安全7月份月度总结

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《安全7月份月度总结》，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

第1篇：安全7月份月度总结

2018年7月份月度安全工作总结

2018年07月6日对管理区域内公共区域，消防出入口等地方违规堆放的杂物进行了清理，对占用公共空间的商户进行了宣导教育。

2018年7月份对管理区域内违规停放车辆，私拉电线给电动车充电的情况持续整顿中，并且安全专人持续跟进督导。

2018年7月15日对管理区域内地下停车场等地方的消防设施设备进行了全面检查，对消防灭火沙等进行了补充。

苏州瀚能商业管理有限公司

2018/7/19

第2篇：7月份月度工作总结

一个月时间就这样很快的结束了，回顾自己这月以来的工作，可以说是有很多的地方值得去回忆。作为一名售后工程师，我要做的工作有很多，不过我始终觉得说起来也挺小事情的，这些小事都在我不断的工作中逐渐的去解决，自己的工作能力也得到了很大的提高。社会就是这样，有很多锻炼人的地方，我相信自己可以做好，不过这些都是需要自己一直不断的努力下去，我相信自己会做好的。在领导的关心支持和同事们的热情帮助下，不断加强自身建设，努力提高自身修养，认真履行岗位职责，较好地完成了各项工作任务。主要工作内容分为以下几点

一、电力行业知识学习

由于本人之前做的是传统安防方面的售后工程师，对电力行业也不是特别了解，所以进入公司以来，不断的学习电力行业知识，以及相应的产品知识，不断提升自己的售后项目处理能力，前往海康供应商学习相应的产品知识，方便以后咋售后问题上能够准确效率的解决问题。通过跟导师钟先铭和主管涂总的帮助，我在店里行业方面也渐渐入门，开始了解市场以及各大厂家信息。

二、项目出差维护

刚进公司没多久，就前往东北松江河处理售后问题，对我来说是一个锻炼，毕竟刚来公司，有很多东西还不熟悉，但是还是靠着自己的经验和厂家的配合，较好的解决了松江河项目的售后问题。7月份出差去云南协助李桂江完成项目验收，调试加油站里的视频图像以及上传等功能，制作项目验收文档以便工作开展。

三、售后问题跟踪

我目前负责的是售后问题处理，我主要负责售后问题跟踪以及解决，凡是项目中遇到的问题，我需要跟踪以及解决，需要跟工程部的同事一起解决问题，如果就近的地方出现问题，我会直接前往解决，电话能解决的，我会通过电话解决。并把解决的问题记录到我的售后跟踪表里，每周都会定时更新，以便自己查看以及收集售后信息等。

四、货期跟踪

由于每个项目都有交货周期，所以我这边得负责查看具体的交货周期，有些项目着急的，我会督促采购催供应商发货，以免造成不必要的损失，我会每两天更新我的供货周期表，以便自己和产品经理知悉项目到货情况。

五、标书制作

目前负责协助王家奎制作南网标书，还处于学习阶段，所以制作标书速度不是很快，目前已经做了以下几个标书。河池供电局广西项目，广西供电局项目，动力环境主机监控项目以及机房系统工程项目。 工作中虽然取得了一定成绩，但仍然存在着一些问题和不足，今后，我要一如既往地向领导们学习，发扬优点、克服不足，与时俱进，积极进取，力争使自己的专业素质和业务水平在较短的时间内再上新台阶，以适应现代社会飞速发展的需要，从而更好地完成领导安排的各项工作任务。下一步，重点搞好以下几方面工作：

一、强化服务意识，增强责任感、压力感，提高工作效率和服务质量。

二、与产品经理打好关系，以便以后的工作开展和沟通。

三、进一步加强业务学习。坚持谦虚谨慎，不骄不躁的工作作风，发扬团结他人、谦虚学习的精神，虚心向领导学习，向办公室同事学习，不断提高自身素养。 在未来的时间里，我一定再接再励，甘为人梯，做好后勤工作，让领导和其它员工踏踏实实安安心心的奋斗在自己的岗位上。现在我的工作对我来说，我自己感到还是十分的满意的，所以我会继续在我的工作上努力下去，我坚信自己可以做好。当然很多的现实情况下，我有很多的事情要做。不过忙碌的生活也是很正常的，我坚信在以后的道路上，我会走的更好!

