主井区精细化管理论文

兴泰发电公司确保春节安全发供电本刊讯截至2011年1月8日，河北省邢台兴泰发电公司已为春节高负荷用电期间机组安全稳定运行做好了储备工作。下面是小编精心推荐的《主井区精细化管理论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

主井区精细化管理论文 篇1：

实施精益生产模式，实现煤矿系统化生产

【摘要】现代社会经济中，由于供过于求、产能过剩，煤炭价格大幅回调，煤炭市场持续低迷，随着煤矿产业开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，传统的粗放式管理模式已经显现出它的诸多弊端，这就需要一种适应社会发展的新的经营管理模式。对于煤矿而言，以其自身实际生产地质条件，研究探索科学合理的精益化生产组织模式，对提高生产效率至关重要。本文将通过实例详细地阐述精益生产管理和思想对煤矿业的影响。

【关键词】精益生产；管理创新；精细化管理

作为我国的主要能源，煤炭在一次性能源生产和消费中占据着主导地位，不可动摇，但是近年来，由于国家的宏观调控，部分煤炭企业利润率明显下降，煤炭企业进行的大额投资所形成的巨大产能对市场造成的压力也使煤炭市场受到影响，煤矿业存在的问题也逐渐显现出来。

一、煤矿业存在的问题

以山东兖州*城煤矿为例，其立足于又好又快健康发展，按照减量化、再利用、资源化的低碳原则，积极突破单一的生产模式，加速构建高效、节约、环保的现代产业体系，形成了煤炭深加工、煤电一体化、节能环保的产业格局，使矿井走上了新型工业化道路。但该煤矿经营机制及管理上还存在一些问题，主要表现为以下几個方面：

1、煤矿深部开采问题

目前，*城煤矿开采深度已经接近1300米，随着开采深度的不断延伸，地表和岩层移动的问题相当复杂，由此引发的高低温、冲击地压、自然发火、顶板破碎、巷道变形、新的地表沉陷预测和控制等各种大采深疑难险综合症也随之迸发出来。另外，在煤矿深部开采中，关于河流下、建筑物下、和铁路下遇到的问题以及矿压、瓦斯、地热等多种技术难题也日渐增多，严重影响着煤矿生产和矿井建设的发展。

*城煤矿设备升井、下井运输线路长，既浪费了时间，又增加了运输成本和费用。升井、下井维修周期长，不利于工作面的安装以及回车周期缩短，并且维修周期过长，设备存在安全隐患，对工作人员的安全没有合理的保障。

2、设备故障及人员文化素养问题

由于管理机制不完善，以及工作人员的疏忽，导致设备出现故障率较高，严重影响了正常的生产秩序。大部分煤矿工人之前没有经历过煤矿工作，产生错误的观念。进入到工作中后，发现工作条件艰苦，常常抱怨领导，使得管理层与职工之间缺乏必要的沟通。员工缺乏危机感和责任感。

二、面临以上问题得出的解决方案

1、优化系统提升效益

要把优化系统作为一项基础工程来抓，重点放在加大对生产布局、通风系统和供电线路方面，为了保持稳产高效，延长贡献期，科学、合理地采用超长工作面布置，加大工作面走向长度，实现集约化生产，确保正常条件下两个工作面就能包揽总产量加快了对南翼下山皮带巷全断面扩帮巷修，提高运输的可靠性。

山东**能源集团*城煤矿矿长、党委书记管**曾说，*城煤矿的开采条件极为复杂，不仅采深大、环节多，而且倾角大，断层多，对于煤炭质量的控制和生产效率的提高来说是一个很难解开的矛盾症结，然而面对2201百万吨综采工作面即将遭遇的前所未有的大跨度断层，*城煤矿是根据一定的科学依据和经验来判断断层的可能状态，进行科学设计、合理规避。

