浅谈加强企业人员的管理论文

摘要：为了提升企业自身的管理水平，将工商管理培训理念有效地融入其中，一定程度上可以促进企业平稳健康运行。本文围绕工商管理培训在企业管理过程中发展现状进行研究，详细地分析工商管理培训在企业管理工作中的重要意义，为商管理培训如何有效提升企业管理水平提出有效的建议，积极面对企业在工商管理工作中存在的问题，旨在提升企业的整体管理水平。下面小编整理了一些《浅谈加强企业人员的管理论文 (精选3篇)》，希望对大家有所帮助。

浅谈加强企业人员的管理论文 篇1：

探究精细化管理在企业财务管理中的运用

摘要：在这个阶段，社会经济发展速度加快，社会分工逐步细化，人们越来越重视经济效益，公司也高度重视先进的管理模式。在当今科学技术日新月异的社会中，不可避免地要加剧公司之间的竞争，精细化的管理不仅可以提高企业在短期内对市场需求的适应性，而且可以提高企业对市场需求的适应能力，企业开发精细化管理可以帮助提高管理的效率和质量。在公司的财务管理中，使用精细化的管理可以激活公司的经济活动，促进公司经济成本的降低，确保公司的财务安全，并最大限度地提高经济利润。

关键词：精细化管理;企业财务管理;运用

由于时代的蓬勃发展和日益完善的市场经济体制，传统的财务管理模式已不能满足现代企业的发展需求。作为社会经济发展的基础，公司发展通常直接影响社会经济，就业和税收，可以说公司发展与社会发展之间有着密不可分的关系。明确要求公司使用精细化的管理模型来帮助提高他们的管理水平。精细化的管理始于财务管理的细节，在各个企业和公司的工作中要注意管理的各个方面以及相应的管理策略，以实现更规范的管理操作，并鼓励开发工作流程。同时，公司需要建立健全的监督和管理系统，发展财务管理和服务功能，以便能够充分利用其财务管理的价值。

一、企业财务管理中运用精细化管理的意义

在公司财务管理中，精细化的管理强调“细”的含义。简而言之，相关者需要确保所有职位和业务都有相应的规范和程序。财务管理的发展应基于既定的规范和程序。当然，财务管理领域也需要扩大，财务管理中存在某些内部关系，例如产品设计，运输和销售。通过扩大职责范围，可以避免财务管理中的盲点，可以自然地行使财务管理职能。此外，企业所有者可以分析和评估成本，最大化成本控制并定期确定目标责任归属，以使公司员工成为公司财务的复杂管理流程，需要指导和鼓励员工参与。员工需要说出他们的工作内容和成果，这不仅激励员工为实现个人目标而努力工作，而且为实现公司目标奠定了基础。

二、精细化管理在企业财务管理中的作用

首先，优化公司的财务决策。与传统的公司财务管理不同，精细化的公司财务管理涵盖了生产过程的所有方面。在现实世界的管理中，经理可以使用财务数据来优化这些问题，同时了解业务流程各个阶段的重要问题。此外，完善的管理可以使财务资金更加透明，从而提高财务管理的效率和可靠性，确保公司财务决策的准确性，并确保公司的健康发展。其次，精细化降低了公司的财务风险。市场经济运行中存在许多不确定性，严重威胁着公司资金的安全和公司的发展。如果公司的资金有问题，那么公司的正常运营肯定是困难的。但是，公司资金管理是公司发展中必须经历的一个环节，公司只能使用某些方法来降低公司资金的风险。精细化的财务管理还使公司能够更好地分配公司资金，更准确地使用它们，并有效解决资本运营中出现的问题。精细化的财务管理可以阐明资金流向，使投资者和合作单位可以做出更好的决策，从而降低公司的资本风险。最后，我们将促进企业管理效率的提高。精细化的财务管理不仅可以帮助企业主，还可以提高公司员工的工作效率，从而提高公司的工作效率。精细化的财务管理是公司各个部门的合理整合和详细财务管理的执行，以使公司员工能够履行职责并提高效率。同时，完善的财务管理使公司员工对公司的运作和流程有了全面的了解，这对员工工作的顺利开展，最终提高工作效率非常有利。

