加强劳务分包的合同管理对策探讨
【摘 要】在我国的建设行业，劳务分包合同的签订及履行不合规、不合理的现象频发，从制度上看，是因为法律不健全、政策不完善、主管部门监管不力，从市场环境上看，是因为部门市场主体盲目追求利润，社会责任感缺失、没有诚信意识，继而催生了“包工头”， 使其成为劳务分包的实质主体，使得劳务分包的合同管理面临诸多的问题和困难。
【关键词】劳务分包;合同管理;问题;对策
劳务分包的合同管理能有效维护施工单位和工人的合法权益，避免群体事件的发生。笔者认为加强劳务分包的合同管理对策有：注重承包人资质的审查、做好合同签订前的合同分析工作、细化合同标的价格条款、建立完善的劳务分包的工程支付制度、进行劳务分包的动态管理，这也是本文论述的切入点。
一、注重承包人资质的审查
在当前的建筑领域，合同主体依旧是“包工头”，劳务企业的作用没有真正的发挥，“包工头”只需要挂靠在劳务企业中就可以直接与施工单位或项目部签订合同，当建设主管部门来检查时劳务企业就会被“包工头”推向前台，成为其应对国家法规和政策的挡箭牌。有时，“包工头”为了追求更大的利润，会把手中的建设项目转手分包给其他包工头，一旦出现问题很难找到相应的负责人。此外，“包工头”众多还容易导致承包双方均不履行国家法律政策的现象，发包人可以为了利益与承包人签订了不平等的合同，承包人也可以为了获取更多的利益而指使“包工头”带头闹事，由于合同本身就漏洞百出，仲裁机构亦无法提供法律支撑，继而引发群体事件。所以，应加强对承包人的资质的审查，在选择承包人时，要秉承建设部[2005]131号文件的原则，不可选择“包工头”进行发包，而应于有资质的劳务分包企业签订合同，并对劳务分包企业派遣到施工现场的工人进行审查，确保劳务企业为他们缴纳了社会保险和劳动保险，确保劳务企业与他们签订了用工合同。对于那些合作多年的“包工头”，如果具备劳动资质可继续合作，否则应要求其与具有劳务资质的劳务分包企业签订劳务合同，然后再合作。在招投标期间，以劳务企业是否为工人缴纳意外保险、是否为配备安全管理人员为准入条件。并在合同谈判时，要求劳务企业缴纳工人工资的保证金。同时，各地劳动主管部门和建设行业主管部门应会同其他部门加减对劳务企业的管理，确保其符合劳务分包资质要求，保其与施工现场的工作人员签订了用工合同，发现问题进行通报批评或行政处罚，并要求劳务企业限期整改。
二、做好合同签订前的合同分析工作
尽管有大量的劳务分包合同示范文本进行参考，但工程项目本身的多样性、单件性、复杂性等特点使得很难通过合同中条款来规范安全管理的具体措施，对施工进度和工程质量的控制更是无力。而在不同的地区目，工程项目的特点也是千差万别的，固定的劳务分包合同示范文本注定无法照顾到项目的方方面面。对此，发包人和承包人的企业均应设立专门的合同管理部门，从企业内部培养或从外部招聘专业的合同管理人才对合同的每项条款进行认真研究和分析，并在企业其他部门相关人员的配合下找出找出风险因素，修改与之相关的不公平不合理条款，明确各项条款的要义和目的，明确合同的组成文件及解释顺序，合同组成文件包括介绍发包人企业制度、施工现场管理制度的文件以及施工过程中形成的双方签字认可的往来文件，使承发包的关键工作内容都能在合同中找到依据，使各项奖罚措施都能在合同中找到支撑。值得注意的是，和同组成文件的效力通常优于合同本身。在合同中，应明确规定发包人有权对施工工序、施工材料等进行检查，如果发现不符合合同要求或设计要求的情况，有权拒绝在验收合格单上签字，有权在整改之前发放月进度款。合同签订后，为了能有效履行合同，承发包双方都应组织相关的管理人员对合同进行学习，明确双方的权利和义务，明确合同中的风险以及注意事项，避免纠纷的发生。
三、细化合同标的价格条款
建筑工程涉及不同的工种，每个工种的工作内容和工序都不一样，比如在住宅工程中需要泥瓦工，工作内容是基础砌筑、主体砌筑、基础土方修整以及混凝土结构工程中的混凝土浇筑，大多数分包合同会根据行情约定一个综合单价，而行情具有一定的波动性，很难照顾到具体工作内容的计量和计价，比如普通砖的计价、泵送混凝土的计价、垂直运输工具浇筑混凝土的计价、挖土方的计量和计价、人工浇筑混凝土的计价以及砌块的计价等，这种现象还出现在钢筋工、油漆工、木工、抹灰工的分包合同中。由于是综合单价，付款只能根据整体工程的完成量按比例支付，不能根据具体的工程进度支付。并且，建筑工程的施工工艺并不是按照既定的施工工艺进行的，总是会出现在施工过程中需要变更施工工艺的情况，这就无法在合同中找到相关依据。此外，大多数分包合同并没有明确规定工作的范围和内容，极容易出现相互推诿的情况，承发双方处于利益对立面，希望对方承担更多的责任，继而引发争执和纠纷，这就使得细化合同标的价格条款非常重要。同一种工种的价格不仅与使用材料、施工工艺相关，也深受当地消费水平的影响，甚至出现价格差别较大的情况，这就要求发包人与承包人在签订合同时，应细化合同标的价格条款，尽可能列出每一种可以单独计量的工种的单价，充分考虑使用材料的价格、施工工艺、工程项目的特点以及当地的消费水平。结算的计量口径较多，包括以实际面积计量、以砖的数量计量、以图纸面积计量、以砖的数量计量等，选择哪一种应在在合同中明确规定。详细、规范的合同单价分析表，既能支撑承发包双方进行成本分析和成本控制，也能便于进度款的计量和支付。
四、建立完善的劳务分包的工程支付制度
发包人与劳务企业签订合同时，应设立专门的条款来确保劳务企业能按时足额地发放工人工资，确保工人工资的发放不受任何因素的干扰，杜绝出现劳务企业以未收到支付工程为由而拖欠工人工资的现象，为了消除不确定因素的影响，坚决禁止把工程款直接发放给“包工头”，防止出现因工人得不到工资而发生的群体性事件。同时对工人工资发放的整个过程进行监督，监督工程款和工程进度款的用途，确保优先满足工人工资发放的需要，监督工人工资的领取，确保工资发放表的签名是工人本人。
五、进行劳务分包的动态管理
在建筑工程施工中，应充分利用程项目管理软件来记录工人数量的变动、工程款发放的情况、工程进度以及工人工资的方法情况，并结合当今的信息技术、数字化技术实现承发包人之间的横向联系，并把相关的信息数据存入到数据库中，方便利用合同管理软件进行劳务分包的动态管理[4]。同时，建设行政主管部门也应转变工作思路和方法，注重当今科技成的应用，与建筑施工企业之间建立常态的管理交流机制，以便对规章制度的落实情况和合同履行情况进行动态管理，确保建设行业的健康和谐发展。
六、结束语
尽管随着相关法规政策的逐步完善，“包工头”直接承揽分包业务的现象得到有效遏制，劳务企业以及相关企业的实力和规模也正逐步扩大，极大地降低劳务分包管理难度和强度，但贯彻劳务分包合同和发展劳务企业的目标并没有实现，这就需要我们的立法机构和各级政府统筹合作，形成合力，从制度上，从具体的措施上对劳务市场进行监管和管理，这就要求我们认真学习劳务合同的管理知识，采取针对性的举措来加强劳务分包合同管理，维护施工企业及工人的切身权益。
参考文献：