*城煤矿立足于最大程度地降低冲击地压危害，通过采取优化采掘布局，从源头上避免形成应力集中区；完善采煤工作面周边区域防冲管理体系；实现卸压工作由回采期向掘进期间的转变等多样化、针对性措施，使矿井冲击地压防控能力稳步提高，矿井安全生产周期不断延长。

由于*城煤矿井下主皮带运输单趟为5000余米，线路较长，在没有增加井下水平维修车间、引进精益化生产模式之前，工作面的撤出、搬运到安装需要7个礼拜的较长时间，而检查、维修继电器、变速箱等也需要一周才能完成。而在精益生产模式引进、系统优化之后，同样一个工作面的撤出、搬运、安装过程仅需要5周，设备维修3天就能完成，节省了近30%的时间，综合效益提高11.3%，吨煤成本下降了37.6元，在很大程度上促进了经济效益的提升，可见精益生产管理思想在煤矿引入和管理的积极作用。另外，由于采用矿车耗资巨大，因此，自创了井下皮带运输系统，实现了双仓配置，大幅提高了掘进效率。采用爬车机调高、矿车自动滑行以及系统集中控制技术，对连接副井提升的工业广场轨道运输系统进行了彻底改造，形成了煤车、矸石车循环系统，地面矸石、材料车下井循环系统，设备维修车、混凝土搅拌车、修理矿车循环系统。

2、缩短运输周期，保证主井提煤 井下作业必须做好安全措施，注重危险防范，要在井下适当的位置设置移动仓库和设备维修车间，以防突发事件发生，例如设备出现故障、零部件损坏等，保证设备可以及时供给，也间接地保证了工作人员的人身安全。另一方面，要适当地缩短运输周期，减少占用副井时间，保证主井提煤及其正常运行。在“-850水平”和“-1030”两个不同时期主采水平，分别设有水平维修车间，大大缓解和缩短了工作面安装和回撤时间，减少了大量的支架、煤机、各式电器设备等升井过程，给生产接续节省了大量时间，提供了布置超三百万储量大型工作面成为必然，同时也为维修人员提供了仿真生产现场维修的实践基地，给人才储备奠定坚实基础。

3、提高人员素质，加强精细化管理方式 煤矿维修人员作为保证设备安全、正常运行的主要人员，对煤矿效益的提高及煤矿整体发展都发挥着十分重要的作用，因此，*城煤矿在这方面制定了相关的培训方案，对电工、焊工、液压工等机修类人员进行定期培训，并举办了技能比赛、技能考核等多种活动，给予前六名优胜者到高校或生产厂家进行短期实训的福利，保证每一名机修人员年训都不低于三次，这在很大程度上培养了更多的维修人才，保证了设备的稳定性和煤矿施工的安全性，设备运行率提高了13%。经过精益化管理系统的优化，*城煤矿在诸多方面都有了明显的提升，目前在全集团公司排名中已稳居前三名。精细化管理与煤矿企业文化建设是一种相互作用相互影响的关系，一方面，精细化管理构成了煤矿企业文化的重要内容，是加强煤矿企业文化建设的重要途径；另一方面，企业文化建设的水平又制约着精细化管理的有效实施。如果想完全做到精益化管理，首先要改变传统的观念。其次，要提高人员自主化，做到权责分明，另外要制定一个规范、精细的管理制度并严格按照规章制度执行，最后要强化精益化思想，实现煤矿业的健康发展。

三、结束语

作为企业，精益生产是生产管理发展的必然趋势；作为个人，掌握精益生产技术是未来在制造领域职业发展的重要法宝。随着我国经济持续高速增长，在能源企业集约化趋势的推动下，煤矿能源在未来很长一段时间内依然会占据主导地位，煤炭行业面临巨大发展机遇，要坚持精益生产管理模式，做好煤炭资源综合利用，节能减排，推动煤炭资源清洁化利用，减少对生态环境造成的污染，实现经济的可持续发展。

参考文献

[1]刘志军.煤矿精益化管理研究与实践[J].消费导刊，2013，（10）：94-95.

