国民经济的快速发展下，越来越多的行业，开始通过报告的方式，用于记录工作内容。怎么样才能写出优质的报告呢？以下是小编收集整理的《保洁行业研究报告》，仅供参考，希望能够帮助到大家。
保洁行业服务素质标准以及物业保洁标准
我国的保洁服务相对于欧美发达国家、新加坡等东南亚国家以及港澳台地区而言，开展较晚。保洁行业的规范、服务素质标准仍在不断地规范完善。我国的保洁行业服务素质标准和物业保洁标准一般多参考港澳台地区的标准或模式。
下面介绍香港X X物业管理公司的服务素质标准和物业保洁标准(参考)模式，供物业管理公司自行组织保洁工作或对外聘用专业保洁公司进行服务考核监督时的参考。
(1)香港X X物业管理公司保洁服务素质标准
1)资料提供
①提供环境保护和物业清洁、保洁服务的资料，清楚陈述宗旨、目标和提供服务的形式方法，随时供客户查询。
②随时准备向客户提供服务策略和程序方面的最新资料，包括如何处理服务方面的重要事项，并记录在案。
③储存服务运作和活动的最新准确记录。
2)服务管理
①明确所有职工、管理人员、管理委员会、董事会或其他决策组织的职责范围及岗位责任。
②实施有效的职员招聘、发展、训练、评审及调派制度。
③建立客户、职员及有关人士对公司提出服务质量意见的机制。④定期检查及评估公司及员工的表现。
⑤遵守政府颁布的有关的法律、法规和公司制定的专业守则
⑥采取合理的措施，创造员工安全作业的环境，确保安全生产。
3)为客户提供服务
①正确评估和满足各类型客户的需求。
②确保与其他服务的协调，使客户获得最佳的服务效果③建立与客户良好的社交关系。
4)尊重客户的权利
a尽量尊重客户的自决权
b尊重客户的私人财产权。
c调派(原则、程序、方法)。
d服务’质量评估。
e经济技术指数分析。
f员工手册。
7)资讯
①环保科技。
②服务网点资料。
③公司基本情况资料。
④员工建议书、投诉书。
⑤客户建议书、投诉书。
⑥行业发展趋势。
8)清洁计划书
①招标邀请书。
②投标意向书。
③清洁计划(建议)书
9)社交(原则、方式、方法)
10)法规
①公司法规。
②劳动法规。
③环保法规。
④人事制度。
⑤安全规程。
⑥安全制度。
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2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。 一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
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2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告
一、基本信息
报告名称 2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告
报告编号 669464
←咨询时，请说明此编号。 优惠价 ￥7200 元
可开具增值税专用发票
网上阅读 http:///yjbg/yjhy/qt/20171108/669464.html 温馨提示 如需英文、日文、韩文等其他语言版本报告，请咨询客服。
二、内容介绍
2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告
[正文目录] 网上阅读：http:///
第1章 2018年世界清洗及保洁服务行业发展态势分析
第一节 2018年世界清洗及保洁服务市场发展状况分析
一、世界清洗及保洁服务行业特点分析
二、世界清洗及保洁服务市场需求分析 第二节 2018年全球清洗及保洁服务市场分析
一、2018年全球清洗及保洁服务需求分析
二、2018年全球清洗及保洁服务产销分析
三、2018年中外清洗及保洁服务市场对比
第2章
我国清洗及保洁服务行业发展现状
第一节 我国清洗及保洁服务行业发展现状
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2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告
一、清洗及保洁服务行业品牌发展现状
二、清洗及保洁服务行业消费市场现状
三、清洗及保洁服务市场消费层次分析
四、我国清洗及保洁服务市场走向分析
第二节 2011-2018年清洗及保洁服务行业发展情况分析
一、2018年清洗及保洁服务行业发展特点分析
二、2018年清洗及保洁服务行业发展情况 第三节 2018年清洗及保洁服务行业运行分析
一、2018年清洗及保洁服务行业产销运行分析
二、2018年清洗及保洁服务行业利润情况分析
三、2018年清洗及保洁服务行业发展周期分析
四、2018-2022年清洗及保洁服务行业发展机遇分析
五、2018-2022年清洗及保洁服务行业利润增速预测 第四节 对中国清洗及保洁服务市场的分析及思考
一、清洗及保洁服务市场特点
二、清洗及保洁服务市场分析
三、清洗及保洁服务市场变化的方向
四、中国清洗及保洁服务产业发展的新思路
五、对中国清洗及保洁服务产业发展的思考
第3章 2018年中国清洗及保洁服务市场运行态势剖析 第一节 2018年中国清洗及保洁服务市场动态分析
一、清洗及保洁服务行业新动态
二、清洗及保洁服务主要品牌动态
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三、清洗及保洁服务行业消费者需求新动态
第二节 2018年中国清洗及保洁服务市场运营格局分析
一、市场供给情况分析
二、市场需求情况分析
三、影响市场供需的因素分析
第三节 2018年中国清洗及保洁服务市场进出口形式综述 第四节 2015 中国清洗及保洁服务市场价格分析
一、热销品牌产品价格走势分析
二、影响价格的主要因素分析
第4章
清洗及保洁服务行业经济运行分析
第一节 2018年清洗及保洁服务行业主要经济指标分析
一、2018年清洗及保洁服务行业主要经济指标分析
二、2018年清洗及保洁服务行业主要经济指标分析 第二节 2018年我国清洗及保洁服务行业绩效分析
一、2018年行业产销能力
二、2018年行业规模情况
三、2018年行业盈利能力
