信用卡业务工作计划

人生的旅途中，我们总是不断面临机遇与挑战，而一份好的计划能让我们抓住机遇，翻越障碍，那么你会拟定一份合格的计划吗?以下是小编收集整理的《信用卡业务工作计划》，仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：信用卡业务工作计划

湖州银行信用卡业务营销计划

一、状态分析

湖州银行是由原湖州市商业银行更名而来，是由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行。坚持以支持地方经济建设、服务客户发展为己任，依托健全的法人治理结构和灵活的决策运行机制。截止2010年6月，我行总资产、存款余额和贷款余额分别为162.93亿元、142.38亿元和100.87亿元，存贷款的市场占有率分别为8.64%、7.68%;五级分类不良贷款率为0.55%。湖州银行实行跨区域发展战略，着手嘉兴分行筹建，发起设立浙江临海村镇银行、安徽肥东村镇银行，成为一家跨区域发展的股份制商业银行。

二、目地和目标

经营目标是利益最大化,支持中小企业必须与此目标保持一致。银行的经营原则一般有三条，即盈利性、流动性、安全性。依法制定和执行货币政策。会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。推动建立社会信用体系。按照有关规定从事金融业务活动

经营的目标：坚持“立足地方、面向中小、服务市民”的市场定位，以打造“有价值的优良商业银行”为战略目标，强化管理，稳健经营，锐意改革，开拓创新，在促进地方经济建设的同时实现全行综合实力的不断提升。面对新的形势，深化市场定位认识，进一步抓住机遇，乘势而上，练好内功，做大做强，

三、目标市场

首先，商业银行要改变过去在计划经济时代经营网点遍布城乡、规模过大、战线过长、力量分散的状况，确立以“城市”为目标市场的营销策略，坚持适度规模原则，改变规模求大、范围求广的粗放经营模式，走一条以城市行处为龙头、县市支行为依托、有效集中经营要求的内涵式发展之路，这样可以凝聚和培育出更多的经济效益增长点。其次，在选准了目标市场后，要改变网点设置的布局，可以提升二级分行的经营地位，而且要增加重点城市行处的经营权限，形成以大行处为主导的业务区域。在县市支行收缩阵地，走一条压贷、减人、增存的发展之路。同时通过城市、县区之间的跨城乡交流解决城市行处人员相对不足的问题，把本行特有的优势发挥出来。商业银行应坚持以客户需求为导向的市场细分营销策略，增强城市金融细分领域的竞争力，可以根据不同层次金融消费者的需求，进行合理的市场细分。

四、营销战略

1.对于大学生而言，虽然大学生的每月平均消费额不超过800元，但他们对信用额度的要求依然较高，在学生心中信用额度并不是一个消费水平，而是一个银行对大学生个人价值的评价度。

我的对策：对大学生群体的授信层次将会提高，努力推出灵活的大学生专用分期按揭产品。

2.在现有大学生持有信用卡中，招行因为较早进入市场而排在首位，我行起步虽晚但后劲十足，面对大量潜在客户，我们有信心也有能力开展信用卡营销的战役。信用卡必备功能中，免年费成为最高要求，这与大学生现有的消费水平有一定关联，同时校园周边可刷卡店面也占有很大比例。

我的对策：在学校附近开发商户，吸引更多的学生消费群。信用卡刷卡免年费的

口号一定要喊的响亮，积分活动一定要搞的有特色。

3.加强信用卡品牌建设

我的对策：信用卡产品的同质化导致了客户对信用卡品牌印象不深，忠诚度低。品牌是的一种无形资产，对信用卡营销有重要意义，有助于商业银行将自己的产品与竞争者的产品区分开来，有助于提升信用卡客户规模，培养持卡人对银行品牌的忠诚度。

4.建立信用卡营销体系，开展业务联动营销

我的对策：信用卡不是一项独立业务，信用卡营销与银行公司业务、个人业务、负债业务关系紧密。为应对市场的不断变化及同业竞争，商业银行必须多部门联动的信用卡营销体系，对相关业务部门职责及互动关系进行整合，使各金融业务品种与信用卡有机结合，互为补充、协调配合，建立高效整体联动，对市场和客户快速反应的运营体系。

