一项工作不能盲目的开展，在开展前必须要进行详细的准备，这就是方案存在的意义，那么要如何书写方案，才能达到预期的效果呢？以下是小编整理的关于《项目验收实施方案》，希望对大家有所帮助。
解析《煤矿建设项目安全验收评价实施细则》
安全验收评价是煤矿建设项目建成、正式验收投产前必要的技术准备。为有效规范安全验收评价工作，2014年2月20日，国家安全生产监管总局发布了AQ1096—2014《煤矿建设项目安全验收评价实施细则》，自2014年6月1日起实施。本文介绍了该标准的制定背景、适用范围、特点及重点内容，指出了标准执行中应注意的重要问题。
标准的制定背景
根据《安全生产法》《安全生产许可证条例》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》《煤矿建设项目安全设施监察规定》等的规定，各地、各企业广泛开展了煤矿建设项目安全验收评价工作，至今已有10多年的历史。在发挥重要作用的同时，也存在诸多需要解决、亟待规范的问题，主要表现在：对安全验收评价出发点与着眼点认识不统一;评价工作不具体、不深入、不具有针对性;评价报告照抄照搬、生搬硬套、表里不一或千篇一律，部分安全验收评价工作流于形式。
虽然《煤矿安全评价导则》(煤安监技装字〔2003〕114号)对煤矿安全验收评价的步骤和报告进行了初步规范，AQ8001—2007《安全评价通则》、AQ8003—2007《安全验收评价导则》提出了通用性要求，但由于煤矿生产的特殊性和高危险性，这些标准规范不能有效指导煤矿建设项目安全验收评价工作。需要从煤矿建设项目安全验收评价的客观需求出发，结合煤矿建设项目的特点和煤矿安全生产的客观实际，制定更具针对性、更具指导作用的标准，以具体指导、规范煤矿建设项目安全验收评价工作。AQ1096-2014标准正是基于这一目的与需求而制定和发布实施的。
标准的特点及重点内容
AQ1096-2014执行国家相关规定及AQ8001-2007、AQ8003-2007的通用性要求，紧密结合煤矿建设和煤炭生产的特点，适应煤矿建设项目安全验收评价的客观需求。主要特点体现在：有针对性、具体的指导和规范作用;强调安全验收评价工作的系统性、全面性及具体问题具体分析的原则，紧紧抓住安全验收评价的实质和核心问题，保证所提出的对策措施建议能有效保证项目正式验收投产后的安全生产。
AQ1096-2014规定了煤矿建设项目安全验收评价工作的管理规则、工作程序、内容、评价报告编制等的基本要求，适用于煤矿新建(包括资源整合)、改建、扩建建设项目的安全验收评价工作。重点内容包括以下方面：
1.规定了安全验收评价的工作规则。明确要求煤矿建设项目在项目联合试运转正常后应进行安全验收评价。国务院及其投资主管部门审批(核准、备案)的煤矿建设项目和建设单位跨省(自治区、直辖市)的煤矿建设项目，其安全验收评价工作应由具有甲级资质的安全评价中介机构承担;其他煤矿建设项目的安全验收评价工作由具有甲级资质或建设项目所在省(自治区、直辖市)乙级资质的安全评价中介机构承担。规定了甲、乙级评价机构的工作范围、工作要求及应对所做出的安全验收评价结果独立承担法律责任。同时规定建设单位应对所提供资料的真实性负责。
2.细化了安全验收评价工作程序和内容。包括：前期准备、收集资料与现场安全调查、危险有害因素的辨识与分析、划分评价单元、选择评价方法、安全设施评价、安全生产合法性评价、定性定量评价、安全对策措施建议、评价结论等。
3.强调了资料收集的全面性、系统性要求。应收集整理以下资料：(1)立项批准文件、采矿许可证;(2)勘探地质报告及其评审意见书、矿产资源储量备案证明、水文地质补充勘探报告、建井地质报告;(3)初步设计和安全专篇设计资料及其批复文件、安全预评价报告;(4)工程监理报告、单项工程质量认证书、安全设施设备检测检验报告;(5)规章制度、操作规程，安全管理机构设置及任命批准文件，人员安全培训和考核情况;(6)联合试运转批准文件、联合试运转报告等。
4.规定了现场安全调查应明确的基本问题。应通过实地安全检查和对规章制度、安全措施落实情况的实际调查，明确以下基本问题：(1)对矿井地质条件、井田内及其周边采空区和废弃矿井资料、其他安全条件及安全参数是否准确掌握，能否满足安全生产的需要;(2)生产和辅助系统、开采程序、方法及工艺等是否符合设计，运转是否满足安全生产要求;(3)“一通三防”、监测监控、职业危害防护、应急救援等系统是否合理、完善，是否符合安全专篇，运转是否可靠;(4)可能造成重大灾害事故的危险有害因素是否得到了有效控制，对井田内及其周边采空区、废弃巷道(或边坡)是否都进行了有效管理，是否存在事故隐患;(5)安全管理制度、机构及其人员配置是否符合规定和实际需要，安全投入、人员培训等是否符合要求。
5.指出了对安全设施评价的要求。应根据建设项目设计、施工和联合试运转相关情况，分析、说明安全设施是否符合设计的要求;设计的安全设施、设备是否完成施工并投入使用;应根据安全设施、设备的实际运转情况和取得的效果，分析安全设施对于煤矿安全生产的保障效果，评价安全设施对保障煤矿安全生产的可靠性、有效性。
6.明确了安全生产合法性评价要求。评价内容应包括项目建设、安全条件与参数确定、设计施工、安全设施设备检测检验、安全管理与从业人员等方面的合法性，并应依据综合情况评价建设项目安全生产体系的合法性。
7.明晰了定性定量评价的具体内容与要求。应评价：(1)各生产和辅助系统是否符合初步设计，运转是否安全可靠;对有关内容的较大修改是否履行了规定的程序，一般修改是否有利于提高安全保障程度。(2)安全设施是否符合安全专篇及有关标准规范，是否存在不足或缺陷。(3)安全技术措施是否有效，是否需要采取进一步措施。(4)安全管理体系、事件与隐患管理、应急救援管理、安全信息管理等，是否满足法律法规的要求，是否适应项目特点和安全生产需要，安全管理体系运转是否可靠、高效。
