基于工作过程的财务管理课程标准研究
【摘 要】基于工作过程开发的课程标准是根据产品、项目的工作过程系统确定典型工作任务，以学生的能力为主，以职业行动为主线的课程标准。财务管理是工商及财务会计类专业的主干课程之一，其基本理论和方法已形成较为完备的体系，并在长期的教学实践中形成较固定的教学内容。高职院校财务管理教学以前基本上沿袭了本科院校的教学内容，体现不出高职教育的特色，当下关键问题在于财务管理课程实践环节的安排与课程设置的改进能否适应市场需求。笔者针对此问题提出了基于工作过程的财务管理课程标准，对以学科化教学为主，以教师、教材为中心的传统教学大纲进行改革；采用以工作过程为导线，实际任务为载体，任务驱动方式进行课程标准开发。
【关键词】工作过程；财务管理；课程标准
一、引言
教育部、财政部于2006年11月3日联合下发了“教育部、财政部关于实施国家示范性高等职业院校建设计划加快高等职业教育改革与发展的意见”的文件，文件指出重点支持100所国家示范性高等职业院校建设，其中要求加强重点专业领域建设，大力推进精品专业、精品课程和教材建设。同时，大多数国家示范性在建院校积极引用以姜大源教授为首提出的“基于工作过程系统化”理念进行课程开发。武昌职业学院也积极采用这一理念，对以学科化教学为主，以教师、教材为中心的传统教学大纲进行改革；采用以工作过程为导线，实际任务为载体，任务驱动方式进行课程标准开发。所谓工作过程，是在企业里为完成一件工作任务并获得工作成果而进行的一个完整的工作程序。生产复杂产品、完成重大项目都可能需要多个工作过程，从而构成了该产品、该项目的工作过程系统。基于工作过程开发的课程标准是根据产品、项目的工作过程系统确定典型工作任务，以学生的能力为主，以职业行动为主线的课程标准。
二、课程定位
财务管理是工商及财务会计类专业的主干课程之一，其基本理论和方法已形成较为完备的体系，并在长期的教学实践中形成较固定的教学内容。高职院校财务管理教学以前基本上沿袭了本科院校的教学内容，体现不出高职教育的特色，当下关键问题在于财务管理课程实践环节的安排与课程设置的改进能否适应市场需求。该课程从现代企业制度下财务管理工作实践出发，着重介绍财务管理的基本原理，基本知识和基本技能。其教学目的是使学生较熟练地掌握财务管理的基本原理，为进一步学习其他相关课程打下良好的基础。学习课程的最终目的在于能够根据公司理财的理论和方法，能发挥财务管理、财务分析的专长，对企业投资、筹资等活动进行财务分析，提供详尽适用的财务信息，进行正确的财务决策，使学生能明确财务管理在企业整体工作中的地位、作用以及承担的任务，掌握财务管理的基本知识和基本技能和各项业务处理方法，具备从事会计工作的具体核算、组织管理以及运用会计手段从事相关工作的能力，为今后毕业后能尽快适应并较好地完成会计工作任务打下坚实的理论基础。
三、课程设计思路
（一）总体设计思路
该课程是依据会计专业工作任务与职业能力分析中的“企业财务管理”工作项目设置的。其总体设计思路是，打破以知识传授为主要特征的传统专业课程模式，转变为基于工作过程的教学模式，将该课程分为9个子领域，分别是价值观念、筹资管理、资金成本和资本结构、营运资金管理、项目投资管理、证券投资、收入管理、收益分配管理、财务分析。每一领域又分成若干个学习情境。将职业行动领域的工作过程融合在学习情境训练中。学生以学习小组为单位，通过共同完成学习情境的资讯、决策计划、实施、检查与评估等工作过程，培养学生具备较强的财务分析能力、实际操作能力、责任意识、协作意识和职业道德素质等。课程内容突出对学生职业能力的训练，相关理论知识均与所要完成的工作任务有密切联系，并充分考虑了高等职业教育对理论知识学习的需要，融合相关职业资格证书对知识、技能和态度的要求。课程的教学过程要通过校企合作，校内实训基地建设等多种途径，采取工学结合等形式，充分开发学习资源，给学生提供丰富的实践机会。教学效果评价采取过程评价与结果评价相结合的方式，通过理论与实践相结合，重点评价学生的职业能力。
