电力公司生产管理系统培训工作探讨
摘要：国家电网公司为了实现企业管理手段的升级换代开始推出和实施“生产管理系统”，从而在国网企业内部引发了一次大范围的培训需求。通过浙电生产管理系统培训项目开发、实施过程的回顾提出了企业培训要为企业的发展战略提供技能支持，并归纳出成立培训团队、参与软件开发、开办多层次、多跨度的培训班、举办培训项目应用竞赛等诸多经验，提供给培训行业的同仁以作借鉴。
关键词：企业培训;企业发展战略;生产管理系统
国家电网公司在“十一·五”发展规划中提出了在全系统实施信息化建设的“SG186工程”。[1]生产管理系统(Production Management System，简称PMS)是其中的8大业务应用之一。生产管理系统通过企业局域网将输、变、配各生产管理部门和一线班组整合在一起;可实现各级管理部门的决策科学化，办公无纸化，生产部门的业务流程规范化，各类设备的管理、维护标准化，从而使电网生产部门的管理水平迈上一个新台阶。[2]
在国网“SG186”工程项目通过了国家级评审后，[3]浙江省电力公司的生产管理系统(简称为“浙电PMS”或“PMS”)也加快了开发应用步伐。浙电PMS以企业级应用为背景，采用PAM平台，实现了与电网共模及技术平台一体化;是企业ERP与生产管理信息整合的系统，[4]其各功能模块如图1所示。它涵盖了设备管理、运行管理、检修管理、计划管理、调度管理、技术监督管理等关键业务，并实现了与GIS的集成。[5]
一、生产管理系统培训的工作流程
一个全新的生产管理系统(PMS)要想被广大管理人员和一线员工所熟悉和掌握，还需通过一段时间的操作培训才能实现。为此，国网浙江省电力公司正式将PMS培训项目作为一个指令性开发项目下达到了其下属的培训中心。由于PMS培训项目具有培训范围广、人数多、时间长等特点;故培训中心各部门领导非常重视，精心挑选了5位培训师组成了一个PMS培训团队，专门来负责此项培训任务。PMS培训团队根据培训质量管理体系建设要求和ISO10015企业培训质量管理体系，仿照其培训工作流程图，[6]创建了浙电生产管理系统培训工作流程图(如图2所示)。
图2中右边所示有四个阶段：确定培训需求阶段、设计和策划培训阶段、组织和实施培训阶段、评估和考核培训阶段。但在实际工作中常将前两个阶段合称为培训项目开发阶段。下面先对此培训项目的开发阶段、实施阶段和评估阶段进行简要回顾，最后再对其中的经验和教训进行总结和反思。
二、培训项目的开发阶段——企业管理手段的升级是最大的培训需求
根据浙电PMS培训工作流程的规划，项目启动后PMS培训团队中的部分教师随各地市局的业务专家一起入驻软件开发公司，共同参与PMS项目的软件开发过程。在PMS软件开发的同时，我们其余准备参与培训的教师也着手进行PMS培训项目的岗位需求调查和分析。通过对省公司运检部和各地市局生技部门的走访调查了解到省、地市一级的系统管理员及PMS高级专职约30人，他们需要涉及系统的角色、权限的设置和综合管理。县局级的系统管理员及PMS专职约200人，他们需要涉及系统的日常维护和应用管理。基层的一线员工中需要使用PMS系统来进行流程管理和开票操作的主要为各生产部门的专职、主管、班组长等骨干员工，全省约有4600人。他们又可分为四大专业类别：主网输电类近800人;主网变电类约600人;配网供电类约2000人;配网变电类约1200人。可知，一个企业管理手段的升级换代所产生的培训需求是很大的。
按照岗位需求调查和结果分析，PMS培训团队根据不同培训对象的各自要求，并结合培训中心的机房条件，拟定了开办六个类别培训班的培训计划;并分别撰写了各自的PMS培训项目实施方案。在计划开办的各类培训班中，除了面向地市局系统管理员的PMS高级管理员培训班，是由开发PMS的软件公司派出技术人员来进行具体培训外;对其余的主网、配网各类培训班，全部由PMS培训团队负责其培训课程、培训教材的开发，并完成各期培训班的教学实施和培训考核。
三、培训项目的实施阶段——围绕企业的生产需要来安排培训
根据生产实际的需要，PMS培训团队拟定各专业类培训班的培训内容为PMS的常用功能模块中与各专业岗位相关的应用操作;培训时间均拟定为4天。由于主网、配网各专业类别的培训内容众多，知识跨度也较大，故对培训模块进行了分工;并确定了集中备课(制作PPT课件)，采用案例教学法，围绕实际工作流程来讲解PMS各功能模块的应用等原则。关于教材开发，决定先用软件公司提供的PMS操作手册和一些应用实例作为临时教材;再分工编写输、变、配各专业的正式培训教材。在备课过程中，曾多次邀请PMS开发人员来介绍各功能模块所能实现的功能和具体操作;现场走访已开始将部分模块进行试点应用的相关地市局，了解PMS的实际使用情况和存在的问题。另外，在硬件设施方面也作了必要的准备。
经过半年多的准备，期待已久的PMS培训正式开始了。根据省公司运检部的要求和PMS软件中各模块的开发进度，按照先管理层再生产层、先配网再主网的顺序陆续开办了各专业的PMS培训班。在培训的教学手段上，全部在网络机房上课;培训师一般采用“讲解→演示→训练”的模式进行教学;即先通过PPT课件来讲解此模块的功能框架、流程环节和注意要点;再以某一具体案例在PMS环境中用边操作、边讲解的方法进行演示;然后要求所有学员根据教师所提供的用户工号进入PMS环境，将所演示的案例流程再操作一遍;最后由培训师对各人的操作结果进行简要点评。由于培训中的案例均是来自于实际的工作流程，如操作票、工作票、缺陷填报单、停役申请单、年/月/周计划等表单的填报、审核、执行，直至归档等;故很受学员欢迎，可使他们在培训结束后，马上应用到生产管理中。
在培训进入第二年后，除了继续对生产岗位上的相关员工进行原计划的PMS多功能模块培训外，还根据基层员工的要求开设了对PMS单一功能模块的培训班、新开发模块的培训班和对原模块修改功能的补充培训班等等。随着国网公司通过省公司对各市县局的PMS实用化评价指标进行考核后马上调整各培训模块的时间安排，增加了实用化评价指标考核部份的培训。总之，围绕企业的生产需要安排培训及随着企业的生产实际来修改培训计划，一直伴随着PMS培训的整个实施过程。
四、培训评估阶段——企业举办PMS应用竞赛是最好的培训质量检验
从PMS培训工作一开始，培训中心督导室就派人对各培训师的教学计划进行审核;在培训过程中又不定期地对各个培训师的课堂教学实行专家听课，进行分析评价，并提出指导性意见。在每期培训班结束前，均要求学员填写“培训项目反应评估及改进意见书”，并在回收后对结果进行整理和分析，以便在下期培训班中能改进和提高。培训师之间也是互相听课，兼作辅导教师，既能熟悉PMS各功能模块间的关联情况，又能借鉴他人的教学方法或手段。
在学习层的评估上，采用了操作和书面两种考核相结合的方式。考虑到培训目标主要是在工作中使用PMS来进行各种工作流程的管理，故在平时的操作练习所填写的单子中各培训师均要求学员填上自己的姓名，以便教师给各人的操作进行评点和打分。另外，在各模块的培训过程中，各任课教师又布置了相关的书面作业，要求学员在每天的培训中抽空完成。培训结束前的书面考核采用了选择题、判断题、填空题、问答题和实例分析题的形式进行;考核成绩通报学员工作单位，不合格者要进行重学补考。
