企业会计预算管理的加强措施

在企业内部,企业会计预算管理活动一方面可以提升经济收益和规范会计活动,另一方面也能有效应对环境变化。但其同时也有着明显的评估不够科学、技能不够全面、体制不够完善、内容不够明确、执行不够刚性等难以克服的状况。为此,作为企业的高层管理者有必要针对此类现实问题,推行具有针对性的强化办法。

一、完善企业会计的预算管理体制

若欲最大程度上加强企业会计预算管理方面之效率和质量,作为地方的财政机构应有效地对预算管理工作加以重视,指导企业了解其重要性和必要性。借助于对会计预算管理方面之制度体系加以完善的活动,保证企业会计预算管理活动能够获得健康发展和正常推进,并且进一步加强企业内部财务管理互动所具备之可靠性、安全性、真实性。在此过程中,诸多企业的管理者也应对编制相应制度的合理性和科学性做出重视,尤其要在其中保证所形成的预算管理体制和企业发展方向、实际情况等相互符合。必须保证企业会计预算管理体制能够以未来市场经济变化被企业管理者所准确把握这一前提为基础——这样的情况就要求企业必须和自身状况相互结合,从企业所处的环境中搜集资料以了解日后经营变化方向,并聘请相应的研究者对之做出分析评估并开展深度模拟,对其科学性、合理性等方面做出保证。

二、明确企业会计的预算管理内容

所开展的此方面行为一般都集中在划分、规定会计预算管理活动内容层面。为了有效防止预算管理活动中发生源于主体不清晰的失真实的情况出现,作为企业管理者,有必要尽最大努力保证会计预算管理内容能够更大程度上覆盖企业的活动和其中的各个部分,并且要对各种具体活动的监管活动予以进一步的“精细化”。从一般状况角度来说,企业会计预算管理这一方面的活动除了要关联于钱财收支之外,还应进一步包括日常登记、会计核算之类活动,除了要明确划分预算管理内容外,还应进一步开展尽可能严格的监督活动——也只有保证监督环境的严密性,才可以使得企业内部会计预算管理应有的高效性和真实性。

如:在针对财政收支行为加以各种形式的管理之前,企业管理者应首先了解企业之中是否存在做假账的情况,并充分了解其处理办法是不是真正起到了应有的作用——总而言之,对企业会计预算管理领域的各种活动内容加以必要的明确和严格的监督,如此方可在对此方面工作质量与效率加以强化之际,也对预算管理结果的有效性和安全性做出保证。

三、提高企业会计人员的预算管理技能

有效开展企业会计预算管理活动的过程中,应对从事此行业的会计人员之工作能力、综合素质等做出保证。第一,企业应提升技能培训力度,定期开展关于会计人员学习相关法律法规的活动,动态地更新和改进从业者的法律认知、专业知识等。第二,企业方面应形成针对会计人员的、尽可能完善的绩效考核制度,对其业务能力、财务工作效果之类开展进行定期考核和审查。第三,保证奖惩分明,用制度激发会计人员的工作积极性和岗位责任感。第四,保证日常监督内部财务会计工作的力度,尽可能早地找出其中讹误之所在,由此来最大程度上加强企业会计预算管理能力。

四、加强企业会计预算管理的刚性

企业内部财务管理活动中的关键工作之一就在于保证其“刚性”。就企业而言,在会计预算管理制度的完善、形成、拟定前,首先应深入剖析、层层分解其数据指标和根本目的,向每一名负责员工落实具体的管理工作,在财务管理者这一方面,应在其职责要求中充分强调会计预算管理方面的从业者所肩负的工作责任,将责任尽可能详尽地分配下去,并严格贯彻追责方面的制度,对从业者中没有有效预算指标者加以惩戒,从而使得每一个会计从业者均可负责、认真地完成事先布置好的预算指标加以完成——也只有这样,只有如此,方可有效地加强其管理的“刚性”,从而达成有序推进会计预算管理活动的目的。

五、优化企业会计的预算管理评估

作为企业会计预算管理这一方面的最后活动,在预算评估活动中,企业应对会计预算管理活动做出理性、全面的评判,在评估活动中,一方面对企业会计预算管理的各种活动做出一个尽可能全面的“全局性评估”,另一方面对其间的问题做出“关键性评估”。在明确其中工作主次顺序后,还应进一步充分了解其工作中的不足之处,并做出修正和整改。

六、结语

对企业会计预算管理的强化途径包括优化评估、提高技能、完善体制、明确内容、加强刚性等诸多方面,为了有效地开展强化、提升企业会计方面之预算管理工作质量,努力实现对会计预算管理的强化,以便为企业的持续发展提供更加安全可靠的保障。

摘要：众所周知,对企业会计预算管理的强化途径包括优化评估、提高技能、完善体制、明确内容、加强刚性等诸多方面,为了有效地开展强化、提升企业会计方面之预算管理工作质量,本研究从企业会计预算管理层面的一系列环节入手,尽可能具体地分析出企业会计预算管理水平的提升办法,以期给业界提供实践参考和理论支撑。

关键词：刚性,预算管理,企业会计

参考文献

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