制度是反映和把握规律的重要形式，制度是机制的外在形式,机制是制度的核心内涵。今天小编为大家精心挑选了关于《掘进队各项管理制度》的文章，希望能够很好的帮助到大家，谢谢大家对小编的支持和鼓励。
掘进队各项管理制度概览
安全生产管理制度
一、安全工作是煤矿的第一政治任务，领导的第一责任，企业的第一效益，职工的第一利益，我们在管理上要一切为了安全、一切服从安全、一切服务安全、一切保证安全，我们要树立安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源的安全理念，切实搞好安全管理工作。
二、落实各级领导安全生产责任制，突出安全重点，责任到人，各负其责。一级管一级，一级对一级负责。全队职工必须树立“安全第一”的思想，认真贯彻执行《矿山安全法》、《矿山安全生产条例》、《煤炭法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》等法律、法规。
三、生产队长是本队安全生产的第一责任者，跟班队长是当班安全生产的第一责任者，党支部书记是安全教育的第一责任者，技术员是安全技术管理及职工培训的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一责任者。
四、严格执行每周四的安全质量活动日制度，做到人员、时间、内容三落实，坚持班班有针对性的安全戴帽，杜绝重伤以上人身事故及其他二类以上机电事故。
五、发生轻伤事故，班组长应在二十四小时之内向安监部门汇报登记，应领取工伤登记表，跟班队长亲自主持事故分析会议，搞清原因，分清责任，作出结论，伤者写出对事故的认识，作好会议记录，跟班队长，班长，安监员必须在记录上签名，连同登记表在48小时之内一并报告安监处，凡不符合上述手续或拖延不报者，后果本班负责。
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六、非伤亡
一、
二、三级事故发生后跟班队长和知情者，应立即向矿调度室和本队汇报，并通知安监处的安监员，同时积极采取得力措施，尽力减少事故损失。(杜绝
一、
二、三级非伤亡事故，三级事故指经济损失在500——5000元或停产2——3天)。
七、发生轻伤一人次，扣本班奖金50元，重伤一人次扣300——500元，违章责任者，一月不得奖金，发生非伤亡事故一次(指三级)扣本班奖金300——500元，责任者一月不得奖，全队发生重伤一人次和非伤亡三级以上事故，队干部一月不得安全奖。
八、发生伤亡事故，按照矿上的有关规定以及责任情况进行处理。
职工安全活动制度
安全是生命之魂、幸福之基、效益之本、稳定之源。
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安全学习活动是提高干部、职工安全技术水平，安全意识的必要手段和重要途径。为确保安全学习活动效果，特制定本制度。
一、安全学习活动时间定在每周星期四，星期四为安全学习日。
二、为便于学习，学习时间分14:30和19：00两次进行。
三、每个上岗人员必须按时参加队组织的学习活动，迟到一次罚款5元，无故不参加一次罚款10元，罚款公布，每月考核一次，在奖金中兑现。
四、安全学习、活动应结合实际，生动具体，可营造成各种氛围，不拘泥于干部讲，工人听的单调、乏味形式。
五、干部讲解时，必须先认真准备，备好教案，讲解必须有针对性。
六、每次安全学习、活动，必须组织好。保证良好的学习、活动效果，认真培养大家的参与兴趣，提起精神。
七、安全学习、活动应认真考勤，做好活动记录。
八、对活动中大家提出的安全生产隐患、问题要认真梳理，尽快组织排查解决。对职工提出安全管理方面好的意见和建议，应及时借鉴和采纳。
安全技术培训制度
一、职工安全技术培训每月由技术员提前拟定培训计划、内容及相关教材。
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二、每周一为安全培训日学习时间分14:30和19：00两次进行。
三、每两个月组织一次有针对性内容的培训考试，每半年组织一次应知应会内容的培训考试。
四、各项培训及考试要严格签到，认真登记统计，确保职工培训不走过场。
五、技术人员必须按培训计划对职工进行安全培训。
六、全队职工必须人人参加安全培训，并经考试合格后方可上岗。
交接班制度
掘进工作连续性很强，交接班是充分安排好下一班工作和排除现场安全隐患必不可少的重要环节。因此，为了使全队各项工作相互衔接，紧密配合，有始有终，确保连续、安全生产，特制定本制度。
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一、队地面值班人员，对当天全队生产情况，尤其是井下现场安全情况要胸有成竹。除向其他队干部互通情况外，要认真填写值班记录，主要是填写当天的重要事项，特别是井下安全注意事项和当班出现的“三违”和发生的各种大、小事故。
二、跟班队长要在下一班班前会前半小时，将当班各掘进头的工程质量(包括中、腰线及标准化要求的其他项目)、安全(包括顶板、前探支护、洒水管路、瓦斯、空气温度、风筒距离、轨道状况等)、剩余材料、任务完成及机电设备运转情况，特别是存在的各种安全隐患和注意事项，用电话向下一班跟班队长或队值班人员汇报清楚。升井后要认真填写交接班记录，记录内容同汇报内容。
三、班组长在当班任务完后，除认真返好中、腰线，搞好文明生产外，必须在作业现场将工作面的质量、安全、材料、设备当面交接清楚，尤其是要交清存在的安全隐患和遗留问题。井下交接班时间：早班为16：30，中班为0：30前，夜班为8：30前，特殊情况经请示队长同意后可适当调整。升井后必须认真填写《班组长交接班记录》，记录不符合实际情况或不填写记录者每次罚款10元。
四、跟班电钳工应将本班机电设备的运转、运行情况，洒水管距掌头的准确距离，下一班应带的工具、配件、要干的具体工作，在下一班的班前会前半小时打电话向下班电钳工或电工班长及队值班人员汇报清楚，若确因工作脱不开身，可将祥情告诉跟班队长带其汇报，但升井后必须据实填写跟班电工交接班记录。
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五、验收员应在当班将质量、进尺、安全状况如实向队长汇报，并将验收结果如实填写在班组验收记录表中。
六、队长、书记监督跟班队长，跟班队长监督班组长、验收员及值班人员，不按上述规定执行者，由值班干部记入值班记录，并告知当事人注意。月底由队长将情况提交队考核会研究处罚。
安全隐患排查制度
一、跟班干部升井后，必须认真填写交接班记录，值班干部必须认真填写生产日志，对于存在的安全隐患，由值班干部负责，按“定人员、定地点、定时间、定措施、定复查人”的五定原则处理。
二、对上级查出的安全隐患，由值班干部按“五定原则”
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处理，并将处理结果及时反馈到安监处.
三、本队职工反映的安全质量隐患，由值班干部按“五定原则”处理。
四、对所有查出的安全质量隐患，按隐患级别，分“注意防止、及时整改、立即整改、停产整改”四种情况处理。
五、考核规定：
1、跟班干部不填写记录，值班干部不填写生产日志者罚10元/次。
2、上级查出或本队职工反映的安全质量隐患，不按时处理罚队长20元/次。
3、对存在的安全隐患安排后处理不及时或不处理者，每次罚责任者30元/次。
班前会制度
一、当班上班职工，必须按时参加班前会。迟到早退一次罚款5元，不参加班前会者不得安排上班，罚款10元，月累积次数达3次者，得月半奖;累积次数达5次者，当月不得奖。
二、迟到者进入会议室，必须打报告，经同意后才能进入，并坐入“迟到”席。
三、班前会由当班值班队干部主持，并安排专人做好
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记录，无特殊情况不做记录者，罚值班干部20元。
四、会议主要总结上一个班的任务、安全、质量验收情况，并做当班工作安排和工作要求。
五、主持人和参加队干部必须在会前准备和整理好内容。会议要做到条理清晰，内容齐全，时间控制在30分钟左右.
六、参加会议人员要衣冠整洁，座姿端正并认真听讲，不准吃东西、来回走动、交头接耳和不服从安排，否则每次罚款10元，情节严重者可停工进行思想教育。
七、严禁酒后参加会议，否则每次罚款50元，并不得安排上岗，情节严重者进行停工教育。
八、开班前会队干部部署工作过程中严禁吵闹，对于存在争议的问题，待班前会散后可到会议室商议解决，在班前会吵闹者处以20~50元罚款，并视情节轻重做停工处理。 是班长者加倍处罚。
质量标准化检查和验收制度
一、小班质量由质量验收员验收，当班验收当班填验收单，并交到队上，由值班干部在班前会公布考核情况。
二、本队质量验收小组由队长、书记、副队长、技术员、班长、质量验收员组成，验收小组及时将各条巷道质量抽查验收，验收结果及时公布。验收标准严格执行作业规程和安全质量标准化标准。
三、在施工过程中,因不负责任,表现为中腰线偏差、
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锚杆支护质量不合格等人为质量问题，连续出现一天(三个班)不符合标准，必须当天按事故追查，队责任者处以10-20元罚款，有关责任者班长、质检员10-50元罚款。
四、对当班安排的技术性工作、如调整中、腰线等，班长要认真负责落实，班后及时论证，否则，罚款50元。
安全生产奖惩制度
一、对于当班出现的工程质量事故，按情节轻重分别处罚责任人。中腰线偏差大于150㎜，对当班班长罚款10元;棚子不达标，对架棚工罚款10元。
二、由于人为因素造成机电设备损坏，根据情节轻重对责任人处以10～50元罚款。当班机电工因对设备故障排除不及时，影响当班生产1小时罚款10元，两小时罚款20元，两小时以上罚款50元。
三、对在生产过程中的习惯性违章(如井下睡觉、小绞车放飞车、炮线敷设距离不够、抢登人车、下山提升不挂保险绳、登车踩车等)，队发现视情节轻重处以30～100元罚款，情节严
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重或造成事故者报矿安监处处理。
四、对发现事故征兆立即采取措施处理并及时报告上级、以及制止“三违”避免了或防止事故扩大或在重大事故发生后，抢救事故有功人员或举报“三违”有功人员给予30～100元奖励。对无中生有，故意诬陷者一经查实，队将根据有关规定严肃处理。
五、不接受安全监察(检查)人员检查，防碍安全监察(检查)人员正常工作者，视情节轻重给予50～100元罚款。
六、对施工现场存在安全质量问题隐瞒不报、谎报或者故意延迟报告者处以20～50元罚款，情节严重的报矿给予行政纪律处分。
七、对不按规程、措施施工，违反顶板管理规定，临时支护不及时，对当班班长视情节轻重给予10～50元罚款。
八、放炮后不喷雾洒水，开工前不刷洗岩壁，不执行综合防尘措施，对责任者处以30元罚款。
九、严禁酒后上岗，违者罚款50元，班中闹事者罚款100元。
十、装车必须平衡，不得过满，以免洒在巷道，违者每车罚装车人5元。
十一、严格保护电缆、插销、锚头、扒斗机滑轮，软硬楔子等公用工具，人为损坏或丢失必须责任到人，按价赔偿。
十二、放炮员必须当日填好火工品记录，保存好票据，丢失一次罚款30元。
十三、班长全面负责指挥本班工作，对班中所出现的问题
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不能及时采取正确措施处理而影响生产者罚款20元。
十四、跟班人员必须坚持与工人同上同下，不得提前升井，不得逗留于无关地点，违者按照脱岗论处，每次罚款30元。
十五、推车人员同时敞开两道风门或敞开风门不关，一经发现对责任人罚款10～30元。矿及有关部门发现由主管部门处理。
十六、在光爆锚网巷道施工时，周边眼眼距超过450㎜，不按爆破图表打眼、装药的，对当班班长及责任人各罚款20元。
十七、锚杆未按设计及作业规程要求布设，质量达不到标准化标准，对责任人每一个锚杆罚款5元，以此累计。
十八、验收表由验收员填写，划分表由班组长填写，其他人员一律不得改动，改动验收表、划分表、尺点者按破坏管理论处，每次罚款100～300元。
十九、每班必须圆满完成生产任务，无正当理由完不成任务者每次对班长罚款30元，在条件过差，情况不明时，班前会对生产任务可不确定安排，无特殊情况未完成任务而提前升井者，班长当班无工，一月内连续出现三天以上者，该班年终不得评先进，并免去班长职务，完不成月任务降低定额核发奖金。
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各类事故分析及追究制度
一、为了贯彻执行党和国家“安全第
一、预防为主”的安全生产方针，保障职工安全、健康，实现安全生产顺利进行，发生各类事故都必须坚持“四不放过”的原则，进行严肃认真追查，并制定出防范措施。
二、队建立事故追查记录制度。追查时主持人指定专人做好记录，并利用安全活动向职工反复讲解事故案例，以提高职工的安全意识和防范意识。
三、凡本队各班组发生事故，无论事故大小都必须及时向队里汇报，如发生事故隐瞒不报，严肃追究有关人员的责任。
四、发生事故后，要及时向队领导汇报，有关领导必须及时亲临现场调查分析，掌握好第一手资料，作好事故善后工作。
五、无论大小事故都必须按照“四不放过”的原则进行认真追查、分析，找出事故发生原因，落实相关责任者，根据情节轻重给予相应处罚，使全队职工从中吸取经验教训，狠反“三
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违”，以避免今后类似事故重复发生。
考勤制度
一、按照“日清日结、日事日毕”的原则，考勤工作必须严肃认真，职工考勤由跟班干部负责，干部考勤由队长、书记负责，考勤册不得随意涂改。
二、队长、书记、跟班队长和班长按照干部、职工日考核细则进行日考核打分，分别登在考勤表和考核牌板上，接受监督。
三、每月报工时，由核算员汇总全队各班组的职工当月出勤天数和得分，然后由队长审核，确认无误后，出勤工上报劳资科，考核得分登在月考核台帐和牌板上。
四、职工轮休由班长安排，但必须保证正常生产和职工轮休天数平衡。
五、职工有事必须提前写请假条请假，请假条班长签字，请假三天以内由队干部批准，三天以上报劳资科 。班长向值班干部请假，准假后方可休假，否则按旷工论处。
六、凡被停工进行学习、思想教育者，停工期间必须到队参加班前会、学习会，否则，停工期间按旷工论处。
七、队干部对考勤工作必须严格公平、公正，不得徇
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私舞弊，否则发现一次罚责任者50—100元。
八、对于擅自改动考勤表者，按破坏管理处理，每次罚款50～100元。
火工品使用管理制度
一、火工品必须由专人使用，涉爆人员必须持证上岗，凭证领取并使用火工品。
二、涉爆工作必须由头脑清醒，办事认真、冷静，具有初中以上的文化程度，2年以上掘进工作工龄，经培训具备爆破方面的基本理论知识，经考试合格的担任。
三、涉爆人员在每班后必须将火工品的领取使用、节余情况向队部汇报清楚，并填好火工品记录，出据领取票据。
四、涉爆人员必须对火工品严加管理，严防被盗，更不得倒买或送人，数目核对不清不能随便放过，发现被盗必须及时报警，有盗买或送人现象必须严肃追究相关责任。
五、每班班长必须将所用及剩余火工品与涉爆人员质对清楚，否则不得下班。
六、涉瀑人员每班必须将剩余火工品送交井下火药库，不得损坏，丢弃或隐藏，更不得带上地面，违者每次罚款100～300元，情节严重者交矿有关部门处理。
七、工作面遗留的拒爆，残爆火工品，确因时间紧来不及处理，必须由上、下班班组长及放炮员现场交接清楚，并由下班按规定处理。