三、企业财务管理中精细化管理的具体措施

一般而言，要在公司中使用精细化的财务管理管理模式，负责公司的人员需要在以下几个方面投入大量精力：第一点是需要在企业内部为企业实施全面的预算管理模型。公司需要集成全面的预算管理模型，以更好地了解其在市场竞争中的地位和前景，同时快速，快速地管理成本和支出。作为公司精细化管理的重要工具，具体方法如下。公司需要与市场对其产品和服务的需求保持紧密联系，并根据市场需求确定其销售目标。根据公司在市场上的竞争力和竞争关系以及销售目标，根据自身的生产能力制定详细的生产计划，并根据以往的经验总结各种成本，和特征，制定各种标准和指标。管理成本和费用，增加应收帐款和存款的销售，并减少公司产量。在运营的各个方面使用资金将提高资金使用效率，特别是对于长期项目，需要加强全面的预算控制，提高周转效率，并準确地管理项目运营。第二点是建立和完善公司内部控制制度。通常，公司相关内部规章制度的完整性决定了公司的经营状况，尤其是企业主有效实施精细化财务的能力。针对公司的具体收入情况。因此，为了建立一套用于公司财务管理的精细化标准，有必要根据每个业务领域和独特的财务管理需求建立和实施各种公司的精细化财务管理模型。第三点是尝试实现用于财务管理的数据库模型。在现代企业中，精细化财务管理的关键是对企业的各种成本和费用数据提供细精细化的控制。作为财务管理的重要凭证和基础，数据在精细化的财务管理中起着重要的作用。许多财务管理工作需要通过数据管理来完成。因此，为实现财务管理的精细化，在确保财务数据的可靠性和为财务管理提供实际数据支持的同时，建立适合所在领域的数据信息管理分析系统，需要引起重视。

四、企业财务管理中精细化管理的具体运用

精细化管理作为一种管理概念，是在传统管理的基础上，已经转变为更加详细，具体的管理模型。精细化管理的优势在于它可以大大降低成本。

(一)对资金进行有效管理

到目前为止，调查显示，一些公司对可实现经济盈利的项目给予了过多关注，但忽略了资金管理的重要性，从而减低了财务管理的效率。解决此问题的关键是加强资金管理，使所有财务经理都能充分发挥其价值。例如，公司结算资金，降低资金成本，减少现金库存，改善资源分配的合理性，关注资金的时间价值并尽可能加快资金周转，可以成立内部部门。总体而言，财政部始终会在及时收回资金的基础上平衡投资和使用资金，以避免扰乱资本链和完成总体动员计划。此外，如果公司的债务较低，则财务部门需要确保债务为中等。换句话说，债务不应超过公司的承受能力。

(二)提高有关人员的综合素质

提高相关者的整体素质不仅对提高财务管理水平非常有益，而且为实施更复杂的财务奠定了良好的基础。基于关联的系统，财务经理被分配到不同的职位，以便可以将责任分配给个人。通过全面的质量和充满活力的培训，所有财务经理都有能力竞争自己从事的工作。需要注意的一点是，培训内容包括与新管理，新法律和新技能有关的知识，并通过科学有效的解释和培训向财务经理提供及时的管理意識，必须提供平台，还需要注意与团队的管理和合作。与优秀员工相比，优秀团队在推动公司发展方面发挥着更重要的作用。因此，在提高人才整体素质的基础上，建立财务管理团队。帮助相关者建立诸如时代进步和终身学习之类的概念，自然会提高公司财务管理的效率。

(三)在成本核算中的精细化管理

在正常情况下，在公司的财务管理中，精细化的财务管理的最终目标是提高公司的实际收入。具体过程是分析成本和支出每个关键点的收益，合理地增加成本和具有较高利润贡献率的成本，并减少或避免成本和成本具有较低利润贡献率的成本。我们将对每项成本进行单独核算，根据公司的独特特点建立成本费用核算和批准制度，将超额成本减至最低，实现有效的业务运营和公司的经济效益，并努力提高。在计算成本时，要注意保留原始数据，派专人负责记录和计算各种数据，并同时做好分类和分类工作，以确保会计核算准确，并取得完整，准确的数据记录，保证公司成本核算的准确性是一致的。

(四)财务管理的精细化制度建设

制度建设在财务的精细化管理中占有非常重要的地位，只有通过改善公司制度建设，才能有效地限制公司人员的行为规范，提高公司规范化的意识，才能得到提升。只有通过为公司建立完整的内部财务系统，我们才能确保公司有序地实施财务管理，并拥有遵循所有财务任务的规则和证据。因此，财务管理工作系统建设的规范化与企业内部各项任务的运作密切相关，并包含重要的内部内容。这必须是一种细致而复杂的策略，管理人员必须非常小心，并尽一切努力促进严格的公司管理体系机制的形成。为了使各种标准适应行业的建设，财务制度不仅反映了财务经理的要求，也反映了公司对公司的重要性，自我发展的要求是员工负责的态度，只能作为一种责任感，通过确保奖惩系统的完整性来激励。

