七月份安全生产委员会会议纪要

七月份安全生产委员会会议纪要（共9篇）

七月份安全生产委员会会议纪要 篇1

2011年8月9日15：00分，段在三楼会议室召开了2011年7月份安全生产委员会会议。会议由李世忠副段长主持，段安委会成员、各科室负责人参加了会议。会上，安全调度科、信号技术科、车载科、信息技术科、劳人科分别对2011年7月份全段安全生产情况以及重点工作落实情况进行了汇报，对2011年8月份重点工作做了布置。段长葛学仁、段党委书记杨建国在听取完汇报后，就7月份总体工作和8月份重点工作做了点评。会议确定如下内容：

七月份，全段干部职工认真组织学习和贯彻落实部、局运输安全紧急电视电话会议精神，开展“三保一促”和安全生产大检查活动，落实汛期防洪工作，推进安全生产专项整治，强化设备日常维修养护，确保了各项任务全面完成。通过全段各级干部职工共同努力，截止7月31日，实现安全生产8857天。

一、月度安全重要工作落实开展情况

1、为确保我段安全生产持续稳定，按照7月25日全局运输安全紧急电视电话会议要求，对开展安全生产大检查活动做了周密部署，明确了组织领导和包保责任以及检查重点，为深入开展活动并取得实效统一了思想。

2、针对季节特点，强化相关工作并逐项落实。一是认真做好防洪工作，加强对防洪重点处所巡视检查工作；二是继续组织对信号设备防雷设施全面检查测试和整治；三是针对道床漏泄大区段积极联系工务部门开展联合整治工作；四是结合部工作，重点落实工务、电务联合检查绝缘制度，加强轨道电路绝缘的测试检查工作，卡控结合部问题发生。

3、继续开展安全生产专项整治活动。一是针对暑期、汛期特点和段自身生产实际，继续开展劳动安全专项整治活动；二是整治分路不良区段；三是电缆专项整治工作。

4、完成的其它重要工作有：一是岱岳示范站建设工作；二是迁曹线电源箱改造；三是LKJ方面组织数据换装，更换机车芯片，检修LKJ系统设备，处置车载设备落修等；四是整治外锁闭道岔;五是大秦线站联电缆切割前期调查准备。六是核对信号设备建筑限界。七是 总数的15.8%，检修不良3起，占考核故障总数的31.6%，漏泄4起，占考核故障总数的42.1%，供电影响1起，占考核故障总数的10.5%。

三、通知书情况

从5月21日-7月31日，共收到路局签发通知书80张（安监室71张、电务处8张、防火委1张）。其中，红通41张、黄通39张。根据通知书内容性质分类有设备44张；管理21张；防火1张；施工12张；人身2张。段机关签发通知书56张。其中，红通26张；黄通30张。根据通知书内容性质分类有设备36张；管理20张。车间正职签发通知书133张，其中红通68张；黄通65张，根据通知书内容性质分类有设备81张；管理51张；两纪1张。

四、全月安全情况分析

七月份根据故障和通知书内容以及检查中所反映出的问题来看，暴露出我们存在主要问题有：

1、安全大检查不够深入。安全大检查活动开展以来，我段部分干部职工对7.23事故给铁路带来的压力和开展安全大检查活动的紧迫性、重要性，思想认识严重不到位，对安全大检查的关键环节、重点部位和砸锅惹祸的问题认识不清，消极对待、应付检查。不少干部下现场包保不知道“应该干什么”，“应该查什么”，“应该怎么查”，不能发现安全关键问题，对存在的问题整改不主动，等靠思想严重，干部不作为20种表现问题突出，使我段“安全大检查”工作效果大打折扣。

2、转辙设备问题突出。虽然我们的故障中只有一件道岔故障，而且是玉田北12#道岔岔尖小电机内部断线。但实际上由于锁框与锁钩磨卡造成道岔下不去就有两起（玉田北15/17#、蓟县西6#），由于缺口

变化造成道岔无表示就有三起（东二场208#、长城粱2#、翠屏山8#），还有因调整不当总成道岔下不去的两起（大石庄13/15#、后营13/15#），甚至还有电缆盒进水的（柏庄9#）。还有通过通知书和检查中反应出的问题，杆件与枕木磨卡、游间不足等问题，诸如这几类设备故障和隐患，可以说是惯性问题，这其中固然存在有受外界影响，包括列车冲击、经常单位置走车不易试验等客观方面的因素，但是这不是发生故障的理由，恰恰反映出现场日常维修质量不高，针对外锁闭装置道岔机械强度的检查调整不细，关键没有把住；施工结束后，对转辙设备的复查整治工作开展不力、不到位；道岔扳动试验，动作曲线、电流的监测分析质量不实，日常清扫维护不良等方面的问题，病害隐患未能得到及时有效的根治，致使此类故障多发。

3、因漏泄导致的故障多发。7月24日茶坞至下庄间空车线3185#通过信号机红灯。原因是降雨导致3185ＡＧ道床漏泄。7月25日下庄至延庆间空车线2843#通过信号机红灯。原因也是降雨导致2843AG道床漏泄增。7月29日下庄站空车线 较长的，说明我们所采取的措施并不得力，人力投入少，实力投入差，应急反映迟钝，当然也反应出一定的素质问题。

4、施工管理、监护存在漏洞，潜在的隐患凸显。在紧张繁忙的施工期间，全段干部职工下了很大的辛苦来全力保证各项施工安全顺利的完成，4月末同时开通多个站，特别是湖东站的改造施工更是前所未有，能够顺利开通实属不易，但是由于时间紧、任务重，改造项目复杂，施工后留下了一些隐患，这些隐患隐藏很深，及不易被发现，一旦发生问题，很难处理。比如：湖东二场2107/2109WG不解锁的问题，处理时间长达275分钟。湖东二场旧场西咽喉控制台“花盘”，处理时间长达140多分钟，原因是湖东II场站改后，旧电缆未在室内分线盘全部拆除，室外旧电缆短路造成，而且由于处理不当还扩大了影响范围。这些问题在同蒲线施工改造后也发生过多起。这就给了我们警示，在组织安排上要做的更细，施工方案、措施要制定和考虑的更加周全，人力和物力要更多的投入，也许将来不存在这样的施工，但我们还是要引以为戒，坚决杜绝类似问题的发生。

5、对电缆径路的专项整治不重视。7月19日店坪-大新二场间上行二离去（60G）、三离去（44G）红光带，大新一场至店坪间下行一接近(37G)红光带，原因是：村民盖房利用铲车挖地基时将K5+850米电缆铲断两根。这起故障，尽管直接的原因是由于外界所致，但是也反映出我们自身对于电缆径路的检查、专项防护整治措施落实不到位的情况。一是电缆径路的标示不清不全；二是电缆的埋深不够；三是安全责任意识差，对于外部因素在电缆径路、附近周围施工作业，易造成电缆损伤的隐患缺乏认真的检查监督和防范卡控，而且前期已经发现村民在电缆径路上取土，就是不管。这些都是导致电缆损伤的内

在因素。还有7月19日下庄-延庆间空车线2977#通过信号机显示绿灯机车信号显示红灯，原因是由于施工留下的隐患没能及时发现，在降雨时电缆进水，电缆性能下降，导致故障发生。这条电缆在一个月前就发生过故障，故障发生后，为解决这条电缆存在的问题，虽然我们想了不少办法，也做了一些工作，这起故障本来是可以避免的，但是由于我们上面没有引起高度重视，下面责任心不强，处理问题漫不经心，拖拖拉拉，导致了故障的重复发生。

6、车载设备管理还需进一步完善。近一个时期以来，车载设备故障可以说得到了有效控制，特别是显示器面膜内部粘连故障基本消除，但是6月23日发生了一起，7月25日又发生一起。在客观上存在涉及结合面广、在运用中一些不确定因素多，尤其是系统程序、材质等方面的技术性问题不易控制。但是，从自身管理层面也反映出我们日常对车载设备的检测工作还存在不细问题，检测的手段、标准还不够完善，缺乏运用过程中的问题追踪，而且针对设备运用中存在和发生的问题在分析、防范上措施不力，或者是有标准、有手段，也有防范措施，但是在执行上比较困难，甚至执行不了，那么我们向领导反映没有，向上级打报告没有，由于我们在日常工作中对解决问题不是太积极主动，导致发生问题和发生问题后的被动。

7、劳动纪律问题始终没有得到控制。劳动纪律松散弱化现象仍然存在，大新测试点当班饮酒，而且是工长带头饮酒，个别职工当班脱岗。口泉半自动工区应当班2人，只有一人，另一人脱岗，而且1人干与工作无关的事。茶坞电务材料库门卫及库内其他人员长达1小时离岗。秦东机务车间机车信号测试点值班人员当班玩手机。秦东机务车间电务机车信号测试点人员未在岗位，检查后测试点人员才从黑灯的间休室出来。前期针

对这类问题进行过通报批评，对干部和相关责任人给予了处理，但是目前来看，重视程度依然不够，从源头上堵塞漏洞、强化管理的方式方法依然不足。我们的制度、办法和措施制定了很多，也比较详细，关键在于落实、在于监督和考核。

