风电企业经济论文

摘要：随着风电企业规模的不断扩增，风电企业管理难度逐步增大，研究风电企业管理也将成为当务之急。该文以我国风电企业建设发展为背景，结合大唐延安新能源有限公司建设发展中积累的经验，系统的分析了我国风电企业运行管理中所面临的主要问题，从企业管理的制度管理、财务管理以及市场营销管理等三方面，提出了相应的对策，为我国现阶段风电企业运营管理提供参考。下面小编整理了一些《风电企业经济论文 (精选3篇)》相关资料，欢迎阅读！

风电企业经济论文 篇1：

影响风电企业经济效益因素分析

摘要：随着我国市场经济的发展，企业经济受到社会的关注，其中，企业经济效益在一定程度上对企业的发展产生重要的影响，从根本上决定了企业得以立足的根基。在企业进行生产、销售等相关活动过程中，一定要以减少企业资源消耗为基础。同时，要以更加有效的管理，更高水平的科技，更高标准的产品质量等去提升企业经济效益，这些都是直接影响企业经济效益的重要因素，企业一定要给予足够的重视。

关键词：风电企业;经济效益;因素

随着经济快速发展，我国对能源的需求也不断加大。风力资源作为可再生能源、清洁无污染具有巨大的环境效益，风力资源分布广、发电成本低，具有丰厚的经济效益。为满足国民经济和社会发展对电力的需求，国家鼓励发展风电，中国风电建设前景广阔。目前，我国的风力发电虽然取得了一定的成绩.但依然存在着对环境影响分析不深入，风能利用形式单一等一系列问题。因此，要进一步加强风电的开发利用，完善国内风电产业体系，不断提高风电关键技术能力，从而进一步增强风电项目的经济效益。

一、风电企业经济效益的影响因素

在国家新能源产业政策的刺激下，风电装机容量爆发式增长，可风电投资运营商的利润却不如风电建设行业数据一般喜人，究其原因是多方面的。

1、风电产业政策。虽然我国利用风资源的历史较为悠久，但在国内大规模发展风力发电新能源产业还处在初级阶段，风电业能否顺利步入平稳发展期受国家政策扶持力度、财税金融优惠制度、信贷支持政策、上网电价补贴等多方面影响。例如，风电发展初期，我国并没有成熟的风机整机制造技术，关键技术基本是从国外直接引进，技术吸收转化形式较为粗放，因此整机包括主要零部件制造成本较高，相比于利用我国丰富煤炭资源的火力发电并不具有比较优势，较高的投入成本直接影响风电投资企业经营利润。因此，需要政府利用行政手段强制电力企业配比一定量的风力发电，保障风电规模在全网电量中占有一定的比例;同时由于风力发电成本相对较高，也需要国家制定相应的上网电价补贴政策予以扶持。

2、市场消纳能力。风力发电通常分为独立运行和并网运行两种方式，我国目前大范围推广风电并网运行。当单一风电场要并入大网发电时，其装机容量占整个电网容量较小，并不会对电网安全运行造成任何负担，但是若该地区用电负荷较小，且电网结构也较为薄弱，那么，新注入的风功率会改变电网的潮流分布，甚至会影响电网的节点电压。另外，由于风资源的不可控以及风电机组本身的运行特性，导致输出功率波动幅度较大，会严重影响输出电能质量，如：电压偏差、电压波动。不稳定的风功率无法提供持续的电力输送，增加系统调峰容量，此时需要火电机组来调节风力发电的电量峰谷，会影响火电企业的经济效益。综上原因，国家会限制一部分风电项目上马，电网公司会使电企限负荷发电，导致弃风率增加，会严重影响风电企业经济效益的提升。

