生产经理个人述职报告

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第1篇：生产经理个人述职报告

生产经理个人工作总结

※※实业集团公司

姓

名：职

位：联系电话：

工 作 总 结

※ ※ ※

生产经理

1879314※※※

0

工作总结

我是2014年9月27日到※※※※※※项目担任生产经理工作的，这近一年来主要负责项目部的生产组织、施工协调、材料设备管理及现场安全文明管理工作。众所周知，生产经理在整个项目管理工作中起到上传下达、承上启下的作用，是项目经理在施工现场管理中的具体实施者，一年来，我本人认真地履行自已的各项职责，下面，我现在将一年来的工作情况做以总结，请各位领导和同志给以指正。

一、2015年全年工作情况

(一)明确目标、责任到人，有计划、有组织地抓好施工生产

2015年对我来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于施工作业面大、工期要求紧、场地小、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响※※※※工程同时开始土方开挖，甲方图纸标高、土地征用迟迟无法到位，始终制约生产的全面开展。面对困难，一方面分析生产形势，积极采取措施，协调各方面的关系，千方百计挖掘和调动各方面力量，才保证了施工生产的顺利进行，但镇朔楼没有封顶，西北角楼因地基问题到10月份才落实到位，完成基础部分施工。

1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广、战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，每周一下午17：00点组织各班组召开项目例会，制定奖罚措施，

下达施工计划任务书，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确定各班组每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会，帮助班组科学合理地安排施工顺序，研究和确定了施工方案和施工计划，确保了各班组今年主要节点生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。主要抓生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，带动整个项目有序协调的进展。

4、强化施工管理文明的有序性。施工现场的文明管理成为今年我职业生涯中的一个噩梦，因为前期工期要求紧，项目前期文明工地标化管理做的一塌糊涂，挖土开始后，※※※项目和※※※，※※※同时施工，现场无施工场地，材料见缝插针的堆放，加上现场水化生石灰，整天现场都是尘土飞扬，能见度极低，常言道：一步慢，步步慢，后期工期越来越紧，材料越来越多，场地越来越混乱，直接导致个人绩效在整个项目巡检中连续八个月排名倒数第一，个人感觉非常惭愧，实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，后期主体封顶，材料外运，加大力度对现场进行整理，使现场有了较大改观。

5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各班组的施工进度。

(二)加强安全管理工作，做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全生产，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全 2

生产责任制，保证了文化产业园工程项目部安全管理工作的平稳运行。

二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。

做为一名项目生产中的负责人，我深刻认识到廉洁奉公的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持自已一尘不染的本色。

三、确定2016生产目标，与时俱进，创建合格工程。

回顾2015，有收获，有辛酸，有成功，有失败。但无论怎么说，过去的即将成为历史，即将到来的2016才需要更好的把握，2016年将加大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里爬地来，力保※※※※※※项目全面竣工并交付业主。

四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者

为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

以上是我在2015年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使庆阳民俗文化产业园项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

生产经理：※※※

※※※※※工程项目部

2015年12月15日

第2篇：生产经理的个人简历模板

姓名：黄先生性别：男

婚姻状况：已婚民族：壮族

户籍：广西-河池年龄：34

现所在地：广东-深圳身高：170cm

希望地区：广东-东莞、 广东-深圳、 国外

希望岗位：工业/工厂类-生产经理/主管

寻求职位：生产经理/经理、 总经理助理、 总经理

教育经历

2003-09 ～ 2006-07 中山大学 工商管理(MBA) 本科

1996-09 ～ 1999-07 上海东华大学 纺织工程 大专

1993-09 ～ 1996-07 大化高级高中 文理 高中

培训经历

2004-04 ～ 2004-10 宝安万通服务公司 ISO2000 内审员资格证书

2004-04 ～ 2004-10 宝安万通服务公司 ISO9001 ISO9001质量管理合格证**公司 (2011-08 ～ 2012-09)

公司性质：集体企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)担任职位：生产经理岗位类别：服装纺织工