（二）总学时安排
该门课程的总学时为72个。以基于工作过程的课程开发理念为指导，以职业能力培养和职业素养养成为重点，根据技术领域和职业岗位（群）的任职要求，融合会计职业资格标准，以会计业务过程中常用的业务处理（包括按时编制内容齐全、依据可靠的财务计划；按规定核算，按标准列支各项收支费用；全面、准确、真实、完整和连贯的反映各项经济指标等）为典型工作过程，以来源于企业的实际案例为载体，以理实一体化的教学实训室为工作与学习场所，对课程内容进行序化。通过教学模式设计、教学方法设计、教学手段的灵活运用、教学目标的开放性设计、教学考核方法改革等，保证了学生专业能力、方法能力和社会能力的全面培养。
（三）培养模式构想
根据高职教育的特点，按照“小学校、大课堂”的办学思路和“校企融合、同兴共赢”的指导思想，积极探索“校企合作、工学结合”的人才培养模式，积极探索以实践能力考核为主的课程评价方法，切实提高学生的职业能力和就业竞争力，具体措施体现在以下几个方面：
（1）基于典型工作过程分析，构建课程体系；（2）职业能力培养为核心 ，设计教学内容；（3）以提高学生职业能力和职业素养为目标，重视实践教学；（4）融合职业资格标准，推行双证书制；（5）校企合作，共建新型实践教学基地；（6）校企合作，形成实践技能课主要由企业兼职教师讲授的机制。
四、学习情境和课程目标设计
（一）学习情境设计
《财务管理》课程以财务管理目标为导向、以资金流转为主线，研究如何运用资金时间价值形式及风险报酬原理对企业筹资、投资、资金营运和收益分配等财务进行分析评价与决策。为做到融理论于实践的行动导向教学中，通过专任教师与行业专家对财务管理专业就业岗位群进行任务与职业能力综合分析，结合学生学习特点及未来可持续发展的基础上，将典型工作任务分成三大模块、八个情境、两个阶段的教学，从而提高《财务管理》课程的实用性（如表1所示）。
第一阶段：融“教、学、做”为一体的三大模块、八个情境的教学。
第二阶段：为让学生深入领会本课程的内涵，让学生通过建立虚拟投资情境，带着任务进行学习，按照企业生产经营过程中的工作要求，把学生以8～10人进行分组，根据各组的选定的投资情境，从市场调研开始，思考企业如何开展筹资、投资、资金营运和收益分配等来组织财务活动。最后是学生建立虚拟投资情境的成果展示与评价。
（二）课程目标设计
1.知识目标。（1）掌握现代企业财务管理的基本理论、基本概念和基本方法；（2）熟悉筹资管理、营运资本项目管理、投资管理、收入和利润管理的相关知识；（3）掌握财务预算、财务控制和财务分析的能力；（4）熟悉金融市场，树立现代财务管理的基本观念，具有从事经济管理所必须的财务管理业务知识和工作能力。
2.能力目标。（1）掌握会计法律法规和企业会计制度的相关内容；（2）掌握本课程所涉及到的基本价值观念；（3）掌握本专业所必须的和财务管理理论知识；（4）具备一定的财务决策和财务分析能力。
3.素质目标。（1）培养良好的思想品德、心理素质；（2）培养良好的职业道德，包括爱岗敬业、诚实守信、遵守相关的法律法规等；（3）培养良好的团队协作、协调人际关系的能力；（4）培养对新知识、新技能的学习能力与创新能力。
五、课程内容和要求
鉴于篇幅，这里只选取学习情境二“理财基本观念”展示课程标准的结构（如表2所示）。
