制度是工作的抓手,也是长效机制形成的保障。那么你真的知道如何制定制度吗？以下是小编的收集整理的《建筑工地管理制度》，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工地施工过程中工程管理探析
摘 要：施工是建筑工程的关键环节，影响着整个工程的质量，因此施工过程中的工程管理是不可或缺的一项工作。从整个建筑工地的施工情况来看，其中包含了材料、成本、人力等繁杂的管理内容，所以施工过程中的工程管理存在很大的难度，这需要管理人员对工地施工有全面的了解，掌握涉及到的管理内容，并制定完善的管理制度和计划，以此发挥工程管理的实际作用。
关键词：建筑工地;施工过程;工程管理;探析
建筑行业在我国经济的发展中占有重要的地位，而且随着城镇化的加快，建筑行业有了更大的发展空间，这同时也决定了它在市场中有着激烈的竞争，如何在这种大环境下占据较大的市场份额成为了关键。质量是建筑行业的首要目标，要实现高质量和高效率，企业需要对工程实施战略性管理，使建筑工地的施工过程规范进行，为获取经济效益奠定良好的基础。本文即对建筑工地施工过程中的工程管理为内容，分析建筑工地施工过程中工程管理存在的问题，并提出应对策略。
一、建筑工地施工过程中工程管理存在的问题
(一)缺乏完善的施工管理体系
建筑工地施工过程中会涉及到诸多材料、机器设备的使用，还包括人员的分配，受制于传统施工管理模式，现下部分建筑工地并没有建立完善的施工管理体系，管理水平落后，从而导致多个环节无法紧密配合，资源出现大量的浪费现象，严重情况下施工进度会被耽误，工程的质量难以得到保证。
(二)施工方案呈粗放状态
施工过程中的工程管理往往需要施工方案作为纲领性文件，要以国家相关规定、建筑工程相关特点以及工程设计图纸等内容为标准，制定完整且科学的施工方案，但是很多施工企业的方案缺少足够的信息资料支持，通常都是网络上随意下载资料，并做以修改，成为指导性的施工方案。这导致相关工程施工管理中没有明确的质量标准、技术要求以及现场划分等内容，实际操作更多以经验为主，因此及其容易发生施工现场混乱、材料浪费、机器设备停放无序等问题，整个工程的质量和进度会受到严重的影响。
二、建筑工地施工过程中工程管理应对策略
(一)制定完善的施工管理体系
健全的工程施工管理体系是现代化建筑工程对施工水平的一个重要衡量标准，但是部分建筑企业施工过程中的管理还受限于传统模式，缺乏时代特色，管理的方式和手段较为落后。要转变这一现状，需要更新工地施工过程中的工程管理模式，通过建立完善、科学的管理体系，推动工程向精细化的管理方向发展。首先完善的管理体系需要明确施工过程中牵涉的管理要素;其次，针对施工中涉及到的成本、質量、人员、安全等内容分别制定管理制度，分配明确的负责人进行管理;最后各管理要素之间协调，制定统一的施工管理体系，优化资源的配置和组合，将所有的管理事务进行明确，各环节之间可以相互配合，保证施工的质量，提高施工效率。
(二)重视施工中的成本管理
成本是建筑企业尤为关心的内容，如果在施工中不注重成本的管控，会造成大量资源浪费的现象。因此在建筑工地施工中要重视成本的管理，对成本进行合理的控制。首先，以合理化降低成本为原则，根据市场价格来编制施工定额;其次施工过程中把握成本动态，及时总结工地施工成本，并进行有效的控制;另外做好专业化的成本预算，在施工过程中有总的依据把握和监控成本，避免偷工减料和资源浪费的现象。为了保证施工成本管理能够得到良好的效果，制定激励机制，对成本管理责任人定期检查和考评。
(三)加强工地施工过程中的安全和质量管理
质量安全是工程施工管理的重要任务，部分施工企业过于追求施工进度和效益，往往会忽视安全管理，导致施工过程中安全事故频发，给企业带来了严重的损失。因此，针对施工中的安全问题，制定完善的安全管理制度，权责明确，责任到人;同时，加强安全教育工作，不断普及施工安全知识，引导施工人员规范性操作，形成良好的安全保护意识。此外，还要建立安全处理评估机制，落实安全检查和监督工作。在工程质量方面，为了提高建筑工地施工质量管理，需要组建高素质和高技能的人才队伍，并且针对相关人员建立管理机制，做大权责明确，合理化分配人才，有效节约人力成本。同时还要重视建筑材料质量的管控，无论是购置过程，还是使用过程都需要制定严密的制度，对使用材料做出明确的记录，防止资源浪费现象。
结语
施工是建筑工程建设的关键环节，在工地施工过程中进行工程管理是保证建筑工程质量和效率的重要措施。企业需要紧跟时代的发展潮流，更新工程管理的方式，充分考虑施工过程中的成本、安全、质量以及进度等要素，建立完善的工程施工管理方案和体系，提高企业在建筑行业中的竞争力。
参考文献
[1] 倪会明. 探析建筑工程管理存在的问题与对策[J]. 工程技术：文摘版，2016(11)：00005-00005.