在开始PMS培训一周年时，为了推动各市县局的PMS应用，省公司运检部决定举办一次全省PMS应用竞赛。各市县局踊跃参加并开展了各种形式的预赛;PMS培训团队参与了决赛的出题、监考和批改工作。在培训进入第二年后，为了迎战国网系统的PMS应用竞赛，各地市局又进行了输、变、配专业的选拔赛，各推选出前三名来培训中心进行省公司的选拔赛，PMS培训团队又全程参与了出题、监考、批改和后期集训的教练工作。通过教练和选手的共同努力，国网浙江公司最终取得了国网系统27个省级参选单位的团体总分第二名，受到了国网公司的嘉奖;PMS培训团队也受到了省公司的表彰。这两次竞赛，特别是全员参与的市县局举办的预选赛，对PMS的推广应用起了很好作用;国网竞赛的优异成绩也是对PMS培训项目最好的行为评估和结果评估。
五、总结与反思
PMS培训从开始至今共举办各种专业类别的培训班150余期，培训学员约4600余人;除了尚在开办的少量深化应用班外，大规模的PMS培训已基本结束。但考虑到今年浙电PMS要与国网的PMS接轨，且国网的PMS将推出2.0新版本，故全省的PMS应用人员又将进行一轮新的培训。为此，笔者对近三年来的培训历程进行了回顾和总结，现将经验和教训归纳如下：
对于与PMS培训相类似的大型培训项目，成立一个培训团队是必要之举。在PMS培训长达两年多的过程中，培训团队一直是PMS培训工作的核心;团队人员在培训内容、日常事务、对外沟通、竞赛考核上的分工负责有力地保证了培训过程和竞赛工作的顺利进行。
PMS培训开始前就派培训师参与PMS软件的开发过程，对其后的培训很有好处，既可了解PMS的整体架构和模块功能的实现过程，又认识了软件公司、各地市局的专家人脉，为后面培训过程中解决各种疑难问题提供了方便。培训前对岗位需求的分析要细致，培训中要经常与基层保持沟通，努力围绕生产的需要来安排培训。
尽量少用边开发边培训的方式。由于时间紧迫，浙电PMS培训项目采用了边开发边培训的方式，从而给培训质量带来了许多不完整性。如以配网的计划模块来说，开始培训时只有周计划管理和月计划管理两个子模块;半年后，新增了季计划、年计划、停电计划三个子模块。到了第二年，为了与95598(即电力营销系统)贯通，[7]又将其中的周计划子模块作了颠覆性的修改;这些不断的变动对培训工作的严肃性和权威性带来了很大的负面影响。
总之，在当今知识经济时代，随着国家发展战略的推进，企业的技术进步和管理升级是经常要发生的事情。作为大企业中的培训中心或培训机构，只有牢固树立为企业发展战略服务的意识，积极参与企业技能人才的培养，努力为企业的发展保驾护航，才能立于不败之地，并随着时代的发展而不断壮大。
参考文献：
[1]解读SG186工程[J].电力信息化,2007,(S1).
[2]顾治君,杨佳杰.PMS生产管理系统实施应用探究[J].科技风,2011,(19).
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[4]叶臻臻.基于S电力公司ERP与PMS系统数据交换平台的设计与实现[D].成都:电子科技大学,2013.
[5]钟一俊,周明磊.浙江电力GIS建设[J].电力信息化,2011,9(10).
[6]毕结礼.企业培训师培训教材(助理、企业培训师)下[M].北京:新华出版社,2008:406-407.
[7]刘洋.基于电力营销一体化平台的95598客户服务系统设计建设研究[D].天津:天津大学,2010.
(责任编辑：王祝萍)
作者：周俊龙
摘 要：在电力公司生产过程中，每一个环节都至关重要，我们必须将安全生产贯彻于电力公司生产活动中的全过程。因此.如何对电力安全生产进行有效控制，是我们电力生产管理者迫切需要解决问题。本文就我国电力公司安全生产的有效策略进行初步探讨。
关键词：电力公司 安全 生产 策略
在电力公司生产过程中.每一个环节都至关重要.我们必须将安全生产贯彻于电力企生产活动中的全过程。因此。如何对电力安全生产进行有效控制，是我们电力公司的管理人员所要急需解决的。保证电力公司职工的生命与健康问题是电力安全管理的基本目标。我们应该尽可能地了解到正确的安全生产电力的规律，同时也应该尽快正确了解事故随时都可以发生，故此，我们应该持续拥有着一颗高度警惕之心。本文就我国电力公司安全生产的有效策略进行初步探讨。
1 电力公司安全生产的有效策略
1.1 應高度重视电力生产的安全教育
我们要对电力公司中的普通职工开展必要的安全教育，这样做的目的是为了让职工能够掌握一套比较安全的生产技术，能够真正做到密切按照规程操作。电力公司一定要按安全管理来实施生产，这可谓是我国法律赋予电力公司的必须承担的责任;作为一名电力公司的普通职工，一定要接受一些关于安全生产的教育，这也是每一个普通职工关系着自身利益的需要：作为电力公司的领导者而言，一定要深入贯彻执行安全管理的规程。关于安全生产管理的方针、原则以及政策等之外，一般要求很长的一段时间才可以表现出是否有成效。我们要对电力公司中的管理者进行安全生产的教育，这样做的目的是为了使得管理者掌握到正确的安全管理能力，这样有利于电力公司的安全生产，换句话说，管理者要做到在面对复杂和紧急的关头时，能够采用正确的处理方法，在生产中能够拥有着很强的预见能力，这样做可以真正有利于电力的安全生产。我们可以根据各种情况来进行电力安全生产教育，经过相关部门的考核之后，如果合格的话，就可以上岗了。在此之后，还要每年对电力的生产人员开展安全生产的培训，而且在这培训中，要重视“两票”。第一，一定要强化对“两票”的了解与认识，让生产职工充分了解到“两票”的重要性;第二，“两票”上的书写字迹一定要清晰可辨，而且书写一定要正确：作为“两票”的签发人是一定要负起责任的，他们必须要有责任感和非常娴熟的业务能力：执行“两票”的人也一定要进行逐个的审核，如果遇到“两票”有不合格的情况，就必须拒绝或者暂缓执行。要保证电力公司的安全生产，就必须要十分严格地对待“两票”是否要执行，我们可以通过对公司职工的培训来提高其素质和安全生产的水平，以提高经济效益。
1.2 应提高电力公司的安全管理水平
按照实践来增强生产安全的管理，我们要学习和掌握科学知识和教训相结合的制度。实践又分为直接实践和间接实践，其中的直接实践指的就是要从事实中获得经验与教训，因为这样的事实是人们在违背规律时所产生的，这样可以对每个工作进行最有利的检查。在电力公司中安全生产的管理来看，我们要抓好这一安全工作，进一步落实“安全第一，预防为主”的方法，我们要加强安全生产管理。电力公司应该组成以站长和副站长，以及每班负责人来负责安全生产;根据公司实际情况.制定适合公司发展的我们应该将安全生产的制度贯穿到生产活动的各个方面。在生产活动中，应该将设备的质量与品质看做企业的生命线，严格控制企业的入口关。这里主要包括对刚购买的新设备首先要进行试验与测试，如果该设备存在任何安全隐患都应该将该设备淘汰出局。处理严把设备的准入口以外，还应该定期对设备实施检查与维护，主要包括认真填写“设备缺陷记录卡”，让安全隐患消失在萌芽状态，做到防范于未然。加强线路维护工作.根据“线路质量状况卡”，加固电杆拉线工作。
1.3 应强化电力生产安全管理认识
作为电力安全生产中的重要一项内容就是对职工的安全生产教育，这关系的是电力公司设备是否安全和全部职工的生命财产安全。经过最近几年的安全教育来看，我国电力公司职工的生产安全意识有了很大的提高，以前那种无意识的违章情况已经很少看见了，不过习惯性的违章还仍然屡禁不止。因此，尽管电力生产公司有明确的规范操作程序和步骤，但是在生产活动的过程中，比如一项具体工作仅仅需要十分钟就可以完成，但是为了更好地保证能够安全顺利地完成相关的一些安全措施却花费了两个多小时的时间，这样一来就使得生产的职工容易在长时间中出现违规操作，所以就使得职工养成了习惯性违章。安全性教育并不单单是学习安全生产规程，还要采取多种形式的教育手段，能够按照各种种类的专业和工种在出事地点进行详细讲解，在对职工进行教育的时候，应该根据工种、专业的不同而对我们的员工分批实施教育和讲解，最好是把这些员工带到出事的地点进行现场教育与讲解。
