精装修项目管理论文

【摘要】随着精装修工程项目越来越多，为使其高效快速发展，将会越来越注意它的效率及质量。在这样的社会发展前提下，应对精装修工程项目的理论、实践、管理模式等全过程进行适应性的研究，并优化精装修工程管理的细节，来提高国内精装修项目管理水平。今天小编为大家推荐《精装修项目管理论文 (精选3篇)》，仅供参考，大家一起来看看吧。

精装修项目管理论文 篇1：

房地产住宅批量精装修项目管理

摘要：在社会快速发展背景下，民众生活水平日益提升，促使房地产住宅批量精装修模式成为建筑行业主流发展趋势。对此，本文阐述了房地产住宅批量精装修概述，分析了房地产住宅批量精装修的优势，并结合S工程提出几点项目管理策略。S工程是S市一项房地产住宅工程，地面标高设计为±0.000m。基础选择桩基础，地下室选择砼框剪结构，其上部选择剪力墙结构，并抗震设防类别设计为丙类、烈度设计为7度。建筑结构耐火等级设计为一级，安全等级设计为二级。其1#—3#楼的地上二层设计为架空层，其他楼层为住宅层。

关键词：房地产住宅;精装修;项目管理

引言：室内装修是建筑设计的延伸项目，在建筑工程中具有重要作用，现阶段，我国城镇化建设不断发展，住宅精装修工程需求持续增加，导致传统单项工程的分包转包建设模式已经无法满足市场需求，促使基于總承包模式的批量精装修工程得到发展[1]。

1房地产住宅批量精装修概述

1.1房地产住宅批量精装修定义与范围

住宅精装修项目是我国民用建筑衍生项目，涵盖管道敷设、水电敷设、地面以及墙面等设计与施工，精装修是基于简装修概念发展而来的。主要是将设计人员对室内空间的规划作为基准，对基础使用性能齐全、初步装修的住宅进行精细化处理，进而充分提高住宅内饰、外观、性能等，保证居民审美需求、居住环境需求等得到充分满足。开展住宅精装修施工时具有严格要求，需要符合高标准审美规范以及设计理念，因此在此过程中对于施工质量要求也较为严格。批量精装修工程主要是为了优化单项承包方装修模式的不足，要想开展精装修建设，必须采用总承包方模式。批量精装修是属于一种承包管理模式，施工要求较强，并融入了美学设计，所以在实际施工过程中复杂性特征较为明显，另外，由于批量精装修工程成品是直接交付业主，所以与业主的联系较为密切。使得批量精装修工程的施工要求进一步增加，需要对一些细节问题加以注意。

1.2住宅批量精装修工程特点

住宅批量精装修特点之一就是具有较大复杂性，住宅精装修工程建设过程中还具有规范性强以及专业水准高等特点。以复杂性特点来讲，不仅是和业主之间的联系较为紧密，同时施工工序繁琐、施工流程复杂。在装修过程中极易出现工序错误等施工问题，对施工项目稳定性产生较大影响。同时由于住宅房精装修施工现场活动无法使用大量大型机械设备，主要依靠建筑工人手工及小型机械设备完成施工活动，而工人本身安全意识良莠不齐，造成作业过程中对于建筑工人安全防护工作具有较高要求，使得复杂性不断增加。另外，批量精装修工程专业性主要体现在艺术水准方面。由于民众在精装修住宅方面的要求日益增加，因此设计人员以及施工人员等均应该具备协调意识，认真开展前期规划工作，施工过程中对出现的问题进行有效处理与衔接，另外，还应具备丰富实践经验以及良好的审美情趣，因此批量精装修具有较强的专业性特点。规范性特点主要体现在隐蔽工程等方面。当前，住宅项目中水电线路种类较多，数量繁多，对性能齐全性与优良性的要求较为严格，要求水网和电气的性能可以充分融合，在应用过程中具有良好安全性，所以需要对施工过程的规范性加以重视。同时，建筑工人开展施工互动式应该积极根据国家标准与规定开展操作，同时应用高质量材料[2]。

