制度不仅是社会治理的重要手段,也是国家与社会互动的竞技场,持续规训着各类主体的思想和行为,具有引领、规范、促进和保障等重要作用。那么，制度如何发挥其最大的作用呢？以下是小编为您收集的《建筑工地项目规章制度》，仅供参考，大家一起来看看吧。
PC工厂＋智慧工地模式下“建筑工程项目管理”课程教学改革与实践
[摘 要]顺应高等职业教育高质量发展，提高技术技能型人才培养水平，促进建筑行业工业化和信息化的快速健康发展，该文以“PC工厂+智慧工地”为载体，BIM三维可视化技术为支撑，以匹配建筑行业、产业需求为核心目标，研究与探索“装配式建筑工程项目管理”课程教学内容设置，并结合真实项目案例，创设教学情境，开拓学生创新思维能力，让教学质量更高效。
[关键词]PC工厂;智慧工地;项目管理;课程改革
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一、引言
建筑工业化将传统建筑业的湿作业建造模式，转向绿色建筑[1]的PC预制工厂生产模式。近年来，国务院以及全国各地方政府，相继出台了一系列支持和鼓励建筑工业化生产的政策。引导推广PC预制装配式建筑技术体系[2]，加快发展建筑工程项目的PC预制及装配技术，提升建筑工业化技术体系集成水平。“智慧工地”以物联网、互联网为依托，建立人工智能信息化管理平台，连接一线现场施工与远程质量监管的数据链条，形成“云端+大数据”数字化建筑工程项目管理模式。
PC预制装配式建筑是我国建筑工业化发展的核心动力，BIM技术是我国建筑产业信息化发展的催化剂，把BIM技术应用到“PC工厂+智慧工地”中[2]，可使BIM技术发展更加成熟，使装配式建筑项目管理找到新视角，实现互利双赢。应用BIM技术建立装配式建筑工程项目的信息模型[3]，解决装配式建筑工程项目在设计、施工、装配安装、运用维护等产业链环节中的问题[4-6]，提高生产质量，缩短施工工期。
“德国工业4.0战略”“美国工业计划”“中国制造 2025”等等，这些战略部署迫切要求职业教育课程进行转型发展，为产业升级转型提供高素质技术技能型人才支撑。高职院校，作为高素质技术技能型人才的培养机构，培养既能掌握装配式建筑项目管理专业知识技能[7，8]，又能通晓BIM信息化技术[9]，以及建筑项目数字化管理平台的人才，将是一个很大的挑战。关于装配式建筑的建筑工程项目管理课程教学内容、课程标准、人才培养方案等内容，应适合我国国民经济发展、建筑產业化转型升级，与时俱进，优化设计，创新改革。
二、建筑工程项目管理课程教学现状分析
(一)多类型生源结构学情各异
目前“00后”学生是高职院校的主力军，主要的适龄生源来自普高、单招以及中职晋升学生。2019年中央政府工作报告中，首次提出高职院校扩招100万，2020年再次提出，两年扩招200万。高职院校大规模扩招加码，生源结构中添加了社会成员。这些社会成员主要由农民工、退役军人、下岗职工、新型职业农民构成。
多类型生源结构，丰富了课程授课对象。“00后”高职学生，底子薄，理论知识基础较弱，惰性较强，怠于主动思考，习惯被动接收。但是脑子灵活，思维敏捷，反应快，动手能力强，接受新鲜事物迅速。高职扩招的社会成员，年龄层次不齐，年龄跨度较大，基础知识能力参差不齐。但社会阅历丰富，渴望求知，提升自身综合素养，学习态度端正，迫切希望掌握一项专业技术技能，适应产业行业人才需求。
(二)课程教学内容更新滞后
建筑工程项目管理是一门理论性较强的专业核心课程。广西建设职业技术学院的建筑工程技术、建设工程管理、工程造价、建设项目信息化管理等专业均开设了这门课程。课程总学时数量根据不同专业的人才培养目标需求各异，基本分为60学时、75学时，周学时分别为4学时、6学时。
授课教学内容及所采用的教材，大多是高职院校自行或联合组织课程组教师编写的教材，如：高职高专土建类工学结合“十三五”规划教材。另参照全国一级(二级)建造师、造价工程师、监理工程师执业资格考试培训教材的相关内容。虽划分了教学单元，各教学单元内容划分了不同教学任务，但装配式建筑工程管理相关教学内容更新滞后于建筑产业生产实践，对接的新技术、新标准、新规范内容，得不到及时更新升级，未能及时适应建筑产业链发展需求。
(三)教学方法创新迟延，信息化技术覆盖面窄
针对理论知识较强的建筑工程项目管理课程，通常以传统的讲授式教学方法为主，辅以多媒体PPT课件、图片、视频短片等简单信息化教学手段。实现较好的教学效果，仅凭单纯的讲授式教学方法具有一定的难度。高职学生受教学环境的制约，对于专业核心课程内容，缺乏感性认识，单凭想象力，较难实现学生完全接受和吸收教学信息。教学方法创新迟延，信息化技术覆盖面窄，制约了课程教学改革步伐。
(四)课程师资队伍结构单一
师资队伍结构是课程教师团队整体素质的体现，教师队伍结构对教学科研、办学发展有着直接影响。系部课程组教师队伍结构单一，职业结构中，85.71%是专职教师，行政兼职教师比例为14.29%，企业外聘教师的比例为0。双师型教师比例仅为28.57%。71.43%的教师具有副教授或高级工程师职称资格，讲师或中级工程师教师比例为28.57%。
我国高等职业院校与企业长期“疏远”，高等职业教育课程在培养技术技能型人才方面，主要以学科中心组织课程内容，导致与生产实际脱节，课程教学内容更新滞后于一线生产实践，难以适应新技术的发展，不利于学生个性化发展。
三、建筑工程项目管理课程教学方式改革思路
(一)优化课程教学内容，开发活页式教材
通过走访骨干企业、校企合作单位，零距离体验PC工厂一线生产现场，走进“智慧工地”等方式实地调研。通过走访区内外高校，参加与项目相关的学术研讨会，广泛进行学术交流，持续不断探索性研究，创新改革“PC工厂+智慧工地”模式下的建筑工程项目管理课程教学内容。
按照专业设置与产业需求对接，课程内容与职业标准对接、教学过程与生产过程对接的要求，广泛融入装配式建筑PC设计研发、“智慧工地”工程技术管理人员，促进形成“产学研用”协同结合的建筑工程项目管理课程研究小组，与课程组教师共同开发研究活页式教材，优化课程教学内容，构建模块化课程结构。根据多类型生源结构变化特点，详细分析学情差异，调整教学策略，突破解决教学重点、难点问题。
(二)重构学习流程，任务驱动、项目教学贯穿始终
学生的学习过程通常由“信息传递”和“吸收内化”两阶段构成。教师通过梳理教学框架，重构学习流程，促成“翻转课堂”。教师通过智慧职教云、超星学习通、微助教等教学云平台，将视频、三维动画、微课等教学资源，在课前“传递”给学生，课堂上通过教学互动活动的设计，让学生完成“吸收内化”过程。教师借助云平台数据，了解学生学习困难以及习得成果，及时调整教学策略，做好考核评价。
选取典型装配式建筑项目，如：武汉火神山雷神山项目，设计覆盖教学内容的教学活动(参见下图)，紧扣时事，嵌入热点话题，创设现象情境，设置任务驱动，诱发学生的学习兴趣，让学生们带着问题思考，无暇开小差，营造紧张又活跃的课堂气氛。挖掘并有机融入思政元素，引导学生不忘学习初心，牢记职业使命。
