工地材料管理制度（精选11篇）
凡入库材料须有材料采购中标通知单或批准的计划书和相关批准手续。
1.材料进库及验收管理
①除砖、沙石、大批钢材等只能入场不能入库的材料外，其余材料均应分类进入仓库。重要材料要进入重点仓库，钢筋构件、器械或成品材料亦要入库。
②进仓库及入场的材料均要求合理分类，有编码地整理，堆放整齐，杜绝垃圾场式堆放现象。
③重要材料及容易被窃，容易流失的材料，所存放仓库均应密封。
④钢材：凡进场钢材均应有采购部发货员和工地材料保管员二人以上参与过地磅，磅后入库进场应分类分批进行，清点条数，线材不能与条材混装，应分开装车，过磅进库，以上材料进库均应有施工员到场验收及做好各批材料抽验工作，严防不合格材料进入施工现常钢材进库时，一定要分批分类堆放，同时做好各项防护工作。
⑤水泥：凡进场水泥均应据施工现场所用数量品种，分期分批进场入库。包装水泥一定点数入库;散装水泥要过磅抽验;同时应有施工员到场验收，确定水泥品种、质量是否符合要求。同时做好防潮、防雨工作。
⑥砂、石要根据施工现场实际情况及要求进行分类分批进场，每车每次进场一定要验尺量方，要有施工员、材料员到场，按实际到场方量进行收货，同时要安排好堆放场点。
⑦砖也要根据施工现场实际情况及质量要求进货砖到现场后要求按指定地点堆放整齐之后点数验收，验收后用石灰水做好验收标识，同时要施工员现场验收，如有不合格坚决不能验收。
2、水电材料进库验收：
①给排水材料：凡有排水材料进场入库,均应有水电班长及材料员到场参加，对排水材料进行质量、数量严格监控。同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好各种料防护工作。
②电器材料：凡进场入库的电器材料，均应有水电班长及材料员到场参加，对电器材料进行质量、数量严格监控，同时按材料规格分类入库并堆放好，根据材料性能做好种材料防护工作。
3、其它材料、油漆、防水材料进场入库验收：
①磁片类：凡地板砖，其它磁类材料进库进场，均应有材料员、采购员到场参加，对所进场
材料品种、质量、规格、数量进行严格监控验收，同时按材料规格分类入库堆放好，并根据材料性能做好各种材料防护工作。
②油漆、防水材料：凡油漆、防水材料进场入库，均应有施工员、材料员、采购员参加，对上述材料进行货板对比及质量、数量验收。验收合格后，按材料规格、品种入库堆放好，并做好标识及防火防暴防护工作。
4、模板、枋材、装修用夹板、线条及排架用材，项架材料：
①模板、枋材、装修用夹板、枋条、线条等材料进场入库，均应有各项施工员参加，对其材料进行质量、数量严格监控验收。验收合格后，按材料规格品种分类入库，并根据材料性能做好各类材料的防护工作。
②排架、顶架、管材等材料进场入库均应有施工员参加，对所进材料进行质量、数量严格监控验收，验收合格后按材料规格、品种分类入库，并据材料性能做好材料防护工作。
5、机电设备、五金工具：
①机电设备、五金工具入库，均应采购员参加清点入库，同时应由施工员及机电班组长进行现场检验质量及机械性能是否达到使用要求方能分类入库要摆放整齐，并做好各项防护工作。
6、材料出库管理：
①钢材、水泥、砂、石、砖材料：材料员、施工员及其它管理人员，应根据施工现尝设计施工图及规范要求，做好材料预算使用方案，对各施工班组实行定量定批的出库使用，对当班使用剩余材料，应回收入库，否则作浪费材料处理。
②水电材料出库均应由水电施工员进行材料使用申请审批，由施工员、施工班组长签名后，按当天或分部单位用量发放出库，如有损坏或修理需要更换的，一律以旧换新，否则仓管一律不予材料发放。
③机电设备、五金工具出库，由水电施工班组长，填写使用申请表，施工员签名后才能出库，做到定人定机管理，专人保管维修。用完后按时入库，损坏以旧换新，人为损坏照价赔偿。(注：电线、电缆出库时量好数量，用完后按出库量入库，否则一切由当事人负责。)
④顶架、管架、连接销、扣件、拉杆出库，由施工员填写好登记，使用完后应及时入库，如有损坏应以旧换新，漏失者一律由使用的施工班组负责，人为损坏照价赔偿。
二、实行材料出入仓库、场审批制度。
1、凡施工现场所需材料，均由施工项目部按材料包干计划量申请报批,由工程部、市场部确认经总经理批准后，按程序采购，未经审批一律无效，小型材料特殊情况除外。
2、凡入库、场的材料均应有公司领导及施工员材料经办员(属水电材料的要有水电班长)签名的审批表作为入场库的登记依据。保管员及施工员要严格检验其入库、场材料的质量及其数量，实行原材料入场库的验收手续，凡是不合格的材料均不能入库或必须作出相应的处理措施。凡是入场库的原材料，必须要进行计量验收，验收人员必须具有保管员、施工员和材料采购员三方签名才能生效，否则不予报销或结算并填写好签证单(一式三份)，保管员、财务、公司各一份。
3、凡是出库出场的材料，均应凭出库审批表规定的程序要求进行出库出常保管员严格把好材料出库出场关。审批表由领取材料的班组长填写并签名，经施工员严格审批，保管员签证认可(重要材料要公司领导审批)才能出库出常出库的材料，一定要实行计量手续，否则以作弊行为论处。施工员及保管员要做好跟踪服务。凡未经审批手续而私自出库的材料均属违纪行为，按偷窃论处，必须追究当事人的责任。
三、例行出入库登记制度。
1、凡出入仓库的原材料(或出入场的材料)均应按照公司出入库登记表进行登记，登记程序按要求分行分类如实登记。杜绝舞弊现象，否则一经发现严重处罚。
2、出入库登记表是每月盘点的主要依据，一定要严格按照要求填写，字体要清晰，并要严格保管，不能遗失。
四、例行每月盘点及工地完工总结制度。
1、每月定期盘点，并做出盘点结果报表送公司领导审批。
2、盘点人员：公司财务、采购员、施工员、保管员共同对各类材料如实地进行盘点，并按要求填写好盘点统计表，参与盘点人员均要签证负责。
3、工地完工后，以上人员均要参加工地的工料总结并报公司领导及公司财务。
五、材料专人领取制度。
废除以前人人均可领取材料的陈旧制度。凡今后要领取使用的`原材料的班组必须是指定的正副班组长才能领取，否则，保管员可以拒绝发放材料(特急情况可由施工员另行处理)
六、以旧换新制度。
1、凡是出库的机械、设备、工具及其他相关材料，如需重新再次领取的，除经审批手续外，尚要实行以旧换新、以坏(劣)换优的制度。否则保管员可以拒发，除非有特别的理由及有公司领导批准。
2、凡属人为损坏的工具、设备、机械及相关材料，当事人要负责按价赔偿原价的50%费用。
七、零星材料采购制度。