四、2018年行业经营发展能力
五、2018年行业偿债能力分析
第5章
中国清洗及保洁服务行业消费市场分析 第一节 清洗及保洁服务市场消费需求分析
一、清洗及保洁服务市场的消费需求变化
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二、清洗及保洁服务行业的需求情况分析
三、2018年清洗及保洁服务品牌市场消费需求分析 第二节 清洗及保洁服务消费市场状况分析
一、清洗及保洁服务行业消费特点
二、清洗及保洁服务行业消费分析
三、清洗及保洁服务行业消费结构分析
四、清洗及保洁服务行业消费的市场变化
五、清洗及保洁服务市场的消费方向
第三节 清洗及保洁服务行业产品的品牌市场调查
一、消费者对行业品牌认知度宏观调查
二、消费者对行业产品的品牌偏好调查
三、消费者对行业品牌的首要认知渠道
四、消费者经常购买的品牌调查
五、清洗及保洁服务行业品牌忠诚度调查
六、清洗及保洁服务行业品牌市场占有率调查
七、消费者的消费理念调研
第6章
我国清洗及保洁服务行业市场调查分析 第一节 2018年我国清洗及保洁服务行业市场宏观分析
一、主要观点
二、市场结构分析
三、整体市场关注度
四、厂商分析
第二节 2015 中国清洗及保洁服务行业市场微观分析
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一、品牌关注度格局
二、产品关注度调查
三、不同价位关注度
第7章
清洗及保洁服务行业上下游产业分析 第一节 上游产业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、市场现状分析
四、行业竞争状况及其对清洗及保洁服务行业的意义 第二节 下游产业分析
一、发展现状
二、发展趋势预测
三、市场现状分析
四、行业新动态及其对清洗及保洁服务行业的影响
五、行业竞争状况及其对清洗及保洁服务行业的意义
第8章
清洗及保洁服务行业竞争格局分析 第一节 行业竞争结构分析
一、现有企业间竞争
二、潜在进入者分析
三、替代品威胁分析
四、供应商议价能力分析
五、客户议价能力分析
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第二节 行业集中度分析
一、市场集中度分析
二、企业集中度分析
三、区域集中度分析
第三节 中国清洗及保洁服务行业竞争格局综述
一、2018年清洗及保洁服务行业集中度
二、2018年清洗及保洁服务行业竞争程度
三、2018年清洗及保洁服务企业与品牌数量
四、2018年清洗及保洁服务行业竞争格局分析 第四节 2011-2018年清洗及保洁服务行业竞争格局分析
一、2011-2018年国内外清洗及保洁服务行业竞争分析
二、2011-2018年我国清洗及保洁服务市场竞争分析
第9章
清洗及保洁服务企业竞争策略分析 第一节 清洗及保洁服务市场竞争策略分析
一、2018年清洗及保洁服务市场增长潜力分析
二、2018年清洗及保洁服务主要潜力品种分析
三、现有清洗及保洁服务市场竞争策略分析
四、潜力清洗及保洁服务竞争策略选择
五、典型企业产品竞争策略分析
第二节 清洗及保洁服务企业竞争策略分析
一、2018-2022年我国清洗及保洁服务市场竞争趋势
二、2018-2022年清洗及保洁服务行业竞争格局展望
三、2018-2022年清洗及保洁服务行业竞争策略分析
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第三节 清洗及保洁服务行业发展机会分析 第四节 清洗及保洁服务行业发展风险分析
第10章
重点清洗及保洁服务企业竞争分析 第一节 A公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略 第二节 B公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略略 第三节 C公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略 第四节 D公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略
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第五节 E公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略 第六节 F公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略 第七节 G公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略 第八节 H公司
一、企业概况
二、竞争优势分析
三、2015-2018年经营状况
四、2018-2022年发展战略
第11章
清洗及保洁服务行业发展趋势分析
第一节 我国清洗及保洁服务行业前景与机遇分析
一、我国清洗及保洁服务行业发展前景
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二、我国清洗及保洁服务发展机遇分析
三、2018年清洗及保洁服务行业的发展机遇分析 第二节 2018-2022年中国清洗及保洁服务市场趋势分析
一、2018年清洗及保洁服务市场趋势总结
二、2018年清洗及保洁服务行业发展趋势分析
三、2018-2022年清洗及保洁服务市场发展空间
四、2018-2022年清洗及保洁服务产业政策趋向
五、2018-2022年清洗及保洁服务行业技术革新趋势
六、2018-2022年清洗及保洁服务价格走势分析
七、2018-2022年国际环境对清洗及保洁服务行业的影响
第12章
清洗及保洁服务行业发展趋势与投资战略研究
第一节 清洗及保洁服务市场发展潜力分析
一、市场空间广阔
二、竞争格局变化
三、高科技应用带来新生机
第二节 清洗及保洁服务行业发展趋势分析
一、品牌格局趋势
二、渠道分布趋势
三、消费趋势分析
第三节 清洗及保洁服务行业发展战略研究
一、战略综合规划
二、技术开发战略
三、业务组合战略
