人员离职分析报告

2022-04-05 版权声明 我要投稿

由于报告格式复杂,内容要求简要明确,很多人对写作报告,甚是感到苦恼。非常需要一份正确的报告格式范文。以下是小编精心整理的《人员离职分析报告》,仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:人员离职分析报告

保安从业人员离职原因之分析

根据XXX相关要求,结合保安队伍管理的现状,现就保安队伍管理中保安员人员流失大的离职原因,作如下客观分析:

1、新入司的队员在入司前不了解公司工资标准结构与计算方法,招聘人员为完成招聘任务,或多或少夸大保安员工资标准和福利待遇,队员入司后发现实际发放工资的与招聘人员描述出入过大而离职。

2、公司加班费与其他工厂单位计算方法不同,无法按劳动法标准支付,无双休日和节假日,新队员无法适应工作强度而自离。

3、入司一段时间后的保安员通过朋友或老乡介绍,找到较高工资或条件比公司更好的工作单位而自离。

4、保安员家里或个人家里有突发事情急需本人回家处理,保安员无法及时办理请假或辞工手续,保安员心情焦急而自离。

5、分队基层管理骨干方法简单,不会笼络人心,不善于做队员的思想工作,队员感觉很孤单无助而离职。

6、我司护卫单位经济效益不好,客户单位压缩支出成本,保安员食宿条件太差而自离。

7、我司半军事化管理,经常组织学习与训练,保安员感觉不自由,过于拘束,没有时间玩,婚后的保安员家庭琐事较多,因时间原因而自离。

8、个别分队负责人为获得自已加班机会,通过语言刺激、老乡观念、粗暴管理、排挤手法,导致队员自离。

9、新队员的自身原因,如个人文化高低、老乡关系、家庭背景、理解认知能力差等原因与其他队友或分队长无法沟通而自离。

10、个别保安员有能力、有文化、有思想,不甘心一辈子做保安员,为寻求更大发展空间而导致自离。

11、保安员在社会上无认同感,社会地位低,给人的感觉就是看门的,做保安员也是临时的,而且无升职空间,学不到真正有价值的知识而自离。

12、保安员年龄偏小,独生子女多,自控能力差,不能吃苦耐劳而自离。

13、随着国家的经济建设的高速发展,全国中西部差距在不断缩小,工资之间相差不多,甚至有很多地方工资比现有保安员工资还要高,很多人不需要出远门打工,在家乡镇或县城企业就可获得较高的工资,这也是很多人自离的最主要主因之一。

吴洪飞

二〇一一年十月二十日

第二篇:离职人员原因分析

天士力集团,其前身是天津天使力联合制药公司,成立于1994年5月6日。市场范围覆盖了全国31个省市及东南亚、欧洲、南美、非洲部分国家。

公司现有员工2438人,科技人员比例为5.09%专业技术人员占比例为6.8%销售人员所占比例为50.8%,产业人员所占比例为37.4%。(见附表1公司员工现状)公司员工中学历逐年上升,具有较高学历的年轻员工在公司中占据主导地位,其中以研究院尤为明显,形成了以一批博士、硕士为核心的公司研发队伍,为公司的可持续性发展奠定了良好的基础。目前,公司员工无论从学历、年龄结构,还是从能力上都渐呈合理。(见附表2公司高学历员工分布状况)

从公司1999至今的情况看,公司员工的流动率基本处于一种比较合理的流动状态:每年进入公司的员工较多,同时,有少量员工由于各种原因离开公司,寻求自己的发展。为了把握公司员工流动的趋势,尽量减少公司的优秀员工流失,定期进行员工流动状况分析是有必要的。

离职员工结构分析

1.员工离职状况

从2001年01月01日至2002年06月30日,共有33名文员以上的员工离职,其中男员工为22名,占总数的67%,女员工11名,占总数的33%;离职员工在公司平均工作时间为20个月左右,工作时间在20个月以内离职的员工为20人,占离职总人数的60.6%,其中工作不到12个月的员工为16人,占离职总人数的48.5%;离职员工较多的两个部门分别为:广告公司(5人)和人力资源部(4人),共占离职总人数的27%;大学毕业分配来的员工为11人,占总数的33%,社会招聘员工为22人,占总数的67%;离职员工中包括两名硕士和一名博士。

