时光流逝着，岁月沉淀着，在众多个日夜中，我们辛勤的工作，换来了一份份工作佳绩。回首看每个阶段的工作，都有着独特的成长点，应当写一份工作总结，作为自己工作路上的前进参考。下面是小编为大家整理的《2013年三季度工作总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
2013年一季度国际经济金融形势分析
国际经济形势
受就业市场改善和房地产市场回暖等因素影响，美国经济持续复苏。尽管美国2012年四季度经济仅增长1.61%(以2005年不变价计算)，较上季度增速回落近1个百分点，全年经济增长率为2.2%，但美国经济具有强大的修复能力和活力，预计美国经济将持续复苏，2013年可实现3%的增长。主要原因在于：一是美国就业形势持续改善，为拉动消费奠定了基础，而消费是美国经济增长的主要动力。美国2013年3月失业率为7.6%，创下自2009年以来的新低，受此影响，美国消费支出创历史新高。考虑到美国消费对经济增长的贡献率接近70%，2012年消费拉动经济增长1.33个百分点，消费改善将成为美国经济复苏的最大动力。二是经济先行指标PMI为51.3，虽较上月有所回落，但仍在经济收缩与扩张分水岭之上。三是美国房地产市场回暖，将推动投资回升。2013年2月的美国成屋中间价为17.36万元，较2010年1月回升12%，尽管离危机前22万美元的中间价还有较大差距，但表明美国房地产市场这个昔日引发金融危机的重要行业已开始回暖。考虑到房地产市场的金融属性和较长产业链，美国金融业将从中受益，而这将加剧市场的乐观情绪，加速经济复苏。
重债成员国已陷入衰退，欧元区经济短期复苏希望渺茫。作为区域统一货币代表的欧元，曾是区域金融合作的成功典范，但不仅光环散尽，甚至成为“麻烦”的代名词，而英国等西北欧国家正在为没有加入欧元区而庆幸。自2012年二季度以来，欧元区已连续三季度出现衰退，经济分别下滑0.8%、0.8%和0.9%。欧元区经济下滑的主要原因，是南欧受到债务危机困扰的意大利、西班牙和希腊因实施紧缩财政(否则无法得到援助)在衰退的泥沼中越陷越深。欧元区第三大经济体——意大利——已连续五个季度衰退，2012年四季度下滑2.8%。作为欧元区两大支柱之一的法国，也已连续三个季度负增长，2012年四季度下滑0.2%。考虑到欧元区2013年2月失业率再创新高——达12%，高失业率与老龄化的双重打击，将使欧元区深陷衰退泥潭。
统一货币与独立财政的不兼容，使欧元区理论上已患上“不治之症”，欧元崩溃只是时间问题，但目前欧元兑美元仍保持相对稳定，没有出现大幅贬值。欧元区2月份CPI(消费者物价指数)仅为2%，物价稳定，表明欧元区经济并不像预期般糟糕，投资者仍对债务缠身的南欧国家通过救助和紧缩财政走出危机抱有幻想。只要国际投资者对欧元没有失去信心，欧元短期内就不会崩溃，欧元区经济也不会发生危机。
出口下滑和投资下降等因素导致日本经济增长停滞。日本2012年四季度经济增长0.5%(以2005年不变价计算)，较上季度仅增加0.1个百分点，表明日本经济将陷入停滞。日本经济陷入停滞的主要原因：一是净出口拖累经济增长，2012年四季度日本出口同比下降5.7%，连续两个季度同比下滑，净出口拉动经济回落1个百分点。二是消费增速回落，尽管日本消费保持了增长，但2012年四季度仅增长1.1%，连续三个季度回落，较一季度回落近3个百分点，拉动经济增长1.3个百分点。三是投资增速大幅下降，2012年四季度，日本投资(固定资本形成总额)同比增长0.8%，较上季度回落3.4个百分点，拉动经济增长0.2个百分点。日本经济没陷入衰退主要归因于公共投资，2012年四季度日本公共投资增长19.6%，连续三个季度超过10%，刷新了公共投资增长的历史纪录。尽管日本经济目前陷入停滞，但考虑到政府灾后重建的公共投资和量化宽松政策导致日元贬值(2012年10月以来日元兑美元汇率下跌22%)，将在一定程度上改善出口，加之日本服务业PMI指数一直处于50这个经济荣枯的分水岭之上，预计今年日本经济仍将保持低速增长，增速在1%左右。
“金砖国家”通胀压力上升，经济增速放缓。由中国、印度、俄罗斯、巴西和南非组成的“金砖国家”，目前的人口约占全球的50%，GDP约占全球的25%，因而成为新兴市场经济的代表，对世界经济复苏举足轻重。但数据显示，“金砖国家”经济增速正在放缓：印度2012年四季度经济增长4.13%，尽管较上季度回升1.4个百分点，但全年仅增长3.2%，告别了之前8%以上的快速增长;巴西2012年四季度经济增长1.38%(不变价)，虽然较上季度有所回升，但已接近停滞;俄罗斯2012年经济增长为3.4%，较上年回落0.9个百分点，创下三年来的新低;南非作为“金砖国家”中新添的“块”，2012年经济增长2.5%，不到危机前的一半。总之，除中国之外的“金砖国家”经济增速正在放缓，由世界经济焦点变得平庸。更令人不安的是，“金砖国家”都面临较大的通胀压力，2013年1月，印度、俄罗斯、巴西和南非的CPI分别为11.62%、7.1%、6.15%和5.47%，不但处于高位，且有进一步上涨之势，“金砖国家”已滑至“滞胀”边缘。
经济全球化的今天，在美国、欧盟和日本经济未恢复正常增长前，尤其是欧元区和日本经济陷入停滞之际，外向型经济的新兴经济体，不论是“金砖国家”，还是高盛所指“迷雾四国”(墨西哥、印度尼西亚、韩国和土耳其)，都不可能独善其身而实现持续、快速增长。但世界和平本身就是巨大的红利，考虑到美国经济的持续复苏，世界经济仍将保持3%左右的增长。
国际金融形势
为刺激经济复苏，美国、欧盟和日本维持宽松货币政策不变。美联储维持超低利率水平不变，同时推行量化宽松政策。3月20日，美国联邦公开市场委员会(FOMC)发布公告，将维持联邦基金利率0～0.25%的低水平不变，同时继续实施现有量化宽松政策，即每月购买400亿美元的住房抵押贷款支持证券(MBS)和450亿美元的长期国债，以拉低长期贷款利率，推动投资和房地产市场复苏。美联储维持现有货币政策不变的原因在于：美国失业率仍处于较高水平，2013年2月份失业率为7.7%，高于美联储6.5%的目标值，美联储希望宽松货币政策能够改善美国就业状况。美国通胀仍在合理范围之内，美联储认为继续实施量化宽松政策不会导致严重的通胀。2013年2月，美国CPI为2%，逆转了连续3个月回落的趋势，但美联储认为当前物价水平仍在可接受范围内，预测通胀率在未来一到两年，不会超出FOMC的长期目标(2%)0.5个百分点，并认为市场的长期通胀预期依然稳定。在货币政策表决中，堪萨斯城联储主席艾斯特·乔治 (Esther L. George)反对FOMC的货币政策行动，原因在于担心继续处于较高水平的货币融通性措施会提高未来经济和金融不平衡性风险，并随着时间的推移导致长期通胀预期上升。但其他11位货币委员会委员均对宽松货币政策投了赞成票，可见美联储将经济增长和就业目标置于抑制通胀目标之上。