5.应用科学合理的价格策略

我的对策：为了应对信用卡业务的激烈竞争白热化，国内许多商业银行为完成计划任务，往往不惜成本采取低价策略，使得价格战愈演愈烈

6.加强促销宣传，培养信用卡消费文化

我的对策：为促进信用卡营销，除提供年费减免、手续费折扣、发卡赠礼等优惠外，各家商业银行开展了各种形式的促销活动，引导客户使用信用卡。

7.重视客户细分，加大产品创新力度

我的对策：随着客户需求的多样化，金融技术的提高，信用卡功能创新在信用卡营销及品牌推广中的地位日益重要。纵观国内信用卡市场现状，信用卡产品功能发挥的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，严重影响了信用卡市场的进一步发展

第二篇：信用卡业务员工作计划

信用卡中心的信用卡业务员也叫推广专员。信用卡销售员常常为了业绩而自己掏腰包购买办卡礼品，信用卡业务员提成拿的实在不容易。所以工作就要提前制定计划啦，下面是信用卡业务员工作计划，欢迎查阅!

篇一：商业银行信用卡业务营销计划

一、状态分析

湖州银行是由原湖州市商业银行更名而来，是由地方财政、企业和个人参股组建的地方性、股份制商业银行。坚持以支持地方经济建设、服务客户发展为己任，依托健全的法人治理结构和灵活的决策运行机制。截止2010年6月，我行总资产、存款余额和贷款余额分别为162.93亿元、142.38亿元和100.87亿元，存贷款的市场占有率分别为8.64%、7.68%;五级分类不良贷款率为0.55%。湖州银行实行跨区域发展战略，着手嘉兴分行筹建，发起设立浙江临海村镇银行、安徽肥东村镇银行，成为一家跨区域发展的股份制商业银行。

二、目地和目标

经营目标是利益最大化,支持中小企业必须与此目标保持一致。银行的经营原则一般有三条，即盈利性、流动性、安全性。依法制定和执行货币政策。会同有关部门制定支付结算规则，维护支付、清算系统的正常运行。推动建立社会信用体系。按照有关规定从事金融业务活动 经营的目标：坚持“立足地方、面向中小、服务市民”的市场定位，以打造“有价值的优良商业银行”为战略目标，强化管理，稳健经营，锐意改革，开拓创新，在促进地方经济建设的同时实现全行综合实力的不断提升。面对新的形势，深化市场定位认识，进一步抓住机遇，乘势而上，练好内功，做大做强，

三、目标市场

首先，商业银行要改变过去在计划经济时代经营网点遍布城乡、规模过大、战线过长、力量分散的状况，确立以“城市”为目标市场的营销策略，坚持适度规模原则，改变规模求大、范围求广的粗放经营模式，走一条以城市行处为龙头、县市支行为依托、有效集中经营要求的内涵式发展之路，这样可以凝聚和培育出更多的经济效益增长点。其次，在选准了目标市场后，要改变网点设置的布局，可以提升二级分行的经营地位，而且要增加重点城市行处的经营权限，形成以大行处为主导的业务区域。在县市支行收缩阵地，走一条压贷、减人、增存的发展之路。同时通过城市、县区之间的跨城乡交流解决城市行处人员相对不足的问题，把本行特有的优势发挥出来。商业银行应坚持

以客户需求为导向的市场细分营销策略，增强城市金融细分领域的竞争力，可以根据不同层次金融消费者的需求，进行合理的市场细分。

四、营销战略

1.对于大学生而言，虽然大学生的每月平均消费额不超过800元，但他们对信用额度的要求依然较高，在学生心中信用额度并不是一个消费水平，而是一个银行对大学生个人价值的评价度。 我的对策：对大学生群体的授信层次将会提高，努力推出灵活的大学生专用分期按揭产品，对于家庭困难的学生则可发行助学信用卡。

2.在现有大学生持有信用卡中，招行因为较早进入市场而排在首位，我行起步虽晚但后劲十足，面对大量潜在客户，我们有信心也有能力开展信用卡营销的战役。信用卡必备功能中，免年费成为最高要求，这与大学生现有的消费水平有一定关联，同时校园周边可刷卡店面也占有很大比例。 我的对策：在学校附近开发商户，吸引更多的学生消费群。信用卡刷卡免年费的口号一定要喊的响亮，积分活动一定要搞的有特色，也可以推出针对学生的，比如降低利息。

