建筑施工管理年终总结

总结是记录某个时期的学习或工作情况，通过系统性分析的方式，编写出详细的书面报告，通过这份报告的内容，可让我们更加了解工作情况。那如何写出科学合理的总结呢？以下是小编整理的《建筑施工管理年终总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。

第一篇：建筑施工管理年终总结

石化企业施工管理部年终总结

7+7万吨/年硫磺回收联合装置

施工管理部

部门总结

九江硫磺项目开工日期为2013年12月3日，中交日期为2014年9月30日。实际施工过程中因图纸、设备、格栅等甲供材料未能在合同规定日期内进场，导致施工进度滞后，经业主协调决定，前后2次调整装臵中交日期，目前，定于2015年1月31日中交。

在项目部领导班子的正确带领下，各部门同事大力支持和协作下，九江硫磺项目已逐渐接近尾声。在这一年多的时间里,我施工管理部紧紧围绕公司制定的工作思路，严格要求自己，廉洁自律，认真履行岗位职能，贯彻落实管理制度。

现将自开工以来我部门工作总结如下：

一、部门组织机构及职责分工

我部门主分四个岗位：主管、调度、计划统计、电力维护。

1、主管：决策施工管理过程中大的节点、方向，确保项目进度按计划进行。进行实施性组织及策略方案的审定。协调解决各施工队在施工过程中所出现的难题。同时兼管设备、机具的投用退场。

2、调度：统一平衡现场吊装车辆的使用。有效监管各施工队现场责任区内的文明施工、成品防护工作。整理现场资料、归档。

3、计划统计：根据施工总体网络计划编制控制点、季度计划、月计划及周计划，提交上级审核并下达至各施工队，统计现场实际工作量，检查阶段内计划的完成情况，对应人员配比、劳动效率，分析偏差原因，制定后续施工措施。编制各类生产报表，满足各方需求。

4、电力维护：维护现场施工用电，满足现场用电需求。

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施工管理部

文明施工不仅是现场的一个门面，更重要的是安全工作的保证。我部门根据现场实际情况，结合施工特点，分块、细化管理，划分责任区，要求各施工单位坚持每天清理责任区内垃圾、杂物，定期巡检，不断提高文明施工管理层次。

1)各施工队做到上班期间统一着装，佩戴入场证，对新进场人员进行安全培训，要求各施工队每天施工前召开班前会，布臵当天任务，做到“三交一清”。

2)材料摆放要求整齐有序，从地管材进场开始，就严格要求摆放场地实行定臵化管理，规范临设，材料一头齐，间距力求匀等，高低左右相随;各类材料摆放有序，并挂牌标示规格、型号、品名和产地;包括后续钢结构材料、工艺管线材料以及保温材料等进场后，都坚持同一而终的原则。对于施工现场的架子管、扣件，使用前和拆卸后运走前都要求分类码放整齐。

3)工完料尽场地清。对使用的钢结构、工艺管线以及后续保温等余料、废料，要随时进行整理、清理，要求垃圾、废料等堆放不过夜，清扫垃圾、废料一遍净并分类倒入垃圾箱、废料箱。对未按要求整理、清理施工现场的队伍，我部门按管理规定下发整改通知单、未整改罚款单，并对其进行通报批评。

4)加强机具设备管理。规范机具使用，要求入场焊机提前报验，现场使用的焊机统一贴标、整齐摆放在焊机棚内，焊机使用结束后，及时切断电源，做好日常检查、维护，确保焊机干净、整洁。要求各单位领用的氧气瓶、乙炔瓶分别放臵在氧气笼、乙炔笼内，气笼间距5m，使用中的气瓶分别臵于遮阳棚内，遮阳棚距离明火10m。

5)现场施工道路要求畅通和干净，对进入施工现场的车辆要求停在临时停车点，不准随意乱停并要停放有序。

在现场安全文明施工的管理过程中，已逐步形成了整治措施行动快、动作大，并持之以恒的良好效果，至今为止现场安全文明施工始终处于可控状态，未发生任何安SINOPEC NANJING ENGINEERING & CONSTRUCTION INC.(SNEI)

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施工管理部

温、脚手架、电气仪表队伍施工，项目部需同时应对多方管理，项目控制难度大。

施工管理部 2014年12月1日

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第二篇：建筑施工安全管理年终工作总结

****年安全工作总结

201*年，********项目的安全生产管理及文明施工工作，在**市建筑工程安全生产监督站的监督、指导下，在****公司领导的带领、帮助下，经过项目部各部门的团结协作、共同努力，实现了无死亡、无重伤的安全生产目标。

