和谐企业验收（共10篇）
劳动关系和谐企业的考核验收
7月5日，省总工会于同阶部长、田茂泉副部长在省交通工会孟广琳副主席等领导的陪同下，到济邹公司考核验收创建劳动关系和谐企业工作。
省总工会考核组领导通过听取汇报、组织职工座谈、调查测评、查看资料等方式对济邹公司创建劳动关系和谐企业情况进行了全面、细致、深入的考核，对济邹公司的创建工作表示满意，予以通过。
省总工会于同阶部长在考核总结讲话中对济邹公司提出了五点要求和希望。一是把这次创建省级劳动关系和谐企业的通过作为新的起点，更好地维护职工的权益，推动公司事业和谐发展、全面发展。二是通过这次验收，进一步提高和深化对创建工作的认识，体现创建实质，把“以人为本、以职工为本”的指导思想具体化，弘扬“尊重职工、关心职工、培养职工、成就职工、依靠职工”的理念，进一步推动济邹公司的全面发展。三是通过这次创建活动，进一步促进和提高企业的现代化管理水平。坚持以人为本，经营职工的心灵，达到精细化管理和人性化管理的结合，把管理的制度、理念、措施等转变成职工的自觉行动，激发职工的责任感，并转化为奉献感。四是把“品格、至善、快乐工作”作为一
个新目标，深化和谐建设，提高职工的幸福指数。五是在积极构建企业文化的同时，培育和提炼具有济邹特色的和谐企业文化，大力培育关爱文化、忠诚文化、责任文化、感恩文化等，从而推动济邹公司的各项工作全面健康发展。
1 和谐型大功率机车的验收性质及意义
1.1 和谐型大功率机车验收概述
和谐型大功率机车验收工作, 其属于铁路机车验收工作的重要组成部分之一, 当前我国已形成了一套相对完善的铁路机车验收机制, 其目的就是在于通过对机车质量的把关, 从而保障机车及铁路运输的安全。和谐型大功率机车的验收, 顾名思义其即是铁路机车验收相关工作人员, 借助一定的验收专业知识及技术, 以及相关的质量控制管理知识等, 对机车从生产制造到投入运行的全部环节予以监督管理和审核, 以保障机车产品的质量及安全性达到国家相关标准, 从而保障铁路运输的安全, 及其健康长远的发展。
1.2 和谐型大功率机车验收的性质意义
铁路机车的验收工作具有以下几方面的性质:一是派驻性。即铁路机车验收人员及其机构, 是由铁路部门安排, 并分别派往各局段, 对机车从生产到投入使用的全过程予以质量监督及检验的专业人员, 同时机车的验收工作也具有很强的强制性, 其是一种强制性的验收和监管;二是外部异体监督性。由于铁路机车验收人员及其机构, 是独立于机车生产维修部门之外的机构, 在级别上其属于上级派驻机构, 因而其具有第三方的性质, 其属于外部异体监督。由于机车验收工作是对机车从生产制造到投入使用全部环节的全程质量监管, 因而其也属于机车生产的要素之一, 其验收工作的质量, 对于保障机车的使用安全, 及其铁路运输功能的充分发挥, 发挥关键作用, 因此构建完善的铁路机车检修验收体系, 对于保障铁路运输领域的健康可持续发展, 有着重要作用[1]。
2 和谐型大功率机车检修验收体系的构建探讨
2.1 总体思路
新的机车检修验收体系, 必须符合和谐型大功率机车的技术特性, 及相关检修标准, 同时树立“以检验促质量, 以质量保安全”的检修验收观念, 不断改革丰富检修验收模式及手段, 并进一步完善其监督管理机制, 保障机车检修验收工作严格按照相关技术规定实施, 从而保障机车检修验收工作的高质量。此外, 要紧密监控机车及其各零部件, 其使用周期内的质量变化情况, 并尽可能的将其质量修复到安全可靠性标准之上, 并明确其验收范围, 同时在检修验收工作中, 要严格要求相关工作人员按照有关技术标准进行。
2.2 建立健全“三位一体”的机车检修验收体系
在建立新的和谐型大功率机车的检修验收体系的同时, 铁路验收机构还必须继续坚定机车的验收工作派驻性质路线, 同时结合铁路机车检修验收工作的实际情况, 进一步完善外部异体监督体系, 从而有效保障三位一体的机车检修验收体系的高效运转, 及其功能的充分发挥, 进而促进机车检验验收工作质量的提升, 保障铁路运输的安全高效。
和谐型大功率机车的“三位一体”检修验收体系, 其具体内容包括以下几个方面:一是配件源头质量监督。该环节是保障机车检修质量的关键阶段, 由于和谐型大功率机车, 其主要是由各配件集成的, 因而其配件质量的优劣, 在很大程度上决定机车产品的总体质量, 同时其也关系到机车后续的检修质量的优劣, 因而加强对机车配件质量的监管, 有着重要意义。机车配件质量的验收工作, 其主要包含配件首件鉴定, 委外修质量监管, 以及采购质量监管等;二是安全关键生产过程质量监督。该环节主要是要求验收工作人员结合验收工作的“八防”条例, 以及相关的安全风险管理理论等, 对检修质量过程中, 其核心的工序及产品, 予以安全风险评价, 找出其存在的质量安全隐患, 并采取相应的处理措施, 对其安全隐患进行消除[2]。同时编制《铁路机车产品验收作业指导书》, 严格要求验收人员按照该指导书实施验收工作。此外, 由于机车验收工作量的急剧增加, 以及验收方式的改变, 机车验收人员应转变以往的验收工作方式, 同时将验收工作重点转向关键部件, 从而有效提升其验收工作效率;三是机车检修质量合格确认。该环节是机车质量检验的最后环节, 该环节机车验收工作人员要严格按照检修质量的相关规定, 对机车进行试验和试运行检验, 确保机车在试运行过程中, 其各部件及机车整体质量都符合国家相关标准。此外, 在机车试运行合格后, 还要对其检修记录台账予以严格审查, 保障其材料符合相关规定。因而要想成功办理机车验收手续, 只有在同时确保机车检修记录台账, 以及机车试运行检验报告达到标准后, 才算完成机车的验收工作[3]。
3 结论
由以上可以看出, 科学完善的和谐型大功率机车的检修验收体系的建立, 对于提升机车检修质量, 保障机车验收工作效能的充分发挥, 以及保障铁路运输的安全等, 都有着重要作用, 因此加大对和谐型大功率机车检修验收体系构建的相关研究, 有着深远意义。
参考文献
[1]蒲建雄.和谐型大功率机车检修验收体系的研究和思考[J].上海铁道科技, 2014 (4) :3-4.