2房地产住宅批量精装修的优势

相对于毛坯房而言，批量在精装修主要具备以下优势：①节省装修成本。由于开发商开展精装修家具与材料等方面采购工作时，主要是采用一站式方式，充分节省储存费、运输费，同时避免装修材料出现浪费问题。以传统角度分析，开发商在采购装修材料时，均会通过大量采购策略来降低采购成本，进而减少整体装修成本。②入住便捷，节省成本。居民购买毛坯房之后，需要联系装修公司进行装修，而精装修能够去除精装修环节，居民直接入住。③可以充分推动装修行业朝着产业化管理方向发展，批量精装修可以有效推动装修过程一体化发展，为产业化发展夯实基础[3]。

3房地产住宅批量精装修项目管理策略

3.1强化设计管理

(1)前期准备工作。

主要涵盖以下内容：结合项目计划，开展装修项目设计管理的节点计划的编制工作，针对施工环节中出现的调整问题，及时调整计划。按照产品概念组织拟定任务书。对于产品概念策划工作，要求相关人员认真开展S市当地的市场调研活动，对市场需求进行充分把握，进而充分定位产品。要求管理人员积极总结设计经验，对方案进行合理优化，另外借助客户回访，全面了解业主入住之后的体验，并在此基础上总结在设计质量、使用功能、观感以及其他方面反馈、建议与投诉，并以此为蓝本为后续同类产品设计提供参考。

(2)在精装修项目中，一个优秀的方案必然是各方最优化的选择，所以方案设计是整个项目的重中之重，对于造价控制具有重要作用，确定方案之后，该工程造价就可以基本加以确定。因此设计方案过程中，该项目地产公司各相关部门和设计企业进行积极沟通，充分传达自身意图与想法，促使设计公司进一步了解工程难点与重点，全面分析问题，有效提高方案设计全面性与详细性，保证设计效果获得客户认同，避免设计方案复杂，为装修施工顺利开展提供保障。

充分遵循多方案比选原则，结合项目营销实际情况安排建筑师到设计单位进行考察，地产公司选择其中一家设计公司进行委托，并设计多种方案，进行比较，组织开展方案评审工作，结合公司评审意见对方案进行确定，同时明晰优化方向。之后组织设计师按照评审意见开展设计优化、材料选样以及其他工作。设计优化环节中及时向地产公司汇报优化意见以及图纸备案等，促使地产公司及时提出相关意见，最后由地产公司评审汇总以及定稿方案[4]。

(3)装修工艺精细化。①精细备料。对分项施工中相关材料，比如辅助材料、半成品、原材料以及周转材料等根据“具体部位与施工分区”展开计算统计。见下表。

②精细定位。借助深化设计模型，能够直接形成所有细部节点三维可视化构造的尺寸以及形状等信息。见下图。

另外，施工圖纸深化设计还体现在以下方面：第一，对于各类线条，尽量选取现有成熟的产品规格，避免或减少选用定制产品。第二，卫生间、卧室、玄关、走道以及厨房等部位地面完成面的标高进行明确要求。第三，对门、窗及天花标高之间关系进行明确，对于室内门槛石应该和地砖面高度保持平齐，同时和门套宽度保持平齐。第三，卫生间与厨房墙地面尽量按照标准模数选择整砖，减少拼接的同时更为美观。第四，吊顶部位，石膏板与墙面接缝应该预留伸缩缝，宽度为6mm左右，各个主龙骨的距离设计为1200mm，各个次龙骨距离设计为300mm。第五，生活阳台墙面以及天花均选择合约中规定品牌涂料，充分满足材料样板规定。第六，在转角位置设置窗台板石材接缝，接缝与窗台长边平行，或是转角为90°，那么接缝设计为45°，同时采用湿铺方式进行施工。

3.2强化现场管理

(1)供应精细计划。在S工程中，主材按照招投标材料表中型号、品牌以及规格，确认采购样板，涵盖灯具、门五金、洁具、玻璃、石材以及石膏板等。项目主要根据实际进度情况选择集中采购、分散供货的方式，见下图[5]。

(2)现场材料精细化管理。比如，采用“超市化”的仓储存发模式，通过构建“超市化”材料存发管理模式，有效防止滴漏跑冒等现象，充分强化工作效率。即结合S工程具体材料管理需求，结合材料型号以及种类型合理划分料场加工区以及仓储室等区域，另外，对成品、半成品以及工具展开表示，始终保持材料现场有序、整洁，便于每月开展材料库存盘点工作，促使问题能够及时被发现，及时得到处理。材料调配主要选择“三签通行”管理流程，即进行材料调配时，要求现场施工主管开展料单填制与签字等工作，之后交给执行经理进行审核、签字，最后由仓管人员签字，同时根据料单发放材料。