欧洲央行维持低利率水平不变，独立财政使量化宽松难以实施。2013年3月7日，欧洲央行宣布维持再融资操作利率(欧元区基准利率)0.75%不变，并将隔夜贷款利率、隔夜存款利率依次维持在1.5%、零不变，连续第8个月“按兵不动”。尽管在2012年7月，欧洲央行行长吉拉德不顾德国反对强行通过了主权债务收购计划，但欧元区成员国经济和财政状况差异巨大，从财政稳健的德国到“风雨飘摇”的希腊，甚至新的危机中心塞浦路斯，对于应该收购哪个国家的债券?是优质无风险还是处于危机边缘的垃圾债?应该收购多少?如何实施?欧洲央行并没有明确下来，加之德国央行作为欧洲央行的最大股东，反对货币政策为财政政策买单，最终导致量化宽松政策流于形式。与美联储的“充分就业”货币政策目标不同，欧洲央行更多考虑的是欧元币值的稳定，以防止欧元崩溃，由于短期欧洲主权债务危机无解，加之成员国之间的利益冲击，加息和宽松政策都会遇到巨大的阻力，未来欧洲央行将维持当前货币政策不变。
日本实施无限量量化宽松货币政策，日元对主要货币大幅贬值。2013年1月22日，日本央行宣布维持基准利率在0～0.1%不变，并引入2%的“物价稳定目标”，取代此前1%的通货膨胀率目标。另外，日本央行宣布延长原定于2013年底到期的101万亿日元的资产购买计划，决定从2014年开始，每月买入13万亿日元金融资产。其中，10万亿日元为短期债券，约3万亿日元为国债。日本银行大胆推行量化宽松政策主要是基于两大原因：一是日本2009年以来再度陷入通缩陷阱，通缩导致消费和投资减少，从而抑制了经济增长。二是日元升值降低了日本产品的国际竞争力，导致日本出现连续贸易逆差。日本从2008年开始仿效美国实施量化宽松政策，日本央行的资产规模从约100万亿日元飙升至目前的165万亿日元，升幅超过60%。受量化宽松货币政策影响，日元兑美元从2011年10月开始贬值，从1美元兑75日元贬至目前的1美元兑94日元，贬值率约26%。尽管如此，2013年1月，日本仍出现了1.6万亿日本的贸易逆差，CPI下滑0.1%，贸易逆差和通缩短期未能逆转。预计日本量化宽松政策将与美国同步，在美国没有结束量化宽松政策前，日本不会终结当前的货币政策。
美元指数持续走强，道·琼斯指数创下危机以来新高。尽管美联储的量化宽松政策理论上使美元面临贬值压力，但日本无限度的量化宽松政策使日元贬值更具“想象空间”，而欧元崩溃的风险使非欧元区投资者敬而远之。由此，当前国际储备货币除美元外已无其他选择，加之美国经济持续复苏，尤其是美国房地产市场的回暖，都吸引国际资金流向美元资产。自2011年8月以来，美元指数不断攀升，由74升至当前的83，升幅超过10%，表明美元对主要储备货币已大幅升值。受美国经济复苏、市场流动性增加和美元走强影响，美国股市屡创新高，并于2013年4月11日报收于14865点，超过了金融危机前14198的历史高点。
在金融危机中遭受沉重打击的美国银行业已基本恢复“元气”，作为美国银行业代表的花旗集团，在危机中股价曾跌至1美元，目前已回升至44美元之上，保险巨头AIG(美国国际集团)股价也从危机中的不到1美元，恢复至目前的38美元，离危机前的历史高位仅“一步之遥”。总之，美元和美国股市正成为国际资金的避风港。
国际金价暴跌创两年新低，黄金泡沫开始破裂。2013年4月12日，纽约金价大跌5.62%，下跌88.90美元，报收于每盎司1476美元。4月15日，纽约金价再度重挫126.8美元，跌幅为8.45%，报收于每盎司1374美元。仅两个交易日，纽约金价下跌超过200美元，跌幅超过14%，创下23年来最大跌幅。从2011年9月6日金价创下每盎司1923美元的高位，到2013年4月15日，国际金价累计跌幅已高达28%。如果以跌幅30%为泡沫破裂的标准，黄金泡沫已经破裂。保守来看，黄金牛市已经结束，转入熊市。
关于此次金价暴跌的原因，主要在于：
持续十多年的金价上涨客观上有调整的需要。自1999年8月以来，金价上演了“黄金十年”，由每盎司252.55美元涨至1923美元，上涨6.6倍，以高盛为代表的国际炒家获取了巨额盈利，更传闻高盛从美联储借入黄金卖空。因此，国际炒家在变现多头盈利后有反手做空的可能，盛传此次卖空的主力机构是美林和高盛。
美元的走强抑制了金价上涨。研究证明，国际黄金价格走势与美元币值呈负相关。出于避险和保值需要，金融危机以来，投资者纷纷抛售美元买入黄金以求保值，推动国际金价的大幅上涨。但随着美国通胀压力的加大，美国停止推行量化宽松政策，近期美国失业状况有所改善，加之欧元区主权债务危机加剧，美元指数自2013年2月以来持续走强，到4月初超过80点，涨幅超过10%。美国经济的持续复苏和反对美联储持量化宽松政策呼声不断，都支持美元对主要货币持续走强，这也抑制了以美元计价的黄金价格。
塞浦路斯央行可能抛售黄金的传闻是本次暴跌的诱引。本轮金价泡沫的推动者之一是各国央行，世界黄金协会数据显示，金融危机以来，全球范围的官方黄金储备净增加了1695吨，同比增长6.3%。其中，俄罗斯、中国和印度央行共增加黄金储备1100吨。塞浦路斯爆发银行危机后，有传闻称塞浦路斯央行准备抛售黄金储备应对危机，但塞浦路斯央行仅拥有13.87吨黄金储备，悉数抛售对市场也无太大影响，但市场担心债务沉重的意大利、西班牙和希腊也会“效仿”抛售黄金，而这些国家央行的黄金储备合计2800吨，将会造成国际金价将大幅下跌。
总之，后危机时代的国际经济将保持低速增长，金融市场复杂多变，各国都需要通过审慎宏观政策应对国际经济金融形势变化，中国也不例外。
(作者单位：中国民生银行)
作者：刘明彦
【摘 要】为了对某股份公司经营情况进行较为全面的分析，发现其经营管理中存在的问题并提出改进措施，同时使投资者对财务分析对象有一个概括的认识，笔者通过听取各方面意见、了解到财务数据背后的真实情况，加上对公司业务的了解和明察，在此基础上做出财务报表分析，试图为公司决策者及利益相关者提供真正有用的财务信息。
【关键词】某股份公司;2013年;一季度;财务报表分析
财务报表中的数据，绝不仅仅是通常意义的运算，更非数字的简单拼凑，每一个财务数据背后都隐含着非常生动的利润增减、费用发生或负债的偿还等。笔者做出某股份公司2013年一季度财务报表分析，以期引领公司及利益相关者立足当前、面向未来，提升对财务数据的敏感度和职业判断力。
一、利润分析
(一)某股份公司利润额增减变动分析
1.利润额增减变动水平分析
(1)一季度净利润分析
公司一季度实现净利润1053.6万元，比去年同期减少551.6万元，减幅达34%。原因在于：其一是实现利润总额比去年同期减少505万元，其二是缴纳所得税同比增加46.5万元。
(2)利润总额和营业利润分析
利润总额1404.8万元，比去年同期1909.8万元减少了505万元，降幅26%。营业利润1231.8万元，较去年同期的1904.2万元，减幅为35%。原因在于：产品销售利润减少465.3万元;其他业务利润同比减少207.1万元。
(3)产品销售利润分析
产品销售利润829.5万元，同比1294.8万元，下降了36%。2013年一季度销售费用、管理费用、财务费用，都比去年同期有大幅增长，其中销售费用、财务费用同比增速最快，分别增长89%和76%。
