元月份安全生产办公会会议纪要

元月份安全生产办公会会议纪要（精选10篇）

元月份安全生产办公会会议纪要篇1

2014年元月 17日上午 9时,地煤公司在一楼会议室采用座谈会的形式召开了 2013年 12月份安全生产办公会,会议由董事长主持,公司总经理、副总经理、机关各部室负责人、各煤业公司负责人参加了会议。会议回顾了 2013年安全生产工作,并对 2014工作作出安排部署。现纪要如下:

一、会议首先由各煤业公司负责人回顾了 2013年的安全生产工作及存在的问题,并汇报了 2014年的主要工作。

二、各生产部室负责人汇报了 2013年主要工作及 2014的工作重点。

安监部长王永海简要总结了 2013的安全管理工作, 并汇报了 2014年安全工作的着重点, 2014年安全工作要做到‚五抓‛、‚两实施‛、‚一推行‛。

五抓 : 一抓:抓基础。一是主要抓质量标准化,抓实操培训。质量标准化主要是抓施工现场工程质量。培训工作主要抓从业人员素质提高,抓培训工作质量;二是抓基础。主要抓队伍建设、抓从业人员素质提高、抓岗位业务技能培训;三抓机构完善。各瓦斯突出及高瓦斯矿井要按规定配齐管理机构、队伍。

二抓:抓重点。主要抓防突、瓦斯综合治理、防治水、机电管理、顶板管理这几个重点。

三抓:抓现场。主要抓安林煤业 28051采面及永安煤业 12022采面瓦斯综合治理、先锋煤业复产验收及下部水患治理、永安煤业 11030采面探放水及副井外围施工管理等现场管理。

四抓:抓安全保障。一是抓安全费用保障:生产矿井严格按规定提取安全费用并真正用到关键点,解决大系统中存在的隐患;二是抓加强技术保障:充实技术人员,提高技术人员素质,提高给生产服务人员的能力。技术上要严格把技术关,严格审查方案措施并监督落实。三是抓装备保障,提高装备能力。

五抓:抓安全考核。2014对矿井实行安全保证金制度,对矿长实行安全风险抵押金制度。

两实施:一是实施安全风险抵押金,二是实行安全结构工资。

一推行:2014在条件具备的生产矿井推行安全风险预控管理体系。

三、公司副总经理刘须超、何东印、臧军甫回顾了 2013的分管工作,并对 2014公司的体制建设、制度建设、安全管理工作提出了自己的建议。

四、张进宝副总经理简要回顾了 2013年工作, 并对 2014 年的安全工作进行部署。2013年主要做了以下几方面工作:

1、认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局颁布的《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》。

2、认真组织,及时开展全国‚两会‛期间的安全自查自纠工作,确保了全国‚两会‛期间的安全。

3、完善制度,强化基础管理。根据省公司安全 1号文的指导思想,对公司的《安全生产检查制度》等十八项制度进行了修订;制定了《安全质量标准达标规划》等相关文件并认真进行贯彻落实,逐步规范了矿井的安全管理工作。

4、狠抓培训教育工作。组织公司各矿井主要负责人、副矿长、安全管理人员、特殊工种、一般从业人员进行任职资格、安全资格培训和岗前培训,狠抓了煤矿全员培训及现场实操培训,提高了从业人员素质。全年共完成安全资格证培训、复训 160人次,特殊工种培训、复训 370人次,一般工种培训 3319次,圆满完成了的各项培训工作计划。

5、为进一步加强停工停产矿井的安全管理工作,制定下发了《关于加强停工停产矿井安全工作的意见》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 39号 ,进一步明确了停工停产矿井的安全第一责任人,认真落实了安全责任,严格了劳动纪律,做到值班人

员 24小时在岗,确保了停工停产矿井通风排水期间安全。

6、认真组织开展‚安全生产月‛活动。公司下发了《关

于开展 2013年全国‚安全生产月‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 49号要求,督促各煤业公司认真落实了‚强化安全基础、推动安全发展‛活动主体,开展了 ‚煤矿安全‘双七条’专题活动‛、‚安全生产事故警示教育周‛、‚安全生产宣传咨询日‛、‚安全文化周‛、‚安全生产应急预案演练周‛ 等活动。

7、组织开展了季度安全大检查活动。对矿井的雨季 ‚三防‛及防治水、‚一通三防‛、机电运输、顶板管理、值班带班及持证上岗等进行了全面检查,对查出的隐患实施分类管理,督促、指导矿井按‚五定‛原则整改到位。

8、狠抓质量标准化宣贯、验收及申报工作。

(1加强质量标准化宣贯工作。将《煤矿安全质量标准化考核评级办法(试行》和《煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法(试行》下发到公司各部室、各煤业公司, 认真进行贯彻、学习、落实。下发了《关于做好 <煤矿安全质量标准化基本要求及评分办法 >宣贯及信息管理系统应用的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 41号 ,成立了组织机构,明确专人负责质量标准化工作,将《办法》作为安全培训的重点内容,本着‚干什么,学什么,会什么‛的原则认真开展培训学习,注重培训实效。并认真组织实施。

(2认真开展了质量标准化建设工作。下发了《关于开展煤矿安全质量标准化活动的意见》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞

77号 ,制定了达标规划,明确了各部门的职责,各煤矿企业要结合实际情况,制定本企业的安全质量标准化达标规划和达标方案,确定达标项目,明确达标项目、建设时间、任务内容、标准,按时完成了达标项目。