(3)施工进度。以穿插施工为例。精细分解穿插流施工，在土建整改以及精装修移交层之后，结合S工程具体特征，分解施工结构，对施工结构构成以及可交付成果元素进行明确。为了充分加快施工进度控制效率，S工程主要采用WBS工具分解施工结构，并建立标准化穿插工序流程[6]。见下图。

3.3强化成本管理

(1)设计环节成本管理。①在S工程，土建总包的分段施工条件均具备之后就向精装修企业进行移交，此过程中出现土建总包和精装修企业同时在施工现场问题，增加管理难度。在合同中对两者设计成本问题以及配合问题均展开充分考虑以及划分。见下表。

②材料成本管理。首先，甲供材供应定量管理。若是工程合同中涵盖甲供材，要求合约管理部对工程量进行充分且科学地计量，对损耗率进行合理的估算，进而对甲供材的数量进行确定，科学编制甲供材料清单，并作为工程合同重要组成内容，为采购合同内容编制提供保障。需要在分批次供应量中计入甲供材损耗，在实物工程量中禁止重复计算损耗，在应供量清单中对实物工程量、应供量、损耗量、损耗率等进行明确。其次，期货和原材料采办。签署采购合同之后到材料进入现场前，采购人员根据实际情况，对材料生产和采办进度进行条件，及时发现异常问题，进而及时向供应商反馈。在S工程中要求工程师组织设计管理部以及工程部，深入工厂对加工质量与生产进度进行检查，要求供应商提供原材料订购文件。对于供应商代理进口材料，安排专业人员，对加工材料贮存、进关、运输以及加工等环节突出问题进行实地检查。

(2)施工环节成本管理。在S工程中统一开展承建企业变更签发工作，项目部给承建企业签发的正式函件主要涵盖工程联系单与工程指令两种类型。开展项目管理工作时，对于设计变更以及发生费用正式函件主要选择工程指令。对于不产生费用的函件选择联系单，联系单不用于S工程结算环节，仅为管理人员日常工作提供依据。针对涉及双方索赔以及责任界定等方面正式函件，可能造成承建企业责任减项或是加重等事项的，需要事先向合约管理部咨询意见。在S工程中主要将工程划分成一类指令与二类指令两种类型[7]。见下表。

结束语

综上所述，我国对于批量精装修工程的政策支持不断提升，制定一些条例为开发商与消费者权益提供保障。而房地产开发商开展批量精装修施工活动时，需要积极开展成本管理、现场管理以及计划管理等工作，最终形成符合市场需求、合适自身发展的一套精装修体系。

参考文献

[1]宋岷. 浅谈房地产住宅批量精装修项目管理[J]. 建材与装饰， 2019， 565(04)：201-201.

[2]朱子健， 彭家英， 李伟光. 公寓住宅批量精装修项目管理[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020(01)：33-34.

[3]张岳斌. 住宅项目批量精装修工程全过程管理实战概论[J]. 居舍， 2018(35)：155-156.

[4]周丽平. 批量精装项目的管理实施对策分析[J]. 城市建筑， 2019， 341(36)：191-192.

[5]李伟. 房地产住宅精装修全过程精细化管控途径[J]. 中国战略新兴产业(理论版)， 2019(07)：1-1.

[6]杨辉. 商品住宅批量精装修工程管理探究[J]. 城市住宅， 2020， 27(02)：224-225.

[7]赵丁吉. 谈谈批量住宅精装修工程管理的相关要点[J]. 建筑工程技术与设计， 2018(19)：3151.

作者简介：张晔;1977.08，男，汉族，上海市人，东华大学，专科学历，项目管理专业，从事批量室内精装修管理工作十多年，参与多个批量精装修项目管理工作。

太平产业投资管理有限公司上海分公司 上海 200082

作者：张晔

精装修项目管理论文 篇2：

精装修工程项目管理研究

【摘要】随着精装修工程项目越来越多，为使其高效快速发展，将会越来越注意它的效率及质量。在这样的社会发展前提下，应对精装修工程项目的理论、实践、管理模式等全过程进行适应性的研究，并优化精装修工程管理的细节，来提高国内精装修项目管理水平。必须重视对精装修工程项目的合理化控制，立足于全过程，保证整个精装修工程项目能通过相关单位的验收，控制好施工质量，进而提升住户居住的舒适度与满意度。

