风电企业财务预算管理论文提纲

论文题目：财务共享模式下的集团预算管理研究 ——以X集团为例

摘要：预算管理作为现代企业的一种重要管理手段,通过计划、执行、控制、考评与激励等一系列活动,有助于全面提高企业管理水平和经营效率。电力工业事关国家能源安全,是国民经济中重要的基础能源产业。发电环节位于电力工业产业链的枢纽地位,是电力工业中至关重要的环节。因此,发电企业做好预算管理工作,对于优化资源配置、降本增效、推动国家电力工业健康发展,意义重大。目前,传统发电行业预算体系僵化、预算管理方法相对落后的局面制约了其进步与发展,不利于发电行业进一步深化电力体制改革,解放生产力,适应市场需求。在大数据时代,信息产业与传统发电行业深度融合,给传统发电行业的预算管理与财务工作的思维模式、工作方法带来了革命性的变化。作为落实企业发展战略,指导企业科学经营的重要手段,企业的预算管理方法需要与时俱进。财务共享模式作为当前大数据时代中企业集约化工作模式的代表,以海量数据为支撑,以云计算为手段,能够助力管理者高效地甄别利用复杂多量的信息,提高企业的财务管理服务水平与深度。因此,创造性地将财务共享的工作模式应用于传统发电企业的预算管理中,有助于发电企业预算管理方法的优化与创新。为此,本文针对传统发电企业在财务共享模式下的预算管理展开了研究。本文以企业预算管理与财务共享理论作为研究起点,综合运用了文献分析、案例分析等研究方法,在借鉴国内外相关研究成果的基础上,阐述了发电行业的预算管理特征与现状。同时以X集团建设财务共享服务中心所带来的预算管理改革契机作为案例,针对X集团预算管理中现存的弊病,利用财务共享的先进工具手段与思维模式方法,创造性地提出了构建财务共享模式下的集团预算管理体系,以增强企业预算管理的科学性与执行力。并希望由点及面,给发电行业的预算管理工作的优化与创新提供一些借鉴。在文章的最后,作者对本文的内容进行了简要的回顾和总结。本文的贡献在于丰富了财务共享模式下企业预算管理的相关理论,深化了相关实践研究。同时为传统发电企业在大数据时代下,利用先进的信息技术手段与财务思维方法对预算管理模式进行创新探索与建设,提供了借鉴和参考。

关键词：发电企业;预算管理;财务共享模式;信息技术

学科专业：财务管理（专业学位）

摘要

Abstract

第一章 引言

1.1 研究背景

1.2 研究意义

1.2.1 研究的理论意义

1.2.2 研究的实践意义

1.3 研究内容、框架和方法

1.3.1 研究内容及框架

1.3.2 研究方法

1.4 本文的创新点

1.5 论文存在的不足

第二章 理论基础与文献回顾

2.1 理论基础

2.1.1 预算管理

2.1.1.1 预算管理概念界定

2.1.1.2 预算管理理论基础

2.1.2 财务共享

2.1.2.1 财务共享概念界定

2.1.2.2 财务共享理论基础

2.2 国内外文献回顾

2.2.1 国外文献回顾

2.2.1.1 国外预算管理研究现状综述

2.2.1.2 国外财务共享研究现状综述

2.2.2 国内文献回顾

2.2.2.1 国内预算管理研究现状综述

2.2.2.2 国内财务共享研究现状综述

2.3 国内外研究情况评述

2.3.1 国内外全面预算管理研究的简要评析

2.3.2 国内外财务共享研究的简要评析

第三章 X集团的预算管理案例介绍

3.1 我国发电行业的现状概述

3.1.1 我国发电行业的经营状况与整体格局

3.1.2 我国发电行业整体特点与加强预算管理的必要性

3.1.2.1 电力产品难以储存,生产具有计划性

3.1.2.2 电力结构绿色转型需要企业进行精益化管理

3.1.2.3 发电企业产品无差异化需要企业以成本管控为核心

3.1.2.4 电力消费结构调整促使发电企业加强市场预测与规划

3.1.3 我国发电行业预算管理现状概述

3.2 X集团的预算管理工作状况概述

3.2.1 X集团的经营状况概述

3.2.2 X集团的预算管理组织体系

3.2.3 X集团的预算管理工作流程

第四章 X集团预算管理存在的问题及原因分析

4.1 预算编制依据缺乏科学性

4.1.1 横向沟通协调不足

4.1.2 纵向缺乏信息集成

4.2 预算执行控制力不足

4.2.1 预算成本分析作用发挥不足

4.2.2 信息反馈不畅,预算监督管控不到位

4.3 预算管理考核评价机制不完善

4.3.1 预算考评制度不合理,缺乏正确合理的激励

4.3.2 预算考评主体不明晰,考评依据不科学

第五章 财务共享模式下X集团预算管理方法的优化

5.1 X集团建设财务共享中心给预算管理的优化带来契机

5.2 X集团财务共享体系建设情况

5.2.1 财务共享中心职责

5.2.2 财务共享中心框架

5.2.3 财务共享中心的工作流程设置

5.3 在财务共享模式下改善与优化预算管理工作方法

5.3.1 提高预算管理在财务共享模式下编制的科学性与规范性

5.3.1.1 利用财务共享信息系统提高预算编制依据的科学性

5.3.1.2 财务共享中心规范会计口径与核算流程

5.3.2 落实预算管理在财务共享模式下执行与监督的有效性

5.3.2.1 财务数据实时共享,助力预算执行中的定量分析

5.3.2.2 财务共享下的预算管理闭环系统实时监控预算执行

5.3.2.3 财务共享中心通过资金划拨权限落实预算执行

5.3.3 建立预算管理在财务共享模式下的绩效考核机制

5.3.3.1 细化绩效考核指标,提高预算执行刚性

5.3.3.2 将成本费用控制效果与员工绩效考核挂钩

第六章 总结

6.1 案例企业实施财务共享服务的启示

6.2 提升发电行业预算管理水平的对策

6.2.1 利用财务共享提高预算管理编制的科学性

6.2.2 利用财务共享加强预算管理执行控制与监督

6.2.3 利用财务共享助力预算管理绩效考核与评价

6.3 对发电行业预算管理未来发展的建议

6.3.1 加强预算管理信息化建设

6.3.2 加强预算管理中的企业人文建设

参考文献

致谢