3.加强信用卡品牌建设 我的对策：信用卡产品的同质化导致了客户对信用卡品牌印象不深，忠诚度低。品牌是的一种无形资产，对信用卡营销有重要意义，有助于商业银行将自己的产品与竞争者的产品区分开来，有助于提升信用卡客户规模，培养持卡人对银行品牌的忠诚度。

4.建立信用卡营销体系，开展业务联动营销 我的对策：信用卡不是一项独立业务，信用卡营销与银行公司业务、个人业务、负债业务关系紧密。为应对市场的不断变化及同业竞争，商业银行必须多部门联动的信用卡营销体系，对相关业务部门职责及互动关系进行整合，使各金融业务品种与信用卡有机结合，互为补充、协调配合，建立高效整体联动，对市场和客户快速反应的运营体系。

5.应用科学合理的价格策略 我的对策：为了应对信用卡业务的激烈竞争白热化，国内许多商业银行为完成计划任务，往往不惜成本采取低价策略，使得价格战愈演愈烈

6.加强促销宣传，培养信用卡消费文化 我的对策：为促进信用卡营销，除提供年费减免、手续费折扣、发卡赠礼等优惠外，各家商业银行开展了各种形式的促销活动，引导客户使用信用卡。

7.重视客户细分，加大产品创新力度 我的对策：随着客户需求的多样化，金融技术的提高，信用卡功能创新在信用卡营销及品牌推广中的地位日益重要。纵观国内信用卡市场现状，信用卡产品功能发挥的并不充分，大量睡眠卡、低效卡的存在，严重影响了信用卡市场的进一步发展

实训作业评分：

篇二：信用卡员工工作计划书

在BB支行的一个星期里，我们和BB支行的理财经理讨论了以后的合作模式，并形成一定的认同。充分利用支行的资源优势进行发卡，而我们的开拓能力也将令支行理财经理的工作更加顺畅。

为了以后工作的有效和顺利开展，我们将以后的工作合理量化，我将对驻BB支行的信用卡中心人员制定以下目标：

根据卡中心对支行驻点人员要求，每人月均进件135，批核率高于60%，每人每月核卡80以上，高端客户50，我将信用卡任务指标制表如下：

驻BB支行的人员平均每天完成1---2个全产品，主要是网银，关联和特色卡，在第一季度的第二个月后，关联的覆盖应该达到活卡的50%以上。

由于这项任务指标比较活，希望配合支行拟定相应的指标：

在进行一个月的适应后，配合支行我们会相应增加在工资代发，存款和其他我们能力所及的任务，让我们在营销本身任务的同时也为支行承担相应的任务。

为了配合引导发卡量，提升中信的优质客户，同时也是为了更加全面的展开营销，我有以下的几点建议：

1 每个星期在5天中，抽出一定时间，派营销经理和理财经理共同值班，方便我们的营销经理全面经行学习，同时在大堂分担理财经理的工作压力，更迅速就地深挖资源，展开营销。

2 收集优质客户资源，我营销经理每日定时定点抽时间全面的经行电销，同时做到信用卡营销和帮支行维护客户资源。

3信用卡经理将信用卡说明的宣传单，支行理财宣传单，民片装订一起，同时派发，做到客户的深挖。

4 建立联合营销体制，理财经理和营销经理结对子互助，资源共享，共同进退。

5 利用支行的社区资源，高档小区资源经行设点宣传营销，同时进行多方面宣传，必要的活动座椅由支行提供。

6 经验分享，及时交流，建立支行零售QQ群，让我们迅速交流，做到一人有问题，我们大家一起来支招，快速有效的合作。

7 有一定的培训机会，在指定的时间全面学习和全面了解理财和

全产品的知识，做到真正的专业。

8 将优质客户的联系方式多份留存，建立相关优质客户信息库，定时进行客户的信息交流。

第三篇：信用联社各项业务工作总结

2020年上半年，我部门在总行党委的正确领导下，以“十九大精神”为契机，紧紧围绕省联社“调结构、稳增长、降成本、控风险”的工作重心和总行领导班子的工作思路，以转型提质为方针，以合规建设为导向，紧跟总行步伐，积极进取，迎难而上，全力以赴，不忘初心，砥砺前行，开拓进取，各项工作取得了显著成绩，现就上半年各项工作开展情况总结如下：