2.4 应落实电力生产安全生产责任制
安全管理工作是否到位，关键在领导。俗语说：“抓一把手、不如一把手抓”，安全生产责任制的落实更是首先由领导抓起。电力公司各级领导必须提高安全生产观念，不断增强自我安全意识.在安责任制职责分工。在公司员丁政绩考核巾将安亥的一个重要依据，并定期或不定期地检杏责任虽安全生产责任教育.定期组织电力公司管理人孚等职工的安全学习培训。考核合格办能持证上岗;任意识和安全法制观念.以正确处理好安全与生产的关系。针对电力公司改制的特点.明确在安全生产方面企业应加强监管，防止失控。明确职责.使公司安全生产保证体系能够在电力公司改革的背景下正常运行。
1.5 应健全电力生产安全监管体系
安全监管和奖惩是安全生产控制的重要手段.是对电力公司是否安全生产的管理。所谓电力生产的安全监督应该分为两个方面：第一方面是动态的监督;第二方面是静态的监督。动态的监督主要负责的是在生产过程中的监督，即电力公司需要对进行生产时的安全性进行评价。动态的监督包涵了生产的全过程，还包括了车辆和人员以及相关安全措施的监督。而静态的监督是对职工认识的监督，也就是说静态的监督包括了检查生产职工的安全组织、措施、思想、责任等方面内容。可谓说静态的监督当然很重要，但是动态的监督却是不容忽视的。我们要学会利用这一监督体系来奖罚分明，而且还能在安全生产的基础上找到其最为薄弱的一环并开展改造工作。
2 结语
总而言之，随着球经济一体化的不断发展.电力公司的安全生产工作也日渐跟国际接轨。电力公司安全生产管理是一个长期的且需要切实注意安全培训，来提高电力公司职工安全管理，提高安全管理理念.将公司安全生产管理责任制落到实处，增强电力公司的责任性和紧迫性。不断加强电力生产设备的维护和管理，从而进一步促进电力生产的安全进行。
参考文献
[1] 白帆.集团型电力企业安全生产管理人员实施HRMS及有效性的研究[J].中国电力教育，2010(10).
[2] 邱立方.浅谈如何加强电力企业安全生产管理[J].中国电力教育，2010(22).
作者：杨勇
摘 要：对于一个电力公司而言，优质的党建工作是其良性持久发展的重要保证。而这当中，党建工作的创新工作更是值得重视的。本文从几个主要方面阐述了目前电力公司党建工作所存在的一些不足之处，并着重深入探讨了有效创新电力公司党建工作的策略，以期对电力公司党建工作的创新提升起到促进作用。
关键词：电力公司;党建工作;工作分析;创新策略
近几十年来，我国的各行各业发展较为迅速，社会经济也有了明显的突破式进步。在这样的背景之下，各种企业内部的党建工作需要被更高的重视起来，如此才能对公司企业的长远良性发展提供有力保障。而在电力公司当中，党建工作可谓是相当重要的环节，对党建工作的创新更是目前高效开展此项工作的核心任务。唯有找出并仔细分析公司当下党建工作存在的不足之处，然后采取有效措施，完善党建工作的创新思路，才可以提高电力公司党建工作的效率，从而使公司可以走上良好的可持续发展道路。
一、电力公司党建工作的不足之处
(一)党建思想政治工作的认识较为缺乏
当今社会，经济呈现蓬勃发展之势，实现经济利益的更大化，已经成为各行各业单位公司的最大追求目标。在这种社会环境下，许多电力公司往往会忽视党建思想政治工作，部分公司甚至认为没有必要开展党建工作，认为其没有什么实际价值。由于存在这些错误的观念和思想，以致大量电力公司的党建工作难以得到创新提高，更别提进一步的发展了。也就是说，许多电力公司在制定公司的政策方针时，根本就忽略了公司的党建工作。
(二)党建工作团队的素质不够高
正是因为许多电力公司缺乏对党建工作的重视，所以这些公司可能根本就没有建立一个良好的党建工作团队，就算有，也只是一个很不专业的团队，其相关人员并没有具备较高的党性和工作素质。由于许多电力公司考虑到节约成本，控制开支，可能会让精简人员，使得许多党建工作者只是其他工作部门人员兼任的。此外，因为一些公司的党建工作思想落后，所以构建的党建工作团队只能对员工实施灌输式教育，使得员工无法有效接受相关思想，故而不能达到党建工作所要起到的实质意义。
(三)没有及时处理员工的意见或诉求
随着目前社会的进步，人类思想发展已经越来越先进，故而在电力公司内部的员工对民主意识以及自由思想素质都有很大需求。在这个以人为本的时代里，每个人都更在意自身重要性以及自我价值，所以企业单位对员工的管理指导必须更加科学合理，同时也要为员工创建一个具有发展前景的工作环境。可是，当前许多电力公司忽略了党建思想政治工作，以至于不能及时了解并处理员工的建议和诉求，极大损害了员工积极参与工作的情绪，使得公司的党建工作难以有效开展，最终导致公司整体效益不能得到提升。
二、电力公司做好党建工作的意义
(一)强化党的指导及执政管理能力
在我国社会主义背景下，只有加强党的指导精神和党的执政管理能力，才能实现我国社会主义现代化健康长久发展的远大目标。如今的公司企业与以前有很大的不同，特别是电力产业，其内部结构已经发生了巨大变革。所以，只有做好党建工作，让全体人员围绕在以党为核心的领导下，才可以搞好思想政治的教育工作，从而有效提升企业效益。
(二)完善管理体系
众所周知，没有共产党的正确领导，就不可能实现生产力的前进，各个企业单位就不可能高效完成工作。目前正是信息化时代，对电力行业而言，发展面临着空前的压力，在重压之下，管理工作的开展就更显得不那么容易。只有以党的思想价值为核心基础理念，将党的方针政策永久性作为指导方向，才能做好管理工作，高效完成管理體系，以顺应社会主义不断前进发展的需求。
(三)是团结凝聚企业的基石
一个企业单位，必须具有良好的团队意识以及较强的凝聚力，才可以在社会市场竞争中具有竞争力。电力公司如果不具备这种竞争力，必然会在社会发展道路上，遭遇许多挫折。因此，只有搞好党建工作，才能有效凝聚员工的团队意识和团队工作思想，使大家的心往一处想，力往一处使，最终高效完成企业的工作任务，实现产业长久、健康发展的目标。
三、电力公司党建工作的创新策略
(一)要秉承以人为本的党建工作理念思想
任何工作的顺利开展，都离不开以人为本的理念思想，只有重视个人，结合个人的实际情况，从关心引导入手，以凝聚团队为核心思想来开展公司党建工作，才可以有效提升工作效率。身为党建工作者，一定不能摆架子，必须保持正派且和善的态度，深化落实人与人之间平等的工作原则，要坚持以人为本的工作理念，和员工展开平等交流。在对员工的相关信息进行充分了解之后，再展开党建工作，这样可以很好地调动起员工的积极性，使其更好地配合并接受这项工作，让员工在感受到被尊重的同时，也懂得尊重他人，培养提高员工的党性及综合素质。
(二)多开展一些跟党风建设有关的活动
在党建工作上，要告别传统的说服式教育模式，否则工作的开展必将面临众多的挫折和阻碍。故此，电力公司应该积极改善教育引导模式，多开展一些文娱活动，以活跃的气氛带动员工参与到党建工作中去，这样才能高效完成党建工作。
例如，公司可以定期举办一些相关党风建设的文稿征集活动，挑选出优秀的文稿，对创作者进行公开表彰奖励，以此激发大家主动热情地投入到党建工作当中。并且还可以在公司内部建造相关党建工作的图书馆，鼓励员工多去阅读相关书籍，然后开展针对性的讨论会，使大家更加了解党建工作及其重要意义。此外还可以结合实际开办不同的文娱活动，其目的宗旨就是为了创新党建工作模式，以完善党建工作。
