建筑公司上半年总结

无论是开展项目，还是记录工作过程，都需要通过总结的方式，回顾项目或工作的情况，从中寻找出利于成长的经验，为以后的项目与工作实施，提供相关方面的参考。因此，我们需要在某个时期结束后，写一份总结，下面是小编为大家整理的《建筑公司上半年总结》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第1篇：建筑公司上半年总结

建筑公司上半年工作总结

二00四年度上半年工作总结

(2004年8月)

二00四年上半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务，建筑公司上半年工作总结。截止7月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)351509㎡，与去年同期相比，增加6.9%，其中尚未包括常州河景花园9#楼的23797㎡、镇江未开工的30000㎡和常州新北区罗溪镇拆迁住宅的40000㎡，竣工面积达115733㎡，与去年同期相比，增加92.3%;竣工产值10045万元，与去年同期相比，增加83.3%。上半年公司荣获XX市建筑业“先进施工企业”、XX市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创XX市“金龙杯”奖1项;创XX市文明工地4项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

1、改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;

2、拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市尝谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，XX市中医院综合病房大楼、XX市司马坊步行街、XX市河景花园9#楼、常州新北区罗溪镇拆迁房、镇江市天和星城商住楼等都是建筑面积在15000㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

3、强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。2004年上半年公司更是出了大手笔，4月18日，由公司控股投资成立的XX市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

4、加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

5、缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于2002年和2003年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据XX市政府第40号文件精神，结合我公司的实际，公司于6月20日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

6摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是ISO9001质量认证体系、ISO14000环境管理体系、GB/T28001职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展，半年工作总结《建筑公司上半年工作总结》。

7、开展了部门调研公司于6月30日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

——必须坚持深化公司内部改革。由于长期受集体体制的影响，公司内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调动员工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。

——必须坚持以市场为导向，调整结构，发展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存发展的必经之路，针对公司现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。

——必须坚持以生产经营为中心，发挥党政工协调一致的整体合力。实践证明，企业的一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断发展。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

一是资金运作困难，严重制约公司生产经营的正常开展。当前，市场上工程没有一项不要垫资，工程量越大资金垫付也越大，竣工工程与我们的决算不同步进行，同时工程又被结算环节多送审时间长所牵制，再加上银行贷款紧缩，公司目前的压力非常大，资金缺口达

二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济发展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。去年公司改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的激励机制尚未成熟，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

四是安全生产仍未得到足够的重视，主要表现在：工程的主体施工阶段安全防护不能及时跟上;塔吊不能完全执行“十不吊”的要求;有些工人尚未有戴安全帽的习惯，特别是在零星小工程施工时对安全生产重视不够;在装饰阶段，特别是多工种交叉施工时，有的工人随意从高空将建筑垃圾抛出;工地上临时用电时而出现的乱接乱拉现象;配套工种有时不服从现场管理，班前安全交底不到位;外包工种难以服从统一管理，安全意识不强。

五是少数项目部管理混乱，成本及费用支出过高，怨天尤人的思想比较严重，经营思路不明确，内部团结欠佳，自由散漫思想抬头，管理民主得不到落实，对项目部的稳定与发展缺乏信心。

针对以上问题和不足，我们需要：

1、采取有力措施，加强资金催收

继续做好对公司债权、债务的清理，采取一切可以采取的办法，加大对工程款的催收工作，在加大催收力度上，要调动各种因素、力量来做好催收，拓宽催收工作的思路和手段，并对各项目经理和原经办人要落实责任。对新建工程，各项目部要切实负起责任，防止新的工程拖欠款的发生。

2、推进配套改革，强化竞争机制

按照公司的部署，完成分配制度的改革，实行定岗、定员、定薪，充分调动干部职工的积极性，同时，公司内部要进一步强化管理职能，按市场经济要求进一步科学合理进行机构设置。

3、实行科技进步，加大人才引进

建筑企业之间的竞争归根结底是人才的竞争、技术的竞争，重视技术、重视人才是我们公司领导的共识。公司要在注重企业壮大的同时，把人才培养放在优先发展的地位，除了自身培养和鼓励职工自学等外，还要根据企业的发展规划，有计划地招收大中专毕业生，做到长流水、不断线，保证企业新陈代谢和发展的需要。同时，在引进人才后，要在用好人才和留住人才方面下大力气。

4、加强项目经理培训，明确职责分工

目前公司项目经理由于种种原因，理论水平不是很高，视野不够开阔，管理经验不足，管理方法还有待改进，少数项目部只着眼于本地工程，外地工程不是太肯接，要通过教育培训解放他们的思想，提高项目经理的理论水平和项目管理能力，同时，整套班子要形成分工明确，职责分明，相互学习、相互制约的机制，要增强团队意识，发扬团队精神，团结务实，开拓创新，努力把项目部管理好、建设好，提升项目部在市场中竞争力。

总之，我们要通过这次半年工作总结，找出工作中目前存在的问题，同时对新情况、新问题进行调查研究，不断探索新途径、总结新方法，以便有针对性地指导和布署下半年的工作，从而最终圆满甚至超额完成年初提出来的04年各项经济技术指标，确保公司向做大做强的目标迈进!

