财务人员面试分析

财务人员面试分析（精选9篇）

财务人员面试分析 篇1

当然这位网友在第二天要参加第三轮面试的时候就来问过我如果问到什么样的问题我该如何作答。当然我说不知道，然后我就说，你性格太过于死板。当然也给他举了一些我面试的例子。结果第二天面完试，那公司财务总监也说了内容大至相同的话，你很努力很勤奋就是不够灵活。所以他就来让我给他分析一下原因，他说他在学校里老师同学都说他聪明，成绩名列前茅，为什么那公司财务总监和你会这样说我呢？当时我就问他，财务总监问了哪几个问题，你如何回答的。他说，你认为211工程院校和普通院校的毕业生有何区别，他的答案是，我觉得他们有他们的优势，我们也有我们的优势。

第二个问题，你认为我们公司是不是很歧视非211工程院校的学生。他的答案是，我觉得贵公司能给我们这样的机会参与面试，我很感激了，所以已经不能说贵公司歧视非211工程院校的学生了。

之后他问我要是我该怎么回答，我说第一个问题我会这样回答，我认为没任何区别，都是国民教育，唯一区别的就是学校名称不同。第二个问题我会这样回答，请问贵公司招聘员工或者在贵公司工作的员工全部都是211工程院校毕业的学生吗？结果他说，你这样回答是不是太不礼貌，或者说万一把招聘官惹急了怎么办。我这样跟他说的，我就这性格。本人经历面试无数，可算是面试场上的“老油条”，当然经过学习和实践也悟出了一些回答的道理。

我跟这位朋友讲了一个我面试的小插曲，当年我去一家上市公司面试的时候，我去这家公司面试了几次，并不是我的执着，而是我想证明一些东西。记得当年那公司的财务总监曾经问我，你说你是开发软件的，会不会连自己开发的软件都不会用呢，你说某公司在用你开发的软件，你认识该公司某某吗?当时我的回答是，对于一个程序员来说，如果连自己开发的软件都不会用的话，你认为可能有这种事情发生吗？

第二我说我不认识某某。后来那总监就说，你可能是在说谎，你连某某都不认识，怎么能说你的软件就卖给了这家公司。当时我心里这样想的，老家伙，你做生意的难道要把对方公司从老板到下面扫地的员工都打听得清清楚楚吗？微软难道连所有用Windows的用户及其家人都知道得一清二楚吗？有这个必要吗？后来我没正面的回答，跟他说，对不起，总监，我想今天面试到此结束吧，请把我的简历还给我，然后我从他手上把我的简历全部抢了回来，转身就走了。没办法我就是这种性格，既然总监都已经固执的这样认定了，我是在说谎，那么我再怎么解释都是多余的，也没必要解释，做无声的反抗就行了。

财务人员面试分析 篇2

经营分析工作为促进国有企业改善经营管理, 推动国有企业改革发展起到了重要作用。有利于企业会计信息质量不断提高, 管理水平稳步提升, 持续发展能力不断增强。近年来, 经营分析工作在辽宁移动公司管理中的作用越来越重要, 成为公司价值创造的一个重要途径。作为公司的财务部门由于不直接参与公司的市场运营, 从某种程度上, 财务没有部门利益, 只有公司利益、老板利益, 与业务分析人员相比, 财务分析人员具有天然的视角差异, 财务分析的立场更加客观公正。

一、经营分析的内涵与意义

经营分析是利用财务、统计数据及相关资料, 对公司生产过程和经营结果进行分析与评价, 为提高生产经营效率、揭示经营风险、创造公司价值以及管理经营决策提供信息支撑。

经营分析的目的是为了及时总结和评价公司经营业绩, 分析经营和管理活动中存在的主要问题并寻找解决之道, 以及对未来经营风险进行预警和防范。它是公司管理的重要手段和工具。

二、加强财务部门经营分析工作的必要性

财务部门经营分析工作 (下称经营分析工作) 通过利用宏观经济、行业发展、公司财务及业务等数据资料, 对公司生产经营过程与结果进行分析、评价和预警, 为提高效率、揭示风险以及辅助决策提供有力的信息支撑。经营分析工作在公司经营管理中的作用日益凸显, 是财务部门参与公司经营活动的重要手段和工具, 也是财务部门为公司创造价值的重要途径。

加强经营分析工作是公司适应环境变化、保持健康发展的需要。受行业日趋饱和、市场竞争加剧等因素影响, 公司发展趋于平稳, 经营问题日益复杂。加强经营分析工作, 有利于及时发现经营发展中存在的问题, 寻找解决之道, 为公司持续健康发展保驾护航。目前, 公司管理方式正从粗放式管理向精细化管理转变, 加强经营分析工作、以“分析思维”指导开展各项工作, 有利于推进各项精细化管理措施的执行与落地。

加强经营分析工作是充分发挥财务管理工作价值的需要。应公司发展需要, 财务管理工作职能与角色将从核算型向策略型转变, 而财务集中管理项目的稳步推进更为这一转变奠定坚实基础。加强经营分析工作, 有利于财务部门积极参与公司经营管理活动, 在公司战略制定、战略执行、战略评价各环节发挥更大作用, 不断提升财务管理工作对公司科学发展的有效支撑作用。

总之, 进一步加强财务部门人员的经营分析工作, 对财务部门发挥管理职能、促进部门职能转型、提升部门工作价值以及助力公司健康发展等都具有重要意义与作用。

三、提升财务人员经营分析工作的主要思想

经营分析工作应紧密围绕价值提升主题, 平衡长短期利益, 追求可持续发展, 做好业务合作伙伴与管理决策参谋。

要坚持效益导向。创造效益是企业生存与发展的根本要求, 经营分析应紧密围绕效益目标, 深入开展投入产出分析、成本效益分析, 有效支撑资源配置。

要坚持立场客观。经营分析应以真实准确数据为基础, 用数据说话, 力求客观, 不吝啬积极评价, 不回避问题揭示。

要坚持业财融合。经营分析应在准确把握各项财务指标变化的同时, 充分结合业务发展情况, 细致剖析各项数据现象的深层动因, 不断提升经营分析广度与深度。

要坚持战略前瞻。经营分析应紧密结合公司发展战略, 着眼未来, 增强风险意识, 强化预测预警, 发挥预判、引导和参谋作用。

四、财务人员如何做好经营分析工作

财务部门要进一步完善经营分析工作机制, 提高经营分析工作质量, 财务部的经营分析人员应从思想认识、组织保障、工作机制、数据管理等方面去加以改进与提高。

(一) 各级管理者应该强化思想认识

转变分析理念, 应从推进策略型财务管理、落实精细化管理要求、促进持续性健康发展的高度, 深刻认识加强经营分析工作的重要性和意义, 应充分发挥财务部门经营分析立场相对独立、视角更加全面、信息资源丰富等优势, 进一步提升经营分析工作水平。

