在一项新的任务开始之前，有必要去理清工作思路，将工作目标予以细分，让我们提前去做好工作计划吧！以下是小编整理的《工厂安全生产计划》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
拼多多推“新品牌计划”打造1000家拼工厂意欲何为
2018年12月19日，拼多多出台“新品牌计划”，这一聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台，将扶持1 000家覆盖各行业的工厂品牌，为这些品牌提供包括大数据支持、专家诊断和研发建议等帮助，并在一定范围内倾斜流量、推荐位资源，以增加商品曝光度、支持品牌化建设，帮助品牌更有效触达3.86亿消费者，拥抱内需大市场。当天，A股上市公司松发陶瓷宣布加入“新品牌计划”，未来将在拼多多上全力培育自主品牌“居图”。这是继拼多多IPO提出“新电商”以来，又一家系统性扶持中小企业互联网化的数据工厂。
此次“新品牌计划”交流会中提到，拼多多是做农产品起家，截至2018年10月，拼多多已累计投入102亿资源，帮助全国农户销售549万吨农货，催生逾21亿笔扶贫助农订单。在全国679个国家级贫困县扶持10万商家，直接和间接拉动包括各类平台商家、快递物流人员等超700万人就业。
同时，2018年的双11和双12天猫、京东和拼多多等电商平台的销售额、订单量等指标均创下新的纪录。其中，行业新星拼多多，双11期间，总物流订单数同比增长逾300 %，其最具代表性的品类———农产品订单量超4 000万单;双12期间，总物流订单数同比增长370 %，农产品订单量超3 800万单。这一个个亮眼的销售数据，究竟为何有如此的迅速增长?
对此，长期关注电商行业发展的国内知名电商智库———电子商务研究中心特发布电商快评，供参考。
解读一：如何看待“新品牌计划”
所谓“新品牌计划”，简单来说就是由拼多多发起的聚焦中国中小微制造企业成长的系统性平台。扶持1 000家各行业工厂，帮助其有效触达3.86亿消费者，以最低成本培育品牌。
此前，零售的创新乃至革命，大多围绕供应链效率的提升所展开，新电商模式的出现，进一步精简了供应链环节，大幅提升了商品流通效率，降低了资源的无谓损耗，从而形成了让利供需两端的空间。
线下普遍零售链条：生产-物流仓储-分销-终端-消费者
传统电商普遍链条：生产-品牌方-代运营-物流-消费者
拼多多普遍链条：生产-物流-消费者
或是：生产-商家-物流-消费者
很多商品類目中，拼多多的供应链已经做到了极致精简。通过“新品牌计划”的可视化平台，消费者可以清楚看到，工厂里的产品，一离开直播的镜头，便会进入物流环节，并递交至消费者。没有层层环节，没有中间消耗，这也是为什么拼多多平台大部分产品，都能实现全网最低价的原因之一。
对此，电子商务研究中心主任曹磊表示，“新品牌计划”是拼多多长期战略项目，也是新电商模式的必经之路。新电商的基础逻辑，在于架构一套全新的零售体系，探索全新的生产与需求关系。“新品牌计划”推动中端产能工厂进行转型升级，是这套全新供需关系中的重要一环。同时，重点扶持“Made in China”，帮助这些企业回归内需大市场。选择主要是3块，第一方面是长期为国内外一线品牌代工，拥有角逐国际市场的能力;第二方面是营销资源和能力较弱，品牌影响力与生产制造能力不匹配;第三方面是抵御风险的能力较弱，易受国际经济形势波动影响。
曹磊认为，未来，拼多多将进一步挖掘新电商模式潜力，通过需求侧改革，来推动中小微企业供给侧改革，让价值回归生产与消费两端。具体的举措有3个方面：第一，打通信息流，产品生产流程可视化，为消费者提供平价高质、所见所得的商品;第二，全程监督，工厂上传原料采购记录、生产日志等信息，实现商品全链路追溯，确保品质;第三，产业扶持，为入围“新品牌计划”的1 000家工厂，提供研发建议、大数据支持和流量倾斜。
解读二：拼多多如何实现供应链效率提升
对此，曹磊表示，从新电商的供需模式看，拼多多的模式已经很难遭遇冲击，因为需求侧改变供给侧的逻辑是，越多人用越好用，越好用就越多人用。大量、稳定的需求，使得厂商有动力将产品维持在平价高质的水平线上，这也是家卫士、松发这种企业，宁愿降低利润也要重注拼多多的原因，因为从边际成本、规避风险和长期发展等多个角度看来，他们都是受益的。
如今的“双11”预购，本质上就是售卖需求的确定性，消费者用确定的需求，来换取厂家的折扣。而拼多多现在在做的，就是将这样的可控性常态化。平台“将资本主义倒过来”，此前，商家是将确定的商品卖给消费者，现在，消费者是将确定的需求卖给商家，从而降低生产、经营的不确定性，大幅提升生产、流通效率，形成让利空间。
上海社科院世界经济研究所研究员胡晓鹏认为：“外贸企业转内销，往往面临着供给侧、需求侧以及分配侧问题，不知道产品卖给谁、卖什么、怎么卖。只有找准产品和品牌的定位，制定差异化战略，才能有效地发挥生产和价格的优势，最终形成品牌与规模效应。对于低频消费品而言，需求侧的定位尤其关键，只有聚集海量需求，形成全新的流通与认知通道，才能脱颖而出。”
“市场经济环境中，供给侧的反应，总是落后于需求侧。在很多领域，需求侧的变化已经非常明显，但供给侧缺乏有效的反馈通道与灵活应变的机制。这一点，也是中国制造业实现品牌弯道超车的难点所在。而拼多多‘新品牌计划’的出现，给这些企业紧握需求、构筑品牌快速通道提供了可能。”中央财经大学中国互联网经济研究院副教授鞠雪楠分析认为。