第3篇：2012年7月份月度工作总结

2012年7月份月度工作总结 我自2012年6月11日入职本公司以来，在总经理、副经理、管理部部长的正确领导下，在各部门的支持配合下，经过我与所有同事的共同努力，积极的完成了本职工作和上级领导安排的临时工作，现将本月的工作总结如下：

一、月材料领用

1. 做好各单位8月材料计划单的打印、发放、收集、整理、上报以及月材料计划的录入、汇总、上报。

2. 根据审批后的8月材料计划单制作材料领用单，并协助总公司库管员发放材料。

二、办理物资出门证

根据需要按详细事项及时为各单位和部门办理出门证，保证工作顺利进行

三、办理证件工作

为新入厂的员工(工程部、清扫部、质保部、车间保洁员)办理临时入场证，保证他们能够按时进厂上下班。

四、工装的管理

1. 对车间新来保洁员和各部门新来员工做好工装的领取登记工作。

2. 对老员工的破旧工装的换领作好记录。

3. 对离职员工衣大伟退还工装作好检查和记录。

五、KPI计划上报

通知各部门报8月份KPI计划，并将计划整理、汇总、上报。

六、清扫部垃圾外运清运车数统计和废品出入库统计

1. 将7月份所有的垃圾清运车数和外运车数票据及时记录存档。

2. 按时为清扫部下发和收回垃圾清运数量统计表格和垃圾分选记录表并做好存档。

3. 将7月份废泡沫、废烧柴、废纸壳出库票据取回记录、存档。

七、工程部维修单的派发

接到通知后及时按照详细事项填写派工单并交给工程部，待工程部安排维修完工后做好维修时间的记录和汇总。

八、库房的管理工作

随时对库房进行整理清扫检查其门窗电源是否关闭，做好库房物品的盘点和出入库记录。

九、新员工培训

接受新员工入厂培训的各种知识内容的学习和考核

十、学习6S并接受检查

通过学习6S、将自己的工作对号入座，按6S要求改进实施。

本月的工作紧张而又愉快，马上迎来了一年一度的大假，希望自己在假期中好好放松自己，假期结束后以一个崭新的面貌迎接下个月的工作，确保本职工作顺利完成。

第4篇：7月份安全总结

安全管理坚定不移 安全整改手到病除

——江苏华电戚墅堰发电有限公司F级2×475MW燃机二期扩建工程

7月份安全总结

在全国安全生产活动月结束以后，我们依旧从宣传落实《强化安全红线，促进安全发展》安全主题思想入手，狠抓了燃机二期扩建工程安全管理工作，致使7月份，全现场没有发生一起安全事故，文明施工经过检查、整改、落实、闭环，也处于在控、受控状态，促使施工生产工作于2014年6月15日顺利完成打桩任务，圆满完成上海宝冶集团公司与江苏电建一公司的现场交接场地任务，也促进了三号机主厂房施工区域土方开挖工作，为胜利组织开工仪式，完成基础垫层浇筑第一罐混凝土工作，做出了我们的贡献。

回顾7月份的安全文明施工管理工作，主要有下面四点：

一、严查违章 严密纪律 严管安全

7月份，在常州建科院承担了江苏华电戚墅堰发电有限公司F级2×475MW燃机二期扩建工程静压桩试验工作以后，促使现场出现了不遵守现场“进入现场必须戴安全帽”的安全纪律，还有施工作业人员在现场抽烟，以及顶撞安全管理人员的问题。为了制止这种不安全、不文明现象，我们采取了三个办法遏制了这种现象的再发生：

1、利用安全大检查进行现场教育

由戚电厂安全监察部、保卫部、基建部，以及山西和祥建通项目监理部联合组成的安全检查组，在对常州市建科院静压桩试验场地检查中，检查人员发现，所有施工作业人员全部不戴安全帽，面对现场吊车的转动，吊放的几千斤重的混凝土试块，随时会发生危及生命安全的现象， 检查人员立马责成他们戴上安全帽，大讲注重安全的重要意义，促使他们马上找来了安全帽戴在头上，确保了现场的安全文明施工。

2、利用监理例会进行批评教育

在大检查中，检查人员发现在建科院试验用的集装箱铁房门口，看到雨水中飘着抽完烟的烟蒂，说明该单位人员无视燃气场区严禁吸烟的禁令，在现场吸烟，马上命令他们检拾烟头。其中一名工作人员不听检查人员拾捡烟头的意见，还态度蛮横地顶撞检查人员。面对这种是局面，我们先压下自己的激动情绪，语重心长地大讲燃机生产厂区严禁抽烟是第一要务的道理，取得了多数人的理解和支持。对于耍态度的工作人员，我们一是在安全例会上进行了说明，二是在监理例会上进行了安全教育，三是责成他写出检查，才能在现场进行施工作业，取得了一定的效果，以后再也没有出现现场抽烟的现象。