***********项目的安全生产管理及文明施工工作自始至终都以贯彻落实国家《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产法》等法律、法规为主线。在施工过程中严格实施国家、省、市规程、标准和要求并进行严格监督和控制。确保生产安全与工程进度相辅相成。在各项安全措施的保障及管理人员的努力下，本工程已顺利通过***省及***市安全文明工地验收，被授予“***安全文明工地”称号，并已通过**市综合样板工程的初步验收。

一、201*年安全生产工作情况

1、明确工作目标，建立并完善各项规章制度

首先根据工程特点及施工方法，编制了安全策化方案，并制定了安全生产目标：本工程杜绝发生死亡或重伤事故。为了实现安全生产目标，项目部根据工程及现场实际情况制定了各项安全生产管理制度，发送到各劳务分包单位，并定期组织施工人员学习，取得了良好的效果。同时，根据工程的实际生产情况，在具体细节规范上不断予以完善。使各劳务分包单位施工人员做到不违章作业、不违章指挥、不违反劳动纪律。通过不断完善的安全生产管理制度来为安全生产目标的实现做保障。

2、健全安全生产组织机构 安全组织机构，是顺利开展一切工作的重要保障。为了保证生产工作安全、顺利进行，项目部设置安全总监一人，配备专职安全管理人员3人，并不断扩大安全部的职权范围，以确保各项安全措施有效落实。并要求各分包单位配备专职安全管理人员，加大安全、文明施工管理力度。

3、增加安全费用投入，保障生产安全

为了确保安全，防止施工人员受到伤害，项目部定期购进符合国家安全标准的个人劳动防护用品，以确保施工过程中人员的安全。随施工进度，购进了大量符合国家、省、市标准的密目网、大眼水平网、漏电保护器等用于工程防护。同时，按照济南市安全文明工地要求，对现场所有加工区及配电箱制作了定型化安全防护棚。在现场主要出入口制作了定型化安全通道并安装LED显示屏，进行安全宣传教育。在裙楼负一层设置班前讲评台并安装彩色LED显示屏，播放各类事故案例及安全教育片。楼层临边、洞口、楼梯间、电梯井设置了定型化成品临边安全防护。电梯井及洞口层层设置全方位模板防护。施工现场安装监控设备，对主要部位进行了24小时监控，以保障人员及物料安全。201*年，项目部累计投入安全费用340万元左右。

4、积极开展安全生产教育、培训工作

为了提高全体施工人员安全生产意识，增加自我保护能力，项目部对新进场施工人员进行安全教育及考试并建立安全教育档案，同时项目部充分利用“周一安全活动日”时间，宣讲安全生产的重要性，讲解安全知识，提出安全要求。并及时告知全体施工人员各施工阶段的重大危险源。通过教育、培训，增强全体施工人员的安全意识和自我保护能力。

5、加大检查力度，落实安全隐患整改 为确保安全生产管理制度的落实，项目部制定了安全检查制度，每周四组织各部门及所有劳务分包单位相关管理人员进行安全、文明施工、消防、保卫综合检查(业主及监理单位同时参加)。对查出的问题定人、定措施、定时间进行整改。同时对重大危险部位派专人看守，对起重设备安装、悬挑脚手架搭设、临时用电及季节性施工等制定专项施工方案 。**市建设工程安全监督站多次对本工程进行检查、指导，及时准确的指出施工过程中存在的安全隐患，下发《隐患整改通知书》4份，项目部认真对待，及时整改反馈。

6、现场文明施工管理

安排专人对施工现场路面洒水及垃圾清理，对现场材料按照要求进行分类码放，使施工现场整洁规范。保持“**省安全文明工地”作风，并进一步努力，为通过济南市综合样板工程做准备。

二、安全生产工作中的不足

201*年，项目部采取多种措施以安全保生产，以生产促安全，但仍存在个别难以落实问题：

1、个别施工人员违反现场文明施工规范，在施工现场抽烟、随地大小便等。

2、部分施工人员不能按照操作规程进行安全、规范作业。对于以上情况，安全部门进行过调查分析，主要原因为：

1、施工人员文明施工意识淡薄

2、施工人员及管理人员安全知识不足。

3、施工人员烟隐较大。

由于项目施工人员较多，面积较大，导致管理难度大，针对以上现象，安全部计划从以下几方面加强管理工作：第

一、在今年的基础上继续加大检查监督力度;第

二、加大专职安全管理人员的培养力度;第

三、积极组织项目管理人员和施工人员进行安全技能知识方面培训，真正实现“管技术也能管安全”的工作局面;第

四、加大奖惩制度，将安全生产工作与年底奖优评先工作相联系，最大限度的调动全员的安全生产工作积极性。

三、201*年安全生产工作计划

(一)安全目标

1、杜绝发生死亡或重伤事故 。

2、 按JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》合格率达到100%;