项目教学内容示意图
(三)“产学研赛训考”六位一体，以赛激学、以赛助教
通过组织指导高职学生参加各类大学生专业技能竞赛，打造“产学研赛训考”六位共同体，以赛激学，以赛助教。“1+X”职业技能初、中、高三个等级证书考试，直接对接相关课程教学内容。
现代信息化技术为教学改革提供了有力的支持，“1+X”建筑信息模型(BIM)，三维可视化、三维场布、斑马梦龙、BIM5D等信息化技术运用于教学，有利加快知识的更新速度，培养学生的深层思维能力，突破教育环境的时空限制，促使教学过程在各种资源的组合下高效地完成教学目标。适应“互联网+职业教育”发展需求，运用大数据、人工智能等现代信息技术，构建以学习者为中心的教育生态。
(四)校企“双导师”技能引领，提升“双师型”教师结构比例
将校外导师“引进来”，鼓励校内导师“走出去”，制定底线要求、高线引领原则，提升高职院校“双师型”教师结构比例，构建“双导师”技能指导格局。充分发挥校企合作单位产教融合作用，鼓励教师深入企业挂职锻炼，参与施工管理实践工作。邀请企业行业专家兼职任教，传播施工一线建筑工程管理技能信息，组织课程教师随堂听课，加强课后与企业行业专家学术专业交流探讨，改进教学方法，创新教学改革。
四、课程教学改革创新点
各类高等职业院校除定向培养，目前還未开设“装配式建筑”专业，“装配式建筑”专业人才培养方案、课程体系、相关专业课程标准、以及教学内容应与产业需求、职业标准、生产过程对接匹配。本文立足研究内容，在现阶段“PC预制装配式建筑”工程项目管理教学研究基础上，做了一定的创新性探索，主要体现在以下几个方面：
(一)校企联动，融合“智慧工地”实践，创新“数字建管”课程改革
与荣获“第一批国家装配式建筑示范产业基地”的校企合作单位(广西建工集团有限责任公司)，在人才培养、课程体系及标准、技术创新、社会服务、就业创业等方面深度合作，形成校企命运共同体，打通学校到企业的快速通道。
融合“PC工厂+智慧工地”经营生产管理经验，创新数字智能信息化融入下的“建筑工程项目管理”课程改革。培养区域经济发展需要的技术技能人才，助力建筑业转型升级发展，实现建筑业转型升级发展对人才的需求。
(二)“课证融通”，深耕BIM技术与“装配式建筑”管理课程结合
促进BIM信息技术深度融入教育教学全过程，创新“1+X”证书制度下“课政融通”复合型人才技能培养。促进职业院校的学生在获得学历证书的同时，还可以积极获取多类职业技能等级证书，拓展就业创业本领，从而缓解高职院校学生结构性就业矛盾。
“1”学历证书，解决德、智、体、美、劳全面发展与职业对应的专业技术技能教育，为学生可持续发展打下基础。“X”若干职业技能等级证书，解决职业技能、职业素质和新技术新技能的强化、补充或拓展问题。
(三)以“课程思政”为抓手，践行立德树人
充分挖掘和发挥建筑工程项目管理课程所承载的思政教育元素，将其有机融入课程教学改革过程中，实现“全员、全程、全方位”的三全育人，促进知识传播、价值引领的目的。
结合不同专业人才培养目标需求，以“课程思政”为抓手，促进思想政治教育贯通在课程教学内容中。通过更新课程大纲教案，明确课程思政教学目标，做细做实课程思政教学设计，紧紧围绕立德树人，培养高素质、能力强，具有健康心智，有一技或多技之长的人才。
五、结语
PC工厂、智慧工地模式下建筑工程项目管理课程教学改革，以“知识+案例+实践”为主线，运用“企业要素”，集教育链、人才链、产业链、创新链于一体。以真实工程项目为教学载体，结合教学内容，创设相关情境，让学生们亲身体会到自主思考、探究学习、团队合作、共获新知的学习乐趣。还课堂于学生，教师引导，学生主体，构建健康的教育生态，有效地提高学生独立思考，自主学习，发现问题，解决问题的能力。为适应社会发展，产业转型升级，企业人才需求，奠定一定的基础。
参考文献
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作者：赵培莉
【摘 要】工程项目施工工地管理直接影响到工程造价控制及实体使用价值的实现。本文从施工工地管理的基本内涵出发，详细分析施工工地管理的基本原则及关键环节，并结合多年现场实践及管理经验提出优化现场管理的一些措施和对策。
【关键词】工程项目;施工管理;现场管理
施工工地管理是企业整体管理工作的基础组成部分，同时也是企业生产经营活动的主体部分。当前，优化施工工地管理已成为施工企业在日趋白热化的市场竞争中突围而出的必由之路。下面从项目负责人的角度出发，针对施工工地管理人员的合理调度、安排等问题做一些初步探讨。
1.施工工地管理的基本内涵
施工工地管理被喻为“企业素质的活广告”，主要指采用现代企业管理制度、标准及方法，力求针对施工现场各生产要素(如人、机、料、法、环境等)，合理有效地进行计划、组织、协调与控制，实现生产系统的合理布置，达到高效低耗、安全文明的生产目的。通常来说，施工工地管理包括物料供用计划、变更及储存管理，企业与业主的合同管理，质量检查和验收管理，文明施工与安全管理。
项目管理体制作为市场经济体制转轨中生产方式的变革结果，多年来在各行业部门管理机制上得到了广泛应用。而针对当前施工企业所面临的激烈竞争，如何优化施工工地管理、推动企业的整体管理水平及项目综合绩效的全面提升，已成为工程项目负责人所需思考的主要问题。
2.施工工地管理的基本原则及关键环节
工程项目负责人如何合理安排配置各环节的现场管理人员，是决定现场施工管理细节成败的决定因素。
2.1施工工地管理的基本原则
2.1.1基础性管理原则
现场管理作为企业组织施工、生产的第一线综合管理，属于基础性管理。只有不断强化基础管理，对标准化工作、计量工作、记录、统计核算等日常工作狠抓落实，才能从根本上保障施工项目合同中各项目标及时的保质保量的实现。
2.1.2综合性管理原则
现场管理可依据不同标准划分为以下几类：目标管理与生产要素的组织管理;技术性管理与经济性管理;企业行政性管理与政府法制性管理。这就要求现场管理人员应从系统的目标管理角度出发，贯彻落实各施工环节的工艺标准和管理标准，实施全过程、全方位的管理，最终完成施工工地管理的整体优化。
2.1.3动态性管理原则
动态性管理即针对处于动态变化状态的人力资源、材料、技术、设施设备、环境、资金这六大生产要素，因地制宜、因时而变，从动态、运动的视角不断优化要素组合，以适应不同的市场需求或变化。
2.2施工工地管理的关键环节
优化施工工地管理的重点在于现场管理人员对施工流程及关键环节的把握程度。项目负责人应要求现场管理人员从系统的、全局性的理论视角出发，对施工现场的主要管理过程，如作业管理、质量管理及崗位责任制的落实等方面进行优化管理。因此，优化现场管理、充分发挥现场管理人员的岗位职能，应结合以上三点基本管理原则，从以下几个关键环节加以把握：在工程项目管理过程中，管理人员应充分认识到施工生产、交易活动一体化的特征，在工程投标、合同管理、施工、验收等环节做好协调管理工作，密切企业与客户间的联系。