六、教学评价
根据财务管理课程情境设计的特点，平时对每个情境学习效果评价，课程结束对整个模拟企业情境考核评价。及时评价考核每个情境的学习情况，也是为整个总情境完成奠定基础。因为财务管理每个情境和任务都层层相连，筹资情境完成的好坏，直接影响投资情境的实施，投资情境又影响营运情境，前面每个情境又对分配情境产生影响，更影响到财务分析；所以这就要求教师必须合理地将情境任务层层分解，既有单项能力评价，又有综合能力评价，形成一套完整的评价机制。
在财务管理每个情境实施前，教师要分析情境内容、学习目标，根据情境学习任务要求，制定科学的评价标准，并明确告知，以便学生在学习过程中，有明确的学习目标，能够适时的进行自我评价，使各种评价贯穿学习过程始终。比如投资情境学习前，明确告诉学生要用六个指标即投资回收期、投资利润率、净现值、净现值率、现值指数和内含收益率对本小组模拟企业的投资情境进行计算评价分析，最终选择出最优方案；教师评价考核时就要按照设定的标准考核评价。
在学生学习成绩评定中，可以通过课堂提问，学生平时作业成绩、平时单元测验成绩及动手操作能力四个方面，综合评定学生成绩。同时，可以参考学生学习态度、出勤情况、理解能力和分析能力，以促进学习全面发展。
具体评定方法如下：（1）根据学生平时作业、平时测验评定学生平时理论和实践成绩。（2）根据学生期末理论考试成绩评定学生期末理论。（3）以平时理论成绩、实践成绩各占30%，期末考试成绩占40%，评定学生学期总评成绩。
七、师资及条件配备建议
（一）师资配备建议
（1）熟悉了解财务管理工作的基本流程以及岗位工作任务。（2）了解财务管理的基本内容。（3）掌握市场调研基本知识、投资情境可行性分析的基本技能和方法，具备从事财务管理教学和工作的能力。（4）具有“双师”型教师资格。
（二）条件配备建议
（1）需要多媒体教室。（2）电脑、网络。（3）仿真的实训场所。
参 考 文 献
[1]杨勇.基于工作过程的高职财务管理课程教学模式创新研究[J].科技致富向导.2013（5）
[2]孙慧.基于工作过程的《财务管理》课程实践教学研究[J].商业经济.2012（16）
[3]李红梅，张圣群.基于工作过程的财务管理课程开发与实践探析[J].荆楚理工学院学报.2012（11）
[4]张淑真.基于工作过程的财务管理课程教学改革探讨[J].职业时空.2010（6）
作者：余冠芳
日前，商务部办公厅、国家标准委办公室联合印发《网络零售标准化建设工作指引》(以下簡称《指引》)，明确网络零售标准化建设的指导思想、基本原则、主要目标、工作任务和保障措施，提出了下一步标准制定的方向和重点内容。
《指引》提出，到2020年，要基本建成结构合理、衔接配套、覆盖全面、国际接轨，适应网络零售快速健康发展需要的网络零售标准体系。重点领域标准时效性、完备性、适用性显著提高。标准对网络零售主体责任、交易行为、市场秩序、竞争环境、服务水平、认证监测、质量追溯、诚信建设等方面的作用明显增强。
《指引》确定了三个层面八项主要任务。一是在通用基础层面，提出加强网络零售数据管理、诚信体系建设标准。二是在运营服务层面，提出加强网络零售电子证照互认、快递物流提升、网上支付安全等标准建设。三是在监督管理层面，提出加强网络零售商品质量管理、安全消费、知识产权保护等标准建设。
标准化建设是网络零售创新发展的技术基础和协调发展的必然要求，对维护网络零售市场秩序、规范市场主体经营行为、推动网络零售与实体商业融合发展具有重要意义。下一步，商务部、国家标准委等部门将按照《指引》要求，认真开展网络零售重点领域标准制修订和宣传贯彻工作，确保《指引》提出的各项目标和任务落到实处、取得实效。
