忙碌的时光虽然匆匆，但不虚度，无论是从事什么样的工作，在工作一段时间后，我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式，详细记录自身的成长，可促使我们认真、全面的了解自身，改进自身的工作方式，提升自我，在往后的工作之路上，不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《检修车间工作总结》，供需要的小伙伴们查阅，希望能够帮助到大家。
浅谈机务检修车间安全管理存在的问题与对策
摘 要：由于近年来中国铁路快速发展，伴随铁路改革推行，机务检修系统面临转型、优化管理、自负盈亏、节本创效、安全稳定等诸多问题，这给企业安全生产管理带来了严峻的考验。本文从实际出发，分析机务检修系统存在的安全管理问题，并根据存在的问题有针对性的提出了建议。以期增强基层生产车间的安全管理水平，促进企业安全稳定发展。
关键词：安全管理 安全意识 重点人 管理机制
一、引言
如今，中国经济处于低迷转型期，面临一定的下行压力。在日益激烈的市场竞争中，企业如何规避风险，在逆境中得到生存与发展，安全与稳定，才是企业制胜之关键。面对铁路改革，“政企分开”的大环境，但不论怎么改革，都要确保安全，因此基层车间、班组管理显得十分重要。然而车间生产效益再好，如果安全事故频发，必然会造成一定的损失，一定的影响，制约发展，那么所有的努力都可能付之东流，可见安全管理的重要性。机务段是铁路运输系统的主要行车部门，主要负责铁路机车的运用、综合整备、整体检修的行车单位。检修车间主要职能就是检修机车，一般按机车修程分为大修、中修、小修和辅修，同时承担机车临修抢修任务。总体来说就是涉及到机车检修的工作一般由检修车间承担。由于机车型号、检修任务、工种、衔接、分工等诸多不同，以及传统管理惯性思维方法、车间发展遗留问题等;车间安全管理存在诸多问题，本文结合库尔勒机务段检修车间安全管理实际，进行了简单的归纳分析，以期增强基层生产车间的安全管理水平，促进企业安全稳定发展。
二、车间安全管理存在的问题与成因
1.安全培训教育不够，安全意识培养缺乏。安全培训是安全生产管理工作中一项十分重要的内容，它是提高全体劳动者安全生产素质的一项重要手段。但是安全培训在落实中存在严重的问题，首先是车间安全培训教材不规范，由于车间点多线长，分工不同，衔接活件多等因素，使得教材分类编写难度大，不能够做到精细精准，导致有针对性培训严重不足。加之单纯的灌输式培训方法，使得培训过程枯燥乏味，效果不佳。其次是班组安全教育流于形式，众所周知，班组安全教育在三级安全教育中十分关键，恰好是这个环节问题最多，使班组安全教育变成了走过场。原因是很少有班组长认真给新工进行培训，认真讲解班组作业中存在的安全风险以及日常注意事项;有些班组长直接将考试卷打出来给新工学习，背诵之后再进行考试;更有甚者直接将答案与试卷一并给培训人员，试卷抄完成绩打出来就算完成班组安全教育了。班组的不重视、走形式、资料欠缺和不规范等原因，导致班组培训过程中职工没有学到安全知识，没有增强安全意识，反倒形成了安全不重要的错误认识。
2.班组安全员不发挥。说班组安全员不发挥，不是说班组安全员啥也不干，吃空响，这里是说班组安全员在班组安全管理中没有起到管理作用。其因有三，一是班组安全员属于兼职，有自己的工作任务，日常都以忙于完成自己的工作任务为主，无暇顾及班组的安全管理，久而久之对班组的安全管理也就淡出了，从起初的少许投入变成了不投入;二是车间对班组安全员的管理没有一套成熟的规定，没有明确的职责、制度、量化进行约束;同时班组安全员没有实权(这里指考核的权利)，工作开展难。三是部分班组安全员的自我奉献、担当、安全意识欠缺，认为安全车间有安全员管，班组有工长管，自己只是挂名而已，没必要操心那么多事;还有一部分人总觉得班组安全员没有人认同，出力不讨好，于是将就着干。
3.车间对重点人的管理不够。一般来说，重点人是指有危害国家安全或社会治安嫌疑，由公安机关重点管理的人员。然而车间重点人是一个狭义概念，意指安全意识低、不遵守劳动纪律、身心存在疾病以及综合治理的人员。这些人在从事安全生产时，发生安全事故几率较高，应纳入重点管理。但是纵观机务检修系统安全管理，几乎空白。原因有四，一是车间对重点人的排查工作没有落实，总是处于一种被动状态，暴漏一个，才知道有一个，对重点人的底数不清，情况不明;二是不重视重点人的转化工作，不注重重点人的心理调节、日常帮促工作;三是管理经验欠缺，制度不完善，没有管理方案，没有定期谈心、帮促、指导计划，没有专人负责。四是担心心理作怪，害怕一旦把某职工列为重点人之后，该职工心理有压力，反倒不好管理。
4.车间管理制度缺陷。国有企业的弊端有一条就是科室多，制度多。车间作为生產实施的基本组织，也存在类似的问题。第一，车间各类管理制度繁多，而不是缺少管理制度，连管理者都搞不清到底有多少项制度，每一项制度到底规定了什么，要达到什么目的，实际上大多数制度都是一纸空文，没有贯彻落实，也没有办法贯彻落实。从而常听见一些管理着抱怨，“车间的制度明确规定了的，为什么就不执行呢?”原因就是制度没有可行性，都是空中楼阁，为了应付检查而生。第二，对制度的管理不够精细，存在全面性差，繁简无度，寿命短等问题，导致制度效能不高，频繁修该、变动，形成制度管理压力。第三，制度执行上偏差大，存在执行松紧随意、领导带头不执行、讲人情、尺度不一致等问题，久而久之在职工中形成了裙带关系和企业人脉可以凌驾于制度之上，制度只是给部分人定的认识，导致制度不能服众、管理人员说话职工不听、干群关系僵硬等问题。
