建筑施工企业在项目施工各阶段的现场材料管理要点分析
【摘要】随着建筑施工水平的提高，政府对工程中采用的材料管理的力度加大，笔者通过分析具体工程案例中各施工阶段的现场材料管理要点及养护措施，与大家交流学习。
【关键词】 建筑施工;材料管理要点;保管养护
1 前言
建筑工程材料管理控制的合理性是一个工程建设质量保证的根本，随着时代的发展，施工技术的水平得到不断提高，对施工材料的要求也越来越高。因此完善施工过程各阶段的材料管理，能够实现整个工程的质量保证。
2 结合建筑施工工程讨论材料采购阶段的管理
2.1工程概况
现有广东江门地区江门泰达房地产开发有限公司开发，江门市建筑设计院设计，茂名市建筑集团有限公司施工总承包的工程，该工程施工内容为中国江门国际绿色光源博览交易中心C、D区，为框架剪力墙结构，总建筑面积约45万平方米。耐火等级要求为一级，设计抗震裂度为七级。基础拟采用旋挖桩基础。建筑层高为6至21层。施工总工期18个月左右，总投资约为15亿元，其中土建工程约9亿元。
其主要项目为土建、装修(含幕墙)、给排水、消防、建筑电气、智能建筑、通风与空调、电梯、市政园林、防雷等施工内容，包括多种的施工材料，如混凝土材料，防水材料等。
2.2材料的合理采购
采购材料根据工程的实际建设要求决定，在该工程中对火灾的防预及保护措施十分重视，所以采购的各类材料，包括混凝土，钢筋等必须满足各项指标。此外，材料的采购要注重成本与质量的双收，要进行合理的材料预算要求建立详细的采购计划，材料采购人员需要根据施工招投标的文件和合同以及相关施工图对该工程中所需的主要材料按当期市场进行的大致估算，且需要专业人员的指导。采购单位必须要签订相关的购货合同或合作协议，要严格把关验收工作，现场人员要恪尽其职，公正，绝不能收取供货方的好处，保证材料的数量和质量符合规定要求。
此外，在该工程建设项目投资中，工程材料费占到总投资的一半以上。因此，合理控制材料的价格高低能直接影响整个工程造价的大小。所以采购人员要注意按市场变化规律，对材料价格实行动态管理。首先要理顺价格信息渠道，要建立能正确和及时反映该工程材料的供求关系，还要建立高效灵活、畅通化的信息系统。然后要推广材料报价制度，要将施工各个时期的主要材料，进货的渠道、时间控制、价格高低向集团公司进行汇报，并制定材料进货的计划，以确定材料的价格，所以实行材料报价制有利于加强相互的监督，增强核算的意识，能防止流通环节不规范交易产生，变静态的材料价格管理方法为灵活动态。并且可以根据掌握的材料价格信息，选择最佳的途径进行采购，从而有效地控制了材料价格，同时也控制了工程的造价。
3 结合工程分析各类材料的使用阶段的注意点
材料经施工方采购发放到投入使用，必须要经历合理的阶段，其中主要包括材料的进场阶段，材料的检测阶段以及合格使用阶段，其主要流程图如图1所示。
3.1材料的进场阶段
该工程属于土建类，用于该工程建设的混凝土，钢材等各种材料及建筑配件，在进场前必须要出示随带正式的出厂合格证和材料的试验合格报告。在场的专业监理工程师要对该检测报告中各项指标及检验单位的批量和批号等进行仔细核对，如果不满足要求时必须要求供货单位及时补齐或现场抽样补齐，没有通过专业监理工程师验证的材料，是一律不准进场用于该工程施工上的，这是材料进场时的必要手段。
此外，在材料的进场前还必须要了解材料的供货方式，并确定材料管理的目标，还要核对与材料供应商签订的合同内容。提前作好现场平面的布置规划也是材料进场前十分重要的方式，只有做好场地、仓库及道路等相关设施和任务的准备，才能控制材料的进场管理。
3.2详细的材料台帐记录
材料进场后必须要进行详细的台账记录，所谓台账记录，又叫明细记录表，是建设企业为加强价格管理及更加详细相关信息而设置的一种辅助账簿，可根据实际需要自行设计，要尽量详细及全面记录货物材料的进出情况，购买总额及条件，以反映合作信息，但不必按凭证号记账。在材料管理中，详细记录了材料进场时间，仓库中材料总量，规格型号，出库量，合作条件等等，所以说台账记录是继材料采购后的重要举措之一。
3.3施工工程中进场各类材料的检测
考虑到该工程中的主要建筑材料及建筑配件，如钢筋、水泥、商品混凝土、砂石料、防水材料、给排水管件、机电设备等，其中机电设备包括工程中的电器，通风空调及电梯等。在承包商采购时必须要提供样品和定货单位的厂家，经过驻地项目监理部的监理人员会同设计、建设单位最后确认后方可定货。样品应由我方保存，进货时按样品验收和进行检测;当部分由建设单位采购时，必须先提出样品及其供货单位厂家，经监理部、会同设计、承包单位确认后方可定货。以下是该工程中主要材料的取样检测手段：
(1)混凝土的取样送检
混凝土是土建类施工工程材料中的主要部分，必須要对施工时使用的混凝土水泥投放量、添加剂投放量做重点控制，对进场的混凝土做塌落度检测，其中用于检查结构构件中混凝土强度的试件，应在混凝土的浇筑地点进行随机抽取。具体要求是同一强度等级及同条件养护条件下留置不应少于10组，其他条件留置数量不应少于3组。此外如果当试件达到等效养护龄期(大约为28天)时，可对同条件养护的试件进行强度检验。其中的等效养护龄期是指逐日累计养护温度达到600℃[1]积温。一般情况，温度是取当天平均温度为宜。
(2)砂石料的质量检测
在工程中，砂石料浆用料可从同一盘搅拌车运送的砂浆中取出。其中取样应在相关地点砂浆槽、砂浆运送车或搅拌机出料口，要从三个不同部位取，数量应多于试验用量的一到二倍。砂浆拌合物取样后，应尽快进行检验。现场取来的试样需要在试验前应经人工再翻拌，保证其质量均匀，符合检测条件。
(3)水泥材料的送检
需要对水泥的品种、级别、包装仓号及出厂日期进行检查，并對其强度、安定及其他性能指标进行复检。使用中如果对水泥的质量有怀疑或是水泥已出厂超过三个月时，要求复检，按复检结果使用，保证工程质量。
(4)钢筋材料的质量检测
由于该工程为高层建筑，对质量要求很高。浇筑墙体混凝土强度很大部分由内部的钢筋材料的硬度与韧性决定，所以对该类钢材料的质量检测十分重要。一般钢材检测主要是拉伸检验及冷弯检验，拉伸检验是任意选择两根钢筋切取成两个样本，大约长500mm，然后通过拉伸仪进行拉伸，测出最大抗拉强度[2]。而冷弯检验则是取两根钢筋切取，试样长度按下式计算：L=1.55*(a+d)+140mm(L是指试样长度，a指钢筋公称直径，d指弯曲试验的弯心直径)，进行弯曲试验测其抗弯性。
3.4合格材料的使用
合格的材料经过验收可以直接投入使用，在工程中要掌握施工进度变化，及时调整材料的配套供给计划，加强现场物资保管，减少物资损失和浪费，同时要防止丢失，保证施工材料使用的合理，严格避免材料浪费的现象，使用过程中还要进行维护。
3.5材料使用过程中要自身抽检
该工程的规模较大，且工期较长，施工材料在进场时抽检合格，但是不能保证真正使用过程中不会出现质量问题，必须在施工前对拟施工材料进行抽检，作为质量自控手段，根据不同的材料，使用不同的检测方法，检测手段，从而保证工程的质量。
4 材料的保管与养护
4.1材料分类管理养护
检测过的材料需要整理分类，并根据施工平面布置指定位置堆放不同场地。要设置专门的库房，进行妥善的存放。施工材料存放于满足要求的材料库房，避免降低使用寿命。如工程中的钢材、水泥等，防止潮湿、雨淋的威胁。钢材需要堆放在干燥的地方避免被氧化生锈，保证使用寿命。水泥被雨水淋湿后不能用。此外，根据建筑工地所用材料的不同规格，标志清楚，并分类存放。如水泥材料标号高低不同，有硅酸盐、矿渣、火山灰之别，不同部位的设计标号是不同的，绝不能错用或混用。
4.2落实好施工材料的使用管理
对于材料的保管，必须实行先进先出及推陈储新的原则，项目部的物资耗用应结合分部、分项工程的核算、严格实行限额、定额领料制度，避免过分的领用导致囤积。项目施工人员要开签限额领料单，查证贵重的建筑材料，根据需要使用的工程领料，避免仓存堆积，造成不必要损失。
5 结语
综上观之，各施工阶段合理的材料管理措施是实现各类工程高质量，高安全性保障的前提，也是工程建设各主体在施工过程中的重点关注对象。
参考文献：
[1] 张新艳 .浅谈施工过程中建筑材料的管理 [J]，工程监管，2013(08)
[2] 韩超军. 建筑施工企业材料管理存在的问题及对策[J]，大众科技，2010(08)
作者：林绮云
摘要：房建工程施工现场机械设备管理不当不仅容易损坏机械，还会引发机械事故与增加施工成本，所以必须要做好机械设备的管理工作。本文分析了房建工程施工现场机械设备管理现状，并探讨了现场机械设备管理要点。
关键词：房建;机械设备;维护
一、房建工程施工现场机械设备管理现状
(一)机械设备使用不合理
房建机械设备大部分是在比较恶劣的环境中作业， 作业地点经常因地质条件的变化而变化， 所以其性能受到作业场地的温度， 湿度， 地质情况， 灰尘等因素的影响很大。不少单位由于忽视了环境因素对使用机械的影响， 未采取相应的保护性或适应性措施， 致使机械使用性能降低， 使用寿命缩短， 甚至酿成事故。还有部分单位为了保证工期对工程建设设备进行超强度和超负荷的使用，造成了机械的磨损。
(二)忽视机械设备维护
机械设备出现的一些小问题容易被忽视，机械维修人员不进行细致的检查和维修，长时间的积累便会影响到整体的运行。一些施工单位不愿意花费太多的资金进行机械维修，在出现问题之后仍然进行强制性的工作。机械设备最好每一日使用前都要认真检查它的每一个部位是不是有异常情况出现，但是一些设备管理人员存在侥幸心理，忽视日常检查工作。目前，对设备故障的前期诊断仅靠望闻听触等原始手段和传统经验法，使得诊断结果不能真实地反映设备的具体状况，造成设备的漏检，使设备状况进一步恶化，最终导致设备故障和故的发生。
(三)人员素质偏低，操作水平不高
房建机械操作手、大部分道工对现代化机械设备操作知识掌握很少，在实际使用中往往忽视机械性能、专用功能等技术要求，一味追求速度快、数量多，不具备科学操作的能力和资格。技术工人在岗位技能培训中基本上没有学习维护机械设备的有关知识，仅凭借长期实践经验和片面的机械设备理论进行驾驶、操作、维修、管理，使一些维护机械的完好率和利用率都较低，影响了机械使用性能的发挥。
二、房建工程施工现场机械设备管理要点
(一)严禁设备带病作业和不合格设备进入施工现场
设备管理涉及到购置、安装、调试、使用维护、改造更新、报废等全过程，监管难度非常大。要建立设备备案制度，特别是大型设备，从进入市场就要备案登记，建立档案。以后随着设备的流向，档案随之流动，无论是经销人员还是专业人员、操作人员，都要登记在案，包括使用过程、交接班记录、设备运行状况，必须严格记录。建立相应的专家鉴定团队，对进入施工现场的设备和运行中的设备进行鉴定，确保设备的正常运行，严厉打击以次充好、带病作业、无证操作行为，为安全生产保驾护航。
作为企业要以长远利益着想，不能只顾眼前利益，必须严格落实设备报废制度，做好机械设备的更新换代工作。要遵循机械更新换代的原则，通过科学检测，将磨损严重、技术性能落后、耗能高、效率低、修理维护费用高、已不能达到使用要求和安全要求的机械设备，坚决进行更新，确保施工的质量和安全。另外，属于国家明令禁止淘汰的工程机械，一律做报废处理，不得以各种原因继续使用，防止给企业造成不良后果。只有确保了机械设备的良好状态，才能在工程项目建设中争取更大的经济效益，增强企业的竞争力，为企业的发展奠定坚实的基础。
(二)加强设备使用管理
施工现场所使用的机械、设备必须按要求实行安全管理和安装验收制度。使用的施工机械、机具和电气设备，在安装前，应当按照规定的安全技术标准进行检测，经检测合格后方可安装;机械安装要按审核后的施工平面布置图进行。施工机械在投入使用前，应按规定进行验收，办好验收手续登记。经验收确认机械状态良好，能安全运行的才准投入使用。所有施工机械的操作人员都必须经过培训合格后，持证上岗。机械操作人员要进行登记存档，按期复验。机械设备使用期间，应当指定专人负责维修、保养，保证其机械设备的完好率和使用率以及安全运作。
严格执行交接班制度。交班司机停放工程机械时，要保证接班司机检查时的安全和检查方便。检查內容有液压系统是否渗漏、连接是否松动、活塞杆和液压胶管是否撞伤、液压泵的低压进油管连接是否可靠、液压油箱油位是否正确等。此外，常压式液压油箱还要检查并清洁通气孔，保持其畅通，以防气孔堵塞造成液压油箱内出现一定的真空度，致使液压油泵吸油困难或损坏。
(三)实现技术保养管理
机械设备技术保养是对机械设备进行“消沾”、“紧固”、“润滑”、“调整”、“防腐”的十字作业，使机械设备处于良好的工作状态。树立“以养代修”的机械设备现场管理思想，突出“科学性”、“强制性”、“预见性”，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。技术保养不是简单的“打黄油、换润滑油”，而是根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、变形、断裂;中击、剪切损坏等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构、总成、部件之间的相互关系，进行科学的分析、推理，判断出异常损坏的原因，及时给予正确、有效的处理，并对保养内容及时进行调整，使其更趋于合理有效。同时总结出机械设备各部件磨损、损坏规律，为合理订购配件、有计划地安排修理提供可靠的依据。
做好特殊环境下的操作、保养。在寒冷气候条件下，可按机械使用说明书中有关寒冷气候条件下的保养方法进行保养;按润滑手册中有关润滑油、液压油、冷却液的使用说明进行使用;按专门的保护措施(如对电气设备、起动机的保护)进行保护及进行机械的预热。在炎热或潮湿气候条件下应采取的技术措施。在泥泞、沼泽地使用时应采取的技术措施。在尘土飞扬条件下使用时应采取的技术措施。
(四)建立单机核算帐目，进行成本分析，加强经济核算
企业应加强设备的单机、机组核算，对每台设备应建立核算卡，对租金、燃油、电力消耗、维修费用登记造册，逐一核算，对可变成本和不变成本做到心中有数。设备使用单位，应有人负责记录设备使用数据，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等，做好基础资料收集，了解设备完成单位的产量、所需的动力、配件的消耗及其运杂费用的开支情况，按月汇总和对使用效果进行评价、分析，依据项目工程的特点，对机械使用的技术经济指标进行比较，以利于随时调整施工机械用量，减少费用开支。对项目租用的施工设备，随时考察其使用效果并做出评判，及时调整使用方案，以求达到项目成本最低化，效益最大化。
(五)提高设备管理人员素质
加大设备管理人员培训力度，培养一批懂技术、会管理、会核算的“一专多能”型人才，要求设备管理人员具有对设备的专业知识和技术和良好的管理再学习能力和总结经验的能力;对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法必须清楚熟悉;具备实现设备现场管理的能力。除了这些能力还用当具备对设备检修检查工作精益求精的工作态度。
考虑到自身企业的实际状况，在培训时要注意不断调整培训方案，如在对维修人员进行培训时，要同时对维修监督技术人员进行培训。而在对操作人员进行培训时，要适当增加设备操作与磨损规律的讲述。在培训时，要及时讲述新的、先进的工艺技术和方法。要普及安全常识，加强安全教育，增强职工安全意识。
参考文献
[1]王俊荣，李君华.房建施工现场机械设备的管理[J].建筑工程技术与设计，2014年9期.
