工厂调研计划书

工厂调研计划书（共7篇）

工厂调研计划书 篇1

目录1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、调研时间、范围、目的 公司组织设置、架构及人员结构 公司人事制度、规范制定及运作现状劳务外包现状及外包人员管理 薪酬待遇、保险福利 外埠人员管理 人员岗位、职务到位状况及离职流失状况安全生产、劳动保障调研成果分享

1、调研时间、范围、目的调研者：×××

时间：2009年×月×日——2009年×月×日；

范围：××公司，生产、行销等部门；

目的：

2、××公司概况了解

（1）、了解公司地理位置、区位环境、厂区环境、建筑面积等；

（2）、公司规模、产品品类、结构。

3、公司整体运作、管理、企业文化建设

（1）、与管理者代表、公司各部门主管及部分员工交谈；

（2）、了解公司经营业绩；

（3）、观察公司环境氛围、人员士气等。

4、公司组织设置、架构及人员结构

（1）、公司组织机构设置、功能划分；

（2）、管理层级、人员编制；

（3）、各部门人员结构层别分析（学历、专业、年龄、工龄）。

5、公司人事制度、规范制定及运作现状

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（1）、当地人事法规了解；

（2）、用工风险评估；

（3）、人事制度的落实执行状况调查

（4）、自行制定之人事制度、规范的合规性及适用性调查；

（5）、人事表单、资料的使用、存档。

6、当地就业环境及形势

（1）、当地人口状况、院校规模；

（2）、公司所处周边环境、周边公司规模及其薪资待遇调查。

7、人员招募及招募地开发

（1）、人员招募流程，应聘者资料审查程序；

（2）、各部门人力需求及到位及时率状况调查；

（3）、招募地的开发、维护。

8、劳务外包现状及外包人员管理

（1）、公司使用劳务工情况（数量、部门、岗位、人员基本情况）

（2）、与之合作之劳务派遣公司情况（资质、背景、规模等）

（3）、劳务派遣与用工合同、形式，费用与投保标准及薪资发放；

（4）、自聘与劳务派遣优劣势分析；

（5）、外包人员录用标准，出勤管理，安全管理。

9、薪酬待遇、保险福利

（1）、薪酬、保险、福利标准执行状况调查及合理性分析；

（2）、薪酬体系竞争力比较，差异原因分析；

（3）、员工薪资、福利金发放方式、准确性与及时性调查；

（4）、员工生日庆祝、节假日活动等活性化活动的开展状况。

10、考勤制度实施

（1）、各类人员出勤方式与标准调查；

（2）、出勤管控：上下班打卡、出勤人数、请假核准、出差及外出核准、定期查核等；

（3）、加班管控；

（4）、考勤核对、汇结。

11、外埠人员管理

（1）、外埠驻点、人员明细；

（2）、外埠人员出勤管理；

（3）、外埠人员招募任用及离职办理。

12、人员岗位、职务到位状况及离职流失状况

（1）、公司各部门组织架构、人员编列及实际各岗人力配置状况分析；

（2）、岗位到位率及职务到位率层别分析；

（3）、人员离职率及离职原因层别分析；

（4）、人才规格符合度分析。

13、人员培训及人力发展状况

（1）、新进员工培训执行情况；

（2）、讲师资源、课件资源；

（3）、培训需求与计划；

（4）、员工教育训练时数达成及训练成效；

（5）、委外培训开展，主管能力提升训练；

（6）、兄弟公司横向学习开展；

（7）、人员考核、晋升及汰换，主管职涯规划；

（8）、主管岗位轮调，关键岗位考核认证及储备人才培育计划。

14、人员工作及生活环境

（1）、工作环境5S、照度、温湿度、噪音、粉尘等状况；

（2）、人员劳动强度评估；

（3）、员工宿舍环境及餐饮、购物、娱乐等条件。

15、安全生产、劳动保障

（1）、公司安全规章制度及落实执行状况；

（2）、员工安全教育、安全标识及安全防呆改善；

（3）、安全设施的完好性及员工劳动保护用品的配置情况；

（4）、安全生产活动的开展。

16、意见反馈制度的建立与健全

（1）、员工投诉程序及反馈程序的建立与健全；

（2）、员工个人信息及隐私保护；

（3）、多渠道信息收集改善方面。

17、劳资关系

（1）、员工满意度调查；

（2）、工会的领导及活动开展；

（3）、管理者的管理水平及改善意识。

18、政企关系

（1）、相关政府部门、联系人资料及定期拜访程序；

（2）、公司荣誉获得；

（3）、参与相关职能部门组织的活动情况。

19、调研成果分享

（1）、个人的成长与提高心得；

（2）、与相关部门负责人进行沟通，共同探讨问题的解决与改善之道；

（3）、辅导相关部门进行改善；

（4）、总结优秀案例进行推广。

报告人：

工厂调研计划书 篇2

1 研究对象与方法

1.1 研究对象

选取我国对虾主要养殖区域之一的浙江、福建沿海等地对虾养殖企业和当地渔业主管部门作为研究对象,特别对规模较大、技术水平较高、工艺较为先进、具有普遍代表性的养殖企业进行重点考察调研。

1.2 研究方法

调查于2011年2—3月进行。在正式调研前,进行对虾工厂化养殖的资料收集,确定调查的方式和重点调查内容。调查人员走访当地相关养殖企业和政府部门,采取问、听、实地察看和文字资料相结合的方式,实地考察对虾养殖工艺流程,并对设施设备配置情况,如水车、罗茨鼓风机等设备的功率、养殖情况等进行测算,摸清对虾工厂化的基本养殖模式。

2 调查结果与分析

2.1 设施养殖类型及特点

2.1.1 工艺流程。

沿海对虾养殖企业或养殖户基本都采用以“水泥池+温室大棚”为核心的对虾精养模式,同时配备一定的水处理设施对进水进行预处理,养虾废水大部分直接排放,仅有少数企业采用生态方法对排放废水进行净化处理。各地在此模式基础上发展完善,形成3种典型的符合当地特点的对虾养殖工艺,分别如图1、2、3所示。

