无论是在新的时间周期还是新的任务周期，工作计划都是必不可少的，那么该如何写好工作计划呢？以下是小编整理的关于《公司网络推广计划》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
黄河电力检修公司的综合计划管理
【摘要】企业的综合计划，是为了有计划地指导企业全部生产经营活动而编制的综合性计划，企业的一切生产经营活动都要纳入到综合计划的轨道上来，成为企业全体员工的行动纲领。文章分析了黄河电力检修公司传统综合计划中存在的问题，提出了应对措施及成效。
【关键词】黄河电力检修公司 综合计划管理
一、概述
黄河电力检修工程有限公司成立于1997年12月18日，是国内较早从事流域水电站机电设备检修维护的企业。现为中国电力投资集团公司下属的专门从事电站机电设备检修、安装、维护、技术监督的专业化检修公司。
经过十几年来的发展壮大，公司实现了几大跨越。检修区域实现了跨越：在流域上，实现了从黄河流域到汉江、岷江、珠江、青衣江、大渡河等流域的跨越；在地域上，实现了从青海向甘肃、宁夏、陕西、河南、山西、广西、云南、四川等省区的跨越。检修领域实现了跨越：在行业上，实现了从水电到燃气电站、太阳能光伏电站的跨越；在业务上，实现了从单一水电机组检修维护到水力水电工程及其他工程机电设备检修、安装、维护及技术改造的跨越。检修规模实现了跨越：在单机容量上，实现了从单机75MW到700MW水电机组检修维护的跨越；在总容量上，实现了检修维护机组容量1000MW到10000MW的跨越；在机组类型上，实现了从混流式水轮机到轴流式、贯流式、冲击式水轮机等全机型的跨越。
快速发展的同时，公司传统的综合计划管理已越来越不适应发展的需要。通过近三年的不断摸索、创新与实践，结合自身特点，公司不断加强管理，调整内部相关职能，逐步建立了一套适合企业发展的综合计划管理模式，使综合计划的龙头作用日益凸显，约束力和调控力得到加强，经营业绩迅猛增长，盈利能力逐年攀升。
二、企业综合计划管理的涵义及重要性
综合计划管理是指对主要计划指标的编制、上报审批、执行、协调控制、考评等全过程的管理活动，其目的是通过闭环管理，实现精准计划、精确执行、精准控制，确保企业年度各项计划目标和业绩考核指标全面完成。
综合计划是统领企业各项目标和工作的纲领，是加强集约管理、精细过程管理和控制的有效手段，是把经营工作的各个环节归入目标、完善内控制度、提高企业效益和效率、促进企业可持续发展实施的重要举措。
三、传统综合计划管理中存在的主要问题
近年来，随着综合计划管理体系和工作流程的初步建立，企业综合计划管理工作取得了一定的成绩。但随着公司的不断壮大，对综合计划的预见性、准确性和调控力、执行力提出了更高要求，公司原有的综合计划管理在管理理念、管理方式、管理范围和管理质量等方面已经不能适应发展的需要。
（一）综合计划的广度不够
传统的综合计划管理没有实现对经营管理的全覆盖、全介入、全监控。原有的管理指标体系主要依据上级下达的指标为主，按部门、分层级分解拓展指标不够。有些专项工作计劃没有纳入综合计划统一管理。
（二）综合计划的深度不够
计划管理精益化水平不高。仍然不同程度存在着“分头编制、简单集成”，“重规模管理、轻项目控制”，“重宏观、轻细节”，“重独立、轻协作”的现象，综合计划管理缺乏全局性和系统性。指标的制定存在“差不多”的观念和“能高不高、能低不低”的现象，计划指标的预见性和准确性和上级要求还有一定差距。
（三）综合计划管理未形成闭环
综合计划通常由通知、申报、编制、审核、汇总、审批、下发、执行、跟踪、统计、考核和分析各个环节有机地贯穿起来。传统的综合计划中对于跟踪、考核和分析这几个环节，管理相对薄弱，监控约束力不强，分析监控跟不上精准管理的需要，没有形成闭环控制。
（四）综合计划管理没有实现常态机制
综合计划管理在企业内部发展不平衡，和业绩考核、全面预算管理等工作衔接不够紧密。
四、现今综合计划管理的改进措施
（一）提升对综合计划管理的认识
为了适应市场发展的需要，进一步加强经营管理工作，公司制定了“预算管理、计划控制、全员参与、合理开支”的原则，将综合计划管理纳入各项管理工作的首位，将其作为企业决策管理层指导和控制各项生产经营活动的依据。采用了预测—规划—年度计划—月度计划—实施—过程控制—统计分析—考核总结—反馈调整—优化提高的流程，把企业的决策、管理和操作三个层次有机地贯穿起来，形成有计划、执行、检查和改进（反馈）的闭环控制系统（PDCA），大大提高了企业计划编制、执行、跟踪、考核工作的有效性，增强了决策管理层对企业各项生产经营活动的控制作用。
（二）提高综合计划的可操作性
综合计划的编制要依据企业总体发展战略计划、企业自身实际情况、历年综合计划相关指标完成情况、同行业相关经济指标最优值、企业内外部环境等相关因素。采取自下而上的工作流程及平衡法、滚动计划、PDCA循环法、网络计划法等多种手段，从企业生产、经营、财务等多方面入手，使有限的资金用到最需要的地方。
（三）完善指标体系
在原有安全生产指标、资产经营指标、人力资源及工资指标、固定资产指标（含2000元以上零购项目、小型基建项目、科技开发项目）、大修理指标（主要指常用工器具、车辆、信息系统终端维护项目）的基础上增加物资计划、低值易耗品计划、月度工作计划、生产工程项目计划等指标。
（四）“三位一体”的管控
从综合统计管理、经济活动分析入手，完善综合计划管理工作。首先完善综合统计报表，随着电力体制改革的逐渐深入和电力市场的逐步形成，电力统计工作也由为计划经济体制服务向为市场体制服务过渡，在以往上报统计局，公司财务状况表、从业人员及工资总额表、建筑业生产工程情况表，上报上级单位年度综合计划表的同时，建立并完善企业内部生产工程项目情况表、物资收发存汇总表、生产工程成本表等，从而客观、准确、及时、全面、系统地搜集、整理和分析统计企业资料（数据），为综合计划指标的确定提供强有力的基础数据的支撑。
