掘进矿长述职报告

掘进矿长述职报告（共6篇）

掘进矿长述职报告 篇1

尊敬的各位领导，亲爱的各位同志：

首先向关心、帮助支持我工作的同志们表示衷心的感谢！现根据集团公司要求，下面我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请审议。

今年以来，在集团公司的正确领导下，在矿班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以领导的信任和职工的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把大林煤矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、安全生产工作情况总结

（一）安全方面

1.工伤情况：轻微伤5人，轻伤3人，重伤0人。

2.三违处罚情况：三违502人，罚款173800元。

3.安全培训：安全培训15次，参加培训2841人。

4.事故隐患排查治理：迎接上级安全检查15次（共计隐患141条），已全部整改完成，整改率100%。本矿自查42次（共计隐患653条），目前已整改完善644条，9条正在整改中，整改率98.6%。

（二）生产方面

1.生产原煤：11.2万吨。

2.掘进进尺：860.4m。

（三）一通三防方面

1.瓦斯超限16次；CO超限5次。

2.瓦斯抽放：高负压62.88万立方米，低负压11.79万立方米，利用0万立方米；发电量0万度。

3.施工高位钻孔：1531m。

4.构筑通风设施：12组。

（四）地测防治水方面

施工探放水进尺：8470.75m

（15

次），其中：11403回风巷物探6次，钻探6次，钻孔3959m；一采区回风上山物探2次，钻探2次，钻孔968.25m；一采区运输上山物探1次，钻探1次，钻孔654m；一采区轨道上山物探2次，钻探2次，钻孔1258.5m；1056回风石门物探1次，钻探1次，钻孔658m；11402切眼物探1次，钻探1次，钻孔354m；11403运输巷物探1次，钻探1次，钻孔619m。

二、主要做了以下几个方面的工作

（一）落实安全生产主体责任方面

1.矿井成立了以法定代表人（周建新）为主任，矿长（史

安民）为副主任的安全生产管理委员会，明确了法定代表人为安全生产第一责任人。

2.安全部门分级分批组织安全管理人员开展培训，学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述作为培训的重要内容，推进学习教育全覆盖到基层、到区队、到班组、到岗位。

3.矿井对安全生产重大问题进行了研究，形成了安全重大风险管控清单，并向属地煤矿安全监管监察部门进行了报告。

4.对重大灾害进行了治理，每季度开展了自查自纠工作，并形成了自查自纠报告进行上报。

（二）建立健全安全生产管理体系方面

矿井成立了调度指挥中心、安全监察科、通防科、机运科、生产技术科、地测科、财务科、后勤科、供应科、保卫科、行政办、劳资科、综采队、综掘队、开拓队、通风队、瓦斯抽采队、防突队、矿兼职救护队安全生产管理部门；矿井按照要求配备有五职矿长；配备有通防副总工程师1名、机电副总工程师1名、安全副总工程师

1名、生产副总工程师

1名、采掘副总工程师

2名、地测副总工程师

1名；配备了采煤技术员1名，掘进技术员1名，通防技术员1名，防突技术员1名，机电技术员

1名，地测技术员

1名，安全技术员2名，监测监控技术员1名。

（三）杜绝超能力组织生产方面

矿井设计能力为45万t/年，2021年实际产量为11.2万t，2022年计划产量为21.8万t；矿井布置一个采区，目前布置一个采煤工作面，4个掘进工作面，其中煤巷掘进1个工作面，岩巷掘进3个工作面，煤矿严格执行采掘头面单班作业人数，综采工作面每班作业人员不得超过25人，掘进工作面单班作业人员不得超过9人。

（四）生产接续正常方面

矿井开拓煤量3021万吨，可采期60年，准备煤量35.6万吨，可采期1.5年，回采煤量8.9万吨，可采期5个月；矿井开拓、准备、回采煤量可采期必须符合有关标准规定。

（五）安全费用提足用好方面

矿井建立健全了安全费用提取及使用制度，明确了安全费用提取和使用的程序、职责及权限；建立健全了煤矿安全投入内部监督和考核制度，确保安全投入取得实效，保证灾害治理、装备升级、人员培训等工作所需资金；煤矿安全费用使用符合《企业安全生产费用提取和使用管理办法》财企〔2012〕（16号）第十七条标准要求；设立了煤矿安全费用专用账户进行核算，严格按规定范围安排使用，不存在挤占、挪用安全费用现象。

（六）矿领导带班下井方面

矿井建立了矿领导带班下井管理制度，保证每班必须由带班领导带班下井，并与工人同时下井、同时升井；矿长每月带班下井不得少于5次，其余分管领导和副总工程师每月带班下井根据实际生产情况进行安排，每月带班下井不得少于5次；每月5日前，根据人员定位系统记录、带班记录、交接班记录统计上月带班计划的完成情况，张贴在井口或者其他醒目位置公示，公示内容涵盖带班领导入井时间、行走路线、出井时间等。

（七）保证本人和矿领导班子成员不违章指挥方面

不断提高本人和矿领导班子的安全生产知识和管理能力，增强安全意识，做到不违章指挥，不强令职工违章冒险作业，及时纠正和制止在生产中的失职和违章行为，遇到险情时在第一时间组织人员撤离现场。