(二) 要建立长效机制, 完善组织保障

分析工作的团队化和专业化分析人员充足是保障经营分析质量的先决条件。各级财务部门需要配备足够分析人员, 建立专职分析团队, 也可根据实际工作需要, 联合相关部门组建跨部门分析团队。分析团队应充分发挥整体协同效应, 并通过详细的工作制度, 保证团队工作有效运行。

另外要加强人才培养, 提高综合素质。生产经营分析质量的基础是分析人员的综合素质和能力。分析人员应具备高度的责任心、饱满的工作激情、较强的业务能力以及良好的学习心态。省公司会定期组织召开经营分析培训会和研讨会, 推进省公司和市分公司的分析人员轮训、交流制度, 建立分析人员培养常态机制。

(三) 完善工作制度, 优化工作流程

1、推行经营分析工作项目管理制度

通过细致的计划制订、明确的职责分工、严格的执行监控, 不断提升经营分析质量。加强分析的计划性。分析人员应根据公司发展战略与思路制订年度分析计划, 并结合公司经营重点、热点问题实时修订完善, 明确具体责任人和完成时限。

注重分析的日常化。应注重平时分析工作的开展与积累, 就一些专题展开日常化的深入研究。分析工作日常化, 一方面可以为经营分析积累经验和素材, 另一方面也有利于把握好分析工作节奏, 提升分析质量。

应加强对分析质量和工作进度的监控。财务部门相关负责人与分析人员应定期召开分析工作例会, 讨论分析材料, 商议亮点难点, 掌控进度质量。

2、加强总结提炼工作

为了持续提高经营分析工作质量和效率, 应注重对分析工作的总结与提炼。首先, 编制常规分析模板。对于常规分析, 应将每月相对固定的内容按照科学、合理的思路总结提炼成工作模板, 以提高常规分析效率。常规分析模板化并不意味着一成不变, 而应根据每月经营发展形势, 在模板基础上适当补充重点关注问题。其次, 建立专题分析案例库。专题分析是每月经营分析的重点, 也是衡量经营分析质量优劣的重要标准。建立相关专题分析案例库, 选择典型案例, 归纳和总结其分析背景、目的、思路、方法、数据口径与来源等要素, 以促进经营分析知识的交流与传承。

3、建立跟踪反馈机制

为了保证经营分析实效性, 应逐步建立分析问题的跟踪反馈制度。对经营分析中发现确实存在的问题, 各公司应给予充分关注, 制定整改计划, 明确责任部门, 并持续跟踪问题解决情况, 监控各项整改要求的执行落地情况, 确保问题得到及时有效解决。

(四) 拓展分析内容, 突出分析重点

分析内容应围绕公司战略, 聚焦关键举措, 坚持价值理念, 以效益提升为导向, 实现长远效益最优化。分析内容应具备一定的广度, 包括宏观环境、竞争态势、公司业务运营以及分公司经营情况等各个方面;分析内容应具备一定的深度, 能将分散在各部门、各系统中的信息加以科学地整理, 形成串珠成线、聚沙成塔的完备体系, 为公司经营提供决策依据;分析内容还应具有指导性和实效性, 能为经营决策提出可行性建议和措施, 能够有效指导实际工作。

当前形势下, 根据通信行业的特点, 经营分析的重点应关注收入增长潜力及其驱动因素变化、营销资源使用情况及其效益评估、各类设备资产的效率效益、3G、4G业务、数据及信息业务、集团业务、国内电信行业竞争态势以及国际电信行业发展方向等方面的内容。

(五) 完善调研机制, 加强交流沟通

应建立专项调查机制, 针对经营重点开展专项调查, 辅助概率抽样、数据挖掘等方法, 对特定公司与特定业务开展深度分析, 探索表象背后内在动因, 概括公司阶段性发展状况, 总结经营发展经验, 把握调整优化方向。分析人员应注重与业务部门和基层一线的沟通和交流, 熟悉业务经营, 了解经营重点, 掌握经营战略, 在日常交流中收集分析信息和素材, 提高自身综合素质。

(六) 优化数据管理, 确保数据质量

夯实基础, 防范数据失真。数据信息是经营分析“加工”的原材料, 其真实性和一致性会直接影响经营分析报告的质量。各公司应进一步建立和完善分析数据的收集和储备机制, 规范和夯实统计基础工作, 梳理相关系统, 统一数据口径, 健全审核机制, 坚决杜绝数据编造行为, 有效防范错误数据误导管理决策的风险。

(七) 创新方法, 优化信息获取。

完善系统, 提升分析效率。经营分析数据来源广泛, 必须借助完善的信息系统和高效的数据库管理、数据挖掘、结果展示工具, 以满足快速收集、灵活处理、高效整合的需要。各市公司应加强经营分析数据的分类管理, 按照相应类别归类存储, 建立数据更新、优化和数据库升级机制, 建立关于各种数据口径、用途和关联度说明的元数据体系, 以更好地满足基本面分析和专项分析需求。

摘要：本文通过阐述经营分析内涵、意义以及对未来企业可持续发展的重要性。同时为适应通信行业现今面临的内外环境复杂多变, 公司发展的挑战, 财务职能需要转型, 而转型的主要方式是组织开展财务部门经营分析工作, 提升财务人员深入参与公司经营活动的能力和水平。因为财务人员具有先天的优势, 可以利用财务统计数据及相关资料, 对公司生产过程和经营结果进行分析与评价, 为改进公司生产经营效率、提升公司价值和满足管理层的决策要求提供支撑信息。

关键词：经营分析,财务人员职能转型,提升企业的核心竞争力

参考文献

[1]陈立.《财务杠杆与经营杠杆的综合分析》2008.11.