解读三：“新品牌计划”如何“赋能”传统制造企业
对此曹磊表示，此前“工厂品牌”很难有效触达该类群体，拼多多将之无缝衔接，为外向型制造企业构筑了内产内销的新循环模式。通过这种模式，制造企业得以用最快的速度实现品牌化。此前，这些企业之所以在内需市场竞争力不足，主要是因为缺乏品牌辨识度。消费者选择品牌，一是购买确定性、购买品牌的可信度;二是购买附加值、购买使用价值之上的认同与标签。这两层关系中，可信度是排在第一位的。
在低频消费领域，这样的可信度更难建立。所以，拼多多大力傾斜资源推动“新品牌计划”，将生产和需求之间的信息流彻底打通，让消费者耳濡目染中国制造企业的能力，以加强国内消费者对于中国制造的信任、对于国产品牌的信心。电商的发展，降低成本的同时，也降低了供需两端的可信度。
拼多多聚集3.86亿消费者，构筑内产内销新循环，成就国产新品牌快速通道。截至2018年9月，拼多多年活跃用户达3.86亿，并且仍然维持着高增长的态势。期间，拼多多发掘了大量“电商新增群体”，该群体对于商品的要求是平价高质、好用够用，而不追求品牌附加值。这一特性，与“新品牌计划”覆盖的制造企业相当契合。
曹磊认为，拼多多希望通过“新品牌计划”，持续深入推进C2M模式，以消除生产端的不确定性，帮助优质制造企业实现稳定发展。随着平台用户规模不断增长，需求侧大数据持续丰富，拼多多开始系统性得对需求信息进行总结、分析和预测，指导工厂进行生产，令C2M的实践持续深入。
解读四：未来“新品牌计划”有哪些目标
曹磊表示，消费崛起势不可挡，供需改革蓄势待发。从生产制造到最终消费，中国零售环节的效率仍然有着巨大的提升空间。线下市场，高昂的渠道费用和入场费用被转移至消费者;线上市场，因为流量红利的枯竭，品牌的营销成本持续提升。
通过全新的供需模式来推动供给侧改革，把握内需市场，将是未来很长时间内零售业、制造业的关键词。拼多多要做的，就是持续推动有品质的中小微企业脱颖而出，帮扶孕育大量自主品牌，让消费者以最低的成本，满足多样性、深层次的需求，曹磊表示道。
“新品牌计划”，是从需求侧到供给侧的系统性改革，也必将引发需求侧到供给侧的一系列变化：
1.让消费者理解中国制造，让制造企业充分接近消费者，互联网在其中只充当工具作用，让价值回归供需两端;
2.制造业终端产能有稳定去向，为培育更多高精尖、高利润企业提供土壤，整体形成稳定“向上趋优、向下趋省”的供给模式，让消费者可以自由选择;
3.大幅提升外向型企业抵御外部风险的能力，降低企业经营成本，基础产业和制造业的支撑作用进一步加强，就业岗位稳定增长;
4.持续激发消费者的需求潜力，让人力资本增长的潜力转变为有效消费，为经济可持续发展提供持久动力;
5.持续提升生产和流通环节的资源与资金使用效率，优化资源配置，提升零售业、制造业的活力。
作者：李琪
篇一：工厂生产应急计划
1.目的和范围
在客人下达紧急订单、客人生产计划临时调整、准时化供货系统出现问题时，确保向客人及时供货。本程序由生产管理部编制。适用于本公司向客人提供的产品或服务。
2.职责
生产管理部负责在接收到外贸部临时需求信息及突发事件，以及公司生产过程中出现意外情况时，及时调整生产计划，保证客户需求。
3.工作指导书 3.1当客户订单增加或减少时;
3.1.1订单增加：外贸部及时反馈给客户是否能满足需求，物流运输人员采取紧急运输方式，启动运输应急计划。
3.1.2订单减少：外贸部及时与生产管理部沟通，看是否已产生费用，如未产生费用：生产管理部及时取消对应的生产订单，避免产生相关费用;如已产生费用：则外贸部与客户商量费用处理方式，并对已生产货品(原订单-现订单)提出处理方案，经总经理批准后，生产管理部根据处理方案将货品进行相应处理。
3.2关键设备失效时
3.2.1 公司内关键及重要的设备，应按要求进行定期维护保养，且对关键零配件和易损件都应有足够的备件。 3.2.2 各类设备购买时，应要求设备供货商提供长期维修服务。一旦出现公司内责任人员无法排除的故障时，应立即与设备供货商的服务机构联系
3.2.3若设备修复需较长时间，相关部门人员应会同生产计划管理有关人员调整生产计划，确保不影响产品的交货期。
3.2.4若设备无法修复，应立即联络设备供货商，要求其提供(购买)新的设备。
3.2.5生产部门在设备保养及维修时，应防止机油泄漏污染环境。
3.3供货商零件供应短缺或其它异常时
3.3.1 公司根据需要通知供货商提前准备一定的库存量,若遇可知的变异(如地震、台风等灾害，生产场地搬迁等)应提前通知并共同做出相应对策(如准备足够的库存量等)。
3.3.2若发生批量/严重不良时，供货商应立即通知技术品质部，以共同确定对策，必要时公司派人员前去协助解决以确保正常生产。
3.3.3若供货商发生短期内无法正常供货的异常时，生产计划管理应根据生产情况及客人要求，调整生产计划，将影响减到最低。
3.4公司在停电受限时
3.4.1由公司相关领导出面，与相关供电所联络，要求其断电前事先通知公司
3.4.2公司接到通知后，行政部应安排相关人员做好相应的内部电力(发电)供应准备工作。做到停电时能及时内部电力(发电)供应，来电时及时接入公共电网，不造成公司资源浪费
3.5交付受阻