二、提高风电企业经济效益的对策

1、制定科学合理的产业政策。风电行业快速崛起是对近些年能源和环境问题的有效应对，作为一个新兴产业在许多方面还有待完善，需要国家在战略高度上引导风电产业合理有序发展。从西方国家风电行业发展的脉络来看，需要国家制定合理且可持续的产业政策与之相配套。首先从法律层面，制定风电合理发展的长期规划目标，加强行业管理，禁止风电企业随意上马风电项目，对电企的风电发展质量和规模进行有效监督，保障新能源产业可持续发展，扼制风电市场发展乱象。其次，制定合理的财政税收补贴制度和信贷支持政策。制定合理的陆上风电标杆上网价格，发改委调整陆上风电标杆上网价格，第Ⅰ类、Ⅱ类和Ⅲ类资源区风电标杆价格，第Ⅳ类资源区标杆价格维持现行水平。此番做法的目的在于淘汰一些经济价值便低的风电项目，鼓励风资源优秀区上线风电项目，逐步实现市场化运营。最后是制定合理的人才培养战略、科技研发支持策略。

2、加大电网建设力度。由于风能的不可测性和间歇性会极大影响电网安全稳定运行，因此部分电网难以承受大规模风电电量并入电网，由于电网容纳风电规模有限，从安全运行的角度讲，只能通过限电方式保障电网

安全，这就严重损害了风电企业的利益。从国际上的发展趋势看，通过建设特高压电网和智能电网是解决当前困境的有效途径。特高压电网可以大规模长距离送电，并且具有输电效率高，电能损耗小的特点。风电制造大省可以把国家电网的规划发展和邻近用电大省电网结构和规划结合起来，打通省际特高压电网通道，按照国际标准，设计各电压等级变电站。智能电网概念起源于美国和欧洲，按照欧美的定义就是：优化电力供应系统，将通过使用信息通讯控制手段，使接入输、配电网的所有运转设备达到最优运转状态。智能电网抗干扰性更强，可以自动隔离电网故障，避免电网大规模停电带来的经济损失，保障电网安全。而且智能电网的电力承载能力更强，为电力输送方与电力消纳方提供了一个能源交换的平台，更有利于电力资源的优化配置。

3、拓展风电运营商融资渠道。由于中国的资本市场发育不够成熟，直接融资渠道不甚畅通，在目前的经济形势下，风电投资企业大多依赖银行的间接融资渠道进行融资。在风电发展初期，国家的信贷政策也偏向风电行业，因此风电投资商可以容易地获得银行的信贷配额，并且资金成本也较为低廉。但是随着风电产业链逐渐发育成熟，原有的政府扶持也会退出市场，最终会实现风电产业市场化商业运营，因此风电运营商必须要拓展其他融资渠道。目前，我国已经允许国外企业进行国内风电投资，国内的风电企业可以以引进战略投资者的方式进行合资经营;也可以通过与国内其他优秀的风电运营商合作投资建设风电场;另外也可以引入民营资本;通过国际金融机构或者国际金融组织，寻求信贷支持;将风电企业整体在股票市场上市，在资本市场进行融资;还可以引入国外私募股权基金，这种方式是更为有效的激励约束机制。

4、风电设备制造商需要合理制定企业发展规划。新能源产业的确是朝阳产业，也是世界发展趋势，很多企业都想进入这个行业分一杯羹。但任何行业都存在行业壁垒，新进入企业需有雄厚资金和精湛技术做保证，这样企业在行业内才能稳步发展，有前景可言，否则只能是来也匆匆，去也匆匆。另外，发展初具规模的制造商也许根据自身情况和行业政策规划合理的发展目标，切不可只重发展规模而不重发展质量。

5、政府需对风电制造企业减负。设备生产商要投入大量资金搞研发，不仅需要自有资本金投入，企业盈利能力做保障，同时需要政府以相当的财税优惠政策做扶持，这就需要政府改革税收体制，在征税范围和税率上做文章，切实减轻企业的负担，使企业有更多的盈余资金转化为科研资金。