(三)运用信息化技术
进入二十一世纪的信息化网络时代，对公司内部展开的党建工作可以很好的利用到信息化网络技术。现在的员工，对信息化的需求和应用越来越广泛，所以，开展党建工作时应该注意到这一点。
例如，建立一个公司内部的网络信息平台，让每个员工都加入进去，然后定期对员工发放与党建工作相关的资料及信息，使员工可以在闲暇之余进行党建工作的学习。可将资料信息制作成短文或电子杂志，通过网络发送给员工最新的政策方针路线，让员工可以及时跟上国家及企业政策思想。用这种方法可以有效减少口述方式所造成的容易遗忘的问题，同时也提高了员工及时反馈信息的效率，是非常符合现代化发展趋势的党建工作方式。
(四)从根本上重视党建工作
在电力公司党建工作当中，最为基础也最重要的一点，就是重视这项工作，把它作为企业发展的核心基石。公司企业领导及相关部门必须落实党建工作，以实际行动积极响应党的号召，严格实质地开展工作。值得注意的是，一定要把党建工作的重要意义与短期的经济利益区别开，要深刻认识到，只有搞好党建工作，创新党建工作思维理念，才能最终实现公司企业效益的增长。针对这个问题，电力公司应该建立一个优秀的党建工作团队，团队里的人员必须具有非常强的党性以及较强的教育指导工作能力。通过这个团队，把党建工作的重要性传达至所有员工，最终让公司形成一种重视党建工作的风气，从而完善党建工作。
结束语
从文章中可以看到，党建工作对于电力公司的发展和运营而言，是相当重要的一部分。当下，必须明确党建工作开展过程中存在的问题，了解到公司开展党建工作的重大意义，结合正确有效的措施策略解决问题，创新理念，才可以搞好党建工作，使得电力公司乃至电力产业的发展能有一个优质的环境。(作者单位：国网襄阳供电公司检修分公司配电运维三班)
参考文献：
[1] 刘卉.关于电力企业党建工作探究[J].中外企业家，2013，11：185+187.
[2] 熊芬.电力企业党建思想政治工作创新探究[J].东方企业文化，2015，07：158.
[3] 肖晓刚.关于基层供电企业党建工作创新实践的思考——以国网枣庄供电公司峄城客服中心为例[J].企业改革与管理，2014，16：47+85.
作者：钱冰
电力公司2015年安全工作意见
为进一步强化安全管理，深化全面标准化供电体系建设，确保电网安全稳定，实现可靠供电，就2015年安全工作提出如下意见。
一、指导思想
以党的十八届三中、四中全会和上级一系列安全指示精神为指导，紧紧围绕集团公司整体部署，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”方针和“管理、科技、装备、培训”并重原则，高举“标准化”旗帜，深化责任落实、对标管理、“三基”建设，推进依法治企，突出层级管理，持续严管严控，强化风险防控，依靠科技兴安，坚持齐抓共管，打造安全文化，全面落实“5F协同管理法”，建设全面标准化供电体系，保障电网安全稳定与可靠供电，为企业“当前脱贫解困、长远转型发展”提供安全保障。
二、工作目标
(一)总体目标
全公司消灭轻伤及以上人身事故和一般非人身事故，公司上下实现安全年。
(二)具体目标
1.质量管理：设备完好率达90%以上。
2.预算管理：建立各层级、各岗位安全预算评价体系。 3.风险管理：完善安全风险预控体系，严格危险源辨识、风险评估流程，供电危险源处于受控状态。
4.对标管理：朴素安全质量标准化建设、安全生产等方面持续与先进单位对标，形成对标管理长效机制。
— 1 — 5.业绩管理：优化安全业绩评价体系，严格动态管控和结果运用，提高生产安全绩效。
三、主题活动
2015年安全活动围绕“科学管控、诚信履职，提升安全保障能力”主题，上半年重点抓“责任、对标、提升”，下半年重点抓“诚信、防控、协同”。
上半年：一是贯彻落实集团公司工作会议、安全文件精神，分解指标任务。二是强化“两节”“两会”期间安全管理，实现全年工作良好开局。三是明确科室、单位对标学习重点和升标措施，抓正反典型，在标准、管控、执行上重点突破。四是完善安全风险防控措施，提升超前防范、过程控制能力，抓好春季检修、防雷电季节性工作。
下半年：一是突出抓履职，讲诚信，争创诚信科室、诚信区队、诚信班组、诚信个人。二是抓好雨季“三防”和冬季“五防”等季节性工作。三是坚持文化铸魂，浓厚安全氛围，提升全员履职能力。四是以深化“金牌班组”创建为抓手，推进安全管理重心下移。五是持续开展“素质提升”工程，夯实安全基础，不断提升各层级安全决策执行力。六是各科室、单位协同落实脱贫解困方案，确保目标任务圆满完成。
通过活动开展，明确每季、每月工作重点，环环相扣，贯穿全年，确保各项安全工作目标实现，为公司脱贫解困提供安全环境和保障。
四、组织领导
成立安全管理工作领导小组，**任组长，**任副组长，负责工作的组织领导和整体协调。领导小组下设办公室，**任办公室主任，**任副主任，负责日常督查和考核工作。
— 2 —
五、工作措施
(一)严格责任落实、深化层级管理。按照集团公司安全1号文件要求对各项控制指标进行量化分解，遵循“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁落实、谁负责”原则，进一步明确公司→工区→班组→员工各层级安全责任，层层落实分解安全目标任务，签订安全目标责任书，确保责任量化到人，压力层级传递。
(二)狠抓标准化建设，提升安全供电水平。按照集团公司和地方供电公司要求，积极完成改制矿井双电源施工工作，坚持“建设朴素化，管理高标准”原则，在有效利用现有供电线路、设施的同时，严格按照技术标准和规程要求施工，抓好现场安全管理，保证施工质量和供电质量，全面提升矿井安全供电水平。
(三)强化隐患排查，超前风险防控。一是坚持抓好隐患排查治理。完善“专业查隐患、安监抓监督、单位抓整改”隐患治理体系，系统、全面、超前排查和解决安全供电问题，确保隐患排查达到“四个100%”。要从工区到班组、岗位，按照“五环六步”的排查治理工作步骤，对站所设备设施、线路安全隐患进行“菜单式”排查处理;安监科不定期对各单位的隐患排查治理工作情况进行检查考核，严格落实隐患排查整改责任，坚决消除安全隐患。二是强化风险防控管理。继续执行安全隐患班组日排查、单位周排查、公司月排查制度，挂牌督办，办结销号。年内结合迎峰度夏、雨季“三防”、冬季“五防”安全供电实际，分区域、分专业、分岗位开展全面风险评估，充实完善危险源管理标准和预控措施，分类管控，确保实效。特殊时期、特殊时段、特殊事件期间，根据供电系统变化情况，及时进行危险源辨识及风险评
— 3 — 估，确保动态危险源管控到位。落实“双卡双述”，不知风险不准上岗。
(四)深化安全监督检查。健全完善监督检查制度、工作流程和考核标准。继续采取月度安全质量检查、日常动态检查、中夜班查岗等安全检查方式，遵循“既查现场，更查管理，上追下联，责任追朔，注重绩效”原则，进行综合性安全检查和季度达标考评，查后复查，事事闭环。完善检查“菜单”和写实制度，一事一菜单一表格，提高检查的科学性、合理性、针对性。
(五)强化安全培训教育。全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”。深化区队班组管理，继续开展安全标准化竞赛活动，依法抓好全员安全培训，及时组织参加“三项岗位人员”培训和复训，确保持证上岗率100%。把新《安全生产法》“5F协同管理法”“岗位危险源辨识”等作为应知应会内容进行培训，定期抽考，引导全员自觉执行技术、管理、工作“三项标准”，将正规操作落实到每名员工现场操作的每一个环节。抓好员工岗位技能培训，健全完善工区、班组技术比武、岗位练兵常态机制，增强员工正规操作、按章作业能力，夯实安全基础。遵循“实际、实用、实效”原则，突出设备检修流程、设备操作、电网事故应急处置等业务的学、训、练，强化各级管理人员、调度运行人员、技术人员、维修人员业务培训，提升全员管理能力、履职能力和技术业务水平。
