装饰装修管理规定Y

装饰装修管理规定Y（推荐10篇）

装饰装修管理规定Y 篇1

一．前言

为了维护业主权益，保证业主住宅装修质量，保持小区楼宇及设备、设施的完好，确保全体业主生活环境的安全、舒适，特制定本规定。

二．装修申请程序

1． 业主必须提前一周向管理处提出申请，填写《装修申请表》，并提供装修方案及施工图以及施工单位的《营业执照》和《装修工程资质证书》。如业主使用无证、照的装修单位，承担由此产生的全部责任。

2． 管理处在收到业主装修申请及相关资料后，将在3个工作日内以书面形式予以答复，并及时核发《装修施工许可证》；如管理处提出修改意见，业主需在修改完成后重新申请。在未获得《装修施工许可证》前不得开始施工。

3． 业主（或租、住户）在房屋装修前，必须会同其委托的装修施工队向管理处申报登记，如实申报装修项目、标准、施工人数、拟开工时间和竣工时间等内容，交验装修施工队加盖公章的《营业执照》复印件。

三．装修施工规定

1．不得改变或损坏原有房屋的结构、外观和公共设施，不得改变房屋和配套设施的使用功能。

2．严禁改动或损坏房屋的柱、梁、板、承重墙、上下水主管道、屋面防水隔热层等，严禁敲打管道井。

3．对地面、内墙面、天棚进行装修，不得凿除原结构水泥面层，面装修材料厚度不得超过10毫米。

4．装修时如需在天花板或地板上钻孔，须与管理处联系，以免钻坏暗配管线。

5．业主如需做室内隔墙，应提前向管理处申请，同意后方可施工；墙体材料必须采用轻质材料。

6．外门窗不得改动，并且不得改变进户门门洞位置，进户门及防盗门不得 向外伸展至公共走廊，更不能妨碍楼道通行和消防通道。

7．封闭阳台以及加装防盗网需经管理处同意认可，不得安装遮阳蓬。

8．建议不要拆除房屋配套的室内安全防护栏等，如需拆除或改装，业主自 1

愿承担因此产生的后果。

9．卫生间、阳台及厨房地面装修时，需进行48小时灌水试验。不得改变厨房和卫生间的结构和功能，严禁将生活污水排入雨水管道。

10．管理处审核业主装修申请并发出《装饰装修施工许可证》后，装修工人才能进场施工。

11．安装空调室外机必须事先告知物业公司，由物业公司到现场告知指定位置，住户不得随意安装空调室外机。不允许安装窗式空调。

12．如业主须增加用电容量，须向管理处申请，经批准，按供电局标准缴 纳超出部分的增容费后方可增容。

13．建议不要改动智能化系统、消防系统、煤气管道，如必须进行改动，请报管理处联系专业公司进行施工，所需费用自理。煤气管理严禁暗埋。

14．如业主或装修施工单位私自违反以上规定的，承担由此产生的全部责任。

四．材料运输及垃圾清运

1．装修材料必须按指定方式运输，不得运输超长超宽超重材料；在运送货物时，不得使用装有金属车轮的运货车。

2．装修垃圾必须“袋装化”，由业主按指定方式自行运至管理处在小区设置的专用装修垃圾站。

五．装修时间及期限

1．装修施工期限：中小工程为30天，较大工程为40天，最长不超过三个月。如确实需要延期，必须办理延期手续。

2．装修时间为上午8：00-12：00，下午14：00-20：00；其余时间不允许装修，周六、周日有特殊情况需加班的，装修队必需向管理处提交加班时间申请，申请批准后只能在申请时间内进行无噪音作业。

3．装修施工期间，施工人员禁止在装修施工现场明火作业。

六．装修押金及其它费用

1．业主需在装修前根据所装修物业的建筑面积向物业管理处缴纳施工管理服务及装修垃圾清运费：按每平方米3.00元计算。

2．业主需向管理处缴纳装修押金1500元，装修工程完工并经管理处有关人员确认无违反本规定后，当时无息全额退还业主所缴纳装修押金。若违反本规定造成的经济损失从押金中扣除，如押金不足扣抵，管理处将予以追缴。

3．施工单位进场施工前，必须到管理处办理《装修施工许可证》及施工人员《施工临时出入证》并提交施工人员身份证复印件。《装修施工许可证》每证工本费15元，施工人员《装修施工临时出入证》每证工本费10元，如证件丢失，必须尽快到管理处办理补领手续。

4.施工人员不准在施工场所留宿，确需留宿者要将留宿人员名单报物业管理处登记备案，并且每人缴纳100元保证金。施工结束后，如无违规行为，该保证金将无息全额退还。

七．注意事项

1．施工过程中，所有材料、工具及废物等在任何时候都必须放置在所属户 内，不得放置在公共走廊及其它任何公共场地，特别是不得占用消防通道。

2．因装修造成的管道堵塞、漏水、停电、损毁他人物品等，完全由业主负责及时修复和赔偿。

3.不得从楼上向下乱扔建材、垃圾等物品。

4.现场必须配备质量合格的灭火器。

5．业主应确保施工单位不会对居住小区的设备、设施造成任何损坏。若有损坏，无论意外与否，将由管理处安排修缮，所需费用由相关业主支付。

6．业主在装修施工期间对户内的安全自行负责。

7．若有必要，管理处有权要求业主对已审批及完工的工程做出改动，业主在接到书面通知后一个月内应完成所需改动。

8．施工前及施工期间，施工单位必须在户外张贴由管理处核发的《装修施工许可证》。

9．管理处管理人员有权随时进入正在进行装修的业主户内进行检查。

10．一切在户内的油漆工作或其他施工，如管理处认为该工作可能会影响其他业主，则必须在管理处指定的时间和特定的地点完成。

11．业主必须对其所聘请的装修施工单位及其施工人员的行为负责并加以约束。

12、任何单位或个人未经允许禁止在小区内散发、张贴、悬挂具有宣传性的广告标识。

13、其它违章行为。

八．装修违规处罚

管理处对违反规定的业主或其聘请的施工单位，有权根据本规定和《武汉市家庭居室装饰装修管理暂行规定》作如下处理：

1．责令停工；

2．责令恢复原状；

3．扣留或没收工具；

4．停水、停电；

5．赔偿经济损失；

6．报有关行政主管部门予以处罚。

承 诺 书

本人为新桥小区住宅楼室的所有权人，为维护本物业管理区域内全体业主的共同利益，本人承诺如下：

一、确认已详细阅读武汉星家园物业管理有限公司制定的《装饰装修管理规定》（以下称“本规定”）；

二、同意遵守并倡导其他业主、物业使用人装饰装修施工企业遵守本规定；

三、本人同意承担违反本临时规约的相应责任，并同意对所聘装饰装修企业（个人）违反本规定的行为承担连带责任；

承诺人（签章）：

装饰装修管理规定Y 篇2

北京地铁6号线13标新华大街车站设计Y形钢支撑共有28根。Y形钢支撑上主要焊缝包括Y形钢支撑两侧飞翼连接对接焊缝、铸钢和圆管连接对接焊缝以及圆管和圆管对接焊缝112条, 滑板和Y形钢支撑两侧飞翼连接对接焊缝226条, 其他次要焊缝若干等。该种Y形钢支柱焊缝的焊接难点, 一是铸钢和普通钢圆管连接焊口, 普通钢圆管之间连接焊口较多, 圆管最大直径达1200 mm, 最大厚度达50 mm。二是铸钢和铸钢焊接, 铸钢和普通钢圆管焊接, 需要采用焊前预热和焊后缓冷等焊接工艺措施, 焊工在高温环境下焊接操作, 焊工的劳动强度大, 焊工容易疲劳。三是每根钢支撑60 t, 尺寸大, 由于工作场地有限等客观原因, 钢支柱不易翻动, 需要全位置焊接, 对焊工的焊接技术水平要求高。