1、一定要价比三家。要做好社会材料市场供求信息的收集工作，同类材料的报价必须先进行汇总分析。
2、一定要合格品。对报价分析后要对供应方的材料品质进行调查对比，在保证质量合格的前提下选出质优价廉的材料供应商。
3、主要材料必须按公司规定进行招标采购。对各项主要材料的采购必须订立采购合同。
4、一定要严格把好质量关，关键的材料要进行质量性能检验，并要留一定的质保金。
5、一定要把好材料的数量关和计量关。
八 、实行工具、设备、器械及有关材料如数入库及定时入库制度。
1、凡有定量出库的工具、设备器械及有关材料，必须要完工后如数入库，否则要按原价赔偿损失费用。
2、凡临时出库的工具、设备、器械及有关材料，必须在当天收工后按要求入库。否则要按原价赔偿损失费用。
九、报表及成本核算和成本控制制度。
1、每月的材料月报表报公司领导、财务、仓库各1份。
2、工程完工后要进行材料的总结，报公司领导、财务、仓库各1份。
十、工地现场人员材料管理的职责。
1、保管员，施工员要根据工地现场的材料使用情况及时跟踪及控制，实行计划用材，严禁人为流失和浪费材料，将工地的材料管理作为一件头等的大事来抓，从而最大限度地降低材料的损耗量，降低总体成本的支出。
2、保管员在做好本职工作时必须定期组织人员巡查工地回收所有施工时剩余的有用物资，并做好处理。
3、工地现场鼓励推行降低材料消耗的各种新技术、施工艺、新材料的应用。对推行成功并作出成效者，公司将对其作出奖励。
4、如发现现场材料堆放无序，垃圾乱堆、乱倒，追究当事人或班组责任并给予罚款。
5、凡发现工地材料浪费现象，当事人按材料价双倍价处罚，凡发现 管理失职，严肃处罚!凡发现舞弊或偷窃行为按材料价10倍处罚!
十一、此制度派发到各工地、公司管理人员及施工班组，要张贴在工地办公室及仓库内。
因此, 建设施工单位如何让建筑工地做到“绿色、节能、人文、经济”, 是目前亟待解决的一个问题。建筑行业本来受到劳动力人群密集, 流动性大, 人员素质参差不齐, 专业水平不高等因素制约, 目前我司所承建工程更具有单体工程规模大, 施工场地窄、工程周期长、标准无法统一等特点, 这个问题就更显迫切。
一、面临的困难
作为施工企业, 目前面临的主要困难是:承接工程不断增多, 务工人员需求加大, “劳务荒”日益明显, 受制供求关系, 出现了工价高, 人难管的现象。按照地方文明施工结合企业内部规定, 上一定规模的项目在临建规划和搭设上要从绿色环保、安全舒适、人文和谐的角度出发, 结合现场情况, 配置办公室、宿舍、会议室、医务室、娱乐室、阅览室、食堂、卫生间、澡堂、洗衣房、锅炉房等相关的工作生活娱乐场所及相关的配套设施, 满足员工需求。甚至有些项目出于多方因素考虑来体现自身“特色”, 在临建上加以升级, 添加了一些如健身区、放映室、网吧、银行、邮局、超市等公益性场所, 为员工提供更加便捷人性化的服务, 来营造温馨氛围, 丰富员工文化生活。
但是这庞大的后勤保障体系如何实现正常高效运转, 就是摆在我们面前的一道难题, 许多项目由于未跟上现发展形势, 存在后勤管理人员配置不足, 业务水平不高, 在管理过程中难免出现从头管到脚, 管理跟不上的被动局面, 在管理不到位的同时带来了一些不安定因素。要解决这些问题, 增加管理人员不是最终解决办法。我认为, 后勤管理要突破瓶颈, 需要转型来解决, 转型方向是专业人做专业事, “工地物业管理”这种托管模式应该是一种很好的探索。
二、工地物业模式的特点
所谓“工地物业模式”就是根据建筑工地特点, 结合行业文明施工要求, 借鉴户区物业管理做法, 就现场实际情况对卫生保洁、安保消防、人员住宿、食堂餐饮、绿色环保、公益性场所管理、公共设施维护等实行专业系统化管理, 通过面向社会招标, 让有资质有实力, 符合项目条件的物业管理公司加入到建筑工地物业管理行列中, 以此提升建筑工地的文明施工管理水平, 从而走上工地物管化轨道, 满足项目需求。
我们所需要的工地物业管理可从户区物业管理上有所借鉴但又具有工地特点。从工地文明施工管理大方向入手, 围绕施工, 保障生产, 服务于项目, 使施工现场整洁有序, 生活设施使用便捷, 整个体系运转正常, 达到环境良好, 人文和谐的目的。对于其体系的构建, 我的想法大体如下:
1. 清晰的管理框架。
组建工地物业管理机构, 成立事务接待处, 下设保安组、保洁组、炊事组、水电维修组和绿化组、会务服务组等相关的服务部门, 职责明确, 流程顺畅, 人员充足, 服务细致, 保证场内公共设施正常使用, 日常保障及时到位。同时加强业务培训, 形成工作常态化, 满足项目所需, 同时与项目直管部门综合办公室保持常态对接和良好的沟通。
2. 健全的物业管理规章制度。
主要包括:项目部物业管理实施细则、文明施工保证措施、保卫日常工作制度、车辆出入登记制度、消防安全保证措施、生活用电安全管理制度、区域环境维护措施、宿舍管理制度、食堂卫生管理规定、公共设施管理制度, 会务服务接待制度等。将物业管理所涉及到的各个部位与环节从制度上加以约束和规范, 形成一个先定标准, 后抓落实, 过程监管, 制度固化的管理体系, 从而保证物业化管理在工程施工中的有效运行, 形成专业化管理模式。
3. 明确的工作职责与分工
(1) 事务接待处主要是与项目保持对接, 接待和处理员工的一些诉求, 协调各组之间关系, 同时负责务工人员入住, 根据项目要求和分包单位需求合理调配宿舍, 对入住人员进行登记造册, 办理宿舍物品移交手续, 进行入住交底, 定期配合项目安全部、器材部、综合办等部门进行综合检查, 规范生活区、宿舍管理。最终能够实现拎包入住, 半军事化管理。
(2) 保安组主要是负责现场安保, 防火防盗, 人员车辆进出, 突发事件处理, 暂住人口管理, 外部安保对接等工作, 制定相应的管理规定, 让队员熟知自己的工作范围和职责, 保证施工现场安全有序, 外部衔接畅通, 资料收集齐全, 监控操作熟练, 服务意识到位, 形成一个管理规范的工地现场。
(3) 保洁组负责场内的日常卫生环境, 包括公共区域、办公室、宿舍、会议室、卫生间、浴室、盥洗室和娱乐室等合同所约定的卫生区域, 做到垃圾及时清理、消毒, 定期防虫灭鼠, 做到定人定区域定时段定标准, 进行专人监管, 实行签字考核制度, 遇到重大活动、检查及时调配人员提供一些相应保洁服务。
(4) 炊事组负责项目部全体员工的日常就餐及客餐的准备, 要求所有炊事员执证上岗, 把好食品采购, 食品安全关, 制订饮食卫生标准, 提高服务意识和质量, 不断更新变换菜品, 满足就餐人员需求, 营造良好的就餐环境。