2.1.2 水源及其预处理。

对虾设施养殖单位的养殖水源主要来自于周边海域,提取的海水经过净化后作为养殖用水,另有少数企业抽取地下咸水作为养殖用水。具体情况如表1所示。

2.1.3 对虾养殖塘及温室结构。

养殖塘普遍采用水泥池+温室大棚的构建工艺。养殖塘形状以方形为主,顶部覆盖保温膜,采用钢筋结构或铁丝网支架作为保温膜的支撑。具体构造如表2所示。

其中漳州某地虾塘铺设地膜,以便及时清理干净虾塘,确保虾塘水质安全。调查企业均采用大棚来维持虾塘中的水温,实现1年2茬以上养殖。

2.1.4 虾池排放废水的物理和生物处理

对虾养殖过程排放的废水中含有大量的残饵、粪便、氨氮等营养盐甚至病毒等致病菌,未经处理直接排放易对环境造成危害[1]。但由于受成本、养殖观念等因素限制,大部分调查企业尚未对排放废水进行有效处理。仅有浙江省温州某地构建一套基于对虾养殖的鱼虾贝藻高效生态循环养殖系统。该系统为虾塘—贝塘及补充海水—红树林吸收地(海水经过红树林吸收地后,NH4-N下降明显)—生态塘—暗室—沙滤池—虾塘。对虾养殖排放的废水经过贝类净化塘、藻类净化塘、人工红树林湿地等的净化处理后,再次经泵提升进入对虾养殖塘中,实现水的循环利用。该系统可有效提高养殖池的物质和能量转化效率,保护生态环境,促进渔业的健康持续发展[3]。

注:虾塘尺寸为长×宽×深,单位均为m;有效水深单位为m。

2.1.5 增氧曝气方式。

虾塘水体溶解氧高低直接影响对虾养殖产量[4,5]。各地养殖企业均配备较大功率的增氧设备,主要以底增氧+水车推流增氧为主,同时辅以射流增氧模式。底增氧由风机和安装在池底的PVC管组成,PVC管上等间距布置直径3~5 mm的出气孔,风机开启时,空气通过PVC管道由出气孔向上喷出,与水混合实现增氧,并且实现水层的上下交换,具体如表3所示。底增氧配备设备功率4.50~11.25 kW/hm2,水车推流增氧配备设备功率15.00~22.50kW/hm2。养殖规模较大的浙江省温州某地和福建省漳州某地均还选用射流增氧,功率分别为16.5、18.0 kW/hm2。

(kW/hm2)

2.2 运行情况

目前对虾养殖企业几乎均以养殖南美白对虾为主。由于采用“水泥池+温室大棚”模式,即使在冬季也可实现对虾养殖,养殖周期基本为每年的3—6月、9—11月、11月至翌年2月各1茬。养殖过程大致为:(1)放苗20~25 d内,虾塘中不换水。(2)26~40 d内,每天排水1次,水量为总水量的10%。(3)40 d以后,每天排水2~3次。(4)养虾后期,每天1次大排水,占总水量的10%~20%。其中,排污水应在投饵料之前进行。

2.3 建设标准及投资

经调查的对虾工厂化温室大棚养殖场建设标准与相应投资如表4所示。

2.4 经济分析

目前采用温室大棚工厂化养殖模式克服冬季对虾不能养殖的难题,实现对虾的反季节上市,对虾养殖效益显著提高。仅以冬季对虾养殖为例,该茬虾上市价格较高,虾售价可达50元/kg以上。如表5所示,冬季大棚养虾养殖利润可在67.5万元/hm2以上,具有较为可观的养殖效益。

在冬季对虾养殖中,成本在15~30元/kg。饲料成本和电费占总成本的60%~70%;苗种、人工以及设备折旧等成本占总成本的30%~40%。福建省福州某地电费成本达到16元/kg对虾,占总成本30元/kg对虾的比重超过50%,这是由于该企业需抽取深井地下咸水作为养殖用水,且在整个养殖期间,为保证池中溶氧,高配备增氧机和风机对水进行增氧,从而使电力成本大幅增加。

3 讨论

3.1 经济、环保、高效设施养殖模式

经调查,沿海对虾工厂化养殖企业采用的“水泥池+温室大棚”为主的养殖模式,取得较高的经济效益。但由于多数企业没有养殖废水的净化处理设施,直接外排入海,对周边水域造成污染。随着养殖企业环保意识的逐步提高,先进的循环水生态养殖模式已经出现,如浙江省温州某地对虾养殖排放的废水经过贝类滤食净化和红树林进一步生态净化后,可以再次进入养虾塘,实现水的循环利用。有效切断各种暴发性流行病原的横向传播,实现养殖环境生态保护,并极大地提高养殖资源的利用率经济、高效设施养殖模式已成为对虾养殖实现可持续发展所面临的重要课题。

3.2 高效、节能的综合增氧模式

调研中发现,目前增氧方式多采用以底增氧+水车推流增氧为主,同时辅以射流增氧为辅的增氧模式,有效地提高水中溶氧浓度,并降低对虾养殖过程中的发病率。但该综合增氧模式存在增氧效率低,能耗过高,特别是养殖企业为预防虾病产生,往往倾向配置过大功率的增氧设备来维持池塘中较高溶氧浓度的问题。为此,对目前广泛应用但效率较低PVC管底增氧方式进行技术升级改造,采用PE曝气软管及可渐变式微孔曝气软管,可提高增氧效率,降低增氧能耗。同时加强对新型增氧装备如液氧及其释放装置,纳米增氧管等增氧特点的研究,将其与现有增氧模式相结合形成高效节能的综合增氧模式,以满足各地区对虾养殖增氧的需要。

3.3 池墉面积及排污

对虾工厂化养殖池面积确定涉及养殖模式、虾体安全、环境稳定及投资成本。虾池面积小,适于精养高产,易于管理;虾池面积大,则投资成本低,探讨既易于管理又具较低投资成本的养殖池面积,可取得系统模式较佳投资收益。排污口应设置于污物集聚区,如为长型养殖池,则应设置多个排污口,提高排污效果,改善水体环境。

3.4 冬季保温

现有对虾养殖企业的保温棚薄膜采用的往往是单层膜,在常规条件下可保持水温在20℃,但由于近几年气候异常,南方沿海对虾养殖区也经常遭遇严寒天气,此时温室内水温常常降低到17℃以下,造成对虾的大面积死亡。为此,建议在构建温室大棚时采用保温效果更理想的双层膜或加保温垫层,并注重保温棚的密封,防止漏风等现象导致热量流失。