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[3] 陈称星. 对于建筑工程施工现场的质量管理探析[J]. 投资与合作，2013(7)：261-262.
作者：张锦锋
摘 要：现当今，随着我国经济的快速发展，建筑工程的发展也在加快。建筑施工过程离不开施工机械，由于建筑施工项目时间较长、施工机械使用频繁，施工企业缺乏对施工人员进行安全操作的技术培训，这就造成施工人员在使用施工机械时不注意正确的操作方法，从而引发施工安全事故。目前建筑施工机械安全使用管理工作中还存在着很多问题，这些问题都对施工安全造成威胁，为解决这些问题、有效提高施工安全管理工作，本文详细列举了一些加强建筑施工机械安全使用管理的优化措施。
关键词：建筑工地施工;机械安全;使用管理
科学技术的不断进步，对诸多行业的发展起到推动作用，使工程建设的相关施工操作更加顺利，但是也存在一些安全问题。分析成建筑机械设备安全管理过程中存在的问题，并提出具体的改进措施，希望能提升安全管理工作的效率，为作业人员的安全提供更好的保障。
一、建筑机械设备安全管理的意义
建筑机械安全生产管理工作是一项具有系统性、综合性的安全管理工作，同时建筑机械设备的安全生产管理在建筑机械设备管理工作中占据非常重要的核心位置。作为建筑工程安全维修管理重要内容之一，建筑机械设备设备的安全维修管理水平将不断深化和改善，建筑工程建设企业的安全管理水平将不断提升，建筑工程建設企业的主要管理者和建筑机械设备设备安全人员，要在切实推动建筑工程工作的同时，努力提高建筑工程水平机械装置的安全维修管理能力，保证建筑工程施工人员和机械装置的正常运行，从而保证建筑工程的安全，不断提升建筑工程的社会经济效益和企业社会效益。
二、建筑工地施工机械安全使用管理的主要问题
1.管理制度不完善
在落实建筑机械设备安全管理工作的过程中，需要做好相应的制度建设，为各项工作的顺利进行提供保障，提升工作效果。但是在实际上，当前的制度建设工作并没有得到有效落实，有些条款与现实发展状况并不相适应，进而影响管理工作的效率和工程最终质量，甚至还会危及施工人员的人身安全。
2.缺乏机械安全管理意识
就建筑施工而言，安全是第一位的，只有有了安全，才能有质量、环保等。安全意识在安全管理中很重要，目前来说，工作人员都没有把安全放在第一位，缺乏安全意识，这既包括管理人员也包括施工的工作人员。在施工过程中，管理人员安全意识淡薄，没有进行完整的安全教育和管理;施工人员素质偏底，大多是农民工，纪律松散、责任感不强。工作人员都不重视安全管理，施工过程中会出现各种安全问题，导致整个工程的安全隐患众多。
3.人员素质不高且培训不足
在一些建筑工程施工过程中，一些建筑机械设备的实际操作人员，由于职业文化教育程度较低，没有接受过正式的技术上岗职业培训，缺乏职业资格证书，使得他们对这些机械设备的实际操作并不是很熟悉，容易造成他们在进行实际操作的过程中出现很多安全问题，给建筑施工人员带来很多安全隐患。此外，一些不具有操作经验的相关操作人员因为家里有事需要提前请假，但是由于施工临时需要，找不到经验丰富的工程机械设备操作技术人员，只能另外寻找一些不具有设备相关经验的操作人员加班，这些人员没有经过专门的技术培训就开始投入设备的操作工作，他们对某个操作环节的设备操作不十分熟悉，很有可能导致此类事故的再次发生。
三、加强建筑工程施工机械安全使用管理的措施
1.完善机械安全管理制度
机械安全管理制度的完善不可能一蹴而就。我们要从实际出发，提出解决问题的方案，逐步落实完善，规划内容，形成完善的管理制度。已形成的管理制度要坚定落实，并加大执行力度，防止已规划问题再次发生。在建筑施工中，要明确管理人员的责任，落实责任制，如果发生安全事故也能降低安全损失。建立赏罚制度，对于工作认真、负责的人员要进行适当的奖励，对于工作不认真、不负责的人员要进行处罚，并且需要一定的处罚力度，增强管理效果。
2.做好建筑机械设备的日常检查工作
为了能够将建筑机械设备对整个工程造成的影响降到最小，建筑机械设备管理部门需要定期或者不定期的对设备进行全面检查，定点的对设备加以检查，保证可以实时的掌握建筑机械设备的运行情况，并对设备做以相应的保养和维护，确保建筑机械设备故障出现的几率可以降到最低，减少因为故障而对设备造成负面影响。并且，管理部门需要结合设备的运行现状，制定与之相适应的检查管理制度，并对建筑机械维护修理人员进行划分，分成多个小组，能够将各项机械维护修理职责落实到个人，将设备老化、锈蚀等零件更换工作做到位，让建筑机械设备内部可以处于整洁、干净的状态，不会有任何的杂物出现。在对建筑机械设备周期进行制定的过程中，应该结合设备的运行现状以及生产活动要求，制定可行的设备维修周期，确保在提升维修效果的同时，还能增强设备维护的质量。此外，企业要依照自身现状，建立SQL数据库，高效筛选和分析机械设备信息，从中提取最有价值的数据信息，通过录入保养周期，对下一次建筑机械设备保养时间进行精准计算，对设备保养频率进行科学把控，进而增强设备的性能。
3.提升管理效率
对建筑机械设备加强自动化安全管控，提升建筑机械的工作效率，为各类工作的有序落实打下基础。在建筑机械自动化设计应用实践中，要将管理控制进行优化，实现对自动化产品以及设备的有效管控，提升安全管控的水平和效率。另外，在建筑机械自动化实践中，要科学利用建筑机械设备的特点，提升机械系统的信息处理效率。在对建筑机械设备展开信息化控制时，要注重信息化管理以及综合管理融合发展。为了让建筑机械自动化具备更强的安全控制能力，需要从产品故障控制的角度出发，对机械故障展开自动化处理和控制，提升建筑机械设备管理能力。
四、结语
综上所述，在整个施工过程中，建筑机械设备的安全管理工作占有重要位置。为减少成本投入同时保证工程建设的质量和效率，就要提高对机械设备安全管理工作的重视程度，通过制度完善、提高培训力度、加强安全管理等措施，确保机械设备的正常使用，充分发挥其使用价值。
参考文献：
[1]张卫民.建筑工地施工机械安全使用管理浅析[J].科技信息，2019，20.