三、强化机务检修车间安全管理的对策
1.强化安全意识教育。强化安全意识教育是一个漫长的过程，必须要有毅力，有信心，有针对性地坚持做好四个方面的努力。一是由安全知识灌输式教育向安全意识、安全知识、和安全技能教育转变，采用形式多样的教育方式方法：如进行班前安全讲话，班后讲评安全生产情况;班组负责人以及各级管理人员现场监督检查纠偏;召开事故分析会，分析事故造成的原因、责任、教训，制定事故防范措施;张贴宣传画、标语、设置警示标志，以及利用广播、电影、电视、录像等方式进行安全教育。二是对职工要加强业务教育与道德教育，可以通过知识竞赛、技术比武、师带徒等形式，帮促职工提高业务素质，获得认同与荣誉，引导他们能够够自觉按章办事。三是管理层要能够以身作则，积极与下属员工沟通，可以通过谈心、指导业务、制止违章等及时发现问题并采取措施，防微杜渐，指导提高安全意识。四是注重考核的导向性，合理用权，公平公正，对于职工违章，要指出错误，讲明利害，使职工能够认识到错在哪里，今后不再犯类似的问题。
2.建立健全班组安全员的管理机制。想要班组安全员充分发挥作用，首先，所在车间、班组必须给于其充分的支持，给于具体的岗位职责，有明确的绩效考核机制，监督执行。其次，班组安全员必须选用業务素质高，安全意识高，责任心强，有作为，有担当的人员担任，能对班组的安全管理做出指导。再次，车间根据班组实际管理和发展现状，不断更新和完善工作激励机制，进而使安全员能够树立正确的工作态度与价值理念，不断提升班组安全员对于自身从事工作的认同感，增强其工作热情和自身对工作的成就感，使命感，愿意参与车间组织的相关培训、学习活动，进而提高自身的专业素养，从总体上提高安全管理的意识。
3.建立重点人管理机制。做好车间重点人的管理是一场持久战，必须从心理上做好准备，时刻保持警觉。首先应该根据车间实际，认真细致地将重点人梳理出来。我觉得这项工作需要用心去做，争取做到底数情、情况明，准确无误。然后根据因素分类，建立档案，当然这个最好是专人管理，为了人格尊严，不要肆意公开;其次必须建立重点人管理制度，明确管理机制，牵头人以及管理职责，明确如何帮促，谁帮促等;另外要做好重点人的防范和转化工作，必须善于抓住主要矛盾，在发现问题、弄清原因、积极防范、端正态度、疏导转化上下功夫。要戒急戒躁，动之以情，晓之以理，潜移默化，慢慢引导。
4.健全制度管理机制。规章制度的使用非常广泛，大到国家机关，小到车间班组，对维持秩序，规范行为等都有十分重要的作用。健全制度管理机制，必须做到以下三点：第一，需要企业决策者的坚决支持与大力推动。因为所有的管理制度，在先天上就不被大部分员工喜欢，而只是由于种种原因被接受，制度在执行初期，一定会遇到阻力，甚至是非常大的阻力，要突破阻力继续推行管理制度，必须有健坚强的后盾。另外，管理并不是生产，不会直接创造利润，而是通过管理到生产的转化过程，提升生产，保障安全。对于决策者来说，制度的出台，肯定是源于保障生产与安全的初衷，制度是怎么规定的，就必须怎么落实。第二，健全制度本身。健全制度本身之所以重要，因为它直接关乎制度的寿命、可行性、效能等。一个制度，如果它的全面性不足，势必会造成制度漏洞;如果它没有实效性，那么它一诞生就注定完蛋;如果它的目的性不明，它的效能就会大打折扣;如果它的责任追究不清，它就没有约束力。当然制度制定还得结合实际情况，有价值特性，同时又不失稳定性，能够起到指令与指向的作用，这样的制度才算是合格的制度。第三，健全制度管理、执行机制。先说制度的管理，现行机务检修车间制度数以百计，对于一个只有四五百人的车间，如此多的制度，连管理者自己都不清楚到底有多少项，别说推行、更别说对标，那都是糊弄人。如果说将所有的制度能够有专人进行分类、梳理、整理成汇编，分章分节，那么查询、运用、修订、补充的时候，就省事多了。再说制度的执行，制订了制度，而不执行，或者只约束部分人，没有公平性，那它的存在就是最大的祸端。因此制度的执行必须雷厉风行，适用于任何人。从人类几千年的发展历史中可以看出，任何没有制度约束的组织，依靠自觉都无法长存，就如同我当在最艰难的时期，既有共产主义的远大理想和忠诚信仰，也有钢铁激励，才有了今天的新中国。
四、结语
其实，铁路安全管理这项工作是复杂的、长期的和艰巨的，安全管理上的问题远不至于作者提到的这些。做好安全生产工作，必须增强全员的安全生产意识，依靠和发动广大职工积极主动、自觉自愿的参与，营造人人关注安全、关爱生命的氛围。其管理者需要根据存在的问题与机制导向，制定出相应的科学激励机制，制定以人为本的管理理念与手段，培养更多高素质的安全管理人才，为企业的发展创造出良好的环境。
参考文献：
[1]于峰.企业创新管理关键影响因素探究[J].中国市场，2016，(16)：160-162.
[2]王奇.绩效管理系统提升我国中小企业竞争力研究[J].中国市场，2016，(16)：132.
[3]王刚红，彭扬华，冯俊凯，等.《安全生产法》学习读本[M].北京：中国铁道出版社，2014，15-42.