第2篇：建筑公司上半年工作总结_单位总结

建筑公司上半年工作总结半年，我公司在董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，解放思想，转变观念，与时俱进，围绕“外树形象拓市场，内抓管理提素质，改革机制注活力，降本增效求发展”的方针，进一步深化公司内部改革，积极开拓市场，超额完成了年初制订的各项生产经营目标任务。截止月底，公司上半年已有建筑面积(包括上年接转)㎡，与去年同期相比，增加，其中尚未包括常州河景花园楼的㎡、镇江未开工的㎡和常州×××罗溪镇拆迁住宅的㎡，竣工面积达㎡，与去年同期相比，增加;竣工产值万元，与去年同期相比，增加。上半年公司荣获××市建筑业“先进施工企业”、××市建筑业“质量管理先进单位”等称号;工程质量创××市“金龙杯”奖项;创××市文明工地项。

回顾上半年，我们认真做好了如下几点工作：

⒈改革了职工工资多少年来，公司职工的工资一直未能加以调整，职工月发工资较低，再加上参加社会劳动保险的职工要扣除本人应交的保险费，职工每月拿到手的工资就更少，根本不能应付日常生活的开支，职工的反映很大。为调动全公司广大职工的劳动积极性，经公司董事会研究决定，以改制为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资也按月发放，得到广大职工一致认可;

⒉拓宽了建筑市场在市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，近年来，建筑市场竞争更加激烈，各施工企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。公司领导及生产部、业务部的同志面对这种形势，审时度势，及时洞察市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，他们在确保金坛规模建筑的前提下，努力争取常州、镇江、昆山的规模建筑，公司主要领导亲自跑市场、谈业务，市场任务的承接取得了可喜的成绩，××市中医院综合病房大楼、××市司马坊步行街、××市河景花园楼、常州×××罗溪镇拆迁房、×××天和星城商住楼等都是建筑面积在㎡以上的规模建筑，由此，全公司的生产呈现出一片勃勃生机。

⒊强化了多元经营多元化经营是建筑企业调整经营思路，做大做强的必由之路，公司领导一直倡导此种方式，强调以房屋建筑施工为主的同时，业务范围也拓宽到市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计、钢结构等方面。××年上半年公司更是出了大手笔，月日，由公司控股投资成立的××市城兴置业有限公司首届股东大会在樱花大酒店隆重召开。这标志着在多元化经营上又迈出了坚实的一步。

⒋加强了安全生产安全生产历来是企业的重中之重，公司各个项目部在安全部的领导下，均能本着“以人为本”的观念抓好安全生产，全面落实安全生产责任制，特别是在“体育馆事件”发生后，在签订的安全生产责任书中，能将安全生产目标任务层层落实，明确项目经理、工地负责人、安全员在安全生产中的责任。对于新招的职工能在三天之内按公司要求进行三级安全教育，能积极组织学习上级和安全生产文件，每天在开工之前进行安全教育、安全交底后再上岗，并做好交底记录。公司安全部也下达了《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》、《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等一系列文件，强调了生产服从安全，生产必须安全的准则。

⒌缓解了职工后顾之忧为了公司稳步、健康发展，逐步解决职工养老的后顾之忧，公司于××年和××年分两批为公司干部职工参加了社会养老保险。根据××市政府第号文件精神，结合我公司的实际，公司于月日前进行了第三批职工养老保险，缓解了部分职工的后顾之忧。今后，社会养老保险工作将继续下去，争取有更多职工的后顾之忧得到解决。

摧进了贯标工作目前，许多业主明确要求，参加工程建设的建筑施工企业，必须通过一系列的贯标认证。在许多地区和城市，也把贯标认证作为到本地区投标的必备条件。同时，推行贯标认证，不但可以提高产品质量，获得业主信任，顺应与国际惯例接轨的需要，而且对扩大市场占有率，提高企业的经济效益和社会效益具有明显的作用。因此，公司也把贯标认证提上了日程，而且是质量认证体系、环境管理体系、职业安全健康体系三个体系同时进行。公司成立了贯标工作领导小组和工作小组，利用多种形式开展宣传，讲清系列标准的原理，讲清贯标的目的、意义、方法和步骤，使大家认识到贯标工作是企业发展的长久之计，从而更好地规范工作行为。公司专门负责贯标工作的技术质检部印制了大量的关于三个体系的介绍，详细介绍了贯标认证的基本知识和专业术语，人手一册，保证了贯标工作的顺利开展。

⒎开展了部门调研公司于月日起用了大半个月的时间对各项目部(承包体)的生产、经营、管理状况进行了调研。这次活动基本上达到了初定的目的，各项目部(承包体)也能找出自身目前在生产、经营、管理等方面存在的缺陷，并开始了积极的整改，各项目部大都统一了思想，提高了认识，更加注重项目部管理班子建设，更加团结一致，各项管理工作正走向正规化、规范化、制度化。

回顾上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会：

——必须坚持在市场竞争中谋生存，求发展。在当前市场经济条件下，公司生存和发展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市场、了解市场、熟悉市场，占领市场，在提高工程质量和搞好服务上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和不足，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼”共舞，只有这样，才能在“狭缝”中求得生存和发展，争得更多的市场份额。

