前三季度工作总结3篇

时光在流逝，从不停歇，在这时光静走的岁月中，唯有工作留下的成绩，让我们感受到努力拼搏的意义。无论是什么行业的工作，在努力工作的过程中，你可能曾面临众多的困难时刻，那就为自己写一份工作总结吧，勉励自己，吸取经验，成长为更好的自己。以下是小编精心整理的前三季度工作总结3篇，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

前三季度工作总结1

科研所在市体育局的正确领导下，紧紧围绕着本部门职责，在竞技体育科研方面、全民健身方面和运动创伤诊治方面做了大量的工作，现将前三季度工作总结如下：

竞技体育服务方面：在局领导的支持下，科研所派出一人跟踪服务于国家冬季两项队从事科研监测和运动疲劳的恢复及伤病的治疗。在外训练比赛共130天，共参加六站世界杯和第二十届奥运会。取得了有史以来最好成绩。放松按摩390人次，检测230人次，伤病治疗95人次，得到了市体育局表彰和奖励。在局领导的支持下9月参加了第十五届省运会。针对梅河拳击运动员减重防止体能下降和通钢体校运动员补剂应用方面的诸多问题，现场给予了解决，争取了时间，收到了理想的效果。也通过此次比赛与省体育科研所有了初步的接触，为今后的配合打下了基础。为了备战省运会，科研所还为市运动学校柔道项目、中长跑项目拟订了适合项目特点的运动营养处方针对用法、用量、作用都做了详细说明，还为处方做出了较为准确的预算。为通钢业余体校举办了教练员培训班。对科学训练的[找文章还是到文秘站网，更多原创！]方法以及心率分区的监控，运动营养品的科学合理应用等方面进行了详细的讲解，在这次班上还对反兴奋剂做了宣传。

全民健身服务方面：

科研所印制针对社区的宣传材料6000份，主要宣传科学健身方式，简单指标的自我检测，亚健康的防治，倡导科学文明的健身方式、伤病的预防等内容。并与体育总会配合发放到社区，把“学回来、走出去、服务到社区”的理念落到实处，把监测仪器定期放到社区进行监测。

在县大安镇举办的省第二届乡村大擂台当中，科研所在比赛中承担了全民健身监测及健康咨询的重要任务，在比赛期间共采集了近500个单项数据。发放健身宣传单3000余份。为大安镇中心校组装了一套全民健身监测仪，并为学校培训兼职监测人员4人。为把大安中心校设为全民监测农村人员采集点打下了基础。

运动创伤的诊治方面：

随着人民自我健康意识的增强，门诊部患者较上年同期有所增加，救治患者600余人次，前三季度毛收入一万六千余元，争取在年底达到零负债，同时也取得了很好的社会效益。受到了社会各界的好评。在良好的医德和技术下，使人们对运动软伤的概念从无知到有知，逐步树立了以防为主、以治为辅的正确运动理念和伤病诊治的观念。为体育局和科研所树立了良好的外部形象。

政治思想工作方面：

科研所人员能积极认真的参加局机关组织的每周三下午的政治学习。通过学习文件、理解文件精神，认真学习社会主义荣辱观的科学内涵要求及重大意义，树立社会主义荣辱观，构建社会主义和谐社会及“八荣八耻”的道德建设，丰富自己的内涵，提高了自身的素质，把服务于人民的精神与实际工作有机的结合到一起，对工作有了很大的指导作用。

下一季度工作打算：

竞技体育方面：配合体育局竞训科完成运动员科学选材，完成针对市冰雪项目选材标准细则的初稿。为竞技运动员提供冬训期间常用药品和冬季训练注意事项的说明。

全民健身方面：与体育总会配合在宣传的同时，继续到社区进行监测，把科学健身的理念继续发扬下去。

运动创伤诊治方面：拟定出招聘人员细则，为增加治疗项目提供必要条件。增加收入争取在从开业到今年年底两年半时间里，偿还完所有欠款，打一个翻身仗。

前三季度工作总结2

一、项目开发有序性

1.金华公积金利息调整项目的测试和上线

金华市公积金管理处向主办行江北支行提出，年初第一期利息调整与我行现有的公积金计算方式不一致，各县市的公积金利息调整模式也存在与现有模式不一致，在上级行的大力支持下，在年初圆满完成任务。