交付运输途中，如交通阻塞造成交付受阻或出现意外交通事故，负责物流操作的人员立即打电话回公司通知计调部，必要时由外贸部与客人联络，并派人赶赴现场确认货物受损情况，并将货物运回，组织人员进行全检。如果货物受损数量较少，取得客人同意后，派车再次送货，如果货物受损严重，应立即调整生产计划、清点库存、组织生产，再次发送。
4.各部门
各部主管(含车间主任)级别以上人员必须保证手机21：00以前保持畅通
编制：文基 审核： 批准： 篇二：生产应急计划
生产应急计划
1 目的
为了及时应对生产过程中出现的供应中断、设备故障和劳动力短缺等情况的发生，确保客户需求和生产的连续性，特制订本计划。
2 范围
适用于公司产品生产全过程。
3 职责
3.1生产部负责公司生产应急计划的制订和实施。
3.2采购部负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。
3.3人力资源部负责劳动力短缺应急计划的制订和实施。
3.4设备部负责设备故障应急计划的制订和实施。
3.5各车间按应急计划实施。
4 生产应急计划 4.1供应中断 4.1.1采购部对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。
4.1.2技术部制订相应的技术措施文件，进行原材料的暂代用。
4.2劳动力短缺 4.2.1人力资源部应充分了解和掌握劳动力市场情况，与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。
4.2.2实行一人多机、一专多能，由人力资源部负责各车间员工技能矩阵图的制订。管理人员能上能下以应对短时期的劳动力短缺，人员调配由生产部和人力资源部负责。
4.3设备故障 4.3.1设备部针对工序能力不足的工序(微机)组织相关人员进行设备改造，保证车间能及时调整设备，进行产品生产。
4.3.2维修人员及时进行设备限时抢修，一般故障的设备1—3小时修复，其它故障24小时内修复。 4.4市场退货
质量部根据产品退货情况，及时向相关部门进行反馈并采取有效措施。 篇三：机加工厂应急计划
应 急 计 划
版本/修改码：a/0 1目的
为确保在发生紧急情况时，能满足顾客的要求。 2范围
本计划适用于本公司关键设备故障、生产材料短缺、安全事故、质量事故、售后退货等紧急情况发生时应急计划的控制。 3职责
3.1生产部负责制定应急计划。
3.2在紧急偶发事件发生时，各相关部门负责按应急计划实施。 4工作要求 4.1策划
4.1.1由生产部依据以往发生的紧急事件经验，制定《应急计划表》，紧急事件包括：
a) 关键设备故障; b) 生产材料短缺; c) 安全事故; d) 质量事故; e) 售后退货等。
4.1.2对各种紧急事件应对措施，在《应急计划表》中应明确以下内容：
a)对各种紧急事件的常备保障工作要求：
b)紧急事件发生时，启动应急措施的负责部门/人; c)采取应急措施的具体方式、方法内容; d)对多种应急措施的优先级顺序。
4.1.3《应急计划表》要具备可操作性，一旦发生紧急事件，要能立即启动，并将损失降到最低限度。 4.2实施 4.2.1各部门按《应急计划表》的要求进行应急准备工作，并加以保持，确保一旦发生紧急事件能立即启动。 4.2.2当发生紧急事件时，责任部门应按《应急计划表》要求的内容立即启动应急措施，并由生产部门做好各部门之间的协调工作。
4.2.3当《应急计划表》中的应急措施在实施时发现不充分或不实用时，可由总经理或有关领导做出口头临时决定，相关部门按其实施。
4.2.4应急措施完成后，本公司还应回到正常工作的要求，继续开展工作。 4.3检查和改进
4.3.1按《应急计划表》完成应急措施后，由生产部对实施情况进行检查，对未能按要求进行实施的部门/个人提出整改要求，实施整改。
4.3.2《应急计划表》每一次启动并完成后，由生产部对实施中发现的问题进行评估，并
1 版本/修改码：a/0
应
急
计
划 q/dm.g18-2007 重新修订《应急计划表》，确保在以后发生类似的紧急事件时，能够更好地采取措施，使损失降低到最小程度，满足顾客要求。 5相关文件 无 6记录 无 7附录 7. 2 3 4 附加说明：
编制： 审核： 批准： 日期： 2012-6-26 5 篇四：一般工厂事故应急救援预案(所有企业一定做) 一般企业生产安全事故应急救援预案
1
事故应急救援预案目录
一、基本情况
1、
企业简介·····················································3
2、 企业基本情况表···············································4
3、 企业总平面图·················································5
4、 消防设备、器材分布情况图及疏散路线图·························6
二、组织机构
1、 安全管理委员会··············································7
2、 事故应急处理指挥部名单······································8
3、
各部门安全责任人名单········································9
4、