8.强调了提出的安全对策措施建议的针对性、可操作性要求。应根据建设项目联合试运转情况、现场安全检查和评价的结果，对不符合设计要求、不满足安全生产法律法规和标准规范规定的生产系统、工艺、场所、设施和设备等提出改进意见。应对不符合有关规定要求或不适合本建设项目特点的安全管理制度、机构设置与人员配置，存在的管理漏洞和不安全的管理行为，提出改进意见。对控制防范存在不足或缺陷、可能导致重大事故发生的危险有害因素，提出针对性的安全技术措施及建议。
9.规定了评价结论的要求。评价结论应概括评价结果，给出建设项目在评价条件下与初步设计、安全专篇及国家有关法律法规、标准规范符合与否的结论;给出建设项目危险、有害因素引发各类事故的可能性及其严重程度的预测性结论;明确危险有害因素排序，指出在项目建成投产后应重点防范的重大灾害事故和重要的安全对策措施;给出建设项目是否具备安全验收条件的明确意见，对暂达不到安全验收要求的建设项目，给出具体理由及整改措施建议。
标准执行中应注意的问题
AQ1096-2014的发布实施对加强煤矿建设项目的安全验收评价工作具有重要的现实意义。在执行过程中应注意以下重点问题：
1.高度重视建设项目安全验收评价工作。安全验收评价是保障项目建成投产后安全生产的重要技术措施，也是建设项目安全设施验收的主要依据，必须在思想上高度重视，行为上防止敷衍、走过场，保证评价工作的科学性、针对性、有效性。安全验收评价报告是重要的技术文件，应能够经受历史的检验，切实保证报告质量。
2.把危险有害因素辨识与分析作为安全验收评价的核心。解决问题的前提是要发现问题、认识问题，必须把危险有害因素的辨识与分析作为安全验收评价的核心工作。应对建设项目勘探地质报告、水文地质补充勘探报告、建井地质报告、安全预评价报告、项目建设和联合试运转期间积累的安全资料数据及其他专项研究成果进行系统全面分析，深入辩识建设项目建成投产后存在或潜存的危险有害因素;结合实际资料和典型事故案例分析，确定危险有害因素的危险度排序。这是安全验收评价工作成败与否的关键。
3.把安全设施、设备、装置与建设项目设计及相关法律法规、标准规范等的符合性作为安全验收评价工作的重点。安全验收评价属于符合性评价，应重点评价建设项目在立项核准，安全条件与参数确定，初步设计与安全专篇编制审核，施工、监理、单项工程验收与质量认证，联合试运转审批，安全设施设备检测检验等方面是否符合国家相关法律法规和标准规范;各生产和辅助系统是否符合初步设计，安全设施、安全技术与管理措施是否符合安全专篇;对有关内容的较大修改是否履行了规定的程序，一般性修改是否有利于提高安全保障程度;安全设施是否与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。为了保证安全验收评价工作的有效进行，建设单位应建立文件资料档案管理制度，对建立项目全过程的文件、资料、记录、报告、证照等存档备案，保证文件资料的详细、完整。
4.把针对性的对策措施作为安全验收评价的落脚点。建设项目安全验收评价的根本目的是保证项目建成投产后的安全生产，应在危险有害因素辨识分析、安全设施评价、安全生产合法性评价等的基础上，分析研究建设项目是否潜存事故隐患，是否需要追加安全技术措施，是否存在管理漏洞和不符合现实要求的管理制度与机制，进而提出相应的安全对策措施建议。安全对策措施建议的科学性、针对性和可操作性反映安全验收评价的工作质量。
5.注意选择合理有效的安全评价方法。由于煤矿生产的特殊性，一些在其他行业或领域被证明行之有效的安全验收评价方法，往往难以在煤矿领域成功应用，应注意所选择使用的评价方法的合理性、有效性。事故树分析、事件树分析、故障类型与影响分析等定量分析方法在煤矿的应用尚需改进，应以专家分析、类比分析等定性分析方法为主，辅之以其他定量分析方法，推荐采用安全检查表等分析评价方法。
实习编辑 吴楠
作者：杨大明
摘 要：建设项目档案验收是工程建设项目验收中的一个重要环节。本研究以工程审批制度改革背景下档案验收方式的转变为切入点，通过对传统档案验收方式与联合验收的对比，分析实行联合验收的优势，探讨联合验收在档案验收工作中起到的完善档案验收工作机制、保障验收成果质量、精简验收环节、提高验收效率等重要作用。同时，从制度保障欠缺、联合验收完成时限难以保证、联合验收责任主体界定不清晰等问题出发，提出同步和健全相关法律法规、明确联合验收工作的职责划分、遵循事前监管和同步追踪原则、加强对相关验收部门的指导等对策。
关键词：建设项目档案;工程审批制度改革;联合验收
目前，工程建设项目文件存在种类多、数量大、专业性强等特点，传统的档案验收方法已经不能满足现实的需要。针对相关问题，笔者以中国知网数据库为检索资源，以主题为检索项，以“建设项目”和“档案验收”为主题词进行检索，找到389篇相关文献;以“档案”和“联合验收”为主题词进行检索，找到13篇文献(发表时间集中在2019年之后);以“建设项目档案”和“联合验收”为主题词进行检索，找到2篇相关文献。从已发表的文献内容看，大部分的研究方向是关于建设项目档案验收中出现的问题及对策。刘洁贞以工程审批制度改革为背景，分析了改革背景下工程档案验收纳入联合验收之后会引发一些新问题。罗文武、黄玉燕认为取消建设工程档案预验收，实行联合验收对建设工程档案的完整性、真实性会产生一定的影响。其他相关研究对联合验收只是提出概念性、理论性的观点，缺乏深刻而具体的研究。联合验收作为近年提出的档案验收方式，在实践过程中不断得到应用。本研究结合有关建设项目档案研究文献，对实行联合验收后可能出现的新问题及解决对策进行进一步的探讨。
一、工程审批制度改革下的档案验收
(一)改革前的建设项目档案验收制度
改革前的建设项目档案验收必须是城建档案管理部门组织进行预验收和竣工档案专项验收，建设单位在得到城建档案管理部门出具的认可文件之前，不能组织验收工作。档案预验收的基本流程为：申报—受理—核验(档案审核复核)—限时整改—出具预验收意见书(工程档案认可文件)。档案预验收制度要求建设单位必须具备工程档案认可文件方可进行验收工作，这样虽然有利于保证建设项目档案的真实完整，规范建设项目文件归档验收行为，却增加了档案验收的环节和相关部门的工作量。