新能源电力的发展有利于改善能源结构、推动可持续发展，而提高企业经济效益就要提高生产总值，控制生产成本，并且加强企业员工素质的培养。因此，要想从根本上促进企业经济效益，那么就要对此进行解决。企业只有在不断规范与借鉴中，才能使企业经济的模式得到加强，才能使企业经济效益得到更好的发展。

参考文献：

[1]高琨.风電建设项目经济效益评价与环境影响分析[J].华北电力大学，2018(04)

[2]胡新亮.基于可持续发展提高风电企业经济效益的战略研究[J].华北电力大学，2020(03)

[3]李丽君.基于风电企业经济效益的影响因素综合评价研究[J].河北工程大学，2019，(04).

[4]陈敏，刘胜，王永锋.基于风电企业经济效益的影响因素分析[J].机械，2019(3).

[5]李丽娟.基于可持续发展提高风电企业经济效益的战略研究[D].西安：长安大学，2019.

作者：朱云祥

风电企业经济论文 篇2：

浅谈我国风电企业管理现状及对策

摘 要：随着风电企业规模的不断扩增，风电企业管理难度逐步增大，研究风电企业管理也将成为当务之急。该文以我国风电企业建设发展为背景，结合大唐延安新能源有限公司建设发展中积累的经验，系统的分析了我国风电企业运行管理中所面临的主要问题，从企业管理的制度管理、财务管理以及市场营销管理等三方面，提出了相应的对策，为我国现阶段风电企业运营管理提供参考。

关键词：风电企业 企业管理 替代能源

据最新统计调查显示，到2012年年终，我国风电容量已达6266万千瓦。国家正式提出到2015年年终，我国风电装机容量将突破1亿千瓦[1]。中国已经成为全球风电装机容量最大的国家，而风电企业将为我国生态文明建设做出巨大的贡献。替代能源在中国电力工业发展中所占比例甚小，因此中国电力工业需要进一步加快结构调整，大力发展风电企业，为最终实现全面可持续发展做好准备。我国风电企业大多坐落在西北、华北和东北等地区，地理位置相对偏远，工作条件甚是艰苦。对企业来讲，地区偏远条件恶劣不便于企业管理和人员稳定。随着风电企业规模的不断扩增，风电企业管理难度逐步增大，研究风电企业管理也将成为当务之急。

1 风电企业管理现状

1.1 电力市场的约束导致风电利润下滑

经过近几年的不断创新和发展，我国风电企业取得了举世瞩目的成绩，但随之而来的问题也不容小觑。众所周知，电力市场的约束现今已成为我国风电事业健康稳步发展的极大阻碍。电能生产者与电能使用者之间不断进行协商，使供电和用电保持平衡[2]。当这种平衡有一天被打破，那么电力市场就会失去原有的井然秩序，供电与用电出现不平衡现象，或者供大于求造成电能浪费，或者供不应求造成用电紧张，这都将影响电力市场稳定，最终导致风电企业利润下滑。

1.2 风电企业管理制度不完善，企业员工工作态度消极

由于，风电企业是新兴企业，工作环境恶劣，企业制度还不够完善，没有完善制度就不能保证工作效率。一个企业的制度要在发展中不断更新，改进最终达到完善，企业员工在企业制度的支配下，才会井然有序的工作，创造更多的价值，熟话说：“没有规矩，不成方圆”，讲的就是这个道理。企业制度积极，就会激励员工勤奋工作，不断突破自我。企业制度消极，就到导致员工工作积极性下滑，本身的潜能被埋没。因此，完善风电企业制度是风电企业的当务之急，在正确的制度管理下，企业才会营造出良好的工作氛围。