义务消防队员················································10
三、事故应急救援预案
1、企业概况·····················································11
2、应急救援系统组成·············································11
3、重大事故应急处理预案·········································13
4、条件保障·····················································16
5、培训和演练·················································· 17
6、预案的评估和修改·············································18
四、消防演练的记录·················································18
五、各楼层、车间、宿舍疏散图·······································18
2
企 业 简 介
本公司位于 ，占地 平方米，建筑面积 平方米，职工总人数 人。
xxxx有限公司(以下简称该公司)成立于 x 年 x 月 x 日.注册地址：深圳市宝安区福永xxxx。该公司法定代表人xxx;注册资本xx万美元。公司现有员工 人。其中技术管理人员 人，安全管理人员 人。
3
企业基本情况表
4
企业总平面图
5
篇五：2015最新生产企业、公司应急救援预案
现行版本：a 受控号：01 烟台桑尼橡胶有限公司
应急救援预案
2014年-01-01发布 2014年-01-01实施
烟 台 桑 尼 橡 胶 有 限 公 司 发布
实施要求
为深入贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等文件及有关法律法规，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的指导方针，加强对施工生产安全事故的防范，确保安全事故发生后的应急救援工作能迅速有效展开，最大限度地减少事故损失，保障员工生命及公司财产的安全，结合本企业生产的实际情况，特制定本企业施工生产安全事故应急救援预案。
各部门负责人要详细了解并熟练掌握本预案的实施流程及人员分工，始终坚持“预防为主、防救结合、统一指挥，分级负责”的原则，保证各种应急资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援，从而有效避免或降低人员伤亡和财产损失。
本预案自批准之日起开始实施，并定期开展模拟和演练，进而对预案的合理性、有效性、适用性进行检验，针对在演练过程中发现的各类问题，由各部门反馈至安全环保部，并由安全环保部负责对预案全面进行修订和完善。
批 准 人： 批准日期：
公 章：
应急预案编制小组
组 长：洪志强
副组长：胡福平
组 员：李慧晓
主 编：洪志强
副主编: 编 辑：王印堂
陈 鹏 贾洪军
胡福平 朱文斌 祝爱京潘玉开陈 鹏
牟彦崔杨晓东王印堂 王辉
曲之文 牟泽宁
目 录
1总则----------------1 1.1编制目的----------1 1.2编制依据----------1 1.3适用范围----------1 1.4应急预案体系------1 1.5应急工作原则------1 2危险性分析----------2 2.1单位概况----------2 2.2危险源与风险分析--2 3组织机构及职责------2 3.1应急组织体系------2 3.2指挥机构及职责----3 4预防与预警----------6 4.1危险源监控--------6 4.2预警行动----------6 4.3信息报告与处臵----7 5应急响应------------8 5.1响应分级----------8 5.2响应程序----------8 5.3事故处臵方案------9 5.4应急结束----------9 6信息发布------------9 7后期处臵------------9 8应急保障------------10 8.1队伍保障----------10 8.2财力保障----------10 8.3物资保障----------10 8.4技术保障----------11 9培训与演练----------11 9.1宣传和培训--------11 9.2预案演练----------11 10责任与奖惩---------11 11附则---------------11 11.1急预案备案-------11 11.2维护和更新-------12 11.3制定与解释-------12 11.4应急预案实施-----12 12附件
12.1专项应急预案
压力容器火灾爆炸事故现场处臵方案---------------------13 电器设备火灾事故现场处臵方案-------------------------16 1.总则
1.1编制目的
规范公司应急管理和应急响应程序，保障公司员工和公众的生命安全，最大限度地减少财产损失、环境破坏和社会影响，促进公司全面、协调、可持续发展。
