工作汇报总结指的是对一定时间段工作，或者一项任务完成情况进行书面总结，那么，工作汇报的正确格式和内容要求如何？应该怎么写出一份重点突出的工作汇报呢？以下是小编精心整理的《质检部工作汇报》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2014年质检部第一季度工作汇报
2014年第一季度即将过去，现将第一季度的工作情况做如下总结。
一 、工作完成情况
1.配合CQC中国质量认证中心的各位老师，完成了集团公司二阶段的体系认证工作。
2.焊缝的UT检测工作
截止到本月16日共完成焊缝UT检测731条。
一月份完成焊缝UT检测234条，合格209条不合格25条，合格率为89%。
二月份完成焊缝UT检测339条，合格276条不合格63条，合格率为81%。
三月份截止到16日完成焊缝UT检测158条，合格112条不合格46条，合格率为71%
3.焊缝的外观检测工作，截止到本月16日共发现焊缝漏焊 96条。
一月份生产一部发现漏焊39道，后面车间漏焊5道。 二月份生产一部发现漏焊20道，后面车间漏焊3道。三月份截止到16日生产一部发现漏焊17道，后面车间漏焊12道。
4、对生产过程中频繁出现的质量问题，依据质量管理处罚条例对相关责任人进行了质量考核。
5、 对曲阜远大、杨建东等对焊缝等级要求较高的工程项目进行重
点跟踪检验，针对生产过程中出现焊缝质量通过率低的问题，及时
与手工焊关班组一起查原因找方法，现已取得了良好的效果。
二、工作中存在的不足及改进措施：
1.随着公司产品的升级，客户对焊缝要求的不断提高，造成焊缝检测的工程量也日益增多，一台检测仪器远远不能满足工作的需
求，对于普通钢柱钢梁的二级焊缝目前我们只能抽检方法检测不能确
保每条焊缝都能检到。
改进措施：待申购的设备到位后加大对焊缝的检测力度，确保每
条焊缝都能检到。
2.生产过程中未提前做好与相关部门的沟通工作。
改进措施：在项目生产制作前与相关部门做好技术交底工作，
并把技术交底及时下发到生产车间。
3.质量问题的数据分析工作有待提高
改进措施：每天下班前对当天的检验记录进行分类整理并作
出数据分析工作，每周进行一次小的汇总，月底进行一次大
的汇总。
4.部门员工专业技能过于单一。
改进措施：加强部门员工的专业技能培训工作，逐步培养成
一人多职多能。
三、下一步的工作计划：
1、加强对焊接质量的管理力度，针对中厚板二级焊缝通过率低的情
况，作为重点进行监督，协助车间提高通过率。
2、加强对拼装台工序的首件检测力度，争取做到首件必检避免批量错误的发生。
3、加强与技术部、生产部等相关部门的沟通工作，避免因技术交底不明确而产生的问题。对每个工程的技术要求，仔细深入的研究，确保生产工艺规范有序的进行。
4、质检部下一步的工作重点是转变工作方式，把预防质量问题的发生作为今后工作的重点。
5、对每天发生的质量问题进行汇总，分析这些问题产生的原因，找到解决的办法。
6、协助车间各班组，做好班组员工的练兵工作争取把车间员工锻炼成一支善打强仗硬仗的钢结构队伍。
各位领导：