[2]李杰.谈筑路施工中关于筑路机械安全管理问题[J].黑龙江科技信息，2018，22.
[3]黄幼仙.建筑施工机械安全管理存在的问题及对策[J].中国科技博览，2019，27.
(中建六局安装工程有限公司 广东惠州 516000)
作者：姜耀春
【摘要】随着我国社会经济的不断发展和科学技术的进步，我国的建筑行业也得到了快速的发展。与此同时，高层房屋建筑的发展也已经成为当今时代发展的必然产物。本文主要通过对高层建筑工程的施工进行研究和讨论，并针对其中存在的安全问题提出了有效的解决措施，希望对高层建筑工程的安全施工有所帮助。
【关键词】高层;施工;安全风险;措施
所谓的危险源一般是指在一个系统中存在一些潜在的能量和物质，这些物质会释放出一些不安全的、可能会造成人员伤害的，且在一定的情况下可能发生在各个部分。因此，施工单位应该在工程施工之根据工程的自身特点、施工环境等进行分析，有效识别危险源并采取一定的措施。在施工之前应该对危险源进行分析，根据每个施工阶段中可能存在的危险因素进行有效的识别，进而制定出一个关于职业安全管理的方案和应对措施。在具体施工时，施工单位应该根据各个施工阶段的施工特点来对工程所在区域可能存在的危险源进行有效辨别。
1、高层房屋建筑工地施工安全的问题
1.1安全生产意识不高
1.1.1执行力度不到位
现阶段的高层房屋建筑工地对于安全生产还是不够重视，标书里面有安全设施的费用，大部分单位都是前面花不完，后面慢慢的挪作他用，工地上一些临时用的设施都很简陋，有的连防护网都没有，临时用电拉的乱七八糟，警示牌数量远远不够，工人的安全教育也不到位，出事各种排查，不出事各种不在乎。
1.1.2偷工减料状况频发
同时，工地的偷工减料情况还是很严重，工地上的监理、尤其施工单位责任意识和安全生产意识都很差劲，临时设施破破烂烂，缩减工序，拿差材料顶替好材料，绑钢筋凑凑合合、好多该清表打扫都不做，资金到位情况不好，老旧设备设施不更换。
1.1.3施工手段老旧
工期紧，任务重，往往会把安全忽视掉，当然质量也没有保障。诚然，现在大型项目已经开始做标准化施工，项目管理越来越严格，极大的提升了安全性。但目前仍然存在许多小项目，这些项目没有足够的资金去支撑标准化作业，用的还是较为原始的施工技术和管理手段，管理人员和作业人员安全意识单薄是最大的危险源。一个大项目要做五年以上，超级工程甚至要付出两代人的心血，即使是小项目，一两年也是很常见的，因此在施工期间设备的损耗等都会增加安全风险。
1.2高层房屋建筑工地危险源多
建筑工地的重大危险源可以说是随处可见，大型机械设备、高支模板排架、深基坑等等，尽管工程项目部都会提起重视，设计具体方案，但是还是事故频发。究其原因就是因为方案落实不下去、执行不严格。一方面来说，工人素质确实不高，施工员责任心不强;另一方面来说，高层建筑工地的野外作业危险因素实在是数不胜数。以著名的房产商万科为例，曾经就出过不少意外事故——有个工人拆铝模，手一滑，掉一块一下去了，两层下面正好有个工人路过的时候顺手去阳台弄了下模板，被砸死了。尽管万科对现场的安全风险管理十分严格，但是有时候工地上出事是意料不到的，只能在以后的工作中，对安全管理这一块更加强硬，零容忍。
2、降低高层房屋建筑工地施工安全风险的措施
2.1加強设备检测与维修，提高机械设备的可靠性
对于新购置的和预期购置的设备，进行全方位多厂家的质量对比，始终把安全保障放在第一位，同时在长时间的使用过程，实现对设备的定期检查和维修保养，保证不会因为来不及更换老旧设备而产生安全风险的情况。一般工地安全门、施工电梯防护门门面采用小孔钢板网或电焊网片与钢板组合构成。一方面可以防止等候人员伸手开门，又便于人货电梯操作人员观察楼内情况，利于楼内外双方工作人员沟通交流。高强冷轧钢板同时也是小型汽车普遍采用的材料，可以抗击300kg以上的冲击力。并且喷涂警示语和挡脚警示线，不但对工地文明施工形象显著提升，而且极大程度上保证了工地施工安全风险管理，减少安全隐患。
2.2增强施工人员的素质，提高安全生产意识
在高层建筑工程施工中，施工人员是影响工程安全的最主要因素。现阶段，我国很多建筑单位中存在很多无证上岗的施工人员，由于其缺乏专业的高空作业知识以及高度的安全意识，很容易导致安全事故的发生。
所以，为了从根本上保障施工人员的安全和工程质量，施工单位应该做到以下几个方面的工作：首先，在工程施工前，企业应该对施工人员进行有关高空作业知识以及安全意识方面的培训，进而提高施工人员的安全意识和综合素质水平;其次，应该将经验丰富的施工人员和首次接触高空作业的施工人员进行搭配施工，这样可以使那些缺乏施工经验的工作人员尽快掌握施工知识;另外，高层建筑工程具有体积大、施工难度大等特点，所以施工过程中很容易出现安全事故。因此，施工单位必须保证施工人员持证才能上岗，并严格检查工作人员上岗资格证的真伪与使用期限;最后，施工单位还应该在施工之前对施工人员进行身体检查，防止那些不适合高空作业的工作人员参与施工。
2.3做好安全管理与风险转移工作
在对高层建筑工程进行施工时，应该注意做好安全管理工作，主要可以通过从以下几个方面进行改进：首先，施工单位应该合理规范施工工序，同时要注意加强技术管理工作。对施工人员而言，工作人员在施工时必须戴好安全帽，这样可以有效降低安全事故对施工人员的伤害;其次，施工单位应该在施工之前制定一个科学合理的规范和操作制度，这样才能确保施工人员能够有序的进行施工工作。即使发生意外事故，施工单位也可以按照相关政策进行处理。除此之外，施工单位应该提前做好风险转移方面的相关工作，这样有利于降低风险压力。其实，建筑工程保险就是施工单位在保险公司中投保，这样可以通过理赔的方式降低施工过程中出现安全事故造成的损失。施工单位在建筑工程施工中采取投保的行为是进行风险管理的主要手段，同时这也是风险管理中一项重要内容。
结语：
综上所述，随着时代的发展，高层建筑工程的发展已经成为当今时代的必然趋势。由于高层建筑具有建筑体积大、施工难度大等特点，所以必须采取有效的措施来确保施工人员的人身安全和工程的施工质量。施工单位应该在施工之前对防灾的审查制度和查核制度进行检查，防止施工灾害的发生，这样不仅可以保证施工人员的安全，还可以防止二次施工的资源浪费，有助于企业的可持续发展。
参考文献：
[1]宫光成.高层房屋建筑工程施工安全风险管理探讨[J].低碳世界，2014，(21)：246-247.
[2]杜澎.关于高层房屋建筑工程施工安全风险管理探究[J].四川水泥，2015，(04)：286+218.