在总结上半年所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到公司存在的问题和不足，需要认真予以解决：

二、三千万元，因此要求我们各项目部要加大收款的力度，加速公司的资金周转，确保公司得以快速运转和健康发展。

三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争和科技进步的压力，公司的管理层中能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场、具有高素质的管理人员存在断档现象，并且职工队伍年龄已明显老化。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。

针对以上问题和不足，我们需要： ⒈采取有力措施，加强资金催收

⒉推进配套改革，强化竞争机制

⒊实行科技进步，加大人才引进

第3篇：建筑公司半年工作总结

半年工作总结

上半年，公司在**党委的正确领导和关心支持下，紧紧围绕年初既定的目标任务，坚定发展信心、把握发展机遇、应对挑战，从而确保了各项工作的顺利开展。

一、上半年工作

1、经济指标情况。公司全体员工上下一心、团结一致，实现了各项指标的较快增长。到目前止，累计实施项目11个(不包括合作项目)，完工9个，共计完成产值**万元，比去年同期增加了20%，上缴国家税费**万元，实现利润 **万元，基本实现了时间过半，任务过半目标。

上半年，公司实际列支管理费用**万元，比去年同期增加**万。主要费用有：①人员部分**万。包括有：去年**万、食堂福利费**万、劳保**万、缴纳今年社会保险**万元、学习培训费**万元。②公用部分**万，办公费、业务招待费比去年同期大幅度减少，小车费持平。③累计折旧**万。

2、业务开展情况。上半年，一是参与招投标多达**余次，其中中标有**工程、**工程、**改建工程、**改造工程等项目8 个，累计合同金额**余万元。同时，也积极与**联系，力争与**的长远合作，努力办理**迁址事宜，各分公司和办事处在公司的监管下，也稳步发展。二是先后完工了**、**、**、**等工程项目和**项目、**工程项目;结算完成了**、

**等11个项目;项目资料整理完成了**、**、**等项目，正准备进行合同项目完工验收;现正在实施**改建项目，现已完成工程量35%。三是设计院先后完成了**工程原始地形图测量、**改造工程勘测设计、**设计评审、**设计及评审、**恢复工程的设计及概算、**的地形测量设计、**工程的设计、**项目外业调查及测量、**坝勘测设计等，并通过设计积极联系业主承揽了**改建工程、**处险工程、**恢复工程。

3、各项管理情况。上半年，在安全质量管理上，进一步强化了安全质量生产监管，层层签订了安全生产责任书，对每名人员购买了工伤保险。深刻反省“5.19”事件，专门成立了质安部，进行安全质量监督管理，质安部完善和健全了《安全生产技术措施制度》等10种制度和职责，并每周进行2次以上的不定期巡检，从而有效的进行监管和防范。通过反省和利用开展“安全生产月”活动，加大安全质量宣传力度，购臵配齐了安全防护设施和安全防护劳保用品，悬挂横幅19条、张贴安全标语100余张，进行专题安全教育6场，专项检查18次，下发整改通知8份并全部整改到位。公司现正在申报 “**”。在内部管理上，主要做了以下几方面的工作：一是各项培训、考核、年检工作正常进行，公司共组织各类培训班6期35人次，完成了7名一二级建造师的申报工作，申报各类职称45人次，组织九大员参考29人次，办理ABC证8人;二是坚持学习制度，每周二晚上为

学习时间，重点组织进行了建造师的实务学习;三是组织了公司全体人员进行了体检，还对施工项目进行了高温天气的慰问和检查，为工地的民工送去了降暑茶和防中暑药品;四是积极开展党建工作，支部获得了“**先进基层党组织”称号;五是计划生育、工青团等工作开展有序。

二、存在的问题和不足

1、体制、机制与其他同行业相比，有着一定差距，不能有效地激发广大职工的积极性，使整体素质提高不快。

2、缺乏能懂施工、会经营、善管理、能开拓市场具有较高素质的技术和管理人才。

3、安全生产仍未得到足够的重视，个别项目施工阶段安全防护不能及时跟上，习惯性违章遇有发生，配套工种有时不服从现场管理。

三、下半年工作

下半年，公司将致力拓展市场空间，着力解决好存在问题和不足，确保全年各项工作的圆满完成。

1、不断加强业务拓展。一是坚固现有业务，着重拓展外业务，切实做好招投标工作，特别是**项目、**项目、**改造项目、**项目等的招投标，争取中标业务。二是搞好设计院项目设计工作，通过设计平台积极沟通承接该项目的施工权。三是物资部的规划和利用，加大砼、各种型板的生产制作，力争新上商品砼生产设备，从而形成集中生产，减少

成本，提高物资部的综合利用。四是做好与**联系力争合作。五是进一步加强对分公司和办事处的监督管理。

2、继续加强安全质量管理。公司下半年将下最大的决心，着力解决好安全生产的薄弱环节，进一步完善安全生产管理体系，努力做到“安全生产措施一步到位，安全生产过程一抓到底”，杜绝各类事故的发生。同时也进一步严把质量关，切实落实责任，把目标细化到每个生产环节，减少质量通病，全面提高工程质量，努力降低施工成本。

