工作总结是我们在工作过程中，获得的工作经验，通过工作总结的方式，我们可以更加了解自己的工作水平，了解自身的不足之处，从而明确自身的成长方向，一步步向着更好的目标前进。以下是小编整理的《验厂工作总结》，希望对大家有所帮助。
CSCC验厂总结
一、突袭。上午9时50分，审核员自行来到工厂门口，出示身份证明。在填完访客登记后，直接进入写字楼。
二、首次会议。声明工厂一切均有权查看及询问，工厂方面需全力配合;出示检查清单，请工厂方面立即准备文件;询问并填写工厂基本问题;详细询问工厂结构。
三、巡视生产现场。
1. 专门往偏僻的角落里钻，查看一些遗漏在现场的记录资料。
2. 反客为主，指东走西。你带他走这边他偏要走那边，如此三数次我干脆由他带路算了，从此丧失主动权。
3. 不厌其烦。每个车间有无两个安全出口、消防通道有无堵塞、逃生黄线有无褪色、每个药箱的急救用品配置及药箱数量、仔细查看安全逃生指示图有无标明所在位置、检查各车间电路开关、危险品的存放与标示、工人劳保用品的配备、检查现场工序是否与订单相符。
4. 查看每一个洗手间。
5. 走遍每个角落、到达所有出口、确认厂区外墙。每个地方走到墙面前才回头。 6. 所有一切均拍照记录。
四、检查文件。
1. 一网打尽。营业执照、国地税执照、劳动年审证、社保年审证、排污许可证、加班批文、社保达标批文、员工手册、ISO证书……。
2. 员工档案、合同。 3.
8、9月工资、考勤。
4. 询问有无工会、招聘工人条件、工厂年龄最大与最小员工、男女比例、保安人数、有无搜身。 5. 提供消防演习记录、急救培训记录、危险品MSDS、设备清单。 6. 目前在做的客人百分比;委托验厂的客户最近的订单;交货期;月产量;外发加工工序、工厂名称、地址、电话、联系人;有无参加行业协会。
7. 出勤人数。
五、中午外卖饭盒，自付。不午休，继续看文件。
六、员工访谈。
1. 挑选小个及相貌年轻之员工。 2. 必须提供单独的房间作员工访谈。 3. 依照比例抽取了10人。
七、评审总结，填写改善行动总结表。
八、16：00打的士离开，需时6个小时
注意事项：
1. 紧急疏散要演练好，因为审核员不会给太多的时间你去拖延，他们很精的。
2. 态度要好，提供文件速度要快。文件一直有跟进就不怕突击审核了。
3. 生产现场一定要清理干净，不能出现不相关的记录文字。
4. 需要提供作为员工访谈的办公室一定要清理干净。
5. 每天作好员工访谈，将其作为部门日常工作并定期抽查。
6. 不要将要收藏起来的东西放到角落，因为那是审核员必经之地。
7. 随时检查药箱。
8. 消防通道一定要留出来。
2009年3月3日，Walmart的两名审核员来我公司验厂，时间为半天。
一、 审核内容
1、 审阅资料。包括：工资、考勤、消防、培训、合同、员工档案、安全等，此次的审核重点在工资、考勤、培训、安全等方面，由于时间的问题对工资、考勤的审核虽然用时较少，但发现的问题却不少。
2、 进车间检查。审核人员对生产现场管理很满意。
3、 员工访谈。共抽选25名员工进行访谈，虽员工的回答较为一致，但对公司的某些方面包括对月薪或时薪、最低工资、加班时间等认识不清楚。
二、 存在的问题
1、建立化学品清单
2、消防培训资料要有全体员工的签名即全员参加
3、劳动合同约定的是月薪而不失计时工资
4、员工手册中未规定晚婚假期的具体时间、晚育假、陪产假、年假
5、建立工伤恢复判定程序(如从员工的生理和心理分析判断能否上岗 )
6、车间化学品品名标示不正确
7、法定假日的工资未支付(中秋节、国庆节、元旦等)
8、停工待料期间的工资要支付
9、加班工资的计算基数低于当地最低工资标准。4.88元/小时
10、员工加班时间到23：03分
11、新员工的纸制考勤填写不规范，完全不符合做此考勤表的目的。不允许打勾表示出勤，应写明具体上下班时间