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作者：陶干秀
【摘 要】 随着改革开放的深入与社会主义市场经济的发展，我国建设行业进入到一个黄金发展的时期。在市场经济的环境中，建设工程劳务分包合同是保障企业合法权益的重要法律依据，也是加强建设行业市场管理的重要手段。但在现实的生活中，劳务分包合同的管理存在着很多的问题，严重影响着建设行业的健康发展。本文将从建筑工程劳务分包合同管理的角度出发，对劳务分包合同所存在的问题进行细致地研究，寻找科学的应对措施，以促进建设行业的健康发展，促进我国经济的平稳发展。本文先是分析了建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题，然后讲解了防范管理劳务分包合同风险的方法。
【关键词】 建设工程 劳务分包合同管理 风险防范
随着中国的入世，我国建设行业的发展将面临着前所未有的挑战。越来越多的外资企业进驻中国，他们凭借雄厚的资金，先进的管理经验与技术给我国的建设工程企业造成了很大的冲击。国内建设工程企业要想提升自身在国际上的竞争力，必须提高劳务分包合同管理的水平。但在现实生活中，劳务分包合同的管理存在制度不完善，管理水平较低等问题，这在一定程度上阻碍了建设工程企业的健康发展。对管理劳务分包合同所存在的问题进行研究并提出有效的解决措施是当前摆在人们面前的一项重大而又艰巨的任务。
1. 建设工程劳务分包合同管理中存在的风险问题
1.1劳务分包合同的监督管理机制不健全
目前很多建设项目在施工之前，不太注重对劳务分包合同的监督管理，缺乏一整套严密的合同监督管理制度。对于劳务分包合同的签订与执行方面没有严格的规定，没有体现出劳务分包合同监督管理的科学性、规范性与法制性。劳务分包合同的授权管理机制不完善，管理流程不明确。有些劳务分包合同的双方当事人对于一些应该执行的手续不能够及时地执行，管理部门缺乏相关的审查与评估。一些建设单位在遇到一些劳务分包合同的时候，没有余力进行监督与管理，就将监督管理的责任委托给有关监理企业。但当前这些监理企业的设置往往是不规范的，对于劳务分包合同的监督管理的力量是不足的，无法肩负监理劳务分包合同的责任。另外，有些建设单位在工程建设的过程中，过分地重视财务预算管理与媒体公关，比较轻视对劳务分包合同的监督与管理，导致劳务分包合同管理风险的发生。
1.2劳务分包合同双方当事人的法律意识比较薄弱
受计划经济体制的影响，很多劳务分包合同的双方当事人的法律意识比较单薄，主要表现在以下几个方面：一是劳务分包合同内的文字措辞相对不严谨，合同中的条款不完整，不利于合同的执行与监督;二是双方当事人对有关劳务分包合同的法律法规相当陌生，缺乏正确的认识;三是劳务分包合同中的一部分条款有失公正;四是劳务分包合同中的一些条款在可以变更的地方没有得到有效地变更;五是一些工程的承包商不想自己担责任，就利用其他建设承包商签订的合同来套用当前劳务分包合同规定，形成合同风险。
1.3劳务分包合同管理人员的专业素质低
劳务分包合同由于所涉及的法律条文比较多，专业面比较广，作为劳务分包合同管理人员来说，需要丰富的法律知识与专业知识来支撑。但目前很多劳务分包合同的管理人员的专业知识不扎实，也缺乏相关知识的培训，只是简单地把合同管理看成是一种日常管理工作，没有意识到合同管理的重要性与紧迫性。这在很大程度上造成了劳务分包合同管理的风险。
2. 防范管理劳务分包合同风险的方法
2.1健全劳务分包合同的监督管理机制
国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。首先要设置专门的劳务分包合同管理部门，设置专门的岗位与专业人员对合同进行实时的监督与管理;其次要制定严格的劳务分包合同监督管理制度与规定，并制定严格的处罚制度，对于违反有关规定的合同双方当事人要给予严厉地处罚，规范他们的工程建设行为，从而达到降低合同风险的目标。
2.2规避劳务分包中的转包风险
建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。而劳务分包的情况是劳务作业的发包人把工程的劳务作业分包给作业承包人。要想防止劳务分包合同被认定是转包合同，需要注意以下内容：首先要明确好既定的承包人对承包工程要承担项目管理机构派出的义务。项目管理机构要具有匹配承包工程规模、复杂技术的技术管理人员以及经济管理人员。这些技术负责人、工程项目负责人、质量管理人、财务负责人、安全管理人等需要和本单位签订过合法聘用合同，并且是本单位的人员。合同要明确出约定承包人需要对工程施工承担组织管理、工作协调、施工方案制定、质量检查责任等相关的合同义务，此外约定的承包人还需要提供设备、施工大型机具等义务，这些施工设备、施工大型机具要属于合同承包人自有或者是合同承包人租赁的，租赁施工设备、施工大型机具的人员不能是劳务分包人。
2.3规避劳务分包工程分包风险
要想防止劳务分包合同误认为是工程分包合同，需要做的以下内容。首先是劳务分包合同有工程劳务的标的，劳务分包只能用在工程用工上，合同任务还有有劳务属性。合同的任务要按照规定资质的企业范围或业主应许的类型进行归类，这其中劳务内容要通过劳务工作量的状态表现出现。其次还要注意劳务分包合同里的工程单价要和劳务活动对应，结算依据是工费和工天。约定承包人的管理义务以及技术指导义务要进行明确，劳务分包方没有工程技术管理以及工程管理的义务。劳务队伍不能自行组织工程项目的质量检验以及试验检测。承包人通过合同承诺的施工设备、施工大型机具要由承包人所有或者是承包人租赁，租赁施工设备、施工大型机具的人员也不能是劳务分包人。
2.4强化专业知识的培训，提升合同管理人员素质
要提升劳务分包合同管理人员的专业素质与技能，就要对他们进行专业知识的培训。首先，企业在招聘合同管理人员之前，要制定相关的招聘规则与要求，在新员工入职之前，要加强对他们的培训，提升他们的职业道德意识与素质;其次，企业要对合同管理人员定期进行专业知识与时事信息的培训，提高他们辨别违法行为的能力与水平;三是企业可以在本企业内部实行岗位竞聘制，对于企业内部的优秀员工，要给予充分的信任，选择他们担当合同管理人员;四是要将劳务分包合同管理各方面的责任与义务进行划分，明确每一个合同管理人员责任范围，对于工作积极认真的人员，要给予适当的奖励，提升他们工作的积极性。
结语：
在二十一世纪经济高速发展的新时期，加强对劳务分包合同的管理对促进建设工程单位的健康发展有着至关重要的意义。劳务分包合同的管理不再是企業管理中的一个简单的问题，它已经演变成为了一个重要的风险管理问题。对于工程合同管理中出现的风险问题进行细致地研究，找出产生风险的原因并提出正确的解决措施，是当前建设工程单位必须面临的课题。
参考文献：
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(作者单位：广西壮族自治区航务工程处)
作者：陈祖发
