四季度安全工作措施

第1篇：四季度安全工作措施

吉林市部署城区第四季度农机安全生产工作

近日，吉林市城区第三季度农机安全生产工作调度会在市机电工程学校会议室召开。会议在调度城区第三季度农机安全生产工作情况的同时，部署了第四季度的农机安全生产工作重点，要求农机安全生产工作的主管部门，要切实增强责任意识，提高工作水平，狠抓工作落实，圆满完成全年工作任务。今年1～9月份，吉林市城区农机安全生产工作的完成情况整体来看好于去年，主要是对参加农机补贴的农机户加强了源头管理和宣传教育，做到了购买拖拉机及联合收割机必须到农机监理部门注册上牌，驾驶拖拉机必须考取驾驶证，从源头减少了农机事故隐患。各城区农机主管领导表示，第四季度要克服困难一定完成工作指标任务，为完成《吉林市城区农机监理工作三年发展规划》奠定基础。

吉林市农委副主任于若丹要求各级农机管理部门，一是要按照市委、市政府有关安全生产工作要求，狠抓落实，认真做好农机安全生产工作，消除农机事故隐患。二是明确责任，狠抓工作落实。当前是秋季农机大忙季节，冬季即将到来，也是农机事故多发阶段，各区要明确当前农机安全生产工作任务和工作重点，一定要加强安全生产工作宣传教育，强化农机执法力度，确保秋冬季农机安全生产。三是要按照市农委制定的《吉林市城区农机監理工作三年发展规划》的通知要求进行检查，查缺补漏，真正达到全面提升农机监理工作的目标。

(吉林市农机监理所 供稿)

第2篇：四季度安全工作措施

四季度安全保障措施

为认真贯彻落实矿四季度工作会议精神，深刻认识四季度是实现全年安全奋斗目标的关键时期，扎实开展好“提境界、强责任、聚合力，以稳定安全形势喜迎投产十周年”主题活动，完成矿交付的各项任务目标，胶轮车队立即召开班子会制定保障措施，利用班前会传达到每位职工，认真贯彻执行。 工作目标：

1、实现安全生产，杜绝轻伤以上人身事故及严重三违。

2、高效优质完成井下安装撤除辅助运输任务，创精品工程，争先进单位。

3、车间维修服务水平显著提高，质量标准化保持在一级水平。

具体工作措施：

一、安全生产方面

1、深入开展案例教育。结合近期综采三队液压管子打眼伤人事故、北宿煤矿“9.11”事故等，利用班组安全活动日时间进行讲解。通过对事故案例的剖析掌握事故的预防措施，提高职工现场隐患的辨识能力，确保区队的生产安全。再算“五笔帐”，结合兄弟单位的轻伤事故给个人、家庭、区队带来的影响，摆明安全与生产、安全与效益、安全与职工切身利益的关系，进一步

提高职工对当前安全生产形势的认识，增强职工现场操作水平和自保互保能力。

2、依托“四五级联动”全员安全培训体系，继续努力全面提高区队职工的安全素质，在原有利用公开栏进行每日一题进行日常培训基础上，指派教育培训联络员定期将学习资料上传到队公开网站或胶轮车队职工交流平台QQ群上，从而方便职工查阅学习。定期根据实时重点工作任务出试卷组织考试，大力提升区队职工的安全意识与安全素质。

3、严格落实安全奖惩制度，强化安全管理。区队人人写出安全承诺书，逐层签订安全责任书。针对区队安全目标实行逐级负责制，各班组对工区负责，做到无破皮伤以上人身事故，无红黄牌，月度无“三违”;各职工对班组负责，严格遵守各项规章制度，做到不违章作业，不违反劳动纪律。哪一个环节出现问题，按照队有关制度严厉惩处。

4、强化隐患排查及整改落实，严格落实区队、班组、个人隐患排查责任。严格执行三位一体安全检查和安全动态管理，对现场每一个运输环节过程都要进行解剖式检查，针对检查出的危险源和存在的事故隐患，制定切实可行的防范措施及时整改，形成闭环管理。车辆安全故障隐患不排除，车辆决不带病运行，实现事故的源头预控，确保车辆正常使用。