(二)联合验收的本质
随着工程审批制度的改革，建设项目档案验收方式产生了新的变化和要求，即实行与规划、土地、消防、人防等事项相同的限时联合验收，实行统一验收建设项目档案、统一验收标准、统一出具验收意见。在国务院办公厅发布的《关于全面开展工程建设项目审批制度改革实施意见》(国办发[2019]11号)中，明确指出城建档案管理机构参与工程建设项目的联合验收，接入联合验收的平台，从而确保城建档案接收的齐全、完整。所谓联合验收就是在工程建设项目审批流程中进行档案验收时，档案部门与建设项目档案的形成部门共同参与到档案验收工作中，使得档案形成部门和归档部门的工作人员都回归到本职工作中。
(三)实行建设项目档案联合验收的必要性
改革前的档案验收制度难以满足发展现状。改革前的档案验收制度要求建设项目单位在取得档案相关认可文件之后，才能组织进行建设项目档案的验收，并由城建档案管理部门进行预验收。在预验收的过程中，由城建档案管理部门主导，并且必须在预验收合格之后才能进行建设项目档案的竣工验收，多个审批环节在一定程度上增加了档案部门和建设部门的工作量，也极有可能造成资源浪费。
联合验收具备以下优点：联合验收顺应了改革发展的趋势，在一定程度上可以弥补以往建设项目档案验收制度的缺陷，满足当前建设项目档案管理的要求。建设单位不必再等到取得认可文件之后进行档案验收，这样可以精简验收环节，减少审核程序，提高工作效率。同时，建设单位参与到验收工作中，进一步确保了档案验收成果的质量。
二、实行联合验收存在的问题
(一)制度保障欠缺
目前，相关的档案法律法规及制度文件尚未完全适应联合验收的发展要求。改革前的预验收制度有档案认可文件制度和国家档案局要求的三方会审制度的保障，而实行联合验收后，保障联合验收顺利进行的制度还不完善。同时，档案部门的行业规范与建设单位所制定的规范尚不统一，多个部门在验收工作中相互协助配合、联合验收的机制尚不健全。
(二)联合验收完成时限难以保证
改革前的档案验收工作虽然处于建设项目竣工验收的最后阶段，但在进行预验收后建设项目档案一般能在规定时间内完成验收;而改革后的档案验收工作，则要求建设工程项目档案验收与其他专项验收一同纳入限时联合验收。联合验收虽然能够更有效地保证验收成果的质量，但需要各个部门极高的配合度才能确保验收效率，否则将影响档案按时移交进馆。城建档案管理部门在最后阶段才介入到建设项目档案工作中，由于建设单位档案工作缺少规范性，可能会导致文件材料不符合归档要求，影响验收效率。在其他专项验收完成之前，竣工验收档案不能移交进馆。在这个过程中，建设单位需要不断向城建管理机构提交档案并接受审核。因此，档案联合验收完成的时限受到其他项目验收进度等的影响，难以保证完成时限。
(三)联合验收责任主体界定不清晰
《河南省人民政府办公厅关于印发〈河南省简化和规范投资项目审批流程实施方案〉的通知》中明确规定将“竣工验收阶段”包括建设项目档案验收等16项验收整合为联合验收，由项目行业主管部门联合相关部门组织实施建设项目档案联合验收。从理论上来看，建设单位在联合验收中居于主体地位，而组织相关部门进行联合验收，城建档案管理机构也必须接入联合验收平台中。因此，二者的主体责任难以界定。
(四)难以确保档案的真实性和完整性
建设项目档案的形成涵盖建设工程审批、勘察、设计、施工、监理和竣工验收的各个部分，档案验收在所有工作完成之后进行。城建档案管理机构在最后阶段才介入建设项目档案工作中，只能根据歸档验收规范对档案进行整理鉴定，缺少事前对建设单位管理机构的监督和跟踪指导，难以确保文件材料内容的真实性和完整性。
三、实行联合验收的建议
第一，同步和健全相关法律法规。在目前的档案法律法规体系中，对建设单位的归档主体责任不够明确，应根据改革发展的形势，将建设项目档案验收责任制纳入档案法律法规体系建设之中。明确各个部门的责任和权限，在制度层面上完善建设项目档案管理体制和验收规范，保证各个部门协作运行，共同做好档案验收工作。
第二，明確联合验收工作的职责划分。建设单位在验收工作中由“主动”转变为“被动”，取消预验收后不必再向档案管理机构提交申请，在和档案部门的联合验收中扮演着服务对象的角色。作为建设项目档案的形成者，建设单位与其参建单位应在档案形成过程中对档案的真实完整和质量负责。城建档案管理机构由“被动”转变为“主动”，扮演着提供服务的角色，为建设单位提供业务指导和监督。在验收中，档案部门的档案管理人员负责检查档案是否符合归档要求，建设单位的专业技术人员主要负责鉴定档案内容的准确性和完整性，二者各尽其责、相互配合，共同完成档案验收工作。
第三，遵循事前监管和同步追踪原则。在建设项目档案管理工作中，城建档案管理机构可以在建设项目文件形成之前对其进行前端控制，在项目早期，指导建设项目管理部门做好档案工作。在建设项目文件形成的过程中，档案部门应与相关部门随时沟通，实现对建设项目档案的同步追踪监管，从源头上确保归档文件的真实性和完整性。
第四，加强对相关验收部门的指导。联合验收中的档案形成部门对档案的收集整理工作缺少专业知识，容易导致档案收集不完整，不符合整理要求。因此，档案管理部门应该对建设部门加强指导，可以通过定期培训的方法对建设单位的管理人员、技术人员和档案管理人员开展业务培训，增强他们的归档意识，使他们充分理解建设项目档案管理的规范和标准，提高档案管理水平和档案验收通过率。
参考文献：
[1]周虹君.提升建设工程档案验收成效的对策分析[J].浙江档案，2019(6).
[2]管先海，李兴利.建设项目档案整合为联合验收[J].档案管理，2019(4).
[3]陆丽忠.基建工程项目档案验收中存在的问题及对策分析[J].中国管理信息化，2019(12).
[4]郝伟斌.机构改革背景下城建档案管理的转型[J].档案学通讯，2019(5).
[5]天津市档案局.切实加强监管 全力推动重点建设项目档案工作依法有序开展[J].北京档案，2017(10).