1.2编制依据
依据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国消防法》、《山东省安全生产条例》和《生产安全事故报告和调查处理条例》及《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》等法律法规及有关规定，制定本预案。
1.3适用范围
适用于公司发生或可能发生，造成或可能造成重大人员伤亡、财产损失、生态环境的安全生产事故。 1.3.1分类
根据事故的发生过程、性质、危害识别、风险评估，公司安全生产事故分为: 硫化罐装臵超温火灾爆炸事故、电器设备火灾事故等。
1.3.2分级
按照事故的性质、严重程度、可控性、影响范围等因素，对安全生产事故分为一级(大队)级、二级(公司)级、三级(车间)级，具体分级见本预案的专项应急预案。
1.4应急预案体系
应急预案体系主要包括公司安全生产综合应急预案、专项应急预案，专项预案有：硫化罐装臵超温火灾爆炸事故、电器设备火灾事故等。
1.5应急工作原则
以人为本，减少危害;居安思危，预防为主;统一领导，分级负责。依法规范，加强管理;整合资源，协同应对;依靠科技，提 高素质。
一、指导思想：
坚持安全第
一、预防为主和综合治理的方针，认真贯彻执行国家安全生产法律法规、化医集团《关于印发2007年安全环保工作要点的通知》（渝化医司[2006]386号文）以及上级部门有关安全生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，进一步完善职业健康安全管理体系，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业长周期安全运行。
二、控制目标：
无因工死亡事故；
无重大泄漏、中毒事故；
无重大火灾或爆炸事故；
无重大特种设备事故；
无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故；
无重伤事故；
一般事故造成的直接经济损失≤40元／百万元产值（现价）；
千人轻伤率控制在0.5‰（月均）以下。
三、工作要点：
㈠通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。
1、进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。
2、继续探索化学反应模式的系统改进，积极推进新催化剂的研发和应用，提高化学反应的安全性，优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳扩产等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。
4、继续深化以消灭危险源为目标，把循环经济和节能运行与安全运行相结合。通过工艺创新，尽可能消除或减少危险源，实现化工过程放热过程和用热过程集成联动，将化学反应热和工艺余热回收利用，完善全厂热交换网络，进一步优化热量的梯级利用。
5、设备管理部门对企业特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械等）及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用或降级监护使用，并有计划地更换相应的设备或管线。
6、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。
7、加强现场围堰的完善及规范管理，加强惰性气体保护装置的日常维护和管理。
㈡推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。
1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，完善风险奖励金制度。进一步细化安全目标考核办法（分解到经济责任制、风险奖励金、安康杯考核办法中），层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。
2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实（过程改进），确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理承诺，保持体系持续合规、有效运行。
3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及《安全标准化工作整改方案》（重长风化[2006]104号文）要求，按时完成、改进各项工作，争取在一季度实现达标验收。
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4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。
5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。
6、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必须的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。
