烟草公司竞聘演讲稿精编

演讲稿分为多种写作方式，有的是以会议为中心写作，有的是以事情发生为中心写作。在众多的演讲场合中，该怎么写出适合场景的演讲稿呢？以下是小编整理的关于烟草公司竞聘演讲稿精编相关资料，欢迎阅读！

烟草公司竞聘演讲稿1

尊敬的各位领导、各位评委：大家好！我叫xxx，来自**烟草公司。今天我演讲的题目是《以“四要”精神为指引迎难而上争当一流员工》。

“烟草业是国家财税的重要来源，直接涉及国家利益和消费者利益。烟草专卖制度实行以来，烟草行业改革和发展取得了很大的成绩，也积累了宝贵的经验。”这是总理对烟草行业作的重要批示。这也是总理对烟草行业为国为民所作贡献的充分肯定。省局认真贯彻国家局关于建设“严格规范、富有效率、充满活力”中国烟草的目标，在全系统开展了创建“严格规范、富有效率、充满活力的云南烟草”活动，取得明显成效，为全系统持续健康发展奠定了良好基础。今年专题教育的主题已确定为了“树立‘四要’作风，争创一流业绩，争当一流员工，争做一流企业”。作为云南烟草人的我们，要立足实际，以“四要”精神为指引，迎难而上，争当一流员工，争创一流业绩，为做一流企业而努力。

物竞天择，适者生存。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的是什么呢？靠的是过硬的产品质量！这也是我们云南烟草赖以生存和发展的根本。余云东局长指出：烟叶生产必须加强质量意识，始终把提高质量、突出特色作为烟叶工作的生命线。即以科学发展观为统领，以质量为重点，努力打造云南特色优质烟叶品牌。要在烟叶质量上狠下功夫，产品质量是企业灵魂，把烟叶基础质量和特色质量统筹起来，真正达到以质取胜，以质兴烟。提高烤烟质量被再一次注入了新的、鲜活的内涵。作为云南烟草最基层县公司技术人员，是质量的第一关，也是最重要的一关，最难的一关。我们要在实践中坚持以“四要”精神为指引，迎难而上，从源头上把好质量关，为云南烟草的发展作出努力。

节奏要快：机遇如果抓不住就稍纵即逝。任何事情都要快半拍。抓住机遇关键在于工作节奏要快。谁赢得了时间，谁就赢得了主动，谁就能保持比较好的发展。节奏要快”，是对烟草企业发展历史经验的深刻总结。回顾总结云南烟草发展的历史，一条重要的经验就是凡是能以较快的节奏抢抓机遇，就能快速发展；凡是反映迟缓丧失机遇，发展就会受到影响。八十年代初期，我们抓住烟草行业对外开放、扩大技术引进的机会，大胆进行技改，赢得了跨越发展的先机。近年来，我们抓住国家局加大烟叶基础设施和现代烟草农业建设的机遇，积极发展新烟区和建设现代烟草农业，有力提升了烟叶生产整体竞争实力。古人说，“人一能之，己百之；人十能之，己千之”，我们就是要以这种精神勇于争先，抢抓今天的机遇，推动公司更好的发展！

标准要高：标准问题，既是一个重要的思想方法问题，也是一个重要的实践问题。“取乎其上，得乎其中；取乎其中，得乎其下；取乎其下，则无所得”。面对新的更大的考验，我们要确立新的更高的标准，明确新的更高的目标，进一步夯实发展基础，努力提升整体竞争实力，推动工作再上新台阶。在工作中，要按照科学发展观的要求，树立新的工作思路，制定切实有效的工作措施，确保质量的稳定和品牌的培育。要坚持质量标准，维护烟叶品牌，提高烤烟等级合格率，杜绝损坏烟叶品牌形象的行为。作为县公司技术员，要从源头把好质量关，收购眼光要重点突出一个“纯”字、准确把握一个“度”字，始终坚持一个“稳”字，最终体现各方利益的合理兼顾。既要控制上等烟比例，又要维护烟农的正当利益，做到“等级到位、确保质量，严格考核、落实责任。”