[2]李泽顺.建筑施工现场的机械设备管理浅议[J].房地产导刊，2014年9期.
作者：帅栋成
摘要：随着我国建筑机械化程度的不断提高，机械设备在施工过程中的作用已日趋重要。但是对于施工现场设备的科学管理并不为施工单位所重视或重视程度不够而得不到有力的支持。在工程施工领域，机械设备的综合管理存在着许多薄弱环节，使得机械管理在施工管理中处于被动或是被忽略的地位，以下是对现行的工程施工管理体制的机械管理进行了浅谈分析。
关键词：施工现场;机械设备;管理
一、机械设备基础管理
基础管理是对机械设备技术、性能和状态及时进行真实、详细和客观的定性或定量描述和反映，为管理决策提供依据，是对管理行为和目的的表述和体现。管理专业化就是要实现机械设备使用的经济性与高效性，还包括如下三个方面工作：
1、管理人员专业化。即形成科学有序的机械设备管理体系，应确定分管设备的领导、设备施工所需的管理岗位并配备相应的专业技术人员，提高处理一般事务和突发事件的能力。
2、日常管理数量化。机械设备的运作实质上是成本资金的统筹，那么掌握设备的利用率、有效利用率及其各项支出费用显得非常重要，要加强统计管理，进行量化分析、经济对比，以达到提高效率、减少开支的目的。
3、项目目标责任化。对目标责任制定相应的经济技术指标和考核制度，做到分层管理、责任到人、成本核算、项目细化，以确保各项考核指标的完成。
二、规范和完善技术保养管理，确保机械设备完好性。
1、机械设备在作业过程中，不仅负荷变化频繁，而且经常在惡劣环境中工作，机械设备各部件经常受摩擦、冲击等复合的作用。随着时间的推移，其结果必然使磨损加剧、性能变差和消耗增加，影响作业效率和使用效益，严重的还会造成机械和人身事故。
(1)技术保养的原则。树立“以养代修”的管理思想，做到“防患于未然”，避免小故障扩大化。
(2)技术保养作业内容。对机械设备进行“清洁、紧固、润滑、调整、防腐”的十字保养作业，使机械设备处于良好的工作状态。
(3)技术保养的方法。根据机械设备隐含着的或表现出的异常磨损、裂痕、等情况，联系机械设备的结构、工作原理及各系统、机构等之间的相互关系，进行科学的分析、推理及时施行正确、有效的措施。
2、做好机械设备的保养工作，明确岗位职责。保养和维修的作业内容不同，目的不一，而具体工作实施的人员更不一样。
(1)保养的目的是为了机械保持良好的技术状态和机械运转的可靠性，主要内容是清洁、检查、紧固、调整和润滑，保养以机械操作手为主。
(2)修理的目的是恢复机械的动力性和经济性，主要内容是对已经磨损、超过使用范围或损坏的零部件进行修复或更换，修理以专业修理工为主。保养与修理虽然目的、内容不一样，但又是相辅相成的。所以，要明确职责，相互协作，防止互相扯皮。
(3)在施工现场存在较多的问题是操作手没能认真履行机械保养职责，普遍存在以修代养或保养不到位的情况。为使保养真正落到实处，可以把保养内容表格化，并纳人操作手的岗位职责范围进行考核与经济挂钩，增强其责任心。同时规定机械修理时，操作人员应跟机械修理工共同参与维修工作，可以减少修理工的工作量，压缩现场修理人员的数量，还可以及时发现平时使用和保养中存在的问题，进一步了解机械内部结构，丰富修理知识，提高故障的诊断和排除水平。
三、安全管理工作。
1、按照上级安全主管部门及领导的指示要求做好安全工作记录，在每月召开安全工作例会，对于施工现场设备操作工作中的安全问题及时做出总结分析并采取相应的解决措施。
2、每月由专人负责到施工现场对机械设备的安全操作、操作手安全标志服的佩戴、设备车辆完工后的停放进行检查并做好记录。在施工中就安全隐患问题及时与现场负责人沟通联系并采取措施解决，以确保工程项目的施工安全。
四、修理管理工作原则。
机械修理作业的安排和实施应遵照“计划修理、按需进行”的原则，突出计划性、针对性和有效性，要精益求精。
1、在设备维修工作中，主要以预防性维修为重点。其一，做好工程开工前期的各种设备车辆的维护和保养工作。其二，根据每台设备车辆的维修记录，工作时间记录，油燃料和配件耗用的统计进行设备车辆的车质评定。
2、在日常工作中完成好对机械设备经济档案的填写，对设备的工作情况、维护保养情况做详细的记载。机修组维修人员对每台设备车辆的维修情况进行记录，做好设备维修档案的填写工作。
3、在施工旺季时，安排机械维修人员24小时值班。当设备发生故障时维修人员及时到位，维修人员在第一时间赶到现场，进行设备的抢修工作，尽可能快的解决故障问题，确保工地现场对设备的正常使用。
4、在维修工作中坚持加大内修，减少外修的原则，为单位减少外修设备车辆的费用支出。
5、修理管理中的废旧利费：修理车间不可能储备所有的配件和材料，在突发机械零部件或总成损坏，配件不能立即到位的情况下，研究分析机械结构、工作原理和技术参数，进行技术改造和废旧利用非常必要，为维修成本降低经费。
五、为完善机械设备管理的自身建设，应采取以下措施：
1、工程和机械是一个不可分割的整体，机械的发展离不开工程，而工程的任务已经确定，其进度与质量则完全依赖于机械。机械管理始终贯穿于工程施工的全过程，是施工管理的重要组成部分。因此，建议将工程施工中的机械管理纳入施工管理之中，对工程所使用的机械设备实行全过程的科学管理，“以获得机械寿命最长、周期费用最经济、机械综合效能最高目标”。
2、工程施工中的机械管理应以市场经济为导向，其宗旨是为工程施工提供具有良好技术状况的机械设备，让机械管理部门充分发挥“管理、使用、保养、维修、采购”一条龙的管理职能。这种管理模式的好处是：①最大限度的发挥机械的效能;②避免了突击使用设备的短期行为;③避免了资产流失;④有效地降低工程管理费用;⑤确保资产保值、增值的最有效措施。
六、结束语
随着公路建设事业的不断发展，机械与工程的关系越来越密不可分，为实现施工机械设备现代化、科学化管理的前景目标。机械设备管理是关键，加强机械设备规范化管理，为更好地为工程施工服务。
作者：李炎
**项目经理岗位责任
1、 全面负责本工程的施工任务对下达的各项生产、经济、技术指标全面负责。
2、组织制定施工项目规划并负责有关控制协调工作，确保项目合同目标的实现，维护和提高企业的信誉。
3、对项目的质量、工期、安全、成本等进行监督管理，履行合同条款，处理工程变更，组织协调会议。
4、合理组织，配制;落实、人、财、物等各生产要素，组织好施工活动，使项目施工取得良好的经济效益。
5、 组织编制、实施工地生产计划，保证按时按质完成施工任务。
6、 做好职工思想教育和新工人培训工作。
7、 及时处理安全、质量事故，对重大事故提出处理意见，并(本文转自实用工作文档频道)履行上报和审批手续。
8、 加强管理，并按劳分配，调动工人积极性、创造性，提高劳动生产和经济效益。
**项目副经理岗位责任
1、负责施工任务的具体落实实施。
2、做好安全教育交底工作，落实安全报建工作。
3、负责机械的定期维修及管理，并参与检查。
4、协调各班组工作，具体安排施工任务。
**项目技术负责人岗位责任
1、全面主持本项目的技术工作。
2、贯彻规范、标准、规程的实施，收集、整理有关实施情况，同时推广新技术、新工艺。
3、准备参加图纸会审、技术交底、制定施工方案、落实技术措施。
4、对本项目的质量进行规划管理，保证质量目标的实现，同时处理现场技术问题。
5、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责和甲方和设计部门联系，妥善解决。
**质检员岗位责任
1、参加图纸会审、技术交底工程验收及技术评定工作。
2、坚持“质量第一”的教育，提高工人质量至上的意识。
3、按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。
4、参加隐蔽工程、分部分项工程的验收，并填写有关记录，对房屋的定位轴轴标高、门窗的位置、埋件留孔尺寸复查作出记录。
5、对原材料、半成品、砼配合比进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。
6、协助施工项试制工程中的样板、标准件工作，并整理有关的技术资料。
7、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告，并履行上级审批手续。
**材料员岗位责任
1、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。
2、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进行试验，否则禁止使用。
3、实行定额储备、计划用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。
4、掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向队部报材料的储备情况。
5、调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。
6、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。
**安全员岗位责任
1、执行安全规章制度，做好职工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度以及用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后才上岗。
2、按照施工组织方案，落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3、监督职工坚持使用“三宝”。
4、经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的情况，有防护装置须经验收合格后方可使用。
5、坚持安全第一原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6、发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7、积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。
**保管员岗位责任
1、按施工计划，做好材料准备，保证工程使用需要。
2、做好材料发放的登记工作。
3、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期维修保养，并建立经常检查制度。
4、凡工程中一次性使用材料，应按定耗计划发放。
5、对可回收的小工具、元件，应有回收计划，并督促班组定期回收。
6、建立物资进、出审批制度，严格掌握小型号的购置，严格控制工程日用品的消耗。
7、健全保管制度，建立物资进出帐簿，做到定期盘点，帐物相
**宿舍工棚管理制度
1.宿舍内布置要整洁,床铺、地面保持干净,不得乱丢杂物果皮。衣服、鞋帽、酒瓶、工具不得乱放。
2.室内外周围要经常打扫,随时清除垃圾杂物,做到门前“三包”,剩饭剩菜倒入指定桶内,垃圾务必倒入指定垃圾箱内。
3.严禁赌博或变相赌博,违者罚款XX元。
4.非本宿舍员工不得留宿,更不准留宿妇女。
5.严禁聚众斗殴、酗酒闹事、打人、骂人等不文明行为。
6.工棚内不准贮放汽油、油漆、爆竹、刨花、木片等易燃易爆物品。
7.工棚内的照明线路,应有专业电工架设、安装维修,非电工不得乱拉乱接、维修电源线路。
8.工棚宿舍内严禁使用电炉、煤油炉、电热器等自行烧煮各种食物。
9.工棚宿舍照明灯泡不准用大灯泡,功率不得大于60w。
10.工棚宿舍轮流值班, 上班和睡觉前进行一次防火检查,注意关灯、关电扇。
11.广大员工必须做到互相关心、互相爱护、互相帮助,做一个讲公德、讲文明、讲卫生的合格员工。
对于违反上述行为者,公司将处予罚款。
**工长岗位责任
1、承担施工任务，负责技术交底，技术指导和施工管理。
2、参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3、严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。
4、组织班组努力完成任务，对施工中的有关问题及时解决，向上级报告并保证施工进度。
5、认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作。
6、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
**资料员岗位责任
1、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。
2、熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
4、坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。
5、填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理。
6、按时下达各部件砼配合比。
7、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。
项目经理安全岗位责任
1、取得相应执业资格，对项目安全生产工作负全面责任。
2、落实安全生产责任制度、规章制度和操作规程，把安全工作列入议事日程，每月最少二次对项目安全生产进行专项检查，分析研究安全生产情况，并做好会议记录。
3、认真贯彻执行国家安全生产方针、劳动保护政策、法规、法令以及上级批准的施工方案。
4、保证安全生产条件所需资金投入，并检查执行情况不得挪用。
5、根据工程特点制定安全生产施工措施，消除安全事故隐患，及时如实报告安全生产事故。
6、督促、检查各职能部门人员执行安全生产责任制的情况。
7、严格按照文明施工管理要求对项目部全体干部职工进行考核。
8、对安全生产负直接领导责任，不违章指挥，制止违章冒险作业。
9、对项目施工现场、环境、安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、符合要求负责任。
10、组织职工学习安全技术操作规程，并检查执行情况，教育工人正确使用防护用品。
11、组织参与月度安全生产专项检查，对查出的问题落实具体人员负责限期整改。
总工程师安全岗位责任
1、对施工中的一切技术问题负安全责任。
2、认真贯彻执行国家安全生产的一系列方针政策，规章制度和上级指示决议，并检查执行情况。
3、组织、审批施工组织设计，施工方案时要贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，把安全措施渗透到施工组织设计和施工方案的各个环节中去，使施工组织设计和施工方案成为科学的全面指导施工的依据并检查执行情况。
4、负责领导安全技术方面的宣传、教育、培训工作，参加安全生产专项检查，对查出的隐患要从技术措施方面提出改进方法。
5、参加重大伤亡事故的调查，并针对事故原因，技术等方面提出防范措施和意见。
施工员安全生产岗位责任
1、认真贯彻执行国家安全产方针政策，规章制度和上级指示决议。
2、贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的思想，在参与编制施工组织设计，施工方案时要把“安全第一”的思想贯穿与施工组织设计的全过程。
3、努力学习和掌握建筑施工专业理论和施工技术，严格按照国家施工验收规范，操作规程和检评标准，在组织全面施工技术管理的同时，要把工程质量安全的管理放在首要位置上。
4、编制项目工程施工组织设计或施工方案时，一定要有安全措施，临时用电方案，经技术负责人审批，总监理工程师签字后进行。
5、负责具体实施施工组织设计，一定要在高速、低耗、安全的前提下，确保施工工期。
6、负责所属工程的轴线、标高控制、定位放线、沉降观测、安全施工等技术管理工作。
7、参加主体结构中间验收、隐蔽工程验收、竣工验收和签署。
8、负责编制施工技术交底(包括施工、质量、安全施工方法，要求合符安全质量标准)，并在每一分项工程施工前组织贯彻落实。
9、及时认真地做好所属工程施工技术记录、资料的记载、签署、收集、整理、归档。
10、具体地解决、处理图纸和施工中的难题，消除质量通病，确保工程安全生产无事故。
11、负责水准仪、经纬仪等仪器的使用、保管和检测。
12、针对不同工程结构特点，关键部位亲临现场、检查、落实监督有关的施工技术质量安全措施。
技术员安全生产岗位责任
1、认真贯彻“安全第
一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。
2、认真开展自查自纠工作，发现隐患及时消除，坚决将隐患消灭在萌芽状态，对一些较大隐患要及时报告上级部门，采取措施予以控制。
3、积极配合项目部做好安全生产的各项检查，督促员工做好安全生产工作。
4、组织并主持安全生产操作规程的编制与学习，并实施安全技术交底、教育培训学习工作。