(3加强质量标准化验收申报工作。按照国家质量标准化验收标准,组织相关部室每季度均对安林煤业质量标准化建设工作进行了验收。并按照河南省工信厅豫

工信办 [2013]100号文件的要求,准备了申报材料并填报了相关表格,安林煤业国家二级质量标准化矿井申报文件已按时上报省工信厅。

9、认真组织开展各种安全生产大检查工作。

(1深入开展安全生产大检查活动。按照《河南省人民政府办公厅关于深入开展安全生产大检查工作的通知》(豫政办明电 [2013]104号要求,公司成立了大检查工作领导小组, 下发了豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 72号文件, 明确了各单位的职责,并认真开展了安全大检查工作。督促指导矿井制定本单位的安全生产大检查工作方案并认真开展隐患排查治理工作。

(2加强重大政治活动及节假日期间的安全管理工作。全国‚两会‛及十八届三中全会期间、节假日期间均制定下发了通知,进一步明确各级安全责任,扎实进行了隐患排查治理工作,严格落实安全生产工作责任和安全生产‚一岗双

责‛ ,督促各级管理人员抓好分管战线的安全生产工作,严格落实管业务必须管安全、管生产经营必须管安全的齐抓共管责任制,保证了重大政治活动及节假日期间的安全工作。(3组织开展安全监督检查工作。为全面贯彻落实党的十八届三中全会精神,公司下发了《关于加强近期安全监督检查工作的通知》 ,成立了监督检查活动领导小组,对矿井的各系统、领导值班带班、隐患排查治理、安全培训等工作开展了全面隐患排查治理工作。针对在安全监督检查活动中查出的隐患,各部室人员深入矿井,分战线督促、帮助矿井严格按照‚五定‛原则,进行整改落实。

(4加强第四季度安全管理,确保全年安全生产。为巩固 1-9月份安全工作成果, 进一步落实各级安全生产责任, 下发了《关于开展‚安全生产季‛活动的通知》(豫地煤业 ﹝ 2013﹞ 90号 ,通过活动的开展,强化安全基础管理,深化隐患排查治理工作,大力推进安全质量标准化及安全培训工作,实现安全生产。

10、深入开展安全教育培训工作。下发了《关于加强近期安全培训工作的通知》 ,认真学习党的十八届三中全会精神、国办发 [2013]99号文件、‚双七条‛、国家安监总局杨栋梁局长在煤矿安全生产视频会议的讲话、省政府 [2011]40、41、42号令及安全生产责任制、操作规程等有关安全生产的法律、法规、规定,提升干部职工的安全思想意识,提高从

业人员的业务工作技能,为企业的安全生产提供了保障。

11、狠抓隐患排查及整改落实工作。对安全检查活动中查出的隐患,督促各煤业公司明确责任人,按照‚五定‛原则认真进行了整改落实,公司各部室按照分工对矿井的隐患整改工作深入矿井一线进行督促、指导。对隐患整改不积极、整改不到位的单位和相关责任人按照《安全生产奖罚办法》的有关要求进行了处罚。全年公司组织安全检查 134矿次, 检查隐患 1819条,其中查出安全管理隐患 311条, ‚一通三防‛隐患 377条,采掘技术(地测防治水 355条,机电运输隐患 481条,生产调度隐患 295条。目前已整改 1769条, 正在整改 45条,复工复产后整改 5条。

12、加强风险预控管理体系的建设工作。按照《河南省人民政府关于建立企业安全风险预控管理体系的通知》(豫政办“ 2013” 18号文件、《河南省企业安全风险预控管理体系建设实施方案》(豫安委办“ 2013” 15号有关文件要求,认真组织学习安全风险预控管理体系的有关基础知识及建设规范,组织有关人员参加安全风险预控管理体系培训班,并进行实施。目前,安林煤业安全风险预控管理体系信息系统已完成安装调试,局域网已搭建完成,目前已进行试运行。

2014年安全工作重点:

1、锦塬、永安、先锋煤业紧急避险系统建设工程要纳

入主要议事日程,锦塬煤业安全设施建设要严格落实‚三同时‛原则,加强职业健康体系建设。

2、认真落实国办 [2013]99号文件精神, 加强 ‚双七条‛ 学习,并认真贯彻落实到位。

3、条件具备时,煤矿企业要建立自己的辅助救护队, 配备必要的设备、仪器,并认真开展活动。

4、建立公司自己的培训基地,建立培训中心,建立实操培训基地,特别是机电实操基地。

5、复工复产矿井要建立安全奖惩制度,建立安全风险抵押金和安全奖惩办法,并实行安全结构工资。

6、推广新工艺、新装备、新技术。完善监测监控设备, 加强通讯调度系统建设,确保信息及时传达,充分发挥调度室安全指挥中心作用。

7、各矿井要加强假日期间的值班、带班工作,有人员入井时矿级领导必须认真执行跟班带班制度,公布、带班领导要开好班前会,实现安全生产。

五、公司总经理李国庆简要回顾总结了 2013工作, 明确了 2014的工作重点。

2013在各种困难因素影响下, 大家共同努力, 扎实开展工作,克服了很多困难,保证了矿井安全生产。

2013通过大家的共同努力,奠定了安全管理基础, 矿井管理团队(包括科队、工人得到了锻炼,能够适应矿

井安全需要。完成 2014年工作指标希望很大,但困难也不少。要客观公正、理性的对待,树立做好工作的信念。要做好 2014工作,作为团队建设来说基本条件已具备, 要树立做好工作的信心, 2014最大的问题一是要加强矿井硬件建设。二是从公司到矿井要注重软件、程序建设,完善规范制度的落实,严格企业法、公司法及公司章程的落实。

七、董事长宋青山总结了 2013安全工作,并对公司 2014工作进行了安排部署。

(一 2013年工作:

2013在基础条件薄弱的情况下, 安林实现了正常生产、锦塬煤业正常进行技改、永安煤业达到了生产条件、先锋煤业复工复产前的准备工作、东升龙润煤业进行了技改方案论证,都付出了很多的心血和汗水,做出了艰苦的努力, 解决了很多的矛盾,取得了很大的成绩,实现了 2013 安全生产,为 2014的工作奠定了基础,明确了目标、方向。

2013虽然做出了很大的成绩,但还存在资金困难、队伍不健全、制度不完善、管理不规范、执行力落实不到位等问题,还存在带班不到位现象,还存在不少薄弱环节,要采取措施进行解决。

(二 2014年工作:

1、要有指标意识:要将公司大目标分解到矿井,矿井节日期间要将指标分解下去,做到人人头上有指标。

2、安全工作:目前安全管理工作基础还比较薄弱,安全管理工作必须要加强。一培训工作仍然是重点工作,培训要加强实操培训,加强岗位‚双述‛培训,讲究实效,多做实事,产生实际效果。二是要完善系统实施,创造本质安全型矿井,要制定具体的规划,要明确时间节点。

三质量标准化、隐患排查治理工作要加强。安全质量标准化建设、考核工作要加强, 对重点头面实行分级挂牌管理。四要加大责任追究力度。2013责任追究没有落实到位。2014要实行安全风险抵押制度, 建立安全质量考核体系,责任追究要落实到位。今年‚五职‛矿长的工资收入有公司统一考核、审批。

3、生产组织工作要加强。各矿井要有计划指标意识、成本意识, 要加强日常目标管控。安林煤业要做到减员提效, 节支降耗,实行创新性管理,工资要向一线职工倾斜。生产矿井要加强煤质管理,没有好的煤质矿井的生存就没有保证。

4、各矿井要加强经营及现金流管理,矿长要运筹好资金来源,保证矿井现金流。

5、队伍建设要加强。目前基层队伍还存在素质差、作

风不过硬现象。加强区队队伍建设是矿井的主要工作，一把手要多思考队伍建设工作，收入向一线倾斜，要用待遇留人、感情留人。要加强队伍制度化、规范后管理，要用制度官人，做到制度面前人人平等。要逐步提炼、建设自己的企业文化。最后董事长要求要加强节日期间的廉政建设。节前国家先后下发 15 道禁令，从衣食住行上规范党员干部的行为，一把手要做好表率作用，要从吃、喝、行、资金管理等方面做起，加强节日期间的廉政建设工作，严防违规现象发生。要加强节日期间的值班、带班工作，矿领导原则上不放假，机关值班工作要安排好。参会人员：地煤公司领导：宋青山刘须超安林煤业：闫英俊锦源煤业：邓永明永安煤业：张世标东升煤业：巢建军先锋煤业：王彦朋龙润煤业：任卫平11 李国庆张进宝何东印

元月份安全生产办公会会议纪要篇2

第193号

国投新集能源股份有限公司 2013年9月21日

公司9月份安全办公分析会纪要

时间：2013年9月17日地点：公司及各矿视频会议室主持：谭军

参会：公司及楚源公司安全生产技术高管；生产（基建）矿井、地勘公司区队长（经理）及以上管理人员，外协队队长、经理、副经理；其他单位行政负责人；公司机关安全生产技术部室全体人员，其他部室负责人；楚源公司生产部、安质部部长。会议主要内容：

会议播放了《重庆中梁山煤矿瓦斯煤尘爆炸事故》3D动画警

7.违章操作频繁。违章异道抵车、皮带打运物料、轨道条件不具备强行通车等违章现象时有发生。

（二）其它方面问题

1.部分管理人员安全意识退步，存在抢抓生产进尺，违章指挥生产的现象。

2.生产区队自主管理能力差，在安监人员不在场时动态“三违”、习惯性“三违”、共同“三违”现象较为突出。

3.新工人比例增加，培训速度跟上后，培训效果的针对性、长效性有所打折。

4.矿井生产条件不断趋于复杂，深井支护困难、巷道失修严重、采掘接替紧张、煤与瓦斯突出威胁增加、防治水工作难度加大等问题日渐突出。

5.一通三防技术管理有所松懈，出现多处、多次瓦斯监控探头误报警的问题。

6.作业规程、技术措施编制不严谨，审批把关不严，生产区队学习贯彻不严格，实际落实不到位，指导安全生产效果有限。

二、下一步工作安排

1.认真吸取近期几起事故教训，采取针对性措施，切实加强安全管理。尤其是对独岗作业、新工人上岗、工序转换等情况要重点加以防范。

2.创新“三违”查处方法，杜绝以罚代管，深究“三违”根源并加以解决。一是要严把职工培训考核关，从源头控制“三违”

模式，改进工作方法，提高工作水平。

8.加强“三基”建设，提升班组安全管理水平。要把打基础、抓基层、练好基本功作为安全工作的主要着力点。要强化安全班组建设，推行自主安全管理，夯实安全基础；要结合基层实际，解决基层困难、稳定基层队伍，抓牢基层；要创新培训方式方法，提高安全培训效果的针对性、持续性，建立培训责任追究制，促进基层职工树立安全观念，养成安全习惯，练好基本功。

9.强化职工队伍建设。多措并举，稳定、壮大干部职工队伍。一是继续延革“变招工为招生”的模式，吸收院校毕业生，并制定人才培养计划和职业规划，分阶段考核及选拔提任；二是拓宽熟练工的招工渠道，引进具有丰富井下实际工作经验的工人，在生活环境、工资待遇上给予倾斜，并通过导师带徒活动的开展，激发其工作激情；三是采取针对性安全教育与培训，尽快使新工人具备满足现场安全生产需要的操作技能及安全意识，要注重发挥文化引领作用和注重实操训练，防范僵化教学和形式主义；四是坚持以德为先、德才兼备的原则选择任用管理人员，并且充分考虑其专业技术能力、管理能力、交际能力和发展潜力等方面因素。