(5) 维修组负责现场生活水电的正常使用, 及时更换, 维修出现故障的设备和电器, 保证使用正常化, 做好水电统计, 保证热水的及时供应, 同时不定期加强巡视, 消除用电隐患, 为项目员工提供一个舒适安全的工作生活环境。
(6) 绿化组主要负责对项目部的绿化区域花草树木的移种、养护, 除草、剪枝、施肥及水系的维护与管理。倡导绿色环保理念, 为员工提供一个良好的休闲场所, 心情得到愉悦, 营造合谐氛围。
(7) 会务服务组主要负责会议室环境卫生, 物品保管, 会务视频音响调试, 桌椅、资料、水果的摆放, 会场茶水的定时供应, 满足开会的各项要求, 提供细微周到的服务, 为与会人员提供一个良好的开会场所。
三、结语
随着工地管理要求的提升, 户区物业管理这种专业化、成熟化的托管模式必将引入建筑工地。目前有些地方建管部门, 比如成都市等已开始有所认识并出台相关规定, 正着手推行实施。随着此举的推广和引用, 建筑工地“脏、乱、差”的局面将会逐步扭转。
6月14日， 沈阳市总工会农民工维权中心与沈阳联通分公司联手打造的智慧工地维权管理系统开始投入使用。
据介绍，一些工地对农民工管理不正规，许多农民工打工时没有留下出勤、领取工资、工时记录等，在遭遇欠薪时往往拿不出过硬的证据。
该系统很好地解决了这一问题。据介绍，只要在联通系统普通手机上植入实名制读卡芯片，将手机在该系统一“刷”，有关农民工个人资料及工作信息便存入系统。这个系统不仅沈阳市总工会、政府相关部门及建筑公司可以查询，农民工本人也可以随时查询。
据介绍，已有联通手机的农民工更换新卡即可，原手机号照样使用；没有联通手机卡的农民工，可以免费办理“新市民卡”，让农民工享受多重优惠服务；对于生活困难的农民工，沈阳市农民工维权中心还将免费赠送手机。2014年，智慧工地维权管理系统将在沈阳全市推广应用。该系统也将不断拓展功能，将社会保险理赔、个人征信评价等服务都容纳在内，实现农民工社会服务一卡通。
（辽宁 顾威）
（一）总则
工地材料进出管理除另有规定外，悉依本规则办理。
材料管理员的职责如下： 1． 监督工程材料预算的执行。
2． 工程材料的申请、验收，工人领料的管理，材料的移交管理、登记等事项。3． 工人登记的管理，工程付验的初核，凭证、工资表的核对事项。4． 工地零用金的保管、请拨及使用的审核事项。5． 看管工棚人员督促事项。6． 其他有关交办事项。
（二）材料申请
第一条 工地材料的申请应先核对预算后填写采购申请单。
第二条 材料申请单应依式详为填写，尤其预算编号、品名、规格及数量。如与原预算不符合或变更材料项目应确实填明在说明栏。
第三条 申请的材料如原预算漏列或预算编号不明时，可连络设计单位查询明确后注明。
（三）材料验收
第四条 材料入场的验收，依本公司材料营建器材验收准则确实办理。
第五条 材料的交货签收应当场办理，如因数量、品质、规格有不符之处应于签收单更正注明，不得先签后补货。
（四）材料的交代
第六条 进入工地的材料需视其品质分别妥为放置保管。
各项材料的交代如下：
1． 木材点收无论后须于最短期间内交予承包人提领。2． 钢筋于加工绑接于建筑物上时交代完毕。3． 水泥、沙、石子于拌合后。4． 五金由承包商申领装置后。5． 砖瓦、瓷砖类于砌筑后。
6． 给水、卫生器盆于装置建物上时。
其他材料于工人申领后视之。
第七条 前各项交代应注明日期、数量，并由承包商签认之。
第八条 材料管理员若发现工人使用材料有浪费或不当时，应当场指正修改外，并通知工程管理员确定督促施工。
（五）材料遗失
第九条 材料进入工地后，除由材料管理员负责验收及妥为放置保管外，凡工地人员皆应竭诚尽职，并须团结一致，和衷共济共同维护保管。
第十条 凡入场的材料于前项第九条未交代前视实际情况，除承包商应负其责任外，以材料管理员及看管材料库人员负大部分责任，其他工地人员负部分责任。
第十一条 交代完毕后视实际情况，除承包装置商应负其责任外，工程管理员负大部分责任，再次是其他工地人员。
第十二条 材料遗失应于发生后迅速呈报所属主管处理，倘遭抢夺时应即刻报警备案，但故意不呈报延缓呈报或因疏忽职责、恶癔 毁损者，依第六章罚责加倍处罚并依人事管理规则议处。
（六）罚则
第十三条 工地材料失窃除有关人员酌情予以行政处分外，工地人员罚款依下列规定办理之。
1．罚款总金额：
（1）材料失窃知而不报者罚材料总价款的100%。
（2）材料失窃自报者罚材料总价款的50%。
（3）防窃措施完善且经失窃自报者酌情减罚20%。
（4）材料遭抢夺能提出具体证明者的减罚款，谎报遭抢夺者加倍罚款。
（5）失窃材料罚款以原价计算。
2．个人罚款金额：（1）个人罚款如下： 职称
罚点
项目
主 任
工 作 管 理 员
材 料 管 理 员
看 察
人 员
交 代 前
交 代 后
（2）罚点以个人为计算单位包括各该工地失窃材料时所属在职人员。（3）工地材料失窃忽职守较重者酌加罚点。（4）非所管辖工程的材料失窃者酌减罚点。（5）个人罚款计算公式如下：
个人罚款=罚款总金额×个人罚点/总罚点
第十四条 工地人员意图为自己或第三人不法之所有而窃盗或抢夺材料者，除追回赃物及罚失窃材料总价款的金额外并依法严办。
在指挥部、总监代表处及监理处的等各级部门大力支持和关心下莱州连接线项目部已组建完成。现将具体情况汇报如下：
一、项目部组建情况
莱州连接线项目经理部设经理1人、副经理3人、总工程师1人，项目部下设5科2室，即工程科、质检料、计划统计科、物资设备科、财务科、中心试验室、办公室，各科室共计23人。根据工程需要项目部下设三个路基施工分部，一个小桥涵分部，二个桥梁施工分部，三个路面施工分部。
二、试验室组建情况
1、项目部试验室所有仪器设备已配备齐全，并已经过省质检站标定，试验室临时资质正在进行申请。
2、试验室已完成C15普通混凝土、C25灌注桩、C25普通混凝土、C30普通混凝土配合比设计、C40混凝土、C50混凝土配比设计。
三、机械人员到位及工程进展情况
（一）路基土石方工程
路基分部进场主要机械有挖掘机2台，D85推土机2台，120推土机2台，振动压路机4台，压路机3台，平地机1台，铲车1辆，自卸汽车13辆。共有土石方施工机械28台（套），现场施工人员50人。
目前路基工程已完成路基填筑2.6万立方米。
（二）小桥涵工程
小桥涵工程进场主要机械有滚筒式拌和机3台，施工人员44人。其中：
1、K5+528小桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员30人。