1 Y形钢支柱焊接质量保证工序

北京地铁6号线新华大街车站Y形钢支撑焊接质量保证工序是:Y形钢支撑图纸汇总和审核→制定Y形钢支撑焊接工艺→Y形钢支撑焊接工艺评定→Y形钢支撑焊接的现场焊工模拟→对Y形钢支撑焊缝外观检查→Y形钢支撑焊接部位 (预热) 焊接→焊工本人及班组自查→驻地监理和项目部联合对Y形钢支撑焊缝外观复查→Y形钢支撑焊缝热处理→对钢支撑焊缝进行无损探伤 (返修) →Y形钢支撑焊缝质量评定。

2 5要素控制法

严格按照焊接规范和技术要求, 对影响Y形钢支撑焊接质量的5要素进行控制。Y形钢支撑焊缝焊接质量不是单纯依靠工地质检员检查出来的, 而是要控制好Y形钢支撑焊缝焊接的各个工序、各个因素, 需要焊接工人干出来的。将过去只检查最后Y形钢支撑焊缝焊接质量, 调整为重点控制影响Y形钢支撑焊缝焊接质量的人、机、料、法、环5个要素。

2.1对人的控制

(1) 人, 是包括所有参加焊接Y形钢支撑管理和焊接生产的人员。建立有效的Y形钢支撑焊接质量管理组织和规章制度。根据地铁工程的性质和施工现场的实际情况, 建立有效的Y形钢支撑焊接质量管理组织, 制定行之有效的各种规章制度。Y形钢支撑焊接质量管理组织成员中既有各方面的领导, 又有懂得焊接技术的技术人员, 同时还要有具有丰富焊接操作技术的持证焊工。规章制度要切合实际情况, 确保Y形钢支撑焊接质量。

(2) 掌握Y形钢支撑操作焊工的情绪变化。在Y形钢支撑焊接过程中一旦发现焊工因某种原因造成其情绪低落, 精力不集中, 焊接质量下降。一定要抓紧做好焊工的思想工作。一时解决不了的, 应立即调离其从事的Y形钢支柱焊接工作, 直到焊工情绪恢复正常, 方可从事Y形钢支柱焊接作业。

(3) 非焊工不得从事焊接工作。制度规定有3点, (1) 在施工现场发现非焊工拥有焊接工具立即没收。 (2) 发现非焊工使用焊工工具对焊工进行罚款处理。 (3) 对外包单位的焊工操作证和上岗证进行资格审查, 不合格的焊工严禁从事焊接作业。

2.2对机的控制

机, 指用于Y形钢支柱焊接的焊接设备的统称。施工工地的所有用于Y形钢支撑焊接的设备都要集中使用、管理、维修和保养。每台焊接设备需要建立独立的设备档案, 焊接设备集群要搭设防雨棚, 单个焊接设备要加盖机具罩。工地上要专门安排1名电工维修焊接设备, 一旦发现焊接设备出现问题及时修理, 避免焊接设备带病运行。

2.3对料的控制

料, 是对Y形钢支柱使用的焊接材料的泛指。严格把好焊接材料领料、保管、烘烤和发放四个关口。具体做法: (1) 焊接材料无质保书必须要求公司工艺部门出示合格的化验报告, 否则不准领取焊接材料。 (2) 焊接材料仓库要求干燥通风, 焊接材料应按牌号, 规格分别存放, 并要求悬挂醒目的标志。 (3) 焊条、焊丝由专人发放。发放时必须将焊工姓名、所焊的部位、焊条焊丝牌号、规格、发出数量及退回数量等逐项纪录, 建立档案。 (4) 氧气、乙炔和二氧化碳气瓶要分开存放, 严禁在烈日下暴晒。

2.4对法的控制

法, 是指Y形钢支柱焊接加工的工艺方法。在Y形钢支柱焊接过程中, 应尽可能采用有利于焊接质量的先进工艺方法。对于新工艺和新材料的焊接, 必须事先召开技术会议, 结合本单位现有的技术力量及施工环境作可行性研究, 撰写出工艺措施和施工方案, 经上级有关工艺部门评定认可后, 对参与Y形钢支柱焊接的焊工进行技术工艺措施交底。交底需双方在施工任务命令名单上责任签字方可实行。为了有效地督促工艺措施和施工方案的落实, 分包单位和施工工地分管生产和分管技术的人员对施工现场进行检查。对违反施工工艺措施和施工方案的焊工进行教育和处罚, 直至停工。

2.5对环的控制

环, 是指Y形钢支柱焊接施工环境。在施工区内的焊接设备, 电线及软管应布置规则、整齐、干净。创造一个文明的施工环境, 首先给操作焊工在焊接质量意识上产生一个直观感觉, 产生一个搞好焊接质量的气氛, 然后为焊工创造一个良好的施工环境, 例如搭设脚手架, 搭隔离层, 防风棚和防雨棚等。认真把好Y形支柱焊接焊缝的验收关验收是把好焊接质量的最后一关。在北京地铁6号线新华大街车站工地, 采取如下方法, 收到较好效果。

(1) 检查焊口, 先进行外观验收, 发现外观不合格的焊口, 拒绝进行无损探伤。

(2) 对口质量的检查验收, 经请示总工程师, 由质检科牵头, 组织2个工地的质检员和焊工, 共同对坡口实测实量, 将坡口度数、错口量、间隙大小、钝边厚道及坡口清洁度等填表纪录。大直径对口验收100%, 其他验收50%, 从而避免相互扯皮, 也有利于查找产生焊接质量的原因。

(3) 焊接质量与经济效益挂钩。公司在承包合同中规定, Y形钢支撑的焊接质量合格产品按工程量的80%对承包单位结算, 质量优良的产品按100%结算。承包单位与每名焊工签订焊接质量保证书, 对出现外观咬边、气孔和裂纹等焊接缺陷的, 对焊工按照规定处以不同数额的罚款。

3结论

在北京地铁施工现场, 通过对影响Y形钢支撑焊接质量5要素的管理, 取得预想效果, 受到业主一致好评。

摘要：北京地铁Y形钢支撑焊接质量管理, 制定有效的焊接质量管理措施, 如人、机、料、法、环5要素控制法, 保证了Y形钢支撑焊接质量。

装饰装修管理规定Y 篇3

一、栽植后主、侧枝管理

栽植后第一年，壮苗50厘米左右定干，剪口下第一个芽应正对行间，剪口离芽不宜过近，否则会影响第一新梢生长。之后，将萌生的所有枝条全部保留。明确两大主枝后，其余各枝生长至30厘米时第一次摘心，60厘米时第二次摘心，长至100厘米左右时于基部拧拉至水平。两大主枝夹角控制在45°左右。冬剪时，适当短截（剪于30～50厘米背下饱满芽处）两大主枝及第一侧枝，同时只要疏除强旺枝、过密枝、无花枝、落地枝即可，其余各枝甩放或轻剪。一般3年后，临时结果枝基本完成了辅养树体、前期结果的任务，可逐步回缩至完全疏除。保持两大主枝夹角为45°～50°形成小夹角“Y”树形。