【关键词】精装修;项目管理;质量控制

1、精装修的定义

装修的定义是指在一定区域和范围内进行的，包括水电施工、墙体、地板、天花板等，依据一定设计理念和美观规则形成的一整套设计和施工方案。装修分为简装修和精装修。简装修是为简单装修，通过简单的装修，使得建筑达到最基本使用要求的一种装修方式。而精装修为通过对简装修的进一步改善，根据设计师的设计，形成一定的装饰效果，并且由最初的达到基本使用要求，转变为形成较好装饰效果的装修方式。

2、精装修工程项目的质量控制

2.1重要性

精装修工程项目质量与人们的生活水平、生活满意度息息相关，若想提升人们的舒适度，必须加强对项目施工质量的控制，消除影响精装修工程项目施工质量的因素，进而提升整个精装修工程项目的实施效果。精装修工程项目质量控制工作的開展，应加强对施工工艺的控制，掌握先进的施工技术，注重对精装修工程项目相关材料与设施的控制，消除施工质量控制中的不良因素，是控制质量的重要前提。为了提高住户的居住质量，应注重精装修工程项目施工质量控制工作，精心选择设计师，根据建筑工程的实际格局选择合适的施工风格，选择更具代表性的特色因素，以提升整个室内空间的设计感，保证室内装修设施能满足住户的功能需求与精神需求。

2.2精装修工程项目质量控制的措施

2.2.1设计图纸的审查

在施工前，项目经理已经对设计图纸进行了多次审查，但若要确保工程施工质量与人员安全，需在进场后结合现场情况，对设计图纸中重点内容进行详细审查。同时装修单位还应在日常工作中严格按照设计图纸审查标准，针对工程评审、专项技术等多项方案，以专家参考意见为装修前提，对工程重点环节开展方案预定工作，确保其方案具有安全性与可操作性。除此之外，全封闭作业模式，也是提升工程装修质量的首要途径。从本质上来讲全封闭作业模式，不仅可确保施工人员人身安全，还能缩短项目工期，降低工程成本，提高工程质量。对此，施工人员应在施工现场全封闭后，通过预留出入口实行各项工作，现场保安的设定可预防非现场人员进场，实现工程质量有效控制。

2.2.2施工现场质量控制

在开展精装修工程项目施工时，若想控制好施工质量，必须从施工现场着手，制定科学的施工方案，通过对施工现场施工工艺、施工技术、施工材料与设备的控制，能及时将质量隐患予以排除。施工前，应先做一个样板间，对装饰的效果、装饰元素等予以全面的检验。施工监理人员应发挥自身的重要价值，对施工现场的人员与操作流程等进行全面的督促，并与设计部门进行沟通与交流，对施工过程中所存在的不足与缺陷进行纠正与改善。若样板间施工完成，相关部门应对此工程进行验收，只有达标后才可进行大面积的施工。为保证施工质量，应对装修的施工过程进行全面跟踪，对重要的工序与流程进行全面监督与质量控制，对材料采取取样送检方式，制定严格材料检验标准。此外，在装修施工系统中存在着很多隐蔽性工程，比较难观察，导致此类操作工序常常出现质量隐患，监理人员必须给予高度的认识。

3、精装修工程项目材料采购管理

随着建筑行业的不断发展，人们对于建筑功能的要求也是越来越高，不再满足于传统的毛坯房，需要建筑方提供更多的功能服务，加上人们生活质量的提升和收入的增加，使得精装修工程项目在近年来得到了广泛发展，逐渐成为建筑项目当中的主要力量。精装修工程项目为客户提供内外部的装修服务，包括内部的空间布置、厨房、卫生间、空调等等，让消费者能够实现拎包入住的效果，而这对建筑承包公司也提出了更高的要求，因为精装修工程项目当中所包含的建筑材料内容更多，不仅数量繁杂，而且种类比较多样，包括石材、地板、瓷砖、灯具、中央空调等等都是需要承包方来负责，因而对于建筑材料采购部门来说无疑是一项挑战。

4、对未来精装修工程项目管理的建议

4.1工程执行的标准要事先统一

工程开始前，应当定下精装修的标准。对于精装修的项目，其装修标准是选用国家标准，还是要高于国家标准，或者采用国际标准，甲方与承包商应事先就协商好标准，并且写入合同文件，严格按照合同执行，非常重要。