作者简介：黄永祥(1986— )，男，汉族，甘肃庆阳人，本科，库尔勒机务段检修车间助理工程师。研究方向：安全质量管理。
作者：黄永祥 韩志江
摘要:化工企业的特点是从事危险的化工产品生产,由于具有易燃易爆、有毒有害等特点,市场发生安全事故。因此,要如何实现安全管理,减少事故的发生,是每一个化工生产者要去努力探索和研究的。化工检修车间时化工企业生产的重点,当中的安全管理重要性不言而喻,文章阐述了检修车间的安全管理措施,并希望化工企业能稳定发展。
关键词:化工企业 生产安全 管理 制度 评价
0 引言
化工产业的发展,代表了我国社会经济的发展,然而,在化工行业的发展过程中,很多新型的化工原料出现了。但是,化工生产本身具有易燃、易爆、易中毒、高温、高压、易腐蚀等特点,它与其它的行业相比,具有一定的危险性,很多化工物料的易燃性、反应性和毒性,因此,这也决定了化工生产存在很多不安全因素,具有较大的危险性和危害性。为了确保安全生产,需要我们进行科学的安全生产管理,建立一套完整的安全管理机制,促进企业安全稳定的发展。
1 加强化工企业生产安全管理的重要性
化工产业是我国经济的支柱产业之一,但是由于化工生产本身具有高温高压、易燃易爆、有毒有害的特点,所有,只要任何一个环节和个人出现生产漏洞和问题,都有可能引起严重的安全事故。一个化工厂从建厂要生产经营,当中的每一个环节和步骤都是紧紧相扣,缺一不可的,如果当中出现漏洞,虽然企业可以盈利,但是内部会出现各种各样的隐患。
因此,只依靠国家环保局和安全生产办公室开展安全生产管理还是不够的,首先企业内部就要形成一个良性的制度,再通过行业间的协作来加强安全生产管理。化工企业检修车间承担着一个化工企业压力容器和压力管道等设施的检修与改造任务,而这些设备的工作环境不是高温高压就是低温低压,工作媒介中还有很多易燃易爆或有毒的物质,一旦出现检修质量,后果不堪设想。
化工企业检修车间是一个特殊的工作部门,而现实情况是,其中的安全管理制度严重不足,很多化工企业不重视这个部门的生产和管理,常被作为一个辅助车间不受重视,有的企业还将检修车间视为一个“真空”地带,质量控制和安全生产意识淡薄,从而给检修车间的生产带来了很多不良影响,也为安全事故埋下了隐患。因此,要加强检修车间的工作质量,实现安全生产,实现有效的安全生产管理是必不可少的。
2 加强车间安全管理的措施
2.1 必须明确检修车间的一把手为质量负责人 就像海信集团董事长周厚健说:“除了一把手,任何人不得分管质量工作。”世界著名质量管理专家朱兰博士认为:“质量问题有80%出于领导责任,只有20%出于工人的原因。”这些论点都充分地说明了,领导人在指导工作时无人能替代的地位。首先,明确检修车间的一把手为质量负责人,他的重点就是狠抓质量,其他工作可以有手下人负责。由分管生产的副职兼管质量,很多时候,车间工作人员总是将生产放在第一位,需要分派其他人,对质量进行管理,所以,另设一副职分管质量,如果在生产管理中出现一些问题和摩擦,第一负责人就应出面调停,维持生产。由一把手直接抓质量,最大的管理优势就是,出现质量问题时,企业可以直接面对责任人,找准问题的原因,及时进行改正,还能增强负责人的责任心,以身作则,加强安全生产管理。
2.2 建立与机修工作相适应的质量管理组织 检修质量并非由检修车间完全自行管理,检修质量的检验人员属于厂级质检部门垂直领导,他们不仅要代表企业进行检修质量管理,还要负责对车间第一把手的质量管理进行考核。检修车间内部主要是对生产过程进行质量控制,探讨这样提高生产质量,同时实现安全管理。每个员工都要自我检查,鼓励自己作出成绩来。
质量检验人员可以承担检验的工作质量责任,不应承担产品质量指标。通常情况下,质检人员只对检修的质量符合性能负责人,而对于那些不合格产品和设备的故障等问题,则有技术人员来判断。可见,明确的管理体系和组织分工是十分重要的,这样才能提高工作效率,降低工作人员的工作量。
2.3 严格安全操作 工作人员对化工企业车间的操作规范必须严格遵守,具体应做到的是:①严格按照技术规程操作,并落实安全生产管理制度。②根据安全规程办事,并通过安全操作规程做出总结,不断指导自己完善工作,很多企业都是在发生了巨大的安全事故后,才明白安全生产的重要性,为了预防事故的再次发生,一定要按照安全规程办事。③正确穿戴和使用个体防护用品。④如果发现异常情况,应该及时通知相关部门做处理,预防事态的扩大。化工安全生产主要依靠有效的管理制度和生产秩序,让有经验的专业管理人员和技术人员来处理异常问题,这样才能在出现险情时迅速做出反应,排除危险。
2.4 加强人员培训 一套完善的安全管理体系建立是实现安全生产的必要途径,但是,再好的体系也需要人来执行,只有从最基本的“人”出发,才能提高管理效果,加强安全生产。因此,企业安全管理体系建立和实施都必须通过优秀的人才来实践,企业的人才培训成为重点,企业培训的对象主要有三个阶段:管理层、安全管理人员和全体员工。
学习和培训有区别也有联系,而是应根据企业建立和实施安全标准化管理体系过程中各阶段不同的实际需求来进行。不同的阶段,所培训的内容有所不同,同时对有关人员实行定期教育制度,要求员工对氨、甲醇、硫化氢等有毒物质的理化性质、危险性、毒性、化学反应性、侵入途径有一个清醒的认识。首先掌握自我救助方法,学会对各种问题的应急处理,提高自我防范意识和处理突发事故的应变能力。
2.5 提高员工的安全意识 只有通过艰苦努力的工作,才能提高员工的安全生产意识,增强法制观念,让每个员工都有强烈的法律意识,同时严格按照操作规程办事,分清责任的归属,实现安全生产管理。
同时,我们还应加强各个专业的培训,从基本工作做起,提高生产水平,同时,凡是遵守制度作出成绩的要进行表扬和奖励,而对于违章操作的,要及时作出处理,各部门严格监督和执行安全管理政策,明确,只有经过安全教育和检查,合格后才能继续下一步作用。
3 结束语
在现代化工企业的安全管理人员在安全管理工作中,每一个环节都是不可忽视的,做到以人为本,奖罚分明,从对车间的基本管理上升到完全的安全管理,实现企业安全目标管理,只有这样,才能推动企业的进步,加强化工企业的安全生产管理。
参考文献:
[1]陈宝智.系统安全评价与预测[M].北京:冶金工业出版社.2005.