[6]蔡文克.对城建档案业务指导工作的几点思考[J].城建档案，2020(1).
[7]王玮萍.行政审批制度改革下的项目档案管理：以舟山市为例[J].浙江档案，2014(7).
责编：初 心
作者：耿德炎
摘要：提出住宅工程质量分户验收制度是解决住宅工程质量问题的有效方法。说明了推行分户验收制度的必要性，并分析了面对分户验收制度如何有效的控制施工成本、顺利通过分户验收。
关键词：住宅工程;质量;分户验收;施工成本;过程管理
随着住房制度改革的不断深入，越来越多的普通城镇居民选择购买商品住宅。然而目前的住宅楼工程质量水平受制于管理模式、施工工艺及质量验收方式等问题显得参差不齐，即使质量较好的住宅楼也往往不能满足住户对住宅质量的各类要求。近几年来.全国各大城市纷纷出台住宅工程质量分户验收制度，有效缓解了住宅工程质量与住户的质量要求这一矛盾，是解决住宅工程质量问题的有效方法。
1、解放思想.积极推进分户验收制度的实施。
住宅工程质量分户验收制度通常要求住宅工程在按照国家规范内容进行竣工验收时，对每一户及单位工程公共部位进行专门验收，并在分户验收合格后出具工程质量竣工验收记录。开发商在向购房者交房时，必须提供采暖系统安装质量，给水、排水系统安装质量等多项房屋质量检查和整改记录.并公示住宅工程的建设、设计、施工、监理和物业管理单位的相关信息。“分户验收”使得住宅工程小区业主能够充分行使权利，各住户的具体意见得以体现。因此，自然而然地对工程项目管理提出了更高的要求。
以往住宅工程验收时，面对的仅仅是开发商，监理单位等工程建设中的管理者。而“分户验收”则要直接面对住宅的终极使用者.工程质量问题自然被细化、放大。许多施工单位因此背上了思想包袱，过去是由甲方、监理单位组织验收，现在物业、住户都要验收。以往是分层验收，现在是分户验收，工作量成倍增加。
验收人员的变化、验收工作量的增加，要求过程管理更加严细。在这种情况下，首要工作就是消除工程管理人员思想上的惯性，对分户验收制度建立全面的认识。分户验收制度本身就是对施工企业工程管理体系的一种检验.要把质量意识落实在每道工序中，落实在严格执行的规范上。围绕着转变观念.施工单位需要对不同层次、各个专业分包单位的管理人员、操作人员进行培训。培训的主要内容是：分户验收的相关标准、实施过程中需要的认识、用户的要求甚至具体到每道工序衔接的要求等。在培训过程中还需要组织相关人员进行现场参观和实地演练，使其充分掌握分户验收技巧。
2 面对分户验收制度采取各种措施降低施工成本。
由于“分户验收”直接面对住户的要求，工程质虽将接受的最严格的检验。提高质量和降低成本向来是一对悖论，如何在确保工程质量的情况下尽量降低施工成本，组织高效益的施工，需要施工单位采取多种途径，充分利用现代化的管理技术和手段。降低施工项目成本的途径.应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源.都不可能达到降低成本的目的。因此，施工单位可以采取了组织措施、技术措施、经济措施三个途径来控制成本。
一、组织措施。作为工程项目成本管理的第一责任人，项目经理需要全面组织工程项目的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。工程技术部门是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部门主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部门应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入。施工单位的其它部门和施工班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。
二、技术措施。制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量、降低成本的目的。在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。确保工程质量管理体系的有效运行，杜绝返工现象，缩短验收时间.节省费用开支。
三、经济措施。采取人工费控制管理、材料费控制管理、机械费控制管理，并采取间接费及其它直接费控制，精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费。
在具体的住宅工程项目管理中需要将三者有效融为一体、相互作用，采取科学方法控制成本，力争在达到“分户验收”标准的情况下，保证住宅工程合理盈利。
3 加强质量管理.力求通过住宅工程分户验收。
实行分户验收后.参与验收人员的成分多样化、验收要求更细，但分户验收制度并未制定新的标准，也未提高标准，这就需要施工单位对住户关心、影响使用功能的部分内容进行调查研究，比如室内空间尺寸的允许偏差、外窗淋水试验等环节进行重点解决。需要从工程施工细节着手解决住户较高的质量要求与工人技术水平的矛盾。
施工单位需要在住宅工程总体管理中强调过程管理，而分户验收对过程的要求近乎苛刻。面对分户验收的压力，施工单位从基础工程就要抓起，以计划为龙头，实施总工期计划、月计划、周计划、日计划、工序计划，对所有参加施工的各项资源进行优化整合。在施工过程中。每道工序严格贯彻、样板引路，挂牌施工、现场讲评、专题培训。即：在每道工序施工前，先做出样板，将工人集合在样板前进行技术交底，操作工人在每道工序上挂上操作者的姓名，在现场经理的配合参加下，组织工序的定期讲评.并实行工序交接检制度。对于新技术、新规范，操作前进行专题技术交底培训。组织施工管理人员与验收人员参加分户验收培训班，统一思想、提高质量意识。在验收前还要与业主配合，组织各专业人员全程陪同用户参观，广泛征求意见。
在施21232序中，施工单位要集中治理过去的质量通病。例如：渗漏问题，对所有卫生间都进行二次闭水试验，即防水做完一次、验收前一次.对屋面的保护层做防变形处理，确保防水的质量。对于一些细部的工程处理，比如：室内的阴角全部傲切割线处理，地埋管都在地面上标识清楚，厕所，卫生间开关盒安装都给用户预留贴砖高度等等。另外，将室内空间尺寸、节能工程质量等做为重点质量控制项目，使住户在验收时充分体验出施工单位的服务意识。
实践证明，分户验收制度得以较好贯彻执行的地区，住宅工程质量总体水平有所提高。砌体结构裂缝、墙面渗漏等质量通病得到了有效治理，层高、进深等空间尺寸偏差能够得到较好控制.住宅的使用功能得到满足，更为重要的是建设各方的质量意识得到了提高。对于施工单位来说分户验收工作促进了工程项目管理，提高了企业的施工水平。住宅工程质量分户验收真正把为用户服务的思想理念落实到了具体的行动上，它是工程质量管理的一项制度创新，应当坚决推广，使住宅工程质量得到有效提高。
作者：陈 童
1、验收目的 .................................................................................................................... 2
2、验收对象 .................................................................................................................... 2
3、项目验收的前提条件： ............................................................................................... 2
4、验收方法 .................................................................................................................... 2 4.1、登记法 .............................................................................................................. 3 4.