一、各项业务发展情况

(一)各项贷款。上半年累计投放各项贷款xxxx万元，累计收回xxxx万元。各项贷款余额xxxx万元，利息收入累计xxxx万元。

(二)整村授信。2020年1月28日以来，在总行“回归本源，专注主业”的指导思想下。我部客户经理深入14个支行网点，督导整村授信工作。截至6月30日，共完成授信公示xxxx户，收集资料xxxx户，走流程xxxx户，用信173户。

(三)客服中心建设。我部门客服人员上半年主要进行贷款存量客户回访工作，主要对五六月份即将到期客户与南北乡片客户进行回访，现已初步完成，北乡片客户回访成功人数达xxxx人，其中客服电话推广完成人数达xxxx人，南乡片客户回访成功人数达xxxx人，客服电话推广完成人数达xxxx人，客户表示对客户经理的服务非常满意;

五月份客户回访成功人数达xxxx人，六月份客户回访成功人数达xxxx人。回访工作日益成熟，二季度客户拨打客服热线咨询贷款人数达到xxxx人，从开始的无人问津到现在小见成效，说明我们的宣传及电话回访工作达到了一定的影响力。

二、主要工作措施和亮点

(一)自我加压、集中精力、贷款工作上抓落实

在总行转型“回归本源、服务三农”的大背景下，我部门全体员工紧跟总行“大转型，大营销”的步伐，认真谋划、精心制定营销策略和工作措施，早布置、抢先机、强宣传，全面展开营销攻势，积极开拓市场份额，将任务分解到个人，落实到位，做到了“千斤重担大家挑，人人头上有目标”调动了全员的积极性，打赢贷款攻坚翻身仗。

按照总行制定的工作任务，我部门紧紧围绕总行有关会议精神，依托2020年贷款需求旺盛的极好环境，加大宣传力度，大力营销小微贷款。

我部门通过积极发表通讯报道，张贴海报、转发微信、展板展示等形式，大力宣扬xxxx的服务宗旨，服务内容，让客户真正感觉到“农村信用社是您身边的百姓银行”的真正含义。广泛征求客户的意见和建议，拉进与客户的距离，让更多的客户了解农信社、选择我农商行。展示我xxxx农商银行的强大实力，确保贷款的快速增长。

(二)提高认识，深入实际，强化个人营销工作

小微贷款的基础是营销，做好营销关乎到部门业绩的荣辱兴衰。上半年以来，为加强并引导我部门客户经理坚持“走出去”和“引进来”的工作优势，发扬主动营销和服务客户、增强服务延伸的传统，结合xxxx市场实际情况，特别制定了“鲜花怒马少年时，养精蓄锐再出发”的营销计划。

半年来，我部门分开两个营销小组。在无畏、进取、拼搏、向上的精神指引下，互相激励、互相促进。通过以营销礼品为媒介，专项激励为指引，激发客户经理宣传和营销力度，实现我部门营销在全县达到“遍地开花”和“铺天盖地”的声势和规模。

半年来，我部门共计走访街道14条，村落24个，小区30个。共计发放宣传单页10000余份，宣传礼品5000余份。12名客户经理共计有效营销客户6800余户。取得了可喜的成绩。

(三)凝心聚力，迎头赶上，信贷工作上狠下功夫

2020年上半年对于我们来说，是丰富信贷资产结构，提高资产质量和管理水平，促进信贷业务稳健发展的关键一年。这一年里，在总行的坚强领导下，面对我部门信贷基础薄弱客观环境，以严谨的信贷政策为指引，以饱满和激情营销为手段，以丰富信贷产品为目标，全体信贷工作人员，凝心聚力，扎实推进，坚决从根本上改善贷款产品数量少的经营难题。

上半年以来，通过12名客户经理坚持不懈的营销和市场摸排，结合xxxx县域的实际情况和人民群众的实际需求。相继开发出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等一系列贴合市场需求的产品。丰富了我行信贷产品结构。

三、下一步工作计划及措施

进入下半年，我们面临的内部和外部的竞争环境将更加严峻，需要在进一步加强自身建设的同时，不断提高竞争力，尽最大努力保持住良好的发展态势。针对当前存在的差距和问题，下一步，我部门将重点从以下几个方面入手，确保2020年各项任务如期完成。