[2]申瑞源.凝心聚力创新进取为铁路科学发展提供坚实动力保障——在全路机务工作会议上的讲话 (摘要) [J].中国铁路, 2012 (2) :9-15.
构建和谐企业首先必须有和谐的领导班子
构建和谐企业首先必须要有和谐的领导班子。从企业领导班子的地位和作用的角度深刻认识构建领导班子和谐与构建和谐企业之间的关系，有利于在企业深化改革的新形势下更好地加强“四好”（政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好）班子建设，进而带动和谐企业建设。
从领导班子的地位看班子和谐与企业和谐的关系。构建和谐领导班子，是有效领导和扎实推进和谐企业建设的现实需要。在构建和谐企业的过程中，企业领导班子同样担负着把握方向、制定规划、整合力量、营造环境、发动职工、组织职工的责任，起着领导核心的作用。企业领导班子的地位决定了班子和谐是企业和谐的导向，只有班子和谐了，才能带动企业和谐。
从领导班子的作用看班子和谐与企业和谐的关系。企业领导班子是企业全体职工的领头雁，是全体职工的忠实代表。构建和谐企业是造福全体职工的伟大工程，是全体职工的福祉，它所涉及的一切工作都与企业全体职工的利益息息相关，它所取得的一切成果都由全体职工共享。正因为如此，企业领导班子忠实代表职工利益的具体体现，就是以领导班子的和谐带动企业和谐，努力构建和谐企业，尽职尽责实现好、维护好、发展好广大职工的根本利益。在这个过程中，构建和谐领导班子与带动企业和谐是有机的统一。
从领导班子成员的个人素质看班子和谐与企业和谐的关系。企业领导班子大都是由政治素质好、业务水平高、懂经济、会管理、能够密切联系职工群众，在职工中有较高威信的人员所组成，他们是企业各个方面的带头人。因而，在构建和谐企业中他们能够起到带头、示范、引领作用，用自己的模范行动以及领导班子成员的和谐相处、团结奋进，为广大职工树立起和谐的表率，为构建和谐企业树起一面面旗帜。
构建和谐领导班子对企业和谐具有重要引领作用
实现企业和谐的一个重要前提就是企业的领导班子首先必须和谐。只有把领导班子建设得坚强有力、团结和谐，才能在构建和谐企业活动中充分发挥其表率和示范作用，以领导班子的和谐带动、促进和保证企业和谐。
构建和谐领导班子有利于班子更好地带领广大职工共同构建和谐企业。构建和谐领导班子，是团结和凝聚广大职工共同构建和谐企业的重要途径。构建和谐领导班子，有利于把广大职工的利益诉求、意见和建议通过领导班子传递到企业的各个单位和部门，有利于坚持把广大职工的根本利益作为领导班子制定政策、开展工作的出发点和落脚点，能够从政策取向上抓准广大职工的具体利益与企业整体利益的结合点，使企业制定的方针和政策以及决议、决定能更好地反映广大职工的意愿，进而调动广大职工构建和谐企业的积极性、主动性，真正把和谐企业构建的各项工作任务落到实处。
构建和谐领导班子有利于班子在构建和谐企业中发挥领导核心作用。企业领导班子是构建和谐企业的领导核心。在构建和谐企业中，企业领导班子要有效地发挥领导核心作用，就必须从增进领导班子的和谐入手，不断增强领导班子的团结和凝聚力、战斗力。只有领导班子和谐了，领导班子成员才能心往一处想，劲往一处使，才能调动和激发班子内在的积极因素和创造潜能；才能在工作中自觉地研究构建和谐企业中面临的新情况、解决新问题、探索新规律、开创新局面，才能把广大职工的积极性和创造性凝聚到构建和谐企业的伟大事业中来；才能建立起科学高效的领导机制和工作机制，保证构建和谐企业工作的顺利进行。
构建和谐领导班子有利于班子成员在构建和谐企业中发挥模范带头作用。构建和谐企业是一项系统工程，需要企业全员来共同建设，但更需要领导班子成员充当表率作用。通过领导班子成员带头开展构建和谐活动，把领导班子建成有着共同工作目标、共同责任感、共同使命感，荣辱与共，有福同享，有难同当，能干事、能干成事、能干成大事的坚强战斗集体，既有利于领导班子成员牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，自觉做到勤政为民、廉洁奉公；又有利于领导班子成员更好地了解和参与和谐企业的构建，进一步强化主体意识，不断提高自身的素质和能力，努力开创工作新局面，在构建和谐企业中发挥模范带头作用。
把构建和谐领导班子的工作落到实处
构建和谐企业对企业领导班子建设提出了更新更高的要求。领导班子成员应把构建和谐领导班子作为加强自身建设的重要内容，切实抓紧抓好，真正落到实处。
提高领导班子成员的素质是构建和谐领导班子的基础。构建和谐领导班子，取决于领导班子成员个体素质的高低。只有班子成员和睦相处，各尽其能，才能使班子整体充满活力，富有战斗力，为构建和谐领导班子奠定坚实的基础。班子成员要自觉提高思想政治素质和理论素养，不断提高政治理论素养和行为能力。
党政“一把手”要以身作则，率先垂范，时时处处事事严格要求自己，工作中既要讲感情，更要讲原则，无论是非曲直，都要坚持处事公道，办事公平，以人格的力量激励班子；在班子内部不搞“一言堂”、“家长制”作风，遇事多与副职通气、商量，形成共识，搞“大合唱”、跳“集体舞”。
要切实加强领导班子的作风建设。领导班子成员要树立科学的发展观和正确的政绩观，重实际、讲实话、办实事、求实效，力戒形式主义、官僚主义，杜绝弄虚作假。要改变工作作风，发扬大庆会战“三个面向”“五到现场”的光荣传统，深入基层、深入职工群众之中，面对面地开展工作，解决实际问题，推动各项工作的落实。
要保持领导班子成员清正廉洁的良好形象，牢固树立正确的权力观、地位观、利益观，常修为政之道、常思贪欲之害、常怀律己之心，严格遵守廉洁自律的各项规定，把自己置于党内监督、法律监督、舆论监督和职工监督之下，切实做到勤政廉政。
规范制度是构建和谐领导班子的保证。规范制度直接关系到领导班子的领导水平和工作水平，关系到和谐企业建设的成效。要按照“四好”班子的要求，规范制度，切实加强领导班子建设，提升领导班子综合素质和整体合力。