[2]陈勇.基于精益思想的煤矿企业管理模式研究[D].西安科技大学，2010.

作者简介

刘卫锋（1979-），男，工程师，曾任*城煤矿采煤专业负责人，生产技术科常务副科长，2003年6月毕业于河北矿业学院采矿工程，在职华中科技大学管理学院MBA，现任山东**能源集团有限公司安监局调度中心主管。

高亚妮（1980-），女，会计师、审计师，曾任*城煤矿预算科预算主管，2003年6月毕业于西北轻工业学院财会专业，现在山东**能源集团有限公司国际贸易公司财务处副科长。

作者：刘卫锋 高亚妮

主井区精细化管理论文 篇2：

消息12则

兴泰发电公司确保春节安全发供电

本刊讯截至2011年1月8日，河北省邢台兴泰发电公司已为春节高负荷用电期间机组安全稳定运行做好了储备工作。

自2010年冬季进入用电高峰以来，由于机组满负荷运行，兴泰发电公司为保证春节期间安全发供电，燃料专业管理人员还全面了解轮斗机、入炉采样装置、电子皮带秤的振动、温度、油位等情况，诊断设备的运行状况，将检查设备系统的工作状态记录在案，及时发现设备异常并消除隐患，确保燃运设备系统安全运行。上图为公司积极储备电煤，下图为检查人员正在查找设备隐患，确保设备安全运行。(何卫东)

海孜矿开年“四个三”抓安全

本刊讯

新年伊始，安徽淮北矿业海孜矿狠抓“四个三”，紧弦，树典，立规，垂范。

召开3个会议，再紧安全弦。在实现安全生产300多天后，该矿新年之始就召开了2011年安全工作会、2011年第一次安全办公会、2011年工作会，部署了教育培训、严反“三违”、开展案例展播、季度技术比武、隐患集中整治等活动，全面绷紧“安全弦”。

树立3类典型，营造安全氛围。围绕2010年安全工作成效，该矿评比选树了月度、季度、年度三类安全先进单位和个人，分别给予从1000元到4万元不等的奖励，使安全先进名利双收，成为大家争赶的“目标”。

下发3个文件，为安全立规。该矿先后下发了2011年l号文件、两节安全管理文件，以及一季度推进安全生产体系建设的文件，使当前、一季度，以及全年的安全工作有条不紊，有据可依。

实施3级垂范，严把过程安全。实行班(队)长、科(区)长、副总以上矿领导，立足现场查隐患，制止纠正“三违”行为，并对干部跟班、带班情况实行一周一公示，一月一奖惩，激发了各级管理人员立足一线抓安全、促安全的主动性，筑牢了现场安全防线。(邵敏)

金湖县推进安全指导员制度

本刊讯

2011年，江苏省金湖县出台了《关于进一步深化安全生产指导员制度的工作意见》，明确了安全生产指导员挂钩镇村居(社区)的工作职责和安全指导的范围。

2011年，该县的安全生产指导范围覆盖至全县116个村、16个居委会、9个社区和全县所有规模以上企业以及重点人员密集场所：全县共派出330名安全生产指导员，基本做到所有社区(村居)、规模企业、人员密集场所都有一名指导员指导安全生产。

对于工作职责的划分，该县规定选派到企业的指导员，要围绕企业基层基础工作，帮助和指导企业查找隐患，整改落实，对挂钩高危行业和单位的要亲自参与隐患排查整改，亲自参与应急演练等。同时，要求派出单位既要为派出人员提供工作方便，还要对其工作情况督察指导。(李长青)

姜堰公路站五措施保春运安全

本刊讯2011年初，交通繁忙，气候寒冷，为了确保春运期间干线公路安全畅通，江苏省姜堰市公路管理站召开专题会议，明确了5项措施。

一是强化公路管养。严格公路养护监管，辖区内所有干线公路工程春运前全部完工，确保路面清洁化、路田分隔化、边坡线条化、路肩草坪化、道口标准化、行车舒适化。

二是加强桥梁管护。实施桥梁工程师负责制，严格桥梁日常、定期巡查制度。春运前对境内国省道干线上的i25座桥梁逐一排查，发现隐患和问题及时处置，确保桥梁技术状况良好。