其次充分发挥经济活动分析工作的作用，对各种统计数据的历史演变并与各种计划及各同类单位或设备的数据进行比较、对照来说明问题，对企业电力生产经营情况、资产状况、市场环境、主要经济技术指标完成情况和存在的问题进行分析，对重要指标进行预测，并针对存在问题提出相应的对策和建议，为决策层提供参考意见和辅助决策依据。确实将综合计划管理、综合统计管理、经济活动分析，这三大部分相互联系，形成有机的整体。
（五）建立健全管理机构
为进一步加强综合计划管理工作，成立以企业负责人为主管领导，由各部门负责人为成员的综合计划领导小组及工作小组，并明确工作职责和归口管理部门，将指标层层分解责任到人。并定期召开综合计划指标完成情况汇报会，及时发现问题，解决问题。
（六）以成本管理为主线，改善综合计划管理
在实施过程中以全面预算管理为核心，以成本管理为主线，以企业利润为目标，充分将综合计划管理与成本管理相结合，将计划指标从项目源头做起层层把关，统一落实。图一为计划与成本管理结合流程图。
从上图中可以看出，经营部门在成本管理这条主线中始终贯穿，将计划指标与实际值紧密相连，随时发现偏差、分析偏差、纠正偏差，这样我们经过发现问题、分析问题、解决问题的控制过程，就可使企业的综合计划达到新的平衡。
五、结束语
在近三年时间内，通过企业内部对综合计划管理一系列的调整完善，企业成本得到了有效控制，经济效益直线上升，各项财务指标同比实现大幅提升，持续保持高速增长的良好态势。公司2013年度利润大幅增长，与2012年相比增幅48.61%，与2011年相比增幅高达116.60%。公司经营业绩增长迅猛，盈利能力大幅提升，在行业内处于领先地位。
作者：张颖
一、引言
中国证监会于2006年发布《上市公司股权激励管理办法(试行)》，为上市公司股权激励的实施提供法律依据，中国上市公司的股权激励开始走上规范道路。在实施股权激励的上市公司中，主要以民营企业为主。截至2010年12月31日，进入实施阶段的96家上市公司中民营公司占比67%。现今我国民营企业取得了长足发展，规模数量不断扩大。民营公司也成为了推动国民经济发展、促进社会稳定的基础力量，为解决就业、稳定社会等做出了不可估量的贡献。但相比国有企业，民营企业难以吸引、留住人才，人员流失严重，核心人才缺乏。股权激励作为一种长期的激励措施，能够使经营者有一种归属感，在一定程度上能有效解决民营上市公司核心人才流失频繁的问题。从股权激励制度本身来看，股权激励是一项可以提高公司绩效，激励人才的创新制度，但这项制度的有效性不仅取决于制度设计本身，也和内外部约束机制的有效性密切相关，激励和约束是相对应的，只有二者相互平衡，股权激励才会真正发挥作用。
二、苏宁电器股权激励方案研究
(一)公司简介 苏宁电器1990年创立于江苏南京，是我国家电连锁零售企业的领导者，2004年在深圳中小板上市。公司控股股东及实际控制人为张近东先生。截至2011年年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店，目前员工17万人。在商务部统计的全国前100家连锁企业中，位居前三甲。在2011年中国民营500强评选中，苏宁电器有限公司名列第三。
(二)公司股权激励计划 具体如下：
(1)苏宁电器股票期权计划内容。
激励对象：本次股权激励计划公司向248位激励对象授予8，469万份股票期权。
授予数量：《上市公司股权激励管理办法(试行)》规定，上市公司全部有效的股权激励计划所涉及的标的股票总数累计不得超过公司股本总额的10%。
行权价格：上市公司在授予激励对象股票期权时，应当确定行权价格或行权价格的确定方法。行权价格不应低于下列价格较高者：股权激励计划草案摘要公布前一个交易日的公司标的股票收盘价;股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。本次苏宁电器授予股票期权的行权价格为14.5元。
股票来源：公司向激励对象定向发行股票。
授予日：股票期权计划授予日为2010年11月26日，有效期为自股票期权授权日起5年，自授权日至首个可行权日期限为1年。
行权条件：苏宁电器2010年～2013年每年度销售收入较2009年复合增长率不低于20%，且归属于上市公司股东的净利润较2009年复合增长率不低于25%。归属于上市公司股东的净利润以扣除非经常性损益前后孰低者作为计算依据。
资金来源：激励对象行使股票期权的资金全部以自筹方式解决。公司不为激励对象行使股票期权提供贷款以及其他任何形式的财务资助。
考核依据：公司对于考核对象按照工作业绩与工作态度及能力两个方面进行综合考核。
期权数量及行权价格的调整办法：激励对象行权前发生资本公积转增股本、派发股票红利、股份拆细、缩股、配股、派息等事项，行权价格和行权数量将做相应的调整。
(三)苏宁电器股票期权计划分析 具体有：
(1)苏宁电器股权激励计划的优点。主要有以下几点：
一是激励时机适宜。2010年是苏宁电器创建20周年，苏宁电器也正在积极制定面向未来十年的长远发展规划，管理层将股权激励计划作为20周年工作重要组成部分。在周年庆时期推出股权激励计划，富有纪念意义，对苏宁员工无疑具有极强的激励效果，同时也为未来的发展奠定了坚实的人才基础。此外，苏宁股权激励推出之时正值竞争对手国美陷入股权之争，中国家电行业也一直风波不断，这可能给予苏宁启示，股权激励对于苏宁笼络人才，稳定公司具有重要意义，同时也反映出苏宁欲与国美以业绩竞争的决心。