工作描述：

1、完善工厂各部门岗位责任制度。

2、培训各部门管理人员向心力，凝聚力。

3、制订各部门基本工价。

4、审核各部门师付工作绩效考核。

5、产前会议组织，每同总结会组织及向总公司汇报每周生产进度及下周工作计划。

6、监督执行公司管理制度，做到有功即奖有过即罚，透明公司管理制度。

7、配合香港总部货期计划安排，编排各车间每周工作任务。

8、追踪每日各车间进度，按计划完成每一道工序。

9、接到香港营业部生产通知即做各部门各车间工作计划，保证在规定时间内完成营业下达的生产任务。 简历表格下载 http://

10、计划各工作时间，分配各车间各管理人员每天完成的工作任务，做到当天的工作当天完成。

11、审核各车间管理人员每天完成的工作任务，监督追踪每一位工作人员的当天完成工作任务是否达标。

12、产前大货审批，确保大货在生产过程中不出任何问题，把问题控制在前面，审核内容有，织片字码及全厂审核、缝盘产前开货办审核是否与原办、洗水头缸手感颜色审批、车唛位置及车法审批、烫衣尺寸及衫形审批、查衫审批做法及要求，包装审批辅料及包装方法，等等

13、6S堆行工作，做到人有其规，物有其位。

14、每批大货走完货监督档案部门做资料规档，并审核每批规档资料，内容：实织数;实缝数;实挑数;实际走货数;次品原因分析，并招集相关部门做总结。

15、堆行5个后整车间做单件洗水线，并培训车间主管单件洗水线的工作洗程及每个岗位的责任及奖罚制度。

离职原因：不适应当地气候环境

**公司 (2008-03 ～ 2011-08)

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产总管/厂长岗位类别：生产经理/主管

工作描述：1.主管生產辦房樣辦開發,按照客戶高質,高時完成客戶所需樣辦,保證樣辦成功率95%以上.

2.審批不同客戶要求樣辦,確保出辦合格率99%.

3.編排各生產車間生產安排,確保按時出貨給客戶,同時確保車間工作順暢.

4.制定公司生產管理制度,確保確公司資源不浪費.產品不返工.

5.審批生產工序每一個細節.

6.制定公司生產標準基本工價,讓公司的管理更透明,員工更上進.

7.審核生產工價報給各營業組.

8.每周組織辦房及生產部開產前會議.把未發生或需工留意的事項用會議形式傳達到生產部各師付.

9.每天出貨的數據審核.

10.负责控制全厂生产进度及质量.

11.直接参与制定生产计划.

12.复核<<正式落货期>>及<<每周走货排期>>

13.安排出货香港直通车的车期.

14.直接参与各车间工作安排.质量控制,成本控制

2011年开始对公司做单件流水线，突破行业第一例，直接质量上升，返工率下降到1%，产能效率直线上升40%。

离职原因：加入珠联丰公司出国工作

**公司 (2006-03 ～ 2008-02)

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：营业经理/总监岗位类别：生产经理/主管

工作描述：

1、生产异常的处理，及控制，尽量不造成浪费。

2、对外协厂的申批，严格按照标准按时高质的完成工作目标。

3、7S的堆行

4、优化样办房的制度，争取打样一次性合格，争取生产时间。

5、工厂物料彩购的申批。

6、完善工厂的管理制度。

7、負責整個制衣廠的日常工作安排，及代董事長處理廠內所有事務，內容包括：生產、采購、般務、物流、跟單、營業，總務。

8、成功组建公司各种文件，成立创建公司数据库，把每一个环节每一个流程都按标准执行到位。

9、建立各种制度，让公司的浪费减少到最低点，同时在生产前组织开生产会议，把各个环节的异常控制在前面，使公司的产能不断的提高，半年内成功的提高50%。

10、组建品管监控部，把公司的品质提高一层，同时做出各个单元位的绩效考核核得到完善。产能不数断的提高。

11、成立打样文件，争取打样时间，完成文件公开化数据货文件化，把所有的打样做成文件化管理，就算是打一块布片都有记录。

12、成功管理和维护公司生产的国内外品牌有美国GAP﹑ATTUN﹑ESPRIT﹑BANANA﹑ALFRED DUNNER﹐英国的ACADIA GRP﹐澳洲的SUSSAN﹐日本的ITOCHU CORP﹑CHINESE PRODUCT。

13、业务员的制办通知单的审核，样办排期，样办进度跟踪，样办成品的审核。

14、毛料颜色的审批，

15、确认样的审批，客人评语的跟进。

16、生产排期，货期跟踪。陪同客方QC查检货品。

17、每周组织一次生产交期跟踪会议，直接向总经理汇报

18、各部门的绩效考核。

离职原因：加入更大公司

**公司 (2003-02 ～ 2006-01)

公司性质：民营企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：生产主管/跟单主管岗位类别：生产经理/主管

工作描述：创立并扩充公司的开发部门从一个吓数,十二个烫位,三十五个员工一个来料加工厂年生产量30万件衣服,发展到八位专业跟单,五位吓数师付,两位专业设计师,350位员工,十个部门,年生产量达到150万件衣服,有自已公司的知名品牌,因公司的年营业额增长到700% .