(一)加大贷款宣传力度，提高贷款数量和质量。一是提升优质服务，广开贷款渠道。下半年我部门计划继续发扬“背包精神”，加强走村入户营销宣传手段。在依托总行“服务三农，细作小微”的指导思想下，搭乘“客服平台”的强大宣传快车，结合客户经理的奋发努力精神。通过发放小礼品，填写营销调查问卷，积极营销各项贷款，使我部门的贷款数量再上新高。

(二)借助合作平台，完善批量业务。围绕2020年的目标任务，继续抓营销、促发展，结合城区各大楼盘开盘形势，认真研判同业市场竞争的严峻形势，制定符合我部门行情的合作机制及信贷创收稳增方面切实可行的办法。围绕“御景豪庭”和“怡家家园”两个合作项目，做快、做好、做精细。打开市场，打响名声。为我部赢得市场先机和放贷主动权。

(三)继续强化整村授信工作。整村授信工作是一项系统工作，也是一项动态工作，压力大，任务重。接下来的日子，我部门将继续坚持以打赢整村授信攻坚战为目标，乘着时代的强劲东风，倾注农信情、奉献农信爱、全力以赴、决战决胜，在支农助农中彰显强大的农信力量。

综上所述，2020年上半年是忙碌的一年，也是充实的一年，虽然我部门各项工作都有新突破，取得了新成绩，但离总行制定的任务还有一定的差距。但是我们有一支铁打的团队，齐心的队伍。今后我们将继续贯彻总行有关精神，既往开来，提前、提早动手。展望未来，我们信心百倍，我部门有决心、有信心以饱满的工作热情和扎实的工作措施，克服一切困难，齐心协力努力完成总行下达的各项目标和任务，部门定能“迎难而上，负重致远”。

第四篇：县信用联社2018年业务工作总结

县信用联社2006年业务工作总结2007-02-01 11:05:0

1县信用联社2006年业务工作总结

一年以来，我县信用联社在省、市联社的正确领导和管理下，在县委、县政府的大力支持下，在各级银监部门的有效监管下，认真落实各级行业主管部门、监管部门的工作部署，按照全市农村信用社确定的工作指导思想，即“认真贯彻落实十六届五中全会精神，坚持以科学发展观统领一切，用创新、务实、严谨、高效的企业精神，指导全市树立依法合规的经营意识，积极化解风险，支持“三农”发展，建立完善科学的农户、企业档案资料信息，改善服务，加强监管，提高质量，提升效益，实现积极稳妥健康可持续发展的和谐信合”，全县农

村信用社求实创新、扎实苦干、防化风险、优化服务，扎实细致地开展工作，取得了深化改革顺利进展、经营管理稳健运行、支农服务效果明显，经营效益不断提升，为促进全年各项经营目标的圆满实现奠定了较好基础。现将全年各项业务工作总结如下：

一、各项经营目标完成情况

(一)、各项业务经营状况

1、各项存款。截止2006年末,各项存款余额为xx亿元，较年初净增xxx万元，同比下降xxx万元。增长率为xx%.占存款年任务xx万元的xx%.

2、各项贷款。各项贷款余额xxx亿元.其中贷款中正常贷款xxx亿元，占比xx%;不良贷款xx亿元，占比xx%。当年纯投放xxx万元，同比增投xx万元.各项贷款累计发放xx亿元，同比增加xx万元，累计收回xx亿元，同比减少xx万元。其中：农业贷款xx亿元，占xx%;工商业贷款xxx万元，占比xx%;其他贷款xx万元，占比xx%。

3、存贷比例。存贷比例为xx%，较年初增加xx个百分点，当年新增比例为xx%。

4、增扩股金。股本金余额 万元.当年增扩股xx万元，占年任务xx万元的xx%。

5、不良贷款绝压。不良贷款余额 万元。其中逾期贷款 万元;双呆贷款 万元，当年累计绝压不良贷款 万元，占全年计划的 %，不良贷款占比较年初下降 %。不良贷款实现了“双下降”的目标。

6、贷款收息。贷款利息收入xxx万元，占计划xxx万元的xxx%，收息率为 %。

7、实现利润。总收入为xx万元，同比增收xx万元，其中贷款利息收入xxx万元，同比增收xx万元。总支出xxx万元，同比增支xx万元，其中利息支出xx万元，同比增支xx万元，手续费支出xxx万元，同比少支xx万元，营业费用xx万元，同比增支xx万元，配比费用率xx%，利润总额xx万元，同比减少xx