侧枝如果过于强旺，增粗过快，则随时进行修剪控制，通过回缩、疏除、重短截等方法减少侧枝枝叶量。将主枝与侧枝的粗度比控制在（3～4）∶1。

二、夏季修剪与生长调节剂的应用

1.以夏季修剪为主

桃树分枝力强，生长量大，冬季修剪需要注意上部多长放、下部适当短截，以平衡树势。冬季修剪过重，对树体刺激大，桃树会以营养生长为主，特别是外部枝条易强旺，容易外强内弱，花芽及结果部位外移。因此，桃树应以夏季修剪为主。第一次夏剪在果实采摘前10～15天进行，第二次夏剪在果实采摘后至9月上中旬。疏除中上部强旺枝、回缩中上部过大枝组。春梢生长到18～20厘米时摘心，待摘心处抽出的新梢长到30厘米时再进行扭梢。树冠中下部空壳部位发出的新梢长到20厘米时摘心。树冠上部和外围的过旺徒长枝，要去强留弱，控制旺长。同时，剪除过密枝、无用枝。对一些幼龄旺树，可通过拉枝缓和树势。拉枝角度掌握在80°左右，不能拉成水平状。

2.配合使用多效唑

使用多效唑要根据桃树的品种、树龄、树势、栽培密度、土壤肥力等多种因素确定浓度与用药量。如春美幼树于7月15日前促花，使用浓度为80倍，加纳岩使用浓度为100倍，其他品种为120～150倍。个别品种如中油9号，一般于6月25日喷施250倍多效唑，7月15日至20日再喷1次150倍多效唑，促花效果较好。进入盛果期的桃树，一般当新梢长到30厘米左右时，喷1次100～150倍多效唑，可有效促进果实膨大。坐果率较低的品种，一般在谢花后喷1次300～350倍多效唑，可提高坐果率。

三、各级枝组的管理

从两大主枝距地面40厘米处开始，由下往上依次安排大、中、小枝组，形成“下大上小”的结构。各大、中型枝组之间，依据空间、方位的具体情况穿插培养小型结果枝组。中上部枝组过多过大，必须一步到位疏除或者回缩，树势才能均衡。

四、长枝修剪方法

幼、中龄桃树一年生枝条花芽着生规律：基部和顶梢部着生次花芽，中部着生饱满的优质花芽。小夹角“Y”形桃树冬季修剪时对长枝的修剪，应依据枝条长势，以甩放或轻剪为主，疏除、短截为辅。这样不仅能缓和枝条生长势，也可调节生殖生长和营养生长的关系，所结果实个头大，品质好。

五、疏花疏果

由于甩放或轻剪的长枝生长点多，同时结果部位也比较多，疏花疏果就成了重要的配套措施。在桃花露红期疏除发育不良、个体小及萌动较晚的枝头花蕾。疏蕾量占全树总量的50%～60%。疏果应安排在落花后20天左右进行，根据桃树品种和肥水条件而定。坐果率高、树势较弱的早疏（落花后2周）多疏，肥水条件好、坐果率低的晚疏（落花后4周）少疏。注意弱枝少留果、旺枝多留果，大果品种少留果，小果品种多留果。40～70厘米长的结果枝留果量控制在大果型2～3个、中果型3～4个、小果型5～6个。疏果同时去除病残果、畸形果、发育不良的小果等，选留果枝两侧和向下生长的果形端正的好果、大果。

（江苏省丰县赵庄镇农业技术推广服务中心 张道田 邮编：221723）

装饰装修管理规定Y 篇4

所谓X理论，反映的是经理人对员工的不信任，主张对员工严加看管。而Y理论却认为员工都是善良的，完全可以通过激励的方式使其自觉地为企业工作。属于X理论的经理认为，企业目标和员工个人目标不可能是同一的，企业要求员工刻苦工作，而人天生都是好吃懒做的，因此在公司上班都容易讨厌工作，尤其是逃避艰苦困难的工作。因此，要想企业各项工作得以完成，惟有对员工制订严格的纪律，采取强制、监管、惩罚等措施。在这种氛围中，俯首帖耳、老老实实工作的员工便是好员工。信奉X理论的管理者对属下的行动非常警觉，对他们的一言一行都非常敏感。他们更倾向于采取军队的管理方法，要求属下对上级的指令一味地服从，否则就要对他们实行责罚。

Y理论跟中国古代认为“人之初，性本善”的观点很是相似，认为人都是有良心和自觉性的，只要条件合适，员工一般会卖力地工作。要求员工很好地工作，不能仅靠苛刻的管理制度和惩罚措施。如果企业能够采取正确的激励措施，员工不仅能够在工作中约束自己，自觉地完成所分配的工作任务，而且还会发挥自己的潜能。持有这种信念的管理者往往采用松散诱导的管理方式，通过与员工一起制订目标的方式，促使员工参与管理，从而达到完成工作任务的目的，

X理论和Y理论是统一价值杠杆上的两个不同终端。我们从两者之中可以看出，不管你怎样看待员工，对员工提出目标并进行管理是完全必要的，既要尊重员工，诱导他们自觉地工作，又要制订科学严谨的管理制度，对员工进行一定的纪律约束。在这个价值杠杆上，左端是X理论式管理，而右端是Y理论式管理，管理的标点应根据员工素质、公司管理基础和工作特点等条件灵活机动地进行滑动。优秀的管理者应该根据企业的实际状况和员工的素质特点，善于运用这个杠杆，讲究管理艺术，将员工管理维持在一个高水平上。

其他论述：

20世纪60年代，弗雷德里克?泰勒开始受到人本主义心理学的猛烈抨击。后者指责他的管理方法把工人工具化，管理变成了简单的衡量，人的尊严却受到了践踏。于是，就出现了两种关于人性的基本假设，一种是X理论，一种是Y理论。

X理论认为人性懒惰，所以总是逃避责任。只有少数人才能克服这样的劣根性，成为一个有雄心壮志的人，但绝大多数人必须用“胡萝卜+大棒”进行威逼利诱，使他们为完成既定的工作任务而努力。多少年来，企业主们一直都在使用这样的管理方法，但他们也会绝望地发现，“胡萝卜+大棒”作为一种管理工具的作用常常失效。