财务人员面试分析 篇3

关键词：财务人员；职务犯罪；原因；预防对策

1我国财务人员违法犯罪现状

2013年财政部统一组织全国各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅（局）和新疆生产建设兵团财务局开展了会计监督检查工作。各地财政部门共检查企业、行政事业单位23182户、会计师事务所1668户，发现各类违规问题涉及金额596.8亿元。2014年财政部组织各地财政部门检查企业、行政事业单位20635户、会计师事务所1385户，发现各类违规问题涉及金额690.81亿元[1]。

检查发现，部分单位内控制度不健全或执行不到位，存在会计核算不实、随意调节利润、以假发票报账、违规发放补贴等问题，少数单位存在私设“小金库”、少缴税款、编制虚假财务报告等问题。

2财务人员犯罪特征

2.1主观性强易共同犯罪

在检察机关查办的财务人员职务犯罪案件中，财务人员往往成为“一把手”或“要职岗位领导”职务犯罪的共犯。该特点十分明显，因为单位领导实施职务犯罪时，往往会拉财务人员下水，而财务人员基于领导的权威和对金钱的渴望，一般选择“半推半就”，这样既能吃到甜头，又不得罪领导。在企业改制或对外经营承包过程中，利用权、责、利不明确之机，进行经济犯罪活动，此外，还有利用亲情关系，内外勾结，财务人员之间相互勾结共同作案。

2.2复杂度高持续时间长

由于财务人员工作性质特殊，或通过巧妙的账务处理来实施犯罪，或利用保管印章的便利私开银行支票，单位内部监督人员若无一定的专业技术知识无法查探个中猫腻，而财政部门及审计部门对微小数目的账目很难及时发现漏洞，长此以往，财务人员自己甚至也不清楚贪污的具体数额。

2.3智能犯罪手段多样化

财务人员有明晰的专业特性，常常把控着单位内的财务命脉，易于在细节流程中发觉漏洞，从而利用漏洞，引发财务罪行。犯罪手段呈现出多样化趋势，主要表现为：伪造凭证、账目、报表，多记或少记收入，利用虚名冒领套取现金，用公款私存、虚设支出等手段做文章。

2.4损失严重社会危害大

一是涉案数额偏高，造成国家、集体、个人的直接经济损失，以及公共财产的大量流失。二是体现为隐性的无形损失，即企事业单位的廉政建设和财务人员的信誉度受到损害，降低了会计信息的客观真实性和会计人员的可信度。三是财务人员进行贪污等职务犯罪，不仅严重腐蚀国家肌体和人们的灵魂，败坏党风和社会风气，而且破坏社会主义市场经济建设，危害国家的长治久安。

3财务人员职务犯罪的原因

3.1财会人员没有树立正确的金钱观

部分财会人员政治素质低，不能认识和掌握财会工作的相互约束、牵制、监督的职能。当受到社会上腐朽思想、拜金主义的影响，心理上不平衡，盲目攀比，思想观念出现偏差。在利欲的诱惑下，丧失了应有的职业道德，走向犯罪[2]。财务人员因赌博、经商、炒股实施贪污、挪用犯罪成为发案的直接诱因。犯罪人员法制观念淡漠、守法意识不强且存在侥幸过关心理。

3.2单位内部监督不到位

财务主管人员财务知识欠缺，使财务监督失去应有作用。据调查，大部分财务部门的主管领导或是直接领导并非财务专业出身，在国企中还存在财务经理来自生产专业技术人员等情况，在实际操作中对会计核算原则、方法认识不全、理解不透，财务管理工作混乱，这也为职务犯罪提供了土壤，甚至有些单位领导对下属财会人员犯罪还颇感意外。

3.3外部监督与执行乏力

我国已形成包括政府监督和社会监督在内的企业外部监督体系，然而由于各种监督的功能交叉、分散管理、缺乏横向沟通、未能形成有效的监督合力[3]。虽然新《会计法》对会计职业、工作和质量提出了更严格的法律要求，但贯彻落实并不尽如人意，执行不到位。

4预防财务人员违法犯罪的对策及建议

4.1增强财务人员的法律意识和职业道德

多通过一些职务犯罪案例的学习，提高财务人员的法律意识，可以请检察院预防局到单位多做普法预防讲座。各单位应定期对财务人员进行专业技能、职业道德的培养与考核，重点加强对年轻财务人员的教育与引导，使之树立正确的人生观和金钱观。通过广泛宣传新《會计法》，提高业务素质，依法履行职责。

4.2建立健全科学的财务管理制度

规范管理是构筑防范职务犯罪的重要屏障。首先规范客户资金入账程序。严格执行资金由客户本人人账，事后将进账单直接交出纳做账后交会计作明细账。二是推行会计委派制度。一方面要把能力强、素质高的人放在财会岗位上，另一方面要使财会人员处于相对独立的位置，既便于行使会计监督职责，又便于所在单位对其违法行为进行监督。三要严格印鉴及票据的管理制度。实行专人专管制，确保公司印鉴、财务印鉴、法人印鉴分离管理，对印鉴的使用实行登记并报批制度。

4.3将财务流程置于“最阳光”的地方

结合单位实情，构建明晰的多层职责。有序设定内控，严密细分岗位。构建起来的职责流程应能彼此相扣，环节彼此吻合[4]。严格落实治理“小金库”连带责任追究和处理处罚落实跟踪制，财政部门对问题较多、违规金额较大、情节性质较为严重的单位，对其问题的整改落实情况进行必要的跟踪回访；严格落实举报查处督办制，建立和健全群众举报长效机制。充分调动群众的监督热情，将财务工作置于“阳光之下”，一些“灰色”、“黑色”支出必然不会出现。

4.4提高财务人员违法成本

犯罪行为是否发生，往往取决于恐惧心理与侥幸心理的对比，要制止会计犯罪，就必须加大会计犯罪的成本，打消他们的侥幸心理。一方面开展经常性的日常检查，可以是定期检查也可以是不定期抽查提高直接成本。另一方面通过宣传教育方式，对具有典型警示教育意义的案例深入剖析，强化财务人员不履行特定监督责任就有可能触犯刑法、承担法律后果的意识。“强迫”财务人员履行监督职责。

参考文献：

[1]中华人民共和国财政部会计信息质量检查公告.