2、对照法 .............................................................................................................. 3 4.3、操作法 .............................................................................................................. 3
5、验收步骤 .................................................................................................................... 3 5.1、需求分析........................................................................................................... 3 5.
2、编写验收方案(计划书) .................................................................................. 3 5.3、成立项目验收小组............................................................................................. 3 5.
4、项目验收的实施 ................................................................................................ 4 5.5、提交验收报告.................................................................................................... 4 5.
6、召开项目验收评审会 ......................................................................................... 4
6、验收程序 .................................................................................................................... 4 6.1、初验.................................................................................................................. 5 6.
2、终验.................................................................................................................. 5
7、验收依据 .................................................................................................................... 5
8、验收内容和标准 .......................................................................................................... 5
9、验收结论 .................................................................................................................... 6
10、项目交接................................................................................................................... 7
1、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
2、验收对象
参与项目建设的施工单位。
3、项目验收的前提条件：
(1) 所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求; (2) 各个分项工程全部验收合格; (3) 已通过软件确认测试评审; (4) 已通过软件系统测试评审; (5) 软件已置于配置管理之下;
(6) 各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(7) 系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;
(8) 外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(9) 各种设备经加电试运行，状态正常; (10) 经过监理方同意;
(11) 经过相关主管部门和项目业主同意; (12) 合同或合同附件规定的其他验收条件;
4、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法： 4.1、登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
4.2、对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
4.3、操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 (四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
5、验收步骤
5.1、需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
5.2、编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交业主单位审定。
5.3、成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。 5.4、项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
5.5、提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
5.6、召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
6、验收程序
6.1、初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
6.2、终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。 (1) 验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。 (2) 验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
(3) 项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目 实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、 验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
7、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一) 项目合同书，签定的项目有关合同
(二) 国家标准，硬件、软件、布线、安全等
(三) 信息化项目建设管理暂行办法
(四) 其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
8、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
(一) 验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二)
(三)
(四)
(五) 验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。 软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。
需要评审的资料包括以下几个部分：
(一) 基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二) 项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三) 软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四) 软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
9、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、 项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一) 未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二) 所提供材料不齐全或不真实的;
(三) 项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;
(四) 实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五) 没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格;
(六) 项目经费使用情况审计发现问题的;
(七) 违犯法律、法规的其他行为;