八、煤、矸中发现的拒、残爆火工品，必须交火药库管理。
九、使用中出现的变质、拒爆火工品，不得私自乱扔乱放，
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必须如数交井下火药库，并记帐签字。
十、涉瀑人员必须定期进行学习、培训，主要是加强法律意识和责任感。
十一、涉爆人员的队伍定期进行清理、整顿、调整，对工作态度不严谨、思想意识差、性格偏激、毛手毛脚的人应及时换掉。
放炮警戒制度
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掘进工作面放炮，必须严格执行下列放炮警戒制度：
一、掘进工作面必须在所有进入炮区口设置警戒人员，警戒人员由班组长专派，由班组长专撤，其它人员不得私自撤除。
二、警戒人员警戒位置距放炮地点的距离必须符合《煤矿安全规程》的规定(煤巷直巷大于75米。弯巷大于50米，岩巷直巷大于90米，弯巷大于70米)。
三、警戒人员必须提高警惕，严防人员进入，不得打盹或与别人闲谈，思想不得开小差。
四、放炮警戒地点必须挂设“放炮警戒牌”，放炮地点必须设在“放炮警戒牌”以外。
五、放炮母线不够长或短路、断路，发爆器不发爆，都不得放炮。
六、严禁用放炮器测试放炮母线，更不得将发爆器带往警戒线以内，每放完炮后，必须将放炮器后移3～5m，取掉钥匙随身携带，母线扭接短路。
七、放炮员联炮，必须有一班组长一同进入，检查监督。另一班组长或安全员，坚守放炮地点，监督母线短接情况、放炮器放置是否符合规定。
八、放完炮后，放炮员负责将母线两头短路。班组长负责警戒人员的回撤和工作面的敲帮问顶及临时支护。警戒人员必须由班组长亲自撤回。
劳动保护制度
一、各级管理人员必须处心积虑地为职工群众着想，为保障职工群众的身体健康、生命安全献计献策。
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二、支持和鼓励各种小改小革，改善劳动条件，减轻职工劳动强度、保障职工身心健康和生命安全。
三、班前会安排人员应掌握工作面实际情况，对工作任务的下达要尽可能合理，不可过份增大工人劳动强度，延长劳动时间。
四、必须改善职工的各种劳动保护设施，对于防碍职工健康的突出问题，应召开专题会议讨论，采取积极主动措施加以解决。
五、与相关单位密切配合，主动联系，保护施工场所的风、水、电等各种条件符合要求。
六、本队职工不得随意损坏通风设施，违者由主管部门严肃处理。
七、电钳工必须保证每班的水管能到迎头，一次不到位当班电工不得报工。
八、对岩巷掘进的干式打眼要采取主动措施(洒水喷雾)。
九、所有下井人员必须穿好工作服、戴好安全帽、自救器、防尘口罩，严禁穿化纤衣服，积极向矿领导反映劳动用品的使用期限、质量问题。
十、劳动保护用品、设施必须保证充足，材料员不得克扣。 十
一、工会工作日可发动职工对劳动保护提出完善意见及合理化建议。
工伤管理制度
一、职工因工负伤，本队应积极组织救护，联系较好的医院进行及时有效地救治，同时了解其家庭、个人生活、医疗费
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用情况，解决好工伤人员的后顾之忧。
二、因工负伤，伤情应由医院诊断，出据伤势报告，任何人不得说服、阻挠职工申报工伤。
三、工伤人员住院期间，本队应与工会联系，委派护理人员专门护理，照顾好其生活、饮食起居。
四、做好工伤人员的思想工作，不得过份责怪，也不得在住院期间追究责任。同时要创造就医期间的文化娱乐环境，促进工伤人员的心情舒畅，使其尽快恢复健康。
五、要以组织的名义看望每一位工伤病员，送上一份真情，使工伤人员感到组织的关怀和集体的温暖。
六、工伤人员应积极配合大夫治疗，并专心养伤，无队长允许不得外出，不得回家。
七、工伤人员应根据病情，定期由医院主治大夫出具伤势恢复报告，不得偷懒、吃工伤、泡病号。
八、工伤人员在行动方便时必须自已持工伤条到有关部门批报，不得由他人代办。
九、经主治大夫、安监处鉴定，已恢复健康后工伤人员必须即日归队上班，否则按旷工论处。
三人联锁放炮制度
一、放炮员必须持有放炮警戒牌，班组长必须持有放炮命令牌，瓦检员必须持有放炮牌，个人所持牌必须由自已随身携带，放炮前后严禁交给他人。
二、放炮前，放炮员将自已的警戒牌交给班组长，班组长派人警戒，并亲自检查顶板及支架的情况，并清点人数，确认
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无误后，将自已所属的放炮命令牌交给瓦检员，下达放炮命令。
三、瓦检员拿到班长放炮命牌后，经检查瓦斯浓度在1%以下时，将自已携带的放炮牌交给放炮员。
四、放炮员拿到瓦检员放炮牌后，发出放炮信号，大喊三声“放炮了”，至少再等5秒后，方可放炮。
五、放完炮后，三个牌各归原主，自已所持的牌必须严格保管。严禁丢失或交给他人。
六、每放一炮，都必须严格执行上述规定。
一炮三检制度
一、打眼完毕，将电钻撤到后巷安全处。装药前，班组长、爆破工、瓦检员必须在工作面现场，由瓦检员检查瓦斯，若放炮地点20米以内的风流中瓦斯浓度达到1%以下时，方可装药。
二、药装好后，班组长，爆破工必须和瓦检员一起检查瓦斯，只有在工作面附近20米范围内风流中瓦斯浓度在1%以下时，方可联线放炮。
三、在放炮过程中，每放一炮前，都必须检查瓦斯，只有证明瓦斯浓度在1%以下时，方可联线放炮。
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四、放完炮后，班组长、瓦检员、爆破工必须先进入工作面检查瓦斯，若瓦斯超限，必须立即撤出人员进行处理。处理好后方可进入工作面作业。
五、工作面每放一炮，都必须严格执行上述规定。
文明生产制度
一、每一工作人员必须整理本作业现场范围内的卫生，保证班前后分别打扫、清理、洒水，不得有脏乱现象。
二、掘进工作面每班后必须将巷道内浮碴清理干净，碴面出到标准要求位置，余料(包括板皮、棚子、网子、道木、木楔、料石、碹胎、碹板等)码放整齐，电钻、电缆拉至距迎头30米外，并盘放整齐。
三、掘进工作面班后必须彻底洒水，保证空气清新。
四、掘进工作面后巷不得堆放与本工作无关的设施、设备及材料，要始终保持行人侧畅通，通风良好。
五、工作面后巷的物料只许堆放在风筒侧，并码放整齐。
六、工作面后巷不允许存放多余车辆。
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七、机械设备必须打扫干净。(如耙斗机簸箕口处，中后槽内不许有碴，滑子及软硬楔、操作手柄卸下放置一侧，盘好钢丝绳并停电。溜子上不得存碴，清扫电机连接罩、减速箱，上好刮板，挂好操作按钮，停好开关电源)。
八、机电工必须悬挂整齐各趟电缆，扫掉上面煤岩尘，固定好水管(按巷道坡度)。
九、施工巷道必须背好帮顶(整齐有序)，打好撑杆(成线)。
掘进队巷道质量验收考核制度
一、掘进工程质量是安全的保证，必须严格按制度验收，确保工程质量。
二、掘进工程验收必须严格按照安全质量标准化要求进行，验收人员必须熟知掘进安全质量标准化的内容。
三、对不符合质量标化标准或有安全隐患的工程必须返工，因返工造成的工时、材料损失均由造成不合格的施工人员承担。
四、巷道施工的中腰线、巷道净宽、净高、支护棚距、叉角、迎山、排斜、背帮背顶、铺联网、文明生产以及砌碹巷道的瞎、重缝、壁后充填、沙浆标号、灰缝、临时支护等属于检查验收的主要内容，验收员必须逐项作认真细致的检查，不得缺项、漏项。
五、严格执行交接班制度，早班下班必须留班组长与验收员一起验收，中班完活后，验收工作由下井跟班队长协助进行，验收必须详细认真、一丝不苟，不合格的部分不得姑息迁就，
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降低标准。
六、每班班后必须将返准的中腰线用粉笔画在支架上，并留有一负责人交接班，否则，验收员可拒绝验收，乱画中腰线者当班进尺不计。
七、矿井开拓巷道、准备巷道的主要技术尺寸误差必须控制在±30mm之内，回采巷道可安±50mm控制，由于矿压大，腰线上巷道净高在设计尺寸的基础上加100mm控制。
八、不复查上一班质量或复查出与交班情况不符但不汇报者，造成不合格品责任自负。
九、支护每架不合格扣200㎜(底高可按架折算处理，一车碴扣100mm，实底每架扣100mm)。
十、帮旷顶空按旷的平均程度扣进尺，旷多少扣多少，并在验收表中注明，承担标准化通报处罚。
十一、撑杆及背板不全者每少一个扣进尺100mm(质量不好的撑杆，与巷道坡度不一致的背板视为无效)。
十二、金属网未按规定铺设或相联者每架扣进尺100mm，网下掘进崩坏一处网子未联者扣进尺100～200mm。
十三、柱窝垫木必须结实，因垫不实致使下沉者按本架支护不合格处理。
十四、铺道要检查轨型是否一致、扣件是否齐全、道木间距是否超标、道钉是否齐全吃紧、轨间距误差是否超标、(直道2cm，弯道+5cm，-2cm)、轨道接头错茬是否超标(2mm)、间隙、左右道面高低差(不超过±5mm)，轨道必须按腰线铺设，枕木与轨道垂直平放，否则铺道不计。
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十五、文明生产要求管、线敷设平直，设备材料摆放整齐，巷道内无淤泥、杂物、积水、浮矸。设备、板皮、木楔码放整齐，硐室整洁。洒水适量，使空气清新，否则适当扣进尺100～200mm。
十六、验收员还必须检查打眼线是否撤到安全地点，悬挂整齐，是否停电，扒斗机滑子是否取下，放置于指定位置，小绞车缠绳是否有序，不合要求者可扣进尺100～200mm。如遇拉坏或崩坏设备、器械者，验收员必须在记录中注记清楚。
十七、洒水管在班后必须关紧，关不严造成跑水者酌情扣罚。
十八、干其它活或维修巷道，验收员必须验收，验收标准由队临时确定或参照相关巷道的质量标准。
十九、支架亲口必须严实，自砍的亲口木棚必须按要求尺寸砍制，严实合缝，合缝不严者支架按不合格处理，矿专门加工的工字钢支架，焊接不牢固，规格不标准者严禁使用。
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十、架设一梁二柱，严禁使用失效支柱。
二十一、要求边探边掘的巷道应有探眼，验收员验收的探眼深度必须与班组长、跟班队长对探眼深度的汇报记录相核准。
二十二、质量验收员除验收生产进尺、支护质量外，还应该认真检查验收安全隐患及对安全隐患的排查情况，及时向队值班人员汇报并作记录。
二十三、提升系统以下的碴车，根据不同巷道而定，每超一车扣进尺100㎜。
二十四、下班后，施工所属范围内不得有掉道车，否则每
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辆车扣进尺200㎜。
二十五、安排铺道而未铺者每次扣进尺400㎜;溜槽未按规定铺设到位，每次扣进尺400㎜。
职工日常管理制度
职工队伍管理，必须纪律严明，制度清晰，管理人员以身作则，全队职工齐心协力，为把全队建设成为一支顾全大局、团结协作、扎实苦干、不畏艰险，不怕苦累、敢于胜利的职工队伍，特制定以下制度：
一、全队员工人人都要遵章守法，严格遵守矿队的各项规章制度，争做一名四有员工。
二、管理人员必须以身作则，恪尽职守，严格管好自己，不作违反规定或向职工解释不清的事，否则，自我提出处罚申请交队部作出处罚决定。
三、坚持“安全第
一、质量为本”，对本队施工的所有工程一律执行高标准、严要求，杜绝不合格工程，维护本队形像。
四、工程结算尽可能按定额进行，确属条件限制，付出和收入偏差过大者，队领导可协商调整，调整情况向全队职工公布。
五、资金计算按分考核，分值为10分，班长可上止12分，副班长11分，依次按工作贡献计，下不保底。班组职工由班组长负责划分，采用计分表计分，计分表上资金计分牌板。
六、管辅人员资金在延米巷道费用中计提，计提费率不超过20%。
七、送保健人员必须清理办公室、会议室卫生，保健必须
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帐目清楚，出现一次短少或送不到位者扣发当日资金。
八、核算员不得私调定额，偏计资金，违者当月无奖，核算差错每笔扣罚奖金20元。
九、不得打架斗殴，有事商量解决，商量不通请组织解决，不得动粗，打架一次罚款100元，骂仗一次罚款50元，造成后果赔偿医药费和误工费。
十、讲话文明、态度和蔼，不得侮辱他人，违者罚款20—50元。
十一、用其它方式威胁他人安全或干扰破坏他人正常工作、生活者罚款100元，情节严重者交矿有关部门处理。
十二、严禁参与赌博等非法活动，违者除社会、矿上处理外，队上根据具体情况处以50—100元罚款。
十三、全队员工人人都要严格遵守国家的计划生育政策，不许超生超育，如有员工超育立即停止工作，并按矿计划生育有关规定给予处罚。
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材料管理制度
为规范材料管理，降低生产成本，根据本队实际情况，特制定以下管理制度：
一、队设专职材料员一名，材料员是本队材料管理直接责任者，全面负责本队材料管理工作。
二、材料员必须严格执行矿统一规定的材料入库和领用制度。
三、材料员要在队长的领导下，在供应部门的指导下，负责做好本单位生产材料的计划、供应和管理工作。
四、材料员要熟悉本单位生产中所需的各种材料，了解和掌握各种材料的性能、规格和用途，合理使用各种原材料，保证生产正常用料，按时制定各种材料的使用计划。
五、所有材料只能服务于生产，不得私领私存，不准丢失损坏，更不得用材料送做人情。如发现有意浪费或送做人情者，除按材料价格2倍赔偿外，每次罚款材料员20～50元，情节严重者，交矿有关部门处理。
六、所有材料必须建立入库、领用台帐，由材料员负责上好台帐，并做到日清月结。台帐登记不全者，每次罚材料员20元。
七、地面库房做到“分类码放”、“挂牌管理”、“五五摆放”： 分类码放：根据不同物资的类别，合理规划物资的摆放方式，做到小件上货架，大件上台架。
挂牌管理：所有上架物资都必须挂牌管理，做到帐、物、卡相付。
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五五摆放：按不同物资的性质和形状，按五五成堆码放整齐。
八、当班所领材料要做到用多少领多少，必须按规定使用，剩余的材料要及时交回或交接班，不准到处乱扔乱放，更不能私自带回自用，如发现者罚款50---100元。
九、杜绝人为损坏或丢失配件及材料，否则，由责任者按原价赔偿，从奖金中扣除。
十、常用材料及有关配件必须按3天的正常使用量保持稳定库存，当日消耗多少，次日便领出多少及时补充。
材料交旧领新制度
一、工器具、材料的交旧领新由材料员统一管理。
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二、井下各班组、电钳工个人工作工具应按生产、工作需要一次统一配齐，并如实填写到工器具台帐上。
三、各班组领用的工器具、材料等由班组工具保管员统一管理，不得丢失，否则由责任人照价赔偿。
四、班组、个人领用的工器具、有关材料等如出现损坏或磨损严重时，必须严格按交旧领新的办法在材料员处交旧领新，否则视为丢失，由责任人照价赔偿。
五、凡井下交上的废旧材料、工器具等，每月由材料员统一交到供应科，再按交回数量领取新的。
六、交旧领新的材料、工具具体有：各种交直流继电器、变压器、各类规格煤钻杆、煤钻头、升柱器、放炮器、电工工具、大锤、撬杠、各类规格活板手、镐头、各种铣头、倒链、钢锯弓、闸阀、管钳、铣把、镐把、刀锯等。
七、材料员对交回的材料、工器具等必须进行登记上帐，否则每次罚材料员10元。对于损坏材料或工器具不能说明客观原因的班组或人员要按材料价格原价赔偿。