2 风电企业内部管理问题

2.1 必须建立企业内部和谐环境，注重培养企业精神，团队精神

我国风电企业大多建设在西北、华北、东北和东南沿海偏远地区，风电企业不同于火电和水电企业，是新兴的可再生的能源企业。风电企业的迅速发展，急需大量风电制造、开发、运行、维护、检修工作人员。由于环境恶劣，薪酬不高等原因造成风电企业人员流动较快，使风电企业的用工环境复杂多样。面对这样复杂环境，可以重三方面做正确引导：第一，做好正面引导与激励工作，激发企业员工热爱职业、敬业的好的作风，利用合理的惩罚和奖励机制，正面引导、激励员工积极工作，创造更多财富价值。第二，防止负面情绪滋生。消极心态对于企业来说，就像一个重磅炸弹，它会一点一点膨胀，最终爆裂，造成不可估量的损失，因此，如果发现负面情绪，一定要将之扼杀在摇篮之中，以免他日造成不可收拾的后果，影响整个企业精神发展。第三，营造良性竞争环境，这是保持企业活力的必然选择。最基本的做法就是设置个风电企业绩效考核制度，真正做到优胜劣汰，用合理的淘汰制度，激发员工的潜在能力，淘汰消极萎靡的员工，是整个企业朝气蓬勃。

2.2 加强核心制度建设，培养高素质综合型人才

风电企业是新兴企业，在制度上不够完善，因此加强制度建设是当务之急。制度要简单有效，首先要有严格的制度理念。风电企业刚刚起步，因此要更加谨慎，争取在最短的时间里形成高起点的制度文化体制。人才则是企业执行力的另一个重要体现，再好的规划如果没有人才去实现，也终归是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。对于风电企业，由于人少，所以培养高素质综合型人才是当务之急，除加强有效地技能培训外，还要注重拜托岗位综合发展的陷阱。“世界上没有垃圾，只有放错地方的资源”，所以企业要时刻秉承着这样的思想，每一个员工，都会在某一个领域里发掘出更大的潜力。

3 风电企业管理措施

3.1 规范财务管理体系，创新财务管理制度

资金是企业的血液，资金管理与流通的好坏直接影响企业经济效益的好坏。对于风电企业，要建立以资金为中心的统一财务管理体制，有利于风电企业更加稳步的发展，建立全面成本控制管理体系，将发电成本降至最低，以保证风电市场经济的健康。完善的资金管理体制能有效的调整所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励和约束的有效管理体制。

3.2 创建有效科学民主决策程序

风电企业要有一个科学民主的决策程序[3]。企业行为实际上是经济行为，企业中某些重大的经济行为会直接影响企业经济命脉，有时一个不够准确的决策很有可能造成不可估量的损失，然而，选择有效的民主决策，将会有利于企业的生存和发展。总之，随着企业的不断发展，将会有更多的不确定因素随之出现，给风电企业带来更大风险。如何采取有效措施来控制风险的出现或者降低风险的破坏性，建立正确的民主决策程序是必然选择。

3.3 开发与风电能源对应的设备，满足市场要求

风能属于可再生能源。风力发电是风能利用的重要形式，风能、无污染、能量大、前景广阔，是实现可持续发展必然选择能源之一。然而，风电设备是风电产业有效利用风能的重要手段，也是风电产业发展的基础和保障。开发与风能对应的设备，是风电企业保持鲜活生命力的正确决策，合理有效的设备能够满足市场要求，为企业带来可观的经济前景，为生态文明建设锦上添花。

4 结语

我国风电装机容量已跃居世界首位，风电企业将以较快的速度继续发展。当前，我国正大力提倡科学发展观，大力发展无污染能源，风电企业正面临着前所未有的良好发展态势，风电将被推入一个无法预知的时代。风电设备也在不断进步和发展，它将成为世界上多数国家越来越重视的一门新技术，新设备和新技术不断地运用和更新对于我国来说意义重大。所有从事风电工作的人，都有义务、有责任促进风电企业的规范化管理，推动风电企业又好又快地稳步发展，为风电事业的发展贡献一份才智。

参考文献

[1] 李群.东北电网风电装机占比达17.63%[N].国家电网报，2013-11-05001.