[2]柳治中.会计人员职务犯罪原因分析及对策.商业经济，2012（11）.

[3]徐兵.浅谈如何做好财务人员职务犯罪预防工作.时代金融，2015（8）.

财务人员成功面试技巧 篇4

关键词：面试技巧、求职简历、求职准备 课前说明：

春季是求职高峰期，特安排此主题。话题较多，主要选取求职准备、简历、面试3个方面来展开讲。

一、求职前的准备

1、引子：找工作难，招人也难

 找工作—平均要发20封EMAIL，有1个面试通知  面试成功率—平均5-8次面试会有第二轮  招人周期—1—6个月

——可以看出求职是困难的。从招聘角度看，一般认为是信息不对称；实际情况是观念或能力不对称造成的。如某老板希望招聘到这样的财务人员：“能听懂他说话，能配合业务工作，能帮助设计公司财务架构。”逐项看，财务人员要理解老板，才能知道他话背后的意思，而很多财务人员是达不到的；配合业务工作，老板希望能控制业务少出问题，但很多财务经常以“这个税务不行，那个税务不能”阻止老板的工作思路；能力和视野不行，老板希望找到蔡崇信那样的，即便你做不到也应该朝着这个方向去努力。大部分人员始终在低层次处理工作。

 工作的好坏在很大程度上决定一个人的职业发展  必须学会求职技巧了

——财务人员在找工作中需要适度包装，但不能过于包装。价值和价格要匹配，在此基础上采用适当技巧争取机会。

2、先判断自己适合什么样的工作

知道自己要什么很重要。财务经理人网最初的沙龙学员，对自己的目标很清晰，如上市公司、集团公司，经过一段时间，虽然找工作也有波折，但到目前都很好。

财务不同的岗位有不同的特点：

 程序化的工作—应收、应付款会计，费用会计，出纳——原则性较强  帐务管理工作—总帐会计、主管会计、会计主管

 报告分析性工作—财务主管、财务分析——对业务了解，感兴趣

 管理控制性工作—内部控制主管、内部审计——对沟通管理能力要求高  全局性和管人工作—财务经理、会计经理——全面的能力要求较高 根据自己的背景和爱好选定方向

 企业性质：国企是在较高的平台上，能看到更多更复杂的业务，但人际关系复杂，公司政治多；外企有好的平台，业务规范，相对专一，分工细；私企的风险大，若跟对老板，风险和机会并存，如马云最初的创始人团队  企业规模

3、 薪水范围：不要将眼光过度放在薪水上，薪水会伴随着职位增长变化。 老板风格和公司文化：是否适合公司文化，适合老板风格

——财务人员通常有三次职业选择时间：头5年事打拼阶段，27、8岁有一次选择，35岁左右也面临一次选择。E讲堂学员多数年龄在二十七、八岁，此时在选择工作时，要考虑清楚你要的是什么，你的核心价值是什么。据调查抱怨工资低的员工，只有1/3是真的因为工资低，主要还是别的一些原因。建议想离职又没有体系认识的人，在课后可以写出让你想要离职或最不能忍受的每一件事情，你就能看出你想离职的真正原因。

二、关于求职简历

1、简历技巧

有逻辑的组织你的简历。没用的信息没必要写的很细，如写年龄而不是写生日，注意字体、字号、格式、用词等。简历就是你的着装，要简洁大方。A.先针对找工作的大方向写1份基本简历 B.自然信息

C.自我描述与评价 D.教育背景 E.工作经验 F.培训经历 G.个人爱好

1、理解招聘广告的选择标准

 使你的简历与职位相关——不要一份简历打天下

 针对职位写简历——研究职位描述，能力要求，根据职位写简历，如管理职位，要在简历中体现出曾经担任过管理职位，包括学生时期。

2、简历评析

强调产出而非活动

原来：在XX公司担任会计档案和统计员的工作

修改：在担任会计档案工作的时候，重建了公司的会计档案系统，对档案进行性重新编码，同时建立了电子档案的系统；

在担任统计员工作的过程中，参与了国家重点统计项目的工作，并获得了“全国优秀统计员”的称号，收到了科技园区管委会的重点表彰。

强调你的成就

原来：在担任财务经理期间，建立了公司的全面预算管理体系。修改：担任财务经理期间，建立了公司的全面预算体系，通过预算体系的建立，在公司内部管理层普及了以预算为核心的财务管理观念，同时，因为预算体系建立的带动，公司后续的财务报告也进行了更新，日常费用控制和后续的绩效考核，也逐步确立了财务数据是核心依据，为公司数据化管理提供了切入口。 几个问题：

美化和说谎：适度美化，突出优点，而不是无中生有。

做了没成绩怎么说：如在原单位推行了预算管理，但失败了怎么说？在校曾参加了科技小发明但没获奖，参观敬老院但没突出表现怎么说？没有成就可以说感受、想法，如参加科技小发明这个活动使我认识到要与实践联系的重要性；参观敬老院活动让我认识到做人要有责任。你的这些认识会说明你是一个有想法的人，将来会有所改进的人。

平时更新简历，考虑自己所做的事在简历中要怎么去写。

3、从以下几个方面检查你的简历好坏

你的简历中，是否达到了雇主要求的所有条款和价值？

你的简历中的任何经历和成就，是否有相关的证明或者举例？

你是否列示了你过去所做的成就？

你是否在你的能力方面加重了笔墨？

你是否强调了你的责任心以及和成就之间的关系

设想一下，读简历的人在看到你第一页的简历后，是否还有兴趣翻到第二页。

简历是否有一个良好的组织和逻辑结构？

简历的格式

三、面试

1、面试准备

 了解你要面试的公司和职位

 面试，从推开门的那一刻开始——案例：进来就翻包找简历，1分钟才找出，此时对你的应聘者已经形成了条理不清晰的印象；等待的时间你要做什么？翻阅公司的内刊或杂志，了解公司状况，可以增加对公司的了解，有助于进一步沟通。

