2008检修工作总结

2008检修工作总结（精选9篇）

2008检修工作总结篇1

本次检修我们共完成了如下检修项目：

一、原料油、轻质油罐的清扫，罐内检查加热器堵漏。

二、液态烃系统检修

三、工艺管线更换调整

四、运行机泵的更换及调整

五、分厂常规检修项目

六、遗留问题

原料油、轻质油罐的清扫，罐内检查加热器堵漏。

本次检修期间，由于储油量较大，未能及时清空全部油罐故只清扫了油罐15个。其中原料罐3个、轻质油罐8个、液化气罐4个。本次检修对加热器泄露较为严重的原料油罐103#、501#、504#进行了彻底清扫，并对加热器进行了合理改造，抬高入口，降低出口，减

少加热器的弯头数量，减轻水击；201#、202#、203#、204#、205#、207#、208#、209#油罐清扫，更换排污板垫片、螺栓、切水阀短节及切水阀门。对202#、204#油罐北侧走梯支撑与罐壁连接处的泄漏点进行了罐外壁贴补处理，基本解除了汽油罐区存在的安全隐患。时隔十余年，此次检修我们清扫打开了201#汽油罐，并做了彻底清洗，发现浮盘上腐蚀较为严重，铁锈堆积较多，分厂职工对浮盘进行了彻底清扫，钢带尺浮子导轨调整为浮盘下与浮盘固定。在今后的操作中，钢带尺也可显示浮盘固定后其下液位的盲区，减轻了作业强度为操作提供了方便。我们又对装置区域内所有油罐的呼吸阀，阻火器及检尺口进行了清洗检查，对所有蒸汽阀门更换补充了新填料及阀门垫片，检查并配齐了油罐的附属设施，为今后的开工做好了准备。液态烃系统检修

本次液态烃系统检修恰逢003#、009#、010#球罐到了检定周期，所以我们对以上球罐及011#球罐进行了清洗，检查罐体内外部件，配合特检院完成了三个球罐的校验，将009#、010#、011#球罐气相集合管与罐体间增加了一道不锈钢闸阀，进行了003#、009#010#球罐的液面计液相及切水的阀门与罐体直接连接的合理改造，003#、009#、010#、011#四台球罐内出口用环氧树脂在罐底部粘接高度为100mm的管节，入口及液面计液相出口处粘接200mm的管节，防止杂物进入管道，形成堵塞，为球罐的安全运行提供了保障。B816-1#、B816-2#机泵出入管线调整。作用：（1）B816-1#管线调整后，从意义上真正成为B816-2#泵的备用泵。弥补了开启B816-1#泵时碳四不能

付化工的流程缺陷。（2）在两台泵出口管线立管上新增加两个阀门，当开启任意一台机泵付装置时，另外一台新增阀门应处于关闭状态。作用是避免碳四原料所夹带水分在立管内长时间沉积，冬季造成冻裂设备的隐患。005#、006#、007#、008#卧罐102及105线罐根更换八台气动阀门。阀门的操作方法，每台阀门的开关手柄均有左、中、右三个位置，左为关，右为开，再每次开关作业后，开关手柄应处于中间位置保护阀门。丙烷气相并入高压瓦斯管网，在三号泵房罩棚西南角马路边，106线阀门去掉重新焊制连接管节，在此处并入新增的丙烷气相管线，控制阀门设置在B813-2#南侧管排沟处。

工艺管线更换调整

此次检修为101#油罐新增加了156线、入口管节蒸汽扫线管线和止回阀，并重新保温。作用是⑴原料油卸车可用156线直接进101#油罐。⑵今后处理113、114、112、156、111/2管线时可根据实际需要直接开101#油罐处蒸汽扫线阀门直接吹扫，为今后操作提供了便利。一号泵房后腐蚀严重的156线约5米，液态烃罐区蒸汽管线约10米及三通腐蚀裂纹的气相平衡107线约25米管线进行了更换。009#、010#、011#三球罐顶部气相管节根部与罐体间新增加一不锈钢闸阀，当气相管节出现泄漏时，作应急使用。603#处重油卸火车线加排压阀。操作方法：603#处重油卸火车管线的主线阀门，应保持关闭状态，旁路两DN50阀门保持长开状态，用中间连接的止回阀进行排压。DR柴油精制装置入口新增加一台过滤器、两台过滤器互相备用便于拆卸清洗交替使用。检修期间我们又对重油罐区的管线伴热系统

作了调整减少排凝点二十余处，为今年的节能降耗工作开了一个好头。

运行机泵的更换及调整

卸汽车液化气所用机泵更换为型号ESH50-

315、流量31m3/h、扬程128/132m、转速2950r/min、电机功率30kw、电压380/660、对应电流55.4A/32A，为今后液化气卸车提供了安全保证。

工艺管线、设备测厚及安全阀的效验

今年大修分厂将储罐及管线的测厚任务交给了由大学生组成的测厚小组。为保证测厚的准确性的可信度将每个测厚点按顺序采集500余处。发现408#油罐底圈板和液化气107气相线有腐蚀现象，数据集中分析，为工艺管线的检查更换做好准备并为来年测厚打下基础。检修期间共效验安全阀21 个保证了设备的安全运行。

分厂常规检修项目

分厂上下在此次检修中发挥自身力量，为分公司节省每一分大修费用。检修阀门400余个，检修重油罐呼吸阀38个，201#、203#、204#、206#、209#罐外壁防腐涂刷银粉等。在节能降耗、修旧利废方面也成绩斐然。分厂职工不怕脏、不怕累在分厂领导的带领下疏通了个油罐区防火墙内的排水边沟并将罐区内检修杂物清扫干净，为今年的防汛工作做好准备，更为“文明工厂”建设创建了一个良好的开端。

遗留问题液态烃012#球罐气相阀门内漏，因存有物料未能更换。2 重油未清空的油罐加热器腐蚀、泄漏严重。各管线安全阀由于检修期间气温变化幅度大为保证生产安

全未做效验，检修后统一考虑拆卸效验。

2008检修工作总结篇2

传统的检修方式要么是不坏不修,要么是计划检修。目前应用较多的是计划检修,通常是依照事先定好的时间间隔实施预防性的维修工作,检查线路和设备并更换个别的零件或是整个的电力设备。比如说春秋两检、定期大修和定期清扫等都属于计划检修的范畴。计划检修的间隔时间一般是按照生产计划结合经验制定的。在做计划检修时可有计划地停电,便于控制和管理整个的生产流程。

由于便于实施,单纯地以时间划分周期的检修制度是传统的输电线路检修的一大特点,在设备少、科技水平低、供电可靠性要求低的时代中发挥了较大的作用。但随着科技水平的发展、用电负荷激增、供电质量和可靠性均有较高要求的今天,传统的检修方式日益暴露出它的缺点———盲目、缺乏科学性。传统的检修方式已无法满足电力发展的要求。

一是计划检修和实际工作量之间的矛盾长期得不到解决,而且随着时间的推移,有愈演愈烈之势。由于线路长和分布的区域广,使得检修任务重,导致生产领导安排工作的时候常陷入两难局面。而检修人员也只能是疲于应付,难以确保工作质量,致使时有违章现象出现,不能形成一个稳定的安全局面。

二是定期检修难以确保该更换的设备得到及时的检修,使得故障率居高不下,设备不能得到很好的利用,成本过高。主要原因在于计划检修的时间是确定的,而故障出现的时间并不是确定的,更不是均匀分布的。分析所有的事故,可以发现大多数是可以避免的,即使不能避免,如果事先做好预防措施,也能使损失大大减小。

人力、物力和财力的大量浪费导致了不断攀高的维护费用。考虑到有些企业的效益本来就成问题,过高的维护费用使得其对于技术创新和管理进步的投入进一步减少,进入恶性循环,而效益好的企业也深受拖累,难以再进一步。

因此,根据设备的状态而进行状态检修在电网发展庞大、供电可靠性要求高、经济效益目标远大的今天就有着重要的意义。状态检修的目标是做到连续地关注线路的状态。

解决线路运行维护中的支出高效能低的问题,关键在于打破传统的检修方式,运用现代化的科学管理方法,提高运行维护的科技水平,着重于设备状态的预测和预见能力,在检修模式上变“线”为“点”,加大对状态检修的投入力度。

2状态检修的要点

要达到状态检修连续关注线路状态的目标,其难点在于时时测量运行的重要参数,并对其进行评估和整理。在这方面,要能不局限于实际的线路状态,分析数值趋势,这对于推断原因有着较为重要的意义。

就目前水平来说,我们在检测设备、人员技术、对设备状态的统计分析上都和状态检修的目标存在着差距。在实际工作中,我们深刻地感受到做好以下几方面工作,对于做好状态检修并使其长期稳定地进行下去有着重要的意义。

2.1应用成熟的离线检测装置和技术

由于目前在线监测技术还不够成熟,状态检修主要依靠离线检测技术和装置,比如红外线成像技术、绝缘子带电检测、灰密监测技术和接地遥测等方式对线路和设备进行监测。

开展状态检修工作的中心是要抓住设备的运行状态情况,在运用这些技术和设备时应当有针对性地灵活选用。

(1)红外线监测技术。目前主要是用红外线测温,适用于高温高负荷和冬天负荷量激期间,对于全面掌握线路接头和联结线夹的运行状态有很好的作用。对于测温得到的数据,应当综合运用多种判别方法予以分析,及时地处理接头与线夹的缺陷。另一方面,也应当探索如何应用红外线成像技术来判别劣质绝缘子。