(4)产品销售毛利分析
一季度销售毛利7693.6万元，较去年同期增加1621.2万元，增长率为27%;这是收入、成本两项相抵的结果。公司产品销售收入同比增加了26002万元，增幅53%;而产品销售成本同比增加了24380.7万元，增幅57%。
2.一季度利润增减变动结构分析及评价
从2013年一季度各项财务成果的构成来看，公司产品销售利润占营业收入的比重为11.1%;比去年同期26.6%下降了15.5%;本期营业利润占收入结构比重16.5%，同比去年的39.1%下降了22.6%;利润总额构成18.8%，同比39.2%下降了20.4%;净利润构成为14.1%，比去年的33%下降18.9%。
从2013年一季度利润构成情况来看，公司盈利能力比去年同期有所下降，各项财务成果结构下降的原因如下：
(1)产品的销售利润结构下降，这主要是产品销售成本和特殊费用结构增长所致。目前提高产品销售利润的根本途径在于：一是降低产品销售成本;二是控制销售费用、管理费用和财务费用的增长。
(2)营业利润结构的下降，究其原因，除了受产品销售利润影响之外，还有一个不利因素是其他业务利润同比占结构比重下降。
(3)本期利润总额增加的有利因素，是补贴收入为利润总额结构增加2.5%;给利润总额结构增长带来不利影响的因素是：营业外收入结构比重下降;营业外支出的比重增加及所得税率结构的上升。
(二)各生产分部利润分析
1.生产本部一季度利润增减变动分析
(1)本部利润总额1299.1万元，同比减少489.4万元，下降了27.36%。主要原因在于：产品销售利润和其他业务利润同比减少了447.7万元、208.9万元，补贴收入增加以及营业外收入同比减少2.6万元增减相抵所致。
(2)生产本部产品销售利润725.8万元，较去年同期1173.5万元减少了447.7万元，降幅38.15%。原因在于：公司一季度销售收入的同比增加幅度抵消不了销售成本和特殊费用的增加幅度，以至于产品销售毛利空间缩小。其销售收入同比增加23126.8万元，增长了55.97%;而销售成本、特殊费用增加23574.4万元，成本、费用率增幅达58.72%。其中产品销售成本增加了16034.4万元，增幅70.52%;特殊费用增加2144.6万元，增幅47.61%。
2.分公司一季度利润增减变动分析
(1)分公司一季度利润总额105.6万元，同比减少15.6万元，下降12.9%。主要原因在于：产品销售利润减少了17.5万元、其他业务利润同比增加1.9万元两项增减相抵所致。
(2)产品销售利润103.8万元，较去年同期121.3万元减少17.5万元，减幅为14.48%。主要原因在于：主要原材料价格较去年同期上涨，致使产品销售毛利并未因为业务量增大而增加。销售收入同比增加了2875.2万元，增幅38.95%;而销售成本增加了2950.9万元，增幅42.23%;产品销售毛利较去年减少了75.7万元，减幅为19%;特殊费用215.3万元，同比减少58.1万元，费用率下降了21.25%。
二、收入分析
(一)一季度销售收入结构分析
公司一季度完成销售收入74704万元，与去年同期相比有所增长，按销售区域划分如下：
(1)出口贸易创汇收入6028万美元，同比增加2588万美元，增长了42.9%，折合人民币销售收入43400万元，完成了本年度计划的31%。
(2)国内销售收入(包括分公司)21047万元，完成了本年度计划的19.9%，同比增加6497万元，增幅44.6%。
(3)分公司收入10257万元，与去年同期的7382相比，增加2875万元，增幅为38.95%。
(二)销售收入的销售数量与销售价格分析
公司一季度销售收入中，出口销售、国内销售、分公司收入，分别占收入结构的比重是58.2%、28.1%、13.7%。其中以公司本部出口业务量为最大，相应地对销售总额和成本总额的影响也最大。
(1)一季度公司本部因销售业务量增加的影响，销售收入(人民币)较去年同期增加231267万元(含分公司)，增幅55.97%;
(2)尽管3月初上调了部分出口产品的售价，但受汇率下降影响，一季度(人民币)销售价格比去年同期价格仍然减少，因此导致同比销售收入减少了3023.8万元;
(3)一季度公司本部由于出口销售业务扩大，由于销售量的变动影响同比增加销售收入18318.3万元。
(三)销售收入的赊销情况分析
2013年一季度应收账款期末余额37687万元，与去年同期的33370万元相比，增加了4317万元，应收账款增加12.9%。在应收账款中，账龄在三年以上的有2537万元，占7.7%，账龄在一年至两年的应收账款30583万元，占赊销总额的92.4%。显然，销售收入中应收账款赊销的比重在加大，特别值得注意的是：
⑴各代表处赊销收入2861.2万元，占发货累计的70.6%;超出可用资金限额6444.4万元;
⑵办事处及代理商等赊销收入20113.5万元，其不良及风险赊销款为8725.3万元。不良应收款占其赊销收入的28%，风险应收款占16%，两项合计占43%。
三、成本费用分析
(一)一季度产品销售成本分析
1.公司销售成本完成情况分析
公司全部产品销售成本67010.9万元，较去年同期的24380.7万元增长57%。包括：
(1)出口产品销售成本38772.2万元，占成本总额的58%，同比增加16034.4万元，增幅71%，其成本增长率显著高于全部产品销售成本总体增长水平;
(2)公司本部国内产品销售成本18300.5万元，占成本总额的27.2%，同比去年增加5395.4万元，增长了42%。这说明：国内产品销售成本增长率低于全部产品销售成本增长率;
(3)分公司产品销售成本9938.1万元，同比6987.2万元，增加2950.8万元，增幅42.23%，占成本总额的14.9%。其销售成本占收入结构的96.9%，同比去年增长0.22%
2.各销售区域产品销售成本对总成本的影响
(1)出口产品销售成本对总成本的影响为68%。
(2)国内销售产品成本对总成本的影响为21%。
(3)分公司销售产品成本对总成本的影响为11%。
由于一季度成本增长影响，公司出口产品销售毛利率同比下降了2%，成为销售毛利率下降的主因。而国内产品销售收入同比增长了1%，成本并未同比例增加。
(二)各项费用完成情况分析
1.销售费用分析
销售费用2185万元，占到费用总额的32%，与去年同比增加1083万元。主要原因在于：其一是工资、运费和其他项有较大增长，分别比去年同期增长691万元、215万元、203万元，增长幅度分别为270.6%、110.8%、66.6%。因为公司销售业务量加大，其运输费、包装材料和收入提成等费用相应增加，同时差旅费、交际应酬费、广告会务费等方面的开支也有明显的增加，而办公费相比上年有所下降。
2.管理费用分析
管理费用2393万元，占到费用总额的35%，与去年同比增加83万元，增幅4%。主要原因在于：工资同比增加191万元，增长了34.09%。水电费增加79万元，增长了62.98%，其他项增加87万元，同比增长了48.98%。办公费等同比减少的项目是：无形资产摊销费用比去年同期下降40%，差旅费、修理费两项均下降71%，办公费下降37%。其中无形资产摊销减少126万元，是与去年摊销期限不一致形成的。