3.5 水质检测设备配置

目前对虾养殖过程中,多数规模较小的养虾企业对相关溶氧、氨氮、藻类检测等基本的检验仪器和设备重视不够,多数养殖场尚不具备。仅有少数规模较大的养殖场和研究机构配备相应的检验设备。对水质的判断,主要依靠人工养殖经验。随着对虾养殖过程中科技水平的提高,相应的检测设备应逐步完善。

综上所述,我国对虾工厂化养殖企业近年来发展迅速,企业规模不断壮大,各种先进的技术不断在养殖过程中采用,大规模技术先进的工厂化养虾场已经开始出现,为传统的对虾养殖业带来了产业提升,并带动整个对虾工厂化养殖业的发展。同时,现有对虾工厂化模式还存在对水资源的利用和保护不够、能耗成本过高等问题。这些为今后的研究工作指明方向。国内科研部门和相关企业将进一步将新技术、新成果进行集成,提高工厂化对虾养殖业的装备化水平,为我国对虾养殖业的可持续发展提供完善的技术体系和配套设施。

摘要：为了研究对虾工厂化养殖发展现状,解决存在的技术难点和问题,对我国沿海对虾工厂化养殖过程中所采用的工艺流程、水质净化处理、增氧方式、设施设备、经济效益等进行现场调研和分析,结果表明:对虾工厂化养殖模式基本采用“水泥池+温室大棚”为核心的精养模式,经济效益较好,但还存在曝气设备能耗过高、废水多数得不到有效处理等问题。

关键词：对虾,工厂化养殖,增氧,沿海地区

参考文献

[1]李卓佳,陈永青,杨莺莺,等.广东对虾养殖环境污染及防控对策[J].广东农业科学,2006(6):68-71.

[2]孟庆武,王圣,赵玉洁,等.我国对虾工厂化养殖的特点、发展趋势及前景[J].海洋开发与管理,2008,25(3):124-127.

[3]SHANG Y C,LEUNG P,LING B H.Comparative economics of shrimpfarming in Asia[J].Aquaculture,1998,164(1-4):183-200.

[4]聂鲡蓉,陈建伟.南美白对虾养殖塘中溶解氧的消耗及对策[J].齐鲁渔业,2009,26(11):35-36.

中国万网启动“万网梦工厂计划” 篇3

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『 活动』

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云南橡胶加工厂的调研报告 篇4

今年以来，橡胶价格高位盘整，价格在年初一度冲高到41970的历史高点，之后价格一直在30000-36500区间震荡。为了能够更好的分析后市的行情，此次调研我们跟随上海期货交易所，走访了云南第二大最大的橡胶生产基地以及具有代表性橡胶加工厂，通过实地考察和采访，我们对版纳产区和云南农垦进行了访问交流，现将调研结果整理如下。

一、产区概况：

调研地点：云南农垦集团下属的景阳公司制胶厂

公司规模：橡胶生产是云南农垦的主导产业，云南农垦拥有中国最好的天然橡胶生产基地。橡胶生产40年来，为云南农垦带来了100多亿元的销售收入，为国家建设提供了大量的天然橡胶，节省进口橡胶外汇支出10多亿美元，同时它还带来了巨大的社会效益和生态效益。景阳公司制胶厂是隶属于云南农垦集团的下属公司，有200多职员，目前是云南第二大的加工厂，全国前十名。景阳公司主要产品为全乳胶，其在市场中占的比例越来越大，年产能在3.5万吨。

目前的种植：云南省的主要产区在西双版纳，省内胶林总面积约为600万亩，2010年改制前云南农垦总体胶林约有250万亩，其中属于农垦的胶林约为190万亩，农垦的胶林其中200万亩的胶林处于开割期内。

在这次考察了解到，当地胶农开始割的胶时间为凌晨1点-6点，在太阳上山前便会收工，因为高温会增发掉水分，从而使胶树减产。每个胶农负责1000多颗树，每天可割500棵左右。隔天开割，这样便使胶树有时间愈和。

橡胶在不同时节的季节性状况也不同，每年的3月中旬开始进入割胶期，到12月中旬结束，工厂在12月到次年的3月期间停工。据相关人员介绍，由于胶价的不断上涨，胶农的热情不断高涨，目前版纳有100万人口，从事割胶人口占70%左右，胶农为了增大产量获取更多利益，近年大量的种植胶树，各地发展橡胶的积极性空前高涨。

橡胶的周期较长，一般在6-8年左右，树龄在35—40。年目前据悉，橡胶幼苗刚开割时年产量仅为 1.5千克干胶，以后每年大约提产0.5千克，在胶树10年左右的时间段产量稳定，并且质量较高。今年将有200万亩面积胶树进入开割期，产量在稳步提升。

此外，云南农垦从上世纪九十年代以来便开展了“走出去”的步伐，在老挝种植橡胶树，目前有胶林10万多亩，明年部分将开割。

天气状况影响胶产量：据橡胶生产技术人员介绍，云南主要的气候就是降雨的影响，一旦降雨，胶农们一般停止割胶，因为雨水会影响橡胶的质量。降雨不利于后期橡胶开割，总体来看，今年的产量增产5%左右。

生产产品：目前工厂主要加工全乳胶（SCR WF）、SCR 20。全乳胶（SCR WF）包括了海南的5号乳胶和云南的5号标胶，用于交易所交割，原材料是新鲜乳胶，它有稳定性好，杂质少，耐老化，综合性能优良等特点。其用途广泛，如客车轮胎，载重轮胎，子午线轮胎；工业上的运输带，密封圈；胶鞋，国防上的飞机，坦克等橡胶部件。20 号标准胶是用胶团，杯胶和胶线制作而成，适用于轮胎内外胎，输送带，胶板，胶管号。

企业的产销状况：2010年云南省内总体产干胶量约为30万吨-31万吨，其中农垦产量为17万吨。目前，云南农垦现在已经完成体制改革，胶林按户分割，胶农们有了充分的选择权，使得橡胶完全市场化。据工厂人员介绍，胶厂每天收购胶农们所采的胶，然后进行加工，民营橡胶在综合生产成本上与农垦橡胶相比, 具有较大的优势。民营加工厂收费灵活，为了提高竞争力，加工费较少；但这种大型的加工厂工本费在为1000元/吨左右。利润大大减少，目前天胶种植利润远远大于加工利润，胶农的种植成本大约在1万-1.5万元之间，按照当前收购价30元/千克计算，这样工厂原料收购在3万多吨附近，再加上加工费，利润很少。另一方面，体制的改革使工厂每天的采购量大量减少，每天在15吨左右，距离目标产能相差较大，企业的开工率普遍保持在40-50%的水平。随着今年来价格上涨，加工利润占比逐年缩小。