.在两年内成功的管理十大部门,五大不同风格客户合作.所有的项目都是按客户的要求按时高质的完成,使公司的业务得到迅速的发展.

.成功的为公司成立了ISO9001国际质量体系认证工厂.

.成功的管理并培训全厂员工做CPU工作.

离职原因：与公司发展有歧向

**公司 (2000-02 ～ 2002-12)

公司性质：外资企业 行业类别：纺织品业(服饰、鞋类、家纺用品…)

担任职位：跟单/跟办/吓数学徒岗位类别：生产经理/主管

工作描述：客户来厂参观陪同，客QC检货安排及陪同。

办单制作，样办追踪

按客户要求审批样办质量，样办细节检查。

寄客，一周内追踪客评语。传达客户对样办的修改评语。

离职原因：公司搬迁

技能专长

专业职称：中级

计算机水平：中级

计算机详细技能：

技能专长：。具有丰富的团对组建与扩充经验和管理经验

。擅长生产计划、控制预算、资源控制、进度追踪、质理管理。

。擅长产前控制，有非常强的产品意识能力，能在生产前把一些有可能在生产中发生的异常控制在前面，能做到先防而后消的正确生产方针。

。能正确的预估生产工价，把每个工序工艺的工价合理的标出。

。熟悉服装生产管理工作流程，精通服装面料、辅料及生产工艺，掌握服装业生产发展态势，能有效进行生产成本、品质控制

。擅长研发团队管理，沟通能力强，能够根据产品研发策划，组织新产品的创意设计到样衣制作全过的监督、控制;确保产品的市场认可度并维持公司产品定位。

。具备丰富的管理知识,能运用现代管理手法实施规范化的生产管理工作。

。有八年多的中大型生产企业管理经验。

。能用自已的工作经验接待不同的客户。

语言能力

普通话：流利粤语：流利

英语水平：口语一般

其他：一般

求职意向

发展方向：希望在未来的工作中发辉的更好，希望能为企业带来更好的效益其他要求：要有一个能充分发辉自已的工作环境

有一个能让自已充分发辉的空间.

自身情况

自我评价：1.管理生产部门，制定生产计划，预算，人员及相关资料源需要计划，确保生产的高效及连续性;

2.确保安全生产，消除安全隐患;

3.制订安全规范，以达到安全及职业健康的相关规定，制定相应培训及应急处理计划.

4.培训生产主管，内容包括安全，设备故障处理及优先任务安排;

5.组织并实施预防性措施，注重于预防问题生产效率，节约运营成本;

6.组织并实施生产人员的培训及考核;

7.确保属下员工遵守公司规定，生产符合ISO9001要求;

8.有能力根据市场及客户需要安排，调整生产计划;

9.有效的控制原材料及产品成本;

10.理解供应链及精简生产组织的重要性。

11.有过硬的生产管理经验.

12:有非常强的沟通能力,有强硬的工作计划.责任心强.

13.能准确的控制好整个生产过程和

14.有多年的生产工作经验,能及时处理各个方面的生产部问题,及人事问题.

15.能独立面对客户.

16.曾经成功管理过两千多人制衣毛织洗水染色为一体的工厂。

17.针对工厂的现场秀(7S)有一定的管理技能与方案

18.针对目前工厂员工短缺如何指现有人力资源发辉有一定的方案.