二是符合长远战略目标。苏宁一贯注重企业的长远发展和战略制订，团队建设和人才培养是苏宁始终保持快速稳健发展的内在动力。公司已经形成了稳定敬业的专业化管理团队和富有凝聚力、创新力的企业文化。为强化自主人才培养、吸引优秀人才，苏宁制定了面向员工长期发展和价值体现的全面的薪酬、福利和激励体系并持续不断地优化完善，股权激励就是其中重要组成部分。未来苏宁电器还将按照既定的激励策略，向年龄达到一定年限、能力达到一定职责承担的更多的中层管理人员、技术骨干、应届毕业生人才梯队以及优秀的连锁店店长陆续推出股权激励计划。公司的快速发展需要人才的支持，通过股权激励这一“金手铐”留住优秀人才，能够促使其为公司长远战略发展而努力。
三是内部人才结构好。苏宁电器高度注重人才梯队建设，秉承“自主培养、内部提拔”的人才培养方阵，建立了上至总经理、下至终端作业人员的人才工程，陆续实施了1200梯队、总经理梯队、采购经理梯队、店长梯队、督导梯队、销售突击队、蓝领工程等10多项人才梯队计划，保障了企业持续快速的发展此外，与一般民营家族企业管理模式不同，苏宁采取职业经理人的管理模式，结构较为稳固。苏宁在企业内部建立了系统的选拔、考核、激励机制，招聘大量大学生，倡导员工与企业共同成长、长远发展。这种良好的人才结构体现出股权激励的必要性，股权激励也能为稳定这些员工，完善公司治理发挥积极作用。
四是激励范围广。苏宁电器此次股权激励的一大特点是激励范围广。公司按照岗位与司龄确定在公司或公司下属分、子公司连续工作5年以上的中高层管理人员、应届大学生梯队计划中的1200工程一期至三期中已经成为核心经营管理骨干的部分员工，以及核心技术骨干人员共248名为激励对象。公司5位核心高管人员共获授期权占总期权计划总量的14.29%。总部、中心部分核心管理人员期权占比为18.42%.、部分地区管理中心总经理期权占比31.88%。其他激励对象占比35.41%。所有持苏宁股份5%以上股东不在激励范围。这体现出激励更倾向于中层而非高层。
五是行权条件严格。公司规定各行权期行权条件为公司2010年～2013年共4年的收入和利润年复合增长率分别不低于20%和25%。过去几年苏宁增长迅速，要达到这样的目标增长还是比较困难的。相比其他一些公司低的激励门槛，有如向高管送福利的股权激励来说，这个标准无疑是合理又严格的。具有一定挑战性的行权条件才能真正发挥激励作用，促使员工努力工作，提升业绩。苏宁较高的行权目标显示了管理层对未来净利润翻番的决心，和对未来增长的高度信心。
六是多元化个人业绩考核指标。苏宁对员工业绩考核包括工作业绩与工作态度及能力两个方面。工作业绩指标除了销售和利润增长率、净利润增长率、存货周转率等多种量化指标，也有定性的服务满意度指标。并且苏宁对各类激励对象分别设定考核指标的方式，使指标考核更具有针对性和可行性。公司设定的考核指标符合岗位特点，每类员工都有所不同。例如，公司高管对公司整体的盈利负有责任，即选取销售增长率、净利润增长率指标;对于采销人员，采用销售毛利完成率，销售增长率、毛利润增长率、存货周转率指标;服务部门负责人采用服务满意度指标。公司不仅注重员工的工作业绩，同时兼顾员工软素质，即工作态度与能力，并采用打分制的形式考核。这种全面的考核体系为公平地实施股权激励奠定了基础。
七是具有一定约束条件。员工离职后期权的处理，公司激励计划规定，激励对象自离职之日起所有未行权的股票期权即被取消。激励对象在最后一次行权之日起2年内离职的，须将其因实施本次股权激励计划所得的全部收益返还公司，经公司董事会薪酬与考核委员会批准不收回收益的激励对象除外。通过这种约束方式能够加大离职员工的机会成本，有效的留住优秀员工。
(2)苏宁电器股权激励计划不足之处。主要包括：
一是面临股票市场风险股票期权的价值在于行权时市场价格与行权价格的差额。若是股票价格跌至行权价格以下，则期权将一文不值，当然也无法起到激励作用。公司行权价格为14.5，略高于方案公布前一个交易日公司标的股票收盘价14.48。在现今股市低迷的情况下，公司存在一定的股价压力，面临股价无法上涨风险。另外股票市场具有不稳定性，资本市场的弱有效性使股价有时也难以反映公司内在真实价值。
二是行权指标偏重财务指标。公司采用销售收入增长率与净利润增长率作为公司实行股票期权的行权指标。这两个指标体现了公司盈利增长的目标。但也有一定局限性，首先，这两个指标是以会计利润为核心，容易被操纵。其次，难以体现公司价值最大化的目标。这两个指标可能促使员工过于关注当期的销售情况，而不是长远目标的实现。此外，这也可能使得员工忽略了对股东价值的创造和企业价值最大化。净资产收益率、每股收益等指标的加入，可以使考核指标更面。
三是个人业绩考核含主观因素。公司对员工个人的业绩考核有工作态度与能力部分，这一方面的考核公司没有给出具体的考核办法，是由薪酬与考核委员会工作组为员工打分，报薪酬与考核委员会最终审核通过，这样存在一定的主观性，薪酬与考核委员会组员直接影响到最后的评分，在公平与客观方面可能有所欠缺。对于员工的工作态度与能力，员工所在部门的领导与同事更为了解，这方面的评价可以采取部门打分和薪酬与考核委员会工作组共同打分的形式，作到客观、公正、合理。
如今，苏宁电器股权激励已进入了可行权期，2010年公司营业收入与净利润增长都达到了目标，后期行权情况还有待观察。苏宁电器股权激励方案中激励对象的选择、行权标准的设立、业绩考核指标的选取等方面都有值得其他民营上市公司借鉴的地方。此次广泛的股权激励将被视作公司长期重视人才培养并努力将激励效应实现最大化的一种体现。对于提高团队凝聚力，企业竞争力具有重大意义。这次不光对激励名单中的员工有激励作用，同时也给其他员工一种未来的期待，促使其努力工作。
三、苏宁电器股权激励计划启示
(一)激励方式 具体有：