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四、区域战略规划
五、产业战略规划
六、营销品牌战略
七、竞争战略规划
第四节 对我国清洗及保洁服务品牌的战略思考
一、企业品牌的重要性
二、清洗及保洁服务实施品牌战略的意义
三、清洗及保洁服务企业品牌的现状分析
四、我国清洗及保洁服务企业的品牌战略
五、清洗及保洁服务品牌战略管理的策略
第13章 2018-2022年清洗及保洁服务行业发展预测
第一节 未来清洗及保洁服务需求与消费预测
一、2018-2022年清洗及保洁服务产品消费预测
二、2018-2022年清洗及保洁服务市场规模预测
三、2018-2022年清洗及保洁服务行业总产值预测
四、2018-2022年清洗及保洁服务行业销售收入预测
五、2018-2022年清洗及保洁服务行业总资产预测 第二节 2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需预测
一、2018-2022年中国清洗及保洁服务供给预测
二、2018-2022年中国清洗及保洁服务产量预测
三、2018-2022年中国清洗及保洁服务需求预测
四、2018-2022年中国清洗及保洁服务供需平衡预测
五、2018-2022年中国清洗及保洁服务产品价格预测
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六、2018-2022年主要清洗及保洁服务产品进出口预测 第三节 影响清洗及保洁服务行业发展的主要因素
一、2018-2022年影响清洗及保洁服务行业运行的有利因素分析
二、2018-2022年影响清洗及保洁服务行业运行的稳定因素分析
三、2018-2022年影响清洗及保洁服务行业运行的不利因素分析
四、2018-2022年我国清洗及保洁服务行业发展面临的挑战分析
五、2018-2022年我国清洗及保洁服务行业发展面临的机遇分析 第四节 清洗及保洁服务行业投资风险及控制策略分析
一、2018-2022年清洗及保洁服务行业市场风险及控制策略
二、2018-2022年清洗及保洁服务行业政策风险及控制策略
三、2018-2022年清洗及保洁服务行业经营风险及控制策略
四、2018-2022年清洗及保洁服务行业技术风险及控制策略
五、2018-2022年清洗及保洁服务行业同业竞争风险及控制策略
六、2018-2022年清洗及保洁服务行业其他风险及控制策略
第14章
博·研·咨·询：投资建议
第一节 行业研究结论 第二节 行业发展建议 图表目录(部分)
图表：清洗及保洁服务产业链分析 图表：国际清洗及保洁服务市场规模 图表：国际清洗及保洁服务生命周期 图表：中国GDP增长情况 图表：中国CPI增长情况
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图表：中国人口数及其构成 图表：中国工业增加值及其增长速度 图表：中国城镇居民可支配收入情况
图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业产销情况
图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业利润总额及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业利润总额及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业工业销售产值及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业工业销售产值及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业需求及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业需求及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售成本及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售成本及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业管理费用及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业管理费用及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售收入及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售收入及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售毛利率及增长情况 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业销售毛利率及增长对比 图表：2015-2018年我国清洗及保洁服务行业资产负债率及增长对比 图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业资产预测图 图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业需求预测图 图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业利润总额预测 图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业市场规模预测 图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业销售收入预测
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图表：2018-2022年我国清洗及保洁服务行业资产预测
了解《2018-2022年中国清洗及保洁服务行业供需趋势及投资风险研究报告 》 报告编号：669464
篇一：保洁员竞聘演讲稿 竞 岗 演 讲 稿
尊敬的领导、同事们： 大家好!