2、盖板涵K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 已完成了桥台的砌筑，正在准备进行板的浇筑。
3、盖板涵K1+289.3已完成基坑开挖，在进行基础砌筑，该处滚筒式拌和机1台，施工人员14人。
4、盖板涵K2+400、K7+597.64正在进行基坑开挖。
5、圆管涵K3+991.5、K6+540、K7+797、K9+080、K9+470、K9+940正在进行基坑开挖。
6、圆管涵K4+400、K6+904基坑已开挖完毕，正在进行基底清理。
（三）互通立交工程
互通立交工程进场设备主要有钻机11台，铲车2辆，小型机具若干。共有施工机械19台（套），施工人员115人。其中：
1、起点立交已完成了20根灌注桩的施工，该处有钻机9台，铲车2辆，小型机具若干，施工人员80人。
2、终点立交已完成3根灌注桩的施工，该处有钻机3台，铲车1辆，挖掘机1台，汽车起重机2辆，自卸汽车1辆，施工人员35人。
（四）大中桥工程 大中桥工程进场主要机械有滚筒式拌和机6台，挖掘机5台，推土机2台，铲车4辆，自卸汽车10辆，施工人员133人。
1、K1+715中桥基础砌筑已完成，正在进行桥台砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员68人。
2、K2+740中桥桥台基坑已开挖完毕，正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机2台，施工人员20人。
3、K6+398中桥施工队伍已进场，正在进行基坑开挖，该处有挖掘机1台，推土机1台，自卸汽车2辆。
4、K7+314中桥正在进行基坑开挖及场地清理，该处有挖掘机2台、钻机2台，铲车3辆。
5、K8+177.5大桥正在进行筑岛施工，已填筑约3000立方米，该处有挖掘机2台，铲车1辆，D85推土机1个，自卸汽车8辆。
5、K10+600中桥正在进行基础砌筑，已完成两个扩基半幅下层施工，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员15人。
6、K12+000中桥正在进行基础砌筑，该处有滚筒式拌和机1台，施工人员30人。
（五）预制厂
预制厂正在进行张拉台座的施工，拌合设备已投入生产，已备料石子约2000m3、砂约1000m3，该处有混凝土拌和机组1套，混凝土运输车4辆，铲车一辆，小型机具若干，施工人员30人。
四、影响进度原因
（一）、路基工程
1、K0+243 1—6小桥西程砖厂院墙及广电局木线杆未拆迁，无法挖基。
2、K0+250西程砖厂未拆迁。
3、K0+500—K0+900光缆未拆迁。
4、西程K1+150处果树没伐，影响施工。
5、东庄K2+000桃树地户主说，果园3间屋拆迁款未到位，不许施工。
6、K1+950大井西侧配电室末拆迁。
7、K2+100右侧房屋未拆迁。
8、K2+400右侧葡萄地未拆迁到位。
9、K2+600处水渠里有自来水未迁移。
10、东坊北片农电线杆未拆迁，电线下净高只有2米左右，施工机械无法通行，严重影响工程进度。
11、东庄水库大井，施工方案未定。
12、K2+700西侧有玉米地，拆迁不到位。
13、K3+250处东坊北樱桃地未拆迁到位。
14、K3+550东坊北浇地管未迁移。
15、K4+700左侧有果园，下雨时，把果树淤了，果农不让施工。
16、K6+060处预制件厂只有两间房拆除了，其余房屋未拆。
17、K+650浇地水口未拆迁。
18、K0+000—K7+320三杆均未迁移。
19、K7+200—K7+450后杨和毛家砖厂未拆迁。20、K7+900磷肥厂分解池机座未拆除。
21、K8+225—K8+
312、K8+453—K8+568清淤基坑回填方案未批。
22、K8+850王家楼鸡厂未拆迁。
（二）、互通立交工程 A、起点立交
1、烟台传输局光缆至今还未迁移。
2、主桥范围内两排光缆线杆尽可能早迁，否则势必影响主桥下部施工。
B、终点立交
1、加油站未拆影响西桥台桩位放线施工。
2、部分民房虽已拆迁但拆迁速度太慢，无法放线施工。3、1#桥墩、2#桥墩处各有一排电视、电信光缆线杆影响施工。
4、主桥范围内有二排低压线杆、一排高压线杆影响施工。
5、立交范围内的建筑物拆除进度迟缓导致主线及匝道土方无法施工。
五、下步工作安排
（一）路基工程
路基土石方工程计划到10月底再完成土石方填筑26万立方米，累计完成28.6万立方米。
（二）小桥涵工程
1、K5+528小桥基坑开挖完毕，计划10月底完成全部基础、台 身的砌筑。
2、计划在10月底完成K2+553、K3+870、K4+700、K6+730、K10+515 5个盖板涵的浇筑，圆管涵10月底全部完工。
（三）互通立交工程
1、起点立交计划10月底完成全部灌注桩的施工，完成3个承台、6根墩柱的浇注。
2、终点立交完成20根灌注桩的施工。
（四）大中桥工程
1、K1+715中桥计划10月底完成桥台基础的施工，完成接桩3根。
2、K2+740中桥计划10月底完成全部桥台砌筑。
3、K6+398中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的浇注。
4、K7+314中桥计划10月底完成全部基础砌筑，完成2个台身的砌筑。
5、K8+177.5大桥计划10月底完成围堰施工。
6、K10+600中桥计划10月底完成全部台身的砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成墩柱6根。7、12+000中桥计划10月底完成全部台身砌筑，完成全部基础混凝土的施工，完成6根墩柱的浇注。
（五）预制厂
预制厂计划到10月底完成90块板的预制。
六、保证措施
针对目前工程进展缓慢的实际情况，为保证工程进度制定以下措施：
（一）、加大管理力度
1、为确保完成计划，项目部制定了奖惩制度，并与桥涵施工负责人签订了质量进度合同，奖优罚劣，使质量进度落到实处。
2、加强项目部内部管理，提高内业人员素质，使文件、资料及时上报，以便于领导批复，以免影响施工。
（二）加大机械人员投入,以加快工程进度。
（三）加大资金投入，确保原材料以及所需设备的及时供应。
（三）、配合有关部门加快拆迁速度，使受限工程尽早开工，以增加工作面。
（四）、加大试验检测力度，及时解决施工中存在的技术问题，避免返工浪费。