3.财务费用分析
公司一季度财务费用支出2286万元，同比增加920万元，增幅67.35%。包括：手续费支出同比增加31万元，增幅40.79%;利息支出1527万元，同比去年增加了551万元，增幅55%;汇兑损失652万元，同比314万元增加了338.2万元，增长了108%。财务费用总额同比增加的主要原因是：利息支出和汇兑损失支出增加。
四、现金流量表分析
(一)现金流量表增减变动分析
(1)公司一季度经营活动产生的现金流量净额597.08万元，同比增加11.41万元，增长了102%;
(2)投资活动产生的现金流量净额-3041万元，同比取年-1759.2万元，净支出增加了1281万元;
(3)筹资活动产生的现金流量净额是-157.38万元，同比去年6216万元现金净支出增加7789.8万元;
(4)现金及现金等价物净增加额是-4500.8万元，同比上年-8532.4万元净支出减少4031.6万元，现金及现金等价物净增加额上升了47%。
经营活动产生的现金流量净额只有11.4万元，远远不足以支付经营活动的存货支出，而投资活动得不到回报，筹资活动现金流量是负数，就说明目前正处在偿付贷款的时期。整个现金流量是负数，这说明公司的现金流量不容乐观。
(二)现金流量数据分析
(1)公司一季度经营活动现金净流量表明，经营的现金收入不能抵补有关支出。
(2)现金购销比率为91%，接近于商品销售的成本率90%。这表明生产销售运转正常，并无积压库存。
(3)销售收入回笼率92%，这表明销售产品的资金赊销比例过高，此比率一般不能低于95%。否则就预示应收账款赊销现金收回风险偏大。
五、有关财务指标分析
(一)获利能力分析
公司长期资产报酬率2.1%，与去年同期比下降了20.3%;总资产报酬率为0.6%，降了55.5%;毛利率为10.3%，降了17.4%;销售净利润率是1.4%，下降57.2%;成本费用利润率1.1%，降了72%。这说明销售收入虽然成倍增长，但是获利能力却呈下降趋势。
(二)短期偿债能力分析
流动比率143.8%，与上年同期比增长29.2%;速动比率104.2%，增长78.9%;表明一季度因贷款额的增加，用于流动的资金同比增长较快，公司的短期偿债能力很强;现金比率42.1%，超出了安全比率的20%。这意味着偿还短期债务的安全性较好，但是同时也说明资金结构不太合理，流动资金没有充分用于生产经营。
(三)长期偿债能力分析
与去年同期相比，公司一季度总资产负债率53%，增长了7.4%，处在安全范围内;产权比率为31.1%，一般应在50%，而该比率过低，则说明财务结构不尽合理，贷款资金未能有效利用;利息保障倍数192%，下降了35.1%;这表明因利润减少利息支出增加，公司长期偿债能力较去年同期在下降。
六、存在问题及分析
(1)产品销售成本的增长率与去年同期相比大于产品销售收入的增长率。具体表现是：收入增长率小于成本增长率;毛利及毛利率都有下降;股份公司一季度出口产品销售收入同比去年增长了34.15%，而其成本增幅37.61%;分公司收入增长了5.9%，而其成本增长12.1%;只有收入增长大于成本增长，国内产品销售呈良好发展态势。
(2)负债增加，获利能力降低，偿债风险加大。
①对外负债的总额一年内增长了26.6%，包括：以其他应收款、应付账款形式占用的外部资金有明显上升。其应收账款严重高于应付账款1.9倍者，如果全部应收款也高于全部应付款的1.4倍，表明其短期借款、应付票据、应付账款、其他应付款等对外融资所获得的资金，完全被外部资金(应收账款、其他应收款)占用。
②赊销收入占全部收入的比重较大，造成营运资金的紧张，进而严重影响了现金净流量。3月末应收账款余额22974万元，其中各代表处、发展部不良或风险应收账款为8725.3万元，占到赊销收入总额的43%，办事处及代理商赊销收入占发货总数的70%。销售收回的现金流量较少，不足以支付经营现金的支出，如此便加重了财务利息支出的负担。
③由于外汇比率等宏观经济环境的变化、市场供求关系的不确定性，致使公司产品盈利空间在缩小，同时又因为负债增大，偿债风险也同时增加，目前偿债能力确实是日趋下降，极容易产生财务危机。
七、意见和改进措施
(1)成本费用利润率低是目前制约股份公司盈利能力的瓶颈。建议在扩大销售业务的同时，主攻产品成本节能降耗，分析产品原材料利用率增减变化的原因，然后向管理、生产要利润。
(2)应收账款赊销的比重过大，为了有效控制财务风险，理应在加紧应收款项催收力度的同时，适度从紧控制赊销的比例。对于出现不良或风险欠款的销售区域，应特别关注其赊销收入。
(3)谨防因银行放贷政策、汇率的波动等外部不利影响而引发的财务风险。要合理利用资金，时刻高度重视现金流量，努力降低财务风险。
参考文献：
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作者：袁贵芳
作业大队(西区)工会
三季度以来，作业大队(西区)工会委员会扎实开展“潜力再认识、对标再分析、办法再创新，打造一流上水平”、“执行提升年”主题活动，紧紧围绕大队“1361”发展战略，充分发挥工会群众组织的作用，维护职工权益，最大限度地激发、调动和保护职工群众的积极性，不断开创工会工作新局面，在推进大队的科学发展、和谐发展中做出了贡献。主要工作有：
一、以规范基层联系机制为主线，采取多种方式服务职工群众
为充分发挥机关人员的指导监督作用，健全完善机关包队制度，6名大队班子成员、25名机关人员分别对应承包20个基层队，统一印发《机关包队联系日记》，规定包队人员每周至少参加基层队2次晨会，经常性到现场与班组职工促膝谈心，准确掌握职工思想动态，把职工所思所想所盼反映给大队班子。每周五召开机关会，机关人员汇报一周联系情况，对于收集到的问题由大队班子集体研究解决，包队干部负责将信息反馈到职工，做好解释说明工作。针对职工关心的焦点、热点问题，大队工会一直坚持每个季度组织召开一次政务质询会，参加“政务质询会”的人员除了大队领导和职工代表外，还有机关组室和各基层单位的党政负责人。截止三季度共征集职工代表意见和建议77条，所有意见建议基本得到解决，对职工关心的热点、难点，我们进行了耐心细致的讲解，职工的知情权得到了充分尊重和保障。
二、坚持将思想教育与真情关爱相结合，广泛深入开展贴心服务
一是开展好职工思想教育贴心服务。以“工人伟大、劳动光荣”为主线，紧紧围绕采油厂改革发展稳定的大局，持续加强形势任务教育和思想理念宣贯，通过举办“中国梦 我的梦”职工论坛、开辟专题网页、定期编发主题简报等形式，充分发挥“胜利梦”、“孤岛梦”的引领作用，促使全员凝聚形成“想孤岛好，为孤岛好”的共识。深入开展“忆传统、爱企业、创一流”专题教育活动，以作业519队荣获“全国工人先锋号”为契机，将519队确定为大队的思想文化教育基地，组织职工分批次参观学习，持续注入正能量，树立“为油井负责一辈子”的坚定信念。广泛发动青工参与6月至8月采油厂团委、思想政治工作部联合举办“忆传统、爱企业、创一流”青年论坛。选送5篇优秀文章，分别获得一等奖及二等奖，营造形成了负责任、讲奉献、创一流的浓厚氛围。