2.离职现状分析

从员工离职现状可以得到以下结论:男性员工的流动率较女性员工要高,男员工的离职率(67%)为女员工离职率(33%)的两倍;大学应届毕业生在公司具有较好的稳定性,社会

招聘员工的离职率(67%)高于大学毕业生的离职率(33%),约为毕业生的两倍;高学历的员工忠诚度较高,员工离职人数较少;新员工对公司的忠诚度不如老员工的忠诚度高,老员工较新员工稳定;员工离职主要集中在来公司的一年左右的时间中,占离职总人数的

48.5%,主要原因有四:没有做好员工选拔工作,导致部分不符合公司要求的人员进入了本公司,造成部分员工不能胜任工作或不能适应本公司的工作环境或企业文化;公司为员工提供的培训和发展机会比较少,许多员工必须离开公司攻读学位,从而造成人才流失;公司招聘时,没有如实告诉员工公司的真实情况,造成少量新员工的预期和现实条件不符合,这既有新员工自身定位上的原因,又有公司主观上的原因;公司内部的沟通渠道较少,新员工不能很快适应公司的工作环境。

员工离职原因分析

纵向比较,公司员工的流动人数有所增加,但是,流动率仅为2.1%左右,比上一年的

2.6%有所下降,和社会总体流动率(约为5%)相比,公司的员工离职率是比较低的,员工离职原因呈现多样化的趋向。通过对离职员工的访谈和调查,发现员工离职主要有如下几个原因:

原因一:少数员工因违反公司规章制度和劳动纪律被辞退,其中3人因此离职,这对于一个组织维持运转是有必要的,而且这个数字相对是比较低的,反映了公司员工具有较好的职业素质和职业道德,公司有较强的能力维持组织的正常运转;

原因二:部分员工因不适应本职工作而被辞退或主动辞职。其中包括工作技能达不到工作岗位的要求的;不认同公司企业文化的;还有不能正确处理人际关系或工作关系而导致离职的;

原因三:部分员工因迫切希望进一步加强自身的专业知识而准备参加考研究生考试或因继续攻读学位,但公司不能提供此类条件造成了这些员工的离职;

原因四:部分员工出于自身职业生涯发展的考虑,不想长期在一个公司工作,希望通过

换公司寻求新的发展,从而离开公司;

原因五:部分员工因公司提供的条件不能达到个人对工作、收入的预期而离开公司,或者认为公司的内部选拔力度太小,在公司不太有可能晋升机会,去其他公司寻求个人发展空间;

原因六:还有少数员工因家庭原因造成了离职。

公司采用的人才政策

公司领导根据对外部咨询专家对离职员工所做的分析,广泛听取了公司员工和专家的建议,从如下几个方面对公司的政策进行适当调整,以达到挽留人才,员工与公司同发展的目的:

1.加强员工选拔的力度。把好选拔员工的关口是预防员工离职的基础,公司不仅要从备选人员的职业素质方面考察其是否适合应聘岗位,而且聘请人事测评专家参与员工招聘,对员工的个性特征、发展潜力以及对公司的企业文化的认同程度等方面进行测评,从能力、气质类型、认同感上选择最适合公司的员工。同时,考虑到应届大学毕业生和高学历人才的稳定性和对企业的忠诚度,加大了校园招聘的力度。

2.加强员工的培训工作,选送员工进修。公司领导认识到,作为成长型企业,知识型员工占据了公司员工的主导地位,无论从员工个人的职业生涯规划的角度考虑,还是从公司的长远发展出发,加强对员工的培训都是非常重要的。因此,公司进一步加强了培训工作。首先,通过猎头公司高薪聘请某著名外资公司的原培训经理,对公司的培训工作进行了系统的变革;其次,培训内容更加丰富,既包括职业技能的培训,也涉及公司管理、员工基本素质等的培训。培训方式既聘请有专长的公司员工或外部专家进行公司内部培训,也采用和大学、培训公司联合培养的方式,甚至采用委托培养方式培养在职硕士、博士,满足有这种需求的优秀员工的需要。这种方式满足许多优秀员工对职业生涯发展的需要。