5、加大安全不放心人排查力度，值班人员严格落实班前十问自测和班组安全不放心人排查情况。对不符合下井要求的安全

不放心人坚决不予下井，并落实不放心人帮教措施。对那些常违章、常上网等安全不放心人，进行家访、谈心，让其以饱满的热情投入到工作中来，确保上岗人员安全。

二、工作任务方面

1、井下各项辅助运输工程，严格按照安全技术措施进行组织实施。组织职工认真学习重点运输任务相关的安全措施及《煤业公司关于印发装封车的补充规定的通知》等，切实杜绝安撤辅助运输过程中出现的各类安全常见问题。

2、跟班领导严格按照队验收质量标准进行操作，确保运输质量，合理安排当班工作运输任务，确保工期。在干好漂亮活的同时更要保持现场良好的作业环境，做到文明施工，每班指派专人对车辆卫生及施工场所附近环境进行打扫，物品分类摆放整齐，打造区队良好形象。

3、车间确保提供好后勤服务工作的同时，针对时间紧任务重的实际情况，紧紧抓住车辆维护和保养这条主线，加大维修力度，在确保车辆的良好安全运行的情况下，对车辆的内外饰及时整修更换安装，来提高车辆的整体形象。

三、车间组织方面

1、进一步完善车间计分制度，充分调动车间检修人员的积极性。通过班前会，组织发动，讲清矿井转换辅助运输的严峻形势，胶轮车各种类型车辆检修工作异常紧迫，动员他们提高效率、甘于奉献，切实增强责任意识，下定决心保证车辆检修保养任务

保质保量的按期完成。

2、维修车间严格按照修旧利废管理办法，明确分工、落实责任，把车辆各种配件分拣回收，能复用的修复后继续使用，不能复用的分类整齐摆放，切实做好节支降耗工作。

3、严格对照质量标准化要求对车间进行定期内部大检查，针对查出的问题寻找差距，进一步完善的精细化管理标准，再次掀起学标准、遵标准、强整改的热潮，通过落实责任，彻底把不完善、不适宜、不准确的工作标准全部整改完毕，消除死角，全力确保精细化管理上水平、上台阶。

胶轮车队

2010-10-3

第3篇：四季度安全工作措施

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

为深刻贯彻《贵州肥矿能源有限公司关于广泛开展查隐患、治灾害、创环境、保安全活动》的通知、《关于贵州矿业有限公司安全生产进行督察的通知》的调度通知(山东能源[2012]100号文)要求;联合煤矿主要领导班子带领有关科室负责人严格按照公司以开展安全风险预控、强化“冬季四防”综合措施落实为抓手，以“保安、增量、降本”为攻坚点，突出诚信履职、责任落实、层级管理、逐级考核，高、细、严管控，集中精力打好年底安全生产冲刺硬仗，为实现安全生产一周年。确保全年最后三个月安全生产。重点抓好以下几方面工作：

一、四季度安全工作措施：

1、为突出四季度主抓安全为目标，扎实开展整顿思想、整顿作风、整顿纪律、整顿现场、整顿组织，有针对性开展安全专项检查和重点督查，严查制度执行不力、工作标准不高、隐患排查不严细、措施落实不到位的现象，严防松懈麻痹、精力涣散、思想波动、自我松驰等不安全行为。在前一阶段开展工作的基础上，把隐患排查治理工作进一步制度化、规范化，作为安全工作的重要手段，融入安全生产全过程。

1

2、每周由矿级领导组织从地面到井下组织开展全方位、全覆盖的安全生产自查自纠。对特殊环节、关键岗位进行深度检查，加强井下各工作地点、掘进迎头等薄弱环节的安全检查，及时发现立即处理问题。对查出的各类隐患和问题，按“隐患排查、整改、复查制度”、“隐患责任追究制度”，落实责任单位、责任人。

3、每旬由分管主要领导组织各单位开展以自查、互查、相结合的安全检查。对不具备安全生产基本素质的职工，要实施待岗培训，经考试合格，方可上岗。对矿级领导干部不按规定下井带班的，要通报批评。

4、每日由带班领导带队，组织开展安全专项督查。重点检查重大隐患排查和隐患整改治理情况、现场盯班管理情况及特种作业人员的上岗情况等，对薄弱人员上岗作业加强动态管理，杜绝零打碎敲事故的发生，对存在隐患未整改或整治达不到标准的对相关责任人员进行严肃处理。