工器具管理制度
一、材料员要建立工器具发放台帐，无台帐罚材料员20元/月，台帐不全罚10元/月。
二、必须严格按规定操作，杜绝人为损坏丢失，否则按原价赔偿，若影响生产加倍处罚责任者。
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三、严格执行交旧领新制度,否则配发后按原价从月奖中扣除。
四、各生产班组设一兼职工具保管员负责保管本班组工具，每月从奖金中加30元工具保管费。
五、工具保管员必须严格执行交旧领新制度，对本班老、钝、坏工具必须及时更换，不得影响正常生产。否则每次罚工具保管员20元。
六、因人为丢失或损坏的工器具必须照价赔偿。
七、材料员对于老、钝、坏工器具必须及时修理，因修理不及时影响生产者每次罚材料员20元。
八、材料员年初对本队所有班组工具及备用工具做一详细统计，并建帐统一管理，交队长一份，以便队长及时掌握工具的使用情况。
九、每新领一件工具必须及时上好台帐，如有丢失或损坏工具者要追究责任，进行处理。
十、电工私人工具螺丝刀一年、手钳子两年、扳手二年、电工刀三年，使用不到期损坏或丢失者，自行补充齐全，否则，发现缺少者按工具的价格进行罚款后，由队上购买然后发放给本人。
十一、材料员每月上中下旬分别深入井下，对各班组的工具进行检查，如有损坏或丢失者要及时处理、补充，以免因工具而影响生产。
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掌石沟煤矿掘进队
管 理 制 度 汇 总
2017年3月 掘进队碰头会管理制度 ........................................................................................ 3 班前会议制度 ..................................................................................................... 4 班后会议制度 ..................................................................................................... 5 掘进队技术(安全)交底管理制度 ........................................................................ 6 掘进队职工技术培训管理制度 .............................................................................. 7 班组长随班管理制度 ........................................................................................... 9 隐患排查治理制度 ............................................................................................. 10 班组和各岗位安全评估制度 ............................................................................... 11 事故分析处理制度 ............................................................................................. 12 安全检查与奖惩制度 ......................................................................................... 13 班组学习制度 ................................................................................................... 14 岗位练兵、技能竞赛制度 ................................................................................... 15 交接班制度 ...................................................................................................... 16 班组安全生产标准化和文明生产管理制度 ............................................................ 17 员工安全权益维护制度 ...................................................................................... 19 安全绩效考核制度 ............................................................................................. 20 师傅带徒弟管理制度 ......................................................................................... 21 “手指口述”安全确认法考核实施细则 ............................................................... 23 班组工程质量管理制度 ...................................................................................... 27 安全生产变化管理制度 ...................................................................................... 28 安全承诺制度 ................................................................................................... 35 民主管理班务公开制度 ...................................................................................... 36
掘进队碰头会管理制度
为了做好施工现场工作，认真落实矿领导及有关科室的日常问题整改落实，把掘进队的各项工作要求统一落实到位，特制定如下规定：
1、每天晚7点召开班长以上的管理人员会议，必须按时参加，迟到一次罚款50元，缺席一次罚款100元，因下井不能参加者，必须提前向队长请假，否则一律按旷会罚处。
2、凡参加会议人员必须带笔记本，将有关事项记录下，会后及时安排落实。需整改落实的问题必须是在要求时间内完成，未按时完成的将根据情况分轻重程度给予责任人100——500元的处罚。
3、开会时间，非特殊情况不准随意外出，认真记录接受任务，并提出保证完成解决问题的办法，对会上不说，会后找借口，未完成的事项对责任人罚200元。
4、对于工作中相互配合的问题，不能推委扯皮，不干或不安排落实，发现对于批评教育，重者处罚。
5、各参会人员，因工作需要，需在会上平衡安排的事项，需提出讲明，各自相互配合。
6、以上规定，望参会人员认真负责，严格执行。提高开会统一思想，落实整改，平衡安排，提高办事效率，共同使掘进队的各项工作步入正规轨道上。
掌石沟煤矿掘进队
2017年3月1日
班前会议制度
1、生产副队长、当班班长为班前会的组织者，要认真负责组织好班前会，提前(班前会半小时)制定好当班的安全生产计划。
2、各班组都应按时(班前20分)召开班前会，听取队长和值班队长对安全生产方面的工作安排和要求。
3、每个上岗职工都应准时参加班前会，了解情况，接受任务，牢记安全注意事项。
4、所有上岗人员都应认真执行班前会议制度，不参加班前会者不准上岗。
5、 班前会议内容：
①认真及时传达上级有关安全生产指令指示和相关要求。 ②认真通报上一班作业现场的安全生产情况及存在的问题。 ③、向上岗职工详细布置安全生产有关事宜，并根据作业地点的具体情况有针对性地安排布置安全技术措施和安全注意事项。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
班后会议制度
1、所有上岗人员按交接班制度的有关规定，认真进行现场的交接班后，回会议室参加班后会。
2、所有上岗人员都必须参加本班组召开的班后会。不得迟到早退或缺席。
3、当班工长为班后会的组织者要认真负责，组织好班后会。
4、班后会的内容：
①交班后要回班会议室集中汇报当班工作情况并填写有关记录。 ②组织职工进行班后讲评估对岗位工进行当班打分。 ③组织职工认真分析当班各类事故，查找原因明确责任并采取针对性的措施加以防范。
④组织职工参加法定的安全活动，总结经验教训。
⑤组织职工进行技术业务、规章制度的学习，提高职工技术素质和操作水平。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日
掘进队技术(安全)交底管理制度
1、当一项工程开始施工前，先由技术员将工程施工方法、质量保证措施、安全注意事项向生产副队长进行交底，交底内容要详尽，按施工工程的分项进行交底。
2、施工队组中的生产副队长在学习和了解技术(安全)交底内容后，要将施工的内容详细具体的向班组长进行交底，包括分项施方法、质量保证措施、安全注意事项内容，必须将施工中存在的安全问题交待清楚必要时附图说明。
3、队长在施工前对各个跟班队长、班长及所有施工人员进行技术安全交底，交底内容为技术员向队长交底内容，并有签字贯彻记录。
4、在施工过程中，施工图纸、施工方法如有变动，在与设计单位、建设单位、监理单位联系后，由技术员负责对施工工程进行补充交底，交底内容为：变更后施工方法、质量保证措施、安全注意事项并重点提及两者的区别，防止在施工中混淆。
5、在施工过程中，由技术员负责，每个月定期检查技术交底是否完善，变动更改是否及时交底，确保技术交底的完善。
6、技术交底内容由技术员整理保管，所有的技术交底按施工的巷道进行分类，技术(安全)交底必须有单另的资料盒管理，盒内包括技术交底内容目录和技术交底内容。
7、所有的技术(安全)交底必须内容详尽，在集团公司、公司对施工方法、管理规定等有所改进时，必须及时补充技术交底。
掌石沟煤矿掘进队 2017年3月1日 掘进队职工技术培训管理制度
为提高全体员工整体综合素质，搞好安全生产，增强职工岗位操作技能，在综掘队形成良好的安全生产氛围，达到职工安全技术培训硬性化、安全管理精细化、工程质量标准化，因此特制定职工技术培训管理制度如下：
一、 凡本队井下作业人员必须参加入井安全技术培训，经考试合格取得入井资格证后，方可持证上岗，入井工作。上岗后分阶段分批次再经过一系列的安全技术培训，分工种了解并懂岗位操作规程、施工技术、工艺流程等要点。
二、不折不扣的参加队组内举行的各种类型安全技术培训，自觉接受煤矿安全技术知识熟练掌握本岗位操作技能，提高业务素质达到安全生产。
三、送培训中心培训人员，按规定的作息时间参加一定期限的安全技术培训，努力学习安全业务知识，精通岗位专业技术。接受安全技术培训期间不得迟到早退，无故旷课，有病、有事提前向培训中心领导或老师请假，得到允许后方可离开，否者按规定予以处罚。
四、技术培训期间要认真听老师讲课，仔细做好笔记，不准交头接耳、高声喧哗、扰乱课堂秩序，必须自觉遵章守纪，若违反按“三违”论处。
五、特殊工种如井下机电工、瓦检工、防突工、安监工、爆破工，必须分批次有计划参加培训中心技术培训，经考试合格取得有效安全资格证书后，持证上岗作业。考试未及格要通过手续补考，否则不予承认为其特殊工种，开除并给予辞退。
六、职工各种有效证件到期后，要及时主动和矿培训中心联系，安排时间对职工进行培训，无有效证件严禁入井工作，不遵守规定和管理造成后果者，给予重罚并予以辞退。
七、职工安全技术培训要设专门机构，有专人负责，建立好档案，培训人员要分单位，分工种，按培训时间有条不紊地存档，以备检查，掌握职工流动状态。辞职辞退人员要跟踪及时撤档，以免造成职工安全教育培训方面混乱，影响工作。
掌石沟煤业掘进队
2017年3月1日
班组长随班管理制度
1、班组长做到每班第一个下井、最后一个升井。
2、进入工作地点以后，监督上岗人员履行《手指口述、操作规程》规范内容。
3、接班后班组长必须查看交接班记录本，了解上班存在的问题并安排处理。认真排查安全隐患及存在的问题，并 提出处理意见，落实整改措施。
4、本班工作时间内要巡视全部岗位，检查各岗位操作 人员持证上岗情况，强化安全生产动态管理。
5、本班结束后，填写班末安全状况，并提出处理意见， 由带班副队长签字确认，整改后方可交接班。本班未处理完 的交给下一班继续处理。当班存在的重大隐患必须立即停下 来进行整改，若整改不了，必须立即撤出现场作业人员，并 向矿调度汇报。
隐患排查治理制度
1、班组长下井时要随身携带《隐患排查表》。
2、到达工作地点一个小时内，对所管辖区域的各种不 安全因素进行排查。
3、对查出的隐患及时落实人员进行处理，并在下班前 一个小时内进行复查。
4、升井后将当班排查表交队组，值班人员审查并 签字。
5、第二天班前会对前一天排查出的问题进行点评，提出整改意见，不断提高隐患排查质量。
班组和各岗位安全评估制度
1、班组隐患评估活动，就是以班组为单位开展。
2、班组和各岗位安全评估由班组长牵头进行， 一般每周开展一次。
3、开展安全评估活动时，可组织全班人员参加。发动职 工对本班组范围内的不安全行为，不安全状态进行查找、评 估、整改，使事故隐患能早期发现，及时整改，防止事故的 发生。事故报告和处理程序班组长接到事故报告后，应立即向跟班队长、带班领导 和调度室报告。事故报告内容：
(1)事故发生的时间、地点及事故现场情况等。
(2)事故简要经过、伤亡人数和初步估计的直接经济 损失。 (3)事故发生的初步原因。
(4)事故发生后采取的措施及控制情况。
事故分析处理制度
1、事故分析处理要坚持“四不放过”的原则，即事故原 因没有查清不放过;事故责任者没有受到处理不放过;群众没有受到教育不放过;没有落实防范措施不放过。
2、因忽视安全、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律、玩忽职守或者发现事故隐患、危险情况不采取有效措施、不积极处理以致造成事故的，矿按照国家有关规定，对有关负责人和事故责任者给予处分;构成犯罪的，由司法机关依 法追究刑事责任。
3、在事故发生后隐瞒不报、谎报、故意拖延不报、故 意破坏事故现场，或者无正当理由，拒绝接受调查以及拒绝 提供有关情况和资料的，将按照国家有关规定，对有关负责 人和直接责任人员给予处分;构成犯罪的，由司法机关依法 追究刑事责任。
4、对下列人员必须严肃处理：
(1)对工作不负责，不严格执行各项规章制度，违反劳动纪律，造成事故的主要责任者。
(2)对已列入整改项目不按期实施，又不采取应急措 施而造成事故的主要责任者。
(3)因违章指挥，强令冒险作业，或经劝阻不听而造成事故的主要责任者。
(4)因忽视劳动条件，削减保护措施而造成事故的主要责任者。 (5)因设备长期失修、带病运转，又不采取紧急措施 而造成事故的主要责任者。