二是开展好关爱职工贴心服务。依托采油厂“助学、助残、助困、助医” 一体化帮扶机制，我们不断加大对弱势群体的帮扶力度，重点做好重大节日遗属、困难家庭走访慰问和定期生活补助发放工作。三季度以来，大队工会共走访慰问14户次，送去慰问金8000元，以及面粉，食用油等慰问品，为10户遗属办理定期生活补助32400元，慰问伤病残职工9人，办理职工互助互济3人，办理职工丧葬补助4人。关心职工切身利益，做好特殊工种职工疗养和健康查体工作，积极做好安康保险和其它险种的宣传投保工作，新增保险储金2万元。在采油厂相关部门帮助下，目前已为3名职工办理团体意外保险理赔事宜。此外，我们还广泛动员干部职工，组织了向四川雅安地震灾区捐款、为重大疾病职工家庭捐款等活动，进一步增强了大队的凝聚力向心力。
三、重点解决职工群众普遍关注的热点问题，把服务基层落到实处
一是推进劳动竞赛常态化，夯实安全生产基础。今年以来，我们对运行多年的季度星级队竞赛模式进行优化，创新实施基层队联合共建，深入开展“争红旗、夺星杯”劳动竞赛活动。各基层队之间根据队伍特点和管理特点结成共建对子，在HSE管理、生产运行、“三基”创建等方面开展广泛的工作交流，取长补短、相互促进、共同提升。在联合共建的基础上，我们全面开展了“争红旗、夺星杯”劳动竞赛，设立质量优胜红旗、效益最佳红旗、运行高效红旗、绿色安康红旗等八面流动红旗，以及星级基层队五个流动奖杯，每季度开展一次评比。按照采油厂工会部署要求，目前我们将联合共建、争旗夺杯活动与雨季作业上产相结合，掀起了以“战高温雨季、保原油上产”为主题的劳动竞赛热潮。
二是实施技能比武常规化，提升职工素质。大队广泛开展体现职工价值的技能竞赛、合理化建议、岗位练兵等多种形式的群众性经济技术创新活动，激发职工创造潜能和活力。组织开展了班组长、小班司机、资料员等各岗位素质提升工程，建立了技能人才库，拓宽优秀技能人才的成长通道和上升空间。目前，已有12名素质提升获奖人员和入选人才库的职工通过竞聘走上了干部岗位。充分发挥技师协会作用，建立完善了各项规章制度，成立了瑞义工作室、技师工作站，牵头组织导师带徒、课题攻关、技术革新、修旧利废等工作，促进了大队人员素质的进一步提升。
三是“职工之家”开放日常化，丰富职工文化生活内容。积极筹措资金，对办公楼进行了修缮，举办画展对职工之家进行了维修改造，重新装修了职工棋牌室、乒乓球室，建立了3D影院，全面改善了职工活动场所设施。同时，我们组织成立了大队“企业文化协会”，下设文学、棋牌、体育、音乐舞蹈等活动小组，把有爱好、有兴趣、有特长的职工吸引到协会中来。今年年，我们组织举办了职工篮球赛、乒乓球赛、象棋比赛等活动，做到周周有活动、月月有比赛，用健康向上的文体活动丰富职工业余文化生活。同时我们还积极抽调选手参加采油厂举办的各项活动，获得了拔河比赛男子组冠军、小合唱比赛二等奖第一名、乒乓球比赛团体前八名，三季度获得篮球比赛季军，展示了大队职工不懈拼搏的顽强作风和昂扬向上的精神风貌。选拔李斌、刘立剑等4名职工加入采油厂拔河队，选拔姜龙、丁波等加入采油厂合唱队，三季度举办作业系统专场消夏晚会，并在新综合办公楼投产仪式上同时举办了了作业大队(西区)职工书画展，为采油厂文化繁荣做出了应有的贡献。
2013年三季度工作总结和四季度工作计划
一、三季度主要工程及完成情况总结
1、根据生产组织及安排在集中胶带下山巷与管道下山巷之间的联络横川(4#横川)构筑了一组风门，有效的保证了通风系统合理正常运行，风量能够满足通风要求。
2、在管道巷与胶带巷之间的联络横川(4#横川)贯通后，及时对局部通风机进行了调整，减少了风筒的供风长度。
3、在暗斜井与副立井角联巷道中构筑了一道临时风门。确保两条进风巷之间通风系统的供风不受角联的影响。
二、瓦斯治理
1、加强通风队伍的建设，大峪矿瓦检工的补充，使瓦检工队伍得到了进一步加强。
2、加强通风安全仪器仪表的检验工作，保证了仪器的正常使用。
三、监测监控方面
1、探头显示数值、完好，上传正常，无断电和超限事故。
四、人人都是通风员活动开展情况
1、根据“人人都是通风员”活动安排组织全体人员进行了考试。
五、四季度重点工作安排
1、主要对矿井的测尘工作进行完善，补充测尘专业人员和设备。
2、对矿井的防灭火设计和设备按要求尽快开展此项工作。
3、按规定对仪器仪表进行校验，保证仪器能够正常使用，做到出现问题能及时得到有效的解决。
4、继续加强对井下通风设施管理工作，防止通风事故的发生。
5、继续加强“一通三防”标准化工作。
6、重点对管道巷与回风巷4#横川的贯通和通风系统的调整，做好充分的组织和实施。
通风部
2013年10月
进入2013年三季度以来，我队严格按照矿领导的安排布署，狠抓现场的工程质量及外围专项整治工作，积极推进一岗双述三深化以及内部市场化运作。通过全体职工的不懈努力，均取得了较好的成绩，具体工作汇报如下：
1、进入三季度以来，我队施工现场变化较多，先后负责1331切眼、1331上面皮带顺槽、1331切眼刷宽、1310皮带顺槽、3160排水巷、3160轨道大巷的掘进施工。1331切眼距1307工作面采空区16m，受采动影响，该巷道压力略有显现。再者，该巷道顶板伪顶厚度2.0m左右，伪顶岩性为细砂岩，该层岩石裂隙发育，整体不完整，易冒落，造成巷道成型较差、巷道局部超高、锚杆托盘不贴岩面、锚杆排距不均匀等情况的出现。结合以上情况，区队严格工程质量验收制度，要求验收员严把质量关，同时严格执行好敲帮问顶制度，严把安全关，保证了该巷道的安全生产;1310皮带顺槽为沿空掘巷巷道，该巷道与130采区南五工作面采空区留有4m的净煤柱。1310皮带顺槽沿3下煤层顶板掘进施工，煤层顶板岩性为中砂岩，坚硬完整，掘进过程中矿压显现不明显。因受采动影响，煤层较为松软，两帮及迎脸易出现片帮现象。针对以上情况，区队采取了每隔5m打设一探孔与南五面采空区探透，探明煤柱厚度以及采空区积水情况。探透后，探孔及时进行封孔处理，以免有毒有害气体涌入巷道内。同时严格执行好敲帮问顶制度，每次截割后迎脸严禁留有伞檐等措施，保证了该巷道的安
1 全生产;1331上面皮带顺槽掘进过程中相继与1331巷探、130材料道、130转载道、1331切眼贯通，在各贯通过程中，区队技术人员及时编制了贯通措施，现场严格落实先探后掘措施，贯通后及时对交叉点进行加强支护，保证了各贯通施工的安全;1331切眼刷宽施工时，针对切眼断面较大，巷道压力略有显现的情况，现场及时落实切眼刷宽措施，及时支设单体支柱加强支护，保证了刷宽施工的安全生产;3160采区排水巷为下山掘进，针对16上煤层顶板岩石为十下灰岩正常情况顶板不支护的情况，采取及时探测顶板岩性，顶板发生变化出现裂隙时及时打设锚杆加强支护顶板。针对现场顶板涌水较大的情况，区队积极采取了各种应对措施。一是现场及时配备隔膜泵、排沙泵各类排水设备，保证现场的排水需求。二是掘进机后及时构建临时水窝，为排沙泵的安装创造条件。三是在巷道顶板涌水较大地点设置接水疏排装置和雨棚，将涌水引至水沟或水窝内，尽量避免后部涌水涌入迎头，减轻了迎头的排水压力。四是区队及时给职工发放了雨衣，给职工创造工作条件。通过以上措施保证了3160排水巷的正常生产，虽然8月份进尺计划没有完成，但是仍然受到了领导的充分肯定。