19.本人随时调动一批工作认真有责任心的员工。

第3篇：生产部经理个人简历

目前所在：禅城区年龄：38 岁

户口所在：禅城区国籍：中国

婚姻状况：已婚民族：汉族

培训 认证：未参加身高：173 cm

诚信徽章：未申请体重：63 kg

人才测评：未测评

我的特长：

求职意向

人才类型：普通求职

应聘职位：首席技术执行官CTO/首席信息官CIO：厂长、生产总监工作年限：17职称：高级

求职类型：全职可到职日期：随时

月薪要求：面议希望工作地区：佛山,中山,广州

工作经历

广东省南海明珠影音公司起止年月：1996-01-15 ～ 2007-10-26公司性质：外商独资所属行业：通信/电信/网络设备

担任职位：生产部经理

工作描述：初入职时接受的港式的管理 培训 。

1997年3月任生产部经理职务，负责公司的技术、生产管理，包括精密注塑、电子、自动化技术、物料、质量及相关项目等的管理工作。

项目经验：新建厂房无尘车间及其动力系统、水冷系统、中央空调系统等规划与施工管理，生产规划、管理。辅助设备设计及设备改造及三菱PLC编程。离职原因：

梧州金宇电机有限公司起止年月：1993-07-01 ～ 1995-12-01

公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/设备/重工

担任职位：设计

工作描述：在产品开发处从事电气技术方面的设计，直接设计了《汽车仪表总成》，《永磁汽车发电机电气组件》，《液位控制及安全装置》。

离职原因：国企转制

教育背景

毕业院校：学院学院

最高学历：本科获得学位: 毕业日期：1993-07-01

专 业 一：工业电气自动化专 业 二：

起始年月终止年月学校(机构)所学专业获得证书证书编号

2002-04-012003-10-01南海北大青鸟软件工程--

语言能力

外语： 英语良好粤语水平：精通

其它外语能力：

国语水平：精通

工作能力及其他专长

技术：自动化控制

管理：企业管理运营

个人自我评价

勤奋、创新的精神，务实的意识及开阔的思维，良好的职业道德，为企业创造最大的经济效益，是本人从业的基本原则。

拥有良好的专业知识是我应有的才能。多年的不懈努力和历练、进修学习，使我精通管理之道。并且有着自己独特的见解：传统或现代的管理模式是企业行为活动的风向标，而针对企业行为活动的作业研究与工业研究、对企业的物流、资金流和信息流集中进行高效

率的管理才是企业管理活动的精华所在。其能够对企业最深层问题进行分析研究并为企业活动提供切实可行的解决方案，使企业更富有创造力。

追求企业总体素质、产出效率、通过产品和企业文化支付企业的社会责任，是我从业的准则。

我的个人名言：德才兼备的人是精品;有德无才的人是次品;无德无才的人是废品;而有才无德的人是毒品。

现在我概要地说一些我的管理思想：通常分为人和物料。

人：现在很多国内的企业，可以说是绝大部分把管人看得很重。把企业管理看成对人的管理，那是一种管理歧途。但是在国内企业这是普遍的现象。无可否认，人是企业最关键与最具有不定性的因素，这种因素最根本的原因是各个人的素养参差不齐。有了知识、文化，并不代表人的素质就会高。为什么很多有知识、文化的人素质低下呢?人格的升华是素养的提升机。人格的升华才是一种素养的最终归宿，其支配着人的行为。因此，企业的产出效能、良好文化等代表了企业的总体素质，总体素质的具体体现者除了支付企业的社会责任——产品之外，就是企业员工。如何培养企业员工的素养、打造企业团队整体性、塑造企业良性的文化，那才是对人管理的一种归宿，这是由“人性化”到“理性化”的过程。这过程的实施就是企业对员工职业化的 培训 。这部分的内容我是以以下几个主题进行的：认识竞争、认识企业需求与个人需求、个人职业定位及职业生命周期、认识浪费、5S(有的说是6S)及精益生产方式、现代企业管理思想、企业文化等。

计划及物料的控制(PMC)：企业的物料流动是以信息流为基础，比喻订单、库存、出货等，同时伴随着资金的投入。这部分对企业的资金占用率、流转率、产品市场竞争力有着极其重要的作用。我以前所在的公司属于订单式的生产方式，订单间的切换特别频繁，我就以我之前工作的物料控制方式做一下概述：

订单 ->主生产计划及质量需求->物料清单->库存及采购、物料的IQC->生产能力评估->APS(高级计划与排程)->投放物料和生产车间、作业的质量控制、现场管理。

这部分还包括生产能力关键中心的能力评估、规划作业 流程 (IE)、人员配置等。规划好了，能有效控制企业的流转资金、在制品及半成品的数量、生产作业的同步性等。在此暂不多述说。

对了，我简单介绍一下我自己：忠诚!做事情喜欢系统性实用性去考虑问题，思维属于具有创造性的发散性思维，人际关系越简单越好，特别爱好体育(跑步、健身、打篮球)，我充满活力。

劳驾您在百忙之中抽时间看我的资料!

陈坚敬上!

