行政经理述职报告优选3篇

报告在当前的社会发展阶段，已经成为常见的事后总结方式，报告的内容，是以严谨、准确为特点的，有效的报告一般都具有哪些要素呢？今天小编为大家精心挑选了关于行政经理述职报告优选3篇的相关内容，希望能给你带来帮助!

行政经理述职报告1

我于2008年4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。2008年9月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了2008年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到五勤、当好四员;即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

行政经理述职报告2

一、年度述职报告在时间长河的流淌下，一年的日子竟然过得这样快。似乎转眼之际，我来到雅之江公司的时间就已是一年多了。可以这样说：大千世界我是幸运的。因为，在遭遇所谓的“铁饭碗”被打碎之后，辗转反侧于生存之道的人到中年之际，能够进入雅之江这个大家庭，不能不说这是我人生的一种幸运和一次重大转折。来到雅之江，在公司领导和各位同事的关心、关爱、支持和帮助下不断进步、成长，使我懂得了很多。在此我要向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手；也因为有你们的帮助，才能令我在公司的发展更上一个台阶；也因为有你们的指导，我才能好好围绕公司的总体发展思路工作和基本要求，紧扣结果，以结果为导向严以律己，较好的完成各项工作任务。 还记得2008年刚来公司时，应聘我的领导和蔼可亲地对我说：雅之江公司用人一直遵循着：任人为贤而不任人为亲，实行：能者上，不能者下的原则。我们时时把员工的成长放在企业之上，为员工搭建实现自己人生价值的平台”。就是那位领导这样一席话，让我暗自下了决定：选择雅之江这个大家庭！并且在心底对自己说：选择了雅之江，就要选择不怕苦不怕累，就要选择无怨无悔，以一番成绩来报答领导的高度信任与厚爱！人生短短百年，为自己在人世上留一首芳菲一直是我追求完美人生的内涵。人不能没有雄心壮志，有了雄心壮志才会为自己拟定追求目标和规划人生。所以我拟定追求目标，规划人生之后，于2012年参加了公司一年一度的公开竞聘，被任命为行政部经理。上任行政部经理以后，我深知自己肩上的责任。因为，当时的人力资源部门还没有单例出来，它承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、车辆管理等等工作。是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，也是为各部室工作起辅助作用的综合职能部门；既使搞好企业文化建设，又要树立企业外部形象；既要承担琐的事务，又要参与政务。这对像我这样一个机械专业转行政工作的人员来说，要使行政综合事务性工作井然有序的开展，在某种层面来来说是有一定难度。就这样，我抱着一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、满怀激情的心，领着行政部全体员工开展行政工作，虚心向领导请教，向同事学习。穿梭于公司各个部门、政府对应部门、对应环节间协调各项行政事务。常言说：干一行爱一行。所以，我严格按照三五经营战略，公司2012年总体发展思路和基本要求，遵循“三不离原则”开展行政工作。