摘 要：目前，我国社会经济的高速发展，大大推动了城市化的建设进程，而公路工程作为城市交通的重要基础设施，其自身的建设数量也在不断提升。不过，在公路工程的具体建设中，其劳务分包存在一定的问题，由于管理模式比较落后，且管理制度也缺乏完善性，就导致劳务分包合同管理工作难以顺利有效地开展，这样很容易造成一定的风险问题。基于此，相关建筑企业需要加强对公路工程劳务分包合同管理的重视，并且要做好风险预防工作，结合实际情况，针对具体问题制定出合理的管理措施。
关键词：公路工程劳务分包;合同管理;风险预防
0 引言
相关建筑企业在开展公路工程的建设工作之前，需要对其劳务分包合同加以重视，对于其中的内容条款要予以明确，确保内容条款的合理性与科学性，实现对合同双方的有效约束，确保公路工程的建设质量与效率，减少经济纠纷及质量问题。而且建筑企业在建设过程中，也需要开展有效的合同管理工作，对于劳务分包可能出现的问题要予以科学分析预测，根据具体的情况，采用合适的管理措施，实现对风险的有效预防。
1 公路工程劳务分包合同管理中存在的问题
1.1 合同管理机制不够完善
现阶段，多数建设单位对于工程劳务分包合同管理工作缺乏重视，而且很多管理人员的合同管理意识也比较低，以至于公路工程劳务分包合同管理工作难以顺利有效地开展，其实际效用更无法得到充分地发挥，因此，不少建设单位的工程劳务分包合同管理机制的完善性也相对较低，最终影响到合同管理的规范性与有序性，可能还会产生一定的风险。相关单位具体的公路工程劳务分配合同签订与执行过程中，由于缺少规定性条款内容，使得劳务合同本身的科学性与合理性得不到有效的体现，这就会出现工作落实不到位的情况。另外，我国针对公路工程劳务分包合同管理的授权管理制度也不够健全，其中的管理流程既不明确也不全面，部分签订合同的双方，也没有按照合同上的规定要求执行相关事项，致使公路工程建设过程的管理严格性不足，这样很容易出现安全风险与质量问题[1]。
1.2 劳务分包合同管理人员的专业性较低
对于公路工程劳务合同而言，其内容所涉及到的范围比较广，还会牵涉到相关法律法规，这也使得劳务合同的专业性比较高，但是，就实际情况来看，当前的劳务分包合同管理人员还不够专业，很多管理人员的专业知识储备不足，管理能力也比较低，很难将合同管理工作落到实处，甚至还有些管理人员在开展劳务分包合同管理工作时，会犯一些比较低级的错误，最终导致劳务分包合同管理得不到有效地落实，这样也很容易产生一定的风险，比如，一些管理人员没有收集整理好相应的资料文件，导致后续工作没有相应的参考依据，这就会在后期引发经济纠纷问题，可能也会造成企业经济利益受损，进而影响到建筑企业的长远发展[2]。
1.3 当事人的法律意识不足
当前，在社会市场经济环境中，不少人的法律意识都比较淡薄，在建筑行业中，部分签订劳务合同的当事人双方可能都缺少相应的法律知识，甚至也没有相关的法律常识，这些情况也都会充分地体现在签订的合同内容之中，比如，合同中文字模糊不清晰，这种细节问题的出现，是极为缺乏严谨性与规范性的表现。而且相关管理人员对于合同细节上的认知也不够全面，对于一些合同细节缺乏重视，在这种情况下，公路工程条款约束不到位、合同内容得不到及时的更正等多种问题就会产生，进而在公路工程的施工建设中造成一定的风险。另外，当事人双方在签订合同时，也没有明确相应的报酬条款，通常情况下，发包方都是将工程款直接付给负责工程建设的包工头，若是包工头产生不良的想法，就会出现携款潜逃的情况，若是资金无法及时追回，就会造成发包方经济受损，进而对整个公路工程造成不良影响[3]。
2 公路工程劳务分包合同管理及风险防范的有效措施
2.1 提高劳务分包合同管理人员的专业水平
相关单位若想提高公路工程劳务分包合同管理的质量与效率，就要加强对管理人员的重视，尤其要高度关注管理人员的专业能力及素养，确保他们的专业程度，借此建立一支高质量、高水平的合同管理队伍。基于此，相关单位在招聘管理人才时，要设置科学合理的规章制度，并且还要对招聘的管理人员进行专业且系统的教育培训，在培训内容中加入相关的法律知识，专业的劳务分包合同管理知识等，促使管理人员在参与教育培训的过程中，能够学习到更多的专业管理知识，掌握更多的合同管理技能，明确劳务分包合同管理的重要性，提高其重视程度，同时也要树立管理人员的法律意识。另外，相关单位还要对管理人员进行定期的培训与考核，结合管理人员的具体工作内容，制定出科学合理的考核内容，借此检测管理人员的能力与水平，对于考核成绩优异的管理人员，要予以一定的奖励，对于没有达到考核标准的管理人员则要予以适当的惩罚，这样则能够激发出管理人员的工作积极性。与此同时，相关单位还要时刻关注管理人员的工作状态与心理变化情况，明确其自身的工作职责，以此规避一些风险问题[4]。
2.2 加强公路工程劳务分包合同管理机制的完善
对于公路工程的劳务分包合同管理工作的而言，其自身的有效开展，能够帮助建筑企业规避相应的风险，同时也能够减少不必要的经济纠纷，避免公路工程的施工过程产生安全隐患与质量问题。因此，相关单位要加强对劳务分包合同管理工作的重视，并且要对相应的管理机制进行合理完善，促使其自身的科学指导作用能够充分地发挥出来，提高合同管理工作的规范性与有序性。在完善合同管理制度的过程中，相关管理部门人员需要结合实际情况，并严格按照相关法律法规，对原有工程劳务合同管理机制中存在的不足进行合理的改进。基于此，相关建筑企业可以针对公路工程的建设，建立专门的合同管理小组，并且要聘请专业人才任职，以此开展相应的合同管理工作。另外，要加强对合同落实过程的监督管理，相关单位可以建立完善的监管机制，定期对合同内容的落实情况进行检查，可以利用信息技术建立监管系统，对公路工程的整个建设过程进行实时的监督，一旦发现问题，就应该立即要求施工单位进行及时整改。此外，还要建立奖惩制度，对于公路工程建设过程中违反规定的行为要予以严惩，以儆效尤，以此规避潜在的风险[5]。
2.3 严格遵守合同条例
在对公路工程进行施工建设时，经常会因为各种因素的影响而出现一定的风险问题，其中的大部分风险都是因为工作人员没有严格按照合同上的规定，进行施工建设，最终产生安全、质量等风险。基于此，相关管理人员要加强对工程劳务分包合同内容的重视，而且有关管理部门要对签订的合同予以明确规定，双方当事人需要明确合同内容的细节部分，对于交付时间、质量要求等多方面有一个清晰的条款内容，并且要监督工程的建设过程中，由专门的管理人员按照合同内容的条款对工程施工进行检查与审核，以免出现各种风险问题。
3 总结
通过上述分析，开展有效的公路工程劳务分包合同管理工作，有利于规范公路市场，提高劳务分包合同的规范性，避免出现一系列的麻烦。因此，相关建筑企业要认识到公路工程劳务分包合同管理工作的重要性，并提高对这一工作的重视程度，做好管理工作及风险防控工作，保障公路工程的建设质量与安全。
参考文献：
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[5]祝仙紅.浅谈施工劳务分包结算审核要点[J].消费导刊，2020(10)：20+29.