（八）严格管控安全风险、如实报告重大风险方面

1.建立完善企业安全风险辨识评估制度

矿井建立健全了安全风险分级管控工作制度，对安全风险辨识评估、管控和警示报告作出了具体规定和要求，建立了煤矿重大安全风险管控清单，并根据专项安全风险辨识新增的重大安全风险补充完善重大安全风险清单，实现了“一矿一清单”，实现了动态分级管理。

2.强化重大安全风险管控

（1）矿井根据安全风险辨识评估报告及专项安全风险辨识评估报告编制了《煤矿重大安全风管控方案》，逐一落实了煤矿、部门、区队、班组和岗位的监管责任。

（2）对重大安全风险区域设置了重大安全风险公告栏。

（3）制作了各岗位重大安全风险告知卡，并要求员工熟悉本岗位重大安全风险内容并随身携带。

3.建立重大安全生产风险报告制度

矿井建立了安全风险报告制度，矿井于1月31日前，按分级监管原则向所在地煤矿安全监管部门报送重大安全风险清单，并按照专项安全风险辨识新增的重大安全风险更新重大安全风险清单。

（九）及时消除事故隐患方面

1.矿井建立健全了事故隐患排查治理管理制度，对隐患排查治理报告、通报和举报奖励参照其他规定，每月10日、20日、30日组织开展安全隐患自查；对排查处的事故隐患建立了事故隐患排查治理台账，实施清单管理、闭环管理。

2.矿井安排专人对上级主管部门及矿井自查出的事故隐患及时录入了贵州省煤矿信息填报系统，并及时进行了销号。

（十）安全培训到位方面

矿井制定了安全培训计划并严格按照计划开展培训工作；矿井建立健全了安全培训管理制度并严格执行；已按照要求对新老工人进行安全教育培训，全部考试合格后，才能上岗作业；特种作业人员全部按照要求送培，安全生产管理人员均考核合格，均持证上岗。

（十一）职工待遇方面

保障按时按量发放不低于国家或行业标准劳动防护用品给职工并在得到规范使用，切实保证职工福利待遇。

（十二）职工合法权益方面

尊重职工在安全生产方面应有的权益，引导鼓励职工履行安全生产方面的义务鼓励职工对安全生产违法、违章行为提出批评、举报对提出批评和举报的职工不打击报复，不因此解除劳动合同和降低_资待遇。

严格落实用工管理责任，维护职工权益，按时为职工发放符合国家标准或行业标准的劳动防护用品，并监督教育其

正确佩戴维护和使用。

（十三）不加班延点方面

按照国家有关规定制定本矿职工工作制度，坚决做到不加班、不延点。

（十四）不迟报、漏报、谎报和瞒报事故方面

在发生生产安全事故时，认真组织事故应急救援，对事故进行调查处理，及时、如实报告生产安全事故，做到不迟报、瞒报、漏报生产安全事故。

（十五）其他方面

1.应急管理方面

（1）矿井根据有关法律、法规、规章和相关标准，结合本单位组织管理体系、生产规模和可能发生的事故特点，编制了相应的应急预案和演练计划，并开展了水害和自然灾害专项应急预案演练。

（2）矿井成立了以矿长为组长，分管副矿长、总工程师为副组长，职能科室负责人为成员的应急救援组织机构。

（3）矿井由安监科组织开展本单位的应急预案、应急知识、自救互救和避险逃生技能的培训。

（4）矿井以文件的形式赋予了调度员、安全员、瓦检员、班组长等重大险情紧急撤人权。

2.安全生产管理制度方面

（1）建立健全安全生产管理制度

矿井根据安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求，参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了安全生产目标管理、投入、奖惩、技术措施审批、培训、办公会议制度，安全检查制度，事故隐患排查、治理，报告制度，事故报告与责任追究制度，设备、设施检查维修制度、地质灾害普查、井下劳动组织定员、矿领导带班下井、井工煤矿入井检身与出入井人员清点等安全生产管理制度，形成了汇编版本，并予以下发贯彻执行。

矿井根据安全生产法律、法规、规章、规程、标准和技术规范要求，参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了各岗位安全生产操作规程下发到人员，要求所有人员严格按照操作规程进行作业，保证施工过程安全无事故。

（2）建立健全安全生产责任制

大林煤矿参照《贵州省煤矿企业安全生产“三项制度”编制指南》建立健全了涵盖煤矿企业所有层级、所有岗位的全员安全生产责任制，并在适当位置进行长期公示，实现了“一岗一清单”。

编制了安全生产岗位责任制考核办法，并纳入了绩效考核；实施“以师带徒”制度，签订了师徒协议，落实了全员安全生产责任制。

经过对我履行职责情况以来的工作总结，虽然取得了一定成绩，但还存在着很多不足。一是学习的系统性需要进一步加强；二是创新发展意识不足；三是在管理上还不够精细。在以后的工作中，要进一步加强学习，牢固树立创新发展意识和精细管理意识，团结带领全矿员工攻坚克难，扎实工作，为播州区大林煤矿健康和谐发展作出贡献。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导和同志们批评指正。