项目部前段工作离领导的要求还有一定的差距，在以后的工作中，项目部要知难而进，加快工程进度，提高工程质量，争创优良工程为烟台公路树立良好形象。
国道206线黄新段高速公路莱州连接线项目经理部
汇
报
材
料
江苏广兴集团有限公司 二О一四年四月十八日
江苏省句容高级中学艺术中心工程 创建“省级文明工地”情况汇报
尊敬的各位领导、专家：
您们好！
在这里我谨代表江苏广兴集团有限公司全体员工热烈欢迎大家来江苏省句容高级中学艺术中心工程项目部莅临检查指导。
江苏省句容高级中学艺术中心工程于2013年7月20日开工至今，项目部全体员工始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，确立高标准、严要求，积极争创“省级文明工地”。
通过全体员工的共同努力，在安全管理方面取得了一定的成效，下面把我们在该工程就安全生产、文明施工、积极创建文明工地的情况作简要汇报。
一、工程概况：
江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为
8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。
工程地址：句容市华阳镇东昌中路
江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。
江苏省句容高级中学艺术中心工程的建设，进一步完善了我市教学基础设施建设，也是我公司的品牌工程，该工程的建设意义重大。
二、管理目标
1、杜绝死亡及重伤事故，一般事故控制在6‰。
2、积极争创江苏省省级文明工地。
3、施工现场安全管理文明施工考核评分达标。
三、健全组织，制度落实，齐抓共管
1、建立健全安全生产领导小组： 组长：笪章根
副组长：王广勇、毛建军
组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞
安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查，对安全生产、文明施工管理体系运行过程中，出现的不协调的因素和施工中出现的安全隐患，制定整改和预防措施，并对上述措施到位情况进行复查。
2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。在当前激烈的市场竞争中，我们深深体会到要想赢得市场的信誉，安全生产、文明施工、管理水平的提高，对树立企业形象，促进企业发展有着重要的作用。
3、落实责任，着眼基础
领导重视抓安全，文明施工管理，工程开工前项目经理笪章根首先同公司签订“安全生产责任状”，再由各班组长与项目经理签订“班组安全生产责任状”，其次由各班组工人同公司签订“安全生产”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。同时针对施工现场人员的流动性大的特点，对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，直接与各班组的经济挂钩，形成了主要领导亲自抓，分管人员具体抓，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。
我们深知认识安全生产的第一要素，是加强一线工人的安全教育，提高一线工人的安全意识是安全生产的重要基础，为了打好这一基础，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。
四、施工现场规范化、标准化
安全生产标准化管理，高标准，严要求，坚持全面、全过程、全天候的管理方式，做到有组织、有管理、有检查，环环相扣，责任到人，严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。
我项目部全体员工清醒的认识到，安全生产、文明施工工作是一项长期而艰巨的动态管理工作，必须持之以恒，常抓不懈，我们决心在上级领导的关心和支持下，创新安全管理理念，开拓安全思路，努力打造新品牌，为社会做出更大的贡献。
感谢各位领导、专家！
江苏广兴集团有限公司
二〇一四年四月十八日
江苏省句容高级中学艺术中心工程简介
一、工程概况：
江苏省句容高级中学艺术中心工程，总建筑面积为8277平方米，造价为882.95万元，框架结构，地上四层，建筑总高度18米。
江苏省句容高级中学艺术中心工程由江苏广兴集团有限公司承建，江苏天润建设工程管理咨询有限公司对该工程实行工程监理。
本工程合同工期168天，于2013年7月20日起先后开工，计划2014年1月4日全面竣工。
二、创建目标：
文明施工目标：实现“镇江市级文明工地”，争创“江苏省级文明工地”。
环境目标：杜绝火灾、粉尘排放达标、污水排放达标、杜绝污染、杜绝运输抛洒滴漏、降低资源消耗、噪音排放达标。
安全目标：杜绝重大人身伤亡事故；杜绝重大机械设备事故；杜绝中毒、中暑事故；一般工伤事故控制在0.1%以下；确保重大安全事故为零。
三、健全组织，制度落实，齐抓共管
1、建立健全安全生产领导小组：
组长：笪章根
副组长：王广勇、毛建军
组员：周道良、赵育兵、蒋太国、阙云飞、曹飞
安全生产小组明确安全生产管理目标，制定安全生产、文明施工保证制度和计划，落实资源的配置和安全经费的投入，负责安全体系过程中的运行、实施、监督与检查、制定整改和预防措施。
2、为了管理目标的实现，项目经理部以现场管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主线，实现科学管理，优化班组员工素质，强调员工向班组负责，班组向项目部负责，项目部向公司负责，精心组织、文明施工，项目部全体管理人员，通过岗位责任制和行为准则来约束规范自身带头作用，共同努力。
3、落实责任，着眼基础
领导重视抓安全，文明施工管理，层层签订“安全生产责任状”，各班组工人同公司签订“安全生产合同”、“劳动用工合同”，层层落实责任到人。对每个新来人员先进行“三级”安全教育，再进行入场安全知识的培训，经考核合格后，再分配到各岗位进行施工。明确安全生产的管理目标，责任到人，上下贯通，齐抓共管，以此来保证安全生产管理的目标实现。
加强一线工人的安全教育，项目部定期组织一线工人进行安全技能培训，同时注重特种作业人员的岗位培训考核和培训、继续教育工作，现场通过建筑工人业余学校，采用图片、标语、警示牌、黑板报等做好宣传教育活动，使安全生产稳步推进。