2、持续强化清洁生产工作的开展。为将清洁生产工作持续推行好，首先我们将电缆、风水管路、皮带、设备、物料、风筒、巷道卫生等细化分工，明确到人，确保清洁生产无死角，并由区队管理人员分工挂靠;其次，我们采取了清洁生产交接班制度，由接班人员严格按照“眼看无尘、手摸无灰”的要求进行交接，确保现场清洁无积尘，对交接不认真、拿不上交接牌的人员一次考核100分。对于清洁生产
2 达不到验收要求的，严格追究相关人员的责任，并连带区队挂靠人员绩效考核，以此促进清洁生产工作的扎实开展。通过以上措施，取得了一定的效果，在矿组织的每月清洁生产验收中，我队施工现场均取得了较高的验收分数。
3、强力推进一岗双述“三深化”工作在现场的落实。我们充分利用班前班后会的时间对职工进行“一岗双述”演练，在此基础上让每名职工熟悉各设备的工作性能和操作原理，使每名职工全面掌握各设备的操作要领，提高自身的技术素质，更好的适应生产所需，有效避免了在生产过程中所出现的误操作所造成的事故;在现场考核标准的基础上，再加大对外围工作和零星作业地点的考核，完善好各项考核制度，让外围作业人员自我加压，加强自身业务学习，自觉遵守各项规章制度，人人做到上安全岗、干放心活，全员行动，强力推进一岗双述“三深化”工作的开展，真正把员工培养成想安全、会安全、能安全的本质安全人。
4、继续深入实施区队内部市场化运营，优化区队内部市场化管理的相关制度及考核，从安全、质量、任务、材料、电量、维修费等方面制定考核标准，与各班签订区队内部市场化合同，并严格按合同进行考核。优化人员配备，压缩迎头人员，实现一人多岗，提高施工效率，保证掘进速度。在规程措施规定范围内，保证支护强度的基础上，合理控制锚杆排距;所有锚杆盘帽及锚固剂全部入箱存放，杜绝浪费盘帽、锚固剂，保证支护材料费合理利用;对于设备维修费用的投入，采取尽量设备不上井、小问题自己解决的措施，来控制设备维 3 护投入。各班经材料员所领物料经验收员及跟班队长查看有浪费现象的一律从当班工资中扣除。皮带司机上大班，主要负责皮带运输、一般维护，四清、冲尘，分管范围内顶帮支护情况观察，电量统计、物料整理等。真正体现出人人都是经营者、岗位都是利润源。促使各班组精打细算，以完成矿下发的各项指标任务。
根据前段时间现场存在的问题及集团公司8月21号来矿查出的问题，我队认真进行了分析，对号如座，认真吸取教训，对现场各方面情况进行了认真的讨论，尤其是对这次安全办会后如何抓好反松懈、确保安全生产、提高工程质量进行了认真的研究和讨论。在进一步加强学习，提高标准认识，确保安全，持之以恒地抓好工程质量。结合本区队实际情况，制定了以下防范及措施：
1、统一思想、坚定信心、齐心协力抓好安全生产，为迎接现国庆到来，高标准，严要求按时完成矿交办的各项任务。打造精品片区，我们从精、细、亮，做起。
我队负责施工的530采区变电所、530采区内、外水仓施工，是530采区的接续工程，搞好巷道整体面貌，是打造精品片区体现矿区精神文明的重要环节。我们从精、细、亮着重做起。
“精”，水仓铺底做到精确标准。铺底后后必须振捣，直至表面灰浆饱满，并不出现气泡为止。分段铺底的同时在水沟两侧支设水沟模板，并用撑架固定牢固，铺底的同时两侧加深处理。
“细”，喷浆整形从细节做起。首先根据现场的情况制定措施，然后结合实际的情况对现场施工人员，进行重点培训。喷浆采用人工拌料，人工上料，人工操作喷射头喷浆。喷浆料采用人力推车配合绞车运输。打好锚杆后，挂上钢筋网，钢筋网外层用废旧风筒覆盖用铁丝与钢筋网绑扎牢固，然后用锚杆盘锚杆帽压平整。喷浆时必须用高
4 压水冲刷巷道顶板及两帮，将附着的灰尘冲洗干净后在开始喷浆作业。施工每进一米，必须由技术人员进行拉线，确保喷浆时工成型质量。
“亮”，Ⅲ段轨道巷巷道的整修施工始终贯彻精品意识，只有把每个细节都做成精品，整个巷道才会有好的形象。狠抓现场文明生产和创精品工程活动。一是加强对电缆、风水管、风筒吊挂管理，做到吊挂整齐、标注明确，真正实现编码定值管理。二是加强对现场物料垛放的管理工作，统一制作物料标志牌和工具存放架子，杜绝乱堆乱放现象的发生。三是狠抓工程质量的管理。在现场施工过程中，处处严格按照精品工程要求，水沟严格按标准掘彻，锚杆拉线打设，保证进一米，合格一米，杜绝不合格工程的发生。
2、加强安全生产管理力度，严格落实安全岗位责任，明确责任分工。坚定不移抓好问责问效工作，加大处罚力度，落实好跟班盯岗制度。
按照责任分工，加强对重点环节的安全监控。根据我队安全生产管理的实际，区队管理人员进行了分工，从区队的安全教育到井下的工程质量，安全重点监控都做了具体分工，跟班副队长分工到迎头，负责本迎头的安全、生产、工程质量等工作，并与工资挂钩。做好对在顶板管理、提升运输、一通三防、防治水、放炮管理等安全方面问题的重点监控。
为了避免管理混乱，造成生产上的管理相互重叠与管理盲区，我们掘二队区队领导班子对管理工作的各个方面进行了详细的分工，各项工作有明确的管理人员负责。每天工作由区队值班队长统一调配，各跟班队长及时汇报现场实际情况;值班队长要遵守值班纪律，把握好整个区队当日的生产运作。通过该方法的实施，增强了区队领导班 5 子的责任感以及各个分管队长技能的充分展现，提高了分管队长工作的积极性，更有利于区队的整体发展。
跟班人员必须做到与职工同下同上，在现场及时查出事故隐患，做到现场有问题及时汇报区队，统一协调安排，并督促整改落实，做好生产过程控制，对整改落实不到位的除安监部门处罚外，区队发现一次罚款100元，两次在班子会和班前会上做检查，三次交矿组织处理，坚决做到不安全不生产，努力消除现场的不安全因素，按照区队分工抓好分管范围内的安全工作，
3、抓好重点环节、薄弱环节的安全管理。
1是抓好机电、运输管理作为重点，落实分工责任制。坚决杜绝失爆现象的发生，出现失爆现象对包干人员按矿有关规定进行处罚的同时区队按同等数额进行加倍罚款。严格执行好“行车不行人，行人不行车”制度，对出现行车行人的一经发现立即停止工作，三班检查并罚款250元。
2是严格放炮管理。落实好“一炮三检”、“三人连锁放炮制度”，严格火工品管理，对火药的领取必须有值班队长审核队长签字，对出现的瞎炮按规定进行处理，杜绝事故的发生。
3是严格工程质量管理。从打眼第一道工序做起，画好轮廓线，搞好巷道的成型质量、锚杆的打设质量和喷浆质量，以及巷道的四清卫生工作，严格按照区队制定的质量验收标准验收，对出现质量问题的坚决区队规定予以处罚和处理，为精品片区验收做好准备。
4是严格搞好现场交接班制度。严禁打点现象，分工明确，责任落实到人，班长负责工程质量和外围文明生产，组长负责组织进尺，支护质量，维修工负责各闭锁、保护照明、防尘设施、喷雾装置是否齐全灵敏等工作、工具员负责维护工具的正常使用、对工具定期保养 6 和维护、皮带司机做好皮带的维护工作等。做到决不将问题与自己的工作留给下一班。