掘进矿长述职报告 篇2

国投昔阳能源有限责任公司白羊岭煤矿为一座新建现代化矿井,该矿现核定生产能力为90万吨且投产在即。由于该矿为高瓦斯矿井、井下掘进工作面机械化程度较高且掘进工作面长度较长(均在2200米以上),导致大功率设备不断增多、供电距离不断增长,给安全供电带来一定难度。为了能够确保矿井的安全供电、提高综掘工作面的施工效率及减少资金投入,特针对性的进行了专项课题研究、设计。

1.1 现状分析

随着现代化矿井机械化程度的增长,矿井掘进工作面断面逐渐增加、大功率设备逐渐增加及掘进工作面供电距离的逐渐增加。而掘进工作面的供电系统面临着远距离、高负荷日益严峻的供电难题,保安全、保生产的首要任务是优化供电系统、提升供电能力,满足现代化矿井安全生产需要。

1.2 项目意义

优化供电系统专项课题研究也反映出了部分问题,本项目对存在的问题进行核算、分析,并提出相应的解决方案。解决了掘进工作面远距离供电存在的安全隐患,简化了供电系统,大大降低了施工工作量,有效减少了资金投入,提高了供电能力。

2 主要研究内容

2.1 研究目标

分析项目实施存在的问题及原因,探索解决问题的有效方案,使管理及实施人员有效认识该项目的可行性,并积极参与该项目的实施及推广。

2.2 研究内容

调研一些矿井关于供电设计方面的成果、经验,调查出类似优化项目开展过程中遇到的问题及相关防范措施。

结合调研结果及本矿实际情况,参考相关文献对存在问题进行分析、解决。

2.3 拟解决的关键问题

针对该项目分析的结果,拟对掘进工作面供电系统存在的供电线路末端最小两相短路电流于供电系统所需速断保护整定值的比值不能符合《煤矿井下低压电网短路保护装置整定细则》的安全灵敏度系数要求、供电系统在正常工作情况下和最大设备启动情况下系统电压压降与供电系统能力配合的问题进行分析解决,已满足矿井掘进工作面的适用要求。

2.4 矿井掘进工作面状况

井下掘进机械设备主要有综掘机、钻车等,采用电压等级为1140V,在正常掘进施工循环时,一个掘进工作面的负荷可达780KW(主要设备配置见表1),最大电动机的启动电流就在800A以上,按2200米的供电距离、供电电缆截面95mm供电变压器1000KVA进行计算,最远点两相短路电流达到950A。按照《煤矿井下低压电网短路保护装置整定细则》速断保护安全系数的要求,速断定值为不大于633A,因此根本满足不了掘进工作面设备的安全运行。

2.5 存在问题分析及解决方案

为了满足供电系统的安全可靠性,通常可采取的方法有以下几种:

(1)设法减少供电电缆长度;

(2)加大电缆截面;

(3)换用大容量变压器或采取变压器并联使用;

(4)采用移动变电站就近供电;

(5)减小短路保护整定,如采用软启动、相敏保护及分段保护等。

存在问题分析:因掘进工作面长度及施工方式已确定,无法进行更改;电缆截面已经较大,经过核算更换更大截面电缆也不能满足安全系数要求且投资费用增大;根据井下漏电保护原理要求向同一线路或负荷供电的2台变压器不能并联运行,否则漏电保护不能够可靠动作;采用移变就近供电方式受外围供电系统限制、施工工程量较大,且瓦电闭锁断电时影响生产范围较广,矿井瓦斯较高、影响较频繁。确定以上四种方法均不可取。

解决方案:为此,只能采取减小短路保护整定的方式。结合近几年各单位在远距离供电方面的经验及现行远距离供电产品的研发使用情况,如采用相敏保护则存在近距离供电线路发生短路时不能及时可靠的保护动作且速断定值要求为约3倍的过载定值,也不能完全满足我矿的远距离供电要求。经负荷分配、计算及分析,选用多相位短路保护方式对综掘机进行供电,选用分段保护方式对剩余设备进行供电,供电系统见图1所示。

2.6 解决方案增设实施(多相位短路保护装置)原理及特点

2.6.1 实施原理

多相位短路保护装置通过对相电压、电流之间的相位角测定和对二相电流之间相位角的测定,以及对额定电流的比较判定是否为短路。

如发生两相短路则存在以下两种情况:

A、剩余一相电压和电流的相位角缩小为0°-30°;

B、发生短路的二相电流之间的相位角缩小为180°±20°;

如发生三相短路则每相电压和电流之间的相位角缩小为0°-30°。

2.6.2 特点

(1)由于短路故障判断方式为比较电压与电流、电流与电流之间相位角的变化,因此和供电系统的供电距离无关,可有效解决远距离供电速断保护问题;

(2)判断相位角变化符合短路状态时进行对负荷额定电流进行比较,如实际电流大于额定电流则瞬间保护动作,切断供电线路,相比必须达到速断整定值后瞬间保护动作的保护方式有效提高了保护装置的灵敏度。