12、资料中代签名情况较多，要及时改善
13、考勤工资问题。考勤很工资的计算不符。①有些加班没有计算②工资计算依据的出勤天数和考勤不符
三、进一步整改意见
根据存在的问题，提出具体的整改的措施，并分配到个人，按时完成整改，并进行模拟审核。
6、车间化学品品名标示不正确
7、法定假日的工资未支付(中秋节、国庆节、元旦等)
8、停工待料期间的工资要支付
9、加班工资的计算基数低于当地最低工资标准。4.88元/小时
10、员工加班时间到23：03分
11、新员工的纸制考勤填写不规范，完全不符合做此考勤表的目的。不允许打勾表示出勤，应写明具体上下班时间
12、资料中代签名情况较多，要及时改善
13、考勤工资问题。考勤很工资的计算不符。①有些加班没有计算②工资计算依据的出勤天数和考勤不符
2010年8月27日，Walmart的两名审核员陈小姐、黄小姐来我公司验厂，时间为一天。
一、 审核内容
1、
2、 现场查看、员工访谈。 查阅资料。
总的评价：与上次验厂比资料较为充分，改进很多。
二、 存在的问题
1、2010年4月到6月所有员工最低工资、加班费、法定节假日工资不足。
2、车间领料单存在日期失误。
3、1名叉车工、1名行车工、1名电焊工的证件过期。
4、未对电焊、五金、喷塑安排职业病专项体检。
5、1栋平房无法提供消防验收合格证书。
6、包装车间4个灭火器和2个消防栓被生产物堵住。
7、所有安全出口标识为非灯光标识。
8、无法提供废气排放源清单、破坏臭氧物质排放源清单、GHG排放源盘查清册并计算其排放量、未安排合格培训的环境专员、无环境应急响应程序及演习记录、无环境相关培训程序记录及教材。
三、解决措施
1、将日薪计算基数从45元上调到45.1元。由人事行政部从7月份开始起调。
2、车间准备验厂资料时要仔细核对。每月由各车间统计负责核对。
3、即日起60日内完成审核、复审。由人事行政部及车间员工共同负责完成。
4、安排电焊、五金、喷塑特殊岗位员工进行职业病健康检查。由人事行政部60日内负责安排。
5、解释消防验收报告、建筑结构竣工验收报告在房东处，最好有一份复印件。由人事行政部负责。
6、将灭火器和消防栓前的生产物搬移。由各车间主管即日起负责安排。
7、尽量将安全出口标识改为灯箱式。由采购部90日内负责更改。
8、联系相关机构，安排环境专员的合格培训并进行相关整改。由人事行政部60日内负责联系安排。
宁波赛奥特户外用品有限公司
人事行政部
2010-08-28
一、概述
倡议商界遵守社会责任组织(BSCI)成员包括零售商、品牌公司和贸易商。大多数经营纺织品或经营的产品包括纺织品，10个成员来自欧洲和加拿大，18个成员来自荷兰，如HEMA，Bijenkorf，V&D，Claudia Strä;ter，M&S，Hunkemö;ller， WE，Wehkamp等。
二、特点
1、一个认证应付不同的客人，减少国外客户对供应商的第二方审核，节省费用;
2、更大程度的符合当地法规要求;
3、建立国际公信力，提高企业形象;
4、适消费者对产品建立正面情感;
5、稳固与采购商的合作，并拓宽新市场。
许多欧洲品牌及零售商比如C&A、COOP、ESPRIT、METRO GROUP及OBI均认可BSCI认证
三、审核公司的参与条件
如今，只有已经通过SAI合格水平鉴定并由BSCI选定的独立的审核公司才会受托实施BSCI社会责任审核。这保证了最佳的审核质量，同时也避免昂贵及作风官僚的鉴定方式。
除了SAI认证外，FTA所选定实施BSCI社会责任监督的审核公司必须达到某些先决条件，并遵守一定的条件。
所选定的审核公司必须存在于最重要供应商所在的地区，并有足够的代理机构来实施监督和审核活动。这在区域特有经验以及审核过程最佳化这两个方面都是必需的条件。
– 审核公司必须和BSCI签订书面合同，制定双方合作的合同条款。 – 以下BSCI的条款都必须予以遵守：