3、利用现身说法进行文明施工教育

在大检查中，检查人员看到在建科院试验现场，几只随便抛弃的矿泉水瓶是那样的碍眼，使用的电源线随意抛弃在地上，置放零乱，没有按照安全文明施工要求进行置放，检查人员以身作则检拾矿泉水瓶子，并对电源线进行了整理，对建科院施工作业人员以现身说法教育，促使在以后的施工作业中，我们没有再发现类似现象的发生。

二、严厉管理 严格制度 严谨处罚

在平时，我们安全管理人员，天天不间断地深入施工现场进行安全文明施工巡查，对于发现的小小不严的问题，我们一般采取的是现场教育的方法。但是，对于多次巡查发现的问题，我们几经说服教育，严格安全制度，采取严格执法的办法进行了罚款处罚。通过处罚，惊醒了施工人员，使他们在以后的施工作业中，再没有发生此类违章现象。

1、对屡教不改者进行经济处罚教育

在常州市震华电力工程有限公司燃气管道维护工程现场，监理人员多次发现一男一女两名工人未戴安全帽，见到监理人员后，才慌忙找来安全帽戴在头上，平时，我们都是对其进行现场安全教育，但在安全大检查中，该二人依旧没有戴安全帽，我们就在安全例会上，点出了这两位屡教不改的人员，并依据戚电公司《安全文明施工奖惩实施细则》第四条、第四点，特进行了考核处理，处罚人民币500元，使其二人在今后的施工中，从来没有出现不戴安全帽的现象。

2、对忽视安全纪律者给以处罚教育

在金坛市儒林建筑安装工程有限公司承担的北区冷却塔过轨施工树木移植过程中，有6名施工人员忽视安全纪律，不戴安全帽进行砍伐树木施工，违反了进入现场必须戴安全帽的规定，对安全文明施工造成不利影响，为杜绝此类问题的发生，维护现场安全文明施工纪律，我们也是根据戚电公司《安全文明施工奖惩实施细则》第四条、第四点，特考核处理，处罚款人民币3000元，促使全体施工人员接受了安全教育，在以后的施工中，全部戴上了安全帽，确保了现场的安全文明施工。

三、严强作风 严细施工 严律文明

在江苏电建一公司进入施工现场以后，考虑到开工日期不远，挖土方工程量大，便马不停蹄地投入到三号机组的土方开挖工作当中。但是，由于该单位重视了施工，从而忽视了安全文明施工和环境保护工作，为此，我们采取了两个办法抑制了安全文明施工不够的情况继续发生。

1、要求对安全文明施工管理工作给以强化

面对江苏电建一公司施工队伍的急切施工心情，现场安全文明施工管理的无序状态，我们要求该公司急速选派安全管理人员进场，进行安全文明施工管理工作，促使该公司选派了安全管理人员来到现场，同我们一起监督管理现场安全文明施工工作，才促使现场安全文明施工出现了转机：

一是在主厂房南边、和西边，他们抽调人力、物力，安装了符合安全文明施工的安全围栏，且刷成红白相间的警示颜色，并将安全文明施工警示牌悬挂在安全围栏上，从而避免了施工车辆和人员误入基坑，造成伤害事故。

二是给电源箱加装了符合安全文明施工要求的地线，为避免阴雨天漏电，造成施工人员发生触电事故，采取了积极的措施。

三是，在南边下基坑的道路清理之后，该单位叫人加装了铁管扶梯，且也刷成红白相间的警示颜色，并加了扶手杆，叫施工人员上下基坑，有了安全保证，也附和了安全文明施工的要求。

2、要求对运输土方道路进行停工整顿

接连几天晴好天气，给土方开挖带来了顺利的迹象，但由于运输土方车辆未予遮盖，粘土掉落路面，经风吹日晒车辆碾压形成粉尘，致使车辆一过，运输土方的道路上灰土飞扬、灰尘漫天，对生产厂区和施工场区的大气环境造成了污染和破坏，同时，对施工人员也造成了粉尘伤害，且不符合安全文明施工的要求。我们接连几天呼吁，江苏电建一公司也派来了几名清扫人员，简直就是杯水车薪，起不了什么作用。为此，我们和戚电厂安全监察部商量，便对该公司下发了关于施工现场马路抑尘问题的整改《安全监理工程师通知》，