公司今年发布了依据GB/T19001-2008标准与GB/T22000-2006标准编制的公司体系文件，《质量与安全管理手册》、《程序文件》、《操作性前提方案》、《前提方案》《HACCP计划》。运行近三个月了，在这期间我们认真贯彻落实公司质量方针目标，公司建立健全了质量保证体系，配置了质量管理部门及质检员，能够按照要求开展质量教育及日常质量检查验收工作，质检员按照规范规定的频率认真进行了原辅料的质量检验，原料、辅料检验覆盖率100%。质检员坚持做到了每道工序完成后先自检、在复检，最后达到产品质量要求，若在生产过程中发现问题及时纠偏。质量体系符合标准要求。适应企业管理和食品安全的需要。三个月来正常运行。
1、经总经理授权，负责对店内整体的质量检查，对各职能部门进行全面的检查、监督和协调。
2、在开展质检工作时，应秉公办事，一切依照制度办事，根据企业的经营方针和各项工作标准制定企业的质量管理计划和开展质量活动方案，并组织实施。
3、收集、整理、分析、调研、储存、反馈、传递质检信息，并确保信息的真实性，切合实际地提出合理化建议和处理措施。
4、负责制定质量管理的考核标准和考核表格并组织实施。
5、负责组织建立企业的质量管理体系，健全质量管理网络，开展系列质量管理活动，使企业的质量管理日趋完善，达到经常化、标准化。
6、在检查过程中，如遇重大问题，有责任报店内当班最高领导(不直接参与指挥)，确保企业出售的服务保质保量，维护企业的信誉和消费者利益。
7、负责到各服务工作现场开展经常的、不同形式的检查、监督、考核、调研工作，及时纠正企业在质量管理中存在的问题。有权监督各部门执行服务工作、生产、操作规程、规范;建议制止不符合质量要求的服务、商品等卖品售给宾客。
8、制定和不断完善企业质量管理标准，建立一套科学的、有效的质量保证体系，严格贯彻执行企业制度，严格进行检查考核工作。
9、总结整理经常出现的问题，归纳成培训材料，给予员工及时的贯彻传达，避免同一事件的再次发生。
10、经常组织兼职质检员开展工作，公正的指出存在的问题，协助公司制定整改方案，并且监督、检查落实整改措施。
11、每周对各部门质检结果进行评比，并对重要问题和共性问题进行分析，提出合理化建议并上报、存档。
1、10月18日-26日共7日
1)布置试验室;
2)清点药剂、试验器材、建立台账、提出需购买的器材、药剂的清单;
3)模拟各个试验，却定试验方法：
水性能全检;
洁净环境检验：沉降菌、物体表面、手掌等;
初始污染菌检验;
无菌试验;
环氧乙烷残留检验等;
注：上述不全的，请补充，如非常熟悉的试验可不做，只需要确定方法，如本周未完成，可以顺延。
4)洁净车间布置，确定进出洁净车间更衣、换鞋、洗手的步骤及位置，提出需要购买的整理箱、鞋架等简单家具清单;
5)熟悉制水工艺，如有不合格，进行调整。
额定完成工作：
1、
2、
4、5，可顺延工作：5。
2、10月29日-2日
1)继续上周未完成事项;
2)制作或修改试验记录表格，定稿记录表格;
3)定稿试验方法的SOP文件，包括车间沉降菌检验取样点等细致问题;
4)定稿检验仪器使用的SOP文件;
5)定稿洁净车间定期清洁、打扫的记录文件等;
6)学习物理检验方法;
7)理解包装确认、传递窗紫外灯确认、臭氧消毒效果验证的方法;额定完成工作：
1、2，可顺延工作3-7;
3、11月5日-9日
1)完成试验SOP文件及记录表格定稿工作;
2)熟悉物理试验方法;
3)定稿物理试验记录表格及相应报告;
4)定稿物理试验SOP文件(利用原本写的就可以，几乎不用修改);
5)定稿上周7的工作的方案，如能实施部分，则实施其中的某项;额定完成工作：1-4，完善前几周的未完成的工作，可顺延工作：5.