(六)加强文化引领。践行“安全第一”价值观，全面落实《电网调度规程》、《电力安全工作规程》等，引导全员强化红线、底线、生命线意识。注重“文化铸魂”，丰富全面标准化供
— 4 — 电体系建设文化内涵，用先进文化引领发展、指导实践，提高全员安全意识，真正变“要我安全”为“我要安全”，增强标准化建设的吸引力、影响力、带动力。
(七)抓好设备检修质量。以提高供电线路、设备运行可靠度为落脚点，加大对供电设备、设施春秋季检修、日常维修安全、技术措施的编制、审批、复查和考核力度。遵循“应修必修、修必修好”原则，严格日常性、季节性检修质量管理，制定检修计划同步下达标准要求，继续坚持三级验收制度，第一级为工作班组自检，第二级为工区内部验收，第三级为单位综合验收。一级验收合格方可报上一级验收，上一级验收不合格责令下一级重新整改，并严肃追责。
(八)完成重点工作任务。一是确保节日和重大会议、活动期间的安全供电。在节假日、重要会议召开期间，严格干部盯值班制度落实，细化完善应急预案和现场处置措施，各级管理人员盯靠现场，严抓管理，确保不出问题。二是认真开展“安全月”活动。采用形式多样的宣传手段，剖析案例，总结教训，增强干部员工的安全意识。三是完成雨季“三防”、冬季“五防”工作任务。按照集团公司雨季“三防”、冬季“五防”文件要求，安全生产监察科及时制定下发实施意见，按时间节点要求及时上报有关资料;各单位、工区严格按照“实施意见”要求开展工作。四是认真做好迎峰度夏工作。加强用电高峰期科学供电，合理调配、变堵为疏。在用电高峰期，安全生产监察科(调度)提前制定迎峰度夏工作措施，及时调整运行方式，合理安排用户大负荷启停时间，保证矿区电网安全稳定运行。
— 5 —
电力公司
2015年1月30日
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****热电公司认真贯彻落实集团公司和大唐**公司的工作部署，xx年5月份立项开展了安全生产管理效能监察工作。
充分发挥了效能监察工作为夯实企业安全生产基础、推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现，全面落实集团公司建设资源节约型和环境友好型企业的重要作用。现将工作情况汇报如下：
一、专项效能监察工作准备情况
为确保专项效能监察工作的实效，监察审计部认真制定了安全生产管理专项效能监察实施方案，细化了安全生产管理效能监察对照表，明确了效能监察内容、工作方法和步骤，即：按照集团公司统一要求，对公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司和相关班组进行检查;对宏大公司的安全生产责任落实情况作为一项重点工作进行监察。工作方法由部门自查和效能监察工作小组深入现场进行检查。工作步骤为自查自纠阶段(5月20日-6月20日)，检查阶段(7月1日-8月31日)，整改阶段(9月1日-10月20日)。
二、专项效能监察自查自纠工作开展情况
根据工作安排和要求，公司安全生产第一责任人、生产副总经理、总工程师和其他相关领导对照《**热电公司xx年安全生产管理效能监察表》，认真开展了自查。安全监察部、设备部、发电部以及发电一部、发电二部、各检修分公司的部门负责人及班组安全生产第一责任人对所管理职责范围安全生产制度执行情况认真进行自查。自查的重点是各项安全生产管理制度执行落实是否到位，是否按规定认真履行职责，工作是否达到制度规定的要求及取得效果。宏大热电公司也认真组织进行了对安全管理责任落实情况的自查。将自查自纠情况形成书面报告上报了效能监察小组。安全生产管理效能监察小组对此进行了检查和督促，经检查，各级领导干部和各部门都重视做到了自觉认真地开展安全生产管理效能监察自查自纠工作，自查自纠阶段工作情况良好。
三、专项效能监察工作检查阶段工作情况
由监察审计部、安全监察部、设备部、发电部、计划营销部等部门组成的效能监察监督检查工作小组对公司各部门安全生产责任制落实情况及部门自查结果进行了对照检查，主要检查了各部门制度管理中基础资料是否齐全;是否存在管理责任不落实、管理缺位、越位、不到位的问题;部门间工作是否存在相互推诿扯皮、效率低下的问题;检查在执行管理制度过程中是否科学严谨;奖惩适度是否还存在不全面和漏洞。根据检查发现安全生产管理总体情况较好，各级安全责任制落实到位，管理人员能够认真履行职责，严格要求、大胆管理。
四、监察建议
监察小组通过严格、认真检查，也发现了不足之处，通过汇总、分析，提出监察建议:
1、各部门进一步做好各项安全管理制度的完善和归档工作;
2、进一步落实好各级安全责任制，切实做到任务层层分解，责任层层落实，形成自上而下的责任追究机制和自下而上的安全长效机制。
3、个别部门之间工作相互推诿扯皮、效率低下的问题要彻底解决;
4、各部门继续加大对危险点分析预控，加强两票三制、技术监控、点检定修工作;
5、进一步完善奖励激励机制，做到与责权利管理机制相统一，以责论处、奖惩分明。
五、整改提高情况
公司各部门根据效能监察小组发的《监察建议书》，将问题细化分解到专业部门，责任落实到人，及时进行整改。切实做到了各项具体工作有人负责，有人检查，有人监督、有人验收、有人考核，形成了闭环管理，各级管理人员安全生产责任制落实到位，切实提高了各职能部门安全生产管理制度执行力水平。使各项安全生产工作任务目标有序进行。确保整改取得了实效。
1、加强两票管理，规范人员工作行为。针对两票在执行过程中所暴露出的问题，公司重点加强了“两票”的管理工作，先后组织人员认真学习了集团公司与****热电公司《两票使用管理实施细则》，针对两票执行过程中出现问题较多的具体情况专门组织了14次讲课，并对贯彻执行情况进行检查监督，进一步提高了对两票的理解和认识。效能监察小组、公司领导和各级管理干部深入班组，组织学习各类事故通报及集团公司下发的《事故案例培训教材》，监督检查学习情况，切实提高了全体员工对无票作业危害性的认识，落实“两票”管理责任制和各项规章制度，坚决杜绝两票管理低标准、执行随意的问题，把集团公司两票执行“三个100%”落到实处。
2、强化重大危险源管理，提高职工防范意识。按照集团公司新的标准我公司对《重大危险源监督管理实施细则》进行了修订和完善并下发执行，重点对车管中心、机修分场、燃运分场进行了重大危险源监督管理工作的培训讲课，同时加大对各部门重大危险源的管理工作开展情况的监督和检查力度，整理出各部门的重大危险源目录，建立了重大危险源台帐，汇总编制出重大危险源综合报告。并且对重大危险源作出了星级评定，二十五项反措方面，在检查核实的基础上整理完成了“**热电有限责任公司《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施导则》检查表填报结果”。
3、技术监控方面，我们召开了各专业技术监控会，参加**分公司召开的技术监控会，完成了技术监控星级评定工作。
4、春季安全大检查，结合实际，从查领导、查思想、查管理、查规章制度、查隐患着手，对照本岗位职责，重点从防人身伤害、两票三制、重大危险源监控、防止全厂停电、设备治理、节能降耗、提高人员思想认识和安全整改工作的整治等各方面扎实开展工作，对存在的突出问题进行动态、闭环管理，力求取得实效，促进安全管理水平不断提高。