时光如梭，转眼间，我在局机关事务服务中心物业服务部保洁员岗位上干了十年，由当初觉得被人瞧不起而自卑，到现在觉得靠自己双手劳动，使局机关大楼干净明亮而感自豪，到目前为止，做保洁工作在很多人眼里还是不值得一提的工作，我原来也是这么想的，可是自从真正的接触到实际工作中的时候，才发现并不简单，想做好也不简单，要一贯坚持做下去更是一件不简单的事。现就一年来的工作情况做如下汇报：
一、爱岗敬业，做一个勤奋努力的人。既然走到保洁员这个平凡的岗位上来了，我就老实做人，踏实做事，在工作中善于动脑筋想办法，如何将自己所负责的卫生区域做好做干净，虚心向老同志学习，认真对待工作。我从摸索到熟悉，从茫然到自信，从平时根本不注意的地方到最后做到绝不马虎每一处的墙角、拐角处。
二、精品服务，做一位有责任心的人。做一个责任感的人是做大做强事业的基本保证。在工作中，我严格按长江航道局有关清洁卫生管理规定标准做好每一天的卫生，在做好的基础上再追求精细化服务，追求精品化清洁。同时，我严格遵守劳动纪律，无论是寒冬还是酷暑，无论领导在或不在，都能按时上下班，按领导要求和清洁卫生要求做好每一次清洁。
三、团结友爱，做一个有爱心的人。我具有良好的合作精神和团队精神。在工作中，能团结同事，关心同事，每当同事或同事家属生病住院，我都能热心帮忙或是前去看望。同样我在这个温暖的大集体也能感受到大家对我的关心和爱护。 在这一年的工作，同时也暴露了自身存在的一些不足，现在自己有一种“船到码头，车到站”的感觉，对自己的要求上有所放松，对一些细节注意还不够，有待在今后的工作中予以改进。虽然这次竞聘上岗，我因年龄原因而无资格考试，我深感遗憾，但我不会因此有想法而懈怠工作，我会一如既往地做好自己份内的事，一如既往地完成领导布置的工作任务。 谢谢大家!
竞聘人：
2012年6月29日篇二：保安队长竞聘报告(竞聘书) 竞聘报告
尊敬的公司部门领导： 你们好!