[2]王飞跃,徐志胜,潘游等.企业生产安全事故应急救援预案编制技术的研究[J].中国安全科学学报.2005.15(4).
[3]吴丹.化学工业园区重大危险源分级及应急资源评估[D].沈阳.东北大学[硕士论文].2005.
[4]孙雪如.化工生产企业罐区的安全管理[J].中国职业安全卫生管理体系认证2003年第2期.
[5]李峰.强化危险化学品监督管理,实现生产过程的本质安全[J].化工尊准-计量-质量.2004.5.
[6]张志檩.国外石油化工安全管理系统的进展[J].数字石油和化工.2006.5.
作者：宫明月
检修车间在部党政的正确领导下，以安全生产为重点，以岗位精细化管理为手段，以打造和谐稳定的科区为目标，全面提升设备检修水平，圆满完成了设备改造等各项工作任务，为供电部全年奋斗目标的顺利实现做出了应有的贡献。
一、加大安全管理力度，提高员工的安全责任意识，实现了年初制定的安全生产目标
1、加强了员工安全思想教育，员工的安全意识得到了进一步提高。一年来，检修车间根据集团公司和供电部的总体要求，一是开展了安全大讨论活动，并根据不同阶段制定的讨论内容结合车间实际，自拟题目，采取了全体集中和班组分散讨论活动方式。通过讨论，使员工认清集团公司供电部的安全生产形势和动态，增强了全体员工安全生产的自觉性。二是召开了职工家属座谈会，使员工认识到了事故对家庭、对企业、对社会的重大影响，引起全体员工的强烈共鸣。三是开展了案例教育。用身边的人和事进行现身说法，使员工更清楚的认识到了自己所肩负的责任。四是以视频和班前会的形式对员工进行安全“警示”教育，使每一名员工都清楚每一次作业的危险点和注意事项，保证了各项生产任务的安全顺利进行。
2、强化现场管理，员工的安全行为得到了进一步规范。
①严格执行车间干部跟班制度，现场作业前明确每一名干部职责，做到分工明确，严把关口，超前防范;作业中跟班干部既是安全的监督者，又是施工质量的质检员，保证了每台设备的检修质量。
②严格贯彻落实集团公司“三项制度”，同时制定了检修车间“两两”制度，使每一名员工做到施工环境清楚，危险点心中有数，施工过程心中有底。
③严格安全技术措施的落实，每一次作业前都组织员工对“措施”进行学习，并进行案例教育。因此，使每一次作业都做到了节奏明快，紧张而有序。
3、开展了形式多样的安全生产活动。今年以来，我们结合车间的特点，开展了形势多样的安全生产活动，一是利用生产淡季举办了安全生产演讲会，通过演讲的形式对员工进行安全思想教育。二是在党员中开展“党员安全责任书，党员任务书”活动，进一步明确了党员的安全责任，做到了党员身边无三违。三是组织党员、网员、岗员自检自查活动，并查出各类隐患漏洞17项，并以任务书的形式责令有关班组进行整改。
二、严密组织、合理安排，圆满地完成了09年各项生产任务
2009年检修车间主要完成了以下生产任务：
1、春检60kv高压设备240台组;
2、秋检完成60kv高压设备180台组;
3、修理6kv变压器20台;
4、过滤变压器油2吨;
5、完成车间班组办公楼采暖改造大修工程及部各部门采暖维修工作。更换管路195米，阀门19个处理漏水21处;
6、自行设计加工60kv设备构架10组;
7、为兄弟科区加工金具45吨;
8、清理变电所废旧电缆4300米;
9、对废旧8000kva变压器进行了维修，使其可以达到正常运行状态;
10、对60kv设备按要求进行日常巡视检查，处理渗油15外。
三、以技术创新为手段，运用新工艺、新技术、全面提升60kv供电设备运行的可靠性
今年以来，我们共更换安装60kv电动隔离开关8组;更换安装sf6断路器16台;更换安装sf6断路器横梁18台，压力表18块。这些施工改造任务，工期短、技术含量高、工作量大。检修车间全体员工干部顶烈日、冒严寒克服重重困难，在干中学，在学中干，安全圆满地完成了施工任务，受到了部领导一致赞扬。
四、科学管理，向管理要效益，全面完成了与部鉴定的各项指标
1、树立过紧日子思想。注意节约每一米线，每一滴油，每一个螺丝，从小处抓起，杜绝了跑、冒、滴现象，为企业增加了效益。今年的生产维修费，基本材料费共计14万元，到年底实际完成8.26123万元，在保证车间全年各项生产任务超额完成的前提下，节约资金5.7287万元。
2、合理安排汽车台班，精打细算，台班使用尽量达到8小时，台班费用降到了最低水平。全年计划台班费10万元，由于加强管理，实际使用8.146万元，比计划减少1.854万元。
3、大力开展节能活动，车间的照明灯、办公电脑、浴池、电话等设备专人管理，实际费用均完成部下达的各项指标。
4、积极开展修旧利废活动
①利用半个月时间，检修一台已报废的8000kva变压器，并使之达到可运行状态，使我部结束了无备用变压器的历史，为我部节约资金50余万元。
②修理了东部大院电子门(没有图纸和配件)，受到了部领导的赞扬。
5、利用新装备施工，节约了大量费用开支。
基于60kv设备的施工现场环境、场地所限(临电作业、车辆无法进入、设备体积大重量大等)，给设备的拆除、安装带来了很大的困难。为此，车间领导想方设法，大搞技改工作，利用查阅相关资料、收集网络信息等手段，大胆使用新型产品——微型吊车，一种能够在现场使用的、可移动的、占地面积很小的微型吊车，并在车间得到广泛应用。此起吊设备不但方法简单可靠，同时节省人力、物力和时间，每使用一次可节约汽车台班一千四百元。在近三年设备改造过程中，节约吊车台班240个，节约台班费16万余元。《微型吊车应用》荣获供电部二〇〇九年员工技术革新应用性成果二等奖。
五、狠抓培训工作，员工的技术素质得到进一步提高