四、施工现场规范化、标准化
严格按照安全防护设施标准化、临时设施工具化、场容场貌程序化、职工行为规范化的要求，全面落实文明工地的各项创建措施，脚手架搭设严格按照（JGJ130—2001）和《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）规范设置，安全通道和洞口、临边全面设置标准化防护，管理责任到人，临时用电严格按照（JGJ46—2005）规范执行，做到“三级”配电“两级”保护，确保“一机、一闸、一箱、一漏”。对中小型机械操作人员做到全员持证上岗，并监督各责任人定期维护、保养，做好运行记录。确保安全生产、文明施工的有序进行。
江苏广兴集团有限公司
近日, 管道公司工程公司穿越处在川气东送管道工程施工工地, 推行“5S”管理, 确保施工安全。
该公司穿越处推行整理、整顿、清扫、清洁、素养“5S”管理, 目的是促进施工现场管理文明化、科学化, 达到高效、优质、安全施工。为使“5S”管理能够较好地得到实施, 该公司穿越处对职工进行了有针对性的教育培训, 让职工了解“5S”管理理念, 加大管理人员对施工现场管理力度, 经常性地做好督查工作, 该处还通过开展先进个人评比等活动, 激发职工工作热情, 营造和谐、有序的工作环境, 实现文明施工、安全施工。
(开颜摘自中国石化新闻网)
关键词：交通；工地；试验室；标准化；管理
一、引言
工地实验室是交通建设工程质量控制所必需的检测机构，是按照工程质量规范、标准及试验规程设立的，可通过科学、严谨的试验检测为工程项目质量控制提供依据。由于试验室是建立在工地现场的，因此具有临时性和流动性特点。工地试验室的功能是利用试验所测数据对施工材料及工程实体的质量进行判断，为后期工序的执行提供参考，试验环节不仅对工程质量有紧密联系，还将影响工程进度和造价，对于工程的顺利建设具有十分重要的意义，因此，对试验室的建设和管理进行相关探讨很有必要。
二、工地试验室标准化建设与管理
（一）工地试验室驻地的标准化建设。工地试验室建设应符合一定的标准，标准化的试验室建设是确保试验结果真实可靠的前提。首先，试验室建设应符合国家试验室建设规定，满足工程建设单位的要求；其次，要确保试验室的安全，远离加油站、地质不稳区等高危场所；最后，试验室功能配置要合理，相关联的试验室可临近布置，而需要养护、留样观察的试验室应设置于四周，避免干扰；试验室电路布置要符合规定，供电方式可按照GB50055-2011《通用用电设备配电设计规范》规定，实行三箱五线制，设置应急电源，确保试验检测工作的顺利进行。
（二）工地试验室的制度建设。1、试验室质量管理体系建设。工地试验室建设质量管理体系时，一般参照母体的质量管理体系进行，试验室质量保证体系由仪器设备质量保证、试验检测环境保证、技术力量素质保证、验收数据成果保证以及质量事故处理五个组成部分，各部分具体措施如下：①仪器设备质量应设置专人管理，操作人员同时兼任设备维护工作；定期检查设备性能，签署合格验证；使用前要检查设备性能，确保测量结果的准确性和可靠性。②测验检测环境包括两方面，一是日常的清洁卫生工作；二是对特殊环境的监控，按时记录，定期组织养护管理。③技术力量素质保证可通过计划定期培训和定期举办讲座的措施实现，定期组织技术考核，对于通过考核的继续留任，不合格的则应采取再学习补考或重新分配的方式进行妥善处理。④验收收据成果保证应通过如下流程：接收委托任务→编制检测计划→按规范实施检测→做好测试记录→编制检测报告→检测人员校核→打印正式报告→主任审核签发→登记归档。⑤质量事故处理需按照事故类型采取不同的处理措施，对于设备类事故，应停止测试，追究相关人员的责任，及时维修设备，并将维修记录存档；对于数据事故，应先分析事故原因，若由于人为原因导致，则应追究相关人员的责任，积极研究补救措施，并编制分析报告。2、试验室安全管理体系建设。安全管理体系是试验室正常运行的保障，也是试验室制度体系中的必不可少的组成部分。试验检测涉及的设备和仪器较多，操作规程具有专业和复杂的特征，安装、使用操作、维护过程中都存在一定的安全隐患，若不严格控制，可能会对仪器设备造成一定的损害。首先，试验室主要负责人应对试验室的安全付全面的责任，对试验室内仪器设备进行不定期的检查，并将检查结果登记备案；其次，任何人进入试验室都需要通过管理员的许可，进入试验室人员不得随意动用试验室的仪器设备，凡违规操作，并引发事故的要追究其责任；最后，工地试验室发生安全事故时，应第一时间启动应急预案，做好现场保护工作，向相关责任人和部门汇报事故情况。3、工地试验室档案管理。第一，设备档案管理。试验检测设备是实现质量检测的主要工具，要确保试验检测结果的可靠性，应建立规范的仪器管理制度和仪器设备档案管理体系。对液压万能试验机、混凝土搅拌器等设备要做到“一机一档”，档案内容应包括采购、调试、运行、维护、报废等各个阶段的跟踪记录。仪器设备的档案信息随着仪器使用时间的延长会不断增加，做好各个环节的信息记录，可为后面环节的管理使用决策提供参考。第二，工地试验室人员档案管理。工地试验室的管理本质是对人的管理，尤其是对试验员的管理，因此做好工地试验室人员的档案管理，可有效提升试验室的管理效率。首先，做好人员配置工作。根据工程项目的需求合理配置试验作业人员，并将其基本信息注册在案，做到一人一档。试验检测从业人员应具备相关资质，如《实验检测工程师证书》、《试验检测员证书》以及其他资质证书。其次，工地试验室检测人员应保持相对的稳定性，不得随意更换；若特殊情况时需要更换人员，则变更后的人员数量和资质水平应高于或保持原有水平，不得降低标准，避免人为因素对检测结果的可靠性造成不良影响。最后，定期对试验作业人员进行培训，加强试验技能经验交流；学习先进的检测技术和分析方法，提升检测结果的参考价值。第三，工地试验室日常运行档案管理。工地实验室的日常工作主要是技术台帐，如试验样品、不合格样品等物品的台帐以及对外委托台帐等。
随着铁路、公路、桥梁等交通基础设施建设的不断发展，工程项目质量已经成为社会各界关注的焦点。工地试验室是建设工程项目质量控制的关键环节，要使试验室的质量保证功能得到充分发挥，应加强工地试验室的标准化建设和管理，构建科学、完善的质量管理体系，确保试验检测效果的科学性和可靠性，为交通建设工程项目的质量控制提供科学依据。
参考文献：
[1]兰洁.交通建设工程项目工地试验室的标准化建设与管理[J].长江师范学院学报，2015，04：117-120.