万元。2006年末，我县xx个信用社(部)全部实现赢余，这在我县信合史上史无前例，创造了我县信合发展史上一个新的里程碑。

(二)业务发展情况

1、更新设施、创新机制，促进存款增长

一年来，我们狠抓行业竞争机制创新、新业务种类开展创新、电子化建设创新以及办公设施改善、服务窗口优化等方面工作，提升了竞争能力，促进了业务发展。一是统一标识、统一形象、统一着装、统一彩铃，统一使用普通话，逐步形成了有农村信用社特色的崭新形象。

2、提高认识，精心实施，扎实搞好贷款风险五级分类工作

贷款五级分类是一项全新的信贷管理方法，分类手续严密，标准要求很高。为此，我们在去年进行宣传,理论培训制定专项一系列工作的基础上,今年在全县全面启动了贷款五级分类工作,并下

发了《xx联社关于做好贷款五级分类工作实施办法》，组织全县信贷会计、信贷人员进行了为期xx天的集中培训，培训人数达100%。工作中对xx等社好的经验和做法，及时总结全县各社推广，确保了贷款分类的真实性。针对五级分类工作任务重、环节多，工作细的特点，我们组织贷款五级分类领导小组全体人员，到基层社一一指导、帮助、验收分类工作，对有关问题详细解释，认真解答，有关难点、焦点问题集体研究讨论解决。在联社的统一指导下，各社分类工作正常有序开展。对自然人一般农户贷款和企事业单位贷款等，通过认真细致地分析，经信用社集体研究，拿出认定意见。联社贷款风险管理委员会对全辖10万元以上的其他自然人贷款和企事业单位贷款，以及所有的损失类贷款 笔 万元进行了审核认定，占全部贷款的 %。

3、强化财务管理、增收节支创利，提高内部经营效益

我们牢固树立“以效益为目标”的经营理念，当年各项贷款纯投xxx万元，大量的可用资金为增盈创利奠定了良好基础;各社始终把扩大收息面，提高收息率作为增盈创利的突破口，把收息计划量化到月，落实到人，落实到每位贷户。真正做到了有的放矢。对积欠贷款利息逐笔分析、逐笔排查、扎实清收，尽最大努力，促使收息计划超额实现。加强财务核算，降低资金成本，严格会出工作流程和操作标准，不断提高核算质量。今年年初重新完善了财务管理办法、财务审批制度等，明确了费用列支的项目和范围，对营业费用开支的申请程序、审批权限、检查监督、财务核算等环节逐项进行了规范。不断强化财务监督。每月不定期地对信用社的财务管理、增收节支等进行抽查督导，以此严格控制费用开支，最大限度地克服跑、冒、滴、漏现象;积极拓展中间业务，增加新的收入渠道，部分信用社已开办了代收代付等中间业务，提高了非利息

收入比重;继续做好增盈创利重点帮扶，严格落实扭亏增盈监测报告制度，按照“扭亏增盈流程图”有计划、有目标地帮助经营难度大的信用社做好增盈创利工作。

4、认真扎实开展评级授信工作。全县信用社按照评级授信工作的有关规定，按照市场需求和客户的资信情况全面实施评级授信工作。克服了发放贷款的盲目性、随意性，确保了资金安全。其次，加大了农户小额贷款的信用等级评定工作，做到评定和发放同时进行，第一时间满足”三农”资金需求。截止2006年底,全县信用户总数达 万个、占比 %,信用村 个、信用镇 个;累计发放农户小额信用贷款 万元，发放农户联保贷款 万元、余额 万元。

5、搞好农村信用代办站的整顿工作。农村信用代办站的清理整顿工作，政策性强、涉及面广，事关信用社风险防范和业务发展和农村金融秩序的稳定大局，为此，我们本着积极稳妥、认真

负责的精神，根据市联社的安排部署，并严格依据规定的“三种类别”。通过分类清理.彻底杜绝了以前代办站的潜在风险和经营问题，达到了本着业务发展、成本下降、风险减少、服务增强的目的。

(三)加大考核力度,创新清收手段,促进票据兑付工作

1、资本充足率。截止2006年底，全县农村信用社资本净额为xxx万元。其中：所有者权益为xxx万元，呆帐准备金xx万元，呆帐贷款xx万元，入股联社资金xxx万元，当期利润xxx万元;加权风险资产总额xx万元，根据公式计划全县资本充足率为xx%，已达到央行专项票据兑付2%的条件要求(我县为二级法人社)。