三是加大巡查整治力度。按职责分工，对干线公路、桥梁、涵洞、沿河路段及附属的标牌、标志、标线、护栏等安全设施拉网式检查，发现问题和隐患，及时整改，确保标牌牢固、标志鲜明、指示准确、设施完好。

四是严格值守制度。严格按站新制定的《春运工作方案》，做好冬季和春运期间的值守工作，做到所有人员通讯24h保持畅通，巡查人员每2h向值班领导汇报巡路情况。

五是强化应急管理。管理站与公安110、公路沿线村委会建立了应急联动机制；根据天气情况，修改完善了预案，并组织人员学习演练；同时保养应急设备、补充应急物资、调整应急人员，以应对恶劣天气和突发情况。(沈桂平黄绍雨)

丰山铜矿全力做好春节前各项工作

本刊讯2011年1月18日，湖北大冶有色丰山铜矿召开安全生产调度会，部署了春节期间各项重点工作。

一是坚持领导干部带班制度，保证现场安全管理领导力量；强化现场安全监控，盯住重点和关键环节，严格“三违”治理，特别要严防酒后上岗、疲劳作业；加强节日期间在岗职工的安全教育，防止松懈麻痹情绪，确保安全生产。

二是集中开展一次安全隐患排查和整治行动，对排查发现的隐患，能立即整改的立即整改，不能立即整改的要做到整改责任、措施、时间、期限和应急预案“五落实”，并在节日期间安排专人盯守，实行24小时严密监控。

此外，该矿还要求各单位紧密结合争先创优工作，恪守廉洁自律各项规定，精心安排好节日期间职工群众的物质文化生活，扎实开展走访慰问活动，确保每一个职工特别是困难职工及家属度过一个喜庆、祥和、安定的新春佳节。图为丰山铜矿党委书记郑能(右一)在退休职工章腊生(左二)家中慰问。(占亚芬)

营山县专项检查安全目标任务落实情况

本刊讯

2011年年初，四川省营山县安委会对2010年度安全生产重点工作的完成情况，进行了专项检查，以考核推进年度目标任务的落实。

2011年的专项检查活动，该县专门组织了5个安全生产督察组，深入到全县安全生产各职能部门，开展专项检查督查。督察组通过听汇报、查资料、看现场的方式，全面检查了各单位重点工作的完成情况，对未完成任务的责任单位，督察组要求其不仅要向县安委会写出书面材料，说明原因，而且要制定落实计划，限期完成。(李凤鸣)

文山州集中开展职业安全健康培训

本刊讯

为全面推进企业职业安全健康监管和职业危害防治工作，云南省文山州安监局在全州集中开展了职业安全健康培训。

2010年年底，全州利用40天时间，集中培训了全州煤矿、金属非金属矿山、冶金、建材、化工、危险化学品等高危企业的负责人和职业安全健康管理人员、企业班组长，以及州、县、乡相关安监人员。培训内容包括《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、职业危害防治与控制、作业场所职业健康监督管理和职业危害申报管理办法等职业健康安全知识以及相关的法律法规。这次大规模的集中教育培训，是文山州安监局认真贯彻落实“安全生产年”活动的一项重要内容。

此次培训分为8期，共有933人接受了培训并通过了考试，其中205名煤矿企业人员还取得由云南煤矿安全技术培训中心颁发的《煤矿安全员证》。(邓友)