要求该公司 对主厂房工程运输土方车辆暂停施工半天，并按下述要求做好各项整改工作：

(1)对去煤场的所有污染路面进行清理，并恢复马路原貌; (2)对临时清理到路边的粘土渣块进行再清理，恢复植被环境 文明;

(3)采取强有力的整改措施，坚决制止粘土掉落路面的现象大 面积发生;

(4)对于小面积发生的粘土掉落，请安排专人负责“清扫队” 工作，进行及时清理，避免将粘土碾碎形成尘土，再对环境造成污染和破坏;

(5)对挖土现场路面和运输土方路面进行洒水抑尘。

对以上问题，由于我们措施得力，江苏电建一公司，认识到问题的严重性。立即进行了整改落实，并给以回复闭环。

四、存在问题

江苏电建一公司进场，本来，从一开始我们就想抓住安全文明施工不松手，从场地安全文明策划开始，搞好六牌两图，严格现场安全纪律，搞好入场安全教育，将企业安全资质，安全员资质，特种设备合格证，特殊工种特殊作业人员资质一并报监理部备案。但是，因为种种原因，该交由监理单位报验的资料，一项也没有报验，特别是，几次要求现场置放灭火器，至今仍然没有落实。

2014年8月1日

第5篇：7月份安全总结

2014年7月份安全工作总结

各位领导好

“雕筑时代精品、诚信服务用户”是焦作建工集团有限公司员工的共同心声。下面， 我将孟州市升龙华府项目4#、5#楼五月份安全、文明施工情况汇报，敬请领导批评指正。

一、 现场检查

1、楼层内的电梯井防护，阳台防护损坏严重，个别已无防护了。(正在整改中)

2、施工电梯、物料提升机操作人员无证上岗，人员不固定。(已对施工负责人及操作人员进行安全教育。并给予经济处罚)

3、粉刷队伍安全意识低，劳保用品佩戴不到位。(已对工人进行安全教育)

4、施工升降机与楼层之间铺设的道路严重损坏。(整改完毕)

5、粉刷队伍在工地住宿，并且存在儿童，未成年在施工现场住宿。(存在重大安全隐患，项目部已对施工队负责人进行教育并给予经济处罚)

6、外保温队伍进场，已对工人进行安全教育、安全技术交底等，并对分包单位签订安全协议。

7、4#商铺施工中二层脚手架搭设中无临边防护。

8、每天对吊篮配重、钢丝绳、安全绳、工人劳保等进行安全巡检。

XXXXXX有限公司

XXXXXXXXXXXXXX项目

2014年X月X日

第6篇：7月份安全工作总结

安全科7月份工作总结

一、本单位一级组织绩效完成情况

安全科一级组织绩效中涉及安全生产管理制度建设、安全教育培训、隐患排查整改、应急管理、职业卫生等方面均按计划实施，归口费用目标58.33万元，实际完成56.96万元。

二、分管的专业绩效指标完成情况

分管的专业绩效指标方面，七月份继续对各作业区开展安全专业评价。具体开展情况如下：

(一)安全自主管理

七月份继续开展安全五项奖励工作，一是继续推进“安全五项奖励”工作，全月安全隐患举报116项、违规举报10项、班组自主培训113期、应急演练87场和安全改善提案100项。二是每周由安全科对“安全五项奖励”进行分析和评估，发现亮点和短板，指导作业区和班组进一步提升自主管理水平。三是每月对24个作业区、206个班组的安全履职情况及安全基础管理情况评价，对排名落后的作业区由安全科专项帮扶，激励作业区开展自主安全管理。四是各班组严格班组安全管理制度，每天开好班前会，做好岗前确认和班中安全检查，特别是班前会质量比上月得到很大提升。