(2)盐密监测技术。盐密监测工作已经进行了十多年,积累了丰富的经验数据。对线路调爬和定期清扫工作的开展有着重要的参考意义,有效避免了污闪事故。

目前,大部分企业已完成或正在按成盐密监测向饱和盐密以及灰密监测的转变。在此工作中,应当及时准确地修订污区分布图,从而在满足线路绝缘配置污级的前提下,实现对绝缘子的免清扫维护。若是绝缘配置还没有达到饱和盐密和灰密的相关要求,仍需定期进行绝缘子的清扫工作。同时,应当长期监测所辖电路,一旦污级发生变化,应及时地采取相应的对策。

(3)绝缘子带电检测。绝缘子带电检测技术是针对瓷质绝缘子检测的,通常是采用火花间隙仪或者是绝缘子电压分布仪。由于目前合成绝缘子正在被大量应用,准确地掌握合成绝缘子在线的运行状态就尤为重要。可以考虑通过对绝缘子串漏电流进行在线测量来得到推断出相关状况。

研究表明,造成劣质绝缘子的主要因素有制造工业、电热老化和污秽等。有很多因素可能会引起悬式绝缘子发生闪络现象,但在污秽绝缘子闪络前都是反映在污秽绝缘子的漏电流大小上的。故可以通过在线检测绝缘子串的漏电流来检测绝缘子的运行状态。鉴于火花间隙仪和电压分布仪无法检测目前广泛使用的合成绝缘子的运行状态,漏电流检测仪的推广应用有着重要的意义。

(4)降低接地电阻。接地电阻技术的好坏直接影响着线路防雷水平的高低。因此必须周期性严格地执行接地电阻的测量工作,确保及时地得到准确的测量数据。另外,也应当积极地探索新方法和新仪器来测量接地电阻,以降低测量人员的劳动强度,提高工作效率,增加测量的准确性,以做到全面掌握所辖线路接地网的运行状态。

2.2管理与技术的紧密结合

单纯依靠技术来做状态检修是不够的。一是由于技术本身不成熟,而实际状况是千变万化的,二是经济方面因素的制约。为了完成经济高效的目标,在发展更加廉价的技术的同时,应当充分利用人力,采取更有效的管理手段,以使得决策工作能够适应实际需要。要做好这一点,基层单位应当做好以下几方面的工作。

(1)积极地应用先进的生产管理系统、信息管理系统,实现在生产管理上的创新与突破。先进的生产信息管理系统对于生产人员分析线路运行状态的便捷性和准确性,有助于及时地制定及调整状态检修的相关策略。另外,应当做好经验积累工作。根据得到的历史记录,绘制出所辖线路的特殊区域图,标示出诸如雷害多发区域、冰雪灾害区域、污区等。

(2)有针对性地消除生产环节技术管理中的漏洞。这可以通过历史记录着手,一是要留下可信有用的历史记录,二是要重视组织和利用历史记录,对历史记录做横纵向比较,分析其发展趋势,以找出薄弱环节,加大管理力度。

(3)优化管理程序,效率第一,化繁为简。应当正确处理制度与实际的关系。在操作中要恪守安全规范和技术标准,但又不能让定期检修制度束缚思想。要灵活地应对紧急情况,探索出一套对于本辖区线路管理切实可行的方法来。

2.3确保检修质量

状态检修不是为了减少工作量,而是为了对线路的状态有更及时的掌控。状态检修是为了更好地发现问题,而不能单纯靠其解决问题。因此状态检修实质上对于检修质量提出了更高的要求。比如用盐密监测来确定送电线路的清扫周期,在停电清扫送电线路的绝缘子时,更应确保绝缘子的清扫质量,以使状态检修发挥其应有的功效。而由于目前科技水平的限制,状态检修的数据主要是由巡视的工作人员提供的,因此巡视质量对于状态数据的可信度有直接影响。所以确保巡视质量尤其重要。

3结语

研究状态检修技术,是我们今后检修工作中的一个重点。若要使得状态检修的工作能够顺利开展,就需要结合实践、不断探索,制定出切实可行的计划和措施,以及切合实际情况的设备状态检修规定。

摘要：本文指出了状态检修工作对于输电线路维护运行的重要意义,结合实际工作经验从技术应用、管理创新和督察等几个方面分析了状态检修工作顺利进行的几个要点,最后指出:要确保状态检修工作能顺利开展,就需要结合实践、不断探索,制定出切合实际情况的设备状态检修规定,以及科学合理的计划和措施,并将其切实落到实处。

关键词：输电线路,状态检修,技术检测,管理要点

参考文献

[1]熊承荣.输电线路状态检修模式及分类方法的探讨[J].湖北电力,2013,29(2).

[2]黄河,张斌.输电线路状态检修工作探讨[J].湖北电力,2009,33.

[3]陈珩.电力系统稳态分析(第三版)[M].中国电力出版社,2007.

[4]单中坅,王清葵.送电线路施工[M].中国电力出版社,2013.

变电检修工作现状及趋势探索篇3

随着电能需求量的不断增加，传统的电力检修系统已经不能满足电力稳定运行的需要，我们要采取状态检修来保证电力系统的稳定运行。新的检修方式在不影响电力输送的情况下实行检修，提高了变电设备的运行效率。

一、变电所检修的种类

当前，我国变电设备主要有计划检修、事故检修和状态检修三种方式，这三种方式各有各的优点和缺点，下面我们就针对这三种检修方式进行简单的阐述。

1.事故检修

从字面上理解事故检修是指在发生事故后进行的检修，对在使用过程中发生故障的设备或存在故障的设备部件进行维修，对不能进行维修的部件进行更换。进行事故检修必然是在设备停止工作的状态下进行的，通常的情况下，我们要对手设备及时的进行维护，减少设备故障的发生，避免事故检修的发生。

2.计划检修

计划检修就是根据设备的运行状况有计划的进行检修，这样能有目的、有周期的对设备进行检修，通过检修及时发展设备在运行过程中存在的问题，通过检修将存在的问题进行解决，避免选在的问题造成设备事故。但是，计划检修也存在一定的问题，我们在进行计划检修的过程中，不能有重点的进行检修，只是对设备的整体运行情况进行检查，长时间的计划检修或过于频繁的计划检修都会造成大量人力和物力的浪费，检修不到位的情况下还会出现检修事故。

3.状态检修

状态检修是运用比较高科技技术，对设备的运行情况进行检测，通过检测数据的分析来确定设备在运行过程中存在的问题，根据出现的情况分析产生问题的原因，这样就能有重点的对设备进行检修，避免设备在运行过程中出现故障。同时又避免了计划检修造成人力和物力的浪费，提高了设备的运行效率。

二、变电检修技术现状

当前，我国在对变电设备检修的过程中主要存在检修计划不完善，检修过程无重点，检修技术不科学，检修记录不详细，检修内容不前面等诸多问题。相关检修技术人员的技术水平和素质也是影响变电设备检修质量的两个重要的因素。当前，传统的变电设备检修模式已经不能适应当前电力事业发展的需要。

（1）事故检修模式是最传统的检修模式，也是最被动的检修模式，这种检修模式是在电力设备发生故障或发生事故时才进行检修，这种检修模式不能保证电网稳定的运行，虽然这种检修模式比较简单，检修方法比较简便，但是也存在及时性差，造成的损失比较大的弊端。这种检修模式只是针对故障位置进行的检修，检修的范围比较狭窄，不能达到满意的检修效果。

（2）定期检修模式能根据设备的运行时间和运行状态提出检修计划，对设备进行全面的检修，定期检修又称为预防性检修，这是一种比较主动的检修方式，这种检修方式是当前采用比较广泛的一种检修方式，通过检修能有效的防止设备故障的发生。定期检修需要相关的技术人员和管理人员根据设备的运行状态和设备的运行时间确定切实可行的检修周期、检修内容、检修重点等相关的检修计划，检修计划的制定要科学合理，既能发展存在问题的设备又能避免浪费的大量人力和物力。定期检修不能避免偶然性或突发性事故的发生，对于突发性产生的事故就需要施工事故检修模式进行检修。定期检修一定要有重点的进行检修，对容易出现问题的设备或设备部件要及时的进行更换，在进行定期检修的过程中避免出现“无病也治、小病大治”现象的发生，利用最合理的方式对设备进行检修，保证设备的良好运行。

（3）在设备运行初期，容易出现维修过剩的现象，不但造成维修人力、物力、财力的浪费，还对正常运行的变电设备造成影响；在设备运行后期，变电设备由于老化等因素导致故障频出，定期检修模式显然不能满足维护需求。当前，由于变电设备的中的新技术不断运用，变电设备的质量可靠性有了很大的提高，传统的检修内容和间隔对新的材料和技术不再适用，智能化、自动化的发展使得变电设备需要定期维修的地方很少，定期检修工作表现出与实际需求的不适应。

三、我国的变电设备检修工作还存在的问题

在对电力设备检修的过程中，除检修的模式需要创新和改革外，我国变电设备还存在检修技术人员水平低、检修维护成本高、检修计划制定不合理、检修目的性不强等问题，下面就检修过程中存在的问题进行阐述。

1.检修人员的技术水平较低

变电设备的检修在我国发展比较晚，检修技术相对比较落后，大部分变电站仍然采用比较传统的检修模式进行检修，未能组织相关的技术人员学习比较先进的技术，这就造成检修人员的技术水平相对较低，不能满足当前新设备检修的需要。检修人员的技能培训还需要进一步的加强。

2.检修成本比较高

在对变电设备检修时需要将所有的变电设备停运，在停电的情况下进行检修，虽然能保证检修工作的正常进行，但是会造成很多设备无法正常的运行，这就会造成检修成本的升高，造成很大的经济损失。

