班长岗位责任制
1、 认真执行公司及车间各项规章制度，负责组织全班工作，
负责本班的考勤，认真填写本班的生产交接班记录。
2、 认真搞好交接班，提前到岗予检，做到班前有布置，班中
有检查，班后有总结，出现问题没有查清、没有处理，有权不进行交接班。
3、 负责本班的生产指挥、劳动纪律、任务执行、设备运转，
维护保养备用设备及环境卫生情况，确保操作平稳和生产安全;组织本班人员进行安全学习和检查活动，并做好记录。
4、 负责本班人员生产着装，监督本班人员穿戴好劳动保护用
品，正确使用消防器材，防护器材。
5、 做好本班人员的思想工作，严格执行请假制度，负责班组
人员的考勤工作，配合公司调度搞好本班的生产，顶替缺岗人员的工作，对本班生产及安全负有直接领导责任。
6、 熟练掌握各类应急预案，能够带领本班人员处理突发事件，
并要及时向车间有关领导和公司调度汇报。
7、 负责班组内的培训工作，通过多种途径不断提高本班人员
的操作技能和职业素养。
一、能够认真负责锅炉房全面工作，尽职尽责，落实好岗位和工作目标，做好职工政治思想工作，全面完成各项工作任务。
二、组织好每次班会，检查通报和安排各项工作。
三、抓好岗位学习，提高职工业务技术。
四、抓好锅炉房及煤场环境卫生。
五、抓好安全工作，杜绝各类事故发生。
六、管理好设备及锅炉房内物品，负责按规定定期维护保养好设备，严格把关，杜绝违章操作。
七、能够认真完成领导交办的其它任务。
1、范围
本标准规定了本公司车间班长的职责。
本标准适用于本公司生产车间班长的工作范围、权限和责任。
2、职责
2.1、执行生产指令，向本工种职工传达贯彻公司及生产部的有关决定精神。
2.2、负责本班内人员管理，生产调度工作，衔接、协调和其它工序的工作。
2.3、负责组织本班职工的业务技术和质量管理的学习，不断提高本工种人员的生产技术水平和质量意识。
2.4、监督、落实本班人员应该履行的工作职责。
2.5、组织实施安全生产、文明生产的管理、监督工作。
2.6、以质量控制工作为中心，组织本班操作人员按生产工艺文件及工艺纪律要求和设备操作规程进行生产。
2.7、负责组织实施本班各机台的场地及设备清洁卫生工作。
2.8、负责本班各机台辅助设备、工具的管理工作。
2.9、负责本班生产原材料的领用、结转、退库及消耗控制管理。
2.10、负责本班组生产原始记录、日报表的准确，及时填报。
2.
11、负责本班组产品质量符合质量要求。
2.
12、负责本班组生产任务按计划要求完成。
3、权限
3.1、有权对生产管理，生产质量控制方面的工作向生产部和质检提出建议。
3.2、对存在安全隐患和运行故障的设备，有权向生产部反映，待维修人员消除隐患及故障后再行生产。
3.3、有权对本班组人员、辅助设备、工具进行调配安排。
3.4、有权对本工种不履行工作职责，不遵守劳动纪律的人员按规定进行处罚。
3.5、对生产工艺要求不明确的生产计划，有权拒绝执行。
4、责任
4.1、对本工种安全生产、文明生产、产品质量负组织领导责任。
4.2、对本工种机台设备、辅助设备、工具人为损坏负管理责任。
4.3、对本工种人员工伤事故负领导管理责任。
4.4、对本工种不能按时完成车间下达的生产任务和材料消耗定额负领导管理责任。
5、考核
5.1、由生产部、质量部根据相关考核标准对其工作进行考核。
1、班长在行政上受段长领导，在生产上受值长领导。
2、班长是当班锅炉机组所有设备安全经济运行的负责人。全面掌握生产情况，以身作则，带领全班人员搞好工作。
3、做好岗位人员的工作分配。
4、在巡视检查中发现设备缺陷及时联系检修消除，并做好记录，填写设备缺陷记录本。
5、定期检查报表，发现问题及时组织有关人员进行分析处理。
6、认真执行各种规程制度，并监督本班运行人员的执行情况。
7、重大操作，如点火、停炉、设备系统倒换时班长应在现场监护，发生事故时，在值长的统一指挥下，对各岗位人员全面正确指挥处理事故。
8、负责本班人员的技术培训，考问讲解，对异常设备运行做好事故预想。
9、检查各项定期工作的执行情况。
10、现场的一切有关文件技术资料要妥善保管。 锅炉司炉岗位责任制
1、司炉是当班所管辖的安全经济运行的负责人，在班长的领导下，带领本炉人员认真执行各种规章制度，高好本炉的各项工作。