[2] 方笑菊.风电管理体系建设再趋完善[N].中国能源报，2013-01-07003.

[3] 吴飞莺.从国情差异看我国风电管理新模式[J].中国电力教育，2010，(12)：253-255.

作者：刘志鹏

风电企业经济论文 篇3：

浅谈风电企业行政管理人员综合素质提升

企业行政管理工作需要很强的专业素质和专业知识。随着现代企业制度的建立，对企业行政管理人员的要求越来越高，特别是在“资产总额大、岗位定员少、人员结构不稳定、工作环境恶劣”的风电企业。本文围绕风电企业行政管理人员的素质问题展开讨论，在分析行政管理人员应具备的素质的基础上，提出了提高行政管理人员素质的几点建议。以期将行政工作做得有人情味，并在“管理”、“协调”和“服务”三方面上一个档次。

研究背景

在环境保护、资源供应等多重压力下，清洁可再生能源成为全球各国不约而同的选择，而风电是其中技术最为成熟、开发规模最大的能源。在我国，风电装机近几年更是成倍的增长，规模已超美国成为世界第一。2013年全国风电完成投资631亿元，同比增长3.9%;全国并网风电装机容量7548万千瓦，同比增长24.5%;全年并网风电发电量1401亿千瓦时，同比增长36.3%。

伴随着风电行业的快速发展，行业本身存在的问题逐渐显露。一是场址偏远、定岗定员少。由于风电行业特殊性，场址多选在远离城镇数百公里的戈壁荒滩，较之火电和水电，自然条件更加恶劣，人才流失率高。二是风电人员结构不稳定。风电场员工基本来源于火电、水电和招聘的应届大学毕业生，人员年龄结构较轻，平均年龄为30岁左右，婚恋、购房、子女教育等需求突出，但因风电场远离城市且长期留驻现场，工作、家庭无法兼顾。三是企业人员虽少，但“五脏俱全”，按照现代企业治理结构，按照岗位分工不同，设置不同的部门和岗位，日常管理工作与同类大型火电和水电相比，工作量只多不少，而且资产巨大。例如100MW装机的风电企业，资产总额近10亿元人民币，所以管理的方式方法操作难度很大，也导致人员兼职情况普遍存在。四是企业岗位可替代性太小，各岗位尤其管理岗位人员都是一岗一人，造成人员离职后，替代人员进入角色较慢，工作被动。

正因如此，在管理的方式方法上如果直接套用同类电力企业(如火电、水电、核电等)的成熟案例，可能造成管理滞后和冗长，这就考验着每一个管理者，审时度势，搭建适合风电企业特性的管理模式，尤其是以服务广大员工为根本的行政管理工作。

风电企业行政管理工作定位

风电作为充分市场化的电力行业，既保有电力行业的固有特点又兼有市场化的激烈竞争，行政管理工作可以说是千头万绪、纷繁复杂。风电企业行政人员每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务。但是，这些事务只不过是行政管理这棵大树上的枝枝叶叶而已。概括起来说，行政管理在企业中主要有管理、协调、服务三大功能;其中管理是主干，协调是核心，服务是根本。究而言之，行政管理的实质就是服务。

风电企业行政管理人员应具备的素质

风电企业领导、员工常年累月奋斗在一线，奔波在施工现场、政府和下属公司之间，无论在身体和心灵上都处于长期紧张和疲倦中，这就要求行政管理人员要发挥积极主动性，积极承担相应的工作任务，为其他部门做好后勤保障，时时处处为他们考虑，让他们从一线回来后能最大程度感受到企业的人文关怀，无后顾之忧，更安心地工作在一线。这就要求风电企业行政管理从业人员具备以下几个方面的素质：