2.法院端信息管理系统升级开发

省分行立项开发项目法院端信息管理系统，目前已基本完成源代码的修改，准备进入测试阶段。系统采用winxp＋delphi＋sqlserver开发环境，通讯采用vc++动态链接库。。

3.财政集中支付系统的分析、开发

市分行重点开发项目财政集中支付，开发人员积极参与整个项目的谈判过程，分析系统所涉及的主要技术，且与省分行开发部门进行沟通协调，并协同业务部门了解业务流程和规范，并对关键技术xml的操作和mq的配置、编程等进行攻关，并客服各种困难封闭开发60多天，比原计划提前一个月完成了国库集中支付系统（fcps）的开发任务。本系统系功能全、业务复杂性高，系统共有52个交易，包括收支业务、托收业务、工资业务、查询打印业务、达帐清算和报表业务等六大类，涉及4类帐户，即财政零余额帐户，财政结存资金总户，单位零余额帐户，单位结存资金帐户。且开发技术新、运行稳定性好，系统的通讯设计采用了ibmmq和xml技术进行数据交换。设计人性化、用户友好性强：充分考虑到用户对简洁性和方便性的需求，在系统设计上，按照业务流和操作流相分离的理念，将复杂的业务流程和数据进行划分，降低了用户对系统的学习难度。

二、系统维护日常性

1.crm系统维护

一季度crm系统由我科维护，在维护中我们派员到浦江、东阳和金东进行crm操作支持，之后并根据各行的咨询电话和问题邮件进行crm维护和操作指导，遇困难问题并请省分行开发部门进行指导，有效地进行crm系统维护。

2.支持全国tulip平台升级

一月份省分行安排tulip平台升级并进行业务，我科派员在提早加班进行，并通过skype群方式实时与省分行进行沟通，解决测试中遇到的问题。

3．其他系统维护

根据日常业务中所发生的系统问题进行维护和解决，特别是在金华市非税收入系统、地税一户通系统、浦江烟草系统主办行迁移等积极自行或者请省分行查询原因，并积极解决业务部门提出的问题，

三、需求响应及时性

1.新增磐安电费自助设备收款项目需求

根据磐安支行上报缺少电费自助缴款功能，我科积极与省分行开发运行部门进行沟通，配置自助单位项目并进行联合测试，增加了下级支行的业务渠道。

2．配合国际业务部往来账对帐系统的优化需求和测试

国际业务部在年初上报了往来账对帐系统的优化需求，我科积极联系省分行开发部门和规划部门，由省分行规划部门统筹安排升级开发。最后由我科协调省分行和国际业务部进行测试，并成功上线。

3．业务分流评测功能需求整理、atm日志需求文档分析处理、永康贷款利率浮动考核功能需求处理和信贷手机短信开通功能升级需求分析

根据省分行规划科的需求调查要求，通过行务协同流转和电话通知相关负责人，有相关负责人向各个网点、部门了解和收集相关需求，并相成各支行的需求报告，最后由我科进行汇总上报。并根据省分行规划科或者业务部门的处理结果进行邮件或者电话回复。

4、响应省分行倡导的提升科技服务品质主题活动，开始“金秋·下基层送服务”的行动，实地给基层行分析解决问题，并且在领导的支持和组织下，正为江北支行做调研分析活动。

前三季度工作总结3

前三季度，我中心在县委、县政府和上级主管部门的领导下，按照年初工作部署，通过强化整治管理，加大投入完善设施，进一步优化市场环境，并通过创建和集中整治活动转变了工作作风，提升了服务水平。现将主要工作总结如下：