5、负责审查和编制施工组织设计中安全生产、文明施工的技术措施，负责编写重要工程项目的安全生产施工措施、办理工程项目安全生产施工作业的报审工作，经批准后对工程质量、安全、生产调度、施工班组等生产骨干进行书面技术交底和安全措施交底。
6、负责布置、检查与指导各施工班组分项工程的安全生产技术施工措施和书面交底工作。督促指导技术员按规定的作业程序施工生产。监督安全技术措施的落实执行情况。
7、负责组织、检查、指导重大危险源监控的安全技术工作，负责制定应急预案并认真实施。参加“安全文明施工”检查，并对需要整改的项目提供技术支持。组织审查、编制施工安全技术措施计划，积极改善施工环境。
8、从技术方面指导和支持专(兼)职安全员的工作。
质检员安全生产岗位责任
1、认真执行国家安全生产方针政策，规章制度，以及上级的指示决议。
2、在验收工程质量的同时，督促、检查安全生产的情况，发现问题立即回报上级，采取防范措施。
3、参与编制安全技术教育计划，对职工进行安全技术教育。
4、参加安全生产专项检查工作，对安全生产中存在问题，提出整改意见及时整改。
5、在遵守安全规章制度方面互相监督，严于责己，带头执行。
材料员安全生产岗位责任
1、认真学习贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策、法规，以及上级有关安全生产方面的批示。
2、安全网、安全带、安全绳必须进行张拉、冲击试验，合格后方可入库验收使用。
3、钢材、水泥、商品混凝土等重要物资，一定要送交有关部门验收合格后方可购进。
4、对重要物资一定要从质量信誉比较好的厂商购进，并要有厂家的质保书，产品合格书。
5、供应给现场使用的一切扣具和附件等，购入时必须有出厂合格证明，发放时必须保持符合安全要求，回收后必须检修。
6、对负责购买的劳保用品，如安全帽、安全带、安全网等必须符合国家要求标准。
7、对领导批准的安全设施所用材料，应纳入供应计划，及时采供。
设备管理员安全生产岗位责任
1、严格执行企业机械安全设备管理制度，负责处理机械设备、脚手架的调度、维修、保养，以确保机械设备在运转过程中不发生因机械不正常运转造成的意外伤害事故。
2、建立机械设备安全管理台帐、记录，做到内容准确，记录认真。
3、制定、组织设备的安全管理制度，定期组织设备的维修、保养工作，保证设备的正常运转，防止意外事故的发生。
4、做好设备的安全技术工作，组织和参加设备事故的调查分析，并提出处理意见。
5、认真贯彻安全操作规程和维护保养规则，使设备保持清洁、整齐、润滑，保证设备处于良好的技术状态。
6、组织机械操作人员的安全技术培训，坚持持证上岗，机械操作人员必须按规定戴好防护用品。
7、经常深入工地了解设备的维修、保养、使用情况，协助领导做好各项材料设备的安全管理工作。
试验员安全生产岗位责任
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护政策以及上级有关安全方面的指示。
2、严格遵守和执行国家关于材料、试验标准方法和技术规定。负责工程原材料砂浆、混凝土及原构件的抽样试验，检验工作，以确保工程质量达标安全无事故。
3、做好混凝土，砂浆配合比的设计及试配工作，并经常到工地查验配合比使用情况，确保工程质量，安全无事故。
4、负责各种试验报告的填定、整理、汇总，将试验的结果及时向领导报告。
5、经常深入工地了解情况，帮助工地掌握好混凝土、砂浆配合比，测定砂石含水率、含泥量，及时做好试块的取样编号，养护送检等工作。
6、维护好试验机械设备，对试模、试验仪器工具等擦拭干净，整齐存放，妥善管理。
7、按标准方法做好钢材抽样复试和各种焊接接头的取样检验。
8、使用商品砼时，做好配合比监测统计、记录工作。
9、运用数理统计法对砂浆、砼强度进行评定，并进行动态控制。
10、送检发现不符合标准的材料砼及时向项目经理报告试验、检测情况，以便及时纠正不合格产品的使用，将不安全因素扼杀在萌芽状态。
11、认真整理各类检验资料备查。
资料员安全生产岗位责任
1、严格遵守和贯彻执行国家安全第一生产方针，以及上级的有关安全的指示决议。
2、收集工程安全技术档案资料，做到及时、完整、发现问题及时汇报。
3、经常深入工地了解工程进展，安全资料收集情况。
4、工程竣工后，做到安全资料齐全，分门别类保管存档。
5、遵守公司及项目部的安全规章制度。
预算员安全生产岗位责任
1、认真学习国家有关安全生产方针，劳动保护条例，以及上级有关安全生产方面的规定。
2、贯彻执行国家(省)预算定额、安装定额、地方补充定额和有关暂时规定。坚持实事求是，反对弄虚作假，为工程质量创优安全生产无事故提供可靠的依据保证。
3、参加图纸会审，对存在问题提出建议。
4、了解工程的施工条件、方法及前后分工的情况，根据施工图和施工组织设计编制施工预算，包括工程量、工料物件、劳动保护、数量分析表及汇总表、工程预算书，力求达到预算的准确性。
5、审核工程预、结算书、设计变更，以便同建设单位或劳务单位办理竣工结算。
6、积累工程概、预算和施工预算的定额资料、编制缺项补项、预算定额的草案，报上级批准。
7、经常深入工地了解劳动保护用品的发放情况。
8、遵守公司及项目部的安全规章制度。
施工现场各岗位人员责任制
【公司分管经理岗位责任制】
1、贯彻执行国家及地方有关工程质量标准、安全生产法律法规及管理规定，参与制定本企业的各项规章制度、岗位责任制。
2、严格落实并检查各级安全生产、质量管理、文明施工规章制度、岗位责任制执行情况。
3、制定工程质量目标、安全生产目标、文明施工目标，督促有关职能部门制定实施措施，保证目标的实现。
4、督促各项目部做好工程开工前的各项准备工作，协助协调内、外部关系。
5、负责项目成本分析、控制，审核各项目部每月工程量报表。
6、督促各项目部做好开工前的各项技术及安全交底工作。
7、组织有关职能部门对职工定期进行技术、安全教育培训，协助项目部搞好新进工人的三级安全教育。
8、组织考核各项目部工程质量、安全生产、文明施工、经济效益等方面业绩。
9、完成领导交办的其它工作。
【项目经理岗位责任制】
1、项目经理必须持证上岗，是施工项目第一责任人，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
2、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规，执行企业各项规章制度，严格履行工程承包合同，严格履行项目经理目标管理责任书。
3、组织及领导和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质 1 量、安全、工期、成本控制等各项管理措施，确保项目以上各项目标的实现。
4、协调协作单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制并承担第一责任。
5、组织编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束各方行为，保证施工顺利进行。
6、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益
7、组织制定项目的各项规章制度，按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向级公司定期汇报。
8、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，定期或不定期组织召开项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
9、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证，积极向建设单位或其他单位办理经济索赔，及时总结项目施工组织与管理经验。
10、对工程项目产品质量和安全负直接责任，负责公司质量体系文件在项目上的落实，制定并落实质量奖惩办法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度，强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。
11、完成领导交办的其它工作。
【项目副经理岗位责任制】
1、协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2、负责项目现场施工与管理，抓好现场各种方案的落实。
3、与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
4、制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
5、督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
6、负责工程的进度和工期计划管理。
7、根据工程情况，合理调动人员、机械、材料等。
8、协助项目经理协调好与建设单位、监理单位以及各劳务分包单位的关系。
9、合理安排各施工工序，做好衔接工作，保障项目施工顺利进行。
10、完成项目经理交办的其它工作。
【项目商务经理岗位责任制】
1、在项目经理领导下工作，负责对项目资金使用和成本控制进行全过程的组织和管理。
2、严格遵守国家有关方针、政策和法规，汇总有关材料，编制项目总成本控制计划及分阶段控制计划。
3、严格按照规定进行成本核算，及时分配和归集各种生产费用，计算施工项目的实际成本，向领导反映成本计划的实施情况。
4、深入现场，及时发现并反映成本计划执行过程中的问题，进行成本费用分析，根据需要，及时采取改进措施或提出有关建议。
5、及时编制成本报表，向上级主管部门提供有关资料，会同有关部门和人员加强原始记录的管理，健全成本台帐，妥善保存各类成本分析资料。
6、负责项目资金的管理工作，在项目经理领导下，编制资金使用计划，积极筹措资金，保证生产需要，严格执行有关财务制度，正确合理使用资金。
7、负责按合同收取工程预付款，备料款，按统计报量收回进度款，及时进行竣工工程款结算。
8、完成领导交办的其它工作。
【项目区段(栋号)负责人岗位责任制】
1、在项目经理领导下，对项目进行全过程的组织和管理，参与编制施工方案，项目质量计划书、设计交底、图纸会审工作。
2、根据下达的施工计划，向施工班组下达施工任务，并进行计划、技术、质量、安全及文明施工等书面交底，组织生产计划实施。
3、协助测量员放轴线、测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。
4、深入现场掌握工程进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，对施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的困难。
5、搞好现场文明施工。
6、负责办理外包队伍所承担分项工程的收方及用工签证工作，做到月清月结。
7、督促并参加班组“三检制”，办好各工序间的交接验收工作，并及时、准确地填写施工日志，办理隐蔽工程验收记录，现场签证及有关技术经济资料收集整理工作，按时提交项目相关部门。
8、参加分部分项工程的质量检验评定，事故调查分析、处理等工作。
9、积极参加项目部或班组开展的QC活动，对工程施工中的难题 4 和新问题进行攻关，积极推广“四新”技术。
10、积极完成领导交办的其它任务。
【项目总工程师(技术负责人)岗位责任制】
1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。
2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各项工作，在质量管理和质量保证方面对项目经理负责。
3、负责组织制定项目质量计划，参与讨论形成项目的质量方针和质量目标。
4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准，并每月对执行职责的情况做出公正评价和提出考核意见。
5、负责组织制定施工过程的质量控制措施、特殊工序的作业指导书，并定期组织进行全线质量大检查，督促质量月报的编报工作，组织编制项目质量创优计划。
6、熟悉合同文件及施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。
7、主持编制实施性施工组织设计，制定施工方案、施工工艺、编制施工技术措施和施工计划及保证质量的措施等。
8、负责向工作技术人员进行书面技术较低，督促、检查施工技术人员进行现场技术交底工作。
9、负责推广应用建设部十项新技术，组织项目的技术、质量攻关，做好科技成果的转化工作。
10、负责审核项目试验、测量仪器设备购置保修计划。
11、主持交(竣)工技术文件的编制工作，参加交(竣)工验收 5 事宜。
12、负责编制项目的施工技术总结，组织撰写论文和向公司推荐工作，对评选优秀工程技术人员提出主导意见。
13、负责安排技术干部的业务学习及思想教育工作。
14、负责处理项目日常的技术、质量管理事宜。
15、完成领导交办的其它工作。
【项目专业工程师岗位责任制】
1、对所承担的工程项目履行工程师职责，对所管的工程质量承担管理责任。
2、熟悉合同文件、技术规范、设计图纸，在施工过程中对质量、进度进行全面控制，施工中出现的问题要按规范要求提出处理意见，对不能解决的问题要及时汇报，请求项目总工、项目经理处理。
3、负责制定本专业工程管理工作实施细则。组织、指导现场施工员进行施工，填写施工日记并进行检查和监督。
4、审核劳务施工队(组)的施工计划、方案、施工组织设计及变动设计的建议和报项目总工审查。对经批准后的施工计划、方案、施工组织设计督促其贯彻、实施。
5、负责所管项目，向劳务施工队(组)提供测量资料、设计图纸并进行交桩和技术标准、关键工艺、注意事项等交底;监督放样，校核平面位置及标高;监督操作工艺，组织中间抽检及分部、分项的承包人验收;对关键工序和隐蔽工程督促施工员作好记录。
6、配合计量工程师做好计量及支付工作。
7、对所管工程，若发现劳务施工队(组)违反合同及技术规范，经劝阻和制止仍不改正，有权暂令其停止工作，并向项目经理、项目总工报告。
8、填写工程日记和各种施工记录，负责所管工程质检资料、验收资料、施工图表、竣工资料的收集、整理和汇总。
9、监督劳务施工队(组)遵守安全操作规程，有权制止违反安全操作行为。
10、经常对劳务施工队(组)的质量意识及其质量保证组织、物质手段、质量标准等进行检查。
11、 完成领导分配的其他工作。
【项目测量工程师岗位责任制】
1、熟悉掌握导线点、水准点、水准基点及拟建建筑物轴线桩位并随时进行校对。组织整个项目的层高、沉降、变形、水平测量。组织整个项目的导线点、水准点复测。监督劳务施工队(组)保护控制桩。
2、监督劳务施工队(组)的基准点校核，复核劳务施工队(组)的测量成果。协同其他专业工程师校核路基、结构物放样，参与以上工程位置、高程、尺寸是否符合设计的验收，发现问题及时处理、汇报。
3、保管好测量仪器并经常校核。督促劳务施工队(组)对仪器进行校核，保证使用精度。
4、整理、保管测量原始资料和成果。
5、完成领导交办的其它工作。
【项目安全员岗位责任制】
1、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在上级业务部门和项目经理的领导下，做好项目的安全生产管理工作。
2、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。
3、组织项目安全领导小组开展旬(周)例行安全生产大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
4、每天进行项目安全巡查，制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情有权通知暂停生产，并立即报告上级领导妥善处理，做好安全生产工作日记，对违反安全条例和有关安全法规的行为，经劝说无效，有权提出处理意见，报项目经理批准后执行。
5、作好项目特种作业人员的登记管理工作，督促遵守安全生产制度，持证上岗，不违章作业。
6、按时上报项目各类统计报表，按上级有关要求收集、整理各项安全管理资料。
7、参加项目重大伤亡事故的调查和处理，提出自己的看法和意见，并监督实施整改措施的落实。
8、建立和健全职工伤亡事故登记档案和安全奖惩台帐，对安全奖励基金做出资金使用计划，报项目经理审批。工伤事故按实填写伤亡事故报告单(一式三份)，项目内容填写齐全、清楚。
9、参与项目劳保用品和防护用品的采购、验收、发放工作，协助有关部门做好安全施工宣传、教育工作，做好安全标志牌挂放等。
10、完成项目经理及上级业务部门交办的其它工作。
【项目施工员岗位责任制】
1、熟悉施工图纸，严格按图施工，各道工序施工前要进行施工技术交底及安全技术交底。
2、各种原材料未经验收不得使用，无质保单、无试验报告不得 8 使用。