3、进一步提升日常管理。切实执行规范化、制度化管理模式，进一步强化、细化管理机制，严格执行各级廉政建设规定，提高公司廉洁从业意识。进一步加强人员培训、培养工作，充分利用每周二晚上的学习时间做好政治理论和业务技术的学习，努力打造一只业务精通、技术精湛的队伍，为资质升级和企业发展奠定基础。同时积极配合局改革办探索企业改革。

立足现实，展望未来，我们有信心，有能力，下半年在**党委的正确领导下和公司人员的共同努力下，奋力开拓，不断创新工作思路与方法，最终圆满甚至超额完成目标管理任务，确保公司向做大做强的目标迈进!

**建筑公司2012年7月4日

第4篇：2018建筑公司半年度工作总结

2018建筑公司半年度工作总结范文

今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。

公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月24日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。

经营是龙头，只有全员的经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目11项，中标6项，中标总造价3万元，建筑面积1247平方米，有效跟踪项目5项。

质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。

通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目11个，已完成主体项目7个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建双新村2#综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值158万元，工伤事故为零。竣工项目6个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。

公司现有职工1722人，到去年底上岗人数只有31多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了5个泥工班，3个木工班，2个砼班，2个钢筋班，2个机械工班，2个架子班、1个塔吊小组等17个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗5多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和2月份两批向市国税局工地劳务输96人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。

公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。

在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：

1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标3%。

2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。

3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。

下半年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标

2018建筑公司半年度工作总结范文(住建局) 2018年上半年，**县住建局全面贯彻党的十八届五中全会和中央和省、市城市工作暨新型城镇化会议精神，市住建局和县委、县政府工作部署，牢固树立“五大发展理念”，坚持“进位争先、超常发展、追赶跨越”主基调，围绕“建设**卫星城市和魅力**小天府”的发展定位，以“改革创新年、脱贫攻坚年”竞赛、“三创”实践活动为抓手，深入推进新型城镇化建设，**住建工作取得了实实在在的成效，基本实现“时间过半任务过半”。

(一)提升全域意识，完善总体布局。始终坚持规划先行，高起点、高标准编制各类规划设计。**县城区控制性详细规划、**大道“金都花园”规划设计方案、**大道金源山水城以西出让地块“清晨实业公司”开发项目规划设计方案、汇民?新时代规划设计方案调整、**县职工活动中心(原大礼堂)规划设计方案等15个规划设计方案已通过县规委会审查;启动编制了全县脱贫攻坚51个贫困村的幸福美丽新村总体规划和聚集点规划预算的编制工作，完成了18个乡镇专项规划预算的编制、**省第二批“百镇试点建设镇”的甘棠镇总体规划、控制性详细规划的修编、讲治镇总体规划地形补测的预算编制和审签工作，正在编制县域新村建设总体规划修编预算;编制完成“佛韵莲香”黄金包休闲廊道和凉亭的规划设计。

(二)提升功能意识，强化基础建设。2018年上半年共实施市政项目12个，其中竣工3个，在建5个，完成前期工作4个，已完成投资约亿元。竣工3个：**县**大道安置房以东36米规划道路工程、城一小后侧12米道路市政工程、**河沿岸“千年祈水”圆雕维修工程都已完成建设并投入使用。在建5个：滨水景观一期工程**至3号桥(k0+430至k1+)段已进行了竣工验收，滨水景观一期连接段右岸(肉联厂口至**口段约380米)目前已完成土方回填、雨污管网铺设等基础设施的施工，绿化景观完成60%，牛山寺休闲公园综合服务区及森林氧吧区建设工程，其历史休闲文化区已完成山顶会所区域正在平场及建筑小品基础工程，四号地块安置房周边16米道路工程已完成人行道面砖铺设约40%，城一小周边(后侧16米、右侧24米、左侧36米)规划市政道路，目前左侧36米市政道路已完成工程量的30%。完成前期工作4个：滨水景观3#桥连接**大道段道路工程(复兴小学西侧16米规划道路)、橄榄大道至牛山寺端部道路降坡工程、新宁镇建设街至龙门街36米市政道路工程目前已完成前期设计、预算，实施方案已取得县政府批复。同时完成**省第七届乡村文化旅游节(夏季)暨**.**第三届荷花节的准备工作和部分基础设施建设。

(三)提升改革意识，稳控房地产业。加大房地产新政策的宣传力度，及时让广大群众知晓，有效化解我县房地产商品房库存量。上半年完成房地产开发投资亿元，商品房销售面积万平方米，商品房竣工面积万平方米，实现建筑业总产值亿元;办理商品房预售许可证4宗，预售面积万平方米;受理购房补助资金申请336户、总建筑面积平方米、补助资金元;办理房屋所有权登记1111件、抵押登记320件、所有权预告登记1174件、抵押权预告登记610件、商品房预售合同登记备案1575件，预售面积万平方米，存量房签约备案共有182户。截至目前，康力国际10号楼已完成装饰装修，启动11号楼工程施工;农商春天广场已完装饰装修工程;其它项目正有序推进。