不怕任何困难和挑战，把工作当成自己的事业，并付出全心的努力。以一丝不苟、不断进取的心态，克服心理和现实的困难。做到了对公司安排的每一项工作以结果为导向去尽职尽责，时时以一个合格员工的要求来要求自己，正是以这种不怕苦、不畏难、执着追求某一件事的实际行动，在2012年的日子里，我既迎来了各类行政事务工作的得心应该手的开展，也迎来了助推企业发展的以下两个方面的优成绩：1、企业品牌建设，提高企业知识度，树立企业外部形象方面（1）促成我公司2012年被评定为：四川省创新型企业；（2）促成我公司2012年被评定为：四川省著名商标；（3）促成我公司2010被评定为：部级高新技术企业。2、技术创新、技术改造项目报送方面（1）《轻质PP打包带》顺利通过四川省新产品新技术鉴定；（2）《成型塑料打包带烘箱及生产线建设》项目，获得政府资金支持20万元；（3）《1000台（套）塑料机械生产线建设》项目获得政府资金支持40万元。以上内容便是2010我的个人年度述职报告！二、2011年重点工作1、继续抓好企业品牌建设，树立企业外部形象：A、建立省级企业技术中心；B、四川名牌准备工作；C、中国驰名商标准备工作；E、专利申报2、技术创新、技术改造项目推进：A、经委系统项目资料编制、报送及跟进；B、发改委系统项目资料编制、报送及跟进；C、中小企业局系统项目资料编制、报送及跟进；E、商务局系统项目资料编制、报送及跟进。3、各类资料归档。4、资料组人员引进及培养。三、心得体会回顾自己2012年整年的工作，我觉得可以用一个“赢”字来概括过去，展望未来我满怀激情，并将以信心百倍、不辞劳苦、不怕风雨、勇往直前姿态和工作方法去摘取来年的果实。为此，我有以下几个方面的心得体会想与公司所有同仁分享：1、企业是我家，发展靠大家。众人划浆行大船。独树难成林，一段精彩的乐章需要全体的乐队成员集中精力、步调一致；一个成功的企业同样不可缺少的是团队合作、众志成城！企业团队的成功，就是团队里成员的成功。因为，任何一个企业的发展和壮大，都离不开员工的风雨同舟。也只有每一位员工都以一颗忠诚、诚信、敬业、勤奋、创新、满怀激情的心与企业共同承受市场激烈的竞争，与企业共同向着既定目标前进，我们的企业才会引领行业乃至全球的先锋，与此同时，企业自然会回报给我们更多的温暖和爱！“企业是我家，发展靠大家”。试想，如果没有锅里丰盛的饭菜，又哪来桌上的飘香。还记得初来到雅之江之时，领导和同事都曾给我讲过雅之江的发展史，曾经的雅之江仅仅是在一个偏僻的简陋的，那可是在各种设施、人员、管理都不完善的家庭作坊模式下开始和发展的……它之所以能够走到今天，并站在今天的西南三省乃至全国同行的巅峰，这与雅之每一位员工根深蒂固的“企业是我家，发展靠大家”思想是密不可分的。

曾经，在我的职业生活中，也感觉很多人有这样的认为：“自己是在别人的企业中出卖劳动力，所以在工作中得过且过，以偷懒为荣，认为积极的，向个的，敬业的人是一种愚蠢的行径。”其实不然，殊不知，投入才有回报，只有你自己把公司当成自己的家，把自己当成公司的主人翁时，公司才会把你当作主人，给你一个温暖的家，让你丰衣足食，一生无忧。所以，作为一名企业员工，我们要摆正好自己的位置，调整好自己的心态拧成一股绳。关心和爱护企业的一切，事事为企业着想，处处为企业效力，充分发扬企业主人翁精神，以“企兴我荣，企衰我耻”的高度责任感，尽职尽责，与企业同呼吸共命运，才能聚众人之长，建设我们美好的家园。这样，企业发展了，我们的人生也就更完美和精彩了，到老年的时候便不会因为碌碌无为而懊悔。2、如果不是在工作中遭遇了别人要违反原则或影响你做人尊严的事，千万不要轻易提出离职。辞职某种意义上来说是种软弱的表现，在单位不顺心、得不到重用、和领导关系不合、和同事矛盾重重，这些所谓的理由基本上80%的原因在你自己，解决不了这些问题的人选择往往是逃避，逃避只能让自己的人生离成功更远。更何况，如果辞职时，你所面对的是一个极力想要培养你的领导提出辞职，你就负了领导的一翻栽培之意，自然而然也就伤了领导的心。不是只有你一个人生活在这个世界上，无论你在哪儿生存或工作，也许都会遇到你喜欢和不喜欢的人，重要的是你如何去面对与解决。要知道，领导只能决定你的职场去留，但决定命运的只有靠自己。所以，做工作一定要抱着这样的心态做事：不管领导是否注意到你，首先弄清楚自己的职责、权利、义务，在此基础上少说多做，扎扎实实地做好每一件工作，不要太计较个人得失，以企业主人翁的心态，去工作，去付出，最终收获最大的还是你自己。曾听过这样一席颇有哲理的话：大舍大得，小舍小得，不得不得；早舍早得，迟舍迟得，不舍不得。领导不是瞎子，群众的眼睛也是雪亮的。这正如我来到雅江公司，就是带着这样的理念把公司的生存和发展与自己的前途与命运紧紧相连在一起，积极进取，脚踏实地地搞好本职工作，用积极的心态在工作中用心投入，一步一个脚印，全身心去做事，不断煅练出自己做的能力。还记得，曾在做一个难度相当大的项目资料时。当时的工作前提：资料做得好与坏，直接牵涉到国家财政部门是否给予几十万资金支持的问题。所以，在接到任务的当时，我一点不敢怠慢，立即给公司董事长汇报了此项工作的重要性、艰巨性、紧迫性、失效性等等。我的详尽汇报自然引起了董事长的高度重视，所以董事长亲自参加了该项目资料的编制工作。由于当时项目编制的4个人员的素质落差比较大，尽管大家每天都加班加点赶做资料，还是有一个环节就的资料迟迟跟不上， 所以，让我这个项目负责人非常着急，就连一向冷静思考的董事长就有些心灰意冷了，2次带着气馁的口吻对我说：“这资料太难了，要不放弃吧！”面对那样的情况，我没有放弃，我也不能放弃，一旦放弃，就意味着我们企业失去了100%的机会得到国家财政的资金支持了。所以，每一次董事长这样说的时候，我都强忍着疲劳并装着很精神地给董事长打气鼓尽，说：“董事长，现在我们的工作都做到这个份上了，别放弃！放弃太冤枉。再说，我们的上级主管部门多次对我强调说，‘你们一定要认真做好资料，如果资料做不好，就是有再大的上级支持力度，资金支持也是无法向你们企业实现的。而且，这样的例子在我们管辖的地区曾经不止一次发生过，所以，你们造成要引起重视’。