3、按照工程节点目标及施工进度计划，认真组织及落实施工计划。
4、每道工序完后先经班组验收，后专职质量员复验合格后，报监理验收，方可进入下一道工序施工。
5、施工中发现发生质量或安全问题，要立即报告项目经理，不自作主张。
6、施工中不违章指挥、不违章作业。
7、严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工，施工质量符合检验评定标准。
8、加强现场施工管理，做好安全、文明施工工作。
9、完成领导交办的其它工作。
【项目材料负责人岗位责任制】
1、在项目经理的领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项规章制度。
2、主动搞好项目材料部门与其他部门之间的协调工作，促进部门间计划信息的畅通。加强供需计划的管理，按时、按质、保量地组织各种材料运到现场。
3、在公司授权的范围内负责项目各类物资的采购，按公司提供合格供方名册进行采购，全面负责进场材料验收、贮存、保管、发放、使用监督、管理工作。
4、加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度，为项目降低材料成本，多创效益作贡献。
5、主动与项目各工长协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并作好标识、挂牌保管。
6、负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表和材料成本核算工作，协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析，严格控制材料成本，提高项目经济效益。
7、完成领导交办的其它工作。
【项目材料员岗位责任制】
1、按项目下达的施工计划和任务单，做到提前备料。根据工程实际情况，及时定出各类材料的预报计划，及时调整材料的供货计划，做到正确无误。
2、掌握各地区材料市场信息，对各种材料价格每月用报表分析，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。
3、对大宗材料采购，统一由公司材料部门与供货商签订供货合同。
4、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入工地。质保单、合格证必须加盖供货单位的红章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。
5、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，帐目每月汇总。对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。
6、如遇工程急需，要自行购买物资，必须填写请购单，并由项目经理签字认可。购货时要有购货清单，有供货单位名称、电话、地址，与所购物资一起交仓库保管员清点验收，方可入库报销。
7、完成领导交办的其它工作。
【项目质检员岗位责任制】
1、严格执行国家质量验评标准和施工规范，代表企业对工程质量行使监督检查职能。
2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定，参加基础主体部分工程质量核定和单位工程质量评定。
3、按贯标的程序文件的要求和项目质量计划书的规定以预防为主的方针，加强工程的施工过程质量控制。
4、领会设计意图，掌握技术要点，按标准工艺，进行工序质量控制，协助工长管好工程质量“自检、互检、交接检(三检制)”，随时掌握各分项工程的质量情况。
5、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况，对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工。
6、负责检查施工记录和试验结果，整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录，及时填报各种质量报表，建立质量档案。
7、对工程的施工质量负直接监督检查责任。
8、完成领导交办的其它任务。
【项目技术员岗位责任制】
1、在项目经理领导下，分管项目技术管理和技术进步方面的具体业务工作。
2、贯彻执行国家技术政策、法令、规范、规程及各级技术标准、管理标准条例。
3、参加项目的施工组织设计编制，完成专业的编制任务，负责专业的施工方案，特殊分部分项工程作业设计编写。编制进度计划、作业计划，负责向项目施工人员进行技术、计划交底。
4、参加设计交底、图纸会审，整理会审记录，负责进行图纸会审交底，负责对外技术工作联系，办理设计变更、技术核定和材料代 11 换等工作。
5、深入现场，了解施工组织设计、施工方案、技术措施及作业计划的实施情况，及时发现问题，制止违章作业，解决施工技术问题(重大问题及时请示汇报)、参加质量、安全事故调查，提出本专业部分的技术处理方案，参加工程中间验收、工程移交等工作。
6、根据公司对项目的推广科技成果、新技术、新工艺、新材料、新设备的计划要求以及项目技术进步效益计划要求，配合项目总工程师具体分解落实计划，指导帮助施工人员完成计划，负责总结、整理推广成果的资料并负责上报各种计划完成情况报表填报工作，收集整理项目上合理化建议、技术革新成果并负责上报。
7、完成施工总结、技术总结资料的撰写任务。
8、配合项目组织的质量检查、安全检查、文明施工检查、职工培训等工作。
9、积极参加政治、业务学习、技术交流活动。
10、完成领导交办的其它工作。
【项目造价员(预算员)岗位责任制】
1、认真学习并熟练掌握关于工程预结算的各项规定，灵活运用预算定额和取费标准，起草合同文件，参加合同编制及签订工作，处理合理纠纷、索赔等事宜。
2、负责项目合同管理工作，保存和管理(执行)施工合同、施工分包合同、劳务合同、人工费单价合同、治安合同、质量、安全达标合同、计生合同以及合同交底，变更签证等有关工程经济方面的资料、记录等。
3、熟悉本工程项目的各类工程合同，及时办理或及时把合同变更情况通知给原合同持有人和使用人，督促有关职能部门办理必要的 12 签证手续。
4、负责编制项目预决算，及时向上级和业务主管部门汇报本工程项目预算成本情况。
5、参加图纸会审和对内、外的有关合同预、决算方面的会议，及时按修改设计、补充协议和会议纪要等文件调整预、决算。
6、收集整理项目施工中各方面的经济资料，以利于工程决算，协同有关部门做好项目成本分析。
7、完成领导交办的其它工作。
【项目测量员岗位责任制】
1、熟悉施工图纸，参加图纸会审，做好施工测量工作计划。
2、会同勘测设计部门、建设单位做好现场控制点、水准点交接桩工作，并办好交接桩手续，对桩位妥善保管。
3、对加密的临时水准点、导线点、攀线桩必须与交桩成果进行联测，测量精度符合有关规范要求。
4、施测前要对放样数据进行复核，复核无误后方可进行放样。施工中坚持“三级”放复制度，做到有放必复、监理复测，放样与复测由两个人进行，并有记录。
5、测量记录单数据要真实、可靠，及时报验。
6、在测量过程中，发现数据与设计图纸不符的地方，及时向技术负责人反映，由技术负责人向设计单位提出，不得擅自改动设计数据。
7、不得私自将仪器外借，测量员办好仪器领用手续，个人保管。
8、做好施工仪器的鉴定工作，做好仪器台帐，施工中爱护使用，妥善保管，存放要有防潮防霉措施。
9、完成领导交办的其它工作。
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【项目资料员岗位责任制】
1、在项目经理的领导下，负责对项目形成的各门类不同档案资料进行收集、鉴定、保管、利用等工作。
2、根据《档案法》和公司有关档案分类规则进行档案资料的收集、整理、编目，统计、借阅和保管工作。
3、认真执行保密制度，严格履行档案借阅手续，确保档案安全，做好档案的“八防”工作，经常检查档案保管状况，对破损或变质的档案及时修补。
4、及时催收、鉴定，协助整理相关部门的各门类不同的文件资料，做好立卷、归档工作。
5、项目竣工后档案归档，并及时移交城建档案馆和公司档案室保存。
6、完成领导交办的其它工作。
【项目取样员岗位责任制】
1、熟悉施工图纸、施工规范、试验规程。
2、建立试验器具台帐，制定试验计划，建立各种试验原始台帐。
3、工程开工前做好工程标准试验、原材料的复试按规定频率现场取样、及时送检，按不同材料名称、产地、规格，分别填写试验委托单。
4、土工试验现场取环刀，做好土工试验台帐。
5、混凝土试件现场制作、随机取样，真实可靠，同时测定混凝土的坍落度、和易性，要有记录，及时掌握混凝土质量状态。
6、混凝土试件表面用钉子刻上试块名称、日期，严禁用油漆标记，拆模后及时送标养室养护，在标养结束前及时送试验室试压。
7、做好标养室日常管理工作，做好标养室温度、湿度记录。
8、及时进行试验台帐汇总、统计工作，试验报告交由资料员妥善保管。
9、完成领导交办的其它工作。
【项目试验工程师岗位责任制】
1、在项目经理的领导下，负责本合同段所有的材料控制和工地试验技术工作，搞好工程材料和成品的质量控制。试验项目工程师必须与其他各项目工程师紧密配合、协调工作。
2、熟悉合同条款、规范、设计图纸和试验规程，指导工地试验室，解释各类试验的规程、记录等，督促项目经理提供足够的试验设备和人员以便保证按合同的要求控制材料和工地试验。
3、领导试验员按规范要求的频率进行试验，原则上工地试验和室内试验须实验工程师人员在场。
4、审查和评价试验结果，根据技术规范建议项目经理认可或否定材料的使用。
5、全面负责本合同段试验技术管理工作，整理各项试验记录、报告，并分类归档，建立试验档案。
6、按时签署试验报告和试验汇总表，经项目经理签字后归档。
7、检查试验员各项试验工作，所有试验记录必须经试验工程师复核签字后，方能有效。对任何有怀疑的试验结果，进行证实试验。
8、随时检查试验设备是否经国家计量部门标定，以保证所有的试验设备在足够精度下进行工作。
9、完成领导交办的其它任务。
【项目试验员岗位责任制】
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1、贯彻执行国家及上级有关政策、标准和规范中有关实验的规定和质量评定标准。负责现场的原材料、半成品的(抽样)试验检验工作。
2、熟悉各种原材料、半成品的取样、送检及有关现场试验工作，做好现场砂石含水量，混凝土坍落度、砂浆稠度等的测定及混凝土、砂浆试块的成型和养护，并做好相应的原始记录。
3、熟悉各种材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好有关仪器设备的维护保养工作。
4、负责现场混凝土砂浆等配合比的试验工作，协助项目内业技术员搞好有关试验检验资料的管理工作，确保资料及时、准确、真实、完整。
5、全面负责施工现场的计量工作，预防和处理原材料、半成品试验质量事故，对不合格材料、半成品及时通知项目经理及其它有关人员进行处理。
6、完成领导交办的其它任务。
【项目机电设备负责人岗位责任制】
1、在项目经理领导下，协助项目经理对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、维修、保养、退场全过程的管理。
2、根据项目生产计划和施工进度要求，组织制定机械设备计划，及时组织和联系机械设备进场，根据需要平衡调度，合理组织，确保项目施工生产的顺利进行。
3、贯彻执行公司颁发的设备管理条例，规定和标准，结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织实施。
4、负责项目机电操人员的进场、管理、退场工作。
5、认真负责进场机械设备的验收、登记、租赁结算，退场工作。
6、加强对操作人员的安全教育，督促操作人员合理使用机械设备，完善安全防护装置，确保机械设备及人员安全。
7、负责对机械设备事故的调查、分析、处理和上报。
8、负责机械设备档案的管理，及时收集、整理各类原始资料，交接登记，运转记录，维修记录，事故分析材料。并及时、准确上报各类统计报表。
9、协助上级主管业务部门搞好检查评比工作，推广先进机械设备管理经验。
10、负责文明施工中机械设备的达标管理和完成领导交办的其他工作。
11、完成领导交办的其它任务。
【项目食堂管理员岗位责任制】
1、认真学习、严格遵守党和国家制定颁布的《食品卫生法》，严格执行上级制定的各项规章制度，在公司主管部门和项目班子的领导下，做好食堂管理工作。
2、树立法制观念，严格财经制度和纪律，不得侵占、挪用公款或公款私存，假公济私，损害企业利益。
3、食堂凭票就餐，严禁收取现金，做到食堂帐务公开，每月填报一次收支情况表，定期向职工公布食堂经济收支帐目。
4、严格执行项目制定的各项规定，自觉遵守作息时间，开饭时，每天的菜谱、价格公布上墙，并耐心做好解释工作。
5、每二个月组织对食堂、炊事员的工作情况进行一次综合考评，大力表彰好人好事，总结先进典型，做到奖惩分明。
6、职工食堂应以生产经营为中心，直接为施工生产一线服务，为项目任务的完成起到后勤保障作用。
7、食堂卫生实行划片包干制，室内外卫生坚持每天打扫，每周对卫生包干责任区进行
一、二次检查，凡未达标者，提出整改意见，限期整改。
8、完成领导交办的其它任务。
【信息员岗位责任制】
1、在项目经理的领导下，负责项目信息网络的管理工作。
2、负责项目网页的编制、上网(联网)、修改和更新工作，并坚持网页的经常性维护等工作。
3、坚持项目的信息报送制度，及时、准确的反映项目各项工作动态，以便公司领导了解动态，实现信息资源共享。
4、积极利用和开发项目数据库工作，配合公司信息中心，抓好项目规范化管理，提高项目计算机管理和应用水平。
【文秘岗位责任制】
1、在项目经理的领导下，负责项目文书和行政事务的综合管理工作。
2、负责项目上报下发文件和材料的核稿、送批、打印、装订、分发工作。
3、负责上级来文的接收、批办、传阅、催办工作，做好公文的管理工作以及保密工作。
4、负责起草项目综合性总结，计划安排、工作报告等工作。
5、负责项目综合性会议通知，重要会议记录，按要求整理和印发会议纪要和简报。
6、负责管理和正确使用项目的印鉴工作以及报刊、杂志征订、收发和邮件的收发工作。
7、负责来信、来访的接待、处理以及回复工作和项目通讯设备管理工作。
8、完成领导交办的其它工作。
【项目计划员岗位责任制】
1、组织编制月、旬施工计划，编制材料、成品、半成品的需用量计划或加工计划。
2、在项目经理的指导下安排生产计划，对施工管理人员进行计划交底，检查生产计划的完成情况，加强调查研究，分析影响计划完成的因素。
3、参加编制施工组织设计，负责施工现场平面布置管理工作，针对本项目特点，合理布置和管理。
4、协助测量员放轴线，测标高，负责结构施工过程中结构构件的轴线定位及高程控制。
5、深入现场，掌握现场进度、质量、安全情况，严格按照施工图纸及有关规范要求，对模板施工班组的施工情况进行检查和监督，协调各种矛盾，及时解决施工中的技术问题，针对质量问题及时整改，确保模板工程施工质量。
6、协助有关人员，对进入现场的钢材、木枋、模板、钢管、扣件等材料进行严格控制，搞好施工现场文明施工。
7、积极参加QC活动，对工程项目施工中出现的难题，不断攻关，协助有关人员，积极推广“四新”技术的应用。
8、及时准确填写施工日志，办理现场签证与收方结算等有关技术经济资料。
9、按时完成领导交办的其它任务。
19 【项目仓库保管员岗位责任制】
1、材料器具入库凭“进料单”和验收合格后，建立材料登记册。
2、入库材料应分类分面堆放整齐，并标上标签，对易燃易爆物品作专地隔离存放。
3、领取材料器具，必须经过出料登记，方可领取。
4、器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象的，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。
5、仓库存保管员必须坚守岗位，设置防盗设施，禁止在仓库内吸烟，聚会娱乐。
6、负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后方可发放。
7、每月盘存、核对材料库存表况向上报领导。
8、按时完成领导交办的其它任务。
【项目门卫岗位责任制】
1、门房是工地联系外界、体现文明形象的窗口，为加强文明卫生管理，特制订以下制度。
2、门房间人员要勤于打扫，时刻保持地面、桌面整洁。
3、门房内各种物品要堆放整齐、衣帽、保安器材挂放要成线。
4、门房内禁止吸烟，值班人员当班期间不准磕瓜子、吃其它零食。
5、接待来客要热情周到，认真执行人员探访有关规定。
6、夜间值班人员要勤于巡视，不许在门房内打瞌睡。
7、每月项目部派人对门卫有关情况进行检查，并按有关制度进行奖惩。
8、对门卫卫生包干区要打扫干净，及大门附近的卫生工作。
9、按时完成领导交办的其它任务。
【办公室文明卫生管制制度】