摘要：随着市场经济的快速发展，市场竞争变得越来越激烈，企业必须不断提高自身的市场竞争力才能生存，为此，现代企业要进行财务管理工作改革，建立财务管理工作标准化体系，并实施财务管理工作标准化，最大程度规范财务行为，降低财务风险，提高会计信息质量，为企业长远发展助力。
关键词：财务管理;标准化;实施
一、 企业标准化基本理论
1. 标准及标准化
标准是为了能够在特定时间及空间范围内获得最佳的秩序，以现代科学技术为依据，由标准制定方和使用方等群体并达成一致意见，并经过权威机构认可，能重复使用的规范指南。标准可以从性质、对象、使用范围等角度来进行分类。根据性质的不同标准可分为技术标准、管理标准、工作标准;根据对象的不同标准可划分为国家标准和区域标准;根据使用范围不同标准可划分为国家标准、行业标准、企业标准。由标准延伸可知，标准化就是为了在特定的范围内获得最佳秩序，而对现存问题及潜在问题制定的可重复使用条款。
2. 企业标准化
学界对企业标准化有着不同的定义，但归结起来就是企业为提高产品质量、提高生产效率、提升管理水平，使生产经营活动的开展达到规范化、程序化的理想效果，而制定的具有统一性及规范性的准则。 在经济全球一体化的今天，企业标准化成为了实现经济收益、占有市场份额的重要手段。随着社会经济的不断发展，企业标准化已从单一的流程工艺标准化扩散到企业生产经营活动的各个环节，成为企业发展的重要基石，也成为企业实现利润最大化的基础前提。结合实际工作情况来看，企业标准化的作用主要包括以下几点：第一，企业标准化是提升产品质量的保障;第二，企业标准化是生产经营活动中经常使用的管理工具;第三，企业标准化是企业全面实施质量管理的重要依据，第四，企业标准化是企业经营活动专业化分工的重要前提;第五，企业标准化是企业实施现代化科学管理的重要基础。
3. 企业财务管理工作标准化
企业财务管理工作标准化是对企业财务整体工作的规范，它是为了创造一个良好的财务管理工作环境，使财务工作开展的更具科学性和系统性，保证财务人员行为规范，而制定的统一工作标准。实施财务管理工作标准化，可以指导财务人员的日常工作行为，规范财务工作流程，强化内部风险控制，提高财务管理工作效率。
企业财务管理工作标准化的实施，特别强调财务人员的岗位职责与工作流程设计，力求消除工作流程中的所有盲点，实现财务部门和企业其他部门的良好对接，提高企业内部信息的流转速度及有效性，使企业管理者能够及时、全面的掌握企业信息，准确把握企业的走向。
二、 实施财务管理标准化的必要性
第一，财务管理标准化能够有效规范财务人员的执业行为，标准化明确了财务人员日常工作标准，并要求财务人员必须严格的按照标准操作相关事项，对会计行为进行了有效的约束，能够最大程度的避免财务人员主观行为偏差带来的风险;第二，财务管理标准化能够提升财务人员的工作能力水平，在标准化建设过程中一定会引入先进的管理办法，总结企业过往的管理工作经验，并将这些内容以标准制度的形式保存、呈现，工作人员执行标准化要求的过程，实际上也是学习先进经验方法的过程，这会让员工的工作能力迅速得以提升;第三，财务管理标准化能够提升会计信息质量，标准化建设过程中需全面梳理财务管理流程，细化岗位，明确责任，这对提高会计信息质量极为有利;第四，财务管理标准化能够保证财务信息的一致性，标准化作业指导书会列示相关工作的具体实施步骤，各岗位人员要按指导书要求有序的完成工作，及时该岗位人员发生了变动，相关工作的流程和结果也不会因此而改变，这确保了各期财务信息具有一致性;第五，财务管理标准化能保证财务信息的可比性，