一是隐患举报方面：7月份煤气、防火类型举报数量达到14项，较上月增加了5项，主要涉及煤气设备设施存在

1 缺陷;高温物质和易燃物喷溅，电气设备、高温液体附近堆放易燃物和火灾报警设施损坏等问题。职工隐患举报类型的变化，也为公司隐患排查方向起到了导向作用。八月份，安全科将加强煤气设施和重点防火部位的隐患排查，督导涉煤气作业区和重点防火部位作业区开展自查工作，并利用抽查班前会时抽查职工对煤气和防火应急知识的掌握情况。二是自主培训方面：各单位自主培训的总体质量较6月份持续提升，良好以上比例占总数74%，比上月份上升了8个百分点。大部分班组自主培训开展的较好，能够按照公司要求，科学谋划，结合班组和岗位实际开展实操培训，制定详细的实操培训评价细则，对职工作业重点环节进行指导，效果较好。三是应急演练方面：各单位共计开展应急演练87次，良好及以上数量70次，良好以上比例占总数80.5%，职工应急能力较上月有明显提高。但在演练过程和组档记录中存在一些问题，如：轧钢准备天车作业区甲班演练记录接报时间为8时15分，应急人员到达时间为16时18分，存在逻辑错误;金属加工厂生产作业区堆焊组演练记录接报时间为7月21日，但应急人员到达时间为6月16日，存在逻辑错误;精炼作业区RH丁班应急物资准备不充分，未准备烫伤膏;成品作业区乙班应急处置不到位，未第一时间将中暑人员转移至阴凉通风处;餐饮物业作业区浴池二组应急处置不到位，人员疏散过程中姿势错误。四是安全提案方面：安全提案无

2 论是从量的方面还是质的方面都有所提高，本月共收到改善提案100个，合格提案92，较上月合格率上升了4个百分点。天车作业区制作的“加料老180T小车轨道两侧加装清扫机器人” 、连铸作业区制作的“1#机平台西侧活动防护栏改造”、转炉作业区“一号转炉一次除尘洗涤塔上部单向阀改进”、等提案创意都很好。合理改进了职工的工作环境，为工作效率地提高也奠定了坚实的安全基础。

三、重点工作完成情况

(一)7月份重点工作

安全科7月份8项重点工作，已完成7项，剩余1项重点工作——《设备检修安全管理办法》、《相关方安全管理办法》的修订、下发工作正在逐步完善过程中。

1、加强安全培训教育，提高职工安全素质

一是全面做到新制度先培训、后实施，对《安全生产攻坚行动实施方案》、《安全隐患投牌管理办法》和新危险源辨识表全部组织了安全培训，便于各单位执行落实。二是组织了106名职能科室技管人员“一岗双责”培训和考试，提高技管人员的安全意识。三是组织了炼钢分厂、轧钢分厂183名天车工的安全教育培训，天车工吊运作业技能得到了提高。

2、专项隐患排查与日常隐患排查相结合，排除隐患优化现场

7月份，安全隐患排查发现问题90项，全部是制度不执

3 行问题。目前已完成整改86项，设备影响安全隐患4项。目前未完成整改的隐患共6项(其中涉及4月份、6月份专业检查中有各1项问题未到整改节点)，均已制定了临时安全措施。另外，安全科针对季节特点，开展了防暑降温、交通、天车和吊索具、特种设备、电气、劳动防护用品等6个专业的安全专项检查，根据制定的排查标准逐一落实排查，共查出隐患49项，现已全部整改完成。专项检查以分组形式开展，并在检查完成后出具检查报告，充分地分析了公司上下的安全管理现状，弥补了日常检查中的不足，从横向和纵向两方面紧密结合地完善隐患排查管理，将事故隐患消灭在初始状态。

3、细化危险源辨识，加强危险源管理

一是7月20日前按照公司危险源辨识表格式，安全科牵头组织各作业区完善公司危险源辨识表，充分体现正常、异常、紧急三个状态的辨识。二是完善《危险源分级管理办法》，明确各类危险源管控措施、安全科和作业区的权限，定期修订危险源安全防控措施，防止事故的发生。三是制作危险源看板7块，做到危险源可视化。

4、狠抓检维修和相关方安全管理，确保检维修和施工项目安全

一是修订完善《设备检修安全管理办法》，推行检修安全管理模块化，明确检修、抢修、故障处理作业的动态危险

4 源辨识、安全防范措施、安全确认、人员互保、作业票签订及危险告知的工作流程。二是7月份1580检修、炼钢区域定修以落实作业票制度为重点，点检人员、区域工程师逐条检查作业票安全措施执行情况，作业长、安全管理人员严格督导落实情况并签字。三是施工项目的项目组长、项目组成员签署“一岗双责”安全承诺书，严格项目安全论证，对项目施工单位、项目组成员、属地单位、安全员统一集中培训。四是规范施工项目班前会制度、考勤制度、例会制度，对当日施工项目早部署、晚总结。五是对厂房房顶改造、厂容治理项目、质量提升项目等危险性较大的作业，安全监管人员不畏酷暑全程现场监护。六是对长期驻厂生产保驾的相关方纳入作业区日常管理范围，视同内部职工管理。