3.检修目的性不强

在制定检修计划时没有侧重点，不能根据设备的运行情况找出运行过程中的薄弱环节，所谓的检修都是全方位的检修，在一定程度生影响了检修的效率。有的变电站在检修的过程中虽然有检修的侧重点，但是，在检修的过程中检修人员未按照相关的检修要求进行检修，造成检修效果较差。

四、我国电力企业变电检修中状态检修

状态检修最初起源于上个世纪 90 年代的美国，其在变电检修过程中的应用的最大优势就是给电力设备提供一个以周期较長、稳定性较高、全寿命、优质、全性能、全方位为运行标准的管理和技术的保障体系，以此来解决变电检修过程中存在的检修不足或检修过剩的问题。将状态检修的方式引入到电力系统的检测当中，形成变电状态检修，这样不仅可以减少电力系统维修过程中人力、物力以及财力的大量投入，而且还可以为电力系统在长时间运行过程中可靠性提供基础保障。该方式有效的降低了变电检修的成本消耗，使设备运行具有最大可靠性，针对设备运行的不稳定性和不可控性的问题，定期发现，定期更新设备，加速设备折旧，才是变电检修任务的核心。变电设备的状态检修就是是在定期检修的传统模式上逐渐发展起来的，它主要是根据变电设备的工作状态对其运行情况进行必要的诊断，通过检修维护来做好工作，防止事故的发生。与传统的检修方式不同，这种检修方式可以大大降低供电企业的检修成本，更能提高变电设备的安全与可靠性能，同时还在停电监测的变电监测工作中，我国供电企业正在大力发展在线监测技术，其在正常供电的情况下，对变电设备的各种故障以及潜在问题进行检查，可以避免造成线损量的增加，提高供电企业的生产成本，也可以有效进行检修及维护，使企业获得更大经济效益也降低了人员的工作量。此外，变电检修可以对变电设备存在的一些潜在性的问题进行有效合理的预防，这就大大的延长了变电设备的使用寿命，也还可以降低变电设备所带来的电能损耗，为供电企业带来更大的环境效益以及社会效益。

五、结束语

随着管理方式的不断优化、在线监测技术的日趋成熟，变电站的检修模式逐步从目前定期检修发展到状态检修，进一步为电力系统的稳定可靠运行奠定了坚实的基础。实施状态检修制度不仅是电力企业自身的需要，也是时代的需要、形势发展的需要。

（作者单位：江苏省电力公司南京供电公司）

检修工作总结篇4

紧张而有序的2011年大检修工作在公司领导的领导下已落下帷幕，回顾如火如荼的检修，对大检修取得成绩与经验以及不足与教训。我对大修总结了以下几点：

一、检修中取得的成绩。

1.保质保量完成各项大检修项目。

从六月份开始，气化仪表班内部就组织召开了多次关于检修的会议，详细讨论安排了检修的工作，广泛听取大家对隐患提出的整改建议，及早制定了各个区域的检修项目与实施方案。在本次大检修中，我们依照计划完成了气化103台调节阀的下线送检工作。完成了346台变送器下线检查与调试。完成了气化装置所有的仪表及调节阀的单校和联试联校工作。完成了气化SIS、DCS联锁系统调试工作。协助机电仪对气化装置的SIS系统和DCS系统进行了点检，解决了I/O LINK通讯错误等问题和利用大检修的机会完成了技改技措中所需仪表卡件的安装工作。此外，我们又根据检修进度，还对未列入检修项目的气化装置与仪表相关的设备进行了一次清扫，为下一步的安全生产奠定了良好的基础。

2.前期人员安排较为细致周密。

在检修前期，着重对人员进行较为科学合理的安排，根据检修内容配备合适的人员。成立检修领导小组，现场检修下设六个组。即检修质量和安全监督组：负责大修、技改项目施工质量把关及验收和安全工作落实到位。五个作业组：按照检修和技改项目组织现场施工。

3.安全教育、安全防护工作到位。

在检修前气化仪表召开了几次检修会议，每次会议都着重进行了安全教育工作，部署或重申了安全防护的具体职责同时在每个小组安排一名安全责任人，确保检修过程安全顺利。

4.备品备件到位及时。

根据检修项目所需的备品备件，我们早布置，早安排，及早领取并登记在案。如提前将气源改造，磨煤机通讯线更换的施工方案落实、材料落实。大量仪表阀门，变送器下线所需垫子、定位器、卡套接头、气源管等情况落实。准备至少三组人员的工器具及提前准备好特殊工具。对现场比较大的设备，我们在检修之前就把设备就位到班组。班组检修人员认真登记。尤其是贵重用品，做到监督控制使用，不乱拿乱用。为大修工作顺利开展提供了物质保障。

5.检修与现场清理同步进行。

大检修给人的第一印象是“脏、乱、差”，但这次大检修中高度重视这一现象，因此在气化仪表大检修期间，我们同步进行了现场清理。如仪表阀门附件下线必须标记，捆绑，分类放好。阀门外送维修必须填好外送单并签字确认，确保不要漏一个螺丝。所有附件紧固螺丝要求紧固在阀上。对现场拆卸下来的坏旧设备、螺丝、胶带等等我们都进行了及时的清理和规范合理堆放。

6.检修不忘修旧利废。

在检修前，我们对部分还有使用价值的元件尽量的修旧利废，拆装组合尽量做到物尽其用，例如仪表上经常用到的过滤减压器、电磁阀的维修以及部分变送器拆装组合等。

二、检修中的不足。

由于是这一次大检修工作任务重、时间紧、班组外援和学员多等原因在检修期间出现工具摆放不整齐不及时归位，进入现场劳保着装不太规范等现象。

检修工作总结篇5

一、开展学习宣传教育工作，提升职工队伍的整体素质.

二、在日常工作中注意听取职工在工作、学习、生活方面的意见和要求，做到为职工办实事、办好事。

三、深入职工群众，倾听职工意见，正确反映职工的意见和要求，

四、团结、求实、奉献、创新”

增强职工政治意识、大局意识和责任意识，树立求真务实、勇于创新、勤于学习、奋发有为的工作作风。呈现出一大批爱岗敬业、乐于奉献的员工，他们在岗位上积极工作，默默奉献。

五、创建学习型组织，争做知识型员工。为适应企业改革和发展，全面抓好员工培训工作，构建一个全新的学习型企业氛围，进一步提高员工素质。

检修工作总结篇6

一、本周工作完成情景

运行部：1-3#炉水位计解列，二次门拆检、打压已安装完成；对1#2#炉一二次机引风机人口门进行拆卸检查；将1-6#炉内加入药液进行保养防腐；1#2#炉炉后取样拆检打压；对6#炉进行空预器吹灰并进行水冲洗，清理6#炉地沟淤泥以及尾部烟道积灰；将4#、5#炉放水；清理1#、2#脱硫塔淤泥以及道路卫生；检查5#炉布袋除尘器及3#炉风帽；完成输煤一、二段煤粉清理工作。

化水专业：配合各专业用水，生产除盐水和软化水；对反渗透进行低压冲洗保养；1-6#锅炉采用水合肼和联安进行保养；打扫化水车间卫生坚持清洁。

电气专业：对全厂所有变频器进行送电保养；6号炉炉膛、尾部烟道、脱硫塔等处接临时照明；检修4、5号炉六台给煤电机，更换1至3号炉给煤机照明电源线破损的护套软管；检查3、4、5号炉热电偶磨损情景，更换磨损严重热电偶。

汽机专业：完成1#、2#汽轮发电机组及三台气力拖动小汽轮机正常停机后的冷却工作；配合运行部完成1#—6#炉进水、打压、查漏消缺、清灰吹扫工作，为后期锅炉整体保养奠定基础；完成一级网1#、2#除污器及滤芯检查、清洗及装复工作；完成汽机1#、2#机、辅机设备地面及相关管道的清洁卫生工作；每完成一项工作后，均做好检修登记，并坚持现场卫生清洁。

检修机务专业：更换2#锅炉1#、2#给煤机清扫链传动侧轴承；补焊两台给煤机清扫链托架；更换3#锅炉1#、2#给煤机清扫链从动侧轴承、3#锅炉1#、2#给煤机输送带从动侧轴承及轴承座、1#、2#给煤机输送带及清扫链减速机润滑油以及1#给煤机传动侧轴承两套；与锅炉运行联合试运1#锅炉2#给煤机、2#、3#锅炉1#、2#给煤机，正常封闭2#、3#锅炉给煤机侧板及前后堵板；6#锅炉水冷壁壁厚检测；检查6#炉炉膛内水冷壁及浇筑料情景；制作煤场北门固定装置；修复浴室不锈钢台板；门卫安装门帘及修复座椅；检查6#锅炉尾部烟道；进取配合各专业做好检修维护工作。

二、下周主要工作

运行部：检查1-5#炉布袋除尘器；打扫1#—6#炉本体卫生及炉膛内清理，1、2#炉辅机设备擦灰以及炉膛风帽清理检查；清理4#5#出渣机边沟淤泥污垢。

化水专业：反渗透进行酸洗和碱洗，去除运行过程中膜间污物；清洗稀盐水流量计去污；1#钠床大反洗进行保养；清除稀盐水池底部淤泥。

电气专业：检查1#、2#、6#炉热电偶磨损情景；破损的检修更换；检修1#、2#、3#、6#炉的10台给煤机电机；

汽机专业：做好专业设备防腐、防潮、保养；在汽轮机排汽管及发电机空冷器空气侧放置干石灰粉；做好汽机维护保养工作，主要对1#、2#机、三台气力拖动小汽轮机、给水泵、一级网循环水泵等主辅设备，启动润滑油泵，检查润滑油压、回油正常后，进行手动盘车180℃保养；另外对三台气力拖动小汽轮机的自动主汽门（汽阀总成）手动打闸一次防止卡涩；一级网6#、7#、8#板式换热器加装水槽，便于检修期对设备进行检查清洗；1#、2#机冷油器、空冷器水侧铜管、过滤器滤芯检查清洗；对1#机热网补水箱、2#机低位水箱检查清洗。