一、抓好市场管理，维护市场良好秩序。

一是加强日常管理。对各市场各区域采取定目标、定岗位、定人员、定责任，加强日常巡查，取缔占道经营、场外交易等各类违章现象，规范各类摊点摆放，维护了市场的正常交易秩序，确保了市场的繁荣稳定。二是强化市场整治。针对县城农贸市场外围店面出摊占道经营、市场进出口通道堵塞、市场周边乱搭乱建、车辆乱停放的屡禁不止的现象进行了2次大规模整治，九月份联合中村乡政府对中村农贸市场进行了集中整治，整治后，市场秩序更加规范，市场贸易通畅，进一步优化了市场环境。三是加强卫生管理。督促保洁员及时清扫、清运，组织管理站的职工与保洁员一起每周对农贸市场进行一次全面清扫和冲洗，同时对经营户做好宣传教育，自觉维护环境卫生。

二、抓好市场维修，保证市场安全运行。

一是对县城四大农贸市场、庄口农贸市场天面拉结筋进行防锈、砼板进行防漏渗处理。二是对下水道进行清理疏通，解决了各市场排泄不畅的问题。三是对彭迳临时市场进行了修整。四是对各市场固定摊位进行修补改造。

三、抓好规费收入，提高市场经营效益。

一是盘活市场资本，根据不同行业，不同区域的实际情况，确定好收费基数，积极推进公开招标，公平竟价。二是加强临时摊位的收费管理，不乱收费，不乱减费，杜绝收人情费，做到应收尽收，颗粒归仓。

四、有主有次，全面推进各项工作开展。

（一）、认真抓好财务工作。中心人员多，收入少，开支大，在中心从领导到职工都会尽量节省开支，做到不浪费，使每一分钱都花在该花的地方，花在为市场搞建设，为干职工谋福利上。

（二）、认真抓好计划生育工作。安排了专门的计育专干，严格按计生部门要求搞好计生管理工作，并建立健全计生台帐，在确保中心无一例违反计划生育案例的同时，还协助挂点村做好计生工作。

（三）、抓信访促维稳。结合市场从业人员结构复杂、弱势群体较多、难点问题集中的特点，健全了信访维稳排查预警机制，及时掌握不稳定的因素和苗头，做到信息早报、预案早做，对排查出来的不稳定问题做好解释、宣传和疏导工作，为党的十八大胜利召开和苏区振兴发展营造良好的环境。

（四）、积极投入苏区振兴发展工作。根据上级要求，认真梳理了项目规划、项目设计预算，做了相应的市场建设方案，并上报汇总到城管局。

（五）、实实在在推进“送政策、送温暖、送服务”工作。今年我中心分配到“三送”包村两个，机关及县城的市管工作人员全部被分到联系户，在每天要管好市场收到费用来维持中心正常运转的情况下，挤出时间来搞好“三送”工作，主任亲自挂帅，“三送”干部分批到岗到位，深入联系户，了解民生、民情，宣讲《若干意见》，结对帮扶危改户，实实在在的为群众做了一些事，解决了一些实际困难。

（六）、全力开展创建和集中整治活动。根据县委、县政府开展“创建作风建设模范县暨集中整治影响发展环境的干部作风突出问题”活动统一部署，中心高度重视，周密计划安排，精心组织实施，确保活动开局良好，进展顺利。一是成立了活动领导小组，安排部署创建和集中整治工作；二是召开了动员大会，结合中心实际情况制定可行的工作方案，全面动员和部署了创建和集中整治活动，各股站迅速传达中心会议精神，将活动的内容、步骤、方法，各阶段的任务要求等作了进一步的细化、分解，转变了干部作风，提升了市场管理和服务水平。

前三季度，中心不断克服困难，做出成绩，但也存在许多不足和问题，如占道经营、乱搭乱建现象难以根治，许多市场管理站收入目标不能较好完成，有个别市场管理站与乡镇城管队工作协作不融洽等等。

五、下一步，我中心将认真总结经验，不断改进工作思路，完成工作目标：

一以创建作风建设模范县和集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动为契机，进一步加强思想教育，促进干部职工作风转变。

二做好摊位招标工作，努力提高经济效益。

三牢固树立“诚信服务，以人为本”的理念，进一步加强市场管理，做好市场服务，改善市场经营环境。

四进一步加强市场开发和改造，夯实发展根基。

五进一步加强中心工作，完成各项目标任务。