7、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。
8、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。
9、严格执行企业各级人员驻厂制度，加强检修管理，中、夜班原则上不安排检修，特殊情况如涉及安全而进行的检修，必须坚持六到场：工段长、车间安全员、车间领导、技安处领导、设备处领导、生产副厂长（厂长助理）到现场，组织协调指挥检修工作。紧急情况下，检修单位值班领导应及时采取临时措施，并立即通知相关职能部门人员到场确定检修方案。
10、严格按照企业《安全检查和隐患整改制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。各单位应按时完成厂部下达的隐患项目，并将隐患整改情况书面报厂技安处备案，纳入年终考核。
1
1、严格执行外单位来厂施工过程中的安全协管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。
㈢加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。
1、加强新进厂职工（包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等）厂级安全教育，各单位切实搞好“
二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。
2、抓好危化品从业人员的培训和管理，提高人员的危化物品操作处置技能和安全意识。
4、综合管理处汇同组织处、技安处，按干部管理权限，开展各级管理人员的安全培训工作。
5、组织开展班组安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的《安全管理制度》和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。
6、组织开展“安全生产月”活动。通过“安全生产月”，不断提高企业全员安全意识和安全技能，查找隐患，加大整改力度，提高企业本质安全水平，促进企业经济发展。
7、开展“安全员业务竞赛”活动以及“安康杯竞赛”活动。通过各种竞赛活动，进一步学习国家安全生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推广安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。
8、继续开展好“三查三反”活动，尽可能地控制违规操作、违章操作事件的发生。
㈣提高安全生产应急救援能力和环境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防泄漏、防污染作为危化品管理的重中之中来抓，认真汲取吉化“11.13”事故教训，加大生产过程监控力度，加强防溢堤、水封井和应急功能围堰以及流体化学品泡沫灭火系统和现场围堰泡沫覆盖系统的管理、维护并进一步完善。
2、加强有害气体多级吸收系统和尾气多级破坏系统的运行监控，每季度组织对应急喷氨装置进行试车。
3、加强对现场应急喷淋装置、洗眼器、急救箱、氧气（空气）呼吸器等应急设备（施）维护保养，各单位要落实专人负责，确保随时有效好用。
4、完善应急救援保障体系，进一步提高企业的应急响应能力。继续修订应急救援预案，特别是二级单位关键装置和重点部位应急预，完善应急预案文件体系。除厂部组织有针对性的事故应急救援演练，各二级单位要对关键装置和重点部位每半年进行一次应急演练，提高各级组织和人员的应急处置及自救能力。
㈤做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。
1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。
2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。
3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。
4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。
㈥本安全工作计划中的各项事项纳入企业《二○○七年经济责任制》、安全风险金奖励、“安康杯竞赛”考核办法中进行考核。
某某化工厂
>>>>化工厂安全计划责任编辑：飞雪 阅读：人次
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2007年，工厂将实现跨越式的发展，面临着5#新型xx机工程建成投产、设备年度大修等重大而艰巨的生产工作任务。车间安全环保工作紧紧围绕工厂生产发展的主旋律，本着不断规范、深化的要求，进一步体现“以人为本、安全第一”、“本质安全、超前预防”的理念，抓住重点和薄弱环节，采取源头把关、全过程控制措施，立足防范，强化监督。现结合国家有关安全环保法律法规要求，特对2007年度安全工作作如下安排：
