生产经理承诺书（通用11篇）
一、全公司安全生产事故控制总目标
1、人身伤亡事故控制目标：无重伤以上事故发生，死亡人数为零。
2、事故控制目标：不发生一次直接经济损失5万元以上的安全生产事故。
二、安全生产责任目标
1、全面负责采区的安全生产管理工作，并负责生产技术科、安全科两个科室人员的管理，坚决杜绝无设计施工、违章指挥以及技术人员的不安全行为，确保在技术方面无施工事故。
2、必须认真组织和落实本人所管辖的各职能科室和各工种的安全生产责任制，使安全生产责任制度纵向到底、横向到边;建立健全各种安全管理制度;督促和检查应急预案的编制、实施和改进工作。
3、合理配备所管辖范围内科室和生产单位的安全管理人员，建立一个专业水平高，安全管理能力强的安全生产管理机构。监督和落实各生产单位安全管理机构的组成和安全员的配备情况，在全矿形成一个有力的安全生产管理网络。
4、组织并参加公司每月至少两次的全公司安全大检查，认真组织召开安全检查总结会，对检查过程中发现的安全隐患，及时下达整改指令书，督促、检查其整改落实情况。对整改不利的生产单位，必须进行严肃处理，必要时进行停产整顿。
5、认真组织相关人员编制年度安全技术措施计划，并认真组织施工;各项施工必须制定施工方案和施工图纸，严格要求生产单位按规程进行施工，对于没有设计的工程不得审批。
6、应将所管辖范围的安全生产责任制落实到人;对重点部位应亲自督促检查，并有相应的文字记录; 对管辖范围存在的安全隐患及时提出整改意见，安全生产方面不能解决的问题，应及时请示总经理，共同商量解决办法。每个月在安全生产例会上对管辖范围内的安全生产情况向总经理汇报。
7、按照公司具体分工，层层落实抓好各自所管辖范围内的安全生产工作，在安全生产管理方面，公司实行问责制，出现问题谁主管谁负责。
8、副总经理在安全生产管理方面的绩效，年末由董事会统一进行评比，奖励与处罚按公司有关安全管理奖惩制度执行。
xxx公司总经理(签字)：
1 自然条件调查
地理条件调查。主要是行政区划位置、植物区系、地形地势条件、山脉走向和水系状况等;地质条件调查项目包括土壤和地质结构两方面, 具体要调查土壤种类、比例、分布、厚度、质地、结构等和土地的肥力状况以及地质的形成状况, 如成土母岩、风化程度等;水资源条件调查。内容有本区域河流的名称、长度、流量、水位、流送能力, 水面的面积、水量、深度和水资源的利用状况及对森林动植物的影响等因素;气候条件调查。主要项目包括气温、降水、日照、无霜期、自然灾害等对森林资源产生直接影响的因素。其中气温包括年平均气温、年积温、最高温度、最低温度等;降水包括年降水量, 降水的形式, 季节等。
自然条件对森林资源的形成、演替、生长类型结构、功能、林木数量、质量等影响很大。因此说, 自然条件的好坏对本区域的森林生长量乃至整个森林生态系统都起着决定性的作用, 无论是大型的森林资源规划调查, 还是专业工程项目设计, 都应将自然条件调查放在首位, 调查主要采用本区域相关专业部门查阅资料结合实地落实的办法。
2 社会经济条件调查
在对社会经济条件进行调查时, 应着重了解与林业关系最密切的部门或领域, 如市场、交通运输、建筑、工业和农业等。因为林业是组成区域社会的重要部门之一, 是区域社会可持续发展不可缺少的组成部分, 与区域社会的各部门有着密切的关系。在区域社会中, 其它部门对林业发展也有着制约和促进作用。
社会经济条件调查的内容主要是林业在区域社会中的地位和任务, 也就是要调查与林业发展关系最密切部门的状况和关系。具体包括:森林与区域社会、环境的关系;林业的地域配置、林权等状况;森林产品市场状况;林业对区域社会的经济贡献;林业与农、牧、渔、工业的关系;交通运输状况;人口经济收入以及区域劳动力状况等。
3 林业经营历史状况调查
林业经营历史调查的内容主要包括: (1) 森林经营机构的沿革。包括森林经营管理机构的建立、变迁、人员数量、规模等方面的状况。 (2) 二类调查工作。二类调查情况, 主要包括调查内容、调查方法、调查的精度与准确度要求、调查质量管理、调查工作程序等技术项目。 (3) 森林经营方案。森林经营方案的编制情况, 经营方案的执行情况等。 (4) 森林经营管理情况。包括a、采伐情况。采伐情况是经营历史最重要的方面之一, 因为不同的采伐方式和采伐强度对森林的影响很大, 采伐方式与采伐量关系到林木的生长量和蓄积量变化快慢, 关系到区域森林可持续经营等方面;b、森林资源经营情况。主要有森林更新的方式、方法、状况、效果;森林抚育改造的面积、地点、对象、技术方案和效果;森林保护状况, 病虫害、火灾的起因、规律、种类、危害、防冶方法、防冶效果等。C、森林资源经营外的多资源利用状况, 如森林旅游、水资源利用、放牧、经济植物加工利用等方面的情况, 调查的具体内容有资源种类、数量、质量、用途、经济收益等方面的状况。 (5) 环境状况。森林是区域社会中的最重要的环境之一, 环境状况调查一方面是指土壤、水、社会人口、就业状况等森林资源自身环境状况, 另一方面还包括森林发挥的环境功能与作用强度发生变化等调查内容。 (6) 林业企业管理。如果是林业企业, 还需要调查企业机构、从业员工的数量和素质水平、经营盈利状况、生产效率, 产业的市场需求状况等。