作者：彭祖坤
花官镇建筑工地卫生环境管理规定
为了加强建设工程项目的文明施工管理工作，依据《城镇市容和环境卫生管理办法》、《城镇道路管理条例》、《城镇建筑垃圾管理规定》、《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》等法律、法规的规定，对所有镇区基建工地作以下规定：
第一条 管理责任主体：
(一)施工单位负责对建设工程施工现场进行管理。建设工程实行总承包和分包的，由总承包单位负责对建设工程施工现场实施统一管理，分包单位负责管理分包范围内的建设工程施工现场。
(二)凡在本镇区域内进行建设工程施工活动以及与建设工程施工活动有关的单位和个人，均须遵守本规定。
第二条 管理规定
(一)所有基建工地开工前都要到镇城管执法部门办理散装物体拉运许可手续,并签定《建筑工地镇容环境卫生管理责任书》，工程管理总承包方应按照建筑面积先向镇城管执法部门预交文明施工保证金，工程结束后如无撒漏、扬尘、带泥等污染道路行为，城管执法局将向工程管理单位全额返还保证金。 总建筑面积在2000平方米以下的交纳1万元保证金，总建筑面积2000平方米—10000平方米交纳2万元保证金，总建筑面积10000平方米以上的交纳3万元保证金。
(二)建筑工地实行封闭式施工，设置围挡。主干道围挡高度不低于2.2米，其他围挡高度不低于1.8米，围挡必须牢固、稳定、整洁、美观，并进行美化，喷绘或粉刷公益性宣传标语(不少于1/3面积)。
(三)基建工地出入口应当进行硬化并设置专项设施清理、清洗车辆泥土，防止车辆带泥行驶。现场入口处和场地须进行绿化布置。建筑垃圾及易产生粉尘的作业须采取覆盖、封闭、洒水等控制扬尘措施，不得在人口密集区混合搅拌白灰等易产生扬尘的施工作业。
(四)基建工地在施工过程中不得：
1、将建筑垃圾混入生活垃圾;
2、将危险废弃物混入建筑垃圾;
3、擅自设立弃置场受纳建筑垃圾。
(五)施工单位应及时清运工程施工过程中产生的建筑垃圾，不得造成环境污染。
施工单位不得将建筑垃圾交给个人或者未经核准从事建筑垃圾运输的单位处置。
(六)拉运散装物体、处置建筑垃圾的单位，在运输时，应当随车携带散装物体拉运核准文件，按城镇行政执法部门规定的运输路线、规定时间拉运，处置建筑垃圾的单位不得在运输建筑垃圾过程中沿途丢弃、遗撒建筑垃圾。
(七)基建工地对运输垃圾、渣土、沙石、土方、泥浆等流体、散装货物的车辆应当采取密闭或者覆盖措施，不得泄露、遗
撒、飞扬、不得带泥行驶。
(八)城镇道路禁止擅自占用或者挖掘，不得私自将雨污水管道接入城镇排水管网，确需占用、挖掘城镇道路及排水接入城镇管网的，应当持申请到城镇管理执法局办理相关手续并按规定要求的时限、地点、范围予以开挖和占用。
(九)基建工地拉运散装物体，在城区行驶的载重车辆，不得超重、超高、超长。不得损坏城镇道路。
(十)基建工地施工现场污水、泥浆不得溢出场外，影响环境卫生。
(十一)基建工地产生的泥浆水、建筑废水、生活污水必须经沉淀处理后，方可排入周围下水道(沟)。
(十二)有效控制施工噪音扰民。中午、夜间因特殊情况确需超时超标排放噪音的须经环保部门批准后，提前三天告知可能受影响的单位和居民，并向镇城管部门报备。
第三条 法律责任
(一)违反本规定第二条第二款、第三款、第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》有关规定，责令限期改正，并处以1000元以上20000元以下的罚款：
(二)违反本规定第二条第四款第一项、第二项的施工企业，给予警告并处以3000元以下罚款;违反本规定第二条第四款第三项的施工企业处3000元以上10000元以下罚款。
(三)违反本规定第二条第五款的建设单位和施工单位，处以3000元以上20000元以下罚款。
(四)违反本规定第二条第六款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》与《城镇建筑垃圾管理规定》的有关规定，处以5000元以上30000元以下罚款。