检修机务专业：检查清扫链、清扫链托架以及各部轴承注油保养；检查6#锅炉1#-4#给煤机；配合各专业完成检修保养工作。

三、工作要求

各部门负责人要加强安全管理，勤到检修现场检查安全，落实好安全检修措施，抓好人员人身安全、设备安全、高空作业安全、有限空间作业安全、油类、粉尘类、用电设备操作安全、酸碱化学检修安全等方面。严格两票三制和操作规程，杜绝习惯性违章，严禁误操作。

按计划分项检修，以值为单位，落实检修职责人，专工进行专业指导，部门负责人要经常深入检修现场跟进检修工作情景。各部门每周报周工作计划和完成情景。加强部门员工管理，严禁酒后上岗，提高值班质量，加强劳动纪律。

各部门及各班组，定期组织班组内成员做好培训学习及安全工作落实。团体讨论在检修工作中学习到的技巧与知识，共同分析，共同学习，将理论与实践相结合，提升自身综合业务本事。

变电检修工作现状及趋势探索篇7

(1) 检修的目的性不明确； (2) 检修工作的技术要点记录及成本分析不全； (3) 同类型设备的检修经验在各供电局之间的交流不够； (4) 检修人员技能水平跟不上； (5) 检修成本居高不下等。

2 目前变电检修发展趋势

长期以来，我们采用的都是定期的检修方式, 而近年来，越来越多的电力企业已实现或准备从定期检修向状态检修转变。

2.1 状态检修的概念和趋势

状态检修 (conditionbasedmaintenanceCBM) 状态而执行的预防性作业，用它来寻求最低的检修费用，并在设备的整个使用期限内保持系统的运行可靠性状态的检查是。根据在线或以前检查结果决定的时间间隔进行的。较早的一种是以可靠性为中心的检修 (RCM) ，它根据实际经验和分析，判断设备会发生哪些故障，以及什么样的故障对设备的威胁最大，并据此制定检修计划，从而合理安排检修间隔，避免了不必要的检修，降低了检修费用，同时又能减少突发性事故RCM明确提出必须兼顾两方面：不仅要通过状态检测。及时掌握设备的真实状况；而且要考虑该设备的重要性，考虑该设备的故障对整个电力系统可靠性的影响程度 (如图1所示) 。

近年来，更进一步，各国电力企业普遍采纳了合理利用诊断技术进行的预知性检修 (PDM) ，它采用了各种高新技术的诊断系统来监测设备的状态，及时发现并处理萌芽中的故障，从而减少不必要的维护和检修。例如：对GIS设备在线局放监测，这已成为现实。实现在线SF6气体绝缘性能监测，但对电场的均匀度杂质等敏感，不少事故起因于安装或检修时留下的小杂质而引起沿支撑绝缘子放电在进行在线局放检测时，有些进口的GIS内埋有电极，检测时的抗干扰性能好；无内埋电极的，可用外贴电极或用天线等在GIS外进行检测所以要选用超高频法，主要因内部局放的频谱比外界干扰的频谱宽，如图2所示，选用超高频段测量时，外界干扰已大大衰减，通过检测他们内部的局部放电产生的特有的300～1500MHz超高频微波来早期诊断故障苗子，就能及时采取有效的措施进行控制。

2.2 改用状态检修的效果

2.2.1 状态检修使设备可用率上升，供电可靠性进一步得到提高：我们把可用率 (A) 定义为：A=MTBF/（MTBF+MTTR）。其中：MTBF二次故障或检修间隔时间，MTTR设备故障后为了恢复功能所需修理时间。所以只要延长故障间隔时间 (MTBF) ，缩短故障后修复时间 (MTTR) 就能提高。可因此做到了“要修才修，快修快好”，可使设备工况稳定，也会提高供电可靠性。

2.2.2 状态检修使综合成本降低，经济效益显著：状态检修最基本的就是状态监测和有效诊断，而后才能决定是否检修。对于监测的“核心技术”，如定期红外热象检查、振动监测、各种油色谱分析以及诊断所需的计算机软、硬件系统的一次性投资较大，但由于延长了设备检修间隔，减少了检修次数，延长了设备使用期限而节约的电网费用，或由于可能预先检查到重要故障而避免的抢修费用等综合考虑，状态检修的效益将越来越明显，可以导致企业在费用和形象资源上极大的节约，实现经济效益和社会效益双丰收。

3 对变电检修工作的建议

借鉴其它同行的先进经验、结合几年来变电检修实践，我认为促进我局变电检修工作可从以下两方面着手：

3.1 挖掘变电检修工作改进的潜力提高检修效率。

3.1.1 检修管理人员对每一项工作都要有详细技术说明：给检修班组布置任务应详细阐明各检修项目的技术定义及工作方向，使检修班组能较透彻了解检修的目的性。

3.1.2 采用先进的检修管理方法：内容包括： (1) 加强检修人员责任感，利用他们的技术决窍和积累的工作经验参与管理并自我负责； (2) 将本所的检修力量集中于最关键的检修工作，其它工作考虑外包； (3) 成本有足够透明度并和考核制度挂钩，做到人人关心成本； (4) 加强检修管理，根据条件逐步采用计算机化的检修管理。

3.1.3 提高检修人员水平，认真执行检修工艺：加强对检修工作人员的培训，严格执行检修工艺；如能遵照工艺完成检修工作，检修工作的内在风险就能得到控制，并减至最小，检修人员最的工作错误也可尽量被避免。

3.1.4 搞好检修工作的后备工作内容包括：交通车辆、工器具与备品、备件的供应，设备厂家的技术支持，外包联系工作及必要的培训、文件、图纸、试验设备、计划、进度、三大措施，以及规程的准备工作等。

3.2 变革变电检修方式

随着中国城市经济的高速发展，城市对电力的需求亦是在高速增长之中，扩大电网的要求是迫切的，因此大量资金不尽合理地被投入到新电厂、新线路和新变电站等大量电力设备上，来满足对电力的需求。而如今我们注意到国内投资形式已经发生巨大变化，电力走向市场已势在必行，投资需要合理回报已地成为共识，大家应有足够的耗费意识。对变管所的变电设备和其它电气设备实行状态检修，应该算是合理的、优化的方法之一，主要作用是减少检修费用，防止由于强迫停电所造成的损失，使运行的设备更为牢靠和耐用；国内一些老供电企业，新旧设备参差不齐，很多变 (配) 电站设备已接近寿命的末期，检修及更新的费用趋于增加，状态检修将会因推迟投资而具有重大的节约意义。

以国内很多企业目前的条件，要想把全部设备改为状态检修还有很多困难，也不符合实际。我认为一切应从实际出发，该修的要修，而修必修好，且具体情况要具体分析，区别对待。在新建或改建项目中可以率先引入状态检修把监测和诊断设备的安装事先融入规划设计之中，待取得成功的经验后，再逐步推广到地处供电要区的变电站。至于那些故障率较低或非重要地区的变电站为预防事故而全部采用价格高昂的监测诊断系统，有时从经济上考虑是不合算的，只须针对故障率较高的关键部件安装有实用功能的简单的监测诊断设备，然后在设备寿命探索过程中，以科学的方法先逐渐延长定期检修的间隔，待资金宽裕，再试着采用状态检修。对于大量重要性较低的部件和设备则坏了就更换，并不值得都搞状态检修按图3所示的分类原则来搞效果较理想。

虽然状态检修采用了全新的概念，随着传感器、光纤技术、计算机及通讯技术的迅猛发展，逐渐出现的一些新的检测方法，但这并不意味着传统处理设备故障的经验和方法不重要，在实践中我们逐渐体会到衡量一种检测技术时，要全面考虑其有效性、可靠性、经济性等各个方面，在采用新仪器、新方法时，一定要分析如果采用后对提高可靠性所带来的效益与其投入的比例是否值得。因此凡是有利于掌握设备状况的、有效而又经济合理的手段都应充分利用。企业应利用搜集到的反映设备状况的各种信息资料；这包括：运行中发现的、试验中发现的、出厂时的数据、交接时的数据，如果信息不准确 (如干扰未排除情况下获得的局放数据) 就难以得出正确的结论；若是信息全面、正确，在诊断时可认真对比：如历史比 (纵比) 相间比及同类比 (横比) ，而事实上往往数值的增长率 (或改变率) 比绝对值更为重要，过去的大量经验在综合诊断分析上起很大的作用，同时企业应利用资深检修、运行人员多的人才优势，运用他们的丰富经验，介入到诊断工作中，因为再先进的设备也只是机器，最终要靠人来判断是否检修。当然，计算机技术的发展为解决众多信息的对比分析、为专家经验发挥更大的作用提供了条件。

总之，“事后检修 (事故检修) 一定期检修一状态检”这一规律或趋势是科学发展的必然企业变电检修工作应在上级部门的统一部署下，结合自身实际情况，紧紧把握3个检验检修方式是否成功的标准： (1) 是否控制并降低了检修费用； (2) 是否使可靠性和安全性达到了可接受的水平； (3) 是否从延长寿命中获取了收益；并利用各种有效手段，掌握设备各方面的信息，循序渐进地有效益地开发状态检修，我们只有通过充分挖掘潜力，苦练“内功”和结合实际，逐步引入并合理推广状态检修这二种方法，双管齐下，才能战胜新的挑战，使我局变电检修工作更上一层楼。