装饰装修施工现场管理规定 篇5

施工现场管理规定(一)、总则

1、为了强化施工现场管理，做到文明施工，提高企业声誉，提高施工人员素质，特制定本

规定。

2、本规定对施工现场管理工作中所涉及到的主要环节，均制定了相应的规章制度或标准。

有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为，检验自己的工作。(二)、细则

一、现场施工人员行为规范

1、维护企业的声誉，树立企业的形象，创建企业品牌。

2、严禁衣着不整，穿拖鞋作业。

3、文明施工，工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

4、施工现场严禁吸烟、喝酒。

5、私人物品要收拾整齐，集中放置。

6、非施工人员不得留宿在施工现场。

7、施工现场发生的一切问题，施工负责人处理不了的，要及时反映给公司，由上级进行解

决。

8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。物料码放整齐，废料及时处理，保证现成卫

生整洁，作业面宽敞。

9、施工现场的卫生间、厨房不得有残渣剩饭以及其他生活垃圾。严禁讲残渣剩饭及杂物倒

入坐便及下水管道。

10、未经现场监理许可，不得变更施工内容及施工工序。

二、安全工作

1、施工现场严禁吸烟，喝酒

2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等，容器要盖严。设专门存放区域，设专人管理。

3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

4、电动机具体操作完毕，不惜随时拔掉插销，切断电源。

5、任何电动机具，使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理，严禁现场无序堆放。

7、责任专人管理房间钥匙，负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

8、严禁电工单人作业。

三、撤场

各工种完活后，最后一道工序撤场前，必须做到活完料场清，达到交接标准。

四、工作标准

1、施工队负责人: ? 组织安排施工生产，协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。? 保证施工质量及工程工期。

? 对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。? 指导施工人员的施工工艺，质量检验，处理技术事故。? 协调一般项目计划工作变更等有关事宜。

2、施工人员: ? 服从命令，听从指挥，顾全工程大局。? 完成当天生产任务，并保证质量。? 工作中注意保护上道工序的成品，做到不损坏，不污染。? 科学使用材料。? 遵守公司各项规章制度。

五、施工现场业务承揽

1、严禁施工人员利用施工现场私自承揽业务。

2、客户到施工现场洽谈业务，施工人员负责人要立即向公司汇报，由公司派人出面洽

谈。

3、洽谈成功，按公司规定由施工队继续承担施工任务。

六、违规处罚

1、在施工现场衣着不整、穿拖鞋工作，每人次罚款15元。

2、在施工现场不穿公司统一发的工作服，每人次罚款15元。

3、施工现场使用电炉子做饭，罚款100元。

4、施工现场油漆、稀释剂类易燃物品使用不加盖或不做安全保护的，罚款30元。

5、施工现场应设立吸烟区，吸烟后所余烟头应放在规定的含水容器内，严禁乱丢乱弃，如施工现场发现烟头，每枚烟头罚款5元。

6、油工在作业时吸烟的，每人次罚款100元。

7、油工在作业时未使用安全手灯的,每人次罚款20元

8、未将施工现场管理制度及效果图张贴明处，罚款15元。

9、未将“ 装饰正在施工”窗贴2快粘贴在窗户玻璃明显处,罚款15元.10、木制柜中严禁存放任何物品(客户物品除外),违者罚款20-50元.11、现场卫生间不配备临时蹲便器及木制固定架,罚款20元.12、随便动用甲方业主的生活器具及设施,罚款30元.13、私自挪用、偷盗、倒卖、损坏客户施工材料,除照价赔偿外,视情节轻重另罚款100-1000 元.14、以裸线头直接插入插座进行作业及接线板裸露，罚款20元。

15、施工中所有电线头(无论有电无电,弱电除外)未用电工包布包裹,每根线头罚款5元

16、非施工人员逗留及留宿在现场，罚款20-100元。

17、施工现场只允许一名女同志在场,必须穿工作服,违者罚款20元.18、施工现场严禁儿童在场,违者罚款100元.19、施工队负责人及施工人员应严格守时，必须24小时与公司保持联系，违者罚款20 ——200元。

20、施工过程中无特殊情况，施工队负责人不得擅离施工现场，确因工作需要暂离现

场时，施工队负责人应指定一人负责现场管理。若发现现场无人负责，罚款20 ——200元。

21、施工人员向业主索取财物接受吃请，罚款30——200元。

22、施工人员在施工现场聚众赌博、打架斗殴，罚款30——200元。

23、利用施工现场私自承揽业务，罚款500——3000元。

24、装饰工程日后出现重大事故，如灯具掉下、窗帘杆掉下等，除对业主进行照价赔

偿外，另罚款500——3000元。

25、私自对施工现场原有门窗等物品进行买卖、损坏，除照价赔偿外，另罚款100——

1000元。

26、工程完工后，门帘因安装质量而掉下，除赔偿因此造成损失外，另罚款200——

500元。

27、对于施工现场普遍存在混乱的现象.公司规定必须划分工作区、材料区、生活区三

块.工作区—工作区严禁放置与正在施工无关的物品(例如:不是正在施工的材料,生

活用品等),工作区垃圾不能每天只晚上清理一次,必须随乱随清;材料区—所有材料

必须放在指定材料区内(指定房间内),水泥沙子瓷砖如遇现场条件有难度的话可已

经监理同意放置在其它指定地点,所有材料必须码放整齐,严禁随意码放;生活区—

做饭、吃饭、洗漱等必须在生活区,公司指定生活区在卫生间、厨房及厨房阳台处, 生活区必须保证清洁,其他区域严禁生活区物品出现.施工队应根据自身情况,有条

件的话不要在现场吃住(近期公司不做硬性要求).如施工人员住在现场,行李被褥等

必须码放整齐并在一处.处罚—违反以上规定每人次处罚施工队25-50元.28、施工人员严禁踩踏乳胶漆桶、801强力胶桶等进行施工.违反以上规定每人次处罚

施工队20元.29、施工队必须按照公司规定(材质确认单)进材料,如发现非规定品牌及假冒材料,公司

将处罚.处罚—违反以上规定每人次处罚施工队50-500元.30、所有已与公司签订合作合同的施工队工长如在合同期内未经公司同意,擅自不承接

装饰工程及不能正常承接装饰工程量的,公司有权解除已签订的合作合同,并扣除

全部工程押金及质保金,给公司造成损失的,公司将依法追究经济赔偿.31、成品保护防盗门、暖气(老式铸铁暖气除外)、石材窗台板必须做保护,违者罚款20 元.注: 其他违规行为视情节轻重,公司将酌情进行处罚.如有严重违规行为,移交司法部门处

理.七、现场工艺规范:

1、水电路必须使用机器开槽.违规罚款20-200元.2、电路连接处必须有管件连接,客户如提供86#线合必须使用锁母,客户如提供84#线合

可使用锁母或线管进盒,必须使用塑铜线(楼板处除外).违规罚款20-200元.3、施工中对于线路阻燃管应注意保护,如遇损坏应及时更换.违规罚款20-200元.4、吊顶内电线必须穿线管,接头必须用接线盒.违规罚款20-200元.5、安装吊灯严禁下木楔,必须下涨管,大型的必须下铁涨管.违规罚款20-200元.6、PVC及塑钢板吊顶必须四边用木龙骨,严禁使用胶粘.违规罚款20-200元.注: 对于其它违反公司工艺规定的视情节轻重罚款20-2000元.(三)、附则