1、利用各种形式和渠道、媒体，加强对国家有关安全生产法律、法规、条例的宣传和学习，加强对公司、工厂各项安全生产规章制度的宣传和学习，提高员工安全意识和素质，为全年安全生产打下良好的基础。
2、重点加强对转岗人员及新来员工安全教育工作。
3、认真执行厂部开展的“反三违”、“安全活动月”、“战高温、保安全、促生产”等活动，做到有措施、有落实、有记录。
4、按照公司、厂部要求做好节假日的安全部署、落实工作。每周班组进行一次安全学习。
5、每月末进行一次联合安全检查，对查出的安全隐患等情况进行整改，落实责任人，规定整改期限。
6、根据厂部安全目标，制定车间全年工亡、重伤及多人中毒事故为“零”;重大设备、操作事故为“零”;重大火灾、交通事故为“零”;重大环境污染事故为“零”;工业水复用率>80%。并层层分解，最终落实到班组，落实到每位员工。
7、根据国家和江西省及公司、工厂的有关要求，继续推进车间危险化学品生产、储存的安全标准化工作。
8、针对新30万吨xx工程建成投产，着力抓好投入前后新工艺、新设备、新技术的岗位培训和安全教育，完善制定岗位安全操作规程，为5#制氧机全面达产达标保驾护航。
9、严格“三级”安全教育和转岗安全教育，使其了解现场存在的危险因素，熟知岗位安全操作规程;班前会必须提醒、交待作业安全注意事项;班中严密巡查、监督其作业行为;结合岗位实际，认真开展每周班组安全活动，不断提高全员的安全防范意识。
10、全力以赴，打好年修攻坚战。加强现场安全工作，对现场施工、用电、气瓶、电焊气割、电器等安全使用进行检查，确保安全。坚持“保安全、保质量、保环保、保进度”的原则，强化年修人员尤其是外协人员的安全环保意识，加强对现场的监督检查。加强对安全生产关键装置、重点部位的管理。针对年度大修和月、定修的项目进行有重点的管理，编制好检修方案，并经审批才能施工。做到准备充分、组织到位、措施得力、责任到人。
1
1、教育好车间全员做好交通安全和消防工作。加强消防检查;强化交通安全意识。
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2、加强动火作业管理，对车间区域内的动火必须实行100%动火证制度。
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3、加强对充装液氧的管理。充装车辆必须证件齐全，充装时必须做好安全措施，严格按照操作规程进行充装。加强对气瓶充装的管理。运输充装车辆必须证件齐全，充装前必须做好安全措施，严格按照操作规程进行检查和充装。加强对危化品的安全管理。对氧气生产、液氧贮存，液氧、气氧的充装等环节进行安全管理。
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4、做好安环保工作。按照安环科的要求，采取切实可行的措施将清洁化生产工作落到实处，并做好“xS”工作。
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5、做好青安岗工作。加强安全隐患的整改工作。按照要求对检查中发现的安全隐患认真进行整改，并做好记录，对无法整改的安全隐患制定出整改计划。
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6、加强安全考核工作。严格按照厂部、车间等制度进行考核，以提高各班组的安全责任意识。
xxxxxxx车间
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在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
2012年安全生产工作计划
在这一年来的安全生产工作中，我工厂采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我工厂的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我工厂将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作
深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全工厂安全生产形势稳定。因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：
1、根据我工厂实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我工厂安全管理工作制度化、规范化，使我工厂安全管理水平上一个新台阶;
2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与工厂签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;
3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;
4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;
5、加强我工厂员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;
