施工合同管理是指对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督检查的考核,对合同争议和纠纷进行解决和处理,以保证合同依法订立和全面履行。今天小编为大家精心挑选了关于《施工合同管理论文 (精选3篇)》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
施工合同管理对路桥施工质量的影响探索
摘要：随着社会的发展，交通业也进入了大踏步前进的时刻，我国幅员辽阔，大力建设路桥工程是有效促进交通也发展、方便人们出行的重要举措。但是从已开工和已完成的路桥工程看，很多工程的施工质量不高，其中一个重要原因是施工合同管理不到位。文章从列举当前一些路桥工程的质量问题出发，简要分析施工合同管理对路桥施工质量的影响及做好施工合同管理的方法。
关键词：施工合同管理;路桥施工质量;影响;分析
路桥工程的质量好坏直接关系到企业利益和人民利益，如果建设保质保量，不但企业经济效益好，而且能使人们方便、安全地出行;相反，如果工程质量不好，不但企业没有好的效益，人们怨声载道，甚至会使人们的生命财产安全受到威胁。这种道理很多人都懂，但是真正做起来许多企业并没有好好执行，或者不知道怎样执行好。其实，施工合同是保证路桥施工质量的重点，做好施工合同的管理工作就能有效保证路桥施工质量。
1当前路桥施工中存在的问题
1.1路桥施工质量低下
在我国的一些路桥工程项目中，存在着分包现象，甚至是层层分包。把不同的子项目分配给不同施工队完成的做法虽然看似节省了时间、缩短了工期，但是不同施工队的施工质量良莠不齐，许多施工人员没有主人公意识，对待工作不甚仔细，或者自身的施工能力不强，这样完成的项目虽然时间缩短，但是质量绝对不过关，很容易发生安全事故。而层层分包的负责人虽然只知道自己的工程已经完成，却无法总体把握施工质量，造成施工质量不过关的后果。
1.2施工现场混乱
1.2.1管理混乱。施工现场是施工人员、施工材料、物资供应的汇集地，是施工工作的主阵地。但正是在这主阵地上，施工企业往往疏于管理，频繁出现施工材料随意摆放、施工的废材、垃圾等没有及时清理、施工机械没有停在原定位置、施工人员在施工场地随意穿梭等现象。这些情况看似都是小事，但都会拖慢施工进度，影响施工进度的正常进行，也是发生安全事故的隐患。
1.2.2材料浪费。在施工场地上需要大量的施工材料，由于疏于管理，出现了各种各样的问题。有的人认为材料有很多，不够可以及时供应，便在不做规划的情况下随意使用材料，剩下的材料本可以继续利用但也被丢弃。甚至有的人思想品质不过关，认为材料这么多，自己又正好需要，便顺手牵羊将公家的东西据为己有。当无人监管时，这些情况的发生会大大造成材料浪费和预算的超支，整体上影响了施工质量。
1.3采购管理问题
作为施工材料的供应，采购在工程项目中占有相当重要的位置，但是由于没有进行好采购管理，导致在采购上出现很多问题。采购材料的选择直接影响到施工质量，当采购人员以次充好却无人知晓时，便使工程质量大大降低。而且随着技术进步，一些新型材料更加符合要求，如果无人告知采购人员采购新型材料而一直沿用老旧材料，也会对工程质量造成影响。