作者：朱亚男
总平、厂房部分分项工程劳务分包合同
甲方：
乙方：工程地址：工程名称：甲方将承建的法》、《建筑法》、《劳动法》有关条款，甲、乙双方经协商达成以下协议：
一、工作内容、自备机具：
1、本工程设计施工图纸范围内的相关工作，砼现场搅拌、水平运输、找平、养护、砼振捣，原材料的冲洗、上料、水平运输、砼振捣、浇筑、找平、收料。
2、除搅拌机外、其他运输机械的斗车、铁铲、振动器、振动棒，养护用的水管、广线、排刷、灰桶、手锤、手套、水鞋、雨具、草袋、安全帽、安全带、塑料薄膜、砂板等低植易耗品均由乙方购买。
3、砼浇筑时支模工作内容，表面局部清理工作。
4、所有操作人员的劳保用品购置均由乙方负责。
二、承包方式：人工费承包
三、承包单价
本工程所有工程量以乙方实际施工完成工程量为准。
承包单价分别如下：
1、厂房内地坪12cm厚，单价13元/m³(含上述内容外的切缝、嵌缝);
2、厂房外地坪20cm厚，单价15元/m³(含上述内容外的切缝、嵌缝);
3、厂房散水沟浇垫层、砌筑、抹面、盖板、散水局部平整、浇砼、压光、嵌缝，单价10元/m，沟40元/m;
4、厂房填充墙20厚，130元/m³含所有砌筑;
5、φ400砼承插管安装含垫层、封口、胶圈及安装所有内容及水平运输内容，15元/m(不含机械)
6、φ1000排水井局部覆土、浇垫层、砌砖、抹灰、安井盖，单价260元/座;
7、PVCφ300波纹管安装含垫层、局部清土、安装等内容，单价10元/m;
8、粘贴50×100纸皮砖(含打底、粘贴)，单价37元/㎡;
9、内抹灰所有内容，单价7.0元/㎡。
四、价款的结算
1、达到国家相关验收标准按100%结算;
2、未达到相关验收标准只结算工程量的80%.
五、价款的支付
由于本工程周期短，工程完工后，经甲方现场人员验收，十日内结算完成工程量的%，竣工验收合格后，7日内支付余下款次。
六、质量要求
1、本工程砼浇筑振捣必须密实，不能有蜂窝麻面，严禁出现露筋、狗洞、过振或漏振现象，表面平整、成型良好且必须达到国家的验收标准，并严格按技术交底执行。若出现上述质量隐患时，每点处以100元罚款。
2、所浇筑砼楼面必须保证楼面厚度以及砼表面不再找平层的平整度要求，平整度用2m靠尺全数检查，每点不超过5mm，且在同一标高面，且合格率90%以上。超过上述规定点时，处50元的罚款。要求经相关部门及人员检查签字认可后，方能结算砼工工程完成量。
3、楼板面砼表面按设计要求拉毛，做到纹路大小一致，均匀、顺直不允许出现大面积的色彩不均匀，全部原料压实;同时要求乙方所用赶枋上配水平尺，拉毛工具自备。
4、凡出现以上列举以外的所有不符合砼规范验收要求的操作行为或质量问题，将给予100元/点的罚款。
5、砼养护时必须派专人养护，
6、相关分项工程按国家有关标准执行。
七、工期要求
工程施工时，乙方按照甲方编制的每天工作任务单必须按时合格完成，未完成时按1000元/天进行处罚，不足一天者按一天计算。
八、安全要求
为贯彻“安全第一，预防为主”的方针，根据中华人民共和国《建设工程安全生产管理条理》和国家有关法律法规，明确安全生产中各种的权利、义务和责任，内容如下：
1、甲乙双方必须认真贯彻国家、省、市的劳动保护、安全生产主管部门颁发的有关安全生产、消防工作的防止、政策，严格执行有关劳动保护法规、条例、规定。
2、乙方应严格遵守甲方制定的各项安全操作规程，特种作业人员的审证考核制度;安全生产岗位责任制度安全检查制度;安全生产奖罚制度;安全教育制度等。
3、甲乙双方的有关人员必须认真对本单位职工进行安全生产制度及安全技术知识的教育，增强法制观念，提高职工的安全生产思想意识和自我保护的能力，监促职工自觉遵守安全生产纪律、制度和法规。
4、施工前，甲方应对乙方的管理、施工人员进行安全生产进场教育，介绍有关安全生产管理制度、规定和要求。乙方应组织召开施工人员安全生产教育会议，并通知甲方委派有关人员出席会议，介绍施工中有关安全、防火等规章制度及要求，乙方必须检查、督促施工人员严格遵守、认真执行。
5、施工期间，乙方指派负责本工程项目的有关安全、防火工作，甲方督促、检查和指导。甲方有协助乙方搞好安全生产、防火管理以及督促检查的义务，对于查出的隐患，乙方必须在限期内整改，过期不整改者，将按每次200元罚款。
6、在生产操作过程中的个人防护用品及保健用品，必须具有“三证”(即：生产许可证、产品合格证、产品检测报告)。甲方应督促乙方施工现场人员正确穿戴好防护用品，如乙方违者按每人/30元罚款。
7、乙方人员对所处的施工区域、作业设施设备、工用具等必须认真检查，发现隐患，应立即停止施工，并由有关单位落实整改后方准施工。一经施工，就表示该施工单位确认施工场所、作业环境、设施设备、工具等符合安全要求和处于安全状态，乙方对施工过程中由于上述因素不良而导致的事故后果负责。
8、乙方应严格按甲方安全技术交底进行操作，如乙方野蛮、擅自施工所发生安全事故由乙方负责。
9、乙方在施工期间所使用的各种设备以及工具等均应有乙方自备。如乙方需借用或租赁，应由双方有关人员办理借用或租赁手续，制订有关安全使用和管理制度。甲方应保证借出的设备和工具完好并符合安全要求，乙方必须进行检查，并做好书面记录，乙方一经接收，设备和工具的保管、维修应由乙方负责，并严格执行安全操作规程。由于设备、工具因素或使用操作不当而造成伤亡事故，由借入使用方负责。
10、乙方需用甲方提供的电气设备，在使用前应进行检测，并做好检测记录，如不符合
安全规定的应及时向甲方提出，甲方应积极整改，整改合格后方可使用，违反本规定或不经甲方许可，擅自乱拉电气线路造成后果均由乙方负责。
11、贯彻谁施工谁负责的原则。乙方人员在施工期间造成伤亡、火警火灾、机械等重大事故等由乙方负责，季风应协力进行抢救伤员、保护现场，并按程序逐级上报。
12、乙方必须向甲方提供施工管理人员和现场工人名单和相关证件，包括作业人员身份证复印件及有关证件，人员确定后人员应相对稳定，凡需变动，必须及时通知甲方，征得同意后方可变动。
13、凡发生工伤事故，按照“四不放过”的原则进行调查处理，由责任方承担一切经济损失和相关法律责任。
九、甲乙双方职责
1、甲方及时提供甲方应该提供的材料。
2、甲方只提供工作住宿，生活自理;
3、甲方管理人员应尽最大努力，组织好交叉施工，防止或尽量减少乙方窝工。
4、甲乙双方在签定劳务合同的同时，、必须签定安全施工合同，此合同方能生效。
5、甲方项目部组织会议时，乙方负责人必须参加，否则甲方以缺席每次100元，迟到每次50元处罚乙方。
6、乙方及时提供机具及其他材料工具，确保工程顺利施工。
7、乙方负责人(或指定专人)必须24小时监守现场(特殊情况须向主办工长及分管工长请假)，否则甲方以每次100元处罚乙方。
8、甲方为了项目整个工程顺利施工的需要，乙方必须服从甲方项目部安排、调整，否则按拖延工期处罚。
9、乙方负责人必须陪同甲方项目经理、主办工长一起参加质检站的质量检查并作好记录，如有缺席甲方按每次200元处罚乙方。