要认真贯彻民主集中制。班子的和谐程度，是同领导班子民主集中制建设紧密联系在一起的，对于企业而言，没有民主集中制，企业就会成为一盘散沙，班子成员就会各喊各的调、各吹各的号，班子的和谐就难以实现，更谈不上企业和谐了。要按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立领导班子内部分工、议事规则；要增加班子的民主，营造班子内部不同意见平等讨论的环境，鼓励和保护班子成员讲真活、讲心里话，从制度上保证民主集中制的正确执行。
要进一步健全完善“三个体系”（决策目标体系、执行责任体系、考核监督体系）。在领导班子决策目标体系建设上，要进一步修订完善并执行决策程序，对经营管理重大问题和企业重要决策要经过职工代表大会或经理办公会集体讨论决定，充分发扬民主，做到不经过调研不提交、不征求意见不研究、不经过讨论不决策；在执行体系建设上，要充分发挥领导班子总揽全局、协调各方的领导核心作用，将企业的改革、发展、稳定、安全、党的建设、基层建设等目标任务进行量化、细化，明确责任部门、单位和责任人，并规定完成时限及要求；在考核监督体系建设上，要扩大考核过程中的民主和透明度，建立厂务公开和领导班子绩效考核监督机制，围绕决策执行的各个环节进行监督，实现督事、评绩、考人、奖惩有机结合。通过“三个体系”建设，从根本上铲除影响班子和谐的消极因素。
促进企业发展是构建和谐领导班子的目的。和谐领导班子建设的成效，最终要体现在领导班子推进企业发展的能力和推进企业发展的实际效果上、是否能把企业建成和谐企业上。
要强化“责任、创新、和谐、发展”的观念，始终保持与时俱进的思想活力，全面落实科学发展观，落实管理责任、安全责任、稳定责任和发展责任；积极开展文化创新、科技创新、制度创新、机制创新活动；使各级班子和谐、职工队伍和谐、施工环境和谐；实现企业科学发展、统筹发展、和谐发展、全面发展。
坚持以人为本，心系职工群众，切实把职工的利益实现好、维护好、发展好。让企业发展的成果惠及广大职工和各个群体。要善于创造性地开展工作，要吃透上情，正确把握党和国家的路线方针政策，及时掌握上级的相关政策，全面了解宏观走势，在全局下思考，在大局下行动。要了解外情，密切关注国内外钻井市场竞相发展和竞争态势，在大格局中树坐标、定好位、争创一流，牢牢占领已有的钻井市场，积极开拓新的钻井市场，不断发展壮大企业。要掌握下情，切实了解基层的实际情况，掌握职工的所思、所想、所盼，不断探求解决问题的新思路、新办法和新措施，积极推进构建和谐企业的进程。
根据有关的文件和验收情况，清洁生产审核验收的内容应包括：机构建设；清洁生产审核报告质量；清洁生产方案实施情况；环境保护法律、法规执行情况；污染物产生量降低情况；资源、能源、原材料节约情况；经济效益明显等七部分的内容。
⑴机构设建
通过宣传教育，使企业的领导和职工对推行清洁生产，实现从源头削减污染物的作用和意义有正确的认识的了解，消除思想上和观念上的障碍，并取得高层领导的支持与参与，组建清洁生产审核领导小组，制定清洁生产审核计划，以保证审核顺利进行。同时，清洁生产是连续的、持续改进的过程，不是一朝一夕可以完成的，因此还应建立持续清洁生产机制，以使清洁生产有组织、有计划的持续进行下去。
⑵清洁生产审核报告质量
审核报告是审核成果的汇总文件，是对审核工作的总结。验收内容为：审核报告结构完整、内容全面、方法正确、编制规范；审核报告资料完整、数据可靠；按时完成清洁生产审核计划；建立了持续清洁生产机制（组织、制度和规划）。整个报告的编写，应按国家清洁生产中心规定的编写，不漏项，能够作为今后的技术资料存档。
⑶清洁生产方案实施情况
清洁生产方案的实施是清洁生产审核工作能否取得实效的关键，因此，其验收内容应充分考虑方案产生后可能的进展情况，以保证验收的全面性和可操作性。其验收内容应体现：对无费方案要求全部实施，对低费方案要求大部分进行实施（例如90％以上）；投入了一定的资金实施清洁生产方案；制定了切实可行的中费高费方案实施计
划。
⑷环境保护法律、法规执行情况
清洁生产审核的成果应该达到当地环保部门确定的污染物排放标准和总量控制指标，在进行技术改造时应符合行业技术要求和清洁生产技术要求，具体体现在①采用无毒、无害或者低毒、低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料；②采用资源利用率高、污染物产生量少的工艺和设备，替代资源利用率低、污染物产生量多的工艺和设备；③对生产过程中产生的废物、废水和余热等进行综合利用或者循环使用；④采用能够达到国家或者地方规定的污染物排放标准和污染物排放总量控制指标的污染防治技术。其验收内容应体现：应达到当地环保部门确定的污染物排放标准和总量控制指标；应符合行业技术要求和清洁生产技术要求。
⑸污染物产生量降低情况
清洁生产审核的目的之一“减污”，即通过过程控制来削减污染物的排放量。因而经审核后企业的污染物产生量与审核前相比要有明显的削减。因此其验收内容应体现：废水方面、废气方面、固体废弃物方面的削减量及产生的效益。由于生产企业性质不同，产生的污染物种类和性质也不尽相同，验收时可以根据不同企业的排污状况，进行适度的灵活调整，给予客观的评价。
⑹资源、能源、原材料节约情况
“节能、降耗”及“综合利用”是清洁生产审核不可缺的重要目标，因此其验收内容应体现：节水；节电；节汽；节煤；节约主要生产原材料；废弃物综合利用。同样，由于生产企业性质不同，“节能降耗”的手段也将不同，有些是节汽，有些是节煤，可以根据不同企业的实际状况，进行合理评价。
⑺经济效益明显
验收会前准备材料：
1、验收时间：2013年12月24日下午14点40分开始
2、验收材料(6+?)：市科信局1人+专家5位+？公司人员（通知准备7份验收材料）
3、证书及审计报告原件
4、发票原件及财务做账凭证
5、电脑一台（连上打印机，或者可以现场打印）
6、签字笔、计算器
7、水果、茶水
8、现场汇报ppt(公司、项目介绍，主要介绍合同各指标完成情况)
9、专家接送：2013年12月24日下午13点15分到广州市政府西门接验收组专家，具体人数待定。
10、专家费：专家讨论、评分、形成评审意见（企业回避）时给予专家费。
11、验收意见初稿、签到表、验收规范、议程、打分表（生产力提供）。