行政经理述职报告3

20*年初中进公司一年来，在xx公司领导的关怀和帮助下，与分公司班子的其他同志团结合作，在努力抓好分公司班子建设和党群工作的基础上，密切配合经理抓好行政工作，通过班子及全体员工的共同努力，战胜重重困难，圆满地完成了年度各项计划指标，实现分公司安全生产金牌四连冠并顺利通过局“二星级车队”的考核验收，又一次保持住了这项荣誉。分公司支部党员责任区的“亲情服务”达标率及生产经营指标完成率也均达到了100%。下面就将我一年来的工作向组织作以汇报。

一、贯彻落实职代会精神，全面推进各项工作。

在全面贯彻落实公司职代会精神，扎实推进公司年度发展战略方面，党支部继续推进“五抓、一开展”活动，即抓党员责任区落实；抓支部和班子建设；抓工会和共青团工作；抓企业文化示范区建设；抓好稳定再就业工作；开展“加强班组建设、创建和谐车队”主题教育活动。从而极大的调动了全体党员的工作积极性和自觉性，有力推动了各项工作的全面提高，收到了比较好的效果。

1、抓党员责任区落实，为生产经营服好务。

由于当前油料价格不断上涨，再加上通勤车辆老化严重，运输行业的日子一天比一天难过。面对多种不利因素，我和党支部支委们一直把转变观念，增强广大党员的荣誉感和责任感，贯穿各项工作的始终。年初，支部重新划分了党员责任区，采取了新的举措，暨实行了党员对车队各班组的承包责任制，并出台了相应的量化考核措施。要求每名承包党员除了要负责抓好承包班组的生产、安全、服务等项工作外，还要为班组解决一到两件实际问题。通过给党员加担子，从制度上促使其自觉发挥模范带头作用。在以身作则方面我和支委们达成共识，要求党员做到的事支委必须首先做到。在我下到车队班组搞调研时，一矿班组的员工反映平时送完班后没有休息的地（公文大全提供）方，夏天还好说，到了冬季只能在车里挨冻。这一情况我一直记在心上，经过多次去一矿协调做工作，最后，终于给一矿班组解决了没有休息室的问题。截止目前，分公司党员承包的班组未发生任何安全事故，均按计划超额完成了生产任务。党员为承包班组解决生产中遇到的难题共计6件，给单位节约成本近15万元。另外，我还十分注重发挥反聘党员的作用，尽量达到每个班组有1名党员，并建议将这些党员安排在班长或hse兼职监督员的重要岗位上，发挥其带头作用，这一建议，得到了行政领导的大力支持，通过实行收到了很好的实际效果。