工作要实：“实干兴邦，空谈误国”。作为一个企业更需要求真务实，来不得半点虚假。我们要切实放下架子、挽起袖子、扑下身子，到烟田中去，到农户中去，到零售户中去，了解情况，听取意见、分析问题，制定措施、狠抓落实。刚到分公司工作，对各项工作有点措手不及，为此我虚心请教同部门的同志，和同志们一起下烟站，放下架子、挽起袖子、扑下身子，到田间地头去，学习烟种、育苗棚、烟苗长势等，以扎实的工作态度对待工作，从事烟叶工作的每一位员工，要站在对烟农负责，对行业负责的高度，充分认识烟叶收购工作的重要性和艰巨性，以高度的责任感切实抓好烟叶收购工作，从源头做起，以质取胜。

状态要好：实践证明，有了良好的精神状态，前进就有动力，事业就充满希望。就能形成无坚不摧的合力和无穷无尽的创造力；就能敏锐地抓住和用好机遇，有效地解决和克服前进中的困难；就能化压力为动力，化挑战为机遇。作为云南烟草人，面对困难，接受挑战，不要总是问企业能够为我做些什么，而是要先问问我们能一起为烟草行业做些什么？不要总是琢磨我的待遇是什么，而要多思考我的责任是什么？每天一个新起点，每天进步一点点，确保今年各项工作任务的圆满完成。

省局要求云南烟叶的发展要走规模、质量、效益协调统一的路子，生产规模要在全国保持绝对优势、烟叶科技要在全国处于领先地位、烟叶质量要在全国保持竞争优势，要调整烟叶生产发展思路，择优布局，积极发展现代烟草农业，实现烟叶生产的可持续发展。全面提高烟叶质量，促进云南烤烟平稳发展，既是践行“两个利益至上”行业价值观的体现，也是树立“四要”良好作风的行动要求。

“潜心做事、低调做人，宽容开放、敢于创新，甘于奉献、自强不息，报效国家、回报社会”是云南省烟草广大干部职工的共同追求和行为规范。局（公司）将积极挖掘潜力，努力实现可持续发展，切实维护国家利益、消费者利益和烟农利益，与国家、地方政府、工业企业、烟农、卷烟零售户和消费者等各个环节和谐发展，努力打造诚信烟草、责任烟草、和谐烟草，为促进云南社会经济和烟草产业又好又快发展作出新的更大贡献。

作为云南烟草人，我们要迎难而上，开拓创新，以更快的节奏赢得先机，以更高的标准要求自己，以更实的作风努力工作，以更好的精神状态奋力拼搏。争当一流员工，促进烟叶生产持续稳定健康发展，实现云南烟叶“永攀高峰，再创奇迹”的宏伟目标，为云南经济社会又好又快发展做出新的更大贡献。

谢谢大家！

烟草公司竞聘演讲稿2

节奏要快标准要高工作要实状态要好

当今世界，各行各业充满了竞争，特别是高额利润的烟草行业，更是竞争白热化。**县烟草分公司置身于竞争的“漩涡”之中，要在竞争中立于不败之地，唯有深刻领会“节奏要快”的内涵，以快对快。

学习“四要”快。3月10日晚，市局党委布置在全市烟草公司系统开展“四要”良好作风专题教育。我连夜赶回**，第二天上午即召开全体员工会议，传达“四要”精神。

理论联系实际快。全体员工白天各自站好自己的岗，敬好自己的业，完成好自己的本职工作；晚上组织学习“四要”精神，要求全体员工按“四要”精神理论联系实际，严格检查自己的一言一行，自觉树立良好的作风。

处理工作事务快。做到“今日事、今日毕”。大小事情，实行限时办结制，明确责任人，督办人，办结时限；做到每天站长与联系的领导进行一对一电话工作汇报，及时沟通信息；做到“每天进步一点点”，每天评选出一件大家觉得有先进意义的事；做到每周有总结，全公司每周一开例会，科室领导汇报工作，公司领导统一安排本周工作，并在墙上张贴工作要点提示。

调动积极因素快。面对竞争压力，我们许多员工不分白天黑夜地忘我工作。为了得到家属的理解和支持，我们定期不定期召开家属座谈会，让家属认识烟草行业的严峻形势，理解和支持员工工作。营造出一个良好的环境氛围，化消极因素为积极因素，调动一切积极因素为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草而奋斗。

“标准要高”核心是突破创新

“标准要高”，**县局（分公司）要锁定一个奋斗目标：说到做到，争创一流，做就做好，圆满完成各项工作任务，为建设“严格规范、富有效率、充满活力”的**烟草作出应有的贡献。