(五)财务管理信息化

在这个阶段，信息技术的发展正在加速，网络信息技术的广泛应用，对企业财务管理的要求也在不断提高。现代企业财务管理必须放弃传统的财务管理模式，而采用新的财务管理模式。网络技术的飞速发展导致企业在运营过程中产生越来越多的数据和信息。如果公司不使用新的财务管理方法，则不能保证财务管理工作的质量。信息化是现代发展的普遍趋势，在企业财务管理中，企业根据自身的发展积极运用信息技术来建立科学有效的信息管理系统，财务信息需要集中处理。通过在提高工作效率的同时首次高质量地处理相关信息，我们确保公司获得最大的经济利益，并为公司的持续稳定发展奠定坚实的基础。

(六)构建完善的绩效评价体系

为了使精细化管理有效地应用于公司财务管理，不仅需要执行公司财务的基础工作，而且还必须进行全面有效的管理工作以及其他全面的工作。为了能够有效地执行，需要构建一个完整的性能评估系统。当公司将精细化的管理应用于财务管理时，绩效评估系统会尽可能强调复杂的管理工作要点，并建立完整的规则和系统以确保财务工作的质量和标准化。在确认绩效考核体系完善后，定期进行绩效考核工作，以有效地将预期目标与实际工作情况进行比较，对企业财务管理人员的绩效进行全面考核，需要进行评估和分析。最好将完成目标的情况与公司竞争对手进行比较，以真正保证绩效评估系统的细节和客观性，从而有利于公司财务管理工作的有序实施。

(七)完善企业的财务控制及内部控制管理

公司财务风险管理的主要目的是建立良好的内部控制体系，实现公司财务管理的规范，并对财务分析进行适当的预测和评估。这可以在出现问题后找到更成熟的治疗方法和解决方法。对于内部控制，公司应建立良好的工作流程，完善各种财务程序以及薪酬和罚款制度，追究责任，然后执行内部控制，动员公司和部门中的每个人，它们之间的关系需要得到协调和实施。良好的工作每个人都参与公司的内部控制和管理，以确保工作的执行和有效性，从而实现对接，沟通，共享和提高每个人的意识。

(八)建立全面预算体系，强化监督职能

预算管理系统可以非常科学有效地避免公司的财务风险。为了建立健全预算管理制度，首先必须建立和完善预算编制制度，弄清预算编制的依据，程序和方法，确保预算编制的科学性，其次要加强预算编制。通过建立激励机制和约束机制来确保预算管理不被简单地正规化，从而提高预算执行，预算实现率的可行性和最终性。最后，需要加强预算监督，科学地了解公司收入状况。通过在互联网和其他现代方式上的支出，将财务风险严格控制在最低水平。在监督过程中，对相关执行部门的成本执行情况进行了严格的检查，包括项目部门支出和计划的差异，原材料的购买和消费是否合理，重置付款以及将要监控和评估的最终成本评估。结合起来，在整个最终评估结果中均按照规则指定奖惩措施，从而明确区分奖惩措施，改善企业内部员工，提供更真实有效的信息，并节约成本帮助避免风险。

五、结语

综上所述，管理公司的财务风险会影响公司的发展。现代企业中财务风险的形成通常是由不合理的资本结构，缺乏科学的财务决策，内部财务监督不充分以及财务人员对风险的认识不足引起的。在这四个内在原因的压力下，企业家进行了深入的调查，建立了完整的风险预警系统，仔细检查和防范风险，进一步恶化了公司的财务状况，需要及时修改财务措施以防止这种情况。防止公司的财务状况进一步恶化。我们将文化和制度建设相结合，建立风险意识，提高应对能力，增强公司竞争力。在此基础上，采用精细化的管理方法，为提高相关者的整体素质，同时提高财务管理效率奠定了良好的基础。只有这样，才能规范公司的发展方向和战略。它是有保证的，甚至可以在激烈的市场竞争中占有一席之地，并希望本文中描述的内容能够以多种方式激发管理者。

参考文献

[1]朱立.浅谈精细化管理在企业财务管理中的运用[J].中国乡镇企业会计，2021(03)：68-69.