二、对于下半年行情研判：

根据会议，各方人员观点的客观总结： 此次分析师较为看空，主要依据：

1、全球经济复苏的基础并不牢固，发达国家的债务问题，新兴市场的通货膨胀，拖累全球经济增长。

2、欧美发达国家债务信用问题未得到妥善解决，将导致全球资本市场系统性风险发生。

3、我国实施货币紧缩政策调控物价。并致使大部分加工制造企业资金周转压力增大，生存环境恶化。

4、我国汽车扶持政策退出，抑制了下游消费的需求预期。

5、全球上一轮新扩种的橡胶种植林在今后两到三年内陆续开割，全球天胶供应增速将加快。

对于下半年走势来看，投资者主要关注：

1、欧美债危机和其实体经济表现

2、日本震后汽车行业的恢复情况

3、国内汽车销售和轮胎消费情况，尤其关注重卡行业能否回暖

4、国内放松紧缩的可能性

5、保障房等措施的落实情况

公司工厂企业搬迁计划书 篇5

2011-11-7

行政部

苏宏骏

1、总则：为保证公司整体搬迁工作按时有序进行，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的方针，力求确保顺利搬迁。

2、职责：

1）、生部副总负责生产车间搬迁计划的制定与实施； 2）、行政部负责办公室搬迁计划的制定与实施，具体如下： i.ii.iii.iv.v.vi.vii.落实新办公室分布。相关打包物料的准备； 联系搬厂公司； 统筹搬迁进度；

安排本公司司车队搬迁；

安排公用设施的搬迁；如：空调、柜子、办公桌椅、电信设施等。监督货物装运及货物保护；

3）、各部门负责人负责本部门搬迁计划制定与实施，具体如下： i.ii.iii.iv.v.vi.vii.负责本部门或本人使用及保管物品的打包，标识； 负责搬迁过程中装车的全过程监督；

负责搬迁过程中车辆押运的全过程监督； 负责搬迁过程中卸车全过程的监督；

负责搬迁过程中卸车后物料防损措施的监督与指导 协调好搬迁公司在搬运物品时做好物品的防护工作

负责本部门或本人使用及保管物品的整理、清洁、安放；

4）、各部门员工事先将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送，由行政部统一安排车辆运输。

3、搬迁步骤：

一、搬迁前的准备工作：

搬迁前行政部会将各办公室平面图发给各部门负责人，各部门负责人先确定新办公室坐位图（书面）给行政部；行政部安排好电话、网络、桌椅等。

二、搬迁中的过程控制： 搬迁时先把个人分管的物品打包好（纸箱可由行政部提供），贴上标签;重要的贴上封条由该物品管理人自行押送；电脑（主机、显示器、键盘、鼠标、电话机）统一用纸箱装好并写上使用者姓名；搬迁一个部门一个部门进行，搬迁时部门负责人安排人手将东西搬上车并到新办公室后由部门负责人安排人手将物品搬进办公室；行政部后勤安排车辆运输并协助搬运。

三、搬迁后的整理工作。

搬到新办公室后，各位应先确定自己的坐位，并进行物品规划位置后再拆开自己的物品并按《7S管理》标准进行整理。

4、搬迁流程

1、部门负责人到新办公室查看并确定本部门办公室后，确定本部门人员坐位图。

2、行政部准备好纸箱，包装带，封箱带，记号笔供各部门领用；

3、将自己使用和保管员的物品进行整理打包并贴上标签，重要的贴上封条由该物品管理人自行押送。

4、搬厂公司派专业服务人员对需要拆装的 空调,货架,办公家具进行拆卸和保护性包装。对木制的大班桌我们将采用里层先用气泡纸包装，确保木制的桌在搬运过程中毫发无损

5、每辆运输车必须由公司人员亲自押车，并指定人员接车。

5、注意事项

1、对于一个企业来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏

2、搬迁前，各部门应对新办公室的布局做到心中有数，以便搬迁时 一步摆放到位；

3、进入新址进行场地、装潢保护

4、每一业务块的负责人担任成员。责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人

工厂工作计划 篇6

20xx年安全工作重心：“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”为安全生产方针，“全员、全过程、全方位、全天候”为安全管理原则，健全和落实以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，做到有章可循，违章必究，奖罚分明，杜绝违章、违纪现象，确保安全生产，以取得的经济效益。特制定20xx年安全工作计划书。

一、20xx年安全目标：

1、重伤、重大及重、特大安全生产事故为零。

1)、无因工死亡事故;

2)、无重大泄漏、中毒事故;

3)、无重大火灾或爆炸事故;

4)、无重大特种设备事故;

5)、无负主要责任的重大交通事故或公共安全事故;

6)、无重伤事故;

2、一般事故造成的直接经济损失≤40元/百万元产值;

3、人员轻伤和其它一般安全事故率不超过0.5.

二、20xx年工作要点：

(一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高装置本质安全水平。

1、配合车间进一步完善工艺措施安全性以及极限操作的评估机制，从危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，适当的进行系统改进.

2、抓好三氯氢硅等建设项目安全“三同时”工作，探索新工艺、新技术的应用，确保项目建设、运行安全。

3、对企业内特种设备定期进行安全检验，并做资料(material)保存和做好台帐，对检验时有问题的特种设备要及时停用或检修，并有计划地更换相应的设备或管线。

4、继续抓好危险化学品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键要害部位，增设醒目的安全标识。加强厂区道路整治，确保危化品运输安全。

(二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，层层签订安全目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行“谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责”的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。

2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，对重大风险要制定风险削减计划并予以落实(过程改进)，确保作业活动的风险在可承受范围内。组织职业健康安全管理体系的评审，实现管理，保持体系持续合规、有效运行。

3、认真开展安全标准化工作，对照《危险化学品从业单位安全标准化规范》完善企业各项安全管理制度、记录台帐。按时完成、改进各项工作。

4、认真贯彻企业《危险化学品安全管理制度》，切实加强生产、经营、储存、使用、运输和处置废弃危险化学品等各个环节的安全管理工作。进一步完善危险化学品安全管理的长效机制。