3.适度关心员工。公司有一部分优秀员工确实是由于家庭原因而导致离职,公司领导努力从生活上关心员工,进行员工的工作满意度调查,了解员工的思想状况,及时发现公司

管理中存在的问题;同时,对员工最关心的薪资体系、福利体系和培训选拔体系进行了重大调整,受到了员工的好评,增强了公司的凝聚力,吸引了更多的人才。

4.外部招聘与内部选拔相结合。公司认识到,外部招聘可以选拔有相应经验的优秀员工,只需少量培训就可以担负起重任,满足了近年来公司快速发展的需要,但如果作为员工选拔的惟一方式的话必然会引起老员工的不满。根据离职员工的现状分析,发现外部招聘员工的离职率是较高的,不利于公司的持续性发展,而且会在一定程度上影响到公司员工的士气。因此,要及时从公司内部发现人才,培养人才,加强内部选拔力度,建立员工晋升的通道,激励员工士气。

第三篇:自动离职等在编不在岗人员核查报告

安庄镇寨子小学

2011/10/24

自动离职等在编不在岗人员核查报告

我校依据《肥城市教育局关于新学年对自动离岗等在编不在岗人员进行核查上报的通知》的精神,成立了以校长为首核查小组,对我校所有教职员工进行了一次全面彻底的排查,现将核查情况通报如下:

1.我校不存在自动离职人员,死亡人员未及时上报情况。

2.我校没有出现新的外借人员情况。

3.我校没有出现新的以病,事假为由,长期从事其他工作的情况。

4.我校没有出现新的单位自行安排提前离岗的情况。 5.我校没有出现了随意不上课,随意增加教辅人员的现象。

负责人:张庆功 安庄镇寨子小学 2011/10/24

第四篇:离职人员保密协议

甲方:兰州中和软件开发有限公司

地址:兰州市城关区东岗西路249号兰大科技园4楼

法定代表人:

乙方:

住所:

身份证号码:

因乙方曾经为甲方提供服务和履行职务,已经(或将要)知悉甲方的商业秘密。为了明确乙方的保密义务,有效保护国家秘密及甲方的商业秘密,防止该商业秘密被分开披露或以任何形式泄漏,根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国反不正当竞争法》及国务院有关部委的规定,甲、乙双方本着平等、自愿、公平和诚实信用的原则签订本保密协议。

第一条:国家秘密

1. 认真遵守国家保密法律、法规和规章制度,履行保密义务;

2. 不以任何方式泄漏所接触和知悉的国家秘密;

3. 不非法获取、买卖、转送和持有国家秘密载体或者私自销毁国家秘密载体;

4. 不非法复制、记录、储存国家秘密;

5. 不在私人交往和通信以及互联网和其他公共信息网络通信中涉及国家秘密;

6. 未经原单位审查批准,不得擅自发表涉及原单位未公开工作内容的文章、著作。

第二条:商业秘密

1. 本协议所称商业秘密包括:技术信息、专有技术、经营信息和甲方公司列为绝密、机密级的各项文件。乙方对此商业秘密承担保密义务。本协议之签订可认为甲方已对公司的商业秘密采取了合理的保密措施。

2. 技术信息指甲方拥有或获得的有关生产和产品销售的技术方案、制造方法、工艺流程、计算机软件、数据库、实验结果、技术数据、图纸、样品、样机、模型、模具、说明书、操作手册、技术文档、涉及商业秘密的业务函电等一切有关的信息。

3. 专有技术指甲方拥有的有关生产和产品销售的技术知识、信息、技术资料、制作工艺、制作方法、经验、方法或其组合,并且未在任何地方公开过其完整形式的、未作为工业产权来保护的其他技术。

4. 经营信息指有商业活动的市场行销策略、货源情报、定价政策、不公开的财务资料、合同、交易相对人资料、客户名单等销售和经营信息。

5. 甲方依照法律规定(如在缔约过程中知悉其他相对人的商业秘密)和在有关协议的约定(如技术合同)中对外承担保密义务的事项,也属本保密协议所称的商业秘密。

第三条:保密义务人

乙方为本协议所称的保密义务人。保密义务人是指为甲方提供相关服务而知悉甲方商业秘密的人员。

保密义务人同意为甲方公司利益尽最佳努力,在离职期间不从事任何不正当使用甲方商业秘密的行为。

第四条:保密义务人的保密义务

1. 保密义务人对其因身份、职务、职业或技术关系而知悉公

2. 司商业秘密应严格保守,保证不被披露或使用,包括意外或过失。即使这些信息甚

至可能是全部地由保密义务人本人因工作而构思或取得的。

3. 在劳动合同关系终止后,乙方不得以任何形式擅自披露、使用商业秘密、制造再现

商业秘密的器材、取走与商业秘密有关的物件;不得向不承担保密义务的任何第三4.