5、加强值班工作;督促各部门重视和加强值班工作，安监护科提前做好四季度期间的安全值班、带班工作计划表。由调度室、安监科负责监督检查。

6、安监科组织岗位安全防控小组，主要针对薄弱时间(夜班)、薄弱岗点、关键环节等岗位地点进行巡查，对发现的问题，及时制止和违章违纪行为，把好井下安全生产的第一道防线，确保矿井安全生产。

2

7、严格执行“矿级领导带班制度、重大安全生产隐患排查治理制度、全面质量标准化责任区域划分管理规定、责任区域划分奖惩考核制度”，凡四季度期间发生安全事故的相关单位及相关责任人员一律从严处理。

8、全矿各级管理人员月度“查隐患、治灾害、创环境、保安全”排查与整改职责纳入安全业绩考核，由安监科每月26日前按规定考核，报矿相关领导审批后财务科严格执行。

9、在生产和建设过程中，树立“煤矿事故可防可控”理念，采取多种检查方式(自检自查、回返复查、阶段检查、日常检查等)，查找人员不安全管理行为和采掘、机电、运输、通风、瓦斯、防治水“八大系统”等安全生产系统要素管理中有可能引发事故隐患的问题，专人对存在问题和隐患进行分析，形成定期的安全状态制度。

二、四季度安全生产目标：

1、全矿杜绝轻伤以上人身事故及较大侥幸事故。

2、杜绝“一通三防”、“地测防治水”和“机电运输”、等矿井六大灾害源的重大事故。

3、完成公司下达的各项安全生产任务。

4、确保工程质量达到公司规定的二级以上标准。

联 合 煤 矿

2012年10月25日

3

贵肥公司联合煤矿

四季度安全工作措施

编制单位：安监科

审 核 人：

编 制 人：

编制时间：2012年10月25日

执行时间：2012年10月26日

第4篇：第四季度安全生产工作保障措施

水城县小牛煤矿第四季度安全生产

保

障

措

施

编制单位：水城县小牛煤业有限责任公司 编制时间：2011年10月1日

编制人：刘菊全

矿长审核：刘天庆

水城县小牛煤矿

第四季度安全生产保障措施

为认真贯彻落实《关于印发2011年第四季度煤矿安全生产大检查工作方案的通知》文件精神(水煤通字〔2011〕71号)。贵州省安全生产专题(电视电话视频)会议，以及贵州省煤矿安全生产现场工作会议精神，切实加强煤矿安全生产工作，推动我矿安全生产的发展，为保障在2011年最后第四季度小牛煤矿的安全生产，全矿必须从讲政治、保平安的高度认真抓好安全生产工作，以进一步落实企业安全生产主体责任，以全面排查各类事故隐患，及时消除事故隐患为目标，杜绝较大以上安全生产事故，减少和防止一般事故的发生，保障我矿安全生产和职工生命财产安全，为全矿职工营造一个良好的安全环境，特制定此保障措施。

一、工作目标

为了切实做好2011年第四季度及联合试运转期间我矿的安全生产工作，进一步巩固我矿安全生产管理，确保全矿职工过一个安定祥和的元旦和春节，按照国家、省、市、县关于第四季度地方煤矿安全生产工作的要求，有效防范各类安全生产事故，确保第四季度我矿的安全生产和各项活动有序进行。

二、组织机构

经矿安全生产办公会议研究决定，成立第四季度及联合试运转期间小牛煤业安全生产工作领导小组。

组长：刘天庆

副组长：杨建强

成员：涂绍平、刘守全、邵德民、黎华明、陈利民、丁伟民、陈洪圣、刘菊全、喻大庆、钟敏、樊桂云、朱小辉、帅华民、苏金生、龚兵国、何启丙、邓焕高、郭火金、邓焕桥、谭进明、刘本良、李十平、罗建元、余仕俊、李开林、周文昌、彭和平、熊涛、徐宝林、肖吉花、戴建华等。

领导小组设办公室在安全科，办公室主任由安全科长刘菊全兼任，负责第四季度及联合试运转期间安全生产工作领导小组的组织、协调工作。

三、具体工作方案

1、全矿第四季度攻坚时期，联合试运转期间，任何人无特殊情

况，不许请假。

2、第四季度及联合试运转期间，所有副总师以上领导及各科室、

各施工单位、项目部、监理部主要负责人严禁休假外出(公差除外)。技术员以下人员有特殊情况需请假的，必须经安全生产领导小组组长批准，方可离矿，否则作为旷工交矿纪检严肃处理。