建设现代烟草农业要突破创新。要把建设现代烟草农业作为烟叶工作的重大历史任务扎实推进，基本烟田和烟水、烟路、烤房、机械化综合配套，发挥整体功能作用实现新突破；专业化服务体系建设和专业化服务水平提升实现新突破；烟叶生产组织形式创新实现新突破；烟叶生产组织管理模式探索实现新突破。

完成“烟叶防过热”的任务要突破创新。既要控制总量，又要提高产量。严格规范烟叶生产过程管理，明确领导责任，分片负责，狠抓落实；逐级签订责任状和承诺书，明确干部职工的岗位职责；明确纪律要求，严格执行烟叶生产过程管理考核办法，奖罚分明；把质量管理摆到烟叶生产的突出位置，抓队伍建设和基层建设，提升服务水平，抓技术落实和集约经营，提高生产质量，抓烟叶收购等级合格率确保质量。

促进“卷烟上水平”工作要突破创新。按照“抓市场、提结构、促服务、强网建”的要求，全面推进市场需求预测体系建设，深入分析研究重点品牌和零售客户，在培育市场、把握市场、适应市场方面实现新突破；按照行业重点骨干品牌发展战略，全面提升卷烟销售结构，在“高开”的基础上实现“稳走”；通过客户服务信息及客户服务亲情卡强化责任意识，高标准提高服务市场能力，在服务市场的上实现新突破；严格实施统一的卷烟网建业务模式和工作流程，全面推进农网延伸工作，在网建提升方面实现新突破。

“工作要实”筑牢发展基石

今年全国烟草系统的主要目标任务就是确保“烟叶防过热，卷烟上水平，税利保增长”。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。

2009年，**县分公司的主要目标和任务是：烟叶生产、专卖管理、卷烟营销。支撑其发展的基石是什么？“工作要实”。

落实“工作要实”，从**县的实际出发，我认为要围绕“真”字、“实”字、“干”字下工夫。“真”就是要敢讲真话，实事求是；“实”就是要作风踏实；“干”就是要真抓实干。概括起来说，讲真话、办实事、求实效。讲真话就是在实际工作中如实汇报工作，不夸大成绩，不隐瞒现状，不回避问题；办实事就是不讲空话，潜心做事，低调做人，大兴调查研究之风，深入站点、村组、烟农、零售户，认真解决工作中出现的问题，不推托责任，身体力行，真抓实干；求实效就是要立足岗位，真抓实干，提高执行力，做到令行禁止。

一是提升烤烟质量。以合同管理为主线，强化烟叶生产全过程服务管理，在合同管理、品种纯度、收购管理上做精、做细，确保市局（公司）目标任务的圆满实现。二是深化专卖管理。协调相关执法部门，强化内管外打，净化两烟生产经营环境；在合同签订、收购管理中加大监管力度，充分发挥专卖为两烟生产保驾护航的作用。三是促进卷烟营销。通过网建的整体推进，强化品牌培育、市场分析研究和提升对客户的服务，确保全县6800箱销售任务和单箱收入14350元目标的实现。

“状态要好”必须具有“四气”

作为领导干部，我认为“状态要好”应具备四种气质：正气、灵气、朝气和胆气。

正气，就是要讲党性，讲原则。所谓“身正不怕影子斜”，只要按组织要求办事，坚持原则，做事符合党性要求，始终同党中央、国家局、省局、市局党委站在同一阵营，说话办事就有底气，就能用正确的权力观、地位观、价值观来衡量自己，要求自己，就敢于同一切不良风气作斗争，做出的决策部署就能得到广大干部职工的拥护，从而保持政令畅通，打开烟草企业发展新局面。

灵气，就是要有政治敏锐性。面对复杂多变的政治形势和瞬息万变的两烟市场形势，要有高度的政治敏感，及时掌握行业宏观经济政策，调整两烟生产经营决策，增强前瞻性。**作为老烟区，竞争优势逐渐减弱，发展压力很大，如何趋利避害，争取发展机遇，是我们当前要着重解决的问题。

朝气，就是要树立信心，知难而进，始终保持蓬勃朝气和锐意进取的精神。**烤烟生产面临许多问题和困难，树立信心显得尤为重要。今年，我们将团结带领全体职工，重点解决好品种纯度、合同管理、烟叶等级合格率等重点难点问题，重树**优质烤烟基地的良好形象，重树**烟草职工的发展信心。