2、抓支部和班子建设，努力打造过硬队伍。

在深化“四好班子”创建活动中，通过认真学习领会十七大报告精神，结合本单位的实际，使我更加清醒地认识到，我们分公司，是以为油田公司职工通勤服务为主营的运输企业，我们的司机每天都要与油田公司职工零距离接触、面对面地服务，这就要求我们的员工必须具备较高的综合素质，以优质服务、诚信服务来达到用户满意，才能创建出一个和谐的工作氛围。领导班子是企业的灵魂又是凝聚人心，发挥整体功能的关键。因此，我们十分注重发挥班子的整体功能，在企业的重大经营决策、员工的奖金发放、人事安排调配等涉及职工个人切身利益的事情上，班子都要碰头开会进行集体研究，让每个成员都发表意见和建议，然后确保按多数人的意见做出决定，这样，使班子的整体功能得到了切实发挥。俗话说：打铁先要自身硬，要使企业能够面对市场不断变化的新形势、新情况，就要造就一支讲政治、懂经营、会管理、能够经受得住市场经济复杂局面考验的坚强领导集体。分公司生产经营重大活动、车辆检查等集体活动和突发事件，我和班子其他成员都要到场，在工作中和困难面前也必须率先垂范，为员工做出表率作用。凡是分公司的车辆检查、打扫卫生等集体活动，班子成员都要亲到现场，在工作中和困难面前率先垂范，为员工做出表率。今年年初，四矿班组反映，在四矿院内其停车位置雪积得太厚，由于不少车辆还要出车，清理积雪的人员不够。得知这一情况后，分公司班子成员和机关的部分同志一

道，带上扫雪工具，立即赶到四矿院内清理积雪，不仅将停车位的雪打扫干净，还用轿货车把整个院子里的积雪运走。这一举动，得到了矿领导和职工们的一致好评。班子的这种带头作用，也增强了本单位员工的凝聚力和向心力，进一步激发了员工干好本职工作的自觉性和干劲，其余个矿班组也纷纷效仿，主动为矿里提供义务劳动和其它力所能及的服务。

3、抓好工会和共青团工作，增强企业凝聚力。

分公司党支部在不断加强和完善工会和共青团工作中，在本单位开展丰富多彩的娱乐活动的基础上，积极参加公司组织的各项工会活动。分公司虽然存在着人员少、体育设施缺乏的弱项，但是，为了体现“重在参与”的体育精神，我和工会的同志每次都是尽最大努力选拔人员参加活动，在今年公司举办的台球比赛中，单位派出的3名女选手，分别取得了第二、三名的好成绩。为了在机关员工中营造和谐的氛围，我建议食堂坚持为每一位就餐的职工庆祝生日。此项措施在行政领导的支持下，已经实行了近两年，共为26人次庆祝了生日。庆祝宴虽然算不上丰盛，但是，有领导和同志们真诚的祝愿，有温馨的生日歌曲，这就足已让过生日的同志以及参与的员工们，一次又一次地感受到集体的温暖和快乐。

4、抓企业文化示范区建设，保持局“二星级车队”荣誉。

分公司在去年抓企业文化示范区建设的基础上，今年又投入一定的资金，结合创业集团搞的“安全文化”活动，全面完善了各种相应的制度、标牌及文化手册。同时，支部还教育广大员工树立为百年油田服务，为企业发展创效的思想，将加强企业文化建设同创建百年油田联系起来，将《十七大报告》学习读本发到每名职工手中，并利用闲暇时间以读本为重点，组织开展形势任务教育，为企业文化建设的深入推进打牢思想基础，也为争创局“三星级车队”提供必要的文化支撑。

5、抓好稳定再就业工作，为经济发展提供保证。

今年以来，分公司党支部深入贯彻落实上级再就业工作的有关文件精神，以及公司的有关具体工作要求，扎实做好稳定及再就业工作，以确保在油田举办的“企业基层工作经验交流会议”的顺利召开及油田改革、发展、稳定的大局。今年，由于管理局新出台的757元的工资标准和政策，给我单位造成很大冲击。部分员工觉得大客车司机岗位工资偏低，纷纷提出辞职要求。为了尽快稳定人心，控制住局面，我和支部其他委员在详细分析研究的基础上，采取了一方面深入做员工的思想工作；另一方面，及时请示公司批准，适当调整远途司机的工资标准等办法。最终保持住了员工队伍的稳定，确保了生产经营工作顺利进行，平稳的度过了这一最困难的阶段。