2问题产生的原因
之所以会出现以上一些乱象，很大程度上是由于施工合同管理工作没有做到位。具体又有以下一些方面
2.1合同订立不科学
现在的建筑业处在“僧多粥少”的阶段，施工单位数量远远超过了工程数量。所以在招标中承包方为了中标可能故意报出低价，而在施工合同中也在各方面压低施工成本，但在实际施工中，会发现实际情况与合同不符又缺少相应的问责条款，造成了合同在施工中排不上用场，被束之高阁。
2.2合同管理工作不到位
在实际施工中，如果监管人员素质不高，很难做到对工程的各项工作面面俱到地进行管理，这样在一定程度上造成了施工合同不能良好地被履行，具体的施工情况便不在掌握之下，监管人员成了摆设。即使最后的工程按时完成，但是质量不能够得到保证。
3做好施工合同管理的方法
3.1认真订立合同
施工合同是发包方和承包方共同认可的文件，工程计划和施工细节均应收录其中。而在订立合同中时，发包方和承包方都应参与到合同的拟定当中。作为发包方，应该在招标之前，认真计算好工程所需费用，具体到根据当前形势应用何种材料及其价格，做到心中有数。而承包方应实事求是地做好工程的施工计划，然后两方互相交换意见，对于一些细节问题也要认真讨论。最后产生的施工合同应该是实事求是、符合施工要求、跟得上时代、对于相关责任划分清楚的，这样的合同才有价值，能够成为施工中的参照。
3.2由专业人员实施管理工作
在实际施工中，如果发包方随意派一些人进行监理工作，一定不能圆满完成任务。施工合同的监理工作需要专业人员来完成，所以应由监理单位负责施工中的施工合同管理工作。如果有条件的话，建设单位可以自己培训监理人员，这些人员有本单位的项目经验，同时又掌握了施工合同管理技术，这样在监理过程中，能够有的放矢，认真、良好完成监理工作。
3.3采用独立的监督体制
合同的内容是具体化的，工程施工也是复杂而长期的，无论哪个人也不可能长期地、面面俱到地进行监理工作。所以，对于施工合同的管理工作，应该由不同的人分工完成。每个人负责一个子项目，把施工合同的内容细分到施工的每个环节，每个环节都设有相应的负责人。在施工过程中，无论是管理人员还是施工人员，每人都对自己管理的部分负责。这样就形成了由上到下、层次分明、整体和细节兼具的管理模式和施工模式，责任到人，能最大程度地保证施工过程以施工合同为模板。
3.4实事求是地进行管理工作
路桥工程施工时间长、难度大，难免会出现与施工合同不符的情况。当发包方向承包方问责或者索赔时，管理人员应该积极搜集证据与数据，为接下来采取的措施提供依据，如果系不可抗原因造成承包方违约的，管理人员应客观公正地为承包方申辩，不能有所偏袒。
4结语
路桥施工时间长、难度大，影响路桥施工质量的因素有很多，本文仅就施工合同管理方面进行了讨论。但是无可否认，施工合同是施工过程中的重要参考，是建设单位与施工单位之间相互做出的承诺，只要做好施工合同的管理工作，路桥施工质量就能够得到良好保障。
参考文献
[1] 卞太为.关于路桥施工质量管理的优化途径[J].科技资讯,2013(2).
[2] 裘丽娅.浅谈施工合同管理在监理工作中的重要地位[J].科技创新与应用,2014(4).