1、本规定由 制定，各条款之内容经公司总裁审批后颁布执行，修改时亦同。

2、本规定适用于 所属各级工作人员，各施工现场。某某装饰有限公司 年 月

装修装饰管理规定 篇6

1. 业主装修前必须办理装修申请表，填写《装修申请表》并提供装修施工图及私家花园绿化布置图(如业主需要改动目前绿化发布)交物业服务中心审查。

2. 业主在提交申请表后还需要填写《装修承诺书》《物业二次装修审批表》和《安全消防责任书》。

得到物业部门审核通过后，委托装饰装修单位施工的，需提供该企业相关资质证书和营业执照的复印件、施工人员身份证复印件2份;方可获取《施工许可证》和《装修出入证》并入场施工。

3. 装修工程实施的一般期限为三个月。如确需要延期，须到物业管理处办理延期申请手续。允许施工时间：秋夏：上午8：00—12：00，下午14：30—18：00;春冬：上午8：00—12：00，下午14：00—18：00(无噪音除外)。

4. 装修时不得损坏房屋承重结构和房屋外贸。墙面四周及房顶不允许破墙、破顶开窗。

5. 别墅房顶天漏不得擅自改变材质和形状。

6. 业主不得占有、改变小区的公共绿地和公共活动场所。

7. 晾台、天台不允许搭建和改变其功能。

8. 车库为停车专用，不得在车库内搭建、堆物，改变停车库使用功能。

9. 业主应自觉做好自有车库清理及整洁工作。

10. 车库如有损坏应及时自行修理，或未果管理处修理，修理时应使用相同的颜色和材质。

11. 车库地面为水泥地面，不得在原有基础上改变地面材质，铺地砖、刷涂料等。

12. 空调室外机组、外置管线须安放在指定位置，管线应垂直、水平，经保证后用PVC外壳盖住位置，如有变动应事先与物业服务中心协商。

13. 绿化的种植和假山的搭建以不影响小区美观和相邻建筑的采光为原则。

14. 绿化庭院不得擅自改动下水管道和各种埋设管线。

15. 外墙构筑物不得破坏房屋原有的立面效果。

16. 装修施工垃圾应袋装化集中于私家花园内，严禁向外堆放。在办理垃圾清运手续的业主可以通知管理处统一清运。

17. 信箱、垃圾箱及四周栽种的绿篱不得拆除和扩大，不允许安装自动移门。

18. 智能水表不得擅自移位。

19. 装修过程现场须遵守《施工装修现场管理规定》。

20. 装修公司在装修结束前必须填写提交竣工图及其他隐蔽资料一并送至管理处审批，待审批结束后方能办理退场手续，无以上资料者则难以保证今后维修，装修施工图应包括平面图及管线走向系统图等。

物业管理有限公司

装饰装修管理规定Y 篇7

伪装工程管理是我军一项重要的军事活动, 参与单位包括军队院校、科研院所、施工单位以及使用维护单位等, 是多组织、多属性、多目标群体间的合作[2]。因此, 从军事利益角度考虑, 伪装工程的管理过程属于一类较为复杂的博弈, 参与合作的各个组织之间既存在着共同的军事利益, 又或多或少地存在一些矛盾与冲突, 合作的达成与合作的运行方式均是合作方之间相互博弈的结果。

一、Y-D Law理论基础

人们在认识事物的过程中总会受到各种影响因素的限制, 导致对信息的获取受到一定阻碍。管理力度与产品创造设计之间的关系, 至今仍然是一个模糊的概念, 很难做出清晰的判定, 最为可信的观点是由Robert M. Yerkes和John Dillingham Dodson等人于1908年利用Y-D法则 (Y-D Law) 提出的U形模型。通过心理学研究发现, 被管理者的创造能力和情感压力之间存在一个U形关系[3], 如图1所示。

根据上图可以看出, 被管理者的创造能力与精神压力之间, 并非存在着单调线性关系, 而是更为接近于指数关系。与此同时, 近年来国外科学家又通过大量试验, 证明了情感压力主要受管理者管理力度影响, 作用效果为被管理者的感知工作量 (Workload) , 在与个体情感承受能力 (Affect) 、知识 (Knowledge) 和技能 (Skills) 等综合影响因素相互作用下产生工作压力, 也就是情感压力 (Mental Stress) 。在受多因素影响的情感压力 (Mental Stress) 作用下, 管理力度将以非线性动态设计与情感压力-创造力关系控制模型[4] (Nonlinear Design Dynamics and Mental Stress-Creativity Relation) , 如下式所述:

直接作用于被管理者的工作能力和创造能力, 对于本文研究内容而言, 即是工程伪装效果[5]。工程伪装效果的好坏将随被管理者受到情感压力的波动在小范围空间内发生不规则变化。因此, 对于伪装效果与管理力度关系的量化, 可将其变化数值以即定区间作为控制范围开展研究。

二、管理力度与伪装效果之间的相互作用机理

对于一个伪装工程而言, 合理的管理力度会产生优良的伪装效果, 而不合理的管理力度则会影响伪装效果。如果只是片面地强调某一方面, 那么另一方面则很难得到保证。过于严格的管理将会使人员精神处于过度紧张状态, 工作出发点产生转变, 各部门之间的配合与协调能力丧失, 这一变化将直接导致返工率的增加, 拖延了工期, 造成伪装效果不可逆转性的降低, 甚至使工程暴露;如果是通过降低伪装管理力度, 提高各参建部门的积极性, 以寻求更高的管理能力, 在合理的控制范围内会得到显著效果, 但是超出这一范围则反而会对伪装效果造成严重影响。因此, 只有在一定范围内寻求一个最为合理的伪装管理力度, 才是提高当前伪装工程管理能力的关键。通过管理力度与情感压力的作用关系和大量试验数据统计, 可以将Y-D Law模型转化为管理力度与伪装效果作用关系曲线[4,5,6], 如图2所示。

由上图可以看出, 当上层管理部门要求工程伪装效果提升时, 决策部门对基层单位的管理力度应随之提高, 但当管理力度达到某一峰值p时, 其对伪装效果的影响反而会有所下降, 并在接近p2点时保持平稳不变;当决策部门适当放宽管理力度时, 基层参建单位会酌情考虑采取一定的创新方法, 尽力争取自身利益的最大化, 伪装效果也因此会有所提升, 但当管理力度减小到p1点时, 伪装效果也同时会下降到某一临界值e1, 此时决策部门如果不采取任何措施来调节管理力度, 那么伪装效果将持续下降, 直至工程暴露。综上所述, 伪装管理力度过高或过低都不能达到最佳的伪装效果, 因此有必要对管理力度与伪装效果的区间临界值, 开展更加深入的研究。

三、基于区间博弈的管理效果协调控制模型

(一) 区间博弈模型的建立

要想用精确的数值对管理力度与伪装效果之间的关系加以描述, 难度较大, 因此这里尝试使用区间数的形式来建立博弈模型以弥补研究与现实之间的偏差, 从而提高结论的可信度。设由管理力度和伪装效果构成的博弈收益矩阵为B () , 由此可将两者之间的博弈问题称为区间博弈问题, 表示为G () ={P, E, B () }, 其中P ={p1, p2, …, pn}表示管理力度的备选策略集, E表示伪装效果的备选策略集, 而B () 为博弈双方预先使用区间数表达形式表示的收益矩阵。