3.高层建筑施工工地管理
3.1高层建筑施工沉降观测技术
3.1.1仪器设备的要求
根据沉降观测精度要求高的特点，为能精确地反映出建构筑物在不断加荷作下的沉降情况，一般规定测量的误差应小于变形值的1/10-1/20，为此要求沉降观测应使用精密水准仪(S1 或S05 级)，水准尺也应使用受环境及温差变化影响小的高精度铝合金水准尺。在不具备铝合金水准尺的情况下，使用一般塔尺尽量使用第一段标尺。
3.1.2观测时间的要求
建构筑物的沉降观测对时间有严格的限制条件，特别是首次观测必须按时进行，否则沉降观测得不到原始数据，而是整个观测得不到完整的观测意义。其他各阶段的复测，根据工程进展情况必须定时进行，不得漏测或补测。只有这样，才能得到准确的沉降情况或规律。相邻的两次时间间隔称为一个观测周期，一般高层建筑物的沉降观测按一定的时间段为一观测周期或按建筑物的加荷情况每升高一层(或数层)为一观测周期，无论采取何种方式都必须按施测方案中规定的观测周期准时进行。
3.1.3观测点的要求
为了能够反映出建构筑物的准确沉降情况，沉降观测点要埋设在最能反映沉降特征且便于观测的位置。一般要求建筑物上设置的沉降观测点纵横向要对称，且相邻点之间间距以15-30 米为宜，均匀地分布在建筑物的周围。通常情况下，建筑物设计图纸上有专门的沉降观测点布置图。
3.2施工的控制要点
3.2.1高层建筑“三线”控制
轴线、标高、垂直度类似于建筑物的经络。对高层建筑来说，由于涉及面广，操作难度大，经常会发生位移或不准现象。“三线”的控制是高层建筑的一大难点。
(1)垂直度的控制。控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是关键的环节之一。为了控制建筑大楼的垂直度，首先应根据大楼柱网布置情况，先将大楼四个边角柱的位置确定。在安装四个边角柱的模板时，沿柱外层上弹出厚度线，立模、加支撑，采用吊线的方法测定立柱的垂直度：在保证垂直度100%后，对准模板外边线加固支撑、浇筑混凝土。待四角柱拆模后，其他各列柱以该四柱为基线，拉条钢线，控制正面的平整度和垂直度。过程中的垂直度控制，应用激光仪加重锤进行双重较验，这样更能增添垂直度的准确性，同时加上内、外双控使高层建筑的竖向投测误差能减小到最低限度。
(2)轴线的控制。轴线传递。高层建筑施工过程中，脚手架与施工层同步向上，导致从外围一些基准点无法引测。因此在±0.00 结构施工复核轴线无误后，以—层楼面为基准在最长纵横向预埋多块200*200*8MM 钢板，在钢板上标出控制轴线或主轴线控制点：二层及以上施工时，以一层楼面为基准在每层楼面相应位置留设200*200MM 方洞，采用大线锤引测下层楼面的控制点，再用经纬仪及钢卷尺进行轴线校正，放出各层轴线和细部尺寸线。
(3)标高线的控制。在每层预控轴线的至少四个洞口(一般高层至少要由3 处向上引测)进行标高的定位，同时辅以多层标高总和的复核，然后辅以水准仪抄平，复核此四点是否在同一水平面上，以确保标高的准确性。
3.2.2建筑裂缝的控制
在没有足够的变形余地时，为防止裂缝所采取的措施：“放”的措施：设置永久性伸缩缝;外墙面适当位置留分隔缝等。“抗”的措施：避免结构断面突变带来的应力集中：重视对构造钢筋的配置;对采用混凝土小型空心砌块等轻质墙体，增设间距≯3M 的构造柱，每层墙高的中部增设厚度120MM 与墙等宽的混凝土腰梁;砌体无约束端增设构造柱;预留的门窗洞口采用钢筋混凝土框加强;两种不同基体交接处，用钢丝网(每边搭接≮150MM)进行处理;屋面保温层与隔气层的合理设置等。‘放’、‘抗’相结合的措施：合理设置后浇带，采取相应补偿收缩混凝土技术，混凝土中多掺纤维素类等。
4.结语
总而言之，工程项目施工工地管理是一项全方位的系统工程，项目负责人在提高对人力资源优化配置关注度的同时，要注意利用现场管理队伍在项目进度、安全、质量及成本等方面实施标准化、制度化管理，保障现场管理中各项工作的有序运行。
【参考文献】
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[2]张忠其.建筑施工企业的现场管理优化[J].新疆农垦经济.2006(6):62-63.
作者：高宏远 孟庆华 王金昌 李小建
摘要：道路交通工程项目实际建设期间，监理单位需要不断强化工程监理以及技术管理，以保证工程建设效率以及质量。城市化建设期间，由于公路种类不同，工程监理内容以及标准也有差异，为了确保交通工程监理的有效性，必须结合工程项目现实状况，建立健全的工地巡检制度，以令工程监理工作程序与方式更为标准。基于此，本文介绍了交通工程监理中工地巡检制度的构建意义，同时从准备阶段以及施工阶段等方面详细介绍工地巡检制度建立与运用方式，为工地巡检制度建立提供参考。
关键词：交通工程监理;巡检制度;思路;方法
引言
我国交通高速发展期间，交通工程项目数量不断增加，规模随之拓展。社会各界对交通工程质量提出更为严格的标准。我国现行的工地巡检制度依旧存在许多问题尚未解决，包括工作规范尚未明确以及巡检工作不合理等。上述问题导致交通工程施工质量难以保障，进而限制了我国交通工程的进一步发展。为此，如何建立更为完善的交通工程监理工地巡检制度即成为许多学者研究的重点。
一、工地巡检制度概述及其构建的意义
(一)工地巡检制度概述
交通工程工地巡检制度是结合公路特点建立的一种施工现场管理制度。监理人员以及监理工程师负责对施工现场各项活动开展管理，根据实际情况确保公路工程质量满足标准[1]。工地巡检制度普遍应用在工程规模较大、技术难度高以及现场状况复杂的工程项目之中，该类型项目若采用全过程检验难度较高，且不利于公路质量的保证，而采用工地巡检制度则可以确保施工质量满足有关标准。
(二)工地巡检制度构建的意义
第一，确保交通工程整体质量。工地巡检制度的主要作用是在施工期间时刻监管施工质量，日常巡检活动能够令施工人员保持正确的施工态度，并激发基层施工人员的工作热情，确保施工质量达到标准。交通工程施工期间牵涉许多复杂的施工技术，建设不仅需要保证路基稳定，同时需要有科学的施工方式作为支持[2]。实际施工期间，难免出现失误或是偏差，所以必须开展积极有效的巡检工作，尽可能在施工基础环节及时排除施工中出现的遗漏、缺陷等问题，以保证交通建设整体质量。实地工地巡检制度可以预先防止可能影响工程建设质量以及工期的主要影响因素，且能够实现现场安全生产目标，可达到监管各项规章制度是否得到落实以及加快促进施工单位整改的效果，能够避免施工现场出现违背规章制度指挥以及施工的问题。