8、对人身安全引不起重视。作业纪律边整边犯，人身安全意识淡薄，柳村南站二场电务人员在209#、207#、215#、217#、213#道岔处进行清扫、涂油作业，作业人员未按规定使用木楔子。口泉站，6832次客车进站时，在x101下行出站信号机处有1名电务作业人员在距列车不足300米抢越线路到工务二工区。平旺站66#、72#道岔处电务雇佣临时工砌转辙机平台施工，现场防护员与作业人员扎堆，且防护员为未经培训的临时工，无防护证；信号楼无驻站人员，现场无电务监护人员。这样的问题在平旺连续发生多次，当时就下发了通报并进行了考核，但是类似问题又在岱岳、阳方口、西湾堡发生。说明我们的管理执行力弱化、落实力不强，依然是失之于软、失之于松、失之于宽。从严管理就是严不起来，类似的问题重复发生而无人问经。虽然我们在人身安全方面没有发生如何问题，但是隐患时刻存在，任其发展，不发生问题是偶然的，发生问题是必然的，所以希望各级干部都要重视人身安全，随时检查人身安全，时刻督促人身安全，严格考核人身安全问题当事人。

9、安全基础管理工作薄弱。干部作风不实，日常管理严不起来，落不下去。干部下现场抓不住重点，发现不了关键问题。日常管理松散，各种资料、规章管理混乱，有些制度不健全，有些制度不完善，有些制度不落实，特别是安全分析制度中有着明确规定，从上到下不去执行，有的通知书不分析、有的故障不分析、有的安全分析会都不

开。由于管理的弱化和松散，导致有些过去管理比较好的车间、班组，现在也在走下坡路，管理逐渐在退化。这些问题的存在，作为主管科室，我们负有不可推卸的责任。

10、设备细检细修质量不高。尽管我们反复强调要严把设备质量关，并且针对季节性和设备运用的特点，对设备维修工作做出了具体的安排布置。但是，一些现场车间、班组对工作的落实还远远不够，在设备维修整治上的投入力度还不大，更有些车间、班组组织不起有效的维修生产，设备漏修、失修问题非常严重，这一方面通过各级检查、通知书内容就能够反映出来，一是设备箱盒缺锁；二是绝缘破损不良；三是轨道电路钢丝绳、补偿电容固定不良；四是转辙设备缺防护罩；五是液压道岔油管防护不良、机内渗油；六是道岔滑床板清扫不良；七是轨道接续线、钢丝绳塞钉虚接；八是保险接触不良；九是螺丝松动。这些问题在测试、巡视、日常检修中都是可以和发现和处理的，但是由于测试不认真、巡视走过场、检修应付甚至根本不检修，致使问题长期存在，得不到解决，有些问题已经导致为设备故障。

11、职工技术业务素质差。部分车间、班组职工应急处理问题的能力、设备工作原理不熟的现状还依然存在。比如7月18日安塘、秦家庄控制台显示器黑屏（供电影响），安塘站的故障在车间人员处理完秦家庄故障再赶到后排除，造成了延时长，被考核延时，主要原因是工区人员对设备停电恢复后微机联锁启动程序不清楚，排除故障时没有按照先启动操表机，再启动联锁机的正确程序进行。另外，7月30日湖东二场新、旧场西咽喉控制台“花盘”，原因：2160DG、2162-2164DG送电端电缆接地，湖东II场站改后，旧电缆未在室内分线盘全

部拆除，室外旧电缆短路造成。其实这个故障根本不影响新二场，但是由于对电源屏的原理不清，在处理中造成了对新二场的影响。这些问题的发生，都是由于技术素质低造成的。

12、部分干部职工积极性不高、主动性不强。有些干部职工对自己的工作已经麻木，工作拖拖拉拉，安排的工作不落实，该干的不干，督一督、动一动，甚至督也不动。我们一再强调工作要主动，主动发现问题，主动解决问题。但是，我们有些干部职工，不但自己发现不了问题或根本就不去发现问题，而且别人给发现了问题都不去处理，甚至有反感情绪。这些问题的存在，突出反映的是对工作的态度问题，反映出对工作不负责任，没有责任感，没有安全意识和大局意识。五、八月份要重点抓好以下几方面的工作：

1、把安全大检查活动引向深入

一是卡死砸锅惹祸的关键问题。一要检查轨道电路分路不良区段的管理。轨道电路分路不良区段是否进行了测试；是否在运统-46的登记；有无属分路不良区段而漏登现象和不属于分路不良区段错登现象；是否按要求对区间、站内成段更换钢轨后分路不良进行卡控；是否对雨后轨面生锈区段进行检查、测试和分析。对检查中发现的分路不良区段要及时处理，不能及时处理的向段调度汇报。二要检查电源和电缆绝缘。用万用表、兆欧表对各种电源进行测试，检查电源有无接地、有无混接，测试电缆绝缘是否良好；三要检查防雷元件型号及安装情况，有无型号不对及漏装现象；检查防雷元件引接线是否接触良好，防雷元件是否损坏；检查阻值是否合格。四要检查机械室内除测试仪表的表笔外，还有其它导线；检查机械室二极管盒内的备用二

极管是否加封，是否存有其它二极管；道岔手摇把数量、编号是否与台帐相符，并加封加锁良好，其它处所是否留有手摇把。五要检查对站存车辆是否采取了防溜措施；是否按段规定周期对站存车辆进行检查，特别是大风天气是否加强巡视检查；防溜器具的使用、撤除是否按规定执行。

二是强化“两纪”问题管理。

3、抓好问题的整改。一是安全大检查中至上而下发现了不少问题，二是平时设备在运用中也反映出不少问题，目前掌握的有42件没有处理，这些问题都需要我们去整改，整改是我们的最终目的。在整改问题时要积极主动，责任到人，开动脑筋，想办法，能解决的必须解决，解决不了的要及时上报，形成问题整改的闭环管理。三是严肃对待督办问题的落实解决。对督办问题关键在于落实，各科室要安排专人负责，限期解决。确有困难一时不能解决，要制定妥善措施，保证问题得到有效控制。问题不管是否解决，都要按照要求及时回复落实情况等有关信息，督办问题解决处理实现闭环管理，确保相关领导和上级部门及时掌握问题落的具体情况；四是树立效率意识。各级干部工作要以严谨细致的工作作风，发挥主动创新、主动思考，主动承担责任，主动工作，努力提高工作效率，同时也作为干部转变作风的一个标志，确保各类问题得到切实解决。

4、加强应急工作的落实。应急的材料、备品是否齐全，应急的机具是否完好，应急的人力是否充实，对应急的材料、备品、机具等进行一次全面检查，必要的材料、备品必须补足、补齐，必须的机具必须完好，做到有被而战。

5、加强车载设备检测工作。一是要提高检测人员技术水平和检测能力，把好库内检测关，必要时增加监测项目，将车载设备故障隐患消灭在库内；二是要加强库内修程机车LKJ、机车信号各项功能的试验，保证出库运用良好；三是要加大设备质量分析力度，提前发现问题，及时解决问题；同时，加强机车添乘检查，对地面信号设备以及车载设备进行有重点、有针对性的追踪分析，综合排查隐患。

6、抓好人身和交通安全。一是要加强人身安全的宣传教育，提高干部职工的自保意识，各级干部要强化人身安全检查工作，杜绝人身安全问题发生；二是要认真落实现场作业中的防护、下道避车、高空作业和三通知等人身安全制度，强化自控、互控、他控工作，确保人身绝对安全。三是树立责任主体意识，加强施工单位人身安全监管工作；四是加强交通安全管理，司机要认真执行交通规章，用车人员和司机都要自觉遵守道路交通法律法规。出乘前要对车辆的状况认真检查，消除车辆隐患，严禁酒后驾车，严禁超速行使，严禁非专职司机驾驶单位车辆。

7、全力组织好重要各类施工和车载设备改造工作。一是柳村成组更换道岔工作；二是更换转辙机工作；三是内燃机车一体化改造和8K机车加装语音装置任务；四是数据更换试验工作。相关科室要认真落实有关管理规定和规章制度，投入足够人力、物力保障，确保联锁关系正确、车载数据无误、施工顺利安全。

8、强化安全基础管理工作。一是由安全科完善段故障管理办法，事故管理办法和安全问题管理办法。二是段、车间、班组要全面落实安全分析制度。三是各级干部，特别是包保干部要追踪、督促、检查落实情况。

主持人：李世忠

出席人员：葛学仁、杨建国、高树云、高贵生、李世忠、孙学文、王旭业、李才、王保松、闫学文、任广、苏悦、李亚男、马卫、郭长稳、李昌、王建、高志刚、温日昭

路局电务处：温以春 大同电务段

七月份安全生产委员会会议纪要 篇2

欣荣优华占

审定编号:国审稻2013021

选育单位:北京金色农华种业科技有限公司

品种来源:欣荣A×华占

特征特性:籼型三系杂交水稻品种。在长江中下游作一季中稻种植, 全生育期平均128.2 d, 比对照Ⅱ优838短6.0 d。株高111.0 cm, 穗长23.2 cm, 每667 m2有效穗数18.6万穗, 每穗总粒数175.3粒, 结实率84.6%, 千粒重23.6 g。抗性:稻瘟病综合指数3.8级, 穗瘟损失率最高级5级;白叶枯病7级;褐飞虱9级;中感稻瘟病, 感白叶枯病, 高感褐飞虱;抽穗期耐热性较差。米质主要指标:整精米率64.6%, 长宽比2.7, 垩白粒率38%, 垩白度8.1%, 胶稠度77 mm, 直链淀粉含量14.4%。