5、在防汛工作上，重点从机构的组织、人员的配备、物资的储备、预案的制定完善与演练、防汛制度的修订方面入手，做好日常防汛工作。突出重点，狠抓薄弱环节，立足防大汛、防洪水、防局部大雨，确保汛期安全生产的“三防一保”。并要求各部门做到防汛物资专用，储备充足、通讯24小时畅通、人员随叫随到，确保安全渡汛。
6、针对目前发承包工程较多的实际情况，我们加强了对多种经营的安全管理监督工作，随时纠正不安全行为，规范人员作业行为，使我公司的发承包工程的管理工作有了很大的提高。
公司还先后投入大量资金对设备和工作环境进行综合治理改造，加大设备技术改造投资力度，提高设备健康水平，加强设备消缺管理，修订完善《设备缺陷管理制度》，做到节能降耗，改善运行人员的工作环境。以便达到通过认真开展安全生产管理效能监察，提高公司整体安全生产水平，确保公司安全生产局面的稳定，增强公司经济效益。
通过开展安全生产管理效能监察，监督检查了公司安全管理的薄弱环节和漏洞，为公司经营管理、建章立制、堵塞漏洞、增进效益等方面起到了积极作用，取得了一定的成绩。但我们会继续努力，本着集团公司提出的“节约年”活动，按照中央关于反腐倡廉要“标本兼治，综合治理，惩防并举，注重预防”的总方针，把安全生产管理效能监察工作做得更好。
电力公司
安全生产工作职责
1.承担电力公司安全生产主体责任，对本公司及所属公司发生的安全生产问题负总责。
2.落实对本公司各部门及所属公司的安全管理责任。组织建立公司安全生产管理体系，建立安全生产组织机构;制定并落实自上而下的、全面的安全生产责任制。
3.不断提高安全生产管理工作，推进安全生产标准化建设;不断完善各项安全管理制度及安全操作规程;考核各部门安全生产工作完成情况;逐级定期进行安全生产检查，消除各类生产安全事故隐患;妥善保存各类安全生产档案资料。
4.负责落实对特种作业人员的管理工作，确保特种作业人员全部持证上岗。
5.不断加强生产现场的安全管理，有效杜绝“三违”现象，确保从业人员正确穿戴和使用劳动防护用品。
6.严格按照电力行业标准对所属供配电设备设施进行运行维护，保证区域电网安全运行。
7.负责公司的应急管理工作，定期修订应急预案，组织应急演练，储备应急抢险物资。
8.负责制定本公司的安全生产计划，落实安全生产投入，提高本质安全水平。
9.负责组织公司安全生产教育培训，培育公司安全文化。加强对委外方员工安全生产教育培训的监督。
10.做好本公司与安全生产有关的其他工作。
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2009年电力公司在安全生产工作上取得了显著的好成绩。公司在加快改革发展的新形势下，安全生产责任制落实情况良好，安全管理活动有声有色，安全生产基础更加坚实，特别是应急管理、风险管理、标准化建设等工作取得了显著进步;圆满完成了国庆60周年安全保电任务，有效处置了数次恶劣天气造成的局部电网故障，实现了“八个不发生”安全目标
，为公司改革发展做出了突出的贡献。为了在2010年的安全生产工作中取得好成绩，特进行以下工作安排。
一、指导思想
2010年电力公司安全生产的工作思路是：牢固树立安全发展理念，坚持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，以公司加强“三个建设”为契机，落实安全生产责任制，健全安全管理长效机制，大力推进安全管理标准化，全面实施安全风险管控，持续开展隐患排查治理和反违章活动，不断推进安全质量管理，继续提升应急处置能力，立足基层、贴近实际、注重实效，全面提升安全管理水平，保持公司安全稳定局面，为深化“两个转变”、建设“一强三优”现代公司奠定坚实的基础。
二、工作任务
(一)要认清形势，把握大局，全面落实安全生产齐抓共管责任制。
安全生产是公司一切工作的基础，也是公司履行社会责任，发挥电力先行和基础保障作用的根本要求。维护安全生产是全体干部员工的共同责任和义务。一是首先从领导班子抓起，建立领导班子安全工作议事制度，落实每位领导的安全责任。按照“谁管理，谁负责”的原则，确保分管工作安全。二是落实所有中层管理机构的安全责任，针对每一项涉及安全生产的工作建立有效的协同和考核工作机制。贯彻“谁组织，谁负责”的原则，切实做到安全工作与其它工作“同计划、同布置、同检查、同总结、同考核”。三是进一步强化一线工区、班组、农村供电所和广大员工的安全责任。坚持“谁实施，谁负责”的原则，把各项要求切实落实到位，把好安全生产关口。
(二)求真务实，开拓进取，推动安全生产工作再上新台阶
2010年，公司进入了全面完成“十一五”规划、谋划“十二五”发展的关键节点，确保安全生产对于促进公司发展迈上新台阶至关重要。公司各级领导必须加强研究，准确把握新形势和新任务，以改革创新精神为动力，全面加强安全管理。不仅要眼睛向内，还必须眼睛向外;不仅要盯牢电网生产“一条线”，还必须看住企业发展建设整个“面”。
一要加强安全管理标准化建设。以“三个不发生”为重点目标，推进安全管理标准化建设，进一步提高电网规划、设计水平，提高工程和设备质量，加强电网运行维护，强化安全风险管控，确保电网、人身和设备安全，全面确保电力生产安全。
二要集中力量研究解决存在问题。根据特高压交直流即将投入运行、新能源集中接入等新要求，以及雷击、暴雪等恶劣天气的影响，研究落实电网稳定措施，保障电网安全运行。针对设备家族性缺陷、盗窃破坏电力设施等疑难问题，发挥生产、物资、财务、法律等部门力量，研究更加有效的处置手段。
三要进一步强化“大安全”管理。高度关注并加强信息安全管理，健全保障体系和监督体系，强化硬件设备和应用系统管理，确保信息网络安全;进一步加强企业治安防控，全面落实人防、技防、物防措施，完善企业与政府、公安协同处置突发事件联动机制，维护电力设施、企业场馆和员工工作安全;进一步加强辅业安全管理，针对辅业生产特点，吸取电网安全管理经验，提高辅业安全管理水平。
四要高度重视加强应急管理。进一步健全应急机制，理顺工作流程，建立工作规范。针对突发事件预警和应急响应的每一个环节，制订出具体的工作措施。同时继续加强应急队伍、应急装备和应急平台建设和管理，加强应急培训和演练，不断提高公司应急能力。
五要高度重视做好新闻宣传与公关工作。必须增强敏锐性，积极、主动、规范地从正面发布信息，引导社会舆论，维护公司形象。
(三)周密部署，落实措施，切实做好当前安全稳定工作
岁末年初是安全工作的一个特殊阶段。春节即将来临，节日放假气氛逐渐浓厚，员工思想容易出现麻痹;气候寒冷，仍有发生暴雪等恶劣天气的可能，设备运行条件恶劣;电网基建、检修任务仍然繁重，现场作业条件较差，安全压力增大。各单位一定要保持高度警惕，克服不利因素，做到思想不放松、管理不懈怠，确保电网安全生产和企业稳定。
电力公司2010年安全生产工作思路
文章标题：电力公司2006年安全生产工作要点 十六届五中全会审议通过的《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议》将安全生产列为“十一五”主要目标之一，2006年是实施“十一五”规划的第一年，为进一步加强公司安全生产工作，确保电网安全稳定运行，全面完成2006年安全生产目标，提出公司2006年安全生产重
点工作。
一、指导思想
