云锡股份冶炼分公司安全环保的对策研究

近几年, 在各类国际会议与国际协调中, 都在讨论气候变暖这一主题。并且在双边外交中, 气候变暖也成为各国领导人交换意见的必谈议题。全球气候暖化这个环境、生态问题, 已经越来越多地受到各国的重视。在各地矿难的噩耗连续传出, 全球气候变暖, 生态环境持续恶化的今天, 安全和环保已经成了大家普遍关注的重大问题, 这两个问题在企业中尤为突出, 在企业生产过程中只有抓安全、强环保, 才能为可持续经济发展奠定良好的基础。我认为, 如果将可持续经济发展比作一棵大树, 那么基层的安全、环保工作就是树根, 只有强基固本, 深深扎根, 大树才能枝繁叶茂。作为一个土生土长的个旧人, 感受着个旧经济的快速发展, 我感到骄傲。

云锡股份冶炼分公司坐落于世界有名锡都城——个旧, 是云锡集团公司锡产品生产的主力单位, 是中国最大的有色金属冶炼、加工企业, 是中国最大的锡生产出口基地, 为个旧的经济腾飞做出了巨大的贡献, 下面我想以云锡股份冶炼分公司在安全和环保方面的成功经验为例, 浅谈企业中安全、环保管理与可持续经济发展的关系。

一、构建认知风险的忧患意识

面对一例例触目惊心的事故, 面对正在消失的森林、干涸的河流……人类一再地反省, 却无法杜绝安全事故, 无法阻止环境的继续恶化。归根到底, 我认为对于“安全”和“环保”这两个重大问题, 很多人都是只是停留在耳朵听听, 嘴上说说, 或者在纸上写写, 在思想上根本就没有形成认知风险的优惠意识。

意识引领行为, 要抓好企业的安全环保工作, 只有在企业中形成安全环保管理的认知风险的忧患意识, 企业的各个部门、各个环节都认识到安全环保风险的存在, 才能在实际行动中由被动转为主动, 从根本上彻底杜绝麻痹大意、事不关己、高高挂起的冷漠, 心往一处想, 劲为一处使, 真正筑起安全环保工作的铜墙铁壁, 为可持续经济发展奠定基础、保驾护航。

为强化忧患意识, 培养安全意识, 云锡股份冶炼分公司坚持多年来行之有效的安全教育培训制度, 即采取三种形式安全生产教育, 即指导新工人三级安全教育、特种作业人员安全培训和经常性安全教育, 并强化三级安全教育, 即指新入厂职员、工人的厂级安全教育、车间级安全教育和岗位 (工段、班组) 安全教育。除了基本形式的教育外, 还精心培育安全文化, 通过“安全生产月”、技术比武、首席操作员工评聘、签师带徒协议等多种形式和活动, 认真组织全体员工进行有关安全知识方面的培训, 新员工和进入新岗位的员工在老师傅的传帮接带下, 从一开始就养成良好的操作习惯。2012年, 分公司投入资金26.65万元举办17期, 对1738名员工进行安全生产知识、消防安全知识、特种作业安全操作技术知识等培训;分别对新进入岗位的225 名, 探亲返厂的20 名、调换工种的486名员工和241名短期实习生进行上岗前的安全培训。通过组织不间断的学习培训和专项整治, 强化安全意识, 把全员讲安全的制度落到实处。

为强化忧患意识, 培养清洁生产理念, 云锡股份冶炼分公司加强教育, 把重点放在提高全体员工, 特别是中层管理人员对清洁生产的责任感、使命感和紧迫感上, 使广大员工意识到清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。2012年, 分公司完成以节能减排、清洁生产、提高效率、美化环境为主要目的的锡系统改造等情况。完成了5000m3/h氧气站建设, 首创澳斯麦特炉和烟化炉富氧熔炼技术, 在不增加炉床面积和排放量的情况下, 澳炉产量提高30%以上、烟化炉产量提高40%以上, 同时燃料单耗降低33%;完成9000m3/h煤气站建设, 使用清洁能源——冷煤气, 取缔燃煤炉灶, 减少无组织排放, 改善环境;新建锡精炼厂房, 通过优化设计工艺流程, 减少中间耗能环节, 进一步完善收尘设施, 车间岗位作业环境质量大为改善。

实践表明, 建立认知风险的忧患意识, 并给予足够的重视和教育, 在企业管理过程中积极地倡导和推行, 将成为推进经济可持续发展的有力保障。

二、打破传统的“秋后算账”, 做到“事前预防”

亡羊补牢的故事我们大家都听过很多, 虽然及时发现问题并补好了羊圈, 阻止了继续损失, 但是之前的损失毕竟是难以补回来了的, 亡羊补牢的行为固然有其值得表扬的一面, 但是如果能够做到“事前预防”, 防患于未然才是最高境界。