随着社会经济的不断发展，集团化企业大量出现，它们可能在不同的地域拥有多家分、子公司，标准化通过对财务人员的统一选拔、培训，保证了员工的素质和专业能力的标准统一，各分、子公司财务工作形成了一种复制的状态，不会因为地域的不同而出现过大的差异，实现了各分、子公司之间财务信息的动态可比;第六，财务管理标准化能够保障财务工作的程序正义，程序正义就是指过程的公平、法律程序公正，从财务工作角度来说，程序正义是指企业所有经济活动都具有完整、可查的审批过程，并且这些记录能够反映出过程的合理性和合法性，标准化促进并记录了决策、审批过程、审批过程的合法，使公司的经济活动更为合理、合法。
三、 财务管理标准化的实施内容
财务管理工作利用价值形态对企业的资金循环进行计划、控制和决策，标准化则要求企业在特定的范围内获取最佳秩序，并且针对相关问题制定管理规则，财务工作标准化则要求企业的财务行为达到一种规范的状态，不断提高会计信息的真实性和完整性，以控制企业生产经营活动中客观存在的经营风险，提高企业的经营管理水平。财务管理工作标准化的具体实施内容可概括为：第一，企业风险管控标准化，任何企业在生产经营过程中都会遇到各种经营风险，风险有其客观存在性，传统的风险管控倾向于企业内部常见的风险领域，管控手段较为随意，而现代风险管理认为，企业面临的市场更加开放，产品更新速度不断加快，企业需要建立风险管理指南等标准，以应对环境的不断变化;第二，部门管理的标准化，现代企业分工更为细化，除了财务部门还有很多业务部门，为实现财务管理工作标准化，就必须考虑财务部门于其他各部门之间的协调性，部门领导在标准化的实践中扮演着重要的角色，领导者在促进员工工作积极性的同时，还要协调与其他部门的关系，保证企业整体良好发展;第三，业务管理标准化，业务管理通常是指企业在经营过程中所涉及的采购、生产、销售、财务等各项具体工作，所有业务都要围绕着经营目标来有序开展，它是构成企业财务管理标准化的具体内容，业务标准化要求企业中的任何部门、任何人在开展工作时都有统一的行为标准，减少随意性和主观性，例如：企业在编制预算时，所有参与全面预算编制的组织都要有统一的思路，按企业制定的预算编制要求开展相关工作，这样才能保证编制出的预算具有实际意义和参考价值。
四、 财务管理标准化实施过程
1. 完善标准化体系
财务管理工作标准化的目的在于优化财务资源、规范财务制度、强化预算管理、统一业务流程。企业在发展过程中一定要注重财务管理标准化建设的规范化，将风险防控作为财务管理工作标准化建设的基础，并明确实现财务管理工作标准化的主要途径是全体员工的工作协作，不断完善财务标准化体系，标准化体系建设力求精细，不同部门及员工的工作职责、业务流程都要有详尽的制度指引。此外，在具体实施财务管理标准化之前，企业应对标准化相关概念进行深入的了解，明确财务管理标准化的工作重心，确立管理标准化建设的基本原则，有了理论基础的铺垫后，再将标准化工作具体在企业实施。
2. 建立财务管理标准化条例
在深入了解财务管理标准化体系建设理论并达成统一思想之后，企业还需要制定相应的规章条例来保障财务管理标准化在企业内部的顺利执行。例如：企业管理者要对财务管理工作的相关流程、岗位分工、部门目标进行深入细致的调查分解，及时发现财务工作中存在的或隐含的漏洞，在此基础上提出完善工作的规则条例，并要求员工以严谨的态度将条例要求落实到实际工作中，为财务管理工作标准化建设提供保障。值得我们注意的是，规则条例的制定应该以符合国家相关法律、法规为基本前提，而后结合企业的实际情况有计划、有节奏的实施统一的业务流程，并根据环境的变化不断细化业务，使企业的财务管理流程更加高效。