3 创新成果

(1)提出一套现代化矿井高负荷、远距离综掘工作面的供电设计方案。

(2)提供合理、可行的远距离供电短路保护安全灵敏度系数不足的解决方案。

4 取得的技术经济效益

可节约并加负荷电缆或在巷道中部增设移动变电站;可避免在掘进工作面巷道内重复更换或拆除电源电缆施工;可避免停电施工或监控断电闭锁时对其它掘进工作面造成的生产影响。

5 应用推广情况

(1)该项目的成功设计及实施,最大程度的保证了掘进工作面远距离供电短路保护灵敏度系数不足的解决。具有可观的安全效果及经济效益。

(2)现该项目于2011年11月在井下胶带顺槽投入使用,胶带顺槽供电距离已达2300米。通过使用实际表明,保护动作灵敏可靠,可以满足掘进工作面远距离安全供电要求,2012年1月在我矿井下轨道顺槽、高位瓦斯抽放巷相继投入使用,是一种值得推广应用的远距离供电保护方式。

参考文献

[1]张学成.工矿企业供电设计指导书[M].徐州:中国矿业大学出版社,1998

煤矿矿长述职报告 篇3

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产„双基‟建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成

面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米，超1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90％以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8％”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研，为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。第二，存在的问题和不足 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二OO六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国PLT公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。

六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6S、4E、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

安全矿长述职报告 篇4

----xx安全矿长xxx 尊敬的各位领导、同志们：

我叫xxx，现年51岁，现任xx煤业安全矿长，分管企业安全管理和职工培训工作。一年来我认真贯彻落实党的十八大精神和总书记系列重要讲话，始终坚持“安全第一、生产第二”的理念，紧紧围绕我矿生产经营的总体目标和工作要求，认真履职履责，实现了矿井的安全生产。现将一年来的学习和工作情况汇报如下，不妥之处，敬请批评指正。

一、坚持政治学习，思想上求进步，做到与党组织保持高度一致 我始终坚持把政治理论学习摆在一切工作的首要位置，在思想上、行动上时刻同党中央保持高度一致。工作期间我利用党委中心组学习、业余学习等途径，认真学习了中国特色社会主义理论体系、邓小平理论、“三个代表”重要思想和总书记一系列重要讲话精神。通过学习，使自己时刻保持清醒头脑，把握正确方向，坚定理想信念，经受各种考验，提高了政治敏锐性和鉴别力。

在工作中我自觉运用中国特色社会主义理论体系武装头脑，践行“三严三实”，参加“两学一做”学习教育，紧紧围绕企业安全、发展，不断将思想建设贯穿到工作的各个环节，守纪律，讲原则，注重调查研究，严格遵循矿上的各项工作部署，认真履职履责，从本职工作做起，从身边的小事做起，使自己在思想上政治上行动上与党中央保持高度一致。

二、坚持工作上“勤、严、细、实”的作风，以身作则，垂范在先

1、坚持深入基层，狠抓现场

矿井安全管理的核心在现场。做为一名分管安全的副矿长，本人能够严格遵守矿上的各项规章制度,积极参加矿领导下井巡查、周检、月验、现场办公,同时把排查隐患,反三违作为自己最根本的任务,积极帮助队组解决现场工作中出现的问题,确保了生产安全。

逢周一、周三我能够积极参加基层会议，深入开展“事故案例教育”，带头讲安全、讲制度，结合今年全国煤矿企业各类事故频发，提醒职工时刻紧绷思想上的“安全弦”。通过努力杜绝了轻伤及二级以上非伤亡事故，实现了全年安全奋斗目标。

2、坚持细抓基础，求夯实制度建设和落实日常工作

①、抓好安全会议精神的贯彻学习和基本安全管理制度的落实

为认真贯彻落实三级公司安全会议精神，做好全年的安全生产工作，由安全培训部负责制定了专项学习计划，并整理下发了学习资料，利用周一安全会、周三业务学习的时间组织区队职工和各级管理人员认真贯彻学习，并要求联点人员监督、指导。同时根据三级公司要求结合矿实际情况，对各项基本安全管理制度、灾害预防与处理计划、应急救援预案、考核办法等进行了修订，提高了制度的可操作性，并就以上制度的修改部分和重点组织区队和科室管理人员进行了集中学习，区队利用周一、周三也进行了贯彻，并组织了考试。确保了制度的有效落实。为企业的安全管理提供了强有力的制度保证。

②、落实层级管理制度，强化监督考核

严格按照“谁主管谁负责，谁分管谁负责”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重点放在基层，落实到现场。重点突出 “一通三防”、防治水、安全供电、立井提升等重大隐患治理工作，做到有计划，有措施，有责任人，有资金保证，做到监督考核制度化、日常化。认真落实省厅煤矿安全“体检”隐患、上级单位检查隐患的闭合管理，开展周检月验和不定期安全专项检查，结合矿井停工缓建的实际情况，对存在的问题和隐患制定切实可行的整改方案，保证问题和隐患按期整改到位，对受施工队伍、材料、资金等客观因素限制暂时不能处理的隐患，制定安全保障措施并严格执行。

③、开展基础业务检查

定期对科室基础资料管理情况进行检查，规范分管业务科室的基础管理性行为，落实安全管理责任，做到分工明确，资料完善。对查出的问题限期整改，并纳入月度工资中考核。严管理保效益、严管理保安全，促进管理人员业务水平的不断提升，安全意识的不断增强。

④、强化职工培训，提高安全意识。

在日常工作中，针对单位职工业务素质和文化参次不齐等特点，长期抓好职工培训教育，做到了先培训后上岗。一年来共培训职工62人次，其中涉外培训特殊工种26人次，确保持证上岗率达100%。