[2]徐卫华.公路建设项目工地试验室标准化建设与管理[J].内蒙古公路与运输，2013，03：26-27.
各位领导、同事们大家好：
我公司承建的临夏市滨河景苑住宅小区第四标段工程项目，建筑总面积为68606.33㎡，其中3#楼建筑面积为28881.04㎡，地下2层，地上32层；4#楼建筑面积为28442.62㎡，地下2层，地上31层；18#幼儿园为2660㎡，层高为3层；20#地下车库为3878.86㎡；S3商业楼为2941.53㎡，层高为3层；S4商业楼为1802.28㎡，层高为3层；除20#地下车库外其他均为剪力墙结构，该项目位于临夏市南滨河东路，总造价为1.24亿。
工程开工日期为2013年5月30日，计划竣工日期为2014年11月30日。
一、工程进展情况
到目前为止，已完成工程实体情况如下： 1）3#楼主体26层平，4#楼主体28层平； 2）18#幼儿园主体全部完成； 3）20#地下车库全部完成；
4）S3，S4商业楼目前正在施工当中。
二、工程质量控制
1、组织保证体系
（1）工程质量实行终身责任制
从项目部到各施工作业队实行工程质量终身责任制。（2）健全质量检查机构、加强质量监督检查
项目部设有专职质检员对整个工程进行全方位施工检测，同时
全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。
（2）建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，配备专职安全员，负责全面的安全管理工作，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。从项目经理到作业班组，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。
（3）加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全第一，预防为主”的意识，做到思想上重视，生产上严格执行操作规程。
（4）坚持定期进行安全检查。
从项目开工至今，在项目部各部门和全体人员的共同努力下，我项目部质量安全生产形势总体保持稳定，良好运转。截至5月8日，本项目部没有发生任何安全质量责任事故。
在集团公司领导和分公司领导的高度重视和正确领导下，我项目部将进一步总结经验，查找自身不足，不断提高管理水平，加强质量安全控制，争创精品工程。谢谢大家！
一、前段时间工作的进展情况。
1.进度计划完成情况：截止5月25号，我标段经过全体人员的努力在保证质量的同时已经顺利完成了B3，C3栋的一层梁板柱浇筑任务，B2栋的基础业已回填.2.工程质量：根据上次工地例会精神，且结合业主、监理单位提出的的问题，我项目部召集各施工班组召开专题会议，针对工程上存在的问题，主要从以下几个方面入手进行整改：
(1)召开各个班组进行质量、安全技术交底会议，使得工人掌握施工技巧，施工中容易忽视的细节问题提高重视，做到一步到位。
(2）加强项目部管理人员的相互协调，做到管理科学，到位。在保证过程质量的同时加快工程进度。
二、文明施工、安全生产
1.文明施工
加强对工人的思想教育，使工人明白安全文明施工的重要性，要求他们施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务。做好场地硬化后的规划，按照规定规范，科学合理规划。
2.安全生产
对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意识，对于塔吊、搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识加固培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。
三、下一段时间的工作安排
根据我项目部的施工进度计划，总体目标在六月中旬完成我标段B2栋标准层一层的砖砌、圈梁浇筑，B3、C3栋的标准层二层砖砌、梁板柱浇筑任务，以及所有施工场地的硬化，详细计划表附后。
二标项目部
关键词：地基施工,水泥搅拌桩,现场施工
1 前言
水泥深层搅拌桩是进行软基处理的一种有效形式, 利用水泥作为固化剂的主剂, 通过特制的深层搅拌机械在地基深部就地将软土和固化剂强制拌和, 使软土硬结而提高地基强度。先在地面把水泥制成水泥浆, 然后送至地下与地基土搅和, 待其固化后, 使地基土的物理力学性能得到加强 (即喷浆法) 或者采用压缩空气把干燥、松散状态的水泥粉直接送人地下与地基土拌和, 利用地基土中的孔隙水进行水化反应后, 再行固结, 从而加固改良地基, 并且增加了地基的承载力。虽然这种施工工艺已相对成熟和完善, 处理效果显著, 但其施工质量却比较难于控制。所以要抓好以下施工要点, 保证施工质量。
2 施工前的准备
a.平整施工现场工地, 清除大块石、树根和生活垃圾等障碍, 填平低洼处, 在旁侧挖出排水边沟, 以防下雨而积水;b.将水泥样品送试验室检验, 确为合格的R32.5级普通硅酸盐袋装水泥;c.为了让每一根桩的施工资料清晰完整, 水泥搅拌桩施工机械应配备电脑记录仪及打印设备;d.选择施工机械:武汉产的PH-5、PH-粉浆两用型桩机, 最大施工深度一般为18米以下, 当用于水泥搅拌桩施工时最多只能配置4个搅拌刀片, 其行走部分采用液压腿, 十分灵活, 工作效率相对较高, 适用于施工桩长较短, 土质为砂性土、亚粘土、淤泥质亚粘土的段落;e.全面检查施工机械, 验收合格后方可使用;f.召开施工前技术交底会议, 所有现场施工负责人员及桩机组机长都必须到场, 落实施工工艺、施工过程中的管理制度、检测要求等。确保旁站人员的素质过关, 确保旁站人员充分地掌握了水泥搅拌桩的施工原理、施工方法、施工控制要点等。