5月份安全办公会汇报材料篇3

一、5月份安全生产情况

1、人员情况：

现有人员112人，安全管理人员10人，工人102人。

2、安全培训、上级文件：

⑴班前会贯彻电气焊安全技术措施。⑵班前会贯彻搬家倒面安全技术措施。⑶班前会贯彻新工作面作业规程并进行考试。⑷煤矿下发的上级文件学习贯彻。

3、上次会议完成情况：

1、国家巡视组到矿检查文件已学习贯彻。

2、新安全质量标准化已学习贯彻。

3、探放水每30m一组已开始施工。

4、作业人员已全部持证，证岗不相符的正在组织培训。

5、工程支护质量已全部检验，不合格的已进行补打。

4、安全生产标准化开展： ⑴学习贯彻煤质管理办法 ⑵学习贯彻新版安全质量标准化

⑶工作面打水仓、每班清理淤泥、杂物、及时排水等。

⑷每日专人验收锚杆拉拔力和锚索预紧力，不合格的及时进行补打。⑸机电完好。

5、重点工作进展：

⑴掘锚一队3202切眼（3080米）清泥硬化完成并移交综采队。⑵掘锚一队机组搬家至3203主运顺槽并掘进200米。

⑶掘锚二队3202主运南切眼掘进完成、3202辅运反掘100米。⑷掘锚二队3202主运南切眼机组回撤至3760m准备施工回撤通道。

二、存在的主要问题和建议 1、3203辅运顺槽沿线漏风严重，风机有吸循环风现象。2、3203辅运顺槽各施工单位风筒干涉严重，需重新调整。

三、下月安全生产工作安排：

1、加强机电设备管理，杜绝失爆。

2、加强巷道支护质量，跟班队长和技术员定期下井检验支护质量。

3、加强现场管理，杜绝出现三违现象。

4、仔细检查沿线风筒，漏风处及时修补。

5、仔细检查工作面和各配电点消防器材是否完好。

9月份安全专项会议纪要篇4

安全专项会议纪要

根据合同文件、质监站相关文件的要求和施工实际情况，经与业主和承包人沟通后，于2011年9月29号，在104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理部会议室召开安全专项会议。会议邀请了指挥部领导及相关科室负责人，项目经理，安全工程师，总工，现场安全管理人员及监理办的全体人员参加会议，会议由总监理工程师刘国胜主持，会议主要内容纪要如下：

一·由项目部安全负责人陈冬冬对最近的工作开展情况作了细致汇报

1.加强领导，提高认识，明确职责：

我们从主管领导到每个工区负责人都签定了安全责任书，项

目部和每个施工队也都签定了安全施工协议书；每个工区都制定了详细的安全管理制度；项目部领导经常到工地检查安全，定期召开安全会议，研究施工安全管理事项，及时解决施工中出现的安全隐患。2.开展全员安全生产、文明施工管理的宣传教育培训工作：

项目部通过举办培训班，召开专项安全会议、下发文件、悬挂宣传横幅等形式，在施工工地大力宣传安全生产、文明施工。每个工区定期组织安全教育，定期开展特殊工种专业性安全防范知识学习3.狠抓施工过程中的安全生产、文明施工管理：

3.1.施工时，加大安全投入，根据各工区施工的不同情况，配备了安全帽、安全带、安全防护服、安全平网、安全密目网等各种防护设施；焊工、电工、机械、高空作业人员都严格按要求穿戴安全防护服装，对不按规定使用防护用品的工队进行了罚款处理并通报批评。3.2项目部坚持安全巡查制度，安全管理人员坚持做好现场跟踪督促检查，做好安全文明施工日志，及时了解施工动态，发现问题及时督促整改，消除隐患，纠正不规范的做法，始终使现场保持文明、安全的状态。

4.贯彻边查边改边落实的原则。

对查出的事故隐患按奖惩规定，并提出整改措施，责任到人，限期整改到位。

二．监理部安全管理人员郑银余在现阶段施工安全工作方面提出要求：

1、通过近期检查当中存在问题的整改。施工单位在存在安全问题整改上有了很大的改观，但是在日常检查中仍然发现存在着诸多问题。这就说明日常的安全工作做的还不细致，对于安全工作在做到精、准、细、严上多做文章。每一次的检查，很多时候都是个性问题，但是通过这些个性的、某一方面存在的问题，自己要延伸到其他的方面，有则改之无则加勉。

2、对各种安全文件的落实。各单位下发的安全文件及项目部自己的安全文件当中所涉及到的要求是否都已经落实？可以说文件内容涉及到工地上各类安全的方方面面，要对这些有关文件认真学习，并且传达到相关人员（通过培训）。

3、十一国庆日到来，要做好节假日的安全工作，特别是104国道与施工现场交界的安全防护警示工作

4、内业资料的完善及现场安全的重点监控。

5、加强工人住宿生活条件改善及现场临时用电的规范使用。

6、安全生产台帐。台账是反映一个单位安全生产管理的整体情况的资料记录。其作用主要表现在以下几个方面：

1）、在台帐资料的记录、整理和积累过程中起到自我督促、强化安全生产管理的作用。

2）、是企业规范管理上档次，提高企业管理水平的需要。3）、对单位和安全管理人员起到了自我保护的作用。

安全生产台帐一般包括：1）、安全责任书（与主管单位及内部各班组签订的安全生产目标管理责任书、合同）。2）、安全生产机构设置的文件（领导小组、安全组织等）。3）、安全生产管理制度（安全生产责任制、安全技术措施计划、安全生产教育、安全生产定期检查、伤亡事故的调查和处理制度）。安全员、班组长等岗位职责。4)、上级有关安全生产管理部门制订和下发的制度性文件、通知、通报等。5)、安全宣传教育培训、学习、活动资料。6)、安全生产检查资料。7)、安全会议记录。8)、新工人（含民工和临时工）三级教育。10)、机械、电气等设备管理资料。9)、安全技术交底资料。10)、事故应急预案、事故记录和报告资料，安全事故调查处理材料。11)、其他。