10、如因乙方不听从甲方安排，甲方有权随时勒令乙方退场，并不予结算所有工程量。
11、如乙方自行退场或有未完成的工作，未完工程量按承包单价的3倍从已完工程量中口出，扣完为止。
12、乙方严禁招用未满16岁的童工。
13、乙方必须按成都市社会保险有关〈成都市非城镇从业人员综合社会保障〉规定，为乙方现场所有人员购买非城镇从业人员综合社会保险并报甲方备案。
十二、如有未尽事宜，双方另行以补充合同形成协商解决。
十三、乙方不服从现场管理或达不到合同要求，甲方有权终止合同。
十四、合同份数：本合同一式贰份，甲方壹份，乙方壹份。
十五、合同期限：本合同双方签字后生效，财务结算完毕后，自动失效。
甲方代表：乙方代表：
联系电话：联系电话
签定日期：签定日期
砌体施工劳务分包合同
发包方：(以下简称甲方) 承包方：(以下简称乙方) 依据《中华人民共和国合同法》和《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵照平等、自愿、公平、诚信的原则，双方就劳务分包工程施工事项协商一致，订立本劳务工程分包合同。
一、工程概况
1、工程名称：
2、工程地点：
3、工程内容：
二、承包方式：
1、本工程采取包工不包料方式承包。
2、甲方提供以下机具及材料：搅拌机、灰浆车、插入式振动器，钢管、扣件、脚手板、方木，砂、石、水泥、砖、加气块，施工用水电等...。
3、乙方必须自备以下机具工具：切割机及锯片、手锯、扳手、铁锤、撬棍、吊砣、麻线、水平尺、水平胶管、卷尺、铁铲、铝合金靠尺、灰桶、灰刀、红蓝铅笔、墨斗需用料具。
三、承包范围及工作内容：
1、承包范围：
- 1 -
2、工作内容：
(1)熟悉施工图纸，布置操作地点，领退料具，班组自检并配合受检。
(2)清理基层，拉线，弹线，吊线，立皮数杆，筛砂，调制砂浆，配合做砂浆试块，砌体外架翻板，选砖，铺浆，砌砖，搭拆所有砌体架子(含超高)，勾缝，安放木砖或砼砌块、门窗过梁制捣(包括模板制作、安装和拆除、还包括混凝土捣制)，预留水电空暖孔洞凹槽，落地灰回收重新使用，清理碎砖及其它建筑垃圾并装袋运至地面指定地点堆放等。同时做好砖缝灰浆养护工作。
四、承包价格：砌筑不分墙体类型均按元/m3结算，墙体立方为实际墙体。
五、付款方式：
(1)当我施工队施工人员进场后应付万元，生活费。
(2)每当砌体施工完成立方拨付已完成工程量的95%，当砌体工程施工全部完成后必须拨付至砌体总价97%，下余3%当主体竣工验收完成后3日内付清;
六、质量标准及有关要求：
1、质量标准：本工程质量必须达到《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)和《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)合格等级
2、质量验收：每层墙面砌体完成后，先进行自检，然后甲方技术人员检查后，报建设、监理单位验收，
3、质量要求：本工程具体质量要求见技术质量交底中要求和甲方质量检查条款的规定。
七、文明施工要求：文明施工，保持施工现场整洁，做到工完料尽场地清;文明工地检查时，乙方必须按甲方要求及时安排人员进行现场整改。如不及时安排人员整改，甲方将另派人员整改，工资加倍从乙方工程款中扣除。
八、工期要求：根据甲方要求时间进场开始施工日期，
自 年
十、管理要求
1、砌筑用砂浆必须严格控制用量，落地灰随清随用;
2、上班期间负责人必须在现场，离开必须向项目部经理请假;
3、班组人员必须服从项目部的管理，不得与项目部、总包、监理、建设等单位管理人员发生顶嘴、冲突。
十一、本合同一式四份，甲方三份，乙方一份，双方签字盖章后生效，工程完成后并结算付款后自行失效。
合同签订日期： 日。
甲方(盖章)：法定代表人(或代理人)：
乙方(盖章)：常住地址：电话号码：
分包方(简称甲方)：湖南省第三工程有限公司
承包方(简称乙方)：
根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律法规，遵循平等自愿、公正和诚实信用的原则，双方就筒仓工程砼施工劳务合作事项协商一致订立本合同。
一、甲方将大唐电厂筒仓工程混凝土的施工承包给乙方，单价为(以立方米计价)35元/立方米，本价钱双方协商同意，以纯包工的形式承包，本合同在双方毫无异议的情况下订立，任何一方不得无理由推翻此合同的价钱。
二、质量
1、乙方于施工期间在确保工程质量的前提下，还保证工程进度，同时听从甲方在现场管理的安排;
2、甲方在施工期间中确保材料及时到位，做好砼浇筑前期准备工作，避免在施工中延误时间和停工;
3、在施工中乙方保证人员及时到位，按甲方的要求保证工程正常施工;
4、以上事项若单方延误而造成后果则由该方自行负责;
5、在施工中出现和碰到客观原因和严重事故等非抗力事件，引起施工的难度及费用增加等问题，双方及时协商、及时解决。单方不得作出任何无理要求和误工、停工等，其造成后果有该方负责;
6、如在工程中出现模工、钢筋工、副工在工程中出现不配合等现
象，双方及时处理和解决，施工前须双方查验，方能施工，如单方不进查验，如果单方强力要求对方还不进行查时，施工中造成后果由单方负责;
7、在施工前每项工程，必须双方查验方可进行施工，如单方故意拖延、停工等，单方赔偿另一方当天的费用;
三、事项
1、乙方人员进场须听从甲方管理员的安排(吃、住、安全等事项)，有事及时反映，及时决定，及时解决;
2、乙方人员进场后，甲方须保证乙方工人及时上工，不得时常停工、停料，在正常施工中，甲方若不能保证乙方班组所有人员正常上班，且当天窝工在半天以上，甲方需补助乙方在场窝工人员生活费用每人每天90元;
3、甲方若在前期班组变动，须及时通知乙方协商后作出决定，必处于补助民工的生活费用和开资每人每天为90元;
四、付款方式
经双方协商付款以2011年4月20日的前期工程量，大约20万点工另算，甲方付给乙方在2011年4月20日前期工程量的50%，点工另付，2011年4月20号后所做工程量以一个月工程量的标准甲方付给乙方80%，付另二个月工程款80%时补付给乙方另一个月20%的工程款，后期以此付款法，不得拖延。在总工程量完成95%时，甲方付给乙方2011年4月20日前，所余工程款大约10万元，所有工程完成甲方付清后期所余的全部工程款，甲方做到人走款清的责任;
五、本合同签订起，乙方不承担所劳务税务，保险等一切费用开资;
六、本合同自签订起双方不得推翻，如乙方单方推翻，乙方以工程量的工程款2011年4月20日前的10万元作保，甲方也以10万元作保，如甲方不认可，乙方可采取任何手段，造成后果甲方自负;
七、本合同签订起，乙方工人在两天内上工，如上不了工，甲方要补助乙方工人生活费用每人每天90元;
八、本合同签字生效：
钢筋工程劳务分包合同
发包方： (简称甲方) 承包方： (简称乙方)
甲方承建的 工程，乙方自原承担该工程的 钢筋工程施工任务 ，为了保证施工质量、施工安全和进度，经双方协商,特订以下条款，供双方共同遵守执行。