 友好平和的心态——过于紧张或过于放松都不正常，思虑要穿什么、怎么做；后来发现，穿着简洁大方即可，最重要的是将心态调整至自己最合适的状态。

你对公司了解程度能增加面试官对你的好感，也能让你心态更平和。面试技巧

面试中，滔滔不绝的说，不问问题，或什么都不说，问一句答一句，都不对。 认真对待面试者的每一个问题  认真倾听，理解问题背后的原因  回答问题之前，留点时间给自己思考  表现出积极和热情  回答问题，条理要清楚  任何问题，都别忘了推销自己的长处——案例：一个做销售的来应聘财务岗位，问销售为什么要找财务分析的工作？回答说大学学过财务，做销售时也作管理，经常与数据打交道，为此又学过MBA，并给了很多的事例说明，虽然没有财务经验，但突出自己的长处能弥补不足，扬长避短。常见的面试问题

 为什么要离开目前的公司——任何原因都可以，但不要说以前公司不好，也不要说负面的消息。

 未来几年的规划什么样——如果没有清晰的规划，也可以适当反问面试官，在公司自己的规划可能会是什么

 以前工作给你的收获有哪些——尽量说，让面试官感受到一个有思想的人。2、3、4、 优势和劣势有哪些——优势，提前思考你的长处，面试中就能直接说出（如坚持听e讲堂就是一种优势：热爱学习、执着，能自我鞭策）；说劣势要诚恳，但是要能用优势弥补劣势。

 期望的工资是多少——先谈价值再谈工资；不要让人觉得你加薪的要求突出；可以问公司在这个职位上的平均工资是多少？其次通过自己的价值贡献争取最高；不要在面试中因工资拒绝。给你的面试官提问 1)关于职位的信息

 这是一个新的职位或是已经存在的职位

 你们对这个职位最大的要求是什么？应该达到什么目标 2)关于组织结构和层级

 我能获得的支持和资源有哪些？

 我应该向谁汇报，需要和哪些部门协调？ 3)关于结果，是如何衡量的

4)如果我接受了这份工作，第一件要做的事情是什么？ 5)这个职位长远的职业发展方向是什么？

——问几个即可，重点是传递你对工作的兴趣，并且是你是为了把工作做好相关的问题

3月财务经理人沙龙聚会：

3月14日 北京 周六 《财务经理-职业九段 》 3月21日 上海 周六 《财务分析与报告技巧》 3月22日 广州 周日 《如何在恶劣的财务环境下发展 》

3月e讲堂安排：

3月12日（周四）《常见的财务类证书点评（考证指南）》直播 3月17日（周二）《财务分析干货：如何做好财务预警》 直播 3月19日（周四）《税务风险的账前消化与处理技巧》 直播 3月24日（周二）《为什么要上新三板》 直播 3月26日（周四）《营销成本与费用控制》 直播

3月公开课安排：

2015.3.27-28 北京（周五、六）《财务会计转型管理会计》 2015.3.13-14 上海（周五、六）《企业税务筹划》2015.3.14-15 广州（周六、日）《经营财务管理》2015.3.21-22 深圳（周六、日）《中小企业财务能力建设》

财务分析人员简历 篇5

户口所在： 茂名 国 籍： 中国

婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族

诚信徽章： 未申请 身 高： 157 cm

人才测评： 未测评 体 重： 42 kg

人才类型： 在校学生

应聘职位： 会计， 审计人员， 财务分析人员

工作年限： 0 职 称：

求职类型： 实习可到职日期： 一个月

月薪要求： 1000--1500 希望工作地区： 广东省,广州,

工作经历

新东方教育科技集团 起止年月：-07 ～ 2012-09

公司性质： 私营企业 所属行业：教育/培训/院校

担任职位： 业务员

工作描述： 主要在新东方下属的一个培训机构招暑假培训生，和8个人的一个团队合作，在所有业务员中表现最好，获得负责人的赞许。

离职原因：

清雪市场研究公司 起止年月：2012-01 ～ 2012-02

公司性质： 股份制企业 所属行业：服务业

担任职位： 资料录入员

工作描述： 对清雪市场研究公司调查研究汽车行业公司的问卷调查状况进行有条理地整理、分配、并录入。

离职原因：

中国移动 起止年月：-07 ～ 2011-09

公司性质： 国有企业 所属行业：通信/电信运营、增值服务

担任职位： 业务员

工作描述： 在中国移动做IP业务市场推广，和团队的5个人 一起合作,在三个月内成功签订约100个客户,从中赚取了一笔不菲兼职收入。

毕业院校： 中山大学南方学院

最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： -06

专 业 一： 财务管理 专 业 二：

起始年月 终止年月 学校(机构) 所学专业 获得证书 证书编号

语言能力

外语： 英语 良好 粤语水平： 优秀

其它外语能力：

国语水平： 良好

工作能力及其他专长

掌握较好的`财务、会计、税务基础知识，熟练操作财务软件及office办公软件，熟悉相关法律法规，工作认真细心，有较好的组织协调能力。

个人自传

对事物有敏锐的洞察力，能很好地与人沟通，具有团队精神

对负责的工作会付出全部精力和热情，一旦确定目标，就会不懈努力

喜欢挑战，能在较短的时间内适应新环境

财务人员民主测评分析报告 篇6

此次参与民主测评的财务人员共XX人，其中包括财务经理XX人、会计XX人、出纳XX人。根据民主测评结果，现将财务人员民主测评分析如下：

一、测评结果的分析是针对对测评工具本身的分析，它反映测评的可信性与有效性.是整个测评的重要组成部分。根据测评结果将财务人员的分析分为职业操守和工作规范两方面，以此为出发点，将所体现的问题体现出来。