3. 强化各部门之间的协调配合
强化各部门之间的工作配合与协调，财务管理工作标准化建设不要局限在财务部门，企业的其他部门也要参与其中，所以，为此，财务管理工作标准化要想真正得以实施，就必须使企业各部门之间的工作相互协调。例如：传统企业中的财务部门和其他部门之间经常会出现信息交流受阻、计算误差、业务矛盾等问题，这给企业运营带来了很大的阻力。现代企业推崇扁平化的组织建构，财务管理应更加注重与其他各部门的协调性建设，构建起高校的流程通道，实现不同业务间的无缝对接，最大程度的避免资源浪费等问题。
五、 财务管理标准化实施效果评价
在经济全球一体化的环境下，财务管理工作标准化的实施对提高企业生产经营水平起着决定性的作用，同时它也是实现企业利润最大化的重要方式之一，财务管理标准与企业运营之间的管理，可以从以下几个方面进行客观的评价：
1. 财务管理标准化是实施科学管理的基础
财务管理工作标准化可以为企业开展现代化管理提供依据，例如：在企业：、人力资源管理、生产技术管理、财务管理、战略管理等工作开展之前，相互独立的部门间建立起统一的标准化制度，让企业的每名员工、每个部门、每个组织都能够在统一的制度下完成不同的工作，并且在此过程中实现相互间的密切配合，最大程度的降低因管理不善而导致的资源浪费，提高企业整体的工作效率。
2. 财务管理标准化是企业提高产品质量的保证
实施财务管理标准化可以帮助企业提高产品的生产质量，也可以说财务管理标准化是企业生产专业化的前提条件，企业在建立财务管理标准化体系之后，其在原材料采购、外包业务供应商选择等方面会更为规范，原来部分企业内部人员出于个人利益选择没有资质供应商的情况在某种程度上会被扼制，企业财务人员会严格审核供方提供的发票，并按标准化流程核实业务的真实性，最大程度的规避员工舞弊风险，从另一个角度来说，因为原材料的质量有了保证，企业生产优质产品的概率大大提升。此外，标准成本模型的建立也促使企业生产的产品在规格上、工艺上会更加统一，批量生产情况会不断增加，产品生产效率和质量会有所提升，反之，如果企业在财务成本管理工作上没有一个标准，生产部门则很可能缺乏成本意识，这不仅会浪费企业的资源，同时也会影响到产品的质量，这对占据市场份额和长远发展不利。
3. 财务管理标准化是企业实施全面质量管理的依据
实施财务管理标准化是企业对其部门本身及其他部门进行全面管理的基础，而全面质量管理又是企业提升产品质量和市场认可度的重要保障，财务管理标准化建设能够让全体员工树立成本节约意识，养成按制度办事、按流程办事的习惯，最大成本的控制企业生产经营活动中可能出现的风险，并消除影响企业发展的不利因素，不断提高企业的市场竞争力。
六、 结论
企业实施财务管理工作标准化对提高企业财务管理工作质量具有十分重要的意义，现代企业在制度建设过程中要注重财务管理工作标准化体系的构建，企业的管理层也应该树立标准化意识，主观上认识到企业财务管理标准化对企业发展的重要性，财务管理工作的开展也必须具有科学性、系统性，对实施财务管理工作标准化产生的效果要客观评价，如标准化未达预期效果也要及时分析出影响财务管理工作标准化效益的因素，并制定相应的解决对策，企业不断的发展，财务管理工作标准化体系也要随之不断的完善，二者相互作用，相辅相成。(作者单位：首都经济贸易大学)
参考文献：
[1]王丽彬，何权.试论企业财务标准化建设[J].企业技术开发，2011(3)129-131.
[2]胡逢才.企业集团财务控制[M].广州：暨南大学出版社，2004.
[3]金家鑫. 新 医院财务会计制度下成本核算工作探析[J].现代经济信息，2015(1).