朱仙庄矿学救护学避灾保安全

本刊讯2011年伊始，安徽淮北矿业集团朱仙庄矿即在全矿开展了学救护、学避灾保安全活动。

朱仙庄矿印发了《安全救护手册》，在职工中展开学习。该手册由淮北矿业救护中心编制，

内容包括人体基本构造、生命迹象判断、心肺复苏术，以及现场包扎急救等基本救护常识。手册还通过形象的插图，通俗的语言，使这些救护常识通俗易懂。

左图为职工正在学习《安全救护手册》，右图为技术人员正在讲解井下发生突发事件后如何进行逃生。(王道玉)

武汉市给四大家领导赠送安全报刊

本刊讯2011年年初，武汉市安监局给市委、市人大、市政府、市政协四大家领导送来了《中国安全生产报》《劳动保护杂志》。

为了使四大家领导及时了解国家安全生产方针、政策和工作部署以及各地安全生产的工作经验和做法，加强全市安全生产工作，武汉市安监局从该市用于安全生产宣传培训的工伤事故预防经费中拿出资金，为市委、市人大、市政府、市政协等4大家领导订阅了《中国安全生产报》和《劳动保护》杂志。

同时，市安监局还给市有关政府部门、各区县、安委会成员单位、市属大企业的主要领导、分管领导及安全管理负责人订阅了相关报刊。

武汉市安监局局长李上玉指出，安全生产工作是个系统工程，不是某一个人、某个部门就能做好的，需要全社会来关注和支持。《中国安全生产报》和《劳动保护》报刊质量较高，具有很强的业务指导性，从事安全生产工作必须订阅、学习。不仅安全管理人员要学、企业领导要学，一线职工更要学。(张伟)

云驾岭矿推行三人安全确认制

本刊讯　邯矿集团云驾岭煤矿对生产机械设备实行每班三人安全确认制，做到班班不漏检，让机械设备有病早发现、早排除，确保安全运转。图为主井绞车房工人对提升系统设备进行班前完好确认。(冯建业)

滑县安监局千村万人查隐患

本刊讯

为有效防范和遏制重特大事故，确保2011年春节平安、祥和，河南省滑县开展了千村万人查隐患活动。

2011年初，滑县县政府向全县1020个行政村发出了“千村万人查隐患、齐心协力保安全”的倡议书。倡导每个村民从身边小事做起，关注安全，关爱生命。开展全方位安全生产大检查，不留死角，彻底消除安全隐患。

县政府要求各级、各部门紧密结合本区域、本行业(领域)实际，聘请相关专家，制定隐患排查治理方案，并与“打击非法生产经营建设行为”专项活动紧密结合，突出工作重点。

按照县政府的安排部署，各乡镇、新区内的每个村都确定了10名排查人员，组成了万人排查队伍，集中排查治理隐患。此次活动将持续到2011年3月底，活动开展情况实行每周一报。并将“千村万人查隐患”活动纳入安全生产年度目标责任考核。(苏宪权赵学善)

小河嘴矿三举措编织安全“防护网”

本刊讯作为国内典型的大倾角极薄煤层开采矿井，为保障安全生产，2011年伊始，四川煤炭产业集团达竹公司小河嘴煤矿即以落实安全生产责任为核心，加强了责任考核、精细化管理和自动化信息化建设。

小河嘴矿执行了层次双向安全生产责任考核制度。在每月初召开的考核会上，对各级安全生产责任制的落实情况进行考核，矿主要领导考核分管领导、分管领导考核分管部门、分管部门考核生产区队，同时赋予区队考核机关部门的权利，建立双向考核机制。尤其是对领导干部带班下井工作情况进行严格考核奖惩，并在矿务公开栏上进行公示。做到“职工三班倒、班班见领导”。

小河嘴与软件公司合作开发了安全精细化管理系统软件，对全员实施安全精细化管理。从安全生产、目标管理、工作职责、安全文化建设、6s管理及井下员工行为规范、地面行为规范、工作纪律7个方面，进行每天、每月安全考核，尽最大努力使精细化管理实现复杂的工作简单化、简单的工作流程化、流程化的工作定量化、定量的工作信息化。