(四)提升民生意识，落实惠民政策。一是住房保障工作井然有序。XX年廉租住房已全部完成建设，XX年、XX年普安工业园区公共租赁住房主体已完工，XX年普安工业园区经济适用住房主体也已完工，新宁镇三里桥村XX年、XX年公共租赁住房正在进行主体施工;二十八挑安置房1#、2#主体工程已完工，正在进行外墙装饰，3#、4#、15#主体工程和外墙装饰已完成，正在进行电梯安装;五路口城市综合体项目居住建筑

1、

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9、10号楼正在贴外墙砖及外墙保温，11号楼正在实施基础土石方工程，商业abc栋已竣工，中庭景观绿化完成了70%。二是棚户区改造全力推进。启动牛山寺片区、复兴小学片区等2个城市棚户区改造项目，共572户、106932平方米，目前已启动拆迁工作。4个续建项目中，化工厂片区完成90户货币安置，新建63套正在基础施工;普安东炮台片区新建60套正在进行主体施工;五金厂片区80户和机械厂片区30户全部完成货币安置。三是农村危房改造稳步实施。起草编制完成了《**县2018年农村危房改造工作实施方案》和《2018年**县新村脱贫专项规划方案》，下达了1428户农村危房改造任务，并督促乡镇完成了“十三五”农村危房改造户资料的网络录入和1240户农房抗震设防改造工作，组织全县20个乡镇对我县脱贫攻坚建档立卡贫困户和农村危房改造户进行了两次深度的摸底调查，启动了“四大片区”脱贫攻坚工作现场点新村聚居点和公共服务中心广场建设，对全县20个乡镇发放了《**农村居住建筑抗震构造图集》100册、《**农村居住建筑抗震设防宣传挂图》100套、《**农村居住建筑抗震设防宣传手册》200 册、《**优秀田园农房建筑设计图集》20本。

(五)提升责任意识，加强行业管理。一是加强行政审批。严格执行“两集中两到位”，杜绝体外循环。上半年办理《建设用地规划许可证》4件，《施工图设计文件审查备案》8件，《建设工程规划许可证》26件，《施工合同备案》8件，《建筑工程施工许可证》11件，《竣工验收备案》2件，《质量监督申报登记》7件，预售许可2件。二是加强“两违”整治。上半年查处违法建设125户，查处违法建设占地面积共平方米，建筑面积平方米，拆除违法建设23户面积余平方米，发出《责令停止施工通知书》89份，《行政处罚决定书》61份，《限期拆除通知书》73份，《权利告知书》68份，组织了20余次强制性拆除行动，切实遏制了私搭滥建、抢建行为，确保县城总体规划的实施。三是加强建筑工程管理。上半年申报工程监督登记7个，受监工程监督率100%，竣工工程6个，竣工工程合格率100% ，张贴悬挂各类宣传标语、横幅等70余条，发放安全生产宣传资料5000余份，共发出76份限期整改或停工整改通知书，检查出质量、安全隐患共计164项，对查出的隐患采取定人、定时、定措施、定验收的方式进行整改，不留死角，对一时不能治理的制定出整改计划落实监控措施，建立起行这有效的长效的隐患排查机制，使隐患的排查治理工作做到了经常化、制度化。四是加强物业管理。配合社区搞好对物业小区管理，对反映涉及到小区内的信访问题及时进行了协调处理，并多次和新宁镇政府、社区干部一起到现场，对反映强烈的问题及时进行了处理，化解了矛盾。同时，规范维修资金的管理，完成了集维修资金的归集、使用和与银行对账工作，并严格落实“三到位” 全方面予以监管，加强了维修资金使用管理。上半年共归集维修资金2763070元，划拔维修资金153893元。五是加强市政基础设施管护。对城区3000棵行道树进行了修枝整形和春季养护，投入1000余人次对城区绿化带、白色垃圾进行清洁、除草和病虫害防治等工作，城市园林绿地保持了健康、整洁和美观;对城区部分破损道路、人行道进行了及时维修，并严格落实城市道路和人行道开挖审批制，有效控制了“马路拉链”。六是加强招投标管理。重点把好了“四关”：即严把招标文件备案关、从业人员资格资质关、评标定标公正关和中标后的跟踪管理关，完成了政府投资工程公开招投标的项目1个，对**县化工厂棚户区改造项目施工及监理等6个项目进行了招标。

(六)提升思想意识，夯实自身建设。加强思想政治建设，认真开展“两学一做”学习教育和“党员活动日”活动，进一步落实从严管理党员、严肃党内组织生活，严格落实“三会一课”制度，坚持每季度召开一次党员大会、讲一次党课，一个月召开一次支部委员会和党小组会议，切实强化党性观念和宗旨意识教育，保持党员先进性;发展预备党员一名，为党组织注入新鲜血液。加强法制建设，以“法治深化年”为契机，深化“法律七进”推进依法治理工作，从行政决策、文件管理、行政执法、行政监督、考评奖惩等方面，制定并完善了依法行政工作各项管理制度，认真完成法制审查，通过对行政执法案件的合法性、合理性、可行性的调研和论证，对领导督办、交办件重要案件，提出了具体的处理建议。继续深化万名干部联系服务群众工作。及时调整帮扶干部，对工作调动离岗和退休人员进行替换，为万名干部联系服务群众工作注入新鲜血液;及时完善双向网络互动平台，严格按照正科级干部帮扶3名、副科级干部帮扶2名、一般干部帮扶1名困难群众的要求，在平台上传了帮扶承诺。加强信访维稳工作。牢固树立“群众信访无小事”的理念，上半年接到信联办移交的**省委第四巡视组交办信访事项共9批，63件，按照相关程序在规定时限内，将信访事项办理情况和资料反馈给信联办，切实做到接访处置到场率100%，信访工作回复率100%，信访案件办结率100%。