5、严格执行企业《重大危险源管理制度》，强化各项监控措施，确保重大危险源安全平稳运行。并深入继续开展消除危险源的工作。

关于工厂工作计划2

一、不断提升服务质量

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。

三、提升维修产值

在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增）

四、加强现场管理，推进6S管理制度

在20xx年，将进一步加强车间6S现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进6S管理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避免做得好和做得差都一个样的思想！力争在20xx年售后车间6S管理工作不断提高，走上新台阶。

五、加强车间设备及工具管理

针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。

六、做到以身作则，以德服人，良性竞争

作为领导必需严于律己，以身作则，遇到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则！对经常违反纪律，不听从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续发展的工作环境。

在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满意，实现公司新一年的经营指标！

关于工厂工作计划3

要达到生产质量的提高，污染最小，且员工最安全是每个工厂的目标。我工厂对往年的工作情况进行总结后发现了不少污染和安全的问题，为将这些问题减到最小，特作出工厂工作计划：

一、工作计划总目标：力争全年安全运行700小时，处理垃圾73000吨，上网电量1533万kwh。

二、继续加大技术改造的力度，完善BASIC技术的应用，提高企业经济效益。

三、健全企业规章制度的建设，特别是安全管理考核制度和设备管理制度。

四、加强技术管理工作，实行值际竞赛和小指标竞赛工作制度，提高设备健康水平，改善锅炉运行工况，提高机组效率。

五、实现污水零排放。

六、通过二恶英的监测。

七、二期工程垃圾焚烧技术及设备的调研、造型工作。

八、配合筹建办做好医疗垃圾的工程建设工作。

九、完成市政局和公司领导下达的其它工作任务。

关于工厂工作计划4

20xx年，对于我们又是极具挑战的一年，我们XXX车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战，不负重望。现将20xx年工作安排如下。

一、安全。

①全面推行风险预控工作，要求全员参与其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。②加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人及时整改。③吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。④做好全厂安全供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序；高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特殊巡视，发现异常及时处理。

二、基础。

车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。①20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础管理工作。②以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。③控制能耗方面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。

三、设备。

①做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出详细的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。②做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，确保空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。③仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量准确性和稳定性。为生产保驾护航。④加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。

四、培训。

电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。

关于工厂工作计划5

一、不断加强安全管理工作

我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。

二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率

应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。

一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量管理体系有初步的认识，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。

二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。

三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

三、开源节流，降本增效

节能降耗是公司长期发展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进1步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。

一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本；

二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源；

三是对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内；

四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。

四、保证工艺贯彻率

在20xx年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。

五、加强设备管理

在经济运行部的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及管理办法：对设备的.日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议，主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。

六、加强现场管理，推进5S管理制度

在20xx年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进5S管理制度，力争在20xx年生产管理工作不断提高，走上新台阶。

总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现分公司保证8000吨，力争10000吨的经营指标。

关于工厂工作计划6

风风雨雨的20xx年过去了，迎来了挑战性的20xx年，回顾20xx年的工作，首先感谢领导对我工作的支持与帮助，感谢所有班组长以及员工，在这坎坷的一年里勤勤恳恳，兢兢业业，共同努力，较好的完成了公司下达的各项工作指标;在这一年里跟着领导学到的多，得到的也多;20xx年我车间将认真执行上级领导们的会议精神，虽然过去有些成绩，但离领导的要求距离还很远，车间结合实践经验对20xx年的工作做以下计划：

一、不断提升服务质量(全年执行)

我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后自检与互检工作。

二、减少客户报怨量(全年执行)

针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。

关于工厂工作计划7

一、对设备进行技术改造。

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。

二、班组的建设与管理得到加强。

1、充分利用例会和车间班前班后会，将公司第二次创业的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了班组培训学习。车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在xx年的班组建设中重点加强了班组长的培训与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

三、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂所有积压余料进行消化，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

四、生产、技术管理得到加强。积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象减少，产品板结现象得到较好控制。

五、狠抓安全管理不放松。

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了xx年的安全生产。

2、充分利用周二安全例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

关于工厂工作计划8

为了贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产目标管理。结合工厂实际，特制定20xx—20xx年安全生产工作计划，将安全生产工作纳入重要议事日程，警钟长鸣，常抓不懈。

一、全年目标

全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定指标，综合粉尘浓度合格率达80%以上(如下表)。

二、指导思想

要以公司对20xx—20xx年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主。”为原则，以车间、班组安全管理为基础，以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口，落实各项规章制度，开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。

三、牢固树立“安全第一”的思想意识

各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生产必须管安全”的原则，力保安全生产。

四、深入开展好安全生产专项整治工作

根据工厂现状，确定出xx—xx年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车间每周进行一次安全检查，班组坚持班中的三次安全检查，并要求生产科、车间领导及管理人员加强日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能整改的，要做好安全防范措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。

关于工厂工作计划9

正在新的一年，我车间要正在客岁一切任务曾经到达较好后果的根底上，与工场办理理论相分离，经过深化展开“比学赶帮”勾当，重点精神放正在消费办理以及步队建立上，不时深入对于标建标追标，积极低落安装本钱，进步产物品质，建立平安波动向上的新包装。完成车间消费办理以及步队建立的迷信开展，进一步晋升xxx厂的环保经济运转程度，为公司“平安，服从，开展，调和”建立作出本人的奉献。现订定新一年的任务方案：

1、不时增强平安办理任务

咱们将正在仔细汲取变乱经验的根底上，把平安消费作为公司办理任务的重中之重来抓，采纳多种办法保证平安消费无变乱。

(一)是保持展开平安培训任务。将平安用电、各工种及设置装备摆设的操纵规程以及应急急救常识作为培训重点，不时强化认识平安。

(二)是凸起平安重点，抓好平安单薄关键的无效监控。增强中日班现场办理，保持车间办理职员跟从功课；重点抓好预处置酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等关键部位的办理任务。