- 只有受到BSCI成员公司或者供应商委托，才可实施BSCI审核审核结果必须综合以书面记录并可查证
– 审核员和审核公司必须与本地的非政府组织以及员工代表合作
– 雇佣的审核员必须具备高素质，准备经常接受培训以及SAI的进一步深造和合格水平鉴定。同时他们还必须：
绝对独立、公平并且廉明; 随时准备实施定期检验
四、如何解决验厂工时工资难点：
九段人BSCI验厂系统是行业最早、最专业、的验厂系统，满足ICTI、BSCI、COC、SA8000、Walmart、Disney、Target、BV、SGS、ITS等各种验厂。
九段科技验厂考勤软件特点：
1、支持多帐套
既可以单独使用验厂管理，也可以与A帐系统同时使用，也可以同时支持使用多个B帐系统，各个套帐之间的数据可以互相导入，满足不同客户的验厂需要。
3、高效性
系统独有的数据处理算法，快速自动产生符合验厂要求的考勤及工资数据，而且绝对符合验厂规则，不存在漏洞，省时省力，一般情况下，2000人左右的企业产生一个月的出勤数据，大概只需要20分钟。
4、智能提醒
童工、未成年工自动提醒，加班时间自动控制;合同到期、身份证到期等提示。
5、加班时间控制
完全自定义每天的加班时间，灵活定义休息日期，模拟产生迟到、早退、请假数据，全面解决夜班等跨日班次的处理。
6、实时性
员工刷卡可实时采集到系统中，能够即时查看原始数据，解决验厂过程中的验卡问题。
7、数据共享
同时使用AB帐时，A帐的基础数据可以自动导入到B帐，如人员资料、请假单等。
8、实发工资相等
系统支持AB帐的实发工资金额相等，不需要人工操作，即使只单独采用B帐系统，也可以保持B帐工资与实发工资一致。
9、报表形式多样
输出报表种类齐全，数据统一，如原始打卡数据、考勤日报表、考勤月报表、各种请假单、各种签卡单等。齐全的报表往往数据的可信度高，大大提高验厂的通过率。
正版验厂软件最新版本V15的界面如下图：
四、审核机构：
ALGI APCER Bureau Veritas CISE DNV HKQAA Intertek - Intertek Testing Services
五、提醒：
五、文件清单：
1 公司性质、公司名称、公司成立年份的正式文件的副本。
2 有效的营业执照以及进行操作，运行机器的所有必要的正式批准。 3 客户记录单和生产部门记录单 4 有关员工结构的公司数字列表 5 公司的财政数字
6 管理体系和社会/行为守则审核的有效认证列表，代表其它组织，这些体系和审核在公司中已经进行，审核报告副本列表。
7高级管理人员在公司中职责的文件证据，实施BSCI行为守则符合性以及检查的操作标准的文件证据。
8. 计算遵守最低社会要求所必需的财力、人力情况。 9 书面形式的费用计算。 10 书面形式的计划生产能力。
11 对员工进行BSCI行为守则培训的文件证据。
12 记录对可能会出现的危险来源的检查结果，以及所采取的纠正行动(安全评估) 13 所有员工的个人资料档案。
14 分包商列表，包括生产部门名称和地址。 15 对分包商遵守BSCI行为守则作出承诺的书面声明 16 分包商工厂中社会绩效持续改进的证明 17 书面形式的公司社会方针 18 书面形式的工作规则 19 证明水是饮用水的文件 20 工作时间记录系统
21 关于员工所有津贴的文件证据，附带备注说明这些津贴是国家强制性的还是自愿性的 22 行业中规定的工作时间以及此信息来源的文件证据
23 公司规定正常工作时间、轮班、多班工作、休息以及假期的文件证据 24 法定/行业最低工资水平以及此信息来源的文件证据 25 员工工资条以及工资支付证明 26 证明社会保险金交税的支付文件
27 工资单以及工资计算情况，包括计件工人输出记录，包括工资和扣除的所有方面。 28 孕妇和产妇津贴的发放记录
29 固定计件费率的计算文件(计时工资则不需提供)