一、思想素质

思想素质是指风电企业行政管理人员在思想品德和思想作风方面应具备的素质。高素质的风电企业行政管理人员必须具有较高的思想素质。注重思想素质，是我国企业用人的一条重要原则。只有具有良好的个人品德，较高的自我成功期待和奉献精神，才能安心于本职工作，把每一细小的工作做好，才能提高整个企业行政管理的质量和水平，从而提高整个企业的综合水平和素质。思想素质包括以下几项内容：

(一)职业道德观念强，热爱企业，热爱本职工作，具有强烈的事业心，自觉维护企业利益，具有强烈的集体主义思想。

风电企业的行政部门作为企业中重要职能部门，本质上首先应该是服务部门，然后才是管理部门。行政部门要甘当幕后英雄的角色。因为行政服务干得再出色，毕竟是服务于企业的最终目的的。行政部门的工作，特别是后勤服务工作，永远不要奢望成为企业关注的“中心”。不但不可能，而且不应该。只有坚持这种观点，公司的行政工作才能得以顺利的进行，并能确保为企业的良性发展发挥它应有的职能。

(二)开拓进取，务实创新。

从“管理”方面来说，风电企业行政部门不能仅满足于在日常事务的层次上做好领导的“参谋和助手”，还必须在公司的经营理念、管理策略、企业文化、用人政策等重大问题上有自己的思考，并且高屋建瓴地在实际工作中加以贯彻落实，成为领导不可缺少的“高参和臂膀”。这就要求风电企业行政部门的领导者不能满足于做一个事务主义者，而是要做一个有思想、敢创新、有冲力的领导者。换句话说，他不能仅仅满足于做好一个战术家，还要努力做好一个战略家。

(三)大公无私，作风正派。

要坦率诚恳，不言过其实;坚持原则，不搞特殊化;克己奉公，不谋私利;言行一致，以身作则;不计个人恩怨，办事公道，敢于抵制不正之风。风电企业行政管理的理想境界应该是“润物细无声”。行政部门最忌讳处处显示自己的存在，与其它部门抢镜头，争荣誉。风电企业行政部门应该像一部自动化程度很高的机器，这头原料(任务)进去，那头成品(结果)出来;其中的许多曲折，都消化在行政体系之内，切忌为自己评功摆好，四处张扬，浪费别人的时间、精力和感情。要反对利用自己对公司资源的支配权只顾为自己谋取私利或便利的行为，特别要反对把行政部门变成“门难进，脸难看，事难办”的官府衙门。

二、知识素质

没有脱离业务的管理，更没有脱离实际的服务。随着企业的不断向前发展，风电企业行政管理人员只有具有较高的科学文化和专业知识，才能适应工作的需要。风电企业行政管理人员应掌握的基本知识包括以下方面：深入一线，了解风电建设流程、风机运行维护要点，体谅一线人员的艰辛，洞察基层员工的真实需求;掌握国家的法律法规和政策，特别是有关企业方面的政策，自觉依法经营，依法办事;懂得企业行政管理的基本原理和方法以及有关的经济知识。

三、技能素质

风电企业的行政管理部门作为协调开发、工程、运维、财务等部门的中心枢纽，是为企业全局工作服务的。因此，合格的风电行政管理工作人员，不仅应具备一定的知识素质，而且要具有必要的专业技能。也就是说，不仅要掌握企业行政管理的“应知”，而且要掌握企业行政管理的“应会”。具体来说包括以下一些基本专业技能：

(一)思维能力

是指风电企业行政管理人员应具备对企业情况进行分析、判断和概括的能力，风电企业行政管理人员要能在纷繁复杂的事物中，透过现象看清本质;能在众多的矛盾中抓住决定事物性质和发展进程的主要矛盾和主要矛盾方面;能运用逻辑思维，进行有效的归纳、概括、判断和表达，通过演绎和推理，举一反三，触类旁通，找出解决的办法。