作者简介：张小立，中交二公局第六工程有限公司，工程师。
作者： 张小立
当前公路工程施工合同管理的不足及改进措施
【摘 要】 本文通过对公路工程施工合同管理中存在的问题进行分析，并提出一些措施，期望能更好的促进公路工程施工合同管理的方法。
【关键词】 公路工程;施工;合同;管理
引言：
公路工程建设是一项重大的工程项目，其涉及面广，建设、使用周期长。由于公路工程建设是一项投资项目，因此需要签订相关合同细则，即施工合同。施工合同签订后需要执行者去执行，也需要其进行自我管理，因此，施工合同管理作为公路工程建设管理工作中的一个重要组成部分。施工合同管理是否得当，关系到整个公路工程建设能否持续进行，故提高施工合同的管理水平是关键因素。但是，在当前公路工程建设管理中，施工合同管理工作仍存在一定的不足。
一、工程施工合同的特点
(一)合同标的物的特殊性
公路工程施工合同标的主要是公路工程项目，具有固定性、形体庞大、生产的流动性、单件性、生产周期长等特点。这些特点决定了施工合同标的特殊性。
(二)合同内容的多样性和复杂性
施工合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，合同涉及的方面多，涉及到多种主体以及他们之间的法律、经济关系，这些方面和关系都要求施工合同内容尽量详细，导致了施工合同内容的繁杂。
(三)合同履行期限的长期性
由于工程建设的工期一般较长再加上必要的施工准备时间和办理竣工结算及保修期的时间，决定了施工合同的履行期限具有长期性。
(四)合同监督的严格性
由于施工合同的履行对经济发展、人民的工作和生活都有重大的影响，因此对施工合同实施的监督也非常严格。在施工合同的订立、履行、变更、终止全过程中除了要求合同当事人认真执行外，还要求合同的主管机关、工商行政管理机构、建设行政主管机关、金融机构等都要对施工合同进行严格的监督。
二、公路工程施工合同管理过程中存在的不足
(一)公路工程合同发包人不遵守合同约定，随意调整合同单价或提高公路验收标准
目前在某地路网工程中，发包人(业主)系公路行政主管部门，而承包人(施工单位)则多数系该公路行政主管部门的一些下属单位。行政干预过多，往往在签订合同后，开始进场施工时，业主开始采取一些行政手段对原来施工单位投标的单价进行调整，并且抬高公路中间验收标准。(如原设计是三级路标准的公路要求施工单位按二级公路标准进行施工)，致使承包人(施工单位)要用建低等级公路的造价来建设比原设计高一个等级的公路。
(二)“阴阳、黑白合同”充斥市场
公路施工合同常常面临“阴阳、黑白”合同问题，即一份是按FIDIC标准合同文本签订的并送行政主管部门备案，俗称“阳合同”;另一份根据实际履行情况签订“阴合同”。“阳合同”往往是迎合法律、法规、规章的要求，只用于报备之用;“阴合同”往往是在甲方要求之下降低工程款价额、改变计价方式、降低质量标准等，即“垫资”、‘割肉”、“让利”合同。这种“阴阳、黑白”合同在很大程度上破坏了招投标及施工合同的严肃性，严重干扰了建筑市场的正常秩序，并给双方履约留下隐患。建筑领域的质量问题、竣工结算纠纷、三角债等问题都与前期合同的签约不合法、不规范有直接关系，更与“阴阳、黑白”合同有直接关系。
(三)合同索赔实现难
由于公路工程建设规模大，受地质环境、社会环境影响大，其变更索赔也比较多。按理说，施工单位通过工程索赔来弥补工程损失，是理所当然的。很多时候受行政干预等因素影响，索赔工作难以进行，或者不能及时进行，往往要拖到工程竣工后。
(四)业主行为不规范
由于公路工程施工市场竞争十分激烈，建设单位往往会提出一些不合理的要求，而施工方为了生存又不得不接受。尽管有些施工单位希望严格合同管理，它们对业主方的不规范行为毫无办法。增大施工单位合同管理困难。
三、公路工程施工合同管理的措施
(一)构建静态及动态合同管理相结合的机制
运用静态与动态结合的管理方法，减少合同管理当中的争议，并避免措施构建的滞后性，合同履行状况要全程跟踪，合同纠纷处理技术后，企业要对整个事件进行评估与总结，依据成因分清相关责任，实施责任追究制度，如合同履行与资金投入的监督与管理，经监督能知晓各种合同履行的状况，对于影响履行因素要及时发现，并向有关部门与机构反馈，避免违约行为出现。合同资金划付及清算等应作为合同执行的主要手段，由财务、业务及法律事务管理等部门密切配合。同时，承包商要强化合同的法律意识与管理意识，构建专门合同管理部门，合同管理人才的培养，制定严格合同管理制度，以构建合同管理下的组织机构。同时，因公路工程中的合同涉及内容较多，法律法规也比较多，在合同履行当中，公路工程合同的文字信息资料丰富，可真实反馈整个工程的实际状况，因此，应该加强施工合同档案管理工作，使其管理规范化及程序化，对合同管理中的不足进行分析总结，找出差异，为下次合同管理提供合理参考意见，将静态与动态的合同管理进行有机结合，可有效提升公路工程的合同管理水平。