12、验收材料、验收规范、议程需要提前一天送给专家。
会议议程：
1、科信局主持
2、企业介绍（PPT）
3、系统演示（现场考察）
4、专家提问，答辩
5、专家讨论、评分、形成评审意见（企业回避）
验收后提供的材料（验收后一周内交）
验收材料统一使用A4纸装订。
1、（1）创新基金项目验收申请表；（企业提供一式二份）
（2）创新基金项目专项审计报告（原件）；（企业提供一份原件，一份复印件）
2、以下材料按顺序一式一份装订成册，共二份（1）项目工作总结报告；（2）地方资金到位证明；（3）相关财务报表；（4）技术检测报告；（5）创新基金项目立项合同；
（6）30%发票和销售合同等证明材料（视情况合订或单独装订）。
3、以下材料按顺序一式二份装订成册（1）创新基金项目验收申请表（原件）；（2）创新基金项目专项审计报告（复印件）（3）项目工作总结报告；（4）地方资金到位证明；（5）相关财务报表；（6）技术检测报告；（7）创新基金项目立项合同；
一、需要配备的设备
1、经营范围中不含中药饮片的处方药店：空调、冰箱（放置不合格区、合格区、退货区、待验区标牌和温湿度计）、电脑、防盗门窗、避光窗帘、诱虫灯、当鼠板、灭火器、温湿度计、货架、柜台、拆零工具（带盖方盘、剪刀、镊子、药匙、帽子、口罩、手套、磨口瓶加酒精棉球）、拆零药品包装袋、合理用药咨询台等。
2、经营范围中含中药饮片的处方药店：出第一项以外，还应当配备：调剂台、小型粉碎机、冲臼、戥子、药筛、中药饮片包装袋、药勺等。
二、需要悬挂或张贴的证件和标识
创新的理念引领着跨越式发展
如果说大连市国有企业在历经产业结构调整、改制重组、下岗分流后仍能保持旺盛精力，靠的是坚忍不拔的文化砥柱，负重而行的精神支撑，那么新一轮国有企业实现“涅”式的重生，依靠更多的是企业文化的创新和对企业跨越式发展的引领。
2001年末的大连重工·起重集团公司，是一个刚刚由两大国有企业重组合并的集团公司，相对独立的运营流程，尚未整合的企业文化制约着企业的发展。公司领导下决心以企业文化创新为突破口，再造老国企的企业精神。“凝心聚力、创建一流”的企业核心价值观，涵盖经营、人才、管理、创新、工作的五大核心理念，集中了来自两大企业职工的共同心声。宣传体现企业文化的铸钢公司“永不言败、永不满足、永攀高峰”的“三永”精神和新时代产业工人代表王亮事迹，一大批铸钢式先进单位和王亮式优秀员工应运而生，凭借着凝聚人心，汇集力量的文化效应，企业赢得快速和谐发展的机遇，连续几年，企业保持着30％的发展速度，成就了全国机械行业排头兵的头衔。
创立于20世纪90年代初的大连国际合作集团，在企业创立之初就把自我超越的理念列为核心价值观的内容。在他们看来“自我超越”是公司变革发展的动力源泉，是企业立于不败之地的重要保证。为此，国合集团提出了“人才为本，客户至上，自我超越，共创共享”的企业核心价值观，要求全体员工在继承与创新的结合中，突破思维和工作方式的局限，以领先的观念带动行动超前，善于在稳健与突破的平衡中开拓经营管理的新途径。创新的文化带来创新的成效，当身在异国他乡的员工感受着集团文化传递的方方面面信息的时候，“携手合作，立业五洲”的企业精神已经不再是空洞的口号。现在的国合集团已经由当初借款30万起家的小企业发展成为资产数十亿的上市公司，业务领域由当初的单一劳务输出发展为涉及从工程承包、国际劳务合作、房地产开发为核心的多元化国际企业集团。冰山集团的前身是大连冷冻机厂，20年改革发展成就了国内制冷行业的领军型企业，作为一个拥有46个下属企业的企业集团，冰山集团融合了不同所有制、不同地域、不同合作方式带来的多元文化。企业的合作伙伴从日本到欧美，区域多元、性质多元、员工多元、文化多元，造就了独具特色的一本多元文化体系。
落地的文化助推着企业的品牌效应
一位哲人曾经说过，如果无法将想法变为现实的话，再宏伟的理念也将无济于事。市属国企在推进企业文化建设中，始终坚持把企业文化与企业战略的融合、核心理念与广大员工的内化作为工作推进的重点，以落地生根的企业文化做强企业品牌。
大连煤气公司走的是一条文化牵引转型的路子。作为一个市政公用企业，计划经济时代形成的“坐商经营”、“皇帝女儿不愁嫁”等陈旧观念一度束缚着企业的发展。如何使企业走出困境，踏上振兴之路，公司班子决心从转变经营观念入手，激活企业发展的内在动力。在一场自下而上、精心策划的大讨论中，是非越辩越明，思路越理越清。
“与用户为邻，伴用户共生，唯用户至上”的服务观念逐渐被职工理解、认同。
大连热电集团公司利用传统手段着力营造浓厚的氛围。走进热电公司的车间、站所，期刊、网站、板报、橱窗这些传统的宣传手段被最大限度地利用起来。深入广泛的企业文化教育收到了预期的效果，员工对企业的精神和理念从认识到认同，工作态度由谋生到敬业，思想感情由愉悦到归属，对企业由信任到依托的飞跃和升华，为企业的发展提供了强大的精神动力。企业领导带头践行企业文化，在企业生产经营活动中无论是长远规划还是近期决策，都以科学发展的思想统领全局，以不断进取的目光审视未来，以追求卓越的目标引领企业快跑，把握企业发展机遇，促进企业实现跨越式发展。热电公司多年来的用户报修、投诉处理及时率均达到100％，用户室温合格率达到99％以上，公司被大连市政府授予供暖先进单位。
瓦轴集团公司坚持整合与创新相结合，培育了高素质的人才团队。为了建设“科学发展、协调有序；爱国爱厂、求实奉献；持续改进、创新创效；增值服务、诚信合作；安全稳定、服务社会”为基本特征的“和谐瓦轴”。企业坚持每年在经营计划中拨100万元专款用于企业文化建设。设立“瓦轴人才奖励基金”，每年召开一次科技大会，设立总经理特别贡献奖，对市级以上技能大赛获奖人员奖励技能工资，用职工姓名命名发明创造，着力营造浓厚的企业文化氛围。历经多年努力，凝结着瓦轴文化的ZWZ商标已经被认定为中国驰名商标，产品成为国家免检产品，ZWZ品牌成为中国最具市场竞争力的品牌和国家出口推荐品牌。
提升的实力带动着企业的和谐发展