(1)根据公司特点选择激励方式。目前大部分上市公司采用股票期权的激励方式，模式选择较为单一。每种股权激励模式各有其特点和适用范围，公司应该根据自身性质、行业特点、发展阶段、规模、盈利状况和激励目标等审慎选择。比如具有较好成长期的企业比较适合于股票期权这种激励方式，已进入成熟期的公司，限制性股票较为适宜，现金流比较充实的可以选择虚拟股票或股票增值权。此外，还可尝试复合激励模式，如股票期权加限制性股票，虚拟股票加股票增值权，实践中已有广州国光采用股票期权加股票增值权的模式。
(2)根据对象特征选择激励模式。每个激励对象的工作性质、目标需求不一样，激励模式的适用性也存在差异。因此较好的做法是区分不同对象，采用相应的股权激励模式，满足不同激励对象的需求。比如经营者和高级管理人员，业绩股票和股票期权是比较好的激励选择，股权可以激励高管使自身利益与公司利益一致。对于技术人员等重要员工，激励模式可以选用限制性股票和股票增值权，获取一定分红权或增值收益。
(二)激励对象 激励对象的选择应该结合公司激励目的。可以适当扩大激励对象范围，尤其高科技民营上市公司，可以将中层及技术人员纳入激励范围。同时结合员工岗位、能力进行选择，注重选择对公司未来发展有潜在贡献的人员。
(三)绩效考核方法 股权激励的实施以业绩评价结果为基础，科学的绩效考核体系是关键。目前上市公司绩效评价以财务指标为主，存在一定缺陷。有效的激励计划除了使用传统的财务指标，还应包含非财务指标。财务指标除了每股收益、净资产收益率以外，可以适当加入市值指标和EVA经济增加值。市值指标使公司关注公司市场价值的提高，EVA在一定程度上能解决其他指标未能充分考虑股东权益的问题。此外，还可以引用目前较为流行的平衡计分卡评价体系，更全面科学地考察员工素质。平衡记分卡的设计包括：财务、顾客、内部经营流程、学习和成长四个方面。在业绩指标的选取上，可以引入顾客满意度、客户保持率、产品和服务质量、产品研发能力、员工满意度等。
在对个人的绩效考核指标选取上，应充分结合员工岗位与工作特点。对于高管人员，主要考虑的是公司绩效，具体的指标可以为每股收益、净利润等相关指标;对于中层和部门管理层，可以采用部门绩效，比如销售部门，可以以部门或团队的销售收入为基础考核;技术人员，他们的直接业绩往往是新产品或技术的开发，因此可以引入的评价指标是新产品开发率、专利数量等。
在制定绩效考核目标水平时，应结合本公司历史业绩水平、所处行业特点、以及宏观经济态势等确定。除了历史业绩的纵向比较外，选择外部的对比市场或参照公司，进行横向比较。比如参考当年全国同行业平均财务业绩，降低行业波动对企业业绩评估的影响。同时考虑宏观经济形势与股市行情，消除经济环境的影响。最终选取的绩效考核目标应该是员工通过努力可以达到的，既不偏高也不过低，与公司实际情况相符合。
(四)股票来源 如前所述，股票来源问题是股权激励当中一个重要问题，上市公司一般采用定向增发方式。委托信托公司购买股票可以成为一个新的股票来源。具体步骤是：上市公司赠与受益人股权激励计划;上市公司作为委托人，将一笔资金委托给信托公司使用，资金的所有权归上市公司。信托公司必须使用另外一笔等量的资金购买本公司股票并在股权激励计划结束日前出售，其间发生的费用由上市公司承担;信托公司动用自有资金从转让方获得股票并持有，最直接的渠道就是从二级市场上购买股票;受益人等待期满可以行权，从信托公司处获得股票或增值收入;股权激励计划结束，信托公司将所购买的股票出售，获得现金收入，将上市公司所委托的资金返还给上市公司，信托投资公司在此过程中不承担任何风险，只收取一定手续费。另外，采用虚拟股票的上市公司，可以避免股票来源问题。
(五)约束性条款 为了更好地规范激励对象行为，使其为公司长远发展努力，上市公司可以在现有的法律法规基础上对股权激励约束条件做出进一步规定，增加一些约束性条件。如延长等待期、锁定期，对高管违规获取的收益追回，增加业绩门槛，以及对高管离职后股权及收益的处理加以限定，可规定离职后一定期限内的转让比率等。
参考文献：
[1]顾斌、周立烨：《我国上市公司股权激励实施效果的研究》，《会计研究》2007年第2期。
(编辑 向玉章)
作者：申利霞
摘 要：基层供电公司在发展过程中，其物资计划管理工作不可忽视，尤其是借助信息化技术手段，重视物资计划管理，并且以此为核心展开整个工作，进一步提高物资供应水平，也能促进供电公司更为安全稳定的运行发展。本文正是一以此为背景，分析目前物资计划管理中存在的问题，并且提出了相应的解决手段，希望对基层供电公司有所帮助。
关键词：基层管理;供电公司;物资计划管理
基层供电公司在其运行过程中，物资计划管理工作是整个日常管理工作中的核心内容，直接决定了供电公司是否能够按照预定的计划要求完成其正常的生产运行过程。对于供电公司来说，想要保证其稳定运行，就需要做好物资计划管理工作，通过不断地提高工作质量来公司物资管理水平。目前基层供电公司物资计划管理工作还是有一些不足之处，需要进一步完善。
1.目前基层供电公司物资计划管理工作中存在的问题
1.1人员思想认识不到位
基层供电公司的工作人员并没有认识到物资计划管理的重要性，在日常的工作中往往是将工作重点放在了供电公司的盈利上，而忽视了其内部的日常物资计划管理。工作人员的思想观念存在较大的偏差，这就导致了物资计划管理工作并不能按照预定的目标去完成，极易受到其影响，导致整个供电公司的日常运行不能稳定的开展。
1.2计划审核效率低
物质计划的来源本身就较为复杂，七，来源较为广泛，这就让物资计划管理工作成为了一项全员参与性较强的工作，不仅仅需要专门的部门管理人员，还需要融合规划、财务、基建、运检、营销等相关部门展开工作，这样就明显加大了工作量，并不能设置专门的工作人员去展开这一工作，很难保证其计划审核效果，导致其审核力度不足，计划审核效率较低。