首先感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会!我叫孟
琳，现年22岁，高中学历，现任中国农业银行杭州城东支行执勤点班长、八大队教练职务。下面，我主要汇报我本次竞聘的岗位、我对此岗位的认识和一旦竞聘成功后我的带队方针，我本次竞聘的岗位是小队长岗位。
我认为我参加此次竞聘，具备以下条件：
一、具有队伍管理能力。自2009年进入公司工作至今，三年多来历经保安员、保安班长、教练等岗位;先后为钱江新城、中国农业银行等单位提供过安保服务;非常熟悉保安勤务及队员管理，了解基层队员的思想动态，通过长期的基层管理工作实践，摸索积累了一定的管理经验，特别是从一年前担任钱江新城核心区大班长及内勤管理后，我在如何引导队员开展工作，如何协调队员、客户单位、公司三方关系方面，有了更深层次的认识。一年来带领全体队员积极圆满完成了公司下达的各项工作任务，在钱江新城物业公司和农业银行广大干部职工心目中树立了良好的公司形象和个人形象，赢得了信赖。
二、具有严谨细致的工作作风。干工作永远没有最好，但可以通过努力，力求更好。在具体工作我能够较好地领会领导意图，开拓性地工作。工作中力求细，遇事先用脑，抓好每个环节，处理好每件事情，让客户单位满意，让领导放心。
三、具有吃苦耐劳的奉献精神。本人在工作中能够做到任劳任怨，兢兢业业，总是把工作放在首位。特别是在农业银行班长这个岗位上，能够做到以行为家，不分白天黑夜，不分节假日，不计报酬，全心全意地做好本职工作。
四、具有比较全面的综合素质。本人一贯注重学习，提高自己的修养;热爱保安事业，有较高的思想觉悟和政治敏感性;注重自己能力的锻炼，已经具备了良好的组织和领导能力。 如果竞聘成功，我将面临一次全新的机遇与挑战，也将意味肩负着更大的责任与职责，我的工作方法和工作思路是：
一、抓队伍管理。正人先正己，处处起模范带头作用。有句古话说得好，“其身正.不令而行;其身不正，虽令不从”。什么样的队长就会带出什么样的队员。赢人先正己，人品是做人的基础，正直是关键;队长应以身作则，身教言传，处处起好的带动作用，树立好的榜样，要敢于提出“我就是排头兵，向我看齐”的口号，让队员找到标杆，找到旗帜。
二、提高工作能力、以绩服人。今年7月1日，经大队领导调动，现在我主要负责中国农业银行杭州城东支行的安全管理工作。工作开展以来，其实起初对银行安全管理只有心里的那一点朦胧认知，但是通过自己不断加强学习银行金融安全理论知识，结合公司、银行各项管理制度及实践工作，善于认识和分析问题，努力使得工作上规范化、民主化、制度化。如今对于银行管理，已熟知各网点保安员的工作操作流程、远程监控、报警联动装置管理及银行的安全排查等所有工作，并得到城东支行领导和各支行行长的认可。我相信，在今后的工作中，定能够带领兄弟们干出像样的成绩，让队员信任，让公司、大队领导放心，对于工作能力，请看我今后的实际行动!
三、以人为本、以情服人。一是要密切联系保安队伍，不要脱离保安队伍，自高自大。自觉融入到保安员生活当中，通过谈心、开会、等多种方法沟通，真正了解队员所思、所想、所盼，然后做出合乎民意，解决民忧的决定;二是要坚持实事求是。队长是队员的主心骨，是队员工作的后盾和榜样，不搞浮夸，不搞假、大、空，实事求是，一是一，二是二，队员就会信任你，支持你。
四、廉洁勤政、以廉服人。廉洁勤政是基层领导者应具备的一种基本素质。队长自身正，形象好，说话有底气，才会有令必行。确保队长廉洁勤政，一是靠制度保证，想贪、想拿、想耍小聪明都不敢;二是要加强法制学习;三是要坚持真诚为队员服务教育。这样才能让队员放心，队长清白长留。
尊敬的各位领导，如果我有幸竞聘成功，领导把我摆上了这个位置，那我就应该也必须在这个位置上有所作为，我将本着以“抓管理、创优质、树品牌、增效益”的整体思路，以“一日无为、三日不安”的高度责任感，履行诺言，正确履行好岗位职责，认真做好工作，让公司、大队领导放心，让客户单位满意，无论最终竞聘结果如何，我都会以饱满的热情和百倍的信心，十足的干劲，做好本职工作，用实实在在的行动，实现自己的人生价值! 最后再一次感谢公司给我这次汇报和学习的机会，谢谢!