6、开展主题教育活动，努力推动党建工作上水平。

在深入开展“加强班组建设、创建和谐车队”主题教育活动中，支部一是注重挖掘和培养各个层次、不同类型爱岗敬业的先进典型。支部先后树立了“爱车如命的好司机——xxx”、“严细认真的好队长——xxx”等10名先进典型，并大张旗鼓地对这些典型进行表彰和奖励。使员工们学有目标，赶有方向，在分公司营造出浓厚的争先创优氛围，使车队内部形成了车辆之间、各班组之间团结进取的良好局面。二是充分利用教育载体，在职工道

德教育中，充分发挥工会及群团组织的作用，我要求工会要坚持以活动为载体，围绕企业的生产经营实际采取灵活多样、生动活泼、寓教于乐的形式，弘扬企业的精神，增强员工的使命感和团队意识。“五一”支部组织职工进行“奉献岗位，创造和谐”经验交流活动；“七一”支部一是开展党课教育；二是组织党员和积极分子，到铁人纪念馆参观及游览乘风湖等活动。通过开展活动，支部广大党员特别是积极分子们受到了不同程度的教育。

二、对照局有关干部标准查找不足。

在对照剖析中我感到，信息不灵、视野不宽、创新不够、管理不顺等现象，在自己以往的工作中也的确存在，对工作也产生了不同程度的影响。一年来，通过不懈的努力，工作上虽然取得了一些成绩，但通过对自己的思想和工作进行认真反省，发现还是有一些不足之处，如：一是理论学习还不能持之以恒，运用理论分析解决实际问题的能力和水平还有待于进一步提高。今后要进一步端正学习态度，进一步探索学习方法，在理论深度上下工夫。二是深入基层调研不够。对车队的一些情况还不能做到了如指掌。和基层的员工们思想交流做得还不够。今后我要多深入基层，多搞调查研究，多倾听基层员工的意见，及

时掌握干部职工的思想动态和普遍要求。三是工作上思维还不够开阔，创新意识还不够强。未能在管理上提出更多好的建议和措施，支部的战斗堡垒作用发挥的也还不够突出。以上这些不足，我都要在今后的工作中坚决加以克服。

今后，我要继续加强学习，自觉地用科学发展观指导各项工作，不论是在工作上还是在学习上，都一定严格要求自已，处处发挥榜样作用，用自身良好的人格力量去带动身边的同志。为此，我要在以下三个方面发挥表率作用：

一是勤政务实。对党员干部来说，勤政就是要勤业、敬业、精业、守业。要热爱本职工作，一心一意，尽职尽责地在自已的岗位上为党工作，为人民谋利益。要扎扎实实、兢兢业业、勤勤恳恳地干工作，而不是图表面政绩、搞花架子。不仅要按上级的安排完成工作任务，更重要的是要勤于思考，多想办法，开创性地工作。在日常工作中要坚持讲实话、出实招、办实事、务实效，把工作的着力点放到企业发展上，放到解决职工群众实际困难上，不断地以求真务实的精神去抓好各项工作落实。

二是团结协作。班子团结才能出战斗力，团结才能出成绩。作为党支部书记，我一定要带头讲团结、讲合作，加强与班子成员间的沟通，特别是与经理的配合，在工作中全力支持经理的工作，同时，尽最大努力协助班子副职做好工作。我相信，只要班子相互配合、相互支持，就一定能够带出团结进取的干部队伍和职工队伍，就能战胜企业发展道路上的一切困难，就能不断推进企业和谐稳定的发展。

三是廉洁自律。“公生明，廉生威”。只有廉洁清正，党员干部才能有威信；党员干部廉洁自律，才可以做到一身正气；按原则办事，主持公道，才能让下属令行禁止。因此，要在思想深处筑起一道坚固的防线，耐得住清贫，抗得住诱惑，自觉抑制享乐主义、拜金主义和个人主义，做到拒腐蚀、永不沾。自觉做到不该想的不想，不该做的不做，不该要的不要，不该去的不去。要模范地遵守党章规定和党纪政纪，加强思想道德修养，时刻记住自已是一名党员干部，始终廉洁从政，为民谋福利，尽力让组织放心，让群众满意。

总之，今后我要按照管理局对干部的要求，进一步学习落实好十七大报告精神及科学发展观的要求，发扬“四个敢于”、增强“五种能力”、提高“六种素质”切实提升执行力，全力抓好各项工作的落实，带领干部职工搞好亲情服务，保持队伍稳定，推进企业发展，为龙丰公司的和谐稳定，不断做出新的更大的贡献。年月