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、 项目验收结论的处理
(一) 验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
(二) 验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三) 验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
(四) 未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
10、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。 各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
甲方： 乙方：
目前，国内软件的验收没有可参照的强制性标准，就软件测试和评价来说，参照的标准是GB/T 17544和GB/T 16260，它们都是推荐性标准，且都是定性而非定量的标准,这样，对于软件的验收来说，存在很大的分歧和不确定性。为此，我们在参考了大量的实践案例和文献的基础上，结合实际情况制定本验收方案，用于规范本司软件系统验收。
1、验收原则
验收参与部门:用户使用单位(下称甲方)、专家小组或第三方验收人员;开发/推广单位(下称乙方)。
在软件开发合同的签订阶段就提出软件验收项目和验收通过标准的意见;在软件的需求评审阶段，仔细审阅软件的需求规格说明书，指出不利于测试和可能存在歧义的描述;在乙方开发/推广完软件并经过乙方内部仔细的测试后，对完成的软件进行评审或第三方的验收测试，提供完整的错误报告提交给甲方，由甲方根据之前签订的开发合同中相应的验收标准判断是否进行验收。
2、验收项目和验收标准 2.1验收项目
2.1.1功能项测试
对软件需求规格说明书中的所有功能项进行测试。
2.1.2业务流程测试
对软件项目的典型业务流程进行测试。
一、验收目的
为使信息化项目建设按照标准要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件：
(1) 所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求; (2) 各个分项工程全部验收合格; (3) 已通过软件确认测试评审; (4) 已通过软件系统测试评审; (5) 软件已置于配置管理之下;
(6) 各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(7) 系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供主管部门验收的合格证书;
(8) 外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(9) 各种设备经加电试运行，状态正常; (10) 经过监理方同意;
(11) 经过相关主管部门和项目业主同意; (12) 合同或合同附件规定的其他验收条件;
四、验收方法
项目验收是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登记法
对项目中所设计的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调发展建设中的问题进行登记。
(二)对照法
对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程施工方案一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，最项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目软件系统，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。 (四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备，实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一) 需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备治疗、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对一流问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致的审核项目销售小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结、一级要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目实施和完成情况后向主管部门提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由主管部门组织验收。
验收工作有由主管部门和项目业主、监理等单位和专家组组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组和验收评委会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其他安排。
(1) 验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由主管部门和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同完成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。 (2) 验收委员会评审
验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及主管部门、项目业主和监理单位的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审提交验收评审报告。
(3) 项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目 实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、 验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一) 项目合同书 签定的项目有关合同
(二) 国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三) 新疆省信息化项目建设管理暂行办法
(四) 其他
具体验收标准和一句由监理单位根据具体项目情况提出，主管部门和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，主管部门和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的一句，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效的验收项目结果。验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。
验收的内容包括以下几个部分：
(一) 验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二) 验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
(三) 验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四) 文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等。
(五) 软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。 需要评审的资料包括以下几个部分：
(一) 基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二) 项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三) 软件开发文档：需求说明书、、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四) 软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为:验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、 项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一) 未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二) 所提供材料不齐全或不真实的;
(三) 项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;
(四) 实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五) 没有对系统或设备进行试运行，或者运行不合格;
(六) 项目经费使用情况审计发现问题的;
(七) 违犯法律、法规的其他行为;
2、验收结论确认和处理
由主管单位同相关部门根据验收已经和相关资料得出结论，并进行确认。
3、 项目验收结论的处理
(一) 验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料同意装订成册并连同相应的电子文档分别报主管部门及相关部门备案。
(二) 验收结论需要复议的，主管部门以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三) 验收结论为验收不合格的，主管部门以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
(四) 未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后，应班里项目交接手续。项目的移交包括实体移交和项目文件移交部分。 十