3、11月5日-9日
1)实施验证、确认工作,形成报告;
2)开始补往期环境、水记录、报告;
4、11月12日-16日
1)继续上周工作;
2)整合进货检验、半成品检验记录，补齐;
3)熟悉整个文件系统;
4)整理检定设备的清单，整理检验设备档案;
5)熟悉生产计划单等，与生产部的文件相互交圈。
日后的工作计划，暂无法安排。
尊进的各位领导：
2012年7月质检部正式成立。在过去的3个月中，质检部的工作得到了总经办和管理人员的大力配合。我们希望在总结取得的成绩和积累的经验同时，更要找出不足之处，并加以改进。
一、 管理——高、严、细、实
在过去的一个月中，质检部按照公司制定的高、严、细、实的管理方针，对公司各部门进行全面质量考核，狠抓员工的服务质量、操作技能、礼节礼貌，并取得良好的效果;使公司员工的精神面貌焕然一新，服务质量大幅度提高，多次受到客人的口头称赞和书面表扬。质检部在管理中采用走动式管理，注重细节，不留死角，将问题消灭萌芽状态，使公司处于良好的运营状态。
二、 制度——规范、创新、成效
在过去的两个月中，质检部对原有的制度进行了补充和修改。在
9、10月份先后制定了《质
检部巡查记录表》、《桑拿相关规定》使公司的规章制度更加完善，并在当前的工作中初见成效。
三、 员工——督导、关心、谅解
对员工和质量的管理是管理中最重要的组成部分。因此，在员工考勤考绩、工作态度、工作
技巧等方面的管理，均以培训和现场督导的形式对员工、管理人员进行传达和管理。对各环节工作质量的监督也是管理中一项重要的工作;菜品质量、服务质量、卫生状况以及工程维修质量等在质检部的监督、检查中得到较大的提高;同时也增加了员工的竞争意识，促进员工的工作积极性。对于员工在工作中出现的问题，我采用先说服后教育再处罚的方法，使员工对我们的工作目标有了深刻的认识，并积极配合我们质检部的工作。对各部门中出现的重大违规违纪现象，质检部按照公司规章制度，给相关部门及责任人严厉的处罚，增强了聚华园员工遵章守纪的意识。
以上是对过去两个月的总结，但我们发现了一些不足之处。例如：监督力度、处罚力度的掌握、员工思想觉悟的了解等方面有所欠缺;质检部针对发现的问题，及时改进，在今后的工作中力争做到完美、高效。
今后我会继续将管理和创新放在首位，将公司的未来点缀一新，相信公司明天更加辉煌!
质检部：冯如奔
2012年11月5日
工 作 总 结
转眼间2011年上半年已经过去了，在这半年我们公司也取得了较好的销售业绩，但是距离我们的目标还有一定得距离，所以每个岗位的人仍需努力，尽职尽责做好自己的工作。为保证公司产品的质量，4月末公司新购一批检测设备，到目前为止检测设备调试完毕已经2个月，实验员经过厂家的培训和这段时间的实践与摸索，对每台检测设备已能熟练操作。但在摸索期间，由于缺乏这方面的经验，突现了我们很多不足之处：
1、抽样检测有漏检的项目，例如有时检测了壁厚、长度等项目，忽视检测内壁是否光滑;有疏忽、没意识检测的项目，例如记录生产配方，检查喷码，俗话说吃一堑长一智，经过领导的提点后，我们对这些项目均进行仔细检查与询问，就像车间有的人，现在每下一盘线性低密度盘圆，都会留样检测壁厚、称重。可能现在仍有好多地方，我们质检部没做到、没想到，各部门发现的话，希望多加指正，使我们质检部的检测工作更快的提高，更加严谨、完善。
2、有些项目实验室检测不及时，没注意到生产的变化，要求留样安排检测。以后要多与生产人员沟通，交流信息，尽量避免出现检测不及时的情况。但是检测项目中的静液压试验时间较长，有时时间可能排不开，我们会与生产部门沟通、协商。
3、制定了实验室制度、检测报告、质检任务单等，均处于试运行阶段，有很多不足，随发现随修改，目前已基本成型，以后仍需进一步规范。
2011年下半年的工作计划：
1、强化、完善质检部的管理和各种规章制度，使之系统化，标准化、规范化。
2、加强对产品质量的把控，确保出厂产品的质量安全。对于新配方的产品需要检测合格后才能正式投产，如果质检部暂时没注意到配方的变化，生产部有责任留样要求进行检测，
3、拟建立质检技能培训系统，提高质检部工作人员的自身素质与工作能力。
4、加强对产品质量意识的宣传，使每位员工意识到质量是企业发展的根基，重视产品质量是每个人的责任。
5、加强部门的沟通，质检部人员要掌握多种技能，做到一专多能，弥补工作量大时人力不足的缺陷，以保证各部门工作的正常运转。
6、加强与生产部、供销部等部门的沟通工作，确保今年生产中的产品质量稳定，客户反映良好。
我们的工作经验少，工作中有很多不足，有人发现了，希望及时提出，我们会虚心接受并及时改正。最后，十分感谢大家对我们质检部工作的支持!由于本人的语言、文字水平有限，层次比较混乱，请多多包涵!
河北北塑管业有限公司
质检部
2011-7-1
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