随着供电部技术改造的步伐不断加快，设备技术含量的不断提升，进一步提升职工队伍技术水平，使之适应新技术、新设备的能力就成当务之急。因此，年初车间多次召开专题会议，研究培训方案，采取了集中与分散，集体与个体的培训方式。因人而异，因材施教，避免了部分人吃不饱，部分人学不会的现象。提高了职工队伍的整体素质。并在供电部、集团公司技能大赛上取得了理想名次。今年以来，我们利用生产淡季进行六氟化硫断路器、电动隔离开关的理论和现场培训，并采取了奖罚措施。促进了员工学习的积极性。此外，我们还组织员工参加集团公司培训35人次，其中理论112课时实际88课时。
六、质量标准化、岗位价值精细化管理也得到了新进展
1、制定了检修车间岗位价值精细化管理手册，编写价格体系495项;
2、绘制了14座高压变电所60kv供电系统图及矿区60kv供电系统图;
3、重新修定设备操作规程20项;
4、车间办公楼刮大白2000平方米，改善了车间办公环境;
5、大兴变电所60kv供电设备重新刷漆51台组，为全煤现场会在大兴变电所演示的顺利进行做出了贡献。
七、努力营造和谐科区，班子和员工队伍建设得到了进一步加强车间班子成员识大局，顾整体，自觉贯彻落实党的方针政策和集团公司、供电部的各项决策发挥了模范带头作用，树立了良好形象。
一是加强了学习，努力提高自身休养。按部党委的要求，认真组织全体党员学习实践科学发展观理论，撰写了学习笔记和心得体会。车间中心组率先垂范，班子成员广泛征求群众意见，找出自身的不足和差距，并制定了整改方案。此外，我们还利用业余时间开展了读书活动，并定期交流学习体会，提高了党的各项政策的理解力和执行力。二是开展了谈心活动，促进了车间整体的相互信任和团结，提高了整体作战能力。三是开展了扶贫解困活动，为困难职工送去了组织和企业的温暖，激发了员工爱企业、爱岗位的热情。四是开展了人性化管理，关心每一名员工的学习、工作与生活。车间领导经常主动深入班组、深入一线和员工交朋友塑造了员工贴心人的形象。五是加强了党风廉政建设，在奖金分配、人事变动等职工敏感的问题上积极研究，集团决策，不搞一言堂，涉及管理上的问题，提前打招呼，打成共识，强化集体决策行为。到目前为止，车间没有发生一起违纪上访等事件。在今年集团公司的表彰会上，检修车间党支部光荣地被命名为集团公司先进党支部。
总之，一年来检修车间全体干部职工在供电部和部党委的正确领导下，团结一心，锐意进取，圆满地完成各项工作任务，为我部全年各项奋斗目标的实现贡献了力量!
一、生产任务完成情况：
(一)定修
上周检修车间共小辅修机车2台，处理提票24项，提票均已处理。无较大故障。
(二)、碎修
上周碎修共提票30项，其中电器提票10项，柴油机提票8项，制动提票2项，辅助提票8项，仪表提票1项，其中DLC提票3项，热电保护装置显示屏破损1项，检修范围内提票25项。
二、存在问题
无
三、培训方面
主要为复训工作，具体见复训总结。
四、质量标准化
上周车间自查问题3项，存在问题已整改。
五、工班长点评
上周点评按计划进行开展，根据段点评要求车间加大了对点评问题结果的运用，在今后的点评中车间将按段工班长点评管理办法的相关要求，做好车间点评工作，提高问责力度，同时做好点评记录的检查工作。
六、要项工作
1、配合厂家对通勤车空调柴油机进行维修，并在6月6日更换柴油机机油。
2、恢复7727机车第三牵引电机处理工作，并完成7727机车前两趟添乘，机车运行均正常。
3、完成768
7、4326机车过轨鉴定，并对机车部件进行互换。
4、根据公司、段6月安全月要求，抓好安全月各项工作。
5、及时将防暑降温药品下发，做好车间防暑降温工作。
七、下步计划
1、完成对5776机车轮对的安装工作。
2、按计划完成机车小辅修并做好防暑降温工作。
3、做好7727机车牵引电机运用跟踪工作
4、根据复训要求做好车间复训工作。
检修车间
2014-6-9
07月份工作总结
六月份工作已经结束，现将主要工作总结如下：
一、设备检修
1. 计划定检10KV配电室开关柜27台(含母联、隔离、两回电源柜)，高压电动机3台，10KV变压器18台(含4台临变)，检修10KVPT3组
2.10KV中心配I、Ⅱ段电容补偿装置调试
4、整流室地下室清理、整理主控楼西侧电缆沟(原电缆整理、杂物清理)
5、处理整流所内、净化配电室直流系统接地。
6、维护检修滤油机2台、制作自行车停放架一个。
7、改造主控楼一层照明、检修、墙壁电源。
8、二期整流室、变压器间隔、GIS站施工电源敷设。
二、施工用电
三、属地管理和培训
1、属地管理和现场环境卫生每天进行跟踪检查，发现问题及时整改。
2、员工安全和技能培训共进行了6次(其中安全4次、技能2次)。
本月所有10KV以上用电设备基本检修完毕，但是在整个检修过程中依然暴露出一些问题，比如员工安全意识不强，部分人员工作不够仔细等，在接下来的工作中，我们会根据现有的情况，对照标准，
寻找差距，积极消除类似的不良因素，加强安全和各项工作上的管理
力度，确保安全生产
2010年，检修车间在“以市场为导向，以质量为重点，以成本为主线，以效益为中心，以管理创新为动力”的原则指导下，全体职工精诚团结，迎难而上，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了分公司下达的各项检修和机加工任务，同时，在面向市场，加快新产品开发和质量控制方面取得了较好的成绩。现将本年度检修车间质量管理工作总结如下：
一、领导重视，精心策划，组织落实。
