帮扶工作总结三篇

工作总结是当代年轻人的重要成长方式。根据自身的工作情况，编写详细的工作总结报告，可使我们在不断的反思、吸取教训、目标优化的过程中，对自身进行科学合理的评价，改进自身的工作不足之处，从而得出有利于自己成长的宝贵经验。以下是小编收集整理的帮扶工作总结三篇，希望对大家有所帮助。

帮扶工作总结1

今年，按照市人口与计划生育和计划生育“三结合”工作领导小组《关于下达市属部门2011-2013年计划生育“三结合”帮扶任务的通知》号要求，我局计划生育“三结合”帮扶点为市区乡村。为抓好该项工作，局党委非常重视，通过调查研究，制定了具体帮扶意见，并结合工作实际狠抓落实，取得了较好成效。现就一年来的帮扶工作总结如下：

一、高度重视计划生育“三结合”帮扶工作

我局作为涉农部门，历来重视计划生育“三结合”的帮扶工作，今年市里的帮扶任务虽然下达得很晚，但在年初安排工作时，就一并安排了“三结合”帮扶工作，继续把计划生育“三结合”帮扶工作作为局的重要工作来抓，认真研究2011年计划生育“三结合”帮扶工作，并在认真总结分析2010年帮扶工作的基础上，制定了2011年具体帮扶计划，有力地保证了“三结合”工作的顺利、有序开展。

二、认真落实计划生育“三结合”帮扶对象

帮扶工作不仅帮助困难群众解决了生产生活问题，同时还帮助计生对象改变了生育观念，加快了致富步伐，对引导和带动其他群众自觉遵守计生政策起到了积极的促进作用，效果非常明显。为继续落实好“三结合”帮扶工作，我局分管领导机关党委书记亲自带队，深入村调查了解情况，通过咨询包村干部，走访村民，征求村干部意见等形式，重点对村独生子女户、二女绝育户和计生贫困户的生产、生活情况进行摸底调查，从中选择了10户最具代表性的作为帮扶对象，并在村里将帮扶对象名单进行了公示。

三、扎实抓好“三结合”帮扶工作

为确保帮扶工作取得实效，受帮扶对象得到实惠，我局在资金十分紧张的情况下，筹集帮扶资金5000元，于2011年9月27日由局机关党委书记带领局党政办工作人员，在乡徐副乡长和乡计划生育工作人员陪同下，将帮扶资金送到帮扶对象手中，逐户发放帮扶资金500元，并签订了计划生育“三结合”帮扶合同。

四、认真做好资料收集整理，建立健全帮扶档案

根据帮扶工作实际，及时建立完善计划生育“三结合”帮扶工作资料，将帮扶计划、帮扶人员基本情况、帮扶资金支付情况、帮扶工作总结等立卷归档，迎接市计划生育“三结合”帮扶工作领导小组办公室的考核。

帮扶工作总结2

根据平目督函〔2014〕37号文件精神，现将鞋业帮扶工作情况总结报告如下：

一、认真落实帮扶责任，重视到位

按照《中共县委办公室、县人民政府办公室关于领导挂联和部门帮扶重点企业的通知》精神，县统计局认真落实县委、县政府要求，将帮扶重点企业工作摆在重要的议事日程，高度重视、积极行动，成立了一把手负总责，分管领导具体负责的企业帮扶工作领导小组，并落实专人负责帮扶工作。挂联县级领导书记每月都要带领我局主要负责同志、帮扶联系人到帮扶企业开展调研，了解生产市场情况，帮助解决具体困难和问题，形成了领导挂帅重视、部门帮扶责任落实、帮扶联系人定期反馈情况的帮扶工作格局。

二、切实帮扶解决具体问题，措施落实

1、制定帮扶规划。4月16日，书记第一次带领县统计局主要负责人深入鞋业有限公司调研企业生产经营情况，与企业经营班子一起研究讨论，制定了企业发展规划，与县统计局一起研究讨论制定帮扶计划。在共同努力下，企业迅速扭转了生产发展的被动局面，实现了产销两旺。鞋业有限公司成立于2013年，占地30余亩，投资500多万元，于今年5月建成投产，主要从事皮鞋生产。通过培育帮扶，企业于今年5月份成功申报为规上工业企业，目前常年从业人员100多人，年加工能力达140多万双，产值1.8亿元，上缴税收880余万元。