1、职业操守方面：财务经理、会计、出纳在职业操守的测评成绩没有出现任何太大的问题。大多数员工认为我公司财务人员基本能够工作中坚持原则，坚决按照公司财务制度办理相关事宜。能够按照企业财务流程和要求开展工作，保证提供会计信息的真实、准确、及时、完整，从而有效防范风险。热爱本职工作，在同事关系和团结合作中做到相处融洽，使得公司的工作处在一个轻松、活跃的气氛中。在职业操守方面的测评，财务经理的满意度为XX%，没有出现不满意的情况。相对于财务经理，会计和出纳人员的问题主要集中在工作中对己对人处事公正，一视同仁，不徇私情，秉公办事上，对相关财务专业知识，职业判断能力和专业能力还有待提升，对于上级分配的工作认真落实程度还有待进一步加深，以实际行动提供其他支撑和为业务部门提供有效服务上，有XX%的员工认为在此方面还有待加强。此外，除了做好本职工作以外，部分会计和出纳人员还必须提高沟通效率，配合其他部门的同事解决有关财务方面的问题，树立团结协作精神和团队意识。

2、工作规范方面：工作规范主要是对任职者在教育程度、工作经验、知识、技能、体能和个性特征方面的最低要求。财务经理在工作规范上面得到很高的评价，在日常工作和业务工作中能做到积极主动、热情服务、工作严谨细致、团队协调能力较强、能够遵守公司财务保密制度、具有良好的责任担当意识。较之财务经理，会计和出纳人员在工作服务态度、业务素质、团结意识、遵守公司制度等方面还有待提高。有近XX%的员工认为会计和出纳在工作严谨细致、工作效率、团结协作方面存在较大问题。

3、财务管理方面：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我公司财务经理对内能够始终维护公司利益，提高公司资产安全，严把资金支配关，能够为企业提供真实、准确、及时、完整、高质量的财务信息报告；对外能够有效防范财务风险，熟悉相关财经法律、法规和国家会计制度和公司各项制度，并结合财务工作进行宣传，促进企业经营管理合法合规。在测评中XX%的员工认为财务经理在财务管理方面基本做的比较好，另有XX%认为做的很好，无大问题出现。充分表现出财务经理在财务管理的能力上尽职尽责。与此同时，财务经理应该进一步增强学习相关财务专业知识，职业判断能力、专业能力，增强全局观念和协调能力，完善财务制度及流程，提高企业经营效率和效果，从而满足公司未来战略发展的需要。

财务人员面试分析 篇7

关键词：层次分析法,财务人员,绩效指标,权重设置

对于公司财务人员绩效评定指标权重的设置，要将定量和定性的方法相结合，根据财务人员绩效评定本身的特点，引入层次分析法进行权重设置。该方法能准确地确定绩效评估指标的权重，使绩效评估指标间相对重要性得到合理体现，为公正、科学地进行绩效评估奠定了基础。

一、层次分析法流程

层次分析法(The Analytical Hierarchy Process)是美国匹兹堡大学教授Saaty提出的一种多目标决策分析方法。它改变了以往最优化技术只能处理定量分析问题的传统观念，而率先进入了长期滞留在定性分析水平上的许多科学研究的领地，提供了对非定量事件作定量分析的简便方法。

1. 确立评价指标体系

通过提取财务人员包含的各类人员的绩效评估指标，在明确绩效指标体系之间的相互依存及影响的基础上，建立一个由目标层(财务人员绩效评估)、准则层(绩效评估一级指标)、指标层(绩效评估二级指标)组成的递阶层次模型。

2. 确定各判断矩阵

通过两两比较下层元素对于上层元素的相对重要性，并把比较的结果用一个数值表示出来，建立判断矩阵。本文按照1-9标度评判准则(表1)填写如下判断矩阵P=(Xij)n×m，其中Xij为i指标相对于j指标的重要程度。

3. 层次单排序

计算各判断矩阵的最大特征值及其所对应的特征向量，得出层次单排序，获得指标层对于目标层的重要性数据序列，从而获得最优决策。具体为：先解出判断矩阵A的最大特征值λmax再利用公式：Aω=λmaxω解出λmax所对应的特征向量ω，经过标准化后，即为同一层次中相应元素对于上一层次中某个因素相对重要性的排序权值。

4. 一致性检验

对判断矩阵A进行一致性检验。首先计算A的一致性指标式中，n为判断矩阵的阶数。当A具有完全一致性时，CI=0。CI值愈大，矩阵的一致性愈差;CI值越小，表明判断矩阵越接近于完全一致性。对于多阶判断矩阵B，引入平均随机一致性指标RI，当判断是否具有满意的一致性，还需将CI与平均随机一致性指数RI进行比较。对于1-9阶判断矩阵的RI值，如表2所示：

当时，就认为判断矩阵A具有满意的一致性，否则要对A重新调整，直到具有满意的一致性为止。

二、财务人员绩效指标权重分析

1. 确立评价指标体系

根据财务人员包含的人员种类，得到公司财务人员绩效评价指标体系。确定目标集为A=(A1)，准则集为B=(B1,B2,K,B5)，指标集为C=(C1,C2,K,C16)。其中财务人员A1包含法人代表B1财务总监B2财务部门负责人B3财务人员B4监事B5，法人代表B1的绩效指标为组织能力C1协调能力C2管理创新能力C3，财务总监B2的绩效指标为协调能力C4信息沟通能力C5责任心和事业心C6职业道德C7，财务部门负责人B3的绩效指标为组织能力C8团队协作能力C9职业道德C10，财务人员B4的绩效指标为知识水平C11文字表达能力C12敬业精神C13职业道德C14，监事B5的绩效指标为责任心和事业心C15洞察与判断能力C16。

2. 确定各判断矩阵

采用1-9标度评判准则确定各判断矩阵。通过专家打分法对公司财务管控绩效指标的重要度进行分析，得到判断矩阵如下：

3. 层次单排序

通过计算各判断矩阵最大特征值及对所对应的特征向量，得到其计算结果如下：

判断矩阵A1的最大特征值λmax为5.380，对应的特征向量为(0.144,0.485,0.280,0.059,0.032),CR为0.095;判断矩阵B1的最大特征值λmax为3.004，对应的特征向量为(0.230,0.122,0.648),CR为0.002;判断矩阵B2的最大特征值λmax为4.034，对应的特征向量为(0.069,0.172,0.360,0.399),CR为0.011;判断矩阵B3的最大特征值λmax为3.074，对应的特征向量为(0.120,0.272,0.608),CR为0.037;判断矩阵B4的最大特征值λmax为4.143，对应的特征向量为(0.126,0.063,0.177,0.634),CR为0.048;判断矩阵B5的最大特征值λmax为2，对应的特征向量为(0.333,0.667),CR为0。