产量表现:2010年参加长江中下游中籼迟熟组区域试验, 平均产量559.0 kg/667 m2, 比对照Ⅱ优838增产4.2%;2011年续试, 平均产量606.7 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产6.5%;两年区试平均产量582.9 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产5.4%。2012年生产试验, 平均产量595.8 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产12.5%。

栽培技术要点: (1) 一般4月上旬至5月上旬播种, 大田用种1 kg/667 m2, 稀播匀播, 培育壮秧。 (2) 秧龄30 d左右移栽, 栽插株行距16.7 cm×20.0 cm, 每穴插3~4粒谷苗, 基本苗10万/667 m2左右。 (3) 多施用有机肥, 适当配施磷、钾肥, 每667 m2施复合肥20~25 kg、碳铵20~30 kg作底肥, 移栽后早施追肥, 尿素与氯化钾混合施用;穗粒肥依苗情适施或不施。 (4) 浅水插秧活棵, 薄水发根促蘖, 总苗数达16万/667 m2时, 排水重晒田, 孕穗至齐穗期田间有水层, 齐穗后间歇灌溉, 湿润管理。 (5) 重点防治螟虫、稻飞虱、纹枯病、稻曲病、稻瘟病等病虫害。

适宜区域:适宜在江西、湖南 (武陵山区除外) 、湖北 (武陵山区除外) 、安徽、浙江、江苏的长江流域稻区以及福建北部、河南南部作一季中稻种植。

荆两优1198

审定编号:国审稻2013022

选育单位:湖南活力种业科技股份有限公司

品种来源:荆118S×R1198

特征特性:籼型两系杂交水稻品种。在长江中下游作一季中稻种植, 全生育期平均139.4 d, 比对照Ⅱ优838长5.3 d。株高128.8 cm, 穗长25.5 cm, 有效穗数14.9万穗/667 m2, 每穗总粒数188.2粒, 结实率75.9%, 千粒重31.1 g。抗性:稻瘟病综合指数6.1级, 穗瘟损失率最高级9级;白叶枯病9级;褐飞虱9级;高感稻瘟病、白叶枯病、褐飞虱;抽穗期耐热性较差。米质主要指标:整精米率56.1%, 长宽比2.7, 垩白粒率72%, 垩白度11.5%, 直链淀粉含量26.0%。

产量表现:2010年参加长江中下游中籼迟熟组区域试验, 平均产量577.9 kg/667 m2, 比对照Ⅱ优838增产7.8%;2011年续试, 平均产量599.2 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产5.2%;两年区试平均产量588.5 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产6.5%。2012年生产试验, 平均产量576.0 kg/667 m2, 比Ⅱ优838增产8.1%。

栽培技术要点: (1) 适时播种, 错开抽穗扬花期高温危害, 秧田播种量8~10 kg/667 m2, 培育壮秧。 (2) 秧龄30~35 d移栽, 宽窄行栽插为宜, 株行距20.0 cm×23.3 cm或16.7 cm×26.7 cm, 每穴插两粒谷苗, 基本苗6万~8万/667 m2。 (3) 多施用有机肥, 适当配施磷、钾肥, 每667 m2施复合肥20~25 kg、碳铵20~30 kg作底肥, 移栽后早施追肥。 (4) 浅水插秧活棵, 薄水发根促蘖, 总苗数达到20万/667 m2时, 排水重晒田, 孕穗至齐穗期田间有水层, 齐穗后间歇灌溉, 湿润管理。 (5) 重点防治稻瘟病、稻飞虱、纹枯病、稻曲病、螟虫等病虫害。

支部委员会12月份会议记录 篇3

时间：2011年 12月1日地点：郊区供电所会议室主持人：王明东记录人：姚凤军参加人：张勇、张占才、郭守义。缺席人：无列席人：无会议主题：“研究布置本月工作任务。”会议内容：主持人（王明东支部书记）：同志们，今天咱们支部支委成员碰个头，来共同研究讨论一下本月的工作计划，一会大家都要直抒己见，经过讨论后，如果没有异议，会后就开始按计划工

作。下面，我先说说。主持人（王明东支部书记）：时间过得真快啊，这一转眼一年就要过去了，本月咱们局创一流工作即将准备迎检，我们的重点工作就是迚一步查缺补漏，确保创一流资料完整，圆满完成迎检工作。张勇（所长）：我同意，虽然乊前我们已经通过了东北电网

公司的验收，但是现在是蒙东公司来验收，我们必须高度重视，不能掉以轻心，现在马上就要迚入2012年了，各班组应做好

年终总结，并及时上报。姚凤君（副所长）：我也同意王书记的意见，还有就是本月的巡视工作要加强，下一个月就是2012年了，应该提前准备，为做好2012 年“两节”保供电工作打好基础。张占才（班长）：我同意大家的意见，一会散会以后我会立即安排本月的巡视工作，并说明其重要性，确保“两节”保供电

工作圆满完成。郭守义（营销员）：本月工作不少，但是每一项都不能落后，我还要说一下电费结零工作，本月咱们全通辽都将要使用新的营销系统，因此，实抄率、电费结零等工作必须百分乊百完成，因此我建议本月组织一次实抄率抽查工作。主持人（王明东支部书记）：刚才大家都迚行了发言，都很具

体，下面大家就刚才的提议有什么要补充的吗？如果没有，现在开始表决，王明东同意、张勇同意、姚凤君同意、张占才同

意、郭守义同意，大家一致同意，会后就按照今天的决议开

展工作！支委会决议：本月工作安排：、做好创一流迎检工作，确保顺利通过验收。2、各班组做好年终总结，并及时上报至局对应科室。3、加强本月线路巡视工作，为“两节”保供电工作打好基

七月份安全例会材料 篇4

本月安全生产总体情况正常，我办始终要求两项目部以“平安工地”、“百日安全大检查”、“六比六赛”、“双杯竞赛”等安全标准来抓好当前安全工作。施工现场的路基、桥梁施工基本符合要求，平交道口的安全防护设施能及时完善到位。各项目部根据各自的工程特点和进展情况，结合当前防汛、防台、防雷、防高温季节性安全工作特点，都制定了具有可操作性的安全应急预案，并适时组织演练。现场安全管理、文明施工及职工安全教育培训工作运转正常。

本月安全生产无事故。

一、施工现场安全情况评述：

1、七份由于天气雨量偏多，再加上老百姓农田灌溉，便道有不同程度损坏，便道维护工作两项目部未能及时到位。尤其是藏河桥北段需加强维护，确保兄弟单位拖土车辆通行。

2、藏量河桥钢筋加工场地不规范，乱堆、乱放情况还是较为严重，配电箱没有可靠的防雨设施，电线混乱，文明施工有待进一步加强。

3、为了赶工程进度，炎热天气避开高温作业时间，承包人做得还不够，尤其是L5标中午还有压路机在施工，望引起高度重视，不能盲目蛮干。

4、L5标K139+676.2箱涵处，由于农田灌溉便道挖除，此处临边防护还达不到规定要求，需进一步整改。

5、对照百日安全大检查的活动内容和要求，各项目部在力度上做得还不够，响应程度上还不够，尤其是在隐患排查上要列

出清单、建立台账、落实整改措施等内容未及时汇总上报。

二、安全监理执行情况评述：

（1）本月安全监理的工作开展情况。

本月安全监理工程师加强工地安全巡查，认真查找施工现场可能存在的安全隐患，每天填写安全巡查记录，认真记录发现的安全隐患及整改落实情况。

各专业监理工程师及现场监理员在每天进行查验、旁站过程中对所查验或旁站项目的安全施工情况进行检查。

安全监理工程师定期或不定期对油库及氧气瓶、乙炔瓶、厨房用燃气罐等易燃、易爆物品的使用情况进行监督检查。督促施工单位加强自警意识和保护意识，确保危险品设施的使用安全。（2）总监办对所发现的安全问题或隐患所采取的处理措施。本月对于巡视检查过程中发现的安全问题和隐患现场及时予以纠正，督促其立即进行整改，并在后续检查巡查时对整改落实情况进行复查。各专业监理工程师及现场监理员针对各自所管辖的范围内发现的安全问题后立即要求整改，在没有完成整改前不允许后续工序的施工。

安全监理工程师去工地巡查，就本月安全工作对两项目部共发出监理工程师通知一份，书面安全隐患整改通知单五份，口头指示六次，两项目部都及时进行整改和回复。（3）安全监理下一个月的工作计划。

1、继续加强“百日安全大检查活动”的宣传教育，提高防范意识。督促各项目部加强宣传教育培训力度，营造良好的安全氛围，不断提高现场施工作业人员的安全技能和安全防范意识，从

而减少和杜绝安全事故的发生。

2、进一步落实安全生产责任制。使安全生产的各项措施真正落到实处，确保安全生产工作的有序开展。施工现场安全生产薄弱环节，是落实安全责任制的重点，我们将认真抓实抓好，以确保安全生产的稳定。

3、八月份仍是百日安全大检查活动的时间，希望各项目部继续加大隐患排查力度，把发现的安全问题要列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施等百日安全大检查活动内容落到实处。