30 计件工人：每个员工生产的数量记录(计时工资则不需提供) 31 违反工作规则以及采取的纪律措施的文件证据
32 雇用合同/保安人员的服践合同(如果聘用了保安人员) 33 外包给监狱的生产过程列表，包括名称和地址(如果有关的话) 34 会议时间以及与员工代表达成的书面协议 35 员工投诉记录以及处理投诉所采取的措施及方式 36 员工宿舍的安全证明文件(防护、卫生等等) 37 室温、噪音以及照明的检查文件
38 急救培训学员列表，包括学员姓名、职位以及培训日期
39 事故次数记录，包括事故发生原因、事故类型、发生日期、损失情况并说明受伤人员 40 进行安全卫生培训的文件证据(疏散训练和消防训练)包括学员姓名以及培训日期 41 化学物品收条、使用、退回以及处理记录(包括出示物质安全数据单--MSDS) 42 工作对象为电力装置员工的合格证明
43 电梯、危险机器、电力设备的检查报告以及维护记录
验厂前准备工作
一：资料准备。
人事：
1》 检查是否有相片，身份证复印件。
2》 身份证是否过期。
3》 是否有假身份证。
工资：1》是否所有员工都有签名。
2》离职档安是否有签名，日期是否签到星期天或法定假日。3》请假条是否签到星期天或法定假日。
文件：1》劳动合同是否签到星期天或法定假日。
2》劳动合同员工是否有签名，劳动鉴证部门是否有盖章。
3》社保是否有证明文件和购保发票。
4》 消防演习是否有记录及图片。
5》 是否有厂规文件及电工证。
报表：1》生产日报表是否有星期天或法定假日日期出现，是否有日期更改的痕迹。
2》QC报表是否有星期天或法定假日日期出现，是否有日期更改的痕迹。
3》进出仓单是否有星期天或法定假日日期出现，是否有日期更改的痕迹
4》断针记录是否有星期天或法定假日日期出现，是否有日期更改的痕迹
员工培训：是否每个员工都知道培训内容，请再三培训。
二：资料收藏
1、 检查车间是否有罚款记录、上下班时间、通知、其它无关
文件。
2、 检查办公室是否有无关的记录，如有请收藏好。
3、无关报表或记录请全部收藏好。(重点，验厂重在证据，如有与考勤相冲突的证据出现会对工厂不利，请重之)
工作报告
一.验厂工作说明
A.自=月=号进入===到今日截止有三月了，在这中间进行如下工作： 1. 参与==ES和GMP验厂前的文件准备和现场整顿工作。 2. 回复ES和GMP的不符合报告。 3. ··人权验厂(文件和现场)的准备及之前的不符合项的改正。 4. ··公司的验厂准备(文件整理和现场整改)。 5. ··呆滞物料的整理整顿(见附件一) 6. 在进行的工作----··物料周转中心的策划和后续改进指引(见附件二) B.参与几次的验厂总结出以下几点： 1. 工厂日常管理各个职能应该明确，验厂文件要求应该每日传达和公布注意事项，以减少验厂中主观的失误。
2. 在人事考勤这一项是人权验厂关注的重中之重，工厂应该在日常考勤汇总和工资结算中额外制作一份记录。
3. 厂区清洁清扫和产品批次管理是GMP验厂的关注点，工厂本身在日常管理业生产中就应该对清洁，清扫，整理，整顿，这是日常基础工作的一部分，为什么要求产品批次化：第一，产品订单的区分，第二是产品工序的可追朔性，第三是简化日常管理不必要的输出，这也是基础，必须要的。 4. 生产记录，日常生产工作的可证实性和异常原因的原始凭证。 5. 质量控制记录是产品各工序的判定和追查以及改善的依据，这样才能有持续改善问题的可能。
6. 现场区域的划分，防止无聊混淆,包括物料区域，生产区域，状态区域。 二.如下是自来··出差后综合所见之工厂所做出的建议和要求。 A. 人员管理
1、与产品质量有关的人员都应该具备基础检验知识(QC七大手法，抽样标准产品关键特性和特殊特性等)和操作培训。
2、对从事影响产品质量工作的人员和技术人员任职条件应该作出规定和要求，如：经验，知识等?