(二) 最优策略解

管理力度与伪装效果之间的博弈是在确保伪装效果的前提下, 通过对现有管理政策采取适当放宽或收紧的调节措施, 求解博弈区间矩阵的最优策略值, 从而获得管理与效果间的最优协调控制方案。下文给出区间博弈最优策略解的求解方法。

已知给定管理力度与伪装效果的博弈区间矩阵为G () ={P, E, B () }, 其中P ={p1, p2, …, pn}为管理力度的策略集, E ={e1, e2, …, en}为伪装效果的策略集, 为事先给出的区间博弈收益矩阵。如果存在某一策略αi和βi构成的博弈局势 (pi, ei) 能够满足, 那么则称 (pi, ei) 为G () ={P, E, B () }的博弈最优解, 而pi和ei则分别称为伪装效果和管理力度的最优策略解。

为求解工程伪装效果和管理力度博弈的最优策略解, 首先要根据现有研究结论, 完成以下假设:

①假设伪装效果的策略集包含优、良、合格三个备选策略, 并分别用 (90, 100]、 (80, 90]、 (70, 70]进行量化描述。

②引入工程伪装效果保证率的概念。工程伪装效果保证率, 是指确保工程伪装效果达到某一标准值的可靠程度。假设现行伪装管理力度为1, 当管理力度在0.8~0.9和1~1.1之间变化时, 工程伪装效果达到合格标准的保证率为100%;当管理力度在0.9~1之间变化时, 伪装效果达到优秀标准的保证率为100%。此时, 用百分比表示管理力度, 可得到管理力度的备选策略分别为 (80%, 90%]、 (90%, 100%]、 (100%, 110%]。

③通过经验数据统计, 并根据管理力度和伪装效果之间的关系进行假设如下:当伪装效果的合格保证率在100%时, 管理力度每上升0.1, 则优秀保证率下降5%~10%;当管理力度每下降0.1, 则优秀保证率上升5%~10%[4,5]。

现通过区间博弈矩阵求解最优策略解, 具体见表1所示。

根据最优策略解的求解方法可得到该博弈的最优收益值为[87.48, 108], 也就是说当管理力度在区间在[90%, 100%]变化时, 工程伪装效果最佳, 博弈双方的收益最大。

四、结果分析

通过研究可以得到的启示是, 现阶段我军伪装工程管理体系中, 管理者一味增大伪装管理力度, 对工程伪装效果并不一定能起到积极作用。从伪装管理力度与伪装效果之间的博弈关系中可以看出, 当博弈双方达到某一特定的临界值后, 伪装效果反而会随伪装管理力度的增大递减, 也就是说, 我军现行的伪装工程管理方法存在一定的问题。对于一些伪装工程而言, 虽然在开工前已经明确了工程的重要性, 并同时加大了管理力度, 但实际取得的效果并不好。究其原因, 主要是由于各参建单位在过高的伪装管理力度控制下, 为了确保自身利益不受损失, 而采取“各自为政, 各搞一套”的措施响应, 导致各单位之间的配合与协调能力严重缺失。而伪装工程又是一项复杂的系统工程, 系统中的每一个节点串联形成系统运行的链条, 这就要求节点之间具有良好的相互融合、相互包容作用效果。因此, 在伪装工程管理中, 有必要引入一种更为先进的伪装工程管理方法, 以确保伪装设计方案可用、伪装技术研发实用、伪装施工落实和伪装维护统一。

参考文献

[1]罗云峰.博弈论教程[M].北京:清华大学出版社, 北京交通大学出版社, 2007.

[2]陈都, 潘玉龙, 安瑞楠.TOPSIS理论在国防工程伪装决策中的应用研究[J].中国储运, 2015 (1) :164~166.

[3]Yerkes R M, Dodson J D.The Relation of Strength of Stimulus to Rapidity of Habitformation[J].Journal of Comparative Neurology and Psychology, 1908, 18 (5) :459~482.

[4]Nguyen T A, Zeng Y.Effect of Stress and Effort on Self~rated Reports in Experimental Study of Design Activities[J].Journal of Intelligent Manufacturing, 2016:1~14.

[5]Nguyen T A, Zeng Y.A Theoretical Model of Design Creativity:Nonlinear Design Dynamics and Mental Stress~Creativity Relation[J].Journal of Integrated Design and Process Science, 2012, 16 (3) :65~88.

装饰装修管理规定Y 篇8

【关键词】环境保护；常见的问题；创新施工管理办法

一、环保理念对我国装饰装修工程施工管理的重要意义

目前，我国的建筑工程得质量完成得越来越好，在国际上得到了一致好评，可是我们装饰装修工程的质量却不敢拿出来在国际上比较，因为我们装饰装修工程质量同国外发达国家不在同一水平线上，根本无法比较。如今在不断扩大装饰装修工程队伍的同时，我们一定要渗透全新的施工管理办法，来增强企业实力，实现企业远大的宏伟蓝图。然而，环境保护正是当下人们关注的焦点，如果在原有的施工管理办法的基础上加上环境保护这一核心思想，会将环境、建筑、社会完美结合，这样既能让人们百姓满意，又能让社会放心。

二、现阶段装饰装修工程急待解决的问题

（一）工作人员职业素养不专业

建筑工程中室内装饰装修对工作人员的职业素养、职业操守要求并不是很严格，这就造成了装修人员的队伍中有一部分是滥竽充数的，没有足够的相关领域的专业知识储备，也没有经过特殊的岗前培训就加入进来。于是这些施工人员对施工图纸和施工技术操作规范不是很注重，一定程度上影响了房屋的使用寿命和使用安全，威胁了居住者的生活舒适和健康。

（二）室内环境对人身有伤害

现在人们对生活要求越来越高，不仅要求室内装修的美观度和舒适度，还考虑到装修后的环境是否危害人身健康。目前我们发现的有两方面存在的安全隐患较明显，一方面是室内装饰选择的材料如果不符合绿色、环保的规定，在使用的过程中会释放出大量化学物质，对人的身心健康都会造成或多或少的不必要的伤害。另一方面，装饰装修工程的设计和装饰工程一般是分开进行的，由两拨不同的施工人员来进行施工。因此，就会使得装饰建设上出现一些偏差，一般来说建筑结构设计的负荷量没有将装饰的重量计算在内，在施工的时候如果没有进行协调和沟通，很容易对建筑物的结构进行破坏，导致结构不稳定，使得在使用的过程中对人的安全产生威胁。

（三）施工工期拖延加大造价

因为装饰装修工作人员职业素养不够专业，也没有经过特殊的培训，所以对工期没有时间观念，经常出现施工工期被拖延的现象。工期延长意味着成本就会随之提高，长期以往，不仅住户不能按时入住，同时也对企业的声誉和经济效益造成一定影响，都损害了双方的利益。

三、创新环保装饰装修工程施工管理办法

（一）必要的准备工作

1、施工人员的考核

装饰装修工程的工作人员在上岗前都要进行严格的筛选和考核，因为在一定程度上，施工人员的专业素养与环保意识将对整个装饰装修工程的质量产生重要影响。因此，要打造一支具有高素质、高效率、团结一致的装修队伍，使其中的所有人员严格遵守施工过程中的各项指挥，严格按照施工标准来施工，使施工中的各种指标达到环保标准，从而促使施工的顺利进行。