4. 一致性检验

根据公式，经计算可得结果CR值均小于0.10，故可看出判断矩阵具有满意的一致性，从而可以确定公司财务人员绩效评估指标的权重体系。

5. 求得财务人员绩效评估指标权重体系

经检验，判断矩阵一致性达到了指定的要求，可直接将2.3中的结果转换成财务人员绩效评估指标权重。

参考文献

[1]卿海龙,戴良铁.基于层次分析法的绩效评估指标权重确定方法[J].商场现代化,2005,(11):260-261.

[2]杜纲.管理数学基础[M].天津:天津大学出版社,2002.

财务人员面试分析 篇8

关键词：财力共享；人员转型；策略

1.前言

财务共享服务是指企业把分散到各个部门的财务人力资源及物力资源进行整合，重新构建一个新的流程，组建一个半自动的业务部门，为企业提供一个流程化、专业化及标准化的财务服务平台。该共享服务中心取代了原有的核算与基础财务分析业务，大量的财务工作人员处于闲置状态，原财务部门的人员必须进行重新整合、编制，多余的财务人员如何分配，是各企业亟待解决的问题。如将人员进行机械的分流，会造成企业人力资源的浪费，同时也是对员工不负责任的表现，容易引起员工的恐慌心理，阻止了财务共享服务的建立。因而，探索企业财务人员的转型问题，对共享服务建立具有重要的现实意义。

2.财务共享服务的重要性

财务共享服务中心的构建，是企业财务实现资源优化配置、加快财务改革的重要途径，是企业信息化发展的必然趋势。财务共享服务中心的主要业务包括：财务核算、基础财务分析两大部分，在财务核算的过程中，共享服务把各部门的财务进行集中化处理，使财务核算工作更具有系统性与及时性。在信息化发展的背景下，财务的共享服务中心的构建实现了财务工作的半自化，财务人员的需求量缩减三分之二，而这部分财务人员只能通过转型，寻找新的目标，实现人身的价值。共享服务中心是企业财务改革的必然趋势，对推动了企业的现代化、信息化发展有不可替代的重要作用。

3.财务共享服务环境下的转型策略

企来财务共享服务中心的构建，推动财务组织改革的快速发展，通过资源整合，在原有的基础之上，大部分闲置财务人员，迫切需要寻求新的出路，财务人员的转型可从以下几个方面进行：

3.1 共享服务下财务人员现状

财务结构上的调整必然产生财务人员的转型问题，在建立财务共享服务之前，财务部门中的2/3的员要从事财务核算工作，1/3的人员为管理人员，财务工作人员只需懂得基础的财务知识和基本的财务分析能力即可。而在企业财务推出共享服务中心之后，财务部门的职能发生了变化，人力资源进行有效的整合，许多原有的财务人员必须向其他领域转型。

3.2 财务人员的纵向转型

财务人员的纵向转型是指：财务工作人员转型到财务风险管理中心。也就是把企业的财务和非财务信息进行整合，以宣传企业的品牌和建设企业形象为市场发展战略，对个企业产品的价值链进行深入的分析研究，就价值链对企业价值所产生的作用，以及企业在实施市场战略规划过程中所存在的风险进行评估，企业对此制定科学、合理的管理流程。同时，根据价值链信息对企的战略成本信息进行整合，为企业商业模式的构建提供有价值的参考信息。

风险管理主要是指：对世界经济的整体发展形势进行分析，并制定相应的策略，同时掌握我国市场经济发展之动向，在企业实施营销计划的过程中，对可能存在的影响进行全面的、综合的分析，进而为企业的发展拟定具有科学性、合理性的投资方案。同时对相关资源进行优化，为企业的决策提供有参考价值的决策信息。因而，纵向转型的财务人员总的来说是以为企业创造财务价值为目标，这需要转型到风险管理的财务人员必须具备战略管理的思想，立足于企业的发展，对企业的财务资源进行整合、制定企业发展战略目标、对可能存在的风险进行评估并制定相应的策略，对优化资源配置提出合理的方案，对企业决策提供支持。财务人员的转型不但是企业发展、资源整合之需要，同时也为传统财务工作人员提供更好的发展平台与机遇。

3.3 财务人员的模向转型

财务人员的横向转型主要分为两个方面：一是财务共享服务中心；另一个是业务财务。这两个方向成为财务人员转型的主流趋势。

①共享服务中心的财务人员又可分为：运营业务工作人员、技术工作人员、运营管理者。

运营业务工作人员主要是指财务运营中心的生产者，他们的主要执行既定的标准业务，对于转型的人员来说，不需要太高的技能要求，但是需要有一定的英语、计算机以及财务基础，转型之后通过适当的培训，就可以顺利上岗。由于该职业的发展、晋升空间不大，增加了人员的流动性。同时，由于财务人员转型到运营中心之后，对共享的实施与发展存在恐慌心理，转型缺乏积极性与动力。

技术工作人员是指共享营运中心的核心技术，由于核心技术具有信息化、标准化等特点，同时包含了绩效管理和内部控制管理，所以转型的财务人员必须是这方面的专家，他们在共享营运中心的作用无可替代。如此一来，财力人员要想直接转型到技术工作中存在很大的难度，必须从运营业务做起，通过多次转型才能达到技术运用之要求。

运营管理人员是指在业务知识全面，同时还具备团队管理的能力和综合素质。现阶段，各企业此岗位的人才匮乏，大部分企业在共享服务中心成立的初级阶段都选择外聘。

②业务财务；一直以来，财务人员在工作中都是独立存在的，尤其是对业务不了解，对产品不熟悉，成為企业管理长期存在的诟病。而财务人员转型成为业务财务，有效的改变这一历史问题。业务财务可深入到企业的业务之中，运用财务知识对业务决策进行评估，使业务计划更具科学性与合理性；同时又能把业务信息转化成为财务信息，上传到财务共享服务中心以及风险管理中心，使决策者得到的业务信息更具真实性、准确性与及时性，使于企业及时调整发展战略，全面掌握市场动向，确保企业的可持续发展。（作者单位：广西建工集团联合建设有限公司）