1.3设计质量不够高
设计人员并不了解国家对于物资采购计划和采购目录的相关内容为单位提供的各个项目清单，并不全面，存在着一些漏报情况，尤其是一些图纸和技术参数的设定，并不能按照预定的规范去编制。很多项目并没有应用物资计划管理，设计人员出现较大的变动，设计人的管理沟通难度较大，导致了设计质量受到严重的影响。
1.4计划管理工作规范性差
传统的物资计划管理工作中并没有一个统一的标准，这就让工作人很难按照统一的标准去展开相应的工作，各个部门的工作人员往往是各自为營，按照自己部门的要求去展开工作，这样很难让整个物资计划管理工作成为一个整体。同时，物资计划管理工作的规范性较差，并没有完善的规范制度去约束整个工作流程，很难保证整个工作能够安全稳定地运行下去。这就代表性的是控制考核机制在其建立过程中还存在着较大不足之处，很难对于工作人员的物资计划管理工作进行相应的考核指导，也并不能=对工作人员产生较好的激励效果。
2.提高基层供电公司物资计划管理工作有效途径及措施
2.1加强专业协同
充分展现物资计划管理的重要作用，做好预定计划，严格按照全员参与的目标进行整个工作工种的覆盖，这样也能结合工作实际情况，配合相关指标完成权重分配。同时，专业部门需要完善物资计划的相关要求，明确在项目进行中所涉及到的各个部门，细化部门职责，将工作绩效和之后的奖惩挂钩，这样也能够更好的去实现专业协同，各部门充分发挥自身的作用，在自身职责范围内相互配合，共同完成物资计划管理工作。
2.2规范物资计划管理工作流程
物资计划管理的工作流程需要进一步优化，结合基层供电公司的实际情况，需要明确其物质计划管理工作流程。按照上级部门对于基层供电公司的批次计划需要有专门负责整个工作，按照不同的时间节点来上报通知各个项目部门，各个部门的负责人接到上级的通知之后，严格按照其综合规划的要求通知设计人员，按照物资采购清单，在技术规范的约束下进行拟定。设计人员需要结合实际工作情况，严格按照项目各部门提出的要求，及时制定采购清单，尤其是在电子商物平台上完成技术规范的书写，同时也能够进行项目审核工作，保证整个物资采购项目的科学合理。项目负责人将审查通过的采购清单和规范，导入到系统平台中去，然后系统对其进行审核，物资计划的专门负责人需要按照各个项目部门的划分标准，明确计划采购清单的具体内容，下载相应的技术规范。物资计划负责人员对于计划清淡的需求进行合理审查，严格按照标准物资编码和价格进行审核控制，充分考虑到采购周期以及物资描述的这样能够更好的管理整个物资计划。采购流程。内部审查需要项目的主管部门和专门负责人以及设计人员参与其中，对汇报的情况进行初步审核之后，对项目调整部分报告给专门的负责人员。对于一些非标准物资的采购项目需要进行更换为标准无词重新选择物料的编码，然后完善采购申请。在计划变更清单上确认，只手机主管部门签字同意之后进行后续的物资采购工作。
2.3建立健全物资计划管理机制
基层供电公司在重视物资计划管理工作的基础上采取全面物资计划管理的方式进行集约化管理，同时也能够详细分析计算供电公司的目前运行情况以及之后的发展需求，制定动态的物资需求管理计划，保证这一计划能够满足公司目前的发展需求，也对公司之后的发展具有重要的推动作用。基层供电公司需要建立完善的物资计划管理机制，在管理过程中重点强调物质计划编制的准确性以及合理性，编制人员需要充分了解公司目前的饭量信息，结合这一信息制定出准确的物资计划管理方案，保证这一方案能够为目前供电公司各个项目的实施提供必要的物质支持，也能够让让这一计划能够更为有序的进行下去，具有较强的可行性。都是建立物资计划管理机制的过程中，需要重视对物资计划管理方案的落实，与公司目前的各个项目相融合。不断的明确工作人员的工作职责，让工作的人能够按照其职责要求，充分发挥相应的作用，进一步保证物资计划和整个物资之间的协调性，进而保证供基层供电公司能安全稳定的运行下去。
2.4制定完善的物资计划管理考核体系
基层供电公司的工作人员能够严格按照物资计划管理工作流程去展开相应的工作，同时也能够严格按照这一标准去保证物资计划管理工作的实施效果。不过，需要对整个工作流程进行有效的约束，这样才能够避免工作人员在工作中出现问题，影响到基层供电公司的整个物资计划管理工作。针对这一情况可以结合物资计划管理工作的实际要求，对工作人员制定完善的考核体系，将工作人员的考核指标与企业绩效薪酬挂钩，这样通过这一考核体系，能让工作人员更好地按照岗位职责展开工作。工作人员的考核体系需要综合考虑物资计划申报的及时性和准确性，这样能够让工作人员在物资计划申报的截止时间内，准确的按照要求提供相应的物资计划，避免在申报时间截止之后再次进行申报影响到申报的及时性，这样的进一步提高基层供电公司物资计划管理的速度和其有效性。工作人在申报过程中申报的条目如果出现变构，那就说明其上报的物资计划准确率有待提升，这时就需要惩罚工作人员，而对于一些能够按照计划展开物资上报的工作人员，给予相应的奖励。
综上所述，在供电公司运行过程中，物资的重要性不可忽视，这也是其极为重要的资产，直接决定着供电公司是否能稳定的运行发展。那次，对于供电公司来说，想要保证其安全稳定的运输下去，就需要从多个方面加强物资计划管理，结合目前供电公司物资计划管理中存在的问题，采取针对性的措施，进一步提升物资计划管理水平。
参考文献：
[1]郑春迎，李成杰，孙巍.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].环渤海经济瞭望，2018(01)：113.
[2]陈秀梅.基层供电公司物资计划管理工作研究[J].中国市场，2015(37)：15-16.
[3]陈辉.基层供电公司物资计划管理工作解析[J].电子制作，2014(17)：267.