摘要：而随着大量先进设备的投入使用, 设备容量的增大, 不少定期检修的方法跟不上, 问题就更加突出, 影响了变电检修工作的进一步提高, 本文结合实例阐述了当前变电检修工作现状及发展趋势。

浅谈实施变电检修工作的有效策略篇8

关键词：变电站运行;变电检修;优化策略;故障检修

随着电网建设规模的不断扩大和科学技术的发展，越来越多的新技术被引入到电力系统发展之中，尤其是在变电检修工作中。与传统电气设备相比，新型设备容量更大、结构更复杂，相应的这些设备的检修也需要有更强的技术做支持。变电检修可以说是保障变电运行安全的一道技术屏障，变电站设备长期处于运行状态，必要的检修与维护是十分重要的。事故检修和预防检修是我国传统变电检修的两种方式，在长久的变电检修过程中其弊病愈发凸显，为保障变电运行的安全性与可靠性，就需要探索更新更科学的变电检修技术。

1、传统变电检修中存在的问题

所谓的变电检修，是指为保障电力系统在一定使用期限内的安全运行，变电企业对系统及设备运行状态进行预防性检修作业。传统变电检修方式主要有两种：即预防检修、事故检修。在实践的检验下，这两种检修方式都存在一定的不足，具体表现如下：

1.1 预防检修

预防检修是对事前故障的预防，是根据设备运转周期和使用频率，在一定时间内（故障发生前）对变电设备运行状况进行检查，以达到预防故障出现的效果。预防检修在形式上相对保守，多是依靠已积累的经验和现有技术等对故障多发部位进行检测，一定程度上能减少设备故障的发生;但该检修方式也存在诸多的缺陷和不足，其中最大的缺陷是只能预防一般性的故障，对于大的、严重性的变电故障问题难以起到检测预防的效果，当面临变电运行过程中的突发性故障则束手无策，这样一来不仅解决不了问题，可能还会延误故障解决时间造成更大的损失。

1.2 事故检修

事故检修是一种事后检修方式，当变电系统或变电设备运行故障发生后，再及时采取措施进行检测、维修，而最常见的维修方式是对故障设备进行调换与维修。这种事后补救的维修方式最大的不足是缺乏预见性，具有一定的被动性和滞后性，等到变电故障或事故发生后再维修，此时损失已经造成无法更改，从变电运行的经济性上来说也是不可取的。事故检修进行设备更换维修时，为了作业安全必须要切断电源，势必会给这一线路段的电力用户带来生活、工作的不便。综上所述，事故检修不是一个科学、有效、经济的变电检修方式。

2、实施变电检修工作的有效策略

随着变电系统的不断发展，各种变电事故、设备故障等层出不穷，传统变电检修技术已难以满足当前市场需求，这时就需要引进一些更科学有效的检修技术与检修管理，以提高变电设备检修质量，保证变电运行的安全性、可靠性与经济性，可从以下几方面对变电检修进行优化：

2.1 引进新的变电检修技术

随着电网规模和供应范围的扩大，为满足日益增长的用电需求，各大变电站相继引进和应用各种变电设备，但在实际操作中，由于工作人员使用不当或其他因素影响使得变电设备故障时常发生，给人们生产生活带来不便，为减少故障带来的损失，就需要及时开展设备故障检修工作。由于事故检修和预防检修这两种传统检修方式在使用过程中存在着一定的不足，影响到变电检修效果，为有效提高变电检修质量，引进新的变电检修技术势迫在眉睫。

状态检修是目前使用较为广泛的检修技术，它是以变电设备在线监测为基础，通过对设备运行状态的全面考察与数据分析，探索出的一种科学检修方法。当然除此之外，最为关键的是根据具体事故做具体分析，采用相对应的检修技术。有了这些技术先进、性能优化的检修技术的保驾护航，保障了变电设备的安全性与稳定性。

2.2 加强检修管理

正如电脑有硬件、软件之分，变电检修也不例外，其硬件是检修技术，软件是检修管理，二者缺一不可。在变电检修实际工作中，由于检修管理的不到位常常影响到变电检修质量，检修管理对检修质量与效果施以控制，因此加强变电检修管理具有十分重要的意义。科学系统的检修管理方法，是变电检修质量的重要保障。检修管理的关键在“人”，因此打造一支专业素质高、检修技术过硬的检修队伍是首当其冲的。

1）加强思想教育，强化责任意识

变电检修工作质量的好坏直接关系着变电运行的安全与质量，与人们的生产息息相关，容不得丝毫马虎。态度决定一切，工作人员高度的责任感和职业素养是保证工作顺利开展和完成的必备软件。因此电力企业应当定期给变电检修相关人员开展教育培训，让他们清晰的意识到变电检修工作的重要性，树立变电检修的安全意识和责任意识。以高度的责任感坚守自己的岗位，鼓励检修人员不断提升自身的专业素质，在实践中提升自身检修技术，以过硬的技术、丰富的实战经验，高度的责任意识，全心全意为广大电力用户提供服务。

2）加强检修管理，提高管理水平

科学技术是第一生产力，在网络信息化技术高速发展的新形势下，除了引进新的检修技术外，变电检修管理水平也要跟上现代化的步伐。通过对检修人员开展知识技能培训，提高他们在实际工作中的技能水平，严格依照变电检修技术要求开展工作，将变电运行风险控制到最低。

2.3 转变工作态度及检修方法

随着市场经济快速发展和城市化进程的加快，社会各界对电力能源的需求也与日俱增。为满足不断增长的用电需求，电力企业加大资金投入，推动电网规模的建设及设备的配置。在日益激烈的市场竞争环境下，电力企业也面临着极大的考验，如何在激烈的市场环境中实现经济效益的最大化，成为企业管理者们面对的重大问题。基于这一形势下，电力企业迫切需要进行经营管理改革，电力企业内部人员要树立安全、经济意识，合理控制变电站建设成本和变电设备检修费用。在变电检修实际工作中，要尽可能减少检修时的停电规模，确保电力的持续供应，降低变电检修带来的损失与不便。

2.4 加强对危险点的分析控制，提高检测质量

危险点的分析与控制，是变电检修工作的重中之重。在实际工作中，变电检修工作人员要有意识的对故障多发部位及变电设备危险点多加注意，通过对其运行状态的监测与分析，掌握其运作规律，将危险点控制在初始状态，以免为电网变电安全运行埋下隐患，对降低变电运行风险、保证工作人员安全具有重要作用。由于对危险点分析的重要性不重视，在变电检修过程中，没有对危险点进行分析是导致设备故障或事故频繁出现的重要原因。因此加强和培养检修人员的危险意识，提高他们应对突发状况的素质与水平是十分必要的。

3、结束语

总的来说，变电检修涉及的内容很多，是一项繁杂、系统的工作，因此它对于队伍建设和技术支持提供了更高的要求。变电检修人员需要投入更多的人力、精力，对于故障多发的危险部位要加强事前预防，当出现变电故障或事故时，则要就具体问题做具体分析，探究问题出现的根源，以便采取针对性措施解决，将事故危害降到最低，以防类似的状况再发生，确保整个电力系统的安全、高效、稳定运行。

参考文献：

【1】陆继志.输变电设备状态检修及发展认知[J].云南电业.2009（03）.

【2】李康明，王彦斌.运行中变压器的状态评估与状态检修[J].新疆电力技术.2007（04）.

检修班组工作总结篇9

时光荏苒，xxxx转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工x名，x岁以下青年x 名，青工比例占x %，其中具有本科学历x 人，大专学历 x名，高级技工 x人，技师 x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力！

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性；第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

xxxx年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下， x班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的x吨/班。在包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的xh/m到现在的xh/m。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

我们检修班组深刻领会公司的节能降耗精神，积极响应公司的口号，从“节约一个螺栓，一个螺帽，一个垫片”做起，努力降低成本，为分厂降低能耗，节约材料。我们检修班组在强化班组管理，提倡不铺张，不浪费的节约方针。在满足生产及安全要求的前提下，使用废旧的钢管、阀门、弯头等，为公司和分厂节约材料，提高了公司的能源使用率，降低了企业运行成本。检修班组在现场做工完成之后，做到了“工完，料尽，场地清”的要求，及时的清理现场，使现场看起来清洁，美观。在检修班组，我们以高标准来要求自己，坚持天天打扫卫生，不乱扔垃圾及废料，让我们检修人员时刻处于一个整洁，温馨的环境中。

四、班组活动方面

我们检修班组积极，主动的参与公司及分厂的各项集体活动，并在检修班组开展相互学习的热潮，提高员工的技术能力和综合素质。我们检修班组积极的参加了公司举行的职工气排球比赛，并助分厂取得了“第三名”优异成绩。我们检修班组乐观，主动的参加分厂举行的“庆国庆，迎中秋”的烧烤活动，与化工，包装工段密切交谈，搞好关系，为以后的检修工作，打好坚实的基础。同时，我们检修班组自己也开展相互学习，相互促进的学习活动，使我们检修人员的技术上一个新的台阶。

五、未来展望方面

新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我们检修班组端正作风，发扬团结互助、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，以乐观、积极的精神面貌迎接新的检修和技改项目，并以过硬的本领来完满的完成工作，为公司及分厂做出自己最大的贡献。