5.

6.

7. 人披露甲方的商业秘密;不得复制或公开包含甲方商业秘密的文件或文件副本。 如果发现商业秘密被泄露或者自己过失泄露商业秘密,应 当采取有效措施防止泄密进一步扩大,并及时向甲方报告。 乙方应将与工作有关的技术资料、设备、客户名单等交还甲方。 乙方在职期间,获得或制作的商业秘密(包括技术秘密和经营秘密),在劳动合同

关系终止之后,乙方均承认甲方因投资、支付劳动报酬而对这些商业秘密的所有权,并且乙方应当克尽保守上述商业秘密的义务。保密义务人因各种原因离开公司,自离开公司之日起两年内不得自营或为公司的竞争者提供服务,不得从事与其在公司生产、研究、开发、经营、销售有关的相关工作(包括受雇他人或自行从事),并对其所获取的商业秘密严加保守,不得以任何理由或借口予以泄露。甲方按《江苏省劳动合同条例》的规定向乙方支付补偿金。

8. 乙方如违反本项规定的,应承担本协议第五条规定的违约责任。

第五条:保密义务的终止

1. 公司授权同意披露或使用商业秘密。

2. 乙方是否在职、劳动合同是否履行完毕,均不影响其保密义务的承担。

第六条:违约责任

1. 保密义务人违反协议中的保密义务,应承担违约责任,并支付

2. 至少相当于其工作报酬或一年工资的违约金。

3. 乙方如将商业秘密泄露给第三人或使用商业秘密使公司遭受

4. 损失的,乙方应对公司进行赔偿,其赔偿数额不少于由于其违反义务所给甲方带来

的损失。

5. 前款所述损失赔偿按照如下方式计算:

(1) 损失赔偿为甲方因乙方的违约或侵权行为所受到的实际经济损失,计算方法

是:因乙方的违约及侵权行为导致甲方的产品销售数量下降,其销售数量减

少的总数乘以每件产品利润所得之积;

(2) 如果甲方的损失按照方法(1)所述的计算方法难以计算的,损失赔偿额为乙

方因违约或侵权行为所获得的全部利润。计算方法是:乙方从每件与违约或

侵权行为直接相关的产品获得的利润乘以在市场上销售的总数所得之积;或

者以不低于甲方商业秘密许可使用费的合理数额作为损失赔偿额。

(3) 甲方因调查乙方的违约或侵权行为而支付的合理费用,如律师费、公证费、

取证费等,应当包含在损失赔偿额之内。

(4) 因乙方的违约或侵权行为侵犯了甲方的商业秘密权利的,甲方可以选择根据

本协议要求乙方承担违约责任,或者根据国家有关法律、法规要求乙方承担

侵权责任。

6. 因乙方恶意泄露商业秘密给公司造成严重后果的,公司将通过法律手段追究其侵权

责任,直至追究其刑事责任。

第七条:争议的解决方法

因执行本协议而发生纠纷的,可以由双方协商解决或共同委托双方信任的第三方调解。协商、调解不成,或者一方不愿意协商、调解的,争议将提交仲裁委员会进行仲裁。仲裁结果是终局性的,对双方均有约束力。

第八条:双方确认

在签署本协议前,双方已经详细审阅了协议的内容,并完全了解协议各条款的法律含义。

第九条:协议的效力和变更

1、 本协议自双方签字或盖章后生效。

2、 本协议的任何修改必须经过双方的书面同意。

3、 乙方从公司离职两年后本协议自动解除。

第十条:本协议一式二份,甲乙双方各执一份。

甲方:乙方:

签订时间:签订时间:

第五篇:离职人员问卷

人力资源部离职调查问卷

离别前,感谢您真情留言

首先感谢您一直以来为公司辛勤地付出,默默地奉献,对于您的离职申请,我们表示极大的关注和真诚的挽留,也希望通过我们的努力有助于增进我们之间的理解与信任,公司尊重您个人的选择,同时对失去像您这样优秀的员工而感到遗憾,希望您在公司的这段经历有益于您日后的成长。

在您即将离开的时候,请您静下心来,按照我们所给的提示将您内心真实的想法反映出来,您知道这对我们非常重要,如您所想,如您期待,我们会认真地听取、整理您的意见,不断改进和完善我们的工作。再次感谢您的真情留言。(请在您选的□内打“√”,可多选)

1、 您最近一段时间的学习、工作和生活总的来说:

□ 心情不错,一切都好;

□ 按部就班,平平淡淡;

□ 最近比较烦,不开心事很多;

□ 心中有事。家中有事,没心思工作;

□ 没什么变化。

2、 导致您辞职的直接原因:

□ 跳槽,谋求更好的发展;

□ 上下级关系(或同事关系)不融洽;

□ 看不惯某些事情,环境不适合自己;

□ 工作压力大且辛苦,自己胜任不了工作;

□ 学习深造,充实自己;

□ 家庭关系使自己不得不放弃工作;

□ 认为公司不能提供足够的发展空间和提供适合自己要求的待遇;

□ 找到更适合自己的工作,投己所好;

□ 身体不适,力不从心;

□ 不想说,辞职总是有原因的。

3、 请您总体评述一下自己在公司工作这段时间的表现:

□ 自己一直在努力,收获颇丰,领导信任,同事夸奖;

□ 辛辛苦苦,任劳任怨,大家有目共睹;

□ “日出而作,日落而息”平平淡淡,默默无闻;

□ 对得起这份薪水,付出就有回报;

□ 虽然自己不喜欢这份工作,然而人毕竟要劳动,也许这段经历对自己以后的发展有所帮助; □ 自己的付出与收入不成正比;

□ 马马虎虎,工作经常出错,受到上司批评是常事,习惯了;

□ 公司给了自己很好的发展机会,只怪自己没有把握好。

人力资源部离职调查问卷

4、 您在公司感到满意的有哪些?感到有差距的有哪些?

满意有差距满意有差距 □ 公司管理模式;□□ 各种培训;□ □ 人情味;□□ 团队精神;□ □ 工资收入和福利待遇;□□ 企业文化;□ □ 各项保险;□□ 分配制度;□ □ 良好的发展机遇;□□ 上司的管理艺术; □ □ 和睦的人际关系;□□ 生活、工作环境; □ □ 紧张的工作;□□ 休息时间;□

5、 如果我们为您保密,能否评论一下您的上司?您心目中的上司应是怎样的?

现实中的上司心目中理想的上司

□博学多才,具有较高的管理水平;□

□为人和蔼,善解人意;□

□工作有方法,对人耐心细心;□

□关心下属生活,富有人情味;□

□勇于承担责任,替下属分忧;□

□对下属工作成绩能够予以公正的评价,不埋没人才;□

□上司永远是上司,他发令我行动;□

□独断专行,做事从不与下属商量;□

□整体素质一般,有才无德;□

□只会空中发号施令,缺乏管理水平,更谈不上艺术;□

□工作一团糟,让人瞧不起;□

□不想评论,说了也没用。□

6、 与入职前相比,您认为自己现在在哪些方面有所收获?

□ 对公司的认识;□ 职位与薪水;□ 人生观和价值现;

□ 外语知识;□ 公司管理知识;□ 社会知识、工作和人生经验;□ 岗位技能知识;□ 交了很多朋友;□ 其他方面。

7、 如果有机会,您还愿意回公司工作或继续关注公司的发展吗?

□ 也许;□ 当然;□ 不会。

8、人力资源部面谈记录(离职原因分析):

第六篇:离职人员谈话记录(模版)

离职人员谈话记录

离职人:

面谈时间:

工作部门:

位:

入厂时间:

离厂时间:

面谈人

离开发达面粉集团的原因:

对发达面粉集团的看法:

离职后的求职规划:

管理:

压力:

沟通:

人际关系:

最自豪的工作成就:

最沮丧的时候:

对公司的建议:

1、

2、

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