作为企业核心竞争力的重要组成部分，大连市国有企业的理念、核心价值观、品牌等“软实力”正在进一步增强。与此同时，国有企业的活力、影响力、控制力也日益显现。大连港集团在大连市国际航运中心建设中的龙头地位更加突出。周水子国际机场成为我国连通日本、韩国、俄罗斯的枢纽机场。大商集团、冰山集团、大显集团、大连机床集团成为2006年中国500强企业。大化集团、大连染化集团、大连水泥集团、大连橡塑股份搬迁改造、结构调整的步伐加快。改制后的辽无二电器利润大幅提升。大连机床集团实行走出去收购国外企业的战略成效显著。大连热电集团、公交客运集团、大连自来水集团、大连煤气公司、大连供水公司的国有净资产总额已近百亿元。在市属企业中，销售收入超百亿元的2户，资产超百亿元的4户，利润超亿元的7户。做强做大的市属国有企业必将对维护稳定、构建和谐社会承担更多的历史责任。
在2008年“五一”期间，大连市总工会表彰的全国、省、市五一奖状、五一奖章、先进集体和劳动模范荣誉称号中，市属国有企业有34个企业(集体)和108名个人受到表彰。分别占全市受表彰单位(集体)和个人的12％和14％，仅特等劳模就占了30％，彰显了市属国有企业在全市经济发展中的主力军作用和广大干部职工昂扬的精神风貌。
5月12日四川汶川地震，灾情传来，大连市属国有企业广大职工群情激奋，踊跃捐款，其中捐款超过120万元的有6户企业，20万元到100万元有15户企业，32家企业捐款达到3754余万元。
共同的价值取向、共同的理想追求、共同的文化修养，必然打造一支高素质的管理团队和过硬的职工队伍。我们有理由相信，重新振翅高飞的大连市属国有企业必将在建设和谐大连的进程中发挥更加重要的作用。
2008.7.1
一、总 则
第一条 为了指导重点企业有效开展清洁生产，规范清洁生产审核行为，确保取得清洁生产实效，根据《中华人民共和国清洁生产促进法》、《清洁生产审核暂行办法》、《重点企业清洁生产审核程序的规定》制定本指南。
第二条 本指南所称清洁生产审核评估是指按照一定程序对企业清洁生产审核过程的规范性，审核报告的真实性，以及清洁生产方案的科学性、合理性、有效性等进行评估。
本指南所称清洁生产审核验收是指企业通过清洁生产审核评估后，对清洁生产中/高费方案实施情况和效果进行验证，并做出结论性意见。
第三条 本指南适用于《清洁生产促进法》中规定的“污染物排放超过国家和地方规定的排放标准或者超过经有关地方人民政府核定的污染物排放总量控制指标的企业；使用有毒、有害原料进行生产或者在生产中排放有毒、有害物质的企业”，也适用于国家和省级环保部门根据污染减排工作需要确定的重点企业。
第四条 环境保护部负责监督管理全国重点企业清洁生产审核评估与验收工作。各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门组织专家或委托相关机构，开展辖区内重点企业清洁生产审核评估与验收工作。环境保护部组织有关技术支持单位和专家对各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门开展的辖区内重点企业清洁生产审核评估与验收工作进行指导、督查，对各省清洁生产审核评估机构的评估、验收能力进行考核。
二、重点企业清洁生产审核评估
第五条 申请清洁生产审核评估的企业必须具备以下条件：
1．完成清洁生产审核过程，编制了《清洁生产审核报告》。
2．基本完成清洁生产无/低费方案。
3．技术装备符合国家产业结构调整和行业政策要求。
4．清洁生产审核期间，未发生重大及特别重大污染事故。
第六条 申请清洁生产审核评估的企业需提交的材料：
1．企业申请清洁生产审核评估的报告。
2．《清洁生产审核报告》。
3．有相应资质的环境监测站出具的清洁生产审核后的环境监测报告。
4．协助企业开展清洁生产审核工作的咨询服务机构资质证明及参加审核人员的技术资质证明材料复印件。
第七条 申请评估企业向当地环保部门提出评估申请（企业需在上交清洁生产审核报告后一个月内提交评估申请）；当地环保部门对申请企业的条件、提交的材料进行初审，初审合格后，将材料逐级上报。省级环保部门组织专家或委托相关机构对初审合格的企业进行材料审查、现场评估，并形成书面意见，定期在当地主要媒体上公布通过清洁生产审核评估的企业名单。
第八条 重点企业清洁生产审核评估过程
1．阅审企业清洁生产审核报告等有关文字资料。
2．召开评估会议，企业主管领导介绍企业基本情况、清洁生产审核初步成果、无/低费方案实施情况、中/高费方案实施情况及计划等；企业清洁生产审核主要人员介绍清洁生产审核过程、清洁生产审核报告书主要内容等。
3．资料查询及现场考察，主要内容为无/低费和已实施中/高费方案实施情况，现场问询，查看工艺流程、企业资源能源消耗、污染物排放记录、环境监测报告、清洁生产培训记录等。
4．专家质询，针对清洁生产审核报告及现场考察过程中发现的问题进行质询。
5．根据现场考察结果以及报告书质量，对企业清洁生产审核工作进行评定，并形成评估意见。
第九条 重点企业清洁生产审核评估标准和内容：
1．领导重视、机构健全、全员参与，进行了系统的清洁生产培训。
2．根据源头削减、全过程控制原则进行了规范、完整的清洁生产审核，审核过程规范、真实、有效，方法合理。
3．审核重点的选择反映了企业的主要问题，不存在审核重点设置错误，清洁生产目标的制定科学、合理，具有时限性、前瞻性。
4．提交了完整、详实、质量合格的清洁生产审核报告，审核报告如实反映了企业的基本情况，对企业能源资源消耗，产排污现状，各主要产品生产工艺和设备运行状况，以及末端治理和环境管理现状进行了全面的分析，不存在物料平衡、水平衡、能源平衡、污染因子平衡和数据等方面的错误。
5．企业在清洁生产审核过程中按照边审核、边实施、边见效的要求，及时落实了清洁生产无/低费方案。
6．清洁生产中/高费方案科学、合理、有效，通过实施清洁生产中/高费方案，预期效果能使企业在规定的期限内达到国家或地方的污染物排放标准、核定的主要污染物总量控制指标、污染物减排指标；对于已经发布清洁生产标准的行业，企业能够达到相关行业清洁生产标准的三级或三级以上指标的要求。
7．企业按国家规定淘汰明令禁止的生产技术、工艺、设备以及产品。
第十条 评估结果分为“通过”和“不通过”两种。对满足第九条全部要求的企业，其评估结果为“通过”。有下列情况之一的，评估不通过：