检修班组工作总结2

随着新年的到来，我们走过了20xx。回头看看，有几分耕耘，几分收获。20xx经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将20xx主要工作总结如下：

一、班组概况及建设

我们电气检修班是在今年7月份成立的一个新班组，现有工作班成员7人。某某某任班长，班组成员有……。

班组成立5个月以来，班组成员做了大量的工作。逐步完善班组的各项工作。认真规范及时做好各类台账，包括设备缺陷台账、工作票台账、领取物资台账、报废物品存放、安全活动记录等各种台帐，对所有的工器具及班组资料实行管理。

二、业务学习

由于班组成员来自不同的单位，专业知识及相关的业务能力参差不齐，为此，我们收集了大量的设备资料，利用工作之余时间学习，理论与实践相结合，自身的业务素质有了较大的提高，为检修工作打下了一定的基础。

三、安全生产

每周二组织一次班组安全活动。全体班组成员必须参加。结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规程，针对相关安全事件吸取经验教训。结合实际问题讨论安全生产。对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。

四、工作情况

班组自9月21日接管设备后，处理运行提出的缺陷86项，点检提出的缺陷213条。办理工作票178份。重点解决的问题：①运行②基建遗留。

五、工作安排

1、做好安全工作

2、加强班组建设

3、学习业务技术

4、积极消缺，保证设备运行

进入新的一年，我们班组全体职工决心克服工作中的缺点和不足，加强学习，努力工作，以更加饱满的工作热情，乐于奉献的敬业精神，投入到新的工作中去。

20xx年12月27日

检修班组工作总结3

在繁忙的工作中转眼之间20xx已经接近尾声，又迎来了一年一度的总结，在过去的一年中，在车间领导和同事的悉心关怀和支持下，通过自身的努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足，回顾过去的一年，我本着“责任比能力更重要”这样一个目标，来积极圆满的完成好车间领导和班组安排的各项工作任务，现总结如下：

一、主要所做的工作以及指标任务完成情况

1、自今年一月份调入检修车间以来，认真学习不断加强自身的动手和动脑能力，注重平时一些细节知识的积累，如前一段时间剖分剪在剪切厚板时常有剖不开的情况发生，给生产带来了较大的影响，后组织相关人员分析发现剖分剪上刀和下刀在剪切动作时，上下刀片之间没有剪切重叠量因此导致剪切厚的剖分板发生了剖不开的现象，因此安排剖分剪在刀片的装配过程中，在原来上刀180mm的高度基础上又增加了2mm垫片的高度来加大上下刀片在剪切时的重叠量，后经过一段时间的生产观察再也没有出现过剖分板剖不开的情况发生。

2、认真布置好每次的日修，周修，月修等各项检修工作任务，对生产班反馈的各类设备问题安排人员逐一进行落实确认，并且利用好一班三检的制度每天对生产区域的设备进行设备运行情况的了解，对存在有隐患的设备及时进行安排检修处理和督促整改，通过努力每月的故障时间，检修时间都未突破车间所下发的规定，且检修质量的完成率每月都在100%，在搞好检修的同时，也积极组织全体钳液人员抓好对所在包干区域内文明卫生定制的管理，做到生产现场道路整洁畅通，设备本体干净无油污，地下室液压站墙角地面无死角，每月卫生旗类评比未被评到过一次卫生黑旗。

3、做好辅助工作的开展和落实，在三季度中由于生产的需要，要将7#门的维修场地整体搬迁至5#电气室后的备样间，并且在原来场地的基础上还需铺设耐火砖以及为钢管厂增设余材切割场地，面对工作量较大，人员少任务多的情况下合理安排人员进行一些加班加点，在规定的时间内提前圆满完了车间布置的任务。在工作开展的同时，传达好总厂下发的关于自由课题攻关的相关规定，并且在9月份和10月份的自由课题攻关项目中认真组织相关人员进行课题的申报工作，并且也参与了相关课题的一些攻关工作。

4、做好大修的准备工作，由于大修工作的开展是在今年的12月份尽管离大修还有一段时间，但绝不能轻视今年的这次大修工作，今年这次大修精整地面机械设备检修立项共计92项，其中2#3#冷床立项22项，1#修磨台立项9项，火切机立项9项，切头剪立项12项，组合剪立项20项，定尺剪立项11项，冷矫立项9项，其中有较多项目需要制定大修项目施工方案，经组织相关人员分工后，本人参与到了剪切线的大修项目施工方案的制定，其中已制定好5项施工方案，分别为①定尺剪翻臂胀套更换施工方案②双边剪入口宽度调整减速箱更换施工方案③双边剪出口上下加送辊的更换施工方案④切头剪摆动辊道第一个伞齿轮箱轴承更换施工方案⑤双边剪固定侧刀台回拉缸轴承更换施工方案，在做好以上大修准备工作的同时，也加强对大修备品备件的整理工作，对现场一些常用的备件材料以及螺丝螺母进行盘点估算，对一些已有的备件材料进行统计是否够用，对一些没有的备件需抓紧时间利用剩下的时间来造计划编造，总之在大修工作前的各种情况尽可能都要考虑进去。

二、存在的问题和不足有哪些

1、对班组管理还存在不足，如在二季度的班组长绩效考核问题数中，总厂查到本班组有违反劳动纪律和违章的情况发生，但是在二季度的班组长绩效考核问题数中未能完成绩效考核问题数。

2、对于一些高标准的检修还不够重视，如检修时拆卸下来的一些部件需要用清洗剂清洗的，没有按照标准要求进行清洗，只是用布搽一下就完事，没有足够的重视，并且在拆卸一些带有油污的部件需要临时放在地面时，没有用彩条布或者塑料纸加以掩垫，把车间油漆地面弄的全是油污。

3、对人员的思想动态了解不够及时，今年以来本组共有6人次离厂，且大多数都是大专以上学历人员，他们的离开也给班组在工作安排上带来了一定的影响。

4、在一些设备的故障检修处理中，为能及时和领导取得沟通，对自己过分有信心，以至于导致检修有时出现超时现象，较为被动。

三、下一步改进的方向，目标和改进措施

1、认真发挥好自己在班组管理中的职能作用，对班组暴露出来的各种有违反劳动纪律和违章情况的问题要严肃处理，不做好人主义。

2、在以后的检修作业过程中要注重检修的标准要求，坚决用高标准、高要求来要求自己，使自己在工作中不断完善自己。

3、要随时熟悉掌握班组人员的思想动态及特长优势，要给班组人员树立一个长远的集体目标，来转化班组人员的一些抵触情绪，对一些有特长的人员要积极的给予其发展的空间。

4、遇到自己解决不了的要及时与领导沟通，不要一味的相信自己，给检修带来一些被动效果。

5、对大修工作的进一步细化，以及抓紧采购件的催购，为大修工作做好充分的准备。

6、新的一年意味着新的起点、新的机遇以及新的挑战，在接下来的工作中我将再接再励，努力学习，不断提高自己的工作水平，力争高效完成各项工作任务，使自己的思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，打开一个新局面，为班组为车间作出自己更大的贡献。

检修班组工作总结4

时光荏苒，光阴如梭，转眼间，20xx年就要过去了，接踵而至的是崭新的20xx年。

回顾过去的20xx，有成绩，也有不足，有亮点，也有些不光彩的地方。

先说说班组工作。今年部门工作特殊的地方首先在于人员的补充，为了增加外部业务的工作，协助其他片区的技改项目和抢修，同时满足本片区的日常维护，制作班组增加到五个，人数补充到xx0人左右，因此，我们班组一直在坚持招聘新工，达到30人以上的定编。随之而来的是新工的技能培训，另外，还有因人数增加而带来的管理上的问题。

新工的培训我们坚持以师带徒，鼓励新工至少学习一门手艺，比如制作和焊接等，给组长压力，让组长给机会给这些新工去实际操作，在工作中提高自身技能，同时也提高这些新工的工资，至于那些不勤奋的工人，如果又不愿意学，只能被淘汰，在坚持招聘的同时，淘汰掉排名最后的员工，优胜劣汰，保持班组的整体战斗力。

人数的增加，带来管理上的问题。首当其冲的解决办法就是班组管理人员的职能划分，副班长，组长，群团，技术员，各模块主管等，都要明确自己的职责，并且要尽职尽责。一个人管理不了一个班组，却能盘活一个班组，就是要把各模块运转起来，协调好各模块的工作。一个人的最佳管理人数是七人，那么，我就要管理好这些责任人，让他们去主导管理下面的员工。管理不到位，就是要考核，考核不行了，就要换人，所以，今年我们在组长的人选上进行了多次变更，启用年轻的有实力的员工来任职组长和梯队，淘汰掉墨守陈规，不思进取的组长，优胜劣汰，这个是要坚持下去，保持班组血液新鲜，战斗力顽强的原则。

班组很重要的一个评价标准就是产值，与产值紧密相关的就是工效。20xx年全年，我们有几个月的人均产值是在所有制作班组中排名靠后的，为了提高产值，我们对工效进行了严管，采取了几个方面的措施。首先是人员技能水平的培训，招聘的新工，愿意从事焊接的人员，我们加大对他们的培训，今年的新工，有王朝阳、骆江滔、秦克祥等六人从事焊接，经过强化培训，王朝阳、骆江滔等人均在短时间内取得了焊工资质，特别是王朝阳，马上参加中级焊工的考试，焊工水平的提高大大增强了班组实力。制作工方面，每次制作培训，班组长必须参加并且必须考试合格，不合格的人员严格考核甚至把组长的位置替换掉。其次是现场的工效管理，我们为每个组长配备了一个笔记本，每天工作完成后都要记录当天的工作成果，并以此作为班组工资分配的重要依据，组长评价员工的工作效率，我通过此来评价组长的工作效率，另外，我加强了现场巡查，在现场巡查中思考提高工效的办法，比如说热电护栏整改，安排两组人做同样的工作，相互竞争，相互比较，看哪一组做的又快又好，有了比较，就有了说服力，工资分配结果出来后，你工资比别人低也无话可说，只能自己努力去提高技能水平，从而提高工作效率。所以，在后面几个月，我们班人均产值有了不少的提高，这就是工效管理的效果。