作者：胡莹莹
1 范围
本标准规定了财务部的工作内容与要求。
本标准适用于公司财务部。
2 工作内容与要求
2.1认真贯彻执行党与国家有关财政经济方针、政策、维护财经纪律与财务制度。
2.2按照规定的开支范围与开支标准支付各项资金，保证及时足额上交各项财政收入。
2.3认真执行国家规定的信贷、结算与现金管理制度，合理使用信贷资金，按期偿还银行贷款。
2.4掌握资金使用，监督全公司各部门的一切财务经济活动情况，协同生产、供销等部门积极搞好资金回笼，合理安排资金支出，保证正常生产储备与费用的合理开支。
2.5根据企业经营生产目标，编制年(季)度财务、成本计划，流动资金使用计划、专项资金使用计划，并提出实施方案，按期上报财务决算表，及时准确记载各项账目，妥善保管好账册凭证。
2.6主管企业各项经济效益指标，负责企业成品半成品的成本核算，财务成本核算，负责企业固定资产，专项基金的核算。
2.7负责企业流动资金的管理，负责企业清算往来财务管理。
2.8督促检查、仓库、车间、部门进行定期的不定期的财产、物资盘存工作，并审查财产、物资盘亏、盘盈、报废。
2.9按《档案管理实施办法》负责原始凭证和会计档案的管理工作。
2.10研究确定产品销售价格与新产品目标成本。
2.11进行质量成本分析，为有关部门改进质量活动提出建议。
3 检查与考核
按工作内容与要求由总经理组织考核。
Q/HS 3.32-2000 1范围
本标准规定了财务部会计的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。
本标准适用于财务部会计。
2引用标准
目前尚未引用
3职责
3.1职权：
3.1.1有权对公司的财务支出和会计核算进行监督和控制;
3.1.2有权对不符合公司财务规定的财务开支拒绝支付;
3.1.3有权对公司财务规章制度提出建议和意见。
3.2责任：
3.2.1负责公司日常财务开支的审核，及各种收入、支出的会计核算，必须做到当日帐务当日结清;
3.2.2按计算机管理规程进行帐务核算，正确、及时结帐报表，按规定要求备份、存放;
3.2.3每月及时正确编制公司财会报表(资产负债表、损益表、产品成本表、现金流量表、管理费用明细表)及各种附表(应收及其他应收帐款表、应付及其他应付帐款表、管理费用及制造费用分析表);
3.2.4负责对公司的物资和固定资产的盘存和对帐。
4任职资格
4.1会计专业，大专以上学历，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业 1
会计核算流程，二年以上工业会计工作经验;
4.2较强的沟通能力，善于处理各种人际关系;
4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件;
4.4良好的书面和口头表达能力;
4.5较强的政策水平和团队工作精神。
5工作内容要求与方法
5.1会计核算：
5.1.1按照公司会计核算制度，进行日常会计核算;
5.1.2当日帐务必须当日结清，不得拖延至次日。
5.2财务检查：
5.2.1按照公司财务管理制度，审核日常财务开支，并进行帐务处理;
5.2.2至少每月进行一次的财务检查，如发现问题，及时更正;
5.2.3公司员工借现金或支票，在次月十日内与经办人核对余额，并催其报帐还款。
5.3编制报表：
每月终了，必须编制资产负债表、损益表、现金流量表、产品成本表、管理费用明细表等财会报表，以及应收及其他应收款表、应付及其他应付帐款表、管理费用及制造费用分析表等财会附表;
5.4存货管理：
至少每一个月到物资部进行一次存货的盘点和对帐工作。
5.5固定资产盘点和对帐：
至少每半年进行一次公司固定资产的盘点和对帐工作。
5.6书面报告：
每月进行一次工作总结，分析工作计划执行情况，以书面形式报财
2务部经理。
6检查与考核
6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据;
6.2会计人员的检查与考核由财务经理组织执行，至少每半年考评一次;
6.3考核结果报财务总监，作为会计人员续聘、解聘和奖惩的依据。
拟制：
审核：
批准：
年月日年月日年月日 3
Q/HS 3.31-2000 1范围
本标准规定了财务部经理的职权和责任、任职资格、工作内容要求与方法以及检查与考核。
本标准适用于财务部经理。
2引用标准
Q/HS 3.00-1999部门经理以上人员通用工作标准。
3职责
3.1职权：
3.1.1在财务总监的领导下，组织公司的财务管理和会计核算工作;
3.1.2根据公司财务会计制度，负责组织公司日常的财务管理、会计核算和报表编制工作;
3.1.3对与公司经营有关的重大计划、方案和决策活动有建议权;
3.1.4依据公司的财务奖惩办法，有权对财务部员工进行考核、奖惩，并对其升职、任用有建议权;