4、八月份仍是高温季节，防暑降温工作仍然是重中之重，希望各项目部在防护用品上要加大投入，决不能让农民工有中暑现象发生，造成安全事故。

5、督促项目部继续认真归纳梳理各项安全资料和安全台账基础工作。

6、进一步督促项目部加大安全经费的投入工作，严格安全经费审查制度，确保安全经费用用好用足。

S237高邮改建工程项目JL3总监办

七月份安全工作总结 篇5

为继续加强安全生产监管力度，增强员工的安全意识。针对《百日安全整顿》活动结合我事业部实际，七月份加氢事业部安全科对活动方案的成果进行巩固，本月以加强对现场隐患更改情况、全员安全规程掌握情况、百日安全大检查情况为重点，现对加氢事业部安全科七月份安全工作总结如下：

一、重点工作：

1、巩固《百日安全整顿》活动方案内容。

2、七月份安全科共对加氢事业部各车间检查2次，整改项目16项，安全科立即组织各车间相关人员进行整改，对现场检查出的整改项目，落实整改措施、整改时间、整改负责人，督促车间整改并现场跟踪复查；对整改复查中发现的未整改或整改不彻底的检查项目，进行考核，督促车间负责人尽快整改，并跟踪落实情况。

3、提高全员安全意识、安全技能，组织全员对安全制度、规程进行学习，对涉及到本岗位的安全制度、规程要求员工做到会讲、会用，安全科将对全员安全操作规程的执行情况进行抽查，并做好检查记录。要求班前班后会安全活动记录本（新版）规范记录，安全科并将实时跟踪及时纠正不规范填写的情况。

4、加强“三违”安全检查，对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为，及时加以纠正，以规范全员安全行为为目标，全面检查员工的安全行为规范、落实各项制度、措施的执行情况，随时对各车间区域内进行现场违规、违制的检查，根据检查情况对相关人员进行连带考核，七月份违规

违制考核1400元。（施工单位工程款扣除）

二、日常工作

1、教育培训 1）、新员工培训： 7月份新入厂新员工共计75人，安全科在职教中心进行厂级安全教育培训，（一人考试不合格，进车间进行再教育）全部考试合格，分配到各车间、班组进行安全教育，现已教育完毕，职工安全教育档案已报安全科存档。2）、施工单位安全教育培训： 7月份加氢事业部新入厂施工单位2家，累计培训施工单位作业人员48人，主要针对事业部各重大危险源及相关作业项目进行培训，对参加消防水泵房扩建作业的人员进行事业部安全管理制度的讲解，使其了解作业现场的危险因素及管理制度考核办法。3）、车间班组安全教育培训 7月份事业部各车间组织车间级、班组级安全教育培训，累计培训40课时，共计培训75人，培训重点内容“加氢事业部安全管理规定”、危险源点辨识、空气呼吸器的使用方法、雷雨天作业注意事项等内容。

2、安全检查，隐患整改 1）事业部经理带队检查

由事业部经理带队职能科室及各车间主任、安全管理人员参加，对事业部各车间所属区域现场安全、文明、生产、卫生进行了检查，检查期间共计查出安全隐患36项，3项因需要检修时间修复或因无备件暂时未整改.2）例行检查

加氢事业部安全科每周四组织车间主任、专兼职安全员进行现场6s安全检查，对检查中发现的安全隐患下发隐患整改通知单，对整改无法进行或缺少备件项目进行跟踪落实整改，7月份安全科组织2次检查累计安全隐患整改项目16项，全部整改完毕。3）隐患整改复查情况 针对以往整改项目中存在个别整改项目重复或者瞒报现象，加大检查力度，对复查中发现的瞒报和多次整改重复项加大处罚力度。

3、“三违”现场检查

为巩固《百日安全整顿》活动方案成果，继续加大“三违”的检查力度，安全科7月份以现场劳动防护用品穿戴情况检查为重点，共计查出劳动防护用品穿戴不齐全31项，现场对其进行了安全教育。粗苯车间在未办理设备检修作业票的情况下，私自检修e-1103b，经事业部研究决定给予粗苯车间考核170分。

三、组织加氢事业部安全知识竞赛

1、根据《安全生产活动月》的通知，有安全科组织，加氢事业部加氢一车间承办加氢事业部《安全知识竞赛》。竞赛举办圆满成功。

四、欠缺方面

1、现场检查、定期检查次数少：对现场检查次数不够，查出的安全隐患项目重复项较多，整改率较低，不能做到一劳永逸，动态管理。

2、制度传达、落实情况：对安全科下发的通知、通报各车间未能及时给予落实到实处，相关制度未能及时的传达到每一位员工，工作任务不能 及时完成，致使安全管理工作被动。

3、安全管理：

新员工入厂较多，但人员流动性较大，而员工适应本岗位工作则需要一个过程，存在一定时间的磨合期，但车间对公司相关制度的落实和传达不够及时准确，使得新员工没有形成一套系统的学习过程，造成各种工作程序中存在欠规范，职工很难养成良好的工作习惯。

现场安全管理车间、班组对安全措施的落实力度不够，只有口头上没有真正的落实到现场工作中，对违规违制现象未能积极制止，甚至违章操作，带来很大的安全隐患，只能依靠安全科的检查、督促，没有将“要我安全”转变为“我要安全”的思想深入人心；外协施工单位的管理没有遵循“谁使用、谁管理”的管理理念，安全帽不戴的情况时有发生，对外协施工单位疏于管理致使作业现场施工人员混乱。

4、工作任务执行慢、理由多：对于工作任务重视不够，信息反馈不及时，整改项目不是想办法去整改，而是在接到任务时先提困难；现场设备设施管理职责划分不明确，涉及到两个车间的整改项目车间之间相互推诿，隐患整改完成率较低，设备备件到货慢，致使隐患整改项目长期积压无法整改。

5、现场作业环境：作业现场管理不到位，施工完成、作业完成后现场残余的杂物、废品废件未及时清理为安全埋下事故隐患。

在日常检查中发现个别员工，业务技术素质不高，衣着穿戴欠规范，对职工素质培训和劳动纪律还应加强。

五、下月工作计划 1）继续加大现场排查力度，落实隐患整改情况，要求整改标准有所提高，将隐患整改落实到实处、落实到人，尽力消除物的不安全状态和人的不安全行为。2）认真落实《内蒙古自治区公安厅百日安全大检查大整治通告》规范管理制度，建立健全班组管理台账、记录，加强基层管理人员特别是班组长业务培训。3）对加氢事业部下发的《班组安全管理制度》的执行情况进行检查跟踪，要求车间、班组严格执行。4）提高员工的文化素质，增强员工的安全意识，把“要我安全”的思想转变为“我要安全”，提高自我防范的意识，减少事故的发生。5）加强基础资料管理，完善基础资料，及时更新台账记录，加大对车间班组基础资料检查力度，规范基础管理。6）对隐患整改项目进行跟踪，对各车间整改情况进行复查，对复查中发现未整改或整改不彻底的严肃考核，对以各种理由推脱，影响整改进度的将加倍考核。7）总结经验，挺高工作效率。对公司下发的各类文件通知，认真按照通知要求合理安排时间和人员完成；要求传达到每位员工的，采用事业部到车间再到班组分级传达，层层管理。8）加强禁烟区域的管理，对生化站、50万吨焦油加氢项目区域、新建污水提升站等禁烟区域加大检查力度，特别加强在此类区域内外委施工人员的管理，对明知故犯的人员给予严肃考核。

9）加强员工的人员培训工作，对新员工严格按照公司有关文件要求进篇二：七月安全工作总结

七月安全工作总结

七月份，在公司的正确领导下，我部门认真上级一系列文件，会议指示精神，积极开展部门安全标准化和部门安全文化建设，不断创新安全管理思路，加大安全监督检查力度，强化现场安全管理，狠抓各级人员安全生产岗位责任制的落实，搞好安全整治，消除事故隐患，实现安全生产。现将我部门安全工作简要汇报如下：

一、安全管理方面：

1、部门不断创新安全管理思路，指导和督促员工认真遵守各项规章制度和安全技术操作规程，正确使用设备和工具，要求职工按规定穿戴劳动防护用品。

2、每周组织一次安全生产活动。坚持班前讲安全，逐人检查核定是否达到上岗作业的安全标准，未达到标准不能安排上岗；班中检查安全，对违反安全技术操作规程和各项制度的行为坚决制止；班后总结安全，提出分析和奖惩考核意见。

3、指导和组织班组专、兼职安全员在每班班前会上根据生产任务、工作环境及职工身体和思想状况等具体布置安全工作。

4、检查维护安全生产设备和防护装置，保证安全防护装置灵敏可靠。

5、班组安全检查，发现不安全因素及时采取措施消除，不能解决的采取控制措施并上报，做好工作和交接班记录。

6、抓好班组安全生产基础工作。做好各项安全生产记录。

二、安全培训方面

1、部门每周组织一次对员工进行安全培训。

2、组织了全体员工安全技能考试，学习安全操作规程。

3、对新工人、转岗、进行部门、工段、班组级安全教育，新进员工实行老师傅“一带一”制。全面负责新进员工的岗位技能、安全技能的、现场作业安全的培训和指导跟踪工作。

4、各工段每周利用休息时间组织员工，对现场不安全因素和人的不安全行为进行讨论。

5、加强安全宣传工作，形成浓厚的安全生产气氛，部门在各个条皮带之间、主机设备等、悬挂安全宣传板。时刻警示员工

6、加强对交通安全的宣传教育工作。并对机动车进行在册登记，杜绝无牌无证员工骑车上班。

三、安全整改方面：

1、粉磨站a、b磨机均已经生产阶段，部门对现场安全隐患进行了梳理，对现场存在不安全因素进行整改。如：码头照明整改（材料计划已上报）。选粉机减速机联接轴加装安全防护罩。熟料库顶液偶加装防护罩。