(二)决策能力

决策能力可以划分为调查研究能力、问题分析能力、预测能力、决断能力等。风电企业行政管理者不能简单地以传达领导的命令、完成领导交办的任务为满足;也不能凭借自己在企业的独特地位对各个部门颐指气使，以权压人。

(三)人际关系能力

即善于沟通、协调企业内外部各种关系的能力。要善于与人交往，听取各方面的意见，待人处世有良好态度，善于沟通上下级之间、同事之间的感情，对上级，能争取帮助和支持;对下级，能调动积极性，并得到充分信赖;对外，能热情、公平、客观，相互协作和帮助;对内，谦虚谨慎，有自知之明，能检点约束自己。

(四)发掘能力

即知人善任，善于识别和发现人才，敢于向领导建议提拔和重用;能够用人之所长，分配适当的工作，充分发挥职工的智慧和才能。

(五)执行能力

管理是要执行制度的，但执行制度也是一门艺术，并不一定要搞得剑拔弩张，刀光剑影。特别是在“资产总额大、岗位定员少、人员结构不稳定、工作环境恶劣”的风电行业，更要注意对人的尊重和细致关怀。

(六)创新能力

即要有不断探索、不断创新的能力。对进行中的工作，能够及时发现问题，对做过的工作能认真总结经验教训，善于听取和鼓励发表独立见解和不同意见，集中集体智慧，吸取有益的东西。对新鲜事物很敏感，富有想象力，思路开阔，善于提出大胆而新颖的推测和设想，提出新方案。

四、身体素质

这是对风电企业行政管理人员在健康状况和年龄方面的要求，风电行业建设周期短、业务覆盖面广、风电场布局分散，这就要求风电企业行政管理人员应当年富力强，身体健康，精力充沛。身体健康包括两方面的含义，不仅是指人的体力方面，要体魄健壮，精力充沛，而且也指人的脑力方面，要精力旺盛，思维敏捷，记忆良好。风电企业的管理工作，繁重而且复杂，如果体弱多病，不能坚持工作岗位，尽管德才兼备，还是不能胜任企业行政管理工作的。因此，健康的身体素质，是企业行政管理人员素质不可缺少的一个组成部分。

五、心理素质

心理素质是指一个人的心理活动过程和个性方面表现出来的持久而稳定的基本特点。心理现象是每个人都具有的一种精神活动，按其性质可以把它分为心理活动过程和心理特征两部分。前者包括人的认识活动、情感活动和意志活动，这三种活动相互影响，密切联系，构成人的心理活动过程。包括人的态度、爱好、气质、性格、能力等心理特点，这些心理特点的综合，就是人们常说的个性。具体地说，对风电企业行政管理人员的心理素质的主要要求是：

(一)敏捷的认识力

一名优秀的风电企业行政管理人员应该具备敏锐的观察力、良好的注意力、较强的记忆力、丰富的想象力和严谨的思维能力。这些是形成正确的认识活动所不可缺少的心理品质。这样，才能发现一般人看不到的、然而却是十分重要的问题，并提出有效的解决办法，充分发挥人力资源管理的作用。

(二)坚强的意志

风电企业行政管理人员必须有勇气、有魄力，处事果断，不怕担风险;目标和计划一经确定，就雷厉风行地去干，无论碰到什么困难，都绝不退缩，有不达目的誓不罢休的精神。作为充分市场化的风电行业，面临着国际国内市场竞争的严峻考验，提高企业行政管理水平只有不断破除旧章法、旧作风、旧传统才能实现。在这种条件下，风电企业行政管理人员如果没有坚强的意志，很容易在工作中畏缩不前，结果是得过且过、一事无成。