一、工程内容：
1、承包范围：
本工程所有进场钢筋的卸车、钢筋加工制作、绑扎安装、钢筋接头焊接、垫块、马镫放置、后浇带钢丝网的绑扎和止水钢板的制作与安装以及施工过程中放线协助配合工作;配合安全文明施工、清理现场、废料归堆、场内水平运输、垂直运输等所需的人工费用及大型机械(电焊机、卷扬机、垂直运输机械)外的所有小型工具费用在内。
2、质量要求 优良工程。
二、双方职责
(一)甲方职责：
1、负责各种原材料按时进场，满足工程进度的需要。
2、负责生产技术交底和安全技术交底，提供有关技术资料，并向乙方讲清技术质量、安全、文明生产、节约等措施，签订经济责任状。
3、负责统一规划现场的平面布置，确定临设、工地出入口、标志的设置、材料堆放、安全、消防、文明施工设施的位置。
4、按时下达月、旬短期进度计划，协调工种之间关系，合理组织分段施工作业，月终考核，兑现奖惩。
5、提供标高、定位的基准点、线，严格按内控质量标准及安全操作规程对分项工程进行检查、考核、评比、兑现奖惩。
6、搞好施工现场各种防护措施，确保施工安全。
7、按时核算和支付工资(每月10号前支付上月工资)。
8、提供食宿场所，搞好后勤工作。
(二)乙方职责：
1、对所承包的工程内容的质量、安全、进度、现场文明施工、料耗、务工人员的安排和管理负全部责任。
2、遵守公司和项目部的各项管理制度，服从甲方的统一安排、协调、指挥。
3、严格按施工图纸及验收规范、内控质量标准、安全操作规程和技术交底组织施工，不得随意变更施工图和规范要求。
4、严格按照月、旬、日短期进度计划合理组织施工。
5、组织身体健康、责任心强、业务熟练、服从管理的人员在工地施工操作。进场人员年龄在18-50周岁之间，在进场前必须先报花名册，都应持证上岗(公司可协助办理证件，但费用自理)，严禁使用童工，若发现有不符合条件的，乙方应无条件安排其退场。
6、配合和监督对施工中的各项原材料和成品进行保护。
7、每天施工完毕后，施工现场做到工完、料尽、场地清。场容标化达到验收标准。
三、施工工期：
1、该分项工程的施工工期为：自 年 月 日至工程完工。
2、乙方严格按照月、旬、日短期进度计划合理组织施工，按时完成进度计划任务不奖不惩，提前一天完成给奖金500元，延后一天罚款1000元，除甲方有较大变更或因不可抗力阻挡施工的情况下可顺延工期外，其余任何情况均不顺延工期。
四、施工质量要求：
1、该分项工程质量等级为优良(按公司内控质量标准验收)。
2、乙方对承包的分项施工内容按内控质量标准先做样板，达到要求后，才准进场正式施工操作，并保持整个分项工程都达到样板质量。在施工期间接受甲方的质量检查和监督。
3、该分项工程达到内控优良标准(样板质量)，执行合同工资单价：达到内控合格标准，下降合同工资单价20%(装饰工程以户套为基段，主体工程以构件为基段);没有达到内控合格标准的，必须返工重做，乙方负责赔偿由此造成的一切损失(人工、材料费)。
五、施工现场要求：
1、乙方施工期每天必须做到活完场地清，保持现场文明、无违章违纪行为，各种材料堆放有序。乱堆放材料一次罚款100元。若发生二次清理费用，在该班组工资中扣减。
2、乙方在施工期间必须对各种原材料和所有的成品进行保护，损坏了原材料、设备和工具，则照价赔偿，对施工中的成品损坏，除按要求修补外，并处罚款100元。
3、严格按定额消耗使用各项材料，若材料超耗，由乙方负责赔偿。乙方在领料时发现有破损、不合格的材料，有权拒绝接收。
六、施工安全：
1、甲乙双方必须签订“安全生产责任书”，并严格执行公司、项目部制定的安全生产规章制度，杜绝死亡和严重事故，轻伤率不得超过5%。
2、乙方务工人员进场上班前必须进行安全知识培训，学习相关知识后方能上岗，班前甲、乙双方作好安全技术交底。凡未经安全教育而擅自进入施工现场的乙方人员，无论何种情况发生的工伤事故均与甲方无关，所有经济、法律责任由乙方承担。
3、对乙方使用的各类机械、脚手架及防护设施，应做好检查交验工作，并做好记录。
4、乙方应经常教育工人注意安全，严格遵守安全生产“十不准”和《安全施工细则》，严禁违章操作。若违章操作发生安全事故造成的经济责任：事故损失在2000(含)元以内，责任由乙方承担;事故损失在2000元以上，根据情况由甲乙双方按事故大小划分责任共同承担。
七、工程验收
1、乙方每月完成的实际工程量，由甲方工程负责人、质检员、乙方现场负责人共同验收实际完成工程量，由项目经理审核后结算，同时项目部有关人员对乙方安全、工期、材料耗用、文明施工、劳动态度等考核按有关管理办法执行。
2、计时工要有明确的日期、工作内容、人数及实际用工人数。
八、工资单价及付款方式：
4
1、该单项工程的工资单价是双方根据市场行情协商达成的综合价格(不分施工部位、项目名称、规格大小、施工难易等)，包括劳务工资、个人安全及劳动保护费、场地内材料搬运、施工用具、分项工程成品的清洁等项费用，按 元/m2(建筑面积)计。
2、付款方式：为保证本合同的严肃性，确保工程质量，稳定施工队伍，按乙方实际完成工程量结算工资：
(1)每月付已完工程量的80%;
(2)主体工程全部结束两月后付至已完工程量的95%，留5%作为质量保证金;
(3)工程全部竣工一年后退还5%质量保证金;
(4)如遇中间无故退场，只付已完工程量的50%。
九、合同履约金
为保障本合同严肃履行，乙方向甲方交纳合同履约金 万元(已交纳意向合同保证金的，本合同签订后自动转为合同履约金)，合同履行过程中的所有罚款自履约金中扣除。
十、违约责任：
1、甲方因材料组织到位不及时，出现停工待料，使乙方全部人员不能正常生产，由甲方支付乙方每人每天20元的误工费(只要可以安排半数人员能上班的都不计误工费)。因不可抗力等因素所发生的停工不计误工费。
2、在施工过程中，乙方没有完全履行职责，违反公司管理制度，按相应条款考核处罚。
3、对乙方不能达到内控质量标准或进度要求(指甲方下达的月、旬短期进度计划)，首次先座谈整改，三天后还没有达到要求，则处罚款1000元，再过三天后，仍未达到要求，甲方有权终止乙方合同，并只按已完工程量的50%支付给乙方的工资，甲方另行安排施工人员。
4、乙方承包工程范围内工作内容不得转包，如发现甲方可单方中止合同，乙方已完工量不结算并扣除乙方已交的合同履约金，所有责任由乙方承担。
十一、争议的解决
本合同未尽事宜，按照《建设工程施工合同》通用条款执行。因履行本合同发生的争议，由甲乙双方友好协商解决，协商不成的，任何一方均可向劳务仲裁部门申请仲裁。
十二、内控质量标准和其它条款附后：
十三、本合同是双方在自愿、平等、互利的原则下签订的，双方签字后生效。
甲方代表签字： 乙方代表签字：
年 月 日
(BF―2009―0208)
合同编号：GFF2018015000-FL-004
北京市房屋建筑和市政基础设施工程
劳务分包合同
二○一八年七月
- 12
建筑面积：
4、合同价款总额 元(人民币)，
大写 元。
5、分包工作期限
总工期152日历天， 2018 年 7 月 28 日开工(具体开工日期以甲方通知为准)至 2018年12月27日(以甲方施工进度要求为准)。