3、进一步加强安全生产管理，强化事故隐患排查治理工作，严

厉打击“三违”行为，有效落实安全生产主体责任。

4、第四季度及联合试运转期间，严格落实小牛煤业领导干部下

井查岗制度、矿领导24小时值班制度、矿领导下井带班制度，

保证矿级管理人员24小时必须在矿调度室值班，井下当班带班矿长必须加强现场的巡查工作，确保矿级安全生产管理人员正常在岗值班。

5、必须认真贯彻落实《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》， 井下必须24小时由矿级管理人员不间断跟班作业，确保安全 生产和矿井建设的顺利进行。

6、必须制定第四季度隐患排查治理工作方案，由领导小组组长

组织相关管理人员对井下进行全面性的安全隐患大排查，落实坚持“每逢五安全大检查不断线，每逢十安全隐患整改复查不间断，每周一自查自纠不动摇”的安全大检查方针。把安全质量标准化大检查、各专业专项大检查、自查自纠检查和日常抽查相结合，并将所查出的隐患及问题严格按照“五落实”原则组织整改，坚持“小题大做”抓安全，凡不符合作业规程的、安全技术措施不到位的坚决予以制止，凡现场存在事故隐患的，坚决挂牌停下来整改，坚决做到不安全不生产，生产必须安全。

7、所有值班领导在第四季度攻坚时期，手机必须保证24小时开机，确保信息畅通，随时掌握安全生产动态，做好应急准备工作，严格执行安全事故应急处理机制和安全事故报告制度，发现问题，及时报告并组织力量有效处理，做到2011年第四季度安全生产工作万无一失，实现全年安全生产。

小牛煤业 2011年10月1日

第5篇：窑店办四项措施狠抓四季度安全生产工作

连日来，窑店办积极采取四条措施狠抓冬季安全生产工作，切实保障人民群众的生命财产安全。

一是加强领导，健全机构。研究成立了窑店办安全生产领导小组，切实加强对此项工作的领导，并制定下发了紧急通知，建立了生产安全预警机制。

二是扎实安排，广泛宣传。迅速召开办、村两级动员会，扎实安排安全生产具体工作。同时，加大宣传力度，充分利用广播、标语、黑板报等宣传工具广泛宣传安全生产方针政策，推广好的安全管理做法、经验，形成人人懂安全，事事讲安全，处处防事故的良好氛围，增强全民的安全意识。

三是强化培训，夯实责任。办安全生产领导小组对辖区各企事业单位的主要负责人及各砖瓦窑、学校、加油站等负责人进行安全生产知识培训，发放《安全知识法》等学习资料150余份。建立领导包片，机关干部包村的严格责任制，层层落实责任。

四是认真排查，规范管理。从11月17日起，组织机关全体领导干部，利用一周时间对全办所有厂矿企业、文化娱乐场所、营运车辆进行拉网式排查，及时消除隐患，确保人民生命财产安全。同时建立健全安全生产责任制，严格执行领导带班制度和安全事故报告制度，实行24小时值班制度，确保安全信息畅通。

第6篇：四季度安全决战措施

决 战 四 季 度 安 全 措 施

为认真贯彻落实上级一系列文件、会议精神，切实抓好全公司四季度安全生产工作，确保实现全年安全生产，经公司研究决定，特制定措施如下：

一、坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，狠抓工程质量标准化建设、机电运输设备、一通三防的整治，深入开展“安全责任落实”活动，全员发动，全员参与，加强领导，明确责任，确保实现四季度安全决战的全胜。

二、奋斗目标

(一)实现四季度安全“零事故”。

(二)质量标准化更上一个新台阶。

(三)顺利完成总公司下达的任务指标。

三、具体要求

(一)提高认识，广泛发动，浓厚决战氛围。四季度是全年安全工作的攻坚阶段，是安全管理难度最大的时期。各级领导干部和职工一定要认清当前我公司安全生产工作的严峻形势，增强搞好安全生产的紧迫感、责任感和政治敏感性。要认真抓好各项工作的贯彻落实。要层层召开专门会议，进行广泛宣传发动。从公司到区队(科室)、班组和个人都要制定搞好决战的过硬措施，职工人人写出安全承诺书，并张贴上墙。安监、调度、技术各职能部门，要围绕安全决战，