竞聘人：孟琳
2012年7月30日篇三：车队队长 竞聘报告 竞 聘 报 告
竞聘人：——
现业务岗位：车辆管理岗： 竞聘业务岗位：车队队长：
尊敬的各位领导，各位同事：
大家好。推行员工双向选择竞争上岗是我公司深化改革，完善二级公司经营管理基础平台建设，优化人力资源配置，调动员工的工作积极性，促进全行业务有效发展和员工全面发展的重要举措和有效途径，我衷心拥护并积极参与这一改革。同时，我也十分感谢领导和同志们给我提供了这次竞聘和展示自我的机会。
一、主要工作简历
我1966年6月出生，中共党员。1986年入伍，在部队分别担任过驾驶员、车管助理员和油运助理员，2000年转业到本公司担任汽车驾驶员，2009年任公司车辆管理员至今。我之所以竞聘总务处车辆管理这个业务岗位，主要基于以下几个方面的考虑。
二、主要工作业绩
我从事车辆驾驶和管理工作26年。在近30年的时间里，我立足本职、爱岗敬业、埋头苦干，认真履行职责，服务领导、服务员工，圆满的完成各项任务。在车辆驾驶和管理工作中做到了服务超前，让领导省心;守时守纪，让职工放心;热情服务，让职工舒心。在长期的实践中，我还总结创新了“规范用车、安全行车、科学管车、合理养车”的工作法，使我公司的车辆管理水平有了大的提高。
(一)建章立制狠抓落实不断规范用车 我公司机关现有车辆12部，驾驶员——人，承担着整个机关80多人的行政、业务用车任务。为了管好用好现有车辆，更好的服务于我公司的各项业务发展，我在总务处主任的领导下，先后制订了《车辆安全管理办法》、《车辆维护维修管理办法》、《车辆安全管理办法》、《车辆安全操作规范》以及《日常用车使用登记台账》等规章制度;严格做好各项用车情况登记、管理;建立车辆技术原始资料、车辆技术档案等，随时掌握和分析车辆油、胎、料的消耗情况。使车辆驾驶、派车、保养、维修、更新、安全管理等均有章可循，确保了车辆的日常、急时和特事所需，车辆管理水平得到进一步提高。
(二)安全管理 确保安全行车
在安全管理工作中，我以安全教育、安全检查为主线，营造安全生产的气氛，确保了车辆安全无事故。一是开展法纪教育。我组织驾驶员认真贯彻学习《中华人民共和国道路交通安全法》，熟悉道路交通安全有关的法律、法规，在思想上牢固树立法治观念，在行动上严格遵守交通法规，为行车安全提供了思想保障。二是开展系统的安全教育。我通过组织季节性安全教育、日常性和节日安全教育以及事故案例教育多种形式的安全教育活动，提高和强化了全体驾驶员人员安全意识，防止了事故发生。三是开展定期教育。对司机坚持做到每月进行一次安全教育，定期到交警部门联系借用安全教育纪录片组织驾驶员收看，做到警钟长鸣。四是开展适时教育。遇到季节变换和雨、雪、雾等恶劣天气时,进行针对性的安全教育。五是加强车辆检测，确保车辆技术状况完好。我定期不定期地组织驾驶员开展安全大检查工作，对车辆制动、转向、灯光、轮胎、传动，消防器材等技术性能进行定期全面检查，严格把关，发现问题立即处理，及时修复，确保运行车辆完好率达到100%，杜绝了因机械原因而发生交通事故。由于将安全关口前移，防止了各类交通事故的发生，实现了年均出车——次，行车——万公里安全无事故。
(三)合理调度 做到科学管车
当前，我公司购销业务发展迅速，用车量也随之大量增加。在当前车辆不增而用车猛增的情况下，我坚持科学安排、合理调度，最大限度地提高车辆利用率，基本满足了机关用车需要。一是保障了公司机关日常用车需要。每天正常办公用车平均出车15台次，月均到支公司20次以上。二是保障了各类会议用车需要。如今年的全国国际业务会议、购销洽谈会议、、、党代会等会议的用车;三是保障了党校用车。在每年2期党校班的开班、结业和期间的外出调研等方面全部满足需要。全年不完全统计出车接送火车260台次，接送飞机400架次。外地出差80余台次。四是保障了各类活动用车需要。我公司每年都要安排业务部门和党、政、工、团、青年、老干部、复转军等外出活动——次以上，我都科学安排、合理调度车辆，确保车辆及时到位，为各项活动的顺利进行提供了可靠的交通保障。