住建工作在上半年虽取得一定成绩，但也还存在一些不容忽视的问题：一是商品房库存形势仍不乐观。上半年虽销售了万平方米，但竣工商品房万平方米，全县商品房库存总量没有减少;二是由于房地产市场的疲软，加之融资困难，部分开发企业资金回笼困难，造成资金短缺，有些工程进度较为缓慢;三是受财政资金和土地房屋征拆的影响，部分重点项目如新宁一小周边市政道路、孝文化广场等项目无法动工，不能达到预期的形象进度，也无法形成实物工程量，投资稳增长受到一定影响;四是城市规划区中心城区内村民(居民)个人建房申请停报，导致大量的危房改建户诉求增加;五是由于违法占地和违法建设的执法责任主体不明确，加之拆违上访突出，导致“两违”整治成效不甚理想。

第5篇：2021年建筑公司施工员上半年工作总结

撰写人：___________

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2021年建筑公司施工员上半年工作总结

时光飞逝，不知不觉中又工作半年了，本人在项目部担任钢筋工长一职，能将项目部布置的任务独立、有条不紊的完成，与部门上下管理人员相处融洽深获信任，因此也被任职为栋号长。回忆在这半年的工作当中既忙碌着也收获着，总结这一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好施工管理工作：

一、主要工作内容总结

1、今年初起我在__项目部担任钢筋工长一职，主要负责的是钢筋的施工与制定钢筋采购计划，其次与测量员一起放线，所以我对测量工作也有一定的了解。我与工人沟通良好，还有完成任务方面良好，现在已经是栋号长。作为一名全方面施工管理人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实。另外和同事一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。项目在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。我经常提醒自己要多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

2、另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。

3、工程施工中，安全更是不容忽视的主要环节，根据几年的工地实际经验，觉得最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。

二、下半年目标

这半年来的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括___协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。我要一如既往积极、热情的态度投入到工作中，需要学习的东西更多，像各种规范、图集还有天正、CAD软件等都是我需要去多看多学的，还有就是要多了解技术规范，了解新技术、新材料的应用，撑握更多知识。

总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与管理水平，与公司共同进步、共同成长，为公司的发展贡献自己的一份微薄之力。

范文仅供参考

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第6篇：建筑工程管理上半年总结

XXXXXXXX项目部 2015年上半年工作总结

XXXXXXX一期项目经过近五年的“艰辛锤炼”，经公司各级领导的指导，截至2015年7月5日，一期一标段目前已经交房及维修完成;二标段住宅楼竣工验收完成，学校、S1商业以及28轴以西车库竣工验收正在进行，消防、人防验收以及规划核实正在进行;水电气暖等市政配套施工完成正在组织验收。

一、工程进度管理运营良好

由于原定计划2015年6月底进行一期二标段交房，因此2015年一开始就注定上半年的基本形势：工期较紧，任务比较重。由于现场参建单位较多，保温、门窗、真石漆、栏杆、雨篷、弱电、电梯、景观以及配套工程施工单位等有10余家，各单位工序搭接较多，若协调不好，将会影响工程进度。针对以上具体情况，项目部经过细致分析，经过公司各级领导指导，全盘考虑，根据现场实际情况，倒排总进度计划，分解落实到各参建单位，组织进度专题会议，召集各参建单位参加，明确各方责任。定期对进度计划进行检查，发现偏差及时采取纠偏措施。

二、重视现场安全文明管理

安全文明管理作为项目管理的头等大事，项目部始终将安全文明管理作为头等大事来抓。针对安全文明管理，项目部先从方案编制、应急预案制定、应急演练抓起，并建立了安全文明周检、月检制度及雨季、冬季施工专项检查制度。

检查过程中发现的问题及时下发安全检查记录表，并限期整改，整改完成后及时进行复查。通过以上管理体系的运行，项目安全文明管理一直处于良好的状态，在开工至今，工地未发生任何安全事故。

三、严抓现场质量管理

自工程一开始，项目部就将现场质量问题作为施工阶段控制的重点。针对工程质量，项目部制定了定期检查及不定期巡视的制度。即每周二上午9:00组织监理单位、施工单位对现场质量进行检查，在周三下午周例会上进行分析，并及时下发质量检查记录，要求施工单位限期整改。另外，项目部现场管理人员加强现场巡视，发现问题现场提醒施工单位整改，较严重的问题下发工作联系单，要求监理单位监督施工单位限期整改。通过实行一系列的质量管理，西侧五栋楼装饰施工质量较东侧七栋楼得到明显改善。