上图为该矿工程技术人员开展安全科技攻关活动的情景，下图为该矿党委组织党员开展零点突击安全查岗活动现场。(杨涛)

主井区精细化管理论文 篇3：

实施精细化管理　促进矿井健康和谐发展

细节决定成败。一个企业只有建立起全方位的精细化管理体系，才有可能实现健康和谐发展。近年来，山东省新汶矿业集团公司翟镇煤矿在加强“双基”建设的过程中，导入了精细化的管理理念，力求每一个环节都要精细，每一项工程和产品都是精品，走出了一条管理创新、“双基”促“双效”之路。截止2005年7月份，矿井已连续实现安全生产近900天，安全产煤500万吨，原煤生产人员效率达到了7．1吨／工，实现利润1．3亿多元，获得了全国煤炭工业科技进步十佳矿井、行业级高产高效矿井、全国首批管理创新示范单位、全国文明煤矿等荣誉称号。本文拟通过该矿在实施精细化管理中的具体做法，简单阐述煤炭企业如何管理细节，如何在细节中创新管理，最终实现健康和谐发展的途径。

一、以综合机械化开采技术推广应用为突破口。推进生产管理精细化

技术创新是企业的核心竞争力。该矿在“双基”建设中，紧紧依靠科技进步，在薄煤层成功试验应用了综合机械化开采技术，并不断优化矿井生产工艺，以装备的现代化推进了矿井生产管理精细化。

——在生产技术上求“精”。翟镇煤矿地质条件复杂，2002年以前近10年间，该矿一直沿用高档普采的开采方式，在倾角较大的条件下开采2．8米的煤层，工人劳动强度大、安全系数低、人工效率低、资源回收率低。该矿反复考察、调研论证，进行了一系列的改革和技术创新，打破了传统综采观念的思想束缚，2002年10月，在3404W工作面试验应用了轻型综采支架。在综采面安装过程中，该矿精心研究分析，确定在直切眼进行安装，支架垂直煤壁，工作面下半部用综采支架、上半部用单体支柱普采，随采随调溜尾。为保证综采工作面的正常推进，减小综采过断层时的危险系数，对断层全岩部分提前处理，实施断层预掘巷技术，保证了断层无矸石快速通过。

同时，在综采工作面配备了先进的采煤机、刮板输送机、桥式转载机和集中控制系统，进一步优化了生产工艺，扩大了综合机械化的适应范围。综合机械化采煤技术在复杂地质条件下应用一举获得了成功，平均单产达到了8万吨／月，最高月产11万吨，创出全国同类单产最好水平，效率提高3倍以上。

该矿还在应用了大功率综掘机，试验应用了湿式喷浆机，配套应用了蟹爪式耙装机，采用M型钢带、钢筋网、加长锚杆和锚索补强等支护形式；并针对不同地质条件，不断改进综掘机，提高了适应性，创出了月进500米的好水平。

——在生产管理上求“细”。矿井综合机械化的推广应用，从根本上提高了矿井的“硬件”设施，也带动了管理“软件”向精细化延伸。该矿全面推行ISO9001质量认证体系，建立生产管理、经营考核、安全管理、技术管理考核体系，各个专业都结合专业实际，将质量标准细化到每个人、每件事，量化到每一天、每一处，形成人人有标准、事事有标准、处处有标准、时时有标准的质量标准化管理体系。采煤专业实行“一停五联、六考核”，定置化细化到每一件东西都有标识牌、有编号。掘进专业做到巷道联网成型，两帮底根切直、墙面垂直；管线吊挂平直，材料、工具、配件定置化放置；迎头有高标准的井下会议室。通防专业将井下通风设施以资产的形式出售给职工个人，设施的完好与否与其切身利益挂钩。井下片口、巷道中间修建了洗靴池；在运输上下山轨道铺设花砖，标有距离标、提示标；质量标准化建设渗透到矿井生产管理的角角落落。