3、特种工种人员持有效特种证件100%;

4、施工人员安全教育培训合格率达到100%。

(二)安全生产

1、强化安全生产责任制考核办法。进一步落实各项安全管理制度。对覆盖范围不够全面，细节不够具体的安全检查制度进行完善。

2、加强施工人员安全教育培训。提高各专业安全生产、文明施工技能水平。根据施工进度，对明年新进场的幕墙安装人员、电气设备安装人员、等进行安全教育及考核。

3、加强安全检查力度，及时发现生产中存在的安全隐患，并定人、定时间、定措施进行整改。

4、提高个别施工人员的安全意识，使安全生产意识自始至终保持，并定期进行教育培训，以消除对安全工作松散及麻痹的态度。

5、严格按照**省及**市安全文明工地标准执行，对还没有建立或达不到要求的制度、措施进行整改落实。明确责任，按时完成。

(三)文明施工

1、按照**市及省安全文明工地相关规定执行。

2、力争**市综合样板工程。

3、根据现场情况整体规划加工区、料场堆放区，明确责任

4、成立安全文明施工领导小组及安全文明施工人员。

(四)专业分包管理

1、制定专业分包安全文明施工管理制度。

2、按规定要求专业分包配专职安全管理人员。

3、签订安全、消防保卫、职业卫生、环境管理等协议。

(五)大型机械管理

1、加强大型机械操作人员的教育培训及证件的管理。

2、做好日常维护，保养。严格按照操作规程执行。

3、加强租赁单位的周、月检查、维护、保养责任。

在明年之际，我们将针对工程实际情况，制定相应的安全措施，把安全工作提高一个层次，消灭安全隐患，杜绝死亡或重伤事故的发生。

****年**月**日

第三篇：建筑施工单位工长年终总结

xxxx年年终总结

转眼间，已是我来到xxxx项目部的第四个年头了，通过前三年的学习和锻炼，领导给予我机会，任命我为xxxx地块地下车库工长。几年的时间，在师父和各位领导的悉心教导下，我逐渐的适应了这个岗位，也慢慢地喜欢上了这个岗位，现总结如下：

1、工长的本职，现场协调

从做工长的第一天，师父就跟我说做工长最重要的是协调，锻炼的是跟人打交道的能力。这点我仍有不足，尤其是在工作过程中，接触的人多而繁杂，形形色色的人，什么样儿的都有，什么样儿的人都要接触，虽然仍有无法应对的时候，但总体感觉还是比以前有些收获，xxxx年进入工程装修阶段，大量分包入场，人也越来越多，通过实际工作的锻炼，使我在工作协调方面有了不小的长进。

2、安全生产，重在预防

安全一直是我最为关注的重点，安全是根本，是效益的保证。在实际工作当中，认真落实公司和项目部各项规章制度，加强对施工队伍的管理力度。针对承建工程的实际情况和重点控制项目，制定切实可行的安全保证措施，对安全薄弱环节进行整治，有效的杜绝了违章作业，顺利通过了监督站、建设单位的各项安全检查，保证了全年无安全事故发生

。

3、工期紧、任务重，高效保质完成任务

xxxx年建设单位制定的施工工期非常吃紧，年底前需完成所有合同内施工项目，保证顺利通过四方验收。由于前一年我项目施工节点达到预期目标，xxxx年一年所有施工工序都得以正常进行，通过我们不断努力，最终提前完成装修任务，并顺利通过各项检查

通过一年的努力，我积累了不少工作经验，也感谢领导的支持与鼓励，给了我一个好的学习机会，xxxx年我也将继续努力，迎接今后的挑战，并期待一年后的好收成。

xxxx年xx月xx日

xxxx项目部

xxxx

第四篇：建筑施工员年终总结

2012年终总结

时光飞逝，转瞬之间又过去一年，又到了年终岁末，2012年的工作已成为历史，回顾只一年来的工作，在领导的悉心关怀和指导下，在同事的帮助和鼓励下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，现就2012年本人经历的项目在施工中的得与失向领导汇报总结如下：