1、为加强文明卫生管理，创造一个文明有序的办公环境，特制订以下制度。
2、办公室人员应严格遵守办公纪律、不迟到、不早退，短时外出留言说明去向，请假按有关规定办理销假手续。
3、办公室禁止吸烟和做其它与工作无关的事情。
4、办公室人员按值日轮流表轮流值勤，每天打好开水，清扫地面，擦拭门窗玻璃，做到窗明地净。
5、办公人员上班一律带胸卡、图纸、文件等阅后要收拢整齐。
6、每月开展文明科室流动红旗竞赛，奖优罚劣，优胜者张挂流动红旗。
办理领导交办的其它工作。
【安保人员岗位责任制】
1、认真执行安全保卫条例、规范、遵守公司、工地制订的各项规章制度。
2、对本工地人员和财物的安全负有不可推御的责任。
3、负责对本工地值班员，防火小组的教育和领导工作，确保一方平安。
4、按有关规定负责调查和处理内部发生的安全保卫事件，以及与公安机关，街道居委会等的联系，办理有关事项，切实做到管理好自己的人，看好自己的门，办好自己的事。
5、负责检查和监督防火，防盗措施的落实。
6、参加工地质量安全事故的调查和处理。
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7、负责本工地场容场貌，卫生工作。
8、负责工地生活，卫生，文明施工管理制度的落实实施。争创文明工地。
9、办理领导交办的其它工作。
【财会员岗位责任制】
1、熟悉掌握国家有关财会方面的规定，严格财会制度。
2、认真协且项目经理做好财务核算工作。
3、及时上报有关表册和发放工资，并做好资金的保存工作。
4、对有关表册及财务核算，要认真细致，不出差错。
5、对工资的发放及支票的领用，要严格做好有关手续，如手续不齐，不予发放。
6、接受有关部门对服务的检查，及时改进存在的问题。
7、每次支票回单上交公司前，必须与仓因收料员核对进货情况，审查进货。
8、办理领导交办的其它工作。
【塔吊司机岗位责任制】
1、为加强施工一场塔吊的安全管理，确保塔吊的安全运行及职工的人身安全，同时能保证施工的顺利进行，特制定本责任制：
2、塔吊司机及地面指挥人员必须持证上岗。严格执行十不吊规定。
3、开机必须服务到位，服从工程需要，听从地面指挥人员调度，不准无故不上班，规定上班期间如需要请假，应提前征得主管人员同意。
4、工作态度认真负责，听从指挥，不违章操作，刻苦钻研技术， 22 熟悉机械性能，熟练操作，保证操作质量。
5、上班时间注意力应集中，不准开小差做其它私事和看小说书，绝不允许随便离开或提前离开工作岗位。
6、每个开机人员要执行交接班制度，填写开机日记，及时交代开机存在问题，并通知机修人员及时排除故障。
7、办理领导交办的其它工作。
【人货电梯操作岗位责任制】
1、为加强施工现场人货电梯的安全管理，确保人货电梯的安全运行和职工的人身安全，同时保证工程能顺利施工，特制定本责任制。
2、每台人货梯配备专业开机人员二名，其它人员未经同意，不得擅自开机。
3、准时上班，未经同意不得私自离开工作岗位，上班时间禁干私活和与工作无关的事情。
4、必须关好平台防护门及人货梯防护门方可开行。
5、电工班组，施工高峰期间应确保电梯正常运行，开机人员不得任何理由拒绝加班，延误工期。
6、操作规程人员应熟悉机械性能和安全规程，发现机械问题及时通知机修班绝对禁止违章作业，开机人员严格按照人货梯操作规程开机。
7、及时做好机械操作作日运行记录及机械维修保养记录，平时做好机械保养工作。
8、下班后应切断电源并及时上锁。
9、办理领导交办的其它工作。
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副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作;
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程;
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、进行考核;
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作;
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步;
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理;
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等;
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作;
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理(主管质量安全)岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施;
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规;
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、进行考核;
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案;
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案;
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转;
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作;
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行;
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系;
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实;
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理;
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作;
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜;
10、编制审核公司各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议;
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作;
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作;
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度;
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动;
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作;
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作;
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作;
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作;
5、负责公司后勤保障和服务工作;
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作;
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作;
2、负责公司人事档案的存放和管理;
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作;
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理;
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐;
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况;
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进;
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据《派车单》，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作;
2、负责公司资金调控，落实收支两条线;
3、负责协调税务局、银行业务关系;
4、负责公司会计报表的编制审核工作;
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报;
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用;
7、审核月度资金计划，并对财务状况做出科学的评价分析;
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本;
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督;
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源;
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款;严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账;
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符;
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全;
5、及时登记外联项目银行日记账;
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因;
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作;
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等;
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金;
10、 按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表;
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、 根据真实、完整的原始凭证录入ERP;
2、 按规定计提、结转成本、费用;
3、 负责记帐和编制各种会计报表;
4、 及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算;
5、 指导工程项目核算工作，做好项目成本监控;
6、 接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账;
7、 负责集团内往来账对账;
8、 按时编制银行存款余额调节表;
9、 负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料;
10、负责固定资产的核算管理;
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作;
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务;
2、负责建立公司完整的采购供应体系;
3、负责组织对材料价格的调查与分析;把控主材的采购，制订辅材指导价格;
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核;
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库;
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用; 7 负责材料购买和租赁资金计划的提供;
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作;
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作;
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划;
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作;
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续;
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账;
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全;
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确;
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误;
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查;收集整理材料、设备价格信息;
2、负责规范管理部门材料供应合同;
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表;
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作;
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料;
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐;
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作;
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作;
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作;
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调;
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况;
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收;
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查;
6、指导公司范围内的施工安全管理工作;
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作;
8、参加公司组织的现场综合考评工作;
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度;
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作;
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作;
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作;
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况;
6、参与对整改措施落实情况进行复查;
7、配合部长搞好安全教育工作;
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作;
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报;
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作;