关于外出检修，今年我们一共外出检修了3次，分别是双环，股份和楚星。总的来说，前两次检修非常不成功，存在很多问题，比如说员工的不服从安排，安全意识的薄弱导致安全违章较多，技术质量管理不到位导致出现漏点等严重的问题，这些问题的关键在于平时在本片区工作的时候，没有严格管理。外出检修，很多片区都会派人来，这就出现了比较，一有比较，问题就很容易显现出来，也给我平时的管理工作给了狠狠的差评。经过问题的研究和反思，我们加强了现场的管理，从安全、质量，甚至综合方面都进行了严格加强，所以，在楚星的检修过程中，我们就没有出现安全问题和质量问题，比较管理排名也比较靠前，这就是加强管理的结果，要坚持下去，执行下去。

再说说焊接培训，今年一共组织了三次系统的焊接培训，包括正在进行的一次，本月底将进行焊接考试。焊接培训共计180余场，800多人次，培训取证焊工36人，新增取证项目xx项。焊接培训，是一个长期的工作，一方面，员工的技能水平需要不断的提高，另一方面，新工的不断加入和持证焊工的流失导致焊工配比不断变化，需要保持焊工配比的标准化。今年一共培养了36名取证焊工，经过今年最后一次培训，班组焊工配比完全可以达到标准化且还有富余。培训过程中，我们对培训场地，培训计划，培训责任制，培训考勤等都进行了规范，在对焊工进行实际操作培训的同时，也加大了对他们的理论培训力度，确保焊工综合实力的加强。焊工培训是对员工的一种福利，很多焊工在培训时找这样那样的借口逃避培训，是很不明智也很不负责任的，经过了班组的多次宣贯，再经过加大对焊接培训不按时参加的人员的考核力度，培训考勤表才更加漂亮了。明年的培训还要加强力度，保证各方面规范的同时，补充更多焊接方式的培训，同时多培养几名精英焊工，这样也能加强我们焊工培训的师资力量。

20xx年即将过去了，那些好的地方，我们不能停滞住，而是要继续发扬，而且要更上一层楼，那些不好的地方，也不要悲观，我们要积极改进。饭要一口一口吃，路要一步一步走，工作也要一项一项的去落实，我相信，在以张部长为核心的部门领导的带领下，在“五六七管理思想”的指引下，只要我们狠抓实干，把工作做到实处，班组的成绩一定会更上一个台阶。

检修班组工作总结5

20xx年来，我在车间党政的正确领导下，在班组职工的努力配合下，紧紧围绕“作风过硬、技术精堪、保障有力”的目标，团结协作，齐心协力，较好地完成了上级下达各项工作任务，保障了浮选设备的稳定运行。一年来，本人加强检修技能和管理知识的学习，不断加强自身的学习和改造，提高设备检修的能力和班组的管理能力。20xx年，我所在的班组各项水平都上了一个台阶，跻身到“一级班组”，荣膺矿业公司“先进集体”，创建了“品牌示范岗”，总结了“浮选机xx3故障诊断法” 。现把自己一年来的学习及工作情况进行总结。

一、加强业务技能学习，提高管理水平

作为一名检修班组的副班长，如果没有一定的检修技术水平，没有一定的管理知识，就难以带领全班的检修人员在实际的设备检修工作中做好设备的检修，搞好班组的管理。特别是在目前，面临金融危机的冲击，企业面对巨大的挑战上，我们还是一如既往的做好设备的检修，以保证设备稳定运行，无论是我本人还是班组的全体职工，都能坚信只要我们做好本职工作，日子定会更好的。而我作为班组的副班长，能够理解班组员工对自己的信心，只有加强技能的提高，做好班组的各项管理，使班组在各项工作上上台阶，面对危机、面对困难，做好设备的检修，保障设备的稳定运行。在个人提升到技师水平上，做好了导师带徒工作，xx年按计划进行了导师带徒，用自己所掌握的技能手把手的教身边的人，使他们更好的掌握设备的检修技能。

二、规范检修，提升检修服务质量

按车间细化的检修流程，落实“以用户为中心”的检修流程，对主次要服务对象，设备故障报修以最方便用户为宗旨，及时做好检修任务准备充分、安全有序、快捷到位；对潜在的服务对象，临时安排的任务及时查看现场，明确任务后组织人力、物力进行检修，确保任务在最短的时间内安全优质完成。落实标准化检修。提高设备检修质量，标准化检修是必由之路，将日常性检修、设备中大修推行标准化，规范每项检修的事前准备、检修具体步骤、技术规范、检修人员配备、安全危险预知，将班组整个维护设备的经验和技术进行集中开发，指导班组检修人员检修，规范检修流程，确保检修质量的可靠。在检修服务上，统一规范检修人员的服务文明用语，规范检修人员与操作人员的沟通行为。

三、建立用户沟通机制和快速反应机制

我们班以互惠互利为准则，建立互相信任互相依赖的工作氛围，不断增强团队在用户心中的认知度。做好与生产方操作人员、班组长及管理人员的沟通，相互交流专业检查与设备操作的经验和体会，消除误解，及时解决日常工作中出现的小故障，实现设备高效运行。通过收集用户需求和问题，并高效解决反馈，使用户心中的疑虑、意见和建议得到及时表达和解答，从而营造“实现共赢”的**氛围，进一步提升了用户满意度。通过有效的沟通，在设备的检修上形成了共识，特别是在设备的系列检修上，达成了设备系列检修的共识，杜绝了以往坏那修那，头痛治头，脚痛治脚的弊病。落实好设备的系列检修的检修，提高设备的可开动率，设备的可开动率达到了100％。 “想用户所想，急用户所急”，根据用户需求，建立快速反应机制，实现反应快速的高效服务。由于浮选车间的球磨设备、浮选设备、强弱磁设备24小时都在运行中，设备及管道磨损大，因而检修任务也多，浮选设备检修班在全面做好设备日修的同时，做好设备的夜间突发故障的检修，浮选设备检修班严格按照承诺，在接到抢修指令后在30分钟赶到检修现场，实施对故障设备的抢修，xx年浮选设备检修班共对生产方实施突发故障检修14次，每次都按照承诺的时间赶到现场实施对故障设备的抢修，确保了设备的稳定运行。

五、参与点检保设备稳定运行

作为一名班组长，在做好设备日修、停产检修的同时，利用工余时间到生产现场对设备进行点检，及时发现设备运行中存在的问题，及时对隐藏的设备故障实施检修，有效的保障了设备的正常运行。同时完善落实班组的“项目负责人”的设备专业巡查制度。将每台设备定好每周检查人、检查内容， “项目负责人”必须对所负责的设备进行全面诊断，发现的问题能解决的开内部检修单立即现场处理，不能解决上报班组，由班组安排处理，班组不能解决上报车间。浮选机在运行中很难发现其故障，只有在无法开启时才对故障实施检修，这是遗留下来多年的弊病。为确保设备的运行顺畅，我们主动参与浮选机的日常故障检查，每周1－2次由电工对100多台套浮选机的电机运行负荷进行电流测试，并根据所测试的电流数据进行对比分析，得出结论，及时的对隐藏的故障进行检修，确保了设备的正常运行。在这基础上，我总结了一项“浮选机xx3故障诊断法”，并在实际的设备故障诊断上得到有效的运用。

六、树立宗旨观念，强化服务意识

牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从国家利益和集体利益，在面对新的要求、新的任务、振奋精神、加倍努力，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务、文明服务，尽最大努力为选矿生产提供最优质的检修服务，创建了“检修服务品牌示范岗”做到“一切为了用户”的检修服务品牌的创建，并在实际的工作中不断的提升服务质量，实现工作和服务再上新水平。xx年被矿业公司命名为“品牌示范岗”

一年来，本人在车间党政的正确领导下，取得了一些成绩，但我认为成绩的取得离不开上级党政领导的关怀和帮助，更离不开班组全体职工对我工作支持的结果。各项工作得到了生产方和车间的认可，同时也存在一定的不足，主要体现在检修服务及与操作人员的沟通方面。下一步，将牢固树立宗旨观念，责任意识，服务意识及无私的奉献精神，个人利益无条件服从集体利益,在面对新的要求，努力树立服务意识，提高服务能力，把优质服务视为天职，勤勤恳恳、兢兢业业、切实做到热情服务，主动服务、耐心服务，尽最大努力为选矿设备检修提供最优质的服务,真正做到检修“服务”生产满意。

检修班组工作总结6

安全工作对维修工要求更高。我们的工作性质决定我们做事要准、快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责任时刻牢记，“安全第一”是每个维修工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的变化过程大致分三个阶段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件因磨损、疲劳，其强度和配合质量迅速下降而引起的，其损坏属于老化性质。

一.互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；而维修班人员编制是单班，得到这个通知后，顿时感觉到压力和责任的重大。

由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的维修技术人员很难及时补充到位。经过上级领导的批准，在人员缺口大的情况下，从油漆线、冲压、预处理、焊接线等工段维修人员中调动很大部分去互相学习。经过紧张的几个月的锻炼，我们的维修技术人员基本完成了从单一工段维修工转变为复合性多工位维修技术工。

二.增强团队凝聚力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂区的所有维修工顿时从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在第一时间通知消防员和上级领导，及时的避免更大的损失。也是团队精神的一种写照。“一方有难，八方支援”，各工段维修工忙不过来时，其他工段维修工主动协助参加维修，已形成一个互帮互助的和谐的团队。

三.提升工作热情和转变心态

生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，及时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四.提高故障处理能力

经常开展维修工段小组故障讨论会，对出现的问题大家一起探讨，研究，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好准备。

五.管理离不开沟通

所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，合理的安排人员配合。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，形成一个维修大家庭氛围。

检修班组工作总结7

时光荏苒，x转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及分厂的正确领导下，在化工、包装工段的支持下，我们检修班组全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及分厂交给的各项检修工作。实现了技改项目完成率100%,日常检修工作完成率100%，为公司的.奋斗目标做出了显著的贡献。

硝铵分厂检修班现有员工x名，x岁以下青年x名，青工比例占x %，其中具有本科学历x人，大专学历x名，高级技工x人，技师x人。整个班组主要以年轻化、学历化、多面化为基础构成，始终充满朝气和青春活力!