安全检查与奖惩制度
1、每月对班组进行考核，检查全部工种或岗位，检查 班组的各项责任制的落实情况及现场管理和隐患整改措施，进行全面考核评分。对检查考核中，发现的安全隐患，由队组发出整改通知，责令有关班组限期进行整改。
2、实行安全生产风险抵押金制度，对检查考评得分较 低的班组进行考核。
3、设立安全工作奖励金，对安全管理工作实行重奖、重罚(具体数额另行规定)。
4、每季度召开一次班组安全生产形势分析会，对前一季度班组安全生产形势进行分析，研究和布署下一季度安全 生产工作。
班组学习制度
1、班组级教育由班组长负责，主要内容是遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全要求，典型 事故案例，安全防护用具的性能及正确使用方法等内容。
2、换(复)岗人员教育 对因工作需要更变换或请三个月以上长假复工职工的 教育,主要内容是:新岗位的操作规程、安全操作方法、安全 操作技术知识、设备常见的故障及其排除方法,以往该岗位 发生事故案例及应汲取的教训等。
3.采用“五新”(新技术、新工艺、新产品、新设备、新材 料)作业人员的教育。由工程技术人员负责,主要内容是“五新”的基础知识、性能、特点及可能带来的危害;采用“五新”的操作方法及安全注意事项。
4、日常教育不拘形式、时间和场所，发现不安全行为 和不安全现象应及时进行教育。
5、对违章操作、违反劳动纪律的职工，凡本队人员都 有权对其进行批评教育。
6、对违章指挥的管理人员，职工有权抵制并要求其改 正，并可向上级部门反映情况。
岗位练兵、技能竞赛制度
1、引导员工立足本职岗位学练技能，每月至少要有一种竞赛形式。
2、创造条件鼓励各岗位员工勇于创新、建功立业，成为技术尖子。
3、采取各种缴励政策掀起比、学、赶、帮、超的热潮。
4、培育一流人才.通过岗位练兵，发现和培养各方面人才，为本矿可持续发展做贡献。岗位练兵活动:引导员工立足本职岗位学练技能、勇于创新、建功立业，成为技术尖子,掀起比、学、赶、帮、超热潮,培育一流人才,创出一流产品。
交接班制度
1、必须严格执行井下交接班制度，接班班组长在班前 会上布臵完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班 人必须留在工作岗位等待接班人接班，交待好工作现场的情 况后方准离开。
2、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作地点 情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量 不合格不交接、工作安排不到位不交接。
3、班组长要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
4、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处 理中从严处罚。
5、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上 报给队领导或值班人员处理。
6、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处，并做好交接班记录。
班组安全生产标准化和文明生产管理制度
1、井下作业职工着装符合安全规程及公司要求，戴安全帽、佩戴标志、持证上岗,有一项不按规定做,罚款50元。
2、各岗位运行人员要具有高度责任心，严格执行规章制度，确保管理到位，令行禁止，形成良好的工作秩序，对违反劳动纪律的视情节予以100--500 元罚款。
3、各岗位要认真巡视设备运行情况，及时掌握设备缺陷，发现缺陷及时报告，并做好记录。对设备缺陷发现不及时或未及时汇报按矿设备缺陷管理制度及考核细则处罚。
4、认真做好交接班工作，接班人员提前进入现场，了解作业环境、设备状况，杜绝疲劳上岗、酒后上岗，一经发现按有关规定处理。
5、交接班及交接记录本，要求记录整洁、清楚、详细、完整，不得任意涂改，不符合要求按矿下发的规定处罚。
6、井下工程质量按质量标准化要求进行。质量不达标 的给予一定金额的处罚，并要求重新施工。
7、认真执行设备清洗制度，保持设备的清洁，不按要求执行视情况予以100—200元罚款。
8、采取适当措施保护好设备配臵的灭火器的铅封、喷嘴、喷管及年检标签，保持灭火器的外表清洁，达不到要求 予以50元罚款。
9、掘进机上的电缆应布置整齐，不能泡在水中，拖拉电缆时掘进机电缆长度不能大于40米，违反规定按习惯性违章处罚。
10、井下各点要保持干净卫生、设备材料摆放有序，损 坏的东西及时更换，违反规定视情节予以50—200元处罚。
11、各单位到井下进行检修要做到文明施工，检修工具、 备品配件摆放有序，废旧配件、废旧电缆，流水管路、截齿 等不能随处乱扔，做到工完料净、场地清，达不到要求视情 节予以100—500元的罚款。
12、班组长必须按采掘作业规程的要求定好各种技术数 据工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程 质量必须达到采掘作业规程的要求。
13、日常质量验收：班组对自己所辖的区域的工程质量 要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记 录，并报告给队里。
14、技术组联合验收：班组长要定期联系技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
员工安全权益维护制度
1、监督和协助本单位贯彻执行国家劳动安全卫生法律法规，监督落实安全生产责任制和规章制度，参加涉及职工 劳动安全与健康规章制度的制定，对劳动安全卫生和安全生 产的决策、措施提出意见和建议。
2、定期分析研究劳动安全卫生和安全生产状况，向单位反映职工对劳动安全卫生和安全生产工作的意见、建议和要求。
3、参与本单位集体合同中关于劳动安全卫生、工作时 间、休息休假和工伤保险等条款的协商与制定，维护职工劳动安全卫生的权利、休息休假的权利和享受工伤保险的权 利。
4、制止违章指挥、违章作业。组织或协同行政进行安 全生产检查，组织职工代表对劳动安全生产卫生工作进行督察。督促单位防范事故和职业危害。
5、对违反国家法律法规、不符合劳动安全卫生和安全生产标准规定的问题，提出整改意见;问题严重的，向单位提出书面整改意见。
6、参加职工伤亡事故调查和处理，查清事故原因和责 任，提出对事故责任者的处理意见，监督和协助单位采取防 范措施。
7、根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》及有关法律、法规的要求，结合企业实际，落实对女职工实行特殊劳动保护制度。
8、夏季施工中，要搞好防暑降温工作。
安全绩效考核制度
1、安全绩效的考核分为两个层次，包括队考核班组，班组考核班组成员，考核结果汇总整理后，由考核单位提出 奖惩意见报队组审批。
2、考核的内容为矿的安全生产方针、法律法规、安全目标、工作标准、矿安全管理制度等的执行情况。
3、安全绩效实行季度考核、年中考核和年终考核相结 合的办法。
4、考核等级评定、等级标准分为五级，分别为出色、优良、常态、需改进和不良。
5、绩效奖惩 按考核结果，制定出奖惩意见报队，批准后进行奖惩处 理，从而达到保持和强化正确的安全行为，控制和消除不良的安全行为的目的。
师傅带徒弟管理制度
1、目的：员工技术水平决定安全生产，否则企业难于立足于市场，不搞好新老工人之间技术上的传、帮、带，企业的生产技术就难于进步与传承，企业也就难于生存和发展。没有企业的发展，员工就没有利益可言。因此，全队上下都十分重视“师徒传帮带”工作。为此，结合本矿实际情况，特制定本管理制度。
2、适用范围：本规定适用于山西煤炭运销集团掌石沟煤业掘进队全体职工。
3、责任法则:根据国家有关规定，企业的每一位师傅，都有带教学徒的责任和义务，因此，带、教学徒是其不可推卸的责任和义务，拒绝或不接受企业安排的带、教学徒任务者或不认真履行带教学徒的责任的，企业有权按规定给予处罚。
4、具体办法:人事劳资科具体负责师傅与学徒的学、教组织工作，有权给师傅下达带、教学徒的任务，师徒也可自愿结对，报告人事劳资科批准备案;一个师傅可以带、教学徒一名至多名，具体带多少，由人事劳资科统筹安排。每位师傅必须自觉遵照有关规定，无条件的接受带、教学徒的工作和任务。
5、规范程序：为了规范和严肃“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，一要在全矿公布，接受监督，二要按照本矿的规章制度进行生产工作，并签订“师徒责任状”。
6、师傅和学徒的资格、责任和要求
(1)师傅的基本条件：①技术过硬，在本岗位技术操作上比较精通;②思想作风过硬，为人和气，肯于助人为乐，敢于严格要求，善于传、帮、带;③普通话基本过关，表达能力较好，检查监督及时。 (2)师傅的主要职责：①首要是传授技能，从基本知识、技能抓起，言传身教;②帮思想，带作风，把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;③严谨的教学作风，对学徒要严格要求，严格训练;④要胸怀宽广，真心待徒，切实把自己的一技之长传授给徒弟。 (3)徒弟的基本要求①徒弟必须有学艺的愿望，有相应的文化基础，肯学上进;②尊重师傅，谦虚好学，勤学好问，服从师傅教导;③勤奋刻苦，认真实践，不怕苦、累、脏;④能主动帮师傅分忧解难，帮师傅做一些力所能及的事 务;⑤善于观察，多动脑筋，及时捕捉和琢磨技术的关键门 道，把师傅的绝活绝技学到手;⑥通过学习，达到技术进步快，思想有提高，作风转变 好，安全无事故。
7、运作、考核、奖惩：①为了保证学教工作扎实有效地开展，矿人事劳资科会同师徒所在科室经常性的对学、教情况进行考核，考核时间可以分月、季度、半年等，考核结果将作为奖金发放、提升等的参考依据。②凡带、教学徒的师傅，每带出徒一名学徒，将给予300元带徒费，多带多得，少带少得，不带不得。③学徒期一般为4～5个月，经过考核不合格者，该学徒一般辞退;有进一步培养价值的，需要延长学徒期的，师傅提议，经领导同意和人事劳资科批准即可。延期出徒者，带徒费为200元。④徒弟按期出徒当月将给师傅300元奖金，如果徒弟在入职3个月内出徒，给师傅和学徒各奖励50元;徒弟未能在学徒期出徒或离开矿，师傅的带徒费不予发放，并重新考核师傅的资格。⑤对连续三次所带的徒弟提前出徒，奖励师傅100元，并作为加薪晋升的依据记功在档。⑥每年评选一次带、教学徒工作的优秀师傅，给予表彰和奖励，对于带、教的徒弟人数及合格率最高者，发荣誉证书，带徒费增加50元，享受更高的待遇。 ⑦本制度自颁布之日起实施。
“手指口述”安全确认法考核实施细则
“手指口述”法源自日本的“零事故战役”。“手指口述” 操作法是一种通过心(脑)、眼、口、手的指向性集中联 而强制注意的操作方法，系统地描述为心想(脑思)、眼看、口说、手指。 “手指口述”操作法是集中员工操作精力，提升岗位作业质量，提高员工自主保安能力，确保安全生产的 重要手段;是规范岗位作业习惯自觉养成的基本形式，也是 有效提高全体员工现代文明素养的重要内容。为了使“手指 口述”操作法在我矿得到持久有效的落实和执行。规范员工 的操作行为习惯，矫正人员的不安全行为，提高员工的岗位 安全自我控制能力，杜绝因为人员操作失误而造成的各类事 故。从而达到消灭“三违”，实现零事故目标，最终实现矿井的本质安全。特制定考核实施细则如下，认真遵照执行。
一、组织机构：为了确保手指口述安全确认活动在我队顺利推广并实施，成立“手指口述”安全确认活动考核实施领导组。 组 长：王文见 副组长：郭嘉
成 员：各跟班队长、班组长
二、推行“手指口述”安全确认操作法的范围：掘进队职工。
三、推行“手指口述”安全管理的五项原则：保护自己、保护同事、不懂的事就问、危险的事不干、遵守规定。
四、“手指口述”具体实施内容及标准：手指口述操作法对手指动作的规范：员工面向操作位臵，右手屈肘后从耳侧用力向前单指指出。手指口述操作法对口述的规范：声音洪亮，语言简洁明 快。对上一步工序确认完毕后，方可进行下一工序的操作。
(一)通用语言文明用语:
1、领导好!欢迎检查指导工作!
2、(领导)您辛苦了!请慢走。
(二)公共部分
1、班前会确认
(1)班前会检查内容值班人员布置当班任务，分析本班可能出现的不安全隐患，并安排防范措施。 跟班区队长：全体起立，立正!对本班的任务、安全隐患、安全注意事项是否清楚。全体人员齐呼：全部清楚。
(2)安全宣誓跟班区队长(班组长)(举起右手)我宣誓：安全为天，自主保安;遵章作业，绝不蛮干。动作要领： 身体直立，目视前方，右手握拳，拳心向外，与眉同高，声音洪亮。
2、入井前准备
(1)下井前的准备(在井口)①自我检查：检查内容：矿灯、自救器、安全帽、毛巾是否齐全，是否穿化纤衣服等。②检身工:进行入井前检查!(每组12或27人) ③入井人员:是!(共同检查劳保用品)动作要领：身体直立，遵照口令进行检查，双臂有力、动作整齐。 (2)手指口述：
检身工:入井前准备检查入井人员手指矿灯、自救器、安全帽、工作服已全部戴好，证件携带齐全，检查安全帽松紧扣;系好工作服纽扣，扎紧工作服的领、袖口;正确佩戴好自救器;手指衣服口述：服装穿戴符合要求，可以下井，确认完毕。动作要领：身体直立，双腿叉开与肩同宽，右手食指指 向正前方。检身工：确认完毕，可以下井!
3、井下行走、手指口述：①横穿轨道时：左右无车辆， 可以通过。 ②过风门后： 风门已关闭，确认完毕。③前方 (后方)来车时：已进入安全区域，确认完毕。④上下山行走时：上下上无行车，可以通行。
(三)检查人员进入作业现场前的“手指口述”内容各级管理(检查)人员、(跟班人员)首先检查作业现场情况，发现问题及时处理，符合规定，方可进行“手指口述”确认。 手指工作面口述：作业现场无安全，可以进行作业，确认完毕。
(四)工作场所手指口述要领
(1)手指口述前，双脚脚后跟紧贴，双脚成立正姿势。双手自然下垂，双手中指与裤子中缝贴紧平行。
(2)手指口述时，人员面向被口述的对象，双眼直视 被指对象。右手臂伸直，伸出食指，指尖指向被指对象。肩部、指尖、被指物中心在一条直线上。方可进行口述，口述完毕进行操作，操作完毕后，操作人员必须进行确认。
(3)矿内外各级领导进入工作现场时，工作人员应起立，面向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行。由现场负责人代表其他人员主动问候领导，自我介绍。口述 “欢迎领导检查指导工作，请指示!”。待领导回话后，向领导汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后方可进行现场工作。 (4)领导进入机房时，人员开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导，手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面成45°、伸直、五指并拢， 作出“请进”姿势。 (5)单独岗位人员正在操作时，只需向领导问好。操 作完毕后，再将领导引到记录处，请领导签字。 (6)领导离去时，未操作的人员应将领导引到门口处， 打开门后跟门正面成45°，双脚成立正姿势，双眼直视领导， 手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行;右手与肩部水平面 成 45°、伸直、五指并拢，作出“请”姿势;口述“欢迎领导再来”。
(五)跟班干部(管理人员)手指口述内容
1、(领导)您好!欢迎检查工作!
2、报告：我是跟班(干部)xxx(姓名)，负责xxx工作面安全生产(监督)管理工作，请指示!