发挥各自优势，充分利用各种宣传工具，广泛开展各类主题鲜明、内容丰富、形式多样、切实有效的宣教活动(每月不少于2次)，形成“人人想决战，人人关心决战，人人为决战做贡献”的浓厚氛围。

(二)严格落实安全生产责任制，狠抓干部作风。四季度要做到“三个100%”，即集中百分之百的精力，百分之百的时间，百分之百的力量抓安全。严格执行干部下井带班盯班制度，月底月初、节假日和现场条件发生变化的特殊时期，各级领导要“三班”盯现场，区队干部必须严格值班和跟班制度，把责任真正落实到现场上，集中时间和精力解决好安全生产中存在的突出问题。教育引导职工形成正规操作，按章作业的良好习惯。要理顺安全压力传导机制，从严落实各级安全生产责任制。跟班干部、班组长、现场安监员要积极配合严格按章指挥，把好安全、质量关口，及时发现并组织处理现场存在安全隐患;安监员要严格监督检查作业规程、安全措施的落实情况，制止动态过程中的违章行为，督促解决现场问题，对问题多、隐患多的，要责令立即停止作业、进行整改。各级管理人员下井检查填写现场写实记录，每周到公司确定的边远地点检查不少于一次

(三)强化责任落实和追究力度，狠抓隐患排查治理。各单位要深入开展防治水、一通三防、机电运输、顶板管理“四个会战”，加大现场监督检查和隐患排查整治力度，对排查出的各类隐患，要严格执行隐患排查治理责任制，对隐患排查不全面、不及时采取有效措施治理隐患的，严肃追究责任，从根本上解决“现场严不起来，落实不下去”的问题。落实各级人员现场安全质量责任，加强地表、老空和

底板承压水害防治，分析矿井水文地质动态变化情况，制定相应防范措施，严防各类水害事故发生。加强生产区的通风管理，实行以风定产;加强带采帮煤和煤柱回收等地点的管理，严格执行通防专项安全技术措施。

(四)加强技术管理，提高技术、规程、措施的严肃性、针对性和实效性。要进一步加强技术、规程管理，严格基层区队规程、措施的审批、把关，不得随意降低标准，放松要求。特别是交叉门开门口、顶板支护备帮备顶等，必须严格执行安全规程措施。安监部门要加强现场监督检查，凡是不按规程、措施施工的一律停止作业，立即整改。对严重“三违”人员坚决予以严肃处理并全公司通报。

(五)强化安全监督检查，保持抓安全的高压态势。继续开展各类安全生产大检查活动，做到每天各类检查不断线。生产班子每旬组织一次全矿安全大检查;各专业每周组织一次顶板管理、一通三防、机电运输、防治水等专业进行重点检查，坚持各种安全检查、干部作风查岗、劳动纪律检查相结合，覆盖率达到百分之百，确保不留死角、不留空白、不留盲点，使现场时时处于有效的监控之中。对责任不落实，一定时期内考核最多的管理干部，要进行电视曝光亮相和生产会上作检查，切实解决个别管理干部作风漂浮、管理松懈，紧不起来，严不下去的问题。

(六)进一步强化安全教育培训。一是通过讲形势、摆事实、查问题、定措施，提高干部职工的思想认识，强化干部的责任意识和职工的安全意识。二是加大对严违人员的帮教力度，安监科要集中对每

一个典型严违人员进行帮教谈话，讲违章经过、原因、后果和对公司安全管理、现场管理及区队干部有什么看法和建议，使他们内心接受违章，认识到危害，对今后如何避免违章，采取针对性的措施。三是继续加强对新工人和外包区队人员的培训和引导，切实抓好以师带徒等工作，防止在个别人身上出问题。

(七)加大薄弱时间的检查力度，严格落实各项考核制度。公司将组织副科级以上干部对薄弱时间进行不定期查岗活动，认真排查现场隐患和员工动态中的违章现象，对于查出的严重违章和有问题不落实的单位严格按照决战四季度补充规定进行考核。