4.2施工队伍和材料供应商的选择

要保质高效的完成工程，需要好的装修承包商以及材料供货商，前期招标时，严禁杜绝没有实力的施工队伍和材料供应商进入投标程序，并在施工过程中进行合理的履约评价，致力于发展长期精装修工程项目管理研究。

5、精装修工程的成本控制

精装修工程的成本控制既不是唯低成本是从，也不是唯品质是从。只要遵循一定的科学规律，通过管理与技术手段，能实现工程品质与成本的良好平衡。某项目的精装修成本比建造标准整体低约3%的同时实现了高品质的对外开放也证实了这点。

结语：

对于精装修工程项目来说，建筑材料采购管理在整个工程当中扮演着重要角色，因而相关管理人员应该加强对采购材料管理的重视，除了对成本进行控制之外，还要结合精装修工程项目的实际情况，对材料功能和建筑需求进行综合评估分析，从而选择最适合精装修工程项目的建筑材料，不断提升精装修工程项目的产品价值和市场价值。精装修在解决时间成本和环保问题上的优势非常明显，是未来建筑行业主要的趋势。严格把握精装修在建设和施工过程中的各个关键环节，就能保证精装修的质量，确保能赢得市场。

作者：吴琼

精装修项目管理论文 篇3：

住宅精装修工程项目管理与质量控制

摘要：在简装修中持续改进的产品就是精装修，精装商品住宅不仅能够对房地产商品的升级起到有效的促进作用，同时也是房地产市场发展水平的重要标志。质量在房地产产品当中具有十分重要的意义，在住宅建筑项目建设当中工程质量始终属于一项核心因素，因此精装修住宅的质量对工程项目的成功与否起到了决定性的作用。本文针对如何将精装修住宅做好进行了分析探讨，同时对工程项目当中的质量控制要点进行了详细的介绍。

关键词：住宅精装修工程;项目管理;质量控制

作为一种全面的以及新型的家居解决方案，精装修住宅工程在房屋住宅建筑发展的过程中变得越来越普遍。精装修项目一般都具有成百上千套房子，同时还具有众多的户型、供货商以及分包商，所以必须要具备专业的产品制造商以及施工队伍才能够确保将施工任务按时、按质、按量的完成，并且可以充分的符合设计的要求。细节因素在精装修工程当中具有重要作用，这是由于对于购房业主来说个别房屋及局部质量问题就属于全部的质量问题。所以在具体工程建设当中必须要系统的管理精装修项目。

一、精装修工程的质量管理

(一)划分施工介面

装修总包精装修部分：安装连接龙头花洒、卫生洁具、排烟管、逆止阀，安装龙头、洗菜盆以及上下水，安装室内包括阳台的地漏;安装和供应壁灯和筒灯，二次吊顶内敷设金属软管以及进行穿线施工;吊顶空调机活动检查口，浴缸活动检查口;木地板混凝土找平层，户内门以及入户门的副框以及填缝;卫生间的保护层与防水层。

安装部分：结构层当中线盒与强弱电线管的布线以及预埋工作，无吊顶的白炽灯具，开关面板，地采暖管线系统，给排水管线系统。

土建总包土建部分：建筑物的主体结构，墙体砌块，墙体抹灰，卫生间防水保护层，找平楼地面基层，预留门洞。

(二)精装修的原则

保证具有一定造型的顶面，同时要对一定的设计风格和效果进行考虑，采用细腻环保的材质;采用大理石仿古砖以及品牌玻化砖等一些中高档的建筑材料作为地面用品;采用高品质的精细装修对厨房和卫浴这两个非常重要的空间进行装修。要坚决避免出现瓷砖空鼓、渗水的墙面、采用劣质的门漆、门板出现“空芯”、色差明显以及开裂的新房地板等情况[1]。

(三)土建与精装修交接当中的要点

在向精装修单位移交土建之前，首先需要将掩蔽验收关把握好，将进场前的交接准备工作做到位。在机进场之前，一定要将电气线路绝缘电阻测试、管道打压试验、卫生间闭水试验等工作做好，直到完成所有的验收工作之后，才可以向装修单位进行移交。