3、待领导回话后，向领导简要汇报当班出勤人数，工作内容，工作进度，注意事项，工作面温度、湿度、涌水、瓦斯、顶板、支护、机电设备运行等安全基本状况后，陪同 领导一起巡视。
4、您辛苦啦!请慢走。
(六)非工作场所
(1)、在非工作场所遇见领导时，人员必须止步。面 向领导，双手自然下垂，中指与裤子中缝贴紧平行，主动问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。(2)、多人在非工作场所遇见领导时，所有人员必须止步、成两行站立。由该组人员中的年长者或管理人员主动向领导问好。待领导回话后，目视领导离去5米后，人员方可离开。
班组工程质量管理制度
1、从现场管理入手，各采掘工作地点对当班不合格的工程必须返工，各队的每个班组必须严格执行现场交接班制度。接班人员要对上班工程质量细致检查，按工程质量标准对其进行验收，交班人员要对当班遗留的问题向接班人员交待清楚。接班后，接班人员对所接工程质量负责，若出现质量问题，根据实际情况对当班组长进行罚款。
2、各队要对每班所验收的情况及遗留问题进行整理，并逐项解决，建立工程质量台帐，交接班记录保存完好，对所出现问题的解决办法有详细记录，各队每月对工程质量要进行自查，不少于3次，有自查记录。
3、技术员每月对各队关于工程质量情况所建立的记录、台帐进行检查，若出现台帐、记录不全、有空班无检现象，对跟班队长进行罚款，每月生产科技术科要对各队工程质量进行检查、打分。低于85分的工程，所属区的队长少1分扣当月考核分1分。
安全生产变化管理制度
为准确掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化，有效控制变化，真正把变化管理落实在基层、落实在现场，搞好安全管理，构建高效的安全生产体系，实现变化条件下的安全生产，特制定以下四级管理制度。
一、 人员、工具、工序等变化： 人员、工具、工序由班组响应处理。
1、队组必须加强特殊工种人员的培训，合理安排各班组的特殊工种人员，保证各班组在人员正常轮休的范围内能够正常生产。
2、队组必须加强对一专多能型员工的培养，既要保证每个班次的施工人员相对固定，又能适应特殊情况下人员的临时调整。
3、按规定加强员工的复训，保证员工操作证在到期前按要求复训，不得出现使用过期操作证的现象。
4、特殊工种人员正常轮休时，当班工长和跟班队长合理安排好本岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
5、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长、书记要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
6、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
7、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍、钻杆、大锤、倒链等工具。
8、钻机、涨拉油泵、涨拉千斤等专用工具要在井下有一定数量的备用量，防止损坏影响生产。
9、备用工具使用后，当班工长或跟班队干必须立即汇报，要求下一班带到井下补充。
10、为保证施工安全和工程质量，施工队组应采取相对固定的作业工序，不得随意改变。
11、当作业现场条件发生变化时，班组可根据不同情况对作业工序做适当调整：
(1)当矿压显现、顶板破碎时，必须采取贯钎、打单体锚杆(索)等有效措施超前维护顶板。
(2)当矿压显现、顶板破碎时，所有支护必须紧跟掌头，不得滞后平行作业。
二、工艺、时段的变化：
工艺、时段发生变化时由队组响应处理。
1、每个作业地点的施工工艺(包括正常条件和变化条件下)必须由作业规程或施工安全措施明确规定，队组不得随意改变。
2、由于机器设备故障不能正常生产的，可请示分管矿领导改变施工工艺：
(1)综掘机发生故障时，可采用炮掘工艺施工，但必须分管矿领导领导，对外界联系、安全相关事项等作出明确安排。
(2)前探梁损坏时，队组必须及时汇报生产科，一方面及时更换，一方面变临时支护工艺为戴帽柱临时支护。
3、施工队组必须采用相对固定的时段作业形式，为“三八”制作业形式，并按一定期限倒班。
4、当作业条件、人员状况等发生变化不能正常生产时，应请示队干，对作业时段作相应调整： (1)掘进队存在与探水作业时段冲突时，可请示工分管领导协调，改变施工班次或作业形式。
(2)队干跟班应执行与工人同上同下，必须做到现场交接班，保证不得出现空班、空岗。
5、人员、工具、工序的变化由队组响应，工艺、时段等变化由队组响应，系统和环境变化由矿相关部室响应，特殊或突发的变化由相关矿领导响应。
6、调度站负责日常收集、汇总相关信息，分级向有关人员和部门反馈。
7、生产科负责变化管理的现场技术指导。
8、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
队长合理安排好顶岗人员，一定要安排持有操作证、责任心强的人员，保证安全生产。
9、特殊情况本班人员无法顶岗时，队长要协调其他班次抽人顶岗，严禁特殊工种无证人员上岗。
10、实施新工艺、新技术或者使用新设备、新材料时、应当对有关从业人员重新进行有针对性的安全培训。
11、各班组要在各自工具箱要配备一定数量铁锹、手镐、撬棍。
三、系统、环境: 影响较大的变化由分管部门响应处理：
1、办公室设在生产技术部，由生产技术部负责日常管理工作。
2、生产技术部负责根据系统和环境变化情况制定方案，并组织相关部门对技术措施进行会审。同时有专人进行现场技术指导和现场执行情况进行检查。
3、安监科对系统和环境变化情况全面监督和检查。
4、地质科负责对施工队组的地质构造进行预测预报，同时加强掘开队组的顶板岩性探测工作，为及时修改支护参数提供理论依据。 系统和环境变化包括以下方面：
一、施工地点变化：
1、由生产技术部牵头，安监、地质、通风、机电、运输、调度、队组等参加，到施工现场检查，并由施工队组负责编制安全技术措施和作业规程，由生产技术部组织相关部门技术主管进行会审。
2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名、考试。
二、单项工程开工：
1、单项工程开工前。施工队组必须编制施工安全技术措施。
2、生产科分管技术员负责安排，施工队组的技术员对全体员工进行安全技术措施和作业规程学习、贯彻、签名。
3、施工现场必须有跟班队干，并明确指定施工负责人和安全负责人。
4、安监科负责现场安全监管，并监督施工安全技术措施在现场的落实情况，确保安全生产。
三、顶板变化：
1、施工队组树立顶板养护意识，发现顶板稍有变化，应及时采取贯钎措施，尽可能避免塌顶流矸。
2、当掘进工作面出现下列情况时，队组必须及时停止掘进、撤出人员，向矿调度室汇报。由矿安排有关单位现场勘探，并制定出专项安全技术措施。
(1)巷道遇断层、陷落柱等地质构造时。
(2)顶板松软破碎或处理较大范围的冒顶等特殊情况时。 (3)顶板来压，支护变形骤增时。 (4)巷道顶板离层严重，网包频繁时。 (5)其他异常情况出现时。
3、当出现下列情况之一时，应采取措施，加强支护，修改支护参数： (1)巷道顶板离层超过规定; (2)锚杆体、锚索发生被拉断现象; (3)锚杆、锚索托板被压坏; (4)巷道围岩发生较大变化。
4、矿地测科除按正常规定探测顶板外，如遇队组汇报煤层增厚或顶板异常时，应及时进行顶板探测，以确定支护参数。队组要根据地质部顶板岩性探测情况，及时修改支护参数。
5、每个掘进工作面要配备一定数量的铁锹、镐、大锤、撬棍、千斤顶等救援工具，并建立基础台帐，以备应急救援之用。每个掘进头要备有U型棚10架，。
6、严禁施工队组私自切割锚索。锚索外露长度超过规定要求，影响巷道使用，确需切割时，应遵守下列规定：切断器由生产技术科统一管理，施工队组需切割时要先申请，经生产科科长同意后，在技术人员监督下集中对巷道内外露超过规定的锚索进行统一切割。
四、对于一些特殊的或突发的变化由相关的矿领导处理。
(一)特殊变化
1、掘开工作面的特殊或突发变化包括工作面遇到特殊地质构造、构造群、含水构造、瓦斯涌出异常、涌水异常、不明涌水、顶帮压力增大严重等影响生产、导致停产的变化。
2、掘开工作面的特殊或突发变化还包括了工作面顶板来压严重导致支护大面积失效、顶板塌顶严重、冒顶、涌水导致停产、瓦斯突然增大、超限严重以及机械设备突发较大故障导致停产等情况。另外，掘开工作面的特殊或突发变化还包括发生人身事故等情况。
3、发生特殊或突发变化后，地测科、安监科、生产技术部及有关领导和施工队组的队长到现场勘查具体情况。上井后要及时绘图，由相关单位和部门研究制定具体的施工方案后及时编制、审批、贯彻措施后，有关部门迅速组织下料，确保队组安全施工。同时按相关程序必须向公司汇报。
4、发生特殊或突发变化后，要严格落实跟班上岗制度。必须每天每班有一名跟班领导在现场盯班。同时生产技术科、安监科、地质科等职能部门必须每天有人去现场，监督检查施工技术措施的执行情况，对在生产过程中出现的问题及时纠正、指导，协调解决，对工程质量、工程进度、安全情况严格把关。
5、施工过程中，所有人员必须执行施工安全技术措施中的各项规定， 任何人员不得违章指挥，违章作业。发现与施工安全技术措施中规定不符的，或不合理的地方，要及时向技术人员提出修改要求和意见。
6、在施工中，所有施工人员及现场跟班人员没有特殊情况，一律不得擅自更改所制定的安全措施，发现施工队组不按措施执行的，将对分管领导及施工队组队干进行严肃考核。
安全承诺制度
1、 严格遵守国家法律，法规和各项安全规章制度和安全管理规定，积极参与企业组织的各项安全活动，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，切实履行岗位安全和工作职责，尽职尽责，防范各类安全事故的发生。
2、 自愿接受各级安全培训和业务技能培训，努力提高自身安全、工作业务技术水平，增强安全防范意识，做到“三不伤害(不伤害他人、不被他人伤害、不伤害自己)”。
3、 自觉遵守安全生产的法律、法规、安全管理规章制度，严守《安全技术操作规程》、认真按《岗位操作规程》进行作业，做到不违章操作、不违章指挥、不违反劳动纪律，不冒险作业。
4、 保证本班人员持证上岗(安全作业证、特种作业操作资格证)，保证工作现场场的规范化，标准化，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，保证工作场地的清洁化，及安全通道的畅通。
5、 根据安全管理制度，对本班人员进行定期的安全及技能培训;召开本班的安全例会并做好记录;响应 “安全生产月”的宣传并进行培训。
6、 本班成员经培训后，熟悉相应敢为安全操作规程，掌握响应的安全技能，懂得相应岗位的危险性、预防措施和应急方法，会报警，会使用急救工具和消防器具，会处理事故苗头，同时班内安全员做好监督。
7、 积极参与事故隐患检查和整改工作，在工作中发现事故隐患或其他危险(危害)因素，立即组织处理并向上级报告，并做到岗位间人员互相监督。
民主管理班务公开制度
1、发展班组民主，使大家互相信任，互相协作，集中智慧，挖掘潜能，能充分发挥组织的积极性、主动性和创造性，它的中心是为了完成或超指标完成企业总目标分解到班组的各项工作，它是班组发展的重要保证。
2、班组民主管理小组设组长和民主管理员，组长由班组副队长担任，民主管理员由各班班组长担任。
3、班组民主原则：个人服从班组，少数服从多数，班组服从队组和全局。
4、班组民主管理的日常活动，班长要成为民主集中制的表率，胸怀全局，作风民主，不能独断专行，议而不决，决而不行，从而做好团结协调工作。
5、保障组员民主权利，拓展民主渠道，使班组内所有成员对班组各项工作有更多的了解和参考，加强对班长的监督。
6、不能搞一言堂，班长一人说了算，班长只是班组中普通一员，不能有特权。班组实行民主集中制，人人参与班组管理，并在工作中相互监督。不论谁出现问题，人人都有批评和提出考核的权利。
7、建立有效机制，及时填写“合理化建议表”，并对勇提合理化建议的组员给予激励，保证组织的意见及时反映到部门、公司，班长要充分听取组员的意见，集思广义，改进工作，通过发展班组民主，积极推动公司民主的发展。
8、班组所有成员都要关心企业，具有高尚的主人翁意识。
9、增强透明度，实现民主监督。
10、要不定期开展谈心活动，谈心活动要做到“三要”：一要以诚相见，平等待人;二要以情动人，关心他人;三要将心比心，以心换心。
11、要不定期开展家访活动，家访活动做到“六必须”：班员有病，住院时必访;组员闹情绪时必访;班员思想波动时必访;班员在单位以外发生问题时必访;家属长期有病必访;对后进新班员必访。
12、民主管理员既要在副队长领导下，接受专业管理部门的指导，承担各自的管理任务，又要从事班组民主管理工作，把专业管理，民主管理两种职能集于一身。班组民主管理会一般每月召开一次，也可根据需要，由副队长或三分之一以上组员提议，随时召开。
13、班组民主管理会要有本班三分之二以上的组员出席方能召开，讨论决定的事项，要有班组全体组员过半数同意，才能生效。
14、班组民主管理会的议题，与班长协商确定，每次会议内容不宜太多，应着重解决一两个实际问题。
15、班组民主管理会的主要内容：
⑴、贯彻落实公司、煤矿职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。
⑵、讨论班组生产计划、责任制方案，提出落实的具体措施。
⑶、对班内工作的重大问题进行讨论，充分听取组员意见做出决策。
⑷、听取班长的工作报告，民主讲评班组工作。
16、通过召开民主生活会，进行民主评比，肯定成绩，找出不足;表扬先进，鞭策落后;提出建议，交流思想;统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造高效团队。
掘进队是煤矿企业的先行队伍，要搞好一个煤矿企业，掘进工作十分重要，所以我们必须对掘进队严加管理，从而确保掘进巷道的工程质量和支护质量，为此，特制定本管理制度：
1、每班进入工作面班长首先必须核实激光指向仪是否通过中线，若不通过决不能让炮工打眼，应立即向技术科反映，待技术人员调整激光指向仪后方可开始打眼，打眼时靠两邦要各留30cm、靠顶要留30cm的煤壁，以防伤邦伤顶，若发现一次伤邦伤顶现象，罚炮工100元，班长50元，由跟班队长和安监员以及跟班矿领导监督落实。
2、装药时要坚持使用水炮泥和黄土，决不能使用煤粉充填炮眼，若发现一次罚队长2000元，跟班副队长1000元，班长500元，放炮员开除。
3、严禁空顶作业，最大空顶距不能超过2m，每超1m罚班长50元，跟班副队长100元。
4、严格按照中线掘进，中线偏差不能超过-30——+200mm，每超±100mm罚款100元，由班长和爆破员按3：7的比例承担。
5、间排距允许误差锚杆±50mm，锚索±100mm，每处每超±50mm罚锚杆工30元。
6、顶锚杆外露长度≤50mm，邦锚杆外露长度≤80mm，锚索外露长度150—250mm，每发现一根不达要求罚锚杆工10元。
7、锚杆紧固力不小于100N·m，锚索拉拨力不小于40Ma，每发现一根不合格罚锚杆工20元。
8、考核办、技术科每5天组织队长、副队长、班长、安监员、技术员进行一次验收，每次验收每班抽查锚杆、锚索各10根，发现一根锚杆不合格罚班长20元，跟班副队长30元;发现一根锚索不合格罚班长30元，跟班副队长50元;三个班锚杆不合格率达20%，罚队长50元;不合格率达30%，罚队长100元。锚索不合格率达20%，罚队长100元;不合格率达30%，罚队长200元。
9、锚杆支护工决不能偷工减料，决不能存在剪断锚杆、锚索进行支护现象，一经发现，所有涉及人员全部开除。
10、本制度从宣布之日起执行，望有关人员遵照执行。
陈家湾乡煤矿
2007年8月15日
掘进队管理制度
陈 家 湾 乡 煤 矿
一、每个班组相应的成立以班组长为组长的班组民主管理领导小组。
二、实行班组和区队负责相结合的形式，处理重大问题都要经民主管理会议研究讨论做出决定。
三、班组长要及时倾听班组员工心声，了解职工疾苦，切实研究和解决职工提出的问题。同时要经常班组成员进行走访，切实为班组成员做实事，做好事。
四、班组长及班组成员要按时参加区队召开的班组员工大会，班组长要积极参与每月奖金分配、工资升级以及班组长的任命等重大问题。
五、班组长要维护职工合法权益，监督行政管理，确保职工合法权益不受损害，切实做到班组成员的“保姆”和“监护人”这两个角色。
六、班组长对不合理的处罚，有权向队行政负责人提出，并要求改正，确保职工利益不受损害。对发现的问题，也必须及时向队行政负责人汇报，以求尽快解决问题。
一、劳动纪律
1、掘二队每个员工必须严格执行，请假休息制度。每个在岗职工需要休息或休假，必须写请假条交到队部，经队长批准后方可休假。如果私自歇班，不执行制度者，按旷班处理，每天50元。
2、需要回家或者离矿不干的员工，必须提前10天给队长打招呼，经队长同意安排合理的时间方可离矿。(特殊情况特殊对待)
3、在矿每个员工必须遵守公共卫生。在宿舍楼不得大声喧哗或饮酒闹事，宿舍文明卫生保持干净。自己的被褥，床单自己洗。上班前把床铺整理好，保持整齐干净。下班后穿戴要整洁，树立良好地掘二队员工形象，不按规定者处罚50-200元。