深入贯彻落实十六届五中全会精神，执行国家、行业有关安全生产的法律、法规、标准以及国家电网公司关于安全生产的规章制度，按照国家电网公司“一强三优”的战略目标和“三抓一创”的工作思路，坚持“安全第
一、预防为主”的方针，树立科学的安全观，始终把安全生产工作作为一切工作的基础。认真贯彻落实《国家电网公司关于加强安全生产工作的决定》，加强全面、全员、全方位、全过程的安全管理与监督，把安全监督落实到电网规划、建设、运营的全过程，落实到企业管理和队伍建设的各方面。落实各级安全生产责任制，以人为本，规范管理。突出人身和电网安全两个重点，把保证员工在生产活动中的人身安全和电网安全稳定运行作为安全生产工作的重中之重，加强安全生产监督管理，做到组织措施落实，技术措施落实，安全措施落实，深入持久地开展反事故斗争。把握规律，超前防范，严格监督与管理，严肃各项规章制度的执行[本文转载自-找文章，到]。强化管理，开展安全性评价。建立专项安全监督机制，形成常规监督、专项监督、事故监察的监督体系。进一步完善制度建设。适应新形势，探索新思路，实现安全生产局面的可控、在控、能控。保证公司系统改革、发展、稳定工作的顺利进行，确保四川电网的安全稳定运行。
二、提高认识，全面落实安全生产责任
各单位主要负责人必须充分认识做好安全生产工作的极端重要性，集中精力，恪尽职守，切实履行安全生产职责，加强安全生产的组织领导，全面落实各级各类人员安全生产责任制，严格执行安全生产各项规章制度。
公司系统各级领导要牢固树立“安全第一”的思想，采取措施提高全员安全意识。在安全生产工作中，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，尊重科学、探索规律，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态，实现对电力生产事故的有效预控。在安全生产管理中，要坚持把落实各级第一责任人的安全生产责任作为强化安全管理的核心抓好、抓实。同时，要积极探索搞好安全生产的新途径、新办法。以尊重科学的态度，积极运用和实行安全性评价、标准化作业等现代安全管理方法，确保电力生产建设中的人身、设备安全，以实际行动来保障省公司改革、发展的顺利进行。
公司系统全体员工要认真贯彻国家电网公司、省公司有关安全生产各项规定和有关要求，严格执行安全生产规章制度。对在安全生产工作中做出贡献的单位和个人，按《省公司安全奖惩办法》的规定进行奖励。对于不履行职责，工作不力，玩忽职守而导致重大安全事故和损失，特别是发生电网稳定破坏、大面积停电事故和大人身死亡事故的，将严格按照《安全生产法》、国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》、《国家电网公司安全生产工作奖惩规定》、《省公司安全奖惩办法》，追究有关人员包括领导人员的责任。
三、安全生产工作目标
2006年公司安全工作目标是：杜绝特大电网、设备事故和有人员责任的重大电网、设备事故(含大型施工机械)，杜绝电网稳定破坏和大面积停电事故，杜绝重伤及以上人身事故，杜绝重大火灾事故，杜绝水电厂垮坝事故，杜绝恶性误操作事故;控制和减少一般电网事故、设备事故和误操作事故，力争不发生负主要责任的特大交通事故。
四、2006年安全生产工作重点
(一)强化电网调度运行管理和安全生产运行管理
1、抓好06年枯期供电和迎峰度夏工作(内容为调度中心提供)
由于电煤和输电网络建设相对滞后的原因，06年的供电形势依然不容乐观。因此要求发电企业从源头上想办法保证发动机组的正常运行，各电业局要做好枯期供电和迎峰度夏的方案，确保省公司06年安全生产任务的完成。
2、完成**送出加强工程-500kV串补工程的配套工作(内容为调度中心提供)。
结合500kV***变电站串补工程和**500kV线路投运，制定安控装置相应的方案、整定定值和策略表，进行**电东送安控的优化工作。
3、深入研究电网运行特性，尽快将现存的500kV-220kV电磁环网解开(内容为调度中心提供)。
积极开展电磁环网解开后的稳定研究工作，特别是安控装置的整定定值、策略表等方面的研究。提12全文查看
填空题：
1、为了加强电力生产现场管理，规范各类工作人员的行为，保证(人身、电网和设备)安全，依据国家有关法律、法规、结合电力生产实际，制定本规程。
2、经常有人工作的场所及施工车辆上宜配备(急救箱)，存放(急救)用品，并应指定专人经常检查、补充或更换。
3、各类作业人员应被(告知)其作业现场和工作岗位存在的(危险因素)、(防范措施)及(事故紧急处理措施)。
4、工作票一份交(工作负责人)，一份留存(工作票签发人)或(工作许可人)处。工作票应提前交给(工作负责人)。
5、一张工作票中，工作票(签发人)和(工作许可人)不的兼任工作负责人。工作负责人可以填写工作票。
6、工作任务单应写明(工作任务)、(停电范围)、(工作地段)及补充的安全错施。工作任务单一式两份，由(工作签发人)或(工作负责人)签发，一份留存，一份交小组负责人执行。工作结束后，由小组负责人交回工作任务单，向(工作负责人)办理工作结束手续。
7、第一种工作票需办理延期手续，应在(有效时间)尚未结束以前由工作负责人向(工作许可人)提出申请，经同意后给予办理。
8、若停电线路还涉及其他单位配合停电的线路时，工作负责人应在得到指定的配合停电运行管理单位联系人通知这些线路已(停电)和(接地)，并履行(工作许可)书面手续后，才可开始工作。
9、完成工作许可手续后，工作负责人、专责监护人应向工作班成员交待(工作内容)、(人员分工)、(带电部位)和(现场安全措施)、(进行危险点告知)，并履行确认手续，工作班方可开始工作。工作负责人、专职监护人始终在(工作现场)，对工作班人员的安全进行认真监护，及时纠正不安全的行为。
10、在线路停电时进行工作，(工作负责人)在班组成员确无触电等危险的情况下，可以参加工作班工作。
11、在停电线路工作地段装接地线前，要先验电，验明线路确无电压。验电应使用相应电压等级、合格的(接触式)式验电器。380V及以下的线路，可使用合格的(绝缘棒)或专用的(绝缘绳)验电。
12、线路经验明确无电压后，应立即装设接地线并(三项短路)。
13、同杆塔架设的多层电力线路挂接地线时，应先挂(低压)、后挂(高压)、先挂(下层)、后挂(上层)、先挂(近侧)、后挂(远侧)。拆除时次序相反。
14、装设接地线应先接接地线，后接导线端，接地线应接触良好，连接可靠。拆接地线顺序与此(相反)。装、拆除接地线均应使用绝缘棒或专用绝缘绳，(人体不得碰触接地线)或未接地的导线。
15、工作地段如有(临近)、(平行)、(交叉跨越)及(同杆架设)线路，为了防止停电线路检修线路上感应电压伤人，在需要接触或接近导线工作是应使用(个人保安线)。
16、个人保安线应在杆塔上(接触)或(接近)导线的作业开始前挂接，作业结束脱离导线后拆除，装设时，应先接(接地端)，后接(导线端)，且接触良好，连接可靠，拆个人保安线的顺序与此相反。
17、在一经合闸即可送电到工作地点的断路器(开关)、(隔离开关)刀闸的操作处，均应悬挂“(禁止合闸，线路有人工作!)”或“(禁止合闸，有人工作!)”的标示牌。
18、雷雨、大风天气或事故巡线，巡视人员应穿(绝缘鞋)或(绝缘靴);暑天、山区巡线应配备必要的防护工具和药品;夜间巡线应携带足够的(照明工具)。
19、夜间巡线应沿线路(外侧)进行;大风巡线应沿线路(上凤侧)前进，以免万一出触及断落的导线; 特殊巡视应注意选择路线，防止洪水、塌方、恶劣天气等对人的伤害。事故巡线应始终认为线路(带电)。即使明知该线路已停电，亦应认为线路有随时有(恢复送电)的可能。