(四)验收电气工程

在总包向装修单位移交装修房的时候，装修单位必须要以图纸为根据对是否到位的强弱电线路点位进行认真的检查，同时将相应的记录做好，并且还要联合甲方以及监理方开展相应的检查，如果发现其中存在问题，就要交给总包对其实施整改[2]。因为基本上是总包负责户内的弱电箱以及电源箱等，所以装修单位必须要积极的协调总包单位，使设备的安全性得到确保。装修单位应该与总包相互配合在移交的过程中认真检查卫生间等电位接线盒，在完成对卫生间的装修工作之后，由总包对其实施安装和连接。

二、精装修项目的质量控制措施

(一)选择较高质量的装修材料

裝修结果的好坏受到了装修材料质量好坏的直接影响，然而与差的材料比较起来，好的材料的价格比较高，因此有一些业主或者施工方为了能够有效的控制成本，使工程的造价得以降低，就会采购一些价格比较低的产品，由此就会导致比较差的施工质量，与预期的施工目标不相符合，最终需要二次返工。

(二)严格控制精装修的施工质量

1.严格的控制施工人员的作业质量：要想保证精装修住宅工程的质量，首先要将施工人员施工作业的质量抓好，防止出现施工作业失误的情况，强化施工人员的责任意识。

2.严格控制施工材料以及施工工艺：必须要经过验收、取样、复试等几道程序对投入的材料质量进行严格控制，真正的实现层层把关;要科学合理的论证精装修施工当中的施工方案，选择技术合理及工艺先进的施工方案，进而保证工程质量[3]。

3.对施工过程进行全方位控制，对工序质量进行严格控制：通常是由多个分项工程组成精装修工程，而多道施工工序又共同组成每个分项工程。所以，要想有效的提升精装修工程的质量，就必须要充分的重视每一道施工工序的质量。在具体的施工过程中要严格地检查每道工序的施工质量，如果上一道的施工工序存在着质量问题，就不能够实施下一道工序的施工，只有确保其质量合格之后，才能够进行下一步的施工。

4.严格落实分项工程质量检验评定工作：作为评定单位工程质量的基础性工作，分项工程质量评定具有十分重要的作用。在检验评定分项工程质量的时候，必须要严格的以相关的标准为根据实施严格的检查和验收，真正的做到以数据说话，这样才能够有效地防止出现判断错误的情况。

(三)加强对竣工验收的质量管理

1.装修施工单位在住宅装修施工之前应该以施工设计图为根据，将样板间制作出来，随后由各方主体对其实施验收，保证其与相关的要求相符合之后才能够进行装修施工。与此同时，在完成对样板间的施工之后，需要委托具备相应资质的检测机构严格的检测样板间室内环境的污染物浓度。

2.在具体的装修施工过程中，装修施工单位应该及时的采取有效的措施将保护卫生间和厨房设备、门窗、墙面以及地面的工作做好，从而能够避免对这些物品造成损坏和污染。

3.在住宅装修工程当中，需要以《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325规定为根据严格控制每户室内空气环境质量[4]。

4.装饰装修分部工程中的几何尺寸、观感质量、使用功能以及安全性能等属于住宅装修工程分户验收中的重点检查内容。主要检查项目包括室内空气质量、厨房质量、细部工程质量、防水工程质量、暖通空调工程质量、给排水水系统质量、栏杆和护栏质量、门窗工程质量、室内电气工程安装质量、卫浴工程安装质量、室内主要空间尺寸等。如果验收质量不合格，就需要对其进行返工。同时，要对质量控制点进行合理的设置，重点监控其中的薄弱环节以及关键部位，比如隐蔽工程以及防水工程等。总之，在竣工验收阶段必须要做到层层把关，认真的查找各方面存在的问题，采取有效的措施予以解决，坚决不留各种质量隐患。

三、结语

现在住宅精装修工程变得越来越多，而且精装修住宅的质量问题也受到了人们的较多关注。要想保证精装修住宅的质量，必须要做好住宅精装修工程的项目管理工作，认真的分析其中的质量控制要点，严格的把握每一道施工环节的质量，最终能够全面的提升精装修住宅的工程质量水平。

【参考文献】

[1]吴磊，罗斌，王成勇.多阶FMEA在质量管理体系中的应用[J].中国质量，2012(02)

[2]贾志清.探讨房建工程施工质量管理及控制措施[J].科技资讯，2012(08)

[3]璎珊，邹先军.FMEA方法的改进、比较与应用[J].上海质量，2012(04)

[4]朱军.项目管理在房地产企业中的应用[J].中国集体经济，2012(12)

作者：朱友军