(五)违反本规定第二条第七款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。
(六)违反本规定第二条第八款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》的有关规定，处以20000元以下的罚款;造成损失的，应当依法承担赔偿责任。
(七)违反本规定第二条第九款的建设单位和施工单位，依据《城镇道路管理条例》规定，处以20000元以下的罚款。
(八)违反本规定第二条第十款的建设单位和施工单位，依据《山东省城镇容貌和环境卫生管理办法》，处以5000元以上30000元以下的罚款。
施工工地上，人员多、工种多、工序复杂，各岗位、各工序都应各施其责，否则很容易明争暗斗，项目团队没有凝聚力，各自为政，管理混乱。为了避免这种现象发生，我们做一下合理分工。
一、责任分工
1、项目经理：负责协调甲方和施工单位、施工单位和监理、施工单位和包工队及其施工对内部的关系;负责施工进度和质量的总体控制，施工方案和施工组织的审核等。
2、土建工长：负责土建方面的现场管理。土建方面的洽商的编写，施工中人员的使用，土建施工中质量的保障。
3、电气工长：负责电气方面的现场管理。电气方面的洽商的编写，施工中人员的使用，电气施工中质量的保障。
4、水暖工长：负责水暖方面的现场管理。水暖方面的洽商的编写，施工中人员的使用，水暖施工中质量的保障。
5、质量检查员：施工过程中施工质量的监督。(包括：土建质量检查员，水暖质量检查员，电气质量检查员)
6、资料员：施工中各种材料的进场报验，使用申请;施工中各种资料的收集整理，汇编等。
7、材料员：工程材料的订购，进场。
8、安全员：工程中安全制度的宣传，编制及施工中的安全管理。
9、实验员：到实验室做各种规范要求需要的材料实验和技术实验。
10、预算员：工程前的预算及工程后的结算工作。预算员要经常到现场，要作到对实际工程量作到心中有数，能够现场估价。还要能够及时结算，更多的为本公司节省利润。
二、施工中要求个人员相互配合，相互协调。既要作到各付其责，也要作到相互统一。主要的目的都要为公司赢利，为公司谋利，为公司节约材料，节省工时。施工人员可灵活调配和使用。很多情况下无须配满全部人员。
三、施工中容易出现使承包方受损失的环节
1、材料进场前：要对目前工地的使用材料有所了解(是甲方指定的材料，还是设计指定的材料，还是本方指定就可以;要对要使用的材料的质量，数量都要作到心中有数;对材料的市场价格要有所了解)。
2、注意的环节：材料员和材料经销商之间的默契的沟通。比如说，材料经销商对某种材料开出的价钱为100元，这个价钱已经是很高的了，完全可以往下侃下一部分价钱(比如80元就可以成交)，可是材料员却要以120元的买回来，这样材料员就挣了20元，而且材料经销商也赚了，这是一种双赢的买卖，受损失的是工程承包方。这就必须要求材料员是一个诚实可靠的人，对公司负责的人。否则对于一个大的工程来说，光订购材料这个环节就会损失大量的资金。你可以指定一个对公司忠诚的人来选购材料，他要求对选购的材料的价格，质量要求都要相当了解，能够最大程度的为公司节省资金。
3、材料进场中：材料进场时，材料员要对进场的材料的质量，数量严格检查。
4、材料使用过程中：材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提，提取材料要有材料提取记录。其次：在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具。
四、施工安排
1、施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，工人要有人记录其出工时间，严格按出工时间结算工人工资。严禁多记录工人出工时间。停工造成经济损失的要严厉处罚!