1．不满足第九条要求中的任何一条。
2．清洁生产审核报告质量上存在重大问题，主要指：
（1）审核重点设置错误或清洁生产目标设置不合理。
（2）没有对本次审核范围做全面的清洁生产潜力分析。
（3）数据存在重大错误，包括相关数据与环境统计数据偏差较大情况。
3．企业没有按国家规定淘汰明令禁止的生产技术、工艺、设备以及产品。
4．在清洁生产审核过程中弄虚作假。
三、重点企业清洁生产审核验收
第十一条 申请清洁生产审核验收的企业必须具备以下条件：
1．通过清洁生产审核评估后按照评估意见所规定的验收时间，综合考虑当地政府、环保部门时限要求提出验收申请（一般不超过两年）。
2．通过清洁生产审核评估之后，继续实施清洁生产中/高费方案，建设项目竣工环保验收合格3个月后，稳定达到国家或地方的污染物排放标准、核定的主要污染物总量控制指标、污染物减排指标。
第十二条 申请验收企业需填报《清洁生产审核验收申请表》（附表），连同清洁生产审核报告、环境监测报告、清洁生产审核评估意见、清洁生产审核验收工作报告报送各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门，各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门组织验收。
第十三条 重点企业清洁生产审核验收过程
1．审阅第十二条所列有关文件资料；
2．资料查询及现场考察，查验、对比企业相关历史统计报表（企业台账、物料使用、能源消耗等基本生产信息）等，对清洁生产方案的实施效果进行评估并验证，提出最终验收意见。
第十四条 重点企业清洁生产审核验收标准和内容：
1．清洁生产审核验收工作报告如实反映了企业清洁生产审核评估之后的清洁生产工作。企业持续实施了清洁生产无/低费方案，并认真、及时地组织实施了清洁生产中/高费方案，达到了“节能、降耗、减污、增效”的目的。
2．根据源头削减、全过程控制原则实施了清洁生产方案，并对各清洁生产方案的经济和环境绩效进行了详实统计和测算，其结果证明企业通过清洁生产审核达到了预期的清洁生产目标。
3．有资质的环境监测站出具的监测报告证明自清洁生产中/高费方案实施后，企业稳定达到国家或地方的污染物排放标准、核定的主要污染物总量控制指标、污染物减排指标。对于已经发布清洁生产标准的行业，企业达到相关行业清洁生产标准的三级或三级以上指标的要求。
4．企业生产现场不存在明显的跑、冒、滴、漏等现象。
5．报告中体现的已实施的清洁生产方案纳入了企业正常的生产过程。
第十五条 验收结果分为“通过”和“不通过”两种。对满足第十四条全部要求的企业，其验收结果为“通过”。有下列情况之一的，验收不通过：
1．不满足第十四条中的任何一条。
2．企业在方案实施过程中弄虚作假，虚报环境和经济效益的，包括相关数据与环境统计数据偏差较大情况。
四、重点企业清洁生产审核评估与验收费用
第十六条 各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门安排不低于10%的环保专项资金用于重点企业的清洁生产审核评估、验收，积极争取各级发展和改革部门、财政部门和经济贸易部门对重点企业清洁生产审核评估与验收费用的支持。
五、清洁生产审核评估、验收的监督和管理
第十七条 环境保护部负责对全国的重点企业清洁生产审核工作进行监督和管理，定期对全国重点企业清洁生产审核评估、验收工作情况及评估、验收的相关机构进行抽查，并通过主要媒体向社会公告监督、抽查情况。
第十八条 各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门每年按要求将本辖区开展清洁生产审核评估、验收工作情况报送环境保护部。
第十九条 承担清洁生产审核的相关机构和专家要执行回避制度，不得对其曾经提供过清洁生产审核的企业进行评估、验收。
第二十条 公布开展强制性清洁生产审核的企业,拒不开展清洁生产审核、不申请评估、验收或评估、验收“不通过”的，视情况由各省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团环保部门在地方主要媒体公开曝光，要求其重新进行清洁生产审核、评估和验收，依法进行处罚。
六、附 则
第二十一条 本指南引用的有关规定，如有修改，按修改的执行。
xxxxxx单位：
您好！贵公司的网站项目交予我xxxxxxxxx有限公司设计部设计并制作。经双方努力，现该网站首页风格版式已制作完毕，并已达到如下验收标准：
第一条：验收内容
1、首页效果已经设计完成，首页布局、页面颜色、设计风格已经符合要求。
2、网站具体栏目已经确定。
此网站页面效果图确认后则不能重新设计。（重新设计则需加收设计费用从新报价）
可以通过测试网址访问此网站页面效果图。
备注：“网站首页确认书”内确认的验收内容不包括产品图片、文字性内容（企业相关信息）的确认，我们将在后期制作阶段对企业相关的信息内容按照客户要求进行添加和修改。
第二条：验收确认
经验收审核，xxxxxxxx有限公司制作的网站首页（测试网址：）符合本公司的要求，特此认可。并签署此网站首页确认书，自即日起，该网站转入其余栏目页面正式制作阶段，其余页面风格定位均与首页保持一致。
验收单位（盖章）：
验收人：（签字）
网站设计人员：（签字）
时间：
时间：
时间：
网 站 验 收 报 告
（甲方）与xxxxxxxxxxx公司（乙方）签订了“XX网站建设服务合同”，委托乙方开发“
”xxxxxxxx网站，下面就网站整体进行验收。
xxxx年 xx月 xx日，网站建设完成，此后进行了一系列的验收测试，经不断的查看及修改，双方一致认为本网站设计结构合理、界面美观、满足要求、验收合格，同意正式交付用户使用。
验 收 清 单：
项目名称： xxxx 网站
使用单位： xxxx
开发单位 ：xxxx 开发开始日期 ：XXXX-XX-XX
开发结束日期 ：XXXX-XX-XX
被验收项目名称：XXXXXXXXXXXXXX
网站_ 域名：
1、使用http:// 域名，能否通过连接Internet网络的计算机正常 浏览网站？