20、巡线人员发现导线、电缆断落地面或悬挂空中，应设法防止行人，靠近断线地点(8)米以内，以免跨步电压伤人，并迅速报告调度和上级，等候处理。
21、(事故应急处理)和(拉合断路器(开关))的单一操作可不填操作票。
22、操作票应用钢笔或圆珠笔逐项填写。用(计算机)开出的操作票应与手写格式票面统一。操作票票面应清楚整洁，不得任意涂改。操作票应填写设备双重名称，即(设备名称)和(编号)。操作人和监护应根据(模拟图)或(接线图)核对所填写的操作项目，并分别签名。
23、倒闸操作应由两人进行，(一人操作)，(一人监护)，并认真执行(唱票)、(复诵)制。
24、雷电时，严禁(倒闸操作)和(更换熔丝)(保险丝)工作。
25、任何人进入现场(办公室、控制室、值班室和检修班组室除外)，应戴(安全帽)。
26、电气工具和用具应由专人保管，定期进行检查。使用时，应按有关规定接入(漏电保护装置)、(接地线)。使用前应检查电线是否完好，有无接地线，不合格的不准使用。
27、凡在离地面(坠落高度基准面)(2)米及以上的地点进行的工作，都应视做高处作业。
28、杆塔上有人时，不得调整或拆除(拉线)。
29、放线、撤线和紧线工作均应有(专人指挥)、(统一信号)，并做到通信畅通、加强监护。工作前应检查放线、撤线和紧线工具及设备是否良好。
30、严禁采用(突然剪断导、地线)的做法松线。
31、任何人发现有违反国家电网公司电力安全工作规程的情况，应立即(制止)，经纠正后才能恢复作业。各类作业人员有权拒绝(违章指挥)和强令(冒险作业)。
32、在实验和推广(新技术)、(新工艺)、(新设备)、(新材料)的同时，应制定相应的安全措施，经本单位总工程师批准后执行。
33、根据现场勘察结果，对危险性、复杂性和困难程度较大的作业项目，应编制(组织措施)、(技术措施)、(安全错施)，经本单位主管生产领导(总工程师)批准后执行。
34、绝缘架空地线应视为(带电体)。作业人员与绝缘架空地线之间的距离不得小于(0.4)米。如果在绝缘架空地线上作业时，应用接地线或(个人保安线)将其或靠近地或采用等电位方式进行。
35、紧急救护的基本原则是在(现场)采取积极措施，保护伤员的生命，减轻伤情，减少痛苦，并根据伤情的需要，迅速与医疗急救中心(医疗部门)联系救治。急救成功的关键是(动作快)，操作正确。任何拖延和操作错误都会导致伤员伤情加重或死亡。
36、现场工作人员都应接受培训、学会(紧急救护法)，会(正确解脱电源)，会(心脏复苏法)，会止血、会包扎，会(转移搬运)伤员，会处理急救外伤或中毒等。
37、触电急救，首先要使触电者迅速脱离(电源)，越快越好。因为电流作用的时间越长，伤害越重。
38、许可开始工作的命令，应通知工作负责人。其方法(当面通知)、(电话下达)(派人送达)。电话下达时，工作许可人及工作负责人应记录清楚明确，并复诵核对无误，对直接在现场许可的停电工作，(工作许可人)和(工作负责人)应在工作票上记录许可时间，并签名。
判断题(判断对错并改正)
1、事故应急抢修可不用任何作业票。(错)事故应急抢修可不用工作票，但应使用事故应急抢修单。
2、梆线要在下面绕成小盘在带上杆塔使用。也可以在杆塔上卷绕或放开绑线。(错)正确答案：梆线要在下面绕成小盘在带上杆塔使用。严禁在杆塔上卷绕或放开绑线。
3、高压电气设备是对地电压在250V及以上者;低压电气设备是对地电压在250V以下者。(错)正确答案： 高压电气设备：电压等级在1000V及以上者; 低压电气设备：电压等级在1000V以下者。
4、接户、进户装置上的低压带电工作和单一电源低压分支线的停电工作，可以执行口头或电话命令。(正确)
5、事故紧急处理和拉合断路器(开关)的单一操作可不使用操作票。(正确)
6、作业人员对本规程应每年考试一次。因故间断电气工作连续6个月以上者，应重新学习本规程，并经考试合格，方能恢复工作。(错)正确答案：作业人员对本规程应每年考试一次。因故间断电气工作连续3个月以上者，应重新学习本规程，并经考试合格，方能恢复工作。
7、在工作期间，工作票始终保留在工作许可人手中。(错)正确答案：在工作期间，工作票始终保留在工作负责人手中。
8、禁止工作人员擅自变更工作票中的接地线位置。如有变更，应由工作负责人征得工作许可人同意。(错)正确答案：禁止工作人员擅自变更工作票中的接地线位置。如有变更，应由工作负责人征得工作签发人同意。
9、电缆隧道、偏僻山区和夜间巡线应由两人进行。暑天、大雪天等恶劣天气，必要时由两人进行。单人巡线，禁止(攀登电杆和铁塔)。(正确)
10、两台以上配电变压器低压侧共用一个接地体时，其中一台配电变压器停电检修，其他配电变压器可以运行。(错)正确答案：两台以上配电变压器低压侧共用一个接地体时，其中一台配电变压器停电检修，其他配电变压器也应停电。
简答题：
1、作业人员的基本条件有哪些?
答：(1)经医师鉴定，无妨碍工作的病症(体格检查每两年至少一次)。
(2)具备必要的电气知识和业务技能，且按工作性质，熟悉本规程的相关部分，并经考试合格。
(3)具备必要的安全生产知识，学会紧急救护法，特别要学会触电急救。
2、什么叫运用中的电气设备?
答：所谓运用中的电气设备，系指全部带有电压、一部分带有电压或一经操作即带电压的电气设备。
3、电力线路安全工作的组织措施包括几方面?
答：(1)现场勘察制度;
(2)工作票制度;
(3)工作许可制度;
(4)工作监护制度;
(5)工作间断制度;
(6)工作结束和恢复送电制度。
4、工作票签发人的安全责任有哪些?
答:(1)工作必要性和安全性;
(2)工作票所填安全措施是否正确完备;
(3)所派工作负责人和工作班人员是否适当和充足。
5、工作负责人(监护人)的安全责任有哪些?
答:(1)正确安全的组织工作;
(2)负责检查工作票所列安全措施是否正确完备和工作许可人所做的安全措施是否符合现场实际条件，必要时予以补充;
(3)工作前对工作班成员进行危险点告知、交待安全措施和技术措施，并确认每个工作班人员都已知晓;
(4)督促、监护工作班成员遵守本规程、正确使用劳动保护用品和执行现场安全措施;
(5)工作班成员精神状态是否良好;
(6)工作班成员变动是否合适。
6、工作许可人的安全责任有哪些?
答:(1)审查工作的必要性;
(2)线路停、送电和许可工作的命令是否正确;
(3)许可的接地等安全措施是否正确完备。
7、专责监护人的安全责任有哪些?
答:(1)明确被监护人员和监护范闺;
(2)工作前对被监护人员交侍安全措施、告知危险点和安全注意事项;
(3)监督被监护人员遵守本规程和现场安全措施，及时纠正不安个行为。
8、工作班成员的安全责任有哪些?
答:(1)明确工作内容、工作流规程、安金措施、工作中的危险点，并履行确认手续;
(2)严格遵守安全规章制度、技术规程和劳动纪律，正确使用安金工器具和劳动防护朋品。;
(3)相互关心工作安全。并监督本规程的执行和现场安全措施的实施。
9、 电力线路安全工作的技术措施包括哪几个万面?
答:(1) 停电; (2)验电;(3)装设接地线;(4)使用个人保安线;(5)悬挂标示牌和装设遮栏 (圈栏)。
10、对同杆塔架设的多层电力线路进行验电时，应注意哪些事项?
答：对同杆塔架设的多层电力线路进行验电时，先验低压、后验高压、先验下层、后验上层，先验近侧、后验远侧。禁止工作人员穿越未经验电、接地的10KV及以下线路对上层线路进行验电。
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