(三)是保持平安惯例办理，对于平安任务常抓没有懈。健全车间平安消费集会、巡回反省、设置装备摆设检验、交代班等记载，将全部消费进程记载正在案，便于剖析查找成绩。

2、开源节省，降本增效

节能降耗是公司临时开展的紧张任务，节能降耗就象征着增效，只要增效咱们的企业才会有更美妙的今天。20xx年咱们将正在如下多少方面展开任务，以期进一步低落原辅资料以及动力耗费，为企业俭省没一分钱。一是公道布置职员，对于现有的岗亭职员停止梳理，以产定员，只管即便增加公司的休息力本钱；二是公道布置任务工夫，只管即便延续消费，防止动力糜费，公道布置用电工夫，年夜用电量的设置装备摆设只管即便正在早晨开启，并正在消费间隙封闭水电气，浪费每度动力；三是对于原辅资料停止精密办理，根绝糜费景象的发作，将原辅资料的耗费把持正在3%以内；四是将耗费与员工的收益挂钩，有奖有罚。

3、进步员工的品质认识，加年夜品质办理力度，进步废品一次及格率

应答xxxx实芯焊丝正在品质办理上存正在的一系列成绩，咱们将正在x20xx年采纳如下办法来包管产物品质，进步废品一次及格率。一是增强消费操纵职员品质培训，强化员工品质认识。咱们将与质检部分协作，对于操纵员停止活期的培训，使员工理解品质任务的紧张性，并对于ISO9000品质办理系统有开端的看法，且正在平常消费现场中对于员工的品质认识不时强化，使其熟知本工位能够发生的品质成绩以及防止办法。二是增强查验员的品质巡检任务，防止严重品质变乱的发作，并请求其对于当班品质状况记载正在案，使咱们有迹可循，便于品质办理与研讨。三是树立公道的赏罚轨制，正在查核机制中参加品质查核，与员工的支出挂钩，奖优罚劣。经过以上办法包管整年产物一次及格率到达98%。

4、增强设置装备摆设办理

正在经济运转部的指导下，针对于车间设置装备摆设办理近况，订定方法增强设置装备摆设调养及办理，不时进步设置装备摆设调养技艺，无力的包管了消费服从的进步以及产物品质的波动：一是制定设置装备摆设调养及办理方法：对于设置装备摆设的日保、周保、月保轨制化，活期反省，施行各类鼓励手腕，领导员工使用精确的办法停止设置装备摆设调养。二要增强设置装备摆设调养技艺交换、培训，活期召开设置装备摆设办理集会：次要是改正没有良设置装备摆设运用以及调养行动，交换任务技艺。上述办法无效的包管了设置装备摆设的高效、波动运行，为定时保质交货供给了强无力的撑持。

5、包管工艺贯彻率

正在20xx年，咱们将增强员工的消费工艺培训，添加员工对于本工位的工艺熟知度，增强员工的技艺程度，包管工艺的贯彻率到达98%。

6、增强现场办理，促进5S办理轨制

正在20xx年，咱们将进一步增强消费现场办理，对于消费方案，消费构造，职员、设置装备摆设、物料分配等不时优化，坚持消费现场的整齐有序，促进规范化消费，促进5S办理轨制，力图正在20xx年消费办理任务不时进步，走上新台阶。

生物质燃料颗粒工厂项目计划书 篇7

第一章 BPM项目方案概述

生物质成型燃料（BIOMASS PELLET）（以下简称：BP颗粒）是应用农林废弃物（如秸秆、锯末、生物废料、稻糠等）作为原材料，通过加入高效添加剂配方，经过粉碎、挤压、烘干等工艺，制成的高密度、高质量的燃烧颗粒。在欧洲已广泛应用于电厂锅炉的辅助燃料、工业锅炉的化石燃料替代使用，以及家庭能源供应和取暖系统。

OCEANNUS是一家致力于生物质能源开发利用的技术服务公司，在生物质燃料颗粒的生产研发领域居于领先水平，通过对各种秸秆的成分、燃烧特性等数据分析，开发不同特性BP颗粒和添加剂，并和欧洲锅炉企业合作，开发针对家庭使用的BP颗粒节能炉灶和BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。

拟建设的BP颗粒工厂将主要利用当地的秸秆资源，加工成颗粒后供应国内的热电厂、企业锅炉和农村的家庭的节能炉灶市场。

建成后的工厂将用长期协议的方式向合作社及农户收集秸秆资源并用货币或者等价的生物质颗粒予以支付，对符合条件的农户通过赠与或者补贴销售的方式供给BP颗粒炉灶，进一步推广生物质节能炉灶的使用。此外，还通过中外合作的方式，推广使用BIOBOILER供热供暖锅炉及成套系统。

BPM工厂将根据当地25~100公里范围内的秸秆资源、以及100公里范围内的市场需求、物流条件、农户和附近城镇的消费需求进行设立，工厂生产规模分为5万~20万吨不等，大型的颗粒加工厂则需要附近工业企业和火电厂的支持。

第二章 项目背景

1、BP颗粒的发展背景

BP颗粒是采用高品质木屑、秸秆作为原材料，通过加入高效添加剂，经过粉碎、混合、挤压、烘干等工艺，制成颗粒状的可直接燃烧的一种新型清洁燃料。

一般农作物秸秆、木屑都具有疏松、密度小、单位体积的热值低等缺点，作为燃料使用很不方便，这是造成人们不愿用秸秆作为燃料的主要原因之一。BP颗粒成型技术不仅能有效地解决这一问题，而且能有效地改变木屑、秸秆等的燃烧特性，实现快速、洁净燃烧。

BP颗粒成型技术将松散、细碎的桔杆、农业废弃物压成结构紧密颗粒状燃料，其能量密度较加工前要大十倍左右，这种颗粒便于贮运，燃烧后排放的烟灰和SO2远低于煤炭，是一种适合于工业锅炉使用的高品位燃料。BP颗粒可以看作一种绿色煤炭，是一种新型洁净能源。

BP颗粒在国外的发展

在美国，据BPA（美国生物质发电协会）预计，从2010年到2015年，全球生物质燃料市场预计从5729亿美元增加到6937亿美元，年均复合增长率达到3.9％。生物质燃料对电力市场的贡献将从2010年的450亿美元发展到2020年的530亿美元，生物质发电产业每年可产生5百万兆瓦每小时的电力，每年提供1.8万就业机会，并移除6880万吨的森林绿色垃圾。

随着能源价格的上涨和实现节能减排的目标，欧盟承诺将可再生能源的比例提高到20%，近几年BP颗粒的市场需求量每年的增幅达到20%。预计到2020年BP颗粒的需求量将从当前的600万吨提高到4000万吨在欧洲。欧洲一些国家已经成立了政策性的技术支持和项目开发公司，并得到了欧盟基金的支持。