[2]梁红铭.精细化管理在企业财务管理中的运用[J].经济管理文摘，2021(04)：94-95.

[3]翟靖霖.ERP系统在火力发电企业财务精细化管理中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2021(02)：48-49.

[4]滕建富.精细化管理在饲料企业财务管理中的应用[J].现代营销(经营版)，2021(02)：168-169.

(中国石油化工股份有限公司西南油气分公司信息化管理中心(档案管理中心) 四川 成都 610041)

作者：杨文

浅谈加强企业人员的管理论文 篇2：

工商管理培训对提升企业管理水平的对策研究

摘 要：为了提升企业自身的管理水平，将工商管理培训理念有效地融入其中，一定程度上可以促进企业平稳健康运行。本文围绕工商管理培训在企业管理过程中发展现状进行研究，详细地分析工商管理培训在企业管理工作中的重要意义，为商管理培训如何有效提升企业管理水平提出有效的建议，积极面对企业在工商管理工作中存在的问题，旨在提升企业的整体管理水平。

关键词：工商管理;企业培训;企业管理;考核机制

工商管理培训在企业管理工作中的有效运用可以提升企业管理效率。在实际的工作进行中，为了提升自身的社会核心竞争力，需要注重提升相关管理人员对工商管理培训在企业管理工作的重要性，并加强管理人员的专业知识技能培训工作，依托现代化科学信息技术的优势将理论知识与实践经验充分结合在一起，使之适应社会主义现代化建设的实际需要。

一、工商管理培训在企业管理过程中发展现状

当前企业经营规模逐渐增加，在实际的管理工作进行中，相关管理人员管理意识不强，没有充分认识到工商管理培训在企业管理中的重要作用，忽视工商管理专业知识的培训，不利于提升企业员工的综合素质，不能很好地适应当前企业发展的实际需要。企业在发展的过程中，人才是提升企业整体管理水平的关键，而部分企业没有将人才的优势充分展示出来，忽视对人才的管理，将企业的工作重点放在企业的经营管理上，从而降低了企业整体管理水平。同时，部分企业在管理工作进行中长期受到传统管理理念的影响，导致企业工商管理培训工作模式较为单一。企业在工商管理培训的过程中，培训资源有限，一些培训资源长时间没有进行更新，工商管理培训内容较落后，培训制度不健全，一定程度上降低了企业工商管理培训质量，不利于后续管理工作的顺利进行。企业工商管理培训工作的培训人员的专业知识技能水平有限，对相关工商管理知识了解不明晰，不利于提升企业管理质量。企业在进行工商管理培训的过程中，只注重理论知识的讲解，没有将理论知识有效的运用在实践当中，从而降低了企业工商管理效率。

二、工商管理培训在企业管理工作的重要意义

1.有利于提升管理人员的综合素质

企业加强工商管理培训工作一定程度上可以提升企业管理人员的综合素质，当前企业管理人员的综合素质水平较低，管理人员的管理能力已经不能适应度当前企业发展的实际情况，一些企业管理人员的实践经验有效，在具体的管理过程中应用的实用性较低，不利于提升企业管理水平。而将工商管理培训工作融入到企业管理工作中可以提升企业管理人员的专业知识水平，将企业管理相关的理论知识有效地运用在实践当中，有利于提升企业管理人员的管理技能，为企业的顺利运行提供智力支撑。企业的平稳运行离不开管理人员，企业在实际的管理工作进行中由于受到外部以及内部因素的影响，管理人员的管理意识不强，且部分企业的管理人员没有进行专业的技能知识培训，企业管理能力较低，将工商管理培训运用在企业管理工作中，可以依托工商管理相关知识的优势将企业管理知识进行综合，可以结合当前企業管理人员的实际发展情况制定全方位的培训计划，从而可以提升企业管理人员的工作积极性。

2.有利于提升企业的核心竞争实力

当前市场竞争加剧，企业为了提升自身在社会上的核心竞争力，企业需要及时发现自身存在的不足之处。为此，将工商管理培训工作融入到企业管理工作中可以有效的弥补企业在发展过程中的局限性。通过工商管理培训将企业相关的专业知识进行科学的整合，以当前市场经济的发展实际情况为出发点，制定合理的工商管理培训计划，并将创新性思维运用到工商管理培训中，为企业注入创新活力，从而提升企业整体管理水平。工商管理培训可以有效地将企业的相关数据资源进行整合，吸取外界优秀的管理经验，及时找出自身在发展过程存在的问题，并根据当前企业整体发展情况制定长期的发展计划，从而提升企业在市场上的核心竞争力。