车间将产品质量作为安身立命之本，大力实施以质取胜战略，努力提高产品质量和质量管理水平。在“2010年质量月活动”中，车间成立了以主要领导为首的“质量月”活动领导小组，围绕活动主题，结合实际，按照文件和公司开展质量月活动的要求，认真制定并贯彻执行了质量月活动方案。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
车间结合实际，采取多种形式开展宣传活动。通过班组讨论会、黑板报、质量月征文，在工作场地悬挂宣传画和条幅等形式，大力宣传质量安全知识，营造了人人关心质量，人人重视质量的良好氛围，进一步增强了职工的质量意识，促进了车间质量管理工作水平的提高，为完成全年任务，起到了极大的推动作用。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
车间修订并完善了三级安全教育培训、5S现场定置管理、班组及各岗位工作标准和管理流程等制度，建立了车间、班组两级安全管理体系;将生产、检修、服务等关键环节作为重点环节，抓好现场作业管理，把各班组作为重点部位监控，对各班组及重点要害部位安装了醒目标识和危险源辨识点;对车间质量安全和设施设备、5S管理等专项管理从现场管理、文本资料各环节指定专人负责;定期、不定期进行监督检查，将存在的问题警示化，并反馈到各班组，及时堵塞了质量控制上的漏洞，确保了检修质量和产品加工质量，降低了生产成本，提高了工作效率。
四、高质量完成年度各项检修任务。
今年，车间完成公司下达全年设施设备、管网大修任务6/6(项/台)，大修项目完成率100%;完成分公司下达生产检修任务89项，临时及抢险任务12项，截止11月底已全部完成，机加工合格率100%;排查安全隐患15处，处理率100%;安全标准化班组达标率80%;各类事故总起数0起，职工因公负伤0人，有力保证了公司生产作业任务的顺利进行。
五、精心策划质量计划并有效实施，圆满完成年度产品质量目标。 本年度，车间共完成嘉峪关鼎安办公大楼300台保密柜的加工制作和现场安装任务;嘉峪关办公大楼总经办档案室39列54组密集柜架的加工制作和安装;公司低放项目φ1250mm、φ900mm、φ273mm以及630mm×400mm白铁皮风管计400余米的加工制作和现场安装;公司低放等工程项目各类配电箱柜500余台(套)、电缆桥架8000多米、各种构件9000件(套);24台小流量吹气装置的研发制作。无论生产检修还是机加工产品，均实现了产量大幅度增加、质量控制水平稳步提升的新的跨越，这为车间2010年质量目标的顺利实现及车间的发展创造了条件。
六、加强质量培训。
车间积极选派员工参加了有限公司举办的新版质量体系和程序文件的培训课程，并组织相关人员对全体职工进行了岗位应知应会、岗位操作规程及现场安全管理基础知识的培训，使员工真正认识到质量安全的重要性。
综观全年，车间通过全面加强质量管理，保质保量地完成了各项生产检修任务，质量管理工作取得了一定进步，成效显著。但同时，依然存在质量管理体系的改进、完善工作推动力不够，改进效果不明显，员工质量责任意识薄弱，工艺技术改进工作不力等问题。因此，在今后的质量管理工作中，车间将始终坚持“抓质量水平提升，促发展方式转变”这一理念并将其进一步制度化，积极参与各项质量安全活动，继续突出抓好质量工作，推进车间生产检修、技改措施、管理工作进一步深化、细化，使车间的质量管理不断迈上新的台阶。
检修车间 二O一O年十二月七日
电厂检修车间2013年工作总结 2013年以来，检修车间在电厂领导的大力支持以及兄弟单位的紧密配合下，车间主任柴冬青精心组织、周密部署、合理安排、细化分工，带领全体员工出色地完成了全年的各项工作任务，保证了全厂设备、设施、仪表保护的安全稳定运行。现将2013年的工作情况汇报如下：
一、明确指导思想，促进全年安全生产
1、为了认真学习贯彻华聚公司一号安全文件考核精神，车间召开了专门安全例会，传达安全考核精神，明确活动目标，下达各项任务。并提出必须坚持安全第
一、预防为主的方针，突出活动的主题关爱生命、关注安全，营造安全是美好人生的保护神，是企业效益的守护神的舆论氛围。增强广大员工的安全观念和自我保护意识，使三不伤害成为电厂员工的自觉行动，促进各项安全文件的执行。正因为如此2013年检修车间在出色完成各项检修任务的同时，没有发生一起安全事故，为电厂安全目标的实现作出了贡献。
2、为认真吸取东滩电厂10.18事故教训，严格贯彻落实集团公司事故处理大会精神，维护安全生产大局，按照集团公司和华聚公司六项安全集中整治活动要求，强化安全责任，逐级严检查、严分析、严考核、严追究、严警示，坚决遏制各类安全不良苗头，坚定不移实现安全生产。检修车间高度重视，成立了以主任为组长，其他管理人员分工负责的领导小组，制定了具体的活动方案。有重点、有步骤、有要求、有成效地开展工作，通过一个月扎扎实实的整治，取得了预期的效果。
二、精心准备，合理安排，统筹兼顾，利用最快的速度保质保量地完成春季分阶段检修工作。
检修车间作为电厂的主要部门，担负着全厂除燃化机械检修外各个专业设备、设施的维护和检修，检修项目是否全面、检修质量好坏直接关系到发电机组的安全稳定运行。根据电厂下达的检修计划，检修车间认真落实材料配件、合理分工、快速出击、分管副主任全过程监督，由于措施得当、组织有力，每次检修计划都能够保质保量地顺利完成。在完成正常检修任务的同时，还要实施大量隐患治理、技改技措。在极短的检修时间内，形成高密度、高强度、立体交叉作业局面，点多、面广，战线长，安全和质量管理难度大，物资供应、施工组织、器具落实困难等。经过全体检修人员的共同努力，提前保质、保量地完成了各项检修工作任务，保证了济二矿电厂发供电系统按时投入运行。