2、a线辊压机巡检平台加装防护栏杆，有效地保障巡检人员巡检安全。对地坑，水泵房均增加了排污水泵同时增加了防漏电装置。

3、汛期加强安全防洪防汛，大雨期间对1#-4#中转站电力室进行排水，高温天气加强对电力室监控。对各库顶电机加装防雨。现场新增加3处检修电源。

4、对现场楼面平台孔洞进行梳理，同时对孔洞加盖板，对现场卫生进行清理。有效地保证了员工的巡检安全。

5、对a线磨机辅传减速机尾部加装防护栏。对地坑皮带增加照明。

6、对辊压机系统增加收尘风管，有效地保障了职工的职业健康安全。

四、存在的问题：

1、由于部门新进员工比较多，安全意识较为薄弱，安全技能低

2、办公楼、粉煤灰库，等防雷接地网没有埋入地面，雷雨天气存在较大的安全隐患。

3、电力室、变压器室无通风设备，高温天气存在安全隐患较大。

4、场外电缆沟均无封堵。

5、电缆桥架放置的电缆线过多，容易导致电缆过热损坏。

五、下一步工作计划：

1、加强对员工的安全技能培训，对安全违章，习惯性违章，发现一起严肃处理一起。

2、要求各级管理人员深入现场、及时纠正“三违”行为的发生。

3、完善漏电、接地、过流等电气安全保护装置，并及时试验、整定、确保灵敏可靠

4、严格抓好对各项安全管理制度的考核落实。

5、制造员工“全家福”牌板。悬挂在各工段值班室、中控操作室等地点、使员工从思想上意识到个人安全事关家庭的完整、全家的幸福，从提高安全意识奠定基础。

6、组织部门内部招聘设置专职安全员岗位，健全安全管理体系。篇三：7月份安全工作总结

7月份安全工作总结8月份安全工作管理重点 7月安全工作总结

1、安全教育方面：安全部组织对新入场66人进行入场安全教育共计24次。安全技术交底5次，共计68 人参加了会议，内容涉及调压井开挖，厂房基坑开挖，针梁台车安装，2#洞下游新进人员及下游安全支护。专项安全安全培训

培训，培训内容涉及洞内施工，厂房及调压井施工，机械驾驶，拌和站运行，浇筑等方面。召开安全会议

报，学习上级安全文件精神等。

2、隐患排查情况：组织安全检查

现存在的问题主要有安全用电、洞内支护、高处作业防范措施不到位，现场文明施工、生活区环境卫生情况等，经整改后验收，满足安全要求。

3、现场督察情况：班前五分钟安全教育记录不全，没具体针对作业环境进行讲解；进出洞登记不全，有进洞时间，无出洞时间；纠正习惯性违规现象

后边坡的临时防护。4、7月安全生产事故和环境情况 5号1 风车掉头时撞断电缆，致空压机时发生滚翻；

厂房施工道路浮土较厚，未及时安排水车洒水降尘；渣场没及 25人次，督促完善了调压井井口的安全防护，厂房 2、3号分别发生人员受伤、边坡塌方，26日厂房在吊运空压机由于钢丝绳断裂，导 6次，共计44次，下发整改通知219人参加了13份，发19日2号洞东次，包括安全生产通、时进行平整，生活区及周围环境卫生均存在不同程度的垃圾。8月的工作计划

1、重点控制部位：调压井竖井施工，控制要点:检查龙门吊日常检查保养情况、运行记录、钢丝绳完好情况，竖井作业人员的安全防护、上下安全通道梯步情况，爆破作业。厂房后边坡支护、厂房基坑开挖作业控制要点：日常对边坡支护脚手架稳定情况、作业人员安全防护情况、边坡稳定情况进行检查，基坑边坡稳定情况，爆破作业，安全用电情况进行检查，作业人员的个人安全防护。2号洞下游开挖支护控制要点：严格按照技术通知进行开挖支护，开挖爆破必须采用短进尺弱爆破强支护原则，现场安排专人进行监控，用电安全，洞内交通安全。

火工材料控制要点：严格审批制度，领用严格执行管理规定，爆破员、安全员一起领取火工材料，雷管箱必须双锁（安全员、爆破员各一把）安全员必须对爆破作业进行安全监控，爆破后哑炮盲炮的处理。未使用完的及时退库。

2、对各部门的安全教育情况进行督查，及时组织对新进人员进行入场安全教育，加强对高处作业人员的安全意识教育。

3、继续加强洞内有毒气体的检测，督促检查各洞口进出洞登记制度，加强用电安全管理、特别是洞内用电。

4、继续加强生活区、施工区消防安全、机械设备、交通安全的管理。继续做好防汛物资储备检查，做好下雨时对防汛重点部位的巡视检

查。

5、继续做好环境管理督查工作，增加对食堂卫生检查的频率，避免集体食物中毒事件的发生。

6、钟勇负责全面安全管理工作，白晓松负责1、2号洞安全督查，负责信息录入，张帅东负责调压井、3号洞督查，负责信息录入，魏子杰负责厂房边坡、基坑安全督查，负责信息录入。

安全环保部

2011 7月31日 年篇四：7月份安全工作总结 xxx矿7月份安全工作总结

一、7月2日、7月16日公司安全办公会布置工作落实情况。7月2日公司安全办公会布置工作8项，已全部完成。分别为：

1、班前会个别班记录较乱，缺生产任务安排，安排注意事项没有针对性。矿井已经对区队如何召开班前会，和怎样做记录召开了现场指导会，规范班前安全教育流程。

2、区队自查自究制度每周组织一次自查，应按照河南煤化执行说明改为管理干部每班对现场进行自查。矿井按照煤化双基执行标准，每月矿井各单位组织安全大检查4次，每班由跟班队长、班组长组织安全自查自纠，各单位并对原制度进行了修改补充。

3、各单位要高度重视瓦斯治理工作，提高思想认识，加强管理，治与管要双管齐下。各单位要把瓦斯治理和管理抓到位，态度要坚决，采取措施要准确、到位。主要抓好“两治两防”工作，“两治”指治理瓦斯超限和假检，对易发生超限和多次发生瓦斯超限的地点和单位，强化惩处和奖励幅度，今后，除了措施性及区域大面积停电等外部原因致使瓦斯超限外，其他原因导致瓦斯超限的一律重罚，“两防”指防老空水和地表水，防治水措施一定要执行到位，监督到位，落实到位。矿井在瓦斯治理方面，开展一通三防专项治理活动，对照安全规程、河南煤化各级公司在瓦斯管理方面的规定和瓦斯抽采标准开展专业隐患排查治理，对照标准一一进行落

实，对瓦斯管理薄弱环节重点排查治理，并在双基考核和季度、月度风险金中加大对瓦斯超高、超限责任单位和责任人加大惩处力度。加强雨季三防管理，对地面地裂缝进行排查，对井下排水能力逐面落实。

4、二矿-60开拓工程，车场、硐室交叉点施工，施工条件不错，要确保工程一次达标并且亮化。-60开拓工程矿井从设计、施工、达标、亮化等方面加强管理，完成了后巷达标、车场硬化、管线规范，按照施工要求加强工程质量管理，做到一次达标。

5、各单位要认真做好上半年总结工作，查找上半年出现的问题和漏洞，安排布置下半年的安全工作。矿井在7月17日组织召开了上半年工作总结表彰大会暨下半年安全工作动员会，对上半年安全工作所取得的成绩和存在的不足进行分析总结，查找差距和不足，并对下半年安全工作从管理上、技术上、制度上对顶板管理、瓦斯防治、一通三防、提升运输、雨季三防、五自管理、精细化推广应用、阶段性安全管理重点进行了安排部署。

6、迎接永煤公司二季度质量标准化验收及6月份“双基”考核工作，各单位要按照通知要求做好准备。矿井按照第二季度双基和安全质量标准化迎检安排要求，对照标准做好各项迎检准备工作，但本次永煤公司没有对我矿进行验收，7月11日，河南省工信厅对我矿进行了五优矿井复核验收和安全质量标准化检查。

7、矿井要把差的专业和地点当做反面典型，不断加强安全管理，使管理水平迅速提升。矿井把通风专业和 22201中间巷安全管理作为反面典型，加强反面教育。

8、抓好载体，开展活动，变有声为有形。各单位可把全员安全风险抵押金作为开展活动的载体，认真思考，发挥主动性。矿井对安全风险金做了补充规定对瓦斯超限报警进行了规定，把瓦斯治理效果与全员风险金挂钩。

7月16日公司安全办公会布置工作3项，已全部完成。分别为：

1、五自管理第一阶段已经基本落实，按照第二阶段的要求进行落实。矿井按照八大闭环管理，细化考核流程，由各专业和系统科室对照标准，完善基础资料，下一步将把跟班队长和值班队长十项职责纳入考核。

2、质量标准化以检查盲点和消灭盲点为主.矿井在井下盲区地点建立了三盲检查表，已跟踪落实各级管理人员对盲区的检查。并组织对盲区地点排查，消灭盲点，对+60变电所管子道进行整修亮化，煤仓容易放空导致风流短路，在煤仓上下安装联络信号，在22201中间巷安装风机，防止腰巷瓦斯超限等措施。