2、股本金规范。全县股本金余额为xx万元，当年增扩股金xxx万元，其中：投资股xxx万元。具体为：全县共有股金户xxx户，xxx万元，其中资格股xxx户，xxx万元;投资股xxx户，xx万元。其中：自然人股xxx户，xxx万元，

占总股本金的xxx%(职工股xx户，xxx万元，占比xx%);法人股xx户，xxx万元，占比xx%。根据上级行社的有关要求，我们对全县各社的股金分户帐以及改革以来的股金证管理工作进行了统一规范，使各社股金管理达到了“一村一档、专柜管理”的要求，确保了全县股金管理的科学化、规范化。

3、降低不良贷款占比。全县已置换不良贷款xxx万元，将其转入表外科目核算，实际绝压不良贷款xxx万元，所以现在全县表内不良贷款余额为xxx万元，占各项贷款xxx万元的xx%，比年初下降了xx个百分点，比兑付条件不良贷款占比xx%下降了xx个百分点。且已置换不良贷款清收回现金xxx万元，使我们对置换资金不放松放清收，基本上达到了催收、保全工作的延续性。根据上级行社有关要求以及兑付条件，今年末,我县不良贷款占比下降百分点达到了央行票据兑付条件。

(四)改进服务，突出重点，做好

支持新农村建设工作

今年以来，我县联社始终站在全面贯彻落实中央一号文件的高度，紧紧围绕社会主义新农村建设，切实把增加农民收入作为当年支农工作的重中之重，多渠道筹措资金，合理确定贷款扶持顺序，并进一步加大支农投入力度，明确重点，把准热点，拓宽产业结构，积极支持辖内新农村建设，充分发挥农村金融主力军作用。当年全县累计发放各项贷款xxxx万元，其中：农户小额信用贷款xxxx万元，使全县农业贷款余额达xxx万元，占各项贷款xx%，当年纯投放xxx万元，纯投占比高达xx%。从扶持产业上看，重点支持了全县的种养业贷款xxx万元，其中：种植业xxx万元、制定和推行了便民利民的“金融套餐”：一是推广小额贷款惠及千家万户。对于资金需求不大的农户采取一次核定、随用随贷、周转使用。二是联保贷款简化手续。对于同一产业，额度较大周期较长的可实行联户担保，以组为单位易于

管理、易于监督。三是营建信用工程。对于村级、乡级的富民工程，依据评选信用户、信用村镇、信用企业标准，进行严格审查，并实行信贷政策的倾斜和优惠。辖内xxx信用社根据县联社的安排，积极向当地镇政府汇报当前信用社的支农政策，取得当地政府的支持，利用一个月的时间进行贷款政策、审批条件和程序的宣传，还专门印刷了信贷政策知识的材料，使农民了解贷款规定，慎重确定发展产业，根据各村的实际情况，以镇政府的经济发展计划为准，对有传统知名产品的行政村，建议扩大规模，开拓市场，对水源好的村建议发展大棚蔬菜和养殖业，对山地乡镇建议发展林业。由于这些建议符合各村实际，绝大多数被农户采纳，确定了特色产业，防止了低层次重复，信用社都予以重点扶持。该社累计发放xxx多万元的养殖贷款，重点支持奶牛、羊、猪等养殖基地的规划发展;累计投放xxx万元种植业贷款，发展xxx,xxx大棚xx亩，枣树

等经济林xx亩，速生林xx亩。在支持发展农业的基础上，累计投放xxx万元支持了xx村搞家庭小作坊，加工各类小食品，远销全省各市县，取得了良好的经济效益。

总之,一年来我县农村信用社各项业务发展取得了空前的进展,并实现了社会效益和经济效益的”双丰收”,但是,与上级行社的要求还存在一定的差距,今后我们将再接再厉,努力开展我县农村信用社改革和发展的新局面.

第五篇：进口信用证业务经办工作职责

1.负责进口信用证业务的处理。

2.负责本岗位的境内夕卜业务查询、查复工作。

3.负责本岗位的业务登记、档案保管及整理装订工作。

第六篇：信用卡业务常识

消息广播

建行前来我委办理龙卡信用卡，该信用卡不收年费并有礼品相送，可购车分期还款等。

地点：大厅首层东侧最北侧柜台

时间：上午10:00——中午14:00

(一)龙卡信用卡有什么优势?