参考文献：

[1]吕震，张秀娟.行政事业单位政府采购预算管理浅析.当代经济.2012（16）

[2]赵志瑜，马正恕.行政事业单位审计问题思考.财会通讯.2013（31）

财务人员面试分析 篇9

(一)财务分析思维

银行作为企业的债权人因不能参与企业剩余收益分享，决定了债权人必须对其贷款的安全性首先予以关注。因此，银行在进行企业财务会计报表进行分析时，最关心的是企业是否有足够的支付能力，以保证其债务本息能够及时足额地得以偿还。因此，对于短期贷款，银行主要关心的是企业当前的财务状况，如流动资产的流动性和周转率，希望企业的实物资产能够顺利地转换为现金。长期贷款主要关心长期收益能力和资本结构，企业的长期收益能力是其偿还本金和利息的决定因素，资本结构可以反映长期债务的风险。

无论是短期贷款或是长期贷款，其共同特点是在特定的时间，企业需要支付特定数额的现金给银行。偿付的金额和时间，不因企业经营业绩的好坏而改变。但是，一旦企业运营不佳或发生意外，陷入财务危机，债权人银行的利益就要受到威胁。因此，银行户头必须事先审慎分析企业的财务报表，并对企业进行持续性的关注。

银行的主要决策是决定是否给企业提供信用，以及是否需要提前收回债权，银行要在财务报表中寻找借款企业有能力定期支付利息和到期偿还贷款本金的证据。因而要通过分析需要找到这些答案。首先是公司还本付息为什么需要额外筹集资金?其次是公司还本付息所需资金的可能来源是什么?再次是公司对于以前的短期和长期借款是否按期偿还?最后是公司将来在哪些方面还需要贷款?

(二)企业财务报表分析的依据

分析企业财务报表的依据，即就是所拥有的第一手资料，这是进行规范财务分析的起点，也是极为关键的一步。一般而言，要进行科学而规范的财务分析，必须拥有下述资料。

其一，会计报表类。这是进行分析最重要的一类资料，包括(1)资产负债表，其中一般应附有三张附表，即资产减值明细表、所有者权益增减变动表和应交增值税明细表;(2)利润表。其中也应有三张表，即利润分配表、业务分部报表和地区分部报表。(3)现金流量表。其中有主表和补充资料。

其二，会计报表附注。以往我们只注重对会计报表本身的分析，而对会计报表附注关注不够，这极大地减少了分析人员的信息量。近年来，企业报表附注有不断增加的趋势。增加财务报表附注的目的是增加财务报表的信息量，改善披露的充分性、抑制企业粉饰报表，减少报表使用人的误解。按照我国《企业会计制度法》的规范，在企业财务报表附注中至少应披露13个方面的内容。

(1)是不符合会计核算前提的说明。

(2)是重要会计政策和会计估计的说明。

(3)重要会计政策和会计估计变更的说明，以及重大会计差错更正的说明。

(4)是或有事项的说明。

(5)是资产负债表日后事项的说明(即截止编报日至报出日期间资产减损、销售退回、已确定了的赔偿等情况)。

(6)是关联方关系及其交易的说明。

(7)是重要资产转让及出售的说明。

(8)是企业合并、分立的说明。

(9)是会计报表重要项目的说明。

(10)是收入说明。

(11)是所得税的会计处理方法的说明。

(12)是合并会计报表的说明。

(13)是有助于理解和分析会计报表需要说明的其他事项。通过对会计报表附注的分析进一步确认会计报表主体的真实性。

其三，注册会计师出具的审计报告。这些审计报告包括无保留意见的审计报告、保留意见的审计报告、否定意见的审计报告、拒绝表示意见的审计报告四类形式。阅读注册会计师出具的公允的审计报告，有利于进一步证实企业会计报表的真实性，增加可信度，减少信贷及相关决策人员的决策风险。但是必须强调，审计的有用性依赖于它的独立性和能力性。审计的独立性是人们信赖他们的首要因素，但是被审计客户是审计人员服务费支付的主体，与审计的独立性存在重大矛盾。审计的能力性是他们被信赖的第二位因素，但是谁也不能保证每一个审计人员都是胜任的。因此，分析人员应当关注可能出现的欺诈、疏忽和不遵守审计准则的行为，始终对审计意见保持一定的警惕。

其四，其他资料。如可能的话，在取得以上资料的同时，最好能取得如信息、证券信息、相关行业资料等，以便能在更广泛的领域分析企业的发展趋势。

最后，取得以上资料，不要急于盲目按分析程序进行分析，而应首先对报表的欺诈保持应有的警惕，并熟悉其常见的欺诈特征。这些特征可以概括为：

(1)经常签订企业合并协议。合并活动会改变企业经营的持续性，使利润失去可比性，成为操纵会计报告利润的一种手段。合并是一种重大的理财决策，不可能经常进行。合并在经济上的成功率并不高，经常进行合并是不正常的。

(2)公司取得巨大的市场份额，并且增长速度比较快。由于份额越大，增长超过行业均数越困难，如果找不到正常解释，就应关注其真实性。

(3)公司解雇会计事务所。会计事务所不会轻易放弃客户，老的客户审计成本很低。更换会计事务所，往往与企业坚持不正当的财务报告有关。

(4)业绩太好了，以至于让人难于相信。在一个有效的市场中，一个企业的业绩通常是随机的，不太可能长期直线上升。

(5)公司增长迅速。公司的增长总是有其合理限度，过快增长会带来一系列严重的财务问题，公司有可能人为地改变财务报表。

(6)公司有操纵利润的历史。当然，上述六大特征只是报表欺诈、利润操纵或信息误导的外部表现，并不意味着具有这些特征的报表都是虚假的。关键是保持足够的警惕，以减少风险。