2、本炉的全部设备均在司炉管辖范围内。所属人员由司炉安排，所有操作均应得到司炉的同意。
3、接班前对所管辖的设备情况清楚，值班中根据锅炉负荷情况加强燃烧调整合理，做到“三勤、四稳”，即勤检查、勤分析、勤调整;负荷稳定、水位稳定、燃烧稳定、汽温汽压稳定。
4、发生事故时或设备有异常情况及时汇报班长，并组织本炉人员迅速正确处理。
5、有重大操作如点火停炉事故，无组织全炉人研究安全措施，注意事项，操作时要认真，严格执行规程，并做好运行记录。
6、对本炉所管辖的设备按时检查正常维护。 锅炉副司炉的岗位责任制
1、受班长司炉的领导对所管辖的运行设备负责。
2、负责所属设备系统，经常处于良好状态下运行或备用，一切操作均应得到司炉的同意。
3、完成定期检查试验或正常维护工作。
4、发现设备异常情况及时汇报班长并正常处理。
5、协助司炉搞好本炉的安全经济运行工作，司炉离开现场时，副司炉代替司炉行使权力，负责炉组一切工作。 锅炉巡回检查制度
1、为了保证设备安全经济运行，运行人员在值班期间必须按规程规定时间对自己所管辖的设备进行巡回检查。
2、巡回检查人员应由能够独立值班人员担任，检查时要带手电筒、听针，注意设备和人身安全。
3、巡回检查时要思想集中，认真细致全面的对运行设备进行检查，以眼看、耳听、手摸等手段来判断设备运行是否正常。
眼看水位、油位、油色是否正常，设备管道、截门是否漏水、漏汽、冒烟着火及放电现象。
耳听机械声响、汽流、水流及其它声音。 鼻嗅是否有异常气味。
手摸机械电机外壳，注意轴瓦温度和振动。
4、如发现运行设备有异常情况应及时汇报班长并加强监视，积极处理，重大设备缺陷直接威胁到人身和设备安全时可先处理后汇报。
5、巡回检查时不得做与工作无关的事情，更不能串岗、聊天。
6、巡回检查时发现的设备缺陷应及时汇报班长，联系检查，填写设备缺陷记录本。
7、班长每班对各岗位定期检查一次，对重要设备存在缺陷要增加检查次数，在检修未消除前，加强监视，采取防止扩大的安全措施。
8、司炉每班对本炉所管辖的设备全面检查一次。
9、副司炉对7m平台以上设备每班一次。 值长岗位责任制
1、值长在行政上受厂领导，在生产上受总工程师和生产副厂长领导。在值班期间接受系统值班调度员的指令。
2、在值班期间是全厂运行工作的生产领导人，负责全厂生产发电设备的安全经济运行，当发生全厂性事故时，是领导和指挥处理事故的总负责人。值长工作地点是主控室，指挥全厂生产。值长应监督并带头认真学习正确执行各种规章制度和贯彻上级领导的指示命令。值长每班应定期去机房巡视检查，离开主控室时，应告知电气班长。
3、值长应努力学习业务技术知识，提高工作能力和技术管理水平，达到“三熟三能”和“应知应会”，应掌握和熟悉以下内容：
1)熟知本厂各专业运行规程和管理制度，能操作各专业主要设备。
2)熟知电力部颁发的安全规程，能分析判断各专业在生产及操作中的不安全因素。
3)熟知电力系统“调度管理工作规程”，能掌握值班调度员在工作关系上的各项管理工作，搞好运行设备的操作和事故处理。
4)应知本厂电气一次接线系统，应会在正常情况下电气一次系统的倒闸操作及事故处理。
5)应知电气二次主要设备的继电保护及自动装置、回路接线、保护定值、作用，应会在电气一次系统运行方式下的保护配合。
6)应知汽机、锅炉、热力系统及化学、输煤系统主要设备，应会以上专业的操作程序。
4、对调度员所管辖范围内的设备启、停、倒换等停送电操作，应有值班调度员的电话命令，对厂管辖的设备和涉及影响到调度管辖的设备时，操作前应取得值班调度员同意后，方可执行。
5、值班期间，对各专业所发布的命令，要准确无误，应负其安全责任。正常情况下，值长联系工作和所下达命令给各专业班长，在紧急情况下，可直接给值班员下达命令，并均应要求对方重复命令，核对其正确性。
6、按值班调度员的命令要求，进行机组的启、停，按预的负荷曲线，安排全厂设备的最佳运行方式，并经常进行运行经济指标分析，做好省煤节电节能的工作。
7、树立“安全第一”的思想，做好事故预想，对于生产中发生的异常情况应及时分析，查明原因，迅速处理，对于当值所发生的事故和误操作等严重的不安全现象，下班后，应组织有关人员，按“三不放过”的原则进行分析、总结经验，制定对策，以防事故的再次发生。