一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
一、验收目的
为使信息化项目建设按照《泸州市智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)》要求进行，确保项目竣工后达到有关要求和标准，并能正常投入运行，必须进行项目验收。
二、验收对象
参与项目建设的施工单位。
三、项目验收的前提条件
(一)所有建设项目按照合同要求全部建成，并满足使用要求;
(二)各个分项工程全部初验合格;
(三)已通过软件确认测试评审;
(四)已通过软件系统测试评审;
(五)软件已置于配置管理之下;
(六)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(七)系统建设和数据处理符合信息安全的要求，涉密信息系统需提供保密主管部门出具的验收合格证书;
(八)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产权相关政策法规的要求;
(九)各种设备经加电试运行，状态正常;
(十)经过监理方同意;
(十一)经过相关主管部门和项目业主同意;
(十二)合同或合同附件规定的其他验收条件。
四、验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量，针对不同的验收内容，在实施验收操作中，可以采取以下不同的方法：
(一)登记法 对项目中所涉及的所有硬件、软件和应用程序一一登记，特别是硬件使用手册、系统软件使用手册、应用程序各种技术文档等一定要登记造册，不可遗漏，并妥善保管。对项目建设中根据实际进展情况双方同意后修订的合同条款、协调开发建设中的问题进行登记。
(二)对照法 对照检查项目各项建设内容的结果是否与合同条款及工程实施方案相一致。
(三)操作法
这是项目建设最主要的验收方法。首先，对项目系统硬件一一实际加电操作，验证是否与硬件提供的技术性能相一致;其次，运行项目系统软件，检验其管理硬件及应用软件的实际能力是否与合同规定的一致;第三，运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了预期的目的。
(四)测试法
对能使用检测仪器进行检测的设备、实施应当一一进行实际测试，检查是否和设备、实施的规格、性能要求相一致。
五、验收步骤
(一)需求分析
项目监理单位组织人员对项目进行验收需求分析，针对项目验收，监理单位需配备2名有经验的工程师和一名行业专家来组成项目团队，负责具体工作。
(二)编写验收方案(计划书)
项目监理单位在对项目进行深入的需求分析的基础上编写验收方案(计划书)，提交市信息办、业主单位审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，应当成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、网络集成效果、系统文档资料等进行全面的测试和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、建设质量、设备质量、软件运行情况等做出全面的评价，得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开由验收委员会全体成员参加的项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告提交市信息办和项目业主存档。
六、验收程序
(一)初验
1、申请：项目竣工后经测试和试运行合格，施工单位根据合同、招标书、计划任务书，检查、总结项目完成情况后向业主提出初验申请。
2、方式：项目业主组织监理和施工单位进行初验。
3、施工单位提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评审资料。
(二)终验
1、申请：初验合格后，项目业主根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目组织实施和完成情况后向市信息办提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由信息办组织验收。
验收工作由市信息办和项目业主、监理等单位和专家组成验收小组进行验收。验收工作分为两个步骤：验收小组验收和验收委员会评审，由验收小组共同确定验收时间、评审时间及其它安排。 (1)验收小组验收
验收小组一般由5-8人组成，成员由市信息办和项目业主的管理人员、监理单位专业技术人员共同组成。验收时参照相关验收内容及标准进行，验收后必须提交验收报告。
(2)验收委员会评审 验收委员会一般由8-15人组成，成员由验收小组及市信息办、项目业主和监理单位组织的领导、专家等组成。验收委员会评审一般采取会议评议方式进行，听取验收总结报告说明、验收小组验收结果及意见，通过评审后提交验收评审报告。
(3)项目业主提供材料：验收申请、项目建设总结性评价报告(组织与实施协调)、项目实施报告(技术、项目管理、质量控制)、相关文档资料、验收安排计划、验收小组及委员会名单、验收计划书(由监理单位负责)
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，验收委员会成员签字。
七、验收依据
作为项目验收的依据，一般选用项目合同书、国标、行业标准和相关政策法规、国际惯例等。
(一)项目合同书 签定的项目有关合同
(二)国家标准
硬件、软件、布线、安全等
(三)泸州智慧城市信息化工程项目管理办法(试行)
(四)其它
具体验收标准和依据由监理单位根据具体项目情况提出，县智信办和项目业主审定。
八、验收内容和标准
根据具体项目实际制定，由项目监理单位负责编写，县智信办和项目业主审定。项目验收标准是判断项目成果是否达到要求的依据，因而应具有科学性和权威性，只有制定科学的标准，才能有效地验收项目结果。 验收内容一般包括测试(复核)、资料评审、质量鉴定三部分。 验收的内容包括以下几个部分：
(一)验收内容一般包括软件验收(按功能要求的可执行软件、开发计划文档、详细设计文档、质量保证计划、确认测试计划、源代码、使用说明书等产品、单元测试等)和硬件验收(设备的型号、设备外观、设备相应附件、设备运行、网络运行等)
(二)验收评测工作主要包括：文档分析、方案制定、现场测试、问题单提交、测试报告;
(三)验收测试内容主要包括：功能度、安全可靠性、易用性、可扩充性、兼容性、效率、资源占用率、用户文档。
(四)文档验收标准一般包括：文档完备性、内容针对性、内容充分性、内容一致性、文字明确性、图表详实性、易读性、文档价值等
(五)软件、硬件验收标准要符合国家和相关标准。 需要评审的资料包括以下几部分：
(一)基础资料：招标书、投标书、有关合同、有关批复文件、系统设计说明书、系统功能说明书、系统结构图、项目详细实施方案。
(二)项目竣工资料：项目开工报告、项目实施报告、项目质量测试报告、项目检查报告、测试报告、材料清单、项目实施质量与安全检查记录、操作使用说明书、售后服务保证文件、培训文档、其他文件。
(三)软件开发文档：需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、测试计划、测试报告、程序维护手册、程序员开发手册、用户操作手册。
(四)软件开发管理文档：项目计划书、质量控制计划、配置管理计划、用户培训计划、质量总结报告、会议记录和开发进度月报。
九、验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及结果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理由县智信办会同相关部门根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的，项目业主将全部验收材料统一装订成册并连同相应的电子文档，分别报县智信办以及相关部门备案。
(二)验收结论为需要复议的，县智信办以书面形式通知建设单位在三个月内补充有关材料或者进行相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的，县智信办以书面形式通知项目业主和设计、施工单位，限期整改，整改后试运行合格的，项目业主重新申请验收。
(四)未通过验收的信息化项目，不得交付使用。
十、项目交接
项目竣工验收合格后,应办理项目交接手续。项目的移交包括项目实体移交和项目文件移交部分。
十一、各项目业主和监理单位要严格参照此方案开展项目验收工作。
xxxxxx项目xxxx楼竣工预验收方案
根据《房屋建筑工程和市政基础设施施工工程竣工验收暂行规定》(建设部建【2000】14号文)及依据《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)的要求，我单位特制定xxxx项目xx楼竣工预验收方案，由南宁市建筑管理处实施监督。
一、工程概况：
工程名称：xxxxx 工程地点：xxxxx 验收部位：xxx楼
二、验收时间：x年x月x日
三、地点：xxxxx项目部会议室
四、参验单位
建设单位：xxxxx公司 设计单位：xxxxxx设计院 勘察单位：xxx公司 监理单位：xxxxx公司 施工单位：xxxx公司
五、验收人员组成
1、主持人：xx(项目总监理工程师)
2、参加人员：
建设单位：xx(项目负责人)、xx(现场代表) 勘察单位：xx(项目负责人)
设计单位：xx(项目负责人)
监理单位：xx(项目总监)、xxx(专监)、xxx(专监)、
xxx、xxxx 施工单位：xxxx(项目经理)、xxxx(技术负责人)、xxx(施工员)、xxx资料员)、xxxx、xx、xxxxxx 参加验收人员资格已核查。
六、本工程完成情况：
1、已完成设计文件和合同约定的内容;
2、工程质量控制资料已经建设(监理)单位核查并符合要求;
3、工程安全和功能检验资料已经建设(监理)单位核查并符合要求。
七、验收标准：
1、批准的施工图纸、设计变更、技术核定单及图纸会审记录。
2、验收标准为国家工程建设强制性标准、经审查通过的设计文件、现行施工验收规范及相关标准以及有关的法律、法规、规章和规范性文件。