4、按时上下班，认真遵守矿规、矿纪，上下班签到。认真学习和掌握安全知识，操作技能，切实提高个人工作水平。
5、严禁上下班坐车，对于坐车人员发现一次连司机一起各罚款200元。态度不端正顶撞领导的罚款500-1000元，并开除离矿。
二、关于“文明生产，质量标准化”的进一步深入，对生产班和后勤服务班，特制定以下管理措施。
(一)
1、对生产班，皮带司机的要求，必须持证上岗，严格遵守岗位责任制，和执行交接班制度。衣帽穿戴整洁，不脱岗。必须按照操作规程的规定进行作业。在正常生产过程中注意观察减速机，滚筒，电机等转动部位有无噪音和异常，严禁设备带病运转。发现问题及时向跟班机修工，班长，队长汇报情况，隐瞒不报造成重大损失的，
对操作司机罚款50元
2、检修滚筒和转动部位必须断电后方可作业，违者罚款100元
3、司机必须清理巷道卫生， 4207机运巷皮带司机管理的卫生范围是：皮带机头前后各10m，挡风墙以内的卫生标准是保持冲刷粉尘，清理浮煤，无积水等。发现卫生差的，第一次口头警告，立即整改。第二次罚款100元。
4、严禁司机在工作中打盹，睡觉。被矿方领导发现一次处罚200元。如被班长、队长发现的，第一次警告;第二次罚款200元并开除离矿。
(二)对生产班使用材料的管理：当班领取的材料由管理员登记入库，未使用完的剩余材料如实运回车间仓库。管理员对使用材料消耗比例对生产班进行考核。材料丢失、浪费严重的在月底结算中按原价扣除。
三、锚杆钻机司机的管理要求：支护的锚杆必须做到成排成行，整齐划一。直间隔1m，误差不超过±100mm。铁丝网拉平、拉直，两侧到边。锚杆，锚锁严格按要求支护到位。锚杆，螺丝松动一处扣1分，锁具松动一处扣司机2分。铁丝网悬挂不规范，每处扣锚杆司机1分。严重的给予罚款处理。
四、对工作面文明卫生的要求：跑道到工作面的浮煤由生产班清理(包括跑道下面和皮带尾)。清理标准：巷道底部挖到硬底板，两边到边;跑道到工作面保持无杂物，电缆吊挂整齐;风水管路要盘放好，不得乱放乱扔。跑道以里经常洒水降尘，下班前彻底清理工作面
文明卫生(包括掘进机整体卫生)。前探梁必须按要求打好，确保每位职工的生命安全。以上问题由生产班班长监管，如果发现一次对当班罚款500-1000元。
五、对掘进机司机的要求
1、掘进机司机必须坚持“安全第一”的原则，空顶距不得超过3m
2、掘进机司机必须认真执行交接班制度，操作时严格按照操作规程进行作业。开机前必须认真检查掘进机的各个部位是否正常。如：油位、漏油、缺螺丝、缺截齿、水路是否畅通等。确保正常方可开机。
3、在作业过程中，也必须注意观察掘进机是否正常。发现问题及时处理，需要更换的部件及时更换。发现漏油的时候司机仍然继续作业的，对本人罚款200元。对作业过程中无水冷却，仍然作业的对司机罚款200元。
4、掘进机司机在每天下班前，必须把掘进机冲洗干净。一次不冲洗的罚款50元。掘进巷道严格按质量标准化执行，不符合标准的按无效进尺。
六、对电工的要求
1、电工必须跟班，做到有问题时随叫随到。上班前和离开工作面时，向生产班班长汇报所在位置。在岗位时间内，保证让生产班班长掌握你的所在地点。确保出现问题时能够及时联系到人，及时解决问题。争取工作效率达到最大化。出现问题找不到电工一次罚款50元。
2、电工职责：认真管理好每台设备。保证设备正常运行的同时，做到设备不失爆。接地保护，急停保护等各项保护正常无故障。及时装接探煤钻，探头线和电话线。影响生产一次对电工罚款100元。
3、接线和检修机电设备必须在不影响正常生产的情况下进行，特殊情况特殊对待。若故意影响生产时间的一次罚款500元。
4、电工每班必须清理各个开关，电缆、接线盒等设备的卫生。
七、对机修工的要求
1、机修工要熟练掌握机修技能，切实做好设备的维护和保养。
2、每天上班必须坚持详细检查各个设备。螺丝是否缺失和松动，减速机是否缺油、漏油。升井后认真填写机修记录。(不填写的一次罚款50元)。
3、保证各设备完好，发现问题及时处理，处理不了的问题汇报队部和队长。
4、每班拉跑道前必须在场。调试好皮带确保不跑偏、不掉煤。不执行的每次罚款50元。
5、机修工对掘进机漏油，剩油的现象及时处理。学会自觉排查问题，并坚持对掘进机各个注油孔每天不少于一次注油。弄虚作假或者不执行的每次罚款100元。
八、后勤服务人员的管理
1、后勤人员每班必须保质保量完成队长分配的各项任务。
2、白班矿领导下井前要有合格的探水眼，探头拉到位，全断面喷雾，压风自救，隔爆水袋和牌板填写要符合要求;电缆和风水管路
吊挂理顺，并且要有足够的二寸水管，不少于18根，摆放巷道左边，电缆勾按要求挂到位。探水眼深度不低于8m，完成不成任务的罚后勤跟班人员各10-50元。
3、夜班接风水管路和清理巷道文明卫生，不合格者罚每人10-50元
4、水泵由后勤人员负责管理及时泵水并挖好泵坑。
5、泵水工必须尽职尽责，水抽干后及时关泵，如发现不负责任的人一次罚200元。
本制度自下发日起组织学习一天，有异议的可与队长沟通探讨进行完善。
2012年6月1日
四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿掘进安全生产管理制度
四川弘鑫矿业有限公司
荣县新胜煤矿
掘进安全生产管理制度
编制：赵文兵 审核：曾小刚 批准：吴永成
2017年度
1 四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿掘进安全生产管理制度
目录
采掘工程管理制度 ......................................... 3 工程质量检查验收制度 ..................................... 4 掘进工程质量管理制度 ..................................... 5 安全目标管理制度 ......................................... 5 煤矿班组学习培训制度 ..................................... 6 安全办公会议制度 ......................................... 7 安全生产奖罚制度 ......................................... 8 隐患排查制度 ............................................ 10 新工人培训制度 .......................................... 12 入井检身及人员出入井清点制度 ............................ 13 班 前 会 制 度 ...................................... 14 汇 报 制 度 .......................................... 15 交接班管理制度 .......................................... 17 管理人员下井带班制度 .................................... 18 设备完好管理制度 ........................................ 19 机电设备日常维护保养制度 ................................ 20 井下机电设备使用管理制度 ................................ 23 包 机 制 度 .......................................... 24 机电事故追查分析制度 .................................... 25 事故追查分析制度 ........................................ 26 顶板离层监测、分析、预报制度 ............................ 28 工程质量考核、检查制度 .................................. 31
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采掘工程管理制度
一、采掘工程施工必须制定采掘工作面作业规程和安全技术措施。
二、采掘工作面严格执行规程，无规程、无安全技术措施不得开工。
三、采掘工作面作业规程是生产建设作业的准则，不得违章指挥，不得违章作业。
四、采掘工作面在开工前，必须先行贯彻作业规程，具体由技术员负责，进行技术培训。
五、作业规程的制定，由技术员根据作业地点的实际情况负责编制，经矿长，总工程师等审批签发。
六、作业规程的修正：作业规程或安全技术措施必须符合实际，执行过程中，需修改时，由技术科执行深入调查研究后重新编制或部分内容的修改，修正后要重新贯彻。
七、工程验收：采掘工作面的规格质量要班班进行检查监督，发现问题及时解决，施工中严格遵照井巷工程标准办事，月末组织现场验收，验收合格后报生产矿长。
八、通风瓦斯检查，要设专职人员配备必要的检测仪器，班班要认真填写记录，严格执行巡回检查请示汇报制度。
九、要保证井下作业人员有足够的风量，避免循环风、串联通风，井下主要设备和地点要设置瓦斯标牌。
十、局扇位置安全合理，防止风筒接头漏风，保证漏风率不超过10%。 十
一、完善通风系统，合理分配风量，尽量避免过多的风流调节。 十
二、严格执行瓦斯检查制度，检查地点和检查次数按安全规程有关
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规定严格执行。
十三、临时停工地点，要保证局部通风机经常运转，不准停风，废巷要封闭防止瓦斯积聚。
工程质量检查验收制度
一、工程质量检查制度：
对掘进工程质量实行队长领导，技术员负责的办法，技术员必须按掘进作业规程的要求定好各种技术数据，及时测量给点，安全检查员要随时对工程质量进行检查，发现质量问题及时处理，使采掘工程质量必须达到采掘作业规程的要求。
二、工程质量验收制度：
1、日常质量验收：技术员对自己负责的区域的工程质量要随时进行验收，发现质量问题及时处理，验收每次要有记录，并报告给技术主管。
2、技术组联合验收：技术组要定期组织全部技术人员联合进行验收，以便及时发现问题及时处理。
3、矿综合验收：每项工程完工后，矿要组织有关人员对工程进行一次全面的整体验收，验收不合格的要限期整改，合格后填写验收单，有关人员签字。
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掘进工程质量管理制度
一、掘进队各作业面的生产班必须落实质量验收员一名，技术员负责对验收员进行技术质量要求的交底，并对工程质量负责，工作中必须秉公办事，实事求是，对不负责，谎报数据、涂改原始记录者根据情节轻重每次处以50—100元的罚款，并追究队长和技术员责任，不合格部分由施工单位限期返工。
二、质量检查和验收：
在每月全矿质量标准化检查验收中，由矿主管掘进领导牵头对掘进工作面工程质量检查验收和考核，对检查中发现的危及安全和质量的问题及时在现场安排掘进队处理，掘进队不处理，检查人员有权责令其停工;对检查中发现的一般质量问题，升井后及时以书面形式告知掘进队，责令其限期整改完毕，否则，给予掘进队领导和责任人进行处罚。按要求对掘进工程进行质量标准化考核。同时，每月月末，按工程质量检查情况给掘进队出具工资结算单，出现工程质量不合格的情况对其掘进进尺进行相应扣除或罚款。
安全目标管理制度
为更好地把安全管理工作落到实处，开创安全生产新局面，确保实现安全奋斗目标，特制定如下安全目标管理制度，希望各级领导严格执行
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1、指导思想
必须全面贯彻落实《煤碳法》、《安全生产法》以及国家和煤碳行业有关安全生产的法律、法规;坚持“安全第
一、预防为主”的方针，实行综合治理，狠抓各项行之有效的安全措施的落实;坚持做到以风定产、以产定员，不超能力生产，杜绝各类重大事故，促进全公司安全状况的好转。
2、奋斗目标
(1)全年杜绝重伤及以上事故的发生，轻伤人次不超过11人次。 (2)坚决杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板和重大机电、运输事故的发生。
(3)采掘工程施工质量、机电运输设备安装质量、通风设施构筑质量，必须消灭不合格品;掘进工作面必须使用前探梁，严禁空顶作业;井下电器杜绝失爆;
煤矿班组学习培训制度
为了不断提高岗位班组员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定班组学习培训制度。
一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。
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二、班组长负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习活动时间、考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。
三、培养员工爱岗敬业精神与不断创新精神，开展思想道德、诚信意识方面的教育。
四、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“一清二熟三会四懂”。一清：工艺流程清;二熟：生产原理熟、工艺条件熟;三会：会使用、会维护保养、会排除故障;四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。
五、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。
六、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。
七、学习培训采取多种形式，采取集中学习、自学、培训班、技能交流等方式进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。
八、 要坚持理论联系实际，学以致用，学习知识的理解与应用，解决操作过程中碰到的热点难点问题。
安全办公会议制度
l、安全办公会是煤矿安全管理的一个重要内容。每月至少召开一次。
2、安全办公会必须由队长、班(组)长、机电、通风及有关人员
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参加。
3、安全办公会必须要有专用记录本，并要专人做好记录。
4、安全办公会所决定的问题，必须设专人负责定期解决。
5、安全办公会的内容
(1)学习贯彻上级有关安全生产方针、政策、规定和指示。 (2)听取有关部门关于执行三大规程，落实安全技术措施和安全管理工作的汇报，研究分析存在的问题，提出解决的措施办法，并落实到有关部门和人头。
(3)对本单位发生的重大事故和未遂事故进行分析、讨论，处理事故责任者和严重违章人员。
(4)检查办公会原确定的事项落实情况。
安全生产奖罚制度
第1条：各单位正职必须按规定参加安全办公会议、各种专业工作会议和月度安全大检查，因事不能参加的必须指派一名副职参加，否则，对无故不参加者罚款50元/次，对于各项会议落实的工作项目和安全大检查查出的事故隐患，各单位必须按规定整改，否则，对有关责任人予以50~100元处罚，对有重大安全隐患而不及时整改的，对有关人员给予100~2000元处罚。由于落实整改不力而造成事故的，还将追究有关人员的责任。
第2条：严格考勤制度，按时上下班。凡迟到、早退的对当事人罚款20元。特殊工种、特殊岗位人员必须执行现场交接班制度，否则，对当事人罚款50~200元。
第3条：全队管理人员离开外出，必须向队长请假，否则，对当事人每次罚款100元。
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第4条：管理人员手机必须24小时开机，或通讯联系必须畅通，否则，每发现关机一次，罚款20元。
第5条：无故不组织职工开展安全活动日，扣罚单位主管领导100元;员工无故不参加安全活动日学习的，每人每次罚款50元。
第6条：有抓“三违”任务指标的人员，由队长逐月考核，作为安全奖励和年终评比的依据之一。
第7条：因交接班不清楚或派班时只布置生产不布置安全工作的，扣罚跟班管理人员50~100元。
第8条：凡带烟火下井或在井下吸烟者，罚款500元/次。造成事故的另处理。
第9条：凡酒后下井或在井下喝酒者，罚款50~100元，并罚款跟班管理人员和班长各50元。
第10条：下井不带矿灯、矿帽或不穿劳保鞋的，一次罚款50元。
第11条：管理干部不坚持跟班盯岗或挂牌不下井的每次罚款50元，空班罚款100元。
第12条：凡是咒骂、欧打、威胁和阻挠安监(检)人员执行公务的，给予50~500元罚款;性质特别恶劣的，另分析处理。
第13条：井下烧焊没有措施的，罚责任单位50元。造成事故另分析处理。
第14条：不按矿通知参加安全培训或不参加事故分析会的人员处罚50元，通知不到位的扣单位正职100元。