三、项目部经理张亚宾强调突出了目前工程存在的安全问题和安全资金落实问题

1.104国道交通量大，施工难度和危险性加大，车道两边及施工现场，项目部出口一定要按规范要求设置警示牌，施工现场两侧防护栏脆弱，要求用钢管深嵌加强左右现场防护，避免发生安全事故。2.在现场安全管理建设上安全资金要及时跟进落实，细化安全资金管理，分类分块，使安全管理有效进行，做好安全资金落实台账及附加落实证明，并且做好计量工作。

3.施工现场环境比较差，项目部会进一步安排专职整理施工环境人员对施工现场进行定期清理，确保施工环境安全使施工有条不紊。虽然目前施工面不多，但安全缺陷口在整个施工环境中都有彰显，要及时做好安全工作补全安全缺陷口是施工安全有序。

4.对于建设项目标准化工地建设，由于上级单位未批复下来，但一旦批复下来要及时建立建设方案和标准化建设安全管理工作方案，安全实施责任管理落实建设，迎接上级领导审查考核。

四、指挥部安全科张科长对施工中存在的问题提出要求和意见 1.施工过程中现场的安全警示标志必须按照相关要求进行安放，警示标志偏少，现场各种标识标牌及警示标志在丢失和损坏后要及时补齐。

2.注意维护施工现场用电设施，有经受过专业培训资格的电工方可操作，要加强施工现场的临时用电管理。

3.进场工人要以每周一次的频率进行安全培训和三级安全教育不松懈。

5.对于将要进行的桥梁梁板吊装施工，由于施工危险性较大，项目部要制定相应的安全施工方案经由监理部和指挥部审核，未通过审核的不能进行下一步施工作业。在施工前必须进行安全技术交底工作，在整个施工吊装过程，项目部安全专职管理人员协同监理部安全员进行全程站岗监督，指导施工人员全过程安全作业，避免发生任何安全作业事故。

五、监理部总监理工程师对会议进行小结

目前施工阶段监理工作的重点放在场内外交通安全、安全用电、机电设备安全运转等方面，从而做到心中有数，控制目标明确。同时，将重大危险源作为专项控制目标，要求项目部必须建立重大危险源安全管理档案、制定安全管理程序。在实施过程中，为了防止走过场、无实效，监理部对重大危险源的施工部位，采取重点检查验收，建立签证档案的控制手段，以确保工程建设重点部位的施工安全可靠、万无一失，比如即将开展的梁板吊装施工，项目部必须制定严格周密的分项工程的安全施工方案和安全控制措施，必须通过我监理部的仔细审核指挥部的再审批复，把握好施工过程中的每道程序包括“吊架机过孔、运梁、架梁、落梁、梁板支护”的监督管理工作。

同时结合日常安全巡查和月例行检查之际，及时检查项目部的真实预控情况，主要检查组织机构是否完善和及时调整、各项安全规章、安全管理办法等是否健全，尤其是自我预控方面，如安全教育培训情况、隐患检查整改记录、安全技术措施的针对性和实效性等，都进行了仔细检查，全面梳理，协助完善，以确保预控有效到位。监理部在预控方面，主要针对项目部各施工作业场地的基础防护设施是否完善有效进行检查、指导，及时提示和督促整改，增强安全监理工作的互补性，使基础安全防护设施符合国家安全标准规范要求，尤其是对多工种立体交叉作业的防护方面、施工用电管理方面、重型机械设备运行方面、作业人员违章违纪方面，及时发现，及时处理。坚持日常监督管理为主，宁可多做，不能漏过，查找施工现场各类事故隐患的蛛丝马迹，不漏掉任何环节。监理安全巡查员在安全监理工作中对发现的各类安全隐患及时消除，对违章人员进行现场纠正和教育培训。

104国道瑞安塘下至汀田段改建工程监理办

一月份安全会会议纪要篇5

2011年02月12日下午13：30分，在动力厂会议室召开了动力厂一月份安全会。会议由厂长付勇主持，各车间主任、车间管理人员、安全管理人员及各专业口负责人参加了会议。会上首先由安环口总结了一月份的安环工作；各车间就本辖区一月份的安环工作进行了总结并提出了需协调事项。最后，厂长付勇对动力厂一月份安环工作进行了总结并就二月份安环工作重点做了布置。综合会议精神，纪要如下：