二、以形成BMS闭环为保障，推进安全管理精细化

该矿按照发现问题——分析问题——解决问题——处理问题——预防问题发生的循环，对现场隐患实施管理人员BMS流程管理。建立各专业BMS流程本，安全监督管理人员对当日发现的问题逐一填写在现场BMS流程本上，然后与前面24小时内到达现场的安全监督管理人员排查落实的隐患逐一对照，安全管理人员每漏排一条静态隐患或对排查的隐患未按时验收、未按时完成以及验收与实际不符的逐一落实罚款，对在前面24小时内安全管理人员未按上述程序执行又未进行罚款追究的，分别按罚款标准的两倍逐一落实罚款，同时将考核处罚情况填写在现场隐患记录本上，最后交接双方在现场BMS流程本上签字，上井后将罚款填写在井口信息站记录本上。隐患排查、整改、验收全面及时，实现了隐患闭合管理。

提高安全技术是形成BMS闭环的基础保障。该矿针对提升运输环节多、不安全因素存在几率大的情况，加强矿井智能化、自动化改造。应用了长距离梭车系统和“猴车”运人系统，大大减少了“隐患点”；井下轨道运输全部实行信集闭调度，建设了井下重轨化高速铁路，地面运输由机车牵引改为皮带运输，提高了运输安全的可靠性；在主井应用了TPX型PLC自动定量装卸载装置，有效解决了运输系统提升安全问题。加快数字化矿井建设，应用了KJ76通防安全监测系统，所有头面安设瓦斯探头，瓦斯报警手机发送，实现了瓦斯、通风实时检测和自动控制，保证了通防安全；应用了矿压实时监测系统，与科研院所联合开发了安全生产管理系统，井下工作地点应用了无线通讯，增加了工业电视监控系统，发挥了“遥控器”、“千里眼”、“黑匣子”的作用，减少了安全盲区，堵塞了安全管理漏洞，使各项工作处在良好的监控状态。

努力让人人、事事都成为教育者和受教育者，一是实行有安全处罚行政复议制度。当违章者对违章事实的认定有疑义时，可以随时向安监处举报，请求仲裁，当事人可以请区队管理人员或者自己的家属旁听，对违章事实进行公开辩论分析，接受各方质疑，对事件进行定性，使当事人双方都接受教育。二是每月评“十大违章人物”、排查“十大重点隐患”。在违章者衣服的袖口缝制了“违章”标志，并在职工下井候车室的“不规范行为警示台”上讲述自己违章经过和体会反思，三个月不违章给予摘牌；对重点隐患地点悬挂带“!”的警示牌，并由安监员盯住整改，整改验收合格给予摘牌；在班组中开展安全质量竞赛活动，第一名授红旗激励，最后一名授黄旗激励。三是灵活选择运用教育载体。从乘罐笼下井到大巷，从乘人行车到采掘面，沿途都有安全“话与画”，在上下山有安全提醒标志和防护措施，潜移默化的安全教育无处不在。四是“罚、教”结合，体现多样性、人性化。违章者可以找担保人为其提供担保；交纳数额不等的风险抵押金，不再违章，按抵押金数额给予奖励；可以选择安全帮教、安全陪教；参加安全学习，提高技能；到拓展训练基地参加集体拓展训练，磨练毅力等等，让员工时时处处学到安全生产知识。

三、以“量本利”分析为手段。促进经营管理精细化

企业的经营活动主要体现在“量”、“本”、“利”上。不精细就是大浪费。该矿结合实际进行“量本利”分析，在成本控制上，实行矿、公司、专业、区队、班组五级成本预算，抓住工作量和资金(成本、

利润)双预算这一根本，建立过程控制和考核结算两大体系，坚持增量预算与零基预算相结合，实行预算管理、现场管理和过程控制“三位一体”的预算管理程序。各班组、各区队、各专业、各公司根据实际确定工作量和费用预算，并上下比较，分析班组预算差异、区队预算差异和两级预算准确率的差异；矿编制总预算，并与各个公司的预算比较差异，控制资金流向和支出。对技术改造、设备投用等大的投入均编制预算，做到每项费用都有人管，有考核。

