伴随着国内对石油需求量的增加,我国的石油工程建设步入了全面建设的阶段。油田地面工程建设是石油开发过程中的核心工程。但是受到施工周期长、施工环境复杂等原因的影响,施工的安全急需进行科学有效的管理。只有这样才能有效的促进油田地面工程建设工作的进行。
首先工程相关人员在贯彻执行相关制度规章时不能严格遵守质量管理的相关条例,没能认真将三检制和安全生产责任制真真正正的落实到实处,其次工作人员在工程的竣工验收方面完成自己的作业任务后,施工单位不仅没有给予质检人员专业的设置,并且没有给予考核评价工作应有的重视。与此同时,在工程项目管理方面,管理人员缺乏质量安全意识,不具有精益求精的追求。这些都为油田地面工程建设的质量管理方面与质量控制方面埋下了隐患。不仅如此工程施工标准措施比较传统,而这并不利于施工质量的管理与施工过后检测工作的顺利进行。
现今,以有效地完成指令性的工程设计任务为目标而建立的油田设计企业,它们大部分的事业单位的机构组成与管理模式都是较为传统的,比较因循守旧。这样的以围绕工程设计进行组织为主要工作模式的油田设计企业与外国的管理方式有着较大的差距。自我注册与经营,自我发展,自负盈亏的市场型、企业型的管理才是当代我们需要的,也是适应时代发展的管理方式。按照建设程序或工作流程形成的单一线性项目组织管理方式,在接到项目之后,按专业顺序组织项目设计是国内项目组织管理的基本。由于线性组织管理模式的指令源多,因此在实际的操作过程中设计人员无所适从,他们往往需要承担许多项目,但是精力有限,因此项目进程会受到一定的影响。
要想为油田地面工程施工提供重要的硬件支持,就要不断的健全对于油田施工现场设备的维护体系。就油田地面施工而言,这是一项基友复杂性又有技术型的项目。对于施工过程中经常用到的自动化机械设备来说需要定期的进行维护以减少不必要的损耗,使使用寿命得以延长。而要使自动化设备的使用效率和质量得以提高就要求施工管理者要制定完善的设备维护制度。为保证其根本的使用质量这就要求施工管理者通过新的技术、新的方法来实现油田设备维护的更新换代,我们始终相信只有技术创新才是根本。其次,设计企业生存发展的根基是人,在现今市场经济环境下,管理者面临的主要问题是如何调动设计人员的主观能动性以期达到利用最少的人力成本使收益达到最大化。解决问题的关键是项目经理制模式的推行,也就是说设计企业的成长发展必须与设计人员的需求提升、奖励薪酬等进行紧密联系以此来调动设计人员的积极性,为企业创造更得的利益。
油田地面施工的稳定发展需要大量的人才,为满足需求,油田施工人员的综合素质就要加以提升。为此企业要制定集科学化、规范化和人性化并存的管理制度。以强化工作人员的责任意识为目标,加强对技术型人员的培养教育,定期对施工人员进行岗位在培训和安全在教育,规范施工人员的工作行为及其施工操作规范,为施工人员制定有针对性的绩效考核评估机制,在工作中对施工人员的工作态度、日常操作规范等行为进行评估,使其掌握更为全面的工作技能,为企业输送更多技术过硬,素质过硬的好员工。
工程整个建设过程的参与的监督者是作为油田地面工程建设的第三方监督体系的监理,同时咨询、监控、指导和测评等职能也由监理一并承担。为防止在油田地面工程的实际建设过程中出现各种问题,我们要从多方面加强工程的管理工作。首先在将新招收的人员投入到工作之前要进行一系列必要的培训。其次对于本身没有监理资格的应聘人员,企业应坚持原则做到果断拒绝,只要发现监理人员中有作假的行为,必须要将其辞退。同时监理人员也要不断学习,不断提高专业素养,做好分工,科学有效的分工,明确自身的职责,以保证油田工程的质量检测工作的顺利进行。
综上所述,对于作为国家最基础的建设项目之一的石油工程来说,为适应当今时代的发展,不符合现代化的管理理念的传统的管理方法应该被我们摒弃掉。在市场经济运行的条件下,企业必须勇敢的面对这些挑战,对管理方式进行大胆创新,以期望达到推动精益管理模式的发展的目的。作为企业来说应明确管理的内涵,逐步制定更加健全更加适合时代发展的管理制度,不断完善质量认证体系,促进石油地面设计管理工作的发展,保证石油地面工程的质量。
摘要：由于受到许许多多的不确定因素的影响,油田地面工程建设的质量问题开始浮出水面,长此以往,我国建设人员本身的生命安全开始受到影响,不仅如此,我国的社会稳定性及经济建设发展也受到不同程度的影响。因此,在建设油田地面工程的过程中,工作人员要重视油田工程质量管理的问题。也正是因为如此,为了在面对新形势的发展要求时能更好的应对,我们不仅仅要对现有的油田建设模式进行全面创新,同时还要不断健全质量管理制度。
关键词：大型油田,地面建设工程,管理
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