一、安全绩效

2011年一月份，动力厂安环绩效整体运行平稳，全年实现了安环工作“七个零”的管理目标。

二、传达分公司二月份安全例会精神三、一月份安全工作总结

1、按股份公司安全生产紧急会会议精神落实各项工作，并将落实情况上报分公司安环口。

2、对2010年公司下半年体系检查整改项进行关闭、验收，已用书面形式上交到分公司安全环口。

3、组织防护站、BPRT、燃气发电站各班组人员到维修学习CO检测仪的使用和维护。

4、对煤气设备设施进行月度专项检查，完善排水器、水封等警告标识。

5、为保证春节期间的安全生产，各专业口人员进行了节前安全大检查，并对所查问题的关闭情况验收。

6、按股份公司安环例会要求，对A、B级风险重新排查、评审，制定了A、B级风险控制措施。

7、做好燃气发电点火开机的安全工作。

8、制定各新增岗位作业指导书，并下发到每个员工手上。

9、本月日常检查共到问题12项，对其中6项问题已下发《隐患整改通知单》，其中5项已整改完毕。

10、迎接分公司安环口煤氧气专项检查，并对所查问题进行关闭。

四、环保管理

（一）外排水情况（本月共外排水15285吨）

1、炼铁1#站过滤器排污3次，共外排水305吨。

2、炼铁2#站排水35次，共外排水765吨。

3、炼钢中心泵站：软水站正、反洗243次，共外排7047吨；过滤器冲洗42次，共外排1218吨；烟气水外排4350吨。

4、高棒交换器反洗42次，共排210吨；清洗1#化学除油器3次，排水90吨。

5、高线交换器反洗衣31次，排水770吨。

6、联合泵站水质置换470吨。7、4#高炉泵站净水器排污3次，排水60吨。

（二）环保问题

1、高棒污水处理化学除油器将加药装置改装至化学除油器上的方案变更未通过生产部安环口，对方案实施后的效果未进行跟踪评价。

五、现场管理

1、编写并下发《动力厂创建清洁工厂实施方案》。

2、已与分公司综合部人员协商好现场区域划分等事宜。

3、炼钢软水站、301冲渣泵站本月现场比上月有较大提升。4、24日检查到高棒污水处理压榨机厂房周边水沟较多污泥；高棒污水处理油手套和油抹布堆放处无定置牌。

六、存在的问题

1、班组对待安全自查不到位，车间重视力度不够。

2、与煤气有接触岗位对空气呼吸器基础知识了解不够。

3、新增岗位对排水器巡检不到位，未制度清洗周期记录。

4、与煤气有接触岗位未下发MSDS卡。

5、石灰矿老高煤管道腐蚀泄漏，虽与其协商好，但直今未处理。缺少跟踪督促。

七、下月工作计划

1、对所有煤气岗位下发MSDS卡，并张贴在墙上，让外来人员一目了然。

2、修订不适应制度，并下发到班组。

3、加强日常检查工作，对所查隐患做到有措施、有整改、有验收。对平时所查处的问题，专业口一定要定整改限期，并对整改情确做好确认工作。

4、落实元月份股份公司安环例会精神，开展“四个怎么办”大讨论活动，各车间、班组必须按《关于开展“四个怎么办”大讨论活动的通知》内容进行讨论，并在21日以前以答卷形式和讨论小结上交到厂安环口。

专业口要检查督促好“四个怎么办”的讨论活动，要以“四个怎么办”为基础，做好做实安全工作。车间要班组长对每周讨论情况做好小结，厂部对车间要做好月度讨论小结。

5、落实并执行好“三个一”安全管理工作，此工作长抓不懈，每月都要按质按量进行。“三个一”活动已下发，各级管理人员做好三点：

1、要参加好班组安全活动。

2、要落实好不符合项的查处工作。

3、车间管理人员要分片管理，分片管理人员要负责片区班组每周的安全生产工作，要做好管理人员周负责制和管理互保工作。

6、做好2月22—23日股份公司两大体系内审工作。

7、各车间要组织员工对操作规程，作业指导书学习，2月底一定要组织学习完，3月份进行闭卷考试。

8、元霄节前要对各班组酒后上班和劳动纪律进行检查，同时，要做好现场照明的检查工作，使各工作岗位照明光线充足。

9、加大对“我遵章、我安全”口号的检查力度。

10、做好301老高煤管道拆除工作。

动力厂

元月份安全生产办公会会议纪要篇6

时间：2012年5月31日

地点：厂会议室

主持人：曾传金

参加人员：焦化厂全体应参会人员

会议内容：会议总结了焦化厂5月份各项指标完成情况及对下月各项工作作出了安排部署。会议重点强调了安全工作的重要性。会议指出前五个月安全工作整体态势良好，并对六月全国“安全生产月”各项活动作出具体安排。

王厂长：总结五月份生产任务完成情况，五月份生产兰炭23392.6吨、焦沫5714吨、1—5月完成总产量117205、计划145833.33吨，因此数据显示，前五个月未按计划完成。上半年全局总体任务完成情况不好，造成我厂未按计划完成任务主要原因是原煤供应不足。工资改革后工人积极性大大提高，抛掉缺煤因素总体来说还是不错，都是大家辛苦的结果，希望大家再接再厉。6月份在原煤供应充足保证安全的前提下完成任务。

新建10万吨炉因各种外部因素未按计划投产，主要因配电柜和供电原因造成。六月份在原煤充足配电柜到位后立即点火启炉。

上半年安全工作态势良好，人身和设备都未发生重大事故，回顾分析历年来安全事故案例，（钱孟代等），安全工作不容乐观、不容大意，指出各班组利用班前会时间回忆历年事故案例，警示员工所有事故发生都不外乎违章操作造成，各班组总结好的安全经验互相交流。做到安全警钟长鸣。勤检查、早发现，有隐患及时发现，及时汇报，及时消除。做到安全工作万无一失。

强调各岗位人员不是自己的工作不盲目去干，各工种停电作业，启动时有专人监护。

各岗人员重视防火、防爆、防煤气（包括电厂），不该发生的尽量避免。设备方面大事故虽然没有，但小事故不断。提醒各岗位注意保养（不加油，磨轴现象频繁发生），各项设备保养工作到位，不做表面工作。否则按公司《设备管理办法》直接考核。维修人员素质必须提高，真正做到多劳多得，不劳不得，打消一锅粥念头。