第4篇：生产经理述职报告

述职报告

各位领导、各位同仁：

07年，在我任分公司制造部经理以来，在分公司领导的关心、指导和正确领导下，紧密围绕事业部“建立新秩序，发达新能力，实现新跨越”的方针;理顺生产管理流程，开展管理创新，通过部门全体员工的支持和共同努力，较好的完成了分公司下达的各项任务和目标;为分公司持续高速发展做出了积极贡献。

一、2088年各项指标完成情况：

1. 全年完成** 806台、**1186台、**223台的产出，全年计划完成率达96%。全年共完成2021台品发货计划，完成出口产品 77 台，其中**27台、**52台. 2. 全年自制加工**臂架1450套，同比2006年增长125%;加工料斗2509个、**2486个、“S**”阀3211个，三项相比06年增长均超过80%，提供给营销的配件数量均较06年有了成倍的增长。

3. 完成了包括***、***、***、**、等****项新产品试制计划。 4. 完成外协采购量2.6亿元，相比2005年增长100%。

5. 完成了大修**130台，**10台，**3台，***32台，较06年同期相比，生产量同比增长34%。

6. 全年共验收了180多台套设备设施，资产值2000多万。 7. 累计进行安全质量标准化整改2000多项，投入了120多万元整改。

二、***年的主要工作

(一)、坚持学习，不断提高思想素质和业务能力。

06年参加了董事长主持的“流程再造小结会”的学习，参加了多期“中外名家讲座”，同时认真学习了董事长的“****”企业文化;结合所负责部门实际情况，在管理中创新，打破常规生产流程，在**年在进口件供货紧张情况下，确保整机产品正常下线;虽然制造过程为此做了许多重复工作，但想到能为营销赢得了时间、赢得市场，再苦再累也值得。

(二)、加强管理，降低成本。

1.根据分公司整体要求和布署，在制造部范围积极组织、参与“6S”，推行“6S”管理，汲取许多有益的建议，提高了效率，降低了成本。(如：外协充分利用库存报废件，改制为有用的零部件，节约上十万元;调试充分利用营销退回、现场不用的**、主泵、阀等通过修复、重新调试达到了正常使用性能，节约近二十万元;机加车间通过对下料的废料再次利用，一年可节约资金几十万元)

2.合理制订外协件采购价格，尤其批量大的外协件的采购价格的控制， 07年降低了**、**等产品的采购价，铜制外协件推行月合同价格，全年外协件价格较05年下调了近4%，基本上达到了预期目标。

(三)、关心员工、团结协作、建设好班子、带出好团队 1.推行阳光管理，全心全意依靠员工办好事

由于***年生产任务繁重，我及时把集团公司和分公司的精神传达到各部门，并结合制造部门实际情况，推行班组建设，自己每天深入生产第一线，与基层员工面对面交流、沟通;了解和掌握生产信息第一手资料，同时要求各部门主管定期或不定期召开班长会议，会议重要时自己主动参加，着重解决生产中瓶颈问题，充分调动员工积极性。在全年先进评选与绩效考核过程中，做到公平、公开、公正，民主推选，民主评议，接受员工的监督，全年未发生上访和申诉事件，维护了员工之间的团结。

2.关心员工生活、提高员工队伍素质

坚持“以人为本”管理理念，积极营造出互相理解、互相信任、共同提高的企业文化氛围，尽量做到让每一位员工有一种家的感觉，关心员工生活，为困难员工解决力所能及的困难(如：涂装与结构分别举行了对困难员工的捐助活动，配合综合管理部为困难员工申请年底公司的特困补助);改善生产条件，配合相关部门举办了(如：技能培训和质量意识教育、焊工技能提升培训、车间作业的

三、四级文件建设)提高了员工的业务水平和素质;为建立生产类工人技能分级体系，完善技工分配制度，对所有技工进行了技能分级评定，对员工的理论和实践操作能力进行了符合性考评。

(四)、严格要求、做到廉洁自律

公生明、廉生威。在思想上，我始终把企业利益摆第一位，遵纪守法，廉洁奉公，做到小局服从大局，个人服从企业，在工作中，本着“先做人后做事“的原则，勤勉工作、一年来，本人未出现任何违纪行为。

(五)、积极促进管理水平提升

加强基层单元管理，稳步推进班组建设，通过拟定规划方案，对现有班组框架进行了优化;对现职班组长进行了民主评议;初步建立了班组管理制度及班组长的选拔、考核、淘汰办法，所有班组长重新进行选拔，竞聘上岗。进行了多层次的培训。部份班班组长的能力得到了提升。