(四)精打细算 节能经济养车 在车辆日常管理工作中，我精打细算，不断提高车辆维护维修水平，降低燃油消耗，节约费用开支，取得了良好的效果。一是加强车辆检测，提高维修质量，确保车辆技术状况完好。加强车辆保养，确保车辆技术状况良好，降低维修频率。我定期组织驾驶员对车体，轮胎、发动机、底盘以及润滑、燃油、冷却、制动等系统进行清洁、保养，保证车况良好并处在最佳的经济状态，车辆进厂维修频率同比下降了 ——%。二是教育驾驶员养成良好的驾驶习惯，消除一些高耗油的驾驶动作，降低了车辆油耗，现百公里油耗下降了---%。三是定点维修保养。在我与总务处的领导认真筛选了定点修理厂，制定了切实可行的公用车辆维修、保养程序，规范了车辆维修管理，降低了运行成本，减少支出。
(五)热心周到 为全行工作提供保障
多年来，我紧紧围绕全行的中心工作管车、用车，为领导和各部门提供优良服务。一是保持良好的车容车貌。多年来我带领车队全体人员把汽车作为全行干部职工的第二办公室和休息室，随时随地保持车内外卫生洁净，为全体员工创造一个舒心乘车环境。二是正点守时，无论领导还是员工用车，均做到提前到位。长途用车，提前准备，保证路途顺畅;市内用车，做到人不离车，随走随在。三是加班加点确保用车。为了服务全行工作，车队员工几乎没有节假日，在工作繁忙人数紧张的时候，我和驾驶员带病坚持工作，保障了各项工作的顺利开展。具不完全统计，车队员工每年加班——人次，工时——个。四是为11部车安装了etc卡，大大提高了车辆进出通道的速度，提高了办事效率，争取了更多工作时间。
三、工作设想
各位领导，同志们：双向选择、竞争上岗，有上有下。对这次竞争我重结果，更重过程。如果领导和同志们信任我、给我机会，我将在公司党委和总务处领导下，加强学习，不断增强自身素质，明晰工作任务，更加地努力做到本职工作，使我公司的车辆管理管理水平有大的提升，驾驶员积极性进一步提高，管理措施得到贯彻落实落实，车况质量绝对保证，服务水平再上台阶。
(一)狠抓安全教育，确保安全行车。认真学习贯彻《道路交通法》，通过宣传、培训、考试多种形式不断提供驾驶员的责任感;增强法制概念，杜绝违法、酒后、疲劳等驾驶车辆问题，消除因人员和车辆因素出现安全事故;规范操作，
尊敬的领导：
您好，我是保洁员xx，向您申请辞职，望给予批准。辞职的原因在于，自已要回乡下带孙子，因此无法继续在市区工作，对此给公司带来的不便，还请领导见谅。
这么多年以来我对自已，对班组有几点想法。首先，很感谢组长这么多年对我的照顾，以及工作上的肯定，我才能在这个岗位工作这么多年。其次，感谢××组的同事们，整个小组的成员都很团结，让整个小组年年被评为优秀班组，让我工作充满激情。再者，单位包吃包住，自已还能存点钱，工作这几年也总算有点收获。
最后，祝愿班组成员工作顺利，身体健康。
此致
敬礼
申请人： 辞职报告
2014年8月22日
辞职报告
各位领导：
您好! 首先感谢公司长期以来对我的关心和照顾，使我得到了家庭般的温暖。和大家在一起的日子里，让我学到了很多技能、知识。现由于家庭原因不能在公司继续工作了，请领导给予批准! 此致
敬礼
申请人: 年
月
日
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好!我于 20xx 年 5 月进入+++++公司，分管保洁工作。因之前从事电器销售工作，刚开始对接手保洁这个新的工作我也是犹豫不决，但在公司领导的鼓励和热心帮助下，我打消了顾虑，并且充满自信的来到新的岗位，配合项目部分管保洁工作。刚接手时保洁人员因工作量大，待遇低，员工思想情绪波动较大，工作开展并不顺利，我通过方方面面的了解调查、倾听员工意见、安抚员工、加强思想工作教育，并将实际情况如实向公司汇报，提出合理的整改意见，在公司领导的英明决策和大力支持下，增加了保洁员的数量，稳定了员工情绪，也大大提高了工作质量，保证了分管工作的正常，也让在建项目地的环境卫生有所改善，赢得了大家的一致好评。工作上小有所成更增加了我做好做细保洁工作的信心,在这段时间里我不断地总结经验和教训、扬长避短，及时与领导沟通，合理听取员工意见以便更好的完成工作，解决今后工作中出现的问题。在工作中，即有成绩、又有收获、更有教训，现就一年来本人的工作、学习的情况作简要汇报：