5是加强定额成本管理。主要是实行台阶式定额管理，奖罚分明，奖罚落实到实处，让每个职工感觉到实行定额成本的好处，多劳多得，按劳分配的原则，制定合理的分配原则，并加每月根据现场条件细化分配方案。
在530采区变电所与530采区外水仓掘进期间，530Ⅲ段集中轨道巷5312轨道顺槽联络巷门口5311轨道顺槽联络巷门口处，由于受响炮震动的影响加上两帮与煤层顶板之间有层泥岩，与水接触后，易垮落，导致帮压力较大，出现断钢带，煤层鼓出现象，根据现场情况，区队班子及时拿出措施，严格执行敲帮问顶制度，补打锚索、锚杆加强支护，加强顶板管理与控制。同时，对新掘巷道及时根据现场改变支护方式，加强对顶帮的支护。
4、抓好薄弱人物的排查工作。
针对秋收和工作地点淡热的特点，及时了解职工情况，采取有效措施进行解决，解除职工后顾之忧。利用班前会通过看、听、闻的方法，对薄弱人物进行认真排查，对薄弱人物由工作责任心强、业务素质高的人员进行包保，对酒后上班和不符合上班条件的人员，坚决停止工作，对酒后上班的人员罚款250元三班作检查，同时着力抓好单岗人员的安全管理，做到由值班队长每班2次调度，确保安全工作。
5、加强对职工的安全教育和技能培训，提高职工的安全意识。 认真学习上级的有关文件、指示精神，尤其是关于安全方面的传真指示;深刻接受煤矿发生事故的教训，结合本单位工作实际认真组织学习讨论。
充分利用班前会，认真组织职工学习“新的工艺流程”和“三维 7 立体教学”法，针对现场实际教育职工增强安全意识，增强自主保安和相互保安意识;本着干什么学什么的原则，认真学习操作规程和作业规程，提高安全操作技能和自保互保能力。
组织好下井前的安全宣誓以及开工前的安全宣誓，提高职工的安全意识，不组织安全宣誓，对值班人员和班长各罚款20元。
继续深入开展好以师带徒的培训方式，充分利用业余时间结合集团公司的应知应会题库和所施工巷道的规程措施，编制试卷，进行考试，知识问答，发小奖品的方式，方法来充分调动职工的学习热情。同时结合职级工资和矿上的“争星晋级”活动，调整工资结构向有技术、懂业务、肯吃苦耐劳有上进心的职工倾斜，以经济杠杆来提高职工学技能，提素质的热情。
6、积极采取有力措施，加大“三反”力度，全方位强化现场生产安全管理。
(一)要克服一切困难，严格执行区队干部跟班盯岗制度，区队干部要深入生产现场，盯班靠岗督导安全生产，特别是要加强对放炮制度的督查力度，坚决杜绝放糊炮、明炮和站岗不到位、不负责任现象的发生，严防“三违”，把事故消灭在萌芽状态。
(二)、进一步加大安全处罚力度，通过采取一切严厉措施，严格各项安全管理制度的落实到位，今后每发现一名“三违”人员，除严格落实安监处罚款学习外，另对责任者进行加倍处罚，并责令其停止工作，在三班班前班后会上做深刻检查，直到提高认识为止，并以此警示他人，确保各项管理制度的落实到位，杜绝“三违”现象发生，保证实现安全生产。同时，我们制定一系列奖励措施，保证职工正常出勤，对在工作中表现突出的生产骨干进行嘉奖，从而充分调动起全队职工的生产积极性，
7、大力推行手指口述工作法，创新安全管理模式，打造本质安全型区队。
(一)、营造氛围，统一思想。首先从提高干部职工思想意识入手，召开好区队班子会议，干部职工互动会。进行全面发动，通过座谈、演讲、调研、交流等各种形式向本区队干部职工讲清“手指口述”工作法的目的和意义。加强工种之间“手指口述”作业法协作和交叉作业，先前“手指口述”作业法只是针对单个工种而言，自己的工种学习自己的“手指口述”作业法方面的内容。现在我队针对现场作业的实际情况，让各工种之间相互学习自己工种的“手指口述”作业法，相互体会和分担原先自己不熟悉的“手指口述”作业法。这样提高了职工的积极性、加强了职工之间的沟通和了解、换角色使其相互体谅和更好的配合，最后实现结果的最优化，达到分配协作的最合理局面。
(二)、加强领导，明确责任。把“手指口述”工作法作为创新思路、创新机制、创新制度和创新教育方法的有效载体。将其摆到首要位置，当作重要工作来抓，区队干部带头转变工作观念，带头参加学习培训，带头进行安全确认，打消职工的思想顾虑，激发职工进行安全确认的自觉性、积极性。
8、规范标准，狠抓落实。
区队要专门召开会议，反复讨论，完善执行标准，从班前会安全宣誓，到现场作业的全过程。对需要确认的内容，程序和动作要领，一一祥细规定，做到从区队到班组、从岗位到个人、从穿衣戴帽到入井、行走、交接班和岗位操作，事事有标准，处处有规范，凡因行为养成而罚款的区队在这基础上加罚100元。
以上是我队掘二队国庆前及四季度安全工作打谱，面对新的目标我队干部职工在今后的工作中将继续发扬团结奋进、务实创新的团队 9 精神，积极创建精品工程，为圆满完成矿下达的各项目标任务做出积极的贡献。
掘二队
2009年9月5日
外科优质护理工作季安排
在院各级领导的指导和帮助下外科全体医护人员积极地投入到示范病房的建设中，我们科室有着空姐式服务，亲情护理病房，相对于兄弟科室来说我们有一定的基础与经验，然而我们的压力与责任也更大更沉重。 如何在现有工作基础上，充分发挥科室护士的主观能动性，营造科室的服务氛围，夯实基础护理、提高护患沟通技巧、强化健康教育等多个方面开展工作一直是我思考的重点。
第一季度安排：营造科室服务氛围
我们在病区走廊内展示优质服务标语与口号，服务明星护理风采，制定规范示范服务标准：文明用语标准，各项护理常规和生活护理操作标准。组织大家进一步学习优质服务理念，利用学习开会时间组织大家把工作中遇到的服务难题，优质服务案例进行交流与讨论。同时请外出进修人员，参观人员进行了学习体会与经验交流，我们把好的经验好的服务措施介绍给大家。其中我们开展的责任分组组长负责制护理，与手术病人的术前术后宣教育与指导取得了良好的效果，提高了护士的工作效率，提升了患者对护理工作的满意度。
第二季度安排：夯实基础护理，细化服务流程
为了提高护理质量，为病人提供全方位的生活护理，第二季度我们科室新增了护理人员，我们进行了APN弹性排班，责任护士分组，组长负责，
并采用激励机制。细化了各班次服务流程严格按照基础护理服务项目标准确为病人提供身心全方位的护理，例如：新病人入院后礼仪护士接待领至病床，进行入院宣教和环境和入院制度宣教。办公护士为其办理入院手续通知医生责任护士处理，并上传下达医嘱，责任护士进行分管护士宣教和疾病宣教，落实各项医嘱，负责手脚指甲，胡须，头发，手术部位的清洁与处理，负责术前指导术前宣教。术后责任护士负责患者术后护理，翻身叩背，进行术后活动指导，功能锻炼，饮食指导，出院前的宣教。A班负责上午病人的输液与取药工作。P班负责上午与晚间病人的基础护理如：口腔护理，会阴护理，管道护理等晚间督促病人洗脸洗脚。确保病人住院期间的生活护理，同时还在深化护理内涵，增进护患和谐等方面起到了较好的促进作用。病人深有感触的说：中医院就是正规，县医院就没有洗脸洗脚，剪指甲这些事，还是你们服务好!