一、句容上海大众项目

句容上海大众项目于2012年2月22日进场施工，于4月4日完工，历时42天，当时公司委派陆平同志负责该项目，我与纵如松同志协助其工作，(注：纵如松同志于3月10日至4月7日之间调往烷基苯项目)。

句容上海大众项目在陆平同志的领导下，在公司同仁和施工队的共同努力下，顺利、平安、保质、如期的完成了项目施工任务，得到了甲方领导、监理单位的一致好评。

该工程从钢柱垂直度的控制、锚栓埋设的轴线位置、水平标高、钢梁拼装质量、保温棉的平整度、钢丝网的间距、屋面彩钢板安装质量等方面都做的较好。

在主结构方面：主要归功于前期图纸分解的好，细部节点考虑周到，加工厂加工质量跟踪控制较好。

在现场安装方面：陆平作为工地负责人是用了心的，对工作认真负责，对施工队要求严格，吸取了南京东麒路上海天众4S的经验教训，在思想上明确了工程质量管理意识，在施工中抓住

了质量控制要点，责任心有所加强，从而取得了一定成绩。

缺点：在维修车间吊装钢梁时，对现场道路未提前做好勘察工作，导致吊车台班费增加了约半个台班，对施工队的人工费用产生了一定的损失。

在以后施工中，提前做好应急预案，及时与甲方、总包方、监理保持沟通，解决现场道路问题。

二、宏淮辅助厂房工程

宏淮辅助厂房工程于2012年5月25日开进场施工，于7月5日完成，历时42天。本工程特点是：弧形钢屋架的需现场加工，加工质质量控制是重点，与原有建筑搭接处较多，屋面防水细部处理方式是本工程的控制要点。

本工程成功之处：施工总体方案制定合理，采取了在现场外加工，有效的避免了在材料方面的要求;新旧屋面之间的防水处理方面，及时的与甲方保持沟通，先提出方案，告诉甲方做好后是什么效果，在甲方认可的前提下再实施，避免了返工现象。对工程的使用功能做出预见，及时的向甲方提出了一些合理化建议，如增加钢雨棚，隔墙封闭等。及时做好相关签证，并组织实施，确保了施工的连续性，保证了施工队的工作效益。

缺点：在弧形钢屋架加工时，下弦提拱高度不足，在安装完成后，在视觉上有下挠现象。在以后类似工程时，一定要避免此现象发生。

三、禄口生产车间

(二)工程(略)

四、华博智慧园屋顶钢结构加建工程(略)

第五篇：建筑施工年终工作总结

2012年 工作总结

本工程开工对我来说就是第一次，工作岗位为安置环保部一名专职安全员，工程进入基础施工阶段时申请担当质检员实习岗位，第一次接触本岗位，初生牛犊不怕虎嘛，我也没干过，就怀着好奇、好强的心态去干，想找更多的机会锻炼自己，但是呢工作的细心度不够，时常在小问题上出现错漏，越被领导批评就越给自己更大的动力要把工作干好，虽然没有干出什么成绩来，但付出也有收获，经过本项目的锻炼保证自己做过的事情不在犯错、不走回头路，对自己要求严更严，给自己多点机会让自己更充实，明确自己的方向，用好的心态去规划，以下为本年度工作在此岗位上的总结：

一：安质环保部的内业资料建立健全

前期工作主要在于安全内业资料的建立及相关备案手续办理，大致了解了安全、质量监督的基本程序，根据县安监站、重庆公司安质环保部、及甲方监理单位等要求建立本项目基本的施工现场安全生产保证体系管理资料，并经过多次的安全评价、安全检查，不断的完善，迄今为止较为完整、闭环管理的一套安全内业资料，既能配合上级单位的检查，又能满足本项目各级安全生产责任制的考核。通过内业资料的建立主要明白了两点：

1、会做安全内业资料，施工现场安全管理也就入门了;