□ 能
□ 不能
2、网站栏目是否完整？
□ 完整
□ 不完整
3、页面上文字及图片资料是否有误？
□ 有误
□ 无误
经验收，本项目任务已经达到我司要求，特此验收！
2006年10月11日中国共产党第十六届中央委员会第六次全体会议通过了《中共中央關于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》（以下简称为《决定》）。这是中央分析了国际国内的形势后，面对新的发展机遇和新的困难挑战而提出的符合人民意愿的奋斗目标。和谐社会一经提出，全国上下引起强烈反响，各族人民为之振奋。时隔七个年头，回想当时的学习情况，依然记忆犹新，并且从未放弃这一理论的探索与践行。
《决定》诠释了和谐社会的科学内涵，即民主法制、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处。《决定》之所以受到拥护，产生共鸣，并付诸于实践，是因为这是以胡锦涛为总书记的中央领导集体站在历史的高度，把握时代的脉搏，回应人民的愿望而熔炼的。《决定》在前人的理论基础上更加丰富了社会主义的本质属性，更加体现了执政党先进性的本质要求，是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的继承和发展，是有益的补充和完善，又是相对独立的理论创新成果，它将长期成为中国建设富裕文明民主和谐社会的指导思想和理论武器。
和谐企业是和谐社会的重要组成部分。各级党委、政府，尤其是企业决策者是构建和谐企业的领导者、实践者，也是受益者。不论在何时何地都务必以清醒的头脑加以思考，不遗余力，全身心投入到构建和谐企业的实践中去，使企业永葆科学发展的强劲动力，立于激烈的市场竞争而不败，从根本上为推进中国社会的和谐做出应有的贡献。
有资料证明，中国是一个占世界人口20%，拥有13亿多人口的大国，而在不同性质的企业里从业人数已超3亿，约占中国人口的24%，所占比例惊人。如果构建不了和谐企业，那么中国的和谐将成为空谈，那么世界的和谐岂不也就成了难题吗？可见构建和谐企业的重要性。
什么是和谐企业？这是首先需要弄懂的问题，笔者认为和谐企业的科学定义应该是：管理制度完善、决策程序科学、生产经营安全、经济效益可观、依法缴纳税金、三废排放达标、劳资关系和谐、资源永续利用、员工收入递增、福利待遇优厚、企业文化活跃、人文关怀凸现。根据这样的理解，我们才能更好地站在云南金鼎锌业有限公司（以下简称为金鼎公司）的角度阐述构建和谐企业的措施。
党建凝心聚力
加强企业党建工作是夯实和扩大党的阶级基础，巩固党的基层组织在企业管理中的核心地位，体现党的先进性的重要举措。尤其是基层组织的思想建设、作风建设、组织建设、制度建设、廉政建设，是构建和谐企业的根本保障。
认真学习党和国家新的方针政策、法律法规，尤其是涉及企业的《安全生产法》《税法》《环保法》《工会法》《劳动合同法》等等，不断提升企业党组织的自身综合素质，提高业务能力，增强社会责任感。学习新理论、新知识、新技术，以务实的工作作风，过硬的理论水平，熟悉的管理业务，在广大职工当中充分体现组织的威信和声望，自然在群众中产生不可替代的组织魅力，指导企业的工会、团委、妇女等组织，使其发挥职能，凝心聚力来推动和谐企业的进程。高管人员要身体力行，以科学的理论武装自己，以高尚的情操陶冶员工，以优秀作品鼓舞他人，以敏锐的眼光挖掘典型。
企业的党组织在识人用人、选拔干部、人事管理、工资分配、兑现奖金、完善福利等与广大员工最关心、最直接、最现实的利益问题上必须切实地发挥政治核心作用，从而让广大员工团结在组织周围，形成强大的向心力、凝聚力，来推动生产经营取得更好的收效，以此为构建和谐企业提供强大的组织保障和智力支持。
塑造和谐企魂
文化是一个民族的血脉，讲和谐企业文化首先要明白什么是企业文化。它是指企业在生产实践中形成的一种基本精神和凝聚力，是企业全体员工共同认可的价值观和行为准则。包括三个方面：其一，物质文化。指厂容厂貌、机器设备、产品造型、外观质量等；其二，制度文化。指领导体制、人际关系、规章制度、劳动纪律等；其三，精神文化。指行为规范、价值观念、企业群体意识、职工素质和优良传统，也包括企业领导及员工的文化素质和文化行为。企业文化是企业的灵魂，“企业文化”名词前加上“和谐”两个字，那就是一种文化的包容、碰撞、尊重、吸收、扬弃，最终在企业管理中闪现的是文化的光芒，形成的是精神的动力。因此构建和谐文化就是塑造企业灵魂！
纵观历史，在1300多年前我国唐朝出现的“贞观之治”能带给我们很多启示。那时唐朝疆域之辽阔、政治之稳定、民族之团结、市场之繁荣、经济之发达、科技之先进、百姓之富有、外交之成功、国力之强大，被誉为“夜不闭户，路不拾遗”的朝代，堪称天下第一。我们的先祖到底是凭什么样的力量，将唐朝建设成一个让世人喜欢的朝代？一句话，当时和谐文化推动了各项事业的发展，自然就成了那个朝代的灵魂。
当我们从史料中隐约地感知到文化的光芒时，心中就有种豁然开朗的感觉，这就是祖先的文化给我们带来的智慧和启示。那么唐朝这个伟大的朝代留给我们子孙的财富是什么？既不是金银珠宝，也不是绫罗绸缎，而是唐诗三百首。天上人间，千事万物尽在诗中，透过唐诗我们回顾过去的千年，总结改革的现实，展望充满光明的前景。我们有了一个清晰的结论，传统文化是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业的根。对于企业的决策者来讲，文化就是他手中风筝上的线。试想，如果风筝的线断了，那么风筝因此在空中随风飘摇，不知去向。决策者的调控将变成失控，失控终将变成失败。难道这不足以证明，构建和谐文化就是塑造企业灵魂之说吗？也只有和谐文化才能推动和谐企业建设的进程。
管理体制转型