2、施工技术准备

鉴于各项施工项目均有不同的标准，再加上装饰装修工程的一大特点就是材料繁多、施工难度大，所以这就要求技术人员在施工前做好各项技术准备。首先，施工项目部要充分对施工设计图纸进行了解，并明确施工合同中的要求，按照科学的方式制定施工流程，并结合装饰装修工程的具体情况制定全面的施工计划，做出合理的施工预算。同时，还应根据装饰装修工程的特点，最好施工工艺的准备。

3、施工材料准备

在开工前，不仅要根据施工方案来确定材料的规格和材质，还要根据材料的预算计算出数量，以此来安排供应商进货。新的装饰装修工程施工管理办法要紧紧围绕创新环保绿色理念下开展，最终达到节能减排的效果。因此，在施工的过程中，要尽量避免施工中过度浪费，材料输出要和成品数量保持一致。材料入库时，要根据装饰装修工程的具体情况，来科学的进行材料的存放，在材料入库的时候做好质量与数量的验收，并且将检查结果进行记录。当材料出库时要进行严格的登记，并根据施工进度来严格控制材料的发放，并且，要对出库的材料使用情况进行动态监督，有效避免材料的浪费，实现对材料的全局控制。

（二）施工现场管理

1、施工资料的妥善管理

一切工作的基础还是源于施工资料的收集，由于装饰装修工程涉及的领域很多，所以就更要注重搜集关于化工、建材、纺织和五金这几个方面的资料，将所搜集到的资料进行归类整理并按照分类妥善保管好，方便日后寻找。在搜集到相关资料后，还要将这些分支的材料进行归档保管。正是因为材料种类多，这就更需要细致的处理，日后若还需要更新添加的时候，就很轻松的归类。

2、施工进度与质量的管理

一项工程的重中之重就是施工的质量，只有施工的质量得到大众认可，企业才能取得最大的经济效益，否则之前所做的准备工作都是徒劳的。在有质有量的保障下，就要根据施工进度来一步一步进行，因为施工过程中现场都会出现一些不确定因素来干扰到进度，这就是需要提前制定好管理措施，来应对突发情况。此外，还需加强施工现场对施工质量的考察，防止偷工减料的现象。同时，应将施工质量与进度动态控制思想渗透到施工的各个环节中，从整体上实现施工质量的提升，使装饰装修工程保质保量的完成。

（二）竣工后再核查

不要以为工程完成了就彻底完事了，一定要在竣工之后再仔细核查一遍，以确保万无一失。装饰装修工程核查分为三个环节进行：第一环节，竣工后要尽快将施工现场清扫干净，装修队伍及时退出施工现场；第二环节，对施工各个项目进行认真细致的检查，一旦发现问题，要上报技术部门进行及时修改，确保工程能保质保量按时完成；第三环节，管理部门召集各个管理负责人进行总结大会，会上主要讨论这项工程遇到的问题，找出原因并记录下如何解决的，当时实施哪项应急措施，总结经验教训。如果在工程完成中有新的技术新的管理办法也可在大会上进行研究讨论，为日后管理奠定基础，为企业带来经济效益。

参考文献

[1]田勇.绿色施工理论在装饰装修工程施工管理中的应用研究[J].城市建筑，2013（20）：111-112，118.

装饰装修管理协议 篇9

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

为适应市场竞争，满足工程质量要求，提高施工管理业务水平，依照施工行业的相关法律、法规、规定，并遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，经双方协商，就工程项目施工管理任务，达成协议如下：

一、甲方同意将三穗站、玉屏站装修项目交由乙方承包管理，乙方在甲方授权范围内全面负责施工装修工作的开展，确保施工装修工作按合同要求顺利完成。

二、乙方必须按国家有关规定，规范地组织工作开展，在开展工作中乙方编制、收集、整理的有关本项目的技术资料，符合国家相关规范的要求。

三、在项目管理上乙方必须服从甲方统一领导，严格执行甲方的各项管理规定。

四、管理报酬标准及支付方式：

1.五、从2014年X 月X日起签定的监理执行本协议，本协议未尽事宜，双方可另行协商解决。

六、本协议一式两份，甲乙双方各持一份，自双方签章之日起生效。甲方：乙方：

装饰装修管理办法 篇10

第一章 总则

第一条 为了保护小区整体环境,维护全体业主的利益,保证业主的生活居住质量,保持物业外立面的统一、美观,延长物业使用年限,根据建设部《住宅室内装饰装修管理办法》规定,结合小区的实际情况,制定本办法。

第二条 本办法中所称住宅室内装修,是指住宅竣工验收合格后,业主或者住宅使用人对住宅室内进行装饰装修的施工活动。

第三条 本办法所称业主(使用人),是指小区物业的产权人、承租人和使用人。

第四条 本办法所称的装修公司,是指受业主委托对住宅室内进行装饰装修活动的具有相应资质的企业。

第五条 本办法所称的装饰装修管理,是指物业服务企业对业主(使用人)和其聘请的装修公司在住宅区室内进行装饰装修的活动,实行跟踪检查、指导监督、管理服务的全过程。

第六条 当地政府房地产行政主管部门,为住宅区房子装饰装修管理活动的行政主管部门。

第七条 住宅区物业服务公司,为协助当地政府地产行政主管部门,对住宅区房子装饰装修管理活动,实施具体管理、监督、服务的法人企业,小区物业管理处为其派出单位。

第八条 凡在小区内从事装饰装修活动的单位和个人均须遵守本办法。

第二章

装修申请程序

装饰装修管理办法

第九条 凡不涉及结构改动的简单房子装修,业主(住户)可直接到小区物业服务处申请装修许可证并登记备案。

第十条 涉及结构改动的房子装修,业主应当经相应资质的设计单位进行设计,并做好加固说明后,到小区物业服务处申请装修许可证并登记备案。

第十一条 申请装修许可证时需提供以下资料:

1)临海市室内装饰装修企业《营业执照》;

2)临海市装饰装修企业《资质等级证书》;

3)装修设计平面布置图(注明电器容量及地面材料和作法);

4)装修施工申请书及装修责任承诺书;

5)提交装修施工人员身份证复印件及其它有效证件及一式两份照片;

6)装修行为如涉及房子公有部位或共用部位,应出具公有人或共用人同意的证明;

7)住户与装修队签订的装修协议或合同复印件。

第十二条 装修许可证申请人必须是产权人或其委托人(出具产权人委托书),申请内容必须用黑色或蓝色钢笔填写。

第十三条 住户在取得装修许可证后,可到小区物业服务处办理登记备案手续并提供第十一条所规定内容的资料。

第十四条 业主(住户)在装修前应会同装修单位与小区物业服务处签订《室内装修服务协议》,并缴纳相应费用。

第十五条 业主(住户)在装修前在物业服务人员的陪同下,应与装 装饰装修管理办法

修施工单位对住宅情况进行检查,填写《装修进场前检查表》,明确装修前后责任。

第十六条 业主(住户)应书面承诺装修管理责任,并对所聘请的装修公司施工人员的行为负责,并督促其遵守装修管理规定。

第十七条 装饰装修公司在装修施工前,应与装修人签订装饰装修协议,并当面承诺装饰装修的管理责任,督促装修施工人员遵守装饰装修管理规定。

第十八条 上述手续完备后,小区物业服务处将对装修户发放“装修进场许可证”标明该装修过程的合法性。

第三章

装修管理

第十九条 业主在对物业进行装修之前,请仔细阅读本办法的全部内容,并将有关装修内容书面告知装修施工单位或作为装修合同的部份内容。

第二十条 装修公司在“装修进场许可证”发放后,须按规定到小区保安队为施工人员办理出入证,施工人员出入园区需佩戴出入证(物业服务公司制发),自觉接受检查,无证不得入内。