一、工作情况
在分管保洁岗位上工作以来，我根据保洁各岗位需求情况、实际运作特点和要求，长期坚持做好了员工的思想工作，加强了员工对公司管理制度的学习。调整了班次和工作时间，对保洁员和保洁区域进行了合理化分工，实行责任制，划分责任区明确责任人，消除了作业模糊区。对保洁区每日的清洁情况进行了实时检查，较好的提高在建项目地的环境卫生情况。在此同时，即教育了保洁人员工作，又配合了部门管理现场的日常工作。按照公司保洁人员的管理规定对保洁员工进行了岗位培训，并以公司管理制度为主线对不同的岗位制定了不同的培训内容，以真正达到培训的目的，使保洁员工在掌握保洁工作职责的同时，对公司相关的管理制度也加深了了解。达到公司的工作要求，较好的完成了保洁管理工作，得到了公司领导的肯定。
二、工作中存在的问题
一是保洁管理方式粗放，主要表现在工作不够精细，深入到保洁工作区检查较少，对各保洁小组情况掌握的还不十分全面、不十分透彻。致使和员工联系的不够紧密，落实不到位，影响了工作的质量。二是协调工作方面做得不太理想，在有些工作上协调还不够全面、不够到位、不够平衡，影响了工作效率。三是对保洁员工安排工作较多，亲自检查的较少，没有将对保洁工作质量的监督落实到位。四是自己的领导艺术和驾驭全局的能力还需进一步的提高。由于自己职业的转换，应该从全局的角度思考问题，思想认识还没有完全到位，在对保洁工作的安排上还有一定的片面性。对公司管理制度学习的重要性和必要性认识不足，强调日常工作多，对公司管理制度的学习有所放松，缺乏主动性。五是求真务实的工作作风还有待进一步加强，在保洁工作中抓实、抓细、抓具体的实干精神还不够，抓落实的力度不够大。同时，对在工作中产生的新问题缺乏有效的解决办法，致使有些工作问题处理的还是不够圆满，没有达到公司的要求。
针对以上工作中存在的问题，我进行了认真细致的分析，认为有以下几个方面的原因：
一是对公司管理制度和保洁工作相关技能学习的自觉性不强，即使学习，也是只学习重点扼要的东西，没有全面的系统的进行深入学习，只是现学现用。二是工作落实意识不强，没有深入到员工中去进行调查研究，照成工作没有深入现场，对情况了解的不清，掌握的不准。三是工作中创新意识不够，总认为一些老的工作方法还比较实用。因此，造成了工作方法简单，不能使用新情况的需要，无法解决新问题。
根据自身在各方面存在的问题和不足，我决心在今后的工作中从以下几个方面做起。
一是加强自身学习，提高保洁工作管理水平和工作能力。二是转变工作作风，狠抓工作落实。自己要沉下身子，深入工作区调查研究，制定出符合公司要求的工作思路。三是改进工作方法，增强工作创新意识，在处理工作问题上要富有机智。四是要身体力行的组织好、协调好、发挥好员工的团队作用，真正使公司的安排和决策得到不折不扣地贯彻落实。
三、下一步的工作设想
1、巩固经验，汲取教训。进一步明确保洁管理工作的指导思想，细化责任分工，牢固求真务实的工作思想，做自己的本职工作。
2、掌握岗位特点，总结工作规律，提高保洁管理工作水平。
3、增强创新意识，不断提高管理水平。一是继续保证保洁各项工作的有序运转;二是充分汲取以往工作中的教训，总结其中的经验，以解决今后工作中出现的新问题。
4、加强员工工作中对良好意识的培养，尤其是安全意识，引导员工在工作中要特别要注意安全问题。既要注意在建项目地的工程安全，又要注意在建项目地的交通安全。
今后的保洁工作任务很重、困难很多、压力很大、标准很高，我决心以这次述职报告会为契机，带领保洁工作一班人，勤奋学习、勇于创新、恪尽职守、埋头苦干、公道用权、廉洁自律，圆满完成公司交给的各项任务，在本职岗位上创造新的业绩。也恳请领导和同事们支持我、帮助我、监督我，也祝愿咱们的豪德商贸城会越来越好。谢谢大家!