作者：荣庆
一、阿里巴巴篇
1、 建设和美好化商铺：商铺等同于实体店面，门头、风格、橱窗、产品展示、公司介绍上都要多花心思。毕竟那是和客户沟通的窗口，装修店铺通过自己的设计装修来美观，现在阿里店铺装修都是智能操作的，很简单，可以自己任意装修，美观的店铺布局可以给客户带来不同的感觉，装修的好自然客户就会更倾向于阅读考察，利于成交。
2、 产品信息：目前公司已发布在销售中的产品有
240个，让客户搜索到你的产品，要经常发布一些新的产品信息，或通过软件来重新发布现有的产品信息，让信息靠前。不然淹没在海量信息中，石沉大海，得不到机会。发布产品信息的图片，一定要漂亮，显眼，清晰是必须的。说明尽可能详细，让客户有购买欲望。详细产品描述中可以加入一些公司其他现有的网站信息，进行引导。
3、 沟通工具的使用：千牛旺旺和通讯电话一定时常保持畅通，已便客户找到你并及时可以做出回复，千牛旺旺活跃度高，也会得到阿里额外的宣传。
4、 优化信息：商铺装修和产品信息都完成后，接下来做的就是做产品标题中的关键词优化、站内搜索优化，便于增加曝光展示和搜索排名。目前7天内我们产品被客户搜索后的展示次数有1428次，但是点击进来浏览的人比较少，可以通过优化产品结构和推广增加转化率。选择几款重点的产品要做优化，包括产品的详细介绍，主图也要做的能吸引客户的眼球。
5、 推广：
⑴网销宝(也就是竞价排名)，我们选择好关键词后，购买关键词搜索排名，增加曝光率，客户搜索关键词后会在搜索页面右边固定展示出来，客户一目了然，费用按点击计算，每日扣多少费用我们自行可以后台设置，初部控制在每日200元以内。参与竞价，最重要的是选择关键词，根据客户的搜索习惯选择合适的关键字是非常重要的。同时参考这个关键词的搜索量，花钱花出效果。 ⑵阿里论坛：可以在论坛中发帖，回答别人的帖子，如果帖够精彩，客户会顺藤摸瓜找到我们，用户名上做上**公司图片签名，主要是通过论坛和网友做互动为公司和产品宣传推广。 ⑶生意经：是一个提问和回答别人问题的地方，可以提出自己困惑的任何问题，也可以积极回答别人的问题，有效的推广宣传自己的公司和产品，积极回答问题，级别高了可以获得公司在阿里的宣传位置。
⑷参加阿里活动：多关注阿里的一些活动增加曝光度，如参加打折拿样活动等。
⑸第三方阿里推广工具：我们选择一些阿里服务市场中比较有效的流量推广工具，最小的钱做最大的效果。如流量推广工具，作用有：①专注多渠道站外推广：20多个网站联盟+月3000封商务邮件牢牢捕获站外4亿流量!②新增自动重发;③新增自动评价，半年180元。标题优化王，功能有收集阿里巴巴热搜词库及热门词库，智能标题诊断，针对不同类目推荐不同的热门关键词，为您的宝贝量身定做更加精准的黄金标题，半年72元，等等这些第三方的推广工具花费少，是我们可以选择的。
二、搜索引擎推广
目前国内的搜索引擎有百度、360、搜狗、必应，重点推广百度和360搜索。
推广搜索引擎最主要是设置好重点的关键词和副关键词，客户通过输入关键词在搜索结果页面中能展示我们的公司和产品，并引导到我们企业官网和阿里巴巴上的官网上。这里有收费和免费推广，免费推广目前已在做，通过技术手段提交我们的网址和关键词信息让搜索引擎能抓到我们，增加曝光。收费推广还没有进行，网站的产品信息准备完成后可以进行搜索推广了。
三、其他平台推广
1、国内有大量专业和行业性的网络平台，功能类似阿里巴巴，但目前我们没有必要通过付费来进行推广，这里我主要是通免费注册提交公司信息和产品信息来增加我们公司在互联网上的曝光度。
2、加入一些行业性的QQ群，微信群发布一些公司产品广告，等待目标客户群。
3、能过本地媒体推广，如付费微信中知名公众号，微薄中的知名人物，通过粉丝来找到目标客户。
******有限公司 2017年2月22日
1.前期
公司网络将因部门不同划为4段：生活、办公、专用及临时。 生活网络为职工宿舍休息时使用，优先级别为低
办公网络为正常办公使用，保证正常上网速度即可，优先级别为中。
专用网络为专门部门等需要极快处理速度的部门使用，优先级别为高。
临时网络为临时来公司例如总部人员或者外来客户来临时使用，优先级别视情况而定。
2.后期
双职工宿舍接入光电转换器后，实行路由器端口分类，LAN1为办公专用(办公按优先级别将分为高低2种);LAN2为宿舍职工专用(此端口将平均分配网速)。
公司各人员归段后，将实行IP实名制，所有人员IP与计算机MAC地址绑定并登记，实行终端实时监控，如有违规行为将按公司《网络管理规定》按规定处理。
3.机房环境
机房环境的温度和湿度对设备的运行质量、寿命长短有很大影响。
湿度高会引起元器件霉变;湿度过低会引起过量静电。
温度过高过低会引起设备呈间歇性休眠，以至于网络运行忽快忽慢不稳定的状态。
鉴于以上建议增加小型机房空调一台
企业品牌推广计划
企业背景：2017年4月15日项目发起，8月1日对外推广，10月26日平台流水破百万。
初期品牌推广计划：由于目前官网没有被百度收录，目前的工作内容围绕挂网及百度和其他搜索引擎开展。初期全部工作需要3个月左右的时间。初期预算2.8万，达到公司在网络权重及知名度方面初具影响力，使广大网民了解并认可我司企业文化及产品理念。
1. 首要工作通过SEO的方式增加官网PV值及IP数，达到一定量的用户转化。在各大搜索引擎中，众享通赢关键字公司官网排名持续保持在首页，以达到品牌形象提升及官网排名优化的目的。短期计划为期一年。15天到1个月左右见效，预算：8000/年/关键词，公司官网长期出现在首页。
2. SEO优化期间同时开展PRSEO，持续在各大主流媒体发布新闻软文通稿，增加百度新闻源的收录，扩大公司品牌曝光，提高公信力及权重，增加品牌影响力。前期计划，五篇通稿。预算：20000，每篇通稿发布最少70家媒体，单篇通稿4000，达到各大搜索引擎首页全是公司相关内容，增大曝光了的目的。计划2017年12月份最少发布一篇新闻通稿软文，三个月内发布五篇通稿。
3. 在第一篇新闻通稿发布并百度新闻源收录的同时，补全企业百度百科内容。由于百度百科收录审核期需要一个月，在首条新闻源收录时就着手开始补全百度百科。百度百科补全后，会提高企业及产品的公信力及影响力。时间节点在2018年1月份完成，预算：0 中期品牌推广计划：由于企业有了一定品牌影响力中期可以考虑高权重媒体的加大投放。中期全部推广计划需要1年左右，达到企业在行业内具备一定影响力，占据领先地位。
1. 可以尝试一次央视软新闻，在新闻联播栏目播放，增加产品知名度。可以配合网络媒体二次曝光，对外宣称是央视合作企业，加大品牌影响力。时间节点在公司重大事件时做此宣传，新闻联播30万/15秒左右采访。