第二，确保交通工程顺利开展。工地巡检制度建立的目的是为了降低日常巡检工作中，交通工程监理工作的难度。日常巡检工作中需要在项目工程管理以及安全生产方面投入人力，保证每日上下午自巡检一次，详细分析施工期间出现的问题以及难点，同时提出可行的解决方案，为之后工作的开展奠定良好的基础。道路施工牵涉地理条件、水文环境等多项因素，部分道路路基缺乏稳定性，导致施工较为困难。因此，施工之前，技术人员需要先研究路段状况，结合现实状况合理设计施工方案。工地巡检制度的落实能够确保工作规划顺利落实，同时保证交通工程建设工作顺利开展。交通工程工地巡检制度的可以强化建筑工程管理，提升工程管理水平，保证工程建设质量。同时，工地巡检制度是贯彻工程质量安全责任制度的基础，可以令工地施工更加规范，推动交通工程市场更为稳定且健康的发展。
二、工地巡检制度的构建与运用
(一)预备阶段
交通工程正式施工之前，前期的预备工作必不可少。在前期预备工作中，工作人员需要先了解交通工程建设概况，并针对施工现场进行实地勘察，以了解交通工程施工采用的基础结构以及有关标准，之后统计工程施工所必要的人力、物理以及财力等各种资源，并结合工程实际情况予以科学配置[3]。工作人员在交通工程正式施工之前，需要先设计施工范围之中的道路，明确该区域之中道路的分布状况，在完成对应平面图制作之后，根据施工现场实际环境设计施工方案。同时，工作人员需要审核建设方案内容与实际施工现场情况是否相符，如此方能确保施工方案切實可行。此外，前期考察期间，工作人员需要根据有关信息数据，思考施工方案在环保性、高效性以及环保性方面的表现，以保证交通工程最终施工质量能够满足相应的施工标准，使得交通运行整体质量得到显著提高。
(二)施工环节
施工环节属于交通工程建设的中心环节，工地巡检制度的构建在施工环节中产生了至关重要的作用[4]。工作人员可以根据制定的有关指标制度，针对施工现场实际情况予以针对性监管以及检验，同时详细记录有关信息数据，并将信息数据及时反馈上级。如在检验某一交通工程施工环节时，巡检人员需要针对施工期间所使用的材料、材料使用量、工程质量标准予以全方位检验。检验期间，巡检人员必须严格依照工地巡检制度内的有关标准，若是发现施工单位存在某一项指标未能满足巡检制度之中的指标，必须要求施工单位及时进行调节与修改，以保证交通工程整体质量。工作人员在巡检施工现场时，还可应用有关信息检验技术，认真检验施工所用材料整体质量，例如工程所用填料的强度以及含水量等，如果材料所有有关标准均满足巡检制度制定的标准，则可以保证工程建设质量。在检验施工挖方现场过程中，检验人员还需要重视施工人员是否存在违规存放以及运送的状况，若有，应要求其整改。巡检人员必须全程严格遵守工地巡检制度，使得施工流程与技术应用更为规范，保证施工建设质量。
(三)验收环节
工程各项施工环节结束之后，即进入竣工验收环节。在该阶段，施工现场巡检人员应更为详细且认真地检验工程施工质量，同时需要结合竣工工程实际情况填写相关资料，以确保检验资料的完整度。建立工程师在竣工检验环节，需要从中随机抽取资料，并对资料内容以及数据进行检验，通过专业化的检验流程以及有关技术予以全方面检查与检验，如此便可及时察觉项目施工期间出现的问题，并要求施工单位有针对性地进行返工。如某交通工程项目竣工后，监理单位即对其开展检验[5]。检验流程如下：施工现场巡检人员完成交通工程项目定期检验工作，之后整理工程项目有关的检验材料，传输给上级监理单位。监理单位人员在收取材料后从中随机选择部分资料开展检查，通过实地勘察联合理论分析等方式，确认资料信息数据是否真实可信，若各项数据真实可信，且满足相关标准，便可完成验收工作。监理单位工作人员在进行随机检查期间，建立人员必须结合有关的制度标准检验工程各项数据是否满足标准，如此才能确保监理工作整体质量，同时代表认定交通工程确实满足标准，可以交付使用。
结束语
工地巡检制度是一种切实有用的管理方法。监理人员在定期开展工地巡检过程中应严格遵守工地巡检制度，保证各项工作均满足标准之后，方可进行后续环节。因此，工地巡检制度至关重要，是确保工程项目质量的重点所在。监理人员应将工地巡检制度渗透在预备、施工等各个环节之中，以显著提高交通工程质量，推动我国城市化发展。
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作者：张霄翼
办公用品管理制度
1、为保证办公用品的有效使用和妥善保管，特制定本规定。
2、本条规定中的办公用品包括：
项目部给各班组、管理人员配置的通讯工具(对讲机)、公司给项目部配置的文件柜、打印机、办公桌椅、员工日常工作所需的办公文具。公司给项目部配置的施工仪器、检测工具。
3、员工日常办公用品的领用及使用：
项目部人员领用办公用品须至办公室主任处填写“办公用品领用登记”。各栋楼负责人领取的施工器具由各栋楼项目部指定的小组长负责。
项目部人员及施工人员工应当自觉爱护公司财产，节约使用办公用品。
分发给各班组的设备、材料必须保存好，凡是因人为损坏的照价赔偿。
4、项目部公共办公用品由项目部办公室统一管理和维护。
5、项目部所有员工应当爱护公共办公用品，打印、复印避免浪费。
6、员工在使用公共办公用品时，如发现机器故障应及时向办公室负责人报请报修。
7、项目部根据办公用品、设备、材料使用人追究损坏赔偿责任。
1、项目部成员必须形成计划→实施→检查→改进的管理模式
2、项目部成员必须有大局观念，认识并处理好整体与局部的关系;既要分工明确又要团结协作;时刻树立“公司利益无小事”、“公司利益高于一切”的思想。
3、对现场发生的任何不利于公司利益的事情，现场人员应灵活应变，做出相应处理，并将处理结果及时向项目经理及公司汇报，防止事态扩大，将损失降至最低。
4、任何人不准以任何方式接受承包商和个人(包括民工)的礼金、礼品、宴请，坚决杜绝吃、拿、卡、要等有损公司形象行为。
5、项目经理必须尽力协调好业主、监理及地方各方面关系，积极巩固公司的商务关系，借助合作伙伴促进公司利益最大化。
6、施工现场管理人员必须认真执行交接班制度。
7、项目经理、技术负责人、施工工长等项目部管理人员每天必须吃住工地，项目经理离开现场必须向公司、监理、业主同时请假，项目部其他人员离开现场必须经项目经理批准，项目部成员不得有2人以上同时请假。
8、项目部每周都要总结本周工作、做出下周工作计划，相关人员做好自己的施工日志。
9、项目部人员要严守公司的商业机密，任何人不得将公司有关技术、质量、设备、安全等信息泄露给公司以外的人。
10、项目经理应有“预警”意识，在现场施工中，项目经理应对质量、安全、设备、材料、技术、管理、施工进度等因素进行分析，采取预防措施，防患于未然，在做样板工程时项目经理、技术负责人、施工负责人必须全程在场，做好相关记录工作。
11、项目部每日要召开由管理人员(必要时要求施工队主要人员参加)参加的日常例会，总结当日工作、布置下步任务。