4 结语
从森林科学经营管理的角度分析, 林业生产条件调查在森林资源经理调查中的作用与意义不可忽视。在具体的调查实践中, 首先要有正确的认识, 将林业生产条件调查等同于森林资源调查一样高度重视, 调查时要根据调查项目, 认真核查, 只有将调查内容详细化、准确化、完善化, 才能为调查区域制定和修正经营管理计划提供准确依据;为检查、分析、评价森林经营管理效果、林业政策方针的执行情况, 并为其修定提供依据。
摘要：林业生产条件调查是森林经理调查中的一项重要环节。文章从自然条件、社会经济条件、经营历史状况三方面。详细论述了林业生产条件调查的主要内容和其在森林经理调查中的重要性。
关键词：林业生产条件,森林管理调查,浅述
参考文献
[1] 杨惠珍, 王成良.森林经理调查中的多资源调查[J].林业勘测设计.2004 (4)
桦甸市公路客运有限公司：
本人作为公司的后勤副经理，为保障员工的身体健康、生命和财产安全，坚决防止生产安全事故发生，现郑重承诺，在工作中严格履行以下职责和义务，确保安全生产：
（一）：负责建立本部门的安全职责、规章制度及各种设备的安全管理和安全技术操作规程。
（二）：负责本部门的安全工作，组织安全检查、安全教育和隐患治理。
（三）：保证办公室车库及院心的四防工作，对重要部位的上岗人员要实行签定包保责任书制定奖罚措施。
（四）：对水、电、暖如期使用，不影响车辆的正常停放及营运，保证生产的后勤供应。
（五）：负责水、电、暖供应费用的收缴工作，如期完成，做到不欠、不丢、不漏。
（六）：定期召开后勤工作人员安全会议，布置和考核各阶段的安全工作情况，有重大问题及时向公司安全管理机构汇报和提出解决问题的建议和设想，保证后勤工作畅通无阻，提高后勤服务质量。
（七）：负责本部门事故的调查处理和上报工作。
承诺单位（公章）：签字人：
1、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6
小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
2、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5
天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2012年1月10日
项目经理常驻现场承诺书
1、如因特殊情况项目经理确需要更换的，我公司需提交项目经理重新考察费项2万元，发包人组织考察同意，报招标办审批后更换；
2、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于6小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
3、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
上海中旭建设工程有限公司
2012年1月10日
项目经理常驻现场承诺书
一、项目经理每周在现场不少于5天，每天不少于5小时，且必须参加每周召开的例会（有事须请假）；
二、若项目经理不在现场，每次罚2000元整，连续5天不在现场，发包人有权要求更换不称职的项目经理，追究违约责任，并报招标办备案。
江苏天成建设集团有限公司
致湖南逸圆丰装饰工程有限公司：
为确保工程施工质量、安全、工期，避免用工、工程款回收风险，本
人作为 高桥大市场酒店用品城三楼室内装饰工程项目经理，本人向公司作如下郑重承诺：
一、严格遵守国家施工质量规范和标准，保证工程质量达到合同约定，若因工程质量问题引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。
二、严格遵守国家安全生产制度，按照安全操作规范施工，做好安全防护工作，保证施工期间无伤、亡事故，若发生施工安全事故，我愿接受公司安全责任追究处罚。
三、加强组织管理，科学、规范施工，保证施工进度，如因工期延误给公司造成损失，我自愿承担。
四、加强合同履行证据意识，保证工程验收资料、价款结算资料完整，若因施工资料遗失、欠缺给公司造成损失，我愿承担。