三、存在的的问题与相应对策

2007年，我们虽然做了一些工作，取得了一些成绩，但与领导的要求、员工的期望相比，仍有一定的差距。主要表现以下几方面：

(一)、自身学习不足。(对产品专业知识的学习不够，工作中开拓创新不足，如何提高自身素质及管理水平等方面存在较大空间)

(二)、对生产准备不充分。造成生产经常处于“救火”状态，疲于应对营销发货，生产组织有序性不强，同时由于人员变动较大，造成产品质量不稳定。

(三)、事后的检测控制多于制程中的事前预防或防呆,造成现场大量的人力、物力和时间的浪费。

(四)、物料管理、配送存在很多问题, 没有发挥有效作用，是制约装配效率进一步提升的重要障碍。

(五)、连续作业造成员工心理疲惫,情绪低落,技工定级及工时调整时机和方式不妥当导致员工士气不高,对后续的生产带来不利影响。

(六)、协作资源成为瓶颈,外协件缺件越来越严重,随着产量的提升,外协件和部分外购件(如油缸)的品质得不到保证,造成生产重复返工现象严重,对生产进度和员工和情绪造成极大的负面影响.

(七)、安全文明生产管理有待进一步提高。(全年共发生19起大大小小的安全事故，其中有员工伤害事故、**损伤事故、车辆碰撞事故、财物人为毁损、被盗事故、交通事故等等，培训不到位、管理不到位、员工的安全防范意识不强，引发事故的频繁发生。)

针对以上的不足，面对**年更为艰巨的任务，我将从以下几方面开展工作。

(一)、加强自身学习。加强产品专业知识、生产管理知识学习，开拓工作思路，改进工作方法，以****为要求，提升自身能力。

(二)、改变、完善计划体系。建立以生产管理室牵头，以总装为中心的拉动式生产模式。(目前生产管理室以全面启动各类报表;管理制度;督察、考核制度)

(三)、加强对外协供方的控制力度与资源开发。(启动第三方物流，加强成本与生产进度控制;启动质量、进度与业务量和付款挂沟机制;针对镗加工、结构件的瓶颈，开发综合强力较强的外协厂家)

(四)、突破现有场地、设备条件的制约，最大限度提升生产能力。(主要通过：对瓶颈工序提前准备;细化计划;加强过程控制与考核、完善员工分配体系，充分调动员积极性来实现)

(五)、最大限度提升生产能力。(超前安排技改，确保新到资源能及时发挥作用，突破现有场地、设备条件的制约)

(六)、加强过程控制，提升产品质量。(通过现场标准化、制度化建设;加强员工的培训;加强现场责任与考核;鼓励全员参与质量控制等方式来实现)

(七)、进一步推进“6S”现场管理工作。(重点抓落实与员工意识水平的提高，“6S”的全面水平展开，巩固前阶段6S工作成果， 准备精益生产导入)

(八)、进一步加强安全文明生产管理。

各位领导、各位同仁，明年是公司战略目标的“决战年”，我们将面临更大的压力与挑战，但是在分公司变革年思路的指引下，在分公司领导的关心、指导和正确领导下，在全体制造管理部人员的共同努力下，我们一定将更出色的完成分公司下达的各项任务。

谢谢大家! 述职人：****

第5篇：生产经理述职报告

任凤场：QQ：38667133 更多资料，百度搜索：任凤场

生产经理述职报告

□ 范文作者：任凤场

我是XXX，于2013年10月10日入职本公司XX部。首先，感谢公司给我提供的工作机会，让我在XXX公司认识这么多新同事，让我在此工作、学习。谢谢。

今日是我入职公司第XXX天。通过这段时间的工作，我对注塑部的工作以及公司的经营方式、人员结构、生产情况和设备状况有了初步了解，对以后的工作也有一些自己的想法，现在我对这段时间的工作作以总结并对以后的工作作以展望和规划。

◆工作总结与未来工作规划思路

生产型企业管理，在IE工程角度来说，从七个方面着手：人、机、料、法、环、测、士气。

一、 人：

人是企业的核心，是企业生产经营活动的本源，首先要管理好团队、员工，因为每件事都是由人去完成的。我入职半月以来，注重与部门内部的管理干部、其他部门的各级领导建立以顺利组织生产活动为宗旨的沟通工作。