3、对于管理岗位人员的能力应该进行考核和评定已确保管理人员的工作持续胜任的能力和后期工作关注的改善等。
4、在人员变动的时候应该分析原因，增加人员要，统计订单要求产量和实际产量，做出人员增补的说明，尤其在招暑假工和短工的时候应该有产量只要求
5、应该对员工进行不间断和不定期的质量意识教育和生产效率培训。
6、管理人员的工作职责和职能权限应该得到明确，确定第一代理人和第二代理人，防止人员流失能持续保证生产。
7、人员请假，离场，应该有记录和规范，明确代理人和工作交接。
B.生产管理
1、员工的行为规范和车间管理制度应该规定并且实行，这样才有可能做到规范化的管理进而对于产量和质量上有提升的可能。
2、生产管理人员应该对订单计划完成时间和异常做出产能预估和质量异常预防。
3、应该对设备利用和人员效率的提高做出分析和改善，可以是每个订单完成后综合分析，包括产能，异常，各工序的管控点。
3、原材材料的利用上在前期产品设计的时候应该计算出生产中的损耗和产中可能产生的异常，应作出各工序预防性措施。
4、工厂产品的返工应确定不合格项并且根据不合格项目进行整个产品族的整体技术分析，
5、设备的日常维护和保养，换一句话说日常保养到位和操作正确能提高设备寿命的30%
6、工作效率，工作产量，计件单价，生产技术应该在产量提高和人员转序效率上进行效率提高，(计件单价应该通过工序的动作分析和时间管理上进行有依据的计价，而不是粗放型的工序动作固定时间下的产量的平均值来制定单价，定价权应该在技术部门上)
7、生产和服务提供过程应在进行生产前进行产能预估，并且对影响过程的相关要素：人、机、料、法、环、测都作出相应的预防控制
8、生产前应获得有关产品特性的信息包括技术提供的产品性能要求，质量标准和检验作业指导书。
9、 在特殊过程必须有作业指导书(包括工艺文件操作规程等)，特殊过程就是没有按照作业指导书操作就容易产生超额不良的工序过程。 C.仓储物料(附件二中有要求) D. 质量控制
1.图表式质量控制
分析运用本方法控制产品质量的全过程分为以下3个步骤：
1、订立质量标准。这是进行质量控制的首要条件。质量标准，一般分为质量基础标准、成品质量标准、工序质量标准、半成品质量标准、零部件质量标准、原材料和毛坯质量标准6类。
2、收集质量数据。这是进行质量控制的基础。任何质量都表现为一定的数量，同时任何质量的特性、差异性都必须用数据来说明。进行质量控制离不开数据，质量的数据分两大类，即计量数据和计件数据。计量数据是可以连续取值的，或者可以用测量工具具体测量出来，通常可以获得在小数点以下的数值数据;计件数据则是不能连续取值的，或者即使用测量工具也得不到小数点以下的数据，而只能得到0
一、
1一、
2一、
3一、4……的自然数的数据。
3、运用质量图表进行质量控制。这是控制生产过程中产品质量变化的有效手段。控制质量的图表有以下几种，即：分层图表法、排列图法、因果分析图法、散布图法、直方图法、控制图法(这个比较复杂，估计公司三年之内不会选用)，PDPC法、网络图法。这些图表，在控制产品质量的过程中相互交错，如果灵活运用，质量提升就不是问题。 2.数据分析：
应对进料采购项，过程产品项，成品项(在验货时)，内外部产品报废项(PPM)，客户投诉次数，成品交付项，质量问题重复发生次数，检验出错次数进行统计，统计后进行分析，一般化统计了基本上通过图表上显示的波动就能分析出质量缺陷在那个工序或者原因。
三.接下来的主要工作指引
1. 熟悉公司和各工厂的运营模式和管理，了解产品加工工艺。 2. 想系统性的为公司的管理流程和制度作一些提升。 3.个人知识的提高，主要是外贸和英语听说读写的能力。 4. 通过合适的方式方法来推行验厂流程和准备能力。
工厂的提升空间非常大，人力和资源需要更大的提升和增加，公司各部门的工作衔接和管理人员的工作计划有待提高，做到大事控制在可控范围之内，小事能立马解决并且杜绝二次发生。应该确定操作标准，制定管理流程，确定责任人。
个人认为上述只是有限的一部分，但是这样的一部分就能让公司的整体下降一大截。任重而道远。
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2014-
、
报告人：×××××
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