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例;
3、负责编制公司质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作;
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作;
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作;
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作;
7、负责公司QC成果申报、发布工作;
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作;
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查;
10、负责与上级质量部门的联系;
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系(人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等)和管理体系(落实项目部管理层职能实施情况);
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果;
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收;
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实;
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作;
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作;
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作;
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作;
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作;
2、做好内部项目开工前的成本计划;
3、做好内部项目施工过程中的成本控制;
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表;
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见;
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对;
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付;
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查;
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查;
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续;
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划;
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制;
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对;
5、负责整理与归档公司所有合同;
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表;
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查;
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务;
2、负责公司投标项目预算的报价、编制;
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性;
4、参与公司相关合同谈判及审核工作;
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作;
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问;
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作;
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料;
9、保证档案资料归档及时、完整;
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作;
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作;
2、认真完成部主管分配的各项决算工作;
3、在编制预、 结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作;
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作;
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作;
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等;
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织;
4、负责编写、审核投标文件;
5、负责对投标人和联营工程进行考察;
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门;
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务;
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策;
9、负责部门经营收支情况;
10、负责经营证件、印章的使用管理;
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务;
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作;
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况;
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料;
5、做好(监督)经营资金收入与一般性(装订、耗材等与经营有关)的费用支出;
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险;
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨;
2、组织合同会签，确保合同履行前签订;
3、建立合同档案，并做好保密工作;
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、负责竣工资料的归档整理工作;
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作;
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨;
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
3、组织合同会签，确保合同履行前签订;
4、建立合同档案，并做好保密工作;
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度;
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响;
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况;
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作;
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作;
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
7、 加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确;
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结;
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施;
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训;
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析;
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、负责及协调项目工程预、决算工作;做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作;
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作;
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作;组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术(质量、安全)交底，处理设计变更;
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划;
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作;
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档;
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作;
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量;
3、参与隐蔽工程验收;
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定;
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存;
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查;
7、严格内部签证，如实办理;
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督;
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围;
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划;
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任;
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行;
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档;
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作;
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管;
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表;
5、做好项目材料的盘存工作;
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理;
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作;
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合;
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证;
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据经理安排，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准;
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程;
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录;
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任;
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实;
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作;
7、整理各种项目部安全管理资料;
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作;
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查;
10、参加安全事故调查;
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作;
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况;
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据;
2、登记现金日记帐及备查帐;
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支;
4、负责项目部的考勤工作;
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐;
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报;
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本;
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务;
9、按照材料(小型材料)采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应;
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作;
11、完成领导交办的其他工作。
副总经理兼总工岗位职责
1、负责公司成本控制、技术等管理工作;
2、负责组织贯彻执行国家及地方和行业颁发的施工规范、技术标准和规程;
3、负责制定项目成本控制计划并按月度、年度进行考核;
4、负责组织落实公司专利、工法、新技术应用、QC活动、省市优质工程、文明工地等工作;
5、负责组织技术培训工作、推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，促进公司技术进步;
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并进行处理;
7、负责组织编制和审批工程施工组织设计、施工方案等;
8、协助落实各项目部做好工程款的回收工作;
9、完成总经理安排的其它工作。
副总经理(主管质量安全)岗位职责
1、在总经理的领导下，负责公司工程质量、安全、进度管理工作，对公司重大决策提出建设性意见及技术上的支持，并协助实施;
2、负责组织贯彻执行国家、地方和行业颁发的规范、技术标准和安全、质量法规;
3、制订项目施工进度计划、质量目标计划、安全文明施工计划，并按月度、年度进行考核;