3.有利于帮助企业掌握市场发展情况

将工商管理培训运用到企业管理工作中一定程度上可以帮助企业准确掌握市场发展情况。随着当前现代化市场经济体制改革的逐渐深入，需要注重加强企业的建设步伐，以此顺应当前社会发展的实际需要。在企业管理工作进行中，工商管理培训可以对当前的市场经济体制运行情况进行整体的把握，注重优化企业内部管理资源，引导企业管理人员掌握市场发展动态，并为企业的健康运行制定科学计划，可以实时针对企业在管理环节中存在问题提出有效的解决对策，从而有助于调动企业员工的工作积极性，逐步提升企业管理人员的工作水平。工商管理培训可以帮助企业有效地了解当前市场经济运行机制，将推动企业发展的各项因素进行整合，有效促进企业实现现代化发展，从而提升企业整体管理水平。

4.有利于创新企业管理方式

当前部分地区企业在发展的环节中受到传统管理理念的影响管理方式单一，企业管理人员管理意识薄弱，忽视创新工作的开展，导致企业管理人员的管理积极性不高，从而降低了企业管理效率。随着社会经济的快速发展，企业传统的经营模式已经不能适应度当前社会发展的实际需要，此时需要企业明确自身的发展方向，找准市场定位，将工作的重点放在企业战略转型工作中，从而提升自身的核心竞争力。企业在管理工作进行中依托工商管理培训工作的优势，根据当前企业整体实际情况出发，以国内经济运行为出发点，以创新的精神推动企业的健康发展，一定程度上可以创新企业发展新模式，适应市场经济改革的实际需要。将工商管理培训运用在企业管理工作进行中可以有效地降低企业的运行成本，可以借助现代化科学信息技术的优势，将企业内部资源进行有效的整合与开发，从而提升企业整体管理水平，实现经济效益与社会效益相统一。

三、工商管理培训如何有效提升企业管理水平

1.提升工商管理培训的管理意识

提升工商管理培训的管理意识是提升企业整体管理水平的关键。部分地区企业在管理工作进行中长期受到传统管理理念的影响，管理理念较落后，不能有效的提升企业管理水平，为此，需要加强企业管理人员对工商管理培训的重要性的认识。第一，需要企业管理人员发挥好带头人的作用，在日常的工作进行中充分落实好工商管理培训工作，需要明确企业长期发展方向，针对企业在发展过程中存在的不足之处制定科学的解决计划，并根据企业发展的实际情况实时的优化工商管理流程。第二，在企业工商管理培训工作进行中，需要注重加强企业各个部门之间的沟通与协作，积极调动企业全体员工的工作积极性，将工商管理培训工作落到实处，并鼓励企业员工指出在工商管理培训工作中存在的问题。除此之外，企业可以通过宣传的方式引导员工明确自身的义务与责任，保证后续工作的顺利进行。例如：天津华泰天科电子科技有限公司为了提升企业的管理水平，将工商管理培训理念融入其中，加强对企业领导的管理，首先对领导人员开展工商管理培训，帮助企业领导者明确掌握企业发展流程，从而提升企业领导者企业管理能力。

2.加强企业管理人员的专业培训

在企业管理工作进行中，将工商管理培训工作融入其中，需要注重加强企业管理人员的专业培训工作，从而为后续工作的顺利进行奠定基础。定期组织企业工商管理相关知识技能培训大会，邀请社会上优秀的专家学者前来指导，针对在实际管理环节中存在的问题进行及时的纠正，一定程度上可以提升企业工商管理培训人员的专业知识水平，有利于工商管理培训工作的顺利进行。在日常的工作进行中，注重强化工商管理培训师资队伍建设，鼓励企业工商管理人员及时到优秀的企业进行学习，从而可以提升工商管理培训人员的知识储备量，有利于提升自身的综合素养，同时，企业还应该提供必要的资金支持，注重完善企业工商管理基础设施建设，将硬件设施与软件设施有机地结合在一起，并依托现代化科学信息技术的优势将网络上相关的企业管理知识进行整合，从而有利于提升企业管理水平。例如：泰安科大热工有限公司在企业管理工作中，借助工商管理培训工作的优势逐步扩宽企业发展渠道，将工作的重点转移到培养企业工商管理人员的专业知识培训上，并根据当前企业工商管理工作发展的实际情况制定长期的人才发展战略，旨在提升企业整体管理水平。