5、做好暑期工作，安全度夏

一是做好防暑降温工作，发放藿香正气水830盒、生理盐水1420瓶、烫伤膏132盒，同时保证饮用水、西瓜等降温食品足量供应。另外，加强对空调、冰箱、电扇、轴流风扇等防暑降温设备的维护，增加转炉、连铸、LF炉、滑板等高温岗位作业轮换频次，对室外作业做到12时至15 停止作业措施。二是加强防汛工作，落实领导值班制度，严格执行防汛工作安排，从防汛组织机构、预警信息、重点部位、预案、物质等全面落实。三是加强配电室、操作箱、电焊机、室外天车等电气设备的防雨巡检，明确室外便携式电气设备、

5 电焊机等夜间禁止存放，消除雨季触电事故发生。

四、全月工作的亮点

(一)全面推行《安全点检投牌管理办法》

7月份，安全科按照《安全隐患投牌管理办法》要求组织开展作业区和安全管理人员隐患投牌工作。安全科为了更好的引导作业区和安全管理人员开展隐患投牌工作，共向各层级人员发放隐患投牌150块。目前，现场投牌58次，其中安全科及三个安全组共投牌17次，绩效了20分;炼钢分厂作业区投牌15次，轧钢分厂作业区投牌13次，设备科作业区投牌13次。目前已经完成问题整改并摘牌44块。安全科下月继续按照“投牌管理办法”相关要求检查各层级人员落实隐患整改和执行投牌制度情况。

(二)组织天车操作岗位全员安全教育培训和集中考试 7月6日-9日，由安全科组织对炼钢分厂天车作业区、轧钢分厂轧钢准备作业区进行了一次以岗位操作规程为重点的天车操作岗位全员安全教育培训和集中考试，考试主要以天车岗位操作规程及交接班制度中巡检项目为主要考试内容，从考试情况来看，人员“十不吊”掌握及交接班检查项目出现错误频率较多，说明人员在实际天车操作及交接班的自查中存在漏洞，间接反映了作业区在这两方面存在管理薄弱点，亟待加强。

(三)对安全自主排名靠后的作业区进行专项帮扶

6 安全科组织各作业区对目前作业区自主管理现状进行了全面分析，重点指标为隐患举报参与度、改善提案参与度、自主培训优良率、应急演练优良率。通过对各项工作的指标分析，找出作业区自主安全管理存在的主要问题，根据作业区、班组存在问题，逐项查找原因、定措施、定改善提升目标、定安全专业包保责任人，由安全科审核后实施。安全科督导各作业区按照改善提升方案帮扶后进作业区实施，在每周例会上通报各作业区推进情况。经过近一个月的帮扶，上半年排名靠后的原料和转炉点检作业区自主管理水平有较明显的提高，排名也有所上升。

(四)优化绩效管理，重新修订组织和个人绩效考评细则

有效的绩效管理是提高职工素质和工作积极性最为关键的一环，安全科通过对前期绩效管理中存在的问题进行分析，组织区域组组长针对当前管理现状进行讨论，制定工作目标，明确工作职责，以切实将工作落到实处，职责履行到最佳为目标，本着安全第一，服务基层的原则重新修订完善了组织和个人绩效考评细则，下一步按照新的绩效标准继续推进安全管理标准化，以最佳的状态服务基层，帮扶职工，最终打造本质安全化现场。

五、存在的问题

一是相关方安全管理标准低、检查督导不到位，相关方

7 基础管理有待加强。二是作业区自主管理推进工作不统一，作业区之间有较大差别。三是隐患排查不到位，职工隐患举报煤气和防火隐患较多。四是应急处置程序不明确，缺乏沟通联络。

六、下步改善措施

(一)制定检查计划，对相关方的人员考勤、班前会、隐患排查整改、应急处置等进行逐个队伍排查，完成检查后出具检查报告，报公司主管领导。

(二)继续推进安全隐患投牌工作，监督检查作业长日巡检，周检查的情况，每日例会汇报安全隐患提示牌投放及整改情况，每周对作业区自主隐患排查进行分析，并在例会上通报。

(三)根据灭火器报废标准及古冶区消防大队要求，制作灭火器配置和报废标准可视化教材，组织各单位摸排灭火器现状，包括使用年限、外观、安全附件等内容，形成专项整改报告，报公司主管领导。

(四)完善公司区域性安全预案，组织炼铁部、动力部、长材部、检修公司、自动化公司、物流公司等相关单位讨论， 8月20日前完成预案制定并下发执行。