(二)按照要求收集索赔资料及时的进行施工索赔
作为施工合同管理工作的重要组成部分，施工索赔工作是保护施工单位自身权益、弥补经济损失以及提高经济效益的最主要措施，在我国现阶段的公路行业中基本上还是属于买方市场的。大量的施工单位为了自身的生存和发展，在投标时就不得不采取低价中标的策略，那么在后续的施工工作中索赔能否成立也就成为合同管理是否成功的关键指标，这也是帮助施工单位实现盈利的重要措施。因此，施工单位的各级领导应更加重视施工索赔工作与合同管理人员应经常深入到施工现场以便收集完整的施工资料，掌握施工中的实时动态，当出现现场签证和设计变更等问题，对于产生的各项费用应协助业主单位共同审核完成从而为最后的工程总结算提供依据。
(三)坚持合同评审制度，做好合同的谈判与签订
承发包双方应建立科学规范的合同管理工作程序，合同签订前进行严格、细致的合同评审，由专职合同管理人员、负责质量安全的总工程师、经济师、项目经理等成立合同评审小组，对合同条款进行分析、研究，确定合同能否满足项目的各项目标，并找出其中存在的缺陷和潜在风险，制定防范措施，最大限度地减少合同漏洞。切记少用或不用口头协议、君子协定，防止引起合同争执。确保合同条款明确、完善，达到业主的各项要求和在施工企业内部顺利执行。
(四)加强对工程分包的管理，学会使用“指定包商”
目前，工程分包是建筑市场最容易出现的问题，也是出现问题最多的一个环节。“指定分包商”是现在公路工程承包施工实践中经常采用的一种分包方式，由于种种原因，总包商对指定分包商应承担的责任往往和普通分包商同等对待，造成施工合同管理工作的被动。按照国际惯例，在合同关系和合同责任方面，“指定分包商”的不同主要表现在：由于特定的工程部位由业主指定的分包商来完成，当这个“指定分包商，没有完成合同义务时，业主要承担一定的责任;如果总承包商不按时按量地向“指定分包商”支付他已从业主方面领到的工程款时，业主可以直接向“指定分包商，支付工程款;由上述特点看，如果“指定分包商”违约，无论是施工的质量不符合合同要求，还是施工期限落后于合同进度，业主负有推脱不开的责任，总承包商可以摆脱合同责任。在合同执行过程中，对一些根本没有能力完成分包任务的“指定分包商”，要向业主建议要求更换，以确保整个工程的质量、进度和投资目标。
(五)加强合同风险管理
公路工程建设自身的特点以及市场竞争异常激烈，公路工程施工承包风险较大，合同风险已成为决定工程成败主要因素。另外，合同风险管理的好坏也是施工企业管理水平高低的反应，是合同管理中十分关键的内容。首先，在签订合同前就应该对所有可能出现的风险因素全面考虑，针对性制定一系列防范措施。公路工程合同风险类别繁多主要有经济风险、技术风险、公共关系风险等，应该针对每类风险的特点及其诱发因素进行分析，做到有备无患。其次，合同实施过程中应该加强管理与防范，常可以采取风险转移等措施来规避或者降低风险。如购买相关保险，将部分风险转给保险公司。在合同中引入工程担保制度，也可适当转移合同当事人的风险。商签合同过程中，承包人应对把重大风险转嫁给承包人合同条件提出修改要求，对其达成修改的协议应以“谈判纪要”形式写出，作为该合同文件的有效组成部分。
四、结束语
通过以上的论述，我们对公路工程施工合同管理中存在的问题以及做好公路工程施工合同管理工作的方法和对策，两个方面的内容进行了详细的分析和探讨。公路工程的施工合同管理工作是一项复杂的系统工程，并且其施工过程具有地址条件复杂多变、作业面广、作业线长以及易受外界因素干扰等特点，面对着施工过程中存在的种种不可预见的问题和因素，施工单位必须牢牢的掌握公路工程项目的实际特点，认清公路工程施工合同管理工作的重要性，切实的做好施工合同管理工作，保证公路工程项目的顺利竣工同时促进我国公路交通行业的良性发展。
参考文献：
[1]侯黎阳.当前公路工程施工合同管理的不足及改进措施[J].交通世界(运输.车辆)，2013，12：252-253.