2、对于技术不合格的工人要加班不足其工做量(比如：一个工人应该完成10平米地板，但他才完成8平米，那么一定要他加班完成余下2平米的工作量，而且不能多记工时，否则不能按全时记录工时!) 总结结果就是：经济损失主要体现在，订购材料上;材料储存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工时间，工人的技能;现场增加或者减少的工程量的洽商。
五、建议或者方法
1、 对于材料的选购上要有可靠的人选，这个人对材料市场和材料的性能有很强的了解，能够购得便宜经济的材料，或者选购类似同类产品性能且价格便宜的产品。他对材料的选购，进场要付全部责任。
2、 材料进场，材料提出施工都要有专人记录其数量，用途，型号，规格等。提出去的材料要有施工数量依据，技术负责人要对提出的材料用量负责，力争做到提料准确，有据可依。不能想提多少材料就给多少材料，要根据施工需要提取。
3、 材料储存要符合储存条件，保证储存的材料的场所对材料本身不会造成浪费，损坏，丢失。材料库要有专人24小时负责。
4、现场施工洽商要真实可靠，不能漏写，多写工程量和工日。现场要有专人负责盯现场的施工质量，材料用量，施工工具(施工工具是公司出的要登记领出，保证数量和质量归还)，工人出工情况。严禁偷工减料。
5、 有的情况可以报更多的工程量给甲方结算，而和包工头结算时用实际工程量。要灵活处理。
6、 防止项目经理和包工头形成默挈，项目经理会多记录工程量和工人工日。项目经理是一个工程的总负责，他的忠诚度直接决定工程质量的好坏和工程量的大小等。
7、 面对不同的甲方报价要不同，审时度势，灵活变通。有的时候一些新的材料报价和新的施工方法甲方不是很了解的情况下要高报价给对方。还有的情况是甲方不是很负责的人或者对工程不是很了解的人或者不在乎钱的人，都要多观察来决定报价。
8、 及时结算，以免时间太长文件丢失，损坏，不完整，都会导致结算不准确。
9、所有的资料都要作到资料完整，内容完整正确，签字完整，字迹清晰，洽商如果没有主要负责人的签字是不能起到作用的。所有的资料都是这样，如果不能签字完整是不能起到作用的，都会为以后的结算带来麻烦。资料员要对这些工作负起责任来。
10、要有灵活的奖罚机制：提高专人的收入;开除公司的蛀虫;惩罚贪小便宜的小人。多元化的收入：工资+奖金+提成+各项福利+年底分红+季度分红等。
总的原则就是：和包工队报价要压缩工程量;和甲方报价要提高工程量;严格按图纸施工，保证工程质量，多量少量要详细记录在洽商上;资料完整详实;材料是最重要的一个环节，从材料订购，进场，使用都要严格管理;结算要及时;人员对公司要负责任。
语言要求：普通话良好
职位描述：岗位职责：
1、不良品的保管、返交斗山，确保帐物相符(含装载机、破碎器)
2、通过提醒、跟踪、监督、检查降低借用件、不良品超期率，提供超期预警报告
3、提供办事处别、担当别不良品周报、月报;借用件日报、周报、月报;
4、和斗山核对不良品账目;和配件部实用性对借用件账目;
5、培训、检查办事处不良品管理情况
6、部门行政业务任职资格：
1、普通话标准、流利，口齿清晰;
2、具备较好的沟通及协调能力，认真、责任心强;
3、办公软件操作熟练(WORD/EXCLE)
公司简介：永弘企业是以销售韩国斗山牌挖掘机、装载机、机床等斗山系列产品为主业的工程机械行业专业营销型公司。公司成立于1999年8月18日，总部坐落在烟台市经济技术开发区，占地面积18000多平方米。现有员工1000多人，2009年实现营业额15亿多元。连续多年一直被评为韩国斗山工程机械(中国)有限公司最优秀的经销商。经过多年的发展，永弘企业已发展成以山东永弘公司、江西永弘公司、安徽永弘公司、上海永弘公司、浙江衢州斗山公司等五家独立子公司为主体的集团型公司。经营范围包括：韩国斗山挖掘机、装载机、机床，及破碎器等系列工程机械产品的销售;斗山系列产品售后服务和配件供应;二手挖掘机交易、租赁;挖掘机操作及维修技术培训;挖掘机专业定点维修服务。紧紧围绕工程机械设备的销售，向相关联的产业延伸，现已成为了斗山工程机械(山东)有限公司股东之