2、帮助解决具体问题。通过开展实地调研，一年来，书记带领我局一起努力，多方汇报协调，帮助企业解决了一些实实在在的具体困难和问题。一是帮助解决租赁产区内影响企业生产发展的问题。譬如，协调解决了搬迁厂部内的养牛场、过境的高压线路改道。二是帮助解决企业生产中的问题。譬如，协调解决了企业用工不足的问题，通过就业局招工培训渠道，实现了100多员工稳岗；正在多方协调解决企业资金难问题，有望实现一千万元的融资注入。三是帮助解决企业发展形象中的问题。譬如，原过境的S202省道连接产区200多米的公路为泥结石路面，晴通雨阻，严重影响企业发展形象，书记多次到有关部门协调，借省道升国道契机，帮助企业硬化了出入厂区的道路，提升了企业形象。

3、帮助开拓生产市场。按照企业的市场订单与发展实际，帮助企业制定了开拓市场、建设加工分厂的规划，切实解决分厂建设中的土地、用工、融资及用电、用水等具体困难。目前，西兴、岳家、元山分厂建设有关具体问题得以陆续有效的解决，等分厂已经开始投产见效。

4、帮助统计规范化建设。今年5月份，企业升规成功后，县统计局落实分管领导与业务人员驻企指导，帮助企业建立“一套表”直报网络，落实电脑等专用设备，培训统计人员，规范建立统计制度、收集原始记录与建立统计台账。

三、形成帮扶长效机制，推进有招

在工作中我们不断总结，探索建立了管用有效的机制：一是建立领导责任机制。主要领导重视，分管领导落实，把帮扶企业工作当做是职责使然与纪律要求，不讲价钱，不讲客观。二是建立信息对接机制。摸清企业现状与问题是基础，制定帮扶规划是重点，力所能及解决问题是关键，核心是我们落实了信息联络人员，定期到企业了解情况，负责向领导与部门反馈企业生产信息，向企业反馈帮扶领导与部门的协调情况，向县经信局反馈帮扶情况及请求解决的困难，对企业帮扶建立全过程、全方位跟踪服务机制，专人定期报送信息、报表。加强与相关部门的协调合作，对无法解决的重大问题做到及时上报。三是建立定期碰头会商机制。挂联领导、帮扶部门与企业定期会商，分析生产经营情况，分析市场前景，分析要素保障情况，有针对性地提出生产计划与发展规划，帮助企业规避市场风险，督促企业解决“满负荷”生产等要素问题，挂联领导、帮扶部门与企业心往一处想、劲往一处使。

帮扶鞋业之所以取得一定成效，主要得益于县委、县政府的正确领导，得益于挂联县级领导的挂帅出征，得益于部门与企业的共同努力。但是，由于鞋业企业是租用原陶瓷厂厂区，建设不规范、发展空间小制约企业生产发展壮大，企业请求能够按照政策规定与程序，依法取得土地所有权，以便扩大厂房，建设职工食堂与宿舍，培育企业进一步做大做强。

帮扶工作总结3

2020年，区街道、区国投公司针对以往对我乡帮扶措施单一、成效不突出等情况，采取以“贴民心、解民困、帮民富”为主要内容，以街道党委和国投公司对口帮扶乡，各科室各单位党员干部对口帮扶贫困村、贫困户为主要形式的“对口帮扶工作”，帮助乡村两级脱贫解困，进一步密切了关系，提升了党员形象，增强了党组织凝聚力、吸引力和战斗力的基本做法。

一、精心组织领导，建立“三个机制”。

一是建立领导责任机制，乡党委政府成立了“对口帮扶工作”领导小组及其办公室，确定乡长为“对口帮扶工作”的第一责任人；二是建立目标考核机制。乡党委把对口帮扶工作实施情况纳入了目标考核内容；三是建立动态管理机制，“对口帮扶工作”办公室设立了帮扶档案，实行全程跟踪、动态管理，一月一抽查，半年一督查，年终全面检查考核。

二、结成帮扶对子，做到“两个落实”。

一是帮扶对象落实。乡党委明确规定，区街道、区国投公司与乡党委政府、党员领导干部和贫困户结成了帮扶对子。二是帮扶时间落实。每季度一次到我乡了解情况，交心谈心，给予指导和帮助。

三、因地制宜帮扶，推行“三个着力”。

一是着力优化办公环境。2020年，为我乡投资5万元，增添和完善了我乡办公设施，为我乡提供了一个舒适的办公环境；二是着力改善生活需求。2020年，为我乡投资5万元，计划为我乡新建一座干部洗浴室，为乡干部提供一个舒适的生活环境；三是着力救助部分贫困家庭、困难学生及部分老人，建立了长期帮扶机制。