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第15条：不按规定组织本单位员工进行安全学习的，每次罚单位主要负责人50~500元。
第16条：所有人员未经矿安全培训下井的每人罚款500元。 第17条：特殊工种人员必须经培训合格后持证上岗，并按规定期限进行复训。违者罚款50~100元。情节严重的取消上岗资格。
隐患排查制度
为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全生产责任制，加强各类安全隐患排查及整改工作，及时消除事故隐患，防止事故发生，特制定本制度。
一、隐患排查周期及内容
(一) 单位领导每周必须组织本单位区队对分管范围内业务进行一次全面的隐患排查。
(二)区队每天对分管范围内的事故隐患排查一次;
(三)各班组每班对作业责任区域内的隐患排查整改一次，并将排查整改情况报区队。
(四)各特殊岗位工种的作业人员每班接班后必须对所 操作的设备和负责的区域进行一次隐患排查，并将排查情况报区队。
二、事故隐患的分级及分类
隐患排查后，按事故隐患整改、解决的难易程度，将事故隐患分
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为D、C、B、A四级。
D级：各工种岗位职工、每班跟班干部(班组长)现场有能力解决而必须解决的隐患做到隐患整改处理不隔班。
C级：区队有能力解决而必须解决的隐患，做到隐患整改处理不过天。
B级：难度较大，区队解决不了的隐患须交矿领导平衡解决的隐患，做到隐患整改处理不隔天。
A级：难度大，区队解决不了，须交矿协调解决的隐患，做到隐患处理不过周。
三、隐患排查处理程序
(一)区队必须严格执行隐患排查及整改制度，并作为防止重大事故的一项重要措施来抓，按照分级排查，分工负责，分级管理的原则，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，促进矿安全生产持续、稳定、健康发展。
(二)对各类安全隐患要按照“立即整改，现场整改”的原则进行处理，区队必须严格执行隐患排查及整改制度，把隐患排查及整改工作的责任落实到人，明确专人负责管理。
(三)区队各班组由跟班干部(班组长)每班必须对所辖范围内进行全面的隐患排查，要排查到每个作业地点，每台设备，对排查出的隐患指定专人负责整改，对危及安全生产的要立即停产进行整改处理，并及时向队进行汇报;对严重隐患或当班整改不了的，当班升井后要上报到队，由队制定整改措施，整改规划，明确专人落实整改。
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四、隐患排查整改复查规定
(一)隐患排查实行分级排查，分级负责，分级处理的原则。
(二)区队必须建立事故隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐，隐患排查汇报记录、隐患整改处理台帐要安排专人负责管理，执行事故隐患消号制度。
(三)隐患整改必须坚持专人负责，专人验收和验收签字制度，确保整改落到实处。
五、责任追究
有下列情况之一的，按照有关奖惩办法和责任追究制度，严肃处理
(一)不认真进行隐患排查，不按要求进行整改的;
(二)不如实汇报隐患排查及整改情况的;
(三)不严格执行隐患排查及整改制度导致发生事故的;
(四)有关记录、会议纪要等资料丢失、损坏不全的等
新工人培训制度
一、凡新到本矿从事井下工作的人员，必须接受不少于72小时的安全教育培训。
二、培训人员要以《中华人民共和国矿山安全法》规定的矿山企业对职工安全教育、培训的内容为主要依据，结合我矿的各项规章制度，认真向新工人做详细的讲解。
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三、培训达到规定的时间，要由新工人准备去的班组安排一名老工人，带领新工人入井实习工作。入井实习工作前，要对新工人进行安全技术规程贯彻。直到实习期满为止。
四、期满后，新工人要经过再次考核，合格后方可独立工作。
五、必要时可由安检员派人带领新工人到井下熟悉井下的基本情况、巷道情况和避灾路线。
六、对没经过安全教育培训及安全技术规程贯彻的新工人或培训不合格人员，一律不准入井工作。
入井检身及人员出入井清点制度
根据《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《煤矿安全监察条例》和公司的规定，结合我矿实际，制定本制度。
(一)入井检身制度
1、井口检身员负责入井人员的检身，所有入井人员必须无条件接受井口检身员的检查。
2、对于不配带矿灯、自救器，不穿脚靴、工作服或穿化纤衣服的;对于携带火种、香烟和其他《规程》规定禁止下井的物品，一律不准下井。
3、对于不听劝阻或者故意阻挠井口检身员进行检身的，按违章处理，情节严重的交司法部门追究刑事责任。
(二)人员出入井清点制度
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1、所有入井人员必须到井口考勤室进行投考勤牌登记，以便矿调度室及时掌握入井人员总数。矿灯房也必须对领灯情况进行登记。
2、考勤室必须每天对每班的出勤情况进行统计，将统计报表及时送交矿生产调度室等部门。
3、入井人员升井后必须立即到考勤室领取考勤牌、交矿灯和自救器。
4、各基层单位要进行认真的考勤，每天将本单位的出勤情况和矿考勤室进行核对
5、对于弄虚作假投牌不下井或下井不投牌的人员，一律扣出当天的工数，并罚款50元。
班 前 会 制 度
一、各班次必须提前半小时，在会议室由各区按时组织召开班前会。
二、班前会由主管队长主持，安检员、技术员以及本班次工人必须全部参加。
三、主持人在班前会上传达上级的指示，布置本区各掘进工作面的工作，对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项和安全措施。
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四、安检员要从安全检查角度对工人进行安全教育，要求不违章指挥，不违章作业，不违反劳动纪律。
五、技术员要从技术管理角度，安排布置本区掘进工作面的技术要求，强调技术安全措施。
六、对不参加班前会的人员，不点名记工，不准入井工作。
七、要认真准备班前会的会议内容，做好班前会记录。
汇 报 制 度
1、实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如溜子不能常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。
2、跟班副队长或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。
3、班中由跟班副队长或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。
4、交班前一小时由跟班副队长或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。
5、调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总在班前会汇报矿值班领导，以便班前会安排工作。
6、单位的工伤事故和侥幸事故必须及时汇报。
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7、单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的在完成后立即汇报;不能按时完成的要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。
8、班中进尺汇报：
(1)班中进尺汇报要及时，在交接班前一小时内必须把本班进尺，准确的上报调度室。
(2)验收员汇报态度要认真，数字准确。如在规定时间内不报进尺者，一次罚款30元，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数误差超过10%的，每误差一米罚款10元。
9、调度制度：
(1)根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度(例如撤面、过断层、新面安装、顶底板水等)。
(2)各单位接调度室重点调度指令后，必须由队长或现场跟班队长以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：
①对重点开拓工程重点调度进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。
② 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。
③ 顶底板有水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。
10、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，罚单位主要负责人30元，罚责任人50元，情节严重的从重处理。
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交接班管理制度
1、井下交接班时间按作业规程规定执行。
2、严格执行现场交接班：井下群体脱岗或未在现场交接班，双方班长每次各扣100元，工人每次扣50元(特殊情况除外)。
3、对于无故迟下、早上者，造成交班顺延，对责任者一律勾工处理。
4、交接班无理取闹、不服从跟班或质量员现场裁决，每次扣责任者50元。
5、接班后，发现上班遗留问题，追查不清时，一概属本班问题，责任不上推，由本班负责。
6、交接班过程中发现材料丢失、工具箱被撬。由接班班组负责，经分析与上班有明显责任。
7、交接班方式，执行现场手拉手、口对口的交接，包括移交工具、材料等，并认真填写交接班记录。事后出现的问题以交接班记录为准。凡不在现场交接班的责任方每人每次扣50元，班长每次扣100元。
8、掘进队组交接班时，工作面料场到掌面的文明生产，工程质量必须达标，由质量员考核，并责令当班处理(各岗位司机比照此条执行)，否则质量员责令下一班处理,下一班必须不扎不扣地完成，分
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数由上班出,质量员现场决定,否则处以上一班2倍的处罚。
10、当班发生的事故，本班必须积极处理，处理时间延到下班，要认真交接,同时征得值班、跟班同意后，方可下班。否则影响生产的事故率累计在本班。
11、各班在交班前要将本班的工作量在现场标清，否则减去一半工作量得分。
管理人员下井带班制度
为严格落实执行国务院关于煤矿领导干部下井带班作业制度的规定，根据公司的要求，结合我矿实际，特制定本制度。
第一条 带班职责
(一)下井带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班井下安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视，及时发现和组织消除事故隐患，并指导现场人员安全作业。
(二)当现场出现重大安全隐患或特殊问题时，及时组织采取紧急处置措施，重点盯防，并立即向区队和调度室汇报。
(三)及时制止违章行为，严禁违章指挥、违章作业。
第二条 带班要求
(一)带班时间不少于8小时，与职工同下同上。
(二)带班人员升井后，要到信息办填写带班记录，写明上下井时间、地点、经过路线、发现的隐患及处置落实情况。
18 四川弘鑫矿业有限公司荣县新胜煤矿掘进安全生产管理制度
(三)安监科建立下井带班档案，每月牵头组织考核，并对领导干部带班情况定期公布，接受群众监督。
(四)因特殊原因不能下井带班的，必须经矿主要领导批准。
第三条 责任追究
在执行领导干部下井带班制度过程中，凡出现下列情况之一的，给予责任追究：
(一)无故不下井带班或完不成下井带班次数的;
(二)对现场出现的违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等现象不加以制止的;
(三)对现场隐患应发现而未发现的、或发现隐患不及时采取处置措施的;
(四)对带班期间经过的路线或作业地点24小时内出现安全问题的;
(五)带班期间违章指挥或者强令违章冒险作业的。
设备完好管理制度
一、机电设备综合完好率达到90%以上。
二、井下供电系统做到无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头，严禁使用失爆设备。
三、井下防爆电器入井前，必须悬挂防爆电气设备合格证及设备责任牌，否则不得入井使用。
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四、井下裸露的电气设备及井上、下机器外露的转动和传动部分必须有防护罩或遮拦物。
五、装有电气设备硐室和单独装设的高压电气设备、低压配电点或装有3台以上电气设备的地点都应装设局部接地极。
六、煤电钻及信号装置应使用综合保护装置。
七、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”(懂结构、懂性能、懂用途;会使用、会保养、会检查、会排除故障)
八、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”(五定：定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点)。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
九、井下电缆要悬挂整齐，符合标准，机电设备要上架且摆放整齐。
十、高压电气设备的检修和工作必须严格制定施工安全措施，高压停送电必须提出申请，根据安全措施由专职电工执行。
十一、井下停电检修、搬迁设备必须严格执行《规程》第四百四十五条的规定。
机电设备日常维护保养制度
1、操作人员和维(检)修人员应以主人翁的态度，做到正确使
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用，精心维护，用严肃的态度和科学的方法维护保养好设备。坚持维护保养与检修并重，严格执行岗位责任制，落实设备包机制，确保在用设备台台完好。
2、设备操作维护保养人员对所使用的设备，通过岗位练兵和技术培训，做到“三懂、四会”(懂结构、懂性能、懂用途;会使用、会保养、会检查、会排除故障)，并享有“三项权利”，即：有权制止他人私自动用自已操作的设备;若设备超负荷运行或他人违章操作设备有权制止;发现设备运转不正常、超期不检修和安全保护装置不符合规定应立即上报，如不立即处理和采取相应措施，有权停止使用。
3、操作人员，必须做好下列各项主要工作：
(1)正确使用设备，严格遵守操作规程，启动前认真检查、准备，运行时精细操作，认真执行操作指标，不准超温、超压、超速、超负荷运行，停机后详细检查，做好维护保养工作。
(2)精心维护保养、严格执行巡回检查制，运用“五字操作法”(听、擦、闻、看、比)，手持工具、抹布，定时按巡回检查路线，对设备进行仔细检查，发现问题，及时处理，排除隐患。搞好设备清洁、润滑、紧固、调整和防腐(即“十字”作业法)。保持零配件、附件完整无缺。
(3)掌握设备故障的预防、判断和紧急处理措施，保持安全防护装置完整有效。
(4)设备有计划运行，定期切换，配合检修人员搞好备用设备的检修工作，使其经常保持完好状态，保证随时可以启动运行，对备用
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设备要定时盘车，搞好防冻、防凝等工作。 (5)认真填写设备运行记录、故障记录。
(6)经常保持设备和环境清洁卫生，做到沟见底、轴见光、设备见本色、门窗玻璃净。
4、搞好设备润滑。严格执行矿用设备润滑管理制度，坚持“五定”“三级过滤”(五定：定点、定时、定质、定量、定人;三级过滤：从领油大桶到岗位储油桶，岗位储油桶到油壶，油壶到加油点)。同时对润滑部位和油箱等定期进行清洗换油。
5、操作人员必须认真执行交接班制度。
6、设备检修人员对所包修的设备，应按时进行巡回检查，发现问题及时处理，配合操作人员搞好安全生产。
7、各单位的设备、管道、支架、机房、建筑物、构筑物、设备基础，应保持完整，定期检查、测定，并采取防潮、防汛、防冻、防尘、防腐蚀措施。对设备、管道的仪表和安全装置保证齐全完好，并按规定做定期检验、调整。
8、搞好本岗位范围内的设备、管线、仪表盘、支架、基础、地面、房屋建筑等设施清洁卫生，及时消除“跑、冒、滴、漏”现象。
9、维护人员对分管范围内的设备负有维护责任，做到定时上岗，每天检查一至三次，有特殊规定的按规定时间进行检查，主动向操作人员了解设备运行情况，发现设备缺陷及故障，及时消除。不能立即消除的缺陷及故障要及时报告上级主管部室，并在设备检修中彻底排除。