在煤销量的控制上，该矿采取了以质促销的方法，从生产设计——煤炭开采——煤炭运输——煤炭洗选加工——煤炭储存——煤炭销售(发运)的各个环节都制定了质量管理控制制度，强化标准、责任落实。各个岗位建立时控记录本，一切用数据说话，把不合格品消灭在质量的形成过程之中。该矿提出了“零缺陷”的服务目标，信守“明礼守法，诚信为本”的经营理念，建设了井上下分运工程和运煤专用通道，配套建设了煤泥干燥项目，在地面洗选厂引进西班牙产压滤技术设备及先进的矿井水闭路循环系统，加强了煤场标准化建设和环境秩序的整治，建立煤炭质量和品种档案，抓好产品结构调整，整合煤炭品种，更换了150吨汽车衡，赢得了用户的信任，获得了“山东省AAA信誉企业”的荣誉称号。

四、以员工绩效考评为着力点。实现人力资源管理精细化

该矿坚持“立业先立人”的思想，推行了员工绩效管理，建立了人才引进、使用、奖掖和提携等激励机制，实现了人才管理的精细化。

——明确岗位职责，建立岗位考评体系。从矿级领导班子、副总师到基层区队长、部室主任分别进行岗位描述，制定考核办法，完善了岗位考核评价体系，每月定期考核通报，与收入挂钩。各级管理人员实行任期制，单位正职、副职和具有中级职称的管理人员任期两年，其他人员一年，任职期满，自动离职，重新竞聘上岗。对538名专业技术人员实行技术津(补)贴制，对引进人才和新招聘的大中专毕业生实行特殊奖励政策，对企业有功的创新人员按贡献率考核分级奖励。该矿每年召开两次科枝及创新大会，对各级各类人才按贡献和业绩奖励。三年来，该矿矿有120多人次获得集团公司及以上利技奖励，有500多人次获得矿科技奖励，有31个项目获得上级表彰，其中，“断层及褶皱地质条件下地表移动变形特征及建下开采技术研究”、“复杂地质条件下工作面高产高效清洁开采技术研究”等获得了山东省科技进步奖，“差异管理理论和实践研究”获得了煤炭科技进步特等奖。

——公开竞聘上岗，推行岗位绩效管理。副总师、区(队)长和机关部室工作人员全部竞聘上岗。完善员工绩效考核办法，分为主导项、参与项、参照项、激励项、否定项，采取定性与定量相结合的系统方法，细化量化考核内容，按照明确的工作目标和考核周期，实行A、B、C卡考核，做到日清日结，每班评出甲、乙、丙三级员工，定期进行定量统计、定性分析评估，记入绩效考评档案，在评优评先、报酬分配、职(称)务调整、学习培训、淘汰落后等方面做为重要依据。去年以来，有9名副科级干部和18名机关管理人员平稳转换岗位，有13名管理干部在量化考核中居于末位被撤职或者降职使用，有8名落聘中层管理人员重新竞聘到副科级以上管理岗位，使选拔人才的渠道更加公开、公平和公正。

——倡导全员学习，提升整体素质。选派有能力的员工到高等院校进行短训和专业化培训；与中国矿业大学、山东科技大学、泰山职业技术学院等高校联合举办各个层次、各个专业的学习班，定期聘请管理专家来矿授课，组织人员到先进企业参观学习。编制开发了职工教育培训试题库及其应用系统；聘请退休高级技术专业人员任教，对员工分批、分期、分层进行专业培训；制定了员工行为规范，实行班前礼仪、安全宣誓与班后评议，推行“十字”文明用语；建设了军事化培训和拓展训练基地，认真组织了全员军事化训练，全矿员工统一着装，推广普通话，员工上下井、上下班两人成列，三人成行，处处展示着员工文明高尚的精神风貌。

作者：佟　强　陈巍巍