一。 通过学习借鉴韩国斗山先进的管理理念、运营模式。现阶段公司正沿着规范内部管理，精耕市场，培养职业经理人团队的主线，朝着实现管理的正规化、持续化方向发展。年轻、豪迈的永弘人正为创造百年永弘，实现永续经营的目标而顽强拼搏着。公司使命：提供高回报的工程机械设备投资和管理的解决方案公司远景：工程机械一流运营商，永续经营管理的领跑者核心价值观：客户至上，合作共赢敬畏规则，诚信务实结果导向，拼搏创新一经录用，永弘将为您提供：
1、工作日：一周五天(维修及销售除外)
2、食宿：免费住宿(驻外)、免费午餐;
3、保险：五险一金(养老、失业、医疗、工伤、生育、住房公积金);
4、薪金待遇：多劳多得，挑战高薪;
5、培训：结合员工自身素质，
普威科技整合RFID无线识别技术、GPRS/3G通信技术，实现对土石方业务的自动化处理，记录的数据更加准确真实，随时掌握分布各地的工程项目进度，是土石方工程管理的最优选择。
目前，土石方工程项目的车辆运送计费方式一般是由人工纸面登记，每运送一次登记累加一次，然后在适当的时间点收集、汇总、计费、付款;而以这样的方式，很容易会产生错记、漏记或多记等现象，数据核实带来很多的不便，而且现实中存在十分严重的车辆运送次数虚报问题。因此，珠海普威科技软件有限公司与工程管理人员们的不断探讨、研究，开发出土石方工程管理系统。
普威土石方运输管理系统使用方便，记录准确，可以同时管理全国各地的多个工地，一次投资，到处使用。普威公司与世界知名的电脑硬件生产厂商合作，拥有性能优越的计算机服务器，托管在电信运营商的专业机房，提供安全、稳定、可靠的服务，用户无需维护，有手机信号覆盖的地方就可以使用;利用读卡时间间隔限制或者挖方点、填方点双重校验等技术措施，有效防止虚报数量。
为提升本项目的整体形象，保证项目运行的高效性和条理性，确保本项目保质按期的顺利完成，本人提出如下几条建议，供参考。
一、安全文明施工
1、合理布置各项临设设施，堆放大宗材料、成品、半成品的施工机具设备，减少二次倒运与搬迁。在施工作业面，工人操作应做到活完料净脚下净。
2、做好宿舍的卫生及安全管理，做到窗明地净，生活用品叠放整齐，并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
3、管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽，安全帽的颜色应便于区分。高空作业必须系安全带，做到高挂低用及牢固，设置必要的警戒。
二、保证施工质量
1、所有材料进场均需提供材质合格证明文件进行报审，应提前做好材料的送检试验工作，并保持相应的记录备查。
2、施工过程中，工地负责人和技术人员必须向施工班组进行认真的技术交底，并存有相应的文字资料备查。
3、混凝土浇筑过程中除有值班工长外，还必须保证每个相关工种(如水、电、模板、钢筋等)有人值班。
三、加快施工进度
1、施工进度严格按合同要求执行。项目部现场技术人员应根据合同
工期编排施工组织设计，合理的安排好各个节点的施工进度计划。
2、各施工班组应保质保量的完成项目部的施工进度计划，除特殊条件外(人力不可抗拒的)，不得以任何理由推延。
四、控制成本
1、现场预算人员应及时准确的提供现场的材料用料计划，掌握材料市场信息价格，按时报送工程的预结算，签好现场签证(包括建设单位、施工班组)。
2、对施工班组领用材料进行控制，要有一定的约束，严禁材料浪费，利用一切可以利用的材料，做到工完料净。
3、合理组织现场施工，控制窝工现象，分工时要有量的控制，减少和有效使用现场零点工，做到工效一致。
我相信，我们的项目部在领导的英明决策和领导下，通过大家的共同努力，一定会成为一个团结一致、能打硬仗的优秀项目部!