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10、操作人员发现设备运行不正常，要立即检查原因，并及时处理。在紧急情况下，应采取果断措施或立即停车，并汇报调度室、主管部室及本队值班干部，并通知有关岗位人员，不弄清原因和不排除故障，不得盲目开车。已处理和未处理的故障，必须记录在运行记录本上，并向下一班交待清楚。
井下机电设备使用管理制度
第一条：机电设备维护人员对管辖范围内的所有机电设备进行巡回检查，确保设备完好、安全保护装置齐全、灵敏可靠。
第二条：要切实加强设备管理，在设备投入使用过程中有下列情况，其损失由操作司机、包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
1、若因当班维护人和包机组成员未认真检查或不及时处理设备、设施和缆线存在的问题，凑合生产造成设备损坏或影响生产。
2、若因润滑制度、操作规程等各项设备维护保养制度不落实，违章作业造成设备损坏或影响生产。
3、若因区队对维护保养工作不做安排，既不安排维修时间，又未确定专人负责(包括主管队长、专职包机人员和专职司机)，造成设备损坏或影响生产。
第三条：机电设备维护人员要严格执行设备检查记录制度，特别是采掘流动设备，如：胶带运输机、移动式空压机、泵站、掘进机等
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检查记录，如漏检、漏记一次给当班维护人员罚款50元，没有记录的给队长、技术员各罚款50元。
第四条：当班机电设备维护人员必须确保电气设备保护装置齐全可靠，未按规定时间、周期对各种保护装置进行试验的，给区队机电主管队长和维护人员各罚款200元，因甩掉保护装置不用或保护装置失灵损坏设备，其损失由包机组成员、维护人员、区队主管领导全额承担。
第五条：每月不少于三次设备质量大检查或动态检查，发现不安全隐患，责令维护单位限期整改，区队在规定时间少整改一条给区队长罚款50元。
包 机 制 度
为了加强机电设备管理，增强责任心，保证各生产环节的正常运转，特制定本包机制度。
一、单位应根据设备使用情况采取分片包干或按台包机办法，由操作人员和维修人员实行联合包机。对设备包运转、包检修、包维护、包完好。
二、操作人员应精心爱护设备，遵守操作规程、正确进行操作，及时进行巡回检查，发现异常及时汇报。
三、维护人员要按规定及时对设备进行定期检查，听取操作人员意见，及时对设备进行检修，使之经常处于正常运转状态，所包设备
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必须悬挂责任牌，明确责任制。
四、机电设备日常检查、环境卫生、外观、辅助设施及运行情况，应由值班人员负责，发现问题将追究包机值班人员的责任。
五、设备的零部件损坏或不能正常运行，由司机汇报，维护工进行处理，发现问题不及时检修，处罚包机维护工。
六、包机人员对设备的完好情况及运行情况负全部责任，有问题要及时向有关部门汇报，不即使汇报而造成损失的，要追究包机人员的责任。
机电事故追查分析制度
机电事故发生后，要及时对事故进行追查分析，找出事故发生原因，从中吸取教训，以避免同类事故再度发生，事故追查分析制度包括以下内容
1、区队成立由机电队长、技术员、机电班长为主的事故分析小组，坚持一事故一分析，做到小事故不过班，大事故不过天。
2、4小时以下事故发生后，应及时追查分析，并写出事故报告给设备管理中心。
3、4小时(含4小时)以上事故发生后，要及时上报设备管理中心、调度室;由设备管理中心组织人员共同分析处理根据情节轻重对责任者进行处罚。
4、对于重大安全事故，必须通知安监处参加分析，责任事故中
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有下列之一者追咎当事者事故责任。
(1) 违章作业，违章指挥，违反劳动纪律而造成事故者。 (2) 忽视安全工作玩忽职守破坏性生产者。
(3) 发现异常情况不采取措施，不及时汇报强行生产者。 (4) 隐瞒事故真相对肇事者姑息迁就者。 (5) 分析处理事故流于形式而不兑现者。
5、 建立事故记录薄对于事故的分析情况(包括事故原因、事故程度、采取措施、处理意见)认真填写，并一式两份，送交设备管理中心一份留存。
6、 建立安全周会制，建立亮相台，将事故及时亮相通报达到教育本人，杜绝类似的事故发生的目的。
事故追查分析制度
为了进一步落实各级安全责任，强化责任追究，预防各类事故发生，规范事故调查分析处理，及时地报告、抢救事故，准确地调查事故，正确地处理事故，吸取各类事故教训，制定防范措施，特制定事故追究分析制度。
1、发生事故后，必须立即向调度室汇报，同时积极组织抢救事故，保护好现场，等待有关人员调查。
2、调度室接到事故汇报后，应立即组织抢救，并通知安全部门和有关领导。
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3、安全部门有关职能部门应及时组织人员到现场进行调查，了解事故的原因和经过，
4、发生事故的单位和有关职能部门应积极协助事故调查人员查明事故发生的原因的经过，对不协助调查的单位和个人要严肃处理。
5、发生事故的单位必须于当天写出事故经过，报安全部门备案，由安全部门出具工伤证明到医院治疗，否则不以工伤对待，并追究有关人员的责任(情况紧急可先治疗后补手续)。
6、不得隐瞒、虚报或故意延迟报告事故，否则，除责成其补报外，给予负责人50-200元的经济处罚，并取消当年度评比先进工作者资格。
7、安全部门和有关部门应组成事故调查组，参加人员为安全部门有关人员、有关部门负责人、责任队长和技术员以及现场与事故有关责任人员。所有参加人员应以实事求是的态度，本着从快、从严、从重的原则及时组织追查分析。
8、分析处理事故时，必须严格坚持“四不放过”的原则，即“事故原因没有查清不放过、事故责任人没有严肃处理不放过、广大职工没有受到教育不放过、防范措施没有落实不放过”。
9、事故调查清楚后，按照公司有关规定对事故责任人做出处理，不得弄虚作假，否则，一经发现追究有关人员责任。
10、应参加事故调查分析的人员无故不到，或不按规定时间到，影响事故调查分析正常进行的，由安全部门按严重“三违”或失职给予处罚。
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11、事故调查处理结束后，由安全部门和有关部门根据调查分析的情况写出事故报告。
12、对事故责任者的经济处罚，由安全部门下达罚款通知单，公司财务执行罚款，各类罚款进入安全基金，财务部门要建立专门台账，专款专用。
13、对在抢救事故过程中的有功人员要给予通报表扬或给予一定的经济奖励。
14、单位要落实防范措施，吸取事故教训，避免同类事故发生。 顶板离层监测、分析、预报制度
为杜绝掘进工作面在复杂地质条件下发生大面积冒顶事故的发生，切实加强现场矿压观测和支护质量监测工作，搞好掘进工作面的顶板安全管理，特制定本制度。
一、完善矿压观测组织机构，明确责任。
生产技术科设在矿压观测组。在总工程师、技术科科长领导下，组织完成有关矿压观测与支护质量监测的各项工作任务，把矿压观测列为现场顶板控制工作的重点。充实观测人员，根据顶板监测需要，配备2名以上专职观测人员，由矿压观测组统一管理，做到有计划有组织的开展矿压观测和支护质量监测工作。其主要职责有：
1、制定矿压观测、支护质量监测所用仪器仪表、设备配备数量。
2、组织实施掘进工作面矿压观测与支护质量监测，对监测数据进行记录和分析，对存在的问题提出整改意见并监督实施。
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3、对特殊地点进行专项研究。对掘进工作面过断层、富水区、破碎带、大断面切眼、交叉点、沿空巷道，编写专题观测方案，进行矿山压力专项研究，对观测进行分析总结，对特殊地点的顶板控制提出超前预防措施，严防重大冒顶事故的发生。
4、对相关的矿压观测、支护质量监测技术资料、总结报告和监测数据等进行存档管理。
二、掘进巷道支护质量与顶板动态监测数据收集、分析、处理制度
1、顶板动态监测仪器仪表的安装、维护
⑴、掘进巷道顶板动态监测主要仪器为顶板离层仪，所有采用锚网支护的煤巷从施工到报废都必须在技术科的协调指导下实行全过程地监测与维护。巷道掘进期间的安装、监测与维护工作重点由掘进施工单位在技术组指导下进行;巷道竣工交接后到采煤工作面生产前其监测工作重点由技术科负责，采煤工作面生产到巷道报废期间其监测与维护工作重点由采煤区队负责
⑵、锚网巷道顶板离层指示仪的观测采用定人、定岗、定时观测，煤巷锚网支护巷道的监测责任单位都必须建立巷道监测记录，在巷道交接时，其巷道监测记录一并交接。
⑶、所有煤巷锚网支护巷道及时安设顶板离层指示仪，不得以任何理由拒绝或推迟安装，且规范安装，确保离层指示仪能准确监测顶板变化情况，提供顶板离层的情况，顶板离层指示仪必须随迎头及时安设。
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⑷、顶板离层指示仪的安设必须按200m间距控制。
⑸、对于每条巷道的顶板离层指示仪施工单位必须明确本施工区队的现场监测人员。
⑹、特殊条件(断层及围岩破碎带、顶板淋水、应力集中区、交岔点及硐室等)下的巷道必须按规定安设顶板离层指示仪，否则对施工单位罚款100元，。
⑺、施工单位不能随意损坏监测仪器，损坏的按仪器原值的一倍罚款。
2、掘进巷道支护质量与动态监测的数据收集、分析、处理按下列要求执行：
⑴、巷道掘进期间距迎头200m以内顶板离层仪测量读数每天不少于1次，距迎头200m以外的范围测量读数每周不少于1次。
⑵、顶板离层仪观测人员要认真收集、整理、保存顶板离层仪读数，并进行简要分析。如发现异常：
①读数范围内累计下沉100mm; ②日下沉量超过40mm/日。
③现场施工的跟班人员应及时采取应急措施，进行临时支护保证现场施工安全，然后报调度室及有关领导，进行分析并制定有关措施上报矿总工程师，进行处理。
④基层监测人员必须按规定观测顶板离层指示仪，读数并记录，有较大变化时及时向调度室、技术科汇报。
⑤矿压组每月组织定期及不定期对掘进巷道锚网支护质量进行
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检测，定期为每旬检测，不定期为随时组织人员对巷道进行检测。检测锚杆间排距、锚杆角度、托盘贴沿情况、锚固力。
工程质量考核、检查制度
一、裸体锚网巷道基本尺寸
1. 检查内容：裸体巷道无中线侧全宽。检查标准：无中线-50-200mm。 2. 检查内容：裸体巷道无腰线侧全高。检查标准：无腰线的0-200mm。
二、锚杆打设
1. 检查内容：锚杆锚固力不达规定要求。检查标准：锚固力不小于60KN。
2. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：锚固力不小于设计值的90%。
3. 检查内容：锚杆预紧力不达规定要求。检查标准：扭矩力达到100N.m 4. 检查内容：同一排出现多根锚杆锚固力不达规定。检查标准：扭矩力达到100N.m。
5. 检查内容：锚杆角度超过规定。检查标准：顶角锚杆20-25度之间，其余锚杆不超设计±3度。
6. 检查内容：机组有无推坏锚杆，网片，托梁。检查标准：推坏后必须及时整改。
7. 检查内容：锚杆外露长度是否超过规定范围(螺母外)。检查标准：
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锚杆外露长10-40 mm。
8. 检查内容：锚杆没有按托梁(或钢带)眼打设的。检查标准：锚杆必须按托梁(或钢带)眼打设。
9. 检查内容：锚杆间距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。 10. 检查内容：锚杆排距超过规定。检查标准：锚杆间距误差±50 mm。 11. 检查内容：安装构件齐全完好。检查标准：构件必须齐全完好。 12. 检查内容：锚杆构件规格统一。检查标准：规格必须统一。 13. 检查内容：锚杆垫片是否紧贴煤壁。检查标准：锚杆垫片必须紧贴煤壁。
14. 检查内容：托梁(或钢带)安装前倾后仰两端不一致。检查标准：两端误差不超过50 mm。
15. 检查内容：帮顶托梁(或钢带)不在同一平面。检查标准：帮顶托梁(或钢带)必须在同一平面。。
三、锚索打设
1. 检查内容：锚索外露长度超出规定范围。检查标准：锚索外露长度150 mm～250 mm。
2.检查内容：锚索预紧力不符合规定要求。检查标准：普通锚索预紧力100KN，让压锚索预紧力150KN。
3.检查内容：锚索安装构件齐全、完好、统一。检查标准：锚索安装构件必须齐全、完好、统一。
4.检查内容：锚索打设间排距超过规定要求。检查标准：锚索安装间排距0～100 mm。
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四、联网质量
1. 检查内容：金属网铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。检查标准：金属网必须铺平铺展，紧贴帮顶，搭接符合规定。
2. 检查内容：网片联接质量。检查标准：双丝双扣、孔孔相连、纽结不少于3圈并梳理成辩。
3. 检查内容：帮网底边必须整齐成一条线。检查标准：帮网底边必须整齐成一条线。
4. 检查内容： 漏联网。检查标准：200 mm以下: 200 mm以上。
五、巷道成形质量
1. 检查内容：上中下三点误差、整体观感印象。检查标准：上中下三点误差±50mm。
2. 检查内容：主要巷道顶底角。检查标准：主要巷道顶底角不准出现圆角。
3. 检查内容：巷道平整。检查标准：施工巷道必须平整。
六、巷道卫生
1. 检查内容：巷道内无淤泥，无积水。检查标准：淤泥积水长度不超过5米、深度不超过0.2米。
2. 检查内容：巷道内无杂物，零散材料(包括开关.移变后)。检查标准：巷道内不准有杂物、零散材料。
3. 检查内容：巷道内排水坑，排水管与水泵连接方式。检查标准：巷道必须有排水坑、排水管与水泵要硬连接。
4. 检查内容：施工工器具随地乱扔乱放。检查标准：施工工器具不
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准随地乱扔乱放。
5. 检查内容：机组、煤溜、机电设备上面有浮煤、杂物。检查标准：不准有浮煤、杂物;机电设备上面灰尘没有划痕。
七、巷道浮煤、浮渣
1. 检查内容：沿底板掘进的巷道。检查标准：沿底板掘进的巷道要清出底板。
2. 检查内容：沿顶板掘进的巷道及岩石巷道。检查标准：要清理够高，地面平整。
3. 检查内容：工作面浮煤。检查标准：工作面3.5米外不准留有浮煤，炮掘面5米。
4. 检查内容：皮带下浮煤。检查标准：皮带下不准有浮煤。 5. 检查内容：煤溜两帮浮煤。检查标准：煤溜两帮不准有浮煤。 6. 检查内容：巷道内大碳块和大石块。检查标准：巷道内不准有大碳块和大石块。
八、材料码放
1. 检查内容：各种生产材料的码放。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内分类码放。
2. 检查内容：各种生产材料上架。检查标准：各种生产材料必须在规定范围内上架码放整齐。
3. 检查内容：材料码放整齐。检查标准：材料码放必须整齐。 4. 检查内容：锚索码放。检查标准：必须上架管理，不准落地。 5. 检查内容：小件材料管理(网丝.托板.药卷等)。检查标准：必须
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放在小件材料专用箱内。
6. 检查内容：材料挂牌管理。检查标准：各种材料必须分类挂牌管理。
7. 检查内容：无材料牌或牌料不符, 牌挂不齐或有灰尘。检查标准：要有材料牌不准牌料不符，挂牌整齐齐无灰尘。
九、施工图牌板
1. 检查内容：图牌板制作规格及要求。
2.检查内容：图牌板是否齐全。检查标准：必须齐全。
3.检查内容：图牌板是否有灰尘或不清晰。检查标准：图牌板必须清晰明了，没有灰尘。
4.检查内容：图牌板完好情况。检查标准：图牌板必须完好。 5.检查内容：图牌板与作业规程是否相符。检查标准：图牌板要与作业规程相符。
6.检查内容：图牌板悬挂是否整齐规范。检查标准：图牌板要整齐规范。
十、管线吊挂
1. 检查内容：排水管敷设符合《规程》规定情况。检查标准：排水管距迎头不能超过60米，距底板200 mm。
2. 检查内容：其它管线吊挂符合《规程》规定。检查标准：静压水管距底板800 mm，风管距底板1200 mm。
3. 检查内容：排水管有无漏水现象。检查标准：排水管不准出现漏水现象。
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十一、工器具管理
1. 检查内容：检测仪器不齐全、不完好、有备用有专用箱。检查标准：必须齐全、完好、有备用一套。
2. 检查内容：验收工器具没有在规定范围内存放。检查标准：距迎头50米内存放。
3. 检查内容：锚杆机、风动扳手。检查标准：不使用时统一挂在行人帮上。
4. 检查内容：备用锚杆机，风动扳手。检查标准：放在距工作面30米内，并且完好。
5. 检查内容：其它工器具、洋镐、大锤等。检查标准：必须集中码放。
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