⑤、开展应急救援体系的构建与演练

坚持“安全第一、预防为主”的方针，根据矿井事故应急救援预案及灾害预防处理计划的要求，制定月度演习计划，先后完成雨季三防、防治水应急演练，通过演习锻炼队伍，提高矿井发生灾害后的应急处置能力，最大限度的减少人员伤亡和国家财产损失。

3、坚持严抓重点环节不放松

在现场管理上，我紧紧围绕“立井提升、安全供电、顶板管理、通防管理、防治水、雨季三防”六大重点环节、突出抓好隐患排查、岗位操作和非正常作业等监督检查，深入细致做好安全工作。

针对矿井立井提升的特殊条件，在安全管理上突出立井强制性检修工作，制定检修计划，明确月度检修的项目、完成时间、检修标准，每周要求安排一名科室管理人员、一名责任区队三职实行跟班检修，对检修过程实行全过程安全监管，确保检修效果；抓好安全供电，落实定检和包机责任制，保证在用设备台台完好，各类保护齐全，灵敏，可靠；严格落实停送电管理制度，规范停送电操作程序，杜绝误操作行为；配电工严格持证上岗，重要岗位实行双岗作业；抓好顶板管理，定期组织顶板专项检查，发现漏顶和支护不达标的及时组织队伍处理。安排工程组对首采面正副两巷和主井清理斜巷绕道的失修巷道进行维护，并制定了相关安全技术措施，保证了停产期间的顶板安全；加强停产期间的非正常作业的管理，取消零点班、四点班非正常作业，明确不同工种、不同岗位、不同单位交叉作业，必须有副总以上人员跟班作业，明确工作范围和职责，对零散作业和单岗作业人员，加大巡回检查次数。

4、坚持以实为要，抓证照办理，突出克难攻坚

我矿开工报告于xxxx年x月xx日到期。为了保证矿井的合法经营，我矿积极推进开工报告延期手续的办理。在我分管的开工报告延期手续的办理中，一波三折，困难重重，全矿上下团结一心，克难攻坚，先后完成新施工单位资质备案、监理补充合同的签订、施工组织设计的修改与重审、矿井复工验收、请示文件修改等各项工作，历时4个月终于完成开工报告延期手续的办理，实现了矿井的合法经营。

三、业务学习不放松，追求知识更新，技能提升不间断 为更好地履职履责，提高安全管理水平，我把加强学习做为提高素质，推进工作的重要手段。正确处理好工作与学习的关系，在工作之余，认真学习政治理论知识，不断提高自己的思想认识，坚持与上级党组织保持高度一致，顾大局识大体，摆正自已的位置，自觉维护班子团结，当好矿长的参谋和助手。同时，认真学习业务知识，积极贯彻国家、各级政府关于安全生产新规定、新制度，学习借鉴先进的安全管理办法，不断丰富自身安全知识，提高安全管理水平，并把学到的知识用于生产实践中，增强了工作的实效性、提高了自己的工作业务能力。

四、廉洁自律严要求，朴实做人不忘本

在廉洁自律方面，我深刻地认识到党风廉政建设和反腐败工作是加强党的执政能力建设，保持党的先进性的关键之所在。做为一名党员干部我时刻提高警惕，保持清政廉洁的作风。在工作和生活上我严格履行《党员干部“十不准”》，筑牢思想防线，把自己置于组织和群众的监督之下，积极主动地接受组织和纪检部门的监督。多年来我始终坚持在重大问题和重大决策上，充分发扬民主，广泛征求大家意见，从来不搞一言堂和家长制作风。我深知自己手中的权利是党和人民赋予的，只有用好权利，真心实意地为职工群众服好务，才能履行好自己的职责，才能赢得职工群众的信赖和对事业发展的支持。总之，自己在党风廉政、廉洁自律建设方面，能够自觉养成奉公守法，以清廉为荣的作风，做到拒腐蚀永不沾。

2017年，在三级公司的的正确指导下，在分管领导的积极配合及全体干部职工的大力支持下，虽取得了一些成绩，但离上级的要求和职工的期望值还有一定差距，主要是抓落实的力度，管理创新思维上还不够。今后将进一步履职履责，勤奋工作，强化管理，落实责任，狠反“三违”，靠前指挥，为企业安全发展做出自己应有的贡献。

谢谢大家！

煤矿矿长述职报告 篇5

我是xx煤矿矿长xx。下面我就xx年以来的工作状况向两位领导汇报。

一、持续清醒头脑、提高自我认识。

加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。进一步认清形势，转变作风，用心做事，追求卓越，用心承担职责使命。充分珍惜当前集团公司面临的有利发展形势和安全稳定大局面，用良心抓安全、带着感情抓安全，把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来。认同公司“关爱生命，安全第一;严守规程，防微杜渐”的安全理念，追求卓越、用心做事、务实奉献，明确了思路，纠正了偏差，改善了工作方法。认真贯彻安全第一，预防为主、综合治理的安全生产方针。固化从零开始、向零奋斗的安全理念，严格执行安全规章制度，强化安全管理，狠抓现场管理，促进矿井安全生产状况持续好转的职责心、使命感。提高对生命的认识，关爱矿工，把矿工生命放在第一位，从思想上要高度重视安全，在工作中狠抓安全隐患整改及隐患落实。