工期总日历天数与开竣工日期计算的工期天数不一致的，以工期总日历天数为准;且具体执行满足甲方总体施工计划，满足甲方与业主工期要求，具体情况以甲方通知为准。
6、劳务作业人数： 30 人。
7、组成本合同的文件及优先解释顺序如下： (1)本合同;
(2)中标通知书(如有); (3)投标书及其附件(如有); (4)专用条款; (5)通用条款;
(6)标准、规范及有关技术文件; (7)图纸及工程量清单;
(8)合同履行过程中，发包人和承包人协商一致的其它书面文件;
- 34
第二部分 通用条款
9、发包人权利和义务：
9.1劳务分包合同约定的劳务作业完成后，发包人自收到承包人依照约定提交的结算资料之日起28日内完成审核并书面答复承包人;逾期不答复的，视为发包人同意承包人提交的结算资料。
9.2 上款所述结算程序完成后，发包人应当自结算完成之日起28日内支付全部结算价款。合同价款的支付应当以银行转帐的形式办理。 9.3 负责编制施工组织设计，统一制定各项管理目标，编制施工计划、物资需用量计划表，实施对工程质量、工期、安全生产、文明施工、计量析测、实验化验的控制、监督、检查和验收。
9.4 统筹安排、协调解决非承包人独立使用的生产、生活临时设施、工作用水、用电及施工场地。
9.5 按时提供图纸，及时交付应供材料、设备，所提供的施工机械设备、周转材料、安全设施保证施工需要。
9.6 随时对承包人实施的劳务作业进行监督检查，确保工程质量，对存在的质量隐患及时提出整改要求。
9.7 及时签认劳务作业变更洽商及确认承包人停工、窝工损失。 9.8 认真执行安全技术规范，严格遵守安全制度，制定安全防护措施，提供安全防护设备，确保施工安全。
9.9检查承包人工人持证情况，禁止未获得相应资格证书的工人进入施工现场。
9.10在发现承包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之
- 56
10.7按发包人统一规划堆放材料、机具，按发包人标准化工地要求设置标牌，搞好生活区的管理，做好自身责任区的治安保卫工作。
10.8 做好成品保护工作。
10.9妥善保管、合理使用发包人提供的承包人使用的机具、周转材料及其他设施。
10.10承包人保证与施工管理、作业人员签订书面劳动合同，并每月向发包人提供上月本企业在本项目上所有施工管理、作业人员的劳动合同签署情况、出勤情况及工资核算及支付情况的盖章书面记录。除此书面记录的用工行为外，承包人在本项目不存在其他用工行为。
10.11配合发包人按工程发包人或行政主管部门要求进行的涉及承包人工作内容、施工场地的检查;配合发包人对隐蔽工程、工程竣工的验收工作。
10.12发包人或施工场地内第三方的工作必须由承包人配合时，承包人应按发包人的指令予以配合。
10.13在劳务作业中发现古墓、古建筑遗址等文物和化石或其他有考古、地质研究价值的物品时，承包人应立即保护好现场并以书面形式通知发包人。
10.14 劳务作业全部内容经验收合格后，承包人应当按照劳务分包合同的约定及时将该劳务作业交付发包人，不得以双方存在争议为理由拒绝将该劳务作业交付发包人。
10.15在发现发包人存在未按照约定履行本合同行为时，应自发现之日起60日内书面告知发包人并提出明确要求，逾期不行使告知权利的，视为放弃此项权利。
10.16其它承包人应当承担的义务。
- 78
费用的正式报告及有关资料。
13.3因合同一方迟延履行合同后发生不可抗力的，不能免除迟延履行方的相应责任。
13.4承包人承担因不可抗力事件导致的自身财产损失。
14、送达：
本合同履行过程中的相关书面文件的送达方式为：一方应当以书面方式将本方的明确要求送达至对方本合同协议书中注明的地址，对方应当在收到之日起7日内予以书面答复，逾期未答复或无人接收、拒收的，视为同意对方要求。
一方本合同协议书中注明的地址发生变更时，应当在7日内书面告知对方，逾期告知或不履行告知义务的，由过错方承担相应责任。
15、事故处理：
15.1 发生重大伤亡及其他安全事故，发包人应按有关规定立即上报有关部门，同时按国家有关法律、行政法规对事故进行处理。
15.2承包人要积极配合发包人做好事故处理工作，及伤亡人员家属的安抚工作，避免过激行为的发生。
16、施工变更：
16.1施工中如需对原工作内容进行变更(工程发包人和工程承包人双方书面确认并经监理签认的变更可作为劳务价款结算的依据)，发包人应提前7天以书面形式向承包人发出变更通知，并提供变更的相应图纸和说明。承包人按照发包人发出的变更通知及有关要求，进行下列需要的变更：
16.1.1更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸; 16.1.2增减合同中约定的工程量;
- 910
20.1承包人和发包人协商一致的，可以解除劳务分包合同。 20.2发包人与建设单位的施工总承包合同解除的，发包人可以发出通知解除本合同。
20.3发包人不按照本合同的约定支付合同价款，承包人可以停止工作。停止工作超过28天，发包人仍不支付合同价款，承包人可以向发包人发出通知解除合同。
20.4承包人不按照本合同的约定提供符合施工要求的作业人员或不履行本合同约定的其他义务，其违约行为足以影响本施工项目的质量、安全、竣工工期时，发包人可以书面告知承包人并限期要求其完全、恰当履行合同义务。承包人逾期不能按约定履行义务的，发包人可以发出通知解除合同。
20.5如因不可抗力致使本合同无法履行，或者因工程建设单位的原因造成工程停建或缓建，致使合同无法履行的，发包人和承包人可以解除合同。
20.6本合同约定的解除条件成就时，发包人应通知承包人解除本合同并办理分包合同价款结算支付手续。分包合同价款结算支付手续完毕后，承包人应及时撤离现场。承包人未及时退场，给发包人造成经济损失的由承包人承担。
20.7合同解除后，承包人应妥善做好已完工程和剩余材料、设备的保护和移交工作，按发包人要求撤出施工场地。发包人应为承包人撤出提供必要条件。
20.8合同解除后，不影响双方在合同中约定的结算和清理条款的效力。有过错的一方应当赔偿因合同解除给对方造成的损失。
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第三部分 专用条款
22、项目经理、施工队长及劳动力管理员：
22.1发包人中标建造师(项目经理)为 ，职务： 项目经理 ，工程建造师(项目经理)证书号 。身份证号码： 。委托权限： 现场管理 。发包人也可委托
周代杰 有现场签认用工、办理洽商变更手续的职权，人员如有变动，应提前7日书面通知承包人。
22.2承包人委派的担任驻工地履行本合同的负责人为 ，职务： 施工队长 ，岗位证书号： ，身份证号码： 。委托权限： 现场施工管理 ，人员如有变动，应提前7日书面通知发包人。
22.3发包人现场劳动力管理员 ，上岗证号 ，职责为 现场劳务管理 ;承包人现场劳动力管理员 敬君萍 ，上岗证号 ，职责为现场劳务管理 。