3.建立完善的培训考核机制

将工商管理培训工作融入到企业管理工作进行中需要根据当前企业发展的实际情况制定完善的培训考核机制，从而保证后续管理工作的顺利进行。当前部分企业在开展工商管理培训工作中容易受到外界以及内部因素的影响，导致企业工商管理培训工作的效率较低，工商管理培训的培训意识不强，不利于提升企业管理水平。为此，建立科学的培训考核机制，为企业工商管理培训人员制定合理的培训目标，并在具体的操作环节中严格按照培训目标进行操作，一定程度上可以有效地避免出现违规操作行为，保证企业的安全运行。在制定培训考核机制的过程中，要对培训考核机制的内容进行优化，将理论考核与实践考核融合在一起，并由专业的管理人员对考核的结果进行评定，培训人员可以根据评定结果适当的调整培训计划，有助于提升企业工商管理培训质量。工商管理培训工作需要相关的工作人员明确考核目标，将工商管理的相关管理人员的培训能力、培训态度、培训结果纳入到考核机制当中，并在日常的管理工作进行中，注重与企业各个部门加强沟通，以团队的方式共同协助完成企业工商管理目标，从而可以促进企业的可持续发展。

4.优化工商管理培训方式

优化企业工商管理培训方式是提升企业管理质量的关键，工商管理工作涉及的内容较多，对管理培训人员的专业知识技能水平要求较高，在工商管理培训过程中，需要将创新性思维有效的融入其中，根据当前企业运行的实际情况更新工商管理培训内容，从而提升企业管理水平。第一，在企业工商管理培训工作进行中，可以借助现代化科学信息技术的优势开展培训，将网络上的工商管理资源进行整合，并引导培训人员运用到实践当中，需要逐步优化企业各个岗位的职责权限，根据不同岗位的职责制定不同的培训技计划。第二，企业工商管理培训工作要始终坚持创新性原则，在实际的培训环节中可以采用趣味性的培训方式，通过合作、游戏的方式加强对工商管理知识的理解，有利于提升工商管理培训人员的培训能力。例如：北京世纪汇通园艺有限公司在开展工商管理培训工作进行中，根据当前企业发展的实际情况创新工商管理培训方式，有针对性地制定不同的培训计划，明确企业部门之间的关系，工商管理培训人员通过合作交流的方式发现在工商管理工作中存在的问题，从而保证工商管理培训工作的顺利进行。

工商管理培训可以有效的提升企业整体管理水平，在具体的管理工作进行中，需要充分结合当前企业发展的实际情况，构建科学的绩效考核机制，并注重加强部门之间的沟通与协作，保证部门之间各司其职，实时与工作人员进行交流，从拉近与工作人员的距离，激发工作人员的工作积极性，逐步优化企业工商管理培训方式，从而保证企业平稳运行。

参考文献：

[1]胡月琦.淺谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策[J].纳税，2019，13(17)：268-269.

[2]朱颖.浅谈工商企业管理培训对提升企业管理水平的意义与对策[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2018(04)：44-46.

[3]王艺潼，杨玉娟.浅谈工商管理培训对提升企业管理水平的意义与对策[J].商场现代化，2016(01)：72-73.

作者：鲁纪鹏

浅谈加强企业人员的管理论文 篇3：

分析医疗设备管理中存在的问题与措施

摘 要：现阶段医疗设备的管理中存在着很多的问题，为了促进医疗卫生事业的健康发展，必须采取有效的措施加强管理的力度，以此来提高医院的办事效率，不断完善医疗卫生体系的建设。文章重点论述了在医疗设备管理中具体存在的问题，并根据实践提出了解决的措施，以期能够为相关的实践提供些许理论基础。

关键词：医疗设备;管理问题;有效措施

我国的医疗卫生行业的发展速度非常快，医疗设备的重要作用也越来越突出，它不仅是医院进行临床研究的基础，也是保证医疗卫生行业不断发展的前提条件。医疗设备的管理水平也在一定程度上体现着医院的管理水平，所以为了加强现代医院的管理力度，要先从医疗设备的管理入手，找到各种管理的漏洞，进行及时的补救，促进管理系统的良好运转。