五、不转包、再分包工程，若因转包、分包给公司造成损失，我自愿承担。
六、依法用工，施工现场不使用童工、女工，保证上岗人员有合格证明或资格，若因违反劳动法规给公司造成损失，我自愿承担。
七、遵守法律，足额、按时发放雇用人员的报酬，保证不拖欠
劳务款，若因劳资纠纷引发投诉或纠纷，给公司造成损失，最终由我承担。
八、积极加强安全风险控制，保证给进场施工人员购买安全保险。
九、公司在付我工程款项时，本人必须提供施工过程中的材料、人工票据（发票、税票）。如未提供以上票据，公司将从本人总工程款项中收取国家规定税收（5.345%）。另公司将从总工程款中收取1%管理费。
我以上之保证，为无条件之承诺，在公司向我追偿时，我放弃抗辩权。
本承诺书一式三份，甲、乙双方各执一份，一份留档。
承诺人（签字并捺印）：
记者:金桥焊材集团开展了能源管理体系培训工作, 可以说是很有前瞻性的, 下一步公司将如何建立能源管理体系?
侯总:金桥焊材集团在技术节能的同时, 一直都没有松懈能源管理。目前正在进行能源管理体系建设认证, 以及能源体系培训工作。公司根据能源管理体系要求, 从能源的采购、运输、储存、使用、计量、统计, 分析全过程进行细化管理、完善能源管理制度、完成体系建设认证工作, 在符合国家标准的同时, 提升企业能源管理水平。
记者:金桥焊材集团领跑全国焊材行业, 作为一个高耗能企业, 有效地开展节能降耗工作才能降低生产成本, 公司下一步如何以降耗促发展?
侯总:作为能源消耗大户, 我们深感责任重大。集团为了走绿色能源发展之路, 预计用三年时间, 投入资金4000万元, 完成节能环保设备的改造。不惜采用成本较高的电能和天然气, 替代高污染的燃煤 (年需约4万吨标准煤) , 为了保证绿色能源的推广和使用, 我们必须加大研发力度, 争取在新能源领域走出一条既节省能耗, 又有效降低成本的高效节能之路。
记者:企业节能有两种途径:技术节能和管理节能。金桥焊材集团准备采取哪些举措, 提高公司能源利用效率?
侯总:集团通过技术创新和管理升级等方式, 不断研发新设备、提高清洁能源的使用效率, 节能减排, 实现企业的可持续发展目标。
在管理方面, 建立能源管理体系, 完善各种能源制度, 组建能源管理部门, 鼓励员工提议改善提案, 实现人人参与节能。并制定合理的能源指标, 实施考核, 整体提高能源的使用率。
在技术方面, 集团用LED灯代替原有照明灯, 提高能效80%;用高效切丝机替换老式设备, 使能源效率提高50%;电机加装变频器提高能效20%;电磁加热改造原电阻加热设备, 每年可节电34.8万度;目前我们在研发新型自循环链条炉设备, 提高热能利用率;采用太阳能替代燃煤加热洗浴用水, 每年可节省燃煤400多吨。同时实施废水再利用, 实心焊丝的用水量较大, 经过自行研制的污水处理设备处理后, 实现了水资源的循环利用。生活污水的处理上, 安装了较先进的膜处理设施, 处理后的污水, 可达到城市中水回用的指标, 再用于公司的绿化。废水回用率达80%, 减少排放的同时, 又提升了能源的利用率。
一、 组织生产安全工作时，坚持以人为本、安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，确保公司各项安全工作稳定发展;
二、 依法办理各种生产安全证件，使公司各生产设施、工艺符合国家、行业标准要求，做到证照齐全、有效;
三、 遵守《安全生产法》和其他有关安全生产的法律、法规，加强安全生产管理，建立、健全安全生产责任制和安全生产规章制度，改善安全生产条件，推进安全生产标准化建设，不断提高生产安全管理水平;
四、 组织制定公司安全生产规章制度和操作规程，确保各规章制度落实到工作中，使各项工作有制度约束。认真完善各岗位操作规程，保证员工安规操作，杜绝违章事故发生;
五、 建立健全公司各部门组织，建立安全生产管理机构，保证专职安全管理人员数量满足要求，明确各部门责任人，明确工作分工，监督、检查各部门责任人生产安全工作情况;
六、 组织制定公司安全生产教育和培训计划，逐步提高公司员工安全技能，进行经常性的作业场所风险因素识别培训，使员工具备预防事故能力;
七、 保证公司安全生产资金足额提取、有效投入;
八、 督促、检查公司各区域、各部门的生产安全工作，按照《危险化学品企业事故隐患排查设施导则》要求排查、消除安全隐患;
九、 在公司明显位置设置公告栏，告知员工企业存在的危险因素及预防措施，有行政处罚时，向员工如实通报处罚结果;
十、 组织制定公司生产安全事故应急救援
预案，按照规定周期组织应急演练，确保应急管理工作到位，各监控报警设置运行正常;