2. 一周内向媒体发布一篇新闻通稿，自媒体端最少发布每个现有平台一篇，内容可以相同，根据情况而定。预算：半年20篇6万，3000/篇。一年50篇13.5万,2700/篇。发布最少70家媒体，快速曝光企业产品和企业文化，实现软性推广，树立品牌公信力。
3. 跟其他互联网APP平台合作，互换banner广告，添加友情链接等异业合作形式推广平台，达到进一步引流效果。时间节点在2018年4-9月。预算0 4. 当出现竞品平台时采取百度竞价广告推广模式，保证企业信息在百度首页，并带来一定量的信息流转化，提高产品用户注册使用量。预算：2-3万/年
5. 通过专访的方式对我司领导做专题访问，把公司的企业形象和领导的心路历程，以及企业文化，宣传出去。
后期品牌推广计划：由于企业品牌成型，可以考虑高投入媒体形式，比如影视植入，机场，高铁，地铁，明星代言等硬广推广形式。加大产品影响力和行业地位。后期由于投入较高，暂不计算预算。
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商业计划书
网络公司商业计划书
(项目负责人) 目录
第一部分 摘要 第二部分 综述
第一章
执行摘要 1.1 公司简介 1.2 产品服务 1.3 商业模式 第二章
产品 2.1 特色
2.2 产业背景
2.2.1 网站建设市场发展简述 2.2.2 网站建设市场前景 2.2.3 多媒体课件制作发展方向 2.2.4 网上教学资源的主要形式 第三章
市场需求 3.1 网络的市场发展
3.2 网站建设对企业的益处 3.3 市场分析 3.4 竞争优势 第四章
公司战略 第五章
市场营销 5.1市场定位
5.2 产品价格渠道促销 5.2.1 价格
5.2.2 定价方法 第六章
生产运作 6.1 定位 6.2 设计思想
6.3 内容策划 6.3.1 栏目规划
6.4 运作方案
6.4.1网站相关人员的配备 6.4.2 网站推广
第七章
投资和融资分析 第八章
财务分析
第一部分 摘要
近几年来，网站建设业务一直呈快速上升势头，行业市场越来越大。就国内情况而言，沿海发达省市比中西部省市市场需求要大，业务普及工作也很到位，许多行业形成了竞相建设企业网站，开展网络营销的局面。
个性化的个人网站、面向个人的主题网站等多种形式的个人网站建设服务现在已经初露端倪，个人网站建设服务将成为新的业务增长点。
第二部分 综述第一章：执行摘要
1.1公司简介
1.2 产品及服务
1.3 商业模式
第二章：产品
2.1 产品特色
为什么选择CCD网?因为我们为您提供专业的设计!
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一、实力强大的技术团队：
二、设计实用性的网站：
三、及时的沟通交流：
四、实惠的价格：
2.2产业背景
2.2.1市场发展简述
2.2.2市场前景
第三章：市场需求
3.1 网络的市场发展
3.2 网络宣传对企业的益处
一、 树立公司形象，扩大业务宣传。
。
二、 收集客户反馈，加强客户服务。
三、 网上市场调查，开展网络营销。
四、 建立信息数据库，实施电子商务。
五、直接实现网络销售
3.3 市场分析
优： 劣：
3.4 竞争优势
第四章：公司战略
企业生存的关键是什么?说到底就是市场和利润，没有市场就没有利润，没有利润，企业就生存不下去。当领导要有威信，要有群众基础，就必须要有作为，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长，做领导的才能得到大家的认可，说话才有份量。但是，随着国家宏观经济调控，基础设施投资明显降温，使公司面临着极大的挑战。以下是我对公司今后发展的几点构想：
一、 制订战略，明确目标，实现企业可持续发展
“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
二、 突出主业，多业并举，向多元化发展
目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得良好的发展机遇，将其做强做大，形成品牌优势，同时向其他产业领域延伸，具体有如下设想：
1、利用各种手段宣传自己。一是公司要开发科技含量高、经济效益好的新产品。二是公司业务在扩展上要开拓视野，主动出击。
2、积极扩展业务，积极创造条件，时机成熟时，完成公司资质的升级工作，以争取更大的业务。
第五章：市场营销
5.1市场定位
5.2 产品价格渠道促销 5.2.1 价格
5.2.2 定价方法
第六章：生产运作
6.1 定位
漂亮的设计并不一定是好的设计，最好的设计是那些适合企业、适合产品,并且能促成销售的设计.设计要了解市场,为客户量身定做。
6.2 设计思想
首先为本公司建设一个网站
该网站的作用分为两块，一是以此为平台为用户提供客户服务，二是是凝聚网站人气，同时将这些人气转化为销售客户。所以针对这两个目的，一方面需要在网站上做好客服咨询和交互交流，二方面需要为网站充实内容，吸引用户参与，并在互动的过程中提升更多人气以及促进销售成交量。
6.3 内容策划
6.3.1 栏目规划
6.4 运作方案
6.4.1网站相关人员的配备 6.4.2 网站推广
发布一定的精彩内容，让浏览者有内容可看
在各网站发贴宣传
第七章：投资和融资分析
-- 假设(Assumptions)
-- 收入预测表(Income Statement) -- 现金流表 (Cash Flow)
第八章：财务分析
陈小梅计科090209281030
一 市场需求
随着电子信息的发展和全球化，网络游戏以计算机信息为基础作为一个新兴的朝阳产业迅速地在全球盛行。2008年中国仅内陆地区网络游戏市场份额已经突破200亿，如今仍继续保持着百分20以上的增幅。中国游戏市场的潜力非常巨大，中国庞大的网络用户基数是网络游戏能够快速发展的主要条件。
而各种网络游戏尤其大型网络游戏如《魔兽》、《CF》等都离不开游戏装备、游戏道具等，而往往这些道具都是需要花费一定的货币来购买的，对于这些网络的虚拟货币大部分玩家又没有足够时间和精力来获取，因此他们更倾向于用货币来购买游戏中的物品，因此网络中虚拟的货币便拥有了其意义上的价值。 为了满足市场对丰富游戏的需求，我们公司以推动网络游戏发展为导向，以信誉至上 、服务快捷为宗旨，发展成为玩家心目中值得信赖的虚货币交易商。并努力将公司发展为国内网络游戏货币交易的主导企业，带领中国网络产业走向国际市场。
二、公司简介
1、公司简介