在欧洲北部地区，BP颗粒代替传统能源的趋势已经渐渐形成，替代率已经达到5%，而芬兰、瑞典、奥地利等国家则在政策的大力支持下，替代率已经达到7%~10%。目前生物质燃料颗粒主要用于供电和供热以及热电联供领域。作为清洁高效的燃料，居民家庭也乐于接受这一能源的供应方式。位于德国不莱梅的欧洲最大BP颗粒厂 VIS NOVA GMBH 产能达已达到18万吨/年。

BP颗粒在中国的发展前景

生物质能源在我国是一个亟待发掘的富矿。以秸秆为例，我国一年产生的秸秆热值相当于5亿吨标准煤。预计到2020年，全国秸秆废弃量将达2亿吨以上/年，折合标准煤1亿吨，相当于煤炭大省河南一年的产煤量。

以生物质发电和制成BP颗粒等方式能够大量消耗农业、林业生产过程中产生的废弃物，燃烧后的灰分可以以肥料的形式还田，是一个变废为宝的良性循环过程。每年燃烧后产生的约8000吨灰粉，可作为高品质的钾肥直接还田。若在利用农户家庭生物质方面投入与生物质发电站等量的资金，还能够为农村居民创造多达5到10倍以上的就业机会。

生物质能源的应用在十一五期间即得到了推广，国家发改委要求2020年实现20%的碳排放强度削减目标以及到2020年生物质能源发电机组装机容量达到30000MW这一可再生能源的远大目标。

尽管通过大规模投资建设生物质发电厂更多的受到国家的鼓励和政策支持，但由于投资回收慢，而且由于原材料价格上涨和可预期的固定原料需求，导致目前的发电成本居高不下，而且上网电价加补贴依然不能使大部分发电企业保持盈利，同时还有不可预测的国际能源价格波动带来的风险。

生物质发电适用附近100公里范围内生物质资源非常丰富且价格合理的地区。而BP颗粒工厂由于投资小，可根据原料集聚情况就近设点，从而使生物质发电厂无法涉及的区域的生物质得到充分开发。其生产的颗粒可以直接作为电厂的辅助燃料，减少其有害物质排放，并可通过对周边工业、医疗设施用锅炉的改造使其成功使用生物质燃料，在农村，改造当前热效率仅为10%左右的传统烧柴灶，推广效率高的的生物质炉灶技术，推广家庭供暖系统，被国家列为农村新能源建设的重点任务之一，该技术的开发主要集中在两大领域，一方面是高密度生物质燃料颗粒（BP颗粒)生产技术以及高效节能炉具的技术开发。

目前国内已有不少企业从事BP颗粒的加工业务，但企业较为分散，生产规模小，尚未形成产业规模。而且由于原料来源不一，很难形成质量标准，不少手工作坊式的颗粒加工含灰量较大，不能实现颗粒的燃烧效率。

第三章 BPM项目的技术优势

1、颗粒研发能力

BP颗粒项目开发最为至关重要的步骤即是执行广泛的评估，并需要全面了解燃料的类型和使用条件。加工燃料之间存在着很多不同，例如形状、化学组成、热值和含水量等。到目前为止，我们工作中已涉及超过60种的燃料，从设计阶段开始就与欧洲的生物质燃料科研机构开展合作，以便确定准确的燃料混合比、燃料制备和燃料处理等方面的事宜。燃料的比率、密度和含水量都会影响锅炉的有效燃烧。并通过微电脑程序进行识别和控制。

（各组分秸秆的热值、含灰量、含硫量、含钾量、灰分燃烧温度等）

2、开发的BP颗粒的特点

除具有生物质燃料的一般特点外,还具有以下优点：

1)所有的颗粒尺寸都非常均匀并控制早30mm之内，非常适合充分燃烧。

2)通过对不同原料的识别和水分控制，进行充分的压制，确保黄色秸秆颗粒的能量密度较加工前大十倍左右，更便于贮存和使用。

3)根据不同原料成分，研发独特的添加剂，保证颗粒的燃烧特性。

4)根据不同原料成分，分析灰分的燃烧温度，结合BIOBOILER锅炉的智能控制系统，尽可能减少燃烧过程中的灰分。

OCEANNUS秸秆颗粒的燃烧表现：

No.Parameter 参数

Value 值

Unit 单位 1 Calorific value 热值

18,1

MJ 兆焦耳/kg 公斤 2

Combustion heat 燃烧热

19,8

MJ 兆焦耳/kg 公斤 3 Moisture content 水分含量

8,0

% 百分比 4 Ash content 含灰量

7,0

% 百分比 5 Pouring density 密度

0,54

kg公斤/dm³ 6 Specific gravity 比重

1,0

kg公斤/dm³

（不同原料加工后的颗粒图片）

如上所示，颗粒含有非常高的热值，在适当条件下可以和煤粉的热值和燃烧状况相当。我们的秸秆颗粒是为商用和居民使用而开发的，在欧洲主要通过就近收集当地的麦秆加工成秸秆颗粒供当地居民家庭使用，并运输到附近100公里范围内（运输范围基于物流成本）的电厂、工厂等工业锅炉和医院、学校等集中供热系统。

3、颗粒工厂的技术特点

要达到颗粒加工的质量必须严格执行一系列的标准，比如稻草的切割尺寸，稻草的水分含量，以及稻草的无效成分等。我们建造的颗粒工厂的自动化程度很高，拥有非常强大的数据库，对不同类型的植物进行区分，使用不同的加工方式，部分颗粒中含有独特的添加剂配方，达到每小时3吨颗粒的加工能力。可以将稻草从大约 140 kg/m3 一捆压缩到颗粒状的 550 kg/m3的密度。

第四章 BP颗粒的市场分析

1、工业锅炉市场的应用

秸秆颗粒可以用于锅炉的混合燃烧，这些在国外推广的相当普遍，在国外生物质燃料对锅炉市场的贡献将从2010年的450亿美元发展到2020年的530亿美元。

2、在家庭炉灶和供暖领域的应用

农村的普通的炉灶由于直接使用薪柴不仅燃烧效率低，而且不易存放，更不能实现使用过程的自动控制、自动加料等功能。使用煤气和电力又价格昂贵。而生物质颗粒的使用不仅可以提高炉灶的燃烧效率，而且便于存放和推广，拥有广泛的市场前景。