凡是涉及到注塑部的人员、质量、生产等事项的，我都会认真对待，积极配合相关单位去解决相关问题，正确对待各方面提出的问题，并致力于建设顺畅沟通、懂执行、懂管理、负责任的管理班子。

只有优秀的团队，没有优秀的个人。在工作中，我个人发挥的作用，更多是沟通、配合与协调的作用，大家分工合作、取长补短、相互支持。

二、机：

俗话说：“工欲善其事，必先利其器”。设备是生产活动的基石。入职公司以来，在车间开早会时不断强调，加强设备管理，加强三级保养，杜绝：“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等现象的发生，维修保养要做到“三清退场”。

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设备点检、作业指导书、维修保养记录等，在前几天卡舒验厂时已经完善起来，后续坚持做好。良好的设备状态，是生产工作正常进行的保障。近几天早会时已经与设备管理的周工陆续提到，比如：关于批锋批缺的事宜，昨天与杨部长沟通过，会同周工看是否能在刀具上作些改进，以控制批缺现象。

三、料：

注塑部的产品质量是注塑部的生命线。配料房使用的原料、辅料、再生料质量、色粉配比等，是影响产品质量和颜色的重要因素，如果材料有问题，会导致产品出现诸如：黑点、杂质、料花、色差等问题，生产出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力、能源的浪费。

按照精益生产要求，配料房根据每天的《注塑机生产安排表》及时准确地备料，破碎班根据《注塑机生产安排表》安排破碎机生产顺序，配合生产排程组织材料配备、配合生产工作。

四、法：

就是规章制度。就生产车间现场而言，主要包括：《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》、《产品检验标准》等。只有正确的方法加正确的过程，才能保证正确的结果。按照作业指导书执行生产过程，出现问题及时分析原因，制订纠正预防措施，避免同类问题重复发生。

另外，法，还包含公司的程序文件、规章制度，再好的制度，不落实等于零。所以，在工作中，要严格执行，长期跟踪，注重实效。用于部门内部管理的制度性文件，注重简单、直接、有效。

五、环

指现场环境。现场看得见摸得着的，比如：现场卫生、设备、人的精神风貌等，车间现场创造清爽有序的环境，有利于提升产品质量，提高员工士气，提高目视化管理水平，提高工作效率，减少各种浪费，节约成本，目前注塑部逐步开展6S现场管理活动，每天早班、晚班交接时包含设备卫生、现场卫生、工具等交接内容。

六、测

就是生产现场所用的检测产品的标准。首先要站在终端消费的角度看产品，然后再看订货客户对产品质量要求的标准。开早会时已经多次强调产品质量，主要通过：

1、领班、员工在生产时，要主动、及时与跟班质检及时沟通，发现质量问题及时解决;

2、领班加强责任心，加强过程检验的频邮箱：38667133@qq.com 任凤场：QQ：38667133 更多资料，百度搜索：任凤场

率;

3、培训新员工，学会生产过程中对产品质量自检，发现问题，及时与跟班质检或领班沟通。

七、士气

有句话说：“不怕狼一样的对手，就怕羊一样的队友”。一个团队，如果没有士气，那将是一个乌七八糟的团队，没有凝聚力，更没有执行力。作为部门的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量宽才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。领导干部要言行一致，以身作则。

不能搞个人英雄主义，要带领一个团队，必须做到公平、公正、公开、合情、合理、合法。必须多听取团队成员的意见与建议，集思广益，博采众智，让每个人感觉到自己在这个团队中都有自己相应的责任。布置好的工作，有指导、有跟踪、有检查、有落实。形成积极、正念、健康、向上的团队文化，从而提高员工士气。

◆缺点与不足

一、数据分析做的不到位

主要是对生产报表、质量数据、成本控制等数据分析不到位。后续在这些方面需要加强。

二、对生产、设备熟悉速度比较慢

对于公司的产品、生产、设备产能不够熟悉，只能从生产日报表中得到一些信息，后续这些方面需要加强。

以上是我的述职报告，在以后的工作中，请公司领导、同事多多批评、指导。谢谢。

XXXX制造部

姓名

二〇一三年十月二十五日

星期五

邮箱：38667133@qq.com

第6篇：生产副经理述职报告

中铁一局一公司榆绥高速公路N6合同段项目经理部

述职报告

尊敬的各位领导、各位代表大家好：

首先，感谢在座的各位领导和代表们这一段时间对我工作上的支持。生产副经理存在的意义就在于能否确保施工生产 安全、高效且可控的进行，而他管理的成功与否，不仅仅依赖他创新的管理思路，先进的管理模式，更是与在座的各位密切的配合，鼎力的支持，无私的建议分不开的。管理的过程是一个广泛借鉴经验，学习归纳的过程，有了很好的总结才能更好的为实践服务。为了总结经验吸取教训，更好的指导开工以后的工作，我对自己从项目部成立至今的工作做了认真的总结，现将近期的工作情况做一下汇报，敬望大家评议与指导。