4、负责组织重大安全、质量事故的分析、处理、拟定安全、质量事故处理方案;
5、负责编制和审批工程施工组织设计、施工方案;
6、负责组织公司抽检、巡检，控制各项目的质量、安全、进度的良性运转;
7、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务;
8、完成总经理安排的其它工作。
综合部主任岗位职责
1、负责办公室的全面管理工作，不断的提高工作质量和工作效率，确保办公室各项工作及领导交办各项事务的完成落实
2、负责公司文化娱乐活动的组织工作;
3、传达上级和公司的政策指令、通知精神，反馈基层意见，检查督促各部门对上级指示和总经理决策的贯彻执行;
4、负责处理日常事务，负责组织公司各种文件的起草工作并及时呈报领导审批或签发。
5、承上启下，沟通协调各方面的关系，安排好公务接待及各项活动，协助公司高层处理好对外关系;
6、负责公司会务组织准备工作，做好会议议定事项的催办落实;
7、负责公司办公用品的预算、购买、领取和发放管理;
8、做好公司考勤、工资、奖酬的填报工作;
9、负责报刊的征订、车辆管理、接待定餐事宜;
10、编制审核公司年度各项年检、申报资料及评优评先资料，参加上级主管部门召开的会议;
11、根据公司发展需要，制定人力资源需求计划、人员招聘、录用、培训、员工内部调配及富余人员安置、解聘工作;
12、负责公司行政、合同及公司法人代表的印信管理工作;
13、完成总经理交办的其他工作。
行政专员岗位职责
1、协助主任制定、监督和执行部门相关管理制度;
2、协助主任进行会议接待与安排、娱乐等各项活动;
3、负责公司办公用品管理，办公用品购买、保管和发放工作，按时做好办公用品核算及月报工作;
2、负责公司文印、文印设备日常维护、保养工作;
3、负责公司会议记录和会议纪要整理、印发、归档工作;
4、负责公司各项证件年审及评优评先资料整理及申报工作;
5、负责公司后勤保障和服务工作;
6、协助主任进行公司机动车辆管理工作，并按时做好车辆费用核算及月报工作;
7、完成主任交待的其他工作。
人事专员岗位职责
1、负责办理招聘、培训、调动、考核、转正和各项人力资源具体工作;
2、负责公司人事档案的存放和管理;
3、负责办理劳动合同签订或续签，办理职务任免、调配、解聘等具体人事工作;
4、负责公司员工调配、任免、晋升、奖惩等手续办理;
5、负责员工保险的入保、停保、转移等手续，并建立完整的保险台帐;
6、负责统计汇总员工考勤月报表，审核项目考勤表，并处理考勤异常情况;
7、负责员工技能培训方案，技能测评的督导与跟进;
8、完成主任交办的其他工作。
司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据《派车单》，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成主任交办的其他工作。
财务部部长岗位职责
1、负责财务处全面工作，领导、协调、督查处内各岗位工作;
2、负责公司资金调控，落实收支两条线;
3、负责协调税务局、银行业务关系;
4、负责公司会计报表的编制审核工作;
5、负责按月纳税申报和重点税源月报、企业所得税季报和年报;
6、严格按规定审批各种费用，努力降低公司管理费用;
7、审核月度资金计划，并对年度财务状况做出科学的评价分析;
8、配合做好项目成本监管及核算，降低公司工程成本;
9、对外联项目的财务收支、税款交纳情况进行管理及监督;
10、完成总经理交办的其他工作。
财务部出纳岗位职责
1、按时办理收款业务、分清收款来源;
2、严格审核各种付款原始凭证，对符合条件的手续办理付款;严格执行现金支付限额制度，大额支出办理转账;
3、及时登记现金日记帐、银行存款日记账及备查帐，做到日清月结、帐实相符、账账相符;
4、定期进行现金盘点，保证公司资金的安全;
5、及时登记外联项目银行日记账;
6、按时核对银行对账单，发现问题及时查清原因;
7、负责银行账户的开户、年检、销户工作;
8、保管好网银K宝、财务专用章、银行现金支票、转账支票、电汇凭证、密码器等;
9、按时上缴各种税费、统筹金，按时发放员工工资奖金;
10、 按时编制、报送资金收支日报表、资金收支月报表;
11、完成部长交办的其他工作。
财务部会计岗位职责
1、 根据真实、完整的原始凭证录入ERP;
2、 按规定计提、结转成本、费用;
3、 负责记帐和编制各种会计报表;
4、 及时与甲方核对工程款拨付等往来账目，工程峻工后，及时办理财务决算;
5、 指导工程项目核算工作，做好项目成本监控;
6、 接收自建工程项目结算单、登记工程项目合同及工程合同付款台账;
7、 负责集团内往来账对账;
8、 按时编制银行存款余额调节表;
9、 负责整理、装订、归档会计凭证，内外部文件和其他财务资料;
10、负责固定资产的核算管理;
11、完成部长交办的其它工作。
材料部部长岗位职责
1、负责材料设备部的日常综合性管理工作;
2、制定材料管理标准和相关制度，检查指导项目材料、设备管理的各项业务;
2、负责建立公司完整的采购供应体系;
3、负责组织对材料价格的调查与分析;把控主材的采购，制订辅材指导价格;
4、负责材料购买和租赁合同的起草并协调相关部门会签、审核;
5、负责供应商及供应渠道的开发，建立供应商数据库;
6、负责确保各项目工程材料正常供应并监管其合理使用; 7 负责材料购买和租赁资金计划的提供;
8、负责公司设备及周转材料调配、租赁、使用、归还、维修、保养、保管工作;
9、负责设备的验收及大型设备的现场安装调试工作;
10、完成总经理交办的其他工作。
材料部代报员岗位职责
1、协助部长编制材料用款计划;
2、负责复核材料采购报销手续，办理财务挂账工作;
3、负责填写材料付款审批表，办理物资、设备采购的付款手续;
4、负责收回付款收据，并及时到财务进行报账;
5、负责填报资金日报，并及时登记备用金账、现金日记帐，做到日清月结、账实相符，保证公司资金安全;
6、负责登记各项目材料明细账，做到分类明确、信息齐全、数据准确;
7、负责汇总和上报各项目供应商应付款账表，保证数据准确无误;
8、完成部长交办的其他工作。
材料部材料员岗位职责
1、负责材料采购信息发布和供应商资格审查;收集整理材料、设备价格信息;
2、负责规范管理部门材料供应合同;
3、负责综合管理各项目材料、设备台账和各种报表;
4、负责公司仓库物资、设备出入库管理工作;
5、负责项目现场材料的核查盘帐，协助项目材料员按公司规定管理现场材料;
6、负责落实物资采购、租赁计划，并建立交接验收台帐;
7、对公司租赁材料进行动态管理，督促项目部租赁材料的归还，协助办理丢失损坏租赁材料的赔偿工作;
8、负责复核材料采购、租赁费用等结算工作;
9、完成部长交办的其他工作。
安全部部长岗位职责
1、负责安全管理处的日常综合性管理工作;
2、对项目部的安全工作进行业务指导、检查、监督和协调;
3、组织编制安全技术措施并检查落实情况;
4、参与配合对项目部施工现场安全生产、文明施工中的临时用电，“三宝”，“四口”，“五临边”防护、安全资料及脚手架大型起重设备等项工作的检查、监督、验收;
5、指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况，对发现的安全隐患下达整改通知书并定期检查;
6、指导公司范围内的施工安全管理工作;
7、负责公司有关施工安全事故的调查处理工作;
8、参加公司组织的现场综合考评工作;
9、完成总经理交办的其他工作。
安全部安全员岗位职责
1、制定安全生产防事故措施及安全生产方面的管理制度;
2、配合项目部对现场安全文明施工中的临时用电“三宝”，“四口”，“五临边”的防护、安全资料等各项工作的监督、检查工作;
3、配合项目部对脚手架、大型起重设备的安装验收工作;
4、参与对项目部工程施工的安全验收工作;
5、检查项目部安全资料、三级教育、施工安全技术措施落实情况;
6、参与对整改措施落实情况进行复查;
7、配合部长搞好安全教育工作;
8、参与安全事故的调查分析、上报与建档工作;
9、向有关部门报送安全生产、文明施工有关的资料和月报;
10、完成部长交办的其它任务。
质检部部长岗位职责
1、负责工程管理部的日常综合性管理工作;
2、贯彻执行质量管理方面的方针、政策、法规与条例;
3、负责编制公司年度质量管理工作规划，指导质量系统业务人员工作;
4、组织协调达标项目创优工程的申报及落实工作;
5、组织公司工程的竣工质量验评，并参加此类工程的基础与主体结构、分部工程施工质量验收工作;
6、指导公司范围内施工质量管理工作，负责公司有关施工质量事故的调查及处理工作;
7、负责公司QC成果申报、发布工作;
8、参加公司组织的项目巡检工作，负责工程质量的检查和验收工作;
9、经常深入基层，指导下级技术人员的工作，掌握工程质量情况，对发现的质量问题下达整改通知书并定期复查;
10、负责与上级质量部门的联系;
11、完成总经理交办的其他工作。
质检部质检员岗位职责
1、协助部长健全公司质量保证体系(人、机、材合格，程序、措施、方案、标准、法、规、方针、政策等)和管理体系(落实项目部管理层职能实施情况);
2、对各项目部工程进行巡回检查，发现质量问题及时以整改单形式要求项目部进行整改，并跟踪整改结果;
3、参加各分部工程质量验收和单位工程竣工验收;
4、根据项目部工期安排，对重要分部、分项工程、样板层、样板间实施定期重点监控，及时提出整改意见并落实;
5、参加公司全面质量管理活动成果申报与发布工作;
6、协助部长参加工程质量事故的调查、分析和处理工作;
7、参加公司质量部对项目部质检人员的培训工作;
8、负责本部门质量管理方面文件的收集、整理、归档工作;
9、完成部长交办的其他工作。
成本部部长岗位职责
1、负责成本部的全面管理工作;
2、做好内部项目开工前的成本计划;
3、做好内部项目施工过程中的成本控制;
4、工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
6、与类似工程成本分析对比，做出各工程的对比分析表;
7、参与劳务合同及材料合同的会签工作，对有问题的条款提出意见;
8、审核项目部的结算单，与预算有出入的部分安排人员重新计算并与项目部人员核对;
9、核实项目部付款申请表中的付款金额是否按合同约定条款进行计算和支付;
10、对已整理与归档好的公司所有合同审查;
11、对整理好的所有与合同相对应的结算单及付款申请表进行审查;
12、审查已编制好的回款节点预算，发往各项目部并催促尽快办理回款手续;
13、完成领导交办的其他工作。
成本部造价员岗位职责
1、协助部门主管做好内部项目开工前的事前成本计划;
2、协助部门主管做好内部项目施工过程中的成本控制;
3、协助部门主管工程竣工结算后整理所有的结算资料，施工现场人工、材料、施工机械使用费及其它费用等做出详细的成本核算。
4、审查项目部的结算单，与预算有出入的部分重新计算并与项目部人员核对;
5、负责整理与归档公司所有合同;
6、负责整理所有与合同相对应的结算单及付款申请表;
7、负责编制回款节点预算，发往部门主管审查;
8、完成部长交办的其他工作。
预算部部长岗位职责
1、负责本部门全面管理工作，努力提高本部门工作技能和效率，保质保量完成各项工作任务;
2、负责公司投标项目预算的报价、编制;
3、负责工程项目的预算、结算工作，确保造价的准确性;
4、参与公司相关合同谈判及审核工作;
5、负责与业主相关部门对接，做好预、结算核对、确认等工作;
6、参加图纸会审，提出图纸设计中存在的疑问;
7、审查施工签证，并做好工程签证结算工作;
8、及时收集政府及市场有关工程造价的信息资料;
9、保证档案资料归档及时、完整;
10、配合相关部门及项目部，做好有关工作;
11、完成领导交办的其他工作。
预算部造价员岗位职责
1、认真完成主管分配的各项预算工作;
2、认真完成部主管分配的各项决算工作;
3、在编制预、 结算中，积极主动结合项目现场情况，保证预算及时、合理、完整、准确。
4、及时收集责任项目的施工签证、变更资料，并做好签证的决算工作;
5、与业主单位预算人员对接，做好主管分配项目的预、结算核对、确认工作;
6、做好各工程预算、结算等资料收集、资料归档工作;
7、完成部长交办的其他工作。
经营部部长岗位职责
1、认真贯彻公司的经营管理方针，以此为思想指导经营管理处的投标工作。传达、落实公司会议上关于经营方面的指导思想、制度等;
2、负责组织市场调查，工程信息的跟踪，了解所投标项目及投标人的情况;
3、负责对项目投标工作的组织;
4、负责编写、审核投标文件;
5、负责对投标人和联营工程进行考察;
6、及时将中标信息反馈给工程、财务、质量、安全等相关部门;
7、协助中标项目后续手续办理，提供服务;
8、内部工程投标，要协助总经理与业主方、招标代理机构进行沟通，及时反馈信息，认真落实总经理对该工程的相关决策;
9、负责部门经营收支情况;
10、负责经营证件、印章的使用管理;
11、完成领导交办的其他工作。
经营部职员岗位职责
1、认真完成部长安排的标书制作、加班、出差、开标等任务;
2、做好经营证件、证书、印章的管理及保密工作;
3、保持部门团结互助的精神，职员间进行标书互检，保证标书制作质量，不得出现因我方工作失误造成的废标情况;
4、协助部长做好外联投标人及建设单位来访、考察的接待工作，按要求提供工程报名、考察、备案等所需资料;
5、做好(监督)经营资金收入与一般性(装订、耗材等与经营有关)的费用支出;
6、协助部长做好投标人与投标项目的考调工作，控制经营风险;
7、完成部长交办的其他工作。
合约部部长岗位职责
1、负责公司合同签订，确保合同签订规范、严谨;
2、组织合同会签，确保合同履行前签订;
3、建立合同档案，并做好保密工作;
4、考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
5、负责劳务队伍的合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、负责竣工资料的归档整理工作;
8、负责公司省、市及相关部门要求的统计报表上报工作;
9、完成领导交办的其他工作。
合约部合同专员岗位职责
1、起草合同，确保合同规范、严谨;
2、协助部长进行合同洽谈及签订工作，并跟踪掌握履约情况;
3、组织合同会签，确保合同履行前签订;
4、建立合同档案，并做好保密工作;
5、参与考察、筛选、选定合格的合作伙伴，并建立诚信档案;
6、必要时参与设备租赁、材料供应、临时设施的合同洽谈及签订工作;
7、完成部长交办的其他工作。
劳务部部长岗位职责
1、贯彻国家、省、市有关法律、法规及条例，严格执行公司劳务管理制度;
2、处理各类劳务突发事件、劳资纠纷、法律诉讼等，力保公司形象、利益不受影响;
3、负责公司劳务管理工作，建立劳务档案，检查项目劳务用工执行劳动合同法情况;
4、负责公司开封的项目与当地、业主及相关主管部门关系协调工作;
5、负责总经理授意的公司其他项目与各方关系的协调工作;
6、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度维护企业的合法权益;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的安全文明施工、质量方面的指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
5、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
6、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
7、 加强财务管理，搞好项目成本核算与控制，保证会计记录、报表的及时真实准确;
8、参与工程竣工验收，负责竣工资料的各项准备工作和分析总结;
9、组织贯彻实施质量环境标准，明确项目经理部各类人员的职责、权限和项目管理的规章制度，建立项目部的安全、质量保证体系，并有效实施;
10、协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报;
11、组织项目部从业人员的安全施工教育及培训;
12、定期开展工程例会及时对工程各项控制目标进行分析;
13、完成领导交办的其他工作。
项目总工岗位职责
1、协助项目经理实施施工项目管理;
2、严格履行企业同建设单位签订的建设工程施工合同和企业内部工程项目承包合同，完成公司下达的工期、安全文明施工、质量及成本控制指标;
3、对投入施工项目现场的人力、资金、物资、设备等生产要素进行优化配置和动态管理;
4、负责及协调项目工程预、决算工作;做好项目成本核算与控制，按公司下达的各项指标完成工程事前成本计划、事中成本控制、事后成本核算工作;
5、积极推广应用新技术、新工艺、新材料和新设备，组织QC小组活动和技术学习、技术交流、技术攻关，运用现代化管理方法，提高建设工程质量;
6、在授权范围内负责协调工程项目施工各有关方的关系，自觉接受本企业、监理企业、建设单位和政府有关部门的监督管理;