全厂上下对“三个百分百”要引起高度重视，各班组要配合，确保安全理念尽快掌握。“手指口述”法按进度执行，否则按制度考核。以人为本，杜绝事故。

六月全国“安全生产月”，全厂组织劳动竞赛，组织人员参加公司安全知识精、赛，希望大家重视起来，认真做好每一项工作。

下半年任务重，尽量往前赶，但不能忽略质量指标，最近由于露天矿中快煤多严重影响质量，希望大家灵活掌握，克服困难保证质量，以免造成质量问题带来的麻烦。

孙书记：

1、打比方说明安全事故造成人身伤亡带来的经济损失。

2、说明因处理质量问题造成的经济损失，这两项都是

与我们每位员工的切身利益息息相关的。

3、希望各班组长做好自己的本职工作，不要用权力压

人，班长必须带头去干每一项工作。

刘厂长：钳工做好大设备的保养工作，生产一线做好日常保养维护工作。设备维修时一定挂牌，专人监护，闲杂人员不要靠近。增厂长：5月份安全工作总体不错，安全要有长效机制，不能放纵，炉子未发生爆炸，但不能掉以轻心。出现大事故须先保人，人的生命是不可再生的。事故案例分析，强调防暑降温常识。六月份计划全厂总产量29000吨，18万吨9500吨，30万吨 19500吨，新建10万吨如果启炉，18万吨产量不成问题。质量因受到原煤煤质影响，灵活运用黑矸石该捡还捡。各班长每天注意看化验单，调节好烘干水分控制在10以上。确保成品焦质量。装车班保证出厂大料的质量。

孙景兰：学习文件《安全生产月》活动、《安全信息上报》文件

学习。

提出安全要求：“三不动”原则，即不懂不动、不了解情况不动、不是自己操作的机台不动。

杨永超：

邵爱军：劳动竞赛具体细则学习。

9月份安全生产工作会议简报篇7

在小河安监站对当前我乡花炮企业安全生产形势进行分析后，党委委员副乡长钟诗勇就下阶段政法综治办、规划建设办、国土所、经发办、工商所等部门的安全工作职责进行了详细的安排部署;党委副书记、乡长梁民表示安全工作事无巨细，要时刻警钟长鸣，一定要抓落实，强化主体责任;抓巡查，强化监管责任;抓宣传，强化安全意识。

乡党委书记古长根强调：务必要传达好市安全巡查工作会议精神，要进一步提高安全意识，提高敏锐性和主动性;要进一步查找安全隐患，一旦查处顶格处理;要进一步加大打击力度，严格抓好落实。

2011年2月份安全例会纪要篇8

三月份的工作计划

安检站站长杨探锁：

首先问声大家过年好，新的一年又开始，我们要紧紧围绕在高志杰矿长的周围，在高矿的正确领导与各副矿长的指挥下，发挥团体精神、紧密配合，把我们各自分管的任务完成好，把我矿的安全放在首位来抓，查隐患、抓“三违”，井上井下都要按照质量标准化的要求来落实治理，为我矿的安全做保证，多生产创效益。

二月份我们安监科组织了3次安全大检查，共查出隐患60余条，都以三定表形式把各项隐患落实到了责任人头上（定整改措施、定期限、定整改责任人），并都已监督整改。

对“三违”人员与队组进行了处罚，下罚单8份共处罚金6030元，对县局所查20条隐患和公司所查出5条隐患进行了落实和监督整改，合理的安排了安检人员对我矿各区域的监督，组织了我矿新旧工人的7天全员培训，培训人员288次考试，合格率95%‘对不合格的又进行了复训补考，最后都交了圆满答卷。

二月份虽然我们在安全上做了大量的工作，可我们在安全生产上还是有很大的忽视，2月18日早班2点半左右掘进二队疏忽大意发生了一起不该发生的人为事故，虽然对队组和相关责任人进行了处分与罚款，可这次事故也是对我们其他队组与每个工人的教训和警钟，在刚过春节人心动荡的非常时期，我们更应该把安全放在首位，下一步，我们安检站要积极配合各队组的工作、多参加班前会，把制度落

到每个队组及每个工人，狠抓“三违”、严查隐患，把“三违”、隐患从源头治理，把一切不安全行为，彻底消灭在萌芽状态下，为我矿的安全生产多吃苦卖力，真正的把安全抓好并落实，对安全质量、效益，同时抓、做到让领导放心、公司满意。

安监站

元月份安全生产办公会会议纪要篇9

会议地点：中铁十二局集团吕临支线LLXS-1标项目经理部会议室会议内容：十月份质量安全管理工作开展情况

会议主持人：张春瑞

会议记录人：杨汉寿

参会人员：建设、设计、施工及监理单位有关人员（人员名单附后）

11月2日上午，由吕临支线铁路有限责任公司组织，施工、设计、监理单位参加，召开了吕临铁路十月份质量安全分析会，会议内容包括：施工单位、监理单位、设计单位汇报本月质量安全管理工作开展情况，建设单位对本月质量安全管理工作做了总结，并提出了整改要求，同时部署十一月份质量安全管理重点，详细内容形成纪要如下：

一、本月质量安全管理工作主要开展情况

本月质量安全管理体系运转良好，各项质量安全、标准化管理工作开展顺利，未发生任何大小安全事故，九月份质量安全分析会提出问题基本得到有效整改，监理质量安全监督工作到位，闭环管理体系效果明显，在取得成绩的同时也暴露了一些问题，具体存在问题如下：

1、1#斜井因溶洞停工期间，中导钢拱架拱脚悬空，存在安全隐患。2、2#搅拌站，标养试件相关内容标识不全面，原材料标识牌与样品仓设置不规范，材料标识牌检验日期与实验报告时间不符合。