刚来项目部负责生产施工工作，我就迎接了一次严峻的挑战，今年6月10日接到业主通知，他们计划于6月25日对各项目部驻地建设情况做一次全面检查。时间段任务紧，在项目部全体员工的共同努力下，克服了种种困难，仅仅十四天的时间就完成了项目部临建，顺利通过了检查。为了尽快创造好施工条件，项目部领导班子紧接着开始筹备建立拌合站和梁场，修筑施工便道。在此期间，我带领领工员对项目部管段沿线进行了勘察，综合考虑材料运输、场地建设、施工需求等综合因素，经过多日的考查分析，确定了场地的选址方案。项目部全体员工不畏酷暑，同心协力，最终如期完成了两个拌合站和梁场及许家崖钢筋场的临建，开通了施工便道，得到了业主的肯定与好评。于此同时，虽然出于业主的原因，项目部管段工程不能全面展开，

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可是我们丝毫没有放弃一线机会，为了打开工作局面，我们立刻又展开了寺伙沟大桥的挖孔桩施工，目前已经成空八个，而且经过多次与监理的协调周旋，于9月25日成功灌注了榆綏高速公路的第一根桩基，至今已经累计灌注了八个桩基。现在所面临的种种困难丝毫没有影响我们高昂的斗志，在接下来的时间里，我协同项目经理还将继续抓住宝贵时机，继续筹划落实施工方案，做好主材物资储备，尽一切可能降低施工工期滞后给项目部带来的风险，安全有序的开展后面的挖孔桩施工作业。注重施工进度同时我也始终没有忘记施工安全的重要性。我本着安全是第一要务的思想进行生产和管理工作，在临建期间就多次组织各相关部门负责人召开生产交班会，落实现场的安全设施配备情况，筹划了重大事故预案，重要设施重点施工部位责任落实到人，定期组织各部门对现场进行安全大检查，始终坚持 “安全第一，预防为主” 的方针将事故消灭在萌芽状态。

当前，由于工程延期工期滞后，我们在未来面对最大的困难就是工期特别的紧张，一旦开工就要求项目部在很短的时间里做好人力物力的调配，人员的工作岗位合理的安排，制定合理的施工组织方案。这就要求我们现在就要把各项工作安排妥当，以备临阵磨枪带来的施工工序混乱的局面。我仍然应该在这段时间里静下心来仔细的思考如何能够保证施工在保证质量确保安全又控制好成本的前提下高效的进行，里面很重要的一条就是合理安排施工工序，注重成本减少不必要的重复作业，这个值得我和我们在座的每个人深思。

在榆綏项目部工作这短短的几个月的时间里，我有个很深的体

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会，处理好包括地方村民在内的单位与人员关系，对我们正常施工很有必要，而这方面我有许多不足之处，特别是与管理处、总监办、高驻办的关系有待加强，只有增近了与这些上级单位的沟通，才能做到干与不干，该怎么干心中有数，在以后的工作中左右逢源。

在个人修养方面，我一直严格要求自己对照领导干部形象标准进行自我检查。作为一名新共产党员，我更时刻牢记 “两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，踏实工作，尽职尽责，在工作中时刻遵循党风廉政建设的各项规章制度，使自己在项目部的廉政建设当中做好表率。在今后的工作当中希望各位领导各部门负责人多出主意，多提宝贵建议，以便于我今后更好的开展工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，通过不断加强学习，提高自身管理水平，围绕着 质量-安全-高效-成本 这条主线，求真务实，积极工作，全力支持配合项目部主要领导和班子成员的工作，与项目部全体员工一起，正视困难，迎接挑战，共同建设一条高水平高标准的榆綏高速公路。

以上是我这段时间来的工作思想汇报，由于能力有限，还有许多不足之处，请各位领导和代表评议。

姓

名

年

月

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