二、干好本质工作、确保安全第一

坚守安全工作的原则，使每一位员工生命不受威胁，对的起公司领导的信任，对的起自己的良心。思想决定思路，思路决定出路，明确了思想，才能转变工作作风，加强不断学习，提高自身综合素质。我们抓安全关键是境界要高，起点要高，层次要高，要有高度的职责心，视职工如弟兄，真正把矿山当自家，认真做好本职工作。有共同的理想，有共同的奋斗目标，齐抓共管，矿井的安全工作才有保证。

三、安全检查及整改力度。

及时组织有关职能部门对照“三大规程”对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查。每月开展安全生产重大隐患排查，每周开展安全生产大检查，并按照五定原则进行整改。用心配合上级单位及行政监管部门开展安全检查活动，对查出的各类问题务必纵向到边、横向到里、不留死角，及时组织整改。

四、制定安全管理目标，狠抓落实。

根据公司下达的安全管理目标，每年年初对安全生产工作进行总体安排部署。认真制定安全管理制度、详细完善其它对口专业制度。结合我矿实际状况，重新编制灾害应急救援预案及年度灾害预防处理计划。有力提高各工种职工职业技能，认真完善质量标准化工作，并对口细化到班组员工。建立健全各工种岗位职责制。按照“谁主管，谁负责”的原则，深入现场指挥，对所查隐患按照严格按照五定原则进行闭合管理。认真落实岗位职责制和安全生产职责制，分专业负责，强化检查，认真考核，奖罚兑现。

五、安全文化建设

坚持把安全文化建设工作，作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。制定了安全理念板牌16个，透过安全文化建设的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的用心性，营造了学技术、增强本领、保安全的安全文化氛围。

六、强化安全培训，提高安全意识。

针对我矿职工业务素质和文化知识偏低等特点，长期抓好职工培训教育，是势在必行，是抓好安全工作的重中之重。多次组织职工进行安全培训，经常坚持检查职工班前会安全培训状况。安全培训工作任重道远，提高职工整体素质，才能有效预防事故的发生。对安全培训常抓不懈，绷紧职工思想上的“安全弦”，从而实现无“三违”现象。坚持带头狠反“三违”，实现矿井全年安全奋斗目标。

七、存在的不足和今后努力方向。

一是、自身学习还不够扎实，理论水平还有待于进一步提高;

二是、在困难面前客观因素讲得多，主观能动性发挥不够，将在今后的工作中克服提高;

三是、针对我矿职工文化水平低，人员流动性大的特点，安全管理有待于进一步加强，职工的安全意识教育和安全技能培训还应进一步细化，安全文化建设探索不够;

四是、针对矿安监人员业务素质不高的状况，进一步采取多种措施，强化培训学习效果，努力提高安监队伍的业务水平，为安全生产保驾护航。

五是、今年以来由于各种原因，导致近期小泉矿人心涣散，职工队伍流失交大，生产任务完成较差，给安全工作也带来了很大的压力。期望集团领导尽快安排工作组到小泉矿调研了解状况，扭转不利局面，为完成下半年的安全生产任务创造有利的条件。

今后我将继续认真履行自己的工作职责，与其他班子成员同心同德、肝胆相照、开拓创新、勤奋工作，努力完成集团公司下达的目标任务。严格树立踏踏实实的工作作风，大事讲原则，小事讲风格，为矿井安全做出自己应有的贡献。

述职人：xx

掘进矿长述职报告 篇6

毋庸置疑, 对于低碳经济, 现在有些企业依然是坐而论道, 并没有真正付诸行动。与此形成鲜明对比的是, 河北冀中能源峰峰集团梧桐庄煤矿却早已不声不响地实施低碳经营, 而且取得了显著的成效。

从矿工成长起来的矿长

采访当中, 谈起梧桐庄矿, 谈起矿长赵鹏飞, 许多人都是赞不绝口。中国煤炭工业协会会长王显政说, 赵鹏飞是位善于学习、善于思考、善于钻研的矿长。峰峰集团公司董事长陈亚杰说, 梧桐庄矿低碳经营起步早, 抓得实, 效果好, 一年一个新台阶。峰峰集团公司党委副书记张德祥说, 赵鹏飞矿长是一个善于将理论付诸实践的高级工程师, 他们研发的新技术产生了巨大的经济效益和社会效益。梧桐庄矿党委书记杨连生说, 赵矿长与班子成员一起创建的朋友文化, 发挥了不可替代的重要作用。一位首都新闻界的朋友感慨地说, 赵矿长是梧桐庄矿腾飞的动力, 是梧桐庄矿品牌传播的引擎。矿上的职工们说, 赵矿长是一个创新型的企业家。中国矿业大学出版了他的《HOPE系统管理理论与实践》系列丛书, 中国经济出版社出版了他的《煤炭企业低碳经营发展之路》一书。担任峰峰集团新三矿矿长时, 他创出了全面岗位精益化管理模式;现在, 他又创出了“高碳产业、生态开采、低碳经营、绿色发展”的梧桐庄矿模式, 成为享誉中国煤炭行业科学发展的典范。