3、认真贯彻012345安全管理模式，加大宣传力度，认真落实，提高双基考核工作标准。矿井规范零理念台账，召开专业零理念分析会议，对照标准逐条排查，并根据工程安排排查下月施工中可能出现的漏洞，进行超前防范。进一步加大瓦斯超限责任追究力度，对瓦斯超限的对照三级非伤亡和二级非伤亡事故进行责任追究和处理。规范双基建设，开展五自管理项目评比等系列措施。对各项业务实行螺旋式上升闭环管理。

二、本月公司及安全小分队检查问题整改情况。1、7月份河南煤化小分队到矿到矿检查1次，共计检查问题8条，已经全部落实整改。

2、永煤公司小分队到矿检查1次，共计检查问题42条，已经全部落实整改。

3、永锦公司小分队到矿检查3次，共计查出问题46条，出具罚款3200元。所查问题已经整改45条，还有1条正在整改中为：-60轨道延伸下部，风筒吊挂距台价较近，行人碰头。

三、7月25日公司双基及安全质量标准化检查问题落实整改情况。1、7月25日双基检查共查出问题28条，已经整改落实24条，还有4条正在整改中，分别为：

1、五自管理无纳入项目带动进行专项考核。矿井正在拟定制度，在8月份把五自管理纳入专项考核。

2、五自管理中跟班队长、值班队长十项职责缺少落实考核相关资料。由于7月份对跟班队长、值班队长十项职责考核资料收集不全，在8月份建立台账进行考核。

3、五自管理八大闭环中，工作程序闭环、质量闭环工作改进等环节缺少相应的落实和支持材料，安全培训闭环缺采掘等实操测试。矿井五自管理中的八大闭环管理矿井已经制定了闭环流程，建立了部分记录台账、报表、总结、改进等支撑材料，其中缺少的环节矿井已经拟定了计划，分部门，分专业逐步完善，拟定9月底全部完善。

4、矿井抓紧时间建 设实操基地。矿井已经进行了设计，排出了工程计划招标实施。2、7月25日安全质量标准化共查出问题31条，建议2 条，已经全部整改到位。

四、7月5日永煤公司地测防治水和区域瓦斯治理检查、一通三防安全质量标准化专项检查问题落实整改情况。1、7月5日永煤公司区域瓦斯治理和一通三防安全质量标准化专项检查共查出问题13条，已经全部落实整改。2、7月5日地测防治水安全质量标准化专项检查共查出问题21条，建议2条，已经整改完毕19条，没有整改到位的4条分别为：（1）矿井没有专业地质防治水人员。（矿井配备的专业地测防治水人员没有资格证书。）（2）22201工作面等高线不准确，应及时修改。（22201综采工作面等高线已经修改完毕，其它地点的等高线到9月底修改完毕。（）3）地面控制网图、井下控制网图不正规，内容标注不规范。（地面控制网图需要公司提供起止坐标和位置。）（4）建议建立地表岩移观测站进行观测，求取自己的地表移动参数。（需协调矿乡关系，建立观测点。）

三、本月内部检查问题整改落实情况

1、本月完成矿内部挂牌隐患4条，（分别为

1、轨道井延伸水沟、台阶不能紧跟迎头。矿井已经完成轨道井水沟台阶铺设；

2、22204轨道顺槽低洼处无极绳绞车钢丝绳飘绳。已经加设压绳轮和弯轮，防止飘绳。

3、22204轨道顺槽水窝篇五：2015年7月份安全生产工作总结 【2015】第07期

2015年7月份安全生产工作总结

随着“安全生产月”活动的圆满结束和上半年安全生产工作的完成，公司在7月份安全生产工作中，及时对上半年安全生产工作进行了总结，召开了半年安全生产工作会议，分析了当前安全生产工作中存在的问题，并对下半年安全生产工作进行了重点部署。

一、认真总结公司上半年安全生产工作经验。

公司在召开上半年安全生产会议中，认真传达了总公司2015年上半年安全生产工作会议精神和部署了公司7月安全生产工作。一是要求公司安全生产领导小组成员明确责任，狠抓落实，重点抓好安全生产责任和责任追究落实；二是要求各管理处主管组织一线员工深入学习安全生产法律法规，提高其安全生产意识；三是要求各管理处要及时展开各项安全生产专项整治、宣传教育和培训，并结合管理处工作开展隐患排查治理；四是要求各管理处在7月份安全生产工作中组织开展“治理隐患防范事故”活动。

二、积极强化公司安全生产工作和责任落实。

公司在7月份安全生产工作中，认真落实各管理处主管为第一责任人，层层责任落实。一是充分调动各管理处安全生产管理员抓“违章指挥，违章操作，违反劳动纪律”；二是认真有序地督促各管理处做好各类安全生产检查；三是积极组织各管理处开展了以“安全为自己、安全为大家”的安全理念培训。

通过各管理处扎实的基础工作和责任落实，促进了管理处员工提高安全责任意识和各项工作制度的落实。做到了以制度约束人、以制度规范人、以制度管理人的精细化、标准化管理，确保了公司在7月份安全生产工作中的平稳运行。

三、防范于未然，从源头上狠抓落实、督查。

公司在7月份安全生产工作中，为了使各管理处隐患排查治理落在实处，公司安全生产领导小组从讲政治、保稳定、促发展的高度来制定措施：一是积极加强安全隐患排查整治工作的领导，督促各管理处设立了兼职安全管理员并进行了培训和考核；二是通过会议、宣传、检查等形式，认真贯彻落实总公司2015年下半年安全生产工作安排部署；三是督促各管理处建立安全生产工作台账和与所属一线员工签订安全生产责任书。

通过各管理处对安全措施的落实，以责任书的形式让一线员工明确了岗位安全生产任务，确保了公司7月份安全生产工作形势健康稳定。

四、加大宣传，积极健全安全生产规章制度。

公司在7月份安全生产工作中，积极做好一级抓一级，层级负责的安全生产管理机制。一是坚持节假日期间有带班领导，确保信息畅通；二是通过悬挂宣传横幅和发放各类宣传品等，大力做好宣传教育工作；三是利用安全生产看板明确安全生产工作的基本任务及主要目标，明确工作范围及岗位责任，明确安全工作的重要性和紧迫性；四是逢会必讲安全生产存在的薄弱环节，强化安全生产教育，构筑员工思想防线。

通过宣传教育，自我检查、管理防范，强化了公司员工时刻保持警惕的安全生产意识和服务理念，促进了公司各项工作的发展。

五、结合当前雨季特点，落实安全生产工作。

公司在7月份安全生产工作中，积极开展了反恐防暴、防洪防汛专项整治和隐患排查治理，及时要求各管理处提高安全、质量、环境、卫生防范意识，确保公司安全生产工作有效地开展。一是要求各管理处落实雨季汛期安全生产责任监管；二是要求各管理处坚持每日进行1次安全隐患检查，采取措施整改存在的问题；三是要求公司行政部门加强对安全生产设施设备物资的采购和备用；四是要求各管理处加强对防汛抢险、车辆交通、设施设备、防雷电等重要场所、环节、部位的安全检查和监管。

通过各管理处开展安全隐患排查，摸清了存在的隐患，在7月中，公司领导带队现场检查3次，开展隐患排查6次，各管理处召开专题会议3次，出动员工检查 60人次，发现安全隐患10处并已处置、整改完毕。

六、存在的不足及8月份安全生产工作重点：

（一）存在的不足：

1、各管理处对管辖区的树技、绿化带未及时进行修剪，不仅影响了美观且存在线路故障等安全隐患，通过督促现已进行了修剪。

2、江边漫步道护栏庭院玻璃及灯具人为损坏情况严重，现已基本恢复，望各管理处加强巡查，减少人为破坏的发生。

3、部分公共水电、景观照明、路灯等公共设施设备阀门生锈、损坏，通过与相关部门协商，现已修复完毕。

4、各管理处在开展灭蚊虫，预防登革热的活动中，在对小区、街区商铺、绿化带周围、卫生死角、江边漫步道、沟渠、阴沟等处进行清扫、喷洒消毒药水时有不到位的地方，通过检查发现27处现已整改完毕。

5、各管理处在安全生产教育培训工作存在空白点，长期以来形成的思维习惯是：认为只要身体健康、体力好、劳动积极，文化水平低、安全技能差没关系。因此，建议各管理处改变一线员工中安全专业人员匮乏现状，重视安全专业培训。

（二）工作重点：

1、加强安全生产宣传和法律法规学习，进一步提高公司员工的安全意识。

2、加强对安全生产工作的领导，明确责职落实，强化安全生产防范措施。

4、深入开展防汛、安全、反恐、卫生、防病虫专项整治排查和整改工作。

5、围绕公司第三季度安全生产工作重点，强化和夯实安全生产工作基础。

6、加强公司管辖区内道路交通安全及车辆管理，杜绝发生安全责任事故。

01月份生产会会议纪要 篇6

（1）

上海维管处杭州维管段办公室 二○一○年一月十一日

2010年元月份生产会会议纪要

（2010年01月11日）

2010年1月9日，杭州维管段组织召开了2009年12月工作总结暨2010年元月份生产会。会议由康副段长主持，其他段领导及各科室负责人、检修车间、各工区工长、所长参加了会议。各部门、工区总结了09年12月份工作完成情况，各位段领导对2010年重点及春运前工作进行了安排和布臵。现将会议内容纪要如下：