1.网点分布广泛：我行营业网点遍布全国，可为办理信用卡还款、取现、签约等业务提供方便的服务。

2.国内首推密码可选：根据个人用卡习惯灵活选择，满足持卡人的不同需求。可仅凭签名，或凭签名和密码确认支付;也可以设定在一定额度以下只凭签名、超过设定的额度则需要签名和密码确认支付。

3.免年费政策最优惠：红十字龙卡终身免年费;标准卡首年免年费，每年刷卡三次免次年年费;奥白卡每年消费18笔免次当年年费(汽车卡、商务卡、钻石/白金卡除外)。

4.境内取现手续费同业最优：取现手续费为0.5%，最低人民币2元，最高人民币50元。

5.专设24小时免费服务热线800-820-0588。为持卡人提供全年365天、每天24小时的贴心服务。

6.买机票送航意险：在全国540余家指定商户购买机票普卡送50万元、金卡送100万元的航空意外险(详情请登陆：了解)。

7.特色分期付款：邮购型分期、消费型分期(单笔消费1000元以上商品可通过客服热线进行3,6,12期分期付款业务)、商户pos分期、现金分期等多重选择。

8.全球特惠商户:境内数千家特惠商户提供特别折扣礼遇。境外港澳地区刷卡亦可尊享折扣或精美赠品(详情请登陆：了解)。

9.还款方式多样：网点柜面还款、约定账户自动还款、网上银行还款、ATM转账还款等多渠道任持卡人选择。

(二)龙卡信用卡特色产品有哪些?

1.红十字龙卡：是国内第一张回馈社会体现博爱的信用卡。卡片有效期内免收年费。持卡人可参加红十字会与我行不定期组织公益活动，让爱心得以体现。持卡人每一次日常消费，建行都将按照一定比例交予红十字会，用于支持红十字会公益事业，实现持卡人回馈社会的愿望。

2.龙卡汽车卡

龙卡汽车卡是国内首张专门服务私家车主的生活方式型信用卡，是专门面向私家车主的服务平台和支付结算工具，是私家车主优越生活和良好信用的一个独特身份证。

龙卡汽车卡秉承了龙卡信用卡的各项卓越功能，还特别提供团购车险、积分换油、免费洗车、道路紧急救援等增值服务。卡片采用高科技材料制作，既新颖时尚又优雅华贵，可按车主个人喜好自主选择。

3.奥白卡

百年奥运，白金生活，限时珍藏，以奥运为主题的信用卡中最高端的一款;多重增值权益，实用性强：最高20万元信用额度，购买机票赠送高达500万元航空意外险，开卡后赠送全球机场贵宾厅PP卡，多条全球航线票价优惠，VISA白金秘书服务;刷卡抵免年费优惠：一年内刷卡满18次即可抵免当年年费。

4.百货联名卡：目前我行推出了庄胜龙卡、长安龙卡、华联龙卡的百货联名信用卡。百货联名卡既是商场的会员卡，享受商场尊贵会员待遇，又是龙卡信用卡，二卡合一。持卡人可以获得商场和建行双重消费积分。

5.Mylove 信用卡

DIY自己制作卡面，卡面完全由自己决定。记录真爱瞬间，亲情、友情、爱情，喜爱之情，展现自己所爱。享受各类促销活动和“我的最爱我的卡”专属主题活动。

购车分期业务介绍

一、业务简介：

龙卡信用卡购车分期付款是指客户在经销商处向建行递交分期购车申请，建行审核通过后，客户交首付款以及办理保险等手续，建行为客户提高信用卡额度，客户在经销商处

刷卡提车，并分期还款给银行。

二、业务亮点：

 手续便捷：免抵押免担保，无需办理繁琐的车辆抵押担保手续

 优惠费率：合作汽车厂商贴息，0 利息优惠手续费率  上牌无限制：车辆无需抵押，上牌地域无限制

 专业服务：专业团队支持，新办卡客户也可申请，尊享周到服务

 积分回馈：每月分期入账金额同享积分礼遇，逐月累积  专享额度：购车分期额度最高可达20万，且不占用正常信用额度(最高额度根据车型活动不同)

 灵活期限：最长24月分期还款，提前享受汽车生活  轻松理财：缓解资金压力，增加购买预算