第三季度安排： 提高护患沟通技巧
1、每周一次业务学习：学习内容广泛：
交流沟通技巧如：病人术后疼痛拒绝翻身叩背的交流方式。拒绝咳嗽咳痰的交流方式。
基础护理服务项目如：翻身叩背的原则，更衣原则，指甲，足部清洁服务细则。
学习术前术后指导内容，具体功能锻炼活动的方法如：床上抬臀运动，蹬自行车运动，有效咳嗽的指导与锻炼。力求每一位护士掌握并能自行示范给病人。
2、每月一次护理查房：查房以问题形式展开，切实到病房查看病人，倾听病人对分管护士护理情况，疾病知识掌握情况的回报。如：BPH患者以膀胱冲洗过程中出现的问题展开的护理查房，使每一位护士掌握了膀胱冲洗过程注意事项及出现问题的处理能力。
通过学习和查房让每一位护士切合实际掌握了丰富的知识，他们在护理过程中能有效的把所掌握的信息传达给病人，并进行运用。为病人提供有效而科学的交流取得了患者的信任，这样我们的护士既能为病人剪指甲，还能为病人提供科学有质量的护理。加深了护患关系。
第四季度安排： 强化健康教育
我们继续规范了出院疾病指导与饮食指导。在出院指导中把病人需要尤其注意的给予强化醒目的提醒如：切忌，切宜。把饮食具体到哪一种食物并列出名单等。术前术后宣教我们采取集中宣教配以实物如：胃管，镇痛泵等，配以动作演示取得了良好的宣教效果。为病人术后恢复打下了良好基础。同时我们开陪人会宣教洗脸洗脚，剪指甲，为病人擦身，洗头的好处倡导能自理的病人进行自我卫生处置，能家属协助的家属积极协助，护士需要督促协助的护士及时督促与协助。
2013年一季度节能减排及环保工作总结
本季度我项目部在节能减排和环境保护工作中取得一定成果，并且受到兰州市市政工程质量监督站好评。我项目部主要采取以下环保措施：
1、 每天使用洒水车对工地至少洒水三次，杜绝扬尘污染环境现象。
2、 对开挖的土方及时进行覆盖，防止扬尘。
3、 对泥浆及时清运，防止污染周边环境。
4、 对出入口进行场地硬化，覆盖草席，对驶出车辆及时清洗，防止带
出泥土。
5、 对劳务人员教育培训，严禁在施工现场及现场周围乱扔垃圾、乱倒
污水。
6、 使用潜水泵在黄河内抽水，以供施工现场各部位用水。
7、 倡导每天少开1小时空调，节假日或少数人加班时不开空调;并严
格执行空调运行规定，夏季环境温度低于32℃时停止使用空调。
8、 计算机、打印机、复印机等办公设备设置为不使用时自动进入低能
耗休眠状态，长时间不使用时要及时关闭，以减少待机消耗，下班前关闭电源开关。
9、 加强办公用品的使用管理，严格执行办公用品管理办法及标准，尽
量选择能耗小、环保、质优、价廉的办公设备，不购买高档办公用品。
安质部
2013年3月25日
继续全面贯彻落实集团公司及龙化公司安全工作精神，坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础，推进全员安全管理，夯实安全工作基础，现将四季度安全工作总体安排如下：
一、指导思想
在矿业公司冬季安全生产管理中，要以隐患排查为根本制度、现场管理为主要手段，安全质量标准化为管理主线，狠抓“三大体系”建设和全员安全培训教育，全面落实安全生产责任制，以人为本，开展冬季百日安全生产活动，为全年安全工作做好收尾工作。
二、工作目标
1、杜绝轻伤、重伤和二级非伤亡事故。
2、矿领导干部跟、值班无空岗。
3、达到集团公司一级质量标准化标准。
4、开展百日安全生产活动，最好冬季“三防”工作。
三、安全管理规定
1、严格执行安全包保制度。班子成员实行安全包班组，职工之间互保联保，以“三铁”手段，严抓细管，彻底杜绝“三违”和
习惯性违章，宁听骂声，不听哭声。
2、认真落实领导干部值班、下井跟班规定，深入井下一线，亲自排查隐患，超前防范事故，真正做到“不安全不生产、隐患不除不生产、质量不达标不生产、安全没有把握不生产”和安全生产“六不准”，确保四季度实现安全零事故。特种作业人员必须持证上岗，严格做到不迟下不早上、不空班漏岗规定。
3、加大隐患查处力度，消灭车辆事故、机电事故、爆破事故、冬季“三防”事故等各项事故，严格查处“三违”行为。
4、每星期安全监察部门组织全矿安全质量大检查、并根据自查情况现场落实整改，并对所查问题进行通报处罚。
5、加大对“三违”人员排查和处理力度。按照矿要求充分发挥班组长兵头将尾的职能，提高跟班队长、班长安全责任心，加大对危险人物的排查，消除人的不安全行为;认真落实职工互保联保工作制度，大力开展反“三违”和习惯性违章活动，坚决杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象，凡查出的“三违”人员一律停工从严进行处理。
6、继续加大质量标准化工作力度，保证生产现场实现动态达标，凡达不到标准的必须停产进行整改。
7、加强机电运输安全管理。切实加强对机电线路的安全管理，必须保证100%安全可靠;加强各类安全保护检查维护，确保安全运行。
8、坚持抓重点、重点抓，对施工地点进行认真研究，充分
考虑到各种不确定因素，制定出严密、完善的安全生产措施，确保我矿各项工作能够有序开展。
9、切实做好地面安全管理工作，切实抓好冬季“三防”工作，加强地面安全监管。
2013年9月6日
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