基于供电企业的电力营销管理策略研究

一、供电企业电力营销管理存在的主要问题

(一) 营销体系和管理机制方面

受到各种因素的影响, 部分供电企业存在电力营销体系和管理机制不断完善的问题, 并且, 管理人员不注重机制改革, 不严格落实相关管理制度, 大大影响供电企业的长远发展。随着经济不断发展, 传统管理模式存在很多不足的地方, 给供电企业的电力营销管理带来很多制约, 是当前供电企业市场竞争力不断提高必须高度重视的问题。

(二) 营销人员和营销观念方面

根据供电企业的电力营销管理情况来看, 电力营销人员的素质水平不高, 没有较强的管理意识和责任感, 导致他们没有积极参与到各种营销活动中, 并且, 电力企业的营销人员出现老龄化比较严重的情况, 他们的学习能力不强、文化水平不够高等, 对于推动供电企业电力营销管理市场化发展有着重要影响。与此同时, 供电企业电力营销管理的人员结构存在不合理情况, 营销观念不够现代化, 较多地区的供电都是由行政单位决定, 大大降低了供电企业电力营销效率和经济效益。

(三) 管理方法和管理模式方面

在信息技术和网络技术不断推广的过程中, 电力营销管理方法和管理模式还不够智能化、信息化, 从而无法很好地满足客户的各种需求。部分企业并没有认识到电力营销管理的重要性, 企业员工存在较强不平衡心理, 大大提高电力企业电力营销管理的难度。根据供电企业的实际情况来看, 目前存在的风险主要有技术风险、操作风险等, 如网络病毒和黑客入侵等, 是当前供电企业电力营销管理科急需解决的问题之一。

二、当前供电企业电力营销管理应采取的策略

(一) 营销管理观念和管理模式的转变

现代化建设中, 根据客户的实际需求研发电力产品, 供电企业电力营销管理必须注重营销管理观念和管理模式的转变, 并注重电能产品的变化情况, 才能真正提高供电企业的市场竞争力, 最终促进供电企业整体效益不断增长。在实践过程中, 注重营销管理理念的正确树立, 并注重供电企业电力营销管理目标的合理制定, 才能将其与供电企业的发展目标结合在一起, 最终推动供电企业电力营销管理不断创新。在不断加强供电企业电力营销管理的过程中, 有效完善供电企业电力营销管理体系, 并注重供电企业营销管理模式的创新, 是供电企业不断发展的实际需求, 不但可以提高供电企业的整体实力, 还能避免抄表错误、操作错误等问题出现, 最终促进供电企业服务意识和服务质量不断提高。

(二) 电力营销信息系统的有效完善

根据供电企业电力营销管理存在的风险来看, 注重电力营销信息系统的有效完善, 采取具有一定针对性的风险规避措施和防范措施, 并注重各种安全因素的有效控制, 才能真正提高供电企业电力营销管理的整体效用。在供电企业不断发展的过程中, 注重营销管理人员综合素质、专业技术水平等的提升, 并根据电力营销管理的实际情况, 不断完善整个过程的预警机制, 才能真正保障供电企业电力营销信息的安全。

(三) 注重供电企业电力营销管理水平提升

在各行业不断发展的过程中, 网络已经成为营销的重要渠道之一, 因此, 注重供电企业电力营销管理水平的不断提升, 充分利用各种网络资源和信息技术, 才能在严格实施以人为本原则的基础上, 将客户看做是供电企业电力营销管理的核心, 最终促进供电企业电力营销管理方法多元化发展。与此同时, 加大电力营销管理工作的宣传力度, 增强民众的参与性和监督性, 从客户的角度出发思考各种管理问题, 从而不断提高供电企业电力营销效率, 最终达到促进供电企业整体效益不断增长的目的。在我国市场经济体制不断完善的现代化建设中, 根据市场需求调整电价和研发电能产品, 可以促进市场结构不断优化, 从而在城乡发展力度不断加大的情况下, 不断提高我国不同地区的电力质量。

结束语

总的来说, 随着我国电力事业的不断发展, 加强供电企业的电力营销管理, 对于提升供电企业的整体效益有着重要影响。因此, 在实践过程中, 根据供电企业的实际发展需求, 有效落实供电企业电力营销管理的相关制度, 并注重管理机制的有效完善, 才能充分发挥现代信息技术的作用, 最终帮助供电企业更好地适应社会发展。

摘要：在经济不断发展的过程中, 电力营销已经成为供电企业的主要业务之一, 与供电企业的长远发展有着密切联系。根据当前供电企业的发展需求来看, 电力营销管理的不断加强, 是提高供电企业市场竞争力的重要保障。本文就供电企业电力营销管理存在的主要问题进行全面分析, 提出当前供电企业电力营销应采取的策略, 以推动我国供电企业电力营销管理水平快速提升。

关键词：供电企业,电力营销,管理,策略

参考文献

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