在即将过去的一年里，我们主要做了以下几个方面的工作：

一、安全方面

我们检修人员除了严格遵守公司及分厂的各项规章制度，并且认真学习公司的安全报，始终坚持“安全第一，预防我为主”的方针，搞好员工的安全知识培训。在安全生产方面做到了以下几点：

第一，从思想上认识到安全生产的重要性;

第二，提高检修技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程;

第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。

我们才能做好各方面的安全防范措施。我们检修人员作业的场合是处在易燃、易爆、高温、腐蚀的场所，因而时时刻刻都存在着危险，所以我们在作业不但需要团结协作，而且需要同事支持和监督。

x年里，在我们检修人员的共同努力下，化工、包装工段的监护下，xx班组的安全形势取得了有目共睹的成绩，班组实现了全年“零事故”，没有发生过一起人身轻伤以上安全事故。

二、生产方面

巡检工作：

我们检修班组制定了详细的巡检制度，推行“人人都是设备的主人”的管理理念，在大型设备及易损设备上实行分片负责，做到了设备到人，责任到人。在巡检工作中，对发现设备故障的员工，我们检修班组给予一定的奖励，因而在早上巡检中，我们检修人员用耳朵去听设备是否异常响动或噪音大，用眼睛去观察设备是否损坏、松动，用手去感触设备是否高温缺油或震动。所以我们检修人员用自己的慧眼、聪耳、巧手为设备正常运行提供了强有力的保障。

日常检修工作：

在设备厂长及检修班长的带领下，我们检修班组发扬实干加巧干的精神，使得日常检修工作有条不紊的开展着，并且出色的完成各项检修任务。我们检修人员在炎热的夏季，钻进多孔工段温度高达50℃滚筒干燥器里面焊接隔板和筒体裂痕，每一次焊接完成出来，我们检修人员都像洗过一次“桑拿浴”一样，全身湿完。我们检修人员在易燃、易爆、腐蚀等恶劣的环境中，克服重重困难，按质按量的拆检粉硝工段的中和器。我们检修人员在时间紧，工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结的精神和争着干、抢着干的作风，仅用9天的时间独立完成包裹机拆卸和回装工作，为设备的长期运行提供了强有力的保障。我们检修人员不但有过硬的技术，而且有能吃苦，能战斗的优良作风，让硝铵分厂各项工作跨上新的台阶。

技改项目工作：

我们检修人员紧围绕着公司的发展大计，根据公司及分厂的要求，制定了周密的技改计划，并保质保量的完成任务，使分厂的技改紧张、有序的进行。在公司的领导下，我们检修人员独立完成了多孔工段1#离心式抽风机和4#鼓风机，使得多孔的产量由原来的80吨/班到现在的xx吨/班。在xx包装工段，我们检修人员新安装了新库水平皮带，使得库房堆保量增加，利于转包。在粉硝工段，我们多增加安装了2台真空泵和完成改进结晶机锅门等技改项目，使得粉硝的产量由原来的x h/m3到现在的x h/m3。我们检修人员本着爱岗敬业，干一行爱一行的精神，为公司的发展做出了自己的贡献。

三、节能降耗及现场卫生管理方面

四、班组活动方面

五、未来展望方面

检修班组工作总结8

20xx年上半年，汽机转机班按照公司班组发展的要求，从班组安全生产、文明生产、基础管理和精神文明建设等基础点出发，着力推进班组建设，加强班组管理，逐步提高班组综合管理水平，顺利完成了各项生产任务，现将上半年工会工作做如下总结：

1、建立制度，健全组织，确保班组各项工作顺利开展

公司一直把班组建设工作放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织。年初，班组成立了工会小组，确定了班组的几大员，建立了班组的组织机构，班组长直接负责本班组的各项工作，做到了班组工作有人抓、有人管，分工负责，层层落实责任，实现管理到位。班组认真总结以往班组管理工作的经验，量化目标，不断创新，完善了班组各项规章制度，按照公司班组建设考评标准，从安全生产、文明生产、基础管理、文明创建、民主管理等几个方面，确定了班组建设考核细则，为班组建设提供了考核标准。在公司进行的班组建设考评中，我班组被评为优秀班组。

2、以安全文明生产为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度

班组严格落实了安全生产责任制，坚持了每周的安全生产例会，认真执行了各项安全制度。班组结合“安全生产月”、“安康杯”等活动，扎实有效的开展了一系列安全生产保障活动，提高了班组成员的安全生产意识，确保了人身安全。

3、加强班组技术培训管理

班组着重抓好班组成员的能力提升和培养，根据班组专业的特点，开展了形式多样、富有成效的培训活动，每月开展至少两次技术问答，定期组织班组长培训座谈会，讲解专业知识，交流学习心得和体会，使每位班组职工技能水平得到了提升。

4、扎实有效推进精神文明建设和民主管理工作

班组较好的坚持了政治学习制度，认真开展了上级各项精神、会议的学习，确保了上级精神思想在基层的贯彻与落实。班组通过定期召开民主生活会，实行重大问题集体讨论，加强民主管理工作，通过开展各项职工活动，提高了班组成员的主人翁感和归属感，形成了团结、互助、民主、和谐的良好风气。

班组在上半年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足，随着公司的不断发展，如何发挥好职工的积极性，强化公司全局意识等方面还有待进一步提高，今后，班组要加强工会自身建设，以奋发有为的精神面貌为公司的发展做出新的贡献。

检修班组工作总结9

自20xx年上半年以来，我综合维修组在车间领导正确有效的领导下，狠抓安全生产，不断加强员工的自身建设以及提高员工学习积极性和创新性，更好地服务于公司，服务于生产,为车间建设安全生产工作打下了坚实的基础。现将20xx年上半年的工作情况及下半年工作安排总结如下：

一、工作完成情况

1、安全情况

安全生产是安全与生产的统一，其宗旨是安全促进生产，生产必须安全。搞好安全工作，改善劳动条件，可以调动职工的生产积极性；可以减少劳动力的损失；减少财产损失，可以增加车间收益，无疑会促进生产的发展；而生产必须安全，则是因为安全是生产的前提条件，没有安全就无法生产。为了质量达标，确保安全生产，班组做了一系列整改。还专门针对每个工种制定了排版，明确指出岗位责任制和操作规程。把班组分为四个小版块：机加工、计量仪表、电焊及切割、设备维修及养护。

2、工作任务

综合维修班组主要负责四大方面的任务：

（1）设备维修

我班组20xx年上半年完成小修设备台次，故障修台次，更换软水设备树脂、维修运用段及丹洲营的加油机及油泵、以及沿线设备的检查、维修、保养等。上半年各项任务完成良好，设备运行正常，未出现任何人员和设备事故。

（2）机加工

20xx年上半年共完成机加工件。其中有检修车间风路改造，机车配件打孔、车削、铣削等，以及加工及修复设备配件。为整备车间据割渡板所用钢管及一度停车指示牌底架，修复隔离开关操作棒等。为设备车间车削加工专用工具、设备配件，以及切割加工各种所需材料及工件。上半年机加工各项任务完成良好，且较去年有明显提高，工作过程中无人员及设备事故。

（3）计量及仪表

计量工作上半年有：外委检定安全阀10个，氧气表、乙炔表4套。校验铁路专用计量器具31件。去供电段校验电流表、电压表30块，为通信段校验压力表xx块。为本段校验机车上的压力传感器xx0个，校验检修库内外地面设备上的压力表280块。各项任务完成良好。

（4）电焊及切割

上半年我班组建立起电焊作业平台，主要工作有车间设备的修配、焊接，以及制作工器具及加工车间所需配件、切割材料。改造吊钩起重机限位等。同时对中修库的埋线管等进行焊接。

二、工作中存在的问题

1、还需增强职工自主安保意识。

2、由于专业性强，还需加强职工技能培训及职业道德素质。

3、随着各项工作任务的增加，需要进一步加强班组建设，现场监管。

4、节支增效还需继续加强。

5、没有充分发挥职工能动性，鼓励职工科技小创新。

总之，上半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。在今后的工作中，综合维修组将坚持安全发展，稳中求进，质量达标，全面完成生产各项任务，为车间建设再做新贡献。 20xx年下半年工作安排

20xx年下半年为了使质量标准化再上新台阶，综合维修组在分析外部环境和内部实情后，对下半年的工作做了如下安排：