十一、 遇到突发事故时，按照先救人原则合理处置，及时、如实向上级部门汇报生产安全事故情况，按照“四不放过原则”积极协助事故调查;十二、 承包工程由有资质的合法承包单位完成，签订互相间安全协议，对承包单位进行经常性的检查管理，发现事故隐患及时协助其排除;
十三、 积极接受上级负有安全管理职责部门的检查指导，对上级安全管理部门提出的整改建议认真整改落实。
主要负责人：
阿拉善盟安监局： 我作为兴泰煤化有限责任公司的法定代表人和安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作负全面责任，为做好安全生产工作，有效防范和遏制事故发生，现郑重承诺如下：
一、切实树立“安全第一”的思想，对本单位安全事务负有义不容辞的责任，建立健全安全生产管理机构，落实全员安全生产责任制。
二、确保国家安全生产方针、政策、国家（行业）安全生产法律法规及标准在本单位内得到认真贯彻执行和落实。
三、不断建立健全本单位安全生产规章制度和操作规程，鼓励相关内外部人员积极参与到与安全标准化不断改进的过程中。
四、以预防为主，开展风险管理、隐患治理，组织、督促本单位安全生产大检查，落实重大事故隐患的整改措施。
五、保证本单位安全生产必要投入的有效实施，不断采用新技术对生产装置进行维护改造，提高生产装置的安全性，改善劳动生产条件，最大限度的不发生事故、不损害员工健康。
六、按国家安全设施“三同时”的规定，确保新、改、扩建项目使用的设备及设施符合国家安全相关法规、标准要求，不使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全的工艺、设备。
七、不断提高自己安全生产知识和管理能力，不违章指挥，监督
检查对安全生产各项规章制度执行情况，及时纠正失职和违章行为。
八、保障员工安全教育培训、安全生产竞赛活动有效开展；定期组织安全生产工作会议，分析安全生产动态，及时解决安全生产中存在的问题。
承诺期内，若违反有关规定或不落实上述承诺内容，愿意接受法律法规的处罚；导致发生生产安全事故，按下列条款规定接受处罚：
1.法定代表人：
（1）一般事故接受上一年年收入的30%罚款。
（2）较大事故接受上一年年收入的40%罚款。
（3）重大事故接受上一年年收入的60%罚款。
（4）特别重大事故接受上一年年收入的80%罚款。
（5）发生重大及以上事故的，接受终身不再担任本行业企业主要领导职务的处罚。
（6）同时接受相应的党纪、政纪处分，构成犯罪时，接受相应的刑事处罚。
2.企业
（1）一般事故接受10万元以上20万元以下罚款。
（2）较大事故接受20万元以上50万元以下罚款。
（3）重大事故接受50万元以上200万元以下的罚款。
（4）特别重大事故接受200万元以上500万元以下罚款。
（5）同时接受有关部门做出的暂扣或吊销相关证照的处罚。
3.如发生不依法报告或妨碍、拒绝事故调查等严重行为的，单位接收100万元以上500万元以下的处罚。法定代表人接收上一年年收入60%至100%罚款，同时接受相应的党纪、政纪处分。承诺期限：2012年12月31日—2014年12月31日 承诺单位（盖章）法定代表人签字：
致：南京市浦口区城建指挥部办公室
你方所招标的编号为BPK08058－03SG的浦乌路08年环境综合整治项目桥林街道段路灯采购及安装工程，我方经认真考虑并保证：如我公司中标，我方项目经理 刘俊 及项目主要管理人员将遵照如下要求：
对项目经理的要求
（1）合同签订时，中标的项目经理证书原件交发包人保管，主要工作结束后方可归还承包人；
（2）投标文件中明确的项目经理，未经发包人许可不得擅自变更。否则，发包人有权解除合同，追回已经支付的款项，承包人向发包人支付违约金10万元，并报南京市招标投标管理处备案。
（3）如果因客观原因更换项目经理，必须得到发包的的批准，更换的项目经理必须是本企业正式员工（出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件），并且与投标项目经理有同等条件，如资质、业绩等。
（4）投标文件中明确的项目经理必须常驻施工现场，要求其本人每周不少于5日、每天不少于8小时在本工程现场工作，项目经理必须参加每周召开的工程例会，有事必须请假。如项目经理未经发包人同意违反上述规定，每缺席一日或缺席一次例会支付违约金1000元整。如一周如有二个工作日或二个月累计10天不在现场或二个月缺席例会三次，为严重违约，发包人有权解除合同，将承包人清退出场，解除合同的同时不免除承包人应当承担的上述违约责任。
对项目管理团队的要求
（1）投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，必须是本企业的正式员工，签订合同时必须出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件。