22.4承包人委派的分包合同价款收取负责人为 ，身份证号码： ，职务： 经理，联系电话： ，在京住址： 北京市 ，
家庭住址： 。
23、图纸：
发包人应在劳务分包工作开工 7 天前，向承包人提供与分包工程有关的图纸 0 套。
24、材料：
24.1承包人应在接到图纸后 7 天内，向发包人提交材料、设备、构配件供应计划;经发包人确认后，发包人应按供应计划要求的质量、品种、规格、型号、数量和供应时间等组织货源并及时交付给承包人;
- 1314
(6)发包人要求承包人对劳务工程不符合约定部分予以整改的。 (7)发包人要求承包人提供符合合同约定的人员、提供合法有效的管理资料等履约行为;
(8)本合同9.10、10.15所列事项; (9)双方约定的其它情况。
28、本合同价款核算规则及构成方式
28.1 本工程的合同价款采用下列第 (1) 种方式计算： (1)固定合同价款; (2)工种工日单价; (3)综合工日单价; (4)建筑面积综合单价。
28.2分包合同价款包含以下内容：机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所有责任、义务和风险费用等(包括但不限于)。
28.3分包合同价格风险幅度范围为 / ，超过风险幅度范围的，应当及时调整。调整标准为 / ，调整依据为 / ，调整程序为 / 。
28.4本工程的合同价款，除经发包人和承包人双方书面确认的工程变更以及依照本合同28.3条约定的价格调整的因素以外，不再调整。
28.5采用第(1)种方式计价的，
合同价款中包含机械运输、构配件及安全生产费、税金、人工费、材料费、措施费、临时设施费、保险费、临时停水停电造成的窝工、风雨季及冬季施工费、各种管理费、利润、规费以及政策性文件规定、合同所
- 1516
22
22
2
2
22
2
9、施工过程中分包合同价款结算及支付方式：
29.1施工过程中，发包人、承包人应当在每月20日前对上月完成劳务作业量及应支付的劳务分包合同价款予以书面确认，书面确认时限自发包人收到承包人报送的书面资料之日起计算，最长不得超过3日。书面确认后，双方约定采取以下 电汇 方式结算支付分包合同价款：
29.1.1发包人在书面确认后5日内全额支付已确认的劳务分包合同价款。
29.1.2发包人每月 25 日支付 30万 元分包合同价款。 29.2由于发包人将合同价款支付给合同价款收取负责人以外的人员、或存在其他违规、违约支付行为的，造成后果由发包人负责。
30、违约责任： 30.1发包人违约责任：
30.1.1不按约定向承包人支付分包合同价款的，除应向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息;如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。
30.1.2不按约定核实承包人完成的工程量，除向承包人支付违约金 5000 元以外，还应按同期银行利率向承包人支付利息;如该违约金不足以弥补承包人的损失，承包人可以要求发包人继续予以赔偿。
30.1.3不能提供足够的工作面，造成窝工的，除支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 5000 元。
30.1.4不能按时提供质量、品种、规格、型号、数量完全符合要求的材料、设备机具、构配件造成窝工的，除应支付窝工费用外，还应向承包人支付违约金 3000 元。
30.1.5发包人不履行或不按约定履行合同义务的其他情况时，应向
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30.3一方违约后，另一方要求违约方继续履行合同时，违约方承担上述违约责任后仍应继续履行合同。
30.4发包人先有30.1.1、30.1.2行为的，承包人的30.2.4行为不构成违约。
30.5承包人先有30.2.4、30.2.5行为的，发包人自行为发生之日起 一个计量周期 日内不履行分包合同价款的结算和支付手续的行为不构成违约。行为存在连续状态的，自连续状态终止之日起计算时限。
30.6发包人30.1.1、30.1.2行为、承包人的30.2.4行为的违约责任由本合同双方、发包人及承包人下列人员承担连带责任。发包人及承包人下列人员应当签订保证书作为本合同附件。
发包人：姓名 周代杰 身份证号： 513021197405232915 姓名 / 身份证号：
姓名 / 身份证号：
承包人：姓名 徐汝见 身份证号： 342123197301261813 姓名 / 身份证号： / 姓名 / 身份证号： /
31、特别约定：
31.1发包人承诺按照本合同约定结算、支付分包合同价款，如存在违约行为，造成承包人拖欠本工程务工人员工资的，除按照本合同的违约条款承担责任外，还应对承包人拖欠的本工程务工人员工资承担连带责任。
31.2承包人先有30.2.4行为的，双方约定自行为发生之日 起 5 日内，双方签订的关于本合同分包价款的协议为无效协议。
31.3发包人30.1.1、30.1.2的违约行为、承包人30.2.4的违约行
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34、补充条款：
35、附件： 附件一：保证书
附件二：
附件三：
/
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保证书
中标建造师(项目经理)
本人 是 项目发包人中标建造师(项目经理)。 本人已认真阅读并充分理解本劳务分包合同内容并将按照合同约定履行本人职责。
本人承诺在本劳务分包合同的履行过程中，作为发包人的授权委托人，在职责范围内禁止本合同30.1.1、30.1.2行为发生。如因本人原因发生上述行为，本人将依照本合同30.6的约定，对发生的债务承担连带责任。
中标建造师(项目经理)：
时间：
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1、承包方式，大轻包，建筑方简称甲方，施工方简称乙方。
2、下料车间和新建原材料库主体工程
3、具体做法高8米长60米宽18米以实际建筑面积为准。下料
车间原有墙不动，增加大梁、柱子、现浇顶子，原材库东面增加柱子，原材库西面增底梁、柱子、现浇大梁顶板局部做水泥地面。
4、甲方提供水电，住宿、所有材料，吊车，本工程全部用商品灰。
5、乙方自备施工用工具，机械，架子。
6、结算方式：每月按进度结算工程款的80%，余款完工全部结清。
7、工程造价按建筑面积计算、每平方米砌砖按每延米计算，砌墙高度为1。4。
8保证质量，确保安全，增减项双方协商签字为准。如有争议、协商解决。
9、本合同一式两份。
甲方代表：乙方代表：
年月日
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