[2]颜彬彬.公路工程施工合同管理[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2014，03：91-92.
[3]范文清.浅谈公路施工合同管理[J].中国新技术新产品，2014，03：165.
[4]沈永芳，任苹福.当前公路工程施工合同管理的不足及改进措施[J].交通建设与管理，2014，16：229-230+233.
作者：马丽芬
加强施工合同管理对控制工程造价的意义
摘要：在朝着社会主义现代化迈进的过程中，各行各业都在大力借助技术优势、管理经验等实现转型升级，提高竞争力以获得持续发展的可能，建筑工程领域也不例外，其中在承包建筑工程时，凭借合理工程造价完成成本控制工作意义重大，为此需要关注施工合同管理工作。本文将施工合同管理对工程造价的意义作为核心，对两者概念和联系进行简要介绍，然后指出现有施工合同管理存在的问题和改进策略，最终明确了施工合同管理对工程造价的价值，期望能提高相关人员对该项工作的重视。
关键词：施工合同管理;工程造价;意义
1、前言
近几年来，随着经济社会不断发展，越来越多的主体涌入了建筑工程领域，企图通过先进技术、优秀管理经验来提高实力，争取在建筑工程承包项目中占据主导位置。对于建筑工程而言，工程项目造价是一项关系到项目推进质量和自身利益的关键，所以施工单位应当提高对工程造价的重视，在这个过程中，施工合同管理作为工程造价的一项基础工作，发挥着不可替代的作用，基于此，施工单位应当予以关注和改进，明确施工合同管理和控制工程造价的联系和意义。
2、关于施工合同管理与工程造价的概述
为了更好地探讨施工合同管理对控制工程造价的意义，我们首先应当加深对施工合同管理工作和控制工程造价的了解，明确两者之间的联系，从而进行后续研究。
2.1施工合同管理的含义
要想明确施工合同管理工作，首先需要了解施工合同，在建筑工程中，为了确保工程项目顺利推进和完工，必须要借助施工合同，实现对工程发起者和承包者双方权利和责任等诸多问题的明确约束，一旦施工合同形成，便具有法律效力，如果一方违反合同要求，那么另一方可以利用施工合同维护自身合法权益。施工合同管理工作就是对施工合同签订之前、签订过程中以及执行过程进行全面细致管理，从而强化施工合同的实际效力，降低工程出现问题的可能性[1]。
2.2工程造价控制的内涵
工程造价顾名思义就是开展整个工程项目的实际花费情况，一般而言，工程造价需要发起者和承包人共同达成一致，但是在实际建设中，受制于多种因素，工程造价并非一成不变，而是经常出现变动，如果不加以控制，可能会增加项目成本，给发起者或承包人带来损失。由此可见，工程造价必须进行合理控制，工程造价控制工作属于项目开展前期，施工单位可以借助专业造价管理人员对工程项目进行综合评估，从而制定科学合理的规范，工程造价控制工作包含了前期项目立项、规划设计、投标中标、施工竣工等阶段。
2.3施工合同管理和工程造价的联系
在开展工程造价控制工作过程中，工作人员不可避免地要对施工合同进行研究、参考，可以说当前工程项目的施工合同就是控制工程造价的强有力参考，要想实现对工程造价的高效控制，工程项目双方必须做好施工合同的制定，并且需要确保施工合同的科学性和合理性[2]。施工合同管理工作的开展能有效提高合同制定的科学性，从而为控制工程造价创造良好前提。