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金鼎锌业公司是一家拥有几十亿资产、在册员工5000多人，受省政府重点扶持的大型股份制企业，在构建和谐企业过程中，必须掌握情况，兵家书中常讲的经典名句“知彼知己，百战不殆”。对企业而言，决策者不仅要知晓自身情况，了解市场行情，推测未来经济态势，也要充分了解被管理者的情况，关注员工心想什么，需要什么？做到立信于心，尽责至善，言必信，行必果，方能不断完善企业内部的管理机制。尤为重要的是员工情况，公司的生产总部地处民族自治地区，5000号员工当中95%是少数民族，有一部份是“国企民营增资扩股”前的国有职工，身份没有置换；有一部份是加盟前已经转换身份，享受了国企改革有关待遇的职工；有一部份是下岗后重新在公司就业的；有一部份是直接从农村新招录的；有一部份是劳务工。
总而言之，员工情况千差万别，客观上在不同的管理层面都增加了管理难度，而广大员工在主观上都渴望有一个“相对统一”的管理模式，从中体现“公平、公开、公正”的竞争平台，从本质上解决与中央提出的“尊重劳动、尊重创造”不相协调的弊端。因此公司的高层领导必须以“贴近群众、贴近实践、贴近生活”的有效手段，体察民情、了解民意、帮解民困、诠释民惑，真正做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。这里我讲的“民”就是指公司的广大员工，也是构建和谐企业重要的依靠力量，所以对热点问题、难点问题要及时加以解决，惟有如此才能排除建设和谐企业道路上的障碍，否则遗患无穷，严重的话会引发群体事件而造成不可低估的损失。
激发员工热情
构建和谐企业，首先要发展，而发展是以人为本，全面协调可持续的科学发展。就金鼎公司而言，不仅要有当年的生产经营目标，主要为产量、质量、安全、环保、成本、产值、利税等，这涉及广大员工的工资福利问题，还必须有远景目标，它涉及广大员工未来前途方向。从本质上讲：科学发展是构建和谐企业的第一要务，既为员工提供眼前保障，又为员工提供未来蓝图，广大员工因为有现实利益而不懒惰，又因为有奋斗目标而不疑惑。有发展目标就能燃烧激情，催人奋进，在发展项目上施展才华，释放能量，放飞梦想，在金鼎公司寻找最佳的人生坐标，从而形成浓郁的“人尽其才、物尽其用、各取所得”的管理氛围。人如果没有施展的平台，就会丧失意志力；人如果没有奋斗的目标，就会迷失前进的方向，这样人就很容易形成好逸恶劳的惰性，无事生非讲的就是这个道理。显然践行科学发展，激发员工热情是构建和谐企业的有效途径。
推进民主管理
中国国企改革的历程中，中央曾一度号召“国退民进”，在民营企业逐渐崛起的今天，不少民营企业中的就业者曾经是国有企业的主要力量或是技术骨干。可由于各企业的机制原因，原来优良传统存在淡化现象，这个问题不能小视。民主管理就是人民当家作主，就企业而言就是让员工直接参与重大决策，使用手中神圣的一票。
因此推进民主管理也是科学决策的体现，通过职工代表大会，对企业某些重大事项发表自己的观点，表明个人的态度，或是以合理化建议的提案方式与决策者同甘共苦，创造生产经营安全，节能降耗的明显业绩。这样一来，在管理者与被管理者之间既起到加强沟通，增进了解，扩大共识的桥梁和纽带作用，又形成一种监督与被监督之间的补充和完善的关系，并使得广大员工的主人翁意识不断得到增强，从而产生一种爱岗敬业的情怀，产生一种成就感、荣誉感、归属感。因此企业从制度建设上首先要设立长效机制来保证企业民主管理的程序，强化员工的主人翁意识，这对企业的稳定、和谐、发展是至关重要的。
体现人文关怀
在公司党委的领导下，行政的支持下，工会牵头与团委、妇女齐心协力，积极建立“团结友爱、真诚帮助”的具有金鼎公司特色的员工关系，充分展示以人为本的人文关怀风采。工会工作以维护广大员工的根本利益作为出发点和落脚点，尤其是广大员工的健康权、知情权、休息权、监督权等应得到充分保护和尊重；开展一系列“送温暖”活动，让特别困难的职工及时得到资助；树立典型，让特别优秀的员工及时得到嘉奖晋升。温暖人心就得民心，冰冷人心就是在构建和谐企业的征途中给自己制造麻烦，设置障碍。这涉及一个企业的发展壮大到底依靠什么力量的政治问题，从中也可以窥视一个企业决策者的远见卓识。事关要害，务必正视其事。
只要金鼎锌业公司党政工领导既荣辱与共、肝胆相照，又各负其责、勇挑重担，从而迸发出一种集体力量的火花，一定能照亮广大员工的内心世界。只要以有利于员工的发展目标凝聚人心，只要以有利于员工的得力举措鼓舞人心，只要以有利于员工的真实业绩安定人心，金鼎锌业公司就一定能建设成为“经济效益好，职工收入高，生活环境美”的现代企业。当下，尽管受国际经济形势的影响，锌价持续低谷，管理成本不断上升，经济效益不容乐观，但只要上下一心、精诚团结、众志成城、奋发图强，金鼎鋅业公司就一定是一个充满和谐、充满朝气、充满阳光的企业。
笔者坚信金鼎锌业公司在各级党委政府的正确领导下，在新任优秀舰长的精心掌舵下，作为省、州、县共拥的这艘经济航母，一定能驶向稳定、和谐、成功的彼岸，一定会迎来第二个美丽的春天。
杨周明简历
杨周明，男，普米族，1965年1月生，云南兰坪县人，大学学历，1988年7月参加工作，中共党员。
1988年7月---1993年4月在兰坪县审计局工作，任股长；
1993年4月---1998年1月在兰坪县冶炼厂工作，任厂办主任，副厂长；
1998年1月---4月在兰坪县审计局工作，任秘书科长；
1998年4月---12月在兰坪松龄有色金属公司任办公室主任；
1999年1月---2003年7月在云南兰坪有色金属公司冶炼厂先后任厂办主任、工会主席、厂长助理，副厂长；
2003年7月---2004年10月任云南金鼎锌业公司冶炼厂副厂长；
2004年10月---2010年3月任云南金鼎锌业公司一冶炼厂厂长、党委书记；
2010年3月至今任云南金鼎锌业公司二冶炼厂厂长、书记。
自参加工作以来，先后在《云南冶金》《怒江报》《金鼎锌业》《怒江社会科学》等报刊杂志发表各种论文、学习心得、散文几十篇。因工作业绩突出先后被云南冶金集团，四川宏达集团，怒江州委、州政府，兰坪县政府，金鼎锌业公司评为“先进工作者”“优秀共产党员”“先进标兵”“优秀通讯员”等10项以上荣誉。
工作感言：取得今日的成绩需要自己的勤奋，更离不开组织的栽培！
责任编辑：张 玥
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