护理人员医院护理论文提纲

论文题目：上海市公立三甲医院护理人员激励问题研究 ——以R医院为例

摘要：在新一轮医疗改革的要求下,公立医院的人力资源激励机制优化成为改革的重要课题。作为临床医疗的重要一环,护理人员是医疗的一线员工,是医疗队伍中不可或缺的部分,也是医院发展中不可忽视的部分。长期以来临床护士的工作压力大、工作强度高,薪资水平基本很难体现其劳动价值,如何在激励机制改革中充分调动护理人员的积极性和主动性,是政策制定者及医院管理者面临的一个难题。本文以公立三甲R医院为案例研究,从探究上海市公立三甲医院护理人员激励现状出发,首先通过问卷调查法、访谈法等多种方法对R医院护理人员在激励机制的认知情况、关注度和满意度方面的现状进行了详细、深入的调查。通过对调查结果的数据整理和分析,可以发现目前R医院护理人员激励主要面临着薪酬激励作用不够、绩效考核制度不完善、职业发展不明朗以及激励灵活性和针对性不足的问题。接着,结合R医院公立三甲医院的特点,本文从多个方面分析了激励问题产生的原因,包括公立医院可分配经费有限、缺乏合理的人力资源管理制度、管理层的激励理念缺少创新以及激励体系缺乏沟通渠道和反馈机制。最后,在发现问题和剖析原因的基础上,本文对R医院包括上海市其他公立三甲医院提出改善护理人员激励成效的建议,一是深化公立三甲医院人事管理制度改革,建立岗位流动机制,完善福利制度,灵活构建激励机制;二是优化公立三甲医院薪酬激励体系,加强物质保障,推进薪酬改革,健全补偿机制;三是落实科学化的护理人员绩效考核体系,明确绩效考核的重要性,完善考核的制度形式,建立考核指标体系,健全考核反馈机制,优化绩效奖金分配;四是完善护理人员职业晋升发展规划,完善护理人员的全面培养管理,创新职务与职称并重的“双梯制”,落实能上能下的职务升降机制;五是丰富护理人员的精神激励手段,激发护理人员主人翁意识,营造良好的组织氛围,关注护理人员身心健康。只有建立科学合理、公平公正又多样化的激励机制,才能使得护理人员在工作中充分发挥其主动性、积极性和创造性,一方面促进了护理人员自身技术水平和工作效率的提高,另一方面也保障了护理团队的稳定性,进而促进医院的护理水平和质量的可持续提升。通过本研究,本文期望能够补充护理人员激励相关的理论和实践研究,同时为公立三甲医院人力资源激励机制的优化提供有益的借鉴。

关键词：公立三甲医院;护理人员;激励问题

学科专业：公共管理硕士（专业学位）

论文摘要

ABSTRACT

第一章 绪论

一、研究背景和研究意义

(一)研究背景

(二)研究意义

二、国内外研究现状

(一)国外研究现状

(二)国内研究现状

(三)研究现状评价

三、研究方法和研究框架

(一)研究方法

(二)研究内容与论文框架

第二章 概念界定及理论基础

一、相关概念阐释

(一)护理人员

(二)员工激励

二、相关理论基础

(一)生存-关系-成长需要理论

(二)双因素理论

(三)综合激励模型

第三章 R医院护理人员激励现状分析

一、R医院与护理人员概况

(一)R医院基本概况

(二)R医院护理人员概况

二、R医院护理人员激励的主要方式

(一)物质激励

(二)非物质激励

三、R医院护理人员激励现状调查

(一)调查问卷设计

(二)参与问卷调查的护理人员基本信息

(三)护理人员对激励机制的认知情况

(四)护理人员对不同激励方式的关注程度

(五)护理人员对不同激励维度的满意度评价

第四章 R医院护理人员激励存在的问题与原因分析

一、R医院护理人员激励存在的主要问题

(一)薪酬激励作用不够

(二)绩效考核制度不完善

(三)职业发展不明朗

(四)激励灵活性和针对性不足

二、R医院护理人员激励问题的原因分析

(一)公立医院可分配经费有限

(二)缺乏合理的人力资源管理制度

(三)管理层的激励理念缺少创新

(四)激励体系缺乏沟通渠道和反馈机制

第五章 提升上海市公立三甲医院护理人员激励成效的建议

一、深化公立三甲医院人事管理制度改革

(一)丰富工作内容,建立岗位流动机制

(二)完善福利制度,提升护理人员满意度

(三)体现个人差异,灵活构建激励机制

二、优化公立三甲医院薪酬激励体系

(一)加强物质保障,提升护理人员的收入水平

(二)推进薪酬改革,实行护理人员宽带薪酬体系

(三)健全补偿机制,缓解公立三甲医院经营压力

三、落实科学化的护理人员绩效考核体系

(一)明确绩效考核的重要性

(二)完善考核的制度形式

(三)建立考核指标体系

(四)健全考核反馈机制

(五)优化绩效奖金分配

四、完善护理人员职业晋升发展规划

(一)完善护理人员的全面培养管理

(二)创新职务与职级并重的“双梯制”

(三)落实能上能下的职务升降机制

五、丰富护理人员的精神激励手段

(一)提升情感激发,激发护理人员主人翁意识

(二)注重公平公正,营造良好的组织氛围

(三)改善医疗环境,关注护理人员身心健康

结论

附录1:调查问卷

附录2:访谈提纲

附录3:访谈对象信息

参考文献

致谢