3.1.5对不符合公司财务制度的事项，有否决权。
3.2责任：
3.2.1对财务总监负责，保证公司财务管理和会计核算的正常运转;
3.2.2对公司会计核算的真实性和正确性负责;
3.2.3对日常财务管理中，因不遵守公司财务管理规定而对公司造成的损失负责;
3.2.4财务总监规定的其他责任。
4任职资格
4.1会计专业，本科(同等)以上学历，中级职称，熟悉国家经济政策法规，熟悉工业企业财务管理和工业会计核算流程，三年以上企业财务经理的工作经验;
4.2较强的组织和协调能力;
4.3熟练的使用办公自动化软件和用友财务管理软件;
4.4良好的书面和口头表达能力;
4.5较强的政策水平和团队工作精神。
5工作内容要求与方法
5.1组织管理：
5.1.1每月初组织一次部内会议，及时发现、处理有关问题，安排月度工作计划;
5.1.2组织公司会计核算和财务管理工作的开展;
5.1.3组织部内人员学习和培训事项的开展;
5.1.4组织每月财会报表的编制。
5.2工作监督：
5.2.1监督会计和出纳人员每天的工作，做到帐务的及时处理，日清月结;
5.2.2按照公司财务管理规定，对日常财务开支进行监督、控制;
5.2.3对每月财会报表进行审核，提出审核意见;
5.2.4每月对部门各种会计资料的管理状况进行检查，杜绝安全隐患。
5.3书面报告：
5.3.1每月进行一次工作总结，将本月各项检查情况和工作心得总结成文，报告财务总监;
5.3.2每半年进行一次全面总结、分析问题，提出措施，提高管理水平，
报告财务总监。
6检查与考核
6.1对职责的履行情况，对达到任职资格条件的要求，是否接近或具备，对工作内容、要求完成情况等，作为检查、考核的依据;
6.2财务部经理的考核由财务总监组织实施，考核时注意听取财务部其他员工的意见;
6.3考核结果作为财务经理续聘、解聘和奖惩的依据。
拟制：年月日
审核：年月日
批准：年月日
(草案)
一、在总经理的领导下，组织编制企业、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。
二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。
三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。
四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。
五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。
六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10
日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。
七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。
八、每月20日前完成月度通讯报道工作。
九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主
业微机。
十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。
(草案)
一、在总经理的领导下，组织编制企业年度、季度、月度财务预算，并负责组织实施，对全部财务活动实行计划管理。
二、加强资金管理，用好用活流动资金，严格执行审批制度，配合生产经营部，及时督促营收资金回笼及上交工作，每月月末之前完成此项工作。
三、严格成本管理，加强审核监督，保证成本核算的真实性、准确性、合法性。
四、依照《会计法》、《税法》等法规及上级有关规定，抓好企业的利、税管理，按章纳税，按规定核算利润及分配，兼顾国家、企业和职工的利益。
五、建立健全企业财务管理制度及安全制度，科学设置会计工作程序，落实各岗位责任并监督执行。
六、月度终了后，于收到制单室报表的次日报送快报，次月10
日前保质保量完成各类财会报表，季度终了后的次月20日前召开季度主、副业经济活动分析会。领导、监督、协调本单位三产财务工作。
七、加强安全管理工作，严格财务安全规定，确保资金不过夜，大额存、取款有人监护、有人办理。
八、每月20日前完成月度通讯报道工作。
九、定值管理部室环境卫生及卫生区卫生。具体负责部室门及主
业微机。
十、在公司对本部室标准的月度岗效工资总额的前提下负责本部室人员的二次工资再分配。
序号
3
文件编码 CW-GZ-001-00 CW-GZ-002-00 CW-GZ-003-00 文件名称 财务分析评价方法 借款和费用审批程序 出纳作业处理程序
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