1 医疗设备管理中存在的问题

目前医疗设备管理中存在的具体问题主要体现在以下几个方面：

首先是医疗设备的管理制度不健全。对医疗设备进行科学管理观念的淡薄是导致管理问题频发的根本原因，很多的医疗设备并没有配备管理专员，在出现故障的时候相关负责人会相互推诿塞责，问题的处理工作也常常在推脱中被耽搁，不仅影响了正常的工作流程，也给医院造成了一定的经济损失。有些规定虽然制定得非常全面，但是缺乏实际的落实工作，对设备的管理起不到任何促进作用。

其次是在医疗设备的使用过程中没有做好及时的养护与维修工作。医疗设备在运行的过程中损耗程度比较大，要对其进行及时的养护才能相对延长其使用寿命，但是在实践中，为了降低维护的成本，对很多设备没有进行定期的检查和养护，对一些非常容易出现事故的部件也没有及时更换，这样不仅增加了使用的风险系数，也增加了设备故障的维修费用，实际上得不偿失。

最后是对医疗设备的报废处理力度不够，导致很多的医疗设备超期服役，对设备的运行带来了很多的安全隐患。再高端的医疗设备也有其使用期限，超过了使用期限继续使用的危害极大，但是很多医院从经济利益角度出发没有及时对设备更新换代，很多已经符合报废标准的设备由于疏于管理，仍然在超期服役，这样不利于医疗服务行业的发展，同时也增加了医疗事故的发生几率。

2 提高医疗设备管理的具体措施

为了加强医疗设备的管理水平，可以从以下几方面来着手：

第一，加强医疗设备的购置管理，根据使用科室的具体要求和相关使用的目标与特点来制定申请购买医疗设备的计划，在申请表格中要详细填写设备的具体使用功能，确定好基本的技术参数，很多时候医院购买的设备单台的价值就在万元以上，对这类的贵重设备在申请的时候还要另外附加一份设备购置的认证报告，必须要明确购买此项医疗设备的必要性、可行性，同时具体详细地分析出其经济效益，要明确给出设备的购买资金。对于一些特定的设备仪器还要分析出其使用过程中的优点和不足之处。加强设备购置的申请与认证的管理是做好设备管理的首要环节，接着就要加强招标与采购的管理，要将设备的具体功用和经济效益结合起来分析，最后在签订合同的时候要明确相关细则。

第二，提高对医疗设备的验收管理力度，依据采购合同的有关规定，对设备的主要构成和技术参数进行检验，确保医疗设备是符合标准的。验收的工作一定要细致和认真，还要及时，并做好验收记录。在进行验收的时候要由医院的设备的管理人员亲自操作，对设备的验收要从外包装开始，接着进行开箱核对，与订单没有出入的情况下进行调试运行，同时要正确指导相关人员的操作，避免因操作的失误而出现质量问题。验收合格之后，医院的科室负责人、设备的管理人员以及供应商的技术人员都要签字确定，并记录归档。

第三，加强医疗设备在使用过程中的管理水平。在医疗设备验收合格投入使用后，相关工作人员一定要先确保设备有一定的工作时数，这样可以在有效的期限内发现医疗设备中存在的问题，以便及时更换或者修理。在对医疗设备的管理上要健全相关的管理制度，并配备专人负责。对设备的操作人员要进行专门的培训，提高其操作技术水平，在使用的时候要按照说明书的规范来操作，提高对医疗设备的认识程度，避免盲目的操作和违规乱操作，从而降低设备出现故障的几率，延长其使用寿命。做好管理工作的关键在于对制度的落实上，因而定期的巡查监管是必不可少的，不仅仅要将责任落实到具体的部门，还要将管理的责任落实到具体的负责人上，在出现问题的时候，才能在第一时间找到相关的负责人。具体的管理工作也要和设备检测工作相互联系起来，增强管理工作的预见性。在设备的统计报表记录中，对医疗设备的管理还要做好对其效益的分析，明确各种设备的使用效益可以帮助医疗设备的管理人员制定科学的管理政策，优化医院的资源配置，提高管理的经济效益和社会效益。