3、技术交底无会议纪要，项目部未建立安全生产例会制度。

4、监理指令执行效果不明显，监理通知单回复不及时，项目部检查无领导检查记录。

5、监理单位严把质量安全关，采取监理例会、监理联系单、通知单等一系列监理手段，确保施工现场质量安全管理有序可控。

二、建设单位质量安全管理点评和总结

1、施工、监理单位在质量安全管理方面做了大量的工作，取得了一定的成效，质量、安全方面基本良好，十月份较九月份有上升趋势。但在文明施工、领导跟班、安全步距、衬砌施工等方面做得还不够，个别洞口的加工间材料乱堆乱放、连接板焊接不饱满，待检与已检材料混乱，安全步距超标的问题还未得到有效解决，高风险隧道领导干部跟班作业制度执行极不严格，针对存在的问题，施工单位要高度重视，提高标准，加强现场管理。

2、公司张春瑞总经理重点强调：关于车赶3#、4#斜井为低瓦斯工区，要求按照高瓦斯工区进行管理，现已进入正洞施工，由于正式施工图纸还未到位，隧道地质条件比较复杂，具体方案上级部门正在抓紧审核批复阶段，目前施工存在极大安全隐患，随时存在瓦斯涌出的可能。针对此现状要求如下：一是施工单位立即封闭3#、4#斜井工区正洞掌子面，暂停掘进施工，跟进仰拱、二衬施工；二是暂停工期间，做好洞内安全巡视及围岩量测工作；三是超前做好低瓦斯隧道施工的各项准备工作，待设计图纸到位后，即刻施工；四是监理单位要认真负责，做好低瓦斯隧道施工的各项管理及技术方面方案的审核工作，同时按规定定期加强车赶隧道3#、4#斜井巡视检查，确保暂停期间的绝对安全；五是关于车赶隧道1#斜井大型溶洞处理问题，施工单位要做好溶洞内的安全防护工作，加强围岩量测工作，确保人身安全。

3、加强建设过程中冬季施工工作，目前已全面进入冬季施工期，按照公司冬季施工总体安排，结合前期检查存在的问题，现场对防火、防电、防滑等全部清查一次，以确保工程建设质量、行车安全和人身安全为重点，督促参建单位落实问题整改，开展严密防范施工洞内、工棚料场、职工宿舍等用碘钨灯取暖以及可能诱发的各种灾害发生，各部门加强监督检查，提高应对大风、大雪等恶劣天气的处置能力。

四、十一月份工作重点

1、在巩固惯性问题整治成果的基础上，本月以开挖进尺、初期支护、仰拱施工及隧道防排水为重点整改项目。

2、加大人力、物力的投入，督促施工现场科学合理组织施工，确保本月车赶隧道1#、3#工区衬砌台车到位，同时解决杨家岭1#隧道进口、车赶隧道进口衬砌安全步距问题。

3、继续贯彻源头控制思路，严格执行原材料进场检验程序，做好集中搅拌站及工地小型搅拌站混凝土的质量控制工作。

4、3#、4#斜井均进入低瓦斯段，特别是4#斜井临县方向掌子面出现煤层，认真落实好领导干部跟班作业制度，加强超前地质预报、围岩监控量测、瓦斯监控、人员培训及弃碴场的安全防护工作，确保瓦斯隧道施工的绝对安全。

5、临近年关，项目资金紧张，工人工资不能及时发放，做好全线800余名劳务工人的维稳工作。

6、天气渐冷，加强施工用电及火工品等方面的管理工作。

7、做好车赶隧道DK16+660大型溶洞待图和处理期间的各项安全防护工作。

8、认真吸取兰渝铁路黑山隧道交通事故教训，督促各个斜井完成防撞墙的设置，同时加强洞内交通安全管理工作。

9、做好冬期施工的各项准备工作。

吕临铁路有限责任公司

煤矿安全办公会议纪要篇10

煤矿安全办公会议纪要

时间：xxxx年xx月xx日

地点：办公二楼会议室

参加人员：

会议由公司安委会主任xxx主持，会议首先由安全部副部长xxx对xx月xx日xx集团节后安全检查隐患整改落实情况进行通报，对作业规程、安全技术措施审批管理规定进行了说明;财务总监xxx对xxxx年安全风险抵押金兑现情况进行说明;副总经理xxx传达了集团公司安全办公会议精神;副总经理xxx对安委会人员变更情况进行了说明;其他安委会成员对近期安全重点工作进行了重点强调;安委会主任xxx做了总结讲话。现将

会议内容纪要如下：

一、作业规程、安全技术措施审批管理规定

1、规程、措施的审批除施工方内部审批外，矿业公司也必须按规定进行审批，审批人员必须由部门主管担任，部门主管不在时，可委托任职技术员及以上技术职称或担任副科长以上行政职务的相关人员进行审批。

2、需要会审的规程或安全技术措施由公司分管领导牵头，相关部门、单位、监理参加。

3、会审意见及参加会审人员签名附在规程或安全技术措施后面。矿井“一通三防”及贯通措施必须由通风部组织牵头进行会审;作业规程(基建时期)由工程部组织牵头会审;首采面形成后其它采掘作业规程、安全技术措施由生产技术部组织牵头会审;机电运输、安装、供排水由机电部组织牵头会审。

4、作业规程及安全技术措施会审会议，必须有会议记录;作业规程、安全

技术措施原件由会审(审批)人员亲自签名，不得打印。

5、作业规程及安全技术措施应在施工前至少提前xx天编写审批完毕。提前xx日报送相关施工单位、公司业务主管部门、相关部门、监理公司备案(其他临时性安全技术措施在施工前xx天报送)。

6、作业规程或安全技术措施编制所需资料由相关部门必须与施工前15天提供给施工单位，以便施工单位进行编制。

7、审批流程

1)、外委施工单位

单位技术员(编制)→单位内部审核→监理公司审核→公司相关部门审核→公司调度室审核→公司安全部审核→公司副总工程师审核→总工程师批准。