胆气，就是要解决好执行力的问题。行业改革发展进入攻坚阶段，触及许多人的利益，遇到的阻力越来越大。执行力是衡量领导干部管理水平的重要标尺。执行力越高，工作效果越明显，公司状态就越好。因此，对上级的决策，我将坚决执行，对公司干部员工，我要求百分之百执行公司决策。

“四要”诊治“烟叶过热”的良方

多年来，在烟草效益看好的市场规律驱动下，出现烟叶过热的顽症，久治不愈。是什么原因？是烟草系统的作风问题。现在，**市烟草专卖局（公司）开展“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”的良好作风专题教育。引导职工自觉“跳出**看**，跳出自己看自己”，走出过去“云烟之乡”的光环，对照先进找差距，定措施，解放思想，转变观念，乘势迎头赶上生产发展较快、先进的地区；引导职工自觉落实“一规范”、“两控制”、“两提高”的工作目标，即规范烟叶种植收购合同签订管理，控制总量、控制上等烟比例，提高品种纯度、提高等级合格率；引导职工自觉服务烟农，把烟农的冷暖牵挂在心，深入田间地头，指导烟农科学育苗、栽培、种植、管理、采摘、烘烤，轻轻松松交售烤烟。从根本上把“烟叶防过热”的问题解决在基层，落实到具体工作中，“四要”教育为诊治“烟叶防过热”开了一副良方。

“四要”推进卷烟上水平

“卷烟上水平”，是烟草产业实现产品转化为商品的终端过程，谁在终端竞争中先人一步，谁就赢得竞争的主动权，谁就有了生存和发展的时空隧道。

现状，**“卷烟上水平”不容乐观。

一、二类卷烟销售收入的排名同**市的经济水平不匹配。**年**农民人均纯收入实现4761元，位居全省第一，高于全国平均水平；城镇居民人均可支配收入实现13264元。然而，**市卷烟销售结构处于昆明、版纳等城市之后。

原因，是作风问题。**市烟草公司的卷烟品牌培育能力不强，引导广大消费者对卷烟品牌的选择空间不够开阔，造成零售户经营的卷烟品牌过于集中，零售户满足市场需要的能力较弱，经营服务中存在服务不够靠前。满足市场节奏不快，卷烟品牌培育、客户沟通上缺乏深度，没有充分得到客户的理解和支持；服务客户时主观降低工作标准，工作心不在焉，执行力差；工作状态不佳，以偏概全，没有真正为客户排忧解难，工作思路不清，没有让客户满意，使客户对烟草公司的评价大打折扣，工作处于被动地位。

对策，以“四要”推进“卷烟上水平”，“四要”，击中了我们卷烟销售水平上不去的要害。我们只有认真学习实践“四要”，才会从根本上转变工作作风。牢固树立“回报国家、回报消费者”的感恩之心，承认在工作中的不足，提高营销服务能力，使服务工作节奏更快、服务标准更高、服务内容更加扎实、服务态度更加端正，深刻领会国家经济发展的需要，行业发展的要求，抓住货源供应、货源投放上的有利时机，争夺市场的主动权，做强做大卷烟销售市场，全面推进“卷烟上水平”。

“四要”促进税利增长

烟草人树立“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”良好作风的目的是保税利增长，造福一方百姓。

如何在企业管理工作中落实“四要”良好作风，加强基础管理，确保税利增长？这给我们提出了新的任务和要求，我们必须统一思想、提高认识，在企业管理工作中做到，有效控制投资计划，切实降低费用支出，树立过紧日子、过好紧日子的思想，主要从三个方面做好工作：

一是严格控制资本性支出预算。为应对当前严峻的经济形势，使企业在新一轮的“洗牌”中抢占先机，我们在管理企业的过程中一定要采取节奏快、标准高的工作态度。在资本性支出预算管理工作中，严把审核关，提前进行项目立项调研，不该立项或可暂缓立项的项目，坚决不予立项，严禁无预算先开支。坚决控制超计划投资，实现今年的资本性支出预算在去年的基础上下降20%。

二是加强企业管理工作。为建立现代商业流通企业，全面加强基础管理，切实提升管理水平，逐步形成制度化、规范化的企业管理制度，将全面建设**质量管理体系及“十大管理体系”，以机制流程保障“四要”良好作风落实到行动上。