使用的管理事关重大，要充分发挥起医院管理中各个部门的职能和作用，同时要强化采购方面的管理，医疗器械的管理委员会要切实负起相关的责任，定期检查需要购置的医疗器械是否能够满足实际的使用需求，并要做好相关的记录，可以通过开会的形式来进行有效的论证。对设备的使用情况要进行及时的检查，并进行详细的记录，包括对开机的时间、进行检查的人数、每人次的收费标准都要进行认真的记录，以便可以计算出这些医疗设备在未来所需要花费的维修成本，同时对这些设备的成本回收期限进行一个科学的评估，这样就可以根据实际的情况，对不同类型的医疗设备进行有针对性的管理，并分清楚每一阶段的管理重点，这样才能从宏观上把握各种医疗设备的使用情况，制定好完善的设备管理方案。另外利用先进的科学技术进行管理也已经成为一种趋势，例如采用电子标签的管理方式就可以起到非常好的效果。很多企业在对其设备的管理过程中，使用的是射频电子标签技术，这种技术也可以广泛应用到医疗设备的管理过程中。射频电子标签标识技术的应用过程非常的简单，当医疗设备购置进来的时候，就要按照特定的采购、安装、维修、保养、报废等的程序，将相关的信息全部输入到电子标签芯片内中进行常规的管理，然后就可以将芯片安装在设备的统一位置处，便于管理人员进行常规的管理，在进行电子入档的时候，对每一设备的使用过程要进行详细的记录，包括对各个科室的自行借用也要记录好，及时反映到电子档案中来，管理信息的及时更新有助于管理者制定出相应的管理计划，在不断的落实与完善中，摸清楚医疗设备的使用情况。

第四，提高医疗设备的维修与养护方面的管理。经济的发展促使医疗设备的制造越来越精良，对维修人员的技术水平的要求也越来越高，为了使医疗设备得到更好的维修就要不断提高维修人员的技术水平，在日常的管理中要重视与提高业务人员的培训力度，对其进行技术再教育，建设一支高水平的工程技师队伍。此外要定期对医疗设备进行检查与养护，最好每一季度进行一次，这样可以充分确保医疗设备在实际使用过程中的安全性，并能够提高工作的效率。在一些细节上也要充分注意，比如要定期换油，做好零件设备的紧固工作等，同时要增加预防性的维修工作，避免设备在使用的过程中出现重大事故，对一些损耗几率比较大的部件要进行及时的检查与更换，保证其正常运行。在对医疗设备进行维修管理的时候，还要借助社会各界的力量，共同做好相关的维护与管理工作。现阶段，很多医院中都购置了先进的医疗设备，采用的是高端的技术，且在总的医疗设备中占有很大的比重。通常情况下，仅仅依靠医院自身对设备进行常规的维修是远远不够的，还需要医疗设备生产厂家的协助。医院要充分调动其在社会上的力量，及时督促生产厂家做好医疗设备的售后服务工作，同时还要联系同一产品的国内外的生产厂家，将售后的服务工作切实落到实处。

第五，做好医疗设备的报废管理工作。在对医疗设备进行报废管理的过程中一定要严格按照国家的标准去执行，还要结合医疗行业的具体规定。对医疗设备进行报废管理是促进医疗卫生行业良性发展的重要环节，防止已经被行业淘汰的设备继续运行，使医疗资源的配置更加合理。对拟报废的设备也要按照一定的程序进行申报和批准，对符合条件的设备还要进行技术的确定，然后由科室提出申请再通过报废技术鉴定小组呈报给上级。

第六，要做好各类医疗设备的常规计量与检测监督管理的工作。医疗设备的使用质量关系重大，如果不提前对医疗设备本身的质量做出严格的检测，那么在使用的过程中就会有很多的安全隐患存在，根据《中华人民共和国强制检定的工作器具检定管理办法》中的相关规定，医院要定期做好设备的检测，以便可以及时发现各种问题。在管理的过程中，检测科室要多方协助计量检测人员做好相关的检测工作，包括对医疗设备的力学数据的测试与整理，同时还要利用光学和声学的相关仪器对医疗设备进行定期的检测，为了保证检测的质量，采用电离辐射剂量检定工作，尤其是要对那些使用时间非常长的医疗设备，要进行严格的检测，对检测不合格的设备要及时记录，并申报报废设备的处理。在实际的运作过程中，有一些医疗设备虽然使用的时间很长，甚至超过了预定的使用期限，但是在检测的时候，每一项指标都是合格的，那么在以后的运行过程中就要相应缩短检测的时间，多进行计策检测，以便可以及时发现医疗设备中存在的问题，可以进行及时的维修或者是报废处理。

3 结 语

综上所述，为了促进医疗卫生事业的高效发展，要对医疗设备进行全方位的立体化的管理，建立健全科学的管理制度，对设备使用的各个阶段都要进行严格的检查，以便及时发现各种问题，做好维修和报废的工作，加强医疗设备更新换代的力度，不断促进医疗卫生事业的改革与创新。

参考文献：

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作者：袁启坤