第 1 条、在建工程不得用来住宿工人，应另建些临时性宿舍让工人住宿。
第 2 条、当条件允许时临时宿舍应当尽可能建在离建筑物二十米以外的地方。临时宿舍的使用期限较长或在使用期间正值雨季的，不得修建在低洼潮湿的地带和其他可能被水淹没的地带。
第 3 条、厨房、变电室与临时宿舍之间的防火距离，不得小于十到十五米。
第 4 条、临时宿舍区通向工地要修建简易道路。
第 5 条、宿舍天棚的高度，不应当低于二点五米。
第 6 条、每间宿舍的面积不得小于 20 平方米，居住人数不超过 10 人，并且要有一个窗户和出入的门，门宽不得小于一米，门扇必须向外开，室内应通风采光良好。
第 7 条、宿舍的四周和道路两侧，应当修建排水明沟。
第 8 条、照明电线应当有良好的绝缘采用拉线开关，夏季应在每间宿舍装上防暑降温的风扇或空调，并且有专人负责管理。
第 9 条、为了确保安全，宿舍应设置一些消防设施和工具，如消火栓、砂袋、水桶、手动水泵、灭火器等，并且建立防火制度，进行定期检查和消防演习。
第 10 条、修建临时宿舍要有规划和简要设计，并且应经公司安全科的审核批准，才能施工。
第 11 条、临时宿舍使用期间，应当经常发动职工开展防火和卫生运动。
第 12 条、每个床铺均应统一配备防止蚊虫叮咬的蚊帐，以及电动驱蚊器或蚊香盘。
第 13 条、床铺应用统一的材料制成，宿舍内应设置专门放置生活用品的桌子或架子，统一放置整齐有序;床单和被子每日起床后均要折叠整齐并统一方位放置。
第 14 条、每间宿舍应选出 1 名室长对本宿舍进行全面的管理，其主要职责是：做好宿舍防火工作、人员卫生防病工作和建立轮流打扫
卫生的值日制度。
第 15 条、每间宿舍的墙壁上均要张贴“三表”，即：卫生值日表、作息时间表和安全防火检查记录表。
建筑工地宿舍住宿制度
入住者必须到项目部治保主任处报到，凭身份证登记造册，由项目办理暂住证、上岗证、发放胸卡、床位卡。
为了给每位施工人员提供一个文明、卫生、安静、舒适的住宿环境，现将在工地住宿人员作如下规定：
治安：
1、入住者必须到项目部治保主任处报到，凭身份证登记造册，由项目办理暂住证、上岗证、发放胸卡、床位卡。
2、实行室长负责制，室内严禁赌博、斗殴、酗酒、男女混居和用具及用具入室。
3、必须爱护生活区内及宿舍内的公用设施及公共财物。
4、外来人员应登记，办理留宿手续，经项目经理同意方可借宿，未经许可可不准随意入室留宿。
防火：
1、室内严禁私拉乱笨电线、电气设备及使用电加热器具。
2、严禁卧床吸烟和乱丢烟蒂。
3、宿舍内严禁烧饭、烧菜。
4、严禁将易燃易爆物品带入室内。
卫生：
1、严禁乱倒垃圾、脏水及随地大小便。
2、在规定区域内晒衣、被不得随意乱挂，注意个人卫生。
3、必须建立宿舍值日制度，搞好室内卫生及门前的三包工作。
4、宿舍内的物品堆放必须规范，做到整齐、有序。
以上规定望住宿人员认真执行，违者视情节严重，将作出处理、清退，直至移交上级有关部门处理。
宿舍管理制度
为了搞好员工宿舍,加强治安,保障员工有一个清洁、舒适、安静、秩序良好的住宿环境,特规定如下:
人人知道消防灭火器的位置,严禁随意挪放
⑷ 严禁宿舍员工私拉电线插座及使用电饭锅、电炒锅、电热水器等电器,一面引起电线短路失火.
⑸ 严禁宿舍员工做饭,并使用明火照明.
⑹ 人人做到人走灯关.
⑺ 各员工应自觉养成良好的社会公德和卫生习惯,自觉维护宿舍安全,搞好室内外卫生,按值日表轮流打扫卫生,以保持宿舍卫生
⑻ 严禁将垃圾等杂物抛出窗外.
⑼ 自觉爱护宿舍的一切设施及房屋结构布局,不准擅自改动或拆卸,若有损坏照价赔偿,并追究责任.
⑽ 职工物品摆放整齐,不乱摆乱放。
⑾ 爱护公物、节约能源,不在墙壁上乱写乱画。 ⒀ 来访人员要事先登记、并抵押有效证件,经管理人员同意后方可进入员工宿舍.被访员工上班后,来访人员不得在宿舍逗留,违者视其情节罚款处理.
⒁ 员工宿舍严禁留宿外来人员,严禁男女混居,晚0:00后外来人员必须离开宿舍.男女员工禁止窜房,违者罚款处理.
⒂ 为保证员工的正常休息,晚0:00后,白天14:00以前,宿舍谢绝会客.特殊情况,经宿舍管理员同意后,在宿舍外接待.
⒃ 为保证员工正常休息,夜0:00以后到白天14:00以前,严禁在宿舍进行任何形式的娱乐活动;杜绝色情活动及吸毒品的违法行为,违者扭送公安机关处理. ⒄ 宿舍严禁以任何形式聚众赌博。
⒆ 将社会公德,宿舍里不准大放收录机,出门关门应轻声,上下楼梯不准大声喧哗。
⒇ 保持高度防火意识不准私拉乱接电线和使用高功率电器,宿舍内禁止煮饭,不准用电炉、电热器,并做到人走灯灭、风扇停,注意节约用水,发现火灾隐患及时通知管
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