3、检验评定标准：《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2013)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2011 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012 《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《智能建筑工程施工质量验收规范》GB50339-2003 《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-2007
八、验收会进行程序安排：
1、验收组人员到会议室集中并签到;
2、根据现场参会人员进行分组，确定现场检查组(观感质量、实测实量、设备检查)和资料检查组人员。
(1)、组长：xx (2)、观感组：xx 小组长：xx 成员：xx、xx、xx、xxxx (3)、实测组： 小组长：xx 成员：xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx、xxxx 测量工具：测距仪、钢卷尺、2M靠尺和塞尺等(根据不同的验收项目，确定相应的测量工具)。
(4)、水电组： 小组长：xxx 成员：xxxx、xxxx (5)、资料审查组： 小组长：xxx
成员：xxx、xxxxx、xxx 3.根据分组情况现场进行实物检查和资料检查: 3.1屋面:排水坡度、坡向，排水孔的设置;屋面细部;屋面分格缝设置及密封;屋面防雷的设置;伸出屋面管道、设备基座、托架固定保护;女儿墙的高度、压顶、抗裂性、防水构造。 3.2墙面
(1)外墙贴砖：垂直度、平整度、阴阳角方正、表面清洁、色泽度。 (2)内墙抹灰：垂直度、平整度、阴阳角方正、表面清洁、是否存在裂缝、空鼓剥落。
3.3楼地面
(1)楼地面砼面平整度、是否清理完成，有无露筋现象。 (2)墙面砖、地面砖(电梯前室)的平整度，拼缝宽度及处理;面砖的色差、图案、拼图;墙、地面砖的有无破损、空鼓;墙裙及踢脚线。 3.4天棚
平整度、面层表面洁净、色泽。面层是否有渗漏、裂缝、空鼓、剥落现象。 3.5门窗：
(1)外门不应向室内渗水。
(2)门窗框(套)与预留洞口之间的间隙用水泥砂浆或防火材料填平抹实。
(3)门窗框、门窗套安装横平竖直，表面平整、光滑、无破损。 (4)门窗框、扇的小五金安装齐全。
(5)门窗扇、门套安装牢固，门窗开启、关闭、门锁开启。 (6)门窗所用品种、规格、尺寸等。 3.6 楼梯、栏杆、走廊、门厅
通道净宽、局部净宽是否存在渗漏、开裂;楼梯梯段、栏杆净高、垂直杆净距、防攀爬、根部实体高度、扶手宽度、高度及级差，楼梯水平段栏杆高度、垂直杆净距、根部实体高度，低窗防护，大玻璃门窗、隔断，室内外廊排水，楼梯拦水线，不锈钢栏杆的焊接质量。 3.7、室内安全和功能检查
(1)外窗台距地面高度。 (2)低窗台防护高度。 (3)安全玻璃使用及护栏。 (4)栏杆防攀爬措施及杆间间距。 3.8、给排水
阀门、洁具、给水配件、管线的检查口、地漏标高、水压试验结果。 3.9、电气工程
导线截面、敷设、分色;配电箱;开关、插座;灯具;漏电保护;局部等电位连接;绝缘、接地电阻测试。 3.10、资料组核查：
1各项施工技术验收资料;○2子分部及分项工程验收报告;○3所用材料、○
4涉及安全和功能所需的检测报告;设备、构配件的进场报审和检测报告;○5图纸及设计变更资料;6施工组织施工及专项施工方案;7材料的防火、○○○8其他必要提供的资料和记录;○9设备的试运行测防腐、防虫处理记录;○
10隐蔽验收记录。 试及调试记录;○
4、确定检查部位：
随机抽查：一单元：xx层、xx层、xxx层、xx层、xx层;
二单元：xxxx、xxx层、xxx层、xxx层、xxx层。
九、检查结束后回到会议室，各参验单位代表汇报验收情况
1、施工单位汇报工程合同履约情况和工程施工过程执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况，对工程质量的检查预验收情况作出评定;
2、设计单位汇报设计文件的执行情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价;
3、勘察单位汇报勘察文件的执行情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价;
4、监理单位汇报监理工作情况、工程施工过程执行法律、法规及工程建设强制性标准的情况，对工程质量的检查预验收情况作出评价;
5、建设单位对工程情况进行评价;
6、项目发起人对工程情况进行评价。
7、汇总验收组成员意见，由验收组组长代表验收组进行总结。
十、质监站代表发表监督验收意见，验收结束。
监理单位(盖章) xxxx公司
x年x月x日
项目验收方案(拟稿)
1.1 验收目的
验收是项目从实施到售后维护的一个过渡阶段，验收通过之后实施的项
目正式实施完成，项目进入系统售后维护阶段。验收是项目建设过程的一个
里程碑，说明项目建设完成了实施这一过程，进入了下一个阶段。
为使信息化项目建设按照《软件功能描述与操作说明书》要求进行，确 保项目完成后达到有关要求和标准，正常运行平稳，必须进行项目验收。
1.2 验收对象
杭州华尔科技有限公司。
1.3 验收前提条件
(一)从多方的反馈和系统稳定性方面来看，整个系统的运行已经进入正轨，
需求的响应也已基本完成，并稳定运行12个月后组织验收;
(二)每个模块需要相关使用科室主要负责人签字;
(三)所有模块按照合同要求全部建成，并满足使用要求;
(四)各种技术文档和验收资料完备，符合合同的内容;
(五)系统建设和数据处理符合信息安全的要求;
(六)外购的操作系统、数据库、中间件、应用软件和开发工具符合知识产
权相关政策法规的要求;
(七)经过建设方同意;
(八)合同或合同附件规定的其他验收条件。
1.4 验收方法
项目验收，是项目开发建设中有组织的主动性行为，它是对项目建设高 度负责的体现，也是项目建设成功的重要保证。切实做好项目建设中的验收 工作至关重要，应当采取有效措施，实实在在做好。为保证项目验收质量， 建议采用的验收方法是：
运行项目系统软件，检验其应用软件的实际能力是否与合同规定的一致; 运行应用软件，实际操作，处理业务，检查是否与合同规定的一致，达到了 预期的目的。
1.5 验收步骤
(一)编写验收计划
(二)由杭州华尔科技有限公司在对项目进行深入的需求分析的基础上编写
验收计划，提交建设方审定。
(三)成立项目验收小组
实施测试验收工作时，成立项目验收小组，具体负责验收事宜。
(四)项目验收的实施
严格按照验收方案对项目应用软件、系统文档资料等进行全面的测试
和验收。
(五)提交验收报告
项目验收完毕，对项目系统设计、软件运行情况等做出全面的评价，
得出结论性意见，对不合格的项目不予验收，对遗留问题提出具体的
解决意见。
(六)召开项目验收评审会
召开项目验收评审会，全面细致地审核项目验收小组所提交的验收报
告，给出最终的验收意见，形成验收评审报告并存档。
1.6 验收流程
(一)初验
1、申请：项目后经测试和试运行合格，供应商根据合同、计划任务书，检查、
总结项目完成情况后向建设方提出初验申请。
2、方式：建设方组织人员进行初验。
3、供应商提供材料：初验申请书、完工报告、项目总结，以及要求的验收评
审资料。
(二)终验
1、申请：初验合格后，承建方根据合同、招标书、任务书，检查、总结项目
组织实施和完成情况后向建设方提出验收申请。
2、经过审核，材料齐全则由建设方组织验收。
验收工作由专家、建设方和供应商项目组人员一起组成验收小组进行验
收，验收后提交验收报告。
3、验收签字
经过验收、评审形成的验收报告和评审报告，建设方签字，通过验收。
1.7 验收依据
验收依据为供应商提供的功能设计(项目过程中依据需求调研结果而提交的各子系统《软件功能描述与操作说明书》，即功能清单。 具体依据如下：
A、本项目采购合同的所有文件，尤其是项目需求部分;
B、工程施工过程中的经双方签字的变更需求，包括《二次开发方案》《软件
功能描述与操作说明书》《合同或合同变更情况》; C、确认的《系统运行情况报告》;
D、确认的《合同执行情况报告》，确认收到的终验提交文档资料情况;
1.8 验收需提交的文档
提供以下目录的原厂商资料一套：
按CMMI和ISO9000系列标准要求，提供整个产品交付过程中产生的全部 文档
产品验收标准 技术说明书 使用说明书
安装、维修及操作手册 合同中要求的其他文件资料
系统验收后供货方需提供系统源码，并签订保密协议。 开发技术文档：
《数据字典、数据结构与流程》并提供电子浏览、查找工具、直接集成在“系统管理子系统”中;
《需求分析说明书》、《详细设计》、《二次开发方案》、《数据结构》、《框架结构图》、《应用系统测试方案》、《系统功能说明》，以及其它要求的技术文档。
工程技术文档：
《测试记录》、《测试报告》、 《数据准备报告》 《用户操作手册》 《系统维护手册》 《系统操作说明书》
《培训计划》、《培训记录》、《故障情况记录表》 《阶段验收方案》
其他文档：按采购文件要求须提供的其它文档。 阶段验收报告的组成： 阶段验收报告
1.9 验收结论
验收结果分为：验收合格、需要复议和验收不合格三种。符合信息化项目建设标准、系统运行安全可靠、任务按期保质完成、经费使用合理的，视为验收合格;由于提供材料不详难以判断，或目标任务完成不足80%而又难以确定其原因等导致验收结论争议较大的，视为需要复议。
1、项目凡具有下列情况之一的，按验收不合格处理：
(一)未按项目考核指标或合同要求达到所预定的主要技术指标的;
(二)所提供的验收材料不齐全或不真实的;
(三)项目的内容、目标或技术路线等已进行了较大调整，但未曾得到相关
单位认可的;
(四)实施过程中出现重大问题，尚未解决和作出说明，或项目实施过程及
结果等存在纠纷尚未解决的;
(五)没有对系统或设备进行试运行，或者试运行不合格;
(六)项目经费使用情况审计发现问题的;
(七)违反法律、法规的其他行为。
2、验收结论确认和处理
由建设方根据验收意见和相关资料得出结论，并进行确认。
3、项目验收结论的处理
(一)验收结论为验收合格的，则后可进行项目交接;如有需补充问题，则 在补充问题响应完成后进行项目交接。
(二)验收结论为需要复议的，则供应商需在一周内补充有关材料或者进行
相关说明。
(三)验收结论为验收不合格的，则供应商必须限期整改，整改后试运行合
格的，重新申请验收。
1.10 项目交接
项目验收合格后，应办理项目交接手续，转入售后维护阶段。
推荐阅读：
改建项目验收总结06-06
项目检查验收目标07-23
信息系统项目验收报告05-24
弱电项目验收标准05-27
交警监控项目验收报告06-28
项目验收通知书07-10
运维项目验收管理制度06-03
垃圾场项目竣工验收报告06-26
项目建设专项验收报告范文09-29