赵鹏飞——1962年2月生于北京昌平。文革后期, 高中毕业的他来到峰峰矿务局新三矿当了一名普通的煤矿工人。当他第一次下到矿井, 望着幽深昏暗的巷道, 听着震耳欲聋的机械轰鸣声, 心里久久不能平静。“我不但要适应这个环境, 还要努力去改变这个环境。”赵鹏飞是这样说的, 也是这样干的。他带着遇到的技术难题, 开始如饥似渴地学习采煤专业知识。他先后获得河北煤炭建筑工程学院采煤系大专学历, 河北工程大学采矿工程本科学历, 并于2001年12月取得采煤工程师任职资格。工作扎实、勤奋吃苦的赵鹏飞, 从一名普通的煤矿工人逐步成长为技术员、技术主管、调度室主任、生产技术部部长、生产副矿长, 2005年5月28日, 赵鹏飞担任了新三矿矿长。三年下来, 这个矿被他管理得井然有序, 矿山绿化等19个方面在全国行业内名列前茅。

峰峰集团是我国焦煤和动力煤重要生产基地。2008年6月, 峰峰集团与河北金能集团强强联合, 组建了冀中能源集团有限责任公司, 掀开了企业发展新的一页。梧桐庄矿作为峰峰集团主力矿井, 可采储量1.4亿吨, 煤种为国家稀缺的优质肥煤。此时的梧桐庄矿, 正面临着将年产210万吨提升到400万吨的重任。2008年7月23日, 赵鹏飞被公司任命为梧桐庄矿矿长。

赵鹏飞带领一班人马全心全意谋发展, 扎扎实实搞创建。从运输巷道扩掘、综采设备安装、风机扩容、变电站升级、筛分系统和1号主井改造, 到再造一个新主井及地下配套工程, 赵鹏飞和同事们都是小心求证, 大胆实施。在新主井凿建工程中, 实施分段接力, 快速掘进技术。不仅保证了进度, 还创造了贯通误差80毫米的奇迹。新主井采用华北最大的斜撑式井架, 实现了一次起立到位。在施工过程中, 创新了构件分部起立, 空中连接工艺。这些创新施工工艺的使用, 不仅加速了技改进度, 而且节约了大量的建设资金。

当时有人劝赵鹏飞采取老工艺施工更稳妥, 万一出事要丢乌纱帽的。赵鹏飞却说, 做事就要力争做得完美, 只要对工作有利, 就要大胆去做, 决不瞻前顾后。是的, 就是为了把矿山建设得更完美, 赵鹏飞义无反顾地踏上了“低碳经营”的征程。

唱响“四不歌”

金杯银杯, 不如老百姓的口碑。如今, 职工和家属们都说, 赵矿长来到梧桐庄矿仅仅两年多, 干了那么多实事、好事, 其中最大的一件事就是:他带领职工共同唱响的“四不歌”。

第一首歌——采煤不见煤梧桐庄矿西侧露天煤场一墙之隔就是北神岗村。只要天空稍稍起风, 煤粉就飘到村民家中的餐桌灶台上, 村民不断上访, 煤矿扩能技改工作受到干扰, 以致有延误进度的危险。如何从根本上解决煤粉污染问题?如按原计划建设7个万吨级封闭圆筒储煤仓, 建设周期最少6个月, 近7000万元的建设资金短期内也无法筹措。

赵鹏飞时刻都在琢磨怎样还农民兄弟一片绿色的家园。一天晚上, 赵鹏飞打开电视, 《新闻联播》正在播放北京建设奥运“鸟巢”的新闻。“钢结构”、“节能”……瞬间一个朦胧的想法跃然而出。他马上通知技术科查找资料, 详细论证。很快, 只需1000万元就能建成一个储煤能力7万吨的储煤场设计方案拿出来了。不到半年, 这个井口全封闭储煤场建成使用, 实现了煤炭卸、储、运、装全封闭式管理, 彻底解决了煤粉污染, 农民兄弟的家里再也见不到煤灰了。

第二首歌——用水不排水梧桐庄矿的井下排水量很大, 严重制约着矿井安全生产, 每年的排水费、管路维护费以及污染农田赔偿损失费总共不下百万元。

在发展中解决问题, 在解决问题中去求发展, 这是赵鹏飞矿长长期抓企业所形成的一种思维定式, 也是一贯的工作作风。他带头组织科技人员进行攻关, 在对矿井水有效防控的同时, 还要解决矿井水实现零排放、保护地下水资源的重大科技难题。没有现成经验可以借鉴, 他们逐步摸索出了一套适合矿井自身条件的综合防治程序和方法, 建成了全国第一个保水生态开采工程。这一工程不但可减少外排水对周边地区的环境污染, 还可通过矿井水回灌控制地面的沉降。矿井水经处理后达到了国家二级排放标准, 可用于矿区生产及绿化, 还可支援周边村庄农田灌溉。这一项目获得了2009年中国煤炭工业科学技术一等奖, 更得到了矿区百姓的称赞。

第三首歌——排矸不提矸煤矸石回填技术在全国很多煤矿上应用, 创造的效益非常可观。善于学习的赵鹏飞将这项技术与梧桐庄矿具体实际相结合, 创造性地提出对保护煤柱进行煤矸置换。这个项目一期工程一投入使用, 就释放工业广场保护煤柱优质储量43.6万吨, 大大提高了矿井资源回收效率。2009年充填矸石2458立方米, 置换出优质煤5.5万吨, 创直接经济效益6600万元;减少矸石提排3.4万吨, 节省提排费用51.8万元。