xxx公司是一个服务广大网游玩家的互联网公司，其宗旨是以互联网为依托，凭借专业的技术与服务和公司至上的信誉，为玩家提供各种网络游戏货币。公司主要从各中小型工作站收购网络游戏虚拟货币，然后向玩家提供有保障的、值得信赖的现金瑞环网络游戏虚拟货币的服务 。业务主要以精品网络游戏如《魔兽》、《CF》、《EVA》等，并同时提供其他非主要网游，以便方便不同游戏的玩家。
2、公司管理
股权机构：全员持股计划。管理层持股百分60，员工持股百分40，其中员工股中对关键骨干人员提供了赠送职工股份等措施进行激励。日后的发展还要根据公司发展变化以及市场需求来改变策略。
管理部门：
1】、营销部门：主要负责把握市场上存在的各种机会，善于捕捉到网络市场发展方向的动态信息 ，对其加以分析，并能向市场推销公司最新开发的业务。
该部门员工需要头脑灵活 、分析能力强 、 有一定营销经验的人才。
2】、外交部门：主要负责调合公司与各网络游戏的和谐关系，并与各个网络游戏工作站进行洽谈，力求以最低成本收购各游戏货币，同时负责联系一些有意联盟本公司的公司。该部门要求人员的口才好、头脑好、同时需有一定的良好礼仪、气质。
3】、销售技术部门：主要负责直接和消费者沟通，了解消费者需求的动态信息，和负责制定网络服务程序。这要求工作人员要有一定的游戏技术经验和专业的电脑技术，信誉良好，服务态度良好。
4】、决策部门：主要负责分析公司有关收益，根据市场制定相关公司发展政策。
5】、财务部门：负责管理公司的财务、工资分配、资金周转等问题。
不管是哪个部门的人员，作为管理网络游戏的工作者，都需要具备强烈的上进心，并接触过两款以上大型的网络游戏和对网络产业有总体上的把握，同时在职业道德上要信守承诺，遵循公司宗旨理念。
三、资金运作
1、预计吸引投资金额
为了实现长期稳定的业务经营目标，本项目希望xxxx年底获得500万元人民币风险投资。这包括了前期开办费用、市场拓展、广告宣传、媒体活动和流动资金。
2、投资回报
通过分析市场需求，可以预计本公司在正常运作后销售目标得以实现，风险投资对本项投资将在逐渐按照约定的股份分配政策进行分红。同时在xxxx年底，双方可按照股份协议转让方式双方协商，风险投资获利退出，或通过股份回购的方式，本公司以自有资金回购风险投资的股份，风险投资获利退出。
四、业务核心
本公司主要以不同游戏不同角色对顾客的沟通交流方式服务于顾客。顾客在我们的网站下订单，并通过银行卡或由我公司送的礼券支付，款到后由我公司在游戏里的角色在规定时间内支付顾客所订购的虚拟物品。
五、营销策略及计划
1、建立公司网页，为公司业务打广告。因为本公司作为一个初始阶段的公司，发展少不了广告。建立起本公司网页，玩家可通过网络直接向本公司购买游戏装备。
2、以大学生及北京各学校附近网吧为主，这些人群都是作为网络游戏额主要人群，因此首先要对他们推销公司该业务成功。并力求联盟某些大型网吧。
3、扩大经营网点。公司初始以北京各学校为中心，根据市场的相关变化和公司的收益稳定，公司会以北京为中心向外扩散。主要还是以网络普及地区扩散，使公司逐渐发展为全国主要游戏虚拟货币兑换服务公司，并向国外市场进军。
4、强化营销宣传 。在完成有关营销目标的基础上，加大营销宣传力度、通过专业媒体、地方报纸、电台、网络等媒介，推广我公司的服务宗旨和服务信誉，增强公司的知名度。
六、市场竞争及风险
目前这个行业中做的最好的企业是IGE，但它认为目前国内市场的利润率过低，因此把目标主要定在国外。因此现在的竞争者主要是一些小型网站。但由于这些供应商比较的分散还处于小作坊的工作站形式，规模小，利润低，且信誉得不到保证，玩家有购买意愿却又不放心。我们以一定价格从小型工作站处购进网络虚拟货币，并以公司的信誉作以保证，向玩家提供可信赖的现金兑换网络虚拟货币的服务。
可能经营风险：
1、 管理风险：作为一家初始的网络服务公司，我们深知自身在管理方面存在一定的不足。目前管理薄弱是我公司在初期面临的最大风险。特别是在战略规划、人力资源管理、营销管理方面都缺少人才。为此，本公司决定将每年的某个特定时间作为 管理培训日。在管理层和员工当中开展质量意识，岗位职业化意识的培训，完善各项管理制度，改进激励政策，聘用高级管理人才等手段尽量减少管理风险。
2、 信誉风险：维持公司的信誉是公司中各个员工都必须遵守的重要宗旨。但是玩家最初可能不会相信。这就要求我们对公司业务必须通过正规的手段的宣传，同时要求员工在向玩家沟通时需有良好的职业精神。
3、 供货不足风险：因为本公司是以网络游戏为基础，通过提供各种游戏虚
拟货币得到利润。网络游戏市场信息的不足、向游戏工作站收购货币不足等都会影响到我们公司向玩家无法正常提供服务甚至损害了公司的信誉。
为此 我公司必须采取积极洽谈国内主要游戏工作站，扩大供货商的宽度，同时由于网络市场的灵活性，我们须时刻关注网络市场的发展，可有效避免与化解供货风险。
七、结语
本计划的制定是为了便于有意投资人士迅速了解我公司基本情况而制定，关于财务规划及产品营销细节未加详述，如有意向，我公司可提供更进一步深入的资料供双方洽商合作事宜。
运 营 计 划 书
一、 现状
1、现有业务描述及财务指标
2、优势
3、不足
二、 市场分析
1、 市场描述
2、 目标客户
3、 我们在市场中的位置
4、 竞争状况
三、 发展方向
1、 战略及商业模式
2、 与集团大战略之间的关系
四、 目标
1、目标
2、目标的实现分几个阶段(各阶段的侧重点及实现的表征)
五、 产品及服务(网站的定位及可提供的服务和产品)
六、 组织结构
1、 组织结构图
2、 公司的决策程序
1) 日常事务的决策
2) 计划外项目的决策
3、 各部门的职能
1) 部门职能
2) 部门中各岗位的职责
4、 各部门之间的关系
部门之间的协调配合上职责是否清晰
5、 人员配备
1) 现有人员一览表
2) 人员素质情况
3) 人才瓶颈(缺哪类人?哪类人需培训?哪类人需精简、调换?)
七、 管理制度
1、现有制度(目录)
2、制度执行情况
八、 实施计划
1、 网站建设(网站结构、内容维护、会员发展等)
2、 硬件设施
3、 技术开发(内容、方式和技术管理)
4、 市场营销(营销方式、销售周期、力度)
5、 产品(服务)销售(产品方案、价格策略、销售渠道)
6、 人力资源(考核、招聘、培训)
7、 进度计划表
8、 工作检查方式
9、 管理工作重点
九、 财务分析
1、 成本分析
2、 投入计划
3、 利润计划
十、 风险及防范措施 十
一、 协调与配合
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