12、施工结束前一周，项目经理组织相关人员进行预结算。
13、项目部由专人记录考勤。
14、对原材料的管理要责任到人，每日应进行核对、统计，不允许发生材料、设备丢失事件。
15、项目部严禁赌博、工作时间饮酒、聚众闹事，不允许做违反国家法律、法规、社会公德的事情。
16、项目经理或工长安排项目部车辆使用。
17、现场设备必须有专人看管，定期保养维护，做好维护记录及台账。
18、项目部档案管理制度：
18.1工地资料人员应严格工程档案管理，做好资料的整理收集工作。
18.2做好项目部日例会及监理例会记录，形成文字资料，。
18.3现场人员登记造册，所有人员身份证复印件整理归档。
18.4对于工程变更、签证、监理通知等及时整理归档
19、施工现场仓库管理制度：
19.1关乎工程质量的材料入库必须经过项目经理或项目部专人验收，不合格材料绝不入库。
19.2保管人员对任何材料必须清点后方可入库并登记进账。
19.3对于易损、易燃、易爆及贵重配件应单独保管，并配备总够的消防器材。
19.4大宗材料不能入库的要点清数量，怕雨怕晒的应及时做好遮盖避免损失。
19.5工具设备出库做好借用台帐并及时回收。 20、文明施工管理制度：
20.1施工时禁止饮酒
20.2大小便必须到临时厕所，对于野外流动施工的便后掩埋。
20.3材料、构建等物品按照指定位置分类堆放整齐。
20.4施工车辆要在指定位置整齐停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及时清运。
20.6现场施工人员着装整齐，不得穿拖鞋、光膀子进入施工现场。
20.7团结同志、关心他人，严禁酗酒闹事、打架斗殴、恶语伤人。
20.8对于施工车辆要按照项目部制定路线行驶，不得随意碾压植被。
21、安全管理制度：
21.1新员工进场必须接受安全教育，对施工队组做好安全技术交底。
21.2现场施工人员必须正确佩戴安全帽及其他劳保用品。
21.3施工人员必须正确使用机械设备，上岗前检查安全设施是否完好。
21.4特种工种必须持证上岗，并佩戴相应劳保用品。
21.5使用砂轮机时先检查砂轮片有无裂纹，切割材料时均匀用力。
21.6吊装基础环时要有专人指挥。
21.7施工现场挂贴安全标识牌。
21.8施工现场严禁动用明火及吸烟。
22、施工现场临时用电制度：
22.1施工现场用电应采用“一机、一闸、一箱、一漏”。
22.2动力和照明线路分路装置，照明线路接线接在动力开关的上侧。 22.3施工现场的所有配电箱、开关箱应每月进行一次检查和维修，检查、维修人员必须是专业电工，工作时必须穿戴好绝缘用品，必须使用电工绝缘工具。 22.4严禁非电工拆装电器设备，严禁乱拉乱接电源，电线架设应符合施工用电要求。
22.5配电室和现场的开关箱、开关柜应加锁。
22.6电器设备明显部位应设“严禁靠近，以防触电”的标志。 22.7接地装置应定期检查。
22.8施工现场的高大设备和有可能产生静电的电器设备要做好防雷接地和防静电接地，以免雷电及静电火花引起火灾。
23、施工现场成本管理制度：
23.1施工前做好成本预测。
23.2随工程进度动态核算实际成本并与预测成本进行比较，实现成本的动态控制。
23.3对于材料的采购、保管、使用严格控制避免不必要的浪费，根据施工员及技术人员提供的材料设备进场计划分批次进场，最大程度的减少资金占用及不必要的租赁费用支出。
23.4项目部成员合理配备加强管理，工资与绩效挂钩。
23.5对机械设备加强管理，由项目副经理制定车辆管理制度及使用计划，由于本工程车辆较多项目部应由专人对机械用油进行管理，每天每辆车记录用油数量。
23.6严格控制桩基和承台基槽开挖的几何尺寸，减少的混凝土用量
24、施工现场质量管理制度：
24.1项目部制定个项工程的质量标准，严格按照质量标准控制工程质量。
24.2技术人员对施工队组及时做好技术交底工作，编制作业指导书。
24.3对原材料进行严格验收，对于项目部不能自行检测质量合格与否的要送相关部门检测，坚决杜绝不合格材料进场。
24.4加强专项检测，特别是隐蔽工程要有技术或质检人员随时跟踪检测，对于质量不达标的要及时纠正，避免带入下一环节。
24.5做好工序的交接验收手续，分清责任。
24.6加强基础混凝土的养护测温工作。
24.7做好各种备用方案以保证基础混凝土的一次性浇筑。
24.8浇筑基础混凝土前要对基础环进行复测，以保证基础环的平整度。
25、进度管理制度：
25.1项目部制定施工进度计划。
25.2按照进度计划制定材料采购及进场计划。
25.3根据进度计划制定机械设备进场计划。
25.4制定搅拌设备、发电设备的配件采购及维修保养方案以保证进度。
25.5项目部每周应对实际进度与计划进度进行比较，如有差距查找原因优化工作环节。
26、施工技术管理制度
26.1施工前应以甲方下达的技术、书面交底文件为依据，认真细致
的编制各施工班组技术交底文件，并组织施工班组认真学习，贯彻落 实，由项目部技术负责人进行书面交底，并履行签字手续。
26.2施工中，发现设计图纸与实际不符时，应由施工班组及时向技术负责人报告，由技术负责人向甲方技术部门及监理汇报，由甲方技术部门组织技术洽商，经设计部门或有关部门下达书面变更文件后方可按新的技术要求施工。
26.3由施工技术负责人与监理一起对隐蔽工程验收并记录，隐蔽工程经验收合格后，方可组织进行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工项目：必须按照甲方技术部门下达的冬、雨季施工技术措进行施工，确保工程质量和安全生产。
26.5对于特殊工艺要求，应由技术负责人组织作业人员进行技术操作培训，作业人员经实际操作合格后，方可进行大面积施工。
26.6对于特殊工种，如电工、焊工等必须持特殊作业人员操作证上岗，对于危险性较大的施工项目，由技术负责人组织编制技术安全施工方案，并组织实施。
26.7技术负责人负责现场施工，经常深入实际，开展技术业务学习和技术培训，不断提高班组操作人员的技术水平。
27、安全生产管理制度
27.1项目部设一名专职安全员，各施工班组设立一名兼职的安全员。项目部专职安全员除日常安全生产检查外，每旬在队长参予下，组织各班组安全员，对安全生产进行一次全面检查，检查发现问题，应列项，并限期消项，以安全生产违章通知单书面形式下达。
27.2新入场施工人员，必须经三级安全生产培训教育后，方可参加生产操作。
27.3对于采用新的操作方法、技术、设备、试验产品、工人调动岗位时，必须进行新的操作方法和安全生产教育。
27.4对于特殊工种及工作危险性较大的操作工人必须进行逐级交底，组织专业培训，经考试合格后，持上岗证上岗，方可进行操作。
27.5在施工前，操作人员必须认真检查自身所应戴的安全帽等安全防护用品，并检查其工作场地，工具和设备等安全状况，确认安全后，才能进行操作。