一、上月生产会上安排重点工作完成、整改情况 1、09年全面检查任务剩余18.94KM。主要分布杭州东站8道，因长期有列车存放，股道不能腾出；上海南工区16.29条公里，施工单位改造一直占用，天窗计划不能提报。争取1月份对未全面检查的设备处理完毕。

2、部动检车处理情况。共处理11月份的动态缺陷高差168处，占总数的91.8%；硬点处理75处，占总数的92.6%；压力处理45处，占总数的88.2%。造成压力缺陷的处所主要为：锚段关节、分相22处，中心锚节10处，查无异常11处。造成高差的处所主要为：低净空桥12处，吊弦高差39处，锚段关节、分析76处，查无异常28处。

3、上海南地区超标GK更换情况。止月底共更换7台，上海动车所还剩余13台隔离开关未更换。原因上海南工区配合施工任务繁重，上海南动车所隔开更换需和车辆段进行协商，车辆段不能正常给点，因此造成无法正常完成。

4、全段12月共配合施工378个，主要集中在上海、杭州枢纽地区，繁重的施工配合对生产构成巨大压力，相关工区克服重重困难，圆满完成了配合任务。

5、共处理网上异物9件、鸟窝29个、相磨3处、断股2处、其它缺陷8处。

二、下月安全、供电、机械专业工作重点

春运即将来临，劳动安全、供电设备、机械车辆管理要做好以下工作。

1、继续深入开展劳动安全教育，认真学习红黄白牌管理办法、安全卡死制度等规定，时时处处严格按制度执行，做好“自控、互控、他控”，确保近期人身安全。各工区工长、安技员要带头执行标准，发现制止一切不合规定的两违行为，将苗头、隐患消灭在萌芽状态。

2、继续做好作业人员、供电设备防寒过冬工作。人员外出作业做好防滑、防摔、防冻措施，提高自我保护意识；做好重点设备监测、巡视工作，关键围绕受气温变化影响较大的“低净空桥、上跨桥、补偿装臵、上网点、隧道口、锚段关节、分相、分段绝缘器、供电线转角大、隔离开关（避雷器）引线、线索交叉、线索接头、线岔”等关键处所的设备。

3、全力以赴抓好临近既有线的外界施工安全卡控，对可能影响接触网安全的施工单位进行排查，按处发文件要求，适当缩短巡视检查周期，填写安全检查表，留下痕迹，及时发现隐患及早处理。段将派督导组对工区、施工现场进行检查。

4、做好接触网设备改造施工的管理。沪杭客专、沪宁城际、京沪高铁与既有线设备影响的施工较多，相关工区要加大日常巡视检查力度、与施工单位加强沟通掌握施工内容，制定监控重点，确定配合方案。严格执行施工配合作业联系单制度，凡未收到联系单的施工单位一律不预配合，减少自己风险。

5、完成09年未全面检查过的设备，主要集中在上海南、笕桥工区。积极协调对上海南动车所超标GK的更换，力争春运前完成。

6、稳步开展2010年设备全面检查，结合全面检查对导线磨耗的测量工作同步进行，做好磨耗记录和检修进度标注图，与供电段监管相互沟通使统计工作量一致。

7、提前着手进行全面静态检测、轨面红线复测工作。

8、加强春运前各所、亭的防火、防盗，接触网的巡视检查和添乘巡视和步行巡视相结合。发现设备隐患及时上报段调度室、安技科安排天窗进行处理，确保春运前设备正常运行。登乘巡视要按文件规定进行，适当加大频数。

9、加强测温工作。沪宁线石塘湾、苏西、昆山、南翔变电所，做好主导电回路的巡视、测温工作。目前电力机车、直供电列车、动车组不断增加，负荷取流逐步加大的情况，各工区要加大对主导回路接续点处设备的观察和测温工作，发现温度有明显变化的处所及时要点进行检查。

10、举办09年四季度技术比武活动，工区做好日常技能练兵活动，刻苦训练、充分准备，全面提高团队的整体水平。

11、节前将组织事故演练，各工区要做好日常的演练，提高个人与整体的业务技能，满足故障情况下的应急处理需求。

12、建立健全馈线跳闸事故信息，提高测距精度，使故障测距信息能正确指导工区进行巡视和抢修。

13、苍南、萧山、南翔变电所继续做好地基下沉的观察工作，苍南变电所做好防火墙恢复处理工作的盯控。五重山变电所做好凤凰山AT所，护坡、围墙修建进度的盯控。

14、检修车间做好凯发厂家对凯发设备的故障处理的配合和盯控工作。利用1月份南翔变电所扩能改造施工天窗，完成对南翔变电所高压室内设备的检修和地基下沉断路器底座和触头的调整。

15、近期气温较低，各所人员做好充油、充气设备，油位和气压的观察、巡视，发现问题及时上报处理。

16、台州检修车间、温州变电所盯好11日温州枢纽电源线丢失的6台电动隔离开关电源电缆的铺设工作。

17、检修车间做好端子的紧固工作，春运前完成。端子紧固实行记名，变电所负责人确认并签字。

18、因装臵死机造成通讯中断4次，将无人所的装臵定期进行重启，重启日期、重启人员姓名记入生产月报的工作总结中。

19、机械室加强添乘检查考核力度，司乘人员严格执行作业车一日标准化出乘作业程序。严禁超范围作业，重新核对杆号、信号机、公里标，利用运监输入来杜绝工区的超范围作业现象。

20、加强汽车安全管理：严禁酒后驾驶、严禁开赌气车、严禁疲劳驾驶、工区合理派车、严格派车单制度，严禁非专职司机驾驶工区汽车，一经发现严厉考核。

21、王刚做好1月14日襄樊司机驾驶证考试前的培训工作。

四、其它部门重点工作

1、人劳室根据四季度工区考核结果，在一月份奖金中进行多退少补，望各工区做好员工解释工作。安排好春节期间人员安排，1月30日前将春节期间员工轮休排班情况报人劳室。

2、办公室要求做好成本卡控工作，特别是办公费用和水电煤气的卡控。做好VI标识的更换工作，标识的更换由工区综合副工长和综合管理员共同负责，保证安装质量。

3、调度室强调故障抢修要第一时间上报调度室，安排专人 负责故障抢修现场信息反馈，确保信息反馈渠道畅通。工区将当日跳闸、临时要点、天窗兑现、设备故障等，必须及时向生产调度说明，已处理的要有分析或者原因要清楚，当时不能处理的有说明。自动化报表系统工区应设专人负责每日填写上报，且要准确及时。车辆动向及状态应第一时间向调度室反馈。

五、段领导强调如下要求

1、狠抓劳动和行车安全，杜绝各类设备故障和安全隐患，确保春运安全。

2、严格把关，确保营业线施工的安全把控工作。从安全协议审核把关、熟悉施工现场、了解施工内容和现场作业、做好技术交底、方案评审以及现场的安全把控，做好各个环节的工作。

3、做好新管理体系文件的管理、下发和执行。

4、针对目前人员素质、设备管理、以及存在的问题，制定整改措施，发扬优点，改善不足。

5、做好新的一年的工作计划，特别是设备年度检修计划和季节性工作的计划。

6、立足岗位练兵，树立维管意识，打造维管品牌。

7、严格落实标准化建设文件，确保打造合格、优秀的标准化工区，不断推进全段的各项管理工作。

8、狠抓机制建设，确保各项规章制度能规范地实施和落实。

9、杭深线要做好以下工作：

（1）做好遗留缺陷的克服处理工作。不要有等靠思想，要及时、主动去做好处理工作。

（2）加强对设备检修维护的学习和实践，不断积累经验，探索出确保设备稳定的好方法。

（3）做好巡视工作，做到提前发现、预防隐患。

10、提高凝聚力，以安全生产和基础建设为中心，开展好各种大型的活动，不断激励员工，提高员工集体荣誉感和凝聚力。

11、安技科要做好营业线施工的安全卡控工作和设备安全大检查大整治活动。

12、春节将至，合理安排好员工节假日期间的生活，确保工作衔接、协调。

13、岁末年初，做好防火防盗、员工外出的安全管理工作，防止不法之徒，趁虚而入。

14、增强主人翁意识和责任感，促进段的和谐和稳定。（1）加强沟通交流，促进工作和生活的和谐。（2）责任当前，要相互学习，共同进步。

（3）做事先做人，促进自身全面发展，展现自己的才华，实现自己的人身价值。

出席人员： 赵广智 刘程刚 康 强 张良田 王俊清

周 伟 桑继业 杨亭杰 张建昭 谌述超 高同伟 闫忠利 刘德龙 南开明 翟晓峰 高新壮 郭庆祥 杜世杰 石 建 石建波 黄立杰 刘 兵 胡晓行 谢立扬 朱天宝 杨富能 高 峰 许志超 赵 丰 赵 键 满新伟 杨 刚 冯 川 陈 亮 于 京 王立成 李 博 蓝永剑 陈宇纪 林伟达 张树茂 苏 万 徐 欢 王 茜 张 玉 侯秋玲 杨晓东 邓 伟 吴厚钱 蔡端阳 武鹏亮 马红霞 周小龙 周宗智 张正华 杜中山 姜艳艳 崔 婷 辛甜甜 金维梅 王海涛 荆 明 李晓磊 何军鹏 赵玉川