在安全方面, 云锡股份冶炼分公司实施领导安全讲话制度, 并以抓现场检查, 督促整改隐患为重点, 认真做好每个季度和节日前后及期间的专项安全检查工作, 并实行了节日期间领导值班签到制度, 加大现场巡查力度, 确保节日期间的安全生产, 加大对重点、危险源点的检查力度, 及时查找隐患, 将事故隐患消灭在萌芽状态。分公司全年2012年分公司各级领导安全讲话共238 次, 听讲员工19621 人/次;组织安全综合检查22次, 各级领导查岗37次, 查出较大安全隐患24项。同时, 强化安全生产应急管理, 健全完善应急预案, 及时编写安全技术规程和事故现场应急处置方案。

在环保方面, 云锡股份冶炼分公司在实现可持续全面发展的同时, 通过改进技术和加大环保设施的投入使用, 不断建立和完善环保结构和机制。加强管理, 严格考核节能减排指标, 加大对二氧化硫排放的严格监管。在烟化炉系统安装了烟气在线监测系统, 及时掌握异常排污情况, 及时调整和控制污染治理设施运行参数, 防止造成环境污染, 大大提升了公司污染源监测管理水平。

实践表明, 企业在实现生产创效, 经济持续发展的过程中, 安全和环保是两个不可忽视的起着关键性作用的因素。工欲善其事, 必先利其器, 只有高度重视, 并真正做到“事前预防”才能更好地发挥其对生产的保障和促进性作用。

三、充分调动积极性, 实施“奖罚并重”

在工作中, 对于“吃大锅饭”造成的消极后果, 谁都不会陌生, 干多干少一个样, 干好干坏一个样, 无法充分调动广大职工的积极性, 更无法取得好的经济效益。只有不断完善奖罚机制, 才能最大限度地调动广大职工的积极性, 提高生产效率。

为了凝聚力量、鼓舞斗志、充分调动广大职工积极性, 针对安全和环保工作, 云锡股份冶炼分公司与各车间签订了《安全生产责任状》、《交通安全责任书》真正做到“奖罚并重”。2012年度, 安全和环保工作均取得了良好的成绩, 实现了工亡事故为零、重伤事故为零、重大交通事故为零、重大火灾事故为零、重大设备事故为零的目标, 轻伤休工1人, 千人负伤率为0.47‰ , 比上级公司下达的安全控制指标10‰ , 降低了9.53‰, 未休工的一般轻伤事故发生13人次, 比2011年减少2人次, 安全生产形势平稳发展。同时签订《环境保护管理责任状》, 严格考核, 奖惩分明, 保证了环保设施的正常运行, 巩固了达标排放效果。2008 年, 云锡锡冶炼二氧化硫总排放量比上年同期降低20.8%, 烟尘总排放量比上年同期降低26.8%。

实践表明, 在企业中打破传统的“吃大锅饭”行为, 实施“奖罚并重”, 将充分调动广大职工的积极性, 达到促生产、创效益的目标。

四、由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护“双赢”

清洁生产是企业的生命, 是实现可持续发展的基本途径。清洁生产工作一直是云锡股份冶炼分公司近年来主要抓的重点工作, 分公司坚持按“节能、降耗、减污、增效”的方针进行生产和管理, 将清洁生产和技改工作有机结合起来, 实施了大量的技改项目, “澳斯麦特炉引进与改造、水循环、余热发电、噪声控制”等项目, 在节能、减排方面取得了显著的成绩。

其中, 自主技术创新, 采用与澳斯麦特炉配套的余热发电机组, 带动了整个锡冶炼技术和环保水平的提升。经过二次创新的澳斯麦特技术工艺, 与原有的反射炉相比, 每年节约燃煤11000 多吨, 热利用率从31.5%提高到53.6%, 提高了22.1 个百分点。与之配套的6000k W余热发电机组日发电量在13 万k Wh, 年发电量3600万k Wh以上, 年创效益1400多万元。

同时, 烟化炉承担着锡粗炼系统产出的高品位锡熔炼炉渣、锡富中矿的处理的重要任务, 从中回收大量的锡, 为节约能源发挥积极有效的作用。

还有, 冶炼分公司通过采用新技术综合整治, 用粗锡精炼后产生的硫渣和锑渣, 再生产出锡基轴承合金;用电解的阳极泥提取铟、铋、银等有价金属, 使资源得到了充分利用。

实践表明, 云锡股份冶炼分公司由“点面治理”到“循环利用”, 实现了经济效益与环境保护的“双赢”。

综上所述, 在企业的安全和环保越来越受到重视的今天, 只有更多地关注安全和环保意识, 打牢基础, 做到更多的安全环保措施, 防患于未然, 避免安全事故地发生。并在工作中积极探索, 创新工作思路, 才能让生产取得更大的经济效益, 实现可持续经济发展。