27.6现场的一切机电设备，非专业操作人员不得违章操作。
27.7严禁施工人员酒后操作，工作时应集中精力，不准与别人打闹、嬉戏。
27.8现场施工人员，不准穿拖鞋或赤脚工作，在易燃易爆品附近严禁吸烟或明火，不得在施工场地休息或睡觉。
27.9遇到雷雨时，应离开高压线、高压电器。雨雷后施工，应采取相应防范措施。
27.10在施工现场、宿舍内严禁私自接电源，更不能用明火、用电器取暖做饭，严防火灾的发生。
27.11严格执行各工种的安全操作规程和甲方的各种安全生产的规章制度，防止工伤事故的发生。
二、绩效考核办法 1.项目经理 1 2 3 4 款5分 5 每季度的进度计划完成率 40分
完成率达到85%，为满分;制定项目工作职责及总体计划(每月、每周)
10分
职责、总体计划指标仅限第一个季度，报项目管理部批准 组织每周的生产计划会
10分
组织每月的计量、签证(落实到周)并签字 10分 组织每月的进度申报及上月的收款 10分
进度申报5分，收以下按实际完成率得分 6 每季度的成本控制率
20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 2.技术负责人 1 2 3 4 组织编制项目的施工组织设计及专项方案(工程或分项开工前)20分
报项目管理部批准
组织专项施工开工前的技术交底 10分
组织工程技术、签证资料的及时归档及检查 20分 每季度的进度计划完成率 30分
完成率达到85%，为满分;以下按实际完成率得分 5 每季度的成本控制率
20分
实际完成成本与实际完成总产值的理论成本比，每超1%，扣5分，扣完为止 3.施工员 1 2 3 4 5 6 计划工作完成率 30分 技术交底
10分
评议满分100分，评议达到
材料、物资、设备、劳动力计划 10分 收方、计量及签字(每周) 技术档案、签证资料编写 10分 项目部其他员工评议
30分
10分
90分即得考核30分;评议每降1分，考核得分扣2分。 4.质检(含试验、资料) 1 2 3 建立台账 资料归档完整
30分 50分
20分
评议满分100分，评议达到项目部其他员工评议
90分即得考核20分;评议每降1分，考核得分扣2分。 5.库管员 1 2 3 4 出入库台账完整 25分 出入库记录准确 25分 每月盘存账实相符 项目部其他员工评议
40分 10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，考核得分将2分。 6.安全员 1 2 3 4 建立安全台账
30分
40分
必要安全措施落实到位
安全交底及建立详实农民工花名册 20分 项目部其他员工评议
10分
评议满分100分，评议达到90分即得考核10分;评议每降1分，考核得分将2分。
项目实地观摩报告
10月19日-10月22日在1经理和2副经理的带领下杭州中润中心项目部部分人员观摩学习了A项目、B超五星级酒店项目、C项目和D项目，听取了所到之地领导关于项目建设和发展的经验介绍。我们不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我们吸取了很多有价值的经验。
一、A观摩学习到的主要内容
1.超高支模、大跨度梁(有些30多米一跨)、异性梁柱的参观，3副经理对其做了施工工艺和注意事项的详细介绍并讲了他这方面的施工经验：理论结合实际，根据现场情况严格按照规范要求施工前做出允许范围施工中控制在安全范围内。
2.3副经理带我们参观二结构的砌筑，介绍了砌筑的工序和经验还讲了墙体粉刷涂料的选择、施工注意事项、如何保证质量的经验：多向工人学习，建筑图与结构图不可分开，将图装进脑子再带到现场。
3.3副经理带我们参观了他们的地下室介绍了他们在地下室防水这块的施工方案和经验。
4.现场观摩了他们的安全防护措施及文明施工这块，高处作业人员安全防护用品的配备比较齐全，现场少有乱开的电箱，材料堆放的比较合理有序。 54经理与我们做了一席谈话，总结为三点，一是项目的结构越是复杂，有难度的，越要认真严格按照规范标准来做，对我们有挑战性也促进我们的成长;二是技术质量管理体系做到三控制，事先控制及做好方案设计技术交底，要心中有数，事中控制及即时发现问题即时做出调整，事后控制及对出现的问题做好上下沟通交涉，三是我们这批新人，学习过程中一定要全面发展，技术与造价、技术与资料相结合，理论结合实际。
二、B项目观摩学习到的主要内容
1.去现场实地观看了地下基坑施工过程，基坑临边防护做得非常到位;现场
可扩地面十分有限，行车路线狭窄不便。
2.观摩了现场文明施工情况，材料堆放非常有序整洁，现场卫生保持良好;项目部安全教育工作比较到位，工人安全意识明显较强;现场临时用电比较规范，不存在一闸多机等违规现象。
3.项目部管理人员为我们介绍了整个项目的施工进展、施工流程、施工中所遇到的难题。也解决了我们的疑问比如他们的无梁楼板。柱帽是怎么做的，我们也学到了经验。
三、C项目观摩学习到的主要内容
1.项目经理详细介绍了整个项目的运作、施工组织安排、主要施工工艺。还讲了他开工前的准备工作有哪些经验，比如要开工先修路，为后期的施工做好充分的准备。
2.现场参观了大体量刚结构施工、屋面防水层的施工，地下室防水、地下车库彩色水泥自流平涂料楼面施工工艺，参观地下室砌体结构砌筑样板，学习他们既保证质量又省时省工的经验。
3.参观了材料堆放场地、材料很多但很有序，工人宿舍、食堂等临时设施。临时用地面积很大但是也很漂亮卫生保持的非常好，宿舍多但不乱其军事化管理模式可以学习借鉴，比如工人宿舍不设插座，手机充电集中放置有专人管理。 4.现场门禁系统的使用严格，实现了工人实时动态化管理;安全防护设施规格较高。
四、D观摩学习到的主要内容
1.项目经理介绍了整个项目的大体情况，总工程师介绍了整个项目的施工工艺、新技术、遇到的技术难题以及他们在各方面的施工经验略谈。
2.现场参观了超高层建筑的大体量刚结构施工，其对高处作业、交叉作业的控制比较到位。
3.现场安全防护措施和文明施工这块做的也比较到位，但是个人认为这块我
们做的要比他们的好一些，仅材料堆放这块就比较杂乱，我们项目现场做的还是比较好的。
曾经在一个杂志上看到过这么一句话，当传说与标准变为现实，带给我们的是刺激、是震撼、是思考。良好的习惯得到落实，每个动作都不是在作秀，会做出什么样的产品。从这次观摩活动的开始我脑海里就回转着这句话，大跨度梁、大型钢体结构、超高楼层、文明施工的现场等等无不在证明着。
最后，感谢1为我们提供这么好的学习机会，让我们刚走出学校的大门就零距离接触世界领先建筑项目。这次观摩活动我们不仅被之震撼，也学习了人家的施工经验，更重要的是领悟到了不畏困难、严谨认真的职业精神，正是如此才将标准变为现实、将好习惯落到实处，做出这让世人惊叹的优质项目。放眼未来，我们的工作生活都是那么的美好!
