医院精细化管理论文提纲

论文题目：基于供应链视角的Y医院医用耗材精细化管理研究

摘要：医用耗材是医疗机构开展医疗活动必不可少的消耗品。随着医疗技术的发展进步,医用耗材在临床中的应用普及,医用耗材的使用量每年正高速增长。与此同时,医用耗材零加成等医改措施的推行,要求公立医疗机构取消医用耗材加成,这意味着医用耗材从医院重要的收入中心转变为成本中心,成为医院成本管控的重要内容之一。传统的医用耗材管理方式已经满足不了医改提出的新要求及医院成本管控的需求,医用耗材的精细化管理势在必行。在此背景下,本文通过对医用耗材管理模式及流程进行优化研究,提出医用耗材精细化管理举措,从而降低医院成本,具有一定的现实意义。本文选取一所大型综合性三甲医院Y医院作为案例研究对象,通过查阅文献,对Y医院资产管理部、临床科室、财务部等部门的工作人员进行访谈,对Y医院医用耗材管理存在的主要问题进行分析,在明确医用耗材精细化管理思路和目标的基础上,设计了Y医院医用耗材成本管理优化方案。一方面,分别对Y医院的高值医用耗材、低值医用耗材及不可单独收费医用耗材的管理模式进行优化;另一方面,对医用耗材供应链上游、中游及下游的重点环节进行优化设计,从多维度对公立医院在保证医用耗材临床需求的基础上,尽可能地降低医用耗材的总成本提供思路以及具体的操作上的借鉴。本文得出如下结论,通过分别优化改进高值医用耗材、低值医用耗材管理流程,可以提升管理水平,提高管理效率;通过构建模型预测低值医用耗材使用量,为医用耗材的采购、库存提供决策支持,可以减少不必要的资金占用;通过建立医用耗材二级库,实现对医用耗材全流程的闭环管理;通过对医用耗材使用情况的评价与监管,加强对医用耗材的成本管控,减少不合理使用等。同时,从加强医用耗材管理人才队伍建设、提升信息化程度等方面提出建议。通过一系列举措,助力提升医用耗材的精细化管理水平,降低医院运行成本,以实现医院的整体效益和可持续发展。

关键词：供应链;医用耗材;精细化管理;Y医院

学科专业：会计

摘要

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第1章 绪论

1.1 研究背景及意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 国内外相关文献综述与评述

1.2.1 关于供应链管理的研究

1.2.2 关于供应链管理在医疗领域应用的研究

1.2.3 关于精细化管理的研究

1.2.4 相关研究评述

1.3 研究的主要内容、方法及思路

1.3.1 研究的主要内容

1.3.2 研究方法

1.3.3 研究思路

1.4 主要创新点

第2章 相关概念及理论基础

2.1 医用耗材

2.1.1 医用耗材的概念

2.1.2 医用耗材的分类

2.1.3 医用耗材耗占比

2.2 供应链管理理论与医用耗材成本管理

2.2.1 供应链管理理论

2.2.2 供应链管理理论下的医用耗材管理

2.3 精细化管理理论与医用耗材管理

2.3.1 精细化管理理论

2.3.2 精细化管理理论下的医用耗材管理

2.4 利益相关者理论与医用耗材管理

2.4.1 利益相关者理论

2.4.2 利益相关者理论下的医用耗材管理

第3章 Y医院医用耗材管理现状及存在问题

3.1 Y医院概况

3.2 Y医院医用耗材管理现状

3.2.1 Y医院医用耗材及分类

3.2.2 Y医院医用耗材管理部门及其职责

3.2.3 Y医院医用耗材管理流程

3.2.4 Y医院具体医用耗材管理流程

3.2.5 取消医用耗材加成政策对Y医院的影响

3.3 Y医院医用耗材管理存在的问题

3.3.1 医用耗材管理理念落后

3.3.2 医用耗材管理方式粗放

3.3.3 医用耗材管理未实现闭环

3.3.4 医用耗材管理信息化程度较低

3.4 小结:Y医院医用耗材精细化管理的必要性

第4章 Y医院医用耗材精细化管理优化设计与评价

4.1 基于供应链的医用耗材精细化管理优化设计概要

4.1.1 医用耗材精细化管理优化设计的目标

4.1.2 医用耗材精细化管理优化设计的原则

4.1.3 医用耗材精细化管理优化设计的思路

4.2 Y医院医用耗材精细化管理模式优化设计

4.2.1 高值医用耗材精细化管理模式优化设计

4.2.2 低值医用耗材精细化管理模式优化设计

4.2.3 不可单独收费医用耗材精细化管理模式优化设计

4.3 Y医院医用耗材精细化管理流程优化设计

4.3.1 上游:医用耗材采购管理优化设计

4.3.2 中游:医用耗材库存管理优化设计

4.3.3 下游:医用耗材使用监管管理优化研究

4.4 Y医院医用耗材精细化管理模式优化设计方案评价

4.4.1 医用耗材管理模式优化评价

4.4.2 医用耗材管理流程优化评价

4.4.3 医用耗材精细化管理成本控制效果评价

第5章 研究的启示、不足与展望

5.1 研究的启示

5.1.1 加强医用耗材管理人才队伍建设

5.1.2 加强医用耗材成本管控观念

5.1.3 系统联动,助力医用耗材一体化管理

5.2 研究的不足

5.3 研究的展望

参考文献

致谢