3 水泥搅拌桩施工工艺
水泥搅拌桩施工应采用二喷四搅工艺, 如果地下土质状况比较复杂, 喷浆头容易被堵塞, 可采用三喷四搅的工艺, 即钻进、搅拌一喷浆、提升、搅拌一喷浆、钻进、搅拌-喷浆、提升、搅拌, 以提高施工效率。第一次下钻时为避免堵管可带浆下钻, 喷浆量应小于总量的1/2, 不能带水下钻。第一次下钻和提钻时一律采用低档操作, 复搅时可提高一个档位。每根桩的正常成桩时间应不少于40分钟, 喷浆压力不小于0.4MPa。
3.1 定桩位:搅拌机就位、对中开工前施测出桩位点后, 须经甲方或监理工程师复核无误, 用竹签作好标记。钻机对位时, 作到钻头中心与桩位钻杆一条线, 且钻机水平、周正稳固方可开钻, 施工中发现钻机倾斜应立即矫正;
3.2 预搅下沉预搅充分, 以利于土和水泥浆均匀搅拌待搅拌机的冷却水循环正常后, 启动搅拌电机, 放松卷扬机钢丝绳, 使搅拌机沿导向杆搅拌切土下沉。如果下沉速度太慢, 可从输浆系统补给清水以利钻进。当很难钻进时, 可重复"提升、钻进"数次, 直至顺利下沉;当无法钻进时, 可与设计、监理方协调, 根据基础布置状况, 适当移位, 或进行开挖处理。搅拌时必须保证桩机导向架的垂直度, 使搅拌桩的垂直度不超过1.0%, 并检查桩位偏差不大于50mm;
3.3 制备水泥浆待搅拌机开始下沉即可开始按成桩试验确定的配合比制备水泥浆;在预搅下沉到设计深度前, 制备好水泥浆;
3.4 喷浆搅拌提升待搅拌机下沉到设计深度后, 开启灰浆泵将水泥浆压人地基中, 桩底端喷浆保证30秒时间。之后边喷浆、边搅拌、边提升, 注意提升速度不大于0.5m/min。到达设计桩顶时, 应停止提升, 搅拌30秒, 第一次喷浆量应控制在单桩总浆量的50%左右。
3.5 重复搅拌下沉、提升在重复搅拌下沉时保持喷浆。根据复合地基承载力计算及受力分析, 桩体6m以上的部位基本承受了上部荷载的0%以上, 越往下部受力渐渐越来越小, 可以在桩顶l-1.5m范围内多增加一次喷浆, 以提高强度;
3.6 清洗一.移位一
3.7 重复上述步骤, 开始下一根桩施工。
4 施工控制要点
4.1 开钻前, 用水清洗整个管道并检验管道中有无堵塞现象, 待水排尽后可下钻开工。
4.2 所有施工机械均应编号, 应将现场技术员、钻机长、现场负责人、水泥搅拌桩桩长、桩距等制成标牌悬挂于钻机明显处, 明确责任。
4.3 基础底面以上至少留有50cm厚的土层, 以保证喷浆搅拌至少高出基础底板底面高程50cm;
4.4 保证足够的注浆压力;必须使用自动流量计控制实际喷浆量;
4.5 控制喷浆搅拌提升速度, 段浆量 (l/m) 要均匀;
4.6 相临桩的施工间隔不得超过24小时。.在桩机井架的正面和侧面吊挂重量不小于2kg的垂球, 防止施工时桩机倾斜。
4.7 对每根成型的搅拌桩质量检查重点是水泥用量、水泥浆拌制的罐数、压浆过程中是否有断浆现象、喷浆搅拌提升时间以及复搅次数。
4.8 在水泥浆罐的罐壁上用稍大的铁块或螺丝帽焊接出用水面和水泥浆面的准确位置, 确保水泥搅拌配合比的准确性。同时现场应配备水泥浆比重测定仪, 以备随时抽查检验水泥浆水灰比是否满足设计要求。
4.9 第一次提钻喷浆时应在桩底部停留30秒, 进行磨桩端, 余浆上提过程中全部喷入桩体, 且在桩顶部位进行磨桩头, 停留时间也为30秒。
4.1 0 施工时应严格控制喷浆时间和停浆时间。每根桩开钻后应连续作业, 不得中断喷浆。严禁在尚未喷浆的情况下进行钻杆提升作业。储浆罐内的储浆应不小于一根桩的用量加50kg。若储浆量小于上述重量时, 不得进行下一根桩的施工。
4.1 1 施工中发现喷浆量不足, 应按监理工程师要求整桩复搅, 复喷的喷浆量不小于设计用量。如遇停电、机械故障原因, 喷浆中断时应及时记录中断深度。在12小时内采取补喷处理措施, 并将补喷情况填报于施工记录内。补喷重叠段应大于100cm, 超过12小时应采取补桩措施。
4.1 2 桩体进入持力层, 当设计无要求时, 不宜超过50cm, 否则将会影响桩体质量和施工效率。13.每次搅拌必须有专人负责记录, 现场施工人员要认真详细填写施工原始记录。
5 结语
水泥搅拌桩通过特制的深层搅拌机械在地基深部就地将软土和固化剂强制拌和, 使软土硬结而提高地基强度。这种方法适用于处理淤泥、淤泥质土、泥炭土和粉土等。当用于处理泥炭土或地下水具有侵蚀性时, 应通过试验确定其适用性。冬季施工时应注意低温对处理效果的影响。水泥搅拌桩处理软地基, 效果显著, 处理后可很快投入使用, 在工期紧、进行基坑大开挖或基础土质换填成本过大时, 水泥搅拌桩处理工艺是比较经济的选择。但是软基处理属于隐蔽工程, 如施工质量不好, 一旦被建筑物所覆盖, 便构成隐患且不好检查及补救。因此, 抓好施工环节, 对施工过程进行严格控制和管理, 才能确保工程的质量。
参考文献
[1]周立新, 何永波.水泥土搅拌桩加固机理及在软土地基中的应用[J].徐州建筑职业技术学院学报, 2010, (03) :26-28, 39
【工地材料管理制度】推荐阅读：
省级文明工地验收汇报材料07-17
建筑工地施工所需材料06-08
建筑工地管理奖惩制度06-19
建筑工地后勤管理制度06-21
工地保安工作管理制度06-28
工地财务管理细则05-27
建筑工地车辆保制度07-18
(参考)建筑工地食堂管理制度06-29
工地管理人员工作总结07-05
工地试验室资料管理07-21
