电网企业员工培训的措施探讨

在现在的经济市场中，企业要想在竞争中取得优势，就离不开专业人才的支持。企业要想获得高素质人才，就必须对员工进行专业知识的培训。自改革开放以来，经济不断发展，电力逐渐成为人们生活和生产中的重要资源，这也加剧了电力市场的竞争。因此，电力企业要想在经济市场中得到稳定发展，就需要注重对员工技能的培训，建立出一支专业技术高超、素质较强的员工队伍。

电网企业员工培训的概述

自2001年我国加入世贸组织之后，我国所有企业的运行都要符合国际标准制度，电力系统作为社会发展的基础设施，其企业也不例外。另外，电网企业要想早日实现长期发展目标，就必须具有应对市场竞争环境的能力，这就需要电网企业对员工进行培训，为企业发展提供相应的人员支撑，让企业有足够的力量应对经济市场的变化。因此，电网企业在对员工进行培训时，一定要考虑员工的状况，只有这样才能将培训的效果发挥到最佳，提升员工的业务能力，为电网企业发展打下坚实的基础。

电网企业员工培训的重要意义

●节约外聘成本

一般情况下，企业的高技术人才队伍主要是由外聘和内培两个部分构成。电网企业的运行需要大量人员，但这些员工的专业能力不足，遇到一些技术性较高的问题，还需要外聘人员进行解决，这就在提高了企业的成本。而对内部员工进行培养则不同，员工本身就属于该企业，解决企业遇到的问题是他们的工作，这样就会减少外聘人员的人工费用。同时对内部员工进行培训，还能够提升员工个人的专业技能，提高其工作效率和质量，为企业创造更多的经济收益和社会效益。

●有利于留住专业人才

在工作当中，每个员工都希望提升自身能力，以达到自己预期的目标。因此，企业在运行过程中，要想引进高技术人才并留住现有的人才，除了提升员工的待遇之外，对其进行培训也是重要方式之一，这样不仅能够满足员工的要求，也能达到企业留人的目的，一举两得。另外，据相关研究调查发现，企业开展有利于员工自身发展的培训项目越多，人才的流失率就越低。由此可以看出，企业对内部员工进行培训，有利于留住专业人才，对自身发展具有重要的现实意义。

●有利于增强企业凝聚力

员工培训，不只包含专业技能培养的内容，同时还包括思想方面的内容，这样才能为企业培养出专业技能、思想觉悟都较高的员工。因此，电力企业在进行员工培训时，应将员工的职业规划与企业的发展联系到一起，让员工的职业目标能够和企业的发展联系在一起，员工与企业心往一处想，劲往一处使，有利于增强企业凝聚力，推动企业发展。另外，由于培训具有一定的目的性，企业在进行员工培训时，可以将企业文化融入其中，让员工更加了解企业的发展，让其有更大的动力投身到工作当中，以此促进企业的可持续发展。

电网企业员工培训过程中存在的弊端

●对员工培训缺乏全面的认识

就目前而言，我国大多数电网企业的员工掌握的技术比较落后，不符合现代社会的发展需求。一方面，由于教育体系不够完善，导致教育作用不能得到充分的发挥，造成大多数的电网企业缺少高精尖的技术人才，这种情况就在一定程度上影响了电网企业的发展。另一方面，部分电网企业管理人员的思想比较落后，还没有意识到员工培训的重要性，这阻碍了电网企业的安全稳定运行。除此之外，员工也没有意识到岗位竞争的问题，尤其是农村地区电网工作人员，由于其陈旧的思想观念，导致其对培训工作具有一定的排斥心理，不能积极地投身于学习当中，只是将培训当作一项任务，最终使得培训工作达不到预期的效果。

●培训内容比较单一

就目前而言，电网企业员工培训的内容比较单一，培训方式也比较落后，通常都是宣讲国家颁布的一些文件，这种满堂灌的培训方法，严重影响了员工学习的积极性。另外，在讲解电力知识时，没有详细讲授电力技术的实际操作步骤，导致培训效果甚微。除此之外，大多数电网企业在对员工进行培训时，只注重理论知识，而忽视了实际操作的重要性，这就导致员工在实际操作过程中，不能得心应手地处理工作中出现的问题。长此以往，不仅不会提升员工的专业能力，还会使其对培训产生抵触心理。