6、加强我工厂消防安全管理，同时每月组织一次工厂全体人员的消防演练，为“提高我工厂发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低工厂财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;
7、认真按照工厂制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;
8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我工厂将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好工厂各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
东北区域生产管理中心吉林工厂
丰臻工艺品2012
整体生产计划
在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司高层对当前行业竞争形式和趋势作出基本研判，将2012年的经营方针政策确定为：
灵活策略赢市场，加强管理保利润
经营方针是公司阶段性经营的指导思想;各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策的制定，制度设计、日常管理，都必须始终不渝地围绕经营方针展开、贯彻和执行。
2012年公司的经营核心目标：
一，生产和管理
1. 生产能力的提升，根据2011年年末工厂生产状况分析，结合2011年工厂生产计划目标的完成，加以员工稳定因果关系，制定2012年具体落实事项，确保管理层、员工在位数180人次以上(其中，合金生产100人左右，铜银生产50人左右，管理层35人左右)确保每月均产值240万以上(其中合金产值150万，铜银产值80万)，确保质量合格率95%以上。
2. 降低成本.工厂生产、配料消耗成本控制奖励措施。
3. 工厂生产车间、办公室落实“5S”管理范围和ISO9000质量标准控制。
4. 原料及成品落实出、入库数量、销售数量、订单数量的准确率的控制及出库手续的完整，落实ERP电脑系统准确率的管理。
5. 原料仓库落实宝石类、铜类及其它辅料类正常使用和合理损耗控制及发放及时的考核管理。
6. 后道车间在现有基础上继续要扩大规模和人员，继续执行把外协加工厂货品拿回来总检，使之更有效的控制产品质量，确保出货时间。切实落实正品交货率，二等品及次品率的数据和实物相吻合的控制.。 7. 工厂行政,后勤,安保各环节落实水,电,燃料,宿舍,厂区场地,食堂等有效管理控制及绩效考核管理。
8. 落实企业文化制度管理，企业团队精神建设具体事项，落实企业文化培训工作事项，落实员工,管理人员技能，管理技巧培训事项。 9.建立企业员工自主创新，合理化建议及对企业作出重大贡献的特殊奖励政策措施。
10.巩固和完善工厂内每季产能的需求计划，阶段实施计划，合金、铜银、后道入库计划执行反馈措施。
11.建立中、高层管理人员、生产及销售的沟通、交流机制，规避制度执行的疏漏与可预见风险的评估。
二，销售和经营策略
1，销售收入目标应定为3000万，确保增长率。 2，在核心目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一标准，也是评价和考核经营团队的重中之重。
3，要实现销售收入大幅度的增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅度提升订单量，是必然的选择，因此，公司将适当性的投入资金开拓市场、发展客户。
4，全公司必须以市场为导向，以经营为龙头开展经营和管理活动。公司制定相关政策，鼓励全体员工参与营销工作。
5，国际市场中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在2012年上半年集中经历做好海外客户和国内客户的开发、签约工作。
6，海外市场应主攻中东和俄罗斯市场，并以“发展北美客户，继续开拓欧洲市场”为目标的市场策略。
三，人力资源和综合保障
1，“服务、支持、指导”是人力资源永恒的宗旨，保障
一、二线部门的后勤供给，构建体系，理顺管理。指导核心部门改善人力资源管理
2，加快人才引进和引进人才的教育培训、职业培训、技能培训。
3，建立合理的分配体系，建立对外具有竞争性、对内具有公平性、对员工具有激励性的、包括员工薪资、福利、奖金在内的分配系统，并在执行中不断加以检讨和完善。
4，按照分权管理的原则，由经营团队成员负责，大力切实的推进管理团队建设、骨干队伍建设、经营目标落实检讨等工作
四，财务资源保障
1，
五，总体要求
公司高层情形的认识到：2012年的经营目标，是在全面权衡和全面分析的基础上制定的，是一个充满机遇和机会的计划，也是一个具有挑战和风险的计划，要将这一理想变为现实，需要全体员工共同努力。
2011-11-20
逐步下方费用审批。财务中心按“责任中心”和“成本中心”的思路，将各类费用的初审权下方给相关部门经理，便于形成权责对等机制，财务在费用的流向即合理性等方面加强监管。
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