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2014年10月24日
工程名称：
建设单位：
监理单位：
施工单位：
项目经理：
开工日期：
XXXX集团有限公司制
目 录
扬
1、(扬尘防治)江苏省建筑施工标准化星级工地检查表
(八) 扬
2、建筑工地扬尘防治分项检查评分表 扬
3、扬尘防治责任制 扬
4、扬尘防治资金保障制度 扬
5、扬尘防治资金使用计划
扬
6、扬尘防治资金使用登记台帐记录表 扬
7、扬尘防治管理目标分解图 扬
8、扬尘防治管理制度
扬
9、扬尘防治管理考核制度、考核记录
扬
10、扬尘防治专项施工方案(附：扬尘预警响应预案、预警响应措施、公示牌、平面图)
扬
11、扬尘防治逐级交底制度 扬
12、开工前公司级扬尘防治交底表 扬
13、分部(分项)工程扬尘防治交底表 扬
14、班组扬尘防治交底表
扬
15、施工现场扬尘防治检查制度(附公司检查表：建筑工地扬尘专项治理项目台帐表) 扬
16、扬尘治理整改记录单
扬
17、扬尘污染防治管理教育培训制度 扬
18、扬尘治理教育培训记录
扬
19、目标责任书、总分包协议书、班组(个人)承诺书 扬20、扬尘洒水、喷雾台帐记录表 扬
21、车辆进出冲洗台帐记录表 扬
22、木工间垃圾清运台帐记录表 扬
23、楼层垃圾清理台帐记录表 扬
24、脚手架清理台帐记录表 扬
25、沉淀池、排水沟清理台帐 扬
26、废弃物处理台帐 扬
27、扬尘监测台帐记录表
扬
28、扬尘防治的文件、上级检查记录和整改回复记录
时间飞逝，转眼间我来天津住宅集团建设工程总承包有限公司天津中医药大学新校区项目部任职工长已经两年的时间。回首这两年，是紧张的、也是充实的。在以往的工作中，吸取教训，付出自己的努力，取得了很大的进步。在以后的工作中我将以更加奋发有为的精神状态和扎扎实实的工作作风投入到工作中当去。
项目刚开工时，我负责临建的规划布置及施工，再到后来的基础、主体、二次结构、装饰装修，我负责针推学院栋号的现场施工、图纸相关问题处理，加强与各职能部门的协调配合，营造良好的工作氛围。建设工程项目运作过程中涉及方方面面，必须搞好协调配合。在施工过程中，统一步调，形成合力，对在项目实施过程中遇到的问题和情况，主动和领导汇报，作到沟通、协调，从而保证了项目建设顺利实施。
我在项目经理的领导下，在针推学院栋号施工中，我认真的总结，深刻的反省，尽可能减少工作失误的发生。在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平。建设工程也具有时效性的特别，各种规范不断的更新和发展，我不仅需要自己不断学习，更应该主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增强自身业务知识和技术。今后我要切实提高自身综合素质，树立自觉的学习意识，循序渐进，温故知新，持之以恒，坚持不懈，扎扎实实地学习，才能学到真才实学，才能把学到的知识融会贯通到我们的具体工作中去。
作为项目部的管理人员，针推学院楼号工长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全员完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面述职：
1、工程质量管理
中医药大学新校区针推学院最高为七层，外墙装饰页岩砖，外檐首层顶层石材装饰，斜屋面灰色瓦，造型多、工期紧、施工难度大，且质量目标为国家优质工程，针对以上特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。
从基础开始，钢筋的规格型号，搭接、锚固等都是100%验，木工施工时，墙柱的截面尺寸、垂直度都是100%检查，每次打灰时，我也是紧盯现场，督促工人振捣到位，再到后来的二次结构、装饰装修，我在质量管理上也是一丝不苟，各分部工程达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。
2、施工队伍的管理协调工作
工长是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者。在施工中遇到问题，我常常能做到换位思考，站在他人立场上考虑问题，协调各工种之间的关系，使施工可以井然有序，工期得以保障。
3、协助安全管理工作
在工作中，主动配合安全员完成施工人员的安全管理和工作，在建设单位和公司安技部门的历次安全检查上，都未出现过重大安全问题，存在的小的安全隐患都能及时整改。
4、与建设单位、监理单位的协调
作为一项目管理人员，中医药大学项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，及时反馈给领导。每次验活时，都是自己验收合格后，再找监理验收，决不让监理一个地方验二遍，取得了建设单位和监理单位的一致好评。
5、协助材料管理工作
本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如在铺设地砖时，预先对每个教室实验室进行排版，本着美观、符合规范标准、节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。
6、协助技术管理工作
平日里，我会总工做一些方案、交底之类的工作，在现场施工时，对施工技术要求更为严格，在工作的两年中，提出工作联系单46份，为工程的安全、质量、进度起了一定的作用。
7、出勤情况
两年来我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。公司组织的各项活动都能按时到达，积极参加。
8、思想情况
为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。
9、目前存在的问题和改进计划
在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。
为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：
1、加强各种政治学习，提高个人修养
2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。
3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。
4、加强与各口之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。
以上为我个人的述职报告，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事。
班组长岗位责任制
一、组织班组人员贯彻执行上级的各项安全生产规章制度、在施工中严格遵守操作规
程，按照安全技术交底内容抓好落实，确保安全生产。
二、制止职工违章作业，拒绝接爱违章指挥。
三、经常对班组人员的作业环境进行检查及时排除事故隐患，安排工作时对职工进行安全交底。
四、领导班组人员使用好个人劳动保护用品。
五、开好班前班后活动会，并做好活动记录。
六、做好职工上班下班的交接工作，没有交氏清楚班级长不能离岗。
七、发生工伤事故后，保护好现场，并及向工地负责人报告。
施工现场安全管理制度
1、凡进入施工现场的人员必须佩带安全帽和胸牌，并遵守安全生产的规程、规定。
2、抓生产必须抓安全，项目经理是工地安全生产工作第一责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到人，明确各人责任。
3、对进入现场施工的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育，对分部分项工程进行针对性的安全技术交底，受交底者须履行签字手续。
4、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗，无证人员不得从事施工作业。
5、施工现场要按规定设置安全员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。
收(发)员岗位责任制
1、执行项目部内部管理规章制度，积极主动地完成本职工作。
2、对材料员采购来的商品要认真检查其规格，数量后据签发收料单。
3、班组所需的材料必须有技术员的材料单方可领取。
4、做好班组、项目部的服务工作，保证物品供应，做到随叫随到。
5、对施工工具、小型机械要妥善保管，要分类码放整齐挂牌，做到帐物相符。
1、认真贯彻国家颁发的有关劳动保护和安全生产、文明施工、环境保护的法律、法规、条例和上级主管部门及公司的规章制度。
2、具体负责项目工程安全生产、文明施工的管理工作。
3、协助技术负责人编制安全施工组织设计和专项工程安全施工方案，制度现场生产安全事故应急救援预案，并做好分项安全技术交底工作。
4、做好对新工人、调换岗位工作，特殊工种作业人员的培训、考核、发证工作，持证率达100%。
5、对安全设施进行验收挂牌，实行动态检查，消灭隐患，制止违章作业。
6、按现场平面图布置，配合施工员加强现场管理，建立安全生产、文明施工秩序。
7、收集整理安全生产、文明施工资料，及时上报公司复查。
8、杜绝伤亡事故，控制轻伤频率在5‰内，若发现工伤事故立即上报，并保护好现场，参加事故调查和处理。
9、工作认真负责，积极协助公司及时主管部门检查工作。
10、完成项目经理及公司交办的其他工作。
1、认块贯彻执行国家及主管部门的质量管理法律、法规、条例和公司内部质量技术管理规章制度。
2、熟悉国家颁发的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。
3、负责项目工程的技术管理工作，组织图纸会审，参加施工组织设计编制。
4、编制分部(项)技术交底书，召开技术交底会。
5、配合质检员做好质量检查评定总结工作。
6、对原材料进场要进行全部检查，认真做好原材料试验工作，试验不合格不许使用。
7、进行量化管理，做好阶段性材料分析，及时办理班组结算。
8、工作认真负责，一丝不苟，实事求是，坚持办理班组结算。