四、经济管理正常有序为工程顺利进展提供保障 XXXXXXX工程2015年上半年各项经济工作在公司各级领导的正确带领下，根据工程实际进度及各项计划要求进展顺利。相关工作在前期项目在工作过程中进一步提高了沟通效率和工作方法，及时的根据工程进展情况调整经济工作策略及重点，较好的完成了上半年各项经济工作任务。

1、资金支付情况及付款审核工作

上半年截止7月6日共计完成各类工程款、材料款及管

理费付款审核约计XXXXX万元(含7月份正在申报尚未完成审批流程款项XXXXX万元)，实际完成支付约计XXXXX万元，实际付款率约计20% 。在付款审核过程中各级审核单位和部门进一步加大了付款审核力度，更加有效的杜绝了虚报、多报、错报的情况。特别是针对部分付款金额已经接近或者超出合同总价的分项付款审核，采取早发现、早调查、及时找到原因的措施进行审减或编制支付说明。

2、材料采购供应情况

XXXXX工程甲供材目前已经全部完成供应，主要甲供材材料供应采购工作均按计划及时完成，有效的保证了工程施工进度。

3、合同签订工作情况

及时根据工程进展情况，编制后期增加补充的项目的补充协议，确保工程顺利推进，目前已经完成电线电缆、配电箱、阀门、瓷砖等因设计变更原因增加的甲供材材料补充协议的签订工作，正在进行XXXXX防水合同的谈判工作。

4、材料及分项限价工作情况

及时根据前期材料价格、市场及工程实际情况对学校、幼儿园及风雨操场工程进行限价确认，确保二标段的相关限价程序合理及时完成审批。同时重点对因质监站验收出现的新增材料限价进行推进，采取“尽早进行、有效沟通、全面考虑”的工作方针，充分考虑材料需求量较小且工期紧张的

实际情况，充分动员现场各分包单位及甲供材供货商等共同参与，各职能部门及管理单位共同组织考察、询价、谈判，保证后续各单位结算的顺利进行。

5、结算工作进展情况

XXXXXXX工程目前已基本完成竣工验收工作，正在积极进行二标段总包单位结算前的各项定价及签证办理的收尾工作，已通过工作联系单及工程协调会的方式沟通各单位整理申报结算资料，随时根据工程进展和各单位申报情况进入结算工作。

目前已完成一期降水、一期全部桩基、管理一项目会所施工、会所消防、会所空调、会所雕塑等工程分项的的结算审核工作。目前正在进行会所精装修，管理一项目单体楼结算的审核工作及各甲供材材料结算资料的提前整理申报确认工作，确保外海整体经济结算工作的全面推进。

五、积极协调市政配套项目施工

2015年市政配套项目都有较大的进展并陆续进入收尾工作，一期二标段自来水、热力、燃气陆续进场开始外网部分施工，电力车库电缆也满足敷设条件。由于市政部门协调难度较大，对项目工作造成极大的困难。由于现场情况复杂、交叉作业较多，市政施工单位进场后，需协调的工作量较大，项目管理部安排各专业工程师进行对接，及时协调遇到的一切问题，正是由于以上措施的采取及现场各专业工程师的努

力，市政配套的施工进度得到了有效的保证。截至目前，各专业配套施工情况如下：

1、自来水：2015年春节前自来水外网二标段施工完毕，春节后至4月底自来水外网施工完毕，阀门井及水表井陆续砌筑完毕，5月初通过了打压测试;6月份开始完善自来水外网工程，阀门井及水表井确定标高，市政自来水验收工作正在进行。

2、热力：热力外网施工在2015年春节前已经全部施工完毕，春节后至6月热力外网处于一期与二期之间的对接工作，7月初换热站内设备安装完善。

3、燃气：2015年春节前燃气外网施工基本完成，3月至4月燃气外网部分影响其他管线施工整改，现处于等待验收阶段。

4、电力：2015年春节前一期两个标段电力施工全部完成。5月份供电局1#分配电室验收完成。现具备送正式电条件。

5、雨污水施工：一期二标段雨污水施工在2015年3月底已基本完成各楼座周边管网施工，根据现场实际条件，于4月底完成雨污水主管网施工，随后，根据道路施工情况，及时进行路周边雨水沟的施工及管井顶标高的调整工作，截至目前，雨污水管井施工已全部完成，具备验收条件。

六、技术资料整理

1、做好现场变更的统计工作。

因本工程单体较多，施工单位有多家，并且设计院不在本地，现场施工中发现的具体问题只能通过电话、网络进行沟通，第一时间无法取得设计变更的原件。因此，项目管理部在变更发生后，如实做好记录，建立变更台账，2015年上半年主要工作就是竣工验收工作，验收过程中设计变更为必看的项目，通过项目部的努力，截至目前尚未发现有遗漏的设计变更。

3、及时做法变更的图审签章工作

根据前期验收经验，所有图纸变更必须加盖图审章，因此，2015年一开始，项目管理部就对所有变更进行了统计，对尚未完成图审签章的变更进行了完善，上半年主要完成了XXXXX的部分位臵保温变更、XXXXX变更、XXXXX变更以及其他零星变更的图审签章工作，为竣工验收打下坚实基础。