3、施工合同管理工作的不足与改进
受制于传统建筑工程管理思维，当下不少建筑工程缺乏对施工合同的有效管理，导致工程项目存在效率低下、进度延误、质量受到影响等方面问题，为此我们必须做出改进。
3.1施工合同管理的现有问题
对于施工合同管理工作来说，发包人和承包商的权利和责任是对等的，应该维护施工合同管理工作的公平公正原则，但是在实际制定和执行过程中，部分承包商存在忽视施工合同的问题，无视了自身所要承担的责任和义务，仅仅为了追求经济利益，做出影响施工合同管理效果、危及工程项目推进的行为。与此同时，缺乏有效的合同管理工作可能会导致发起者或者承包商缺乏保障的现象，不利于建筑工程的规范化进程[3]。
3.2改进施工合同管理的策略
面对施工合同管理工作存在的诸多问题，发包人和承包商都应该做出努力，致力于实现科学合理的施工合同管理，确保施工合同制定的效率和规范性，从而更好地维护双方合法权益，也可以确保建筑项目顺利推进。
4、做好施工合同管理的价值
施工合同管理工作缺失存在不足，但是可以借助有效方式进行改进，做好施工合同管理对于工程款项支付结算具有重要机制，同时还可以尽可能减少工程索赔中的问题，实现对工程方的保护。
4.1确保工程款项支付和结算工作顺利进行
施工合同涵盖了整个建筑项目的全过程，涉及了各个施工阶段和诸多问题，对整个工程具有全面、深入的影响。具体而言，施工合同通常会包括工程的价款方式、进度和支付结算方式等，无论是项目发起者还是承包人都需要遵循施工合同的具体规定开展工程款项支付和结算工作。总而言之，工程项目的推进必然涉及资金问题，容易产生纠纷，如果出现问题会影响施工进度和工程治理，所以做好施工合同管理工作能够确保工程款项支付和结算工作顺利进行，保证项目顺利推进[4]。
4.2减少工程索赔过程中面临的问题
建筑工程往往包含了诸多施工阶段，涉及不同主体，施工单位、施工人员等都会对工程项目推进产生影响，施工合同能对其起到一定约束作用，确保工作人员按照规定进行作业。在工程开展过程中，受制于前期规划设计、中期执行等实际问题，项目计划不可避免地会发生变更，从而产生后续加急赶工、延误工期等一系列问题，甚至威胁项目质量，面对诸多问题，如果前期施工合同管理工作做出了相应约束和规定，那么就可以在一定程度上提高工程索赔等环节的效率。
5、结束语
综上所述，在现代社会，契约精神和意识已经渗透到人们生产生活的方方面面，在建筑工程项目中合同仍然十分重要，合同是项目按时开展、合力推进和顺利完成的保障，合同还是减少工程风险、降低利益损失的重要工具。对于工程造价而言，对施工合同进行科学、合理控制，能够在很大程度上实现合理工程造价控制工作，推动建筑工程项目的规范化，进而为建筑行业现代化奠定基础。
参考文献
[1]刘水庚. 论合同管理对控制工程造价的重要性[J]. 浙江冶金， 2020， No.187(03)：7-10.
[2]李晓. 浅谈建筑施工企业如何加强工程造价管理[J]. 建筑发展， 2021， 4(11)：52-53.
[3]冯江. 浅论建设工程施工阶段工程造价控制[J]. 中国城市經济， 2021(2011-8)：189-189.
[4]唐筱. 加强施工合同管理对控制工程造价的意义[J]. 2021(2014-12)：234-234.
作者：陈菲