8、按厂部制定的设备检修计划，负责向值班调度员申请，并按调度答复，汇报厂部领导。
9、值班期间，负责各专业设备检修工作票的开工、竣工审查、签字及各专业设备启、停、倒换操作票的审批工作，重大操作应到现场监护。
10、当生产设备发生异常或事故时，值长应立即报告值班调度员，根据情况，值长有权通知各专业车间领导或技术人员、检修人员和有关科室人员，迅速赶到现场，抢修处理，并应迅速报告厂级领导。
11、值长接班应提前20分钟到场，查看记录，听取交班值长交待上两班设备和检修情况，有较大缺陷的设备，值长应亲临现场检查。正点交接班，以双方签字结束为准，发生事故处理中不得进行交接班，待事故处理暂告一段落后，方可进行交接班。
12、接班后，值长应用电话收集各专业值班长的汇报后，应向值调度员汇报本厂机组运行方式，设备状况及设备检修等情况。
13、值班期间，值长应将机组运行方式，设备缺陷、设备检修、上级指示命令及所发生的异常现象或事故处理和设备停送电的各种倒换操作，作好运行日志记录。
14、值班期间，如遇有本厂总工、厂长及上级领导第一次到场检查工作，值长应向其领导汇报工作，内容包括：运行方式、设备出力、设备检修和重大缺陷及采取的对策等。
一、岗位职责
1、组织能满足施工技术、质量、安全和进度要求的施工人员，按照设计要求和技术员交底内容进行施工，执行项目部总进度计划安排和施工技术方案。
2、针对本分项工程特点制定工程质量保证措施，提供钢筋计划单和钢筋翻样单。
3、负责向施工人员进行技术和质量要求交底。
4、做好施工过程检查指导和分项工程交接自检工作。
5、分项工程报验，参与公司组织的分部分项工程质量验收并落实整改缺陷。
6、混凝土浇筑工程中安排人员护筋，保证钢筋不位移。
7、做好施工现场安全文明施工，做到工完场清，施工现场保持整洁，钢筋堆放整齐，机械电气线路安全可靠，安全保护装置经常检查，确保安全可靠。
8、做好施工人员的安全管理工作，检查督促施工人员遵守施工现场管理规定，不带头违反操作规程和现场安全管理制度。
9、与技术人员沟通协调，解决施工图纸中的疑难问题。
10、接受项目部临时指派的其它任务。
11、自觉接受公司和项目部各项规章制度管理。
二、过失处罚
1、因技术错误，造成钢筋原材料浪费的，按价赔偿。
2、施工过程中自身出现施工错误，要返工处理的，自身承担损失。
3、工序完成后进行，自检认为合格，但公司检查发现严重错误，需要返工处理的，罚款
元/次。发现极大错误，需要停工整改的，罚款
元/次。
4、未做到工完场清，材料乱堆乱放的，罚款
元/次。
5、在施工现场参与安全文明管理，周围发现违章操作和违反安全文明管理规定的工人而未加制止或制止不听未及时上报的，罚款
元/次。
6、遵守公司施工现场管理规定，违章指挥的，罚款
元/次，自身和下属施工人员未戴安全帽、穿拖鞋进入施工现场的，班组长罚款
元/次，施工人员罚款
元/人/次。
责任人：
掘进一队班长操作标准及行为规范
一、责任
1、严格按三大规程组织施工，对本班次生产现场安全管理负直接责任。
2、认真学习业务技术，提高作业水平、组织能力。
二、权限
1、在安全合法的前提下，有权安排当班成员完成任一项工作。
2、有权根据当班各成员工作情况给予打小分。
3、对班内成员有建议提拔使用和建议辞退的权利。
三、岗位要求
1、身体健康，具有初中以上文化，熟悉煤巷掘进的各种工艺流程，具有一定的组织能力。
2、能够配合好跟班队长，灵活地处理好各种突发事件。
3、经过培训考试合格后，持证上岗。
四、工作内容与要求
1、进入工作面交接班。
2、检查工作面是否具备安全生产条件，采取措施处理好各种隐患后方可施工。
3、根据当班计划任务，精心组织好当班生产，有针对性的分工，落实好责任人，调动全班工人的积极性，确保安全无事故地完成当班的计划任务。
4、加强工程质量管理，严把工作面施工质量关，当班问题当班处理好。
5、切实摆正安全与生产、安全与效益的关系，时刻关注当班的安全生产情况，发现安全问题立即停工处理，处理完毕后方可继续施工。
6、当班生产结束后，巡查工作面，确保无遗留问题及隐患，进行交接班，填写交接班记录。
7、积极组织全班参加班前班后的安全学习，技术培训及其他活动。