2、能根据施工现场进度情况编写有针对性的安全技术交底、及各级安全生产责任制等相关制度、措施，就有资格参加安全员考试了。

二：施工现场的安全、质量检查

根据施工现场的进度，加强“四口、五临边”等事故多发处的安全防护措施，检查发现的安全隐患及时向现场工长反应并解决，在重大问题上，坚持原则，明辨是非。现场的走马观花的质量检查，主要在于自己平时的工作中对专业知识学习的积极性不够，对相关图纸、验收规范、施工工序、措施等内容部熟悉，特别在装饰阶段的与现场接触找不到切合点，使工作进行起来比较困难，将存在的问题反应给现场工长并没要求自己主动去应该采取怎样的应对措施，避免质量问题上的忽略从而留下隐患等，当然我发现的问题肯定不是什么大问题，基本都根据技术交底内施工工序等哪道没做或者做得不符合要求来判断等，没考虑隐患的影响大小，这方面会要求自己从实习转正，从施工过程控制质量不能得过且过、导致返工等得不偿失的质量问题。通过现场检查明白了两点：

1、施工工序要留影像记录;

2、做好整改通知单的下发及整改落实、复查等记录工作。 三：安全教育、培训及民工生活区管理

由于前期在这些方面做得太差，考虑不周全，而至后期的管理出现较大漏洞，未对项目现场管理人员安全技术交底，在现场人人都是安全员、保证安全零事故的思想未落实到位;对民工的安全培训较少，很多工人安全意识淡薄;民工生活区安全隐患大，普遍存在宿舍内环境卫生差，私自更换门锁、破坏门窗、电线私拉乱接及私自使用电饭煲、电磁炉等大功率电器等，在这方面应加大生活区管理力度，改善民工生活环境及做好登记管理，保证生活区设施的健全。通过对民工的管理明白两点：

1、做好了安全教育、培训工作既加强了施工现场安全管理也降低了安全事故的发生率;

2、保证了民工的日常生活环境也维护了公司形象。

四：下期计划

认真对待公司安排的工作、不管在现场还是在内业，要掌握更多，只有毫不留情的对自己要求的更多、苦点累点就当攒足自己的家产。

第六篇：建筑施工项目部年终总结

根据公司2004年11月1日《关于提报2004年工作总结及2005年工作思路的通知》的要求，结合我项目部2004年3月份改制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。

接到《通知》后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、难点、亮点及特点进行了总结;项目经理对2005年工作思路向项目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了具体的安排。

第一部分 2004年工作总结

一、施工任务完成情况

10号楼工程2004年3月18日复工，2004年12月2日冬季停工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天(2004年10月20日至2004年12月2日)，共完成地下室筏基抗渗砼的浇筑、地下室外墙抗渗砼的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和一至十层的填充墙的施工。

二、项目管理及职工队伍思想状况

2004年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱，职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精神对项目部职工作了大量的思想工作，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点，相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责，使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。

三、施工进度过程控制总结

1、实际进度综述。合同开工日期2003年6月28日，实际开工日期2003年9月15日，未能按期开工的原因：○1招投标工作完成后施工现场不具备开工条件;○2施工图基础部分变更耽误时间;合同竣工时间2004年10月20日，实际竣工日期(完成合同内所有项目的日期)按现在的施工进度估计为2005年7月20日，工期推迟的原因：○1开工日期推后79天;○2基础施工为合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天;○3以上两项内容导致工程进入第

二次冬季停工(前一年10月20日至次年4月10日)以上三项内容共计工期应顺延施工327天，扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至2005年7月24日，故能履行合同工期。

2、进度控制总结。2004年年初，现在的项目部与公司原第四项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四项目部承建**办公楼和**公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的进度就落后于施工进度计划，2004年5月，原第四项目部承建的两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等方式和手段，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加快，

6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而导致工程总体工期的滞后。在2005年项目部将加强进度控制，保证业主的正常交工使用。

四、施工成本控制

1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主体结构14层砼浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544.00元;施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用(含工人工资)约1000000.00元，两项费用合计6500000.00元，截至2004年年底项目部约盈利268544.00元。

2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程(合同内工作)主体工程剩余十

三、十

四、十五和水箱电梯间;砌体剩十一至十五层;装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料;安装工程全部;屋面防水和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755.00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元;施工管理费用成本(预计2005年7月底完成所有施工合同内工作)650000.00元，可能发生的费用成本为4603000.00元。所以，剩余工程预期盈利

3753755.00-4603000.00=-849245.00元，即亏损849245.00元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个项目大约亏损580701.00元。

3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同计价给包工队。项目部2004年成本控制的重点从两个方面入手，一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理

费用支出;再就是做好工程变更和经济签证，2004年项目部已办完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。

五、“三标一体”管理体系的贯彻落实

公司编制的“三标一体”管理体系文件包括质量、环境职业健康和安全三大部分。在2004年，针对“三标一体”管理体系的贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证