9、协助上级主管部门和公司的动态管理检查。
10、完成项目经理及公司交给的其它任务。篇二：建筑工地制度牌
建筑工地制度牌 1.安全生产管理制度
一、贯彻执行国家和地方有关安全生产的法律、法规各项安全管理规章制度。
二、建立健全各级生产管理人员及一线工人的安全生产责任制。
三、各项目工程的安全措施必须齐全、到位。安全技术资料必须齐全，无安全措施不准施工，未经验收的安全设施一律不准使用。
四、坚持特殊工种持证上岗，对特殊工种按规定进行体验、培训、考核，签发作业合格证;未经培训的作业人员一律不准上岗作业。
五、定期对职工进行安全教育，新工人入场后要进行“三级”安全教育。新进场工人、调换工种工人未经安全教育考试，不准进场作业。
六、发生工伤事故及时上报，严肃处理未遂事故的责任者。
七、安全网、安全带、安全帽必须有材质证明，使用半年以上的安全网、安全带必须检验后方可使用。
八、机械设备安全装置齐全有效，手持式电动工具必须全部安全漏电保护器。
九、施工有电符合安全操作规程。
十、任何机械设备不准带病作业。
十
一、对采取新工艺、特殊结构的工程，都必须先进行操作方法和安全教育，才能上岗操作。
十
二、在安全教育基础上，每半年组织全体职工安全知识考试一次。
十
三、坚持各级领导、生产技术负责人安全值班制度，每班必须有安全值班员。 2.文明施工管理制度
一、施工现场实行胸牌制度，现场的所有人员都必须佩戴胸牌。
二、施工现场道路及施工地做硬化处理，硬化处理后的道路、扬地应平整、无积水。
三、施工区域内，各类物品按施工布置要求分区整齐堆放，并按iso 9002标准挂牌标识。
四、现场搅拌机四周、材料专地周围及运输道路面上无废弃砂浆和混凝土，施工过程中散砂和混凝土应及时清理使用，做到工完场清，并明确责任人。
五、机械维修保养符合机械管理规定，挂牌标识整齐划一。
六、施工过程必须坚决落实工完脚下清的责任制，每天的垃圾由操作工人或安排专人清理，并运往指定垃圾站堆放,按期送往消纳场,保证现场整洁，文明。
七、施工区与生活区要严格分开，办公室、宿舍要做到整洁、卫生。
八、现场大门内外及施工区、生活区划分有卫生责任区，并明确责任人，根据工程大小，安排专门人员负责现场的卫生及维护，使整个现场保持整洁卫生。
九、运输车辆不准带泥出现场，并做到沿途不遗洒运输物。
十、生活区保持卫生，无污物和污水，生活垃圾集中堆放，及时清理。
十
一、工地食堂严格执行食品卫生法和食品卫生有关管理规定，并建立卫生值日及管理制度。
十二、工地消防设施及相关标识牌按有关规定配备齐全，符合要求，施工现场严禁吸烟。 十
三、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩. 3.环境保护管理制度
一、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境保护的法律、
法规，杜绝环境污染和扰民。
二、施工组织设计必须考虑环境保护措施，并在施工作业中组织实施。
三、定期进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。
四、清理施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或
采用容器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应及时清运适量洒水减少扬尘。
五、施工现场的主要道路进行硬化处理，裸露的场地和集中堆放的土方采取覆盖、固化或绿化等措施。
六、施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。
七、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施;施工现场出入口处应采取保证车辆清洁的措施
八、施工现场的材料和大模板等存放场地必须平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或采取覆盖等措施。
九、施工现场混凝土搅拌场所应采取封闭、降尘措施。
十、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾
分类存放并及时清运出场。
十
一、施工现场的机械设备，车辆的尾气排放符合国家环保排放标准的要求。
十二、施丢现场严禁焚烧各类废弃物。
十三、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。
十四、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集处理，不得随意倾倒。
十五、食堂设置隔油池，并及时清理。
十六、厕所的化粪池应做抗渗处理。
十
七、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。
十
八、施工现场应按照现行国家标准《建筑施工场界噪声限值及其测量方法》(gb 1252312524)制定降噪措施。 4.消防保卫管理制度
一、建立消防保卫领导小组和义务消防队。
二、现场消防道路畅通，标志明显，器材设备符合规定。
严禁吸烟，不准随便动用消防器材，违者按消防条例处罚。
三、易燃易爆物品单独存放，严格执行领退料手续。
四、特殊工程持证上岗，明火作业要有用火证，专人看火并配灭火器。
五、施工组织设计要有消防,保卫措施方案及设施平面布置图，并按照有关规定，报公安监督机关审批或备案。应制定治安保卫和消防工作预案。
六、施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩戴执勤标志。实行凭证件出入的制度。
七、更衣室、财会室及职工宿舍等易发案部位要指定专人管理，制定防范措施，防止发生盗窃案件。
九、工程的关键部位和关键工序，要制定保卫措施。篇三：建筑工地管理制度大全
建筑工地管理制度大全
目 录
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43、-------------------------186 安全生产管理制度 第一章 总则
第一条、 为贯彻安全第
一、预防为主的方针，保障职工在生产过程中的安全与健康、促进生产发展，根据国家和行业主管部门的安全法律、法 规及集团有关要求，结合国内建筑施工企业(以下简称企业)生产实际，制定本制度。
第二条 、公司从事工业与民用建筑的新建、扩建、改建以及交通工程等施工，均适合本规定。
第二章 安全组织机构
第三条、公司在安全生产上实行三级管理、各负其责的原则，其安全组织机构由总公司、分公司、项目部安全管理部门组成。
(一)总公司设立安全生产委员会，负责落实国家、行业和公司安全生产方面的指示与要求，指导、协调总公司安全生产工作。总公司设专门安全管理部门(安全处)，履行安委会办公室职能，并负责日常安全生产管理和监督检查。
(二)分公司也设安全生产委员会，落实上级机关对安全生产的要求，协调分公司安全管理工作。并设专门安全管理机构(安全科)，履行安委会办公室职能，负责本单位的安全管理与监督检查。
(三)项目经理部成立安全领导小组并设安全办公室，负责本项目经理部的安全工作，安全办公室人员(安全员)协助主管安全工作的领导抓好项目安全措施的落实、进行现场巡回检查、落实事故隐患的整改。
第四条、安全队伍建设
每个工地最少必须设置1名专职安全员，工程规模在10000m2以上的工地应设置2～3名专职安全员;工程规模在20000m2以上的工地，要按施工、机械、消防等专业设置专职安全员，组成安全管理组，负责安全工作。
第五条、现场安全员要选择责任心强，并有相应业务能力的人员担任，并经培训考核后持证上岗。安全员要按规范要求做好各项安全工作，及时消除事故隐患，做好检查记录。
第六条、安全机构只能加强不能削弱，并落到实处，安全管理机构不得随意撤并，基层安全管理人员要保持相对稳定。企业内部应实行安全管理人员委派制，基层安全员的调动要得到上一级安全管理机关的同意。
第三章 安全生产责任制
第七条 、企业在安全生产上实行党政工团齐抓共管体制。企业法定代表人为安全生产第一责任人，对安全生产全面负责。各级党组织负责人要充分支持、协助行政部门做好工作。各级工会组织应对本单位、部门的安全生产情况进行监督。
第八条、公司经理、分公司经理的安全职责
(一)认真贯彻执行国家，地方政府和集团有关安全生产的各项法律、法规和要求、对本企业、部门安全生产负全面领导责任;
(二)经常对各级领导进行安全法律、法规教育，注重提高全员安全意识，认真落实各级领导和职能部门安全生产责任制;
(三)定期召开安全生产会议，听取安全生产情况汇报，研究解决本企业、部门存在的重大安全问题;
(四)组织并主持特大、重大事故调查处理工作，并落实防范措施;
(五)按照安全生产责任制的要求，对下属单位安全生产工作进行奖惩。
第九条、公司副经理、分公司副经理的安全职责
(一)对本企业、部门安全生产工作负主管领导责任，协助经理认真贯彻执行有关安全法律、法规、制度;
(二)领导编制和审核施工组织设计和总体施工方案、工程生产建设项目中的安全技术措施，确定安全生产考核指标;
(三)领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，主持安全生产先进经验交流会、现场会;
(四)领导组织进行企业定期和不定期的安全生产检查，对发现的隐患及时进行整改;
(五)负责并主持事故的调查与处理工作。
第十条、 总工程师的安全职责
(一)对本企业的安全生产技术负责;
(二)组织编制和审批施工组织设计和特殊复杂工程的施工方案时，明确提出指导性安全技术措施，组织编制安全技术操作规程;
(三)负责组织安全技术攻关活动，严格审查施工中各环节的安全技术措施和安全操作工艺，做好安全技术交底工作;
(四)采用新技术、新设备、新材料、新工艺时，必须组织有关施工人员进行性能、特点、安全技术等作业交底，指导主管职能或安全管理部门制订相关操作方法或规程;
(五)参与职工伤亡事故的技术性调查，并要求有关部门制订技术防范措施。
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