除炉灶外，使用生物质颗粒的家庭集中供暖系统也有望得到推广，这类系统已经在丹麦、匈牙利等北欧国家得到广泛的认可，这类锅炉可以根据预设模式实现一个星期的持续不断的自动运行，自动加料和温度控制，并自动供应热水。

3、工业锅炉领域的应用

我国60多万台工业锅炉中，燃油、燃气锅炉约占20%，有12万台左右；中国生物资源十分丰富，资源总量不低于30亿吨干物质/年，相当于10亿多吨/年石油当量，约为我国目前石油消耗量的3倍。

根据《工业生物燃气替代石化能源项目经济评价报告》，假设对我国10%的工业燃油、然气锅炉进行石化能源替代，工业锅炉平均规模按照10T/H预测，每年需消耗生物质资源约2亿吨，可替代和节约石油资源约7000万吨/年。工业锅炉改造成生物质颗粒锅炉的优势具体体现在以下几个方面：

1）、生物质颗粒燃料比相同热值的煤每吨节省160元，每年可节省燃料费576万元，跟重油比较节约燃料成本约20%左右。

2）、单位GDP能耗几乎为0，BP颗粒燃料属可再生能源，使用不计能耗。3）、锅炉热效率提高节省燃料费。燃用生物质颗粒燃料，使锅炉热效率提高10%，可每年节煤3600吨，每吨煤400吨，可节省燃料费144万元。

4）、节省脱硫费用及脱硫除尘改造费用。平均每顿二氧化硫的脱硫费用为1000元，每年用于脱硫的运行费用需78万元。改烧生物质颗粒燃料后，可节省此项费用。

5）、得到节能减排奖励奖金和优惠财税政策。根据财政部，国家发展改革委关于印发《节能技术改造财政奖励资金管理暂行办法》的通知（财建[2007]371号文件）规定，燃煤改燃生物质颗粒后，2010年前每年可获得根据节能量，按每吨标准煤

元的奖励。

应用案例：（以2吨BP颗粒蒸汽锅炉为例，假定每天工作10小时，每年工作300天，年用蒸汽6000吨）

项

目

BP颗粒

180#重

天然气 额定功率（万大卡）

燃料热值（Kcal/Kg Kcal/ NM³）理论燃料消耗量（Kg/h NM³/h）燃料单价（元/t 元/ NM³）满负荷一小时燃料费用（元/h）实际年燃料耗量（t NM³）实际年蒸汽量（吨/年）年燃料费用（万元）节约燃料费用（万元）节约燃料费用（％）年烟气处理费（万元）（脱硫除尘）年污水处理费 年人工费及维修费 年费用总比较

油

120 4,000 9600 349 142 1,250 4,700 436 667.4 1047 426 6000 6000 130.8 200.22 0 69.42

-34.67% 0 2

4（第一年为0）6

75.42

120

10000 133 4.8 638.4 399000 6000 191.5 61

-31.9% 0 63 不难看出普通企业较为常用的2吨锅炉改造为BP颗粒蒸汽锅炉，如果按年实际使用6000吨蒸汽测算，对比使用重油（重油价格按照4700元/吨），一年可以节省运行费用75.42万元；对比使用天然气（天然气价格按照4.8元/ NM³），一年可以节省运行费用63万元。

4、在农场等领域的应用

目前很多国家正尝试开发用其作燃料并取代石油和天然气用于干燥谷物的空气加热系统、用于冬季家禽孵化和防寒的取暖系统等。随着近几年来农产品价格的上涨和气候变化的加剧，新型的农场集中供暖系统正逐步的受到欢迎。

第五章 项目选址分析

项目选址必须满足就近取材和交通便利原则，以减少材料采购和运输成本。以平均每户农民3亩地计算，一户耕地每年提供大约1.2~1.8吨秸秆计算，实现10万吨的秸秆加工能力必须在50公里范围内要有6万农户，扣除损耗、饲料、肥料等其他用途，相应的秸秆产量约为30万吨。

秸秆加工厂对价格相当敏感，25公里范围内的原料采购最为经济，26~50公里的范围则采购价格要高出40元/吨，51~75公里范围内则再高出30元/吨。因此加工厂的数量应小于当地的秸秆供应量，避免恶性竞争。秸秆加工厂和农户及合作社签订长期合同。

秸秆加工厂对市场距离和物流成本较为敏感，超过100公里范围价格就会缺乏竞争力，同时也可能会遭遇到竞争对手的挤压。

工艺流程

BPM工厂目前采用的是两种加工工艺，具体工艺和设备视原料和当地市场情况而定。

热压成型

原料粉碎—干燥混合一挤压成型一冷却包装等几个环节。

由于原料的种类、粒度、含水率、成型方式、成型模具的形状和尺寸等因素对成型工艺过程和产品的性能都有一定的影响，所以具体的生产工艺流程以及成型机构视实际情况而定，挤压成型环节都是关键的作业步骤。

炭化成型

首先将生物质原料炭化或部分炭化，然后再加入一定量的黏结剂挤压成型。由于原料纤维结构在炭化过程中受到破坏，高分子组分受热裂解转换成炭，并释放出挥发分(包括可燃气体、木醋液和焦油等)，因而其挤压加工性能得到改善，成型部件的机械磨损和挤压加工过程中的功率消耗明显降低。通过加入科学配比的黏结剂。能够保证成型炭块具有足够的强度和抗潮解性，而且在燃烧时不产生烟尘和异味，生产的成型炭可以采用自然干燥，而不必进行人工干燥。

第六章 项目经济分析

BP颗粒加工厂的投资估算、股权内部收益率、投资收益率、盈亏平衡、设备费用等需要根据选址地区的原料收购价格、劳动力价格、物流成本、配套设施费用、当地的财税扶持政策等进行综合测算。

财税政策参考如下：

1）、生物质发电项目开始享受到垃圾发电的税收政策，享受“增值税即征即退”的优惠，降低企业税负成本13%-17%。

2）、根据《可再生能源法》，国家电网必须购买我们所有的绿色电力。目前的价格政策规定，国家电网为脱硫电价提供高于当地基准价格每千瓦/时两毛五的补贴和一毛钱的临时补贴。

3）、中央财政的农作物秸杆能源化利用补助