第四首歌——出煤不烧煤2010年11月15日, 是华北地区的“供暖日”, 梧桐庄矿却将这一天定为“低碳日”, 彻底告别了烧煤取暖的历史。在矿井水回灌工程基础上, 他们应用成熟的水源热泵技术制暖, 替代了原有的燃煤锅炉。仅此一项每年可直接减少运行费用1143万元, 节能量达7971.3吨标准煤, 二氧化碳减排量19872吨, 二氧化硫减排量17.48吨, 烟尘减排量37.92吨。

应用大型储煤仓、矿井水回灌、煤矸置换充填、水源热泵这四项低碳工程技术, 梧桐庄矿创造直接经济效益近2亿元, 走出了一条“高碳产业、生态开采、低碳经营、绿色发展”之路, 并且实现了安全生产三千多天。

企业发展要依靠广大职工, 企业的发展成果也要与他们分享。赵鹏飞说:“每次下井前, 热乎乎的身子穿上又硬又冷的工作服时, 那滋味真是说不出的难受。每次从井下上来, 除了牙和眼球是白的, 其余都是黑的。煤矿工人非常辛苦, 应该得到相应的尊重。”赵矿长好学敏思, 忧企忧民, 洁身自爱, 不慕名利。他从不在职工面前摆官架子, 而是常怀为民之心, 常闻为民之言, 常思为民之策, 常兴为民之举。梧桐庄矿每年对职工食堂都有一大笔补贴款。2009年年底, 管理科向赵矿长汇报说由于这一年食堂结余了14万元, 准备花在管理上。赵鹏飞当即指示, 这笔钱每一分都要花在职工的吃喝上, 不得有结余。工人周建波听说这件事后说:“还是我们工人出身的矿长好啊, 他对工人知冷知热。”

行动诠释实践, 业绩见证辉煌。梧桐庄矿先后获得了“全国煤炭工业先进集体”、“全国煤炭工业系统企业文化建设示范矿”、“全国煤炭工业行业一级安全高效矿井”、“全国节能减排先进单位”、“中华环境友好型企业”等称号。

赵鹏飞在繁忙的工作之余, 坚持“活到老、学到老”, 去年拿到河北工程大学工程管理专业硕士研究生学历、工学硕士学位, 并被聘为河北工程大学兼职教授, 今年又被中国矿业大学录取为工程管理专业博士研究生。他撰写的《泡沫除尘技术及其在掘进工作面的应用》、《卸压抽放瓦斯技术在瓦斯治理中的应用》等几十篇学术论文在《煤炭科学技术》、《煤炭经济研究》等学术期刊上发表后, 在行业内引起强烈反响, 尤其是《煤炭企业低碳经营发展之路》更成为业内人士争相阅读的好书籍。

一个人的成功得益于学习, 一个企业的发展也受益于学习。“比你的竞争者学得快的能力, 也许是唯一能保持的竞争优势。”赵鹏飞带领干部职工所取得的成就, 给中国煤炭行业留下了耀眼的光芒。作为中国煤炭行业低碳经营的领军人物之一, 他获得了“中国煤炭工业优秀矿长”、“中国煤炭工业节能减排先进个人”、“全国双十佳矿长”等称号, 他向世界煤炭行业展示了中国煤矿人的风采。

担起更重的责任

2010年11月18日, 梧桐庄矿联合中国矿大、中国煤炭科学总院西安研究院、河北工程大学成立的梧桐学院产学研联合实研基地揭牌。两年前, 这里还是一片不毛之地, 如今已成为一个现代化培训基地。基地配备有先进的电教设备和办公设备, 有可供400人同时就餐的食堂, 有容纳500人住宿的翰林大厦。基地集理论培训、实体操作于一体。另外, 这个基地还即将诞生一个具有世界先进水平的安全培训示范中心。

就在这个基地揭牌后的第五天, 赵鹏飞被任命为峰峰集团公司主抓煤矿安全生产的副总经理, 在更大平台上担负起企业发展重任。矿区的人们向他投去感激的目光。2007年, 梧桐庄矿职工的年均工资是3.3万元, 而2010年前十个月的平均工资6.5万元。还有历历在目的600平方米职工健身娱乐活动室, 15000平方米标准体育场, 24小时职工食堂随时供应热气腾腾的营养套餐……。

围绕打造“生态型、园林式、可持续”宜居矿区的目标, 按照“点上绿化成景、线上绿化成荫、面上绿化成林、区域错落有致”的设计理念, 相继建成了凤凰、平安、音乐、阳光、春华、秋实6大主题广场, 大面积种植各类乔灌木30多种, 种植草坪10万多平方米, 使矿区绿化面积达到了15万平方米, 绿化覆盖率达到65%, 梧桐庄矿己成为一座怡人的工业氧吧。

梧桐庄矿的干部感谢他, “今天再晚也是早, 明天再早也是晚”、“企业需要奉献, 员工需要回报”、“重在细节, 赢在执行”、“严谨工作, 愉快生活”, 赵鹏飞带来的超前创新思维使他们受益良多。他以勤奋扎实的个人魅力, 严谨认真的做事态度, 带动干部们在认真履行职责中实现个人的发展。