七、注重项目部成员的自身素质提高

项目部根据公司的要求，结合项目年轻成员较多的实际特点，特制订了2015年培训计划，项目部全体成员全部参加，主要培训内容为施工过程中能够用到的主要技术规范要求、济南市新的强制性条文以及现场的主要施工管理制度，主讲员主要为项目部的成员，这样主讲员需提前对自己需要讲解的部分进行充分理解，标注熟悉主要要点，然后通过项目部全体成员学习的形式逐一进行讲解，让每一位项目成员

充分的进行了解，对相关的技术要点及强制性要点进行熟悉，对以后的现场协调等工作做好有力的铺垫。

八、注意工作方法的总结，提高现场的工作效率 XXXXX工程比较具有特殊行，因建设单位分包的分项较多，协调难度较大，且分包单位的素质远不如总包单位，大部分分包单位管理人员不具备相应执业资格，部分单位甚至连完整的施工方案都无法编制，无疑又增加了现场项目管理工作的难度。针对以上情况，项目管理部成员并没有被困难吓倒，而是选择了迎难而上，在公司各级领导的关心及支持下，制定适于本项目的项目管理办法，有效的保证了现场工作的顺利进展。项目管理是一个高智能的新兴服务行业，需要具有特殊的管理能力。XXXXX项目又是另外一个崭新的项目管理模式，我们没有可以借鉴的工作经验，只有通过我们的实践来建立工作经验。

(一)注重分工、责任明确

XXXXX项目管理班子上半年仅有五人，管理现有的十多万平方的工程，工作任务相当艰巨，如果分工不明确，不能最大的发挥每个人的能力，一是将不能完成现有的项目管理的任务，二是将会造成项目管理人员心理的不公平。在这种形势下根据项目员工的个人特点与原有工作经验进行了细致分工，使每个人都有事干，都有责任。从目前的运行来看，基本上每个人都能发挥自己的特点，且所管事情不会出现真

空地带。基本上做到了“各尽所能、各尽其责”，极大的发挥了每个员工的工作能力，有效的提高了现场管理的效率，保证了项目的顺利进展。

(二)精密合作、内部团结

项目部所有成员组成一个团队，一个家庭，一个团队一个家庭要有灵魂、要有凝聚力。如果内部协调不好，一是降低工作效率，二是造成内部人员的不团结。在认识到这一点的基础上，我们采取了各种办法，加大沟通力度，定期不定期的召开例会、碰头会，针对某一事项进行专题讨论，使每一位员工的思想集中到这件事情上来，做到“剑有所指”，思想集中了，事情就能较容易做成。

(三)注意工作方法的学习及总结

项目部采取多元化的管理方式，灵活处理现场问题。在日常工作中，要求项目管理部成员认真学习《项目管理实施规划》中的管理制度及管理办法，在遇到问题时，要注意对问题的分析，处理问题时做到“对症下药”，采取最优的处理办法，使问题在最短时间内得到圆满的解决。

九、党建工作有序发展

XXXXX项目共有员工X人，其中党员占X人。2015年上半年XXXXX在面临人员少、任务重、工期紧的困难下，积极发挥模范党员带头作用，工作中不等不靠、主动出击，在与各参建单位的关系联络中及实际现场管理中起到了重要的

作用。

XXXXX党员同志时刻都注意培养入党积极分子，使他们的思想更快的向党的标准靠拢，利用老党员树立典型进行教育，极大地发挥了他们的工作积极性。项目部无论是老员工还是新进员工都能以高标准严格的要求自己，思想积极、稳定。

十、下半年计划

下半年工作，项目管理部将继续制定一系列措施保证下半年计划顺利完成。首先二标段计划于7月20日小业主办理交房手续，因此项目部已制定XXXXX工程分户验收方案及后期维保方案，组织监理、施工单位及物业单位成立分户验收小组，及时对户内验收并整改完成，二标段楼座计划于7月15日前完成物业验房及钥匙移交手续;其次先期验收(人防、消防、规划核实)计划于8月31日前完成，目前人防、消防施工已经完成，待人防质监站验收完成后方可上报先期验收：再次，待竣工验收正式完成后，组织各施工单位进行资料移交档案馆，目前施工资料已经整理完成，移交档案馆后尽快取得竣工备案单，此工作计划7月31日前完成;另外，综合验收计划9月20日前完成。

在下半年经济管理工作中，将进一步加强经济工作的严谨性，切实进一步提高工作效率，加强工作的准确程度。2015年下半年经济工作主要是以结算为主，对于即将进入结算和

已经开始结算的分部分项工程，联合各家单位形成更为有效的审核体系，严格高效的按照前期既定的相关制度流程完成相关付款、限价、签证办理及结算申报审核，同时进一步完善、优化各项经济数据指标统计工作及台账的更新和整合工作，保证外海XXXXXX工程经济工作平稳合理推进，为工程下一步进入整体结算工作打下坚实良好基础。

XXXXXXXXX项目部

二〇一五年七月五日