杭州供电段：钟建伟

主题词：元月 生产会 纪要

七月份安全工作总结报告 篇7

2008年七月份（6月26日—7月25日）公司总的生产形势不太好，七月份各个高炉的各项指标及原定计划生产任务都没有完成。综合分析，造成这种结果的原因是多方面的，其中设备的不安全因素是造成这种结果的主要原因，人的因素是次要的，但也是一个不容忽视的因素。下面就以炉子为单位，将出现的事故隐患和生产事故通报、分析，查找原因，总结教训，以便为8月份的生产服务。

一、本月各高炉安全工作分析

（一）2#炉

共出现设备隐患17起（比上月上升2起，上升率为13%），站本月设备隐患总数(56起，比上月下降4起，下降率为6%)的30%。其中，泥泡隐患4起，占2#炉设备总隐患的24%。大、小钟隐患3起，占2#炉设备总隐患的18%。卷扬、风套、上料系统、风口隐患各2起，各占2#炉设备总隐患的12%。

2#炉休风操作8次，占本月总休风数（29次）的28%，休风时间为33小时40分钟，占本月总休风时间(99小时20分钟)的34%。慢风操作3次，占本月慢风操作总数(16次)的19%，慢风操作时间为5小时50分钟，占总慢风时间（26小时35分钟）的21%。

（二）3#炉

共出现设备隐患17起（比上月上升4起，上升率为31%），站本月设备隐患总数（56起）的30%。其中，卷扬隐患4起（料车脱轨1次），占3#炉设备总隐患的24%。上料系统隐患4起，占3#炉隐患总数的24%。风口隐患3起，占3#炉设备总隐患的18%。热风总管隐患2起，占3#炉设备总隐患的12%。

3#炉休风操作10次，占本月总休风数（29次）的34%，休风时间为45小时30分钟，占本月总休风时间（99小时20分钟）的46%。慢风操作5次，占本月慢风操作总数（16次）的31%，慢风操作时间为6小时5分钟，占总慢风时间的（26小时35分钟）的25%。3#炉本月发生人的事故1起：即6月29日乙班炉前工鲁玉珍头部撞伤。

（三）4#炉

矿井七月份安全工作计划[定稿] 篇8

二〇一四年六月

七月份安全目标计划

根据国投煤炭有限公司安全生产目标，认真落实《河南省人民政府关于加强煤矿安全生产工作的补充意见》（豫政„2011‟40号）有关要求，结合《关于下发<2014年安全生产工作意见的通知>》（国投郑州[2014]1号文），切实做好安全生产工作，特制定7月份安全目标计划：

一、指导思想

以深入贯彻落实科学发展观为指导，把“双七条”真正落实到实处，始终把职工生命安全放在首位，坚守发展不能以牺牲人的生命为代价这条红线，始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以强化双基工作建设为抓手，强力推进以“班前评估”、“班中评估”和“岗位评估”为切入点的“安全风险预控管理体系”建设，加强现场管理，强化职工培训，加大安全投入，努力构建科学安全管理体系，实现矿井安全生产。

二、全月安全目标

1、全月无重伤、轻伤以上事故；

2、全月无三级以上非伤亡事故；

3、全月“三违”不超过30起；

4、安全教育培训合格率为100%；

5、隐患排查整改合格率为100%。

三、隐患排查方面

为了确保安全整改完善，以查“三违”、查“隐患”，杜绝各

类事故为重点，组织一次安全综合大检查、一次雨季“三防”检查、一次“机电运输”检查和领导带班、值班检查，对存在的问题按照“五定”原则进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成的，严格按制度处罚。

四、完善各项规章制度

制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每周安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

五、贯彻落实文件精神，落实现场监督检查

七月份，我们将根据上级文件指示精神，结合矿井的安排部署，积极响应上级有关安全指示，落实好有关文件内容的要求，同时做好“安全生产月”活动总结、国投安全信息等报送工作。现场管理方面，我们将继续加大对施工措施的监督检查，保证现场施工能严格按照措施执行，确保现场施工安全，真正做到“不安全不生产”。

七月份安全生产委员会会议纪要 篇9

„2012‟1号

2012年元月份安全工作会议纪要

2月4日，公司安办组织了节后安全生产大检查，召开了元月份安全工作会议，会议由胡黎明主持，总经理曹伟强先生、总经理助理张坤民先生参加会议并讲话。会议交流了各单位元月份的安全工作情况，深入分析了2012年安全工作形势，安排了二月份的工作。现纪要如下：

一、元月份安全工作情况

会议认为：各单位元月份工作积极主动，不等不靠，层层落实安全责任，全面分解全年安全工作指标，全力开展隐患排查和整改，积极启动第一个“百日安全竞赛”活动，全月生产安全稳定，未发生事故，确保全公司员工渡过了一个安全、快乐、祥和的新春佳节，实现了首月开门红。

铝厂节前组织多次安全检查，下发《关于加强春节期间消防工作的通知》，节后及时召开了收心会，对近段时间的工作作了布署，完成了厂部与车间责任状签订，为全年安全持续稳定打下基础。电厂元月份面对人员调整、单机运行时间长等特点，高度重视，加强管理，全月没有发生异常及以上的不安全事件。一是开展节前安检，共查出各类隐患34项，整改16项，18项已落实专人负责，限期完成整改；严格领导带班，确保春节安全。二是兑现了2011年安全责任状奖金53900元，签订了2012年安全生产责任状。三是制定了《2012年班组织安全教育培训计划》。

保安中队强化内部管理，合理调度，加强了春节期间的值班管理，全月没有发生治安、盗窃案件。

总经办兑现了2011年司机安全责任状，加强了司机春节值班责

任，保证了行车安全。

二、关于二月份的工作安排

会议强调：二月份是全年安全工作中关健的一个月，是分解落实全年工作计划的开端。因此，各单位要聚精会神，精心组织，着眼全年，周密部署。会议同意各单位对二月份工作所作的安排，并强调了八个方面的工作：

1、全面整改春节前所查出的隐患。继续跟踪、落实春节前安全检查隐患整改工作，确保安全生产。

2、全面落实安全生产主体责任。各单位要在厂部与车间签订责任状的基础上，进一步落实车间、班组及个人的责任状，包括生产安全、环境安全、调度安全、交通安全、工程施工安全、治安安全责任状，并督促相关部门逐步分解落实。

3、全面分解各单位2012年安全工作计划。

4、全面调整安全生产、义务消防、环境保护、抗洪抢险突击队网络及安全生产标准化管理领导小组成员名单。

5、正确处理好两个关系：安全生产与分流轮岗的关系，安全生产与节能、节约的关系。受产业政策和公司亏损影响，两厂都安排有人员分流轮岗，都立求节约，减少亏损，这些都非常正确，也是必须的，但分流轮岗和节约节能都必须在安全的前提下进行，要本着科学精干原则，合理安排，要把人员和设备安全放在优先和重点考虑的位置，抓好转岗、复工人员的安全教育和技能培训，不合格不得上岗。

6、抓好当前四个重点工作：一是抓好节后收心及复工人员安全教育；二是掌握员工思想波动，抓好在岗人员的现场安全监管，杜绝“三违”；三是抓好铝厂一、二车间每天共4台槽上部结构的安全拆除；四是铝厂要谋划好全年的安全工作及2.8万吨工程的安全管理。

7、正确分析2012年的安全生产形势和特点，确定好全年安全生产思路，强化危险点预控管理。2012年公司安全生产的不利因素有：一是公司面临全面亏损，大的安全资金投入将受到一定影响。二是电厂单机运行时间增加，电网考核风险加大。三是铝厂员工面临分流，思想波动，给安全生产带来压力。四是2.8万吨工程建设的安全压力，建筑工程属于高危行业，公司历史上工程建设出现施工伤亡事故的例

子屡见不鲜，而且这次是边建设边生产，这对施工组织和安管人员的管理水平将是巨大考验。因此，公司安全稳定比往年显得更为重要，对突发事件的预防预控工作将十分艰巨和繁重。

2012年安全工作思路：全面推行安全标准化，进一步提高安全管理水平；深入推进安全生产责任制，进一步提高各级安全责任落实力度；加强安全教育培训，进一步提高分流整合后从业人员的安全素质；加大考核与问责力度，进一步提高各司其职、各负其责、齐抓共管的安全工作绩效。

环保方面，国家环保要求越来越高，周边村民环保意识越来越强，电厂脱硫设施却越来越老化，网络信息越来越发达，稍有不慎，处置不当，可能给公司生存造成巨大影响。2012年环保工作思路：扎实推进污染减排，加大环保设备、设施检维修力度，保障设施正常运转，强化环保工作日常检查和考核，着力解决影响周边环境、影响可持续发展的突出环保问题，努力保证达标排放。

8、全面贯彻学习国发[2011]40文件《关于坚持科学发展安全发展，促进安全生产形势持续稳定好转的意见》，指导公司2012年的安全工作。（在公司OA新闻中心有下载）

会议还对元月份的工作进行考核、评分。会议最后强调，我们必须保持清醒的头脑，始终把安全生产工作放在首位，严格按照电解铝、电力行业两个安全标准化评定标准夯实安全管理基础，深入持久地抓好安全教育，豪不放松地抓好现场监管、隐患排查和整改，认真履职，强化措施，把安全工作落到实处，确保公司全年安全工作目标实现。