在各分阶段检修中，涌现出了一批吃苦耐劳、加班加点干工作的先进个人，为检修任务的顺利完成贡献了自己的一份力量。 (1)往年分阶段检修，电气系统都是根据电气预防性试验来进行的，由于时间紧，任务重，可能在检修质量上有一定的降低。电气检修班在副主任靳勇的带领下，发扬连续作战的作风，克服现场空间小、环境差、工作量大、人员易劳累的情况，坚持有效合理的分配人员，加班加点，保证了电气试验、设备检查紧固工作开展的进度，顺利的完成了Ⅰ段、Ⅱ段电气设备的清扫、紧固检查工作，保证了电厂发供电系统的安全可靠，同时积累了好多宝贵的检修工作经验。 (2)热工检修工作主要包括仪表校验，主要协助外委人员校验压力表指示准确性，认真组织做好拆卸和安装设备的规范化。同时针对汽包层磁翻板水位计玻璃面板观察不清，班组彻底进行清理清洁工作，确保远程监控清晰可见。同时将1#、2#、3#锅炉、汽机操作盘进行逐一清扫清洁，保证操作盘内部干净，确保参数传输稳定。
(3)炉修班在杨柱带领下，合理分工布局，对锅炉炉膛本体及电除尘进行检修工作，同时针对2#炉二次风机工作异常，炉修班提前准备、协调人员进行拆检，研究设备检修方案，在检修期间顺利完成检修并调试完好，保证了锅炉运行正常。
(4)汽机检修班在梁广才的带领下，按计划完成了排定的所有检修项目。对三台汽轮机的滤油器滤网进行清扫、清洁工作。同时分别对三台机组的射水抽气器混合室结垢进行了检查、整改，确保汽轮机真空在经济状态下运行。
三、大力加强职工培训考核，提高职工队伍整体素质 根据电厂全年培训计划的安排，检修车间认真组织员工进行业务技术培训。车间按照培训计划对车间全体人员进行了安规、现场创伤急救、应急预案的培训，同时还组织进行了反事故演习、夏季三防演习都取得了良好的效果。 针对华聚公司每年对技师、高级工、中级工的量化考核，车间制定详尽的考核办法，每个季度车间管理对以上人员进行考核打分，评选优秀人员，同时对分数较低的人员车间进行谈心，从思想上让他们认识自己的不足，使其结合自己的实际情况加强业务知识的学习，起到了较好的效果。 车间在岗位培训在内容上，注重从实际出发，突出个性，因地制宜，加强各专业的业务知识培训学习、检修规程、安全操作规程的学习，开展经常性的技术比武和训练，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行检修任务，使检修活动实现规范化，从源头上避免三违现象和事故的发生。在方法上，通过事故预想、安全活动、反事故演习、安全警示、业余自学等多种形式和方法，有针对性地对员工进行安全意识、安全知识和安全技能培训。在集团公司第六届技术比武中，检修车间共2人代表华聚公司进行比武，彭潇获得了电气检修第5名的好成绩。
四、利用千分竞赛结合电厂班组建设，调动职工的工作热情
班组是企业直接组织职工完成生产任务的基本单位，是两个文明建设的第一线，是企业管理的基础。同时班组是企业的细胞，优质高效完成生产任务是班组的本职工作。车间结合自身特点，结合华聚公司班组建设的整体规划及电厂每月先进班组的考核，车间制定了《检修车间班组千分竞赛考核办法》，从德能勤绩四个方面进行考核，每周对照标准进行评比，每月考评一次。获得前两名的班组优先推荐到电厂参加先进班组的评比，从而调动班组成员学习技能、钻研技术的积极性;通过竞赛的评比，结队帮学、导师带徒，促使一批技术拔尖员工脱颖而出，调动了员工争当第一的工作热情，增强了团队学习力。
五、落实安全质量标准化，创建本质安全型电厂 安全工作是全电厂性工作，安全检查，匹夫有责。车间采用自检自查、重奖重罚的方式，全面整改落实，保证安全和谐型电厂的创建。车间全部职工上下也统一了思想认识，改变了应付领导检查的传统整改观念，以自查自检为抓手，积极在工作检修中发现问题，解决问题。坚决遏制检修过程中的不安全因素，坚决杜绝检修质量不过关，坚决整治人的不安全行为和物的不安全状态，并举一反三，确保整改后的隐患和同类问题绝不在别处再次出现，确保安全隐患整改一项少一项，电厂朝着本质安全的目标推进。车间为凸显安全工作的重要性，车间班子制定了的质量标准化奖惩机制，严格做好质量标准化考核目标、严格把关质量标准化评比，严格落实质量标准化月度考核。安全质量标准化的奖罚分明，注重兑现，也极大地激励了员工的积极性，有效保证了车间检修工作的安全。
六、总结不足、引以为戒
车间大力倡导安全宣传教育、加大安全培训和规范员工操作行为、杜绝习惯性违章活动的同时，仍有少部分员工无动于衷、安全意识淡薄、我行我素、麻痹大意。今后车间将利用安全生产的有利时机，对个别人员进行脱产培训学习，使之从思想上重视安全，牢记安全的重大作用。
通过检修车间员工的共同努力，2013年车间基本实现了安全生产，取得了一定的效果，达到了预期目的，但安全工作永无止境，安全管理任重而道远，我们将以学习安全文件为契机，坚持常抓不懈、警钟长鸣的思想意识，继续发扬严、勤、细、实的工作作风，建立安全生产的长效机制，为车间的生产、发展奠定坚实的基础。
通过全体检修部人员的辛苦努力，克服人员少、任务重的难题，加强消缺力度，认真组织一期、二期机组小修、大修工作，各项工作又上了一个新台阶。始终坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，进一步强化了专业内部管理，努力提高专业人员安全、技术技能。10月份检修部主要工作总结如下：
一、工作内容总结
1、电仪检修班组主要工作内容
本月无人员违章现象出现，办理第一种工作票1张，第二种工作票 12张，热力工作票一张，合格率100%。本月共收到消缺单44份，完成40份，
本月对动力厂各区域照明进行全面检查处理，共安装、维修照明20多处，保证各车间照明充足。