(八)加强地面厂网点的安全专项整治和冬季“四防”工作。加强地面生产厂点重点区域、关键部位的重点管理，开展对火工品、建筑施工、交通运输、地面防火、等薄弱环节的专项整治。抓好冬季“四防”工作，确保地面不发生任何安全问题。

煤 业 公 司

2011年10月13日

第7篇：2季度医疗安全防范措施

医院第二季度安全防范措施

一、医院安全防范工作小组，指导安全防范、安全行医及医疗质量等工作，坚持定期查房，发现问题及时解决，定期组织实施全院性医疗质量检查和分析，针对医疗工作中发现的缺陷和问题进行跟踪检查分析，并制定改进措施，不断修改、补充、建立、健全和完善各项规章制度

二、科室质量控制

医疗质量管理主要责任在班组长，科室医疗质量是以班组长负责制形成展开的，环节质量的控制和终末质量的检查评价是班组长的职责，班组长严于律己，以身作则，带好头、把好关，杜绝病人投诉、差错甚至事故的发生。

三、认真严格执行、落实有关安全的各项规章制度和技术操作常规以及各类人员岗位职责。

1、严格执行查对制度及毒、麻、限、剧、精神药品的保管及使用法规。

2、严格执行交接班制度和疑难病人、危重、病人讨论制度。

3、管理好科室的药品、器械，保证急救药品齐全，抢救设备运转良好。

4、定期检查药房、药库，做好防火、防盗、防鼠、防潮，防止药品变质、失效等工作。

5、严格管理、使用消毒灭蚊蝇药品，佩戴防护用品，严防中毒事件发生。

四、医疗设备的管理

1、各科室负责人要经常检查抢救设备的运行情况，随时发现问题及时解决问题，使各种设备保持在完好状态。保证随时可用。

2、安全管理人员应随时到各科室检查使用情况、设备完好状态等，并当场抽查设备，不得走马观花，询问就罢。凡因管理不当，在救治病人中出现重大设备故障者要追究有关人员的责任。

3、认真严格执行医疗操作常规和职能部门报告登记。

五、特殊部门的医疗安全措施

(一)急诊科

1、急诊科医师必须熟练掌握急症抢救常规和专业急危重病的诊断及治疗原则，掌握心肺复苏的抢救操作方法，在抢救病人时要做到及时、准确、不忙乱。

2、对诊断困难、病情判断不清，处理不易的疑重病人或涉及多专科的病人，急诊科医师必须请相关科室会诊、协助诊治。急诊科医师禁止将危重病人先检查后抢救，而致危重病人死于检查途中。各专科医师不得以任何理由拒绝急诊科医师的会诊请求，违者进行严肃处理。

(二)门诊部

1、门诊医生对来就诊的病人要分清轻、重、缓、急，对需抢救病人应做到及时就地、就近抢救，同时通知有关人员协助抢救，禁止叫危重病人自行到抢救地点。

2、对诊断不清的疾病病人，应及时会诊、转诊，不得隐瞒病情，延误病人治疗，造成后果者，按有关规定处理。

3、门诊医师要注意执行门诊病人三级负责制度，对凡三次不能确诊者要及时转诊。

4、门诊各科医师、检验、放射、病理、B超、心电图等各科人员都要执行三级医(技)师制度，较为疑难病例均交请上级医(技)师或经验丰富的同志会诊，自觉提高诊断正确率，减少失误。

(三)防火、防盗及信访事件。

1、定期宣传安全防范知识，提高安全防范意识，做好消防安全检查、登记和报告制度。

2、保证安全通道畅通，牢记火警电话，确保消防器材正常使用。

3、定期安全检查，严防私接线路电器设备，离岗使关闭不使用的电源，严防电器火灾的发生。

4、定期检查报警装置，值班期间定期巡视，严防盗窃事件发生。

5、按时召开民主生活会、民主评议会，掌握员工思想动态，严防上访事件发生。

六、强化卫生防疫，把病菌害消灭在萌芽状态，成立疾病预防小组，做好各种传染病的预防工作，落实消杀计划，使消杀工作达到制度化、规范化，有效切断传播途径，确保无传染病区域性流行。

安全防范有关医院的生存与发展也是提高医疗管理的重要保障，只有制定切实可行的措施，而且得到认真执行，医院管理水平才能得到加强，医疗质量才可能提高，也才可能出效益，我们的事业也才可能发展。