（2）投标文件中明确的质量员、施工员、造价员、安全员等主要管理人员，未经发包人许可不得擅自变更。如有违反，每人次支付违约金2000元整。
（3）如果因客观原因更换上述主要管理人员，必须得到发包人的批准。更换的管理人员必须是本企业正式员工（出具半年以上本企业的劳保统筹交费证明原件），并且与原岗位的管理人员具有同等条件，如资质、业绩等。
（4）发包人有权反对及要求承包人及任何分包人调离不称职或发包人认为其雇用是不恰当的人员，未有发包人书面准许，不可再用此人。如有违反，按照每人次10000元罚款。
：
若我公司有幸承建我公司保证注册建造师常驻现场负责本工程的施工和管理，每天不少于8小时，每周不少于5天。在工程施工期间，除你方要求更换或离开现场外，我方注册建造师将常驻现场，如有违反，你方有权责令我方无条件退场，我方应向你方支付违约金人民币×元整/次，并赔偿你方因此而造成的其他损失。
特此承诺！
投标申请人名称（盖章）：
投标申请人法定代表人（签章）：
投标注册建造师签字：
为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理
者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职
责；为明确本人在工作期间之责任，我愿向公司作出以下承诺：
一、岗位职权
姓名：，于年月日被xx集团任命
担任职务；主要负责管理等部门。
二、责任期限：
2012年1月1日-2012年12月31日
三、承诺标准：
1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责；
2、对人资费用进行监督、审核、把控负责；
3、在集团战略及集团公司发展需求的前提下，根据公司现状制
定相应的人力资源规划，并组织实施；
4、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理流程文件；
5、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议；
6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障；
7、负责公司人员的培训管理工作；拟定培训计划；执行培训计
划；评价培训效果和督促各部门内部的培训工作；掌握员工思想动态
及工作情绪，必要时给予相应的引导；建立、维护员工关系；公司人
员进行职业生涯规划及推进；
8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用；
负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告；
9、负责公司员工福利体系的建立与推进；负责公司员工福利的发放与改进；
10、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理；公司人员的调动、晋升、离职、入职管理；负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察；
11、完善人力资源档案的建立及管理；负责公司劳动执法年审及相关工作；负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整；
12、严格遵守xx集团各项规章制度；
13、服从集团经营决策，按时按质完成日常工作及临时安排工作；
14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密；
15、绝不在外单位兼职；
16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊；
17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处罚；
18、如因本人原因导致未能达到上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处罚；
19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过xx市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。
承诺人签字：
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