第二十一条 装修公司在装修进场时,应将“装修进场许可证”张帖在分户门内侧,以便检查。

第二十二条 装修公司在装修进场时,请仔细阅读本办法的全部内容,并通知和约束装修施工人员在装修过程中遵守装修管理规定。

第二十三条 装修期间,装修公司必须为装修住宅配备灭火器(100平方米以下每户1只,100平方米以上每户配2只,每只4公斤)。

装饰装修管理办法

第二十四条 装修期间,装修公司必须在卫生间安装简易坐便器,以保持室内整洁和环境卫生。

第二十五条 业主(住户)或装修公司及施工人员的财物、材料等,须自行妥善保管,如有失少,责任自负。

第二十六条 住宅区内未有业主入住时,装修户每户可留宿施工人员,但不得超过3人,并须办理暂住证。施工人员不准在园区内衣冠不整、随意游荡、喧哗,不准进入网球场、游泳池等休闲场所。

第二十七条 装修时间一般上午为7:30-11:30,下午为1:30-17:30,傍晚为18:00-20:00,不得有影响其他住户正常休息的装修行为(如切割、凿墙等发出的噪音等)。

第二十八条 业主或装修施工单位在搬运材料、工具、家俱时严格遵守物业管理处的规定。

1、车辆停放不能影响交通,装运的车辆卸货完材料、工具、家俱后立即开走;

2、装修材料、工具、家俱等有地下室的从地下室运送;

3、散装的黄沙、石子、水泥等装修材料,不得任意堆放在公共通道和其它共用部位,需立即用袋装运送到室内;

4、搬运材料时应注意保护共用部位和公共设施设备,严禁在公共区域拖拉装饰材料;

5、装修材料的进场时间为8:30-16:00(尽量避开业主上下班高峰时间段);

6、装修材料原则上只进不出,如确有多余材料需运出,必须出具住 装饰装修管理办法

户亲笔书写的证明及出场材料清单,经保安员核实后才可出场;

7、业主或装修施工单位有大量物品搬运时,须预先与物业管理处联系,以便控制;

8、如遇无法运送的装修材料,可截断处理,不能截断的材料,可从住宅外面运送;

9、易燃、易爆、易腐蚀的物品,严格按规定运送(有电梯设备的小区,不得经电梯运送)。

第二十九条 装修公司在房子装修过程中,实行关门装修。

第三十条 住宅区装饰装修禁止下列行为:

1、任意使用大锤敲击墙面;

2、任意使用明火和电炉;

3、任意使用有害、有毒装饰材料;

4、擅自改动管线走向和下水设施;

5、擅自改外立面颜色和安装“公共契约”规定的设施设备;

6、高空抛物;

7、擅自侵占公共部位;

8、任意倾倒装修废弃物;

9、擅自搭建任何构筑物和建筑物;

10、损坏共用部位、公共设施设备;

11、聚众赌博及其他违法活动;

12、其他有碍于房子安全和损坏住宅区环境的行为。

第三十一条 装修施工垃圾须袋装,并扎紧口袋(防止泄漏)堆放在 装饰装修管理办法

小区物业服务处指定的场地,由物业服务处统一清运。

第三十二条 装修施工垃圾运送时间为每天16:00-16:30。

第三十三条 业主和装修公司需在室外安装空调室外机时,须与物业管理处事先取得联系,按物业管理处指定要求统一安装。

第三十四条 装修公司不能擅自移动、安装煤气管道、煤气表,如需变动由专业公司操作。

第三十五条 装修公司不能擅自移动室内开关箱、改变进户总线,所有电线改路必须采用护套管,不得直埋护套线。各电气回路所负担的电器总容量不能超过此回路的限定容量。

第三十六条 装修期间,应开启进水总阀,使上水管中保持一定水压,以便及时发现上水管道破损。

第三十七条 装修期间,严禁偷电行为和私接有线电视等行为的发生。

第三十八条 装修期间,不能拆除,封堵厨房间内的共用烟道和卫生间的通风排气管道。

第三十九条 装修期间,如需增大供电容量,须业主自行到电力部门办理扩容手续,核准后,须请电力部门施工,并报物业管理处备案。

第四十条 装修期间,装修公司对卫生间必须按原设计的位置布置,严禁抬高地坪,更改原设计。

第四十一条 装修期间,应将所有排水管道及地漏暂时封闭,以免垃圾堵塞,否则一切因装修施工不慎所造成的管道堵塞均由业主(住户)和装修施工单位负责。

装饰装修管理办法

第四十二条 装修应当确保物业管理处的维修人员能方便地检查、维修通过住户室内的共用设施。所有维修活门、渠道盖不得封死,不得在门前、盖上堆放物品,以免日后影响维修。

第四十三条 室内如需加分隔墙,只可使用轻质材料,以确保安全(小区物业服务处可事先将住宅结构、可承受最大荷载告知业主)。

第四十四条 业主和装修公司在装修时,应当配合物业服务工作人员对装修过程进行检查、监督。

第四十五条 物业服务工作人员在检查时,应当书面详细记录业主和装修公司装修活动的全过程。

第四十六条 业主(住户)在房子装修完工时,应及时对装修完的房子进行自行验收,并通知小区物业服务处备案。

第四十七条 装修工程完工后,施工单位须清理干净施工现场,到物业管理处交回出入证,结清各项费用,办理离场手续。

第四章

违章处罚

第四十八条 业主和装修公司的装修行为违反了装修管理的规定,物业服务处应当予以制止,并报请政府行政主管部门给予处罚。

第四十九条 业主及装修公司装修行为影响了房子的整体结构或共用设施设备的正常使用,妨碍了其他住户的生活,责任人应按按照物业管理处的整改通知要求,按期完成改建或复原工作,并承担一切有关费用。

第五十条 对未获施工许可证和小区物业服务处同意先行施工,或超越许可证和小区物业服务处许可范围擅自施工者,小区物业服务 装饰装修管理办法

处将报请当地监察部门给予处罚,并责成责任人将所有违章施工部位给予复原。

第五十一条 施工人员如违反装修管理规定,将受到相应处罚,并承担一切后果。

第五十二条 物业服务人员未履行管理职责,应当接受房子行政主管部门的处罚。

第五章

附则

第五十三条 物业服务处负责业主房子装修全过程的申请、备案、跟踪检查、记录、资料保管。

第五十四条 物业服务处在接到业主装饰装修完成的通知后,应组织人员对涉及该房子装修的共用部位、设施设备进行勘查。如有损坏,责成业主或装修公司进行维护。

第五十五条 业主(住户)在与装修公司签订装修合同时,一定要明确装修公司的保修责任、保修范围和保修期限,并预留一定数额的保证金,以保障自身权益。