(三)健康的情感

日常生活中所熟悉的喜、怒、哀、乐、爱、憎等都属于人的情感活动，是心理品质的重要因素。作为风电企业行政管理人员，应该有高尚的情操、鲜明的爱憎，才能公正不阿、坚持原则;应该有稳定的情绪，工作取得成绩，不会沾沾自喜而冲昏头脑，工作遇到挫折，也决不心灰意懒、萎靡不振;应该有较强的自制力，碰到惹人生气的事情，能够制怒，发生不幸事件，能够节哀。只有随时保持健康的情感，才能自如地应付各种复杂问题，防止发生偏差。

(四)良好的个性

人的个性是千差万别的，不可能也不应该提出千篇一律的刻板要求。不过，作为优秀的风电企业行政管理人员，在大的方面确有某些共同之处。

提高行政管理人员素质的途径

提高风电企业行政管理人员的素质，将直接影响行政管理工作的整体水平和未来发展，因此要下大力气研究和探索提高行政管理人员素质的有效途径，为提高行政管理人员素质创造有利条件。

一、健全企业行政管理机制，完善行政法制保障体系

进一步建立健全的企业规章制度，并认真执行行政部门的各项管理制度、岗位责任制度、工作程序，从而促使公司更加科学、规范的运作。充分拓展有效资源，建立完善法律保障体系，以法律法规为依托，强化企业行政管理的落实措施，提高企业行政管理工作的效率。同时，还必须使行政管理系统在公司的经营理念、管理策略、企业精神、企业文化、用人政策等重大问题上充分发挥其管理作用。

二、规范企业行政管理行为，逐步实现管理手段的现代化

风电企业行政管理工作必须从企业经济利益角度出发，明确自身服务角色，切忌居功自傲的心态。此外，行政管理部门还应进一步强化自身管理职能，逐步实现管理手段的现代化，重视办公设备现代化和信息传递的现代化，从企业行政管理的实际出发，配备现代化办公设备，同时采用系统论、信息论等科学方法，实现办公自动化、协调化、高效化。实现信息的准确化、动态化、适时化，最大限度的降低行政人员个人的差异对工作质量或效率的影响。

三、着眼于为企业的经济利益服务，让工作的开展联系实际

风电企业行政管理必须时刻着眼于为企业的经济利益服务，反对“为管理而管理”;必须坚决摈弃形式主义，切实讲究实效;必须大力讲究勤俭节约，反对大手大脚;必须根据企业实际需要和可能采取灵活变通的方式方法，一切以企业利益为最高原则，反对泥古不化、因循守旧。同时，要联系实际加强企业文化建设，培养企业行政管理人员的责任意识和忠诚感，提高他们的职业道德素质，使他们以身作则，带头遵守企业的规章制度;要深入各业务部门了解情况，制订符合实际并切实可行的管理制度，其中包括建立业绩考评制度，以提高企业行政管理人员的业务能力;要根据日常实际工作的特点，选拔有耐心的、有服务意识的企业行政管理人员。

四、引入科学的企业管理方法，提高行政效率

引入科学的企业管理方法，如目标管理、绩效评估、成本核算等。通过将企业管理讲求投入和产出、讲求成本核算的精神引入企业行政管理之中，提高企业行政管理人员的责任感，同时还可以科学地衡量管理人员的工作业绩，提高行政效率。

五、优化行政管理人才资源，提高行政管理整体素质

现代企业的发展，离不开综合能力较高的企业管理人才，企业行政管理，必须依靠高素质的行政专业人员进行落实。风电企业主管部门要积极创新企业人才机制，引进先进管理技术，拓展人才培训渠道，整体提高企业行政管理人员的素质，实现科学合理的行政管理。积极引导行政管理人员学习新理论、新知识、新技能。有计划、有步骤的安排行政管理人员去进修、学习、深造，营造浓厚的学习气氛，以多渠道的学习活动为载体，将知识学以致用，切实提高行政管理人员学习的积极性、主动性，通过学习全面提高行政管理人员的理论和业务素质。要让他们充分认识到，加强学习不仅是个人进步的需要，更是做好工作的责任。

作者：任彦忠 徐佳玉