●员工培训模式比较落后

员工由于受教育程度和工作经验存在一定的差异，这就导致其专业能力、学习能力、知识水平等方面的能力也不尽相同。但企业在培训过程中，并没有考虑到这一方面的问题，依旧采用“一刀切”的方式对员工进行培训，当讲授到一些简单的知识时，容易造成一些高技术水平的人员并不能学习到有用的知识，导致培训资源的浪费;当讲授到一些比较难的知识时，低水平的员工理解不了，导致员工之间的差距越拉越大，不利于员工的发展。

●员工培训体系不够健全

以现在的情况来看，大部分电网企业还没有建立健全的员工培训体系，使其部分功能的作用得不到充分发挥。企业现有的员工培训体系，其各个板块之间还存在着一些问题，为其政策的落实增加了一定的难度，影响企业员工培训的效果。除此之外，企业对人力资源部门定位不够明确，使其管理职责比较模糊，不能够全面管理员工培训工作。通常情况下，人力资源部门的管理权限较低，在实际的管理过程中，很难将企业的发展目标与员工的发展进行有机结合，与其他业务部门进行沟通交流时，也存在一定的难度。而这些限制，就会造成企业的培训体系不完善，影响员工专业技能的提升，降低企业的生产效率。

电网企业开展员工培训的应对策略

●培训工作流程的制订

首先，对培训需求进行调查。电网企业依照政府部分提出的总体思路和要求，结合其各个部门的现状，制订出各部门的培训需求计划。

其次，制订年度培训计划。电网企业人力资源部门需要将各部门的培训需求计划进行汇总和整理，按照“统一规划、系统主导、分类实施”的原则，对其需求进行研究评价，制订出年度培训计划方案。由公司领导召开培训计划方案主题会议，对方案中不合理的地方进行优化，上传到电网企业办公会，经相关负责人进行审批，以文件形式下达年度培训工作计划。

再次，电网企业依照培训管理体系和运转体系的标准要求，认真组织落实年度培训计划，依法组织开展各类从业人员安全培训，提高从业人员素质，满足企业安全生产的需要;分层次、分系统、分专业组织开展员工素质提升培训，不断更新经营管理、专业技术、操作人员的业务知识，提高其岗位履职能力和工作效率;组织开展劳动竞赛活动，激发员工的创新潜能;组织开展职工技术创新活动，为企业的创新发展培育新动能。

最后，对培训工作进行考核评估。在每次培训结束之后，电网企业及人力资源部门要对培训学员进行考核，考核采用考试成绩和“末位淘汰”相结合的办法进行。电网企业将对各业务部门培训计划完成情况进行考核评价，考核结果与其经济利益相关，并在电网企业范围内进行通报。

●完善培训运行机制和方法

完善培训运行机制主要有以下几个方面。第一，经营管理人员的培训，紧紧围绕电网企业未来发展的目标进行，以党的理念为指导，让其思想与培训体系相结合，其培训过程运用“请进来、走出去”“积分制考核”等方法，不断提高各级领导干部的思想觉悟和管理水平。第二，专业技术人员的培训，需要结合企业的发展需要，将科学技术、改革创新等融入其中，在培训过程中运用专项培训、专题讲座及技术指导等方式，不断提升专业技术人员的综合知识素养和创新能力。第三，操作技能人员培训，主要以实际操作为主，根据每个人员的不同情况，制订出符合其发展的培训计划，为电网公司培养更多的企业工匠。

人力资源部门要积极创新培训方式，充分利用互联网技术和信息化手段，丰富培训内容，增强培训针对性，以充分调动员工参与培训的积极性。电网企业要根据培训内容要求和学员特点，改进方式方法，开展研讨式、案例式、体验式等方法进行培训，鼓励和支持运用网络培训、专题讲座等形式开展各方面基础性知识学习。

●制订科学的评价机制

电网企业要高度重视培训考核结果，加强对培训成果的考核。电网企业还应完善培训激励制度，培训考试合格的员工，其培训费由公司承担，初次取证和换证培训考试成绩优秀的由所在部门给予相应奖励;培训考试不达标的，除了需要进行补考之外，还要接受部门的处理，如果成绩仍然不达标，培训费用自行承担。电网企业通过严格的激励考核，充分调动员工参与培训的积极性。

综上所述，电网企业在我国发展中的地位越来越重要，因此，电网企业为了能够实现可持续发展，就必须提高其人员的专业能力。这就需要电网企业的管理人员高度重视员工培训工作，其具体措施如下：转变企业员工和管理人员的思想，制订科学的评价机制，优化员工培训模式，完善电网企业员工培训体系等。通过这些方法，提升电网企业在经济市场中的竞争力，提高企业的经济效益，更好地为社会发展服务。