小化水1#补水泵电机烧坏，3#补水泵电机轴承跑内套，我们将1#3#电机拼装成一台好的正常使用，另一台外委维修，为公司节约维修成本。对75吨2#炉2#疏水泵电机、5#炉2#疏水泵电机、240吨1#疏水泵电机、小化水除盐水泵等电机进行了定期加油保养，在保养过程中发现电机轴承有跑外套现象，我们进行了打麻点处理;大化水2#除碳风机电机轴承跑外套，更换前后轴承及电机前后端盖后运行正常。总结前几个月对电机维修保养过程中发现的电机键槽滚键问题，充分反映了我们动力厂设备普遍存在设备老化问题。 针对4#制粉站拉链机堵转造成的电机烧毁问题，我们对所有电机的控制保护回路进行了检查，对保护不合理的设备4#、5#制粉站拉链机热继电器进行了更换，使电机保护回路更加灵敏可靠。针对75吨6#炉2#疏水泵电机引出线烧坏现象，对所有疏水泵电机接线盒进行了检查，对有松动的接线柱进行了紧固，预防同类故障再次发生。对75吨炉给粉机及大化水清水泵下线电机进行了保养，以作备用。
3#制粉站1#热风炉电机在运行中出现振动大的情况，电气、机务、热控人员积极配合更换电机轴承，以最快速度更换完成，更换后运行正常。同时我们制定了维修保养计划，对1#-5#制粉站热风炉电机逐台进行检查保养。三期发电行车电源无法使用，我们多次现场勘查拿出合理方案，重新放线从三期化水取电源，由于行车一年多没有使用，滑触线锈蚀严重，接触器、电压继电器等电器元件都有不同程度的损坏，我们认真检查一一排除，保证了三期行车的正常用电。。
一期六万3#冷却塔风机运行中出现跳停故障，经检查变频器冷却风扇24V电源无输出，为不影响风机运行，对风扇电源进行技改，现改接为220V轴流风机冷却。
利用停机机会对一期六万4#镍铁合金炉3513开关柜CT进行了检查紧固。
本月二期六万35KV高压柜又出现一次联动杆变形，航空插头损坏故障，在以后操作中一定要引起注意，千万不能盲目蛮干，以免给检修造成不必要的麻烦。
设备运行情况：
二期六万1#机3#凝结水泵基础重新灌浆后还存在电机振动情况，还需进一步处理。75吨炉疏水泵电机超流问题还一直存在，运行中运行人员还需通过控制出口门来控制疏水泵电机的运行电流不能超额定电流。240吨2#炉2#送风由于基础下沉造成的机电机振动情况还需作为重点监护对象。
二期六万35KVII段C相电压低的缺陷越来越严重，需运行人员加强监护。必要时按应急方案处理。
240T锅炉#1炉抢修期间对#1炉#1角二次风总风门调节阀，DCS调节电动执行机构反馈不变化，经过对就地执行机构检查发现，DCS指令输出正常，就地执行机构动作正常，DCS反馈不变化，通过检查发现执行机构的反馈板坏，因厂里没有备件，后来就更换另外一种电动执行机构，经过调试，电动执行机构运行正常。
240T锅炉#1炉抢修期间对#1炉燃烧器#4角下下层二次风调节阀，DCS调节电动执行机构反馈不变化，经过对就地执行机构检查发现，电动执行机构内部控制板烧坏，因厂里没有备件，就更换另外一种电动执行机构，经过调试，电动执行机构运行正常。
#1制粉站#2热风炉报故障loc12，到就地对热风炉进行了检查，对天然气的两个进气门进行检查，发现有一个电磁阀不工作，导致控制器自检不通过，对阀门进行解体清理内部积灰，然后对热风炉进行调试后，工作正常。
#1制粉站#1热风炉升温过程中，温度调节到设定温度时，火焰只能变小，不能够调节大火，经过查阅资料，把伺服电机还有温度控制器都更换后，热风炉经过调试，运行正常。 #3制粉站#2热风炉点不着火，经过对热风炉检查发现控制器内部电路板烧坏，因没有备件，无法更换，后来把电路板上面用短接线连接，后来经过调试热风炉，工作正常。
2、机务检修主要工作内容：
机务检修共终结工作票92张。动火票50张。缺陷单260张已消缺
整个机务检修在领导的带领下克服人员少，任务重、配件短缺的情况下团结一致，做到不怕苦、不怕累较好的完成上级领导交给各项整改和抢修任务。
本月制粉3站提升机突然损坏，无法使用直接影响生产，在接到抢修任务后我们立即组织人员，通宵奋战，在最短的时间内更换新的提升机，恢复上产。
75吨锅炉1#、6#锅炉干渣机绞龙都是在运行中突然发生故障，需要更换绞龙，我们检修人员依然在最短的时间内组织人员加班加点以最快的速度完成检修任务。
240吨锅炉1#路1-2引风机轴承损坏，需要更换轴承，外包来了以后我们安排人员积极配合，最后在抢修时间范围内，顺利完成任务。
二期六万机组1#机3#凝结水泵震动大，检修人员对本体重新灌浆，震动大的问题比以前好了很多。
在完成这些抢修、大修和停炉检修的项目后机务检修还完成了不少240吨锅炉、75吨锅炉、制粉站、一期二期汽轮机、AOD及化水的安全整改和技改项目和每天的缺项处理。
二、11月份工作计划：
1、做好一期六万整体机组的停炉停机的检修任务计划、整理好备品备件，人员安排工作。
2、做好11月份消防安全月的宣传，深入学习消防安全月活动方案，加强消防知识的培训，动员职工积极参加公司组织的消防安全知识竞赛及消防技能竞赛等活动。
3、加强员工的思想及劳动纪律的教育。强化安全意识，对工作中安全注意事项做到全过程控制。
4、加强设备巡检，发现问题及时处理，保障设备安全稳定运行。
5、继续加强对员工的技术培训。
动力厂检修车间
2017年10月30日
推荐阅读：
检修分公司热工车间试验班检修工工作标准05-27
检修部总结06-12
地铁检修年终总结05-27
2008检修工作总结06-03
炼油厂大检修总结06-20
汽轮机检修总结报告06-29
检修电气专业2013年个人总结06-14
02热工检修班技术员工作标准06-10
检修班长职责06-05
检修动员大会方案05-31