7、进行现场安全文明施工管理，及时发现和处理突发事件;
8、配合企业进行项目检查，做好项目评优申报工作;
9、主持项目的技术、质量、安全、计划管理工作;组织有关人员熟悉、审查图纸，参与图纸会审，编制专项施工方案，负责技术(质量、安全)交底，处理设计变更;
10、负责编制合理的周、月、季、年施工进度计划;
11、组织工程质量验收，指导安全、质量检查和试验的工作;
12、负责项目部各项技术资料的签证、核定、收集、整理和归档;
13、完成领导交办的其它任务。
项目施工员岗位职责
1、负责对分管工程劳务队伍的日常管理工作;
2、组织班组熟悉图纸，按施工方案、规范、规程进行技术交底，落实自检、交接检、互检制度，确保工程质量;
3、参与隐蔽工程验收;
4、参与分项、分部、单位工程质量验收及评定;
5、负责产品标识，及时填写质量记录和施工日志并妥善保存;
6、负责落实工程防护措施并组织日常检查;
7、严格内部签证，如实办理;
8、对工程重要部位的施工进行巡检和旁站监督;
9、全面对施工队伍的管理，对工程施工实行全方位的过程控制，对施工现场实行平面控制，负责制定平面控制范围;
10、负责提供月、旬、周计划和材料、设备、物资的使用计划;
11、负责栋号全面施工管理工作，对工程施工过程中的安全技术、质量、进度、现场文明施工负全面责任;
12、搞好栋号各项交底工作并监督执行;
13、完成领导交办的其他工作。
项目材料员岗位职责
1、协助材料部对物资供应商的供货能力进行调查和评价，收集相关资料并归档;
2、负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、保管、维修和发放工作;
3、负责进场物资相关资料的收集、整理、保管;
4、做好材料台帐，并定期向材料部提供报表;
5、做好项目材料的盘存工作;
6、具体负责材料的租赁工作，对租赁材料进行动态管理;
7、协助保卫人员做好现场消防工作和出门核验放行工作;
8、对现场物资的数量要严格核对，保证数量与材料供应计划数量要符合;
9、建立健全证实物资有效控制的各种质量记录，及时回收进场材料的原材料材质证明及合格证;
10、完成领导交办的其他工作。
项目司机岗位职责
1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，无违章、无事故，安全礼让，文明行车;
2、根据经理安排，安全完成出车任务;
3、严格要求自己，服从公司领导，听从调度，出车准时，随叫随到，在单独行车时负责车上物品的安全;
4、根据《车辆管理办法》负责对车辆定期保养、维修，经常检查车辆的主要机件(包括水、电、油等)，确保其正常行驶。如发现有故障时要立即检修，不会检修的，应立即报告公司车辆管理员，并提出具体维修报告(包括维修项目和大致需要的经费等);
5、做好车辆运行、消耗、保养三项记录;
6、坚持安全检查制度，做好车辆检查，不开病车，保持车况良好，擦洗自己所驾驶的或公司领导指定的车辆，保持车辆清洁(包括车内、车外和引擎);
7、出车保证证件齐全，对各种证件的有效性、齐全性进行检查;
8、驾驶员离开车辆时，要锁好门窗、方向锁和其他防盗锁;
9、按照《车辆管理规定》对车辆加油记录及保养及时进行登记并按时上报;
10、完成领导交办的其他工作。
项目安全员岗位职责
1、认真执行安全生产、劳动保护等法规、制度、标准;
2、参加制定或修订项目部的安全生产制度和安全操作规程;
3、负责组织对项目部所有施工人员的安全教育工作，并做好记录;
4、对施工现场安全负有认真检查、严格把关及上报的责任;
5、参加分部工程的安全技术交底，并检查、督促措施的落实;
6、负责项目部文明施工、安全达标的具体工作;
7、整理各种项目部安全管理资料;
8、负责各种标牌、消防器材的配置悬挂工作;
9、检查落实特种作业人员持证上岗，定期进行安全检查;
10、参加安全事故调查;
11、配合有关部门排除安全隐患，做好安全报表、资料的整理上报工作;
12、监督劳保用品的质量，落实劳保用品的发放和正确使用情况;
13、完成领导交办的其他工作。
项目代报员岗位职责
1、按国家、公司制度办理各项现金收支业务，审核本项目部各种原始凭证及票据;
2、登记现金日记帐及备查帐;
3、按期编制并上报费用开支计划，严把费用开支关，杜绝不符合国家和公司有关规定的费用开支;
4、负责项目部的考勤工作;
5、负责项目部的对外结算，严禁出现和劳务队、供应商自行结帐;
6、负责材料机械、人工成本费及其他大额费用的申报;
7、协助项目经理做好项目成本预算、监督、指导工作，努力降低工程成本;
8、按项目要求按时、准确完成施工现场的帐务报销业务;
9、按照材料(小型材料)采购计划即时将施工现场所需零星材料采购到位，保证供应;
10、对项目部伙食的管理，必须做到每月公布生活费支出情况，并负责生活费用的收入工作;
11、完成领导交办的其他工作。
项目经理岗位职责
1.严格执行国家有关政策、法律、法规，带头执行公司的各项管理规定。 1.2项目经理是公司在项目部的全权代表，首先要对公司负责，要尽心尽职对项目部的各项工作负责。
2.协调好业主、建设、监理等单位各方面关系，确保按合同工期组织施工，按合同规定的内容完成任务。
3.完成好安全、质量、文明施工规定的各项指标。
4.负责制定并带头执行项目部的各项管理制度，履行好岗位职责。 5.协调好项目部各部门、各管理人员、各施工单位之间的关系、保证各项工作有序运行，保证各项生产任务的完成。
6.搞好成本管理，对成本负全责。审查项目财务、材料帐目掌握经营情况。 7.负责对本项目人、财、物的使用与管理，听取各部门的意见和建议，对决策进行修正或改进。
8.审批项目材料使用计划，审查并批准工程费用收支。编制项目部人员奖金分配方案，及资金使用计划，并上报公司。
9.负责工程项目竣工交验工作，保证向业主移交合格产品和资料手续。 10.负责工程款的回收结算，和后续工程的追踪承揽。 11.组织召开项目部每周一次的工程例会。
12.施工现场发生伤亡事故后要及时组织抢救伤员，保护好事故现场并及时向上级报告。
技术负责人岗位职责
1 负责项目部全面技术管理工作，负责处理好各分部分项工程交叉施工中的技术问题，对搞好施工安全技术负直接管理责任。
2 参加工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录。
3负责编制项目施工组织设计和专项施工方案(含专项安全施工方案)，如高大异型架子、深基坑、大模板等，需报公司审批后再组织施工。
4负责施工组织设计的交底工作，并监督检查各级各部门的落实情况。 5 规划施工现场及临时设施的布局，负责规划编制施工现场平面布置图。 6 主持“制定项目质量保证体系”及质量管理目标责任落实到人，组织对在施工程质量定期进行检查评议。
7 参加对质量事故的调查处理，负责事故处理技术方案的编制。对施工中容易出现的质量问题制定预控措施，发生重大质量事故要及时上报。
8 负责工程项目的设计变更，材料使用等技术文件的处理工作。 9审批分包商的施工方案。监督总体方案的实施。
10 负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、撰写施工技术总结。
11 组织关键工序的检查验收工作，安全防护设施设备的验收工作，负责对特殊及关键部位的施工进行安全技术交底。
12负责组织样板间、样板段的施工，项目组织验收合格后，再报公司组织验收同意后再进行下道工序。
13负责现场塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等租赁安装单位资质、安装验收手续、和施工拆、装方案的审查。参加过程管理控制保证安全生产。
14做好计量、测量、试验管理工作，材料设备合格分供方的审查工作。
执行经理岗位职
1 按时编制月进度计划上报公司。负责编制分部分项施工进度计划,和阶段性劳动力使用计划。
2负责组织、协调各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。
3严格按照质量标准和施工组织设计要求组织施工，参与施工计划的编制，搞好成品保护。
4掌握实物工程量和形象进度情况， 建立工程台帐，按时完成统计报表工作。
5负责施工现场安全文明施工管理，并对做好这项工作负直接管理责任，支持安全员的日常管理工作。
6主持召开项目部每周一次的工程例会，主要内容;(安全、质量、计划、进度、劳务等)包括其它管理内容，每次会议都要作好记录，备查。
7按照《北京市施工现场检查评分记录表》内容，每周组织项目专业负责人，和劳务队负责人参加的综合检查，针对指出的问题，填写检查记录表，有处理意见，有专人复查，并对检查效果负责。
8负责施工现场宣传条幅、标牌、警示警告牌的使用管理，监督各种安全防护用品按规定使用。保证使用效果。
9负责组织对项目部员工及劳务队人员的教育培训工作，并对教育效果负责。所用劳务队的各种手续齐全有效。
10牢固树立“安全第一预防为主”的思想，在计划、进度、质量、与安全发生矛盾时必须保证安全。认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11负责现场使用的塔吊、外用电梯、物料提升机、吊篮等进场前把有效的手续报公司项目管理部。
12保证现场各类机械的使用安全，使用手续齐全有效，协助机械管理员搞好现场机械的日常管理维护工作，对机械的使用安全负主要管理责任。
13接待来访人员。
土建工长岗位职责
1 参与施工方案的编制，组织好劳务队搞好分部分项工程的施工。 负责编写本专业的技术交底，做好成品保护工作。
2 编制本专业的施工进度计划，报生产经理审批。执行月、周施工进度计划，根椐施工进度按时向生产经理报下月的用料计划。
3 熟悉图纸、按规范、规程、质量标准和施工工艺要求，确保工程质量。 4严格按施工组织设计、施工方案程序组织施工。 5 随时掌握质量动态，组织好自检、互检、交接检。
6 落实施工质量责任制，搞好过程控制，制止违反施工程序的盲目蛮干行为。 7 参与上级部门组织的质量检查评定工作，办理签字手续。
8 对施工中出现的质量问题，要迅速查明原因、制订纠正措施，报上级技术负责人批准后及时处理。
9 协助安全员搞好安全技术管理工作。对现场安全文明施工负管理责任。 10组织落实本专业施工过程中的成品保护工作。
质检员岗位职责
1 执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范，认真履行监督检查职权。行使质量一票否决权，确保项目总体目标的实现。
2编制项目“质量检验计划”,增强预控力度，落实项目质量保证体系的有效运行，发现质量问题及时处理，消除不合格因素。有质量处罚权。
3 负责对分管的工程质量进行评定，做到检查结果公开。对特殊部位、关键工序要重点验收把关，编制并上报月度质量统计表，定期上报质量情况分析报告。
4对施工组织设计、质量目标、技术交底的有效性进行检查核对，对不合格项要及时上报技术负责人和上一级质量部门，及时采取纠正措施。
5组织工程报验工作，组织施工过程中的土建(含水电)做好三检记录。及时召开项目质量工作例会。
6负责进场物资的质量验收工作。认真与物资部门共同对进场材料的质量进行监督验收。
7协助工长做好成品保护工作。
8结合项目创优计划，对工程全过程进行实体照片拍摄并保存资料。负责工程质量有关台帐，日常质量记录的管理工作。
安全员岗位职责
1贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，树立“安全第一预防为主”的思想，认真抓好安全生产工作。
2每天进行安全生产检查，及时解决生产中存在的安全事故隐患，和违章作业问题。
3负责审查劳务队的资质手续，劳务人员的花名册，签署安全协议书等 4负责和生产经理共同组织，对职工和外部劳务人员，及专业施工人员，进行安全生产教育培训和考核，教育有记录，有教育内容，有教育时间，参加人员有签字手续，未经教育不准上岗。负责督办各种手续证件。
5负责和生产经理一起，每周组织一次安全文明施工综合检查，有检查内容，有检查记录，有检查人员和被检查人员签字，对检查指出的问题有处理意见。
6发生重大伤亡事故后，立即保护事故现场，组织抢救，并及时向上级部门汇报事故的真实情况，协助搞好事故调查，按照“四不放过”的原则查明事故原因，责任，认真吸取事故教训。
7负责现场保卫、消防工作管理，按照安全文明施工要求，建立内业资料管理台账，保证现场保卫消防工作及设施有效运行。
8认真做好安全技术交底工作，做好分部分项工程重点部位检查验收监控工作，保证安全监督管理工作在本项目部的有效实施。
9负责特种作业人员有效证件(上岗证)原件的收存登记，造册管理，监督检查特种作业人员持证上岗。对明火作业人员严格动火手续。
10负责对所用安全防护用品的进场质量把关，严格生产厂家的手续，和必要的抽样复式。特别要对安全网、安全帽、安全带等的产品质量，重点进行控制，认真执行公司制定的《安全防护用品管理规定》。
11根据《北京市施工现场检查评分记录表》中的内容，对施工现场存在的安全隐患和违章作业问题，检查指出后不能及时整改的单位和个人，要给予经济处罚，并限期改进。
12负责审查进场机械各种资质手续的齐全有效，不合格的不准使用。按照安全文明施工要求，搞好交底验收，建全安全内业台账，保证使用安全。
预算员岗位职责
1 协助项目经理做好项目工程的经营管理。 2 编制或复核项目施工预算。
3 开工前对分部分项、分层分段等部位进行工料分析，并将数据提供给项目有关管理部门。
4 协助上级主管部门拟定工程承包合同草拟分包合同草案。 5 就设计变更、合同修订、补充协议等事项同业主进行磋商。 6 依据有关规定对工程成本进行预测和分析。 7 编制成本计划及成本控制措施。 8 计算各个成本报告期的工程成本状况。 9 定期进行成本分析，及时了解工程盈亏情况。
10 负责办理结算手续，牵头处理结算中出现的各类问题。 11 工程竣工后提供财务所需结算资料。
资料员岗位职责: 10.1负责工程声像资料和文字资料收集、整理和保管，保证技术资料真实，齐全有效。
10.2负责保管施工图纸及变更手续，保证其完整性，不得损坏和遗失。 10.3负责项目部对外往来文件的收发管理，做好文件清单、收发文记录。对阶段性变更的图纸及文传资料要及时发给相关专业负责人。
10.4负责项目部内部收发文管理，项目工具书的管理，保证信息在各职能部门的正常运行。
10.5工程竣工后，在规定时间内将竣工图及全部技术资料整理完毕，装订成册，按规定移交档案馆和有关单位。
临电岗位职责
13.1认真执行《施工现场临时用电安全技术规范》必须持有电工操作证,熟悉安全用电基本知识和所用设备性能。严格按操作规程办事。
13.2负责安装、维修或拆除临时用电工程，做好成品保护工作。
13.3对施工现场在用的电气设备，新进场的电器设备，要按规定进行检查、测试、验收、并留好记录，不合格的不准使用。
13.4负责对施工现场所有用电设备，设施的管理和维护工作，对存在的违章作业和事故隐患问题负主要责任。
13.5禁止非电工操作，停用的设备必须拉闸断电，锁好闸箱。认真填写值班记录和维修记录，并签名。
13.6现场照明灯具、设备在开启前，要进行检查，在确认无故障后方可送电。 13.7现场的设备，开关箱、漏电开关、线路每周只少组织检查一次，填写检查记录表，并签名。
13.8每日上班前，电工负责人要对值班电工进行专门教育，每天工作都要有记录。搞好值班交接制度，做好登记。
13.9按照安全文明施工要求搞好临电内业资料的管理工作。
材料员岗位职责
14.1 依据项目部提供的物资需用计划，编制阶段性材料采购计划报项目经理审批后，按“公司管理规定”组织采购。
14.2 负责落实设备、材料半成品的外加工定货保证供应。
14.3负责制定现场设备、料具使用管理办法，及重要物资的贮存保管方案，具体负责现场的料具使用管理，和发放收回工作。建立物资管理台帐。
14.4会同有关部门对现场使用的材料，成品半成品，供货单位资质手续和质量把关，协助做好必要的材料复试送检工作。
14.5对进场设备、材料的规格、质量、数量进行验收把关，对验收合格 的材料开具入库单，对不合格的设备、材料负责监管退货，并做好记录。 14.6按“现场料具平面布置图”及“安全文明施工管理”要求，对现场各类材料、料具，成品，半成品，统一码放整齐，并有标识牌。
14.7执行限额领料制度，做好限额领料单的审核、建立工程耗料台帐，控制节约用料。
14.8 负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
14.9负责对分包单位提供物资和料具的登记、检查手续、严格材料出入场手续。
14.10负责对有毒有害、易燃易爆等材料物品建立管理台帐，并分类按要求存放。有标示牌，确保安全。
14.11对施工现场安全文明施工中分管的“现场料具管理”专业主要负责。14.12按月上报公司物资收发存报表。
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